组织设计和岗位说明
某公司组织结构与岗位描述
某公司组织结构与岗位描述某公司组织结构与岗位描述在现代企业中,公司组织结构的设计和岗位描述的制定是非常重要的,因为这涉及到公司的生产力、效率和效益。
同时,公司的组织结构和岗位描述也直接影响员工的工作体验和工作满意度。
下面将对某公司的组织结构和岗位描述进行分析和介绍。
一、公司组织结构某公司的组织结构是以函数和地域为基础的矩阵式结构。
公司分为总部和分部两个层次,总部设在北京市,在全国范围内对分支机构进行管理和监督。
公司在全国各省设立了分支机构,分别负责本地市场的销售、运作和服务。
总部由董事会、执行委员会、管理团队、部门和职能部门组成。
董事会是公司的最高层次,由若干名董事组成,任期四年,其中一名董事会主席负责监督执行委员会。
执行委员会负责公司日常管理和决策,由五名高级经理组成。
管理团队负责各自领域的经营和管理,由十个部门经理组成。
职能部门包括人力资源、财务、营销、研发和供应链管理五大部门。
分支机构设立在各地,下设办事处和销售团队,根据地理位置和市场需求,分别负责本地区的销售和服务。
各分支机构之间互相协作、互相补充。
总部为分支机构提供全面的团队管理、技术支持和流程规划等服务,使得分支机构能够稳定发展。
该公司的矩阵式结构,将职能部门与分支机构贯通,能够充分发挥各部门和分支机构之间的协作和联动优势,发挥公司的整体效应。
二、岗位描述某公司的岗位描述衔接公司组织结构和职能部门,涵盖了各种职位。
岗位描述是公司员工和应聘者的一个重要参考,让他们了解每个职位的职责、目标、工作流程、工作条件。
下面以人力资源招聘经理、市场营销经理、研发工程师、财务经理为例,具体介绍了岗位描述。
1. 人力资源招聘经理职责:招聘、筛选、面试和招聘人才。
管理和维护公司的人事数据库。
与其他部门合作,以满足公司的招聘需求。
制定员工奖励计划。
要求:本科及以上学历,人力资源管理领域的相关专业。
5年以上的人力资源招聘经验。
熟练使用招聘管理软件和人事管理系统。
电商公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版(全套组织架构设计)
电商公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版(全套组织架构设计)1.总经理办公室总经理办公室是电商公司的最高决策机构,负责公司的决策制定、战略管理和资源分配等工作,其中包括总经理、副总经理、秘书、助理和顾问等职位。
总经理办公室的主要职能是制定和执行公司的发展策略,并推动各部门之间的协作和合作,确保公司的目标能够顺利实现。
2.综合管理部综合管理部负责公司的日常管理工作,包括人力资源管理、办公设施管理、行政事务管理等工作。
在综合管理部中,通常设有人力资源部、行政部和财务部等部门,每个部门都有相应的职能和工作内容。
-人力资源部负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
-行政部负责公司的行政事务管理,包括办公设施管理、物流管理和供应链管理等。
-财务部负责公司的财务管理工作,包括财务报表的编制、预算管理、税务管理等。
3.销售与市场部销售与市场部负责公司的销售和市场推广工作,包括产品定价、销售渠道的开发和管理、市场营销策略的制定等。
在销售与市场部中,通常设有销售部和市场部等部门。
-销售部负责产品的销售工作,包括销售目标的设定和销售渠道的管理等。
-市场部负责市场调研、竞争分析、品牌推广和广告宣传等。
4.技术与研发部技术与研发部负责公司的技术开发和产品研发工作,包括网站和移动应用的开发、产品设计和技术支持等。
在技术与研发部中,通常设有技术开发部和产品研发部等部门。
-技术开发部负责公司网站和移动应用的开发和维护工作。
-产品研发部负责新产品的研发和产品功能的改进等。
5.运营部运营部负责公司的日常运营工作,包括订单处理、物流配送、售后服务等。
在运营部中,通常设有订单处理部、物流配送部和售后服务部等部门。
-订单处理部负责接收和处理客户订单,确保订单能够及时准确地完成。
-物流配送部负责商品的仓储和配送工作。
-售后服务部负责处理客户的投诉和退换货事宜等。
以上是电商公司组织机构和部门岗位职能设置的一个完整版说明,不同公司可能会根据具体的情况进行适当的调整和变更。
设计机构组织框架和岗位职责
设计机构组织框架和岗位职责```````````设计机构,以业绩为导向,按设计人员能力分配,充分体现每位设计人员的强项,用己所长,扬长避短的发展方向,为公司创造更大的业绩,特此做出以下结构和岗位职责:设计机构初步框架结构八人制一组:主案设计-->CAD报价员-->绘图员设计总监工地跟踪专员二组:主案设计-->CAD报价员-->绘图员十一人制一组:主案设计-->CAD报价员-->绘图员设计总监二组:主案设计-->CAD报价员-->绘图员工地跟踪专员三组:主案设计-->CAD报价员-->绘图员以上随时调配,各小组各职位人员不够可以增加,如:一组绘图员一名不够时,增加一名绘图员,以此类推,但是总监和主案不会变化。
