市场营销同仁堂案例分析PPT课件

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同仁堂——老字号的营销典范案例分析

同仁堂——老字号的营销典范案例分析

昂首向前。
“中华老字号”现况
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 勉强维持现状 长期亏损、面临 倒闭 效益良好、形成 规模
没落原因
• 第一,文化上的保守性。
• 第二,技术上的局限性。
• 第三,经营上的狭隘性。
如何在现代经济中生存
社会
(人类福利)
社会营销观念
• 2.注重社会的长远利益,有来自于社会的发展。• 3.以客户为导向,从消费者的切身利益出发, 在诚信方面也要做到顾客至上的要求; • 把“同修仁德,济世养生”作为只要行业 的职业道德。
• 4.注重创新,利用现代的手段,发行股票,经营 的产品变的多样化,涉及的领域变的越来越广, 实现集团化。
• 5.走向世界,与国外合资组建有限公司并注 册,冲破传统商业模式的桎梏。
不断倒下,同仁堂不断反思, 寻求自己的市场定位。
同仁堂明白,要成为一家
优秀的医药类上市公司。必须 要有核心的企业精神和文化的 支撑。同仁堂的企业文化可以 阐述为:讲求经营之道、塑造 企业形象、培育企业精神。更 有其独有的“六观”为其进行
全方面的指导。
以和“为家”?
企业文化的建设殊 为不易。同仁堂深知要 以人为本。而市场竞争 也让同仁堂的高层们知 道了高端人才的重要性 ,通过公开招聘广纳贤 才,引进现代管理理念 与老牌文化相结合,同 仁堂在市场经济的浪潮 中找到了自己“容身之 所”。
老字号的营销典范
同仁堂简介
北京同仁堂是中 药行业著名的老 字号,创建于清 康熙八年,自雍 正元年正式供奉 清皇宫御药房用 药,历经八代皇 帝,长达188年。
同仁堂成功发展的市场营销理念是什么?
• 它所体现的是现代市场营销的理念: 1.注重产品的质量,对于所取药材他们做到— “取其地,采其时”。从生产上看,他们做到了 “炮制其繁必不敢省人工”,从他们的营销业绩, 营业收入29.4亿元,而净利润仅占2.6亿元,仅占 了收入的8.8%

同仁堂案例分析

同仁堂案例分析
(2)、国内竟争对手的迅速崛起国内其他中药生产厂家同类产品层出不穷,而且,其产品具有剂型新、包装较为精美、广告投入大、价格低等特点,这些都对同仁堂的冲击很大。
(3)、“洋中药”的大量涌人
5.2
从同仁堂的内部角度来看,主要缺陷有:公司内没有专门的营销机构;同仁堂以经销商为中心的营销战略无法适应现在的市场发展;营销战略的手段惯常独立作战,而缺乏全面营销;营销战略目标的设定过于关注自身,而缺乏市场分析;新产品开发与市场的衔接不好,没有按市场的导向进行产品开发,致使有些新产品开发后不能适应市场的需求,或因生产等原因不能投入生产、投放市场;重点产品确定太多,营销注意力分散,影响拳头产品的突出表现。
5
5.1
从国内情况看:
(1)、广告费用及价格
目前国内生产中成药的厂家有许多,具有实力的有三九医药集团、上海雷允上药业有限公司、天津中新药业有限公司、哈尔滨医药集团等大型中药集团,但真正有竟争威胁的是北京同仁堂公司主要产品的同产品生产厂家,他们的生产量和销售量与同仁堂相当,但在广告投入或价格上与同仁堂有一定优势,对同仁堂的产品销售造成一定的压力。
6
建设一支高素质的外贸营销队伍;加强国际市场研究;加强海外市场的整体宣传策划;加强海外营销网络的管理;开发针对国际市场的产品;推动政府或协会营销促进。
但同时,400多个品种的销售单靠自己的终端是远远不够的,同仁堂还在其他药店设立专柜。同仁堂在其他药店连锁的铺货工作都借助区域代理商,代理商也承担了物流的职责。同仁堂创新的营销战略拟表现为以理念和机制创新为先导、以消费者满意为宗旨、以创造稳定和增长的客户群、开拓新的利润源为目标,以巩固、完善和发展现有的营销渠道和手段为基础和核心,根据产品和区域市场特点,选择适宜的营销手段的多渠道、广空间的扩展市场。

