黄金矿山企业生产经营业绩指标评价考核体系探索
黄金矿山企业的绩效考核管理
黄金矿山企业的绩效考核管理作者：周雪来源：《各界·下半月》2018年第04期摘要：现代社会，要让企业在日益激烈的竞争中快速稳健发展并立于不败之地，必须加强企业管理来防范经营风险和财务风险。
企业管理主要包括人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等分支内容，其中财务管理中的预算管理和人力资源管理中的绩效考核是企业管理中的两个非常重要的内容。
基于此，本文主要对黄金矿山企业的绩效考核管理进行分析探讨。
关键词：黄金矿山企业；绩效考核管理；对策一、前言众多黄金企业在经济效益、资本市场创造了骄人的业绩。
因此，如何正确看待黄金矿山企业的经济效益，如何正确评价主要经营管理人员的经营业绩，对于黄金企业的经营管理者保持清醒的头脑，实现黄金矿山企业的可持续发展，就显得尤为重要。
二、黄金矿山企业绩效考核管理体系的建立（一）绩效考核指标制定绩效考核指标是组织用于衡量其内部管理结构、管理绩效的手段组合，它具有客观性、指导性、可比性、时效性、易操作性、综合性等功能。
指标体系的制定取决于组织目标。
黄金矿山企业的终极目标是实现企业利润最大化和企业可持续发展的相对平衡。
黄金矿山企业可在近年生产经营情况及企业远景规划的基础上，结合自身发展目标，制定出符合企业发展方向、贴合企业实际状况的指标体系。
将各职能部门或生产单位的指标进一步细分，分解为更细的指标，这些业绩衡量指标就是对员工考核的要素和依据。
黄金矿山企业绩效考核指标由三部分组成，一是数量指标，主要包括探矿进尺、欲获储量、采矿量、产品产量、产品销售总量、销售收入总额、产品总成本、单位成本等。
二是质量指标，主要包括采矿损失率、矿石贫化率、选矿回收率等。
三是劳动报酬指标，包括岗位工资、绩效工资、奖金等。
在此基础上，由生产单位负责人或员工以内部经济责任制的形式予以确认，充分体现责任与利益的关系。
（二）绩效考核办法黄金矿山企业的绩效考核管理应遵循3项原则：一要符合企业实际情况。
矿山绩效考核方案
矿山绩效考核方案矿山企业作为资源型产业，具有其独特的行业特点和发展规律。
近年来，随着国家对资源型产业的不断重视和大力支持，矿山企业得到了快速发展。
然而，在快速发展的同时，矿山企业也面临着诸多挑战，其中最为突出的问题就是绩效考核方案的制定和实施。
一、背景介绍矿山企业属于重资产行业，具有投资大、建设周期长、安全生产风险高等特点。
在传统的管理模式下，矿山企业的绩效考核往往以产量、安全指标为主要考核指标，而忽视了其他方面的因素，导致企业无法实现可持续发展。
因此，制定一套科学、合理的绩效考核方案，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。
二、方案设计针对矿山企业的特点，我们设计了一套综合绩效考核方案。
该方案以企业战略目标为核心，将企业目标分解为各部门、各岗位的绩效指标，实现全面覆盖。
同时，结合行业标准和历史数据，对各项指标进行权重分配和目标值设定，确保考核结果的可比性和公平性。
具体指标设计如下：1. 产量指标：根据企业战略目标和市场需求，设定合理的年度生产计划和月度生产计划，以产量为主要考核指标。
同时，考虑生产成本、能源消耗等指标，实现经济效益的最大化。
2. 安全指标：将安全生产放在首位，设定安全事故发生率、职业病发生率等指标，加强员工安全意识培养和安全制度建设，确保企业安全生产。
3. 质量指标：设定产品质量合格率、客户满意度等指标，加强质量管理体系建设，提高客户满意度和市场竞争力。
4. 设备指标：设定设备完好率、设备利用率等指标，加强设备维护和保养，提高设备运行效率和生产效率。
5. 人员指标：设定人员培训合格率、人员流失率等指标，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质和企业凝聚力。
三、实施步骤1. 制定考核标准：根据企业实际情况和行业标准，制定各项指标的考核标准和计算方法。
2. 确定目标值：根据历史数据和企业战略目标，确定各项指标的目标值和权重分配。
3. 实施考核：按照考核标准和目标值，对各部门、各岗位的绩效进行考核。
金矿企业绩效“淘金”
这种特 定的历史条件 下 ，众 多黄金企 者 在与 员工沟通 的基础上 ，帮助 员工 法 ，在黄金矿 山企 业在 经济效益 、资 本市场创造 了神话 订 立 绩 效 发展 目标 ， 对 员工 进 行 辅 使在 同一 地区黄 般的骄人业绩。因此 ，如何正确看待黄 导 ，帮助员工不断实现绩效 目标。这更 金 矿 山企 业 内部 金矿 山企 业的经济效 益 ，如何正确评 多体 现的是一种 组织 与单体之 间的交 向、纵 向比较 ，由
标 ，主要包括损失率 、贫化率 、回收率
等。
第 三 ，把绩效考核的最终结果与
个人的贡献挂钩 ，真正实现 “ 能者上、
就失去了考核的 目的 。总之 ，要正确处 理好考 核与被考核单 位的关系 。 探矿 工作是黄金企业生存 之本 ，
黄金资源的不确定性 、黄金产品 庸者下、平者让”的人才使用格局。把 的市 场化等非管 理因素使 企业的利 润 绩效考核与 员工的选拔 、考评 、培训相 来自的同一指标相 比牟 ；
与基础工业 相比 ，有 其 自身 的一 些特 也不 强。
淘 金 ” 与众 不 同
点。从生产环节看 ，黄金矿山企业具有 管理粗放 、战线较长、不便于计量等特
绩 效 珂
绩效考核指书
