包装部关键绩效考核指标210298
面包厂包装车间绩效考核标准
20分
8、开会，乱插话，扰乱会场人员。
10分
另加罚款 另加罚款
9、打架斗殴人员。
30分 另加罚款
11、未填写出入库单。出入库辅料没有领料人签字。
12、亏库或涨库未及时查明原因，查不原因未上报办公室 。
13、原辅料出库时，未先进先出。
10分 10分 5分
另加罚款
14、未及时提出原辅料采购申请。
10分 另加罚款
15、系统帐没及时入账。
10分 另加罚款
二、 库房卫生 1、地面卫生、设备卫生、玻璃卫生、案板卫生、墙壁 5分
及墙围子卫生没达到标准。
5分
三、 设备
2、工器具、货架卫生没达到标准。 3、个人卫生、工作服卫生没达到标准。 4、原辅料落地。 1、设备操作人员，未按流程操作，导致机器损坏。 2、货梯不许载人，货梯底下不允许站人。 3、下班未关灯、水、煤气、设备等。
5分 10分 10分 10分 10分 10分
另加罚款 另加罚款
原
辅
料
库
绩
效
扣
分
标
准
序 考核项 号目
考核内容
一、 纪律
2、在库房吸烟。
5分
3、在库房吵闹、打嘴架。
5分
4、穿工作服出库房，穿工作服进厕所。
5分
5、水杯未统一放到二楼洗手间的柜里
5分
6、在库房玩手机、接打电话。
5分
7、威胁、恐吓领导，不服从公司领导管理和安排工作 。
包装部长绩效考核
考核月度： 考核对象：
任务完成
5S管理
包装部部长绩效考核表
： 考核对象：
1、因调度问题造成窝工扣3分；3
2、车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；2
3、因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；3
4、因调度不公平造成人力资源利用率低下3分，3
5、遇到问题不积极主动反馈和处理,影响生产进度和产品质量，发现一例扣5分，5
6、任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。
151
车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；2。
包装绩效考核
包装绩效考核篇一：包装部员工绩效考核细则包装部员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。
5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、具体考核明细：1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。
拒绝执行上司安排工作的，扣10分2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。
3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。
4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。
具体包括：（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，（2）机械设备违规操作，造成损坏的，（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。
包装部经理绩效考核标准量表
被考核人姓名
职位
包装部经理
部门
包装部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
包装生产
计划完成率
15%
考核期内包装生产计划完成率达100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3பைடு நூலகம்
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
包装设计方案
一次性通过率
10%
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
8
包装生产线
效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升率达%以上
9
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
包装流程改
进目标达成率
5%
考核期内包装流程改进目标达成率在%以上
10
包装水平
客户满意率
5%
考核期内包装水平客户满意率在%以上
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率=
2.包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率=
包装人员绩效考核方案
包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
30%
月包装数量
50分
工作业绩
35%
包装废品率
包装记录
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表评定
50%
表达能力
40%
员工态度量表
评估者
考核要素
考核等级与评价标准
下
同
自
领
级
