企业双控体系管理制度
安全管理制度双控体系
安全管理制度双控体系安全是企业发展的基石，为了保障员工和资产的安全，促使企业持续稳定发展，建立和完善安全管理制度是非常重要的。
在现代企业中，一种行之有效的安全管理制度就是双控体系。
本文将详细介绍双控体系的定义、原则、实施步骤以及其优势。
一、双控体系的定义双控体系是指企业在实施安全管理制度时同时采用两种方式进行控制，即基于法律法规和内部管理。
基于法律法规的控制是指企业制定内部规章制度，参照国家相关法律法规进行管理；而基于内部管理的控制是指企业根据自身情况，制定与生产经营活动相结合的安全管理制度。
二、双控体系的原则1. 法律合规原则：企业在制定安全管理制度时必须严格遵守国家法律法规，确保合规经营。
2. 风险管理原则：企业需要对生产经营活动中可能存在的各种风险进行科学评估和合理管理。
3. 全员参与原则：企业的安全管理制度要全员参与，从高层管理人员到一线员工都要积极参与，形成全员安全意识。
4. 持续改进原则：安全管理制度要不断进行评估和改进，以适应企业发展和安全风险变化。
三、双控体系的实施步骤1. 确定安全管理责任人：由高层管理人员担任安全管理责任人，确保对安全工作的高度重视和全面推进。
2. 安全管理规章制度的制定：根据国家法律法规和企业实际情况，制定相关的安全管理规章制度。
3. 岗位责任的明确：对每个岗位的安全责任进行明确划分，确保每个人都清楚自己的职责和义务。
4. 培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识。
5. 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，控制安全风险。
6. 事故应急预案的制定：制定事故应急预案，提前预防和应对各类突发事件，降低损失。
四、双控体系的优势1. 高度合规：双控体系使企业的安全管理制度更加符合法律法规，避免违规行为，降低法律风险。
2. 风险全面管控：双控体系可以对企业生产经营活动中的各类风险进行全面的管控和防范，保障人员和资产的安全。
2023全新双控体系管理制度
2023全新双控体系管理制度
2023年全新双控体系管理制度是指在2023年实行的一套全新
的双控体系管理制度。
具体来说，双控体系管理制度是指以目标双
控为核心，通过制定目标、实施措施、监督检查和考核评价等手段，对企业、行业或组织进行管理和监控。
1. 目标双控：制定明确的目标，包括发展目标和管理目标，设
置控制指标和控制区间，通过对目标的监控和控制，实现预期的发
展和管理效果。
2. 科技驱动：加强科技创新，推动数字化、智能化和信息化技
术在管理中的应用，提高管理效率和质量。
3. 数据驱动：建立完善的数据采集、整理和分析体系，通过数
据分析和预测，为管理决策提供科学依据。
4. 强化监督检查：建立更加严格的监督检查机制，加强对管理
过程和结果的监督，确保管理措施的有效实施和目标的实现。
5. 提高管理能力：加强管理者的培训和能力建设，提高管理者的专业素养和管理能力，推动管理水平的提升。
6. 完善考核评价：建立绩效考核和评价体系，根据实际情况和目标完成情况，对企业、行业或组织进行定期评估，为后续管理提供参考和改进的方向。
，2023年全新的双控体系管理制度将以目标双控、科技驱动、数据驱动等为核心，通过强化监督检查、提高管理能力和完善考核评价等手段，促进企业、行业或组织的发展和管理水平的提升。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系是一种管理制度，又称为双重控制体系，它强调对组织内部的各项活动进行双重管控，以确保组织的高效运营和合规性。
双控体系一般由内控和外部监管两部分组成。
内控是指组织内部设置的一系列制度和程序，以确保组织的运行符合法律法规和管理要求。
外部监管则是指对组织的监督和审核，通常由相关部门、监管机构或第三方机构来进行。
双控体系的设计和实施对组织来说非常重要。
它可以帮助组织识别和管理各种风险，并确保规章制度的执行。
下面是双控体系的一些主要特点和优势。
首先，双控体系强调内部控制和外部监管的有机结合。
内部控制是组织自身的一种管理方式，强调自律性和自我监控，能够更好地掌握和防范风险。
而外部监管则是指政府和其他相关方对组织的监督和审查，弥补了内部控制的不足。
通过内外结合，可以实现对组织的全面控制和监督，达到最佳管理效果。
其次，双控体系可以提高组织的合规性。
内部控制体系能够确保组织内部活动的规范和合法性，避免违反法律法规和伦理规范。
外部监管则起到一种约束和约束性的作用，确保组织依法运营，不违背公共利益。
双重控制的机制使组织更加注重合规性，避免陷入非法和不道德行为的漩涡中。
再次，双控体系能够提高组织的效率和竞争力。
内部控制可以帮助组织规范和优化业务流程，规避各种风险和问题，提高工作效率。
外部监管则从外部压力和竞争中推动组织改善和创新，提高运营效率和产品质量。
双重控制的机制使组织更加注重效率和市场竞争力，能够更好地适应和应对外部环境的变化。
最后，双控体系能够增强组织的信任和声誉。
内部控制可以提高组织的透明度和可信度，使内外部利益相关方对组织的信任度提高。
外部监管则在一定程度上强制组织按照一定标准和规定运行，保证了组织的公平和诚信。
双重控制的机制使组织能够更好地维护和增强自身的信誉，赢得广大利益相关方的支持和认可。
在实施双控体系时，组织需要考虑以下几个方面。
首先是合规风险的识别和评估，确保内部控制的完备和有效。
双控体系管理制度
双控体系管理制度在现代企业管理中，为了确保业务运作的顺利和效率，通常会采用各种管理制度来监控和控制各个环节。
双控体系管理制度是一种有效的管理手段，旨在通过双重控制来确保企业的目标实现和组织的稳定发展。
本文将介绍双控体系管理制度的概念、优势以及实施步骤。
一、双控体系管理制度的概念双控体系管理制度是一种以“控制”为核心的管理模式，它通过内部和外部两个层面的控制来实现对企业目标和业务运作的有效管理。
内部控制主要通过制度、规范和流程等手段，确保企业内部各个环节的合规运作和风险控制；外部控制则是通过对外部环境的分析和监测，及时调整企业策略和运作方式，以适应市场和竞争的变化。
双控体系管理制度旨在实现企业运作的全面控制和管理，确保企业的规范运营和稳定发展。