在管理学上 ，绩效考 核管理一般 点，给准确、及时进行绩效考核造成了 定难度；从销售环节看 ，黄金矿山企 分 为两个层次 。一是对组 织的管理绩
价 主要经营管理人 员的经营业绩 ，对 流 ，是对员工用发展的 、联系的、全面 山地质构造、工艺ｊ 于 黄金企业的经营 管理者保 持清醒的 的观点去使用、挖掘 ，以达到提高员工 观因素的差异 ，同 头 脑 ，实现黄金矿 山企业的可持 续发 素 质 、激发 员工潜能的 目的。 展 ，就显得尤为重要 。 黄金 行业 作为一个 特殊的行业 ， 不 同地区间或 同一
矿业公司经营绩效考核指标体系设计相关问题探讨
企业 管 理
二 、新形 势下 矿 业公 司绩 效考 核 指标 体 系的 素 本 身往 往 只 能 通 过 文 字 才 得 以存 在 ， 另 一 方 面 也 是 对 评价结果全面性的要求。 对企业的当前某领域状况分析 ， 构 建及 对策 分析
容缓 ，这就需要我们对其体系设计有一个全面而科学 的
把握 。
３ ． 公司发展能力状况评价指标的不够科学合理 在一个科学 的绩效评价体系 内，对企业发展能力状
目前我 国矿 业公 司经 营绩 效考 核指 标体 况 进 行 反 映 的 指 标 要 素 需 要 一 个 先 行 的 、合 理 的、 科 学 化 的设 计 。 这种 对 指标 的 把握 包 括 了 基 本 指 标 与 修 正 指 系存在 的主要 缺 陷
一
、
标的初期设计处理上。尽可能的将指标规划合理，设定
１ ． 评 价指 标 的选 择 不够 全 面 在 遴 选 指 标 上 ， 公 司 绩 效 所 选 用 的 指 标 应 该 要 注 意 使 指 标 在 总 量 层 面 、相 对 层 面 与 平 均 层 面 上 相 互 组 合 ，全 面 而 又 仔 细 的挑 选 与 公 司 内外 多 因 素 相 联 系 的 各 类 指 标 ，才 能够 切 实 的反 应 公 司 本 阶 段 时 间 内 的产 业 规 模 水 平 、产 业 技 术 能 力 、 管 理 层 管 理 水 平 、 本 公 司 文 化 氛 围及 未 来 发 展 可 能 。但 当前 我 国众 多 矿 业 公 司 仍 然 因 科 学 ，相 互 问联 系 紧密 且 能彼 此 呼应 的 反 映 出公 司 的 状 况 ，而 不 是 仅 仅 依靠 单 一 指标 ，才 能够 体 现 出 指标 体 系 的 应 有价 值 。这 也 能够 防止 企 业利 润 在 内的 各 项 指 标 的 人 为 操 纵 。例 如 ，企 业 利 用 短 期 内增 加 负 债 的方 法 ，得
浅谈矿山企业绩效考核体系建设
浅谈矿山企业绩效考核体系建设Last revision date: 13 December 2020.浅谈矿山企业绩效考核体系建设湖南省党校2004届经济管理专业（本科）黄亚兰1 引言绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助企业获得理想的绩效水平。
作为大型国有矿山企业，在日益激烈的市场竞争中，应构筑与其行业特性相符合的绩效考核体系，通过实施绩效管理，提高绩效。
本文就就笔者所在企业绩效考核体系建设及实施情况作简要分析。
2公司绩效考核体系简介1．1 绩效考核体系构建原理。
笔者所在的湖南柿竹园有色金属有限责任公司是湖南省有色金属控股集团核心企业，是集探矿、采矿、选矿、冶炼于一体的大型综合企业，兼营水力发电，机械制造、货物运输、建筑安装等。
公司在册职工近3000人，下属的生产单位有三个多金属选厂、一个铅锌采选场、一个多金属采矿场，一个铜锡分公司，还有控股的的运输公司、机修厂、综合公司、畜牧场、工程公司5家子公司。
公司所辖区域面积广，生产单位分布散，组织结构复杂。
公司多年前就对下属的生产单位实施内部经济责任制考核，对改善公司绩效产生了积极的影响。
2005年，公司结合现代绩效管理理念，在原经济责任制考核体系的基础上，构建以目标管理结合关键绩效指标的复合绩效考核制。
它的基本操作思路是以公司战略目标为核心，分别制定出涉及生产单位和后勒辅助单位及部办的综合考核指标。
1．2 绩效考核的具体内容。
1．2．1 公司各单位、部办以目标管理结合关键绩效指标进行考核，其中公司利润指标实现率与整个公司上下直接挂钩，即公司的年利润指标平均分摊到各月，每月的实际完成利润除以计划利润为当月利润系数。
1．2．2 生产单位的考核指标分别为：生产计划实现率、现场管理达标率、重点工程实现率、安全事故千人负伤率、安全隐患整改率。
玲珑金矿“两线三级”全员一体化绩效考核体系
一、实施背景作为山东黄金集团下属的五大核心企业之一，山东黄金矿业（玲珑）有限公司（简称“玲珑金矿”）实行二级管理架构，下辖12个职能部门、4个生产分矿和3个直属单位，是集采、选于一体的现代化黄金矿山企业。
经过60多年的发展，玲珑金矿在薪酬设计和绩效考核方面积累了丰富的实践经验。
然而，近年来，公司在对标新发展阶段国企改革新目标、新要求，深入实施三项制度改革过程中，原有的“岗薪制”考核分配制度暴露了一系列问题，亟须对企业绩效考核体系、模式进行全方位优化升级，助推企业加快实现高质量发展。
（一）绩效评价体系不够完善由于国有企业的特殊性，公司部分职能部门的指标考核主要以定性为主、定量为辅，尚未建立科学的指标考核体系。
同时，由于考核指标的非科学性，导致各单位、部门对各岗位工作绩效的考核尚未建立规范体系，在实际考核过程中主观成分较多，造成利益分配基本上还是“大锅饭”“平均主义”。