设计机构人员工作职责一、设计总监1、具体实施、执行公司的管理制度以及相关的规定权利,并承担和执行各项管理制度的义务,2、主持策划设计部的全面工作,保证经营目标实现。
3、组织策划指挥设计部的日常经营管理工作,在公司委托业务权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、在公司利益的情况下进行广告业务的策划创意,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰。
5、定期召开部门会议,计划安排学习、交流及总结,提高全体设计员的工作及业务水平;6、有义务参与公司活动的策划会议。
二、主案1、在设计总监的领导下,具体实施执行公司的管理制度以及相关的管理规定,并承担和执行各项规章制度。
2、负责设计部的全面管理工作;包括负责工程的主策划,设计方案、颜色搭配、选择材料等一系列的工作。
3、做好项目的设计任务调派,监督指导设计人员的日常工作,对各项业务的设计进行审查;4、做好公司设计项目实施的组织工作;5、设计专业能力较强,能与客户融洽沟通,善于把握客户消费心理,按时完成设计工作。
三、CAD报价员绘图员1、制图员必须遵守公司及硬装设计部的规章制度,在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。
2、制图员在日常工作中,必须服从主案设计的安排,对主案负责。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书范本
组织结构、部门职能及岗位讲明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 (5)第一章财务中心 (6)一、财务理中心 (8)1.财务中心组织结构 (8)2.财务中心职能 (8)3.财务中心职位讲明书 (9)3.1财务经理岗位讲明书 (10)3.2会计岗位讲明书 (11)3.3出纳岗位讲明书 (13)第二章产品中心 (15)一、产品研发部 (15)1.产品研发部组织结构 (15)2.产品研发部职能 (15)3.产品研发部岗位讲明书 (17)3.1 研发部经理 (54)3.2 产品设计师 (19)3.3 产品工艺师 (20)3.4 产品制版师 (21)二、采购治理部 (54)1.采购治理部组织结构 (54)2.采购治理部职能 (54)3.采购治理部岗位讲明书 (54)3.1 采购经理 (54)3.2 采购工程师 (54)3.3 采购跟单员 (54)三、OEM治理部 (54)1. OEM治理部组织结构 (54)2.OEM治理部职能 (54)3.OEM治理部岗位讲明书 (54)3.1 质量经理 (54)3.2 质量工程师 (31)第三章服务中心 (32)一、呼叫中心 (33)1.呼叫中心组织结构 (33)2.呼叫中心职能 (33)3.呼叫中心岗位讲明书 (34)3.1 客服经理 (34)3.2 客服代表 (36)3.3 统计专员 (37)3.4 分析专员 (38)二、订单治理部 (54)1.订单治理部组织结构 (39)2.订单治理部职能 (39)3.1 订单经理 (40)3.2 订单治理专员 (42)3.3 客户档案治理 (43)三、售后服务部 (44)1. 售后服务部组织结构 (44)2.售后服务部职能 (44)3.售后服务部岗位讲明书 (45)3.1 售后服务经理 (45)3.2 售后服务专员 (47)3.3 客户关系治理 (48)四、物流治理部 (49)1. 物流治理部组织结构 (54)2.物流治理部职能 (49)3.物流治理部岗位讲明书 (50)3.1 物流经理 (50)3.2 仓储主管 (52)3.3 物流治理员 (54)3.4 仓库治理员 (55)第四章网络开发部 (56)一、网络开发部组织结构、部门职能及职责 (56)1.网络开发部组织结构 (56)2.网络开发部职能 (56)二、网络开发部各个岗位职责 (54)1.网络程序员 (54)2.网络编辑 (61)3.网络美工 (62)4.网络维护 (63)5.FLASH动画师 (64)第五章网络推广部 (65)一、网络推广部组织结构、部门职能及职责 (65)1.网络推广部组织结构 (65)2.网络推广部职能 (54)3.推广经理岗位讲明书 (66)二、网络推广部各个岗位职责 (54)1.媒介合作专员 (54)2.网络推广专员 (69)3.营销策划专员 (70)4.网络采编专员 (71)5.