第17章质量目标、质量管理体系及技术组织措施

质量目标质量管理体系及技术组织措施

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针对本工程特点，分析质量薄弱环节及拟采取的技术措施，对本工程施工全过程进行质量控制，实现本工程施工质量达到优良等级的目标，为业主提供满意的工程。

17.2 质量目标17.2.1 单元工程合格率达到100％；土建单元工程优良率达到85%以上；机电设备及金属结构安装单元工程优良率达到93%以上；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。

17.2.2 分部工程合格率达100%，优良率85%以上，主要分部工程质量优良。

17.2.3 单位工程合格率达100%，优良率85%以上，主要单位工程质量优良。

17.2.4 不发生工程施工质量事故，工程施工整体质量达到优良等级。

17.3 质量保证体系17.3.1 质量保证体系组织机构项目部质量保证体系组织机构，见图17.3-1。

质量保证体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量保证组织系统，见图17.3-1中的“质量保证线”部分；项目部专职质检员、检测（测量、试验）人员及有关职能人员、施工队专/兼职质检员、作业班组兼职质检员三级质量检查的质量控制(检查)系统，见图17.3-1中的“质量控制线”部分。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级，争创国家和电力行业优质工程。

1.2项目部质量目标：•工程一次验收合格率100%•电气单位工程优良品率100%•建筑分部工程合格率100%以上•输电线路工程合格率100%2质量管理机构及主要职责2.1质量管理组织机构图2.2各级管理及人员主要质量职责1、项目经理的质量职责贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。

2、项目总工的质量职责在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。

3、质量部的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。

2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。

质量检查验收工作。

3）组织实施纠正和预防措施。

4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。

4、工程部的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。

2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。

3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。

4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。

5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。

5、供应部质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。

2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。

3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。

本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。

一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。

在质量管理过程中达到或超过质量标准。

杜绝重大设备一般及以上质量事故。

确保工程无永久性缺陷。

通过各级验收合格并完成启动投产。

施工质量及资料达到国家优质工程标准。

二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队施工三队项目经理技术负责人质检员材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。

保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。

（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。

组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。

（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。

严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。

质量目标、质量管理体系及技术组织措施方案

质量目标、质量管理体系及技术组织措施方案我公司按照GB/T19001—2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系要求》》标准，已建立、实施了质量、环境、职业健康安全管理体系，并制定了一整套保证体系持续、有效运行的程序文件，公司现有的管理体系做为工程质量保证的坚实基础，可确保本工程严格按照程序文件执行，对施工全过程实行连续监控。

1 管理方针和目标1.1管理方针：顾客至上、优质高效；控制污染、节能降耗；健康安全、减少风险；遵纪守法、文明施工；持续改进、不断提高。

1.2质量管理目标：必须满足施工招标书对本工程质量的要求：①保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；②杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；③工程施工质量达到超过质量评级优良标准，满足国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》达标投产的要求。

分项、分部工程合格率100％；砼强度试验合格率100％；受检焊口无损探伤合格率100％；一次设备消缺完成率100％；保护及自动装置投入率100％；检测仪表投入率100％；远动装置信息齐全正确；单位工程达到优良等级；设备启动投运成功率100％。

必须满足我公司对工程质量的要求：达到《国家电力公司**优质工程评选办法》（2004年版）标准的“优良”标准。

工程竣工一次验收合格率100%关键（主要）施工项目优良率100%工程优良品率达到97%工程回访率100%顾客对工程满意程度85%以上顾客抱怨、投诉的受理率和处理率100%施工过程得到控制2质量管理组织机构及主要职责建立现场质量管理机构，监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现行标准及合同规定的标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。

2.1质量管理组织机构框图2.2质量管理部门主要职责2.2.1工程部（1）负责项目部及施工现场质量保证体系的正常运行，监督及检查。

（2）负责现场技术管理，现场设计变更的实施，现场技术交底，作业指导书的选用及施工过程的控制的监督，现场一次性作业指导的编写。

质量目标、质量保证体系及措施

1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。

我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。

工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。

1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。

(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。

(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。

在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。

(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。

1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。

a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。

组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。

质量目标、质量保证体系及技术措施

质量目标、质量保证措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量文件。

同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检人员：53、1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。

