员工关系营销作业

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组织行为学第三次作业案例分析一《爱通公司里的员工关系》(定稿)

组织行为学第三次作业案例分析一《爱通公司里的员工关系》(定稿)

组织行为学第三次作业案例分析一《爱通公司里的员工关系》(定稿)第一篇:组织行为学第三次作业案例分析一《爱通公司里的员工关系》(定稿)案例分析一、《爱通公司里的员工关系》1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?答、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。

2、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?答:威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间的沟通信息,协调认知。

3、从本案例中,你对如何处理人际关系有何启发?答:改善人际一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。

让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。

这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。

第二篇:组织行为学第三次作业一、爱通公司里的员工关系明娟不再和阿苏说话了。

自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏远。

开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。

但是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作,甚至还同他的儿子保持联络。

但随着中西部地区营销主管的任命,所有这一切都结束了,明娟一直叮着这个职位,并认为自己有很大的可能得到这个职位。

她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。

阿苏不在竞争者之列,因为他没有研究生文凭,但是阿苏的意见被认为在高层有很大的影响力。

明娟的资历比其他的竞争者要浅,但是她的部门现在已成为公司的核心部门,而且高层管理多次对她进行褒奖。

她相信,若阿苏好好推荐的话,她能得到这个职位。

但马德最后得到了提升去了陕西,明娟十分失望。

她未能得到提升就够糟的了,使她无法忍受的是选中的竟然是马德。

她和阿苏曾戏称马德为:“讨厌先生”,因为他们都受不了马德的狂妄自大。

明娟觉得马德的中选对自己来说是一个侮辱,这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。

营销实训作业

营销实训作业

销售流程
基本上各个品牌的4S店的销售流程都大
同小异。不同销售顾问的服务态度不同,日 系品牌有欢迎欢送,总体上给人有一种宾 至如归的感觉。
关于国产车的考察
AEC汽车城的国产4S店—都已倒闭
外部已变的有些破烂了
连正门都被其他品牌的 车给堵住了
关于国产车的考察
AEC汽车城的国产4S店—都已倒闭
可以看到店内是全空的
• 功能分区:
• • • • A、顾客接待区:接待顾客 B、产品展示区:车辆展示区、促销区 C、业务洽谈区:销售顾问给顾客进行产品介绍 D、客户休息区:包括客户休息区和精品展示区 、儿童娱乐区、网吧 • E、办公区:员工办公场所 • F、展厅内部其他设施:卫生间、绿色植物、背景 音乐 注:二手车置换(元丰丰田)
销售流程
• 宗远丰田:客户接待、需求分析、产品介绍 • 元丰丰田:客户接待、需求分析、产品介绍、 试乘试驾 • 东风龙日:客户接待、需求分析、产品介绍 • 南菱万通别克:客户接待、需求分析、产品介 绍、试乘试驾 • 北京现代:客户接待、需求分析、产品介绍、 试乘试驾 • 东风风行:客户接待、需求分析、产品介绍、 试乘试驾
• (4) • 身份:酒水业务,同事 • 经销店:北京现代宏现 特约经销服务天河店 • 需求定位:预算18~22 万左右 公司用车 • 主要车型:ix35
(5) • 身份:酒水业务,同事 • 经销店:广州溢景汽车
销售服务有限公司-风行 汽车溢景专营店
• 需求定位:预算8~通过此次走访,加强我们运用知识的能 力和沟通能力,还有团队合作能力;同时 ,在对汽车4S店的走访过程中,使我们对 经销店运作、管理模式以及各岗位职有进 一步的了解,还有对不同品牌的了解及相 应的差别。
走访分工

0535《员工关系管理》在线作业

0535《员工关系管理》在线作业

0535《员工关系管理》在线作业第一篇:0535《员工关系管理》在线作业《员工关系管理》在线作业单选:1-5A A A C C A 多选:1.ABCD2.ABCD3.CD4.ABD 竞业限制与商业秘密的关系是什么?答:保护商业秘密和采取竞业禁止措施,都是为了保护企业的利益,而且两者关系密切,但由于两者的性质不同,区别还是明显的(一)商业秘密是一种财产权利,竞业禁止是一种限制权利。

商业秘密是一种特殊的无形的财产权,也即是知识产权。

《反不正当竞争法》将商业秘密的主体称为“权利人”,显然是将商业秘密当作一种权利对待,《刑法》将侵犯商业秘密犯罪归入到“侵犯知识产权罪”的范围中去,并将侵犯商业秘密同侵犯注册商标权、专利权、著作权并列,无疑是将商业秘密视为知识产权。

而且《刑法》将商业秘密的权利人成为“所有人”,表明权利人对商业秘密可以享有所有权。

竞业禁止限制了劳动者的合法权利,由于离职员工不得从事与原企业相同或相似的行业,势必会导致员工无法利用这些谋生技能,限制了个人发展。

但这并不表明竞业禁止是违法的,因为通过协议约定限制了该员工的一部分就有权,即给员工设定了一项在一定时期内不得在约定的行业范围就业的义务。

从权利义务对等的原则法律是允许的。

(二)商业秘密的保护是无期限的,竞业禁止期限最高三年。

《劳动法》第22条规定:劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守同一单位商业秘密的有关事项,是劳动者忠实义务的体现,即使在劳动合同终止后,按照《合同法》第92条规定的原合同义务,原职工有义务遵循信用诚实的原则保密。

保密义务是一种不侵犯他人商业秘密的不作为义务。

即使保密协议约定的期限届满,只要他人的商业秘密尚未丧失,并不影响保密义务的延续;那种将保密义务的期间与保密协议或者主合同的期限划等号,是不公平的,不利于商业秘密的保护。