品牌治理专员 (54)第六章网络渠道部 (73)一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责 (73)1.网络渠道部组织结构 (73)2.网络渠道部职能 (73)二、网络推广部各个岗位职责 (74)1.网络渠道经理 (74)2.渠道拓展专员 (76)3.渠道招商专员 (54)4.渠道培训专员 (78)5.渠道治理专员 (79)第七章人力资源部 (78)1、人力资源部组织结构 (78)2、人力资源部职能 (78)3、人力资源岗位讲明书 (81)3.1人力资源经理 (81)3.2 人事专员 (83)3.3 培训专员 (84)第八章总经理办公室 (85)1、组织结构 (85)2、部门职能 (85)3、岗位讲明书 (86)3.1 办公室主任 (86)3.2 行政专员 (88)第九章总经理 (89)1.总经理职能描述 (89)2.总经理岗位讲明书 (90)部门职能及岗位讲明书公司部门职能及岗位设计的原则一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了雅琦特鞋业的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业治理的差不多原理和运作规程而设计的。
公司岗位说明书
公司岗位说明书一、岗位基本信息
岗位名称:
岗位类别:
汇报对象:
下属岗位:
工作地点:
工作时间:
薪酬范围:
岗位级别:
二、岗位职责
1. 主要职责:
2. 次要职责:
三、任职要求
1. 学历要求:
2. 工作经验:
3. 技能要求:
4. 个人特质:
四、绩效考核指标
1. 工作目标:
2. 绩效评估:
五、发展机会
1. 岗位晋升:
2. 岗位培训:
六、福利待遇
1. 薪资福利:
2. 健康保险:
3. 其他福利:
七、联系方式
如对该岗位有兴趣,请发送简历至以下邮箱或联系电话咨询:邮箱:
电话:
八、备注
1. 本岗位说明书仅供参考,具体可根据实际情况进行调整。
2. 所有与该岗位相关的信息都应在岗位说明书中体现清楚,避免出现二义性。
3. 应聘者可以根据岗位说明书中的信息,确定是否符合要求,并决定是否投递简历。
4. 公司保留对岗位说明书进行修改和调整的权利,恕不另行通知。
以上为公司岗位说明书,希望能够满足您的需求。
如有任何疑问或需要进一步了解,请随时联系我们。
公司财务部组织结构设计与岗位职责
基本要求
相关说明
1.学历
1.接受过财务预算编制与管理
本科及以上学历,财务管理、会计类相关专业
方面的培训
任
2.专业经验
职
一年以上预算管理工作经验
资
2.具备编制企业财务预算能力 及预算分析能力
格
3.个人能力要求
3.为人正直,责任心强
熟悉企业财务管理、预算管理,了解企业预算
编制、执行与调整等相关知识
1.根据预算主管的具体安排开展市场调查,及时了解相关的财务政策变化,做好预算
2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源
职责 3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议
4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作
5.负责企业总体税务筹划工作,合理控制企业资金成本
1.有对企业经营及财务运作状况的建议权
权力
2.有对企业投融资方案的提案权和审核权 3.有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力
指 财务部经理
引
3.考核指标
1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核得分低于 2 分者,将受
到口头警告处分 3.考核得分高于 4 分(含 4 分)
企业年度预算编制及时率、企业各项财务预算
者,将获得“季度优秀主管”
达成率、预算执行差异分析报告按时完成率
的荣誉称号
考核说明
结果应用
1.3.2 预算专员岗位职责
考
2.考核主体
核
总经理(或总裁)
指
3.考核指标
2.考核得分低于 2 分者,将受 到口头警告处分
3.考核得分高于 4 分(含 4 分)
设计岗位职务说明书
设计岗位职务说明书设计岗位职务说明书一、岗位背景设计岗位是指为某公司或组织进行创意和艺术设计工作的职位。
设计工作在现代社会中具有重要的地位和作用,能够直接影响到产品的形象和市场竞争力。
因此,设计岗位的职务要求较高,需要具备创意能力、艺术修养和设计专业知识。
二、岗位职责1.负责对公司或组织产品和服务进行设计,包括产品外观、包装、宣传资料等。
2.与其他部门合作,理解客户需求并提供专业的设计方案。
