关于停车场收费提成分配方案
公司停车场收费提成方案
公司停车场收费提成方案为了提高公司停车场的运营效益和员工的激励度，拟定了如下的停车场收费提成方案。
一、方案背景和目的停车场收费提成方案的背景是公司停车场存在一定运营风险和员工积极性不高的问题，为了解决这些问题，提高停车场的收益和员工的激励度，制定了这个提成方案。
方案的目的是增加员工对停车场运营的投入和积极性，提高公司停车场的利润。
二、方案内容1.提成对象和计算方式提成对象为停车场收费员。
提成计算方式为每月根据停车场的月度总收益提取一定比例作为提成，并按照个人的绩效情况进行差异化奖励。
2.提成比例和分配提成比例为月度总收益的10%。
根据停车场收费员的个人表现，将提成分为三个等级进行分配。
表现优秀的收费员提成比例为12%，表现良好的为10%，表现一般的为8%。
3.绩效考核指标绩效考核指标主要包括两个方面：一是月度总收益的增长率，二是服务质量和顾客满意度。
月度总收益的增长率用于评估停车场收费员的经营能力和销售技巧，服务质量和顾客满意度用于评估停车场收费员的业务水平和服务态度。
4.分配方式和周期提成分配方式为直接发放工资或者月底转为现金进行发放，具体分配方式根据公司政策决定。
提成周期为每月一次。
5.奖励与处罚机制对于在月度总收益增长率和服务质量指标达到一定要求的收费员，可以给予额外奖励，如奖金或者物质奖励。
对于表现不佳的收费员，可以进行警告、罚款等处罚措施。
三、预期效果通过停车场收费提成方案的实施，预期可以达到以下效果：1.激励员工积极参与停车场运营，在业务水平和服务质量上取得较大提升；2.提高停车场的月度总收益，增加公司的盈利空间；3.加强员工对停车场运营风险的感知和防范意识，降低公司的经营风险。
四、方案实施和考核1.实施方案前需要对方案进行内部培训和沟通，确保员工理解和认同方案内容；2.实施方案后需要建立相应的数据统计和分析体系，对停车场收费员的绩效进行定期考核和评价；3.根据绩效考核的结果，对停车场收费员进行相应的奖励和处罚。
车位销售的提成方案
一、方案背景随着城市化进程的加快，汽车保有量逐年攀升，车位需求日益增长。
为激发销售团队的工作积极性，提高车位销售业绩，特制定本车位销售提成方案。
二、方案目标1. 提高车位销售团队的销售业绩；2. 激励销售人员的积极性和创造性；3. 优化销售流程，提高客户满意度；4. 促进公司车位销售业务的持续增长。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员完成销售任务后，根据销售业绩给予一定的基本提成。
基本提成比例为销售总额的1%。
（2）超额提成：销售员在完成基本提成的基础上，超额完成的销售业绩部分，给予更高的提成比例。
超额提成比例为销售总额的1.5%。
2. 提成条件（1）销售员需签订正式劳动合同，并在公司规定的时间内完成销售任务。
（2）销售员需遵守公司规章制度，确保销售行为的合法合规。
（3）销售员需积极开拓市场，为客户提供优质服务，提高客户满意度。
3. 提成计算（1）销售员提成 = 销售总额× 基本提成比例 + 超额提成比例× 超额销售总额（2）销售总额 = 实际销售金额 - 优惠政策后的实际支付金额4. 提成发放（1）销售员每月销售业绩完成后，于次月15日前提交提成申请。
（2）公司财务部门在收到申请后，于次月20日前完成提成计算及发放。
四、提成方案调整1. 公司可根据市场变化、销售情况等因素，对提成方案进行调整。
2. 调整方案需提前一个月通知销售团队，并经公司领导批准后实施。
五、方案实施与监督1. 公司设立销售提成管理小组，负责提成方案的制定、实施与监督。
2. 销售提成管理小组定期对销售团队进行培训，确保销售员了解提成方案。
3. 销售提成管理小组对销售员的销售行为进行监督，确保提成发放的公平、公正。
六、总结本车位销售提成方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高车位销售业绩。
公司将持续关注市场变化，优化提成方案，为销售团队提供良好的工作环境，共同推动公司业务的发展。
停车收入分成协议书模板
停车收入分成协议书模板甲方（车位所有者）：____________________乙方（运营方）：____________________鉴于甲方拥有位于___________________（地址）的停车位，乙方拥有停车场运营管理的经验和资源，双方本着平等互利的原则，就停车位收入分成事宜达成如下协议：第一条定义1.1 停车位：指本协议约定的由甲方拥有产权的停车位。
1.2 收入：指乙方通过运营停车位所得的全部收入，包括但不限于停车费、广告费等。
1.3 分成比例：指双方根据本协议约定的，甲方应得收入的比例。
第二条合作内容2.1 甲方同意将其拥有的停车位交由乙方进行运营管理。
2.2 乙方负责停车位的日常运营管理，包括但不限于车位的维护、安全监控、收费管理等。
第三条分成比例及支付3.1 双方同意，甲方应得收入的分成比例为___%。
3.2 乙方应于每月___日前，将上月甲方应得的收入支付给甲方。
3.3 收入分成的计算方式为：乙方每月总收入×分成比例。
第四条权利与义务4.1 甲方权利与义务4.1.1 甲方有权按照本协议约定的比例获得收入分成。