(三)保护商业秘密可以是无条件的,竞业禁止需要支付相应的对价。

保守秘密是《劳动法》、《合同法》规定劳动者的义务,属于法定义务,这种法定的不作为义务目的是防止侵犯权利人的所有权,不需要支付保密费。

销售团队员工关系工作计划

销售团队员工关系工作计划

一、前言为了提高销售团队的整体业绩,加强团队成员之间的沟通与协作,增强团队凝聚力,特制定本工作计划。

通过以下措施,确保销售团队员工关系的和谐与高效。

二、工作目标1. 提高团队凝聚力,增强团队成员之间的信任与支持;2. 优化团队内部沟通机制,提高工作效率;3. 激发团队成员的工作积极性,提升团队整体业绩;4. 培养团队成员的团队精神和职业素养。

三、工作措施1. 定期举办团队活动(1)每月至少举办一次团队建设活动,如户外拓展、聚餐等,增进团队成员之间的感情;(2)每季度举办一次团队培训,提高团队成员的专业技能和综合素质;(3)每年举办一次团队年会,总结过去一年的工作成果,展望未来发展方向。

2. 加强团队内部沟通(1)建立团队微信群、QQ群等沟通平台,确保团队成员之间的信息畅通;(2)定期召开团队会议,讨论工作进展、解决问题、分享经验;(3)鼓励团队成员之间相互交流,建立良好的沟通氛围。

3. 优化绩效考核制度(1)制定科学合理的绩效考核指标,确保公平公正;(2)定期对团队成员进行绩效考核,及时发现问题并进行调整;(3)设立激励机制,对表现优秀的团队成员给予奖励。

4. 关注员工成长(1)为团队成员提供培训机会,提高其专业技能和综合素质;(2)关心团队成员的生活,关注其心理健康,帮助解决实际困难;(3)鼓励团队成员参加各类比赛和活动,提升个人竞争力。

5. 建立团队文化(1)树立积极向上的团队精神,倡导团队协作,反对个人主义;(2)弘扬企业文化,使团队成员认同企业价值观;(3)营造轻松愉快的办公氛围,让团队成员感受到家的温暖。

四、工作实施与监督1. 由人力资源部门负责制定具体实施计划,并组织实施;2. 定期对工作计划进行跟踪检查,确保各项措施落实到位;3. 对工作中出现的问题及时进行调整,确保工作顺利进行。

五、总结通过实施本工作计划,有望提高销售团队的整体业绩,增强团队成员之间的凝聚力,为企业的长远发展奠定坚实基础。

21秋中传媒《员工关系与沟通》平时作业

21秋中传媒《员工关系与沟通》平时作业

21秋中传媒《员工关系与沟通》平时作业简介本文档旨在介绍员工关系与沟通的重要性以及相关的策略和技巧。

员工关系的重要性良好的员工关系对企业的发展至关重要。

优秀的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度,增加员工的工作积极性和效率,有利于员工间的合作和团队的协作,进而推动企业的发展。

沟通的重要性有效的沟通是良好员工关系的基础。

通过清晰、准确、及时地沟通,员工能够理解工作目标和预期,明确自己的职责和角色,消除误解和不确定性,提高团队协作和创造力,促进信息传递和知识分享。

建立良好的员工关系与沟通的策略和技巧1. 建立开放透明的沟通渠道:创建一个开放和信任的沟通环境,鼓励员工自由表达意见和想法,提供多种沟通渠道,如面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等,以满足不同员工的需求。

2. 聆听与反馈:重视员工的意见和反馈,认真倾听他们的需求和问题,并提供积极的回应和解决方案。

定期进行员工满意度调查和反馈会议,以及时发现和解决沟通和关系问题。

3. 培训和发展:提供员工培训和发展机会,提升他们的沟通和人际交往能力。

培养员工的沟通技巧和解决冲突的能力,以更好地处理员工间的关系和沟通问题。

4. 表扬和奖励:积极鼓励和表扬员工的积极贡献和良好行为,建立正向的工作氛围。

提供奖励和激励措施,激发员工的工作动力和参与度。

5. 解决冲突:及时发现和解决员工间的冲突和问题,采取适当的解决方式,如调解、协商、培训等,以维护和谐的员工关系。

6. 社交活动:组织员工间的社交活动,促进员工间的交流和互动,增强团队凝聚力和归属感。

结论良好的员工关系和沟通是组织成功的关键。

通过采取上述策略和技巧,企业可以建立良好的员工关系,提升团队合作和绩效,实现组织的长期发展目标。

拓展训练——我和我的职工──有感于营销员的拓展练习

拓展训练——我和我的职工──有感于营销员的拓展练习

我和我的职工──有感于营销员的拓展练习一个可信的故事,一幅实在的场景。

这是一群人,精确的说是108将。

他们是来自中国网通北京通讯各基层单位的营销员。

在明阳天下拓展基地结业典礼刚刚开始,咱们别离围坐在7个方桌前,时而在垂头写着啥──一份许诺;时而相互沟通着啥──相互留下联络方法;时而又肩搭着肩唱起来,喊起来,跳起来……一曲《诚心英豪》,一曲《从头再来》的音乐在室内经久回旋。

一句“我真的很不错,你真的很不错”的一起心声此伏彼起。

基地欢腾了。

当你的目光聚集在每一自个脸上时,你的心由不得你的操控而震慑!一切的女士们都激动的留下了热泪;一切的男人们群情昂扬,不由自主的拍打着、喝彩着。

一时刻,没有了年纪的区别,没有了男女的不相同,更没有了等级的界定。

我在他们中心共享着、感触着、思考着。

他们不再年青,上至50岁开外,下至30岁左右,他们是一群作业多年的成年人,是啥力气使他们热情爆发?是如何的情怀如此理性的把他们久别的心灵叩开?答案只要一个──来自北京明阳天下拓展基地进行3天的核动力拓展练习。

明显的比照。

当天晚上,108人来到练习基地时,更多的人是一种诉苦。

当晚的榜首反映是条件艰苦,没有热水,不能洗澡,几自个一个房间歇息欠好;第二反映是有些年长的职工抱着试试看的主意,对项目参加不活跃,可做可不做;第三反映是有些职工以为,不即是做做游戏吗?玩一玩没啥了不得的。

