东汉阳路施工组织设计(黄工)

目录一、工程概况二、编制依据与适用范围三、施工准备四、施工现场平面布置图五、施工总进度计划表六、施工所选用的机械设备数量及类型清单七、施工方案和技术措施八、施工程序及施工网络图九、施工组织机构及保证体系、项目经理及现场主要管理技术人员名单及简历、业绩等十、质量、安全、文明施工等具体保证措施十一、附件一、工程概况1.1 工程简况1.1.1 工程名称：东汉阳路296号地块商品住宅1.1.2 工程地址：东汉阳路296号1.1.3 本工程包括4幢住宅楼和会所、商业用房、裙房、地下车库以及配套的辅助建筑，并满足防火、停车、绿化等各项要求。

1.1.4 总建筑面积66582.3平方米，其中：1号房，建筑面积为14680.3平方米；2号房为10578平方米；3号房为10140平方米；4号房为12888.2平方米；地下车库为8537.4平方米；会所为2047.2平方米；商场为7711.2平方米。

1.1.5 外墙材料：主楼外墙采用铝板、铝合金门窗。

裙房部分采用花岗石、铝板、夹层玻璃、铝合金窗。

1.1.6 室内装修用料位置地面墙面顶棚□住宅大堂花岗石大理石可洗涂料□裙房部分水泥砂浆水泥砂浆并水泥砂浆□电梯厅大理石可洗涂料可洗涂料□住宅厅、卧室水泥砂浆涂料涂料□厨房、卫生间防滑瓷砖瓷砖可洗涂料1.1.7 各建筑物的结构形式见下表1.2 施工现场条件1.2.1 本工程施工现场三通一平已完成，具备开工条件。

供施工单位使用的场地以规划红线为界，凡需要使用该区域以外的场地必须事先获得建设单位和有关管理部门的同意。

1.2.2 建设单位目前能提供施工用水、用电，水源、电源已分别接至施工现场边缘，经估算：电源接入630KVA箱变一台，水源管φ100能满足要求。

施工单位中标进场后应自装计量表和管线。

1.3 工程特点本工程住宅部分为钢筋砼剪力墙结构，商业用房、地下车库为钢筋砼框架结构。

本工程具有施工场地小、结构复杂、装饰要求高、工期短、工作量大、技术质量要求高等施工特点。

二、编制依据与适用范围2.1虹口区建设工程招投标管理办公室提供的东汉阳路296号地块商品住宅工程施工邀请招标文件、规划建筑设计方案。

2.2 现行国家、政府机关颁发的建筑安装工程施工、安全、质量、规范、规程质量技术文件。

2.3 上海市有关建筑工程施工现场标准、文明施工管理规定。

2.4 本工程我公司一旦中标，本施工方案使用于施工全过程的质量管理，是本工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本工程项目的相关施工人员必须遵照执行。

三、施工准备3.1 技术准备3.1.1 组织有关人员对设计图纸进行学习和会审，摸清设计意图，商讨正确的施工方法，制定合理的各专业工程和分项工程施工方案，确保工程高速有序地进行。

防水工程、装饰施工、安装工程、室外总体等施工前均应制定详细的补充方案。

3.1.2 正确编制施工总预算、施工综合进度控制计划以及材料和成品、半成品的订货计划和大型机械进出场计划，分清自购、业主供货和业主指定材料的范围。

3.1.3 组织模板和脚手架等的设计和制作，并进行必要的结构设计和稳定性验算。

3.1.4 技术人员与业主就测量控制点进行交接，按设计图纸做好测量定位放线和水准标高的引测，并有记录。

3.2 物质准备3.2.1 在工程开工前，搭设完宿舍、办公室、门卫、仓库、厕所、临时配电间、钢筋加工棚等。

3.2.2 根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，特别是80t-m塔吊、人货电梯、钢筋、模板等。

