ERP原理及发展
ERP概念及发展史
1.ERP概念及发展史供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。
理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。
供应链供应链（Supply Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。
供给链概念早在80年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。
“logistics”一词的原意是后勤学，最初用于军事科学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。
现代管理往往以90年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原理中，实现按规定时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）”。
因此，我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”，以与“质量保证体系”相呼应。
供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。
各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的概念。
1997年起，APICS的CPIM资格考试增加了供给链的内容，说明其重要性。
任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。
物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。
每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。
在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。
信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP原理与发展
购。
利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成
实际不可行。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展
为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，
还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划 也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
闭环MRP的含义
1、它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之相关的 能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考 虑进去，使整个问题形成了闭环。
配臵形成中间件，再通过一定的加工形成最终产品。
原材料 中间件1
原材料
中间件2
最终产品
产品结构：与产品的复杂程度有关。
圆珠笔
笔筒笔芯笔帽油墨笔芯头笔芯杆
6h 笔油墨 6h 3h 笔芯
笔芯头
8h 笔芯杆
8h 笔帽
5h 圆珠笔
8h 笔筒
时间顺序
5 物料生产计划制定逻辑流程图
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
3 围绕物料组织准时生产
两种不同的指导思想： 按需定产 为顾客服务的宗旨
以物料为中心组织生产
以设备为中心组织生产
以产定销 有什么设备就生产什 么产品
目的：按期给顾客提供合格的产品 要求：在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按照 下道工序的要求进行生产。
工序1 服务 工序2 工序3
........
供货单位信息反馈
1 MRP系统的输入
（1）产品产出计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
是MRP系统的主要输入，它是MRP系统运行的驱动力量。
1
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ERP原理及应用
ERP原理及应用ERP（企业资源规划）是一种集成化的管理系统，通过利用信息技术，将企业的各个功能部门整合起来，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是关于ERP原理及应用的详细介绍。
一、原理1.集成化：ERP系统将企业的各个功能部门，如采购、销售、生产、财务等整合起来，形成一个统一的管理平台。
通过集成化管理，可以避免信息孤岛的问题，提高信息传递和共享的效率。
2.标准化：ERP系统基于业界通用的最佳实践，将企业的流程、规范和标准化管理模式整合到系统中。
这样做可以提高企业管理的一致性和可比性，降低管理成本和风险。
3.自动化：ERP系统通过自动化的方式，实现业务流程的自动化处理。
例如，系统可以自动跟踪和更新产品库存情况，自动生成采购订单，自动进行销售合同的跟踪和执行等。
自动化的处理可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.数据化：ERP系统将企业的各项业务活动转化为数据，以便进行统计、分析和决策。
通过对数据的深入分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、供应链状况等关键信息，从而及时调整策略和优化业务流程。
5.预测性：ERP系统通过对历史数据的分析和建模，可以进行业务预测和趋势分析。
