第2章 现场管理表单
工地管理制度表格
工地管理制度表格第一章总则第一条为加强工地管理，保障工程质量，确保施工安全，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工工地管理，所有施工人员必须严格遵守。
第三条工程项目部门负责组织实施本制度，负责本制度的宣传、培训和监督检查工作。
第四条工地管理人员要严格执行本制度，负责工地日常管理工作，确保施工现场秩序良好。
第五条工地管理人员要加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的安全意识和素质水平。
第六条工地管理人员要加强对施工设备和器具的检查维护，确保施工设备的安全可靠。
第七条工地管理人员要严格执行国家有关法律法规和安全生产标准，不得擅自改变施工工艺。
第八条工地管理人员要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工现场安全。
第二章施工安全管理制度第九条施工单位应按照相关法律法规和安全生产标准，编制施工安全管理方案，制定施工安全整改措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面布防，设立警示标志，明确施工区域和通行路径。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第十二条施工单位应对施工设备和器具进行定期检查维护，及时发现和排除安全隐患。
第十三条施工单位应定期组织施工安全工作会议，听取施工人员的意见建议，及时处理问题和改进工作。
第十四条施工单位应按照安全生产标准配备必要的安全保护设备，确保施工人员的生命安全。
第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。
第十六条施工单位应加强与相关部门的联络协调，做好施工安全工作的信息沟通和交流。
第三章施工质量管理制度第十七条施工单位应建立施工质量管理专职部门，负责质量管理工作的组织和实施。
第十八条施工单位应制定施工质量管理制度和相关程序，确保施工质量符合相关标准要求。
第十九条施工单位应建立施工质量监督机制，对各个施工环节进行检查把关，及时处理质量问题。
第二十条施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工质量得到有效控制。
现场安全管理制度表
现场安全管理制度表第一章总则第一条为了加强现场安全管理，防止和减少事故的发生，保障现场工作人员的生命财产安全，使建设工程能够安全高效的进行，特制定本现场安全管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有建设工程项目的现场施工管理活动。
第三条现场安全管理必须坚持“预防为主”的原则，采取预防措施，遏制事故的发生。
第四条施工单位要严格依照现行的有关安全生产法律、法规、标准、规程及本制度的要求进行现场安全管理。
第五条项目经理是本项目的法定代表人和项目总负责人，对本项目存在的现场安全风险承担直接责任。
第六条现场管理人员要遵守岗位职责，严格按照本制度要求进行现场安全管理。
第七条所有员工要严格遵守安全操作规程，坚决杜绝违章操作。
第八条现场安全管理必须从工程项目的筹备阶段开始，全程贯穿于工程项目的全过程。
第二章现场安全管理组织机构第九条项目经理是本项目的最高领导者，对整个施工项目负责。
第十条项目部设有安全专职负责人，负责项目部现场安全工作的组织和管理。
第十一条项目部设有安全生产管理人员，协助安全专职负责人履行安全管理职责。
第十二条项目部设有安全员，负责监督现场安全管理工作的执行情况。
第十三条施工现场设有安全员，负责监督现场工作人员的安全操作。
第十四条现场工程师要负责协助项目经理处理现场施工中的安全问题，并对现场工程质量、进度等提供技术支持。
第十五条各层级管理人员要定期进行安全生产会议，及时了解现场安全管理情况，并调整管理措施。
第三章安全管理制度第十六条停工制度：任何违反安全操作规程或者发生事故的单位必须停工整顿，直至问题解决为止。
第十七条隐患排查制度：每天进行现场隐患排查，发现问题要及时整改，并填写相关记录。
第十八条安全警示标识制度：在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒工人注意安全。
第十九条安全教育培训制度：对新进员工进行安全教育培训，定期组织安全演习和应急演练。
第二十条安全生产责任制度：明确各级管理人员、施工人员的安全生产责任，一旦发现问题要及时处理。
项目现场管理可用表格
问题处理措施：记录针对问题的处理措 施，如整改、返工等
问题处理结果：记录问题处理后的结果， 如问题解决、客户满意等
问题处理时间：记录问题处理所需的时 间，以便进行进度跟踪和评估
质量报告表
报告内容：项目质量检查结果、 问题分析、改进措施等
报告格式：包括标题、日期、检 查人员、检查项目、检查结果、 问题分析、改进措施等
风险评估：定期对风险管 理情况进行评估，及时调 整应对措施和应急预案
风险类型：包括技术风险、市场风 险、财务风险等
风险评估表
风险应对措施：包括预防措施、应 急措施、补救措施等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险等级：根据风险的严重程度和 影响范围进行分级
风险评估结果：对风险进行评估， 确定风险等级和应对措施
项目沟通管理表格
沟通计划表
沟通对象：项目团队成员、客户、供应商等 沟通方式：电话、邮件、会议、即时通讯工具等 沟通频率：定期或不定期，根据项目进度和需求调整 沟通内容：项目进度、问题解决、风险管理等 沟通记录：记录每次沟通的时间、地点、参与人员、讨论内容等 沟通反馈：对沟通结果进行跟踪和反馈，确保信息传递准确和有效
成本预算表
预算项目：包括材料、人工、设备、其他费用等 预算金额：根据项目实际情况，对各项目进行预算 预算时间：根据项目进度，制定预算时间表 预算执行情况：对预算执行情况进行跟踪和监控，确保预算的准确性和合理性。
成本跟踪表
成本跟踪表用 于记录项目实 际成本与预算 成本的对比情
况
成本跟踪表可 以帮助项目管 理人员及时发 现成本超支或
检查内容：项目质量标准、项 目质量控制措施、项目质量保 证措施等
安全现场管理表格word版
工程项目安全管理前期准备报表cncec—（13）安全01 2—1 填报日期：编号：
安全技术措施费计划表
职工三级安全教育记录卡
姓名：出生年月：文化程度：
部门：班组：入场日期：
安全教育记录
教育类别：教育年月日
班组班前安全活动记录
安全技术交底
安全员每日巡检记录
安全检查记录表
隐患整改通知
施工现场安全检查整改反馈单CNCEC—（13）25—3 2—1
本表一式二份，检查部门和受检单位各一份，整改结束后，由本单位安全人员进行复查验收并签出意见，报上级检查部门。
工程项目安全技术措施费使用记录
高处作业许可证
说明：（1）此证必须在施工前三天申请，一式二份、安全部门一份，施工单位一份。
（2）本表由施工单位提出，安全人员检查审核，施工负责人审批；
（3）二级高处作业由二级公司施工负责人审批，三级、特级由公司或工程项目部施工负责人审批。
遵章守纪违章处理登记表
工伤事故登记表
工程名称：事故部位：
