XYY打造高效执行力——请给我结果!

高效执行力—— 高效执行力——请给我结果 ——请给我结果
什么是执行？ 什么是执行？
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小游戏——纸飞机
一个有用的公式
1 X 1 X 1 X ············X 1 = 1 X 0.9 X 0.9 X 0.9 X ··········X 0.9 = 1/3 X 1.1 X 1.1 X 1.1 X ············X 1.1 = 3 X
六、如何提高执行力 高效执行者的九个特征
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策力 5．乐于学习，追求新知---学习力、创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
五、造成执行力不高的原因
案例：如此执行 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断 了”， 领导：“快点换好” 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧 了”， 领导：“不能换点粗的吗” 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧 了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗 ” 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事 了---”， 领导：“啊----”
三、执行的成败在于执行力 2、执行的内涵层—— 、执行的内涵层 用心： 用心：把事情做好 发挥团队优势，协作、做份外的事。 团队优势 发挥团队优势，协作、做份外的事。 一个任务是完成了， 一个任务是完成了，但如果给别的部门或 人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美 人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美 追求效率固然重要， 的，追求效率固然重要，但是否能在完成 任务时，能促使部门与部门之间， 任务时，能促使部门与部门之间，人与人 之间处于平衡协调的发展状态， 之间处于平衡协调的发展状态，这才是最 重要的，去做一件事， 重要的，去做一件事，本身就是要抱着追 求完美的心态，不断地寻求突破。 求完美的心态，不断地寻求突破。
四、什么是执行力
联想集团 柳传志
执行力就是任用会 执行的人
四、什么是执行力
麦克. 戴尔电脑 麦克.戴尔
执行力就是在每一 环节都力求完美， 环节都力求完美， 切实执行
四、什么是执行力 执行力，
就个人而言，就是把想干的事干成功的能力； 就个人而言，就是把想干的事干成功的能力； 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能 个人执行力的强弱取决于两个要素 个人能 力和工作态度，能力是基础， 力和工作态度，能力是基础，态度是关键 。
结果 ＝意愿 ×方法 ×行动
巴顿选将
我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起， 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一 个我想要他们解决的问题。我说： 伙计们， 个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库 后面挖一条战壕， 英尺长 英尺长， 英尺宽 英尺宽， 英寸深 英寸深。 后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”我就 告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。 告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。 候选人正在检查工具时，我走进仓库， 候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们 我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。 。 我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们 休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。 休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。 他们有的说6英寸还不够当火炮掩体 其他人争论说， 英寸还不够当火炮掩体。 他们有的说 英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这 样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官， 样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他 们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。 们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。 最后，有个伙计对别人下命令： 最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离 开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。 开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。” 最 巴顿写道： 那个伙计得到了提拔， 后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找 任何借口地完成任务的人。 任何借口地完成任务的人。”
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此。4月27号（预售的第一天）一 大早，公司老板就派小刘去火车站买车票 。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说 ：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3 个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票 ，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办 法，我只好回来了。” 老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小 刘训了一顿。小刘感到很是委屈，心想， 我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么 还要怨我？
执行-是执行力的保障 执行 是执行力的保障
案例：海尔OEC（OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，这种模式由目标系统、日 目标系统、 目标系统 清系统和激励机制所组成。在车间，产品的目标 清系统和激励机制 层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进 行清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管 人人都是管事， 人人都是管事 。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段 ，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完 成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每 一个班组都有一块日清日高栏，每天每人的工作 数量、问题、表现情况等一目了然。而这一切又 与个人的工资收入直接挂钩，每个人的收入每天 也进日清日高栏。他们说：“什么是不简单—— 什么是不简单—— 什么是不简单 把一件简单的事情成千上万遍的做好， 把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简 单。”
记住，企业购买的是结果， 记住，企业购买的是结果，也就是员工劳 动的结果 而不是劳动！ 结果， 动的结果，而不是劳动！ 你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才 你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才 结果 值钱——也就是说 功劳是价值， 也就是说， 值钱——也就是说，功劳是价值，苦劳却 不是价值！ 不是价值！
六、如何提高执行力 解决执行力问题的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
问题２ 现在要选举一名领袖， 问题２：现在要选举一名领袖，而你这一票是 很重要的关键。 很重要的关键。
候选人A 候选人A： 跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。 跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。 有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8 10杯的马丁尼 杯的马丁尼。 有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8-10杯的马丁尼。 候选人B： 候选人B 他过去有两次被解雇的纪录，睡觉睡到中午才起来， 他过去有两次被解雇的纪录，睡觉睡到中午才起来， 大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一大瓶威士忌。 大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一大瓶威士忌。 候选人C 候选人C： 他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。 他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。 只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。 只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。 请问你会在这些候选人中选哪一个？ 请问你会在这些候选人中选哪一个？ 面是关于这三位候选人的一些事实： 下面是关于这三位候选人的一些事实：
五、造成执行力不高的原因 案例：可怕的执行结果 执行层级 一级 80% 二级 可怕的 三级 执行 四级 结果
结果 80％ 64％ 51.2％ 40.96％
五、造成执行力不高的原因
忠告： 高效执行者从不在工作中寻找任何借口， 高效执行者 他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期 ，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找 各种借口推诿； 他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解 决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的 帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。
1、老板为什么会批 、 评小刘？ 评小刘？ 2、如果你是小刘， 、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票， 站去买票，请问 你会怎么做？ 你会怎么做？
小张怎么做的？ 小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回 来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一 些方法，请老板决策: 1.买高价票，每张要多花100元，现有15张 2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10 人送上车，但晚上没地方休息 3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX ；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX ；到达时间： XX； 4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天 有X次，时间分别是...，票价XX元
三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个方向—— 执行发出者 &执行接受者
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执行接受者
怎样筛选？
问题： 问题：如果你知道有一个女人怀孕 她已经生了八个小孩， 她已经生了八个小孩， 其中有三个耳朵聋了， 其中有三个耳朵聋了， 两个眼睛瞎了， 两个眼睛瞎了， 一个智能不足， 一个智能不足， 而这女人自己又有梅毒， 而这女人自己又有梅毒， 请问，你会建议她堕胎吗? 请问，你会建议她堕胎吗? 看答案之前，请先看下一个问题。 看答案之前，请先看下一个问题。
老板会重用谁？ 老板会重用谁？
南
京
山
东
买车票是“任务” 买车票是“任务”
到青岛是“结果” 到青岛是“结果”
企业中大量存在的现象…… 企业中大量存在的现象
我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——没有做到就是没有结果！
成功者寻找方法， 成功者寻找方法，失败者寻找理由
看图说话：什么是任务？什么是结果？ 看图说话：什么是任务？什么是结果？ 任务： 任务： 挖井 结果： 结果： 挖井并且有水出来