美国凯雷集团

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私募股权投资公司的头衔

私募股权投资公司的头衔

私募股权投资公司的头衔闲聊私募股权投资公司(Private Equity)的头衔中国人把头衔分为两类,一类叫职称,一类叫职务(Position)。

职称是说在一个等级制度的机构里一个人的级别相当于什么阶层,比如军队里少校,少尉之类的军衔,或是大学里副教授、教授之类的职称。

职务是具体的职位,是指权力结构的某个节点上的位置,是与具体的工作和责任是相联系的,比如团长,连长啊之类的。

少校不一定当团长,团长不一定是少校。

美国公司里的头衔(Title)和中国的职称相似好像也不太一样。

美国公司里的头衔(Title)与职务(Position)联系的更加紧密,但是中国人的职称更像是一种荣誉,比如“教授级高工”,“研究员级经济师”等。

今天我到凯雷投资集团的网站上查点东西。

无意中看到他们的Team Member的头衔(Title),觉得十分有意思。

于是拿来和大家分享一下,也算对美国私募股权投资公司(Private Equity Investment Firm)的头衔的一个案例分析吧,这种分析难免有窥斑见豹之嫌。

顺便说一下,凯雷投资集团是美国最大的私募股权投资公司(Private Equity Investment Firm)之一。

他们也做一些投资银行的业务,但是investment banking不是他们的主要业务,PE Investment才是他们的主要业务。

从名单看,凯雷集团大概有300多人。

共分为9个级别,三个阶层。

最上面的是主席(Chairman)一人,就是以前IBM公司卖饼干的那个哥们。

另外还有三个是创始人(Founder)。

这四个人估计应该就是公司的权力核心了。

他们下面是12个人的“高级顾问(Senior Advisor)”。

这12个人大部分都是以前大公司的老板或是主席之类的,比如James. H. Hance, Jr是美洲银行的CFO,Arthur Levitt是美国SEC的第25任主席等。

这些人的地位都十分显赫,给他们一个Managing Director的头衔,估计和骂他们差不多,所以就只好叫“高级顾问(Senior Advisor)"。

全世界50大PE投资公司

全世界50大PE投资公司

全球50大PE投资公司以下的排名,是2011年全球最大PE公司的排名,这个排名是Private Equity International所收集的,揭示了自2006年起,全球最大的50家PE直接投资组织已经投资了多达US$325 billion的资金。

上一个同样的排名是在2007年完成的。

1/TPG资本美国德太投资集团是全球最大的私人股本投资公司之一,所管理的承诺股本总计超过450亿美元。

德太投资在全球不同地区均设有分支机构。

其投资组合中拥有50多家公司,合计雇佣员工总数超过58万人,合计年收入达650亿美元。

德太投资重视在东亚尤其是中国的投资机会,是最富经验和最为成熟的亚太地区私人股本投资公司之一。

德太投资在亚洲以新桥名义运作。

新桥投资是德太投资的子公司,1994年由德太投资和布兰投资公司发起设立的。

德太投资在广东的第一个投资项目是2004年美国新桥投资收购深圳发展银行。

新桥投资有着丰富的金融业投资经验,被业界称为银行收购专家。

深圳发展银行是中国第一家上市银行,此项投资也是国际私募股权基金第一次收购一家中国银行的控股股权,具有里程碑式的意义。

自投资以来,德太投资为深圳发展银行引入了世界最佳做法的管理模式,帮助其公司在保持贷款数量年均22%增长的同时,成功地将不良贷款比例从2004年时的11.4%降至2007年6月的7%,净资产收益率也从2004年时的7.5%提高到2007年前6个月的31.4%。

除深圳发展银行外,德太投资在广东还对联想集团、广汇汽车服务股份公司、深圳莱斯达集团等进行了战略投资。

TPG成立于1992年,在全球管理着逾480亿美元的资产。

TPG自1994年开始在中国投资,至今已成功投资了中国国际金融公司、李宁有限公司、深圳发展银行、达芙妮等行业龙头企业。

TPG 发展中国投资项目TPG将成立40-50亿美元亚洲投资基金(来源:路透)全球私募基金公司TPG Capital准备在10月中旬成立一个40-50亿美元的基金,该基金将主要投资于亚洲地区。

杠杆收购案例

杠杆收购案例

杠杆收购案例杠杆收购是指借助杠杆效应,通过借款等方式收购目标公司的一种行为。

这种收购方式通常会涉及到大额贷款,以及高风险的投资。

杠杆收购案例在商业界并不少见,下面我们就来看看一个典型的杠杆收购案例。

2007年,美国最大的私募股权公司之一——凯雷集团,与美国最大的清洁能源公司——德州电力公司达成了一项杠杆收购协议。

凯雷集团以每股45.25美元的价格,收购了德州电力公司。

这笔交易总价值为450亿美元,其中包括了210亿美元的债务。

这是当时全球最大的杠杆收购案例之一。

凯雷集团之所以选择收购德州电力公司,是因为他们看中了德州电力公司在清洁能源领域的潜力。

在全球范围内,清洁能源产业正处于蓬勃发展的阶段,而德州电力公司作为行业领军者,拥有着强大的技术实力和市场影响力。

凯雷集团认为,通过杠杆收购,他们可以进一步扩大德州电力公司的规模,加强其在清洁能源领域的竞争优势,从而实现更大的利润增长。

然而,这笔交易并不是一帆风顺的。

在收购过程中,凯雷集团面临着巨大的融资压力和市场风险。

由于借款规模巨大,一旦市场出现波动,就可能导致资金链断裂,甚至面临破产的风险。

而且,清洁能源行业的市场竞争也异常激烈,德州电力公司在市场上的地位并不稳固,一旦出现行业变化,就可能导致投资失败。

然而,凯雷集团最终成功地完成了这笔交易,并且在之后的几年里,德州电力公司的业绩也取得了长足的发展。

这表明,尽管杠杆收购存在着高风险,但在正确的时机和正确的行业选择下,它仍然是一种有效的投资方式。

通过这个案例,我们可以看到,杠杆收购虽然风险较大,但也有着巨大的潜在回报。

在进行杠杆收购时,投资者需要充分了解目标公司的市场地位、行业前景和财务状况,同时也需要有足够的资金实力和风险承受能力。

只有在全面评估和充分准备的情况下,杠杆收购才能取得成功。

总的来说,杠杆收购案例为我们提供了一个深刻的教训,投资决策需要谨慎,风险和回报需要充分权衡。

只有在全面了解市场和行业情况的基础上,才能做出正确的投资选择,实现可持续的投资回报。

全球著名私人股权基金及投资案例

全球著名私人股权基金及投资案例

第六章全球著名私人股权基金及投资案例第一节国际著名私人股权基金及投资案例当前国际上的私人股权投资机构大体可分为两类,一类是著名投资银行或国际机构下属的私人股权投资基金,如高盛公司(Goldman Sachs & Co.)、花旗集团(Citigroup)、国际金融公司(International Finance Corporation)的下属私人股权投资机构等;另一类则是专业私人股权投资基金,如凯雷集团(The Carlyle Group)、淡马锡(Temasek)、KKR(Kohlberg Kravis Roberts)、黑石集团(Blackstone Group)等。

