论内部控制与成本管理的关系1
成本管理与内部控制体系
实现成本管理与内部控制的数据共享，提高管理效率和准确性，为 决策提供有力支持。
持续改进
通过不断优化成本管理与内部控制体系，实现持续改进和提升，推 动企业不断向前发展。
THANKS
04
企业成本管理与内部控制 实践
企业成本管理的实践案例
案例一
某制造企业通过引入先进的生产 管理系统，优化生产流程，降低 生产成本，提高产品质量和生产
效率。
案例二
某零售企业通过精细化管理，优化 采购、库存和销售环节，降低库存 成本和运营成本，提高利润率。
案例三
某科技企业通过研发创新，提高产 品技术含量和附加值，降低研发成 本，同时加强知识产权保护，提高 盈利能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
成本管理是企业管理体系中的重要组成部分，它有助于企业降低成本 、提高经济效益、增强市场竞争力，并为企业的战略发展提供有力支 持。
成本管理的原则与目标
全面性、科学性、经济性、责 权利相结合等。
02
成本管理的目标
01
成本管理的原则
降低成本、优化资源配置、提高 经济效益等。
成本管理的方法与工具
成本管理的方法
成本管理与内部控制体系
作者：XXX
汇报时间：20XX-XX-XX
目录
• 成本管理体系 • 内部控制体系 • 成本管理与内部控制的关系 • 企业成本管理与内部控制实践 • 成本管理与内部控制的未来发展
01
成本管理体系
成本管理的定义与重要性
01
成本管理的定义
02
成本管理的重要性
成本管理是指企业对其生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决 策、控制和监督等管理行为的总称。
企业成本管理与内部控制的融合实践
企业内部控制及成本风险管理
例：甲公司是一个专业制作高尖端自动化元件的企 业。最近，它刚收到成立不久的乙公司的一份订单，要 求生产一种复杂的自动化元件A产品，月订量2万件。 根据乙公司的建议，A产品每件定价为500元才有竞争 力。甲公司目标销售利润率计划为25%。 目标成本=500－500×25%=375元
（2）高等重视研发设计过程——作业成本管理
Ⅱ.作业成本控制
①价值链分析：企业其实是研发、设计、生产、营销 和售后服务等一系列价值活动的集合，或者说，企业本 身就是一条由各项作业链衔接而成的价值链。 ②作业成本控制 原理：分析评价作业、改进作业和消除非增值作业。 增值作业：是那些顾客认为可以增加其购买的产品和
服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。
240000 80000 360000 150000
合计
2000000
930000
1070000
其次，用传统成本计算法分别计算甲、乙两种产品的制造费用。
制造费用分配率=200万÷（100000+400000）
=4元/小时 甲产品制造费用=100000×4=400000元 乙产品制造费用=400000×4=1600000元 最后，比较两种成本计算法下制造费用分配的结果，如下表所示
每件承担折旧费
10元 5元 4元
★固定成本（a）分类及控制：
①约束性固定成本 如：固定资产年限折旧费、租金、不动产税、保险费 和管理人员薪金等，其控制方法： A.业务量的合理预测，控制总额支出
B.提高业务量，降低单位成本
②酌量性固定成本
受管理当局决策行为影响，如广告费、业务招待费、
职工培训费等，其控制方法：
管理=人+系统
★企业管理系统：
（1）战略决策支持系统；
谈企业内部控制与成本费用控制的相关性
现代营销上旬刊XDYX 在企业发展壮大的过程中，内部控制工作一直是防范内外风险的主要举措，对于稳定企业发展有着重要影响。
企业内部控制涵盖各个方面，成本费用控制作为直接影响企业经济效益的关键部分，通过有效控制企业成本费用支出，将直接提升企业经济效益和防范财务资源风险。
企业要想进一步加强成本费用控制工作，需深入研究企业内部控制与成本费用管控间的联系，通过科学合理的控制手段提升控制效果，在企业内控严格、经营稳定的基础上，不断减少成本费用支出。
一、相关概念分析企业内部控制工作能够保证企业经济发展长期稳定运行，维持企业科学、合理的运营管控与会计信息的真实可靠程度，通过利用内部各部门工作之间的影响因素，对内部各类经济行为进行针对性监管，并协调企业内部工作，达到提高企业内部运行效率的最终目的。
这样能确保企业各项工作在规定制度和框架下，各项资金的流动和使用绝对安全，帮助企业的各项经营与管理活动合法合规，实现企业的内部资产配置信息及财务报告的安全。
与此同时，通过实施内部管控能够减少企业运营生产过程中的风险问题。
目前，我国很多企业已在生产经营之初构建了内控机制，并将其作为企业财务管理工作开展的保障，保证企业资金的透明度。
但许多企业在内部控制制度内容设置方面存在漏洞，制度执行方面过于轻浮，降低了企业财务管理的规范性和安全性。
企业成本费用是指企业在各类经营、生产、管理活动中所产生的财务资源消耗，以成本费用支出为主要表现形式。
二、企业成本费用控制的主要内容对于企业来说，成本费用控制的水平，直接决定了企业是否实现降本增效。
要想实现这一目标，必须掌握成本费用控制的主要内容，具体表现在以下几方面：一是材料成本控制。
企业想要运营和发展，需要大量材料作为运营的基础，企业耗损的材料成本占据总成本较大的比重，因此要想合理控制总成本，必须加强材料成本管理，才能实现降本增效的目标。
企业成本费用控制过程中，要对材料成本进行综合性的优化，根据时代发展的客观要求，在材料采购的最佳窗口进行采购，降低该环节的成本。
企业成本控制管理和内部控制的必要性研究
企业成本控制管理和内部控制的必要性研究摘要：企业科学合理的成本控制管理对企业的整体发展有着重要的推动作用，做好内部控制，同时还要关注外部市场环境的变化规律，才能将成本控制管理效果提升上来。
本文对成本管理和内部控制的必要性进行了分析，同时也呈现了目前企业在这方面的存在的问题以及提升方法，以供参考。
关键词：成本控制管理内部控制市场竞争力企业在进行长期的发展与创新建设过程中，必须对商品生产及创新延伸的内容进行重视，只有这样才能带动企业快速健康的发展，在保证企业经济效益、市场竞争力、创新发展水平都提升的过程中，促使企业能够更加适应新兴市场。