从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

（四）、施工准备过程中的质量控制1234512影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

质量目标质量管理体系与技术组织措施方案

第十七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施17.1 概述本章主要阐述项目部在宜兴市油车水库工程施工中的质量目标，建立质量保证体系，设置质量管理组织机构，配备专/兼职质检员及专职检测（测量和试验）人员，编制质量保证体系文件，制定和执行组织保证、制度保证等质量管理措施，明确关键工序的质量控制，确定执行的主要质量管理及检验的标准、规程和规。

针对本工程特点，分析质量薄弱环节及拟采取的技术措施，对本工程施工全过程进行质量控制，实现本工程施工质量达到优良等级的目标，为业主提供满意的工程。

17.2 质量目标17.2.1 单元工程合格率达到100％；土建单元工程优良率达到85%以上；机电设备及金属结构安装单元工程优良率达到93%以上；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。

17.2.2 分部工程合格率达100%，优良率85%以上，主要分部工程质量优良。

17.2.3 单位工程合格率达100%，优良率85%以上，主要单位工程质量优良。

17.2.4 不发生工程施工质量事故，工程施工整体质量达到优良等级。

17.3 质量保证体系17.3.1 质量保证体系组织机构项目部质量保证体系组织机构，见图17.3-1。

质量保证体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量保证组织系统，见图17.3-1中的“质量保证线”部分；项目部专职质检员、检测（测量、试验）人员及有关职能人员、施工队专/兼职质检员、作业班组兼职质检员三级质量检查的质量控制(检查)系统，见图17.3-1中的“质量控制线”部分。

注：质量保证线17.3.2 主要岗位/人员质量职责17.3.2.1项目经理，是本工程施工质量第一责任人，对项目部质量管理和施工质量负全面领导责任。

负责建立和健全质量保证体系，设置专门的质量管理机构，配备专职的质量检查和检测（测量、试验）人员，建立完善的质量管理制度，定期组织对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。

质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

2、质量管理组织机构及主要职责质量管理人员主要职责3、质量管理措施1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。

由质检员行使质量否决权和奖罚权。

（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。

（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

2）关键工序的质量控制（1）、测量定位设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。

（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。

b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。

质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施本工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。

本工程严格执行公司的质量方针，对工程进行精心管理、精心施工，对工程质量从严要求，实行全过程控制，“第一次就把事情做好”，电缆沟盖板无响声、整体试运一次成功，建成精品工程。

1质量目标1、确保优良，不低于投产达标要求，争创精品工程和国优工程。

2、分项工程验收合格率100%、优良率100%，分部工程优良率不低于100%，表面观感得分率≥95%。

3、杜绝重大结构性质量事故，消防一般性质量通病。

4、工程技术资料严格按部颁布要求，达到齐全、准确、工整并与工程同步。

2 质量管理措施2.1落实质量责任制：建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量状态，全面控制每个分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量，谁施工，谁责任质量；谁操作，谁保证质量”的原则。

实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

本工程质量过程控制措施和管理严格按照公司ISO9002《程序文件》中质量管理及质量控制标准编制。

我公司是通过国家ISO9002认证的可信可靠单位。

在施工中，我公司严格按照ISO9002质量体系标准要求建立质保体系。

在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002质量体系一生产、安装和服务的质量保证模板》的内容，建立健全质量组织机构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保整个质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。

2.2关键工序的质量控制（1）模板、混凝土工程质量控制程序○1模板工程：施工前同项目技术人员向施工人员进行交底，做好记录，施工员依据设计文件、规范、施工组织设计和技术交底等合理组织施工，填写分项工程评定表，经项目部质检员验收签字后，做出质量标识办理工序交接手续。

工程质量目标质量管理体系及技术组织措施

工程质量目标质量管理体系及技术组织措施一、质量目标达到国家验收规范合格标准。

二、质量保证体系及主要职能我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001:2000质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。

该体系以质量手册为核心和指导，以程度文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。

（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机械来全面进行质量的管理及控制。

（2）质量管理职责A、项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实行工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。