以下将选取几个知名机构进行扼要介绍。

一、隶属于投资银行和国际机构的私人股权投资基金CCMP亚洲投资基金(CCMP Capital Asia)创建于1999年,公司前身是摩根大通亚洲投资基金(J.P. Morgan Partners Asia),即摩根大通集团的私人股权投资部门。

2005年,该基金从摩根大通集团中独立出来,并更名为CCMP亚洲投资基金。

CCMP 亚洲投资基金主要在五大区域进行投资:大中华地区、澳大利亚、日本、韩国和新加坡,投资对象多为大中型消费行业、工业品制造行业和服务行业中的扩张型企业,同时也投资于并购市场。

该基金的投资战略是选择能产生良好现金流的业务模式、具有较高进入门槛或能够提供差异化技术或产品的领先企业,通过提高企业经营效率来创造企业价值并获得投资回报。

目前,其管理的基金规模已达27亿美元,主要投资人包括摩根大通集团旗下的全球基金、美欧著名养老基金、保险公司和亚洲富有家族的资金等。

CCMP已完成的投资涉及汽车、科技、环保、消费品、零售和服务业等多个行业,投资的企业包括:海太糖果公司(韩国)、空调国际(澳大利亚)、新西兰黄页公司、Vertaine控股有限公司(印度尼西亚)、Sensatan科技、武汉凯迪电力环保公司(中国)等。

美国凯雷集团收购徐工机械85%股权

美国凯雷集团收购徐工机械85%股权
~ ~
据介绍 , 此次出售严格按照 国家和地方政府对 凯雷与徐工机械将履行大股东 的义 务, 并支持徐工 于国有股权转让的有关规定进行招标 。徐工集团聘 科技的发展 , 徐工科技也将获益于徐工机械在国内、 ¨ 用摩根大通作为财务顾 问全程参与, 并邀请相关部 国际市场上 的发展及品牌认知 的加强 。
圈 2 世界 S 0强按区域统计 的市场份 额
5 瑚 美J 一L 集 团收购徐 工机 械 8 %股 权 .lI ~工船 l鞅 _ 国凯雷 -帽 幽一
不久前, 徐州工程机械集团有限公司宣布 , 徐工
工机械做强做大、 向国际化 的步伐 。 走
此外 , 徐工机械持有上市公司徐州工程机械科 技股份有限公司 4 的股份。在凯雷顺利实现入 3
维普资讯
20 年 2 06 月
地 质 装备

有 1 家, O 销售额合计为 18 1 亿美元; 9 .7 瑞典公司有 4 销售额合 计为 8 . 2 美元 ; 国公 司有 5 家, 89 亿 德 家, 销售额合计 为 5 .1 8 4 亿美元; 中国公 司有 9 , 家 销售额合计为 4. 8 9 4 亿美元; 芬兰公 司有 2 , 家 销售 额合计为 2. 亿美元 ; 53 法国公司有 3 , 家 销售额合 计为 2 .6 19 亿美元 ; 韩国公司有 2 , 家 销售额合计为 l. 9 93 亿美元 ; 国公 司有 l 销售额合计为 1. 英 家, 91 亿美元 ; 奥地利公 司有 2 销售额合计为 7 3 亿 家, .5 美元; 瑞士公司有 l , 家 销售额合计为 75 . 亿美元 ; 印度公 司有 1 , 家 销售额合计为 42 亿 美元 ; .3 南非 公司有 1 销售额合计 为 4 2 亿美元 ; 家, .1 意大利公 司有 l 销售额合计 为 25 亿美元。 家, .4 美国、 本 、 日 瑞典 、 国、 德 中国公司占据世界市场

十大风险投资公司排名

十大风险投资公司排名

十大风险投资公司排名2010-04-18 08:50:38| 分类:招商分析| 标签:|字号大中小订阅美国十大风险投资公司排名排行榜中国境内著名风险投资公司排行榜1. IDG技术创业投资基金(最早引入中国的VC,也是迄今国内投资案例最多的VC,成功投资过腾讯,搜狐等公司)投资领域:软件产业电信通讯信息电子半导体芯片IT服务网络设施生物科技保健养生2. 软银中国创业投资有限公司(日本孙正义资本,投资过阿里巴巴,盛大等公司)软银赛富投资顾问有限公司是一家总部设在香港主导亚洲区域投资的企业,在中国、印度和韩国有分支机构。

软银赛富投资顾问有限公司目前已参与投资近20亿美元。

软银赛富投资顾问有限公司投资领域横跨几个高成长性部门,涵盖消费品&服务、技术、媒介、电信、金融服务、医疗保健、旅行和旅游业,和制造业。

软银赛富投资顾问有限公司致力服务于中国、印度、韩国、香港和台湾等地区。

投资团队集中在香港、中国(北京、上海、天津),印度(海得拉巴,新德里),和韩国(首尔)。

软银赛富投资顾问有限公司形成了的投资团队拥有丰富的投资经验。

并为其与合作企业建立的牢固伙伴关系而感到自豪。

投资领域:IT服务软件产业半导体芯片电信通讯硬件产业网络产业3. 凯雷投资集团(美国著名PE,投资太平洋保险集团,徐工集团)投资领域:IT服务软件产业电信通讯网络产业信息电子半导体芯片4. 红杉资本中国基金(美国著名互联网投资机构,投资过甲骨文,思科等公司)/红杉资本,红杉资本创始于1972年,共有18只基金,超过40亿美元总资本,总共投资超过500家公司,200多家成功上市,100多个通过兼并收购成功退出的案例。

5. 高盛亚洲(著名券商,引领世界IPO潮流,投资双汇集团等)6. 摩根士丹利(世界著名财团,投资蒙牛等)7. 美国华平投资集团(投资哈药集团,国美电器等公司)/8. 鼎晖资本(投资过南孚电池,蒙牛等企业)9. 联想投资有限公司(国内著名资本)投资领域:软件产业IT服务半导体芯片网络设施网络产业电信通讯10. 浙江浙商创业投资股份有限公司(民企)/投资领域:关注(但不限于)电子信息、环保、医药化工、新能源、文化教育、生物科技、新媒体等行业及传统行业产生重大变革的优秀中小型企业。