通过内外双重控制，企业可以及时发现和解决问题，降低风险，提高工作效率和质量，增强企业的竞争能力。
二、双控体系管理制度的优势1. 提高管理效能：双控体系管理制度通过明确的流程和规范，提高了管理的效能。
员工在工作中始终按照规定的流程和标准进行操作，能够更好地掌握工作重点，减少错误和浪费，提高工作效率。
2. 防范风险：企业面临各种内外部风险，双控体系管理制度能够帮助企业及时发现和应对风险，减少损失。
通过规范的制度和流程，可以降低企业在经营活动中面临的各种风险，保障企业的稳定运营。
3. 提升员工素质：双控体系管理制度需要员工按照规范进行操作，这要求员工必须具备一定的专业素质和操作技能。
通过培训和技能提升，员工能够提高自身素质，适应企业发展的需要，提升自身的竞争力。
4. 加强内外部沟通：双控体系管理制度需要各个部门之间进行密切的合作和沟通。
通过制度的设计和落实，各个部门之间的信息交流更加迅速和准确，能够更好地协同工作，提高整体协作效率。
三、双控体系管理制度的实施步骤1. 确定目标：确定企业的总体目标和具体目标，明确所要管理和控制的内容。
2. 制定制度：根据目标确定所需的各项管理制度，包括内部控制和外部控制。
企业双控体系管理制度
双控体系管理制度第一章总则第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系嘚正常运行，提高双控体系嘚针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司嘚安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各区队。
第二章风险辨识流程及规范第三条术语及定义、缩略语1.风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生嘚可能性和后果嘚组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生嘚概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成嘚人员伤害和经济损失嘚严重程度。
即风险=可能性×严重性。
2.危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失嘚根源、状态或行为，或它们嘚组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量嘚物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员嘚决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物嘚状态和环境嘚状态等。
- 1 -3.风险点是指伴随风险嘚部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施嘚伴随风险嘚作业过程，或以上两者嘚组合，风险点有时亦称为风险源。
4.风险辨识是识别企业整个范围内所有存在嘚风险并确定其特性嘚过程，风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司井上、井下所有区域，包括所有系统及生产经营活动嘚区域和地点。
遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰嘚原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容嘚基本信息。
第五条安全风险辨识方法风险评价是对危险源导致嘚风险进行分析评估、对现有控制措施嘚充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定嘚过程。
双控体系管理制度
双控体系管理制度一、引言双控体系管理制度是一种在企业中实施的管理方法，通过同时强调内部控制和外部监控的双重手段，来提升企业的管理水平和运作效率。
本文将从双控体系的概念、实施步骤以及带来的优势等方面进行论述。
二、双控体系的概念双控体系是指在企业管理中，同时运用内部控制和外部监控两种手段对企业各项业务进行管理和监督的制度。
内部控制是企业自身建立的一系列制度、规范和流程，旨在保障企业业务运行的安全性、有效性和合规性。
外部监控则是依靠外部机构或组织，如审计机构、监管机构等，对企业进行监督和审查，以确保企业的合规性和透明度。
三、双控体系的实施步骤1. 设立内部控制制度在实施双控体系之前，企业需要建立起一套完善的内部控制制度。
这包括明确的组织结构、职责分工、制度和流程等。
内部控制制度应该覆盖企业的各个环节，从财务、人力资源到生产流程等，确保企业运营的高效性和安全性。
2. 强化内部监控内部监控是双控体系的核心，企业需要通过不同的手段和方法，对各个业务环节进行监控和检查。
比如建立有效的内部审计制度，定期对企业的财务状况进行检查；设立有效的风险管理体系，预防和控制各类风险的发生。
3. 加强外部监控双控体系中的外部监控也是至关重要的。
企业需要与相关的外部机构建立良好的合作关系，接受其监督和审查。
同时，企业也需要及时披露相关信息，确保外部监控能够有效实施。
四、双控体系带来的优势1. 提升管理效率通过双控体系的实施，企业能够更加有效地管理各个业务环节，减少资源浪费和重复工作，提升管理效率。
内部控制的制度化和标准化能够帮助企业减少人为失误和错误，提高业务处理的准确性和速度。
2. 保障业务安全双控体系强调对企业内外部风险的监控和控制，能够有效预防潜在的风险和危机。
内部控制制度的建立和执行，可以降低企业业务操作中的错误和失误的风险；而外部监控能够帮助企业及时发现并应对潜在的风险。
3. 提高企业信誉度双控体系的实施可以提高企业的透明度和合规性，同时也能够增强企业的信誉度。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是指建立一种以双控为核心的管理体系，通过设立相互制约的控制措施来确保组织运作的顺利进行。
这种管理制度能够提高组织的效率和执行力，确保工作环境的健康有序，实现目标的持续达成。
