世联_深圳星河雅宝工业园微软全球数据中心选址推介_37PPT(PPT37页)
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企业选址PPT课件
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Yes 满意否?
形成最终选址报告
四.设施选址的基本方法
定性分析方法 优缺点比较法 德尔菲法
优缺点比较法是一种最简单的设 施选址的定性分析方法,尤其适应于 非经济因素的比较。该方法的具体做 法是:罗列出各个方案的优缺点进行 分析比较,并按最优、次优、一般、 较差、极坏五个等级对各个方案的各 个特点进行评分,对每个方案的各项 得分加总,得分最多的方案为最优方 案
、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置,
使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经 济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题: 选位 定址 选址的重要性:影响运作费用、产品成本、销售和质量等 除新建企业涉及选址问题以外,企业的改扩建或迁址也涉 及选址问题。
根据距离、重量两者的结合计算重心
最后,选择求出的重心点坐标值对应 的地点作为要布置设施的地点。
四.设施选址的基本方法
定量分析方法
因素评分法 量本利分析法
重心点法 运输模型法
如果几个备选方案的各种影响因素的作用 程度差不多,可以不予考虑的话,此时费 用就成为唯一的决策因素,线性规划方法 成为处理这类选址决策的理想工具。
综合实验:装配流水线控制实验
第4章 企业选址
教学目的:
了解企业选址的概念; 掌握企业选址的主要影响因素; 了解制造业与服务业在选址上的差异; 掌握企业选址常用的方法。
企业选址的基本问题及其重要性
企业选址即设施选址。 设施(facility):生产运作的硬件系统,包括厂房、车间
然而,在墨西哥经营的4年中,公司已到了倒闭的边缘。公司每年 都在亏损,雇员的缺勤率极高,劳动生产率很低,加之异地管理 带来的诸多问题击垮了吉布森,最后他决定撤离华雷斯这个泥潭
人教版高中地理必修二第四章第1节工业的区位选择优质课件共35张ppt共35张PPT[可修改版ppt]
特点:原料不便于长距离运输或运输原料成本较高的工业 区位选择原则:接近原料产地
市场导向型工业
每2公斤可口可乐 糖浆可以罐装成100公 斤的瓶装可口可乐。
运输成本对比 原料运费 成品运费
某啤酒工厂
0.04
1
特点: 产品不便于长途运输或运输产品成本较高 区位选择原则: 接近市场
动力导向型工业
生产一吨铝耗用电能19000度。
区位选择 靠近原料产地
进口
宝钢
安徽淮南、山西
上海及其周边城市群
靠近消费市场
阅读材料 钢铁工业区位选择的三次变化
每炼1吨钢铁所需原料、燃料的变化
大型钢铁企业为什 么能转向沿海钢铁 消费区布局?
科技的进步
区位选择主导因素的变化: 燃料
原料
市场
(鲁尔区) (鞍钢) (宝钢)
二、工业区位因素的变化
一个区位因素及其作用的变化,会导致其他区位因素及其 作用发生变化,进而影响工业的区位选择。
工业路?商业路?
四月,漫步榕城最美街道
案例探究一 工业路的华丽转身
材料1:1953年这一带被划为福州西 部工业区,工业路因而修建并得名。 1958年,上海支援福州工业建设, 协助开办福州保温瓶厂、福州搪瓷 厂。随后,工业路上的工业企业不 断增多。
材料2:随着城市的拓展,工业路慢 慢被包围在中心城区内。工业污染、 废水排放严重影响着居民的生活质 量。 材料3:进入21世纪,福州逐步实施 “东扩南进”“退二进三”(第二产 业转为第三产业,即工厂转为商业) 的战略,工业路原有28家市属企业 陆续搬迁。
①软件开发公司、②制糖厂、③饮料厂、④普通服装厂、 ⑤炼铝厂、⑥印刷厂、 ⑦电镀厂、⑧电子装配厂 、 ⑨家具厂、⑩集成电路厂、⑪ 高档时装、 ⑫水产品加工厂
大型主力店的选址ppt
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大型主力店的选址ppt
第一种主力店是百货
n 物业条件
n 1、 使用寿命:结构使用年限>租赁期限。 n 2、 结构改造:在国家规范许可范围内,满足经营需求。 n 3、 建筑物结构:框架结构。 n 4、 层高:5.1米。 n 5、 柱距:8米×8米。 n 6、 楼面载荷:超市卖场4千牛/平方米,百货卖场3.5千牛
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大型主力店的选址ppt
第一种主力店是百货
n 选址板块: n 业态模式:1、现代综合百货 2、主题百货 3、城
市购物中心 4、生活超市 n 合作形式:独资、合资、租赁、重组 n 项目要求: n A、经营区面积要求:3万平方米以上,单层面积4
千平方米以上; n B、停车场位数量:200-500个; n C、楼层首层层高不低于5.2米,其它不低于4.8米; n D、柱距7米以上。
n 超市一般选址来说,大卖场都是1-2万平米,综 合超市就是2500平米以上。在市区找2万一个面积 的大卖场是比较困难的,发展商现在也比较精明 了,所以谈起来比较难。反过来一些社区店作为 扩充策略来讲比较现实一点。
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大型主力店的选址ppt
第二种主力店是大卖场(包括3000 平米以上超市)
米,其他根据规范可满足经营需要。
n 合作方式 租赁,期限20年。