4.1.2 甲方应保证停车位的合法使用权，不得无故干涉乙方的运营管理。
4.1.3 甲方应协助乙方处理与停车位相关的法律事务。
4.2 乙方权利与义务4.2.1 乙方有权根据本协议约定的比例获得收入分成。
4.2.2 乙方应保证停车位的合理运营，不得损害甲方的合法权益。
4.2.3 乙方应定期向甲方报告停车位的运营情况，并接受甲方的监督。
第五条违约责任5.1 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
5.2 违约方应支付违约金，违约金的数额为违约行为发生时当月收入的___%。
第六条协议的变更和解除6.1 双方协商一致，可以变更或解除本协议。
6.2 任何一方欲解除本协议，应提前___个月书面通知对方。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中发生争议，双方应首先通过协商解决。
停车场利润分成协议模板
停车场利润分成协议模板1. 协议背景该协议旨在明确停车场业主与经营者之间的利润分成方式，确保双方的权益得到合理保障和公平分配。
本协议适用于停车场的租赁经营模式，其中停车场业主将停车场出租给经营者，双方按照约定的方式分享停车场的收益。
2. 协议条款2.1 分成比例停车场业主和经营者约定的收益分成比例为：______（填写具体比例），即停车场业主占收益的比例，经营者占收益的比例。
2.2 逾期费用经营者应在约定的时间内按照比例结算收益，并及时支付给停车场业主。
如果经营者延迟支付，每日将按照应支付款项的______（填写具体比例）支付逾期费用给停车场业主。
2.3 税费处理根据国家相关法律法规的规定，税费由经营者负责缴纳。
停车场业主有权要求经营者提供税费缴纳证明，并确保税费及时足额缴纳。
3. 其他约定3.1 维护义务经营者应按照约定比例承担停车场的维护责任，包括但不限于道路维护、标识维护、设施维护等。
如有损坏或需要更新的设施，经营者应及时修复或更换，并承担相应费用。
3.2 违约责任任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
默认支付逾期费用的情况下，停车场业主有权解除本协议，并向经营者要求支付相应的违约金。
3.3 协议解除本协议经双方共同协商一致，可以随时解除。
在解除协议后，双方应进行结算并清算相关费用。
解除协议后，经营者应立即停止使用停车场进行经营活动。
4. 争议解决本协议履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
如协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼解决争议。
5. 法律适用与补充本协议的解释与适用均适用的法律。
对于本协议未尽事宜，双方可另行协商补充条款。
本协议经停车场业主和经营者双方审慎阅读，并在理解并遵守约定的基础上签署生效。
停车场业主签字：_____________________ 日期：_____________经营者签字：_____________________ 日期：_____________。
车位销售薪资提成方案
一、方案背景随着城市化进程的加快，汽车保有量逐年攀升，车位需求日益增长。
为了满足市场需求，提高车位销售业绩，特制定本车位销售薪资提成方案。
二、方案目标1. 激励销售人员积极拓展车位销售业务，提高销售业绩；2. 优化销售团队结构，提升团队整体销售能力；3. 增强企业市场竞争力，提高车位销售市场份额。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的岗位和职责，设定基本提成比例，一般为销售额的5%。
（2）超额提成：当销售人员月销售额超过基本销售额的10%时，超额部分按销售额的8%提成。
（3）奖励提成：根据公司年度销售目标完成情况，对达成目标的销售人员给予额外奖励，奖励比例为销售额的2%。
2. 销售目标（1）个人销售目标：根据市场调研和公司业务需求，为每位销售人员设定月度销售目标。
（2）团队销售目标：根据公司整体销售目标，为销售团队设定月度销售目标。
3. 销售奖励（1）达成个人销售目标：销售人员每月达成个人销售目标，可获得额外奖金，奖金比例为销售额的1%。
（2）达成团队销售目标：销售团队每月达成团队销售目标，可获得额外奖金，奖金比例为销售额的1%。
4. 销售考核（1）业绩考核：每月对销售人员业绩进行考核，考核内容包括销售额、客户满意度、售后服务等。
（2）考核结果：根据考核结果，对销售人员实施奖惩措施，优秀销售人员将获得晋升机会和更高薪酬。
四、方案实施1. 落实责任：明确各部门职责，确保方案顺利实施。
2. 强化培训：定期组织销售人员进行业务培训，提升销售技能和服务水平。
3. 沟通协调：加强部门间的沟通与协作，确保销售工作的顺利进行。
4. 考核评估：定期对销售业绩进行考核评估，及时调整销售策略。
五、方案调整1. 根据市场变化和公司发展需求，适时调整提成比例和销售目标。
2. 针对销售过程中出现的问题，及时调整销售策略和考核标准。
3. 定期收集销售人员意见和建议，优化方案，提高销售业绩。