同仁堂案例分析 PPT

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大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
经典药物
安宫牛黄丸
虎骨酒
狗皮膏药
乌鸡白凤丸
国公酒
谈谈安宫牛黄价叫卖“安宫牛黄丸”的 信息,多数1993年之前生产的安宫牛黄丸标价每 颗1万元,产于1982年的安宫牛黄丸甚至卖到了每 颗3.5万元的高价。
▪ 有资料显示,美国大约有62%的企 业寿命不超过5年,只有2%的企业 能存活50年以上;中小企业平均寿 命不到7年,一般跨国公司平均寿 命10到12 年,大企业平均寿命不 足40年;日本企业寿命略长,平均 为30年
微观介绍
▪ 同仁堂文化的信誉观:
➢同修仁德,济世 养生
➢修合无人见,存 心有天知。
主要原因是他们长期坚持品牌
资产的经营与管理,特别是对用 户的关注与变化,在品牌价值不 变的情况下,始终能与时俱进,
▪ 长期以来老字号企业法律意识淡薄,尤其 是商标意识淡薄,导致假货劣品横行市场, 挤兑市场份额,严重影响老字号企业品牌 的信任度、影响力和盈利水平,使企业赖 以生存的最大资产不断丧失。如从民国后 期开始汪麻子、旺麻子、老王麻子以及真 王麻子等假品牌就已经充斥市场,可以说 王麻子的死,它们难逃干系。另外,老字 号品牌商标被外国注册的状况也屡见不鲜, 如同仁堂就早已经被日本企业注册,王致 和商标在德国被一家名叫欧凯公司抢注, 这都会影响企业的国际市场开拓。
(1)目标价值观。 (2)共识价值观。 (3)卓越价值观。 (4)一体价值观。
(5)成效价值观。 (6)实证价值观。 (7)亲密价值观。 (8)正直价值观。
我国老字号品牌的价值观离此相距甚远
老字号发展
什么是老字号的核心问题? 难道就是老字号的品牌老化? 老字号就等于老化的品牌吗? 为什么可口可乐历经百年依然年轻? 为什么奔驰汽车历经百年依然是市场的领 导者? 为什以LV历经百年依然是时尚的宠儿?

案例同仁堂的新生PPT课件

案例同仁堂的新生PPT课件
第10页/共18页
随着改革开放的深入,同仁堂已经走向世界,走向新的辉煌,现已拥有境内、 外两家上市公司, 连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海 外合资公司、门店20家,遍布21个国家和地区,产品行销40多个国家和地区。
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当代的北京同仁堂中药店门面
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在同仁堂的影响下,全市私营国药业,于1956年1月13日被北京市政府批准备 全行业公私合营。15日,在天安门广场举行的庆祝社会主义改造胜利联欢大会, 乐松生代表北京市工商界同业登上天安门城楼,手捧巨大喜信光荣地向毛泽东、刘 少奇、周恩来等党和国家领导人报喜。
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首都各界庆祝北京市社会主义改造胜利完成
教学建议 教学目的
透过中国老字号同仁堂药店的公私合营过程,展现资本主义工商业社会主义改造 的伟大成就,充分认识我国改造资本主义工商业是适时的和成功的。
注意事项
同仁堂在公私合营前后的发展变化。
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事实介绍
北京同仁堂中药店家喻户晓,久负盛名,距今已有300多年的历史。 在党的政策引导下,同仁堂在第十三代传人乐松生的带领下,积极拥护过渡时 期总路线,在北京率先实现公私合营,从根本上改变了同仁堂的经营危急状况, 并取得了巨大成就。同仁堂的率先垂范对北京资本主义工商业改造起到重要的推 动作用。
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历史启示
以乐松生为典型的进步民族资本家的所作所为,在 推动整个民族资产阶级接受改造过程中,起着显著的 积极作用。这种作用是共产党员和工人阶级中的积极 分子起不了的。
第15页/共18页
同仁堂公私合营前后的变化,有力地证明了我国对资本主义工商业和平改造政 策的正确性,正如后来邓小平所指出的,资本主义工商业社会主义改造胜利的取 得,“是由于中国共产党领导全体工人阶级执行了毛泽东同志根据我国情况制定 的马克思主义政策,同时,资本家阶级中的进步分子和大多数人在接受改造方面 也起了有益的配合作用。”