事故日期：年月日时分
注：事故经过和原因如填写不下可另附纸
接地电阻测试记录表
漏电保护器检测记录
注：每月检测一次
落地式脚手架验收表。
生产现场管理使用表单
（第1页，共3页）
车间： 检查Biblioteka 象 1，通道状况 2，产品、材料 3，作业台及周 围 整理 4，机器设备
班组： 0分 杂物很多，脏或乱 一个月以上未用的产品放 置在现场 有很多无用品杂乱放置 现场有不能使用或长期不 用的机器设备
检查日期： 年
月
日 评价
检查人： 3分 通道通畅，整洁 放置3日内要用的物品，放置 整齐 放置马上要用物品、井然有序 所使用设备放置整齐 得分 百分比 4% 4% 4% 4%
进行了清扫，但不彻底
干净、整齐、完好
4%
破损不能使用
清扫用具放置杂乱
放置在规定位置，整齐但不干净 放置整齐、干净 严格按规定清扫、保养并做好 记录。 0 表格编号：GZ/ZXZJ-SCC02/03/A0
4%
10．清扫和点检
地板未清扫、设备/模具未 地板有清扫、设备有保养、但设备未 保养记录不全、填写不符 保养 做保养记录 小计得分
4% 10% 100%
判定基准：
4：优秀(91%以上)
3：良好(75%~90%)
5，车间各种转 运人力车、工具 箱、料架、转运 破旧、不能使用杂乱放置 托盘（包括各类 周转箱、木托盘 、铁托盘等） 检查对象
能使用但放置许多无用品，摆放整齐 放置了有用物品，但杂乱
摆放近日用品，放置整齐、标 识清晰
4%
小计得分 评价 0分 无合格品与不合格品杂乱 堆放，区域或生产线上的 不合格品未放到不合格品 区隔离。 2分 3分 能区分合格品与不合格品，无明 不合格品没有及时处理（放在区域内 确标识（不合格品需标注原因） 按规定地点、数量放置产品， 超过5天）或流转产品现场超过规定规 或流转产品按规定数量放置在现 整齐并标识清晰。 定的数量放置。 场但摆放不整齐 均为可用，但放置杂乱（未按标识放 放置较整齐，有定位放置，但缺 采用目视管理，定位放置，井 置） 乏保养或有个别放置了无用品 然有序 按规定放置整齐但很脏 按规定放置整齐、干净，但未作 按规定数量放置物品，摆放整 标识或摆放物品超过规定数量。 齐干净有标识 均有，但不能一一对应 按规定地点放置整齐，并一一 对应。 1分
施工现场安全管理必用表格
安全生产文件
1.11
安全生产文件学习
1.12
安全生产措施费
第二章、施工组织设计及专项方案
2.1
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
2.2
安全技术操作规程
2.3
施工现场优先控制危险源
2.4
危险性较大的分部分项工程识别清单
2.5
项目部危险源目录
第三章、安全技术交底
3.1
安全技术交底制度
3.2
安全技术交底
4.1
文明班组竞赛活动制度
4.2
创文明班组责任书
第六部分 营造良好文明氛围
序号
文件（资料）名称
备 注
4.3
班组文明竞赛计划
4.4
班组竞赛活动评分标准
4.5
班组竞赛活动评比汇总表
4.6
班组竞赛活动评分表
第五章、创卫建设
创卫管理组织网络图
创建国家卫生城市制度汇编
卫生保洁制度
施工现场卫生管理制度
生活区卫生规章制度
医务人员上岗证粘贴单
第六章、生活环境
6.1
生活环境各项管理制度
6.2
生活卫生设施及包干区平面示意图
6.3
办公、生活区卫生检查记录
第六部分 营造良好文明氛围
序号
文件（资料）名称
备 注
第一章、文明教育
1.1
文明教育各项条约
1.2
文明职工教育计划
1.3
文明职工教育活动记录
1.4
文明教育人员签到表
第二章、综合管理
1.5
基坑支护安全检查记录
第二章、脚手架工程
2.1
脚手架管理制度
2.2
饭店现场管理制度表格
饭店现场管理制度表格序号管理制度内容要点执行责任人1 卫生管理制度 1.清洁卫生要求及标准；2.餐厅、厨房日常卫生检查；3.灭蟑消毒工作；4.食品安全管理；5.员工个人卫生要求。
餐厅经理2 客户服务制度 1.接待客户礼仪规范；2.服务项目及标准；3.客户投诉处理机制；4.客户意见收集与反馈。
客服主管3 人员管理制度 1.员工招聘要求及流程；2.员工入职培训计划；3.员工考勤制度；4.员工激励与奖惩制度；5.员工绩效考核机制。
人事经理4 食品供应管理制度 1.供应商管理规范；2.食品采购及验收流程；3.食材储存及保鲜要求；4.食品原料使用要求；5.餐厨设备维护保养。
采购主管5 安全防火制度 1.餐厨设备及用品安全使用规范；2.防火安全设施及应急预案；3.员工培训与演练；4.安全检查与隐患排查记录。
安全主管6 环境整治制度 1.餐厅、厨房环境整洁要求；2.垃圾分类处理流程；3.员工行为规范；4.环保意识教育。
环保主管7 销售营销制度 1.市场调研及竞争分析；2.促销活动策划与执行；3.客户关系维护与管理；4.营销宣传策略与渠道管理。
销售主管8 财务管理制度 1.财务核算及报表编制；2.成本控制与分析；3.财务审计与风险评估；4.资金管理及财务流程规范。
财务总监以上是饭店现场管理制度表格的内容要点，每个制度都有具体的执行责任人负责落实。
通过建立健全的管理制度，可以有效提升饭店运营效率、服务质量和员工管理水平，进而实现饭店的稳健发展和可持续经营。
现场管理制度表格模板
现场管理制度表格模板一、问题描述在现场管理中，为了确保工作的有序开展，需要建立一套科学合理的管理制度，以规范现场管理工作。
在实际操作中，制度表格是一种简便而有效的管理工具，能够帮助管理人员更好地进行现场管理。
为此，我们设计了以下现场管理制度表格模板，以供参考和使用。
二、现场管理制度表格模板1. 现场管理表格类别内容要求备注巡检记录表巡检时间、地点定期巡检安全检查表安全隐患、整改情况安全检查施工日志表施工内容、进度记录施工过程物资清单物资名称、数量盘点物资人员进出表姓名、时间记录人员出入情况2. 巡检记录表格•巡检时间：每日上午9点•巡检地点：工地一线•要求：填写当日巡检内容并签字确认•备注：如发现异常情况须及时报告和记录3. 安全检查表格•安全隐患：电线裸露、地面不平、施工区域未封闭等•整改情况：填写整改措施及整改完成时间•要求：每周安全检查一次，确保施工安全•备注：安全第一，责任心在身4. 施工日志表格•施工内容：填写当日施工内容和施工量•进度：记录施工进度及存在的问题•要求：每日填写施工日志，总结施工情况•备注：及时记录施工进度，以备查考5. 物资清单表格•物资名称：钢筋、水泥、沙子等•数量：填写物资购入数量和使用情况•要求：盘点物资数量，做好物资管理•备注：避免物资浪费和丢失，提高使用效率6. 人员进出表格•姓名：填写人员名称•时间：记录人员进出时间•要求：登记进出人员信息，确保施工区域安全•备注：未经许可不得私自进出施工区域三、总结现场管理制度表格模板的建立和使用能够有效规范现场管理工作，提高管理效率和施工安全性。
各相关人员应严格按照表格内容执行，确保现场管理工作有序进行，并根据实际情况适时更新和调整表格内容，以达到最佳管理效果。
现场管理制度表格
现场管理制度表格1. 管理范围1.1 本管理制度适用于公司所有现场作业及活动。
1.2 所有现场管理人员必须严格执行本制度，确保现场运作安全、高效。
2. 管理目标2.1 确保现场作业环境安全。
2.2 提高现场作业效率。
2.3 保护环境，遵守相关法律法规。