一、企业成本管理控制的重要性研究（一）保证企业经济效益的提升企业进行长期的发展与建设的目的就是获得更大的经济效益，而做好成本控制管理工作，能够帮助公司企业实现这一目标。
对企业盈利进行评估的两个方面——收入和成本进行研究，我们可以知道企业的收入需要对专业、合理、科学的营销手段来完成提升，而成本控制管理更需需要这样的手段。
通过良好的企业内部成本管理控制的手段，来帮助我们节约更多的投入资金，从基础上解决资金投入大的问题，再加上妥善的经营，可以真正带动企业收入的大范围的提升。
在企业没有获得更高的收入的时候，进行快速有效的陈本控制管理工作，可以降低企业盈利下降带来的不利影响。
（二）市场竞争力的提高做好成本控制管理工作，从基础上解决现有问题，可以给公司企业带来更多更好的发展启示，向企业提供科学有效的竞争战略方法，调节自身的控制能力，从最根本的生产、经营等一系列的内部发展技巧上解决问题，从而能够保证企业一直处于一个稳步提升的状态。
而市场其他企业有可能没有进行良好的内部成本控制管理，就可能失去原有较好的战略规划技巧，不能适应更加新兴的市场秩序，而失败。
所以加强成本控制管理，从内部控制上来提升自身发展技能，可以使企业更加有能力适应市场变化，不断稳固自己在竞争环境中的地位，稳步提升、健康发展，长久处于不败之地。
成本费用核算管理与内部控制制度
经济管理学院调查报告第12章成本费用核算管理与内部控制制度12.1成本概述12.1.1成本的概念理论成本是c+v,而实际工作中的成本与成本开支范围有关、与产品制造成本有关.实际工作中，产品成本的构成内容是以理论成本为基础，但不完全等同于理论成本,实际成本与理论成本之间存在一定的背离.经济学、管理学和会计学科所定义不同的成本概念，是出自于各自学科的研究目的不同。
经济学研究的是稀缺资源条件下经济运行规律，因此更强调揭示成本的经济内涵；管理学研究的是如何提高组织的管理效益,因此更重视描述成本的形成动因和过程；会计学的核心问题是计量，因此会计学更注重从计量方面来界定成本概念。
12。
1。
2成本的作用（1）成本是补偿生产耗费的尺度（2）成本是综合反映企业工作质量的重要指标（3)成本是制定产品价格的一项重要因素(4）成本是企业进行决策的重要依据12。
2成本费用核算制度12.2.1成本费用核算制度与设计要求（1）成本费用核算制度的作用①通过成本核算制度的设计和实施，可以保证国家有关的财经法规、制度的贯彻落实.错误!设计科学合理的成本核算制度，可提高企业成本核算的质量,为会计信息的使用者及时提供真实、可靠的成本核算资料，为企业管理者进行经营预测、决策服务。
错误!设计科学合理的成本核算制度，有利于加强企业成本控制和管理,降低成本费用，提高经济效益。
错误!通过设计的陈本核算制度的实施,可规范企业的成本核算方法和程序，并保持其相对稳定,,提高成本核算资料的有用性。
（2)成本费用核算制度设计的要求要以国家有关成本费用计算和管理的规定为依据设计。
错误!要适应企业的生产经营特点。
错误!要保证各项成本管理职能得以充分发挥。
错误!要考虑贯彻内部控制原则、错误!要有利于真确计算成本和简化核算手续。
（3）成本费用核算制度设计的内容成本费用核算制度设计的内容主要包括:成本计算对象、成本计算期、成本项目、成本计算方法等成本核算方法体系的设计；生产费用归集分配的原则、分配方法和分配程序的设计；生产费用归集分配和成本计算中使用凭证的设计；标准成本核算方法设计等。
内部控制在企业成本管理中的运用
二、 成本管理 中内部控制措施的运用
这一特 点决定 了成本管理必须将 实物 经营环境 日益 复杂 ， 企业间 的经营竞 争 日 程，
（ 一） 要 建立 全员全过程 的成 本管理
成本管理不 能 体 系。 成 本 管 理 涵 盖 了企 业 经 营 活 动全 过 趋激 烈。 为 了 提 高 企 业 经 营 管 理 水平 和风 管理与价值管理有 机结合，
内部控制在企业成本管理 中的运用
口文 ／王 晓 云
（ 马鞍 山钢铁股份有 限公 司热 电总厂 安徽 ・ 马鞍 山）
［ 提要］ 随着市场经济 的不 断发展 ， 动 的全过程 ， 相辅相 成 ， 二者 的有机 结合
是 实现 、
严 格 职 能划 分 与 分 工 内部控制在成 本管理 中运用的必 建 立 完 善 组 织 架 构 、 等， 保 证 企 业各 项 业 务活 动按 有 利 于 进 行
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ 收 录 日期 ： ２ ０ １ ３年 ２月 ２ ８日
传 统 的 成 本 管 理 理 念 也 就 显 现 出 建立完善 的 内部控 制体系 可 以有 效地提 孟 子 曾说 ： “ 不 以规 矩 ， 不能成方 圆” ， 的发展， 旨在 教育 人 们 要 遵 纪 守法 。 这 一道 理 同样 越来越多的弊端 ， 不能适应企业生存发展 升 成 本 管 理水 平 ，增 强 企 业 市场 竞 争 力 ， 既 是 物 质 实 现 企 业 长远 发展 。 适 用 于一 个 企 业 的管 理 。 随着 改 革 开放 的 的 需 要 。 企业 的 生产 经 营过 程 ， 又 是 价 值 形 态 的循 环 过 不 断深 入 和 市 场 经 济 的迅 速 发 展 ， 企 业 的 形 态 的循 环 过 程 ，
成本管理内部控制制度
成本管理内部控制制度一、成本管理内部控制制度的目的1.提高经济效益：通过成本管理内部控制制度，企业能够合理控制成本，优化资源配置，提高经济效益。
2.提高竞争力：通过控制成本，提升企业的竞争力，降低产品价格，增强市场占有率。
3.防止风险：成本管理内部控制制度能够及时发现成本波动和异常情况，并采取相应措施预防和解决潜在风险。
4.提高管理效率：成本管理内部控制制度可以规范企业的成本管理流程，提高管理效率。
二、成本管理内部控制制度的原则1.合理性原则：成本管理内部控制制度需要建立在合理的成本构成和核算基础上，确保成本计算的准确性和合理性。
2.经济性原则：成本管理内部控制制度需要基于经济性原则，通过成本控制提升资源利用效率，实现经济效益最大化。
3.透明度原则：成本管理内部控制制度需要建立透明的成本管理系统，保证成本信息的公开和透明，提高决策的科学性。
4.审计性原则：成本管理内部控制制度需要定期进行成本审核和评估，确保成本的准确性和可靠性。
三、成本管理内部控制制度的内容1.成本核算制度：建立合理的成本核算方法和制度，包括直接成本和间接成本的核算，确保成本的准确性和可比性。