3.根据公司或组织的品牌形象和市场定位,进行创意设计和视觉传达策划。
4.运用设计软件和工具,进行设计创作和修改,并保证设计质量和进度。
5.关注市场趋势和竞争对手的设计风格,进行设计研究和创新。
6.参与产品生产过程中的设计指导和品控工作,确保产品质量和设计一致性。
7.与供应商和制造商进行沟通,解决设计和生产中的技术问题。
三、任职资格1.本科及以上学历,美术、设计或相关专业。
2.具备良好的美术功底和创意能力,能够进行设计创作和视觉传达。
3.熟练运用设计软件和工具,如Photoshop、Illustrator等。
4.熟悉市场营销和品牌策划,具有市场分析和调研能力。
5.具备较强的团队合作能力和沟通能力,可以有效与不同部门合作。
6.具备良好的时间管理和项目管理能力,能够按时完成设计任务。
7.关注行业动态和设计潮流,具备设计研究和创新能力。
四、工作环境1.设计岗位一般在办公室内进行,有良好的工作环境和设备。
2.可能需要与其他部门和合作伙伴进行沟通和协作。
3.工作时间一般为标准工作时间,也可能需要加班和应对项目紧急情况。
五、发展前景设计岗位是一个有发展空间和前景的职位,具备一定的挑战性和竞争性。
随着科技和社会的发展,对设计的需求不断增加,设计岗位的需求也相对稳定。
在公司或组织内积累了一定的经验和成绩后,设计师有可能晋升为主管或经理,负责团队的管理和项目的策划。
六、典型岗位评价指标1.设计作品质量和创意度:根据设计作品的质量和创新程度进行评价。
公司技术部组织架构、部门职能、岗位说明书设计
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《优美科技项目管理及考核制度》《售前技术支持工作管理控制程序》、《变更控制程序》、《工程管理控制程序》
主要流程
《售前技术支持工作流程》
、岗位说明书
技术部经理岗位说明书
职位名称
经理
职位编码
编制人
职务级别
部门经理级
所在部门
监督并参与开标全过程,发现问题及时向上级汇报,并配合纪检部门的工作;
负责对招投标活动参与单位的资质进行审查和管理;
负责招标相关文件和资料的收发以及归档工作;
参与项目投标,与甲方就招投标的相关问题进行沟通与协调。
三、权力
主要业务权限
项目评估建议权,供应商评估建议权
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、供应商
五、任职资格
性别与年龄
性别不限23岁及以上
教育水平
大专以上学历,计算机科学与技术、网络、通讯相关专业
专业知识
网络基础
培训经历
信息系统集成相关培训
从业经验
2年以上机电安装或装饰装修行业定额造价经验
技能技巧
熟悉office,了解CAD,熟悉智多星
▲
2.3负责项目建设范围或需求说明书进行纸质文档留存。
▲
2.4负责编制设计方案、设计图纸、项目建设清单、工程造价。
▲
2.5确定品牌型号,配合采购部共同进行项目主要设备样机测试,并编与样机测试报告技术部分
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责,以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。
2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门:2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理,包括但不限于以下职责:- 制定项目计划,并进行项目的进度控制和管理;- 协调各部门间的合作,确保项目的顺利进行;- 审查项目方案和设计方案,确保其符合相关法律法规和客户需求。
2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门,负责项目的设计和方案制定,包括但不限于以下职责:- 进行建筑设计相关的研究和调查工作;- 制定详细的设计方案,并进行设计方案的评估和修改;- 与项目管理部协作,确保设计方案能够按时完成。
2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门,主要负责技术支持和技术规范的制定,包括但不限于以下职责:- 提供技术咨询和技术支持,解决设计和施工过程中的技术问题;- 制定相关的技术规范和标准,并监督其执行情况;- 进行技术培训,提高公司员工的技术水平。
2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门,主要负责市场分析和客户维护,包括但不限于以下职责:- 进行市场调研和竞争分析,为公司的发展提供市场策略和意见;- 开拓新客户和维护老客户,推动公司的业务发展;- 参与商务谈判和合同签订,确保公司的利益最大化。