六、总结本车位销售薪资提成方案旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
物业公司车辆收费提成方案
物业公司车辆收费提成方案1. 方案概述本方案旨在为物业公司提供一种合理的车辆收费提成方案，通过有效的激励机制，提高物业公司负责的停车场收费员的努力程度，降低误收、漏收等问题的发生，提高物业公司停车场的收纳效益。
2. 方案细节2.1 收费基本标准车辆停放时间小时内按照标准收费标准收取费用，具体收费标准由物业公司自行制定。
同时，为保障车主的合法权益，物业公司需要设置收费标识和信息公示牌。
2.2 收费和提成模式为能够激励收费员勤奋工作、提高停车场管理质量，物业公司可以将证明车主已缴纳停车费的车票或单据，交由收费员统计在收费储物柜中。
一定时间后，从信封中邮寄给总部，并由本公司财务人员进行统计和各自的提成。
具体收费员的提成模式如下：•达成月度收费目标的收费员，收取基本工资加上 0.5% 的收费总额；•达成月度收费目标的收费员，且漏交，误收等问题主要发生在个别车主身上的，还可以获得额外的奖励；•未达成月度收费目标的收费员，按照基本工资结算工资。
2.3 年终奖金制度为了进一步激励收费员，物业公司还会根据其年度业绩进行综合评估，评选出年度优秀收费员，颁发一定的年终奖金。
具体评选标准和奖金数额由公司自行制定。
3. 可行性分析本提成方案主要让收费员有更强的工作激励和减少误收漏收等问题的发生，以保障物业公司停车场的收纳效益。
从出发点来看，方案应该是可行的，总结如下：3.1 有利于提高停车场管理水平收费员对于收费的准确性非常重要，而提成制度可以更好地激发他们的工作热情和创造力，从而提高停车场的管理水平和服务质量。
3.2 有利于降低误收、漏收等问题停车场管理的一个难点就是误收和漏收的问题。
这种情况的发生很容易导致车主和物业公司之间的纠纷，而提成制度恰恰可以让收费员有所顾虑，减少此类问题的发生。
3.3 有利于促进公司健康发展物业公司作为服务行业的一员，要想获得更好的发展，就需要从员工角度考虑问题。
提供良好的工作环境和相应的激励机制，让员工感到尊重和成就感，以随之带来公司的健康发展。
车位销售提成方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，汽车保有量持续增长，停车位供需矛盾日益突出。
为了满足广大业主的停车需求，提高车位利用率，促进车位销售，特制定本车位销售提成方案。
二、提成原则1. 公平公正：提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位销售人员的权益。
2. 激励性：提成方案应充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩。
3. 可操作性：提成方案应具有可操作性，便于实施和监督。
三、提成对象1. 公司内部销售人员：负责车位销售工作的公司内部员工。
2. 合作代理商：与公司合作的代理商。
四、提成标准1. 基础提成（1）公司内部销售人员：按销售车位数量给予一定比例的基础提成。
（2）合作代理商：按销售车位数量给予一定比例的基础提成。
2. 额外提成（1）公司内部销售人员：销售车位达到一定数量后，给予额外提成。
（2）合作代理商：销售车位达到一定数量后，给予额外提成。
3. 业绩提成（1）公司内部销售人员：根据年度销售业绩，给予一定的业绩提成。
（2）合作代理商：根据年度销售业绩，给予一定的业绩提成。
五、提成比例1. 基础提成比例（1）公司内部销售人员：按销售车位数量的1%给予基础提成。
（2）合作代理商：按销售车位数量的1.5%给予基础提成。
2. 额外提成比例（1）公司内部销售人员：销售车位达到10个，额外提成比例为销售车位数量的1%。
（2）合作代理商：销售车位达到10个，额外提成比例为销售车位数量的1.5%。
3. 业绩提成比例（1）公司内部销售人员：年度销售业绩达到50个车位，给予销售车位数量的1%作为业绩提成。
（2）合作代理商：年度销售业绩达到50个车位，给予销售车位数量的1.5%作为业绩提成。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，销售人员需在规定时间内提交销售业绩报表。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金支付。
七、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部门负责解释和实施。
2. 公司设立专门的销售提成监督小组，负责监督提成的发放和销售人员的销售行为。
关于停车场收费提成分配方案
关于停车场收费提成分配方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-关于停车场收费提成分配方案为充分发挥收费员的积极性，增强收费员的责任心，提高车场秩序管理与停放体验，实现车场收费的有效增长指标，确定提成分配责任、发放、执行、监督等有关事项，并结合公司具体情况，特制定停车场收费项目提成方案。
一、本方案适用于：迪凯国际中心、迪凯银座停车场收费，对物业的保安部收费员等相关人员。