B、技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

质量目标、质量管理体系及措施

质量目标、质量管理体系及措施 1.质量目标实现全部工程合格，确保一次验收合格率 100%的质量标准。

2.质量管理体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。

具体详见图 6.1。

项目经理部将按照 ISO9001 质量体系模式建立本项目工程的质量保证体系，成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。

各工程队根据项目经理部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。

按照 ISO9001∶2000“质量体系要求” 标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。

3.保证措施 6.1 组织保证在本项目工程建立专职质检体系，项目经理部设质量监察部、专职质检工程师，工程队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。

副组长：项目副经理质量管理组织机构组长：项目经理副组长：总工程师工质安物计中综程量全资划心合技监环设财试办术察保备务验公部部部部部室室部部部部部主主长长长长长任任专职质量检查工程师各施工队队长、技术负责人队专职质检员图 6.1 质量管理组织机构图图 6.2 质量保证体系图质量保证体系思想保证经济保证行政管理保证施工保证技术保证质量管理保证强化巩固质量意识质量方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服企业法人负责制项目经理、总工责任制加强技术培训，认真执行ISO9001 系列标准制贯组调质定彻织配量质质协技监量量调术控政标施质有策准工管序执行部颁规范技术标准制定完善各种技术管理制度岗位培训持证上岗制度积极推广新技术新工艺工程回访提高技术水平改进工作质量工程质量终身责任制经济法规经济责任制精心组织，合理安排，突出重点，专业化施精干高配套齐标签定完善制包保计量支付定奖责任手续罚状条令优质优价效的项全的机准目部和械设备化专业施和测试作工队伍仪器业经济兑现奖优罚劣提高经济效益制定创优规划完善创优措施检查创优效果质量评定建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目部安全质量科队专职质检工程师三三不工交接三五不查施工制制度度反馈确保工程质量优良6.2 管理保证 6.2.1 三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。

第7章质量目标、质量管理体系及技术组织措施

第十七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施17.1 概述本章主要阐述项目部在宜兴市油车水库工程施工中的质量目标，建立质量保证体系，设置质量管理组织机构，配备专/兼职质检员及专职检测（测量和试验）人员，编制质量保证体系文件，制定和执行组织保证、制度保证等质量管理措施，明确关键工序的质量控制，确定执行的主要质量管理及检验的标准、规程和规范。

针对本工程特点，分析质量薄弱环节及拟采取的技术措施，对本工程施工全过程进行质量控制，实现本工程施工质量达到优良等级的目标，为业主提供满意的工程。

17.2 质量目标17.2.1 单元工程合格率达到100％；土建单元工程优良率达到85%以上；机电设备及金属结构安装单元工程优良率达到93%以上；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。

17.2.2 分部工程合格率达100%，优良率85%以上，主要分部工程质量优良。

17.2.3 单位工程合格率达100%，优良率85%以上，主要单位工程质量优良。

17.2.4 不发生工程施工质量事故，工程施工整体质量达到优良等级。

17.3 质量保证体系17.3.1 质量保证体系组织机构项目部质量保证体系组织机构，见图17.3-1。

质量保证体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量保证组织系统，见图17.3-1中的“质量保证线”部分；项目部专职质检员、检测（测量、试验）人员及有关职能人员、施工队专/兼职质检员、作业班组兼职质检员三级质量检查的质量控制(检查)系统，见图17.3-1中的“质量控制线”部分。

注：质量保证线17.3.2 主要岗位/人员质量职责17.3.2.1项目经理，是本工程施工质量第一责任人，对项目部质量管理和施工质量负全面领导责任。

负责建立和健全质量保证体系，设置专门的质量管理机构，配备专职的质量检查和检测（测量、试验）人员，建立完善的质量管理制度，定期组织对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施(精)

△质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。

工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。

1.2项目部质量目标：●工程一次验收合格率100%(1●电气单位工程优良品率100%(2项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。