3.2.3 出入口浇捣素砼保洁平台，排设下水道，接通6分管以上的水源，保证水量供车辆保洁使用。

四、施工现场平面布置图4.1 大临设施方案临时办公、会议室及部分宿舍设在施工区域的北侧原有一幢四层房屋内。

另在基地西侧（靠西安路）及东北角位置搭设二层职工宿舍、食堂、浴厕等设施。

4.2施工道路布置现场施工主干道路沿1、4号房内侧环形布置，出入口设在基地东侧（旅顺路），主干道路宽6m，道路做法为先铺20cm道渣，上铺150厚C20混凝土，在道路以外部分浇10cm厚混凝土作为材料堆场及施工次道路。

4.3 现场施工临时用电4.3.1根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。

4.3.2施工临时用电根据建设单位提供的总电源（630KVA箱变）已接至施工现场边缘，进场后自装计量表和输电线路。

4.3.3从现场临时配电房沿环形引出四根输电电缆，一根供生活区使用，一根往北后东转，另一根往南后东转分别连接1、2号及3、4号房边电箱供生产区使用，再一根直接接入钢筋加工场地。

生产区每幢房供电线路又分为二路，一路连接大型机械专用电箱，另一路供应各楼层施工用电，每二个楼层设3#电箱一只。

4.3.4生活供电线路也分成二路，一路为施工现场照明，另一路为办公、生活区照明及其它用电。

4.3.5为方便施工管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。

4.3.6电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方法。

4.4 现场施工用水方案4.4.1建设单位已在现场提供了一根φ100管径水源供水，我公司装上水表与现场四周敷设的φ75水管接通，并使之形成环网，便于管网修理。

4.4.2施工用水平面和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置φ75水管，在施工现场周边每隔30m左右设一个水龙头。

在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设置附在主体结构垂直向敷设。

4.4.3主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管到各用水点。

4.5 现场施工排水方案4.5.1在施工现场周围布置环形排水沟，排水沟采用砖砌粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。

4.5.2在场地东西侧大门口设沉淀水池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。

4.6材料堆场模板、设备、材料堆场见施工现场平面布置图（图一），施工中可灵活调整。

五、施工总进度计划根据施工部署安排，本工程施工进度计划工期424日历天，开工期为2002年12月25日（以建设单位开出的开工令为准）竣工日期为2004年2月28日。

具体详见施工总进度计划表（附后）。

为确保进度计划实施，采取如下主要措施：5.1做好施工准备，杜绝浪费工期5.1.1 做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。

（1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

（2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对投标时编制的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工进度。

（3）详细编制施工预算，工料分析，为施工管理提供依据。

5.1.2 做好物资准备，为连续高速度施工创造条件（1）建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

（2）构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。

（3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

5.1.3 劳动组织准备（1）工程开工前按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。

（2）尽快组织施工力量、机具进场。

（3）对进场的施工人员及时做好入场教育，并落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。

把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使工程能顺利施工。

5.1.4 施工现场准备（1）及早进行施工现场测量控制网的测设、验收、复验，设置场区永久性测量标桩（点）为开工放线做准备。

（2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。

（3）快速建造施工设施，包括钢筋加工场地、模板制作场地，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

5.2 优化施工部署采取平行流水立体交叉施工法、工程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。

5.3 采取一些必要的技术措施5.3.1基坑采用机械大开挖，在开挖前先采用轻型井点降水，开挖到基底设计标高后在基坑四周挖明沟、集水井、潜水泵定时抽水的方法，确保基坑干燥，以创造良好的施工条件。

5.3.2水、电、煤、通风配管必须紧跟土建穿插施工。

土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。

5.3.3垂直运输采用塔吊、人货电梯，并按最大运量选型和配置，以保证材料的快速充足的提运。

5.3.4钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电渣压力焊、调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。

5.3.5支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管支撑，以加快支拆速度，严格控制结构平整度和模板接缝宽度。

5.4 严密组织管理，保证计划兑现5.4.1 组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中各项问题。

（1）项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、木工、钢筋翻样、专业工长，且分工明确。

实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员积极性和责任心。

（2）按项目法施工，实施条块管理，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

（3）项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末、月（周）初召开计划检查下达会，协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

5.4.2 根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与专业分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

本工程关键路线是基础与主体结构工程，结构工程完成后是外装饰工程及室外总体。

内装饰提早插入施工，在主体结构完成一半后，内装饰队伍就要进入施工，使内装饰装修不占或少占绝对工期，以缩短总工期。