二、停车收费项目提成比例：根据量项目实际月总营收金额情况，国际中心提取停车场收费项目实际收入的0.03%，银座项目实际收入0.02%作为收费员激励奖金分配。
三、提成按直接参与收费工作性质方式发放提成（路面车辆指引岗）：1、国际中心收费员定编5人，参与提成分配；2、银座定编5人，参与提成分配；四、车场月营收参照比例发放提成详情：1、国际中心2017年1-3月份总营收268163元，月均约9万元；2、迪凯银座2017年1-3月份总营收431130元，月均约13万元；3、国际中心90000*0.03=2700元，人均540元4、迪凯银座13000*0.02=2600元，人均月520元五、责任与罚：1、收费员负责按规定收取驶出车辆的车位有偿使用费，并给票，识别放行。
若发现舞弊行为，按舞弊的十倍扣罚，并立即解除。
2、收费员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
3、收费员负责留意进入车场时车辆情况,提醒司机锁好车门、窗，并将车内贵重物品随身带走，发现车辆外观有明显破损迹象或车辆饰件欠缺时,应及时提醒司机,并进行相关记录，以备查。
4、收费员负责对带有危险品车辆禁止进入车场。
若万一有事故发生将取消当月提成分配比例。
5、收费员负责随时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象应及时处理并通知车主，并在《停车场值班记录》上做好记录。
6、收费员负责定时清点车场内车辆的数量，随时与收费系统核对车辆数量，确保安全。
停车场收费提成分配方案
关于停车场收费提成分配方案为充分发挥收费员的积极性，增强收费员的责任心，提高车场秩序管理与停放体验，实现车场收费的有效增长指标，确定提成分配责任、发放、执行、监督等有关事项，并结合公司具体情况，特制定停车场收费项目提成方案。
一、本方案适用于：迪凯国际中心、迪凯银座停车场收费，对物业的保安部收费员等相关人员。
二、停车收费项目提成比例：根据量项目实际月总营收金额情况，国际中心提取停车场收费项目实际收入的0.03%，银座项目实际收入0.02%作为收费员激励奖金分配。
三、提成按直接参与收费工作性质方式发放提成（路面车辆指引岗）：1、国际中心收费员定编5人，参与提成分配；2、银座定编5人，参与提成分配；四、车场月营收参照比例发放提成详情：1、国际中心2017年1-3月份总营收268163元，月均约9万元；2、迪凯银座2017年1-3月份总营收431130元，月均约13万元；3、国际中心90000*0.03=2700元，人均540元4、迪凯银座13000*0.02=2600元，人均月520元五、责任与罚：1、收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，并给票，识别放行。
若发现舞弊行为，按舞弊的十倍扣罚，并立即解除。
2、收费员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
3、收费员负责留意进入车场时车辆情况, 提醒司机锁好车门、窗，并将车内贵重物品随身带走，发现车辆外观有明显破损迹象或车辆饰件欠缺时,应及时提醒司机,并进行相关记录，以备查。
4、收费员负责对带有危险品车辆禁止进入车场。
若万一有事故发生将取消当月提成分配比例。
5、收费员负责随时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象应及时处理并通知车主，并在《停车场值班记录》上做好记录。
6、收费员负责定时清点车场内车辆的数量，随时与收费系统核对车辆数量，确保安全。
若发生车辆或车辆饰件被盗，提成参与人负责相应的责任。
六、提成发放：1、由财务部统计停车场收费项目实际收入的报表。
停车管理协议提成
停车管理协议提成停车管理协议提成协议甲方（地下停车场管理方）：（以下简称“甲方”）乙方（代理商）：（以下简称“乙方”）双方在平等、自愿的基础上，经友好协商，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，达成如下停车管理协议提成协议（下称“本协议”）：一、双方基本信息甲方名称：地址：电话：授权代表：乙方名称：地址：电话：授权代表：二、身份1、甲方系该停车场的管理方，负责停车场内车辆的合理管理和收费工作。
2、乙方为经甲方授权承担该停车场和附属设施的销售推广、信息宣传、客户服务和收费管理等事宜的代理商。
三、权利1、甲方享有该停车场和附属设施的所有权、使用权和经营权，并负责停车场内车辆的安全和保管。
2、乙方应加强停车场和附属设施的宣传推广工作，提高停车场的知名度和品牌价值。
3、双方合作期间，甲方授权乙方代理、管理该停车场和附属设施内车辆的收费管理工作。
四、义务1、甲方的义务（1）为乙方提供完整的停车场运营管理体系，包括收费设施、软硬件系统等。
（2）为乙方提供全面并最新的收费标准及收费政策，并提供适当的培训和技术支持。
（3）甲方应以乙方为客户服务对象，及时提供服务，协助乙方顺利完成业务任务。
（4）保障乙方合法权益，维护合作秩序。
（5）提供其他服务和支持，协助乙方进行销售推广和客户服务。
2、乙方的义务（1）根据甲方的要求，对该停车场进行销售推广和客户服务。
（2）按照甲方的收费标准执行收费政策，遵循合法程序和规定进行收费。
