海口城建集团集团管控框架设计方案
勘察设计单位的成本核算控制要点
103 MONEY CHINA / 2020年12月上财经界许多单位的管理人员忽视了成本核算管控的重要性，降低了成本核算的精准性，不利于企业经济的高质量发展。
(二)成本核算缺乏系统性从目前我国勘察设计成本核算管控的发展情况可知，核算管理的进度较低，缺乏一定的连贯性，整体的内容模糊不清，无法精准的对相关内容进行核算，成本核算的结果不尽人意。
此外，成本核算的编制方法不够科学，导致成本核算编制花费的时间和取得的成效差异性较大。
当前勘察设计单位的经营方式较为单一，编制所花费的时间较长，若不能采取合理的方法进行预算，与新时期的勘察设计单位的成本核算间的差异便会增大，不利于勘察设计企业的发展和进步。
(三)成本核算管控的信息化建设水平较低伴随着互联网信息技术的高速发展，社会生产和生活的各方面都取得了一定的进展。
勘察设计单位的成本核算控制工作也产生了新的发展动向，将“互联网+”技术渗透于勘察设计单位中，利用数据信息提高成本核算的精准度，是企业生存和发展的重要举措。
然而，大多数勘察设计单位却忽视了信息建设的重要性，成本核算控制的大部分工作依旧是依赖于人工操作完成的，受到人为因素的影响，成本核算的质量一直止步不前，甚至有下降的趋勘察设计单位主要是负责实施精细化的管理工作，在实施时需要根据各个项目工程的特点来开展勘察活动，进而提高勘察效率。
在工程建设进程中勘察设计的作用不可忽视，对于提高企业投资的效益，维护生态平衡、保障工程质量奠定了坚实的基础。
虽然目前勘察设计行业已经取得了一定的进展，在市场中已经全面开放，但是在市场竞争激烈的今天，想要脱颖而出还比较困难。
企业想要最大化地提高自身的效益，就需要分析本行业发展的特点，深入剖析自身的问题，探求一条科学合理的成本核算控制路径。
一、勘察设计单位成本核算的特性在勘察设计单位中成本核算对于提高企业的利润有着重要的推动作用。
首先，成本核算具有一定的连续性，贯穿于勘察设计单位管理工作的始终。
城建集团组组织架构及职责
城建集团组组织架构及职责城建集团是一家以城市建设和房地产开发为主要业务的企业集团。
组织架构是指企业内部各部门及其职能之间的相互关系和组成形式，旨在合理分工、便于协调。
以下是城建集团的组织架构及各部门的职责的相关参考内容。
一、总裁办公室总裁办公室是城建集团的核心决策和执行机构，主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，并推动实施；2. 组织并负责重大决策的制定和批准；3. 监督各部门的工作执行情况，并进行协调和沟通。
二、企划部企划部是城建集团的战略规划部门，主要职责包括：1. 负责集团的发展规划和中长期战略的制定；2. 进行市场调研和竞争分析，提供业务发展的决策支持；3. 监测项目的执行情况，对不符合规划和战略的进行调整。
三、工程管理部工程管理部是城建集团的核心承建和工程管理部门，主要职责包括：1. 负责项目的开发、规划、建设和运营管理；2. 组织制定项目计划、预算和工程方案，并进行项目监督和质量管理；3. 协调项目参与方的合作，确保项目的顺利推进。
四、房地产开发部房地产开发部是城建集团的核心业务部门，主要职责包括：1. 寻找潜在的土地资源，并进行评估和开发规划；2. 组织项目的勘察设计和施工，并负责项目的销售和运营；3. 进行市场营销策划和推广，提高项目的市场知名度和销售业绩。
五、财务部财务部是城建集团的财务管理部门，主要职责包括：1. 负责制定财务预算和资金管理计划，控制企业的财务风险；2. 进行财务核算和报表的编制，以及财务分析和决策支持；3. 负责税务、审计、信贷和投融资等相关工作。
六、人力资源部人力资源部是城建集团的人力资源管理部门，主要职责包括：1. 负责制定人力资源管理制度和政策，组织实施人力资源规划；2. 负责招聘、用人和培训发展工作，提供人才支持；3. 组织开展员工的绩效考核和薪酬福利的管理。
七、市场部市场部是城建集团的市场推广部门，主要职责包括：1. 进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划；2. 负责集团品牌的塑造和市场活动的组织；3. 负责与媒体、合作伙伴和客户的沟通和合作。
中规院-海口总体城市设计导则
■ 景观风貌总策略：整合滨海景观要素，构建凸显现代滨海城市特色的景观风貌体系；以滨海景观 统领与协调城市景观、人文景观及自然景观。
■ 特色空间总策略：重点突出滨海特色空间走廊，组织“向海汇聚”的公共空间网络，构建空间舒 适、环境友好、活动丰富的特色空间系统。
■ 轴带贯通：打通“二横五纵”的城市主干脉络，完善城市空间结构，形成复合城市功能、交通、 景观的连续线性支撑体系。“二横”的骨架道路分别为滨海大道及其东延线、国兴大道-海秀路 及其西延线，“五纵”其中四条骨架道路分别为长海大道、丘海大道、滨江东路、兴洋大道，另 有与人民大道-五指山路-朱云路连线重合的空间发展廊道。
第2条 本导则的控制与引导范围分为市域和主城区两个层面，市域范围包括海口市全部行政辖区，主城 区范围以海口市绕城高速公路以北与海口市东、西行政界线围合的区域为主。
第3条 本导则包括总则、目标与策略、要素分类控制与引导、片区控制与引导四部分。