3. 管理流程3.1 现场管理人员应根据现场实际情况，制定详细的作业计划。
3.2 确保现场作业人员都理解并遵守作业计划。
3.3 定期进行现场检查，发现问题及时处理。
3.4 对现场作业人员进行培训，提高安全意识和技能。
4. 管理要求4.1 所有现场作业人员必须戴好安全帽，并穿着符合规定的工作服。
4.2 禁止在现场吸烟、使用明火或携带易燃物品。
4.3 所有作业设备必须经过检修和定期维护，确保安全运行。
4.4 禁止现场随意堆放杂物，保持现场整洁有序。
5. 管理奖惩5.1 对严重违反现场管理制度的人员，将给予红牌警告，并视情况予以停职处罚。
5.2 对积极遵守管理制度的人员，将给予奖励和表扬。
6. 管理监督6.1 管理人员应定期检查现场作业情况，确保管理制度的有效执行。
6.2 对管理人员不履行职责或违反管理制度的行为，将进行严厉惩罚。
7. 管理评估7.1 每季度对现场管理进行评估，发现问题及时改进。
7.2 坚持“安全第一、预防为主”的原则，不断提高管理水平和现场安全。
8. 管理记录8.1 所有现场管理人员应做好管理记录，包括日常检查、事故记录等。
8.2 管理记录应妥善保存，以备日后查验和总结。
以上为现场管理制度表格，各管理人员必须严格遵守，确保公司现场运作安全、高效。
现场管理制度表
现场管理制度表第一章总则第一条为规范现场管理行为，加强安全生产管理，保障员工和财产安全，提高工作效率，特制定本现场管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、施工、维修等各类工作现场。
第三条现场管理人员应严格遵守本制度的规定，承担好现场管理职责，确保现场安全、有序进行。
第四条现场管理人员应经常进行安全演练和培训，提高应急处置能力和安全意识，保障现场安全。
第五条违反本规定者，将受到相应处理，甚至影响公司利益及员工生命财产安全的，将追究相应责任。
第二章现场管理责任第六条现场负责人应具有相关岗位资质，负责本单位现场管理工作。
第七条现场负责人应了解现场工作内容、危险点和安全措施，组织制定现场管理方案和应急预案。
第八条现场管理人员应保持现场整洁有序，及时清理卫生死角，确保现场安全。
第九条现场管理人员应定期检查现场安全设施、消防器材、紧急通道等是否完好，并定期进行维护保养。
第十条现场管理人员应严格执行现场安全操作规程，穿戴好各类安全防护用品，防止事故发生。
第十一条现场负责人应做好现场隐患排查，及时消除各类安全隐患，保障现场安全。
第十二条现场负责人应制定现场安全应急预案，组织进行安全演练，并不定期组织现场人员进行应急演练。
第十三条现场负责人应做好现场现场安全教育宣传工作，提高现场员工的安全意识。
第三章现场管理规范第十四条禁止在现场吸烟、喝酒，乱扔烟蒂、酒瓶。
第十五条禁止在现场闲聊、嬉戏、打闹，严禁在现场赌博、赌球等行为。
第十六条禁止在现场私自调动工程设备，私自调整设备参数，私自进行设备维护维修。
第十七条禁止在现场擅自更换设备备件，不按规定增减工具设备。
第十八条禁止在现场私自打开停用设备，不按规定使用操作设备。
第十九条禁止在现场未经允许，私自进入禁区，乱停乱放物品。
第二十条禁止在现场私自动用功率器具，私自安装电缆线路，私自进行电气作业。
第二十一条禁止在现场无人看管设备，离开现场之前应打扫卫生并关闭设备。
第二十二条禁止在现场私自使用开关和操作台，不按规定操作设备。
现场管理检查表
1
2
3
4Leabharlann 56现场管理检查表
序号 检查细则 按公司规定穿工作服、佩带劳动防护用品 严禁违章操作、违章指挥 电源、线路、开关、插座有否异常现象出现 所有消防设施应处于正常动作状态 灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态 安全 消火栓的前面或下面不能有物品放置 严禁在生产区域吸烟 对危险品应有明显的标识，专人操作使用 各车间危险点安全常识、预防、紧急处置规定上墙 严格控制物料处理时间，防止物料发酵 严格遵守和执行公司各项规章制度 严禁酒后上岗 按时上下班，不早退，不迟到，不旷工 不得做与工作无关的事，如玩手机、嬉戏打闹、聚众闲聊 劳动纪律 上班时间不准进食，如早餐、零食等物 不准在工作现场抽烟。 不准随意离岗、串岗（未经许可情况下） 不准穿拖鞋上班，未经许可不准不穿戴厂服上班。 不准随意造成资源浪费。 地面应定时打扫，保持无杂物、无灰尘、无油污 墙角、底板、设备下应为重点清扫区域 地面上浸染的油污应清洗,清洁洁净环境，贯彻到底 卫生 工作台、文件柜、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污 清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所 不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好 车间设备应定期擦拭，保证外观整洁、干净 生产不正常、事故未处理完不交班 设备或工艺有问题，搞不清楚不交班 交接班 岗位卫生未搞好不交班 记录不清、不齐、不准不交班 下班人员未到岗不交班 生产线上所有工器具应做到合理定置管理，不乱摆、乱放 电源线、插排应管理好，不应杂乱无章散放在地上 水管或物料管用完应立即收集合理摆放 物品定置管 作业岗位不能放置不必要的工具 理 休息区的椅子，休息完后应重新整顿 通道上不能放置物品 私人物品应按规定放置，不能随手乱放。 严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏 各车间设备应有设备维护保养制度并做到制度上墙 设备管理 各车间应有设备维护保养记录 设备、配电箱应保持无灰尘、无油污，外观整洁 设备无跑、冒、滴、漏现象，无长明灯。 项目 现场检查情况 处理措施 整改负责人 备注
现场管理表格
点检内容
1．现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等）是否定 时 清理，区分要用与不要用的。 2．物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理。 3．桌面及抽屉有没有定时清理。 4．区分物品材料或废料、余料等是否置放清楚。 5．模具、量具、工具等是否正确使用，摆放整齐。 6．机器上有没有摆放不必要的物品、工具或摆放是否牢靠。 7．非立即需要或过期（三天以上）之资料、物品是否定位或入柜管 理。 8．茶杯、私人用品及衣物等是按规定放置在更衣室。 9．资料、保养卡是否定期记录、定位放置。 10．手推车、转板车、放板车等是否定位放置。 11．塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放。 13．消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放。 14．加工材料、待检材料、成品、半成品等是否定位放置并堆放整齐 。 15．通道、走道是否保持畅通，通道内有没有摆放或跨越物品（如电 线、手推车）。 16．所有生产工具、零件是否定位摆放。 17．是否划定位置收藏不良品，破损品及使用频度低的东西。 18．个人离开工作岗位或下班后，物品整齐置放。 19．动力供给系统有没有加设防护物和警告牌。 20．下班前有没有打扫和收拾物品。 21．垃圾、纸屑、塑胶袋、抹布等有没有扫除。 22．机器设备、工作台、门、窗等有没有清理擦拭。 23. 机器设备是否保养润滑，导轨有无附着油污废屑等 24．废料、余料、呆料等有没有随时清理。 25．地上、作业区的油污有没有清扫 ，地面有无明水。 26．垃圾箱、桶内外是否清扫干净。 27．工作环境是否随时保持整洁干净。 28．长期置放（一周以上）之物品、材料、设备等.模具有没有加盖防 尘，是否做防锈处理。 29．地上、门窗、墙壁是否保持清洁。 31．是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。 32．工作态度是否良好（有无谈天、离开工作岗位、呆坐、看小说、 打磕睡、吃东西等现象）。 33．服装穿戴是否整齐，是否按规定穿戴劳保用品。