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大型主力店的选址ppt
第一种主力店是百货
n 王府井百货专注于零售百货业态的发展。 n 经营宗旨: "一切从顾客出发,一切让顾客满意" n 经营范围:化妆品、黄金珠宝、钟表眼镜、工艺礼品、男
女服装、运动装、配装配饰、针织内衣、儿童用品、男女 鞋、箱包皮具、家居用品、办公用品、音像器材,通讯器 材、生活电器、大型超市、中西快餐、休闲水吧、美容美 发、电玩娱乐、婚沙摄影、银行、药店、便民服务项目等。 n 连锁战略:构建以北京为中心,遍布华南、西南、华中、 华东地区四大经济区域中心城市黄金地段的一级连锁销售 网络,把王府井字号引出北京,走向全国,再以这些中心 城市的网络为基础,向周边地区进行第二级网络辐射。
2019年5月深圳星河cocopark市场调研分析报告 56页PPT文档
总面积占比 5.10%
特色餐 饮
酒吧
—15—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1.鸟瞰图和楼层图
鸟瞰图
—16—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1.鸟瞰图和楼层图
剖面图
—17—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 2.动线分析
(9)COCO Park 设有自行车停车场
—35—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1.优点
(10)主力店直达 便捷
(11) COCO Park中的电梯设置 较多,位置分布较 为合理,其中升降 梯四部,扶梯B1有 五部、L1有5部、L2 有4部
—36—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1)平面立体广告 1.COCO Park宣传分析
③杂志与传单
—44—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1)平面立体广告 1.COCO Park宣传分析
④柱子广告
—45—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 1)平面立体广告 1.COCO Park宣传分析
—38—
调研 分析
业态分布 品牌落位 动线规划 环境与建筑 配套设施 营销推广 2.缺点
(3)通往中庭花园的开门时间不定,给顾客动线造 成障碍; (4)商场内无母婴护理室; (5)指示图错误; (6)卫生间坐便,无消毒套; (7)无Wi-Fi; (8)物业管理差。
最新深圳福田中心区规划资料PPT课件
市民中心东侧组团:尽享行政文化配套的商务 组团
市民中心东侧商务组团也将成为整个中心北区 最先形成规模性商务环境的,未来发展商务氛 围最浓,依托政府市政配套的政商组团。该组 团由于紧邻市民中心东侧,近连地铁4号线的市 民中心站地铁口,将依托便捷的轨道交通,将 市政办公与商务办公有机的结合在一起,使该 片区的企业以最短的时间,最短的距离,优先 享用到相关市政服务,该组团也因此将吸引一 大部分与政府审批、申报行为密切关联的行业、 企业聚集该组团,形成尽享政务配套的“政商” 组团。
中心区南会展商圈:以会展中心为龙头的,集众多甲级写字楼、五星级酒店群为一 体的中心区南会展商务组团
中心区南会展商圈,是以新建的深圳会展中心为龙头的,覆盖中心城以南,新洲路 以东,彩田路以西,滨河路以北,整个中心区面积覆盖最大,占据功能地块最多, 商务氛围最浓的一个超大商务主团,该片区将发展为全市金融、证券、贸易、商业、 信息、旅游、会展等商务办公中心。
十三朵姐妹花作为中心区最先投入建设的写字楼群落,该片 区主要集中了大量的金融、律师、贸易等服务型的企业,尤 其是金融业,在这些写字楼里,聚集了兴业银行、招商银行、 中国银行中心区分行、建设银行、深圳发展银行、浦东发展 银行、香港东亚银行深圳分行等一批从事银行、证券、基金、 期货的金融投资公司。 客观的说十三朵姐妹花这个群体是属 于中心区的边缘群体,它们的档次比传统的商务群体高很多, 但事实上这些写字楼不能代表CBD的真正内涵,它们只是传 统商务区域到实质意义的CBD商务的过渡物业,在中心区成 长阶段他们最大的卖点是先机,抢先入主CBD是1999-2002 年销售的中心区写字楼基本上统一的口号,比较领先的时机 和有升值空间的性价比成为这些写字楼必备的卖点,因此该 片区也吸引了相当多的一部分投资客户。
工业园区介绍工业园区招商PPT
59036.05
总建筑面积(㎡)
145325.90
计入容积率面积(㎡)
132882.90
厂房建筑面积(㎡)
15206.40
办公楼建筑面积(㎡)
6366.00
宿舍楼建筑面积(㎡)
12445.00
不计入容积率面积(㎡)
12445.00
地下室面积(㎡)
25857.16
容积率(㎡)
09 平方米。 10 员工宿舍:区内建有配套职工公寓、高管套房4栋,可容纳
3000人同时入住。
发展定位
+ 某某云计算数据中心 大数据
电商、物流、仓储
大物流
云计算中心
项目位于某某村高新技术及 现代制造业产业园、云计算 中心、现代都市农业区及综 合保税区现代服务业区中心 地带
高新技术及现代制造业区
某项目
污水:区内已建有一座日处理6万吨的生活污水处理厂,
05 正在兴建一座日处理10万吨工业污水处理厂。
基础设施
06 燃气:区内天燃气管道沿主干道铺设完毕,供气压力管采用 高、中、低三级制。
07 蒸汽:50吨/小时。 08 通讯:25万门程控电话、宽带网和有线电视网开通。