此外，由于没有建立考核结果与收入挂钩的分配制度，缺乏规范的量化评估手段，绩效考核结果难以完全兑现，使得部分岗位人员“只出工，不出力”，同岗同酬，高岗高得，相互攀比，工作低效、作业量不饱和的问题日益凸显，内部活力难以充分激发。
（二）员工绩效考核不到位由于考核指标压力纵向分解不彻底，压力传导不到位，公司有相当一部分员工只注重公平，而忽视了效率；只关注组织绩效，而不关心自身履职质量以及对组成绩效目标实现的支撑作用。
尤其是员工的绩效工资总额是根据技术职称或行政级别，按照人事部门规定执行，绩效考核几乎都流于形式。
这种“干多不多得、干少不少得”的分配机制，严重挫伤了员工特别是专业技术人员的工作积极性，滋生了“混日子”思想，对企业正常运转造成不利影响。
（三）竞争和激励机制不够健全对核心技术人员，公司没有建立以单项科技成果效益评价为依据的激励机制，对技术员工也没有实行具体的指标挂钩的考核办法，仅简单规定了完成任务后的奖金系数，系数差距较小，且奖罚不对等。
矿业公司经营绩效考核指标体系设计相关问题探讨
矿业公司经营绩效考核指标体系设计相关问题探讨作者：周敏来源：《管理观察》2014年第13期摘要：本文将从五方面来剖析目前我国矿业公司经营绩效考核指标体系的现状及存在的突出问题，在此基础上提出若干建立矿业公司经营绩效考核指标体系的对策：财务指标与非财务指标相结合、定性分析与定量评价相结合、结果绩效评价与过程绩效评价相结合充分考虑矿业公司的行业特性和经营特点、重视现金流量的评价。
关键词：矿业公司绩效考核指标体系对于矿业公司而言，绩效考核是其规划各类生产经营活动的重要基础，对其市场竞争力具有极其重要的影响。
在当前国际化的时代背景下，矿业行业竞争激烈，出于对财务风险防范的需求以及各项生产经营活动规划的需要，建立一套科学、合理的绩效考核评价体系刻不容缓，这就需要我们对其体系设计有一个全面而科学的把握。
一、目前我国矿业公司经营绩效考核指标体系存在的主要缺陷1.评价指标的选择不够全面在遴选指标上，公司绩效所选用的指标应该要注意使指标在总量层面、相对层面与平均层面上相互组合，全面而又仔细的挑选与公司内外多因素相联系的各类指标，才能够切实的反应公司本阶段时间内的产业规模水平、产业技术能力、管理层管理水平、本公司文化氛围及未来发展可能。
但当前我国众多矿业公司仍然因循守旧，沿用过去的老传统、老思路，这也就使得评价指标具有一定狭隘性，涵盖不够全面。
例如：绩效考核评价指标中缺少环境评价、顾客、内部生产管理等因素。
2.只注重结果评价而忽视过程评价绩效考核指标体系的设定包括绩效指标的确定、指标考核标准、考评标准调整的情况等，公司应在与各单位进行充分的交流,在听取意见、根据计划、目标等确定绩效指标、考核标准、调整情况、考核周期等。
矿业公司现行绩效考核指标体系重视结果，忽略过程，降低了绩效考核的科学性，得不到各部门、多数员工的普遍支持。
当在总公司对公司考核的内部经济责任书、公司年度生产经营计划中有明确确定的指标，则无须进行重新确定,仅将具体的要求、根据目标分解后的考核标准等告知生产单。
浅谈黄金矿山企业的绩效考核管理
沟通的基础上， 帮助员工订立绩效发展 目标 ， 员工 对 进行辅导， 帮助员ｌ不断实现绩效 目标。其更多体现 Ｔ 的是一种组织 与单体 之间的交流 。 是对员丁用发展 的、 联系的、 全面的观点 去管理 ， 以达到提高 员工素 质 ， 发员 工潜 能的 目的。上述 两个 方 面之间 是一种 激
黄金矿 山企业 的绩 效考 核管 理 应遵循 ３项 原 则 ：
要符合企业实际情况 ； 二要有利于加强基层企业管 理： 三要能调动广大员工及经营管理者的积极性。
（） ２ 黄金矿 山企业生产经营特点对绩效考核管 理的影响。黄金行业作为一个特殊的行业 ， 与基础工 业相比， 有其 自 的一些特点。从生产环节看 ． 身 黄金
矿 山企 业具 有管理 粗 放 ， 生产 流 程 较 长 。 便 于计 量 不
等特点 ， 给准确、 及时地进行绩 效考核造成了一定难
中图分类号 ：２ ３ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ：０ １ ２ ７ ２０ ）２— ０ １ ０ １０ —１７ （０ ７ ０ ０ ０ — ３
近几年来 ， 黄金价格一路上涨 ， １９ 年 ７月份 从 ９９
的 ２２ ６ 美 盎 司 上 涨 到 ２０ 年 ５ 月 份 的 ６， ５ ０６
有较 强 的不 确定 性 。因此 ， 为 基础 工业采 用 的一些 作 传 统 的考核 办法 在 黄 金 矿 山企 业 往 往不 太 适 用 。 即
相辅相 成 、 相促 进 、 互 不可 分割 的关 系 。
业 的终极 目标是实现企业利润最大化和企业可持续
发展 的相对平 衡 。黄 金 矿 山企 业可 在 近 年生 产 经 营
情况及企业远景规划的基础上 。 结合 自身发展 目 ， 标 制定出符合企业发展方 向、 贴合企业实际状况的指标 体系。将各事业部或生产部门的指标进一步细分 ． 分 解为更细的指标 ， 这些业绩衡量指标就是对员工考核 的要素和依据。黄金矿 山企业绩效考核指标由 部
对矿山企业绩效考核指标体系的探索
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营者 主要依托企业 整体绩效进行考核 ， 而不 再 以Ｔ作业 绩 、 Ｔ作 能力 、 ～ 广 作态度 等不 可 量化 的指标进行考核。 与部 门绩效考核指标 设计类似 ， 经 营者绩 效考核指标设计也 是通 过 准平衡计分卡进行的。 根据平衡计分卡设 计 的经营者绩效一级指 标（ Ｉ ） 包括财务效 益 类（ Ｉ ． ） 、 服务 经营类（ Ｉ ） 、 学习成长类 （ Ｉ ） 和内 部 管理类 （ Ｉ ） ， 本 文在此基础上 ， 重点探讨 经 营者绩效考核得分 的计算。 经营者的绩效考核初始得 分 Ｐ 为：
