浅谈建筑工程的技术与管理
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策随着建筑行业的发展和技术的进步，建筑工程技术管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
在建筑工程中，技术管理是至关重要的一环，它涉及到施工过程中的各个环节和细节，直接关系到工程的质量、进度和成本。
建筑工程技术管理的控制要点和优化对策显得尤为重要。
本文就建筑工程技术管理中的控制要点和优化对策进行探讨和分析。
一、建筑工程技术管理中的控制要点1. 设计与施工的衔接设计与施工的衔接是建筑工程技术管理中的一个重要环节。
设计阶段的质量和准确性直接关系到施工的质量和进度。
在设计阶段，应充分考虑施工的可行性和实际情况，采取合理的设计方案，尽量减少后期的改动和调整。
施工单位应及时与设计单位进行沟通，确保施工方案的合理性和可行性，以防止后期发生设计变更和施工纠纷。
2. 质量控制质量是建筑工程中的核心问题，也是技术管理的重点。
在施工过程中，应采取严格的质量控制措施，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和施工标准。
要加强对施工材料的检验和管理，杜绝使用劣质材料和假冒伪劣产品，确保施工质量达到设计要求。
3. 进度控制建筑工程的进度控制是技术管理中的一项重要任务。
在施工过程中，应制定合理的进度计划和施工进度表，进行周密的施工组织和协调，确保各个施工环节之间的衔接和协调。
要及时发现和解决施工中的问题和障碍，避免进度延误和影响工程的整体进度。
4. 安全管理安全是建筑工程中最为重要的问题之一。
在施工过程中，必须严格遵守相关的安全规定和标准，加强施工安全管理，提高施工人员的安全意识和责任意识，确保施工过程中的安全生产，防止发生意外事件和安全事故。
5. 环境保护在建筑工程中，环境保护也是一个重要的管理要点。
施工过程中，要加强对环境的保护和治理，合理处理施工过程中产生的污水、废料和噪音等，减少对周边环境的影响，确保工程的环境友好性和可持续发展。
二、建筑工程技术管理中的优化对策1. 信息化管理在建筑工程技术管理中，信息化管理是一种重要的优化对策。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础，设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中，设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作，首先要注重设计的合理性和科学性，避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化，遵循国家和行业规定的设计标准，确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性，避免设计过于复杂和造价过高，导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全，加强对施工质量和安全控制的监督和检查，及时发现和解决隐患和问题，确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本，加强对施工进度和成本的控制和管理，确保施工按计划进行，避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性，遵循绿色环保理念，选择符合环保要求的材料，确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应，合理控制材料采购成本，确保材料供应的及时性和稳定性，防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中，技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作，首先要加强技术更新和创新，引进新技术和新工艺，提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理，做好技术人员的培训和管理工作，提高技术人员的专业素养和工作能力，确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中，成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作，首先要加强成本控制和管理，做好工程预算和成本核算工作，确保工程成本的合理性和可控性。
浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作
某大型 困企投 资５ ０６ 元在老 厂房旁 新扩 建新重 型装 配车间３ ０ ｍ２ 常施 工程序进行 。 ０ ．万 ００
基部分 预算 费＿ ８ 万 元） 甲为 抢进度 ，地基 开挖 中 自恃 装备精 良， 【 ５ ＿ ｝ ｊ 。 设 备规格 大 ，着手 就连夜开 工 ，一 星期 后数个 桩打好 ，扫着在靠 近老
技术条件 和技术装 备 ，而这 些技术 条件和技术 装备需要 企业 的技术力 量 、技术管理 水甲支撑和实施 。
施 工组织设 计开始 ，到施 Ｔ过程 中的商 洽管理 、质量检验 、直至建筑 工 程竣 丁验 收全过程 中的各项 技术 ］作 。 “ 丁技术的各项 要素”是 施
指 各项技术 活动赖 以进行 的技 术标准 与规程 、技 术情报 、技 术装备 、
（） ２ 建筑施 丁有其 特殊性 。众所 周知 ，建筑 的类 型 、样 式繁 多 ， 施 Ｔ 、 项技术综合 应＿ 、工序搭接较 多 ，在 这些生产 过程 中都 需要 式 Ｆ ｝ ｊ
规 模要求各 不相 同 ，施丁作业受 天气影 响较大 ，而复杂 的多＿ 交叉 技术 人才 以及技 术责任等等 。 丁种
关键词： 筑工程 建 技 术 管理 施 工技 术
随着我 国对基础建设 的大规 模投入及 西部大开 发战略 的实施 ，建 理则是企 业管理 的重要组 成部分 。通过技术 管理 ，才 能保 证施丁过 程 筑业作 为国家重要 产业之一 ，地位 Ｅ趋 明显 。面对 巨大的市场 诱惑 ， ｌ 的正 常进 行 ，才 能使施Ｔ技 术不断进 步 ，从 而保证工程质 量 ，降低 工 各 程 成本 ，提高劳 动生产率 。通过技 术管理 ，可以逐步改 变施 工企业 的
浅谈建筑工程施工技术管理
施 工材 料 是工 程 施 工 的物 质 基 础 ，施 工材 料 的 质量 也 是 工程 质 量 的 基 础， 对 材料 的控 制 管理 包括 对施 工 原材 料 、 成 品 和半 成 品的 控制 管 理 ， 在 对材 料质 量 进行 控 制 时 ， 可 以从 以下 几方 面人 手 ， 首先 按 照施 工 要 求确 定 施 工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作 ， 导致施工技术管理工作难以开展下 去， 使 得施 工 技术 管 理工 作不 能 为质 量管 理 和成 本管 理 等 其他 工 作 打下 良好 的工 作 基 础 ， 影 响 了整 个 施工 管理 过 程 ， 对 企 业 的 综 合竞 争 力存 在不 利 的 影
利于达到预期的工作 目标， 建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标， 技术 管理要 求施工 的技术 方案要 不断 的优 化和创 新 ， 使施工 资源得 以合理 的配置 ， 这 样就提 高 了施工 速度 、 缩 短 了工程 工期 ， 促 使工程朝 着预期 的 目标发展 。
２ ．建筑 工 程施 工技术 管 理现状
３ ． ２加 强 对施 工人 员的管 理