（3）妥善保管车主车辆，确保车辆安全，避免财产损失。
（4）专业热情地为车主提供服务，增强车主的购买意愿和满意度。
（5）维护停车场和附属设施的管理秩序，共同维护停车场形象和品质。
（6）配合甲方的监督检查工作，及时反馈车主意见和建议，帮助甲方进行完善。
五、履行方式1、双方合作期为______（年/月），自合作协议签订之日起生效。
2、本协议履行方式由甲、乙双方协商一致。
3、如发生纠纷，双方应首先通过友好协商解决；协商无效的，双方应向相关部门或司法机关求助。
停车场利润分成协议模板
停车场利润分成协议模板一、协议背景本协议由停车场经营方（以下简称"甲方"）与投资方（以下简称"乙方"）签订，旨在明确双方在停车场经营过程中的利润分成方式和相关权益，并确保双方的合法权益得到保障。
二、协议内容1. 停车场经营方式甲方负责停车场的日常经营管理工作，包括但不限于车辆进出管理、收费管理、设备维护等。
乙方为停车场的投资方，提供必要的资金支持，并享有相应的权益。
2. 利润分成方式2.1 利润定义利润指停车场经营所获得的净收入，扣除相关费用后的余额。
2.2 利润分成比例利润分成比例为甲方与乙方的约定比例，双方约定如下：甲方：乙方 = 70%：30%2.3 利润分成周期利润分成周期为每季度一次，即每年分成四次。
3. 利润分成计算与支付3.1 利润计算每个季度结束后，甲方应及时进行利润计算，并将计算结果以书面形式通知乙方。
3.2 利润支付甲方应在利润计算结果通知乙方后的十个工作日内，将乙方应得的利润支付至乙方指定的账户。
4. 乙方权益保障4.1 甲方应确保停车场的正常运营，包括但不限于提供良好的服务质量、保障停车场设备的正常运行等。
4.2 甲方不得私自改变停车场的经营性质、增加投资方的经营成本等。
5. 争议解决本协议的解释和执行均适用中华人民共和国法律。
如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
6. 协议的生效与终止6.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为三年。
6.2 本协议到期前，如双方一致同意继续合作，可在有效期届满前进行协商并签订续约协议。
6.3 如发生以下情况，本协议可提前终止：- 甲方或乙方提前三十天书面通知对方终止协议；- 甲方或乙方严重违反协议约定，经对方书面通知后，未在合理期限内改正。
7. 其他事项7.1 本协议一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
7.2 本协议的修改、补充以及附件的增加或删减，需经双方协商一致，并以书面形式作出。
停车场收费提成分配办法
停车场收费提成分配办法为了进一步完善企业员工福利保障体系，增强企业员工的责任心，充分激发员工服务的积极性和主动性，通过对停车场收费提成分配的目标、原则、发放、审批等项目的确定，实现经济效益和服务水平的提升。
现根据企业现状，制定本提成分配办法。
一、适用范围本办法适用于企业停车场收费员和安保部相关人员。
二、分配原则和目的采取奖优罚劣的原则。
通过对停车场日常收费中遵章守纪、履职尽责、团结协作、应急处理等方面的综合表现，进行奖励与处罚，达到提高部门服务保障水平的目的。
三、提成分配比例每月对临时车辆和按临时车辆收费的固定车辆进行的收费进行计提，包括：收取的现金、免费停车券、挂帐等应收费用。
计提比例为每月收费总额的 %。
其中 %用于提成发放， %用于年终分配。
四、发放方式采取现金发放的方式。
每月XX日为结算日，对收费进行统计，月末前部门进行综合考评，并依据考核结果提出分配意见，次月初组织发放。
五、分配办法1.一般情况下，对严格遵守公司管理制度和停车场收费管理规定的，按照提成分配额收费员为 %，部门其他人员 %的分配比例进行平均分配。
经部门同意产生替班、请假等情况的，按照实际工作天数进行核算。
2.当月内从事收费和管理工作不满天（含）的，不参与提成分配。
3．对违反停车场收费管理规定，一经发现，扣除当事人当月提成。
如：对应收费车辆没有及时上报私自放行，私自扣留应邀费用，帐目不清，造成停车费流失等。
造成不良影响的，按照《奖惩实施细则》相关规定执行。
情节严重的，按照公司相关规定进行处理。
六、审批程序每月停车场收费结算后，由部门将所分配金额按照提成分配办法提出，经XX部审核，公司批准后，XX部组织发放。
七、其他因停车收费项目发生重大变故，或因人员数量和人员性质发生变化的，可根据实际情况对提成分配比例进行合理调整。
本办法由公司主管审核签字后自XX年XX月XX日起执行。
公司对此办法未尽事宜，将根据实际情况进行调整。
保安部停车收费提成奖金分配计划
保安队停车收费提成分配计划尊敬的公司领导：为提高保安队员工作积极性，增强责任感，有效的激励先进，奖勤罚懒，建立一支文明、团结有凝聚力、高效、稳固、廉洁、业务技能过硬的安全队伍,经公司领导批准，从每月车场收费总额中提成30%作为保安部奖金，分配方案详列如下：一、奖励程序1、保安队员自评，保安队长审核上报，办公室审批，领导签字确认。
:二、奖金分配原则1、当月提成总额的15%作为职位奖金。