也有的职工半道想打退堂鼓。

初始的主意和消沉的心境左右着大多数人的心境。

可有谁会想到,阅历3天的拓展练习后,同是这群人,状况和行动却发生了根本性的改动。

当我第3天正午驱车来到基地,参加结业墙项目练习和结业典礼的时分,一下车,许多职工自动对我说:“陈总,时刻太短了,咱们还没呆够呢!”又上来一名职工说:“这次练习条件尽管艰苦,但值!对我往后的人生有协助。

”尽管每自个都是一身泥土、一身汗水、一身的疲乏,可是从他们的脸上找不到苦楚,相反看到了一份自傲,一股力气和相互间友谊的开放。

员工关系管理作业

员工关系管理作业

2、能为权利人带来经济利益,具有实用性。
3、经权利人采取保密措施。
保护企业商业秘密的必要性: 1、保守用人单位的商业秘密与知识产权相关的保密事项, 是劳动者的法定义务,是劳动者对用人单位忠诚义务的要 求和具体体现。 2、在一个市场竞争的时代,技术、经营信息作为企业的核 心机密,具有极高的价值。商业秘密与知识产权相关的保 密事项是企业参与市场竞争的秘密武器,伴随着巨大而核 心的经济利益,也存在相当的泄密产生的道德风险和法律 风险。所以企业要采取措施,保护自己的商业秘密。
3、竟业禁止和商业秘密保护有何区别? 1、功能不尽相同。保密义务主要限于保护企业的商业秘密, 竞业限制即可能是保护商业秘密,也可能是约束劳动者就业机 会或对竞争对手挖人。 2、义务产生的基础不同。保密义务的产生是基于法律规定。 或者基于劳动合同的附随义务,不管双方是否有明示的约定, 员工在职期间和离职以后均需承担保守单位商业秘密的义务; 而竟业限制义务则是基于双方之间约定而产生的,无约定则无 义务。 3、约束期限不同。保密义务的存在是没有期限的,只要商业 秘密存在,义务人的保密义务就存在;而竟业限制的期限由当 事人具体约定这个期限包括劳动关系存续期间和双方约定的劳 动合同终止或解除后一段时间,而且在劳动合同终止或解除后 的期限不能超过两年。
比其他人更了解。在激烈竞争的市场环境下,他们可能会利 用其地位以权谋私、损害公司利益。为了维护企业的合法利 益,明确劳动者对用人单位的忠诚义务,各国立法无一例外 的设置了竟业禁止方面的法律制度,如何合法有效的签订竟 业禁止协议,避免这方面的劳动争议,山海公司的竟业禁止 案或许能给我们一些借鉴和启示。 山海高新科技有限责任公司是在一家在自动化技术方面集 开发、制造、营销于一体的高新科技企业。山海公司成立于 1991年,主要开发、生产、销售工业自动化设备。公司坚持 “高科技、高质量、高水平”的发展战略。以技术创新为动 力,发展迅速。在开发具有自主知识产权产品的理念指导下, 山海公司目前已经申请各类专业40余项,计算机软件著作权 20余项,并多次荣获省市科学技术成果奖及国家科技创新奖, 成为工业自动化行业的驰名商标,品牌价值一度达到49亿元。

关系营销作业

关系营销作业

中国电信与广东政府实现双赢随着国有企业改革的深入,国有企业与上级主管政府之间的关系逐步理顺,而越来越多的与所在地政府之间发生关系,如就业、税收、企业社会负担的转移、企业支援地方建设等关系。

同时,大型民营企业、三资企业也面临如何与所在地政府打交道、建立良好关系的问题。

这些企业绝大部分的日常经济活动都发生在所在地,要受所在地政府约束与管辖。

当地政府对企业的态度直接影响着企业的生产经营能否顺利进行,对企业的生存与发展发挥着至关重要的作用;而企业对当地政府的支持也会促进当地的社会经济良性发展。

犹豫“数字广东”建设已经初见成效。

据悉,2009年4月,广东省政府与中国电信集团公司签署《战略合作框架协议》,推进网络技术和互联网在政务、商务、生产、生活、教育、文化等各个领域的广泛应用。

协议签署后,中国电信广东公司立即加大投入、加紧行动,与省市各级政府和社会各界紧密合作,因地制宜地根据不同行业、不同领域的实际需要,持续有效地推动信息化建设。

下面我么来看看中国电信在广东成功的与政府搞好关系营销给当地带了的益处和自身的良好发展。

(一)2009年7月24日,中国电信广东茂名分公司与茂名市卫生局签约共建“数字医院”管理系统。

这是一个以信息化技术来提升医院业务能力、管理水平和服务水平,实现客户资源共享、帮助医院实现跨行业的价值链整合的系统,对茂名市的医疗卫生工作起到了提升工作效率、改善医患关系、提升服务质量等积极作用。

通过实地调查,连州市黑石村村民说:“互联网真是神了,在家里就能做买卖、赚大钱。

”去年,他发展的刺嫩芽等苗木繁育产业喜获丰收,但由于缺少销售渠道,大批种苗积压了下来,村里的信息员李光辉得知后,立即帮他在互联网上发布了多条销售信息,很快大连、丹东、本溪等地的客商纷纷打电话定购。

(二)广东委省政府规划布局,中国电信广东公司在2009年进一步加大农村网络设施建设和资费优惠力度,多方位建设农村综合信息服务体系,帮助解决“三农”发展中诸多领域的实际诉求。

员工关系营销作业

员工关系营销作业

员工关系营销作业试题一一、单选题:(以下每题有一个正确答案,10×1=10分)1.策划的要素:()A 明确的主题目标B 崭新的创意C 实现的可能性D 详细的实施计划2.下列组织中,哪些不是营销中介单位()A中间商 B供应商 C银行 D保险公司3.市场营销策划的一般过程中,首先实施的是:( )A 制定营销战略B 制定行动方案C 市场调查 D预测效益4.()的目的是调查和反映某一问题的一些影响因素以及这些因素之间的关联性。