高工作效率 ， 但是就 目前一些企业 的建筑工程施工管理现状来看 ， 还存在许 多的不足， 需要建筑单位不断的改进与完善。
施工 人员 是 工程 施工 的 主要 行 为者 ， 是 保证 工 程质 量 、 加快 施 工进 度 、 降 低 生 产成 本 的重 要决 定 因素 ， 施 工 人员 的 素质 高低 是确 保 工程 质 量 的前 提条 件， 只 有施 工 人员 的素 质 提升 上去 了 ， 才 能高 质量 的完成 施 工工 作 ， 首先 应该 在员 工 中树 立施 工 质量 意识 ， 把质 量意 识 深入人 心 ， 在施 工 过程 中 ， 应 该 建立 有效 的技 术 管理 制度 和 奖惩 制度 ， 提高 员 工的工 作 积极 性 。
浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施
大， 房屋建筑较 为紧张 ， 所 以从 开工到验收交付使用 的
ｉ ， 工程 的工期管 理至关重要 ， 作 为现场施工管理必须重
： 作。 险查实 施工 组织 方案 。 检查 和督 促施 工 队落 实施 工组 斤 需 的 机械 、 人力等 ， 及 时 纠 正不 切 实 际 的安排 和做 材料 及半 成 品 的进场 情况 ， 及 早发 现 偏差 ， 尽 早督 促 及早做好装 饰材料的选定 。作 为现 场施 工管理人员 ， 应 向， 督促各班组 的分工合作 ， 按 图施工 ， 以免 日后 造成返工 而拖 延工期 ， 确保按期保质交付使用 。 ４ ． 把握工程质量的验收和评定。一个工程项 目完工后 ， 必须
机构 ， 提高质量监督人员素质水平 。 现场施工要建立质量保证体 在 工 程 中 。
（ ４ ） 勤检查 ， 严管理 。“ 勤” 就是深入施工现场的每一个工作
面， 按 图纸 的材料 、 规 格作 认真 、 细致 的检查 和验 （ 下转ｇ４ ７ ￣ ＂ ）
０ ４ ５ Ｉ 大陆桥视野
： 富、 能力 突出的项 目经理进行领导 ， 充分考虑项 目经理 力、 技 术能力 、 人脉关系等 。 整个项 目组 ， 应当包括多个
和 出厂合格证 。总之 ， 严格把好材料关 ， 绝不能让不合格材料 用
者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质 ， 看其是否具 要材料 ，
工序 质量 ， 提 高现场施工管理水平 。同时 ， 要健全 工程 质量监督
系， 应有 明确职责 ， 以一个 口径 说话 ， 统一 处理施工 现场 的全部 问题 ， 管理人员要逐 步适 应建设管理 的需要 ， 努力学 习工程 管理
浅谈建筑工程要注重技术管理
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浅谈建 筑工程要注重技 术管理
潘 汉 雅
．
（ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘
要： 在市场经济不断发展的今天， 随着市场经 济的不 断济 ， 技术的管理方法成为建筑工程方面重要 问题， 提高技术管理水平对 于建筑 企业具有
十分重要的意义 ， 可 以让建筑行业在市场经 济中处 于优势 的地位 ， 能够进 一步的提 高企业 的可持续发展 。一般来说， 建筑工程技术会一直 贯穿始终， 对于
整个建筑 的质量具有决定性的作用， 本文从这个角度 出发 ， 重 点阐述 了建筑工程技 术方面 的方面 ， 同时提 出了技术的重要性 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 技术管理 建筑工程 重要性
近些年来 ， 随着我 国市场经济 的发展， 高层建筑的不断发展成为主要 的 趋势， 而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业 。 在我 国境 内， 新形势 下的工程 ， 需要一定的专业知识进行管理， 因此很多的建筑专家对建筑的技 术提出了更高的要求， 特别是技术方面的人才的管理 ， 对于 自 身素质的不断 提高成为努力 的重要方面 。 值得一提的是， 很 多的建筑专家对于如何加强建 筑行业的管理成为当下重要的 问题，做好技术方面的管理工作对现代社会
督， 对提高建筑 工程 中技术管理水平意义重大 。在建筑工程技术管 理中， 加 强技术管理监督 ， 要把握好两个关键 点， 一是在专业 的理论知识方面 ， 做好 技术 管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验 ，可 以 通 过定期开展
对 建筑工程技术 管理部 门的培训工作加强技术管理监督 。 另一方面， 在 强化 建筑 工程技术人员专业知识的基础上， 还要结合建筑工程的实际情 况， 采取 相应的技术措施加强技术管理监督 ， 减少建筑工程安全事故的发生。 ４ ． 优化技术管理人才 注重人才， 培养人才是提高管理技术水平 的基础。 目前 ， 我 国建筑 企业 普遍缺乏优秀的技术管理人才， 导致建筑工程技术管理水平下降。 优化技术 管理人才 ， 推进建筑工程技术管理人才队伍建设， 是建筑工程技术管理迫切 需要解决的问题 在建筑工程技术 管理中， 优化技术管理人才 ， 可 以实行行 政和经济手段相结合的方法， 以当面不断地对现有人才的培训 三、 结 语
浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。
关键词：技术管理；管理制度；建筑工程中图分类号：tu722 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。
一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都需要工程的组织者进行科学的规划和组织协调。
在每一项工程开始施工之前，有关单位必须按照施工组织学的基本原理，根据工程特点和要求，编制施工组织设计，从投资进度、技术质量、组织管理、安全文明等各方面建立起系统的控制体系，以指导工程施工，实现投资与建设的目标。
技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的技能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程，从开始到结束的全部过程。
浅谈建筑工程施工技术与管理
２ 加 强建筑工程施工技术管理的必要措施
２ ． １ 施工 准备环 节的技 术管 理措 施
２ ． １ ． １建立科学、 完善的技 术管理制度
相对完善的建筑工程施工技术管理制度， 是使其建筑工程整 体质量达到要求的核心 保障。所 以一定要认真贯彻与执行其工 程建设相关的技术标准 以及 技术法规 。不断地加强其建筑工程
在 建 筑 工程 相 应 项 目的真 正 实 施 过 程 中 ， 其 工程 技 术 负 责 人 需要对整个工程项 目中的施 工质量承担极其 高度的责任 。这个
样 才能够使各 项不同 的施 工工作有条不紊 、 顺 利、 合理地进 行 ， 术及其新型材料等不断 出现并被广泛地运用 到实际的施工工作 其建筑工程 的结构就 才 能够 真正使 该施工 企业 不断获 得更 大的 经济效 益与 社会 效 中。与此同时因为其承担着的新建筑工程， 可 能 更 为 复 杂 、 功 能 更 为 特 殊 化 、 装 修 更 为新 颖， 所 以在 一 定 程 益， 图 １ 为 建 设工 程 中 的项 目质 量控 制 环 节 。 度上推动 了生产技术质量 的再提 高、 施工技术设备的再先进 ， 施 工技术的管理就需要更高 的水平 ，这将也最 终导致 了该建筑工 程 施 工 的技 术 管 理 更加 重 要 。
个叫好的管理技 术就能够有效促进工程的建设 ， 反之就将会耽 误整体工程 。因此在本 文笔者主要分析建筑工程 中施 工