奖励当月当值保安部领班、队长（分配细则：队长10% 、领班5% ；如当月车场收入为3020元则提成总额为3020元×30%=906元；则队长906×10%=90.6元；领班906×5%=45.3元）2、提成总额的50%除以当月当值的队员人数，作为保安部平均奖金。
（如当月车场收入为3020元则提成总额为3020元×30%=906元×50%=453元÷7人=64.7元/人）3、提成总额的35%作为队员当月当值的浮动奖金。
浮动奖金标准：①当月收费比例大于人均收费比例50%的（车场月收入总额除以当月当值的队员人数）给予提成总额的10%奖励。
超出越多则按照超出比例提出相应比例奖金给予奖励，无则轮空,奖金摊分到平均奖金中。
（如当月车场收入为3020元，则提成总额为3020元×30%=906×50%=453元作为队员人均奖金，则3020×30%=906×35%=317.1元作为浮动奖金，有队员超出平均收入50%即：当月平均收入为3020元÷7人=431.4元。
大于人均收费431.4×50%=215.7元｛比其他队员要多收215.7元｝则给与当月提成总额的10%即906元×10%=90.6元作为奖金）。
②在车场当值期间指挥车辆有序；合理安排小车、货车、包括摩托车、电动单车、自行车无乱停乱放，公司领导车辆进出敬礼是否规范标准到位，下雨主动帮助公司领导，客人撑雨伞，开车门问好；遇公安、消防、城管检查工作安排指挥车辆得力者；在车场岗当值时没有座岗，没有打瞌睡，看书报，与朋友闲情聊天，没有打接电话（特殊电话除外）礼节礼貌、仪容仪表形象优秀，给予提成总额的10%奖励。
停车费分配比例及月度结算合同6篇
停车费分配比例及月度结算合同6篇篇1停车费分配比例及月度结算合同为了更好地管理停车场资源，提高停车场的利用率，我们制定了停车费分配比例及月度结算合同。
这份合同的目的是明确各方的权利和义务，确保停车费的公平分配和及时结算。
一、停车费分配比例1.停车费的分配比例为：停车场管理方（以下简称“管理方”）70%，停车场业主（以下简称“业主”）30%。
2.管理方的收入主要用于停车场的日常运营和维护，包括但不限于保安人员工资、设备维护费用、清洁费用等。
3.业主的收入主要用于停车场的租金或地役权等相关费用，用于弥补停车场建设和维护的投入。
4.停车费的收费标准由管理方负责制定，具体执行由停车场管理人员进行。
二、月度结算1.停车费的结算周期为每月一次，结算日期为当月最后一天。
具体结算方式为，管理方根据当月的停车费收入，按照分配比例将收入分成两部分，一部分支付给业主，另一部分留作管理费用。
2.结算单将由管理方提供给业主，详细列明当月的停车费收入以及分配比例后的分成金额。
3.业主有权对结算单进行核对，如有异议可以向管理方提出。
管理方须在核对完毕后及时调整结算金额，并在下个结算周期内进行补偿。
4.逾期未结算的停车费将按月计算滞纳金，并由管理方进行催收。
逾期超过三个月未结算的停车费，管理方有权解除双方的合同关系，收回停车场的管理权。
以上为停车费分配比例及月度结算合同内容，双方需遵守合同规定，共同维护停车场的利益和正常运营。
希望通过这份合同，能够为停车场的管理和运营提供一个更加明确和规范的指导。
感谢各方的合作和支持！篇2停车费分配比例及月度结算合同一、停车费分配比例为了更好地管理停车资源和公平分配停车费用，我们建议制定停车费分配比例，并由所有车辆停放在停车场的车主共同遵守。
停车费分配比例应该基于以下几个因素来确定：1. 停车位的数量：不同停车场的停车位数量不同，停车费分配比例应该根据停车位数量来确定，以保证每个车主都能够公平地分担停车费用。
小区业委会与物业停车费的分成协议书
小区业委会与物业停车费的分成协议书甲方：小区业委会乙方：物业公司鉴于甲、乙双方为合理规划小区停车资源，提高停车位使用率，保障小区居民停车权益，特就停车费收益进行分成协议，共同制定如下：一、停车费征收标准1. 小区停车费按月收费，标准为每辆车每月100元。
2. 小区业委会有权根据实际情况对停车费收费标准进行适当调整，但应提前通知物业公司并得到物业公司的同意。
二、停车费分成1. 停车费收入分成比例为：小区业委会占60%，物业公司占40%。
2. 每月底，物业公司应将停车费收入按照分成比例划分，向小区业委会缴纳相应比例的停车费分成。
三、使用管理费1. 为保障小区停车设施的正常使用和维护，小区业委会有权将部分停车费用用于停车设施的管理和维护费用。
2. 使用管理费由小区业委会统一管理，并定期公布使用情况。
四、停车位分配1. 物业公司应根据小区业委会的统一安排，合理进行停车位的分配和管理。
2. 物业公司不得擅自调整停车位分配规则，如需调整应提前向小区业委会申请，并得到小区业委会的同意。
五、违规停车处理1. 物业公司应加强对小区停车位的管理，对违规停车情况进行及时处理，并将处理情况及时向小区业委会进行汇报。
2. 物业公司对于违规停车行为应综合考虑情况，适当处罚，并将处罚款项收入上缴给小区业委会。
六、其他约定1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为三年。
期满后，如无特殊情况，双方愿意继续合作，可进行协商延长。
2. 如协议内容需要变更或补充，需经双方协商一致后方可生效，并另签相应的书面协议。
