职业生涯规划培训教材(PPT.pptx

3．目标分解 目标设定的程序应该是先“由上而下”，将总目标分派成担负执行责任 的单位目标及个别目标；然后“由下而上”，从个别目标的达成开始， 逐级累积为单位目标与总目标的预期成果。
什么是职业生涯目标
• 指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具 体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。
• 职业生涯目标一般都是在进行个人评估、组织评估和 环境评估的基础上，由组织里的部门负责人或人力资 源部负责人与员工个人共同商量设定。
道，术，器
工具
资源
环境
器
方向
规律
目标
术
道
计划 方法 策略
职业生涯规划
职业实现价值,规划成就人生
课程内容
引言：一个销售人员的故事 什么职业和职业生涯
什么是职业生涯发展规划 我们需要生涯发展规划吗 如何进行职业生涯发展规划
引言：销售员的故事
销售人员需要具备什么
• 技术----产品（物） – 要求对产品非常熟悉（原理，操作，维护）
• 销售----客户（人） – 要求对客户特别了解（仪礼，表达，沟通）
7
西游小僧制作
职业发展轨迹
2-3年
3-5年 工程师
基层 人员
1-2年
主管 2-3
专家
经理 /总监
技术
创业 3-5年
管理
8
西游小僧制作
管理人员素质模型
什么是职位
• 和分配给个人的一系列具体任务直接相关的。
– 如：XX大学英语系的英语老师，或国安足球队的前锋。
• 从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色，劳动者 为社会承担一定的义务和责任，并获得相应的报酬；
• 从国民经济活动所需要的人力资源角度来看，职业是 指不同性质、不同内容、不同形式、不同操作的专门 劳动岗位。
什么是职业
• 职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造 物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、 精神生活的工作。
中期规划：一 般为2～5年内 的目标与任务。 如规划到不同 业务部门做经 理，规划从大 型公司部门经 理到小公司做 总经理等等。
一样高；
• 内职业发展通道
•
个人为自己设计的职业发展通道，根据自身特点结合社会和企业的
需求。
职业生涯理论代表人物
塔尔科特·帕森斯 特质因素论
约翰·霍兰德
萨柏（ Donald E.Super ）
生涯阶段
休息是为了走更远的路！
我们需要职业生涯规划吗
• 通过根据自身的“职业兴趣、性格特点，能力倾向，以及自身 所学的专业知识技能等”自身因素，同时考虑到各种外界因素， 经过综合权衡考虑，确定个人的奋斗目标和职业目标，并对自 己的职业生涯进行合理规划的过程，其结果是把自己定位在一 个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。
• 一个职业目标与生活目标相一致的人是幸福的，职业生涯规划 实质上是追求最佳职业生涯的过程。
目标是什么
• 目标：
– 是个人、部门或整个组织所期望的成果。
• 相关：
– 梦想、理想通常是大目标的另一称呼。
• 区别：
– 梦想比较虚幻，理想比较现实，而目标则 更强调实践。
目标的种类
• 性质：
– 数量化目标：销售量/额，生产量，利润/ 率
什么是工作
• 动词：劳动生产，主要是指劳动。 • 特征：
– 生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创 造价值，如无用功。
➢ 名词：从事的活动或任务，由一系列相似的职位组 成。如：英语教师，足球运动员。
摇滚版：什么是好工作
版本一
版本二
2020/7/22
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什么是职业
• 职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作。
– 是在不同的专业领域中一系列相似性的服务或彼此有关的工 作（如：教师，运动员）
他们是做什么的？
什么是职业生涯
职业生涯就是一个人的职业经历，它 是指一个人一生中所有与职业相联系 的行为与活动，以及相关的态度、价 值观、愿望等连续性经历的过程。
是一个人一生中职业、职位的变迁及 工作、理想的实现过程。 职业生涯是一个动态的过程。
如何制定目标-程序
1．由上而下 若遵循总目标、单位目标及个人目标设定过程，其程序显而易见是“由 上而下”的。每一位主管在设定目标之前，均需与其直属主管磋商，然 后拟妥目标草案，经直接主管同意后才算正式定案。最重要的是，目标 执行人乐于接受此项期望的成果，并同意承担达成目标的责任。
2．由下而上 所谓“由下而上”的目标设定程序，是指由基层（组织）或员工上报目 标计划，企业根据汇总的上报计划，进行平衡，进而形成公司总体目标 的过程。
– 进度目标：职能部门 – 改善目标：质量，费用，人员 – 改革目标：检讨任务，更新目标 – 集体目标：团队目标 – 条件目标
目标的种类
• 实现顺序
– 成果目标：销售量，生产量，利润率 – 手段目标：重要措施或手段
• 组织层次
– 总目标 – 单位（部门）目标 – 工作组（业务单元）目标 – 个人目标
目标的种类
• 目标的多元内容
– 业务目标 – 培养目标 – 自我发展
如何制定目标
• 设定目标应符合SMART原则：
– 明确的（specific） – 可测量的(measurable) – 行动导向的(action-oriented) – 现实性(realistic) – 有时间表的（time-related）。并不包含个人在职业上成功与否源自每 个工作着的人都有自己的职业生涯。
职业生涯的分类
• 1、内职业生涯 （对个人而言）
•
内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理
素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取
的人生财富。
• 2、外职业生涯 （对组织而言）
•
外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工
• 生涯目标要具体明确、高低适度、留有余地，并与组 织目标相一致。
职业生涯目标的内容
包括人生目标、长期目标、中期目标与短期 目标的确定，它们分别与人生规划、长期规 划、中期规划和短期规划相对应。
短期规划：2 年以内的规划， 主要是确定近 期目标，规划 近期完成的任 务。如对专业 知识的学习， 2年内掌握哪 些业务知识等 等。
作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化
过程。它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。
• 外职业发展通道
•
公司为员工提供职业阶梯，因为管理的职位是有限，并且一些优秀
的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此设计资深专家（或者
类似职位），为技术人员提供向上的通道，一些资深专家的薪水和副总