关键词 ： 建筑 工程 ； 施 工技 术 ； 管理 手 段 中图 分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文 献标 识码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ — ０ １ ４ ０ — ０ ２
的技 术管理 。首先就从其作 用方面入手 ， 然后再进一步详细探讨加强建筑工程的有效技 术管理手段 以及 具体应用。
浅谈建筑工程施工技术管理
建筑工程施工是一个一次性 、系统性和复杂性的工作过程 ， 其 及资金等多个方面 的管理中都存在着 良好的效果 与经济效 益 ， 并且 具有着施工之后不可挽 回的工作特点 ， 这些特 点的存在 就决定 了在 在施工中对于容易受到 的影响和限制都存在着一定的不足和欠缺。 建 筑 工 程 项 目施 工 中必 须要 采 用 先 进 的 管 理 技 术 和 工 作 理 念 进 行 因此 在 建 筑施 工 中存 在 着 一 定 的 技 术 方 案 和 缺 陷 ， 这 也 是 目前 工 程 这 就需 要 我们 在 工作 中对 于管 施工和控制 ， 并 对 其 中存 在 的不 完 善 、 不 科 学 的地 方 及 时 的进 行 改 项 目中存 在 的 主要 缺 陷 和质 量 隐 患 ， 进 和 替代 。 目前 建 筑 工 程项 目中 ， 施 工 技 术 管 理 的高 低 直 接 决 定 着 理工 作 存 在 的 问 题 及 时处 理 ， 并 确保 其 工 期 得 以保 障 和控 制 。 工程项 目效益 、 工程整体 质量 和工程生产成本 ， 同时更是杜 绝各类 ４ 技 术 资 料管 理 安全事故 发生 的关键 。因此在施 工的过程中 ， 我们必须要做好 以质 在 目前 的建 筑 工 程 项 目中 ， 技 术 资 料 的管 理 是 整 个 工 程 项 目全 量来保证 项 目， 以质量为基础来进行施工 和建设 ， 从 而正确 、 科学 的 过程施工 的关键环 节 ，更是评价一个工程项 目质量高低 的核心环 建设各种建筑结构 ， 确保建筑施 工质量的合理科学 。作 为一 名工程 节 。在施 工中 ， 施工质量是 现代化建设工程 和改建工程 中都不容 忽 人 员 ，在 施 工 的 过 程 中必 需 要 以 先 进 的 施 工 技 术 和 管 理 理 念 为 基 视 ， 不可缺少 的一部分 ， 因此在施 工 中需要对其管理模 式和材料 的 础 ，对工程项 目中存在的各种质量 隐患都做到及时科学 的检查 、 总 控制方法进行处理 和分析 。 建筑工程施工资料管理在 目前的工程项 结 和处理 ， 以确保工程进度 、 降低施工成本 、 保 障工程质量。 目中 ， 常常被人们认 为是一个工程实体要 求 ， 也是 建设 现代化 工程 １施工现场管理 项 目的核心理念 ， 其 中涉及到 多个 方面的问题和工作模 式 ， 这些不 施 工 现场 管 理 是 管 理 工 作 中 的 核 心 环 节 ， 也 是 施 工 管 理 的 重 点 同的施工环节和施工理念都是一个 系统化 、全 面化 的处理模式 ， 这 管理模式 ， 在 目前的建筑施工过程 中， 由于工作人员复杂 、 作业环境 也就必须要求在施工中以监 理工作 为重点来进行材料 的总结 、 收集 差、 机械设备多样等原因的存在造成 了在工作 的过程 中存在着严重 和 整 理 ， 从 而 对 于其 中具 备 保 存 价 值 的 环 节进 行 整 理 和 处 置 ［ ３ １ 。 ５ 图纸 审 查 技 术 工 管理 的安全隐患 ， 同时这些问题还存在 与工作人员在施工 的过程 中对于 安全意识防患较为浅薄 ， 另外在管理中管理制度 和管 理技术水平不 设计图纸在 目前 的施工 中应用最为广泛 ， 也是施工技术得 以保 高、 不健全 ， 缺乏相关的管理理念 和责任分配要求 ， 这就形 成了在管 障和科学的直接依据 和施工标准 ， 一般在工程项 目中我们 首先要科 理工作 中形成了较为复杂的管理模式 。近几年来 ， 随着国家国民经 学 的认识 图纸 、 了解 土质 ， 并对 其中存在 的各环节 不足和 隐患 问题 济 和综合 国力的提升 ， 工程建设规模和建设高度都存在着较大的影 得 以管理和完善 ， 在现代化 的社会发展 中 ， 以减少 图纸缺陷 和差错 响， 这 也 为 工 程 管 理 和 施 工 技 术 要 点 提 出 了新 的认 识 ， 也 为管 理 理 为 目的 ， 提高图纸使用优势为核心的工作模 式得到了人们的高度重 念 和 管 理 技 术 提 出 了 新 标 准 。 因此 为 了 在工 程 项 目中加 强施 工 质 视 ， 也 为 现 代 化 工程 发 展 提 供 了必 然 基 础 。 因此 在 接 到 施 工 图 之 后 量， 提高工程效益 ， 就必须采用严格 、 科 学 的管 理 理 念 和管 理 措 施 来 首先应 自审 ： 看图纸是否设计单 位正式签署 ； 总平面与施工 图的几 对建筑工程 中存在 的安全施工隐患 以及质量缺陷进行管理和优化 ， 何尺寸 、 平面位置 、 标高等是否一致 ； 地基处理方法 是否合理 ， 建筑 从而确保工程施 工效益ｌ ｌ ｌ 。 与结构构造是否存在不能施工 ， 不便于施工的技术 问题 。 ２ 完善 管理理念 ６ 施 工 过 程 技 术 问题 处 理 管 理 是 企 业 得 以 生存 和赖 以发 展 的永 恒 不 变 的主 题 ， 要使 一个 建筑工程受施工 环境 、 施工 机械 、 施工方 法 、 物 质供应 、 人员素 工 程 的产 品质 量 得 到 预计 效果 这 与 工作 人 员 施 工 要 求 密 不 可 分 ， 就 质等 因素 制 约 ， 在 施 工 过 程 中 往往 有很 多技 术 问 题需 要 处 理 。 如若 进度 ， 影 响 企 业 的整 体 形 象 ， 必 须在 工 程 施 工 中从 上 由下进 行 全 面 的 系统 优 化 和完 善 ， 同时 对 于 不 及 时处 理 会 直 接影 响到 工 程 的质 量 、 工程项 目中存在 的各种缺陷与质量 隐患进行完善与处理 。 首先我们 并 带来 不 必 要 的 损 失 。施 工 时 除逢 冬 季 ， 按 正 常 施 工 工 艺 仅 混 凝 土 在 工 作 中必 须 要 结 合 实 际 工 程 施 工 要 求 建 立 和 健 全 工 程 施 工 技 术 浇灌后养护时间就需 ２ ０ ｄ 。为满足工期要求 ， 对混凝 土采 用不 同配 体系和管理 理念 ， 并且 使得这一管理策 略能够从招 标 、 竞 标开始直 合 比， 使早期制作的支架 ７ ｄ能吊装 ， 后期制作的支架 ３ ｄ吊装 ， 同时 至工程竣工在各环节 、各 阶段都能够满足工程的施工技术要求 ， 从 采取蒸汽养护 、 分段施工等技术措施保证 了工期要求 。 结 束 语 而为工程施工质量提供必要 的基础保障 ， 也 为工程 的建设进度提供 了良好 的理论依据。 建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程 ， 在工程项 目实 个完 善 、 健全 、 科学 的管理 观念和管理策 略是工程项 目得 以 施 中呈现极其重要 的地位 ，我们不仅要努力做好上述各项工作 ， 而 生存 的核心 ， 也是现代化工程施工 中的主要模式 。在施工的过程中 且 还要 与其他诸方面相辅相成 、 协调一致 。譬 如解 决新技术 、 新 工 是一种 有理有据 、 有完善规章制 度和技术要求 的工作模式 ， 从 而对 艺 、 新材料应用 中出现的技术 问题 ， 分项 、 分部工程质量控制等 等 。 于工作 中存在 的各种技术问题 和质量问题得 以及 时的发现 和处理 ， 从 而使技术管理工作不断得到完善 和提高 ， 为工程项 目的顺 利实施 使 得 其 在 工 程 质 量 得 以保 障 。 提 供可 靠 的技 术 保 障 。 ３ 施 工 组 织 参 考 文 献 施工组织设计是根据工程需要编制和指导的核心环节 ， 也是现 ［ １ 】 任学涛 ， 马 雪峰． 