2.成本控制制度：建立成本控制指标和控制方法，包括制定成本控制预算、成本分析、成本控制报告等，实现成本的合理控制。
3.成本纳入决策制度：建立成本与决策相结合的制度，确保成本信息的及时传递给决策者，对决策进行科学的成本分析和评估。
4.成本分摊制度：建立成本分摊的规则和方法，包括直接成本和间接成本的分摊标准和比例，确保成本的公平分摊。
四、成本管理内部控制制度的组织1.高层管理者：负责制定和监督成本管理内部控制制度的执行，对成本管理的整体控制负有最终责任。
2.成本管理部门：负责具体的成本核算、成本控制和成本分析等工作，协助高层管理者制定相关制度和政策。
3.监察部门：对成本管理内部控制制度的执行效果进行监督和评估，发现问题并提出改进措施。
4.部门经理和员工：负责执行成本管理内部控制制度，提供相关成本信息和数据。
施工企业成本的内部控制探讨
施工企业成本的内部控制探讨摘要:成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。
加强施工企业成本的内部控制，目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正,从而使工程项目中各项费用的消耗，控制于合理的范畴。
本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析，介绍了成本管理与内部控制的关系，对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。
关键词:施工企业成本内部控制施工企业的成本管理，是指依据施工企业的整体目标以及项目工程的要求,在项目工程的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的实施、控制、分析、跟踪以及考核等,以逐步增强企业的经营管理,全面提高其的成本管理水平,从而有效降低企业的经营成本,并实现预期的利润目标。
加强项目工程的成本管理，是施工企业积累财力、物力以及增强企业自身竞争力的关键环节。
然而，目前我国施工企业在实施成本管理的过程中，还存在资金管理分散、管理效率不高以及内部控制制度的不完善等问题，导致企业自身的成本支出较大，进而不利于企业的经营发展。
而施工企业的成本控制，则是确保企业正常管理的有效途径，对此，应构建及完善企业的成本控制制度，以约束及规范施工企业的成本管理。
一、施工企业成本控制的问题分析(一)内部控制制度的不完善项目部门作为施工企业的成本管理中心,是直接参与项目管理的第一部门，因此，做好项目部门的管理工作,不断提高项目部门的管理水平，是施工企业整体得以生存及发展的重要课题。
而构建健全且有效的内部控制制度，是管理项目部门的关键。
当前，多数项目部门虽已制定相应的内部控制制度,并发挥较大的作用，但施工企业在实施的过程中,仍出现较多的问题，比如：某些制度无法得到贯彻落实、制度的不合理或者制度缺乏衡量标准等，这些由于内部控制制度的不完善而产生的一系列难题,均严重影响了施工企业的成本控制目标。
(二)成本控制制度重程序，轻过程施工企业成本不是一天现成的，在成本管理过程中尤其需要过程控制。
成本管理与内部控制的关系
成本管理与内部控制的共同点
01
02
03
目标一致
成本管理与内部控制的最 终目标都是提高企业的经 济效益和运营效率。
关注流程
两者都关注企业的业务流 程，包括生产、采购、销 售等环节，以确保流程的 顺畅和效率。
风险管理
成本管理和内部控制都涉 及到风险管理，通过识别 、评估和控制风险，降低 企业运营风险。
通过成本管理和内部控制的融合， 企业可以更好地识别、评估和管理 风险，减少经营风险和财务风险。
提升决策质量
准确的成本信息和完善的内部控制 体系有助于企业做出更科学、合理 的决策。
成本管理与内部控制融合的方法与途径
制定统一的战略目标
确保成本管理和内部控制的目 标一致，以实现更好的协同效
应。
优化流程与制度
人工智能应用
人工智能和机器学习技术在成本管理和内部控制领域的应用将进一 步深化，提高自动化和智能化水平。
持续改进
随着企业竞争加剧，成本管理和内部控制体系需要不断优化和完善 ，以适应市场变化和企业战略发展需求。
如何应对成本管理与内部控制的新挑战
培训与教育
加强员工培训和教育，提高全员的成本意识和内 部控制意识，形成良好的企业文化。
结合行业特点，强化成本核算与内部 控制的关联性，优化资源配置，提升 服务质量和效益。
某零售企业
借助信息化手段整合成本管理和内部 控制流程，提高了运营效率和风险管 理水平。
05
成本管理与内部控制的发 展趋势与展望
成本管理与内部控制的发展趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，成本管理 和内部控制逐渐向数字化转型， 通过数据分析和智能化手段提高
成本管理与内部控制的相互影响
浅谈企业成本管理的内部控制
Ｆ Ａ ｚ Ｈ Ａ Ｎ ・ Ｘ Ｕ Ｅ ｓ Ｈ Ｕ ｚ ｏ Ｎ Ｇ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ
浅谈企业成本管理的内部控制
口 李 鑫
成本费用 主要 用来反 映企业资 源 市场价值 ， 也不注重提高产 品的功能和 有 的企业 的成本管理仍 以降低 制造 费 研 用 、 直接人工费和直接材 料等作 为成本 的耗费情况 ， 在企业生产经营活动中随 服务质量 。企业在进行产品的设 计 、
时发生 ， 极其 容易产 生违规 、 舞 弊与失 发 、 生产和市场销售等一系列经济活动 管理控 制的主要手段 ， 因为过多地 局限
控。 成本费用内部控制是在企业 的生产 时 ，往往 只考 虑到某种 活动 的短期影 于生产方面 ，从而忽视控制产 品设计 、
过程 中 ，根据 事先制订 的成本 费用 目 响 ，而没有 考虑到它 对长期 成本 的影 销售 和售后服务等 过程发 生 的成 本费 只注重生产成本管理和显 而易见的 标， 以不 断降低成本费用和提高经济效 响。各个部 门为 了降低成本 ， 都在采 取 用 ，
由于企业营销方式的多元化 ， 以及 伸到顾客的使用 、 维修及处 置。按照成
涉及到的所有成本 诸如成本控制制度落后 、 管理人员素质 经济监督 的不严格 ， 一些企业 负责人和 本全程管理的要求 ， 低下 、 企业 成本 与效 益不平衡 等 ， 造成 经办人员在经济活动 中存在收贿赂 、 吃 内容都应以严格 、 细致的科学手段进行 很大 的成本资源浪费。 存在的问题 主要 回扣 、 用虚假凭证报 账的现象 ， 造成企业 管理 ，以增强产品在市场 中的竞争力 ，