生产车间现场管理规范(含表格)
生产车间现场管理规范（ISO9001:2015）目录第一章总则第二章员工行为规范一车间安全作业规范（通用类）二纪律规范（通用类）三制一课车间作业规范四制二课车间作业规范五制三课车间作业规范第三章 5S作业标准规范第四章违规人员处罚标准第五章奖励制度第六章附则第一章总则一、目的：1、针对生产部实际情况、明确员工日常行为规范、达成员工自主管理、使生产部人员成为有纪律的员工、有纪律的团队、创造和谐严明的工作环境。
2、依据实际情况制定各项奖励与处罚制度、使之有章可循、执章必严、违章必究、从而使日常管理公平、公正、公开之原则。
二、目标：建立激励机制，使生产部成为一个积极向上、努力拼搏的优秀团队三、范围：适用公司生产部全体人员（包括进入生产部各车间的临时员工或周边工作人员）四、稽核制度：1、每周二、四、六早上9：30要求IE会同各课主管对生产部安全/纪律/5S全面检查并记录（包括公司或部门领导日常稽核、临时突击检查等）2、所有稽查缺失要求责任单位限期整改，对未及时整改的部门主要责任人（课长、组长）写出原因报告呈报生产部经理3、缺失/整改处理流程稽查发现问题邮件或书面通知整改责任单位按期整改 IE确认整改效果未按要求整改的按规定处罚第二章员工行为规范员工行为规范是生产部员工在日常工作中共同遵守的作业标准、操作规程等，出于维护公司和员工利益的需要，生产部全体人员务必严格遵守.一、车间安全作业规范（通用类）1、员工上班前必须对自己的工作岗位进行安全检查（模具/设备/安全防护装置等）.2、设备在运行的时候禁止任何人员维修设备或拆装设备.3、员工在上班时间进入车间需按照规定佩戴劳保用品.4、上班期间禁止员工在车间或走廊内吸烟.5、因生产时工作需要接触化学品的作业人员必须佩戴口罩及其它防护措施等（具体按公司的特殊制程规定执行）.6、焊接、镭射操作主机手必须佩戴护目镜方可作业.7、禁止叉车驾驶员酒后在车间驾驶机动叉车.8、在车间内禁止私自动用消防设施，不得堵塞消防通道、保持消防通道畅通无阻.9、禁止非专业维修人员私自维修设备/模具/治具等.10、禁止故意损坏公司设备或工具上的安全警示标示，并保持设备警示标示完好无损.11、模具/设备/工量具必须按照规定期限进行定期点检.12、不得损坏机器设备电器零件，不得拆除设备安全防护装置及线路，遇到设备出现突发故障情况时请立即停止操作并及时通知当班组长或课长.13、禁止2人（包括2人）以上同时操作冲压机（针对其中有1人在防护网外送料情况除外）.14、禁止员工未戴手套或手指套就直接接触产品、原材料（如洋白铜、马口铁）等.15、每天上下班前必须做好工作现场的5S，如因设备维修、模具故障的，请关闭设备电源后再做好机台周围5S.16、冲压卷材必须放在车间固定的位置，不得随意乱放在地上.17、用叉车放原材料、拆架模、搬运物料时，严禁作业员站在叉车前方或叉车下方，驾驶员操作叉车严禁与其它人员聊天，严禁在叉车上玩耍.18、车间的物料堆放高度不得超过文件规定标示高度的上限.19、作业员必须按车间《设备安全操作规范》作业，未经上级批准不得随意操作其它岗位设备.20、作业员离开工作岗位时需要向线/组长领取离岗证方可离开，线/组长以上级别干部离开工作岗位在15分钟以内须经课长同意、离开15分钟以上须经部门经理同意后方可离开，否则按擅离工作岗位处理.21、正确使用化学用品，熟悉化学用品MSDS信息，车间化学品必须有明确的标示，必须使用专用容器盛装、不得用饮料瓶盛装化学品，使用后的化学溶液或油类溶剂按公司规定的方式回收。
生产现场管理制度表模板
生产现场管理制度表模板第一部分总则第一条为加强生产现场管理，规范生产流程，确保生产安全和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产现场的所有生产人员，严格遵守执行。
第三条生产现场管理应遵循“安全第一、质量至上、高效生产”的原则。
第四条生产现场管理应遵守相关法律法规，维护企业形象，确保企业经济效益。
第五条生产现场管理应强化责任意识，建立科学有效的管理体系，推动生产工作持续改进。
第六条公司生产现场管理应遵循“全员参与、过程控制、持续改进”的原则。
第七条生产现场管理应加强对人员的培训和教育，提高员工的素质和技能。
第八条生产现场管理应建立健全的检查评估机制，及时发现和解决问题。
第二部分生产现场日常管理第一条生产现场人员应遵守岗位管理制度，按照工作计划和标准操作程序进行生产作业。
第二条生产现场人员须严格执行安全操作规程，做好安全生产工作。
第三条生产现场人员应遵循操作规范，保证产品质量，消除生产过程中的隐患。
第四条生产现场人员应保持机器设备的良好状态，定期检查维护，保证设备正常运转。
第五条生产现场人员应遵循节约资源、防止浪费的原则，合理利用生产物资。
第六条生产现场人员应定期参加安全生产培训，增强安全意识，提高应急处理能力。
第七条生产现场人员应严格执行工作纪律，做到规范作业，不得擅自操作。
第八条生产现场人员应积极提出改进建议，促进生产作业的持续改进。
第九条生产现场人员应遵循环保要求，做到减少废气废液排放，保护环境。
第十条生产现场人员应遵循公司规章制度，服从领导安排，维护公司利益。
第三部分不良行为处理第一条对于违反生产现场管理制度的行为，将依据公司规定进行处理。
第二条对于因过错造成事故的责任人员，将依法追究责任，不得包庇。
第三条对于偷窃、破坏公司利益的行为，一经发现，将取消其生产资格。
第四条对于拒绝执行安全操作规程的人员，将暂停其工作，接受培训教育。
第五条对于隐瞒事故真相或造成严重后果的人员，将受到严厉处罚。
生产现场管理制度表格模板
生产现场管理制度表格模板制度名称：生产现场管理制度一、制度目的为规范生产现场管理，确保生产作业的顺利进行，提高生产效率，确保生产质量和安全，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各生产车间的生产现场管理，所有在生产现场工作的员工必须严格遵守。
三、主要内容1.生产现场管理责任1.1 生产部门负责人对生产现场的管理负最终责任，确保生产现场管理制度的有效执行。
1.2 生产部门负责人应定期检查生产现场的安全情况，及时发现并整改存在的安全隐患。
1.3 生产经理应制定生产计划，并对生产作业进行监督，确保生产任务按时完成。
2.现场安全管理2.1 生产现场必须按照相关安全规定设置警示标志，设立安全通道和应急疏散通道，供员工及时疏散避险。
2.2 生产现场的作业设备必须定期检测维护，确保设备安全运行。