一、双控体系管理制度的概述双控体系管理制度主要由两个核心要素组成，即控制和双方约束。
控制是指通过一系列的规定和制度来约束和规范组织内部的各项行为和活动，确保其在既定的范围内进行。
而双方约束则是指通过合理的沟通、协商和合作，建立相互制约和互助的关系，使各方在工作中相互支持、相互促进，达到协同合作的效果。
二、双控体系管理制度的具体要素1. 目标设定与绩效评估在双控体系管理制度中，明确的目标设定是至关重要的。
组织需要设定具体、可衡量的目标，并制定相应的绩效评估机制。
这样，员工在工作中就能够明确自己的任务和职责，从而加强对工作的掌控力。
2. 决策与执行双控体系管理制度要求建立科学、有效的决策和执行机制。
在决策过程中，需要充分听取各方的意见和建议，确保决策结果达到全员共识。
同时，在决策执行中，要对过程进行监督和追踪，确保决策可以顺利实施。
3. 风险管理与内部控制风险管理是双控体系管理制度的重要内容之一。
组织需要建立健全的内部控制制度，确保各项业务的风险得到合理的识别、评估和控制。
同时，要加强对风险的监测和预警，及时采取措施应对潜在的风险。
4. 沟通与协作双控体系管理制度要求在组织内部建立良好的沟通和协作机制。
各级管理者需要与员工之间建立良好的沟通渠道，倾听员工的需求和反馈，主动解决问题。
同时，要加强团队之间的协作，共同完成工作目标。
5. 制度与文化双控体系管理制度需要建立一套完善的管理制度，确保各项规章制度的执行和监督。
此外，还需要倡导和培养一种积极向上的企业文化，让员工树立正确的价值观和工作态度。
三、双控体系管理制度的优势1. 提高管理效率通过双控体系管理制度，能够明确指定各类岗位的责任与权力，减少决策层面的混乱，提高管理效率。
企业安全管理双控体系管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规，加强企业安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称双控体系，是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，旨在通过风险辨识、评估、管控和隐患排查、治理，实现安全生产的闭环管理。
第三条本制度适用于企业内部所有部门、车间、班组及员工。
第二章风险分级管控第四条企业应建立健全风险分级管控机制，对生产过程中的风险进行辨识、评估、分级和管控。
第五条风险辨识：企业应组织专业人员进行风险辨识，识别生产过程中可能存在的危险、危害因素，包括但不限于设备设施、作业环境、人员行为等。
第六条风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
第七条风险管控：根据风险等级，采取相应的管控措施，包括技术措施、管理措施、个体防护措施等。
第八条风险更新：企业应定期对风险进行更新，确保风险管控措施的有效性。
第三章隐患排查治理第九条企业应建立健全隐患排查治理机制，对生产过程中的隐患进行排查、治理和验收。
第十条隐患排查：企业应定期组织人员进行隐患排查，对设备设施、作业环境、人员行为等方面进行全面检查。
第十一条隐患治理：对排查出的隐患，按照“三定”（定整改责任人、定整改措施、定整改期限）原则进行治理。
第十二条隐患验收：隐患治理完成后，由相关部门进行验收，确保隐患得到有效治理。
第四章组织与职责第十三条成立企业安全生产委员会，负责企业安全管理的全面领导。
第十四条企业各部门、车间、班组应设立安全管理人员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
第十五条员工应遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，积极参与安全生产活动。
第五章奖励与处罚第十六条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
双控体系管理制度
双控体系管理制度企业的管理不断地在变化和发展着，不同的管理方式在不同的时期有着不同的作用和重要性。
其中，双控体系管理制度是当今企业管理中最为流行和广泛应用的一种管理方式。
一、双控体系管理制度的定义双控体系管理制度是以职业健康安全管理和环境管理为核心的一种综合性的管理制度。
双控体系管理制度的核心思想是：通过对企业职业健康安全和环境方面的全面控制和管理，实现企业的可持续发展。
二、双控体系管理制度的原理实行双控体系管理制度的企业需要遵循以下几个原则：1.顺应国家法律法规和政策2.尊重职业健康安全和环境的权益3.实行全面、科学、系统的管理4.实行持续、改进的管理三、双控体系管理制度的体系构成双控体系管理制度由管理体系和技术体系两个部分组成。
1.管理体系部分管理体系部分包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理和可持续发展管理等几大管理要素。
2.技术体系部分技术体系部分包括职业健康安全技术、环境技术和可持续发展技术等几大技术要素。
四、双控体系管理制度的实施步骤实施双控体系管理制度需要从以下几个步骤入手：1.建立管理目标企业需要从职业健康安全和环境两个方面来建立管理目标，在管理目标的基础上，拟定出细致的管理计划。
2.制定管理规范企业应该依据相关国家法律和政策，制定出相关的工作规范和标准，以保证双控体系管理制度的顺利实施。
3.建立管理体系建立双控体系管理制度需要建立以下三个子体系：职业健康安全管理体系、环境管理体系和可持续发展管理体系。
4.制定技术措施企业需要通过开展技术方案研究、技术评估和技术实验等方式，制定出适合企业自身的技术措施。
5.推行管理标准企业需要通过各种方式来推行管理标准，比如内部培训、考核评价等。
五、双控体系管理制度的优势实行双控体系管理制度具有以下几个优势：1.提升企业的整体竞争力2.保障员工职业安全和生命健康3.保护环境，维护社会和谐4.推动企业可持续发展文章结尾在当今复杂多变的市场竞争环境中，企业需要通过不断的创新和改进来提升自身的核心竞争力，而实行双控体系管理制度无疑是提升企业可持续发展能力的有效途径。
双控体系管理制度
双控体系管理制度一、引言双控体系，即风险分级管控与隐患排查治理双重预防性工作机制，是企业落实安全生产主体责任，预防和减少生产安全事故的重要手段。