●建筑分部工程合格率贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。

以上●输电线路工程合格率(4加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。

100% 2质量管理机构及主要职责(5正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。

2.1质量管理组织机构图项目经理：杨杰(6对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。

项目总工：陈金保组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。

(8每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。

(9对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。

安监部：郝军2、项目总工程师质量职责魏(1贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。

景(2对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。

锋工程部(3明光(4及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。

质量管理目标、承诺及技术组织措施

质量管理目标、承诺及技术组织措施5.1 质量目标及承诺本工程竣工验收一次合格，质量目标为优质工程。

5.2 质量管理技术组织措施(1)质量管理体系Ａ、建立以公司为领导、项目经理与技质室双向控制的质量管理体系。

Ｂ、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员——质检员——技术负责人检查验收制度。

(2)施工挂牌制度施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。

(3)培训上岗制度工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能培训，并持证上岗。

(4)隐、预检制度坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。

在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。

积极开展QC小组活动，使作业班组充分发挥主观能动性。

(5)三检制度实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。

(6)质量否决制度经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。

(7)材料实验制度Ａ、砼、砂浆必须由实验室确定配合比后才能施工。

Ｂ、对钢筋、水泥、砖、砂、石等除原有出厂证明外，还要有材料实验单，不合格的材料禁止使用。

(8)质量事故报告及调查制度工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度(请业主和监理参加)，然后按评审意见进行处置。

(9)文件管理制度各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。

(10)计量管理制度Ａ、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。

Ｂ、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。

Ｃ、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.1.质量目标本工程我公司力争工程自检合格率100%、工程报验合格率100%、分项工程评定99分以上、分部工程评定99分以上，一次交验合格率100%，工程及时完成率100%，客户满意度优良。

1.2.质量管理组织机构及主要职责对工程项目的进度和质量有严格的规范要求，并且“优质、高效的工程服务”是我公司追求的目标，为此我公司将采取以下质量保证措施，确保工程的质量。

为确保本项目的保质保量地顺利实施，由我公司与贵单位共同组建本项目管理小组，我公司委派项目经理负责协调组织本项目的实施。

人员构成及职责分配如下：1. 项目主管（1人）工程第一负责人，由项目部工程总监担任。

该人选必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。

2．项目经理（1人）全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。

该人选必须对本项目所涉及的各类子系统及相关产品有较深的了解，并具有丰富的工程管理经验。

3．驻地经理/现场主管（1人）对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。

编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。

4．工程技术人员（3-6人）负责培训和指导施工人员严格按规范施工，确保系统实施严格按照设计要求执行。

负责关键技术的支持、设备的安装及调试，负责技术资料的编写和整理，5．贵方协调人员（2-6人）为保证工程的顺利实施，贵方应指派一名项目负责人负责本项目相关的协调、配合工作，并成立项目协调或支持小组，委派专人负责本工程项目有关的协调和现场配合等支持工作。

1.3.质量管理的措施监督检查1.各级维护管理部门进行质量监督检查的主要职责是：●贯彻执行本规程及网络管理部相关的规章制度和管理办法。

质量目标质量保证体系及组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：1.1工程质量目标：本工程质量全面到达深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。

1.2工程部质量目标：●工程一次验收合格率100%●深圳电网电能质量问题突出区域调查研究与分析评估 100%●对重点区域的综合治理方案定制、装置研制与工程示范100%以上●实现有限装置容量下的电压电能质量问题的全面抑制100%2质量管理机构及主要职责1、工程负责人的质量职责贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和效劳工作满足业主的质量要求。

2、工程总工的质量职责在工程负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协助工程负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。

3、质量部的质量职责1〕负责工地内部和外部的质量保证工作。

2〕负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反应施工动态。

质量检查验收工作。

3〕组织实施纠正和预防措施。

4〕依据程序文件规定对不合格品进展有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

5〕负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

6〕做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。

4、工程部的质量职责1〕负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。

2〕认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。

3〕新材料，新工艺，新构造的推广工作。

4〕参加工地质量事故分析，提出改良技术措施意见。

5〕负责工地教育培训，工程档案的管理工作。

5、供给部质量职责1〕负责编制，审核工程材料，设备采购方案和参加本工程采购产品分承包方评审工作。

2〕负责按程序文件的要求进展采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。

3〕负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。