生产的导 向， 但是许多企业 却脱 离市场 本 ， 将应确认 的成本悬挂“ 其他应 收款 ” 成本 管理 的内涵也应 由物质产 品成本
企业内部控制生产成本管理控制制度
实践启示与经验总结
• 启示一：建立科学的成本管理理念和组织体系 • 企业应从战略高度审视生产成本管理问题，建立科学的成本管理理念和组织体系，明确各部门的职责和分
工，实现全员参与、全过程监控、全方位管理。 • 启示二：注重技术创新和研发投入 • 在竞争激烈的市场环境中，企业应注重技术创新和研发投入，提高产品附加值和竞争力，同时降低生产成
本。 • 启示三：优化供应链管理和库存管理 • 企业应优化供应链管理和库存管理，降低采购成本和库存成本，提高资金使用效率。 • 启示四：注重产品质量和安全性 • 企业应注重产品质量和安全性，避免因质量问题导致的成本增加和信誉受损。
06
结论与展望
研究结论
内部控制对企业生产成本管理控制具有积极作用
内部控制体系的完善和有效执行，能够显著提高企业的生产成本管理水平，降低不必要的 浪费和冗余，提高企业的整体运营效率。
其他费用成本控制
节能减排
通过实施节能减排措施， 降低能源消耗和环境污染 。
降低废品率
提高产品质量和生产效率 ，以降低废品率和浪费。
优化物流管理
通过优化物流管理，降低 运输成本和库存成本。
05
内部控制生产成本管理实践案例与启示
国内企业内部控制生产成本管理的实践案例
案例一：海尔集团 案例二：华为技术
2023
企业内部控制生产成本管 理控制制度
目 录
• 引言 • 内部控制生产成本管理概述 • 内部控制生产成本管理体系的构建 • 生产成本管理的具体措施和方法 • 内部控制生产成本管理实践案例与启示 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，加强生产 成本管理控制对于企业的生存和发展具有重要意义。
内部控制的预算与成本控制
内部控制的预算与成本控制在现代企业管理中，内部控制的预算与成本控制起着重要的作用。
预算是指企业在一定时期内，按照一定的规划和安排，对财务收支、资产投资、经营活动等方面进行综合计划和核算的过程。
而成本控制则是指企业在运营过程中，通过对成本的监控和管理，使得成本能够得到有效控制和降低。
一、预算控制预算控制是内部控制中的重要环节之一。
它通过对预算进行编制、执行和审查，以确保企业能够按照预定的计划和目标进行经营。
预算控制主要包括以下几个方面的内容：1.预算编制：企业在制定预算时，需要根据业务规模、经济环境以及未来发展计划等因素进行合理的预算安排。
预算的编制需要考虑到各项经营活动，如销售预算、生产预算、人力资源预算等，以确保各部门之间的协调与合作。
2.预算执行：在执行预算过程中，企业需要对各项预算进行监控和管理。
这包括对收入、支出、利润等方面进行实时监测，及时发现与预算不符的情况，并采取相应的措施进行调整和修正。
3.预算审查：预算的审查是确保预算控制有效性的重要环节。
企业需要定期对预算进行审查，评估预算的执行情况，发现问题并提出合理的解决方案。
预算的审查还可以帮助企业及时调整经营策略，以适应外部环境的变化。
二、成本控制成本控制是企业经营管理中的一个重要方面。
成本控制主要通过对企业的各项成本进行监控和管理，以降低经营成本，提高企业的竞争力。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.成本核算：企业在进行成本控制时，首先需要进行成本的核算。
成本核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，找出成本高的环节，并制定降低成本的措施。
2.成本分析：成本分析是指对成本进行详细的分析和比较，以找出造成成本增加的原因和存在的问题。
通过成本分析，企业可以有效地找出成本控制的切入点，并采取相应的措施进行成本降低和效益提升。
3.成本控制措施：企业需要制定科学合理的成本控制措施，包括采取节约用能、优化生产工艺、改善劳动生产率等措施，以降低成本和提高企业的效益。
从内控看成本控制
六 西 格 玛 管 理 、价 值 工 程 、市 场 营 销 、现 代 物
流 控 制 、企 业 兼 并 重 组 等 ，都 可 以 理 解 成 某 种 成 本 控 制 工 具 。 甚 至 没 有 成 本 控 制 本 身也 是 一
种 控 制 工 具 。 各 种 成 本 控 制 工 具 对 处 于 不 同层
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次 的 管 理 者 而 言 ，具 有 完 全 同 的 意
不分层次并错误地使 用成本控制工 具。 可 以 说 ，成 本 控 制 的 工 具 非 常 多 。 广 义 地
分 析 ，企 业 在 运 营 过 程 中所 使 用 的 各 种 管 理 方
从 广 义 的 角 度 来 看 ，成 本 控 制 是 企 业 内 部 法都可 以看成是成 本控制 的工具。这 里包括但 不 限于 一 般 意 义 上 的 战略 成 本 管 理 、 管 理 会 计 中的 量 一 一 分 析 、预 算 管 理 、精 益 管 理 思 想 、 本 利
有 利 的 预算 结 果 ，全凭 自己掌握 的信 息 数 量 和 谈 判 技 巧 。 当 然 ， 预 算 的 结
【 ２ 费 用 开 支 控 制 例 】 为 了减 少 和 控 制 成 本费 用 支 出 ，某
企 业 老 总 在 ７ 份 最 热 的 季 节 里 ，宣 布 月 降低 推 行 多 年 的 夏 季 防暑 降温 补 贴 ，即 将 中 午 的 绿 豆 汤 改 为 白开 水 。这 应 该 是 典 型 的 会 计 控 制 方 法 ，貌 似 非 常 严 厉 ，
出 现相 当人 的 偏差 。对 此 ，在 企 业一 线工 作的， 大管理 者都 会有 这个体 会 ，
以内部控制促进企业成本管理工作的开展
以内部控制促进企业成本管理工作的开展摘要:现代市场经济体制下，企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争。
作为企业经营的最终目的，企业经济效益最大化是企业经营的最终目标。
企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础。
