《资源与运营管理》课程教学配套ppt-社会幻灯片课件
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《资源与运营》教学课件-团队建设管理
团队建设活动
01
组织有趣的团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，增强团
队凝聚力和协作精神。
庆祝与表彰活动
02
定期举办庆祝和表彰活动，肯定团队成员的贡献和成绩，激发
协作积极性。
社交活动
03
组织轻松的社交活动，如聚餐、茶话会等，增进团队成员之间
的友谊和信任，促进协作关系的建立。
05
激励机制设计在团队建设 中应用
《资源与运营》教学 课件-团队建设管理
目录
• 团队建设基本概念与重要性 • 团队角色定位与职责划分 • 沟通技巧在团队建设中应用 • 协作能力提升途径与方法
目录
• 激励机制设计在团队建设中应用 • 领导力培养在团队建设过程中作用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
团队建设基本概念与重要 性
团队定义及特点
制定个性化方案
根据个体需求，制定针对性的激励方案，如提供培训机会、调整工 作任务、给予更多自主权等。
方案调整与优化
定期评估激励方案的效果，根据反馈和实际情况进行调整和优化。
评估激励效果并持续改进
1 2
设定评估标准
制定明确的评估标准，如团队成员的工作绩效、 满意度、离职率等。
定期评估
定期对激励方案进行评估，收集团队成员和相关 人员的反馈意见。
团队定义
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能 成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总 和大得多的团队绩效。
团队特点
包括人数不多、技能互补、目标一致、行动统一、相互协作和承担责任等。
促进团队协作
资源与运营管理PPT课件
运营管理的核心流程
总结词
运营管理的核心流程包括战略规划、产品设计、工艺 设计、生产计划、生产控制和质量管理等环节。
详细描述
战略规划是企业运营管理的起点，它确定了企业的战 略目标和经营策略。产品设计是实现产品构思、满足 市场需求的关键环节。工艺设计则是将产品设计转化 为实际可制造的过程。生产计划和控制则负责协调企 业内部资源，确保生产过程的顺利进行。质量管理是 确保产品和服务质量的必要手段。这些核心流程相互 关联、相互影响，共同构成了企业运营管理的整体框 架。
总结词
信息管理涉及信息的收集、整理、 存储、传递和应用等方面，是现 代企业不可或缺的资源管理手段。
信息传递与应用
通过有效的信息传递和应用，提 高企业的运营效率和决策水平。
设施与设备管理
设备报废处理
对报废的设备进行妥善处理，防止环境污 染和资源浪费。
总结词
设施与设备是企业生产和运营的基础条件 ，设施与设备管理涉及设备的购置、维护 、更新和报废等多个方面。
物资存储
建立科学的存储管理制度，确 保物资安全、有效存储。
物资使用监督
监督物资的使用情况，防止浪 费和损失。
财务管理
总结词
财务管理涉及企业的 资金流入流出、资产 管理和成本控制等方 面，是资源管理的重 要环节。
预算管理
制定预算计划，控制 成本和支出，确保企 业财务稳健。
资产管理
建立资产管理制度， 确保资产的安全、完 整和有效利用。
质量改进
持续改进产品质量，提高客户 满意度。
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确 保产品质量稳定可靠。
供应链管理
供应商选择
选择合适的供应商，确保原材 料和零部件的质量和供应稳定
企业资源与运营管理(ppt 118页)
第三单元
第10章 健康与安全法律法规
31
健康和安全的责任
• 提供安全的工作环境 • 对工作场所进行风险
• 保证材料的安全使用、 评估
处理和运输
• 建立健康和安全计划
• 提供相关信息、指导 和培训
• 保持安全工作场所
• 参与健康和安全活动 • 对危险情况做出安排 • 进行合作协调
• 提供健康环境和福利 设施
• 03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公 室走廊碰见了培训专员小梁。
4
• 小夏：“小梁，你说我该怎么办。这么多用人需求申请，时间紧不去 说它，而且一些岗位都是新设立的，连岗位描述都没有，（备注：岗 位描述由部门经理负责起草，人力资源部的绩效专员负责定稿，按照 人力资源部规定在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述，而目前 存在着严重的置后现象，其主要原因在于部门经理的拖延。）你看这 几张用人需求，对人员资格描述那么含糊。叫我怎么做招聘广告。再 说面试，我选上的人，他们又看不中，他们不说清楚，我怎么知道他 们想要什么样的人，真怀疑他们自己心里都没个谱，觉得缺人，就填 个单子。”
再投资于新产品 和设施
创造利润和现金
激励员工
第二单元 第5章 财务基本知识
17
几个重要财务报表
• 现金流量表 • 损益表 • 资产负债表
第二单元 第5章 财务基本知识
18
成本的类型
直接成本 （可变成本）
间接成本 （部分可变成本）
管理费 （固定成本）
原材料、生产工人、其他直接成 本如电费
管理费、技术支持费、厂房和机 器设备、经销成本
3