事
评
导
差——0分
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
一般——1分
在别人的监督下能较好地完成工作
主动性
好——2分
工作主动，能较好地完成自己的本职工作
良——3分
能积极主动地完成自己的本职工作
优秀——4分
除了做好自己的本职工作以外，还经常主
动承担分外的工作
差——0分
工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推
卸责任
一般——1分
满足于能基本完成工作任务。当工作出现
失误时，能意识到自己的错误
责任感
好——2分
工作中能主动承担责任
良——3分
工作中能主动承担责任且积极寻求解决
问题的办法
优秀——4分
对他人起到榜样的作用
差——0分
缺乏合作精神
一般——1分
在别人的协调下能与他人合作
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
1
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
成品仓包装作业员kpi绩效考核
成品仓包装作业员kpi绩效考核
成品仓包装作业员的KPI绩效考核是一个非常重要的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，进
而提高整体生产效率。
在进行KPI绩效考核时，可以从多个角度对
包装作业员的工作进行评估。
首先，包装作业员的KPI可以从数量和质量两个方面进行考核。
数量方面可以考核包装作业员完成的包装数量，是否达到预定的目
标产量；质量方面可以考核包装作业员的包装质量，是否符合产品
标准和客户要求。
这可以通过每日/每周/每月的包装数量和质量统
计来评估。
其次，包装作业员的KPI还可以从工作效率和效益方面进行考核。
工作效率可以通过包装作业员的工作时间和产出进行评估，效
益可以通过包装作业员的工作成本和产出价值进行评估。
这可以通
过成本和产出的对比来评估。
此外，包装作业员的KPI还可以从安全和环保方面进行考核。
安全方面可以考核包装作业员的工作安全意识和操作规范性，环保
方面可以考核包装作业员的包装废料处理和资源利用情况。
这可以
通过安全事故和环保指标的统计来评估。
最后，包装作业员的KPI还可以从团队合作和个人发展方面进
行考核。
团队合作方面可以考核包装作业员与其他部门的协作情况，个人发展方面可以考核包装作业员的学习和技能提升情况。
这可以
通过团队合作项目和个人发展计划的执行情况来评估。
综上所述，包装作业员的KPI绩效考核需要综合考虑数量、质量、效率、效益、安全、环保、团队合作和个人发展等多个方面的
指标，以全面评估包装作业员的工作表现，从而制定合理的激励和
改进措施。
包装部及其岗位关键绩效指标
包装部的核心任务是产品包装，是生产的延伸。其考核的重点是包装生产计划完成率、成本费用控制、标 包装生产计划完成率
包装品合格率 包装设计方案一次性通过率
包装材料改进目标达成率 包装成本降低率 准时交货率
考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度
指标定义/公式
已入库量总数 包装生产计划总数 100%
包装合格数量 同期包装产品总数量 100%
一次性通过方案数量 提交审核的设计方案总量 100%
包装材料改进目标实现数 包装材料改进目标计划数 100%
包装成本降低额 包装成本预算额 100%
按包装标准交期完成的订单数量
同期订单总数量
100%
包装水平客户满意率 员工管理
权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
绩效目标值 考核期内包装生产计划完成率达100% 考核期内包装品合格率达到100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内包装设计方案一次性通过率达 %以上 考核期内包装材料改进目标达成率在 %以上 考核期内包装成本降低率在 %以上 考核期内准时交货率达100% 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上 考核期内包装流程改进目标达成率在 %以上 考核期内包装水平客户满意率在 %以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
包装水平客户满意度 工时标准达成率
月/季/年度 月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术 平均值
标准工时 实际工时 100%
考核对象 包装经理
KPI指标 包装生产计划完成率
包装品合格率 部门管理费用控制 包装设计方案一次性通过率 包装材料改进目标达成率 包装成本降低率
企业公司包装部关键绩效考核指标
企业公司包装部关键绩效考核指标企业公司的包装部门在整体业绩考核中扮演着重要的角色。
包装部门的绩效直接关系到产品包装的质量和效果，影响着产品的销售和消费者的购买决策。
因此，为了确保包装部门的有效运作和达成公司的目标，需要建立一套科学合理的关键绩效考核指标。
1.生产效率：生产效率是衡量包装部门绩效的重要指标之一、它可以通过衡量每个员工的生产任务完成情况和产能利用率来评估。