浅谈建 筑工程施 工技术管理［ Ｊ ］ ． 科技创新 与应 用， 代化工程施工技 术得 以促进和发展 的技术性文件和指标模 式 ， 通过 ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 在施工的过程中对于其组织设计 、 组织 实施方法 和机械 的选择等多 ［ ２ ］ 宋志 宇． 如何提 高建 筑工程施 工技 术 管理 水平 ｌ Ｊ 】 ． 科技 创新 与应 个角度分析都是一种综合性 、 系统化 的工作模式 和工程 指导 编制模 用 ， ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 式。 一 般 在 目前 的工 程 项 目中 ， 我们 都 是 通 过 科 学 、 合 理 的技 术规 划 ［ ３ ］ 田 兆丰 ． 浅谈 建 筑施 工技 术 管理 工作 对 工 程 建 设 的 重 要 性 ｌ Ｊ Ｉ ． 内江 和 标 准 来 对 施 工 中存 在 的相 关 技 术 难 点 和质 量 隐患 进 行 处 理 ， 并且 科技 ． ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 要确保在其发生故障的第 一时间进行修复
浅谈建筑工程项目的技术与质量管理
Байду номын сангаас
而 焉＿ 涵 ｒ 珂
建筑 ・ 划 ・ 规 设计
浅谈建筑工程项 目的技术 与质量管理
蒋宝庆
（ 明达 建 筑 企 业 集 团有 限公 司 ， 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ） ５ ０ ０
摘 要： 重点 讨论 建 筑 工程 项 目的 前期 工作 、 计 工作 和 施 工 阶段 的工 作 内容及 重要 性 。 设 关 键 词 ： 筑 工程 项 目； 量 管理 ； 术 建 质 技
工程项 目 建设涉及到国家和社会的方方面面 ， 只有通过科学咨询 、 精 控制； 负责各专业之间的衔接 ； 负责组织设 计各专业的综合技术方案的审 心设计 、 良 优 施工 ， 才能建设出质量合格的工程项 目， 实现投资者的期望。 查 和协调 ， 确保综合技术 方案 的合理性 ； 负责组织或监督检查设计各阶段 ｌ 长期以来 ， 我们普遍忽视工程建设项 目 前期工作 阶段的质量管理 ， 而 的设计评审和设计验证 ； 负责控制设计变更 ， 按设计更改控制程序规定进 把主要精力放在施工阶段 行控制 ； 对设计关键控制点进行检查 ， 自组织或监察对设计质量有重大 亲 这 固然是重要的， 但我们也要看到 ， 当工程进行到施工阶段 时， 建设 影 响 的活 动 和设 计 文件 。 方案、 技术方案和设计图纸都 已经确定， 如设计方案不是最优 ， 假 很难保 ３ 明确设计各部室的质量职责。设计单位一般都对工程项 目设计实行 ． ３ 证工程项 目 的整体投资效益 。有些业主片面地把可行性研究报告视为可 专业部室和项 目 组织结合的矩阵方式管理 ， 设计各专业部室和项 目组织 批性报告 ， 支付咨询费用标准远远低于原国家计委规定的收费标准。 使得 设计质量都负有管理和控制责任 ，负责指导和监督参加项 目组工作的专 承担可行性研究报告编制的咨询单位 ， 很少进行深入的市场调研 和对工 业人员在生产活动中执行公 司的质量体系文件 ， 并采取措施对专业的设 艺方案、 设备选型等进行多方案必选。 在设计阶段也因为有些业主片面过 计过程实施有效的控制；为项 目派遣 符合资格要求的专业负责人和各级 低支 付设计费用 ， 影响设计人员进行精心设计的积极性 ， 这一问题 已严重 设计人员 ， 保证项 目 有足够质量数量的人力 资源， 以确保设计质量 ； 负责 影响了工程项 目 的建设质量。 确定设计 中采用专业 的技术方案 ， 对专业设计技术方案的先进性、可靠 ２ 工程项 目 前期工作 ， 主要是指项 目 建议书、 可行性研究报告、 咨询评估 性、 合理性负责 ； 组织或参加设计各阶段设计输入、 输出、 成品的评审和验 证； 设计各专业负责人和审计人员 ， 都应严格执行作业指导员。 等， 前期工作的质量是整个工程项 目 的关键 工程项 目的规模、 建设的内容、 产品构成、 市场分析 、 技术水平 分析 、 ４ 施工是形成工程项 目实体 的过程 ，也是决定最终产品质量的关键阶 风险分析 、 、 财务 经济效益和社会效益等是否深入全面 ， 各项数 据是否符 段， 要提高工程项 目的质量 ， 就必须狠抓施工阶段 的质量控制 合实际， 直接决定着工程项目的前途和命运。 工程项 目 施工涉及 面广 ， 是一个极其复杂的过程 ， 影响质量的因素很 ２ 建立项 目 ． １ 质量管理责任制。项 目 负责人是工程项 目质量 的全权负责 多， 使用材料的微小差异 、 操作的微小变化、 环境的微小波动， 机械设备的 人， 必须亲 自 抓质量工作。大型项 目 还可设项 目 质量经理。质量经理 的职 正常磨损 ， 都会产生质量变异， 造成质量事故。 工程项目 建成后， 如发现质 责是 ： 负责编制项 目质量计划 ， 并组织实施 ； 按质量设计规划规定 ， 、 量问题又不能像一些工业产 品那样拆卸、 督促 解体、 更换配件， 更不能实行 “ 包 或“ ， 就显得极其重要。 检查项目质量计划执行情况 ， 特别是主要质量控制点的验证、 检查和评审 换” 退款”因此工程项 目施工过程中质量控制， 活动； 对发现重大的管理方面或技术方面的质量 问题 ， 组织研究解决 ， ４ 施工前准备阶段质量管理 。 向 ． １ 严格实行招投标制和建设监理制， 委托有 项 目团队负责人报告； 编制项 目报告， 报上级质检部门和项 目 经理。项 目 资格 的监理单位对中标 的施工单位资质进行核查 ，是施工单位的资质等 质量经理对质量的监督检查， 不能代替项 目 其它岗位的质量职责 ， 目 项 各 级与承揽的工程项 目 要求相一致 ， 对施工人员素质和人员结构进行监控 ， 个经理、 专业负责人 、 各部室、 各专业人员各 自均应完成 自己应负的质量 使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应 ； 对施工组织设计和 责任 ， 目 项 质量才能有保证 。 质量计划进行 审查 ； 对进场的原材料 、 各配件和设备进行控 制； 对施工机 应考虑施工机械的技术 性能、 工作效率、 工作质量和维修 ２ 制定项 目 ２ ＿ 质量计划。 了解和掌握项 目的特点 ， 明确咨询成果 的质量 目 械设备的选择 ， 能源消耗 以及安全、 活等方 面对施工质量的影响与保证 ； 由 灵 组织 标和质量标准 ； 熟悉咨询企业的质量管理体系文件 ， 根据项目组织结构的 难易 、 特点 ， 决定怎样应用企业 的质量管理体系。如果是独立的项 目团体 队， 就 设计单位和施 工单位参加的设计交底和设计会审会议 ； 检查施工单位是 应对企业的质量管理体系进行适当调整， 把质量 目 标要求层层分解 ， 按质 否建立和健全 了 质量管理体系等。 量计划和实施步骤层层落实， 一直落实到个人。 每—层次职责、 权限、 资源分 ４ 施工过程 的质量控制。委托项 目 ． ２ 监理单位对施工单位质量管理体系 配及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要， 便于操作。 的实施状况进行监控 ； 监督检查在工序施工过程 中的施工人员、 施工机械 ２ 建立咨询工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高咨 设备、 ． ３ 施工方法、 工艺或操作是否处于 良好状态 ， 是否符合保证质量的要 做好设计变更 的控制工作 ； 做好施 工过程 中的检查验收工作 ； 做好工 询成果质量的重要手段， 通过评审 ， 吸取更多专家的知识和智慧 ， 可以发 求 ；