标准化厂房:拥有各种规格标准化厂房50栋,总面积20多万
现代都市农业区
某某区电商物 流产业园
现代服务业区
项目建设
① 功能分区
商务办公
B2B在线供应链服务平台、B2C 在线零售交易平 台、O2O \O2F交易平台,数字创意,网站建设, 软件开发,网络品牌推广,商务金融、电子支付, 第三方交易平台,安全认证、信用服务、农村电 商物流咨询研究等相关衍生产业,可为电商企业 提供一站式服务
项目区位
区位决定地位 “地利”方可业兴
世联房地产区域开发顾问PPT学习教案
6.1 区域形象主题的确立 6.2 区域价值的整合与展示 6.3 关键事件及设施营销 6.4 渠道策略 6.5 卖场规划 6.6 公共关系营销
第3页/共54页
区域发展业 务研究内容
世联区域发展模
块顾服务的业务
主线及其核心研 • 土地价值的评估与地块划分
究内容 区域发展
• 取地范围与取地策略研究
• 区域整体功能定位研究(规划市 场评价)
前期规划、审批阶段
一级开发
土地出让 土地转让 二级开发
1.编制控制性详规和市政设施专项规划方案报规划部门办
理规划审批手续。
2.委托拆迁机构和评估机构进行调查,测算拆迁费用。
3.按相关政策文件协商制订拆迁安置补偿方案。
政 府
4.土地储备中心向计划部门申办立项手续。 5.需征用农村集体土地的办理征地手续和农地转用手续, 需收购企事业单位用地的土地储备中心实施收购。
监督控制
监督控制
1.参照公私合营的程序获得土地的开发权和经营权。
运 营 商
2.制订土地开发规划方案。 3.制订并完善区域开发与土地公开出让后的增值分享方案 ,获批复后与国土部门签订框架性协议。 4.与土地储备中心签订土地一级开发委托协议。
5.与业主签订拆迁补偿协议。
1.融资。 2.寻找合作者。 3.分期、分块实施征地、拆迁 补偿安置工作。 4.房屋拆除与土地平整。 5.分期、分块进行市政基础设 施与公共配套设施建设。
6.申办《房屋拆迁许可证》。
7.委托拆迁公司进行拆迁谈判。
8.土地储备中心代表政府以招标(或委托)的方式选择土
地一级开发商,签订土地一级开发委托协议。
•监督控制。 •组织一级开发土地验收,验 收合格的土地纳入政府土地 储备库。 •财政局会同国土管理部门进 行一级土地开发成本核算。
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区域发展业 务研究内容
世联区域发展模
块顾服务的业务
主线及其核心研 • 土地价值的评估与地块划分
究内容 区域发展
• 取地范围与取地策略研究
• 区域整体功能定位研究(规划市 场评价)
前期规划、审批阶段
一级开发
土地出让 土地转让 二级开发
1.编制控制性详规和市政设施专项规划方案报规划部门办
理规划审批手续。
2.委托拆迁机构和评估机构进行调查,测算拆迁费用。
3.按相关政策文件协商制订拆迁安置补偿方案。
政 府
4.土地储备中心向计划部门申办立项手续。 5.需征用农村集体土地的办理征地手续和农地转用手续, 需收购企事业单位用地的土地储备中心实施收购。
监督控制
监督控制
1.参照公私合营的程序获得土地的开发权和经营权。
运 营 商
2.制订土地开发规划方案。 3.制订并完善区域开发与土地公开出让后的增值分享方案 ,获批复后与国土部门签订框架性协议。 4.与土地储备中心签订土地一级开发委托协议。
5.与业主签订拆迁补偿协议。
1.融资。 2.寻找合作者。 3.分期、分块实施征地、拆迁 补偿安置工作。 4.房屋拆除与土地平整。 5.分期、分块进行市政基础设 施与公共配套设施建设。
6.申办《房屋拆迁许可证》。
7.委托拆迁公司进行拆迁谈判。
8.土地储备中心代表政府以招标(或委托)的方式选择土
地一级开发商,签订土地一级开发委托协议。
•监督控制。 •组织一级开发土地验收,验 收合格的土地纳入政府土地 储备库。 •财政局会同国土管理部门进 行一级土地开发成本核算。
选址PPT
4
新店商圈内 商业环境和 竞争情况
1、商圈内商业环境 新店铺所处商圈是混合区商圈,既有住宅区也有商 业区,还有部分教育休闲区,是具有多元化消费特点的商 圈。 商圈内的南昌之星摩天轮是南昌的标志性建筑,其 所属的游乐园也吸引着不少年轻人前来娱乐玩耍。摩天轮 附近更是有南昌国际会展中心这样的商务中心,大型展会 和活动都会前来此处,赣江沿边的美食一条街高档餐饮店 铺聚集,也吸引着各路商旅人士,丰富着商圈的经济活动。
新店 简介
秀玉红茶坊隶属于武汉虹格堡休闲产业发展 有限公司,由叶超先生和邓秀玉女士于一九九五 年创立于黄石。 秀玉红茶坊主营特色西餐和煲仔饭,茶水饮 料等,是一家定位中档,有优良服务和高品质餐 品的现代西式茶餐厅。
1
新店周 围地理 位置特 征表述
2
新店位于红谷滩新区的绿湖豪城中的安 泰.绿湖广场。 绿湖豪城位于的丰和南大道与学府大道 交界处,居南昌市规划的CLD核心,地理位 置优越,交通便利,距机场20分钟车程,距 老城区5-8分钟车程、距西客站、国际体育 中心5分钟车程。且正在施工的地铁线路最 近处离店铺所在广场仅500米。 毗邻南昌大桥、大学城、“南昌之星” 摩天轮、赣江新天地、南昌国际会展中心等 地标建筑,坐拥红角洲丰富的原生态自然景 观,且周围休闲娱乐教育场所配套齐全,电 影院,图书馆,艺术文化中心应有尽有。
二、开店投资与经营给用测算 (2)开店后经营费用预估
①工资 厨房人员: 据《饮食建筑设计规范》(JGJ 64-89)中的第3.1.2条: 每个餐位的平均面积大致按下述面积可以估算:低档餐厅 不超过2m2 ;中档餐厅:3~3.5 m2;高档餐厅:4~4.5 m2。且一般来说,国际同行的餐厅餐位总面积占餐厅面积 的1/2。 即:新店铺的餐位面积为382*0.5=191m2, 总餐位:191/3.2≈60个 而一般13-15个餐位配1名烹饪生产人员。 即新店铺的烹饪人员约为4人。 4*2000=8000元 服务员:4人 每月:1200*4=4800元 前台: 1人 每月:1000元