七、争议解决本协议如有任何争议，双方应通过友好协商解决；如协商无果，应提交小区业委会所在地人民法院裁决。
甲方（小区业委会）签章：日期：乙方（物业公司）签章：日期：以上为小区业委会与物业停车费分成的协议书，双方均已阅读并认可协议内容，自愿签署并遵守协议内容。
小区业委会与物业停车费的分成协议书
小区业委会与物业停车费的分成协议书
《小区业委会与物业停车费分成协议书》
甲方：小区业委会
乙方：物业公司
根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规的规定，为了规范小区停车收费管理，维护业主的合法权益，甲乙双方经充分协商，就小区停车费分成事宜达成如下协议：
一、乙方向甲方提供小区停车场的经营管理权，并负责停车场的日常管理工作。
二、停车费的分成比例为：甲方占停车场收入的比例为____%，乙方占停车场收入的比例为
____%。
三、甲方应按照约定比例及时足额收取停车场收入，并按照财务制度进行管理和使用。
四、甲方应按照约定比例承担停车场运营过程中的相关费用，包括但不限于：物业管理费、维修保养费、税费等。
五、甲乙双方应共同维护停车场的合法权益，确保停车场的正常运营。
六、本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，期满后双方可另行签订协议。
七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
甲方代表（签名）：乙方代表（签名）：
签订日期：____年____月____日
注：本协议未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。
关于停车场收费提成分配方案
关于停车场收费提成分配方案The latest revision on November 22, 2020关于停车场收费提成分配方案为充分发挥收费员的积极性，增强收费员的责任心，提高车场秩序管理与停放体验，实现车场收费的有效增长指标，确定提成分配责任、发放、执行、监督等有关事项，并结合公司具体情况，特制定停车场收费项目提成方案。
一、本方案适用于：迪凯国际中心、迪凯银座停车场收费，对物业的保安部收费员等相关人员。
二、停车收费项目提成比例：根据量项目实际月总营收金额情况，国际中心提取停车场收费项目实际收入的0.03%，银座项目实际收入0.02%作为收费员激励奖金分配。
三、提成按直接参与收费工作性质方式发放提成（路面车辆指引岗）：1、国际中心收费员定编5人，参与提成分配；2、银座定编5人，参与提成分配；四、车场月营收参照比例发放提成详情：1、国际中心2017年1-3月份总营收268163元，月均约9万元；2、迪凯银座2017年1-3月份总营收431130元，月均约13万元；3、国际中心90000*0.03=2700元，人均540元4、迪凯银座13000*0.02=2600元，人均月520元五、责任与罚：1、收费员负责按规定收取驶出车辆的车位有偿使用费，并给票，识别放行。
若发现舞弊行为，按舞弊的十倍扣罚，并立即解除。
2、收费员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
3、收费员负责留意进入车场时车辆情况,提醒司机锁好车门、窗，并将车内贵重物品随身带走，发现车辆外观有明显破损迹象或车辆饰件欠缺时,应及时提醒司机,并进行相关记录，以备查。
4、收费员负责对带有危险品车辆禁止进入车场。
若万一有事故发生将取消当月提成分配比例。
5、收费员负责随时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象应及时处理并通知车主，并在《停车场值班记录》上做好记录。
6、收费员负责定时清点车场内车辆的数量，随时与收费系统核对车辆数量，确保安全。
车库收益分成协议书
车库收益分成协议书车库收益分成协议书协议书编号：CGSYFB/2021-001本协议以确保车库收益的公平分配，明确各方的权利和义务，达成以下协议：第一条目的本协议的目的是为了明确各方在车库收益分成方面的权益和责任，达到共赢的目标。
第二条合作方1. 甲方：[甲方姓名/公司名称]2. 乙方：[乙方姓名/公司名称]第三条车库收益1. 车库收益包括但不限于停车费、广告费、其他附加服务费等。
2. 甲方和乙方共同享有车库收益，并按照本协议约定的比例进行分成。
第四条收益分成比例1. 甲方和乙方的收益分成比例为：甲方占[甲方比例]%，乙方占[乙方比例]%。
2. 收益按月结算，由甲方负责核算和结算，乙方有权随时查询相关财务情况。
第五条收益分配与结算1. 收益分配将在每月底进行，由甲方负责将应得收益分成直接支付给乙方。
2. 甲方应在每月底前提供收益核算报表，并经双方确认无误后进行支付。
3. 如乙方对甲方提供的核算报表有异议，应及时向甲方提出，双方应协商解决。
第六条税务及其他费用1. 合作双方应按照国家相关法律法规的规定，依法支付相关税费。
2. 若因甲方或乙方的过错导致额外的罚款或其他费用支出，应由过错方全额承担。
第七条协议的变更与终止1. 本协议经过双方协商一致后生效，如需变更，应经双方书面协商并签署变更协议。
2. 如合作关系出现严重矛盾或不可抗力因素导致合作无法继续的，任何一方均可提出终止协议。