例如，系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售额和需求量，为企业的生产计划和采购计划提供依据。
二、应用1.采购管理：ERP系统可以提供采购需求的申请、审批和执行流程。
通过系统的采购模块，可以实现采购订单的自动生成、供应商的选择和评估、采购合同的管理等功能，提高采购效率和控制成本。
2.销售管理：ERP系统可以实现销售订单的管理、发货和结算流程的自动化处理。
通过系统的销售模块，可以跟踪产品的销售情况，掌握客户需求，提高客户满意度。
3.生产管理：ERP系统可以实现生产计划的编制、物料的需求计算、生产工单的发布和跟踪等功能。
通过系统的生产模块，可以提高生产计划的准确性，优化生产资源的利用率，加快产品的上市速度。
Erp的概念及发展历程
代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个 企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实 现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时 代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在 两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想， 它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体 系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售 代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售 代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关 系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组 成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其 二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合 作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业 会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是 企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物 料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管 理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成 以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产 过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预 测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生 产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据 交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存 竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日 益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
erp系统原理和实施pdf
erp系统原理和实施pdfERP系统原理和实施1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种集成的信息管理系统，旨在帮助企业整合各个部门的数据和流程，提高运营效率和决策能力。
2. ERP系统的原理2.1 数据集中化管理ERP系统将企业的各种数据集中存储和管理，包括销售、采购、库存、人力资源等数据，使得不同部门之间可以共享数据，提高信息的准确性和一致性。
2.2 流程整合与协同ERP系统通过整合不同部门的业务流程，实现信息的共享和协同，提高工作效率和响应速度。
例如，销售部门可以及时获得库存信息，采购部门可以根据销售预测进行采购计划。
2.3 决策支持ERP系统通过提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出合理的决策。
管理层可以通过ERP系统查看销售额、利润率、库存周转率等关键指标，从而进行业务分析和决策。
3. ERP系统的实施3.1 需求分析在实施ERP系统之前，需要进行详细的需求分析，明确企业的业务流程和信息需求，以便选择合适的ERP系统和进行定制开发。
3.2 系统配置在系统配置阶段，需要根据需求分析的结果，进行系统参数的配置和业务流程的设置。
同时，还需要进行数据迁移和系统集成，确保ERP系统能够与其他系统进行无缝对接。
3.3 测试与培训在ERP系统实施之前，需要进行系统的测试和用户的培训。
通过测试可以确保系统的稳定性和准确性，通过培训可以使用户熟悉系统的操作和功能，提高系统的使用效率。
3.4 上线运行在系统测试和用户培训完成之后，可以将ERP系统正式上线运行。
在上线运行期间，需要不断监控系统的运行情况，并进行必要的优化和调整，以满足企业的业务需求。
4. 结论ERP系统通过数据集中化管理、流程整合与协同和决策支持等功能，帮助企业提高运营效率和决策能力。
在实施ERP系统时，需要进行需求分析、系统配置、测试与培训以及上线运行等过程，以确保系统能够顺利地为企业服务。