世联文化创意产业园战略定位报告PPT课件
2000-2006年中国GDP增长情况
一台国产MP3:79美元
250000
200000
亿 150000 元
100000
50000
8.40% 8.30% 89404 95933
9.10% 102398
10.00% 10.10% 10.40% 182321
136515 116694
10.70% 209407
——国际工业设计联合会(ICSID)
目前北京乃至中国的工业设计业主要还是依托大型企业, 因此园区客户将以国内外大型企业设计研发总部为核心
工业设计成果仍然依靠少数大户 产出,其他主体的产出与之相比落 差很大,大多数中小企业甚至很少 有创新成果。例如2002年北京地区 的工矿企业专利申请量为1466件, 其中联想(北京)有限公司占538 件,中国石油化工股份有限公司有 513件,而到第三位的中国天燃气 股份有限公司则一下跌落为146件, 到了第十位——北京四维-约翰逊 保安器材有限公司则只有22件,落 差非常明显。
构升级。例如,英国经济依托
12% 10%
12% 10%
计算机及软件服务业、设计业 8%
5%
为主的创意产业,实现从制造 6%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
5%
14% 12%
型向创意服务型的转变;日本 4%
4%
动漫艺术及相关产业规模,已 2%
经超过汽车工业英国 日本 全球
园区的支柱产业涉及设计、建筑设计、广告和工艺等创意
产业细分产业,辅助产业则主要围绕数字休闲娱乐和创意
生活等
细分产业类型
主要内容
视觉艺术
定义:文化创意产业又叫
企业选址案例课堂PPT
眼下,其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的
低成本国家,因此,将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂,看来像
个巨大赌注。
经过竞争激烈的选址过程,宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设
厂,该决定令许多业内分析师震惊。一些分析师认为,这可能是最后
一家建在西欧的大型汽车厂,标志着德国政府对汽车业发挥的影响力
。在德国,每7个人就有一个在汽车业工作。
德国浓厚的机械文化。
6
劳动力条件
人口约60万,是原东德的第二大城市。 失业率达到22%,超出正常的失业率4%-5%将近17%。 莱比锡拥有完善的工业体系。 莱比锡市拥有悠久的工业传统,工人的技术熟练。 德国汽车工人平均工资比东欧汽车工人高6-7倍,工作时
间少10%。 所有工人都讲德语,省却了棘手且成本高昂的翻译。 沟
13
影响因素
一、商圈内的人口消费能力 二、区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况
14
一、商圈内的人口消费能力
店家借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。有一种 做法是以某个原点出发,测算5分钟的步行距离会到什么地方, 然后是10分钟步行会到什么地方,最后是15分钟会到什么地方 。根据中国的本地特色,还需要测算以自行车出发的小片、中 片和大片半径,最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各 覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线。然后,需要对这些区 域进行进一步的细化,计算这片区域内各个居住小区的详尽的 人口规模和特征的调查,计算不同区域内人口的数量和密度、 年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指 标。家乐福的做法还会更细致一些,根据这些小区的远近程度 和居民可支配收入,再划定重要销售区域和普通销售区域。
资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势。尽管莱比锡工厂位于远东的地区,
IDC建设要点ppt课件
Page 5
IDC建设项目要点
4、电力、UPS、发电机、接地
机房电气系统包括机房区的动力、照明、监控、通讯、维护等用电系统。 主电源:不能与重工业企业同一线路,可能会有瞬时影响和谐波影响。数据中心为一
级负荷,应采用双路互投供电回路。 冗余电源:发电机和UPS结合将提供最好的保护,同时采用N+1的UPS并机冗余。为
主用和次用的空调设备是数据中心系统正常运行所不可或缺的。 数据中心必须维持空调系统的24小时不间断运行以保证干球温度保持在摄氏20至25度
之间,控制住22摄氏度是最好的。湿度必须控制在40%至55%之间,露点不高于21摄 氏度。 精密空调系统的摆放由机房的大小所决定,需注意一台精密空调设备的最大射程通常 是12米左右。
IDC建设项目要点
1、数据中心选址
可靠性是数据中心规划最重要的一环,通信、电源、冷却、线缆与安全都是规划中需要 考虑的问题。
物理位置:避免洪水高发、地震危险、气候恶劣或政治动荡的地区,便利的交通网络 也是非常有帮助的。
不间断的电力供应 高速的光纤线路 周边相邻的企事业单位:避免靠近大型工厂,可能存在电力供应或电气方面的干扰。
???
服务器
???
监测系统
数据库
???