第1节 要素控制导则一：山水格局
第6条 保护海口“地脉结丘，江洋抱城”的山水格局，保持自然环境空间结构，凸显城市的山水生态特 色。
URBAN DESIGN GUIDELINE
5
海口总体城市设计 导则 附图4 重点城市设计项目分布图
第二章 目标与策略
■ 严格保护城市水系，控制滨水地带建设项目，开展水生态修复，管控海岸线、江岸线及周边区 域，治理红树林湿地、羊山湿地、白水塘湿地等，积极申报国家湿地公园，提升水生态环境。
第8条 强化“两带两廊”生态结构，突出山水资源的结构性作用。
第4条 海口总体城市设计总目标为“滨海花园、魅力椰城”；空间设计定位为：面向国际的滨海“秀” 城、凸显生态的花园“绿”城、健康宜居的活力“乐”城、根植本土的魅力“名”城；城市风貌 定位为：海滨风采、田园风境、现代风尚、本土风情。
对我国城建企业集团资金管控的一些思考
一
、
管理理 念 ， 其 主要表现 在 ：
财务管理 的一个 重要部 分 。加 强集 团公 司 资金管理 不
１ ． 没有站在集团整体发展战略 的角度真正认识到集 团 内部建立统一资金控制体系 的重要性 ， 各 子公司或者 分部门依然各 自为政 ， 甚至为 了不让 自己的财政权力丧
仅有 利于规 范集 团内部 各成 员合 理节 约 地使用 资 金 ，
还 能加强集 团总 部对底下 各成员 公 司的资金控 制与监 管 能力 ， 提高集 团资金 使用效率 。笔 者所 在城建集 团公
司主要 业 务范 围包 括承 接市 政公 用事 业 资产 的投 资 、 经营及 管 理 ， 包 括城 市 建设业 务 、 市 政维 护 、 环境 卫 生 管理、 园林绿 化养 护等城 市维护业 务 ； 房 地产 开发与经 营； 设计、 制作 、 代理、 发布 广告 业务 ； 房 地产 经纪 管理 与代 理 ； 对 商贸 、 旅 游业 、 绿色生态 产业 、 文体休 闲产业 等服务设施 的投 资 、 建设与管理 。对 于像 笔者这样 的城 建集 团公 司来 说 ， 集 团资金 管理更 是一项 艰 巨的任务 。 城 建集 团公 司的规模较 大 、子公 司众 多且地域 分布 广
二、 当前城建企业 中集 团资金管理存在 的 问题 （ 一１ 资金管理观念淡薄
都会加 大集 团公 司总部 资金 成本 和风险增 加的隐患 。 目 前 我 国大部 分集 团公 司在 资金控制 方面没 有建立 起完 善 的机制 ， 其原 因和存在 的主要 问题体现在 以下几 点 ： １ ． 集团企业的组织结构影响资金控制的效果 。一个 集 团的组织 结构对 于企业 的资金控 制效果 具有很 大 的 影 响力 ， 当前 国内外一些 大企 业顺应外部环 境的发展变 化， 在管理组织上逐步趋 向扁 平化 ， 提高 了管理效 率 ， 进 而提高 了市场竞争力 和市场 应变能力 ， 使集 团走在 了行 业 的领先位置 。但是更 多的集团企业 由于历史 的原 因， 依据计划行政体制设置 职能机构 ， 各级成员对 于职能机 构职责认 识不 清 ， 使得各 子公 司各部 门各 自为政 ， 没有 统一 的调度方案和资金计划 ， 这些都 会导致集 团公 司无 法适应社会经济 的改革和市场化 的要求 。
建筑集团公司组织方案
建筑集团公司组织方案建筑集团公司组织方案一、公司定位与目标建筑集团公司作为一家专注于建筑设计与施工的企业，旨在成为行业领先者，为客户提供高质量、创新且可持续的建筑解决方案。
公司主要的经营范围包括建筑规划、设计、施工、装修和项目管理等。
二、公司架构1. 董事会：负责公司整体的决策和战略规划，由公司高级管理层成员组成。
2. 高级管理层：包括总裁、副总裁、部门负责人等，负责公司整体管理和业务运营。
3. 业务部门：包括建筑设计部、施工部、装修部、市场部、人力资源部等，每个部门具有明确的职责和权限。
4. 项目团队：每个项目设立一个独立的团队，由专业人员组成，负责项目的规划、设计、施工和管理。
三、核心价值观和文化1. 专业：我们以专业的知识和技能为客户提供优质的建筑服务。
2. 创新：我们不断追求创新，致力于推动建筑行业的发展。
3. 客户导向：我们始终以满足客户需求为导向，提供个性化的解决方案。
4. 诚信：我们坚持诚信为本，保持与客户和合作伙伴的诚信合作。
四、人员招聘与培养1. 招聘：公司按照业务发展需求进行招聘，通过多渠道寻找优秀人才，并根据不同岗位的特点进行面试和筛选。
2. 培养：公司注重员工的职业发展，设立培训课程和培训计划，提升员工的专业素质和技能水平。
五、内外沟通1. 内部沟通：公司定期组织会议，包括全体人员和各部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作。
2. 外部沟通：公司与客户、合作伙伴、供应商等建立良好的沟通机制，保持紧密的合作关系。
六、业务流程1. 建筑规划：根据客户需求和实际情况，制定详细的规划方案，包括建筑设计、施工时间表、项目预算等。
2. 建筑设计：由专业设计团队根据规划方案进行设计，包括立面设计、室内设计、结构设计等。
3. 施工管理：设立项目团队进行施工管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
4. 装修工程：根据设计方案进行装修工程施工，包括室内装修、设备安装等。