包装部门的生产效率可以通过关注包装的速度、准确性和工作时间来衡量。
2.生产成本：包装部门的生产成本是关键的绩效指标之一、通过监控原材料的使用和控制包装材料的浪费，可以有效降低生产成本。
此外，还需要评估包装设备的效率和维护成本，以确保最佳的资源利用。
3.包装质量：产品的包装质量直接影响消费者对产品的认可度和购买意愿。
包装部门应该定期对包装质量进行检查和评估，确保每个产品的包装都符合公司的标准和要求。
包装的质量可以通过检查包装的完整性、外观和符合性来评估。
4.产品安全：产品安全是一个重要的关键绩效指标，特别是对于食品、药品和化妆品等需要高标准的产品。
包装部门负责确保产品在包装和运输过程中的安全性。
因此，评估包装部门的绩效时，需要考虑产品在包装过程中的密封性、材料选择和防止外界环境对产品的影响等因素。
5.售后服务：售后服务是衡量包装部门绩效的一个重要指标。
包装部门应保证及时处理并妥善解决与包装有关的客户投诉和问题，以提高客户满意度和忠诚度。
售后服务包括及时回应客户的需求、提供有效的解决方案和故障排除等。
6.创新能力：包装部门应具备创新能力，根据市场需求和消费者趋势，不断改进和创新包装设计和材料。
评估包装部门的创新能力可以查看其推出的新产品和改进的包装设计是否能提升产品价值和市场竞争力。
7.团队合作：包装部门需要与其他部门密切合作，如研发、生产和营销部门等。
评估包装部门的团队合作能力可以通过与其他部门的沟通效果、合作项目的完成情况和员工的团队精神等来衡量。
包装主管KPI绩效考核
守纪律
得到奖励
2.团队成员：
了解他们的工作，了解产品
相互合作
3.团队成员：
工作分配合理
策略公平
能够执行工作
了解计划的改变
为完成工作接受了足够的培训
实现了个人需求
团队队长能够控制局面
安全性
参与
0 TCIR
0 LWCIR
缺席率不超过1.5%-1.6%％－100％的目标（每小时2025个）
2.计划与实际的出入在25个之内
3.每年丢失产品不超过1个
4.每年的客户投诉不超过6－13次
5.每年毁坏产品不超过22－30个
团队组员有效率
目标
回馈
计划
培训
纪律
奖励
1.团队成员：
了解他们的目标
了解他们如何实现目标
了解公司如何运作
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案包装人员是一家企业中不可或缺的关键岗位，他们负责将产品进行精密的包装，保证产品的安全和美观。
如何对包装人员的绩效进行科学的考核和评估，是企业管理的重要问题。
本文将提出一种比较全面、操作性强的包装人员绩效考核方案。
一、方案制定的背景和目的背景：包装人员在企业生产中承担着重要的岗位职责，他们的质量和效率对产品质量、生产成本、交货期等方面的影响极大。
约束包装人员的绩效高低因素很多，如加工设备的质量、物料的货源、员工技能的熟练度等等。
因此，制定一套合理的绩效评估体系，可以全面准确地反映包装人员工作情况，帮助企业更好地掌握生产情况，提高包装效率，降低成本、提高客户满意度。
目的：本文的目的就是在制定一个可行的方案来考核包装人员的绩效，让管理者及时发现问题，制定相应的解决方案，提高包装效率，降低成本，满足客户的需求，推动企业的发展。
二、绩效考核因素的确定1.效率包装人员的效率主要考察他们每小时能够完成的包装量和组装能力。
企业可以根据自身的情况，设定一个合理的生产目标，如每小时需要包装5个产品，然后对包装人员的实际情况进行对比，评估其效率值。
同时，生产工艺中的添加工人及指导工人人数，也需要考虑到效率中。
2.质量包装人员在包装过程中还需要考虑产品的质量，如标签粘贴的位置、印刷质量、包装材料的品相等等。
对其质量要求较高，因此质量问题的发现和解决至关重要。
3.安全包装人员的工作涉及到大量的机械设备、电子仪器、电线等危险因素。
因此，安全性是绩效考核的一个重要指标，对需要考虑包装人员是否遵守安全规定、是否佩戴必要的安全防护用具、是否及时处理工伤等问题。
4.团队合作能力包装人员在生产过程中经常需要与同事进行沟通协调。
因此，考核其团队合作能力非常重要，包括与同事、领导之间的沟通、协作、共同完成生产任务的能力等。
三、绩效考核方案的制定1. 首先，需要制定一个绩效考核表格，表格主要包括包装人员姓名、部门、考核周期、考核因素、分值、得分等内容。
设计包装人员绩效考核方案
②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分,如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值
设计部
1.2
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
包装生产
计划完成率
月/季/年度
包装部
2
包装品合格率
月/季/年度
质量管理部
3
包装设计方案
一次性通过率
月/季/年度
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
月/季/年度
包装部
5
包装成本降低率
月/季/年度
财务部
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣0。5分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级,等级说明如下.