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
ERP原理及应用
ERP系统的实施方式
自主实施
企业自行实施ERP系统，具有灵 活性，但需要专业知识。
顾问支持
聘请专业顾问指导实施，确保流 程和系统能够符合需求。
云端部署
将ERP系统部署在云端，降低成 本和管理工作。
ERP系统的优缺点分析
1 优点
提升企业效率，减少重复工作，增强决策支 持。
2 缺点
高昂的实施成本和时间，可能面临员工培训 难题。
招聘与培训
管理招聘流程，并为员工提供培训和发展机会。
绩效管理
设定绩效目标，评估员工绩效，并提供奖励机 制。
员工福利
管理员工薪资、福利和假期等人力资源方面的 工作。
组织架构
定义企业的组织架构和职位，规范人员管理。
ERP系统的供应链管理
物流管理
优化供应链物流，提高运输效率 和降低成本。
库存管理
精确掌握库存情况，避免库存过 多或过少。
ERP系统与其他信息系统的比较及区别
信息系统 管理系统 BI系统
CRM系统
特点 针对特定业务领域 数据分析与报表
客户关系管理
ERP系统 综合管理解决方案 数据分析功能
CRM功能
特点 整合各个功能领域 提供企业级数据分析 能力 整合客户关系管理
ERP系统的管理体系
1
架构设计
定义ERP系统的模块、组织架构和数据流程。
ERP原理及应用
ERP（企业资源计划）系统是一种综合管理软件，旨在整合企业各个部门的核 心业务，提升效率和决策支持。本次演示将深入介绍ERP系统的原理和应用。
ERP系统的发展历程
1
起源
1970年代，ERP的前身MRP开始出现，解决了生产计划与控制的问题。
ERP工作原理
ERP工作原理引言概述：ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件，用于协调企业内部各个部门的信息流动，提高企业的运作效率和管理水平。
本文将详细介绍ERP的工作原理，包括信息集成、流程优化、数据分析、决策支持和资源管理五个方面。
一、信息集成1.1 数据整合：ERP通过整合企业内部各个部门的数据，实现信息的共享和统一管理。
它能够将销售、采购、生产、财务等各个环节的数据整合在一个数据库中，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
1.2 数据同步：ERP系统能够实时同步各个部门的数据，确保数据的准确性和一致性。
当一个部门进行操作时，其他相关部门的数据也会自动更新，从而实现信息的实时共享和协同工作。
1.3 数据安全：ERP系统通过权限管理和数据加密等措施，保障企业数据的安全性。
只有经过授权的人员才能访问敏感数据，有效防止了数据泄露和信息安全风险。
二、流程优化2.1 流程自动化：ERP系统能够自动化企业内部各个业务流程，提高工作效率和准确性。
例如，销售订单的生成、采购流程的审批、生产计划的调度等都可以通过系统自动完成，减少了人工操作的繁琐和错误。
2.2 流程标准化：ERP系统通过制定标准流程，规范了企业的各项业务操作。
这样可以避免因为个人操作习惯或者人员变动导致的流程混乱和错误，提高了工作的可控性和一致性。
2.3 流程优化：ERP系统可以对企业的业务流程进行分析和优化，找出瓶颈和问题所在，并提出改进方案。
通过对流程进行优化，企业可以提高运作效率，降低成本，提升市场竞争力。
三、数据分析3.1 数据收集：ERP系统能够自动收集和整理企业各个环节的数据，包括销售数据、库存数据、财务数据等。
这些数据可以为企业提供全面的信息基础，支持决策和管理。
3.2 数据分析：ERP系统提供了强大的数据分析工具，可以对企业的数据进行多维度的分析和比较。
通过对数据的分析，企业可以发现市场趋势、客户需求、产品热销情况等，为企业的战略决策提供依据。
ERP工作原理
ERP工作原理ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
它通过整合各个部门的信息和流程，提供全面的企业管理功能，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等方面。
下面将详细介绍ERP 的工作原理。
1. 数据集成与共享ERP系统的核心功能是将企业各个部门的数据进行集成和共享。
它通过建立一个统一的数据库，将不同部门的数据整合在一起，实现数据的一致性和准确性。
这样一来，不同部门之间的信息可以实时共享，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2. 业务流程优化ERP系统通过对企业的业务流程进行建模和优化，实现业务流程的标准化和自动化。
它可以根据企业的需求和规模，设计出适合企业的流程模板，并通过流程引擎实现流程的自动化执行。
这样一来，企业可以高效地管理和控制各个环节的业务流程，提高工作效率和质量。
3. 实时数据分析与决策支持ERP系统可以实时监控和分析企业的各项业务数据，提供准确的数据报表和分析结果。
它可以帮助企业及时发现问题和机会，做出正确的决策。
例如，通过销售数据的分析，企业可以了解产品的销售情况和市场需求，从而调整生产计划和销售策略。
4. 资源管理与协调ERP系统可以帮助企业进行资源的有效管理和协调。
它可以对企业的资金、人力、物料等资源进行全面的管理和监控。
例如，通过财务模块，企业可以实时掌握资金的流动情况，避免资金的浪费和短缺；通过人力资源模块，企业可以对员工进行绩效评估和培训管理，提高员工的工作效率和满意度。
5. 供应链管理与协同ERP系统可以帮助企业优化供应链管理，实现供应商、制造商和分销商之间的协同合作。
它可以通过供应链模块，实时跟踪和管理供应链的各个环节，包括采购、生产、物流等。
这样一来，企业可以更好地控制供应链的成本和风险，提高供应链的响应速度和灵活性。
6. 客户关系管理ERP系统可以帮助企业建立和维护良好的客户关系。
它可以通过客户关系管理模块，实时跟踪和管理客户的需求和反馈，提供个性化的服务和支持。
ERP发展历程