摘 要： 近些年 来 ， 我 国矿 山企 业竞争 日益激 烈 ， 如果 能够在 制度创 新的过程 中建立指标 的考核体 系， 矿 山企业 在人 才的竞 争 中就能赢得 优势 ， 从 而在 市场竞 争 中立于不败之 地 。文章对矿 山企 业个人和部 门的绩效考核 指标 体 系作 出讨 论 ， 可供 同行 参
重。
由于我们设置 了安全 管理类指标 ， 意味 着一旦 出现安全隐患或安全事故 ， 前 面所计 算 的绩效得分 Ｐ Ｔ 并不是最终 的部 门绩 效得 分， 为了区分 Ｐ Ｔ 与最终绩效 得分 ， 我们 将后 者定 义为 Ｐ 其计算 式为 ： 弓 一Ｐ ｏ （ ２ ） 式 中： Ｐ ， Ｔ 为部 门绩效 考核 的最终得分 ； Ｐ 。 为安全管理类指标考核 时的扣分 ； 其余符 号含义同上。 ２个人绩效考核 我们将矿山企业 的个人分为三类 ， 即企 业经 营者 （ 矿长、 党 委书记及 其他分 管副矿 长） 、 部门负责人（ 各科室科长） 、 普通员工。 为 了充分体现对员工“ 德、 能、 勤、 绩” 的全方位 考核 ， 在设计个 人考核指标 时一级 指标 Ｉ 。 可 从 工作 业 绩 （ Ｉ ） 、 工作 态 度 （ Ｉ ） 和工 作 能力 （ Ｉ ， ） 三个 方面 考虑 ， 可 以看 出他们都 属于 不 可量化的指标。 其中工作业绩的二级指标包 括＿ Ｔ作数量（ Ｉ ； 工作态度的二级指标包括纪律性（ Ｉ 。 ） 、 出勤率 （ Ｉ ） 、 责任心 （ Ｉ ） 和事业 心（ Ｉ ） ； 工作 能力的二级指 标包 括专业知识能力 （ Ｉ ， ） 、 团 队合作能力 （ Ｉ ） 和创新能力 （ Ｉ ） 。采用层 次 分析法确定个人绩效 指标 的权重 ， 进行评 分
采矿业中的矿山企业绩效评价与提升
采矿业中的矿山企业绩效评价与提升在采矿业中，矿山企业的绩效评价与提升是企业可持续发展的关键因素之一。
随着资源稀缺性的增加和环境保护的日益重视，矿山企业不仅需要关注经济效益，还需注重社会责任和环境可持续性。
本文将从绩效评价的指标体系、评价方法以及提升绩效的策略等方面，对采矿业中的矿山企业绩效进行探讨。
一、绩效评价的指标体系矿山企业的绩效评价需要建立科学合理的指标体系。
这个指标体系应包含财务指标、生产效率指标、安全环保指标、社会责任指标等多个方面的内容。
财务指标主要包括净利润、营业收入、成本费用等，反映企业的经济效益；生产效率指标主要包括矿石开采率、设备利用率、能源消耗等，反映企业的生产效率；安全环保指标主要包括安全事故率、环境排放指标等，反映企业的安全生产和环境管理水平；社会责任指标主要包括员工福利、慈善捐赠等，反映企业的社会责任履行情况。
二、绩效评价的方法常见的矿山企业绩效评价方法包括加权求和法、灰色关联度法和数据包络分析法等。
加权求和法是根据指标的重要性对各个指标进行加权求和，得出企业的综合绩效得分。
灰色关联度法通过建立灰色关联度函数，计算各个指标之间的关联程度，并根据关联度大小进行排序，得出企业的绩效等级。
数据包络分析法是一种相对效率评价方法，通过对比不同企业的输入产出指标来评价企业的绩效水平。
三、提升绩效的策略要提升矿山企业的绩效，需要采取一系列的策略措施。
首先，要加强矿产资源管理，合理规划矿山开发，提高资源的利用率。
其次，要推广先进的生产技术和装备，提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，要注重员工培训和技能提升，提高员工的素质和专业能力。
此外，矿山企业还应积极履行社会责任，关注环境保护，推广绿色矿山建设。
综上所述，采矿业中的矿山企业绩效评价与提升是矿业企业可持续发展的重要环节。
建立科学合理的绩效评价指标体系，采用合适的评价方法，制定有效的绩效提升策略，对于提高矿山企业的经济效益、推动资源可持续利用以及促进环境保护至关重要。
矿山企业业绩指标分析报告
矿山企业业绩指标分析报告1.引言1.1 概述矿山企业的业绩指标是衡量企业经营状况和发展潜力的重要标志，在当前经济形势下，矿山企业需要对其业绩指标进行深入分析和评估，以更好地把握企业发展趋势和挖掘潜在的经营机会。
本文将对矿山企业业绩指标进行全面分析，从多个角度来探讨其对企业发展的影响，并提出相关建议。
通过对业绩指标的深入研究和分析，旨在帮助矿山企业更好地规划和指导其未来发展方向。
1.2 文章结构本报告将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分中，我们将概述矿山企业业绩指标分析的背景及意义，介绍本文的结构并阐明研究的目的。
在正文部分，我们将首先概述矿山企业业绩指标的基本情况，包括常见的业绩指标以及其计算方法。
接着，我们将深入分析业绩指标的关键要点，包括盈利能力、成本控制、资产利用效率等方面。
最后，我们将探讨业绩指标对矿山企业发展的影响，探讨其在企业战略制定和经营管理中的作用。
在结论部分，我们将对本报告所述内容进行总结，展望矿山企业业绩指标分析的未来发展方向，并提出相关的建议。
1.3 目的本报告的目的是对矿山企业的业绩指标进行深入分析，以便更好地了解矿山企业的运营状况和发展趋势。