在现代企业成本管理研究中发现，企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响。
因此，笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述。
关键词:内部控制成本管理经济效益随着我国市场经济体制的不断完善，我国企业面临的市场竞争也日益激烈。
作为企业生存、经营、发展的根本，企业成本管理工作是企业管理工作的中心。
近年来，针对企业成本管理问题的研究不断深入，企业对成本管理的认识也不断提高。
随着对企业成本管理工作研究的深入以及企业成本管理经验的积累，企业内部控制工作对成本管理的促进作用得到了企业的重视。
企业内部控制工作的开展能够促进企业各项管理工作的开展、能够使企业管理流程得到优化，同时通过内部控制工作还能够使企业成本管理的各项工作得到有效的执行。
因此，现代企业应认识到内部控制对企业成本管理工作的促进作用，以内部控制工作促进企业成本管理工作的开展。
控制对成本管理的促进作用在现代企业财务管理中，内部控制工作是财务管理的重要职能之一。
内部控制的有效开展对财务管理、成本控制等工作都有着重要的促进作用。
内部控制的开展能够强化对企业经济活动的监督、促进企业各项经济活动的开展，进而实现对企业成本控制的促进作用。
以企业财会凭证为例，内部控制工作的开展能够起到凭证管理的监督与控制，有效避免违规、职务侵占等情况的发生，进而保障企业经济效益，实现企业成本管理的目的。
而且，内部控制工作的开展还能够强化企业内部管理流程、通过绩效考核等工作实现工作效率的提高，实现成本管理的最终目的。
针对内部控制工作对企业成本管理的重要影响，现代企业应加快内部控制管理工作的开展，以完善的内部控制体系促进内部控制工作的开展、促进企业成本管理工作的开展。
企业成本管理与内部控制的协同与衔接
XXX.xxx
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目标
企业内部控制的目标是保证企业经济活动的合法性、合规性、效益性，防止舞 弊、腐败等不良行为的发生，提高企业的管理水平和风险防范能力。
企业成本管理与内部控制的关系
相互依存
企业成本管理与内部控制相互依存，成本管理需要内部控制 提供保障和支持，内部控制需要成本管理提供数据和依据。
相互促进
企业成本管理与内部控制相互促进，通过协同和衔接，可以 实现降低成本和提高效益的目标，同时提高企业的管理水平 和风险防范能力。
监控应当建立完善的监控体系，包括日常监督、专项监督、内部审计等 多种形式，以确保对内部控制的有效性进行全面、客观的评估。
监控的结果应当及时报告给企业管理层，为管理层制定改进措施提供依 据，同时促进内部控制的持续改进和优化。
04
企业成本管理与内部控制 的协同与衔接
XXX.xxx
协同与衔接的重要性
提高企业运营效率
详细描述
成本核算涉及原材料、人工、制造费用等各项成本的计算和归集。通过成本核算，企业可以了解实际 成本与计划成本的差异，为进一步的成本分析和考核提供依据。
成本分析与考核
总结词
成本分析是对企业生产经营过程中的成 本进行深入分析和研究，找出成本变动 的规律和原因，为制定有效的成本控制 措施提供依据。
VS
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企业成本管理与内部控制 协同与衔接的未来发展
XXX.xxx
企业成本管理与内部控制协同与衔接的未来发展
要点一
总结词
要点二
详细描述
培养企业员工的协同与衔接意识是实现有效成本管理和内 部控制的重要前提。
企业员工的协同与衔接意识是企业实现有效成本管理和内 部控制的重要前提。企业可以通过培训和教育活动，提高 员工对成本管理和内部控制的认识和理解，增强员工的责 任感和参与度。同时，企业还可以通过建立良好的企业文 化和管理制度，鼓励员工积极参与成本管理和内部控制的 工作，提高企业的整体协同与衔接水平。
从内控角度出发探讨成本精细化管理方法
的前提条件，在细化管理内容和流程的基础上，使得管控更 加精准有效，有助于指导内控工作的开展，可以更好地挖掘 企业的经济增长点，推动企业高效发展。
（二 ）成本精细化管理是提升企业执行效率的重要保障 企业片面追求粗放的管理模式以促进短期效益的增 长，不注重投入和产出的比例关系，忽视自身内部潜力的发 掘和可持续发展，久而久之就会出现管理混乱、执行效率低 下、发展动力不足等问题。成本精细化管理强调精确性和 数据化，能更好地调控各项工作之间的内部关系。通过不 断改进和完善成本控制流程，提高执行效率，使得企业的运 行秩序更为规范，有利于成本内控工作的规范化，为企业整 体竞争能力的培育创造良好的内外部条件，对助力企业执 行效率的提升起到了重要的保障作用。 （三 ）成本精细化管理是企业内部风险控制的有效手段 受市场竞争日益激烈的影响，内部成本控制风险逐渐 增加，严重制约了企业的经营发展。而精细化管理的作用
浅谈如何运用遥感影像分析规划城市土地
王明阳 （郑州大学水环学院，河南 郑州 45000Байду номын сангаас）
近年来，随着城市化进程的高速 推进，提高城市土地利用率，充分利 用城市土地越来越重要。遥感影像技 术，作为一项土地资源管理的重要技 术，通过不同分辨率遥感影像可以动 态监测土地，从空间尺度对信息的变 化进行分析，从而掌握土地资源的实 际变化情况，实现科学合理安排使用 土地资源的目标。本文以国家中心城 市郑州市管城回族区（以下简称“郑 州市管城区”）土地为例，谈一谈如 何利用遥感影像技术分析和规划使用 城市土地。
一、绘制郑州市管城 区的遥感影像图，在 ArcGIS 软件上制 作该区土地分布情况图。操作步骤如 下：
（一 ）创建文档 首先，打开 ArcMap，新建一个地 图文档。然后在主菜单的“文件”中 选择“地图文档属性”，选择“储存 数据源的相对路径”，即使 GIS 数据 变换了储存位置，或者拷贝在其他电 脑，仍可以通过相对位置找到相应数 据。需要说明的是，ArcGIS 中数据的 储存与 CAD 不一样，CAD 是将所有
成本控制管理与内控关系
成本控制管理与内控关系对于专业从事内控管理（内部审计）工作的人员来说，掌握各个层次的成本控制方法，就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助。