2.3 生产现场作业人员必须佩戴安全防护装备，严禁违反安全操作规程。
3.现场卫生管理3.1 生产现场必须保持干净整洁，禁止乱堆乱放，杂物积存，确保通道畅通。
3.2 生产现场应设置足够数量的卫生设施，如洗手间、饮用水设备等，确保员工的卫生条件。
3.3 生产现场的废弃物必须分类处理，严禁随意丢弃，保持环境卫生。
4.事故应急管理4.1 生产现场应建立健全的事故应急预案，规定应急救援流程和联系方式。
4.2 生产现场应配备相应的应急设备和药品，确保能够及时应对突发情况。
4.3 生产现场发生事故时，应第一时间向相关部门汇报，按照应急预案进行处理。
四、制度执行1.所有在生产现场工作的员工必须遵守本制度，严格执行操作规程和安全操作要求。
2.生产部门负责人应定期组织现场检查，及时发现并整改存在的问题。
3.生产部门应对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.对违反本制度的员工，将给予相应的处罚和教育。
五、制度修订1.本制度由生产部门负责人负责执行，如需修改，需经公司领导同意后方可实施。
2.制度修订前应进行充分的讨论和论证，确保制度的科学合理性。
现场施工管理制度表
现场施工管理制度表第一章总则一、为规范施工现场管理，确保施工安全，提高施工质量，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有施工项目，施工单位和相关人员应严格遵守。
第二章施工现场管理责任一、施工项目经理负责施工现场的安全、质量和进度管理。
二、每位施工人员都有责任遵守现场管理规定，保障施工安全。
三、施工单位应配备专职安全员，全面负责施工现场的安全管理工作。
四、施工单位领导及相关责任人员应定期进行现场管理培训，提高管理水平。
第三章施工现场安全管理一、施工单位应建立安全生产责任制，明确各岗位安全责任。
二、施工单位应定期组织安全生产培训，提高员工安全技能。
三、施工单位应制定安全生产操作规程，配备完整的安全生产设施。
四、施工现场应设置安全警示标志，建立安全生产档案。
五、施工单位应配备完善的应急救援设备和人员，做好应急预案工作。
第四章施工现场质量管理一、施工单位应制定质量保证目标和措施，确保施工质量。
二、施工单位应按照施工图纸和规范进行施工，不得违规操作。
三、施工单位应建立质量追溯制度，及时发现和纠正问题。
四、施工单位应定期进行施工现场检查和质量验收，提高质量水平。
五、施工单位应建立施工现场质量管理档案，做好质量保证工作。
第五章施工现场进度管理一、施工单位应按照施工计划和进度表，合理安排施工进度。
二、施工单位应加强进度管理，确保施工进度按时完成。
三、施工单位应建立进度考核机制，对进度不达标的责任人追究责任。
四、施工单位应定期组织施工进度汇报会议，及时调整施工计划。
五、施工单位应建立进度管理档案，做好施工进度管理工作。
第六章施工现场纪律管理一、施工单位应建立施工现场纪律制度，保障施工秩序。
二、施工单位应强化现场纪律管理，对违纪行为进行严肃处理。
三、施工单位应建立责任追究制度，对违纪责任人给予惩罚。
四、施工单位应加强纪律宣传教育，提高员工遵守纪律的意识。
五、施工单位应建立纪律管理档案，做到纪律管理有据可查。
第七章施工现场环保管理一、施工单位应建立环保管理制度，遵守国家环保法规。
现场管理检查记录表
检查记录 二、三期交界处护栏没安装
整改建议
责任部门：工程部，整改时间：2月17日前
9
10 工程进度（根据工程部提供、领导审核的工程进度表检查进度执行情况） 11 质量现象（观感可见的明显质量缺陷、含房屋和其它附属设施） 一期商业水沟盖板损坏
责任部门：工程部，整改时间：2月17日前
办公区域、入口主干道、其它公共区域及一期已交付物业区域卫生和其它不良现 一期商业区沟内垃圾没清理 象 13 售楼部人员精神面貌、现场整理、整顿、清扫、清洁派一名代表到售楼部集合参与检查 2、迟到、缺席的，扣部门负责人20元/次 3、每次检查，每位参检者将该表交回行政部汇总 4、对于通知整改的项目，如第一次未整改则予以警告，第二次未整改则扣部门负责人10元/次
责任部门：物业，整改时间：2月17日前
检查时间：2015年2月7日
现场管理检查记录表
序号 、内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 检查项目及内容 现场围挡（围挡的设置沿工地四周连续进行，不能有缺口、不坚固、不低于1.8 米） 封闭管理，（施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。出入口 处应有专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。） 施工场地（场地平整、循环干道要保持、畅通，不堆放构件、材料、道路应平整 二期采光井无护栏，存在安全隐患 坚实，无大面积积水。现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象 施工现场应该禁止吸烟防止发生危险 现场安全警示标志：现场出入口、起重机械、高处作业、吊装作业、脚手架出入 口、电梯井口、孔洞口、基坑边、每个临时用电设施等危险部位、特殊地设安全 标志标牌的悬挂（提示、指令、警告、禁止） 施工现场材料堆放（分类堆放及堆放高控制度）、防水、防滞及防盗设施等 各楼层清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别 类型集中堆放、及时处理做到工完除清 建筑物内和施工现场保持卫生，不准随地大小便；施工人员不得穿拖鞋入场 三宝”、“四口”、“五临边”防护l. 施工人员进入现场必须正确佩戴安全 帽.2. 2m以上高处作业时必须系安全带。3. 楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑 井口应有防护栏杆和踢脚板。4. 阳台、洞口、通道、楼梯、楼层、屋面等临边 有护栏（上栏杆1-1.5m，下栏杆0. 5-0. 6m)。5. 通道及出入口上有防护棚
最有用的车间现场管理表格大全
现场管理管理制度标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。
例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。
企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。
从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。
所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。
前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。
回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。
现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。
现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。