浅谈建筑工程项目的施工技术管理
够的强度和稳定性 ，对安全施 工有无影 响，新技术项 目及特殊 工程 技术实施的可能性 和必要性。建立 图纸学 习、会审 、管理 制度 ，把工 程质量隐患消除在施 工之前，密切与建设单位 、设计单位 配合 ，及 时
一
．
、
织和协调。
施工技术管理工作是对施 工单位进 行全面核算的关键性工作 ，在 建筑施工企业生产 经营中 占有重要 的地位 ，决定着 企业经 济的盈亏的 工程成本的高低。从公司总经理到每一个工程技术人员，都应重视它 ， 要从施工准备工作抓起 ，接到施工图后应认真 组织 专人 结合学习施工 图进行 自审，通过 学习和 自审熟悉图纸 ，理解 设计意 图，了解 土建与 安装 以及各种工程 之间的矛盾，提出适应生产力 的意向性变更。要组 织好图纸会审工作，审查有关技术文件 是否齐 、 加 强 建 筑 工 程 施 工 技 术 管 理 的 举 措 （ ）施 工 组 织设 计 的 编制 与 实 施 一 施工组织设计是根据工程需要编制 的指导工程施工全过程的技术 经济文件，通过施 工组织料、机械、资金 、时间、空间等方 面进 行科 学合理的规划 ，解 决施工中技术难点 ，使施工在一 定的时间、空间和 资源供应条件 下，有组织、有计划、有秩序 的进行 。编制施 工组织设 计，首先应熟悉已有的技术 资料施工 图纸 、地质勘察报告、合 同等 ，了 解顾 客对工程质量、进度等方面 的要求和工程采用的新 技术 、新工艺 、 新材料；其次 ，应针对重 点项 目编制施工方案，合理部署 ，统筹规划 。 份科学便 理的施 工组织计划，可 以使工程实现质量好 、工期短、消 耗 少 、 资金 省 、 成 本 低 的 良好 效 果 。 有时一个项 目往往可 以通过不 同的途径 来达到 目的，这就需要采 用科学的方法进行 多方案比选，选择满足技术先进 、工期合理、经济 实用 、安全可靠等多方面要 求的方案。譬如 ，中和料场斗轮取料机 的 心脏 部位 回转大齿轮及交 叉滚子轴承 己超过磨损极 限需要更换，更换 部位距取料机底部 ４ ， ｍ 上部结构重 １ ０ ， ｌ ． ｌ ２ ｔ 高 ４ ８ ｍ。有 ２个方案可 供 选择 。方案一：整体拆 卸法使用 ８ ｔ吊车对回转系统 以上部位全部解 ０ 体，更换部件后 安装 ， 时间一个半月。此方案可有 效保证安装质量 ， 风 险小，安全可靠 。方案二 ：顶升法用 ４台 Ｑ ５ 千斤顶将取料机上部结 Ｔ０
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。
本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。
一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。
地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。
基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。
地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。
结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。
结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。
混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。
钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。
预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。
装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。
装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。
室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。
外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。
幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。
二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。
安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。
安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。
安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。
安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。
浅谈建筑工程施工技术管理
施 工 管 理 出 现 问 题 的 原 因 １ ． 关 于 技 术 质 量 的角 度 分 析 由 于 现 代 建 筑 的科 技 含 量 越 来 越 高 ．涉 及 的 专 业 也 越 来 越
多， 有通风 、 消 防、 对讲 、 畸控 、 电视 、 电话 、 宽带 网等 等 。 同时 安 装 从 图 纸 上解 决 问题 。而 技 术 交 底 是 让施 工 队 、 班 组 充 分 理 解 设 计 的质 量 技 术 要 求 也 越 来 越 高 每 一 个 专 业 既 有 自 己 的特 定 位 置 意 图 ， 了解 施 工 的 各 个 环 节 ． 从 而 减 少 交叉 协 调 问 题
建 筑 施 工 企 业 经 营 活 动 的 基 础 是 彼 此 间 相 互 独 立 的不 同工 对 影 响 工 程 质 量 品 质 的 一 些 关 键 问 题 ． 从技术上 、 人 事 制 度 上 建 程 项 目． 把 企 业 整 体 经 营 活 动 作 为 管 理 目标 、 以不 同 工 程 项 目作 立 更 有 效 的 、 更加科学 的管理体制 ． 明 确 每 一 个 施 工 人 员 的 目标 为管理的基本单元 ． 是建筑施 ＿ Ｔ 企 业 管 理 模 式 的基 本 特 征 。 每一 责 任 ． 从 而 达 到 进一 步提 高管 理 水 平 的 目的 个工 程项 目的成败都会 直接影 响到企业 的经 营状况 和发展 ． 所 以． ． ＿ ［ 程 项 目管 理 是 施 工 企 业 管 理 目标 实 现 的 基 础 。但 是 ， 工 程 三、 加 强 协 调 管 理 的具 体 措 施 １ ． 技 术 协 调
一
提 高设 计 图纸 的质 量 ． 减 少 因技 术 错 误 带来 的协 调 问 题 。设 计 罔 纸 的 好 坏 直 接 关 系 到 工 程 质 量 的优 劣 冈纸 会 签 又关 系 到
浅谈建筑工程技术管理