同仁堂PPT精选文档

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同仁堂的经营分析
目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块, 配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程,其中拥有境内、境外两家上 市公司,零售门店800余家,海外合资公司(门店)28家,遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会,推荐为最具冲击世界名牌的16家企 业之一,同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌,荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、 “2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”,“中国出口名 牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录,同仁堂的社会认可度、知名 度和美誉度不断提高。
同仁堂的历史
一六六九年 (清康熙八年)乐显扬创办同仁堂药室。 一七零二年 乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。 一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验,完成了《乐氏世代祖传丸 散膏丹下料配方》一书,该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力’的训条,成 为历代同仁堂人的制药原则。 一七二三年 (清雍正元年)由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药,独办官药,历经八代皇帝,188年之 久。 一九四八年 乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。 一九五四年 同仁堂率先实行了公私合营。 一九五五年 同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见,同年被选为北京市人大 代表,并出任北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表,全国工商联副主任委员。 一九五六年 乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市 私营企业全面实行公私合营的喜报。 一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立,开创中药西制的先河。 一九七九年 同仁堂厂、店 牌号得以恢复。 一九八五年 北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。党中央、国务院对北京同仁 堂非常关心,对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人 为同仁堂题词达30余幅。 一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标,受到国家特别保护,“同仁堂”商6标 还是中国第一个申请马德里国际注册的商标,大陆第一个在台湾申请注册的商标。

【精品】同仁堂案例分析ppt课件

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同仁堂案例分析
同仁堂 介绍
swot 分析
中国老字号 的困惑
老字号 发展
the last
同仁堂介绍
▪ 1、创始人 ▪ 2、宏观介绍 ▪ 3、微观介绍 ▪ 4、长盛不衰的金
字招牌 ,祖 籍镇海(现浙江宁波 )。明永乐年间其太 公举家迁京,以行医 卖药为业。1669年 (清康熙八年),时 任清宫太医院高级医 官的他,在北京创建 了自己的药室“同仁堂 ”,被后世誉为“大清 药王”。
▪ 随着改革开放的不断深入,西方文化 对人们的思想产生了深刻的影响,中 国文化里很多思想习俗被改变,人们 的消费审美观和消费需求也就发生了 巨大的改变。老字号企业不随之改变, 当然会被挤出市场。
next
▪ 美国著名管理学家、劳伦斯·米勒曾将 美国的品牌价值观分为以下八类,可 以看做品牌国际化的一些要求:
一克难求,天然麝香的身价比黄金的价格还要 贵两倍,因此现在产的安宫牛黄丸中多使用药用
人造麝香、水牛角等来代替,这是促成所谓老药 价格上涨的主要原因。
▪ 侧面反映药材短缺的问题
优势
1.品牌优势——老字号 2.核心技术优势 3.企业文化、价值链
back
威胁
1、生产现代化和技 术标准化程度低, 尚无法跨越中药国 际化的技术壁垒 2、人才短缺 3、名贵药材的禁用 和短缺
劣势
swot分析
1、国内外中医药产业竞争日 益激烈 2、各国对中医中药的法律禁 令,是中医药企业国际化过程 中面临的另一威胁 3、文化背景差异也制约着中 医药企业的国际化进程 4、中药知识产权面临着威胁 5、技术性贸易壁垒是中医药 国际化过程中的一大挑战
1、中医药的国际认可度不断提高 2、中医药专业机构和从业人员在国外发展迅猛 3、欧美等主流市场对中医药的限制不断放宽 4、美国食品药品监督管理局(FDA)对中药的态度有所转变 5、我国中医药产业拥有雄厚的资源优势和理论优势

营销案例分析附件3.1-同仁堂成功的典范

营销案例分析附件3.1-同仁堂成功的典范

附件3.1 同仁堂--老字号经营的成功典范北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,中药业的第一品牌,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。

清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权,历经八代皇帝,长达一百八十八年。

300多年来,同仁堂把"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"作为永久的训规,始终坚持传统的制药特色,其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。

以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大王牌和十大名药,一直在市场上供不应求,同仁堂也因此成为质量和信誉的象征;目前生产中成药24个剂型,800多个品种经营中药材、饮片3000余种;47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。