ERP发展历程引言概述：ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种集成管理系统，旨在匡助企业统一管理各个部门的业务流程和资源。
本文将从五个大点，即ERP的起源、发展、功能、应用和未来趋势，来详细阐述ERP的发展历程。
正文内容：1. ERP的起源1.1 20世纪60年代，MRP（Material Requirements Planning）系统的浮现奠定了ERP的基础。
1.2 20世纪70年代，MRP系统逐渐发展成为MRP II（Manufacturing Resource Planning）系统，开始涵盖更多的企业资源管理功能。
1.3 20世纪90年代，ERP系统正式诞生，将企业资源管理扩展到了更广泛的领域。
2. ERP的发展2.1 早期ERP系统的功能主要集中在生产管理和物流管理方面。
2.2 随着信息技术的快速发展，ERP系统逐渐扩展到了财务管理、人力资源管理、销售管理等多个领域。
2.3 ERP系统的发展也受到企业规模和行业特点的影响，不同行业和企业规模的ERP系统功能和特点各有不同。
3. ERP的功能3.1 ERP系统可以匡助企业实现业务流程的标准化和自动化，提高工作效率。
3.2 ERP系统可以集成各个部门的数据，提供全面的企业数据分析和决策支持。
3.3 ERP系统可以提供供应链管理、客户关系管理等功能，匡助企业与供应商和客户更好地合作。
4. ERP的应用4.1 ERP系统广泛应用于创造业、零售业、物流业等各个行业。
4.2 中小型企业也逐渐开始采用ERP系统，以提升管理效率和竞争力。
4.3 ERP系统的应用也在全球范围内逐渐普及，成为企业管理的重要工具。
5. ERP的未来趋势5.1 云计算和大数据技术的发展将进一步推动ERP系统的应用和发展。
5.2 挪移设备的普及将使得ERP系统更加便捷和灵便。
5.3 人工智能和机器学习技术的应用将为ERP系统提供更智能化的功能和决策支持。
第2章 ERP发展历程
ERP原理与应用
由于能力资源和物料资源总是有限的， 这样的话，MRP系 统的输出将只是设想而无法付诸实现。因此，用MRP方法所计 算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产， 或者因原料供应的不足而无法生产。 因而往往出现生产计划无法完成的情况。
ERP原理与应用
尽管MRP有些不足之处，但MRP根据物料结构特点 和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确 的物料需求管理数据，产生了巨大的效益，以致 MRPⅡ/ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充 。MRP是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核 心。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。
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C (2)
采 购 计 划
O
时 段
毛 需 求 计划接收量 预计库存量 净 需 求 计划产出量 计划投入量
批量=40 现有量=50
李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？
为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老
张将在下个月还他1.2万元，而老王自己要在11月还银
行的借款3.5万元。此外，没有其他收或支的项目了。
ERP原理与应用
连动逻辑的举例说明
现有1.8万 本（9）月 10月 11月 12月
每月工资
老张归还 家用 还银行 月底预计
ERP原理与应用
举例
假定生产 100 辆卡车 X ，每辆卡车需要传动轴 A，齿轮箱 B ，齿轮 C 和锻件D。这些零部件已有部分库存分别为 传动轴A： 齿轮C： 2个 齿轮箱B： 7个 锻件D： 15个 46件
erp原理
erp原理ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一套综合性的管理系统。
它集成了企业的各个部门（包括人力资源、财务、销售、采购、生产等）之间的业务流程，将企业的资源（包括人力、物料、资金等）进行有效的规划、整合和管理，通过信息技术的支持，实现企业资源的高效利用和优化。
ERP系统的原理主要包括以下几个方面：1. 集成化管理：ERP系统通过将企业的各个业务领域进行集成管理，实现对企业各个部门和业务流程的整合和统一管理。
通过集中管理和共享数据，实现信息的一致性和准确性，避免了信息孤岛和数据冗余，提高了信息的及时性和可靠性。
2. 模块化设计：ERP系统通过将企业的各个业务领域划分为不同的模块，每个模块对应一个具体的业务功能，如人力资源模块、财务模块、销售模块等。
每个模块都有相应的功能和流程，可以根据企业的需求进行个性化配置和定制化开发。
模块之间可以相互联动，实现信息的共享和交流。
3. 数据集中存储：ERP系统采用统一的数据库，将企业的各种数据进行集中存储。
不同部门和模块的数据可以通过数据库进行交互和共享，实现数据的一致性和可靠性。
通过数据的集中存储，可以方便地进行数据的查询、分析和报表生成，为决策提供准确和及时的支持。
4. 流程自动化：ERP系统通过流程引擎和工作流技术，实现业务流程的自动化。
通过对业务流程进行建模和配置，可以定义和控制不同业务流程的执行顺序和条件，实现流程的自动触发和执行。
通过流程自动化，可以提高业务流程的行政透明度和准确性，减少人为的误操作和错误。
5. 决策支持：ERP系统通过提供各种报表和分析工具，为企业的决策提供支持。
通过对企业的数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的问题和机会，提供决策所需的信息和指标。