Web系统
应用系统
电子政务系统
MIAL系统
பைடு நூலகம்
OA系统
Page 14
IDC建设项目要点
致谢
Page 15
避免周边有雷达站和微波站,避免电磁波干扰。 机房首选处于建筑内部的空间,避免外部窗户的热量和安全问题。外部空间可以设置
办公室、会议室等辅助用房。
Page 3
IDC建设项目要点
2、平面布局规划
IDC建设项目要点
4、电力、UPS、发电机、接地
机房电气系统包括机房区的动力、照明、监控、通讯、维护等用电系统。 主电源:不能与重工业企业同一线路,可能会有瞬时影响和谐波影响。数据中心为一
级负荷,应采用双路互投供电回路。 冗余电源:发电机和UPS结合将提供最好的保护,同时采用N+1的UPS并机冗余。为
主用和次用的空调设备是数据中心系统正常运行所不可或缺的。 数据中心必须维持空调系统的24小时不间断运行以保证干球温度保持在摄氏20至25度
之间,控制住22摄氏度是最好的。湿度必须控制在40%至55%之间,露点不高于21摄 氏度。 精密空调系统的摆放由机房的大小所决定,需注意一台精密空调设备的最大射程通常 是12米左右。
IDC建设项目要点
1、数据中心选址
可靠性是数据中心规划最重要的一环,通信、电源、冷却、线缆与安全都是规划中需要 考虑的问题。
物理位置:避免洪水高发、地震危险、气候恶劣或政治动荡的地区,便利的交通网络 也是非常有帮助的。
不间断的电力供应 高速的光纤线路 周边相邻的企事业单位:避免靠近大型工厂,可能存在电力供应或电气方面的干扰。
???
服务器
???
监测系统
数据库
???
Web系统
应用系统
电子政务系统
MIAL系统
பைடு நூலகம்
OA系统
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IDC建设项目要点
致谢
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避免周边有雷达站和微波站,避免电磁波干扰。 机房首选处于建筑内部的空间,避免外部窗户的热量和安全问题。外部空间可以设置
办公室、会议室等辅助用房。
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IDC建设项目要点
2、平面布局规划
数据中心建设方案ppt课件
*数据中心的定级取决于整个系统中最低等级的部件 8
容灾分级(GB/T 20988-2007)
一级
二级
三级
四级
五级
六级
全备份 介质保管 数据复制 备用场地及设备
恢复时间目标RTO 恢复点目标RPO ……
每周
场外存放 无
满足介质 存放
每周
场外存放
无
具有或能 调配部分 设备
每天
场外存放 定时
具有部分 设备
供应商E
供应商F
EAM
中间件 数据库 系统管理 服务器 存储备份 网络安全
SRM 中间件 数据库 系统管理 服务器 存储备份 网络安全
HR
OA
中间件 数据库、中间中件间件统一部署
数据库
数据库
统一管理 弹性扩展
系统管理
系统管理
服务器 服务器整合服虚务器拟化
存储备份 网络安全
存储整合 存统储一备份备份
网络安全
14
机柜布局规划(6号机柜为新增)
最小化调整
原来1,2,3号机柜(网络和电话交换机)仍 然保留在机房,满足18-21F网络和电话需求。
利旧
充分利用现有机柜和原有网络设备,与新 采购设备形成1主+1备架构。
扩展
增加一个机柜(6号),为未来可能新的业 务做扩展,满足新的业务需求。
6号机柜
5号机柜
15
4号机柜
构建在融合基础(云)设施之上
存储
融合基础设施
服务器
融合基础设施
● 延伸虚拟化价值到所有基础设施 ● 提升所有管理人员的生产力 ● 加速体现业务价值
电厂系统
网络
管理软件
• 虚拟化的 • 弹性可恢复的 • 协同的 • 优化的 • 模块化的
【房地产】世联商业项目选址要求
•公司战略要求
➢商务类餐饮 ➢沿街1~2层独立餐饮店; ➢或依托写字楼发展 ➢居住类餐饮:人口聚集
PPT文档演模板
•外因
•城市属性 •区域属性
➢各类 ➢-人口聚集区; ➢特殊客户资源形成的产业链
•竞争关系 •其他因素
➢只考虑与本公司同档次的经营差异
➢文化环境 ➢消费时尚
【房地产】世联商业项目选址要求
【房地产】世联商业项 目选址要求
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2020/10/30
【房地产】世联商业项目选址要求
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•大超市
大型超市商家选址的KPI
•内因
•建筑自身要求 •道路要求
➢总规模:1-1.5万平米; ➢层数:地上1~3层; ➢单层面积:5000~7000平米 ➢建筑格局:实用率高;其中进深在50~70米 ➢车位:万平米至少100个 ➢层高:净高3.6米以上 ➢快速交通主干道一侧,
➢要求人流进入性强,対昭示性要求相对较弱
•公司战略要求
➢不考虑竞争关系,2公里静态居住人口在15~ 20万之间;
•外因
•城市属性 •区域属性
➢直辖市、计划单列市、沿海开放城市、省会 ➢要求大量人流, ➢同时通过快速交通保持一定的流动人口
•竞争关系 •政策导向
➢1公里之内避免直面竞争。 ➢【3000平米以上超市、】世联商业项目选址要求
家电类商家选址的KPI
•专业市场 •【家电】
访谈的商家: 国美电器;