０ 引 言 ３２ 可 以利 用 分包 队伍 的 施 工 经 验 来 弥补 不足 。对 于 我 们 没 有 ． 我 国建 筑 企 业 的 工 程 项 目管 理 已 经 走 过 了 ２ ０余 年 的 历 程 ， 逐 施 工 过 的 项 目 ， 由于 没 有 施 工 和 管 理 经 验 ， 乏 技 术 组 织 能 力 ， 切 缺 一 步 形 成 了具 有现 代 管理 意义 的工 程 项 目施 工 管 理 模 式 。就 我 国项 目 都 要从 零 开 始 ， 何 处 入 手 、 何 组 织 施 工对 我 们 来 讲都 是 问题 。在 从 如 管理 的 现状 来 看 ， 虽然 取 得 了 很 大 的成 绩 ， 也 还 存 在着 一 些 问题 和 这种 情 况 下 ， 规 的 、 但 正 有经 验 的 分 包 队 伍 成 为 我 们 的 良师 益 友 ， 们 他 不足。 在我国市场经济体 制逐步走 向完善的情 况下 ， 需要我们在实践 的施工 技术 策划 、 施工技术方案、 工组织方法都很值得我们学 习。 施 中不断创新 ，努力探 索具有中国特 色的现代建筑 工程项 目施工管理 在 与分 包 方 的合作 中 ， 过 总结 和 升 华 ， 些 经 验就 变成 了我 们 自己 经 这 模式 ， 以适应生产力的发展 ， 适应市场经济 的需要 ， 适应企业 文化及 的能力， 有效地弥补 了我们在 某些项 目上施工经验的不足。 品 牌效 应 的 提 升 。 ３３ 有利于增加工作面 ， ． 加快工程进度。对一 些点 多、 面广、 线 １ 技 术 管 理模 式 存 在 的 问题 长、 工序 多、 工期 紧 、 强度 大 的项 目 ， 以 充 分 利 用技 术 管 理 型模 式 多 可 １１ 队级 建 制 的取 消 ， ． 使原 有 的施 工 作 业 层 逐 步 瓦 解 ， 要 重 新 开工作面 ， 需 多增加 分包 队伍 ， 这样可 以做 到“ 遍地开花 ”有效地加快 ， 组织 和 配 置 新 的施 工 作 业层 。 过 去计 划 经 济 体 制 下 ， 多 大 的集 团 工 程 进 度 。 在 很 公 司实 行 由集 团公 司 统领 ， 负 施 工 的子 公 司 各 管 一段 ， 而 形成 集 担 从 ３４ 可 实现 部 分 风 险 的 转移 。 于 一 些较 大 型 的 工程 项 目 ， 过 ． 对 通 团 、 公司 和 施 工 队 的三 级 管 理模 式 。 子 这种 管理 模 式 存 在着 管理 人 员 选择有资质 、 有能力的分包队伍 ， 他们有承担资金、 质量、 工期等风险 冗 杂 ， 械 设 备 等 资源 不 能 有效 配置 的缺 陷 ， 大 了 施 工企 业 的生 产 的能力 ， 机 加 在业主无预付款或资金不到位 的情况下 ， 能克服 困难甚至主 成本。 随着我国经济体制改革的推进 ， 施工企业原有的队级 建制 即施 动垫资生产 ， 可以替我们承担 一部 分风险。 工 作 业层 逐 步 被 取 消 ，而 如 何 重 新组 织 施 工 作 业 层 以 实现 效 益 最 大 ３５ 有利 于成 本 预测 和控 制 。 施技 术管理 模 式 的工程 ， 确定 分 ． 实 在 化 ， 为摆 在我 们 面 前 的 一 个重 要 课 题 。 成 包单 价 时 ， 先要 确 定一 个最 低基 准 ， 是 在合 同价 格基 础上 扣 除税 首 一般 １ 生产 经 营 规 模 的 迅速 扩 张 ，使 现 有 的资 源 配 置 远 远 不 能 满 金 、 ＿ ２ 现场管理费和项 目部应上缴 的企业管理费之后的部分 ； 合同价格比 足 生产 的需 求 。 着 我 国在 交通 、 随 能源 及 城 市 建 设领 域 建 设 步 伐 的 加 较好的项 目， 也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准 ， 然后 快 ， 大批 国家 重 点 工程 不 断开 工 建 设 ， 建筑 企 业 带 来 了 良好 的 发 以此为基础确定分包价格 ， 一 给 有利于项 目部预测和控制工程成本。 展 机遇 。 这个 时 期 ， 在 国有 建筑 企 业 一 方面 凭 借 自己 的人 才 优 势 和 管 ４技术管理模式中的难点 理优 势， 在市场竞争中占据 了不错的市场份额 ， 营规模得到 了迅速 经 ４１ 分 包 单位 的加 入 ， 加 了我 们 在 业 主 、 理 及 分 包 队 伍 之 间 ． 增 监 扩张 ： 但另一方面 ， 由于 自身机构设置复杂 ， 历史遗 留问题较多 ， 自身 协 调 的 工 作 量 ， 同时 也增 加 了管 理 难 度 。 人力及资源配置 的发展速度较慢等 ，远不能满足生产经营规模 的发 ４２ 分包 队伍 的选择成 为关键 ， ． 例如对未接触过 的工程 ， 无论是 展需 要 ， 出现 了市 场份 额 逐 步 加 大 、 源 配置 严 重 不 足 的 矛 盾 。 资 管 理 还 是 技 术上 主 要 依 靠 分 包 队伍 ， 而选 择 分 包 队伍 至 关重 要 。 因 分 １３ 一 些 小 型 建筑 企 业 、 人建 筑 企 业 亟 待 自我 发 展 和 完 善 。 ． 私 由 包 队伍 的 好坏 直 接 决 定 着 项 目的成 败 。 于建筑企业市场准入门槛较低 ， 技术含量不高 ， 随着国家经济建设热 ４３ 增 加 了工 期 、 量 和 安 全 的控 制 风 险。 工 程 一 旦 分 包 ， 包 ． 质 分 潮 的兴 起 ， 促 进 国 有 建 筑 企 业 发 展 的 同时 ， 大 批 小 型 建 筑 企 业 、 队 伍 的 施工 组 织 水 平 直 接 决定 着 项 目工 期 能 否 实现 ，其质 量 管 理 水 在 一
浅谈建筑工程质量监督和技术管理
浅谈建筑工程质量监督和技术管理摘要：工程质量监督是一项技术性很强的管理工作，各级质监站在监督过程中不断提高、强化技术管理的工作，通过建立技术管理制度，完善监督检测技术手段，提高监督人员业务素质，加强技术理论研究和总结，建设信息化管理，促进了工程质量监督工作的发展。
为了进一步加强工程质量监督技术管理工作，针对近年来工程质量监督技术管理中存在的问题，为促进工程质量监督管理工作再上新台阶。
本文就建筑工程质量监督和技术管理工作进行了简要讨论。
关键词：建筑工程；质量监督；技术管理一、完善质量监督制度工程技术标准是工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。
要继续分层次对工程建设各方主体进行强制性标准的培训，进一步增强掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为，发现一起，纠正一起，处理一起。
对相关的责任单位和责任人，必须严格按照有关规定予以严厉查处。
要把健全和完善建设各方主体工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的重点，建立健全建设各方主体的质量技术管理控制机制，督促施工单位结合自身情况制定施工工艺、操作规程和内部控制标准，使质量管理工作建立在科学化、规范化、程序化、制度化的基础上。
以科学发展观为指导，以确保“一流的工程质量”为目标，以深化监督模式改革为主线，努力提高工程质量监督技术水平，要科学把握和遵循工程质量监督技术管理工作规律，针对工程质量监督中的薄弱环节，加强技术管理工作制度建设；要依靠科技进步和技术创新，促进工程质量水平持续稳步提高，为确保工程结构安全和使用功能质量，求真务实，改革创新，突出重点，加强协调，狠抓落实；要提高工程质量监督资料审核的效率。
二、树立监督技术权威如何在监管工作岗位上竖权威，有权威，体现权威是我们必须要认真考虑的问题，但更多时候，我们应该自己创造权威，只要工作职责履行的好，技术权威性高，我们的执法权威自然而然的就能得到增强。
树立权威性应注重一下以下方面：1、提高自身素质。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
浅谈建筑工程技术及安全管理
浅谈建筑工程技术及安全管理前言近些年来，随着我国经济的不断发展以及建筑工程数量和规模的不断扩大，建筑工程的技术和安全质量也越来越受到社会和媒体的关注。
如何做好建筑工程技术安全管理，是当前建筑人员应重点解决的问题。
一、做好建筑技术管理的重要性1.建筑技术影响着企业的运营效益技术管理的好坏决定着企业的经营效益和企业的信誉，甚至决定着企业的生死存亡。
在建筑施工过程中，只有采用先进的技术装备必要的技术条件，才能保证项目工程的质量，使得建筑企业实现良好的经济效益。
技术装备与技术条件能否满足建筑施工的要求都需要由施工技术管理部门来完成。