(现场管理)施工现场安全管理资料表格
索引目录安全管理资料目录 (3)施工项目管理人员名册 (4)项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 (5)项目经理安全生产责任制考核记录 (6)项目工长安全生产责任制考核记录 (7)项目技术(员)负责人安全生产责任制考核记录 (8)项目安全员安全生产责任制考核记录 (9)项目质检员安全生产责任制考核记录 (10)项目保卫消防员安全生产责任制考核记录 (11)项目材料员安全生产责任制考核记录 (12)项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (13)项目班组长安全生产责任制考核记录 (14)项目管理人员安全目标责任考核评定表 (15)建筑施工安全检查评分汇总表表3.0.1 (17)安全管理检查评分表表3．0．2 (1)文明施工检查评分表表3．0．3 (2)落地式外脚手架检查评分表表3．O．4—1 (3)悬挑式脚手架检查评分表表3．0．4—2 (4)门型脚手架检查评分表表3．O．4—3 (5)挂脚手架检查评分表表3．0．4—4 (6)吊篮脚手架检查评分表表3．O．4 5 (7)附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表表3.O.4- 6 (8)基坑支护安全检查评分表表3．O．6 (9)模板工程安全检查评分表表3．O．6 (10)“三宝”、“四口”防护检查评分表表3．0．7 (11)施工用电检查评分表表3．0．8 (12)物料提升机(龙门架、井宇架)检查评分表表3．0．9 (13)外用电梯(人货两用电梯)检查评分表表3．0．10 (15)塔吊检查评分表表3．O．11 (16)起重吊装安全检查评分表表3．0．12 (17)施工机具检查评分表表3．O．13 (18)目标管理分解图 (19)工程项目安全目标管理 (19)工程项目安全目标管理分解表 (20)工程项目安全目标管理考核记录表 (21)安全检查记录 (22)安全整改回函 (23)施工项目管理人员年度培训考核记录 (24)施工项目专职安全员年度安全培训考核记录 (25)施工项目管理人员年度安全培训记录登记表 (27)特种作业人员聘用书 (28)施工管理人员聘用书 (29)安全活动记录 (29)建设职工伤亡事故综合统计月报表（一） (31)建设职工伤亡事故综合统计月报表（二） (32)工伤事故登记表 (33)伤亡事故情况登记台帐 (35)三级动火作业审批表 (36)落地式外脚手架验收记录 (37)悬挑式脚手架验收记录 (39)门式钢管脚手架搭设验收记录 (40)挂脚手架验收记录 (41)吊篮脚手架验收记录 (42)附着式升降脚手架（整体提升和爬架）验收表 (43)基坑边坡观测记录 (46)模板工程验收记录 (47)模板拆除申请表 (48)施工临时用电安装验收单 (49)电气绝缘电阻测试记录 (51)电气接地电阻测试记录 (52)电工巡视维修记录 (54)塔式起重机安装、拆卸安全和技术交底书 (55)塔式起重机顶升检验记录 (56)起重吊装安装验收记录 (57)机械设备交接班记录 (58)机械设备保养记录 (59)安全管理资料目录第分册审核：编制：年月日施工项目管理人员名册项目经理：编制：年月日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：工程名称：考核日期：年月日填表人：审核人：单位名称：工程名称：姓名：考核日期：年月日单位名称：工程名称：姓名：考核日期：年月日项目技术(员)负责人安全生产责任制考核记录项目安全员安全生产责任制考核记录项目质检员安全生产责任制考核记录项目保卫消防员安全生产责任制考核记录项目材料员安全生产责任制考核记录单位名称：工程名称：姓名：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录单位名称：工程名称：姓名：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录项目管理人员安全目标责任考核评定表四川省泸县建筑安装工程总公司安全资料建筑施工安全检查评分汇总表表3.0.1安全管理检查评分表表3．0．2序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣4～6分经济承包中无安全生产指标的扣l0分未制定各工种安全技术操作规程的扣l0分未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分102 目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)的扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分103 施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣2～4分安全措施无针对性，扣6～8分安全措施未落实，扣8分104 分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣4～6分交底不全面扣4分交底未履行签字手续扣2～4分105 安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣2～6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分106 安全教育无安全教育制度扣10分新人厂工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣6～8分变换工种时未进行安全教育扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分10 小计607一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分108 特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分109 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣3～5分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的扣5分10 小计40检查项目合计100文明施工检查评分表表3．0．