• 晨星公司为生产高科技产品的制造型企业，由 于良好的外部市场环境和正确的内部决策， 2002年公司取得了高速的发展，员工人数从 2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨 星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理下 并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其 它部门经理有着更高的威信，在公司属于响当 当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发 展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考 验，特别是招聘，被动招聘的局面日趋严重。 招聘专员小夏为此很烦恼。
《资源与运营管理》课程教学配套社会PPT课件
是客观的 • 保留记录和资料
10
第三章 员工就职安排
• 3.1 就职导向安排 ★新员工就职导向活动的安排
• 3.2 就职过程
• 3.3 安排指导伙伴 为新员工安排指导伙伴的方法
通用管理能力
11
资源与运营管理教学手册
新员工就职导向活动的安排
• 与公司有关的信息和情况 • 解释他们的工作 • 将他们介绍给同事和经理们 • 填写档案和其他的职工登记表等 • 解释公司的规定、纪律和投诉程序 • 提供健康、安全和灾难意识方面的培训
招聘流程 招聘中的法律规定 招聘规划 职位说明书 ★职位说明书的主要内容 ； ★工作描述、人员规范和任职资格 招聘方式和渠道 网络招聘 选择应聘者
通用管理能力
3
资源与运营管理教学手册
招聘过程流程图
通用管理能力
4
资源与运营管理教学手册
职位说明书的主要内容
• 职位标识 • 职位概要 • 履行职责 • 业绩标准 • 工作关系 • 使用设备 • 工作的环境和工作条件 • 任职资格 • 其他信息
通用管理能力
18
资源与运营管理教学手册
几个重要概念
• 成本 • 利润 • 现金 • 所有者权益
通用管理能力
19
资源与运营管理教学手册
会计种类
• 财务会计 • 成本会计 • 管理会计 • 计划和预算会计
通用管理能力
20
资源与运营管理教学手册
三大财务报表
• 现金流量表 • 损益表 • 资产负债表
通用管理能力
• 决定该人选 擅长该项工 作的各种因 素
• 该人选能得 到卓有成效 的结果的品 质和行为
6
第二章 面试技巧和甄选过程
• 2.1 面试前的准备工作
10
第三章 员工就职安排
• 3.1 就职导向安排 ★新员工就职导向活动的安排
• 3.2 就职过程
• 3.3 安排指导伙伴 为新员工安排指导伙伴的方法
通用管理能力
11
资源与运营管理教学手册
新员工就职导向活动的安排
• 与公司有关的信息和情况 • 解释他们的工作 • 将他们介绍给同事和经理们 • 填写档案和其他的职工登记表等 • 解释公司的规定、纪律和投诉程序 • 提供健康、安全和灾难意识方面的培训
招聘流程 招聘中的法律规定 招聘规划 职位说明书 ★职位说明书的主要内容 ； ★工作描述、人员规范和任职资格 招聘方式和渠道 网络招聘 选择应聘者
通用管理能力
3
资源与运营管理教学手册
招聘过程流程图
通用管理能力
4
资源与运营管理教学手册
职位说明书的主要内容
• 职位标识 • 职位概要 • 履行职责 • 业绩标准 • 工作关系 • 使用设备 • 工作的环境和工作条件 • 任职资格 • 其他信息
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
几个重要概念
• 成本 • 利润 • 现金 • 所有者权益
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
会计种类
• 财务会计 • 成本会计 • 管理会计 • 计划和预算会计
通用管理能力
20
资源与运营管理教学手册
三大财务报表
• 现金流量表 • 损益表 • 资产负债表
通用管理能力
• 决定该人选 擅长该项工 作的各种因 素
• 该人选能得 到卓有成效 的结果的品 质和行为
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第二章 面试技巧和甄选过程
• 2.1 面试前的准备工作
【培训课件】资源与运营管理PPT122页
谢谢！
【培训课件】资源与运营管理
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
通用管理能力资源与运营管理120页PPT
通用管理能力资源与运营管理
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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为 新 员 工 安 排 一 个 伙 伴
通用管理能力 资源与运营管理教学手册
冷静 耐心 积极 自愿
新毕业生 离职很长时间 刚开始工作者
残疾员工
12
第四章 员工的发展
• 4.1 如何让新员工安心工作
• 4.2 正确处理新老员工的关系
• 4.3
全程关注新员工的发展 ★如何关注员工的发展 帮助新员工尽快适应
C毛利润（A-B）
D间接成本 • 管理费 • 技术支持费 • 厂房机器 • 销售费
E净利润（C-D）
F运营管理费 • 工厂运营 • 公司运营 • 财务费用
G税前利润（E-F）
1 200 900 450
150 100 150 120
85 55 40
3 500
2 550 950
520 430
180 250
通用管理能力
2
资源与运营管理教学手册
招聘过程流程图
通用管理能力
3
资源与运营管理教学手册
职位说明书的主要内容
• 职位标识 • 职位概要 • 履行职责 • 业绩标准 • 工作关系 • 使用设备 • 工作的环境和工作条件 • 任职资格 • 其他信息
通用管理能力
4
资源与运营管理教学手册
工作描述、人员规范和任职资格