2.建筑施工技术是提高建筑企业竞争力的关键随着经济的不断发展与科技的不断进步，新的建筑技术、建设工艺层出不穷，推动着建筑企业生产水平的不断提升。
随着建筑行业竟争越来越激烈，各企业对建筑施工技术管理水平也越来越重视，己经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
很多企业就是因为缺乏科学的施工技术管理，没有先进的施工设备与工艺，在市场竞争中处于弱势地位，企业的效益得不到很好的保障。
所以说，建筑施工技术管理是企业生死存亡的重要因素，是提高企业市场竞争力的关键。
3.建筑施工的复杂性要求企业加强施工技术管理建筑工程工期长、规模大，不同的工程项目在规模大小、建筑特性等方面都有其特殊性，样式繁多。
再加上建筑环境的不同、气候条件的差别、众多工种交叉施工等原因造就了建筑施工复杂的管理环境。
这些都要求建筑单位要加强对施工技术的管理，将施工技术管理排在首位，不断提高技术管理水平，保证施工正常、有序、合理进行，确保建筑达到预期的质量要求和功能使用要求。
二、对建筑工程施工安全的认识1.建筑企业施工安全工作的重要性。
生产企业中的安全生产是头等大事，重于泰山，应坚持安全第一的原则。
良好的安全生产不但关系到企业员工的性命安全和国家财产的不受损失，也关系到一个企业的生存和发展，因此必须加强和规范安全管理，安全生产，以保证员工的安全与健康，使国家财产和劳动人民利益不受损害，同时，也有利于国家的改革开放与国家安全生产工作的顺利进行。
浅谈建筑工程施工技术的管理工作
施 工 质 量 的检 验 、 验 、 定 记 录 ， 纸 会 审 记 录 和 设 计 交 底 记 试 测 图 录 ． 计变 更 、 术 核 定记 录 ． 程 质 量 及 安 全 事 故 分 析 和 处 理 记 设 技 工 录 ． 工 日记 等 。原 始 记 录 是提 供 工 程 形 成 过 程 实 际状 况 的真 实 施
能 提 高企 业 的竞 争 能 力 。在 具 体 的 工 程 项 目中， 须 依 据 承 包 合 必
括 建筑物 的功 能、 点、 特 主要部位及特殊 部位 的做法 要求等： ③
使 所 有 的施 工 人 员 了解 施 工 组 织 设 计 的 全 部 内容 ，掌 握 施 工 部
署 、 工方法 、 施 施工计划及 完成任务 的技术手段和 组织措施； ④
提 供 的程 序 要 求 ： 供 方 人 员 资格 的要 求 ； 供 方 质 量 管 理体 系 对 对
的要 求 。 采购 要 求 的形 式 可 以是 合 同 、 单 、 术 协 议 、 价 单及 订 技 询
采 购 计划 等 。
③对采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式 ， 当拟在供方现场实施验证时， 应在采购要求中事先做 出规定。 ④ 对各种分包服务的选用控制应根据其规模和控制 的复杂
地 组织 各项 技 术 工 作 ． 立 良好 的 技 术 秩 序 ， 证 整 个 生 产 过 程 建 保
符 合 技 术 规 范 、 程 。 合 技 术 规律 的要 求 ， 规 符 以达 到 高 质 量 地 全 面 完成 施 工 任 务 的 目的 。技 术 管 理 在整 个 企 业 管 理 工 作 中 ， 要 有 主
浅谈建筑工程施工项目的技术管理
更为 规范化、制度化的方 向发展 ，为当前 我 国的建 筑工程 提供较为科学和指导性 的意见，推 动我国建 筑施工事业 的发展迈 向新 的台阶。 三、 建筑工程施工项 目的发展现状和存 在问题 我国建筑施工项 目的管理 发展过程相对 曲折 ， 与 西 方 发 达 地 区相 比存 在 一 定 差 异 性 ，具 有 以下 问
题。
【 关键词 １ 建筑工程 施工 项 目 管理
Ｉ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｔ ｈ ｅ ｃ ｏｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｆ ｏ ｕ ｎ ｄ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ
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浅谈建筑工程项目管理技术
政工 ・ 业文 化 ・ 理 企 管
浅 谈 建筑 工 程 工程 公 司） 中
摘 要： 本文结合具体实例， 工程管理的重点措施 ， 并进 行了具体总结 ， 通过加强项 目管理， 实现项 目合 同目标 ， 进行项 目成本控制 ， 提高工程投资效益
３２ 严 格 进 行 图纸 会 审 ．
图纸 会审 目的在 于发现 ， 更正 图纸 中的差错 ， 对不 明确的设计 意图 进行补充 ， 对不便于施工的设计 内容协商更正。 图审的要 点在于： 设计是 否符合施工技术装 备条 件， 如需要采取特殊措施时， 技术上有无困难， 能 ２ 质 量控 制 否保证安全 施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情 况； 建 质量是建筑施工企业 的命脉 ， 对于这类企业来说 ， 建出精品工程 ， 实 结构和设备 安装 各专业有无重大矛盾。各种外部管道、 电缆、 电线同 现工程 项 目质量 目标是工程项 目工期 目标和 成本 目标顺 利实现 的根本 筑 、 管 接 材质 、 标 保证和立足点 。因此 ， 强建筑工程项 目的质量控制工作极其重要 ， 加 必须 建筑 物 内部各专业 图是否衔接 一致 ； 口相对位置 、 管规格 、 高 是 否 一 致 等 。审 查 出来 的 问题 经建 设 （ 理） 施 工 、 计 三 方洽 商 ， 监 、 设 由 将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和 过程 中。质量控制工作总体上 设计单位修 改， 建设 （ 监理） 单位向施 工单位签发联系单才有效。 包括事前控制 、 中控制和事后控制三部分。 事 ３３ 材料采购环节的控制 ． ２１ 事 前 控 制 ． 建筑 工程项 目质量高低， 很大程度上取决于原材料质量的优劣 。假 冒 做好事前控制是 建筑 工程质量管理的关键 。其主 要内 容有： 目质 项 伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此， 应严格检查施工单位进 量总 目标及 其分解 ； 目质量 管理组织机构 的设置； 目各级施 工人员 项 项 场 的材料、 构配件及设备的出厂证 明、 技术合格证及质量保证书及技术鉴 的质量责任 ； 目质 量控制 的规 范、 项 规程 、 标准 和文件等 依据 ； 工程质 量 定文件等 ， 必要时还需要进行抽检或试验 。 建筑材料应重点检验的内容： 钢 控制程序； 奖罚及其他 。计划 编制的步骤： 了解建筑 工程 概况， ① 收集有 筋的出厂证 明书、 试验报告单 ， 钢筋级别、 种类、 直径及锈蚀情况， 必要时抽 关资料 ； 确定工程项 目质量 目标 树， ② 绘制工程 项 目质量 管理组织机 构 水泥 的出厂合格证 、 出厂 日期 、 进场试验 结果报 告以及 品种和标 图； ③制 定工程项 目质量控制程序 ； 制定工程 项 目质量 奖罚措施 及其 样送检 ； ④ 骨料除按设计 的规范要求检查级配、 料径、 允许含泥量外 ， 还应注意禁 他； 工程项 目质量计划编制后 ， ⑤ 经有关部 门审查 、 目总工程 师审定和 号 ， 项 用含风化的碎石 ； 钢筋、 混凝土构件要送实验室进行检验 ； 对砂石的料径、 项 目经理批准后颁布执行。当工程项 目的规模较大 ， 技术 比 饺复杂 ， 施工 混凝土的配合 比、 坍落度都要严格把关 。只有这样， 才能保证钢筋 项 目较 多或某部位 工程 质量 比较 关键 时， 也可 按单项工程 、 单位 工程和 含水量、 混凝土的设计强度 ， 从而保证建筑结构整体的安全性。 分部工程， 根据工程进度分阶段编制工程项 目的质 量计划 。