A 探索性调研B 描述性调研C 因果关系调研D 预测性调研5.市场定位策划的内容有()A产品定位 B价格定位 C市场定位 D促销定位 E企业定位6.MIS的含义是()A理念识别系统B行为识别系统C视觉识别系统7.顾客对企业的褒奖程度可以用()指标来表示A美誉度 B指名度 C回头率 D抱怨率8.施乐公司1946年推出了全球第一台干式复印机,定价29500美圆一台,比其成本高10多倍,这种定价策略是()A高价攻入战略 B低价攻入战略 C优价攻入战略9.日用品一般采取()的结构类型A密集分销 B选择分销 C独家分销10.财务薄弱的企业。

一般采取()的分销方法A选择分销 B佣金制 C代理 D直销二、多选题(10×2=20分)1.广播媒体的优越性是()A传播迅速及时 B制作简单,费用较低 C较高的灵活性D听众广泛 E影响力大2.定价目标主要有()A利润目标 B销量目标 C竞争目标D顾客满意目标 E政策目标3.多品牌策略的优势是()A有利于企业全面占领一个大市场,扩大市场覆盖面B有利于推进品牌的个性化和差异化C获取品牌转换的利益 D减少品牌管理的难度E有利于提高企业抗风险的能力4.服务满意的方法有()A全方位服务 B个性化服务 C特色服务D品牌服务 E承诺服务5.市场定位策划的原则有()A可入性原则 B可衡量性原则 C现实性原则 D价值性原则 E稳定性原则6.一般说来,企业在分析它的竞争对手时必须注意三个变量()A市场份额 B名义份额 C实际份额 D心理份额 E感情份额7.企业的外部顾客包括()A忠诚顾客 B游离顾客 C潜在顾客D现实顾客 E冲动顾客8.整体产品包括以下几个部分( )A核心产品 B改进产品 C形式产品 D附加产品 E明星产品9.以下分销渠道结构模式中,哪些属于短渠道()A生产者——消费者B生产者——零售商——消费者C生产者——批发商——零售商——消费者D生产者——代理商——零售商——消费者E生产者——代理商——批发商——零售商——消费者10.针对消费者的营业推广策略主要有:()A赠送样品 B有奖销售 C销售红利D现场表演 E特殊包装二、问答题(5×6=30分)1.为什么说市场调研策划是营销策划的起点和基础?2.什么是细分市场策划?3.以任意两个产品为例,说明消费者对“昂贵”和“便宜”的理解4.试讨论以下产品可以采取何种零售方法A珠宝 B家庭用品C“李宁”牌运动衣5.销售渠道的宽度策划策略有哪三种?三、模拟演练(开卷,40分)抗感冒药零售市场调查策划1.演练项目:抗感冒药零售市场调查策划2.演练目的:通过对零售药市场调查有分析,明确营销策划的起点是市场调查策划,进一步掌握市场调查的程序与方法3.演练组织:根据班组实际情况,要求学生每家至少访问一名营业人员,获取有效样本,调查每家药店销售的抗感冒药物的主要品种.价格水平.销售量及排序.消费特点.作用及效果。

员工关系学作业

员工关系学作业

员工关系学作业一、填空题:1.公共关系定义所表述的内容实质上确实是()、和谐关系、()谋求进展。

2.公众导向规律要求组织或企业不管做任何事,都必须以()作为动身点,以满足()作为归宿点。

3.愚弄公众观念的动身点是();单项灌输观念的动身点是();而公众导向观念的动身点则是()的利益。

4.1984年,()首开中国国营企业之先河,领先成立了公共关系部。

5.作为一个社会组织,采集信息的要紧内容有:();();国际环境信息。

6.公共关系咨询公司的日常工作内容有:():策划与实施;()和专业培训。

7.选择公共关系人员的差不多原则有:()的原则,广选博择的原则,正视能力的原则,()的原则。

8.公众的差不多特点是:具有()、同质性、()和能动性。

9.()是关系到组织成败、存亡的公众。

而()是指与组织利益相关,但只能间接阻碍组织存亡的公众。

10.()是公共关系工作的起点,()是公共关系工作的重点。

11.()是对某一特定的公共关系活动的内容、情形及过程进行客观描述或介绍12.为他人做介绍时,应坚持受到专门尊重的一方有()的原则。

即介绍的先后顺序应当是:();先向年长者介绍年轻者;()等。

二、名词说明:1.独立公众2.便士报3.维系型公共关系4.卡特李普5.共同体会范畴8.新闻制造9.公共关系广告10.征询型公共关系三、单项选择题:1.()是公共关系得以进展的物质条件,没有这一条件,公共关系不可能得以扩大并向更高层次迈进。

A.商品经济的繁荣B.政治民主的进步C.民众意识的觉醒D.大众传播技术的进展2.()是一个社会组织的外部公众对那个组织的经济、技术和社会三大要素的总体看法和评判。

A.组织形象B.公众态度C.企业荣誉D.组织信誉3.提出“投公众所好”公共关系思想的是()。

A.爱德华·伯奈斯B.弗兰克·杰夫金斯C.阿·哈罗博士D.斯科特·卡特李普4.“CS”活动确实是()。

A.塑造企业形象活动B.让顾客中意的活动C.全面质量治理活动D.全员公关活动5.公共关系工作的对象是()。

公司员工关系管理作业指引文件模版

公司员工关系管理作业指引文件模版

员工关系管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.员工关系管理原则2.1.1.沟通:建立公司内部无处不在、畅通无阻、安全有效的沟通渠道;使员工能够通过有效的沟通渠道及时知晓公司动态和信息,同时通过适当的渠道反映问题,表达意见。