同仁堂集团下属的上市公司北京同仁堂股份有限公司2000年实现主营业务收入1,024,392,082.05元,净利润146,648,474.92元。

集团下属的北京同仁堂科技发展股份有限公司也取得了很好的业绩。

300多年的老字号又焕发了勃勃的生机,可以说同仁堂是老字号经营的典范,那么,在老字号大多数经营不利的今天,同仁堂是如何取得如此辉煌业绩的呢?让我们揭开其中的奥秘。

通过对国内老字号的分析,大家已经认识到老字号经营不理想,主要有以下几方面的原因:1、顽固守旧,企业组织形式老化,不适应时代的要求。

现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。

而我们的老字号要么是典型的国有企业,机构臃肿,人浮于事,不思创新;要么是家族企业,规模小,效率低,很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。

2、不能坚持顾客导向。

以顾客需求为中心是现代营销思想的精髓,只有顾客导向型的品牌才能致胜,或许有人会为中华老字号精湛的传统工艺而自豪,但其产品若不能紧随现代人的消费观而改变,老字号也只会被无情的市场所淘汰。

3、品牌没有进行国际化扩张。

全球化已成为当前经济发展的一大特点,而品牌的国际化扩张则是经济全球化的一个重要标志。

同仁堂感冒清热颗粒市场推广方案(PPT 42页)

同仁堂感冒清热颗粒市场推广方案(PPT 42页)
同仁堂感冒清热颗粒市场 推广方案
目录 Contents











广


@_Stock Code: 0856.HK
第一部分
市 场 调 查 分 析 报 告
目录
1.重点摘要 2.资料来源 3.研究方法 4.消费者分析 5.同仁堂自身分析 6.竞争对手分析
@_Stock Code: 0856.HK
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2.资料来源 1. 本次调查采用纸质问卷、网络问卷以及面谈相结合的调查方 法,其中纸质问卷发放200份,网页问卷发放50份,共计250 份。最终纸质问卷共收回200份,网页问卷收回26份,其中有 效问卷约204份。 2. 其中纸质问卷的调查区域主要为各大药店(同仁堂药店与非 同仁堂药店)和医院。 3. 在发放问卷的同时与药店销售人员或消费者进行面谈和了解。
感冒清热颗粒作为同仁堂十大名药之一,在市场上具有广泛的知 名度与接受度,但面对近年来纷繁复杂的市场变化,老产品也需要 新出路,如何提升产品营销能力、产品价值、提升产品在市场上 的占有率,逐渐成为一个不得不面对的问题。
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1.企业及产品分析
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3.研究方法 1. 其中纸质问卷使用SPSS软件进行问题编辑和数据录入,最后 再导出相关数据和图表。 2. 网络问卷则依托问卷星强大的数据存储与分析功能,通过在 线导出图标功能,来让我们更加直观地看到调查结果。 3. 访谈主要选在普通药店和同仁堂药店进行,在调查样本的选 择上采取随机抽样的方式,将被调查者想法和看法记录下来。 之后通过交谈再次确认或者集体讨论的方法,得到我们所需要 的信息。

老字号.同仁堂_ppt

老字号.同仁堂_ppt


• 18为了扩大同仁堂声誉,乐平 泉可以说是用尽了心机花样, 层出不穷。同仁堂祖上的传统 办法是遇到会试之期,向来自 全国各地的举子赠送药品(平 安药),花费不多,宣传效果 良好,同仁堂的药物和名声也 就传播到全国各地。 • 19当时在北京城每年照例要清 挖一次城沟,乐平泉就在四面 城门开沟的地方设立“沟灯”。 每当夜临,同仁堂的红字大灯 到处辉煌耀眼,既便于行人, 也为社会各阶层广泛注目。留 下深刻印象。达到宣传的目的。

• 7北京同仁堂自创办以来,名盛 历数代而不衰,载誉达三百年 之久,真可以说是药业史上的 一个奇迹。同治十二年(1873 年)杨静亭《都门纂》,光绪 十六年(1890年)李虹著《朝 市丛载》均对同仁堂制售的平 安丸、虎骨酒等有撰载,称之 为一、二百年老铺,货真价实。 • 8同仁堂在海内外信誉卓著,树 起了一块金字招牌。利之所在, 引动一些贪利之52年)三月,发生过于氏 兄弟冒“同仁堂”之名售卖假 药案。