为了建立健全双控体系，加强风险管理和隐患治理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内所有部门和岗位的风险分级管控与隐患排查治理工作。
三、职责分工（一）安全生产领导小组负责双控体系建设的领导和决策，制定双控体系建设的总体目标和工作计划，协调解决双控体系建设中的重大问题。
（二）安全管理部门1、负责双控体系建设的组织、协调和指导工作，制定双控体系建设的实施方案和工作流程。
2、组织开展风险辨识、评估和分级工作，建立风险清单和风险数据库。
3、制定风险管控措施，监督风险管控措施的落实情况。
4、组织开展隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况。
（三）各部门1、负责本部门的风险辨识、评估和分级工作，制定本部门的风险管控措施。
2、组织开展本部门的隐患排查治理工作，及时上报隐患排查治理情况。
3、落实本部门的风险管控措施和隐患整改措施，确保本部门的安全生产。
（四）岗位员工1、参与本岗位的风险辨识和隐患排查工作，提出风险管控和隐患治理的建议。
2、遵守风险管控措施和安全操作规程，及时发现和报告本岗位的安全隐患。
四、风险分级管控（一）风险辨识1、采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等方法，对生产经营活动中的风险进行全面辨识。
2、风险辨识应涵盖生产经营活动的全过程，包括设备设施、作业活动、人员行为、环境因素等。
（二）风险评估1、采用风险矩阵法（LS）、作业条件危险性分析法（LEC）等方法，对辨识出的风险进行评估，确定风险等级。
2、风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
（三）风险分级管控1、对于重大风险，应制定专项管控方案，明确管控责任人和管控措施，定期进行评估和监控。
2、对于较大风险，应制定管控措施，明确管控责任人，定期进行检查和监控。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是一种企业管理的新模式，旨在通过有效的管理手段和明确的控制措施，确保企业在经济效益和社会责任两方面取得平衡发展。
本文将从双控体系的定义、设计原则、实施步骤、效果评估等方面展开论述。
一、双控体系管理制度的定义双控体系管理制度是指在企业管理中将经济效益和社会责任作为双重控制目标，通过制定相应的管理制度和规章制度，保证两者的协调推进和相互促进。
二、双控体系管理制度的设计原则1. 综合性原则：双控体系应综合考虑企业的特点和发展需求，既注重经济效益的最大化，也重视社会责任的履行。
2. 目标导向原则：制定明确的目标和指标，通过追踪和评估来实现有效的管理控制。
3. 系统性原则：双控体系需要建立完整的管理体系，形成科学的管理模式和方法。
4. 可操作性原则：制定的管理制度要具有可操作性和可行性，方便企业的实施和控制。
5. 持续改进原则：双控体系需要不断进行优化和改进，适应企业的新需求和变化。
三、双控体系管理制度的实施步骤1. 目标设定：明确企业的经济效益目标和社会责任目标，建立相应的指标体系。
2. 制度建设：根据目标设定，制定相关的管理制度和规章制度，明确责任和权限，确保制度的有效执行。
3. 资源投入：合理配置资源，包括资金、技术、人力等，以支持实施双控体系。
4. 绩效评估：建立绩效评估机制，定期对企业的经济效益和社会责任履行情况进行评估和考核。
5. 持续改进：通过评估结果和反馈信息，不断优化和改进双控体系的管理制度和实施效果。
四、双控体系管理制度的效果评估1.经济效益评估利用财务指标和绩效评估方法对经济效益进行评估，包括营业收入、利润率、投资回报率等。
同时还可以考虑其他非财务指标，如市场占有率、客户满意度等。
2.社会责任评估对企业的社会责任履行情况进行评估，包括环境保护、员工关系、社区参与等方面。
可以利用问卷调查、社会舆论和专家评审等方法进行评估。
3.改进措施评估根据评估结果，制定相应的改进措施，包括调整管理制度、优化资源配置、提升员工素质等。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系（Dual Control System）是一种管理制度，旨在确保在组织内的关键决策和行动受到多个层级或部门的审查和监控，以减少潜在的错误和失误。
这种制度广泛应用于金融机构、政府机关和其他高风险领域，以确保透明度、合规性和风险控制。
本文将探讨双控体系管理制度的定义、特点和实施步骤，以及其重要性和优势。
一、定义双控体系管理制度是一种组织管理制度，通过引入双重控制来规范和监督关键活动和决策过程。
这种制度通常依赖于多个层级或部门的参与和审查，以确保决策的合法性和有效性。
二、特点1. 分工明确：双控体系要求明确划定每个层级或部门的职责和权限，确保决策和行动的合规性和一致性。
2. 信息共享：通过建立有效的信息共享机制，双控体系能够确保决策者和监督者之间的及时沟通和信息交流，以减少信息不对称和风险。
3. 双重审查：双控体系要求关键决策和行动经过两个或多个层级的审查和批准，以提高决策的准确性和可靠性。
4. 风险控制：双控体系致力于风险的有效控制和防范，通过双重授权和审查，减少潜在的错误和失误带来的风险。
三、实施步骤1. 制定明确的政策和流程：组织需要明确制定适用于双控体系的政策和流程，确保每个环节的规范和可操作性。
2. 设立双重控制点：组织应确定适当的双重控制点，根据具体业务需求和风险情况，确定需要双控的关键环节和决策点。
3. 建立信息共享系统：为确保信息的及时共享和交流，组织需要建立高效的信息共享系统，以便决策者和监督者之间进行沟通和协作。
4. 培训和培养人员：实施双控体系需要培训和培养合格的人员，使其具备决策和审查的能力，同时了解双控体系的原则和要求。
四、重要性和优势1. 提高决策质量：通过引入双重控制，双控体系能够提高决策的质量和准确性，减少决策中的错误和失误，确保组织的长远发展。