员工可以将自己的任何想法和疑问向上级提出,并不会因此遭到指责和批评。

2.1.2.保护:各级管理者和人力资源相关人员应关注员工工作状态,维持员工工作和生活的平衡,通过多种方法缓解员工工作压力。

2.1.3.访谈:各级管理者和人力资源相关人员应主动与员工进行访谈,了解员工想法,掌握员工心理动态。

2.1.4.处理员工投诉:综合管理中心/综合管理部应认真对待员工投诉,根据员工提供的线索进行查证,如果员工投诉属实,应按照相关规定对相关责任人进行问责。

如果投诉反映情况不真实,则根据实际情况对投诉人进行沟通和处置。

2.2.员工沟通渠道2.2.1.门户开放:公司倡议所有管理人员都主动敞开自己的办公室大门,让下属可以轻松走进办公室提出问题和意见,同时也要求所有的管理人员经常走出办公室,关注下属的想法和情绪。

2.2.2.总经理座谈会:让公司决策层走近员工,倾听员工的想法,员工的问题可以当场得到决策层的答复,同时也让员工及时了解公司业务发展方向及动态。

原则上,每个季度一次。

2.2.3.综合管理中心/综合管理部沟通会:综合管理中心/综合管理部应关注员工工作状态,作不定期沟通,员工有需求也可以主动与综合管理中心/综合管理部沟通。

2.2.4.工作面谈(转正、调薪、岗位变动、绩效评估、离职):1)转正面谈:新员工即将转正时,员工的直属上级需要与员工进行转正面谈,了解员工加入公司后的工作体会,给予员工试用期的工作评价,并明确告知员工转正后的职务和薪金级别;如果员工有薪金和岗位变动,员工的直属上级应该与员工面谈,解释公司的决定,倾听员工的意见;2)进行绩效评估和员工职业生涯规划时,员工的直属上级与员工进行绩效面谈、职业发展面谈,就员工的工作表现和潜力进行评估和反馈,并对员工今后的工作和职业发展提出建议;3)如果员工即将离开公司,员工的直属上级和综合管理中心/综合管理部应与员工进行离职面谈,聆听员工选择离开的原因,并对优秀员工尽到极力挽留的责任。

内部营销案例作业

内部营销案例作业

讨论案例:2005年底,《财富》(中文版)“卓越雇主——中国最适宜工作的10家公司”第二次评选结果揭晓,玫琳凯(中国)再度上榜。

而在美国,这个以粉红色为LOGO主色调的化妆品直销企业从1984年起已经3次被《财富》杂志列为“全美100家最值得员工工作的公司”, 也是唯一一家上榜的化妆品公司,它还是美国最适宜妇女工作的十家公司之一。

另外,国际妇女论坛也表扬玫琳凯公司对女性地位的平等及提升有特殊的贡献。

玫琳凯能获得这些殊荣,与它全心进行内部营销、为公司员工(99%是女性)的成功提供良好工作氛围的经营方式密不可分。

从创建伊始,玫琳凯就把自己的目标确定为为广大女性提供收入、事业发展机会及个人抱负等方面的个人发展机会,帮助她们了解自身价值并实现梦想。

“我的兴趣在于将玫琳凯公司办成一个其他地方所没有的专门向妇女提供发展事业机会的公司。

”其创始人玫琳凯·艾施如是说。

而在为员工圆梦的同时,玫琳凯也放飞了自己的“粉红色梦想”。

理念:员工是第一营销对象当你走进玫琳凯公司在美国达拉斯的总部大厅时,迎面而来的不是油画、雕塑或产品,而是一幅幅比真人还大的首席美容顾问写真照。

亲眼目睹这一别有创意的设置,人们就会更加真切地体会到玫琳凯“我们是一家以人为主的公司”的深刻内涵。

员工是公司最重要的资产,要把他们作为第一营销对象——只有员工满意,才会有顾客的满意;而顾客满意了,企业才能获得利润并持续运行。

正是基于这一认识玫琳凯·艾施说,“一旦有人才加入我们公司,我们就会千方百计地使其安心在公司工作。

如果他们不能在某一部门发挥出自己的才干,我们会尽量为他们调换合适的岗位。

”她相信,每个人都有自己的专长,无论员工在哪个部门,都必须花时间使他们感到自己的重要性。

玫琳凯大中国区总裁麦予甫也说过,员工是公司使命的一部分,员工的全面发展就是公司的目标之一;只有员工全面发展,公司才能全面发展。

因此玫琳凯有专门为员工制定的“关爱计划”和完善的职业培训和发展计划,帮助员工的职业发展。

XX309学期员工关系管理作业1

XX309学期员工关系管理作业1

201309学期员工关系管理作业1单项选择题第1题员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,更注重()上的关系和交流。

A、集体利益B、个体层次C、人际关系D、集体层次答案:B第2题在()中管理方享有决策权力,权力是管理方拥有决策和权威,即对员工进行指挥和安排,以及影响员工行为和表现的各种形式。

A、劳动关系B、员工关系C、人际关系D、雇佣关系答案:B第3题冲突的形式,对管理方而言不是的一项是( ) 。

A、关闭工厂B、停发工资C、惩罚D、解雇答案:B第4题员工在劳动过程中有服从管理方指示的义务,体现了员工关系的()特点。

A、平等性B、不平等性C、对等性D、非对等性答案:B第5题员工的提供劳动与管理方的照顾义务,员工的忠实义务与雇主的报酬给付,以及员工的忠实义务与雇主的照顾之间()。

A、均存在平等性B、均不存在平等性C、均存在对等性D、均不存在对等性答案:D第6题员工从工作中获得作为人所拥有的体面、尊严、归属感、成就感和满足,这表现的是()。

A、经济性B、法律性C、对等性D、社会性答案:D第7题员工关系管理强调的沟通多采用的手段,以下不常用的一项是()。

A、柔性B、激励性C、强制性D、非强制性答案:C第8题()是指在组织中,管理方与员工要共同生产产品和服务,并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为。