5. 项目交付：经过综合验收，将项目交付给客户，并提供售后服务。
某集团总部组织架构设计
集团总部
集团总裁 财务中心 主任、副 主任 人力资源 主任 总裁办主 任助理 总裁秘书 等
城建公司
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
长信公司
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
购物中心
总经理 各职能部 门负责人
商务公司
总经理 各职能部 门负责人
物业公司 中城联
总经理 各职能部 门负责人
项目协助 xx咨询项目组 配合团队 xx各部门
全程配合项目安排，提供 项目组所需的各项支持
热情地接受访谈，并尽全 力配合和提供详尽的资料
后台支持 各位行政、及其他 提供项目组工作良好的后
工作人员
勤保障
项目经理 顾问团队
人员
李放
说明
参与高层的访谈、参 与重要研讨会、控制 项目总体方向和质量
陈小刚
全程参与并负责控制 项目进度和具体质量
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
• 职位说明书撰写培训
• 沟通薪酬绩效体系设 计原则
工作成果
• 初步明确在未来组织 架构中集团总部、下 属公司、项目部功能 分工
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
特别说明
本次中期报告的称谓界定： • 企业：
• 重庆xx（控股）集团有限公司：xx集团、xx • xx咨询（上海）有限公司：xx咨询、xx • 下属公司：xx集团全资子公司（城建、长信、购物中心、商务发展、天骄物
业）和控股公司（如中城联等） • 职级：
• 中高层：部门经理以上（含部门经理正职） • 中层以下：部门经理以下（不含部门经理正职）
海口市滨江新城规划说明33p
海口滨江新城控制性详细规划说明一、项目背景“滨江新城”项目位于海口主城区东南部、南渡江西岸，东与海口江东组团隔江相望，西北与琼山区府城相连，是海口城市总体规划中城市中心组团的有机组成部分。
从区位上看无论现状还是未来，滨江新城均位于城市与美兰机场联系的主要连接地段，区域位置较为重要。
2007年8月琼山区政府按照海口城市总体规划发展战略要求，提出了建设“滨江新城”的构想。
目的是通过对本区域土地等资源的整合利用、优化提升，拓展琼山区城市发展空间，以达到疏解琼山老城区建设压力，更好的保护好历史文化名城，同时促进琼山区产业经济的更新，尽而全面带动琼山区经济社会更好的发展。
滨江新城项目已被列入2008年海口重点项目之一，也是琼山区未来五年的建设重点区域。
按照这一思路，琼山区政府于2007年11月成立了滨江新城开发建设指挥部，并委托上海置业集团和海南佳元公司组织了“滨江新城前期策划及控制性详细规划研究”方案征集活动。
2008年4月1日，由琼山区政府主持召开了“海口市滨江新城控规研究方案专家评选会”，由佳元公司委托的安道国际方案为中选方案。
为了使下一步滨江新城开发建设有章可循，受琼山区政府和海南佳元房地产开发有限公司共同委托，由雅克设计机构和安道国际合作组成团队，进行滨江新城控制性详细规划的编制工作，以期为滨江新城的开发建设提供管理依据。
二、现状概况及分析1、规划范围滨江新城规划用地东临南渡江江边，西至海榆东线高速公路；南以新大洲大道为界，北至凤翔东路北侧30米规划道路。
用地南北长约3km，东西宽平均为2.5km（最宽处为4.3km，最窄处为1.3km）。
规划用地总面积814.69公顷。
距海口市中心区约8公里。
2、基地自然条件（1）地形地貌规划区内地形呈西高东低之势，整体地势比较平缓，场地大部分为坡度小于3%的的平地。
高程最低处4米；最高处大于17米，大多数用地高程处在5-13米之间。
（2）地质状况规划范围内新大洲大道以东大部分用地为新埠岛-铁桥三角洲平原、多属河流阶地夹淤泥质地基土亚区，新大洲大道以西大部分用地为火山岩台地残坡基地积土区。
某集团管控模式及权限表建议
资料整理和分析
调研问卷整理与分析
阶段报告
启动
集团管控与组织结构设计的高层培训（贾文玉）战略执行保障体系的高层培训（徐嵩泉）岗位描述的培训（赵杨）大连城建集团管控意见征询表的发放与整理（24份，其中大连城建高层19份，AMT项目组5份）大连城建集团战略执行保障体系调查问卷（20份）战略执行保障体系的相关访谈（4人次）联合项目组内外部讨论（洛总、刘总、魏峰等）AMT专家支持、访谈（AMT李彤、彭一、王佑、王玉荣）
对集团中高层的调研显示：集团对子公司的管控不太合理，主要问题表现在：
不重要
非常重要
集团对子公司的业务边界界定不清晰集团对子公司的经营方向要求不清晰集团对子公司资源配置不合理集团对子公司的考核不明确管控仅仅依靠行政指令，控制手段单一集团对子公司的管理过于严格，子公司缺乏动力集团对子公司缺乏前后一致的管控流程
集团应包含计划管理、预算和考核等功能领域
集团功能领域必须强调人力资源管理和企业文化建设
融资、收购与兼并将成为集团的功能领域
为了达到城建集团的战略目标，现有集团的功能领域，有待补充和加强
类别
功能
战略规划
集团的中长期规划功能(行业研究、战略规划、协调控制)地产板块/医药板块的战略研究、市场分析、策划功能集团的中长期规划的实施情况监控与报告