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•内因
•建筑自身要求
➢总规模: 标准0.3~1万;旗舰店:2万平米 ➢层数: 1~3层, ➢建筑格局:卖场封闭,有独立门头 ➢层高:净高4.5米以上 ➢临街,昭示性好
➢昭示性好;无遮挡
世联_深圳星河丹堤开盘活动危机处理预案分享_33PPT
本报告是严格保密的
危机处理预案的思考点——现场突发事件
交通情况:
➢危机情况: 主路口塞车,停车位不足, ➢操作模式:
事先与交通部门沟通,请交警现场指挥并有拖车现场等候; 所有工作人员车辆提前一天进入丰泽湖山庄占车位,客户到后及时将占 位车辆开至梅林海关停车场; 为确保选房客户有足够车位,事先安排已领号客户领取“VIP停车卡”预 留车位; 所有工作人员禁止开车;
防爆警察配合震慑有闹事意向的人员;
“世联行”同事提前介入,熟悉项目 情况,接待新到访客户,保证服务品 质;
本报告是严格保密的
业内人士接待工作由职业客服人员完 成;
星河丹堤危机处理预案——按开盘区域划分
危机爆发点 休息区/等候区
危机表现
客户等候时间过长情绪压抑、焦躁
意向房号已经销售 客户强烈要求看房 客户对价格、选房流程、优惠条件
1、实现销售目标的障碍; 2、现场突发事件;
本报告是严格保密的
危机处理预案的思考点——实现目标的障碍
实现目标的障碍; ——客户不到场;
——到场客户对价格不认可;
星河丹堤操作方式:
3万——20万(厢体算价)——领顺序号(准确价格)
-3%----+7%
按顺序号排查客户意向并 进行打分,及时分流客户, 力求成交最大化
车位等; 快速疏导 快速疏导 快速疏导 交警快速处理,出动拖车 交警快速处理,出动拖车
事先安排车辆占车位; 选房客户派发停车卡; 保安人员充足;
本报告是严格保密的
星河丹堤危机处理预案——按开盘区域划分
危机爆发点 签到区
危机表现 拥挤混乱 客户对选房流程不满意 客户对优惠条件不满意 丰泽湖业主吵嚷 丰泽湖业主煽动闹事 恶性冲突 其他突发事件 竞争对手冒充工作人员
危机处理预案的思考点——现场突发事件
交通情况:
➢危机情况: 主路口塞车,停车位不足, ➢操作模式:
事先与交通部门沟通,请交警现场指挥并有拖车现场等候; 所有工作人员车辆提前一天进入丰泽湖山庄占车位,客户到后及时将占 位车辆开至梅林海关停车场; 为确保选房客户有足够车位,事先安排已领号客户领取“VIP停车卡”预 留车位; 所有工作人员禁止开车;
防爆警察配合震慑有闹事意向的人员;
“世联行”同事提前介入,熟悉项目 情况,接待新到访客户,保证服务品 质;
本报告是严格保密的
业内人士接待工作由职业客服人员完 成;
星河丹堤危机处理预案——按开盘区域划分
危机爆发点 休息区/等候区
危机表现
客户等候时间过长情绪压抑、焦躁
意向房号已经销售 客户强烈要求看房 客户对价格、选房流程、优惠条件
1、实现销售目标的障碍; 2、现场突发事件;
本报告是严格保密的
危机处理预案的思考点——实现目标的障碍
实现目标的障碍; ——客户不到场;
——到场客户对价格不认可;
星河丹堤操作方式:
3万——20万(厢体算价)——领顺序号(准确价格)
-3%----+7%
按顺序号排查客户意向并 进行打分,及时分流客户, 力求成交最大化
车位等; 快速疏导 快速疏导 快速疏导 交警快速处理,出动拖车 交警快速处理,出动拖车
事先安排车辆占车位; 选房客户派发停车卡; 保安人员充足;
本报告是严格保密的
星河丹堤危机处理预案——按开盘区域划分
危机爆发点 签到区
危机表现 拥挤混乱 客户对选房流程不满意 客户对优惠条件不满意 丰泽湖业主吵嚷 丰泽湖业主煽动闹事 恶性冲突 其他突发事件 竞争对手冒充工作人员
智慧园区调研汇报精品PPT课件
服务,作为平台运营的业
务支撑。
1
智慧园区的理念
2
运营模式的剖析
3
资源整合的规模
4
研发成果的体现
5
我们的分析
6
天安数码城智慧园区的建设
2
运营模式的剖析
智慧园区公司情况
• 领导层是从天安数码城和清华天安过去的。 • 注册2011年,资金1300万。 • 人员规模>80人,其中开发60人,运营20人。 • 获得国家高新技术企业(真实性有待核验)、深圳高新
技术企业、软件企业等认证。 • 负责天安云谷智慧园区平台建设及运营。
2
运营模式的剖析
招商营销
天
安
物业服务
云
谷
智慧园区
开发团队(60人) 运营支持(20人)
企业社区 乐活圈 易招商
物业服务 其他服务 云计算中心 平台运营
业主 企业 个人
2
运营模式的剖析
• 统一的服务窗口 • 用流程管理服务 • 基于用户需求的运营目标
5
我们的分析
运营分析
• 111 • 222
优势
• 111 • 222
劣势
5
我们的分析
技术风险分析
5
我们的分析
市场风险分析
1
智慧园区的理念
2
运营模式的剖析
3
资源整合的规模
4
研发成果的体现
5
我们的分析
6
天安数码城智慧园区的建设
6
天安数码城智慧园区的建设
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
有价值
务支撑。
1
智慧园区的理念
2
运营模式的剖析
3
资源整合的规模
4
研发成果的体现
5
我们的分析
6
天安数码城智慧园区的建设
2
运营模式的剖析
智慧园区公司情况
• 领导层是从天安数码城和清华天安过去的。 • 注册2011年,资金1300万。 • 人员规模>80人,其中开发60人,运营20人。 • 获得国家高新技术企业(真实性有待核验)、深圳高新