• 11在清王朝统治时期,由于同 仁堂供奉御药房,所以享受了 一定的封建特权。从而,在同 行业的经营方面占有无可比拟 的优势。其中最重要的是预领 官银和增调药价。这不但帮助 同仁堂克服了药物经营中的重 重危机,进而使同仁堂利用这 两项特权逐渐暴富起来。 • 12乾隆十五年(1750年)乐礼 弃世,由乐礼之妻张氏扶掖长 子乐以正主管同仁堂并承办官 药,缺乏经营能力,举债难支, 当时由政府监办关某出面借给 本银五千两以偿债务,这是宫 廷对同仁堂的变相支持。

• 16在乐家老铺的历史上,乐平 泉是一位中兴人物。同仁堂在 他的锐意经营之下,将外股全 部收回,债务统统清偿,营业 也日见兴旺,声誉卓著,奠定 了同仁堂稳固的基础。 • 17乐平泉与官府的交往就更为 广泛了,上至清王候亲贵,内 阁军机,各部院,下至顺天府 及满营官弁,无不交往密切。 为了便于与官府往来,乐平泉 又捐了官街,咸丰四年(1854 年)已做四品衔侯补道。光绪 四年(1878年)更捐至二品典 封,成为形同督府大员的“红 顶商人”,实为罕见。

同仁堂案例分析

同仁堂案例分析

同仁堂案例分析姓名:孙雷班级:营销09-02学号:0918180219目录1中药市场分析 (1)2同仁堂的产品理念 (1)2.1生产理念 (1)2.2产品定位 (1)2.3产品细分 (1)2.4市场影响因素 (1)2.4.1外部因素 (1)2.4.2内部因素 (2)3同仁堂的产品现状及对策 (2)3.1传统剂型占主导,现代剂型正在发展 (2)3.2做好主导产品,创立同仁堂特色品牌 (2)4同仁堂的营销策略 (3)5同仁堂的营销危机 (4)5.1同仁堂外部营销缺陷 (4)5.2同仁堂内部营销缺陷 (4)6同仁堂的未来发展 (4)“同仁堂”的案例分析同仁堂,在几百年内经历了一场又一场战乱,成为了人们耳熟能详的老字号、金招牌,改革开放之后,同仁堂又是如何与时俱进,如何保持金字招牌在这个充斥着时尚潮流和年新科技的时代继续绽放光彩,引领时代潮流,带领中医药业在市场上继续前进。

1中药市场分析当前中药市场的变化趋势是中药的社会需求总量保持平稳增长的态势;药品价格渐趋合理,将会刺激需求;用药结构渐趋合理,新型中药市场将稳步增长;中药保健品发展趋势、开发范围向多领域发展;剂型中药朝着更方便更实用方向发展;研制生产向多元化发展;销售经营呈现多渠道的网络化。

中国中药市场产品结构、生产能力远远大于实际生产量,生产能力过剩。

企业对市场的预期较大,市场对企业有重组的要求;市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展。

2同仁堂的产品理念2.1生产理念同仁堂产品的生产观念一直秉持着“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”的传统美德,因始终坚持民族特色,并始终以“传统药物的高疗效”赢得了消费者的厚爱。