凯雷投资集团案例分析

凯雷投资集团案例分析

1 公司概况及发展历程1.1公司概况美国凯雷投资集团(The Carlyle Group)是一家全球性的另类投资管理公司,截止2016年9月资产管理规模超过1690亿美元,旗下有125支基金和177支FOF,拥有1625多位专业人员,还拥有极其深厚的政治资源。

在北美、南美、欧洲、中东、北非、撒哈拉以南非洲、日本、亚洲和澳大利亚设有36个办事处。

公司的目标是为全球投资人服务,来自82个国家的1750多位投资人凭借凯雷从投资资本中实现丰厚回报,投资人包括公共和私营退休基金、资产雄厚的个人和家庭、主权财富基金、工会和企业。

公司设有4大业务部门,分别是企业私募股权、实物资产、全球市场策略和全球解决方案。

投资方向横跨11个核心行业,分别是航天防务与政府服务、大宗商品、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、金融服务、保健、工业、房地产、科技与商务服务、电信与传媒。

凯雷利用自身的“凯雷一家”全球网络(遍布六大洲的700多为专业投资人员,掌握着本地知识和关系)、深厚的行业知识(致力于投资熟悉的行业)、资深的企业营运专家团队(拥有平均40余年从业经验的最高层管理运营团队)和投资组合公司的数据(能获得实时有效数据),为每一项私募股权和实物资产的投资项目建立和实施量身定做的增值计划。

1.2 发展历程1987年,Daniel A. D’Aniello, David M. Rubenstein和William E. Conway在华盛顿以500万美元的注册资本成立了凯雷集团。

1990年,发型第一支100万美元的并购基金,同年从福特购得BDM国际。

1997年,参与到美国国防部产业的购买项目中,稍后美国房地产业务和风险投资部成立,欧洲办事处开放致力于杠杆收购。

1998年,第一家亚洲办事处在香港成立,接下来的4年,欧洲、亚洲的风险投资和房地产业务也相继开放。

进入20世纪后,2003年请IBM的CEO的Lou Gerstner担任主席,并收购Kito公司。

CarlyleGroup_凯雷投资集团(卡莱尔集团)

CarlyleGroup_凯雷投资集团(卡莱尔集团)

Founders 创立者: 创立者:
William E. Conway, Jr. Daniel A. D'Aniello David M. Rubenstein
凯雷集团在欧洲(2002) 凯雷集团在欧洲(2002)
2002年5月,凯雷与服务于英国皇室的贵族银行 年 月 凯雷与服务于英国皇室的贵族银行Coutts(苏格兰皇家银行子公 ( 合作,推出面向富豪客户的私人股权投资基金; 司)合作,推出面向富豪客户的私人股权投资基金; 2002年7月,凯雷(联合 年 月 凯雷(联合GE Equity与EQVITEC Partners)以3500万欧元收 与 ) 万欧元收 购了芬兰电讯运营商Sonera Corporation下属数据保障公司 下属数据保障公司SmartTrust的控 购了芬兰电讯运营商 下属数据保障公司 的控 股权。 股权。 2002年9月,为了争夺英国国防部科研机构 的股份, 年 月 为了争夺英国国防部科研机构Qinetiq的股份,在欧洲主席、英 的股份 在欧洲主席、 国前首相梅杰的周旋下,凯雷计划募集总额为30亿欧元的精选基金 亿欧元的精选基金, 国前首相梅杰的周旋下,凯雷计划募集总额为 亿欧元的精选基金,用于欧 洲市场并购。 洲市场并购。 同期,该公司还与Welsh Carson Anderson & Stowe以70.5亿美元吞并了 同期,该公司还与 以 亿美元吞并了 Qwest Communications的美国电话簿业务 此项交易为有史以来第二大杠杆 的美国电话簿业务—此项交易为有史以来第二大杠杆 的美国电话簿业务 收购。 收购。 2002年11月,德国工业联合会总裁 年 月 德国工业联合会总裁Michael Rogowski也被聘任为凯雷欧洲收 也被聘任为凯雷欧洲收 购基金顾问委员会成员。 购基金顾问委员会成员。 2002年12月,会同欧洲投资公司 年 月 会同欧洲投资公司Providence Equity Partners 和GMT Communications,凯雷以 亿欧元买入法国电信(France Telecom SA)下属 亿欧元买入法国电信( ,凯雷以7亿欧元买入法国电信 ) 荷兰第三大有线网络运营商Casema; 荷兰第三大有线网络运营商 ; 同期,在美国,凯雷以3亿美元收购了铁路运输公司 亿美元收购了铁路运输公司CSX Corp内河运输业务 同期,在美国,凯雷以 亿美元收购了铁路运输公司 内河运输业务 的多数股权。 的多数股权。

PE八大家

PE八大家

PE八大家——KKR、凯雷、黑石、华平、橡树、3i、德州太平洋TPG、阿波罗黑石(又译“百士通”)2007年2月以395亿美元收购全球最大的房地产信托基金EOP,成为全球有史以来最大的一宗杠杆收购交易;之后的7月,刚刚公开上市不到两个月的黑石,再次大手笔出手,以260亿美元巨资收购了拥有2800家酒店的希尔顿集团。

而几乎在此同时,以安大略省教师退休基金为首的一个私募股权财团以485亿美元收购了加拿大最大的电信企业—加拿大贝尔电信集团(BCE),将PE并购金额的纪录推向了新的高点。

与动辄以巨额资金频繁收购的黑石不同,英国3i集团更像是股票市场上的“价值投资者”。

常被3i高层挂在嘴边的一个理念是:作为一家有责任心的投资公司,3i不会在投资项目上市之初就马上套利出逃。

德州太平洋集团更喜欢在市场低迷的时候投入资本市场。

这也是为什么他们自2000年初至2001年9月长达一年半的时间里没有做一宗收购交易的原因—这段时间资产价格太高。

而在“9·11”事件之后,他们则频频出手,竞标“9·11”事件后第一家宣布进入破产保护的美国航空公司全美航空(US Airways),然后以20多亿美元价格与其他机构联手收购餐饮连锁巨头汉堡王(Burger King)、收购处于破产边缘的全球第三大芯片厂MEMC,行事每每出人意表。

比较特别的是橡树公司,该公司的特长在于能够通过以大比例的折价购买像保险公司Conseco和放贷公司Finova这样债台高筑的公司的不良贷款,并尽可能快地获取高额回报。