大连城建集团管控模式及权限表建议
集团管控模式分析集团功能领域及其职能分解集团与子公司的职能分配建议集团职能的管理/服务的区分
摘 要
设计城建集团的管控模式，需要系统的考虑战略、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
城建集团管控模式
其它企业的管控模式有什么地方可以值得城建集团借鉴？
其他
如何做城建大厦建筑方案设计
城建大厦建筑方案设计一、项目背景随着城市的快速发展，城市建设规划中的大厦建筑被赋予了更多的功能和地位。
城建大厦不仅是城市的地标性建筑，也是城市中心区域的核心商业办公区。
本项目位于城市中心核心区，周边交通便利，人流量大，商业活动频繁，是一个极具潜力的商业办公地段。
为了满足市场需求，提高城市形象，本次设计将以现代化、功能性和环保性为设计理念，打造一座城建大厦，成为城市的新地标。
二、设计理念1. 现代化设计：城建大厦采用现代化设计风格，结合城市的建筑风貌，将建筑立面设计成线条简洁、造型独特的外观，使整座建筑产生强烈的现代感。
2. 多功能性设计：城建大厦将融合商业、办公、休闲、餐饮等多种功能于一体，为城市居民提供更多元化的服务和体验，满足不同人群的需求。
3. 环保节能设计：城建大厦将采用环保材料，利用自然光和通风系统，减少能源消耗，降低建筑运营成本，打造一个低碳环保的现代城建大厦。
三、设计内容1. 外观设计：城建大厦的整体设计理念以现代风格为主，外立面采用玻璃幕墙结合金属材料，营造出现代化城市景观。
建筑高度约为300米，共有80层，外观设计简洁大气，线条流畅。
2. 功能分布：城建大厦将地上部分划分为商业区和办公区，地下部分设置停车场和服务设施。
商业区包括购物中心、餐饮区、娱乐区；办公区设有写字楼、会议室、休息区等。
大楼顶部设置观景台，游客可以俯瞰整个城市美景。
3. 空间设计：城建大厦内部采用开敞式设计，打破传统的封闭空间设计，营造出通透明亮的办公环境和商业空间。
大厅通高设计，局部设置天窗，使阳光直射到大厅内部，提高采光效果。
4. 环保设计：城建大厦将设置太阳能电池板、光伏发电设备，利用自然资源进行能源回收，减少能源消耗。
建筑内部采用LED照明、智能节能系统，有效降低用电量，减少对环境的影响。
四、施工工艺城建大厦的施工工艺将采用先进的建筑技术和设备，确保建筑质量和工期进度。
在设计施工过程中，应充分考虑安全防护和环境保护，确保施工过程安全可靠，减少对周边环境的影响。
海口建筑设计方案
海口建筑设计方案海口建筑设计方案海口市位于中国南海北岸，是中国南疆经济区建设的核心城市。
为了实现海口城市的可持续发展和人民群众的美好生活，我们提出了以下建筑设计方案。
一、绿色建筑作为一个优秀的生态城市，海口应该在建筑设计中注重环保和节能。
我们可以利用可再生能源，如太阳能和风能，来为建筑供电。
另外，我们还可以使用环保材料来建造建筑，如可回收材料和低碳材料。
这样不仅可以减少环境污染，还可以降低建筑能耗，实现低碳经济目标。
二、传统与现代相结合海口拥有丰富的历史和文化遗产，我们应该在建筑设计中注重传统和现代的结合。
可以在设计中加入传统元素，如琼楼、穿山牌坊等，以突显海南地域特色。
同时，我们也要保留现代的功能和便利性，为居民提供舒适的室内环境和便利的生活设施。
三、提升城市形象海口是中国南疆经济区的核心城市，我们的设计方案应该体现城市的繁荣和现代性。
可以在建筑外观中运用现代的造型和技术手法，如玻璃幕墙和曲线设计，从而提升城市形象。
此外，还可以在建筑周围设计公共艺术品和绿化景观，为城市增添文化氛围。
四、多功能建筑为了满足居民不同需求，我们的建筑设计应该注重多功能性。
可以设计灵活可变的室内空间，以适应不同的使用需求。
同时，在建筑内部还可以设置文化设施、商业中心等公共设施，方便居民的生活和工作。
五、城市规划在设计方案中，我们还应该考虑到海口城市的整体规划。
可以合理规划建筑分布，避免过度集中，以减少交通拥堵和资源浪费。
此外，还可以在建筑周围设计便捷的交通设施和交通枢纽，以提高居民的出行效率。
总结起来，海口建筑设计方案应该注重绿色建筑、传统与现代相结合、提升城市形象、多功能建筑和城市规划。
通过合理规划建筑布局和利用环保材料和能源，我们可以为海口打造一个宜居、宜业、宜游的现代化城市。
城建集团工程管控制度内容
城建集团工程管控制度内容一、总则本制度旨在明确城建集团工程项目的管理职责、流程和标准，确保工程项目的顺利实施。
所有参与工程项目的人员必须遵守本制度的规定，从项目启动到竣工验收的每一个环节都应严格按照制度执行。
二、组织结构与职责1. 设立项目管理办公室，负责统筹协调各工程项目的管理工作。
2. 项目经理负责具体工程项目的日常管理，包括进度控制、质量监督、安全监管等。
3. 技术人员、施工队伍和其他相关人员根据各自职责，配合项目经理完成工程任务。
三、工程规划与设计管理1. 工程项目应依据城市发展规划和建设需求进行立项。
2. 设计方案需经过专业评审和批准，确保设计的科学性和合理性。
3. 设计变更应严格控制，任何变更需经过批准并记录归档。
四、施工管理1. 施工前需制定详细的施工计划，包括施工进度、材料供应、人力资源配置等。
2. 施工现场应实行封闭管理，确保施工安全和环境保护。
3. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
五、质量控制1. 建立工程质量标准和检验流程，对施工过程进行全程质量监控。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对发现的质量问题，应及时整改并追究相关人员的责任。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行处罚。
七、成本控制与合同管理1. 制定合理的预算，对工程成本进行严格控制。
2. 合同管理应遵循公平、公正的原则，确保合同的合法性和有效性。
3. 对于合同变更和索赔问题，应及时处理并妥善记录。
八、信息管理与报告制度1. 建立工程信息管理系统，实现信息的及时更新和共享。
2. 定期编制工程进度报告和财务报表，向管理层汇报项目进展情况。
3. 对外发布的信息应经过审核，确保信息的准确性和权威性。
九、竣工验收与后评价1. 工程项目完成后，应组织专业人员进行竣工验收。
建筑公司组织架构规划方案
建筑公司组织架构规划方案建筑公司组织架构规划方案一、引言建筑公司作为一个专业从事建筑工程和设计的公司，其组织架构对于公司的运营效率和员工协作有着至关重要的影响。
本文将针对建筑公司的特点和需求，制定一套适合公司的组织架构规划方案。
二、背景分析1. 公司规模和业务范围：建筑公司目前规模较大，同时涉及到建筑设计、规划、施工等多个领域。
2. 人力资源问题：公司员工规模较大，部门间协作不够紧密，出现沟通不畅、职责不清等问题。
3. 市场竞争压力：建筑行业竞争激烈，需要高效的组织架构来提高公司的竞争力。
三、组织架构规划方案1. 设立总经理办公室：职责包括公司战略规划、决策、组织协调和日常管理，下设助理和行政人员。
2. 划分业务部门：根据公司的业务范围可以划分为建筑设计部门、规划部门、施工部门等，每个部门设立部门经理，负责部门的运营和管理。
3. 设立项目管理部门：负责项目的立项、计划、执行和总结，实现项目的进度、质量、安全控制等，下设项目经理和项目助理。
4. 建立技术研发中心：负责公司技术研发和创新，提高公司在行业内的技术实力和竞争力。
5. 法务部门：负责处理公司的法律事务和法律合规问题，保障公司合法经营。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等，保障公司人才供应和员工积极性。
7. 设立财务部门：负责公司的财务管理、资金管理和财务报表的编制，确保公司财务稳健运营。
8. 建立市场营销部门：负责公司的市场调研、品牌推广和客户关系维护等，提高公司在市场上的形象和认知度。
四、组织架构优势1. 高效协作：通过设立明确的部门和岗位，并建立相应的沟通渠道和协作机制，提高部门间的协作效率，减少信息传递的时间和成本。
2. 高效管理：通过设立总经理办公室，实现统一的决策和管理，确保公司策略的一致性和执行力度。
3. 创新能力：通过设立技术研发中心，提高公司的技术创新能力，不断推出创新产品和服务，提升市场竞争力。
组建城建集团实施方案
组建城建集团实施方案一、背景分析。
随着城市化进程的不断加快，城市建设面临着日益增长的需求和挑战。
为了更好地推动城市建设，提高城市建设质量，我们决定组建城建集团，整合城市规划、土地开发、建筑设计、工程施工等相关资源，形成集约化、专业化的运营模式，提高城市建设的整体效率和质量。
二、组建城建集团的意义。
1. 优化资源配置，集中整合城市建设相关资源，避免重复建设和浪费资源，提高资源利用效率。
2. 提升城市建设水平，通过专业化、精细化管理，提高城市建设的规划、设计、施工质量，打造更宜居、宜业、宜游的城市环境。
3. 推动城市可持续发展，城建集团将更加注重生态环境保护和可持续发展，推动城市建设朝着绿色、低碳、智能化方向发展。
4. 增强城市建设的综合实力，集团化运营模式将提高城市建设的整体实力和竞争力，更好地应对市场变化和挑战。
三、组建城建集团的实施方案。
1. 组建组织架构，建立城建集团的组织架构，明确各部门职责和权限，确保集团运营的高效性和协调性。
2. 人才队伍建设，吸引和培养城市建设领域的专业人才，构建高素质、高水平的人才队伍，为城建集团的发展提供强有力的人才支持。
3. 资源整合，整合城市规划、土地开发、建筑设计、工程施工等相关资源，形成集约化、专业化的运营模式，提高城市建设的整体效率和质量。
4. 创新科技应用，推动城市建设领域的科技创新，引入先进的建筑技术和智能化管理手段，提高城市建设的科技含量和智能化水平。
5. 完善管理机制，建立健全的运营管理机制，加强对城市建设各个环节的监督和管理，确保城建集团的运营稳定和可持续发展。
四、组建城建集团的保障措施。
1. 政策支持，争取政府相关部门的支持和政策倾斜，为城建集团的发展提供政策保障和支持。
2. 资金保障，筹集足够的资金，确保城建集团的正常运营和发展，同时积极探索多元化的融资渠道。
3. 市场营销，加强城建集团的市场宣传和品牌推广，树立良好的企业形象，拓展市场份额，提升市场竞争力。
建筑集团区域机构布局方案
建筑集团区域机构布局方案建筑集团区域机构布局方案一、背景和目标建筑集团作为一家在建筑行业领域具有较高知名度和实力的企业，已经在国内多个城市设有分支机构和办事处。