3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织,监督项目的进展;- 协调各部门配合,解决项目中的问题;- 管理项目团队,并对项目成果负责。
3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作;- 收集和整理项目资料,协调各相关部门之间的沟通;- 撰写项目汇报和总结。
3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案;- 进行方案评估和修改;- 指导和培训设计团队。
设备部组织架构及岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C 类:不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C 类:不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C 类:不重要且占时间很少的工作。
通航企业组织结构及岗位说明书简单版
斯迈通用航空有限公司职位说明书职位说明书:总经理职位名称总经理职位数量1直接上级董事会直接下级各副总工作职责1.负责规划公司整体发展战略;2.负责公司业务开拓以寻求新的经济增长点;3.负责公司日常事务的全面管理,包括市场营销、客户维系及飞行任务等工作;4.负责与局方、军方建立顺畅的沟通交流平台和良好的工作关系。
任职资格1.本科及以上学历,市场营销、交通运输等专业,8年以上大中型企业管理经验,有大型民航公司或知名通航公司管理工作经验者优先;2.通晓企业管理知识,熟悉民航的相关政策法规、通航的市场运作模式、国际通航业的发展动态和方向者优先;3.具备较强的计划性和执行力,具有较好的团队管理经验,有责任心、事业心;4.具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
职位说明书:运行副总职位名称运行副总所属部门直接上级总经理职位人数1工作职责1组织公司安全运行与管理工作,并根据公司业务发展的需要,提出改进安全运行管理的方法,不断提高公司的运行安全性。
2组织解决飞行运行安全、方面的重大技术问题,处理飞行方面涉及外单位的重大问题。
3组织处置航空器在运行中发生的紧急或特殊情况,在总经理的授权下负责公司应急处置程序的启动和管理,协同飞行副总经理管理飞行人员的技术、训练工作等。
4负责公司运行手册的审批和《运行规范》的修订,并提请总经理批准;审核公司有关管理性手册、规章和制度,监督公司运行标准的贯彻和落实。
5检查机组工作及时发现和解决涉及安全方面的问题,提出预防措施,指导分管部门不断完善安全管理工作;确保航空安全法规在公司有效执行。
任职资格1运行指挥、交通运输或相关专业本科以上学历,8年以上大中型民航、通航公司管理工作经验;2熟悉民航的相关政策法规,熟悉通航的运营管理模式,掌握国际通航业的发展动态和方向;3具备较强的计划性和执行力,具有较好的团队管理经验,有责任心、事业心;4具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
岗位设置和说明书编写及其注意事项
岗位设置和说明书编写及其注意事项一、岗位设置(一)岗位分类在提到岗位的具体设置前,需要先简单介绍一下岗位的分类.企业里有很多岗位,这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型:生产岗位,执行岗位,专业岗位,监督岗位,管理岗位以及决策岗位等。
生产岗位:主要是指直接从事制造,安装,维护及为制造做辅助工作的岗位。
生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。
执行岗位:主要是指从事行政或者服务性工作岗位。
执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。
专业岗位:主要是指从事各类专业技术工作的岗位。
例如工程师,经济师,会计或者软件设计师等等。
监督岗位:指部门科室,队部,办事处等岗位,执行监督工作。
例如审计部门,监察部门,或者其他受董事会或股东会委托,监督企业各项工作的人员。
管理岗位:主要是指一些部门,科室的主管或者经理,或者是一家单位的负责人。
他们的职责是管理一家小的单位。
决策岗位:主要是指公司的高级管理层。
例如企业的总裁,总经理,副总经理或分管各个业务的总监等。
(二)岗位职责范围根据不同的岗位分类,可以确定岗位的范围,但要把握一条原则,就是:.职责范围不能太宽举例来说,如果基层工作人员分工的时候,已经承担了项或者项了,可能承担起来有困难,这时可能就要划为两个岗位。