A、合作B、冲突C、成本D、沟通答案:A第9题员工关系的实质是()。

A、被迫B、获得满足C、冲突与合作D、付出——给予答案:C第10题冲突的根本根源包括()。

A、异化的合法化B、客观的利益差异C、广泛的社会不平等D、雇佣关系的性质答案:C第11题()中员工与管理方之间相互作用的行为,包括了双方间因为签订雇佣契约而产生的法律上的权利义务关系,也包括了社会层面双方彼此间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。

A、伦理关系B、劳动关系C、员工关系D、人际关系答案:C第12题()的本质是双方合作、冲突、力量和权利的相互交织。

国开作业关系营销-模拟测试270参考(含答案)

国开作业关系营销-模拟测试270参考(含答案)

题目:1.公司的利益有实质利益和关系利益之分,关系营销的基本目标是( )。

选项A:赢得竞争者的信赖与合作选项B:赢得消费者的信赖与合作选项C:赢得公众的信赖与合作选项D:.赢得政府的信赖与合作答案:赢得公众的信赖与合作题目:2.产品、商标等所构成的有形形象所产生的价值是( )。

选项A:质量价值选项B:形象价值选项C:使用价值选项D:人员价值答案:形象价值题目:3.在客户金字塔模型中,公司最有价值的客户是( )。

选项A:20%构成最高层的客户选项B:10%构成最高层的客户选项C:40%构成最高层的客户选项D:30%构成最高层的客户答案:20%构成最高层的客户题目:4.在客户资产四分图中,忠诚度和营利性都较低的是( )。

选项A:C类客户选项B:B类客户选项C:D类客户选项D:A类客户答案:B类客户题目:5.在CRM的各个阶段中,核心、灵魂、关键是( )。

选项A:数据收集选项B:数据整理选项C:数据储存选项D:数据解析答案:数据解析题目:6.定制营销的基础是( )。

选项A:工业化选项B:城市化选项C:产业化选项D:信息化答案:信息化题目:7.关系营销工作的第一步是( )。

选项A:客户激励选项B:客户开发选项C:客户剥离选项D:客户定位答案:客户开发题目:8.在产业营销领域,最早提出关系营销概念的学者是( )。

选项A:巴巴拉·本德·杰克逊选项B:彼得·圣吉选项C:迈克尔·波特。

关系营销大作业

关系营销大作业

、营销01孙文恩 201009100528一.对我国企业而言,我国实施关系营销的策略有哪些?关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的业务关系的活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。

1、设立顾客关系管理机构建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门总经理,下设若干关系经理。

总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准,考核工作绩效。

关系经理负责一个或若干个主要客户,是客户所有信息的集中点,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者,建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。

2.开展内部关系营销内部关系营销指在企业内部建立内部市场,将企业雇员及各职能部相联系,以吸收、发展、刺激和保留优秀员工,来达到内部顾客对公司及其产品的满足和忠诚,实现企业目标。

3、频繁营销规划频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。

通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。

4、个人联系个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情,强化关系。

如经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动,使双方关系逐步密切,通过长期的个人联系达到企业亲密度的增强,最终建立企业间的战略伙伴关系。

5、频繁营销规划频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。

通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。

6、俱乐部营销规划俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。

在我国由于顾客俱乐部形式较为少见,受到邀请的顾客往往感到声誉、地位上的满足,因此很有吸引力。

企业不但可以借此赢得市场占有率和顾客忠诚度,还可提高企业的美誉度。

7实施关系营销组合策略随着社会和经济的进一步发展,我国企业在实施关系营销组合策略的过程中,要增加新的要素,丰富更多的内容。

国开作业关系营销-2.2 边学边练31参考(含答案)

国开作业关系营销-2.2 边学边练31参考(含答案)

题目:1.关系营销的中心是)是对客户满意作出的定量描述。

选项A:客户忠诚度
选项B:客户满意度
选项C:客户忠诚
选项D:客户满意级度
答案:客户满意度
题目:6.()是指客户出于对公司或品牌的偏好而经常性重复购买的程度。

选项A:客户满意级度
选项B:客户满意度
选项C:客户忠诚度
选项D:客户忠诚
答案:客户忠诚度
题目:7.一般而言,可以将客户忠诚划分成()层次。

选项A:四个
选项B:五个
选项C:二个
选项D:三个
答案:四个
题目:1.在关系营销中,要获得客户忠诚必须做好关系营销的以下工作满足需求, 确保忠诚
题目:2.客户很不满意的特征为投诉, 反宣传
题目:3.客户很满意的特征是满足, 感谢
题目:1.最上层是客户忠诚的最低级阶段。

客户对公司的产品并不忠贞,也没有偏好与情感寄托。

客户不能成为公司利润的真正源泉。

选项A:对
选项B:错
答案:错
题目:2.关系营销的实践表明,客户满意和客户的行为忠诚之间并不总是强正相关关系。

选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:3.互联网作为一种有效的分销渠道,很大程度上改变了客户的购物习惯,他们购买产品越来越便利,这使得很多习惯型忠诚客户的忠诚度大大降低。

选项A:对
选项B:错
答案:对
题目:4.从某种意义上讲,公司应该不惜一切代价致力于全面的甚至极端的客户满意。

选项A:对
选项B:错
答案:错
题目:5.有研究显示,通常在25个不满意的客户中只有二个人会去投诉。

选项A:对
选项B:错
答案:错。

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试题一一、单选题:(以下每题有一个正确答案,10×1=10分)1.策划的要素:()A 明确的主题目标B 崭新的创意C 实现的可能性D 详细的实施计划2.下列组织中,哪些不是营销中介单位()A中间商 B供应商 C银行 D保险公司3.市场营销策划的一般过程中,首先实施的是:( )A 制定营销战略B 制定行动方案C 市场调查 D预测效益4.()的目的是调查和反映某一问题的一些影响因素以及这些因素之间的关联性。