通过对业绩指标的综合分析，可以帮助企业管理者和投资者更好地了解企业的经营情况，并为企业制定更科学合理的经营策略提供参考。
同时，也可以为相关矿山企业提供经营管理建议，促进矿山行业的健康发展。
2.正文2.1 矿山企业业绩指标概述矿山企业业绩指标是评价矿山企业发展状况和经营绩效的重要指标体系，包括了财务指标、生产指标、安全指标等多方面的指标。
财务指标主要包括营业收入、利润、资产负债率等，生产指标包括矿石开采量、矿石品位、生产成本等，安全指标则是评价矿山企业安全生产状况的重要指标，包括事故率、安全培训覆盖率等。
这些指标综合反映了矿山企业在经济效益、生产效率和安全生产等方面的表现，对企业的发展具有重要的指导意义。
矿山企业业绩指标的概述不仅涉及到企业的经营状况，也反映了整个矿山产业的发展水平。
采矿业中的矿山企业绩效评价与提升
采矿业中的矿山企业绩效评价与提升矿山企业作为采矿业的重要组成部分，其绩效评价和提升对于保障矿业可持续发展和提高经济效益至关重要。
本文将从矿山企业绩效评价的意义、评价指标体系、提升方法等方面进行探讨。
一、矿山企业绩效评价的意义矿山企业绩效评价是对企业在经济、环境和社会等方面的表现进行科学评估和综合判断的过程。
其意义在于：1.指导决策：通过对企业绩效进行评价，可以为企业决策者提供准确的数据和信息，帮助其制定合理的经营策略和方向。
2.提高效率：矿山企业绩效评价可以发现企业存在的问题和不足，进而针对性地提出改进和优化措施，从而提高生产效率和资源利用效率。
3.优化资源配置：通过对矿山企业的绩效评价，可以明确企业的优势和劣势，合理配置资源，实现资源的最优化配置。
二、矿山企业绩效评价的指标体系矿山企业绩效评价的指标体系应包括经济、环境和社会三个维度。
具体的指标如下：1.经济维度：包括企业的经济效益、盈利能力、资金利用效率等指标。
例如，年度总产值、净利润、投资回报率等。
2.环境维度：包括企业的环境责任履行情况、资源利用效率等指标。
例如，能源消耗量、废水排放量、废弃物处理情况等。
3.社会维度：包括企业的员工福利、社区贡献度、地方税收贡献等指标。
例如，员工培训次数、捐赠金额、纳税额等。
每个指标都应该能够客观反映企业在相应维度上的绩效表现，同时要具备可量化和可比较性。
三、矿山企业绩效评价的提升方法为了提升矿山企业的绩效，可以采取以下方法：1.完善管理制度：建立健全科学的管理制度和流程，提高组织的执行力和效率。
例如，制定岗位责任清单、设立绩效考核机制等。
2.技术创新：引入先进的采矿技术和装备，提高生产效率和资源利用效率。
例如，推广使用自动化设备和先进的矿山信息管理系统。
3.资源节约：加强节能减排工作，控制能源消耗和废物排放，提高资源利用效率。
例如，采用清洁能源替代传统能源、优化工艺流程等。
4.人员培训：加强员工培训和技能提升，提高员工素质和创新能力。
矿山企业绩效考核
矿山企业绩效考核【原创版】目录一、引言二、矿山企业绩效考核的现状与问题三、矿山企业绩效考核体系的构建四、矿山企业绩效考核体系的实施与监控五、总结正文一、引言在当前全球经济一体化的背景下，矿山企业面临着激烈的市场竞争，提高绩效成为企业发展的关键。
绩效考核作为衡量企业绩效的重要手段，对于提高矿山企业竞争力具有重要意义。
本文将对矿山企业绩效考核的现状与问题进行分析，并探讨如何构建和实施有效的矿山企业绩效考核体系。
二、矿山企业绩效考核的现状与问题1.矿山企业绩效考核现状目前，我国矿山企业绩效考核主要侧重于生产指标、经营指标和安全指标等方面。
部分企业已经开始尝试采用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等绩效考核方法，但总体上仍然存在一定程度的局限性。
2.矿山企业绩效考核问题（1）绩效考核体系不完善，缺乏系统性和全面性。
（2）绩效考核指标设置不合理，过于侧重短期利益，忽视企业长期发展。
（3）绩效考核过程缺乏公平性和透明度，考核结果难以令人信服。
（4）绩效考核结果的应用不足，与员工激励、晋升等挂钩不够紧密。
三、矿山企业绩效考核体系的构建1.明确绩效考核目标，确保绩效考核与企业战略目标相一致。
2.构建多元化的绩效考核指标体系，包括财务指标、市场指标、生产指标、创新指标、安全指标等，以全面反映企业绩效。
3.采用合理的绩效考核方法，如经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等，提高绩效考核的科学性和准确性。
4.确保绩效考核过程的公平性和透明度，提高员工对绩效考核的认同感。
四、矿山企业绩效考核体系的实施与监控1.对绩效考核体系进行培训和宣传，提高员工的认知度和执行力。
2.设定绩效考核的时间周期，定期进行绩效考核，确保绩效考核的及时性和连续性。
3.对绩效考核结果进行分析和总结，为改进企业管理提供有力支持。
4.根据绩效考核结果，实施激励和惩罚措施，激发员工积极性和创造力。
五、总结矿山企业绩效考核是提高企业竞争力的关键手段。
采矿业中的矿山运营管理与绩效评价
采矿业中的矿山运营管理与绩效评价矿山运营管理是采矿业中至关重要的环节，它涉及到矿山的生产计划、设备维护、人员管理、环境保护等多方面内容。
在矿山运营管理中，绩效评价是一个关键因素，它可以帮助矿山运营管理者了解矿山的运营状态，并制定相应的改进措施。
本文将从矿山运营管理和绩效评价两个方面探讨如何提高矿山的运营效率和绩效。