中级人员,如果负责的工作超过了项,负担可能很重,需要加设一名副经理。
高级人员也是这样。
按照这个原则划分,符合最低数量,使每一个岗位,每一个人承担的职责最合适,而且企业所付出的代价最低。
.所有岗位要求实现最有效的配合岗位设置的时候,对承担的责任进行划分。
一般区分为主责,部分和支持三类,这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任;支持是指责任很轻,只协助他人。
每个人的主责,部分和支持一定要划清楚。
.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面,应该使它发挥最大作用。
组织结构设计与部门职责描述示例
2.1组织结构设计与部门职责描述示例2.1.1 组织结构设计概述
续
续
续
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续
2.1.2 组织结构图示例
续
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续
2.1.3 股东会职责描述
2.1.4 董事会职责描述
2.1.5 总经理办公室职责描述
续
2.1.6 战略规划部职责描述
续
2.1.7 行政管理部职责描述
续
2.1.8 市场营销部职责描述
续
2.1.9 销售管理部职责描述
续
2.1.10 客户服务部职责描述
续
2.1.11 技术开发部职责描述
续
2.1.12 生产计划部职责描述
续
2.1.13 法律事务部职责描述
续
2.1.14 风险控制部职责描述
2.1.15 信息技术部职责描述
续
2.1.16 财务部职责描述
续
续
2.1.17 内部审计部职责描述
续
2.1.18 投资部职责描述
2.1.19 人力资源部职责描述
续
续
2.1.20 品质管理部职责描述
续
2.1.21 物流管理部职责描述
续
续
2.1.22 总务后勤部职责描述
续。
企划部组织架构及岗位说明书
企划部组织架构:直属上级一、总经理:组织架构二、人员设置:三、2人;文案专员1人;企划专员1企划部长人;平面设计1人;新媒体专员人。
1企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研,提出公司发展规划及推广计划。
公司的推广目标策划制订,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长期的形象规划和实施。
二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项,策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司平台及产品推广。
三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研,对新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助业务部门的市场开展。
四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施;对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。
五、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案,对相应的企划宣传和媒体发布,统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估,撰写活动效果评估报告,提出改进措施。
六、根据企业发展战略要求,协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。
七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为八、领导安排的其他工作。
岗位说明书:企划部部长总经理直接上级:岗位职责:、主持企划部日常管理工作。
1、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、2检查、负责实施方案的落实、公司运作模式开发等提案;公司整合方向、上报执行方案结果和执行总结。
监督、总结,审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方负责公司品牌建设和管理工作,、3案。
设计岗位说明书(精选17篇)
设计岗位说明书(精选17篇)设计岗位篇11、根据产品开发计划制订模具设计计划并组织实施。