然而，随着经济的发展和市场的竞争加剧，建筑行业的需求也在不断演变，为了更好地服务客户、扩大市场份额并保持竞争优势，建筑集团决定对现有的区域机构布局进行优化和调整。
本方案旨在通过综合考虑市场需求、区域经济发展、人才资源等因素，为建筑集团提供一个更加科学、合理和高效的区域机构布局方案。
二、调研和分析在制定区域机构布局方案之前，我们进行了大量的市场调研和数据分析，以了解当前建筑行业的发展状况以及不同地区的需求特点。
调研结果显示，目前建筑行业市场呈现以下几个重要特点：1. 城市化进程加速：随着城市化进程的推进，城市基础设施建设需求量大增，对建筑行业提出了更高的要求。
2. 智慧城市建设：智慧城市建设是当前的热点项目，对集成建筑和智能化设备的需求日益增长。
3. 环保和绿色建筑：随着人们环保意识的提高，绿色建筑已成为发展的方向，对建筑设计和施工技术提出了新的要求。
4. 乡村振兴战略：乡村振兴战略下，农村基础设施建设需求增加，提供了新的市场机会。
基于上述调研和分析结果，我们提出以下建议方案。
三、方案建议1. 一体化综合服务中心为了更好地服务客户和满足市场需求，建议在中心城市设立一家一体化综合服务中心。
这个中心将集合企业总部、设计研发、市场推广和客户服务等功能于一体，提供全方位的服务。
2. 战略重点城市布局根据市场调研和发展预测，我们建议在一些战略重点城市设立分支机构，以便更好地把握市场机会和满足当地需求。
这些城市包括经济发展较快、城市化进程较快、政府对基础设施建设大力支持的城市。
3. 区域联动合作建议在每个区域设立一个区域联动合作机构，通过与当地建筑设计院、建筑工程公司和政府部门等的合作，共同推进项目的发展和规划，提供全面的建筑解决方案。
4. 建立高水平专业团队在各个区域机构和中心城市的综合服务中心建立高水平的专业团队，包括建筑设计师、工程师、市场营销专家等，确保服务质量和项目效果。
管控中心建筑设计方案模板
管控中心建筑设计方案模板一、背景介绍管控中心作为一个重要的指挥中枢，承担着联合协调、信息集成和风险管控等职责。
在建筑设计方案模板中，需要充分考虑管控中心的功能需求和安全性要求。
二、总体规划1.选址与场地规划合理选址是管控中心建筑设计的基础，需要考虑到交通便捷性、周边环境和安全因素。
建筑场地规划要充分考虑到功能分区和灾害防范要求。
2.建筑风格与外观设计根据管控中心的定位和功能特点，应选择适合的建筑风格和外观设计。
既要符合现代感，又要呼应周边环境，并注重建筑安全与鲜明标识。
三、空间布局1.功能分区管控中心需要根据工作职能划分不同的功能区域，如指挥大厅、数据中心、会议室、办公区等，确保每个区域的布局合理、高效。
2.通道与走廊建筑设计方案要确保通道与走廊宽敞明亮，考虑到人员流动和应急疏散的需求，同时要有良好的连通性，方便各部门之间的沟通与合作。
3.设施与设备管控中心建筑应配备先进的设施与设备，如多功能指挥台、大屏幕显示、灾情监测系统等，以提升工作效率和信息展示能力。
四、安全与防护1.电力与供应系统建筑设计方案应确保电力供应系统的可靠性与稳定性，同时考虑备用供电系统，以应对突发事故和停电情况。
2.消防设施管控中心建筑必须严格按照消防法规要求设置自动喷水系统、灭火器、疏散通道等消防设施，确保人员安全和防火安全。
3.入侵与安保系统为保障管控中心的安全，设计方案要考虑如防护门禁、监控摄像、入侵报警系统等安全设施，保障中心信息和人员的安全。
五、环境友好与可持续性1.节能与照明设计建筑设计方案要充分考虑节能减排要求，采用节能照明系统和智能化控制设备，优化能源利用效率。
2.绿化与景观规划在建筑周边以及建筑内部，合理规划绿化和景观设计，提高管控中心的舒适度和环境质量。
六、总结管控中心建筑设计方案模板旨在提供一个系统化的指导，以满足管控中心的功能需求和安全性要求。
在具体设计过程中，还需要根据实际情况进行合理调整和优化，确保建筑设计与管控中心职能的完美结合。
如何做建筑板块整合方案设计
建筑板块整合方案设计一、前言建筑板块整合是指对现有建筑板块进行重新规划和整合，以提高空间利用效率、优化环境质量、增强城市功能及形象。
在城市发展进程中，建筑板块的整合是一个重要的环节，对城市的整体形象和发展起着重要的作用。
本文将以某城市为例，对其建筑板块进行整合，提出并分析整合方案设计。
二、背景分析某城市位于A省，是一个历史悠久的城市，拥有丰富的文化遗产和独特的地域特色。
然而，随着城市的快速发展，建筑板块的分散和不规则布局严重影响了城市发展的整体形象和功能。
因此，有必要对建筑板块进行整合，提高城市的综合竞争力和吸引力。
三、目标与原则1. 目标：通过建筑板块整合，打造集商业、办公、住宅等多功能于一体的综合建筑板块，提升城市功能和形象。
2. 原则：立足于城市发展规划，尊重历史文化，保护生态环境，注重建筑设计和空间利用效率，提高建筑板块的整体品质和运营效率。
四、建筑板块整合方案设计1. 建筑板块规划设计（1）功能分区：将建筑板块分为商业、办公、住宅等不同功能区域，结合城市发展规划和市场需求，统筹规划各功能区的布局和空间利用率。
（2）空间布局：合理规划建筑板块的空间布局，注重建筑与环境的融合，创造宜人的城市环境，提高空间利用效率和居住舒适度。