一、矿山运营管理1.生产计划与调度矿山的生产计划是矿山运营管理的基础，它要合理安排矿山的采矿顺序、运输路线、生产时间等，以确保矿山的生产能力发挥到最大。
同时，矿山运营管理者还需要根据矿山的实际情况调整生产计划，避免资源浪费和生产效率低下。
2.设备维护与管理设备是矿山运营中最关键的资源之一，它的正常运转对于矿山的生产至关重要。
因此，矿山运营管理者需要制定设备的维护计划，定期检查设备的状况，并及时进行维修和更换。
此外，还可以借助信息化技术对设备进行监控和管理，提高设备利用率和运行效率。
3.人员管理与培训矿山的人员管理是矿山运营管理中不可忽视的一环。
矿山运营管理者需要合理安排矿工的工作任务，确保每个人都能发挥其最大的能力。
同时，还需要定期开展培训活动，提高员工的技能水平和安全意识，减少事故发生的可能性。
此外，还可以通过激励机制激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
4.环境保护与可持续发展矿山运营要注重环境保护和可持续发展，避免对自然环境造成不可逆转的破坏。
为此，矿山运营管理者需要制定相应的环保措施，严格执行国家和地方的环境保护法规。
同时，还可以借助先进的矿山开采技术，减少矿山对环境的影响，并充分利用废弃物资源，实现矿山的可持续发展。
二、矿山绩效评价1.生产效率评价生产效率是衡量矿山运营管理的重要指标之一。
通过对矿山的生产量、生产成本、能耗等指标的评估，可以了解矿山的生产效率水平。
矿山运营管理者可以根据评估结果，优化生产流程和工艺，提高生产效率。
2.安全生产评价安全生产是矿山运营管理中最重要的一项任务。
矿山企业生产经营绩效指标评价考核体系探索
矿山企业生产经营绩效指标评价考核体系探索
作者：李四德
作者单位：紫金矿业集团股份有限公司
1.李发胜.LI Fa-sheng国有企业人力资源管理现状分析与对策[期刊论文]-包钢科技2005,31(6)
2.陈武昌浅谈改变黄金矿山企业经济效益的内在因素[期刊论文]-黄金2001,22(4)
3.胡光.HU Guang浅析国有矿山企业党群系统的绩效考核[期刊论文]-四川有色金属2006(1)
4.郭巧云“衍生型”民营企业人力资源管理市场化问题研究[学位论文]2002
5.李四德.Li Side黄金矿山企业生产经营业绩指标评价考核体系探索[期刊论文]-黄金2006,27(4)
6.张顺堂.闫旭骞黄金矿山经济分析模型的建立[期刊论文]-有色矿山2000,29(2)
7.宋鑫黄金资源开发投资及融资理论与实践[期刊论文]-黄金2004,25(7)
8.邵松才.Shao Songcai浅谈黄金矿山企业的绩效考核管理[期刊论文]-黄金2007,28(2)
9.胡嘉骐绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用[期刊论文]-科技致富向导2010(15)
10.胡荣泉核矿山企业矿石开采单位的绩效管理研究[学位论文]2005
引用本文格式：李四德矿山企业生产经营绩效指标评价考核体系探索[会议论文] 2007。
黄金地下矿山安全质量标准化标准及考核评级办法
黄金地下矿山安全质量标准化标准及考核评级办法(草稿）为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，促使黄金矿山建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，全面提升矿山安全生产管理水平，实现安全状况的根本好转，根据国务院及省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》的要求，全省各类黄金矿山都要持久、扎实地开展安全质量标准化活动.为了进一步推动安全质量标准化活动的深入开展，特制定本标准及考核评级办法。
第一条本标准及考核评级办法适用于全省各类合法生产经营的黄金地下矿山企业。
第二条安全质量标准化矿井（以自然矿井为基本单位）参加评级的专业为六个，即采矿、掘进、机电、提升运输、通风、地测防治水，各专业计分以100分为满分。
安全质量标准化矿井的评级计分以100分为满分。
各专业的考核得分乘以各自的系数后，再输入矿井总分。
1。
采矿:25分系数为0。
252.掘进:20分系数为0.203.机电：15分系数为0.154。
提升运输：15分系数为0。
155.通风：15分系数为0.156.地测防治水:10分系数为0.10第三条安全质量标准化矿井分为三个等级,考核标准如下:一级：安全质量标准化得分为90分及以上,且六个专业中达到一级的专业不低于四个，其中采矿、掘进专业达到一级，机电、提升运输、通风、地测防治水四个专业中达到一级的专业不低于二个，其它专业不低于二级。
二级：安全质量标准化得分为80分及以上,且六个专业中达到二级的专业不低于四个，其中采矿、掘进专业不低于二级，机电、提升运输、通风、地测防治水四个专业中达到二级专业不低于二个,其它专业不低于三级。
三级：安全质量标准化得分为70分及以上，且采矿、掘进、机电、提升运输、通风、地测防治水六个专业中，没有不达标的专业。
第四条安全质量标准化矿井考核评级得分计算办法：本年度专业单项得分=本年度内各季度专业实际得分之和/4（个季度)本年度矿井得分=本年度参加计分的专业单项得分乘以各自系数之和第五条安全质量标准化矿井，必须具备以下条件：1.实现安全目标:凡考核年度内无工亡事故的矿井或在考核年度内发生工亡1人事故（只限在井下采矿或掘进工作面的责任事故）且其工亡率往前连续3年(含考核年度)累计计算不超过矿井万两工亡率指标的矿井，均可参加相应级别标准化矿井的评定;凡考评年度内累计发生2人及以上工亡事故的矿井，取消当年评比资格。