也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。
从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。
但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。
成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。
可以说，成本控制的工具非常多。
广义地分析，企业在运营过程中所使用的各种管理方法都可以看成是成本控制的工具。
这里包括但不限于一般意义上的战略成本管理、管理会计中的量-本-利分析、预算管理、精益管理思想、六西格玛管理、价值工程、市场营销、现代物流控制、企业兼并重组等，都可以理解成某种成本控制工具。
甚至没有成本控制本身也是一种控制工具。
各种成本控制工具对处于不同层次的管理者而言，具有完全不同的意义。
企业操作人员所站位置的高度和视野宽度决定了成本控制的有效性。
经过现场研究，笔者认为，在企业运营过程中，存在三个成本控制层次。
具体介绍如下：会计控制会计控制可以说是企业成本控制的基础，也是控制范围最广阔的一种控制工具。
会计控制的主要实施者由财务人员、企业工程技术人员（包括成本工程师）和各级业务人员组成。
某些情况下，一些企业高级管理人员也介入此等成本控制。
典型的控制工具就是各项开支预算、精益生产、价值工程、六西格玛以及鼓励各种技术发明创造以提高效率。
会计控制主要研究绝对化的成本节约问题。
比如改进某项工艺或业务操作流程，可以提高效率节约人力成本；比如减少或优化某项业务活动可以节约多少费用；推行六西格玛可以降低多少质量成本；甚至将纸张两面使用可以节约多少办公费用等。
财务人员在会计控制中发挥着重要的作用。
因此，许多企业管理者一谈到成本控制，首先就想起了财务人员。
企业内部控制与成本管理
企业内部控制与成本管理[摘要］：本文从现阶段企业内部控制所存在的问题以及与成本管理的密切联系，分析如何通过完善企业内部控制来强化成本管理,降低成本，提高效益.[关键词］：企业、内部控制、成本管理、效益、内部控制制度一序言1．内部控制的定义所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
广义地讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。
内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为对企业经济活动进行综合计划，控制和评价而制定或设置的各种规章制度。
2．内部控制制度的意义：为了适应现代化经济社会环境的需要,任何企业，不管规模大小和业务繁简，都必须建立一个有力的、高效率的组织指挥机构和管理体系。
内部控制制度就是先进有效管理体系中不可缺少的一个重要部分,作为财务主管，一定意识到这个问题的重要性.3．成本管理中的问题追求利润最大化，是每一个企业的目标，只有企业能取得利润，才有可能生存发展。
而成本与利润犹如一对孪生兄弟，此长彼消，形影相随.成本的控制与管理对一个企业尤其重要。
据不完全统计,60%以上倒闭的企业,直接原因在与成本管理出现问题，从而导致财务状况恶化，以至于清算倒闭。
成本控制是一件复杂的工程，其原因在于成本管理贯穿于企业生产经营活动的每一个环节。
是一个系统连续的管理过程。
稍有不慎，便会出现“一着不慎满盘皆输”的局面.当今成本管理出现的问题一般有:存货管理混乱,不完善的控制制度加大产品的成本，因固定资产流失严重,加大了企业的负担，采购业务控制不严，出现浪费严重，帐物不实是现象,严重影响了企业的经济效益.不严格的内部控制造成企业现金不合理的流出等一系列现象。
内部控制与具体控制(如成本控制)有什么区别？
问题：内部控制与具体控制（如成本控制）有什么区别？加肥猫一世，内部控制和成本控制都是管理行为；内部控制的目的是为了保证财务报表的可靠性、经营的效率、合规性，而在企业内部建立起各个职能部门间分工、牵制和监督的一套制度，也可以说是一种统治手段，比如以前的朝廷上，内阁拥有决策权，但是执行权在六部，另外监察御史打小报告（风闻奏事），最后东厂代表皇帝监督所有人....内部控制的目的，就是建立这套相互牵制，监督的体制，以保证皇帝（股东）的利益。
总的来说，内部控制是政治性的，政治会影响所有人。
成本控制是企业为了达到预计成本目标，通过分析影响成本的要素，并调节这些要素以达到成本目标的过程。
在朝廷里，这个过程大致就是皇帝觉得官员俸禄太高，号召全国官员为人民服务，自动减薪，然后对官员的灰色收入睁一只眼闭一只眼.....然后朝廷的预算表就很好看了....成本控制一般来说是技术性的，但是可能造成的风险决不限于技术性部门。
2013-08-25 添加评论shcc horizon，大财务管理视野咨询认为'内部控制与具体控制（如成本控制）有什么区别？"主要阐述的是内部控制与成本内部控制的关系。
资料由视野咨询_内部控制_集团管理提供：点击了解更多财务管理方面知识请关注@视野咨询SHCC一、什么是内部控制内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。
内部控制的目标（见视野官方博客）视野咨询认为，内部控制目标，简单讲就是决定内部控制基本方向一个点，从内部控制理论的沿革过程来看，内部控制概念大体经过了内部会计控制、内部控制、内部控制结构和内部控制成分等几个主要阶段。
可将内部控制目标的要义归纳如下：1、经济、高效地实现组织的目标；2、按管理当局一般的或特殊的授权进行业务活动；3、保障资产的安全与信息的完整性；4、防止和发现舞弊与错误；5、保证财务报告的质量并及时提供可靠的财务信息。
内控成本管理制度
内控成本管理制度一、引言随着企业经营环境的日益竞争，企业内部控制成本管理制度变得越来越重要。
在这样一个大环境下，内部控制成本管理制度的建立和完善将成为企业未来发展的重要保障。
本文将围绕内控成本管理制度进行深入剖析，探讨内部控制成本管理制度的意义、内容及实施方法，为企业内部控制成本管理制度的建立和完善提供参考。
二、内部控制成本管理制度的意义内部控制成本管理制度是指企业为规范和控制成本而建立的一种管理制度。
该制度的核心目标是通过降低企业内部的成本，提高企业经营效益，进而实现企业的可持续发展。