橡树的合伙人放言:“我们打算以50%的价格进行收购,你要想买到便宜的,就得到废物堆里去寻找。

”但问题是,不是哪一家公司都具有火眼金睛。

与橡树公司比较接近的是阿波罗公司,当别的PE对一些债务累累、濒临破产的公司敬而远之的时候,阿波罗却视之为香饽饽。

对不良债务的收购以及对被收购公司进行重组(restructure)一直是阿波罗的强项。

IDG 凯雷

IDG 凯雷

鲁宾斯坦认为世界上找不到第二个像中国这样快速发展的市场。凯雷在中国不会赚一票就走人,而是做好了长期投资的准备。
如今,被称为“凯雷律动的心脏”的鲁宾斯坦一年中有300天在招募投资者,拜访雇员并伺机捕获投资机会。作为一个犹太人,他同样喜欢在阿拉伯宫殿里饮茶,穿细条纹西装。人们或许认为他是带着一脸商业化的笑容,握手用双手的商场老手,然而鲁宾斯坦却极力否认。“我不是那样的家伙。我很严肃,不喝酒、不抽烟、不打高尔夫。”
卡特在一次采访中这样评价鲁宾斯坦:“他致力于维护人权、民主、环境质量和良好的教育。我对他在白宫这段时间取得的进步感到吃惊。”凯雷最早的发起人之一史蒂芬·莫里斯(StephenNorris)说:“白宫的日子让鲁宾斯坦从一个天真的理想主义者迅速成长与成熟起来。
”把凯雷带进中国
祖文萃所领导的凯雷亚洲增长基金是凯雷在华三支基金(凯雷亚洲增长基金、凯雷亚洲基金和凯雷亚洲房地产基金)中最“轻便”的一支。祖文萃接手后,投资的领域也由其传统的高科技行业转向地产、金融等传统行业。
对此,祖文萃表示,“我们是有战略上的根本改变,这也是本土化的结果。很多海外的传统领域,却是中国的新领域,本土化以后形成的战略将更加适合中国的情况。原本是限制于投较早期的技术领域企业的。可是现在已经完全改变了,我们不再有对行业的限制,什么行业都可以看。我们是要在中国找最好的行业、最好的企业、最好的企业家”。
关于凯雷集团,媒体喜欢将其与美国前总统老布什牵扯到一起。此前已有媒体报道,美国前总统老布什是凯雷集团股东,并曾担任凯雷集团高级顾问。不久前,在写给中国外交部美大司的信中,老布什竭力推荐花旗集团和凯雷集团参与收购中国广东发展银行,并表示自己对这两家公司非常熟悉。
熟悉凯雷集团的人,肯定会对老布什的这一令人惊异之举无动于衷。因为凯雷的身后从来不乏总统级别人物的活跃身影。

20140909 凯雷集团投资中国简报

20140909 凯雷集团投资中国简报
金融机构主导
• • 金融机构主导发 起、管理基金 国外采用最多的 模式
金融机构+开发商
• • 金融机构和开发 商共同组成利益 联盟 产融结合 模式一 UBS & 金地 中信资本 & 万科 • •
开发商主导
开发商独立发 起、管理基金 要求开发商金融 行业经验丰富 •
独立PE机构
独立PE机构独立 发起、管理基金
企业私募股权部 Corporate Private Equity 实物资产部 Real Assets 并购和增长资本
32只基 金;管 理640 亿美元
成立于1990年,随凯雷第一只 美国并购基金一并成立。 成立于1997年,随凯雷第一只 美国房地产基金一并成立。
四 大 业 务 部 门
聚焦房地产、基础设施以及能源和 可再生资源 基金的投资策略主要包括长/短期 信贷、长/短期新兴市场股权、宏 观经济战略、大宗商品交易、杠杆 信贷、结构性信贷、能源夹层资本、 公司夹层资本、不良债务、中小型 企业贷款等。 管理全球性的私募股权母基金以及 相关的共同投资、PE二级市场投资 等事宜。
• • • •
资料来源:赢商网、网易财经、新浪财经
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6.凯雷亚洲房地产基金:凯雷与万科的合作
万科选择与凯雷合作的原因 • 轻资产、重运营转型:万科旗下 的持有型商业项目数量增多,沉 淀资金少,在整体行业吃紧、未 来销售增长不乐观的大背景下, 急需转型。 小股操盘:持股20%,但保留了品 牌和招商、运营管理的主导权。 快速现金回流:以9个商业项目换 取现金,减少资金沉淀,调节资 金占压,促进商业快跑。 学习管理经验:凯雷将带来国际 化的人才团队和管理理念,预计 将助力万科商业项目提升价值。 资本退出机制:通过凯雷的资本 管理,打通商业地产的资本退出 通道,最终形成有效退出机制。 万科未来收益预测 • 开发管理收益:未来新开发商业项目,可以注入资产 平台,快速获得现金收益。 运营管理收益:拟成立的商业运营管理公司,在未来 经营成熟的条件下,可以进行管理输出并获利。 资产收益:通过资产平台的项目投资获利。

复星与凯雷全面战略合作,成立一只人民币基金

复星与凯雷全面战略合作,成立一只人民币基金
复星与凯雷全 面战略合作 成立一只人民币基金
●林
复星与凯雷将在全球 寻求 与中国相 关 的投资机会 复星将在伦敦 、纽约等地设立办事


琦 沈一 鸣
元的房地产基金 。截至 20 0 9年底 , 复星 管理的资产规模超过 10亿美元 。复星 0
凯雷与北京 市政府亦考虑合作设立 只凯雷 管理 的人 民币基金. 凯雷联合
路透上海 2月 2 4日电 : 中国最大的
综合类 民企复星 国际( 5 .K: 0 6H 行情) 6 的 国际化战略终于踏出关键一步 ,周三其
宣布与全球最大私募股权企业 之一 的美
Hale Waihona Puke 国际私募股权基金近期 已加速在 中 国设立人民币基金的步伐 , 例如凯雷 、 黑 石(X N: B . 行情) 巨头均已宣布 , 等 将与国 内机构合资 , 成立人 民币基金 , 以求更方
中, 将来 主要投资于较大 的项 目, 如国 例 企并购等 ,而上海的这只基金 主要投资
高 成 长 型企 业 。
带来逾 1 亿元的特别投资收益 。 7 关 于投资方向,公司人士简而言之 为 “ 中国相关 ” 。复星 国际首席执行官
(E ) c o梁信军表示 , 首先考虑购买海外被 低估 的中国资产 ,同时基于双方合作 的 优势 ,在中国参股或收购一些 成长性项
创始人兼董事 、 总经理大卫 ・ 鲁宾斯坦解 释称 ,凯雷在北京的基金 目前 正在筹集
近期 一个 成功投 资范 例就 是 国药控 股 ( 9 .K: 情)其投 资 内部收 益率超 1 9H 行 0 ,
过 10 0 %。国药控股去年的上市 , 给复星
复星与凯雷考虑在香港 、美 国发行
外 币基 金