3序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡扣10分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5～7分围挡没有沿工地四周连续设置的扣3～5分102 封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分无门卫和无门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分103 施工场地工地地面未做硬化处理的扣5分道路不畅通的扣5分无排水设施、排水不通畅的扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地有积水的扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分104 材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分105 现场住宿在建工程兼作住宿的扣8分施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分106 现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无消防水源(高层建筑)或不能满足消防要求的扣8分无动火审批手续和动火监护的扣5分10小计607一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3～5分治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣3～5 分88 施工现场标牌大门日处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分标牌不规范、不整齐的，扣3分无安全标语，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分89 生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分无厕所，随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮水的，扣l0分无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3～5分810 保健急救无保健医药箱的扣5分无急救措施和急救器材的扣8分无经培训的急救人员，扣4分未开展卫生防病宣传教育的，扣4分811 社区服务无防粉尘、防噪音措施扣5分夜间未经许可施工的扣8分现场焚烧有毒、有害物质的扣5分未建立施工不扰民措施的扣5分8小计40 检查项目合计100落地式外脚手架检查评分表表3．O．4—1序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案的扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分施工方案，不能指导施工的扣5～8分102 立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分每l0延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分每l0延长米无扫地杆的扣5分每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分每10延长米无排水措施的扣3分103 架体与建筑结构拉结脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处的扣2分拉结不坚固每一处的扣1分104 杆件间距与剪力撑每10延跃米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分105 脚手板与防护栏杆脚手板不满铺，扣7～10分脚手板材质不符合要求，扣7～10分每有一处探头板扣2分脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣7～l0分施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分106 交底与验收脚手架搭设前无交底，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣l0分无量化的验收内容，扣5分10 小计607一般项目小横杆设置不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分小横杆只固定一端的每有一处，扣1分单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分108 杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分钢管立杆采用搭接的每一处扣2分59 架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分510 脚手架材质木杆直径、材质不合要求的扣4～5分钢管弯曲、锈蚀严重的扣4～5分511 通道架体不没上下通道的扣5分通道设置不符合要求的扣1～3分512 卸料平台卸料平台未经设计计算扣10分卸料台搭设不符合没计要求扣10分卸料平台支撑系统与脚手架连结的扣8分卸料平台无限定荷载标牌的扣3分10小计40 检查项目合计100悬挑式脚手架检查评分表表3．0．4—2序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批的扣10分施工方案中搭设方法不具体的扣6分102 悬挑粱及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处扣5分悬挑梁安装不符合设计要求的每有一处扣5分立杆底部固定不牢的每有一处扣3分架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处扣5分203 脚手板脚手板铺没不严、不牢，扣7～10分脚手板材质不符合要求，扣7～10分每有一处探头板，扣2分104 荷载脚手架荷载超过规定，扣10分施工荷载堆放不均匀每有一处，扣5分105 交底与验收脚手架搭设不符合方案要求，扣7～10分每段脚手架搭设后，无验收资料，扣5分无交底记录，扣5分10 小计606一般项目杆件间距每10延长米立杆间距超过规定，扣5分大横杆间距超过规定，扣5分107 架体防护施工层外侧未设置 1.2m高防护栏杆和未设18cm高的踏脚板，扣5分脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣7～lO分108 层间防护作业层下无平网或其他措施防护的扣10分防护不严密扣5分109脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求扣7～10分10小计40 检查项目合计100门型脚手架检查评分表表3．O．4—3序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案，扣l0分施工方案不符合规范要求，扣5分脚手架高度超过规范规定、无设计计算书或未经上级审批，扣10分102 架体基础脚手架基础不平、不实、无垫木，扣10分脚手架底部不加扫地杆，扣5分103 架体稳定不按规定间距与墙体拉结的每有一处扣5分拉结不牢固的每有一处扣5分不按规定设置剪刀撑的扣5分不按规定高度作整体加固的扣5分门架立杆垂直偏差超过规定的扣5分104 杆件、锁件未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件的扣6分脚手架组装不牢、每一处紧固不合要求的扣1分105 脚手板脚手板不满铺，离墙大于l0cm以上的扣5分脚手板不牢、不稳、材质不合要求的扣5分106 交底与验收脚手架搭设无交底，扣6分未办理分段验收手续，扣4分无交底记录，扣5分10 小计607一般项目架体防护脚手架外侧未设置1．