A 探索性调研B 描述性调研C 因果关系调研D 预测性调研5.市场定位策划的内容有()A产品定位 B价格定位 C市场定位 D促销定位 E企业定位6.MIS的含义是()A理念识别系统B行为识别系统C视觉识别系统7.顾客对企业的褒奖程度可以用()指标来表示A美誉度 B指名度 C回头率 D抱怨率8.施乐公司1946年推出了全球第一台干式复印机,定价29500美圆一台,比其成本高10多倍,这种定价策略是()A高价攻入战略 B低价攻入战略 C优价攻入战略9.日用品一般采取()的结构类型A密集分销 B选择分销 C独家分销10.财务薄弱的企业。

一般采取()的分销方法A选择分销 B佣金制 C代理 D直销二、多选题(10×2=20分)1.广播媒体的优越性是()A传播迅速及时 B制作简单,费用较低 C较高的灵活性D听众广泛 E影响力大2.定价目标主要有()A利润目标 B销量目标 C竞争目标D顾客满意目标 E政策目标3.多品牌策略的优势是()A有利于企业全面占领一个大市场,扩大市场覆盖面B有利于推进品牌的个性化和差异化C获取品牌转换的利益 D减少品牌管理的难度E有利于提高企业抗风险的能力4.服务满意的方法有()A全方位服务 B个性化服务 C特色服务D品牌服务 E承诺服务5.市场定位策划的原则有()A可入性原则 B可衡量性原则 C现实性原则 D价值性原则 E稳定性原则6.一般说来,企业在分析它的竞争对手时必须注意三个变量()A市场份额 B名义份额 C实际份额 D心理份额 E感情份额7.企业的外部顾客包括()A忠诚顾客 B游离顾客 C潜在顾客D现实顾客 E冲动顾客8.整体产品包括以下几个部分( )A核心产品 B改进产品 C形式产品 D附加产品 E明星产品9.以下分销渠道结构模式中,哪些属于短渠道()A生产者——消费者B生产者——零售商——消费者C生产者——批发商——零售商——消费者D生产者——代理商——零售商——消费者E生产者——代理商——批发商——零售商——消费者10.针对消费者的营业推广策略主要有:()A赠送样品 B有奖销售 C销售红利D现场表演 E特殊包装二、问答题(5×6=30分)1.为什么说市场调研策划是营销策划的起点和基础?2.什么是细分市场策划?3.以任意两个产品为例,说明消费者对“昂贵”和“便宜”的理解4.试讨论以下产品可以采取何种零售方法A珠宝 B家庭用品 C“李宁”牌运动衣5.销售渠道的宽度策划策略有哪三种?三、模拟演练(开卷,40分)抗感冒药零售市场调查策划1.演练项目:抗感冒药零售市场调查策划2.演练目的:通过对零售药市场调查有分析,明确营销策划的起点是市场调查策划,进一步掌握市场调查的程序与方法3.演练组织:根据班组实际情况,要求学生每家至少访问一名营业人员,获取有效样本,调查每家药店销售的抗感冒药物的主要品种.价格水平.销售量及排序.消费特点.作用及效果。

4.演练内容:问卷调查;对药品专柜销售人员的调查;用药后的跟踪调查。

5.演练考核:要求学生完成“抗感冒药零售市场调查策划或调研方案”。

试题二一、单选题(10×1=10分)1.开辟新市场是产品()的主要营销策略A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期2.“顾客满意”的英文缩写是()A.CISB.CSC.CI3.企业能否顺利导入CS战略,关键在于()A是否进行了严格的成本核算B是否建立了一套以顾客为中心的服务指标体系C是否建立了完整的质量监控体系D是否进行了深入的市场调查4.借助著名的政治家.文学家.演员等名人的地位与声望来推销新产品的推广方法叫做()A推介会 B特殊手段推销法 C有力人士推介法 D直销法5.日本精工表公司在70年代后期在原有中档手表系列的基础上先推出了“脉冲星”牌系列低价表,同时又推出了售价高达5000美圆的超薄型手表,这种产品线的延伸策略被称作()A向上延伸 B向下延伸 C双向延伸 D更新策略6.同类产品的竞争者很少或几乎没有,或潜在竞争者的条件尚未成熟,这时候可以采取()的策略A先于竞争者上市 B同于竞争者上市 C迟于竞争者上市7.柯达公司为它的照相机制定较低的价格,而胶卷定价较高,增强了柯达照相机的竞争力,这种产品组合定价方式叫做()A产品线定价 B任选品定价C互补商品定价 D互替商品定价8.当目标顾客人数众多时,生产者倾向利用()A长而宽的渠道 B短渠道 C窄渠道 D直接渠道9.日用品一般采取()的结构类型A密集分销 B选择分销 C独家分销10.以下哪种人员推销组织结构适合推销技术复杂的产品()A地区型结构 B产品型结构 C用户型结构 D复合型结构二、多选题(10×2=20分)1.企业的内部顾客包括()A企业的股东 B顾客 C竞争者 D企业管理者 E企业的员工2.以下指标中,哪些属于独立性服务指标?( )A旅游服务 B宾馆服务 C售前服务 D售中服务 E售后服务3.新产品的采用过程一般经过以下几个阶段()A知晓 B认识 C兴趣 D评价 E采用4.定价目标主要有()A利润目标 B销量目标 C竞争目标D顾客满意目标 E政策目标5.当企业向顾客提供劣质服务时,至少有以下几个坏处( )A冒犯了顾客 B弱化了营销理念 C损害了公司利益D损害了个人利益 E损害了公司高层形象6.降价常见的原因有()A企业产能过剩,市场供过于求B市场份额下降 C成本下降D为争取在市场上的支配地位 E竞争者提价7.以下分销渠道结构模式中,哪些属于短渠道()A生产者——消费者B生产者——零售商——消费者C生产者——批发商——零售商——消费者D生产者——代理商——零售商——消费者E生产者——代理商——批发商——零售商——消费者8.物流现代化需要多种技术支撑,包括()A条形码 B电子货币C电子收款机 D电子数据交换E电子防盗设备9.“中心开花法”的缺点有()A难以确定谁是真正的关键人物 B事先没有特定的目标顾客C成交率较高 D不易使准目标顾客产生信赖感10.网络广告具有的优势有()A网络广告可以根据更精细的个人差别将顾客进行分类,分别传递不同的广告信息B网络广告与报纸.杂志.电视相比比较便宜C网络广告是互动的D网络广告利用最先进的虚拟现实界面设计来达到身临其境的感觉,给受众带来全新体验E网络广告的用户构成也是广告商们愿意投资的因素三、问答题(5×6=30分)1.什么是目标市场选择策划?其策略主要有哪些?2.下列产品适合采用什么样的价格策略和定价方法:戒烟药家用电脑卷纸厨房调料名人字画蔬菜3. 多数公司喜欢开发多样化的产品线,以避免过分依赖单一产品,但生产和销售单一产品对某些公司还是有好处的,请列举这些公司的名称和产品品名4. 举一两个在平均价格之上的具体产品实例,描述它们的具体情况,说明企业采取该种定价方法的原因5. 销售渠道的宽度策划策略有哪三种?四、模拟训练(开卷,40分)1.演练项目:柯达与富士市场竞争战略策划分析。