2、根据产品配套开发说明书,确定模具总体结构方案并在需要时组织模具总体结构评审3、根据产品图和产品配套开发说明书,审定具体的模具结构、主要部件的配合,组织模具设计整改。
4、根据部门职责,完善本部门的业务流程并实施设计岗位说明书篇21:数字化制图,将三维产品及模具模型转换为常规加工中使用的二维工程图;2:模具的数字化设计,根据产品模型与设计意图,建立相关的模具三维实体模型;3:模具的数字化分析仿真,根据产品成形工艺条件,进行模具零件的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动分析;4:产品成形过程模拟,注塑成形、冲压成形;定制适合本公司模具设计标准件及标准设计过程;5:模具的生产以及后期管理维护。
设计岗位说明书篇31.产品结构分析能读懂图纸,具备绘图能力,熟悉国家相关标准,能准确选择公差配合,会使用量具,能够分析模具所成型产品结构工艺性能的优良,并能提出相应改进措施,熟悉常用塑料的性能,熟悉金属材料的性能。
2.选择成型设备熟悉成型设备工作原理,能够正确选择成型设备。
3.编制成型工艺会编制制品的成型工艺。
4.模具设计会确定最佳型腔数量、进行型腔模的浇注系统设计;能够合理设计冲压成形排样图,熟练掌握二维及三维CAD绘图软件,进行模具分型,能较熟悉测绘机械零件,会设计各类机械结构,具备机械结构的基本设计和计算能力,掌握模具典型零件的设计要点,会分析模具结构的合理性。
会设计典型的模具结构,熟悉液压与气动的工作原理。
5.技术文件编制掌握加工工艺编制的标准化格式,具备良好的语言组织归纳能力,能够进行表单绘制,了解设备加工能力,具备良好的语言组织及图文编辑能力。
设计岗位说明书篇41.模具的设计,根据产品模型与设计意图,建立相关的模具三维实体模型;2.制图,将三维产品及模具模型转换为常规加工中使用的二维工程图;3.模具的分析,根据产品成形工艺条件,进行模具零件的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动分析;4.产品成形:注塑成形、冲压成形;定制适合公司模具设计标准件及标准设计过程;5.模具的生产以及后期管理维护。
公司组织结构设计说明
公司组织结构设计说明以下是本公司的组织结构设计说明,旨在优化公司内部运营和管理:1.公司使命和愿景:公司的使命是清晰地定义公司的目标和方向,激励员工为实现这个共同目标而努力奋斗。
公司的愿景则是对公司未来发展方向的展望和预期。
2.部门划分:我们将公司分为不同部门,每个部门都有明确的职责和任务。
部门之间需要紧密合作,共同实现公司目标。
常见的部门划分包括市场销售部门、研发部门、财务部门、人力资源部门等。
3.职位设置:在每个部门内,我们将为不同职位设立明确的职责和权限。
每个职位都应该准确地定义岗位职责和工作目标,为员工提供明确的工作方向。
4.职位层级:我们将公司内部划分为不同的层级。
高层级的职位拥有更大的管理权力和决策权,低层级的职位拥有更具体的操作性工作。
职位层级有助于明确公司内部的权力关系和管理过程。
5.沟通和协作:公司内部的员工需要通过有效的沟通和协作来实现各自的工作目标。
为此,我们将提供不同的沟通渠道和工具,如会议、邮件、内部社交平台等。
6.岗位培训和发展:我们将重视员工的培训和发展,为员工提供不断学习和成长的机会。
通过培训,员工可以提升专业能力,适应组织变革,并为公司的长远发展做出贡献。
7.管理层责任与权力:公司的管理层是组织内部的核心力量,他们需要负责公司的整体管理和决策,并对公司的绩效负责。
他们应该具备良好的领导能力、沟通能力和团队合作能力。
8.绩效评估和激励机制:我们将建立健全的绩效评估和激励机制,根据员工的工作表现和贡献程度进行评估和奖励。
这将有助于激励员工积极工作,并为公司的长期发展保持竞争力。
9.改进和优化:组织结构设计是一个动态的过程,我们将定期审查和评估组织结构的有效性,并进行调整和改进。
公司应该及时适应变化的市场环境和业务需求。
以上是本公司的组织结构设计说明,通过合理的部门划分、职位设置和岗位职责,以及科学的沟通和协作机制,我们将为公司的健康发展和员工的成长提供坚实的基础。
同时,我们将不断优化和改进组织结构,以适应变化的市场需求和挑战。
40人公司组织结构及岗位说明