（3）建筑设计：采用现代建筑设计理念，结合城市传统文化和地域特色，打造具有时代感和特色的建筑板块，提升城市形象和品质。
2. 建筑板块环境改善（1）绿化景观：加强建筑板块的绿化工作，修复生态环境，创造宜居的生活环境，提高城市的生态质量。
（2）配套设施：完善建筑板块的基础设施和公共服务设施，如停车场、地铁站、公园等，提高建筑板块的运营效率和居住舒适度。
3. 建筑板块运营管理（1）运营管理机制：建立健全的建筑板块运营管理机制，制定管理规定和服务标准，提高建筑板块的管理水平和服务质量。
（2）利益分配机制：明确建筑板块各方的权利和义务，建立合理的利益分配机制，促进建筑板块的稳定发展和共赢合作。
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伺机进入国际旅游岛带来的 新增长点的产业
－15－
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
因此，战略第二阶段总部应突出战略和投资管理职能的建设，业务上合并同类
项，进行专业化板块管理，形成三层级管控，即成立房地产、规划设计、政府
• “二增长主体”是指房地产业务与金融业务：是城建集团未来的新利润增长点 和发展动力，其中，房地产业务是航母的主力作战成员，攻城掳地，保证航母战 略的目标完成；而金融业务是整个航母的动力系统，为航母及其他舰队提供前进 动力支持，反哺政府业务、房地产、其他业务板块的发展。但同时需要注意的是， 集团房地产业务与金融业务目前竞争均较弱，前期必须充分依托政府业务主体的 支持（培育期的资金支持、政府关系、社会影响力以及集团品牌的支持等）才能 够迅速成长起来。
集团公司管控的战略目标是使得整体利益最大化，充分发挥各个子公司的协同 性和资源集约化使用
可持续性 发展
整体价值 的最大化
战略协同 性
规模经济 效应
资源配置 效应
集团整体价值的最大 化、战略发展的协同 性和集约化使用
优化资本 结构
财务协同 效应
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品牌效应
市场扩张 能力
技术创新 能力
集团母合价值主要源泉——价值增加与成本降低
问卷调查 战略管控 人力资源管控 投融资管控 资金管控 业绩管控 财务管控
访谈 文化管控 项目管控 制度输出 人力资源 审计管控 纪律管控
＋ 财务管控 业务管控 公司治理
项目投资 合同管控 业绩管控 财务管控 风险管控 资金管控 经营计划 预算管控
－8－
公司治理 战略管控 文化管控 项目管控 人力资源 制度输出 审计管控 财务管控 合同管控 项目投资 财务管控 风险管控 资金管控
• “八大工程”是城建集团整个“航母”战略前进与战略目标有效完成的基础 和保障，共同构筑了城建集团战略管理体系。
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《海口城建集团集团管控框架设计方案》
为实现城建集团的战略，在国资委、集团内部对管控的要求基础上，集团战 略本身强调了集团总部在公司治理、战略、文化、人力资源、品牌、审计等 方面对下属公司的管控要求
部
部
房地产子集团/事 金融子集团/事业 工程咨询子集团 政府业务子集团/
业部
部
/事业部
事业部
房地 产公 司
物业 公司
金 融 业 务
规泰 监
划 信 理 路桥 设 建 公 公司
计工 司
桥梁 管理 公司
需要新设部分
成立可经 营性业务 子公司， 进入其他
产业
可经营性 板块
可经 营子 公司
等
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
积极培育市场化房地产业务 及伺机开展对延伸资源的经 营
－13－
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
因此，在集团第一阶段，保持二层级管控不变，产业调整建议如下
经理层
一
级 管 理 层
投
人
招
资
力 职办
商 小
发
资
能 分
公
展
源 离室
组
部
部
二
级 管
1、人力资源是组织战略要求加强的 核心重点职能，必须单独设立部门，
加强下属子公司的管控建设
加强下属子公司专业资质的管 理 加强各职能管理的建设（重点 突出人力资源职能管理）
加强资本运作能力的培养
加强项目能力建设
战略第一阶段业务组 合战略
跟随国际旅游岛开发战略， 做大做强政府业务，并获取 各种资源
打造工程总承包平台，提升 产业链综合竞争力
理顺集团对下属业务的管控 体系，并优化集团管理体系
战略第二阶段总部职 能建设重点
加强战略管理职能的建设 提高资源获取与整合能力 强化资本运作能力的建设 加强各职能管理的建设 加强项目管理能力建设
加强新业务管理能力的建设
战略第二阶段业务组 合战略
以政府业务为基础运作平台， 维持良好的政府关系
做大做强房地产业务，实现 上市，成立子集团或事业部
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
• 资金头寸内部调度，资金利 用最大化，资本结构最优化
• 多行业投资，熨平景气周期
和政策风险
＋ • 产业链的上下游延伸，供应
链内部循环 • 基于价值链的客户共享，单