2. 增加透明度和合规性：双控体系要求信息共享和审查，从而增加组织的透明度和合规性，提高组织的公信力和声誉。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是一种为了加强企业内部风险防控和决策管理而设立的制度。
其通过对内外部环境的监控和内外部因素的控制，确保企业运营的稳定性和长期发展。
一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧和全球经济的快速变化，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保护企业利益并提高决策的准确性，双控体系管理制度应运而生。
二、双控体系的概念和原则1. 双控体系的概念双控体系是指同时对内部和外部环境进行有效监控和控制的管理制度。
它包括了对企业内部运营和风险管理的控制，以及对外部市场和竞争环境的监测和应对措施。
2. 双控体系的原则（1）全面性原则：双控体系应该覆盖企业的各个方面，包括财务、人力资源、项目管理等。
（2）科学性原则：双控体系的建立和运行应该依据科学的方法和理论，确保管理决策的科学性和准确性。
（3）预防性原则：双控体系应该具备预测和预防风险的能力，及时采取措施避免风险的发生。
（4）灵活性原则：双控体系应该具备灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。
三、双控体系的主要内容1. 内部控制内部控制是双控体系的核心内容之一，主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理等方面。
通过建立明确的流程和制度，确保企业内部运作的合规性、规范性和高效性。
2. 外部监控外部监控主要包括市场监测和竞争环境的分析。
通过对市场需求、竞争对手和行业趋势的及时了解，为企业决策提供可靠的信息和数据支持。
3. 风险管理风险管理是双控体系不可或缺的一环。
通过对内部和外部风险的识别、评估和控制，降低企业面临的各种风险对业务运营和利益的影响。
四、双控体系管理制度的好处1. 提高决策的准确性和及时性：双控体系通过对内外部环境的监控和风险的控制，为决策提供可靠的依据和数据，提高了决策的准确性和及时性。
2. 保护企业利益并降低风险：通过对内部运营和外部环境的控制，双控体系能够保护企业利益并降低各种风险的发生。
3. 提高企业的竞争力：双控体系能够及时了解市场需求和行业趋势，为企业提供科学准确的竞争对手分析和战略决策支持，提高企业的竞争力。
双控的三项制度范本
第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，提高安全风险防控能力，预防和减少事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称双控体系，是指安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
第三条公司全体员工应认真遵守本制度，确保安全生产。
第二章组织管理第四条成立双控体系建设工作领导小组，负责全面领导和协调双控体系建设工作。
第五条领导小组下设办公室，负责日常工作。
第六条各部门、各单位应明确双控体系建设负责人，负责本部门、本单位的双控体系建设工作。
第三章安全风险分级管控第七条安全风险分级管控应遵循以下原则：（一）全面覆盖：对生产、经营、管理、服务等各个环节进行全面风险识别和评估。
（二）分类分级：根据风险程度，将风险分为重大、较大、一般、较小四个等级。
（三）动态管理：根据风险变化，及时调整风险等级和管控措施。
第八条安全风险分级管控应包括以下内容：（一）风险识别：对生产、经营、管理、服务等各个环节进行风险识别。
（二）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（三）风险管控：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。
第四章隐患排查治理第九条隐患排查治理应遵循以下原则：（一）全面排查：对生产、经营、管理、服务等各个环节进行全面隐患排查。
（二）及时治理：对排查出的隐患，及时采取治理措施。
（三）闭环管理：隐患治理完成后，进行验证和反馈。
第十条隐患排查治理应包括以下内容：（一）隐患排查：对生产、经营、管理、服务等各个环节进行隐患排查。
（二）隐患治理：对排查出的隐患，制定治理方案，落实治理措施。
（三）隐患验证：对隐患治理情况进行验证，确保治理效果。
第五章监督检查与考核第十一条公司定期开展双控体系建设监督检查，确保双控体系有效运行。
第十二条对双控体系建设工作落实不到位的，予以通报批评，并追究相关责任。
第十三条对在双控体系建设工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十四条本制度由公司安全生产部负责解释。
安全生产双控体系管理制度
一、总则为了贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工、部门、子公司以及合作单位。
三、双控体系内容1. 安全风险分级管控（1）风险辨识：对生产、经营、管理、技术等环节进行全面的风险辨识，确定风险等级。
（2）风险控制：根据风险等级，采取相应的控制措施，包括技术措施、管理措施、个人防护措施等。
（3）风险监控：对风险控制措施实施情况进行监控，确保风险处于可控状态。
2. 隐患排查治理（1）隐患排查：定期对生产、经营、管理、技术等环节进行隐患排查，发现隐患及时上报。
（2）隐患治理：对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任、定措施、定资金、定时间、定整改人）进行治理。
（3）隐患复查：对已治理的隐患进行复查，确保隐患治理到位。
四、组织与职责1. 企业成立安全生产委员会，负责组织、协调、监督、检查本制度的实施。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
3. 各岗位员工按照本制度要求，履行安全生产职责，做好本职工作。
五、培训与教育1. 企业应定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育和培训，取得合格证书后方可上岗。