矿山企业绩效考核
矿山企业绩效考核【最新版】目录一、引言二、矿山企业绩效考核的现状与问题三、矿山企业绩效考核的重要性四、矿山企业绩效考核的方法与策略五、矿山企业绩效考核的实施与效果评估六、结论正文一、引言在当今社会，企业绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分，对于提高企业效益、促进企业可持续发展具有重要意义。
矿山企业作为我国重要的资源型企业，其绩效考核更是不容忽视。
本文将对矿山企业绩效考核的现状、问题、重要性以及方法与策略进行探讨，以期为矿山企业提高绩效考核效果提供参考。
二、矿山企业绩效考核的现状与问题近年来，随着我国矿山企业的不断发展壮大，绩效考核在企业管理中的地位日益凸显。
然而，在实际操作中，矿山企业绩效考核仍存在以下问题：1.绩效考核体系不完善，考核指标设置不合理，导致考核结果失真。
2.绩效考核过程缺乏透明度，考核结果难以得到员工认同。
3.绩效考核结果与员工激励机制脱节，无法真正激发员工积极性。
三、矿山企业绩效考核的重要性矿山企业绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1.有助于提高企业管理水平，实现企业战略目标。
2.有助于激励员工积极性，提高企业整体绩效。
3.有助于为企业提供人力资源决策依据，促进人才梯队建设。
4.有助于提高企业核心竞争力，增强企业在市场竞争中的地位。
四、矿山企业绩效考核的方法与策略1.制定合理的绩效考核体系，确保考核指标科学、合理、全面。
2.增强绩效考核过程的透明度，让员工参与考核过程，提高员工对考核结果的认同感。
3.完善员工激励机制，将绩效考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
4.定期对绩效考核结果进行分析与评估，为企业改进管理提供有力支持。
五、矿山企业绩效考核的实施与效果评估1.在绩效考核实施过程中，企业应根据实际情况进行调整与优化，确保绩效考核体系的有效性。
2.企业应定期对绩效考核效果进行评估，总结经验教训，不断提高绩效考核水平。
六、结论矿山企业绩效考核是提高企业效益、促进企业可持续发展的重要手段。
矿山企业的全面绩效考核策略探讨郭鹏
矿山企业的全面绩效考核策略探讨郭鹏发布时间：2021-09-23T08:25:31.003Z 来源：《防护工程》2021年15期作者：郭鹏[导读] 近些年来，我国社会主义现代化，世界发展越来越好，矿山企业得到了前所未有的发展机遇，然而当前矿山企业的绩效管理工作却存在着一定的问题，矿山企业必须要正视全面绩效考核的重要性，制定积极合理的策略，促进矿山企业的更好发展郭鹏赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 024000摘要：近些年来，我国社会主义现代化，世界发展越来越好，矿山企业得到了前所未有的发展机遇，然而当前矿山企业的绩效管理工作却存在着一定的问题，矿山企业必须要正视全面绩效考核的重要性，制定积极合理的策略，促进矿山企业的更好发展关键词：矿山企业；绩效考核；管理策略前言矿山企业的全面绩效考核有助于矿山企业的创新和发展，必须要结合矿山实际而制定真实绩效考核的重要性，结合当前的时代特色，促进矿山企业的发展。
一、矿山企业绩效考核的概念及意义1、绩效考核绩效考核是企业自身绩效管理中的重要环节，是指在企业特定的战略目标和发展目标前提下，企业经营人员和管理人员运用特定的方法与程序，对于企业工作人员的工作行为以及工作效率进行考评与检查，对员工的日常工作行为以及工作态度进行科学合理的考察与评判，对企业工作人员的工作业绩进行评估，并且根据评估结果及时指导和改进企业内部工作人员日常工作中存在的不足之处，及时发现并解决掉企业经营与发展中存在的问题，从而指导企业和工作人员下一步工作方向的引导过程。
矿山企业的绩效考核是一项综合性、系统性的工作，涉及到企业内部的各个部门，包括对企业内部目标责任体系、评价方法、指标评价体系的综合利用。
企业进行绩效考核的最终目的是增强企业的综合素质和竞争能力，对矿山企业内部的各项人才进行科学合理的分配与管理，保证其内部工作人员做到人尽其才，运用科学合理的人力资源管理最大程度上提高企业工作的效率和经济收益。
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用总额（ 不含外包部分）在职职工人数。 ／ 人均 收入 是衡 量企 业 在 职 职 工 实 际收 入 水 平 的 指标 ， 费用总额包括工资和各种补贴 ， 费用总额不是 企业发生 的］ 资总额 ， 中要 扣除外包 人员Ｔ资费 ＝ ＝ 其
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费用 ＋ 施工单位支付职工费用 ）企业总成本之和。 ／
流动 负债 的能力 。
人工成本占总成本 比率 的高低是衡 量成本构成
是否合理 的重要指标 ， 比率过高和过低 都是不正常 的。 一般应在 ｌ％ 一 ０ ５ ３ ％之问为宜。 人均综合劳动生产率 ：当期采掘总量或采矿总 量／ 在职职工人数 ＋采掘工程承包人数 ） ＝当年 （ 或 产品全部销售收 （ 在职职工人数 ＋采掘工程承包 人数） 。 人均综合劳动生产率是衡量企业所有 职工劳动