同时，ERP系统还可以通过预测模型和优化算法，为企业的决策提供参考和建议。
综上所述，ERP系统通过集成化管理、模块化设计、数据集中存储、流程自动化和决策支持等原理，实现了企业资源的高效利用和优化。
ERP的形成发展及其原理
ERP的形成发展及其原理（正文）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过整合和管理企业内部各个业务功能的信息系统，实现企业资源的有效配置和管理。
ERP系统的形成发展可以追溯到20世纪60年代，当时企业面临着信息孤岛和业务流程不协调的问题，为了解决这些问题，ERP系统应运而生。
本文将探讨ERP的形成发展过程以及其原理。
一、ERP的形成发展1. 早期的企业信息系统20世纪60年代至80年代，大多数企业的信息系统采用分散的方式，各功能部门独立开发、采购和维护自己的软件系统。
这种信息孤岛的状态导致了数据冗余、信息难以共享以及业务流程不协调等问题。
2. MRP的出现20世纪80年代，材料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）系统开始出现。
MRP系统通过对企业生产流程进行计划和调度，实现了物料管理的有效控制，但在其他业务功能上仍存在独立性。
3. MRP II的演进随着计算机技术的发展，20世纪90年代，MRP II系统问世。
MRPII系统不仅包括了物料管理，还加入了生产计划、采购管理、销售管理等功能模块，从而打破了功能部门之间的壁垒，实现了部门间的信息共享和业务流程的整合。
4. ERP的诞生ERP系统是在MRP II系统的基础上进一步发展起来的。
ERP系统在MRP II的基础上增加了财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个业务功能模块，并通过统一的数据库和流程来集成企业内部各个部门的功能。
二、ERP的原理1. 集成与统一ERP系统的核心原理是通过集成和统一的数据库和流程来实现企业各个业务功能的协调和协同。
各个部门或业务流程使用同一个数据库，使得数据的一致性和准确性得到保证；同时，业务流程的统一性能够促使企业形成一套统一的操作规范和管理流程。
2. 模块化与可定制化ERP系统以模块化的形式设计，每个功能模块都相对独立，可以根据企业的需求进行选择和配置。
ERP原理
MRPⅡ－制造资源计划
制造资源规划（Manufacturing Resource Planning) = 物料需求规划（MRP） + 营业需求管理（Demand Management) + 产能需求规划（CRP: Capacity Requirement Planning) + 主生产计划（MPS：Master Production Scheduling) + 车间管理（SFC：Shop Floor Control) + 财务模拟与整合（Financial Simulation & Integration)
ERP原理
概念－4
• ERP是将企业所有资源进行整合的集成管理，简单的说 是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一 体化管理的管理信息系统。 • 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容： –生产控制（计划、制造） –物流管理（分销、采购、库存管理） –财务管理（会计核算、财务管理） • 这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接 口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而， 随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
需求预测 库存资料 委外计划
采购计划
预测
闭环MRP逻辑流程图
合同 主生产计划
其他 需求
ERP原理
•基本MRP系统进一
步发展，把能力需
粗能力计划 RCCP
可行？
求计划和执行及控
制计划的功能也包
物料清单—BOM
物料需求计划MRP
库存记录
括进来，形成一个
工艺路线 能力需求计划 CRP 工作中心 计划层 可行？ 执行层 执行物料计划（加工、采购）
ERP系统原理和实施
ERP系统原理和实施
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理系统，用于计划和管理企业各项资源，例如人力资源、财务资产、供应链和生产等。
它旨在提高企业的效率和竞争力。
实施ERP系统是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：
1. 规划阶段：在此阶段，企业需要明确自己的目标和需求，了解现有业务流程，并制定实施计划。
2. 分析阶段：在此阶段，企业需要评估现有系统和业务流程的有效性，并确定ERP系统所需的基本模块和功能。
3. 设计阶段：在此阶段，企业需要根据分析结果设计ERP系
统的架构和数据库结构，并制定数据迁移和转化计划。
4. 开发阶段：在此阶段，企业需要进行程序开发、自定义和集成，并进行系统测试和审核。
5. 部署阶段：在此阶段，企业需要安装和配置ERP系统，并
进行用户培训和系统上线。
6. 支持与维护阶段：在此阶段，企业需要提供持续的系统支持和维护，包括故障排除、更新升级和用户支持等。
实施ERP系统有许多挑战和难点，例如实施成本高、业务流
程复杂、数据迁移困难等。
因此，企业在实施过程中应充分考
虑这些因素，并采取适当的措施来解决问题。
总的来说，ERP系统的实施是一项重要且复杂的任务，需要企业全面考虑并制定合适的计划和战略。
通过正确地实施和使用ERP系统，企业可以有效地整合和管理各项资源，提高运营效率和业务竞争力。
erp的基本原理
erp的基本原理ERP的基本原理。
ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成管理系统，旨在帮助企业高效地管理和整合各种资源，包括人力、财务、物流等，以实现企业的高效运作和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，它的基本原理包括以下几个方面：1. 集成管理。
ERP系统的核心理念是集成管理，它将企业的各个部门和业务流程整合在一起，实现信息和资源的共享和协同。
通过ERP系统，企业可以实现财务、供应链、生产、销售等各个方面的集成管理，避免信息孤岛和重复劳动，提高工作效率和管理水平。
2. 数据一致性。
ERP系统通过统一的数据模型和数据标准，实现企业各个部门之间数据的一致性和准确性。
这意味着不同部门的数据可以互相关联和共享，避免了信息孤岛和数据冗余，提高了数据的可靠性和准确性。
3. 流程优化。
ERP系统通过对企业各个业务流程的优化和标准化，实现了企业运作的高效和规范。
它可以帮助企业建立起标准化的业务流程和工作流程，提高了工作效率和管理水平，降低了成本和风险。
4. 决策支持。
ERP系统通过集成和分析企业各个方面的数据，为企业管理者提供了全面的数据支持和决策支持。
它可以帮助管理者及时了解企业的运作情况，发现问题和机会，做出正确的决策，推动企业的持续发展。
5. 灵活性和可扩展性。
ERP系统具有一定的灵活性和可扩展性，可以根据企业的需求进行定制和扩展。
它可以适应企业的发展和变化，满足不同行业和不同规模企业的管理需求，为企业的发展提供了有力支持。
总之，ERP系统的基本原理是通过集成管理、数据一致性、流程优化、决策支持和灵活性等方面的特点，实现企业资源的高效管理和整合，为企业的发展提供了有力支持。
随着信息技术的不断发展和进步，ERP系统将会在未来发挥越来越重要的作用，成为企业管理的重要工具。
ERP的产生、发展历程及未来
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。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产
资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进 行生产管理及决策的平台工具。
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ERP的发展历程
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟强化了企业间的联系， 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战
无产阶级时代的ERP
将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新 的社会主义计划经济学。
现时代的ERP
现时代的ERP，以生产经营为目的，提供专 业性非常强的针对行业的ERP。
返cookie源自回11JIT(Just In Time)
JIT准时生产又称实时生产系统，简称JIT系统， 其实质是保持物料流和信息流在生产中的同步， 实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰 当的地方，生产出恰当质量的产品。
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ERP的发展历程
MRP阶段(Material Requirement Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理 ，借助计算机的运算以及管理能力实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划以减少库存，优化库存。 MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
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ERP的未来发展趋势
2．智能资源计划 IRP(IntelligentResourcePlanning)
IRP是一种具有智能及优化功能的管理思想和模 式，IRP还将解决以前无法解决的“协同制造” 以及“约束资源”等问题。
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ERP的形成与发展原理与实施
ERP的形成与发展原理与实施随着信息技术的快速发展，企业管理面临诸多挑战，为了适应市场的变化和提升管理效率，企业资源计划（ERP）系统应运而生。
本文将从ERP的形成与发展原理、ERP实施的关键要素以及ERP的未来趋势等方面进行探讨。
一、ERP的形成与发展原理1.1 传统管理的局限性在过去，企业管理主要采用分散的部门管理模式，各个部门之间信息孤岛，数据不一致，导致信息传递和决策效率低下。
这种局面使得企业管理面临诸多问题，如生产计划不准确、供应链延迟等。
1.2 ERP的概念及原理ERP是以企业为中心，通过整合各个部门的业务流程，实现信息的实时共享和一体化管理的系统。
它的设计理念是将企业的各个功能部门通过一个统一的数据库进行连接，实现对信息的一体化管理和分析。
1.3 ERP的发展历程ERP最早起源于20世纪70年代的美国，最初只是简单的材料需求计划（MRP）系统。
随着计算机科技的不断进步，ERP逐渐发展为涵盖更多管理领域的系统，如生产、采购、销售等。
二、ERP实施的关键要素2.1 项目管理ERP实施是一项复杂的工程，需要进行合理的项目管理。
项目管理涵盖项目规划、任务分配、进度控制等，有效的项目管理可以确保ERP系统按时、按质量地实施。
2.2 流程优化ERP实施过程中，企业需要对现有的业务流程进行评估和优化，以适应系统的要求。
通过优化流程，企业可以提高运营效率，减少资源浪费。
2.3 数据清洗与转换ERP系统的实施需要大量的数据导入和转换工作。
在进行数据清洗和转换时，企业需要保证数据的准确性和完整性，避免因为数据错误导致系统运行异常。