国内外著名私募机构

国内外著名私募机构

国内外著名私募机构国外一、黑石集团(blackstone group)即百仕通集团(),不同于美国规模最大的上市投资管理公司黑石集团(BlackRock,Inc)。

创办于1985年,是美国最大的私募基金之一,总部设于纽约,截止2007年5月1日,管理的资产规模高达884亿美元,旗下共有43家公司,涉足私人股权投资基金、房地产机会投资基金、另类资产管理等业务。

在过去的20年间,黑石保持了30%以上的年收益,而且总能战胜经济周期。

二、KKR(Kohlberg Kravis Roberts& Company)KKR的创始人是克拉维斯(Henry Kravis)、罗伯茨(George Roberts)和他们的业务导师科尔博格(Jerome Kohlberg),公司的名称正是源于这三人的姓氏的第一个字母。

KKR拥有31年的历史,旗下管理的基金有14只,管理的资产超过569亿美元,它已于2007年7月3日宣布,其已经向美国证监会递交文件,申请在纽交所上市,拟融资12.5亿美元。

三、凯雷投资集团(The Carlyle Group)凯雷投资集团是全球著名的直接投资机构,成立于1987年。

总部位于美国华盛顿,在19个国家总共拥有54只不同类型的基金,管理的资产超过714亿美元,年均投资回报率高达35%,其与美国军界有密切关系。

四、红杉资本(Sequoia Capital)红杉资本是全球最大的风险投资,创始于1972年,目前共有18只基金,超过40亿美元总资本。

红杉资本总共投资超过500多家公司,超过200家公司成功上市。

其投资的公司包括:苹果电脑、3Com、思科、雅虎、google 、YouTube等。

需要特别指出一点,2005年9月,德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与红杉资本一起创立了红杉资本中国基金,其主要投资人为红杉资本在美国的主要投资人。

五、Coller CapitalColler Capital是欧洲的私募股权基金,成立于1990年。

美国凯雷集团-全球最大私募股权投资公司

美国凯雷集团-全球最大私募股权投资公司
凯雷亚洲基金团队管理三支基金:凯雷亚洲基金I(7.5亿美元,成立于1999年)、凯雷亚 洲基金II(18亿美元,成立于2006年)和凯雷亚洲基金III(25.5亿美元,2010年募集完成)。
2021/8/23
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凯雷亚洲基金高管介绍
杨向东 董事总经理,自2001年加入凯雷 以来一直是凯雷亚洲基金的联席 主管。加入凯雷之前,杨先生曾 在高盛工作过九年,曾担任董事 总经理、亚洲(除日本外)私人 股权投资部联席主管、高盛亚洲 管理委员会成员。
多名投资专才。他们分布在非洲、亚洲、澳洲、欧洲、南美、中东及北美的
32个办事处。正是凭借其广阔的全球视野及深厚的本地知识,凯雷得以不断
寻找卓越的投资机会。
2021/8/23
2
凯雷投资集团介绍
凯雷投资集团【简称CG】不断寻求 潜在的投资机会,并专注于投资最熟悉 的行业,包括:航空、防务与政府服务、 消费与零售、能源与电力、金融服务、 医药保健、工业、基础设施、房地产、 科技与商业服务、电信与传媒以及交通 运输等。
为适应时代发展,掌握投资人需求,凯雷投资集团亚洲基金推出CG超速财富 倍增计划,相信凯雷集团,2013年最火爆的一轮财富盛宴即将来袭。 CG超速财富倍增计划, 让别人的金钱为我们去上班!
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2021/8/23
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CG超速财富倍增计划
客户级别 认购金 额
5%
2021/8/23
16
CG超速财富倍增计划
定期股票:
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国际PE三大巨头简介

国际PE三大巨头简介

1:黑石美国最早的私募股权基金管理机构黑石集团,在创立之初聘任通用电气前总裁杰克•韦尔奇加盟;2007年8月,鲍威尔以兼职合伙人的身份加盟矽谷著名风险投资公司kleiner perkins caufield amp& byers;而前总统克林顿宣布受聘私人股本公司Yucaipa,更让人感觉到私募股权基金那充满了神秘的诱惑力。

近日,美国私人股本巨头黑石集团宣称,加拿大前总理马尔罗尼(Brian Mulroney)加入其董事会,这无疑给即将进行IPO的黑石集团又平添几分光环。

实际上在国外,政界要人和社会名流加盟私募股权基金是常见的事情,许多社会名流都把投身PE作为职业转型的最佳选择。

梁锦松辞去了香港财政司司长,去了美国,现任美国黑石(资产管理公司)集团大中华区的主席,近来在上海浦东成立了"百仕通"(资产管理公司)。

“不做总统做PE”,虽然只是香港前财政司司长梁锦松的一句话,但却代表了世界所有富豪和权贵阶层的心理!中国经济的持续高速发展,使其成为全球私募股权基金最为关注的新兴地区。

而私募股全基金进入中国的策略,也开始从依仗资金优势向吸引国内社会名流转变。

黑石集团去年以来先后聘请了两位社会名流,一位是美国前财长奥尼尔,另一位则是香港前财政司司长梁锦松。

梁锦松成为黑石集团大中华区主管后的几个月时间内,黑石就成功获得筹备中的国家外汇投资公司的垂青,以30亿美元购买黑石10%的无投票权股份。

2: 凯雷【广揽社会名流】被称为“总统班底”的私人股本集团凯雷公司,从1990年开始,先后吸引了前美国总统乔治•布什、克林顿政府的白宫办公厅主任麦克拉提、前美国证券交易委员会(SEC)主席雅瑟•里维特、前国务卿贝克、前国防部长卡鲁奇等。

凯雷的豪华路线还体现在海外,先后聘请了英国前首相约翰•梅杰、菲律宾前总统拉莫斯、泰国前总理潘雅拉春作为顾问。

正因为有这样的团队,所以有人戏称这家以并购为主的基金在世界上“没有它收购不了的企业”。

凯雷收购徐工案例分析

凯雷收购徐工案例分析

中国资本市场的“国退洋进”——对凯雷收购徐工的案例分析 08计算机1班 0820410128 任倩摘要:自中国加入WTO以来,随着对外开放政策的进一步实施,国内金融管理逐步开放,外国资本在国内市场流动的频率和数量呈现出迅猛增长的态势。

在国外企业如美国吉列控股南孚电池,法国SEB集团成为浙江苏泊尔股份有限公司控股股东,全球最大钢铁公司ArcelorMittal收购了中国东方集团控股有限公司的73%股权之后。

本文拟从凯雷收购徐工的案例进行分析,来了解中国资本市场的“国退洋进”局势。

关键字:收购;控股;国退洋进;出让股权改制一、相关企业介绍(徐工集团概况)徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)系中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。