考核评价
特别优秀
优秀
合格
基本合格
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
工作业绩
50分
30%
月包装数量
包装记录
35%
包装废品率
包装人员绩效考核方案
受控状态
方案名称包装人员绩效考核方案
编号
一、目的
①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）阶段性和连续性相结合的原则
（二）包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
30%
月包装数量
50分
工作业绩
35%
包装废品率
包装记录
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
工作能力量表评定
50%
表达能力
40%
员工态度量表
评估者
考核要素
考核等级与评价标准
下
同
自
领
级
事
评
导
差——0分
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
一般——1分
在别人的监督下能较好地完成工作
主动性
好——2分
工作主动，能较好地完成自己的本职工作
良——3分
能积极主动地完成自己的本职工作
优秀——4分
除了做好自己的本职工作以外，还经常主
动承担分外的工作
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
（二）定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
（三）公平与客观相结合原则
包装人员绩效考核方案
能主动地与他人合作
合作性
良——3分
积极地与他人合作且乐于帮助同事解决
问题
优秀——4分
能够与他人一起积极有效地工作并共同
完成本组织的工作目标
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3
③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
评估者
考核要素
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
1
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣0.5分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明
包装人员绩效考核方案
受控状态
方案名称包装人员绩效考核方案
编号
一、目的
①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
生产绩效--包装评分表1
评分说明
1、评分项目按对应的评分人进行评分；分值0～4分 2、“建议”一栏指对该评分项目的具体评分意见； 3、此评分表，以产品订单为主线，订单完成后则相应的评分环节完成。依据此分数体现此订单负责人员的月度 应的评分人进行评分；分值0～4分 2、“建议”一栏指对该评分项目的具体评分意见； 3、此评分表，以产品订单为主线，订单完成后则相应的评分环节完成。依据此分数体现此订单负责人员的月度 绩效考核。
生产系统--包装绩效评分明细表
订单号 评分项目 1、包装进度 2、海外包装验货抽检报告 3、产品外观质量反馈 4、辅料外观质量反馈 5、产品稳定性 6、辅料损耗 7、成品损耗 8、包装准确度 9、大货样订单确认 10、工作改进 11、海外市场反馈改进 备注： 标准 订单负责小组 评分人 LUCY 销售 组长 组长 组长 财务 财务 组长 LILI 组长 销售 评分 签名 分值 下单时间 建议/说明
生产系统--包装绩效评分明细表
订单号 评分项目 1、包装进度 2、海外包装验货抽检报告 3、产品外观质量反馈 4、辅料外观质量反馈 5、产品稳定性 6、辅料损耗 7、成品损耗 8、包装准确度 9、大货样订单确认 10、工作改进 11、海外市场反馈改进 合计 平均分 备注： 标准 订单负责小组 评分人 LUCY 销售 组长 组长 组长 财务 财务 组长 LILI 组长 销售 评分 签名 分值 下单时间 建议/说明
包装人员绩效考核方案
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
评估者
考核要素
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
1
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣0.5分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明
包装人员绩效考核方案
受控状态
方案名称包装人员绩效考核方案
编号
一、目的
①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）阶段性和连续性相结合的原则
考核等级与评价标准
下
同
自
领
级
事
评
导
差——0分
工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作
一般——1
分
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协