2.4 培训和变革管理ERP系统的实施需要相关人员的培训和适应过程。
企业应该重视培训工作，确保员工能够熟练地使用ERP系统。
同时，变革管理也是ERP实施的重要一环，企业应该积极引导员工适应新的工作方式。
三、ERP的未来趋势3.1 云计算与移动化随着云计算和移动技术的快速发展，未来ERP系统将更加注重云端部署和移动化。
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前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、生产计划（MPS）所覆盖的时间
范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计 划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范 围。
3.5 工艺路线
工艺路线（Routing）
主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每 道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准 备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排 队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。
需 求 市 场
资金流过程 资金流入 信息流 资金流出
经 营 预 测 质 量 管 理 采 购 管 理 生 产 管 理 设 备 管 理 应 付 管 理 固 定 资 产 管理 总 账 管 理 预 算 会 计 工 资 管 理 库 存 管 理 成 本 管 理 应 收 管 理 销 售 管 理
分 销 管 理
运 输 管 理
1. ERP的形成与发展
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制 造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产 的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲 时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与 库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPII即制造资源计划产生了。
1. ERP的形成与发展
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加 大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这 要求信息的处理有更高的效率，传统的人工 管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计 算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到 企业的整个资源的利用、管理，从而产生了 新一代的管理理论与计算机系统——企业资 源计划ERP。
Center,简称WC）是生产 加工单元的统称，在完成一项加工任务时同 时也发生了加工成本。它是由一台或几台功 能相同的设备，一个或多个工作人员，一个 小组或一个工段，一个成组加工单元或一个 装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可 作为一个工作中心，在这种情况下大大简化 了管理流程。
3.3.2工作中心的作用 1. 是物料需求计划MRP与能力需求计划CRP 运算的基本单元。 2. 是定义物品工艺路线的依据 3. 是车间作业安排的基本单元 4. 是完工信息与成本核算的数据采集点
人 力 资 源 管理
ERP的未来
1990年，Gartner Group率先提出ERP的概 念，10年之后，Gartner又提出一个新的概 念—ERP II。
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组
运用最先进的计算机技术
思考题
1.ERP的形成与发展
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
4. 销售管理
现货生产（Make To Stock-MTS） 订货生产（Make To Order-MTO） 高级轿车等 订货组装（Assemble To Order-ATO） 通用产品的组装 工程生产（Engineer To Order-ETO） 根据客户需求专门设计生产，工程性的生产。造船， 电梯等
主要内容
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，
然后催办”的计划管理方式，设置了安全库 存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70 年代，企业的管理者们已经清楚地认识到， 真正的需要是有效的订单交货日期，产生了 对物料清单的管理与利用，形成了物料需求 计划——MRP。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求 在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
1. 4 ERP的形成
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上， 利用现代企业的先进管理思想，全面地集成 了企业所有资源信息，为企业提供决策、计 划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化 的管理平台。
1. 4 ERP的形成
企业供应链
物料流入 信息流 物流过程 物料流出