六、检查与考核1. 企业应定期对安全生产双控体系运行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，企业应依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与本企业实际情况不符，企业可根据实际情况进行修订。
双控_安全生产管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强公司安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“双控”是指安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
第三条本制度适用于公司所有部门、子公司及项目。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全生产管理委员会，负责全面领导公司安全生产工作，组织制定和实施安全生产管理制度，协调解决安全生产重大问题。
第五条安全生产管理委员会下设安全生产办公室，负责具体实施本制度，组织开展安全生产检查、隐患排查、事故调查等工作。
第六条各部门、子公司及项目应设立安全生产管理部门，负责本部门、子公司及项目的安全生产工作。
第三章风险分级管控第七条公司应建立安全风险分级管控体系，对生产、经营、管理等环节进行全面辨识、分析、评估和控制。
第八条安全风险辨识应包括以下内容：（一）生产工艺、设备设施、作业环境等存在的危险、有害因素；（二）人员操作、管理、维护等方面的不安全行为；（三）自然灾害、社会环境等外部因素对安全生产的影响。
第九条安全风险评估应采用LEC评估法，综合考虑事故发生的可能性、暴露频率和事故后果的严重性等因素。
第十条根据评估结果，将安全风险分为四个等级：Ⅰ级（重大风险）、Ⅱ级（较大风险）、Ⅲ级（一般风险）、Ⅳ级（低风险）。
第十一条对不同等级的安全风险，采取相应的管控措施：（一）Ⅰ级、Ⅱ级风险：制定专项应急预案，实施严格的安全措施，确保风险可控；（二）Ⅲ级、Ⅳ级风险：加强日常安全管理，提高员工安全意识，降低风险发生概率。
第四章隐患排查治理第十二条公司应建立隐患排查治理体系，定期对生产、经营、管理等环节进行隐患排查。
第十三条隐患排查应包括以下内容：（一）设备设施、工艺流程等存在的不安全因素；（二）人员操作、管理、维护等方面的不安全行为；（三）安全生产管理制度、操作规程等执行不到位的情况。
安全双控机制管理制度
第一章总则第一条为确保公司安全生产形势持续稳定，提高安全生产管理水平，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及外来施工人员。
第三条本制度旨在建立和完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”），实现安全生产风险的有效管控和隐患的及时排查治理。
第二章双控体系内容第四条风险分级管控1. 公司应定期组织风险辨识，识别生产过程中的危险源，对危险源进行风险评价，确定风险等级。
2. 根据风险等级，采取相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施、应急措施等。
3. 对重大风险，应制定专项风险管控方案，明确责任人和措施，确保风险得到有效控制。
第五条隐患排查治理1. 公司应建立隐患排查治理制度，明确隐患排查范围、内容、方法和频次。
2. 各部门应定期开展隐患排查，及时发现并治理安全隐患。
3. 对重大隐患，应立即采取临时控制措施，并制定整改方案，确保隐患得到及时治理。
第三章双控体系运行第六条责任分工1. 公司安全生产委员会负责组织、协调、指导双控体系运行，监督各部门落实安全生产责任制。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门双控体系运行的组织和实施。
3. 安全生产部门负责具体实施双控体系运行，包括风险辨识、隐患排查、整改落实等工作。
第七条检查与考核1. 公司定期对双控体系运行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
2. 对双控体系运行不力的部门和个人，将进行考核和问责。
3. 对在双控体系运行中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第四章附则第八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
企业双控体系管理制度
企业双控体系管理制度企业双控体系是以风险管理和内部控制为核心内容的管理体系，它是对企业经营风险进行全面管理的一种科学方法。
企业双控体系管理制度，是企业为建立健全双控体系而制定的相关规章制度。
本文将就企业双控体系管理制度，从双控体系的定义、双控体系管理制度的特点、双控体系管理制度的主要内容等方面进行分析。
一、双控体系的定义企业双控体系是指以内部控制和风险管理为基础的企业经营管理体系。
它是企业依据其经济性质、组织形式、管理模式和经营策略，建立的一个既能够确保经济效益，又能够保护企业合法利益的全面管理体系。
企业在实行双控体系管理时，需要对企业整个经营活动进行风险评估和风险防控，以确保企业的经营风险得到有效管理。
二、双控体系管理制度的特点1.综合性。
企业双控体系管理制度是为了建立一个以风险管理和内部控制为核心的综合性体系，它应对企业经营活动中的风险进行管理，同时协调内部各业务部门间的管理。
2.有效性。
企业双控体系管理制度应具有有效性，即能够确保企业管理的科学性、规范性和实效性，从而实现企业的风险控制和内部控制。
3.操作性。
企业双控体系管理制度应具有操作性，即能够清晰明确地告知管理人员和员工应如何履行各自的管理、监督和控制职责。
4.动态性。
企业双控体系管理制度应具有动态性，即随着企业经营和管理活动的不断变化而不断完善和更新，以确保其对企业风险的有效管理。
三、双控体系管理制度的主要内容1.管理组织及职责。
该板块主要规定企业双控体系的组织架构、管理职责和内外部监督机制。
2.风险评估与管控。