技术企业、软件企业等认证。 • 负责天安云谷智慧园区平台建设及运营。
2
运营模式的剖析
招商营销
天
安
物业服务
云
谷
智慧园区
开发团队(60人) 运营支持(20人)
企业社区 乐活圈 易招商
物业服务 其他服务 云计算中心 平台运营
业主 企业 个人
2
运营模式的剖析
• 统一的服务窗口 • 用流程管理服务 • 基于用户需求的运营目标
5
我们的分析
运营分析
• 111 • 222
优势
• 111 • 222
劣势
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我们的分析
技术风险分析
5
我们的分析
市场风险分析
1
智慧园区的理念
2
运营模式的剖析
3
资源整合的规模
4
研发成果的体现
5
我们的分析
6
天安数码城智慧园区的建设
6
天安数码城智慧园区的建设
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
有价值
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►促进产业集群
►促进就业
本报告是严格保密的。
大型数据中心的选址主要考虑六方面的要素条 件
大型数据中心运作的特点:
巨大的耗电量:如微软莫 斯科拥有一万台服务器的 数据中心,每年的电能消 耗为50MW;雅虎瑞士占 地4000平米的数据中心每 年消耗的电力相当于四千 个家庭的用电量。
散热是关键:超级计算机 的运作会产生大量热能;
雅宝工业园 微软全球数据中心选址推介
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1
概念篇
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近年来信息技术的飞速发展与应用为IT企业带来了全新的业务机遇与商业模 式,数据中心的建设及完善是“云计算”时代信息企业获取竞争胜利的关键
谷歌美国俄勒冈数据中心— —全球最大的数据中心
什么是“数据中心”
•数据中心就是将许多应用服务器、电子商务服务器以及数据服务器集中起 来统一进行管理,从而提高了整体的设备性能、专业性管理水平以及专业性 应用服务水平。 •整体性能的提高可表现在更有优势的互联网带宽、更为强健的服务器群组、 更优化的企业内部网以及更安全的外围环境。
本报告是严格保密的。
作为电子产品交易平台,华强北电子市场已发展成为全
交易
国电子产业聚集度最高、交易规模最大、电子产品品种
最为齐全的电子市场
华强北一定规模以上电子 卖场25家,以赛格、华强、 800亿元 万商及赛博宏大为代表, 总营业面积已达到45万平 600 方米,年营业额超过600 亿元,电子产品交易量占 400 全国三分之一,交易辐射 200 至珠江三角洲及国内其它 地区,并呈现进一步延伸 0 到亚洲及世界其它地区的 趋势。
力争用5年左右时间,巩固 和提升工业优势地位,建成 中国乃至亚太地区先进制造 业基地和研发创新基地,成 为泛珠三角区域的生产管理 中心和生产服务中心,重点 发展电子信息、先进装备制 造等产业,培育壮大三大战 略产业 ……
——《深圳市工业发展 “十一五”规划》
深圳市三次产业结构(2003-2006年)
4
项目篇
本报告是严格保密的。
雅宝工业园位于深圳市核心区边缘、梅林关外东北侧,市中心轴线北向延长线上,距福 田中心区约15分钟车程,半小时内可达皇岗口岸,行政隶属于龙岗区南坑社区
宝安中心
龙华
梅林检查站
罗湖中心 深圳中心区
龙岗 沙头角
本报告是严格保密的。
项目周边路网发达,与福田、罗湖、南山中心及东莞等地便利连接,07年进行交通 改造工程使区域与市中心的交通更为便利, 2010年深圳地铁4号线的通车将进一步 缩短项目与深圳各中心和节点的空间距离
香港、深圳以及珠三角庞大的终端用户市场和先进的高新技术产业基础是微软全球数 据中心选址深圳的重要支撑
香 珠三角 港
深圳 深圳
微软全球 数据中心
本报告是严格保密的。
3
产业篇
本报告是严格保密的。
深圳电子信息产业经过多年的发展已经形成了较为完整的产 业链,并培养了大量的专业人才,为微软数据中心选址深圳 提供了产业与人才基础
交通优势
• 地块周边路网发达,与福田、罗湖、南山中心及东莞等地便利连接。
• 地块距地铁4号线民乐站约500米,未来可以通过构建局部连接线与地铁接驳, 从而改变项目与深圳各中心和节点的空间距离。
• 地块紧临梅坂大道,进入性和昭示性非常好。
生态环境
• 地块依山傍水,自然景观优美,具备建设生态型、高品位项目的先天条件。 • 地块内部和周边拥有2个水库,水质清澈,周围绿树环绕,环境十分优美。 • 银湖山森林公园位于项目区东南侧,山林茂密,层峦叠翠,全年郁郁葱葱。
2007年位于南山高新科 技园的微软中国研发集团 深圳新园区正式启用,这 是微软中国研发集团继北 京和上海后,在华的第三 个重要研发基地。深圳园 区将成为微软硬件制造与 移动互联网技术研发的核 心。
五大平台支撑科技创新发展
实施“大孵化器”战略,各类孵化器占全市的一 半以上 。
孵化 平台
智力 支撑 平台
电子产业链
•研发
–例如:南山科技 园
•生产
–例如:深圳宝安、 东莞、惠州等电 子制造工厂
•交易
–例如:华强北电 子市场
目前深圳电子产业已构建了一条集研发、生产、交易等环节的较为完 整的电子产业链,为微软数据中心落户深圳,在深圳发展奠定了坚实的 产业基础。