同时,国内消费者普遍认为中药的毒副作用较西药小。

2.2产品定位同仁堂提出产品开发立足“三三定位”原则。

即,品种定位三原则、剂型定位三原则、市场定位三原则。

品种定位:一是筛选开发在海外具有发展潜力的中成药品种,培育国药公司支柱成药品种。

同仁堂品牌策划VI设计全案ppt课件

同仁堂品牌策划VI设计全案ppt课件
44
水杯 03-3
45
钥匙扣/笔 03-4
46
手表 03-5
47
徽章 03-6
48
胸牌 03-7
49
车体
50
集装箱车 04-1
51
通勤车 04-2
52
服装
53
宣传旗帜 05
54
吊旗 05-1
55
企业旗 05-2
56
竖旗 05-3
57
桌旗/桌牌 05-4
58
室内环境 06
30
办公用品 01
31
名片修改方案
32
工作牌 01-1
33
信纸·信签·信封 01-2
34
办公用品 02
35
档案袋 02-1
36
记事本 02-2
37
请柬/工作卡 02-3
38
资料夹 02-4
39
光盘 02-5
40
软盘 02-6
41
商务用品 03
42
手提袋 03-1
43
伞 03-2
21
同仁堂整体商标 02
22
企业标准色 03
23
标准字体 04
24
同仁堂标志组合 05
25
同仁堂图标解析 06
无论集团各公司使用“同仁堂”或“非同仁堂”为公
司名称,
一概可使用同仁堂图标加强品牌形象。
26
同仁堂图标说明 07
图标是一个不可分割的“图象”,不是文字
作为推动同仁堂品牌的最重要视觉元素
1
2
3
4
概念模糊 特点不明确 无差异性
范围太广 行业含盖面宽泛
太概念化 平淡无奇

老字号.同仁堂_ppt

老字号.同仁堂_ppt


• 9 同仁堂创办不久,因其配售 药品疗效显著,声誉与日俱增, 博得了朝廷赏识,由皇帝钦定 同仁堂供奉御药房需用药料和 代制内廷所需各种中成药。于 是同仁堂承担了供奉宫廷用药 之皇差,又称为承办官药。 • 10光绪十三年(1887年)正是 是年五十三岁的慈禧太后二度 垂帘听政的时代。总管太监李 连英奉慈禧太后懿旨,让内廷 越过了御药房,直接找同仁堂 订购如意长生酒,供慈禧饮用。

• •
13祁州药市为我国长江以北最大的中药材集散地,每年交易额多达二千六百余万银元。北京同仁堂 曾多次担任京通卫帮会首,并因承办官药的特殊身份,再加上资本雄厚名望卓著,执成药业的牛耳。 每年“春五秋七”两季交易市场都要恭候同仁堂大驾光临,才能正式开盘。 14同仁堂最初依仗承办官药的封建特权,后又凭借自身的信誉和声望垄断祁州药市和其它中药市场 二百余年,进货既精,制出的成药也必然以高价出卖,在进出两个方面,都能获取厚利,这样自然 生意兴隆,财源茂盛。 15 同仁堂自清康熙八年(1669年)创立以来,历经84年间一直由乐姓人独资经营,自乾隆十八年 (1753年)至道光二十三年(1843年)这整整90年中,同仁堂先由张姓接办继而外股日增,后又 历经典让,乐姓家族濒临危境,终于又在乐平泉手中恢复了祖业。
目录
• • • • • • • • 简介 同仁堂品牌的塑造过程 同仁堂品牌位列老字号之首 同仁堂的金字招牌为何可以三百年不倒 同仁堂的品牌策略 同仁堂品牌的国际化战略 同仁堂品牌在创新中走强全国中药行业著名的老字号。创建于1669年(清康熙八 年),自1723年开始供奉御药,历经八代皇帝188年。在300多年的 风雨历程中,历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工,品味 虽贵必不敢减物力"的古训,树立"修合无人见,存心有天知"的自律意 识,造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以" 配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外,产品行 销40多个国家和地区。 同仁堂作为中国第一个驰名商标,品牌优势 得天独厚。参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册,受到国际组织 的保护。在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续,是第一个在 台湾注册的大陆商标。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战 略推进委员会,推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一,被中宣 部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位,集团领导班子被中 组部和国务院国资委授予“四好领导班子”; 同仁堂被国家商业部授 予“老字号”品牌,荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、 “2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的 十大品牌”,“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资 委确定为十户国有重点企业典型经验之一。 2008年同仁堂入选世界 品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名第八。