内部控制成本管理制度的意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业盈利能力成本是企业经营活动中不可避免的开支，而通过内部控制成本管理制度的建立，可以对企业成本进行合理控制，从而提高企业的盈利能力。
2.降低企业经营风险成本管理不当可能会导致企业盈利能力下降，乃至破产。
因此，建立内部控制成本管理制度可以有效降低企业的经营风险，保障企业的长期发展。
3.提高管理效率内部控制成本管理制度的建立可以规范企业内部管理，提高管理效率，减少管理成本，提高整体企业的竞争力。
综上所述，内部控制成本管理制度对企业的发展至关重要，有助于提高企业盈利能力，降低经营风险，提高管理效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、内部控制成本管理制度的内容内部控制成本管理制度的内容主要包括成本核算制度、成本控制制度、成本监控制度和成本绩效评价制度。
1.成本核算制度成本核算是成本管理的基础，是企业对成本进行识别、分配和计量的过程。
建立合理的成本核算制度，可以帮助企业准确地了解各项成本的构成和来源，为成本控制提供依据。
2.成本控制制度成本控制是企业内部控制成本管理制度的重点，是指企业通过实施预算管理、成本分析、成本控制等手段，控制成本支出，以实现降低成本的目标。
3.成本监控制度成本监控是成本管理的重要环节，是指企业通过实施成本监控、成本分析等手段对成本支出进行跟踪和监控，及时发现问题，采取有效措施，使成本得到合理控制。
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施工项目的成本控制,一直是每个施工项目成本管理探索企业都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。
成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效地控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。
在实际的工程项目成本管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用,起着至关重要的作用。
所以对于每一个施工企业来说,要做好项目成本管理就必须从成本入手,然而要做到对成本有效的控制,我们就必须明确成本控制的对象是什么?即施工项目是指; 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
在明确了我们的核算对象之后,我们还得知道我们应该采取什么样的方式和方法才能合理、高效、准确的对我们的对象进行管理，为企业的决策者及时提供参考的依据。
首先：我们就得遵守项目成本管理的原则：1、节约原则：节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全面控制原则：全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
（1）项目全员控制。
（2）项目全过程的控制。
（3）目标控制原则。
（4）动态控制目标。
（1）运用全面预算管理的思想。
（2）采用作业成本法：它是20世纪80年代有美国会计学者创建的。
它是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法，利用作业成本信息进行预算管理、生产管理，进行顾客价值的分析等作业成本管理时务纷纷涌现出来，使作业成本管理成为现代成本管理的一个相当重要的价值控制手段。
国外施工项目成本管理的现状：在西方国家工程项目成本管理较国内成熟,他们不仅有专门的成本工程师和工料测量师而且还有专门的管理组织机构对工程的整个过程进行管理，事后进行分析总结经验。
主要表现在以下几个方面：（一）、编制概预算(估算)的依据国外一些资本主义国家一般没有全国统一的定额，虽然有公开发行“成本参考指南”、“估算编制办法”等，但承包公司仅用作参考，真正编制投标报价时均采用公司内部定额，并结合工程实际情况给以调整（二）、从事工程项目成本管理的专业人员在国外对工程项目建设成本控制不力，工期拖延，质量不稳等问题主要通过专业建设管理(咨询)公司来进行管理与控制。
这样不仅强化专业人员的责任心，而且可以保持前后工作环节的相互衔接与呼应，便于统一管理。
（三）、工程项目成本控制的重要地位在国外，工程项目成本控制有着极为重要的地位，因此成本工程师或工料测量师有很重要的作用，要参与设计施工全过程的成本控制。
在美国，就有许多专门的估价公司，英国、香港也有专门的工料测量行，从事造价估算、标底编制、进度及成本控制，合同管理等工作。
另外，美国还有专门的商业性公司从事编制出版与工程造价有关的各种基础性数据资料，为社会服务。
还有相当发达的社会化的计算机信息网络，通过网络可方便地对设备、材料进行询价，可用于造价资料的互通和共享以及业务咨询等。
它们都是由商业性公司编制的参考性资料，但很详细，而且每年都更新，因此较适合于市场实际情况。
（四）、统一的成本编码系统美、英等国的成本管理程序中无我国的成本计划，但他们的WBS(工作结构分解workbreakdown structure)却非常细致，而且基于WBS有一套统一的会计编码，这套体系有几个明显的优点，首先便于计算机管理，实现信息传递的高效率，避免因信息反馈延而造成的成本控制失误；其次由于WBS非常详细，因此可产生不同层次的报表发到各级控制部门，责任明确，避免发生扯皮现象。
各种各样、种类繁多的报表几乎涉及到各个领域，是国外工程管理的一大特点。
这样记录的数据有根有据，不会出现盲目用经验进行控制成本带来的失误，而且这为全面成本管理提供强有力的工具。
健全有效的管理制度、合理的管理组织和科学的管理方法。
在美、英等发达国家，传统的业主自行管理为主的方式已被淘汰，各种类型的总承包、“交钥匙”以及专业建设管理模式非常普遍。
目前，专业建设管理方式逐步上升并形成一种趋势。
此种模式目标明确，讲求工程建设造价、工期、质量的综合效益，且管理队伍精干，人员素质高。
由于此类管理公司长期从事一项专业工作，可以在实践中不断积累总结建设管理的专业技能，掌握该领域最新信息和先进技术，加上普遍使用计算机等现代化手段，进一步提高了管理效率和效能，这样就可以形成全过程的工程项目成本管理体制。