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南山高新科技园是国家重点支持的五大科技园区之一,
7
5
3、西南侧果树林、山体
6、雅宝水库
7、山体
本报告是严格保密的。
雅宝工业园拥有便捷的区位条件、优势的交通资源和优 质的生态环境是微软全球数据中心未来落户的理想场所
区位价值
• 位于福田中心区北延长线上,距福田中心区约15分钟车程,未来可成为中心 区的配套服务基地。
• 随着龙坂地区基础设施的不断完善和周边土地的相继开发,地块周边区域已 经具有了较为完善的社区配套。
集中了深圳市的主要高等教育机构 ,有23个博士后工作 站 ,拥有博士近2000名,还有众多港澳和外籍专家。
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生产
珠三角电子产业基地渐成 规模。从深圳至东莞的产 业带,台式计算机产量约 占全球的一半,计算机磁 头、存贮器光头等约占全 球市场的 40% …… 从2003 年珠江三角洲主 要电子信息产品的产量表 来看,除集成电路外,其 它均位居全国 31 个省市的 首位。 微软的键盘、鼠标、 Xbox、Zune音乐播放器等 所有的硬件产品,已经基 本上实现100%在珠江三角 洲生产。
2006年电子专业市场营业额
600 485.8
中关村
华强北
2006年华强北电子市场产品销售额结构图
其他 IT及外设 3%
8%
手机 12%
数码 9%
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电子元器件 68%
全国电子产品交易量分布
华强北 33%
其他 67%
华强北电子市场产品种类繁 多,分为电子电子元器件产 品、数码产品、手机和IT产品 四大类,其中主要以电子元 器件为主,销售额占65%以 上。2006年,电子元器件交 易额为410亿元,是全国最大 的电子元器件交易市场。
研发
为深圳信息产业的发展提供重要的研发、创新平台
成立时间:1996年9月
占地面积:11.5平方公里
截至2005年底,南山全区 共有高新技术企业498家, 占全市1144家高新技术企 业总数的44%,是全市最 大的科技企业“孵化器 。 预计到2010年,南山高新 技术产品产值将达到2305 亿元。
三小时
港深大都市圈
04年上海、北京、深圳金融机构聚集程度对比
•一国两制下,深港融合加剧, 形成一个了人流,物流,资金流 密集的现代化大都市圈;
•以深圳为中心的三小时范围内 生产了全球60%的名牌服装,全 国2/3的电器,截至04年集装箱 吞吐总量达1646万箱;
04年上海、北京、深圳经济发展水平与外贸情况对 比
截至2007年6月深圳外迁企业产业分布
传统产业 46%
高新技术 54%
本报告是严格保密的。
随着深圳经济的发展和CEPA的签署实施,深港两地的合作与交流日益密切,并正逐 渐摆脱原始的“前店后厂”的合作模式,深港两市产业、经济的互补、合作以致融合 的趋势日益明显
香港要巩固其全球经济 贸易中心的地位需要深圳 的支持以弥补其在经济腹 地、配套产业、人力资源 等方面的不足,深圳则希 望通过服务香港得到自身 经济与产业的发展,最终 实现其区域性中心城市的 目标,深港金融合作是两 座城市发展的共同需要。
“云计算”竞争促使大型数据中心的大规模建设、发展
•“云计算”是一种全新的商业模式,其核心部分是数据中心。 •IBM、微软、 Sun、 Google、亚马逊、雅虎等信息业巨头正加快建设全球 性、全国性数据中心,以参与“云计算”竞赛。 •如微软“云计算”战略的第一步是在全球范围内建设超过20个数据中心, 每个数据中心的覆盖面积超过50万平方英尺(4.86公顷);谷歌投资6亿美 元在美国俄勒冈州达勒斯市(Dalles)建设全球最大的数据中心。
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2003
2004
2005
2006
一产增加值
二产增加值
三产增加值
深圳高新技术产业发展
7000亿元 6000 5000
6306.38 4885.26
4000 3000
3266.52 2004
2005
2006
高新技术产品产值
深圳第二产业内部结构(2006)
其他 42%
劳动密集型 58%
清洁环境很重要:粉尘、 腐蚀性气体等影响机器的 运作及其寿命。
政策环境
地理位置 及自然条件
人才资源
选址要素
周边环境
建设及运营 成本
配套设施
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2
宏观篇
本报告是严格保密的。
深圳毗邻国际性大都市香港,位于中国三大城市群之一:珠 三角城市群的中心,是中国最早的经济特区也是珠三角和华 南地区的经济、金融中心
2929
50%
1
集成电路(亿块)
124
31
25%
3
激光视盘机(万台) 7073
3539
50%
1
电子元器件(亿元) 3777
1911
51%
1
通信设备制造业集中了华为、中兴、金鹏、康佳、侨兴、 TCL 、科健、 诺基亚等一批知名企业, 消费类电子产业也成就了 TCL 、康佳、创维、 德赛、先科等一批规模企业。
国
际
市
场
资本纽带 产业转移 先进技术
香 港
大 陆 市 场
本报告是严格保密的。
深 圳
经济桥梁 配套产业 人才支持