同仁堂产品策略PPT课件

同仁堂产品策略PPT课件
三是尽可能开发适应消费者品味和追求不断提高 的需求的新颖剂型;
第2页/共16页
同仁堂产品差异化战略
本着"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必 不敢减物力"的古训,所以同仁堂并不盲目的打 价格战,而是对旗下健康产品、中药材种植等副 业开始重视起来。在与北京同仁堂健康药业股份 有限公司总经理俞俊谈话时他表示同仁堂健康药 业公司有上百种保健食品正在研发,同时还有中 草药化妆品等也将大力推广。
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小结
品牌策略归根结底最终目的就是为了增加企业 的品牌资产,可以概括为一下几个步骤: 1、确保消费者对品牌产生认同,确保在消费者的 脑海中建立于特定产品或需求相关联的品牌联想; 2、在消费者心中建立稳固、完整的品牌含义; 3、引导消费者对品牌认同和品牌含义做出适当反 应 4、将消费者对品牌的反应转换成消费者和品牌之 间紧密、积极、忠诚的关系。
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品牌简介
简介:北京同仁堂[是全国中药行业著名的老字 号。创建于1669年(清康熙八年),自1723年开始供 奉御药,历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程 中,历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力"的古训,树立"修合无人见, 存心有天知"的自律意识,造就了制药过程中兢兢小 心、精益求精的严细精神,其产品以"配方独特、选 料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外,产品 行销40多个国家和地区。
利最大化
取收益
提供基本产品
成本加成定价
建立选择性分销
在早期使用者和经 销商中建立产品知
名度 大力加强销售促进

同仁堂的市场营销

同仁堂的市场营销

同仁堂的市场营销北京同仁堂市场与营销战略目录第一章北京同仁堂营销环境 (1)一、市场营销管理概念 (1)二、中药市场需求的变化趋势 (2)(一)中药社会需求总量保持平稳增长的态势 (2)(二)药品价格渐趋合理将刺激需求4(三)用药结构渐趋于合理,新型中药市场将稳步增长 (4)(四)中药保健品消费将会持续增长4三、中药市场供给变化趋势 (5)(一)中国中药市场供给结构 (5)(二)中药市场供给的变化趋势 (7)四、中医药市场发展对同仁堂的影响 (10)五、国际植物药市场发展对同仁堂的影响 (11)(一)国际市场给同仁堂发展带来的机遇 (11)(二)国际市场给同仁堂发展带来的挑战 (12)第二章同仁堂在国内市场中表现 (13)一、从销售额及利润分析 (13)二、同仁堂在中药相关市场中的份额分析 (13)三、从北京同仁堂生产公司运行分析 (15)四、同仁堂市场表现原因分析 (15)(一)外部因素 (15)(二)内部因素 (18)(三)原料种植 (21)(四)安全有效 (21)(五)营销模式 (22)第三章同仁堂的剂型及产品线分析 (23)一、同仁堂产品整体剂型分析 (23)(一)传统剂型占主导,现代剂型正在发展 (24)(二)剂型种类较9,种类变化不大 (25)(三)对产品剂型的思考 (26)二、同仁堂集团主要利润集中产品的剂型分析 (27)(一)同仁堂科技公司八种主要利润产品的剂型分析 (27)(二)同仁堂股份公司十种主要利润产品的剂型分析 (29)(三)对于同仁堂集团主要利润产品的剂型分析小结 (31)三、同仁堂集团主要利润集中产品的产品线分析 (32)(一)民仁堂科技公司八种主要利润产品的产品线分析 (32)(二)同仁堂股份公司十种主要利润产品的产品线分析 (34)(三)对于同仁堂集团主要利润产品的产品线分析小结 (35)第四章同仁堂战略选择及战略措施 (40)一、战略选择的紧迫性 (40)(一)同仁堂继续维持现有营销模式,现存业绩难以持久 (40)(二)同仁堂来来发展总体战略要求 (41)二、营销战略选择 (46)(一)同仁堂现存营销战略可以归结为单渠道扩展的营销战略 (46)(二)同仁堂创新的营销战略拟表现为以理念和机制创新为先导、以消费者满意为宗旨、以创造稳定和增长的客户群、开拓新的利润源为目标,以巩固、完善和发展现有的营销渠道和手段为基础和核心,根据产品和区域市场特点,选择适宜的营销手段的多渠道、广空间的扩展市场。