从选择方案、编制估算开始，到优化设计、编制预算，再到建设实施阶段的成本控制，都可由（五）、人员的科学管理在国外工程项目成本管理中，十分重视人员的管理，尤其是日本的工程承包公司。
工程项目的管理归根结底是人的管理，只要工程技术人员和管理人员的素质提高，并增强了成本意识，则工程进度和成本的控制就容易得多，要充分发挥人的主观能动性，鼓励各人员进行施工方法和管理方式的改进，定期召开经验总结会，使正确的意见能尽快做为制度确定下来，并运用到工程实施过程中去。
（六）、充分利用现代化的管理工具国外开发出不少用于项目管理的软件，甚至专门用于成本控制及管理的软件。
实践证明，计算机的使用不仅大大提高了人们的工作效率，而且在辅助工作人员进行设计、决策管理方面起着十分重要的作用。
我国虽有不少公司也使用了计算机，但没有发挥其巨大潜力，仅作为文字处理的工具。
我国施工项目成本管理的现状：在我国，施工企业工程项目成本管理也是存在着种种弊端。
成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。
改革开放20多年来，我国的施工企业在良好的宏观经济环境下取得了长足的发展。
许多施工企业通过改制焕发了活力，在建筑业也起到了举足轻重的作用，对我国跨世纪的经济发展起着不可替代的作用。
但就目前我国施工企业的现状来说，当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。
但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。
有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。
近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项目部的指标时，都重点放在生产任务完成上，客观上助长了这种行为。
施工企业项目成本管理普遍存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的三化现象。
在这里我想举一两个例子对此进行论证。
案例一：（一赢利案例）工程名称：边坡治理项目经理：王文锐工期：2005年11月29日---2006年2月28日工程过程及内容描述：该项目的目标成本预算数额为：961907.52，之后又追加了376309.95元的费用。
所以实际的目标成本为：1338217.95，而实际发生的成本为：1333353.63，所以该项目的节余为：4864.32元，该项目的节余分配表如下：从表面上看该项目不仅为企业创造了利润还为职工增加了收入，好似企业与职工达到了双赢，这真的就是一个好项目，真的就将成本控制做到了最佳的状态了吗？要得到答案还是要看看该工程为什么要追加费用。
来看看攀钢三号高炉施工项目部的报告：“野外施工已结束，但是工程因为工程量增加、难度大，外部影响因素较多等原因造成工期加长、施工费用增加、具体原因分析如下：1、边坡平均高度达到35—40米，喷射混凝土施工管材消耗大、喷浆机钢模板消耗大，施工现场坡脚有一道高约8米已经施工完成的混凝土挡墙，导致进行坡面嵌补时所有的材料均需要二次运转，增加了人工费。
2、施工面为岩石边坡，才、形成时间比较长，坡面岩石大面积风化加之施工前不久部分坡面出现坍塌，所以坡面不平整。
很多地方按设计要求厚度10CM喷射完成后连钢筋网都盖不住，所以喷射混凝土普遍超厚，全部施工完成共计喷射混凝土752M3，比设计增加223M3。
3、坡体裂隙极为发育，锚索注浆方量严重超3设计方量。
103个锚索孔注浆共计用去59吨，是设计注浆量用水泥的三倍。
4、施工时间加长。
工人煤气中毒停工8天，攀钢高炉进行噪声和粉尘政治影响我方施工达20天，造成施工成本增加。
5、施工场地治安混乱，小偷多。
项目部从进场之日起工地一直保持专职保安达六名之多（其中包括公司聘请的两名）但还是不时被偷，甚至边坡塔设好的脚手架都被偷走了300米左右。
案例二：（一亏本案例）工程名称：温泉水勘察项目经理：梁88工期：2005年6月6日---2005年9月8日工程过程及内容描述：该项目目标成本为：218000.00元，之后追加了54328.09元，这样总的预算成本就为：272238.09，这也是该项目实际发生的费用，而该项目的合同价款则是：287238.09，即是说该项目亏了15000元。
该项目的节余分配表如下：该项目亏损的原因到底是什么呢？看看勘察项目部的分析：“1、由于施工期延长，整体费用超支。
2、赵等人补发工资原因是：7月份考勤错误，少考勤10天，在8月份补发。
赵的工资是由于当时定位不准确，一个人搞核算、材料还搞安全，经项目经理梁英强请示分公司经理唐云兵批准，同意按机长工资1600元发放（原来是按钻工1200元发放的）。
3、周、周二人是由于工作需要，由公司委派到现场指导协助钻探工作的。
4、使用民工5人，是书面报告分公司经理并批准的，而且上马时已经进行了书面报告批复的。
5、审计报告中提到110柴油机1台消耗4432.36升的情况是：其中2878升是施工中柴油机使用的，30升是用在钻机修理时清洗机器用的。
另外1514.36升是由于有零星材料、运费没有发票，而驾驶员用油发票抵运输费的。
在整个施工过程中，每次报帐都有清单，而且用油发票抵消的部分都做了详细说明，而且经批准的。
6、液压油消耗455升的情况是：钻机由于老化，密封不严，冲洗液不明原因进入液压油箱，致使油箱中液压油清淡不能使用，每周就要增加一次20升。
整个施工过程中更换油泵4次，而每次更换油泵都要全部更换油，每次都要40升。
何享明、赖运禄各更换了两次。
扭管机漏油，每班要加一升左右。
7、金刚石消耗过多主要是开始施工时对地层不熟悉，胎体硬度选择不对，导致金刚石在使用过程中胎体成块脱落，以至于前140M时就消耗了8个金刚石。
而后期由于处理事故31天，孔内脱落金属较多，致使金刚石消耗量较大。
项目对使用报废的金刚石胚子作了回收，未发现丢失情况。
8、超支的另外一个原因，窝工累计485小时，如果按24小时一个台班计算，那么窝工费高达43794元（1、费用组成；485小时也就是20天，人工工资：17（人）846/天*20= 16920，设备租金：钻机300元/天*20+泥浆泵43元/天*20+其他零星材料80元/天*20=8460，管材摊销：14252，2、原因分析：设备毁坏维修耽误累计时间：273小时，下雨停电累计时间；212小时）。