该公司成立于 1989 年 3 月,1997年4月被国务院批准为全国 120 家试点企业集团,是国家 520 家重点企业,国家 863/CIMS 应用示范试点企业。

2003年实现营业收入154.4亿元(人民币,下同),2004年实现营业收入 170 亿元。

从1992年起徐工集团开始大规模扩张,在全国各地展开大量收购,加上政府委托管理的企业,最后集中了大大小小一二百家子公司,但集团资产质量十分低下。

2000年,徐工现任董事长王民上台不久,即开始采取股份退出、破产等处置方式,清理当年扩张恶果,剥离辅业,并使得徐工在2003年成为中国工程机械行业首家营收超百亿的企业集团。

与此同时,徐工的改制方案也提上议事日程。

2002年底,徐工集团被列入江苏省政府82家改制企业的名单,其下属的徐工机械迅速被确定为改制平台。

徐工机械是年7月28日刚刚成立,由徐工集团与华融、信达、长城和东方四家资产管理公司共同出资;其中,徐工集团以净资产6.43亿元作为出资,持股51.32%。

四大资产管理公司以其拥有的徐工集团的债权转为股权持有。

次年1月,徐工机械无偿受让了徐工集团持有的徐工科技35.53%的股权,成为上市公司的第一大股东。

凯雷资本的罪与罚

凯雷资本的罪与罚

资 本 骄子 的断 头之 旅

求 , 不单行 , 祸 同一 天 , 雷 资 本 总共 l 凯 3家 回购 融 资 借 款
人 当 中 ,又 相继 有 7家 发 出了 新 的额 外保 证 金 追 加要 求 。 经 过 努 力 , 雷 资 本 凯
声 清 彻 的 电话 铃 响 , 打破 了《 尔街 日报》 编 室 的 华 总
高 台跳 水 。 二 天 , 内 A股 市场 亦 未 能独 善其 身 , 证指 第 国 上 数 40 0 0点 大关 终 于失 守 。
出售 抵押 的证券 。 上 市不 久 , 由于 赶 上 r一 轮 流 动性 紧缩 , 雷 资本 曾 凯
两 次 向母 公 司筹 借 贷款 共计 1 . 5亿美 元 ,使 其有 能力 向债
聚焦 。“ 雷资本 突然 发 出公 告称 ,债权 人愿 意为本 公 司债务 提供 凯 ‘
案例
CASE
资பைடு நூலகம்
融资 的基本 立场 已经完 全改 变, 功得 到再 融资 已经是 毫 要成 无 可能 … … ” ’新 闻播 报员 字正 腔 圆地通 过 街边 大媒 体墙 , 向全球 宣布 噩耗 的降 临 。 自20 0 7年 8月 以来 , 次 级债 风 波影 响 , 国 资本 市 受 美 场 时 时都 是 山 雨欲 来 的场 景 , 何一 点 蛛丝 马 迹都 足 以让 任 道 琼斯 指 数 一 泻千 里 。就 在 2 0 0 8年 3月 1 2日这一 天 , 美 国道琼 斯 指数 一 度 跌穿 1 0 0点 , 发 全球 股 市再 次表 演 20 触
泡 沫破 灭 , 命 的凯 雷 资本 仅用 了不到 两 年 的时 间 。在 这 短 场 突如 其来 的灾难 之 前 ,凯 雷资 本一 直 深受 投 资 者青 睐 , 美 国政 府机 构 A AA级 房贷 抵押 证 券 的低 风 险性是 凯 雷 资 本笼 络人 心 的 法宝 。 而“ 也 萧何 , 也 萧 何 ”正 是 凯 雷 然 成 败 , 资本 广 受资 本 市场 追捧 、引 以为傲 的 A AA级 房贷 抵 押证 券 , 自己送 上 了资本 市 场为 其 筑就 的 “ 头 台” 将 断 。

国际知名投资公司详尽介绍

国际知名投资公司详尽介绍

◇ IDG 资本 [公司简介]IDG 资本资本((简称IDG Capital Capital Partners)Partners)Partners)成立于成立于1992年,在北京、上海、广州、波士顿、硅谷等地均设有办事处。

作为最早进入中国市场的美国风险投资公司之一,一,IDG IDG 资本已成为中国风险投资行业的领先者,管理总金额达25亿美元的风险基金。

险基金。

IDG 资本隶属于美国国际数据集团(资本隶属于美国国际数据集团(International Data Group International Data Group )。

该集团是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。

全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。

IDG IDG 公司2009年全球营业总收入达到30.5亿美元。

亿美元。

IDG 集团公司创建于1964年,总部设在美国波士顿。

目前,在全世界90个国家和地区设有子公司和分公司,拥有13,640名高级研究专家和采编人员,采用电子邮件、用电子邮件、数据库、数据库、数据库、电传及联机服务等现代化信息处理和传递手段,电传及联机服务等现代化信息处理和传递手段,电传及联机服务等现代化信息处理和传递手段,建立了快建立了快速而全面的世界性信息网络。

速而全面的世界性信息网络。

公司每年发表9万余篇市场研究报告和技术发展预测报告,用25种语言出版300余种有关杂志;每年在世界各地举办近750场各种国际性和地区性的学术报告会、市场分析会和产品展示展览会;提供各种命题和定向的资讯服务。

报告会、市场分析会和产品展示展览会;提供各种命题和定向的资讯服务。

IDG IDG 公司在世界信息产业界的舆论影响力是独一无二的。

公司在世界信息产业界的舆论影响力是独一无二的。

IDG 公司是第一家进入中国的美国技术信息服务公司。

自1980年在北京创办了中美合资《计算机世界》周刊以来,办了中美合资《计算机世界》周刊以来,IDG IDG 公司在中国合资与合作出版的与计算机、电子、通讯有关的报纸与杂志达30余种,每年举办20场以上的计算机、电子、通讯的展览会,并为国外信息产业界主要生产商举办近60场专题研讨与演示会。

全球最大的投资公司叫什么

全球最大的投资公司叫什么

全球最⼤的投资公司叫什么 全球最⼤的投资公司叫什么?下⾯⼩编就为⼤家介绍世界最⼤的投资公司,仅供参考。

全球最⼤的投资公司 凯雷投资集团 1987年成⽴于美国,总部位于华盛顿,是世界上最⼤的直接投资公司之⼀。

该公司旗下管理资⾦达184亿美元,主要投资于管理收购、创业投资、房地产以及⾼收益债券投资。

⾃1999年以来,凯雷旗下的三家亚洲基⾦拥有超过10亿美元的资⾦。

凯雷在业界有"总统俱乐部"之称,美国前总统布什、英国前⾸相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯等构成的豪华顾问团,以及ibm前ceo郭⼠纳均曾加盟。