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浅谈建筑工程的技术与管理
摘要:近年来，我国的经济飞速发展，原有的基础设施已经无法适应经济发展的
形势。
随着基础设施的不断建设，建筑施工技术也在不断创新，电子计算机与网
络技术的应用使建筑工程的施工组织设计和计划的内容上升到了一个新的层次，
由于工程建设项目具有投资巨大、建设周期长等特点，并且与国民经济运行以及
人民生命财产安全息息相关，本文主要就建筑工程的技术与管理展开论述。
关键字：建筑工程施工技术工程管理
引言
从建筑工程的组成来说，建筑工程包括地基与基础工程、主体结构工程、屋
面工程以及建筑装饰装修与节能工程，随着高新技术的不断发展，电子计算机与
网络技术的应用使建筑工程的施工组织设计和计划的内容上升到了一个新的层次，对建筑工程的每一部分都有了较大程度的提高。
现从以下几个方面分别进行论述。
⒈地基与基础工程
地基与基础工程主要涉及到土方工程和深基坑工程，首先要做好场地平整以
及地面排水工作，根据建筑面积选择是进行机械大开挖或者是人工挖土方，填土
时要进行土的含水量检验，以使土料的含水量接近土的最佳含水量，当土的含水
量过大时，要采用翻松、晾晒、风干等方法降低含水量，必要时采用换土回填；
铺填料之前，应该清除回填土层以下的杂物，填土方式可采用人工填土或机械填土；在填土过程中，必须进行分层进行，并逐层压实，特别是机械填土，不能居
高临下、不分层次、以此倾倒填筑，压实填土的施工缝各层应错开搭接，在施工
缝的搭接处，应适当增加压实遍数；压实方法分为碾压、夯实和振动压实。
碾压
适用于大面积的填土工程，夯实主要是夯实粘性土或非粘性土；振动压实主要是
通过振动压路机和平板振动器等压实非粘性土。
对于深基础工程，混凝土预制桩
进行施工时，主要有锤击法、静力压桩法、振动法和水冲法；锤击法是利用桩锤
的冲击克服土对桩的阻力，使桩沉到预定深度或达到持力层，是最常用的一种打
桩方法，对于打桩的质量管理，垂直偏差应控制在1%之内，桩平面位置的允许
偏差，对于建筑物桩基，单排或双排的条形基础，垂直于条形桩基纵轴线方向为100mm，平行于的为150mm，桩数为1~3根桩基的桩为100mm；对于桩尖位于
坚硬土层的端承型桩，要控制其贯入度，如果贯入度达到而桩尖标高未达到时，
应连续锤击三次，每阵10击的平均贯入度不应大于规定的数值，设计与施工中
所控制的贯入度要以合格的试桩数据为主；打桩时如果遇到桩顶破碎或者桩身存
在严重裂缝，应立即暂停，在采取相应的技术措施之后方可继续施打；地下连续
墙是近几年在地下工程和深基础工程中发展起来的应用较广泛的一项技术，他可
以作为深基坑的支护结构，也可以作为建筑物的地下室外墙，施工过程是利用专
用的挖槽机械在泥浆护壁下开挖一定长度，挖至设计深度并进行一定的清理工作，再插入接头管，再将地面上准备好的钢筋笼放入充满泥浆的沟槽内，再用导管浇
筑混凝土，或混凝土初凝后拔掉接头管，即形成一段地下钢筋混凝土连续墙。
此
技术刚度大可适合于大多数建筑。
⒉主体结构
众所周知，主体结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程
以及钢结构工程，以混凝土工程为例，混凝土的分部分项工程包括混凝土的制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程；各个施工过程的相互联系和影响，都会对混
凝土的质量有所影响。
混凝土由水泥、粗骨料、细骨料和水组成，混凝土现场拌
制时应对原材料计量进行检查，并进行检查塌落度，严格控制水灰比，投料顺序
有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中先装石子、再加水泥和砂，然后一次投入搅拌机；两次投料法是将全部的石子、砂和70%的拌合水倒入搅拌机，拌合15s使骨料湿润，再倒入全部水泥进行造壳搅拌30s，然后加入30%的
水再进行糊化搅拌60s完成，二次投料法具有巨大的经济效益。
混凝土施工前应
检查施工缝以及后浇带处理的施工技术方案，检查施工缝、后浇带留设的位置是
否符合规范以及设计的要求，其处理应按施工技术方案执行，进行混凝土浇筑时，要保证其均匀性和密实性，浇筑前应检查模板、支架和钢筋、预埋件的正确性，
混凝土自高处倾落的自由度不应超过2m，在竖向结构中限制自由度不宜超过3m，应防止浇筑的速度过快，避免在钢筋的上面以及墙与板、梁与柱的交界处出现裂缝。
控制混凝土一次浇筑的厚度，并保证混凝土的连续浇筑；在施工缝出浇筑混
凝土时，应除掉水泥薄膜和松动的石子，加以湿润并冲洗干净，先铺抹水泥浆或
与混凝土砂浆成分相同的砂浆一层，待已浇筑完成的混凝土强度达到一定程度后
才允许继续浇筑。
如果设计留有后浇带，混凝土应浇捣密实，防止渗漏水。
混凝土最主要的是要控制裂缝，贯穿性裂缝会影响混凝土结构的使用性能。
混凝土浇筑完成之后要进行养护，否则会因为水分蒸发过快，出现脱水现象，影
响混凝土的强度，混凝土浇筑完毕之后12h就应进行养护，干性混凝土应于浇筑
完毕之后立即进行；混凝土养护包括自然养护和人工养护，现场施工一般进行自
然养护，自然养护分为洒水养护和塑料薄膜养护法两种，洒水养护即用草帘覆盖
混凝土，经常洒水以保持湿润，养护时间的长短取决于水泥的品种，普通硅酸盐
水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土一般不少于7d，有抗渗要求的混凝土一般为
不少于14d，洒水的次数也不宜过多，应以保证湿润为主。
塑料薄膜法是用塑料
乙烯树脂塑料溶液喷洒在混凝土表面，溶液挥发之后就可在混凝土表面形成一层
塑料薄膜，已将混凝土与外界隔绝，阻止水分的蒸发；拆模之后如果发现有缺陷
应该及时进行修补。
冬季进行混凝土施工时，要注意防治冻害，施工方法分为三种，混凝土养护
期间不加热、混凝土养护期间加热和综合方法；不加热的方法包括蓄热法和掺化
学外加剂法，养护期间加热的方法包括点击加热法和电器加热法和感应加热法等。
⒊屋面工程以及建筑装饰装修与节能工程
防水一直是民众关注的焦点，防水工程质量的优劣，不仅关系到建筑的使用
寿命，还直接关系到建筑的使用功能，要在此过程中注意设计的合理性、防水材
料的选择和具体的施工工艺等方面。
屋面防水工程中最长用到的是卷材防水屋面，卷材屋面是用沥青油毡、再生橡胶等柔性材料黏贴而成的一整片防水的屋面覆盖层。
近几年，屋面工程及建筑装修工程多采用节能设备，采用典型的保温墙体，
是有机与无机材料相间复合而成，而这种墙体除传统的承重、隔声要求外，还增
加了保温隔热的要求，最新发明的新型环保阻燃蜂窝复合墙体材料这一节能砖，
既能减少废物排放又能实现清洁生产，同时又具有能耗低、重量轻、所需钢筋水
泥量小的特点。
⒋其他方面
在进度控制方面，要采用网络计划，有效地分析和优化工期，通过网络图的
计算，可以确定各项工作的开始时间和结束时间，找出关键工作和关键线路；在
施工过程中采用流水施工的组织设计，确保工程的连续性；通过网络计划的优化
确定最优方案；网络计划形式分为单代号网络图和双代号网络图。
利用这一技术
可有效地对总施工及进度进行管理。
⒌结束语
综上所述，建筑工程的管理涉及到方方面面，是非常系统且复杂的，因此，建筑工程的技术还有很多需要完善的地方，这就要求我们加强专业知识的提高，紧随时代的潮流，掌握世界一流的工程技术与管理理念，使我国建筑事业更上一层楼。
参考文献：
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[2]王庆义.浅谈生态建筑节能技术与节能材料[J]. 城市设计
[3] 杨文彬 . 浅谈现场施工技术管理 [J]. 山西建筑， 2008.。