2.演练目的:通过柯达与富士的竞争,特别是进入中国市场之后其竞争策略的分析,进一步了解市场竞争的必然性,识别对手的手段、方法,培养学生进行企业竞争战略策划的能力。

3.演练内容:(1)主要收集柯达与富士在中国市场的营销策略资料,具体包括:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员推销、广告宣传、公共关系、营业推广等)的竞争情况。

(2)根据收集的资料分析、探讨柯达与富士市场竞争战略策划的要点,撰写分析报告。

4.演练组织:(1)按班级分成若干小组,分头收集柯达与富士的资料。

资料可以到图书馆或网上收集。

(2)有条件的学校可组织学生到当地的柯达与富士公司营销部门参观访问,听取该企业高级管理人员或营销部门主管介绍,并获取有关材料。

5.演练考核:每个学生应完成《柯达与富士之战》一文的写作.试题三一、单选题(10×1=10分)1.改进营销组合是产品在()的主要营销策略A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期2.若产品需求价格弹性(),则降价可以扩大产品销售A等于0 B等于1 C小于1 D大于13. 用一定的方式将渠道中各个环节的成员联系在一起,寻求共同目标下的协调行动,以促进内分销系统整体效益的提高,这种分销渠道联合的类型叫做()A纵向联合 B横向联合 C多渠道销售系统 D网络销售系统4.试探性人员推销策略又称为()A刺激——反应策略 B启发——配合策略 C需求——满足策略5. 物流的主要职能是将产品由生产地转移到消费地,从而创造()A时间效用 B形式效用 C地点效用 D占有效用6.重新定位,是对销路不好.市场反应差的产品进行()定位A避强 B对抗性 C竞争性 D二次7.营销策划的基本特点是:()A 营销策划是创新思维的科学B 营销策划是市场营销系统工程C 营销策划是具有可操作性的实践科学D 营销策划一种经营哲学,是市场营销的方法论8.在市场营销策划书中,用来说明整个营销方案推进过程中费用投入问题的部分是:( )A 前言B 概要提示C 预算D 进度表9. ( )的目的是调查和反映某一问题的一些影响因素以及这些因素之间的关联性。

A 探索性调研B 描述性调研C 因果关系调研D 预测性调研10. 按照产品与某类消费者的生活形态和生活方式的关联定位,这种定位方法叫做()A情景定位法 B附加定位法 C消费者定位法 D利益定位法二、多选题(10×2=20分)1.顾客服务满意的要素是()A时间的迅速性 B技术的准确性 C手段的先进性D承诺的可靠性 E成本的最小化2.以下哪种情况下,企业应该采取高价攻入战略()A产品的需求价格弹性大 B竞争不激烈 C市场空间广阔D需求水平高 E与竞争者产品差异大,不易被仿制3.以下哪种情况下,企业应采取短渠道策略()A产品易腐烂变质 B目标市场范围大C企业有控制渠道的强烈愿望 D利用中间商需要支付较高费用E经济不景气时4. 针对推销员的营业推广策略主要有()A提供津贴 B销售红利 C推销竞赛D推销回扣 E节日公关5. 中间商经常存在的问题有()A不能重视某些特定品牌的销售 B缺乏产品知识C不能认真使用供货商提供的广告资料 D忽略了某些顾客E不能准确地保存销售记录6.无差异营销战略()A具有成本的经济性 B不进行市场细分C适用于绝大多数产品D只强调需求共性 E适用于小企业7. 市场定位策略主要有()A针锋相对的定位策略 B填补空隙策略 C重新定位策略D选择定位策略 E特色定位策略8. 随机抽样有以下几种方法( )A简单随机抽样 B定额随机抽样C分层随机抽样 D分群随机抽样 E判断随机抽样9. 一般说来,企业在分析它的竞争对手时必须注意三个变量()A市场份额 B名义份额 C实际份额 D心理份额 E感情份额10. 企业的未来性形象包括()A经营者是否很优秀B企业形象是否符合时代潮流C企业形象是否积极D企业形象是否具有未来性E企业规模是否很大三、问答题(5×6=30分)1.一个木器制造商想为小学教室开发一套轻便座椅产品线,请你提出关于研究.开发和实验这些椅子的步骤和建议2.为什么说市场调研策划是营销策划的起点和基础?3.在选定目标市场以后,为什么还必须进行切入市场的策划?4.观察超市或商场里产品定价的具体情况,指出两种以上定价技巧的应用5. 直复营销策划方式有哪几种?四、实训题(共40分)三星酒店已初具规模,在A城市中,其他多数酒店并不专供上等酒,而它则是唯一这样做的一家。

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