同仁堂分拆上市PPT演示课件

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SW OT
劣势一:单一品牌后继乏力 劣势二:终端掌控松散不力 劣势三:区域品牌有局限 劣势四:老字号也需要包装
1、国内外中医药产业竞争日益激烈,与
我国处于相同文化圈的韩国、 日本等国,
更是不断在国际上与我国抢占市场份额。
2、文化背景差异制约着中医药企业的国
际化进程,而欧美等国对中医中药的法律
禁令,也是中医药企业国际化过程中面临
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一、分拆时应遵循的标准
1、同仁堂科技预计税后利润在原A 股公司同期净利润1/3与1/5之间
2、将科技含量高的业务或产品收入 并入同仁堂科技
3、同仁:堂科技从科研、生产到销售 尽可能自成体系
二、解决好同仁堂和同仁堂科技的关系
基于既要保证A股的股东根本利益,又要对境外投资者有吸引力的原则, 分拆重组还要使A股收益大幅提升,要确保同仁堂科技的成长性和企业管理 的规范化。
班学姓 级号名 :::
同 仁 堂 分 拆 上 市 案例分析
1
肆叁贰壹
风同
及同


险仁
动仁


因堂






堂 决 定



仁 堂 简 介



何 规 避
的 影 响
上 市
目 录
2

同仁堂简介
3
同仁堂简介


1997年5月,北京同仁堂集团公司 所属六家绩优单位组建成立北京同仁堂 股份有限公司,股票在上海证券交易所 上市1997年6月25日,同仁堂股票获准 在上海证券交易所挂牌交易。
大 长分了
股余、拆高
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总之,同仁堂以客户为导向,充分体现了市场营 销观念,以消费者的需要出发,来实现企业的利益。 但同时同仁堂始终遵循“炮制虽繁,必不敢省人工; 品味虽贵,必不敢减物力”的训规,从而以质量优良 、疗效显著而闻名海内外,同仁堂也因此成为质量与 信誉的象征。此训规十分重视质量和信誉,因而闻名 海内外,有利于中国企业、中国产品的信誉和形象。 可以看出同仁堂不仅考虑企业的利益,同时还考虑了 消费者的利益和国家、社会的长远利益。是实践社会 营销观念的典范。
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02 从同仁堂的成功经验中老企业可得到哪 些有益的启发?从同仁堂的成功经验中
老企业可得到哪些有益的启发?
答:同仁堂成功文发本展目的市录场营销理念总结有一下
几点: 1、首先营销理念要有所改变,但不能只把营销
的重心放在产品生产上,文而是本要目更录多的把营销重心转
向消费者需求,并且吸收市场营销和社会营销的理念 和方法。
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5、企业可以立足于自身产品和经营的特征,实 施有利于企业自身发展的多元化战略。
6、企业要懂得利用社会上的闲散资金;注重保 护知识产权;与时俱进,进行现代化改革等等。
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谢谢观赏
Make Presentation much more fun
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01 同仁堂成功发展的市场营销理念是什么?
答:同仁堂成功发展的市场营销理念总结有一下几点:
1、同仁堂是现代企文业本,目这录标志着同仁堂的营销观念
已不再是单纯的传统的生产、产品或推销的以“生产 ”为中心的营销观念,而是走上了一条以企业经营活 动的出发点是消费需要,终点是消费满意并从消费者 满意中获取利润----以消费者为中心的市场营销理念 的道路。
成员: 易钢 徐小连
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例如:
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5、同仁堂在经营已有的产品的基础上,还组建了 医院,进入了一个新行业,这也表明同仁堂开始实 施了走多元化发展战略得道路。
例如:
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6、同仁堂不但在国内得到了认可,还得到了国际的 认可与保护,这说明同仁堂不但注重品牌效应,同时 还注重保护自我的知识产权。
例如:
2、在继承和发扬传统营销优点的基础上,要不断 创新,不断开辟新的市场,让产品走向全国,走向全/28
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3、注重两个市场(国内和国外)。以国内市场为 立足点,积极开拓国际市场。两市场相结合,推动企 业向国际化,现代化进一步发展;
4、两种利益(企业自身利益和国家社会利益)相 结合。企业在追求自身利益的同时,也要注重维护 国家形象和社会利益,充分考虑消费者的利益和需 求以诱导消费者的需要,这样,一方面有利于企业 的长远发展,同时还有利于构建社会主义和谐社会。
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例如:
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2、同仁堂为了满足消费者需求,在继承和发扬优良 传统的前提下,与时俱进,不断创新,不断突破。
例如:
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3、 同仁堂把自己的公司、产品不只局限于国内 ,而是走向全世界,开拓新的市场。
例如:
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4、同仁堂利用股票在市场上拉拢资金为以后公司的发 展奠定坚固的基础(懂得利用社会上的闲散资金)
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