该板块主要规定企业的风险评估方法、风险评估报告等内容，以及风险管理计划的制定、执行和监督。
3.内部控制制度。
该板块主要规定企业内部控制的基本原则、实施方法、监督和审计等内容。
4.内部审计。
该板块主要规定企业的内部审计内容、范围、监督机制和实施方法等。
5.监督和追责。
该板块主要规定对于风险事件的检查、追溯与纠正、内部控制不当的情况下的追责方式等。
双控体系管理系统规章制度
双控体系管理系统规章制度双控体系是指在一个集体组织中，同时运用纪律和规章制度这两种管理方式来实现治理和管理的体系。
一、双控体系建立的目的和意义1.目的：双控体系的建立旨在加强对集体组织成员的管理，规范员工行为，保障组织的正常运作和实现组织目标。
2.意义：（1）加强组织对员工的纪律约束，提高员工的工作效率和工作态度。
（2）规章制度能够规范员工的行为，防止违规行为的发生，维护组织的正常运作。
（3）通过双控体系的建立，能够确保组织目标的实现和组织长期稳定发展。
二、双控体系的原则1.公平公正原则：对于相同的违规行为，处罚应一视同仁，避免个别特殊情况和人为因素的干预。
2.程序合理性原则：任何纪律和规章制度的实施都要符合法律法规，合理合法。
3.透明公开原则：对于员工纪律处罚和规章制度的制定和修改，应及时向全体员工公示，确保员工知晓。
4.刚性与灵活相结合原则：基本纪律是刚性的，不容置疑的；而对于特殊情况，管理者可以根据具体情况灵活处理。
三、双控体系的主要内容1.纪律管理要求：（1）严格遵守工作纪律，包括工作时间、工作态度、工作效率等。
（2）不得擅自离岗，迟到早退或旷工。
一旦发生，将按照规定进行扣款或其他纪律处罚。
（3）不能违反单位规定，私自使用单位设备、资源等。
2.规章制度：（1）岗位职责：明确每个岗位的职责和工作内容，确保各岗位任务的顺利开展。
（2）人事管理：包括招聘、任免、晋升、奖惩、考核等人事管理相关内容。
（3）财务管理：明确财务报销、资金使用、审批等相关规定，保证财务的安全和合规管理。
（4）安全管理：确保员工的人身安全和财产安全，规定员工在工作和生活中的安全要求。
（5）纪律管理：明确纪律要求和处罚措施，维护组织的正常秩序。
（6）工作流程：规定各项工作的具体流程和操作方式，确保工作的有序进行。
四、双控体系的落实和监督1.落实：要求管理者从自身做起，严守纪律，做到公正公平；同时加强对员工的沟通和教育，让员工清楚了解组织的管理规定。
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双控体系管理制度第一章总则第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系的正常运行，提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各区队。
第二章风险辨识流程及规范第三条术语及定义、缩略语1.风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
即风险二可能性X严重性。
2.危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
3.风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有时亦称为风险源。
4.风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程，风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司井上、井下所有区域，包括所有系统及生产经营活动的区域和地点。
遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。
第五条安全风险辨识方法分数值风险评价是对危险源导致的风险进行分析评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
常用的风险评价方法：作业条件危险性分析法（LEC法）、风险矩阵法（L •S）o1.作业条件危险性分析法（LEC）作业条件危险性分析法用于系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。
三种因素分别是：L （事故发生的可能性）、E （人员暴露于危险环境中的频繁程度）和 C （一旦发生事故可能造成的后果）。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D （危险性）来评价作业条件危险性的大小, 即:D=LX EX Co D值越大，说明该系统危险性大。
根据以往经验和估计，分别对这三个方面划分不同的等级，并赋值，详见表1、表2、表3、表4。
表1事件发生的可能性大小分值表2人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）分值表3事件发生的后果（C）的分值确定表4风险等级评定标准（D）2.风险矩阵法（L • S）风险的数学表达式为：R= LX So其中R代表风险值；L代表发生伤害的可能性；S代表发生伤害后果的严重程度。
从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值，见L、S、R取值范围及风险判定标准见表5、表6、表7、表8。
第六条安全风险分级按照风险辨识方法对危险源所伴随的风险进行定性、定量评价，并根据评价结果划分等级；安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。
重大风险、较大风险由公司进行监管，风险点所在的区队总体管控，班组或岗位负责责任范围内的风险管控，一般风险由区队直接监管，班组胡岗位负责管控，低风险由班组或岗位管控或因风险较可直接忽略。
第七条安全风险数据库依据安全风险类别和等级建立安全风险数据库，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
风险点的定级按照风险点各危险源评价做出的最高风险级别作为该风险点的级别，分别为重大风险、较大风险、般风险和低风险。