2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板，扣5分架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣7～10分108 材质杆件变形严重的扣10分局部开焊的扣10分杆件锈蚀未刷防锈漆的扣5分109 荷载施工荷载超过规定的扣10分脚手架荷载堆放不均匀的每有一处扣5分1010 通道不设置上下专用通道的扣10分通道设置不符合要求的扣5分10小计40 检查项目合计100挂脚手架检查评分表表3．0．4—4序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书，扣l0分施工方案未经审批，扣10分施工方案措施不具体、指导性差，扣5分102 制作组装架体制作与组装不符合设计要求，扣17～20分悬挂点无设计或设计不合理，扣20分悬挂点部件制作及埋设不合设计要求，扣15分悬挂点间距超过2m，每有一处扣20分203 材质材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开焊，扣12分杆件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣4～6分104 脚手板脚手板铺设不满、不牢扣8分脚手板材质不符合要求的扣6分每有一处探头板的扣8分105 交底与验收脚手架进场无验收手续，扣12分第一次使用前未经荷载试验，扣8分每次使用前未经检查验收或资料不全，扣6分无交底记录，扣5分10 小计606一般项目荷载施工荷载超过1kN的扣5分每跨(不大于2m)超过2人作业的扣l0分157 架体防护施工层外侧未设置 1.2m高防护栏杆和未作18cm高的踏脚板，扣5分脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣12～15分脚手架底部封闭不严密，扣10分158 安装人员安装脚手架人员未经专业培训，扣10分安装人员未系安全带，扣10分10小计40 检查项目合计100吊篮脚手架检查评分表表3．O．4 5序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案无施工方案、无设计计算书或未经上级审批，扣施工方案不具体、指导性差，扣5分102 制作组装挑粱锚固或配重等抗倾覆装置不合格，扣10分吊篮组装不符合设计要求扣7～l0分电动(手扳)葫芦使用非合格产品，扣10分吊篮使用前未经荷载试验，扣10分103 安全装置升降葫芦无保险卡或失效的扣20分升降吊篮无保险绳或失效的扣20分无吊钩保险的扣8分作业人员未系安全带或安全带挂在吊篮升降用的钢丝绳上扣17～20分204 脚手板脚手板铺设不满、不牢，扣5分脚手板材质不合要求，扣5分每有一处探头板，扣2分55 升降操作操作升降的人员不固定和未经培训，扣10分升降作业时有其他人员在吊篮内停留，扣10分两片吊篮连在一起同时升降无同步装置或虽有但达不到同步的，扣10分106 交底与验收每次提升后未经验收上人作业的扣5分提升及作业未经交底的扣5分5 小计607一般项目防护吊篮外侧防护不符合要求的扣7～l0分外侧立网封闭不整齐的扣4分单片吊篮升降两端头无防护的扣10分108 防护顶板多层作业无防护顶板的扣10分防护顶板设置不符合要求，扣5分109 架体稳定作业时吊篮未与建筑结构拉牢，扣10分吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大，扣5分1010 荷载施工荷载超过设计规定的扣lO分荷载堆放不均匀的扣5分10小计40 检查项目合计100附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表表3.O.4- 6序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目使用条件未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品，扣10分不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，扣10分无专项施工组织设计，扣10分安全施工组织设计未经上级技术部门审批的扣lO分各工种无操作规程的扣10分102 设计计算无设计计算书的扣10分设计计算书未经上级技术部门审批的扣10分设计荷载未按承重架3.0kN／m2，装饰架2.0kN／m2，升降状态0.5kN／m2取值的扣10分压杆长细比大于150，受拉杆件的长细比大于300的扣l0分主框架、支撑框架(桁架)各节点的各杆件轴线不汇交于一点的扣6分无完整的制作安装图的扣10分103 架体构造无定型(焊接或螺栓联接)的主框架的扣10分相邻两主框架之间的架体无定型(焊接或螺栓联接)的支撑框架(桁架)的扣10分主框架问脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的扣10分架体未按规定构造搭设的扣10分架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3，且超过4.5m的扣8分支撑框架未将主框架作为支座的扣10分104 附着支撑主框架未与每个楼层设置连接点的扣10分钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的扣10分钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的扣10分钢挑架焊接不符合要求的扣10分105 升降装置无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的扣10分索具、吊具达不到6倍安全系数的扣lO分有两个以上吊点升降时，使用手拉葫芦(导链) 的扣10分升降时架体只有一个附着支撑装置的扣10分升降时架体上站人的扣10分106 防坠落、导向防倾斜装置无防坠装置的扣10分防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上，且无两处以上的扣。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检人：
展厅（场）检查表
年 月 日
项目
检 查 内 容 外部店招牌干净整洁，字体完整 外部墙面清洁、完好 外部地面干净，无垃圾、杂物、烟头等 户外指示标完好、清楚、容易识别 外部车辆停放有序 内部地面干净，无印痕
是
否
备 注
展厅 洽谈桌干净整齐，烟灰缸清洁及时 （场） 接待台保持干净，物品摆放有序 接待台放置名片、产品资料、《来店/电 客户登记表》、电话等 主背景板符合标准，并保持洁净明亮 相关资料摆放有序，齐全，方便使用， 数量充足 展厅宣传物保持最新，及时撤除过时资 料 展厅绿色植背、盆花清洁，无杂物 展厅亮度充足，灯光正常 洗手间有明显指示标指引 每3小时至少进行一次清洁，并作相关记 洗手间 录 卫生间各设施使用正常，清洁完好 洗手台有洗手液、烘干器 销售人 人员统一着装、整洁，并佩带胸牌 员 使用统一的一汽通用名片