供 应 市 场
采 购
加 工
销 售
3.1物料编码
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物
料的惟一识别代码。 物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存 信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、 物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物 料的质量管理信息。
国产狙击步枪分解图
3.2 物料清单
物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A A
B
C
B
C
D
E
F
G
D
E
F
H
K
G
K
H
D
E
F
D
E
F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工
工艺路线
销售价格
MPS
BOM
MRP
成本信息
库存信息
生产配料
物料清单的种类
普通型物料清单 P79 计划物料清单 模块化物料清单 成本物料清单
3.3 工作中心
3.3.1工作中心的定义 工作中心（Working
MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划
销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
可行 Y 物料需求计划
能力需求计划
N
计划层
总 账
应付账款
可行 Y 采购作业
N
供应商信息
车间作业
执行层
成本会计 业绩评价
1. 4 ERP的形成
3.ERP基本概念——思考题
思考题
什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？ 什么是BOM？ 制造BOM与设计BOM有何异同？ 请举一个BOM的例子。 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人
员？ 什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以读 完本书后回答）？ 工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构 成例子。 工作中心与社会日历有何不同
销售部门
市场与企业的接口部门 为客户服务 企业资金转化并获取利润 为企业发展提供动力 实现社会价值
4. 销售管理
生产类型的划分
按产品使用性能：通用生产、专用生产 按生产工艺特点：流程型、加工组装型 按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、
单件小批生产 按产品需求特性：订货生产、备货生产
结构的文件。
A 零级
B×1
C×3
D×2
一级
二级 E×3
F×2
G×1
E×1
H×2
F×1
I×1
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不
存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚 构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的， 如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务 时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动 生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询 到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。
1. ERP的形成与发展
基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
1.1
1.1 基本MRP
库存订货点理论
库存量 物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论
（Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫· 奥利佛 博士提出了把对物料的需求分为独立需求与 相关需求的概念：产品结构中物料的需求量 是相关的。
3.3.3 关键工作中心
1.
2. 3. 4.
定义 特点 经常加班，满负荷工作 操作技术要求高 使用专用设备且设备昂贵 受多种限制
3.4 提前期与计划展望期
提前期与计划展望期
提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工
作开始到工作结束的时间。
生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成
销售管理的主要业务
制定销售计划和产品报价 开拓市场 进行市场预测 编制销售计划 根据客户需求的信息,交货信息等制定销售清单 安销售订单日期要求组织货源,组织发货,相关信息传到财务 科 开发票并催收货款 对客户提供相关服务.对售前,售中,售后进行跟踪,获得反馈信 息 进行销售和市场分析
（可以投入生产）。 采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时 间。 生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成） 至生产完工入库的全部时间。
3.4 提前期与计划展望期
装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。 累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提