通用管理能力
15
资源与运营管理教学手册
第二单元 财务表现
• 第五章 财务基本知识 • 第六章 成本和成本计算 • 第七章 成本计算方法 • 第八章 财务预算 • 第九章 差异分析的效果
通用管理能力
16
资源与运营管理教学手册
第五章 财务基本知识
• 5.1 财务基本概念 几个重要概念
• 5.2 会计和会计种类
通用管理能力
13
资源与运营管理教学手册
如何关注员工发展
• 帮助并教给员工更有效地工作方法； • 为员工预留一定的谈话时间； • 不要忽视看上去无关紧要的问题； • 清楚表明谁可以帮助新员工； • 认真分析哪一种方法适用于新员工。
通用管理能力
14
资源与运营管理教学手册
帮助新员工尽快适应
• 注意观察，留心新员工不适应的迹象 • 指导伙伴的关系要维持至少两个月 • 要耐心，新员工适应要花一定时间 • 确保目标是可行的 • 预留与员工谈话的时间 • 不要让他们感到厌烦 • 向新员工提供了他们所需的支持
• 该人选能得 到卓有成效 的结果的品 质和行为
5
第二章 面试技巧和甄选过程
• 2.1 面试前的准备工作
• 2.2 面试方式的选择 ★如何选择合适的面试方式
• 2.3 面试中的提问
•
面试中的注意事项
• 2.4 正式录用的决定
通用管理能力
6
资源与运营管理教学手册
面试前的准备工作
• 应聘者是否能胜任这份工作； • 应聘者是否决定接受这份工作； • 应聘者是否能与团队其他成员和睦相处 • 应聘者能给团队带来什么
《资源与运营管理》课程教学配 套PPT-2014社会
通用管理能力 资源与运营管理教学手册
第一章 招聘过程
• 1.1 招聘流程 • 1.2 招聘中的法律规定 • 1.3 招聘规划 • 1.4 职位说明书
★职位说明书的主要内容 ； ★工作描述、人员规范和任职资格 • 1.5 招聘方式和渠道 • 1.6 网络招聘 • 1.7 选择应聘者
工作描述
• 该项工作的 主要目的
• 该项工作的 主要任务
• 该项工作的 范围
通用管理能力 资源与运营管理教学手册
人员规范
任职资格
• 与该项工作直接相 关的技能、知识和 能力
• 候选人应具备的工 作经验和类型
• 与该项工作相关的 个人品质或个人情 况的详细信息
• 决定该人选 擅长该项工 作的各种因 素
成本的类型
直接成本 （可变成本）
间接成本 （部分可变成本）
管理费 （固定成本）
原材料、生产工人、其他直接成 本如电费
管理费、技术支持费、厂房和机 器设备、经销成本
行政费用、公司运营、研发、财 务成本
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
销售收入和成本比较表
A销售收入
B直接成本 • 原材料 • 人工 • 其他直接成本
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
新员工就职导向活动的安排
• 与公司有关的信息和情况 • 解释他们的工作 • 将他们介绍给同事和经理们 • 填写档案和其他的职工登记表等 • 解释公司的规定、纪律和投诉程序 • 提供健康、安全和灾难意识方面的培训
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
为新员工安排指导伙伴
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
如何选择合适的面试方式
• 面试的不同组织形式： 个别面试；小组面试；成组面试；会议 型面试。
• 非结构化面试和结构化面试
通用管理能力
8
资源与运营管理教学手册
面试中的注意事项
应避免的问题
• 根据外表和言行 贸然下结论
• 根据自己的好恶 • 逻辑错误 • 肤浅 • 疲劳 • 说得太多 • 使用行话
• 5.3 财务部门的职责
• 5.4 财务报表 ★三大财务报表
通用管理能力
17
资源与运营管理教学手册
几个重要概念
• 成本 • 利润 • 现金 • 所有者权益
通用管理能力
18
资源与运营管理教学手册
会计种类
•Hale Waihona Puke 财务会计 • 成本会计 • 管理会计 • 计划和预算会计
通用管理能力
19
资源与运营管理教学手册
三大财务报表
• 现金流量表 • 损益表 • 资产负债表
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
第六章 成本和成本计算
• 6.1 成本的类型
• 6.2 建立业务成本模式 销售收入和成本比较表
• 6.3 成本内容及分配
• 6.4 成本计算★
• 6.5 可控成本和非可控成本
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
通用管理能力 资源与运营管理教学手册
招聘过程的公正
• 过程公正 • 使用同一标准 • 所有人参加同样
测试 • 使用评分系统 • 确保所有决定都
是客观的 • 保留记录和资料
9
第三章 员工就职安排
• 3.1 就职导向安排 ★新员工就职导向活动的安排
• 3.2 就职过程
• 3.3 安排指导伙伴 为新员工安排指导伙伴的方法
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
第七章 成本计算方法
• 7.1 单位成本模式
• 7.2 项目成本模式
• 7.3 盈亏平衡分析★
• 7.4 其他成本计算方法
通用管理能力
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资源与运营管理教学手册
直接元件成本 组装成本 包装 最初成本
间接摊派 生产成本
销售成本 分销成本 开发和工程成本 行政及其他管理费 总成本 利润 建议零售价格