⽇益升温的中国创业投资市场,已吸引不少国际投资巨鳄的⽬光。

昨天,全球规模最⼤的直接投资公司之⼀--凯雷集团投资委员会董事长兼主创合伙⼈康伟廉⼀⾏在接受本报记者采访时称,凯雷在中国将以⼀年投资10亿美元的速度为长远发展⽬标,这将会占凯雷亚洲投资的30%~50%,届时中国将成为凯雷全球的发展中⼼。

外资创投"中国盛宴"开幕 在经过两年的低潮和调整后,中国创业投资终于在2003年⾛向复苏。

研究显⽰,去年中国创业投资总量已近10亿美元,超过此前两年投资量总和。

有业界⼈⼠认为,2004年将是外资创投"中国盛宴"的真正开幕年。

对于如此巨⼤的市场变化,凯雷的⾏动似乎不仅仅停留在"四处下注"的层⾯。

据介绍,此次凯雷集团重量级⾼层⼈⼠访华,是凯雷集团迄今为⽌级别最⾼最重要的⼀次考察访问。

业内⼈⼠认为,这可以视为凯雷集团酝酿加⼤在华投⼊的⼀个积极信号。

事实上,有不少像凯雷这样在国际资本市场上的投资巨鳄,如idg技术创投、华登国际、软银、龙科等,正逐渐在中国市场垒⾼"注码"。

凯雷集团投资委员会董事长兼主创合伙⼈康伟廉认为,虽然中国的资本市场刚刚起步,但⽆论从经济、政治等宏观环境还是具体政策、执⾏等微观条件来看,中国⽆疑都将会成为国际资本不可忽视的"重镇"。

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美国凯雷投资集团美国凯雷投资集团(又译为卡莱尔集团,以下简称凯雷集团)成立于1987年,公司总部设在华盛顿,有“总统俱乐部”之称,拥有深厚的政治资源,至2010年9月30日止,管理资本超过977亿美元, 创造了23年年累计平均回报率超过33%的记录,是全球管理私募股权投资基金规模最大的基金之一。

凯雷投资集团凯雷投资公司最早的发起人是史蒂芬•诺里斯(Stephen Norris),他在担任Marriot收购兼并公司的税务负责人的时候发现收购阿拉斯加爱斯基摩人的公司能够合理避税,这让他由此投身于私人股权投资业务。

其人独断机智,深知自己需要不屈不挠与极度聪明,并有良好的政界网络的人的帮助。

而前总统卡特的助理大卫•鲁宾斯坦(David Rubenstein)则符合他的一切要求。

这便是凯雷的起点。

凯雷早期并不算成功,直到1989年美国前国防部长弗兰克•卡路西(Frank Carlucci)加盟。

如法炮制,凯雷先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等,并于1990年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同,凯雷集团才真正起飞。

在人们印象中,凯雷集团在投资界一直被称为“总统俱乐部”,美国前总统乔治•布什出任凯雷亚洲顾问委员会主席,英国前首相约翰•梅杰担任凯雷欧洲分公司主席,菲律宾前总统拉莫斯、美国前证券与交易委员会(SEC)主席阿瑟•列维特担任其顾问。

尽管凯雷独特的政府背景给予业务上诸多便利,但是当凯雷完成早期的一系列交易之后,其最大的基金也不过只有1亿美元。

为解决此问题,1990年代中期,鲁宾斯坦请来了金融投资界最富有盛名的乔治•索罗斯成为了凯雷的有限责任合伙人。

在他的号召之下,筹集资金突然变得令人惊奇的容易。

通过旗下76支基金投资于三大投资领域–私人股权、房地产及信贷另类资产。

凯雷集团对所有潜在投资机会都持开放态度,并专注于已经拥有投资经验的领域,主要包括:航天、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、金融服务、保健、工业、房地产、科技与商务服务、电信与传媒。

[3]凯雷投资集团在全球管理了超过900亿美元的资金,。

截至目前,凯雷已在中国投资了10多个行业近50个项目,总投资额超过25亿美元,主要投资项目包括太平洋保险、安信地板、分众传媒、携程旅行网等。

自成立以来凯雷已参与超过1015项投资案,共投资达647亿美元凯雷旗下投资的公司总共创造营业额840亿美元,其在世界各地雇员超过398,000人。

凯雷集团的专业投资团队囊括166名工商管理硕士、28名法学博士及6名哲学或医学博士,均来自全球最负盛名的学府。

凯雷备受人们关注的“资本”有两点:一是每年高达34%的平均投资回报率;二是其不凡的“家族背景”,在凯雷集团的投资人中,包括上一任美国总统小布什及前总统老布什、前国务卿、前美国国防部长、前白宫预算主任……这份长长的要员名单中还包括前英国首相梅杰、前澳大利亚总理霍克、前菲律宾总统拉莫斯以及像郭士纳这样的名流。

至2010年9月30日止,凯雷集团总共拥有近80只不同类型的基金,管理着超过977亿美元的资产。

自1987年创立以来,已经投资647亿美元,主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等。

据悉,自1987年成立以来,凯雷集团已在全球647亿美元的策略性投资中获得了巨额利润,给投资者的年均回报率高达35%。

至2010年9月30日止,美国凯雷投资集团是世界上最大的私人资本公司之一,管理着总额超过977亿美元的资产,旗下共有76个基金产品,近400名投资专业人士在北美、欧洲和亚洲的14个国家进行投资合作凯雷亚洲基金凯雷亚洲基金(Carlyle Asia Partners,CAP)是亚洲地区(除日本外)规模最大、最活跃的股权投资团队之一,旗下专业投资人员分布于香港、上海、孟买、首尔、悉尼和新加坡等六个办事处。

凭借雄厚的本土资源,凯雷亚洲基金在大中华地区、印度、韩国、澳大利亚、新加坡和东南亚进行股权投资。

凯雷亚洲基金遵循凯雷投资集团奉行的"为所投资的企业创造价值"的理念,致力在维护本地公司品牌延续性和管理独立性的基础上,和亚洲企业建立长期伙伴关系,并帮助这些公司实现增长、提高价值。

作为亚洲规模最大、本地化程度最高的股权投资团队之一,凯雷亚洲基金拥有40多位资深专业投资人员和行业专家团队,在管理、财务、经营和行业方面积累了超过数百年的专业经验。

这些专业人员通过跨地区合作,共同分享深入的行业知识和见解,为凯雷集团所投资公司的发展提供支持。

团队多次被评选为最佳收购/股权机构(《财资》杂志2009年度、《亚洲金融》2006年度、《财资》杂志2006年度和《国际私人股权》2005年度),是股权基金中最出色的团队之一。