收稿 日 ： ０ — ２— ０ 期 ２ ５ １ ３ ０
人均创利 ＝当期 实际利 润总额 （ 前） 在职职 税 ／ Ｔ人 数 。 人均创利是衡量每个职工的创利能力 ， 企业创利 能力与各企业的情况有关 ， 尤其是与资源 、 采选丁艺 、
企业 沿革 等 因素有 关 。
人工成本 占总成本 比率 ＝（ 企业用于支付职工
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２０ 年第 ４期／ ２ ０６ 第 ７卷
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ＧｏＬＤ
黄 金 矿 山企 业 生产 经 营 业 绩 指 标 评 价 考 核 体 系探 索
李 四德
（ 紫金 国际矿业有限公 司）
摘要 ： 矿山企业生产经营业
矿石品位综合降低率根据各矿山情况 的不 同， 应
控制在 ２ ％ ～ ５ 之 间为宜 。 薄矿 脉应 控 制在 ５ ４％ 极
５ ％以内， ０ 矿石品位降低与矿体赋存条件 、 矿岩稳固 条件 、 采矿方法和掘进副产 比例有关 。 采、 、 选 冶综合 回收率 ＝（ 一采矿损失率）Ｘ １ 选 矿回收率 Ｘ 冶炼 回收率。 采、 、 选 冶综合回收率是对整个企业生产全过程
用 、 退休 职 Ｔ的各 种费用 。 离
正常矿 山企业 每年都要投入一定数量 的资金进 行 矿 区深部 和 外 围 地 质 探 矿 ， 以增 加 矿 山 的 服 务 年 限， 该项指标就是考核地质探矿效果实现情况。 新增储 量投 入 比 ＝投入 资金／ 准新 增储 量 。 批
该项 指标 是考 核 矿 山地 质 探 矿 投 入 和新 增 单 位
作者简介： 四德（９４一）男 ， 蒲城人 。 李 １５ ， 陕西 教授级高级工程师 ， 国家注册安全工程 师， 紫金国际矿业 有限公 司总经理 ， 主要从事 国内外金属 矿业 开发 、 矿业技术 咨询 与评估工作 ； 北京市 海淀区北太 平庄路 ｌ 号 ， 大厦 ｌ 楼 ， ０８ ８ 城建 ３ １ ０８ ０
中图分 类号： ２ ２５ Ｖ ７ ． 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ：０ １ ２７ ２ ｏ ）４—３０ — ４ １０ —１７ 《 ｏ６ ｏ １ １ ０ ０
矿 山企业 ， 别是 黄金 矿 山企业 ， 特 由于生 产规模 、
金属量的成本 ， 投入过高， 经济效果就不好 。探矿办 争做到少投入 、 交好矿和多交矿的目的。
矿石品位综合降低率 ＝ 一 １ 实际自产矿石出矿品 位／ 当期消耗地质平均品位。 矿石品位综合降低率是矿 山企业的重点考核指 标 ， 指 标反 映企业 在地 质储 量升级 、 矿过程 、 该 采 出矿
过程 引起 的矿石 综合 贫化 。
ｌ 生产经营指标
（） １ 资源利用。资源利用 主要是对矿 山地质 二
的总体 考 核指标 ， 标涉及 采 矿 、 矿 和冶炼 ， 指 选 与资 源 利用 密切 相关 。
次圈定的Ｔ业矿体 （ 矿量和金属量） 在生产过程的利
用程度的考核 ， 分析和计算其资源利用程度， 可以考 核企业＿ 艺的合理性 、 Ｉ ＝ 采掘政策执行情况。资源是企 业生存和发展 的基础 ， 充分利用资源是利国利企的大
效 率的指 标 。 照采 掘 总 量 或 采 矿 量进 行 计 算 ， 于 按 对
速动资产一般包括货 币资金 、 短期投资 、 应收票 据和应收账款 ， 这些资产能迅速转变为货币资金用于 偿还到期的流动负债。 速 动比率 比流动 比率更能反映企业 的短期偿债
事。
资源消耗系数 ＝当期消耗地质储量／ 当期实际生 产黄金产量。
资源 消 耗系数 是衡 量企 业 的重要 指 标 ， 一般 矿 山
（） ３ 收入 、 创利和劳动生产率。
在职 职工人 均 收入 ：当期 实 际 支 付各 种 人 工 费
资源消耗系数应在 １４ １６之间 比较合适 ， ． ． 如果超 过 １６ 说 明企业 资源利用程度较差 ， ．， 当然每个 企业 的矿石性质 、 矿体赋存 条件 、 开采方法 的差异和产 品 方案不同等 。 资源 的利用程度会有所不同。
和 完善 ， 企业之 间因资 源差异 、 将 规模 大小、 工艺水 平 、 负债 比例 和 外部 环 境 等 因素 予 以调 整 对经 营者进行科学、 客观、 全面地评价和考核 。文 中对黄金矿山企业生产经营业绩指标评价考核体 系进
．
行 了探索， 仅供黄金矿业同仁参考、 研讨。 关键 词 ： 金矿 山企业 ； 黄 生产 经 营业绩 ； 考评 体 系 ； 讨 探
kg143成本比率1431人工费比率1432企业管理费比率1433能源消耗比率蛮珊能力黄金续表序号项目名称权重兰些考核要求本期实际水平考核结果闰际同行同内同行本企业先进水平流动比率速动比率资产负债率获利能力销售利润率本利润率总资产i经营状况与资金周转应收账款周转率流动资金周转天数d企业发展后劲指标探矿投l八与效果地质探矿资金投入比万元
（ ） 产工 艺 。 ２生
开采技术条件 、 矿石品位 、 选冶工艺水平 和外部环境 等千差万别 ， 但追求经济效益最大化是企业共同的宗 旨。如何加强矿山企业 的生产经营管理 ． 规范企业的 生产经营活动， 准确公正地考核评 价其生产经 营业 绩， 笔者根据 国内同类矿 山企业 的实践经验 ， 结合 并 参照有关资料， 对黄金矿山企业生产经营业绩指标评 价考核体系进行探索 ， 愿与黄金矿业同仁进行研讨。