3. 协议终止后，双方应按照最后一期结算报表进行收益的支付和结算，并彼此解除与本协议相关的义务和责任。
第八条争议解决1. 本协议的解释和争议解决适用中华人民共和国法律。
2. 如发生争议，甲方和乙方应通过友好协商解决。
如协商不成，任何一方均可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第九条附则1. 本协议的一切附件和补充协议与本协议具有同等的法律效力。
2. 本协议自甲方和乙方签署后即刻生效，并对双方具有约束力。
甲方：_____________________ 乙方：_____________________签署日期：_________________ 签署日期：__________________以上为《车库收益分成协议书》的内容，双方确保协议的真实性和合法性，并共同遵守协议的约定。
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关于停车场收费提成分配方案
为充分发挥收费员的积极性，增强收费员的责任心，提高车场秩序管理与停放体验，实现车场收费的有效增长指标，确定提成分配责任、发放、执行、监督等有关事项，并结合公司具体情况，特制定停车场收费项目提成方案。
一、本方案适用于：迪凯国际中心、迪凯银座停车场收费，
对物业的保安部收费员等相关人员。
二、停车收费项目提成比例：根据量项目实际月总营收金额情况，国际中心提取停
车场收费项目实际收入的0.03%，银座项目实际收入0.02%作为收费员激励奖金分配。
三、提成按直接参与收费工作性质方式发放提成（路面车辆指引岗）：
1、国际中心收费员定编5人，参与提成分配；
2、银座定编5人，参与提成分配；
四、车场月营收参照比例发放提成详情：
1、国际中心2017年1-3月份总营收268163元，月均约9万元；
2、迪凯银座2017年1-3月份总营收431130元，月均约13万元；
3、国际中心90000*0.03=2700元，人均540元
4、迪凯银座13000*0.02=2600元，人均月520元
五、责任与罚：
1、收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，并给票，识别放行。
若发现舞弊行为，按舞弊的十倍扣罚，并立即解除。
2、收费员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
3、收费员负责留意进入车场时车辆情况,提醒司机锁好车门、窗，并将车内贵重
物品随身带走，发现车辆外观有明显破损迹象或车辆饰件欠缺时,应及时提醒司机,并进行相关记录，以备查。
4、收费员负责对带有危险品车辆禁止进入车场。
若万一有事故发生将取消当月提
成分配比例。
5、收费员负责随时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未
上锁等现象应及时处理并通知车主，并在《停车场值班记录》上做好记录。
6、收费员负责定时清点车场内车辆的数量，随时与收费系统核对车辆数量，确保
安全。
若发生车辆或车辆饰件被盗，提成参与人负责相应的责任。
六、提成发放：
1、由财务部统计停车场收费项目实际收入的报表。
2、在计提支付金额明确后，在下一个月结算月度的8日前同工资发放当月应发的
提成金额。
七、调整说明：
1、若停车收费项目发生重大变故，或因人员工作性质与人员数量发生变化的，可
根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
2、对离职的员工，不能支付当月停车场收费项目实际收入而未计提的比例金额。
公司对此方案未尽事宜，将根据需要，按实际情况予以调整。
附件：
收费岗位管理方案
一．目的
●维护现场秩序，保证大厦停车场收费机动车辆停车有序，提高岗位形象及服务标准，
增加创收。
二．适用范围
●适用迪凯国际中心大厦管辖区域停车场机动车停放管理。
三．标准与程序
●秩序人员时刻注意在岗形象，文明执勤，按收费岗位流程规范操作。
1.秩序人员保持立岗执勤，文明用语使用要规范，注意礼貌礼节。
对来访车辆车主首先问好、敬礼、询问来访楼层、根据空余车位情况指引车辆行进方向。
2对进出车辆做好管控，与外围巡逻岗保持信息互通，随时掌握停车场车位情况，确保来访车辆按车位有序停放。
3.所有收费岗位员工必须熟悉道闸系统操作流程，规范岗位台账管理。
4.建立在岗人员岗位责任制度，对当班收费金额、发票等事务移交要清楚，实行谁当班谁
负责原则。
5.B2与地面收费岗位在早高8:00-9:00、晚高峰17:00-18:00安排人员在岗亭入口处保持立岗服务，随时对进出车辆做好指引。
6.消控人员利用监控与外围岗位人员保持岗位互动，随时掌握停车场车位信息，不让车位资源浪费。
7.领班要对收费岗位做好日常岗位纪律监督检查工作，掌握停车场车位剩余情况，以保证车位资源最大合理化得到利用。
8.B2收费岗位人员要首先保证业户车辆优先进出，公司临时车位空余情况与地面收费岗位保持信息互通，有效利用车位资源。
9.对浦发、中行地面临时车位做好管控，杜绝其来访车辆占用临时车位现象。
10.主管领班要对每日收费台账做好监督检查工作，对异常车辆信息做好核实工作。