自1998年以来,凯雷亚洲基金已投资20多家公司,投资金额约40亿美元,投资范围覆盖很多国家和地区,涉及行业包括金融服务、消费品、零售、工业制造、电信和传媒等。

凯雷亚洲基金团队管理三支基金:凯雷亚洲1号基金(7.5亿美元,成立于1999年)、2号基金(18亿美元,成立于2006年)和3号基金(25.5亿美元,2010年募集完成)。

凯雷日本基金凯雷日本基金成立于2000年,是一支专注于日本市场并常驻于东京的投资团队,其总部位于东京。

该团队主要进行管理层主导并购及对有规模企业及家族进行大额股权投资, 通过剥离非核心业务﹑扩张注资﹑行业整合﹑企业转型和重组﹑家族产业继承等寻求契机加速其业绩增长。

凯雷日本基金拥有经验丰富的日本投资专家,对日本的文化习惯有深刻的认识和了解。

该团队通过采取支持管理层的方式,本着中、长期的投资视野,与旗下投资公司的管理层进行紧密合作,致力于提高营运和财务效益及管理能力,从而提升旗下投资公司价值。

凯雷在日本拥有两支基金,包括凯雷日本I号基金(500亿日圆于2001年成立)和凯雷日本II号基金(2,156亿日圆于2006年成立)。

该团队在日本取得了理想的成绩,赢得了当地及国外投资者的一致信赖。

其第二支基金凯雷日本II号基金中有一半的投资来自于日本的机构和投资者。

该团队在多个行业积累了丰富的经验,包括汽车、化工、消费及零售、金融服务、保健、工业、电讯和传媒等行业。

凯雷亚洲增长基金自2000年成立以来,凯雷亚洲增长基金已发展成为亚洲最大的增长资本平台。

该基金致力于在中国、印度及韩国等亚洲最大的经济体中发掘当地杰出的企业家、管理团队和各行业的新兴领导者,并进行投资。

其投资对象不限于某一行业,而是根据各国的具体情况而定。

旗下专业投资人员均来自各国本土,分布于北京、上海、香港、孟买及首尔等办事处。

凯雷亚洲增长基金目前管理超过三十多个投资项目,涉及消费及零售、能源及电力、教育、金融服务、医疗保健、工业、房地产、科技及商业服务以及电信及传媒等十多个行业,其中主要投资项目包括分众传媒、泰和诚医疗服务、中国森林控股、宏华石油设备及特步。

该团队管理4支基金:凯雷亚洲创投基金I(基金规模为1.59亿美元,成立于2000年)、凯雷亚洲创投基金II(基金规模为1.64亿美元,成立于2002年)、凯雷亚洲增长基金III(基金规模为6.8亿美元,成立于2006年6月)及凯雷亚洲增长基金IV(基金规模为10.4亿美元,成立于2009年6月)。

凯雷亚洲房地产基金凯雷亚洲房地产基金成立于2002年,致力于在亚洲各国,特别是中国和日本两个重点市场寻找和投资于有增值潜力的项目,包括经营型物业并购、资产重新定位、开发项目以及房地产公司股权投资。

凯雷亚洲房地产基金采取围绕重点市场进行投资的策略,其团队分布于北京、香港、上海和东京,每个团队都由熟悉本地及全球房地产和资本市场的当地人士组成,专注其所在市场的投资。

该基金以对每个市场的基本面的深入分析为基础,在写字楼、住宅、工业、商业零售、酒店及养老型住宅等领域发掘投资机会。

凯雷亚洲房地产基金采取积极主动的方式寻找投资机会,对项目进行严格评估和筛选,并与合作方或卖方进行独家磋商,从而加快了交易过程,同时确保各种复杂的交易能够顺利完成。

凯雷亚洲房地产基金的团队与每一个重点市场的合作伙伴紧密配合,积极参与资产管理以创造更多的价值。

该团队针对每一项投资制定一套完整的商业计划和经营策略从而达到对资产的收益和价值作最大限度的提升。

该团队拥有一项其他竞争对手无法比拟的优势—那就是与凯雷投资集团旗下众多基金,尤其是在亚洲运营的其他几支基金之间的密切合作。

这种合作能够充分发挥凯雷庞大的全球资源平台所能提供的的协同效益。

投资价值理念投资最熟悉的行业凯雷专注于拥有丰富经验及专业知识的行业。

凯雷投资集团相信凯雷对行业的专注令凯雷投资集团能够站在趋势前沿。

凭借对未来的远见,凯雷投资集团为旗下投资公司保驾护航,从而使其得以应对行业挑战并把握商业先机。

长期合作伙伴凯雷投资理念的核心是尊崇伙伴关系及长期价值创造。

对于旗下投资公司,凯雷投资集团的目标是助其提升营运效率,寻求战略增长机会,以及创建可带来持久回报的最佳管理实践。

独立性及连续性凯雷投资集团致力保持旗下所投资公司的管理及运营的独立性,使其在享用凯雷网络提供的全部资源及经验的同时得以保持品牌的连续性。

有别于多数战略投资者,其往往寻求把所投资公司并入自身全球业务的不同部分中去,凯雷则力促旗下公司独立自主地繁荣发展。

纪律及勤勉凯雷投资集团奉行风格保守、纪律严明的投资哲学,由于这一理念,凯雷投资集团致力投资管理卓越的公司及凯雷拥有斐然经验的行业,从而创造持续的高回报。

正是这种谨慎的作风令凯雷成为可信、可靠的长期合作伙伴。

同一个凯雷凯雷的标志是凯雷投资集团的公司文化,这一文化激励着来自全球不同基金、不同行业及地域的多位投资专家紧密如一地并肩工作。

高度承诺为进一步与旗下所投资公司保持一致利益,凯雷投资集团的专业投资团队以自身资金和凯雷的投资者共同出资,表现出凯雷的高度承诺、专业精神及工作热情。

凯雷在亚洲十多年的耕耘,凯雷投资集团将坚守承诺,无论市场兴衰,都将倾力抚助旗下所投资公司保持稳定增长,并创造持久价值。

企业文化和愿景追求卓越是凯雷投资集团矢志不移的目标。

这种源于血脉的张力令我们奋进,也使我们得到业内诸多认可。

凯雷在2009年12月获《财资》杂志评选为2009年度亚洲(除日本/澳洲外)最佳私人股权机构。

2008年10月获英国《金融时报》评选为年度美国最佳私人股权公司。

同年5月获《财富》杂志评选为最具实力的美国私人股权公司。

《财富》杂志指出凯雷过去两年的并购及增长基金共回馈投资者140亿美元,其中45亿美元为投资人的资本金,其余95亿美元为利润。

同年4月,《国际私人股权》杂志(Private Equity International)亦宣布凯雷投资集团连续两年成为全球最大的私人股权公司,此项评级建基于凯雷在过去五年所募集总值520亿美元的基金。

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