知 识
位客户利润贡献再挖掘
资
• 规模经济，由量变到质变
源
• 品牌形象营造，政府和金融 机构倾斜扶持
能
• 2005年，温家宝总理在政府工作报告中再次提出，要建立规范的法人治理结构。 • 2005年4月，《国务院关于2005年深化经济体制改革的意见》要求，“以建立健全国有大
型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度”。
• 2005年以来，国资委开始在19家大型国企进行董事会试点。主要做法是引入外部董事改善
Байду номын сангаас
政府业务为战略整体平台
资金、土地等其他资源、 品牌助推房地产、金融
四大助推引擎
十大工程保障战略实施
公司治理 战略管控 文化管控 人力资源管控 财务管控 品牌管控 审计管控
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目 录
－12－
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
一、城建集团管控体系框架设计
1、集团管控目的及要求 2、集团组织架构调整 3、集团总部定位 4、集团管控导向 5、集团各业务单元管控子体系
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城建集团“一二三四八”航母发展战略内涵
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
• 三大核心战略支撑体系：资源获取整合、财务管理、人力资源管理。
• “四大动力引擎”是指政府关系、品牌建设、资质管理及人才管理：在城建 航母运作中发挥助推的作用，不但对城建集团具有迫切的现实意义，更将在 城建集团未来的战略转型和发展过程中扮演十分关键的角色，是关键的核心 能力！
一 级 管 理 层
二 级 管 理 层
三 级 管 理 层
打造优质 资源，拟 打包上市 －18－
第三阶段成立金融子集团或 事业部，强化金融业务，以
实现产融结合的发展模式
经理层
发展到第三阶段，增 加信息管理部，以加
强信息管理职能
战
投
人
计
审
项
信
略
资
力
办划
计
目
法
息
发
管
资
公财
监
管
务
管
展
理
源
室务
察
理
部
理
部
部
部
部
部
部
计
审
项
划
计
目
法
需要新设部
分
财
监
管
务
务
察
理
部
需要变化部分
部
部
部
房地产子集团/事 业部
规划设计子集团/ 事业部
政府业务子集团/ 事业部
城发 物业 公司 公司
盛泰 地产 公司
伺机
进入
其他
规 划 院
市 政 院
泰监 信理 建公 工司
其他 业务 公司
路桥 公司
桥梁 管理 公司
行业
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
4. 为母公司经营风险设置了防火墙； 作为独立子公司存在，有利于进行 专业化管理，并减少总部的管理负 担。
战略第三阶段业务组 合战略
做大金融业务，成立子集团 或事业部
利用上市平台，通过资本运 作实现更大范围和规模的行 业整合
积极发展种子等可经营性业 务，成立子集团或事业部， 时机成熟，考虑上市
最终发展成为产融资结合， 产融互促发展的企业集团
－17－
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
因此，在战略的第三阶段仍采用三层级管控，总部应突出信息管理职能的建设， 业务上成立金融及其他可经营性子集团或事业部，组织结构建议调整如下
《海口城建集团集团管控框架设计方案》
三个层次的利润来源使集团公司获利能力超过单体公司
集团利润 公司利润 产品利润
机遇红利+影响力红利+协同红利+产业组合 红利+调控红利+远见红利+板块贡献
战略性及霸权资产，资源获取，行业控制力， 产业链卡位
价值链构成，产品组合，营销与品牌支出， 其他摊销
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《海口城建集团集团管控框架设计方案》
业务子集团或事业部，并伺机进入其他行业，组织结构建议调整如下
1、由投资发展部拆分为
投资管理和战略管理部。 2、未来要强化这两块职
经理层
合并同类项，进行 专业化板块管理
能，进行专业化管理。
一 级 管 理 层
二 级 管 理 层 三 级 管 理 层
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战
投
人
略投 资
力
办
资
发发 管
资
公
展
展 部
理
源
室
部
部
海口城建集团集团管控框架设计 方案
目 录
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《海口城建集团集团管控框架设计方案》
一、城建集团管控体系框架设计
1、集团管控目的及要求 2、集团组织架构调整 3、集团总部定位 4、集团管控导向 5、集团各业务单元管控子体系
二、城建集团管控体系实现方案设计
1、集团治理体系建设 2、集团管控制度设计 3、集团管控动态运作机制设计
理
以适应公司快速发展的需要。
层
2、办公室本身事务性工作较多。
计
审
划
计
财
监