表5事件发生可能性L判定准则表6事件后果严重性S判定准则表7风险等级判定及控制措施表8风险等级判定第八条安全风险管控措施根据风险的分级，风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须管控。
风险控制措施包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。
第九条专项辨识评估1.年度风险辨识评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各部门、区队技术人员，重点围绕瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输系统及人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务部门，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3.在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由各分管副矿长和总工程师组织相关业务部门、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
4.启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由总工程师及各分管副矿长组织相关业务部门、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
5.本公司发生死亡事故或设险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，有总经理组织分管负责人和业务部门开展次针对性的专项辨识。
第三章风险分级管控第十条根据安全风险评估，重大风险、较大风险由公司进行监管，风险点所在的区队总体管控，班组或岗位负责责任范围内的风险般风险由区队直接监管，班组胡岗位负责管控，低风险由班组或岗位管控或因风险较可直接忽略，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
第十一条由总经理亲自组织实施，针对重大安全风险等级，按照采取消除、替代、转移、工程、隔离、行政管理、个人防护的顺序制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
第十二条由总经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。
第十三条由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
第十四条由安全副总经理牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
第十五条公司领导下井带班上岗过程中，要严格监督检查各区域、作业点安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
第十六条各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在高安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
第十七条实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化情况，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
第四章安全风险公告警示第十八条完善安全风险公告制度，全公司要在井口或存在高安全风险区域的显著位置，公告存在的高安全风险、管控责任人和主要管控措施。
第十九条各业务部门、工区要积极探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。
加强信息共享和协调联动，由HSE部及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、4-JL_r 亠岗位。
第五章隐患排查治理第二十条公司领导、副总师、各部门、车间、班组或岗位按照制定好的风险防控清单进行日常隐患排查治理工作，对排查发现的隐患信息及时上报系统。
第二十一条隐患填报检查人员按照风险防控清单填报日常排查的隐患信息，检查结果合格的业务直接进行归档处理，不合格业务进入隐患整改阶段。
第二十二条隐患整改安全隐患整改责任人接收查看隐患信息，并按照整改要求对隐患进行整改，填写隐患整改情况。
第二十三条隐患复查企业安全检查人员收到隐患整改完成消息后，对隐患的整改情况进行复查，填写隐患复查情况，复查合格的一般隐患进行归档处理, 复查不合格的隐患进行再次整改，直到复查合格为止；复查合格的重大隐患进入申请验收阶段。
第二十四条申请验收企业安全管理人员对复查合格的重大隐患向安全生产监管部门提交验收申请。
第二十五条组织验收安全生产监督管理部门对重大隐患进行验收，登记验收结果,验收符合要求的重大隐患进行归档处理，验收不符合要求的重大隐患再次进行隐患整改，直至验收符合要求为止。
第二十六条隐患归档对安全隐患进行归档备案处理。
图2 隐患排查治理流程图第六章考核办法第二十七条对风险辨识评估负责人员的考核1. 每年未组织开展风险辨识工作的，考核分管领导1000 元，考核主要负责人500 元，考核相关职能部门负责人200元，考核相关技术人员200 元。
2.在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，未开展专项辨识评估的，考核分管领导1000 元，考核相关职能部门负责人500 元，考核相关技术人员200元。
第二十八条对安全隐患排查治理工作的考核1. 对未按风险管控清单频次检查的，考核分管领导500元/ 次，考核责任部门负责人200 元/次。
2. 系统负责人未及时下发隐患整改通知单的，考核系统负责人200元/ 次。
3.隐患责任部门未及时整改的，考核责任单位500元/ 次，考核负责人200 元/ 次。
4.对整改隐患的及时销号的，考核分管领导500元/ 次，考核相关部门负责人200元/次，考核系统负责人200元/ 次。