第一部分 组织架构与岗位设置和岗位责任一、组织架构与岗位设置:根据项目运作和公司实际情况,公司管理架构及岗位设置构想如下:公司决策层总 经 理开发副经理工程副经理总工程师发展部 部长营销策划部长工程部 部长 预算部 部长市场调研及分析员前期及土地策划人员方案及规划设计前期手续办理人员策 划 管 理销 售 人员若干土建工程师、技术员安装水电工程师土 建 预 算安装水电预算行政文员、人事专员、后勤、司机工程部资料员开发公司执行层行政人力部 部长财务部 部长会计、出纳材料供应、采购岗位设置说明:开发副经理(负责全面工作):1人项目策划与管理:产品策划、开发计划、投资计划……市场开拓与团队建设:健全规章制度,确立公司架构,定岗定员……日常管理:在授权范围内主持与管理公司日常工作工程副经理:1人项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制质量流程跟踪,质量目标管理(目标分解,目标考核)总工室:1人设计任务书规划方案评审,施工图设计跟踪技术管理行政部:部长1人,行政文员1人,人力管理1人,后勤管理2人,司机1人收集、整理相关文件资料,组织落实会务安排负责资料、记录的管理、移交对外关系的联络、协调开发公司内部事务管理发展部:6人,其中部长1人,调研及土地整理2人,规划设计2人市场调研及分析,项目前期策划,项目报建项目方案及施工图设计,项目环境方案及施工图设计企业形象及品牌宣传(随着公司的发展可细分为研发部和规划设计部)营销策划部:5人,其中部长1人,策划主管1人,销售主管1人,置业及内勤3人团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路与销售策划公司的工作对接销售现场日常管理工作培训及市场调研工程部:8人,其中部长1人,土建4人,安装专业(含智能化)2人,资料员1人施工组织设计,现场组织与管理,现场协调(各标段、各专业)工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购,配合预结算编制及成本控制工程资料的整理与汇编预算部:4人,其中部长1人,土建造价师2人,水电造价师1人,专职采购人员1人预结算编制及审计,成本控制与管理招投标管理,合同管理材料设备的招标与采购(注:物资供应人员现阶段可合并于预算部,视公司发展阶段再独立设置)二、岗位责任1、开发副经理岗位责任市场开拓:○1了解国家和地方的宏观微观经济政策,搜集与分析市场信息,为总经理进行公司战略决策提供依据;○2广交朋友,打造企业人脉,改善企业经营的外部环境,建立企业经营的外部支撑平台;团队打造:根据公司业务性质及行业特点,协助总经理进行团队建设。
民非的组织架构与岗位设置__概述说明以及解释
民非的组织架构与岗位设置概述说明以及解释1. 引言1.1 概述民间非营利组织(民非)作为社会领域的重要力量,具有着多元性、灵活性和创新性等特点。
在日益复杂多变的社会环境中,民非组织架构与岗位设置的合理性和有效性对其发展至关重要。
本文将从概念和原则出发,探讨民非的组织架构与岗位设置,并提出应对外部环境变化所带来的挑战和变革。
1.2 文章结构本文主要分为引言、组织架构、岗位设置、民非组织的挑战与变革以及结论五个主要部分。
引言部分将介绍文章整体框架以及各部分内容,为读者提供清晰的导读。
1.3 目的本文旨在全面了解民非组织架构与岗位设置的相关概念和原则,并探讨外部环境变化对其影响下可能出现的挑战和必要调整。
同时,我们也将探索创新岗位设计和灵活组织形态等方面的路径,以应对社会发展带来的不断变化。
以上是关于文章“1. 引言”部分的内容介绍,提供了概述、结构和目的等方面的阐述。
在接下来的部分中,我们将深入探讨组织架构和岗位设置的定义、调整和变革等关键问题,以期为读者提供全面且有价值的信息。
2. 组织架构2.1 定义与解释组织架构是指民非组织内部在人员、岗位和职责等方面的有机结构安排。
它描述了民非组织中各个部门、团队和岗位之间的层级关系和职能划分,以及信息流向、决策权力和工作流程等方面的安排。
通过合理的组织架构设计,可以提高民非组织的运转效率和管理效果。
2.2 组织层次结构民非组织的组织层次结构通常包括战略层、管理层和执行层。
战略层主要负责制定组织目标、发展战略以及资源配置等重要决策;管理层则负责协调各个部门之间的工作,监督与评估工作进展情况;执行层则是直接参与实施具体项目活动并完成日常运营任务。
在实际应用中,民非组织的具体层次结构会因其规模大小、业务领域以及发展阶段等因素而有所不同。
较小规模的民非组织可能只包含较少的部门及岗位,而大型的民非组织则可能存在更复杂的组织层级与分工。
2.3 组织形式与类型民非组织的组织形式和类型多种多样,常见的包括平行结构、职能结构和矩阵结构等。
建筑设计研究院组织设计及职务说明
组织设计应注重分工和协作的平衡,既要 避免部门间职能重叠或缺失,又要保证各 部门之间的有效协作。
统一指挥原则
控制幅度原则
在组织设计中应保证统一指挥的原则,即 每个职位都应直接隶属于一个上级领导, 避免多头领导或指挥不灵的情况发生。
在组织设计中应合理设置管理层次和管理 幅度,确保管理层次和管理幅度之间的平 衡,以提高组织的效率和效益。
职能部门设置
项目管理部
负责项目的策划、组织、协调 、控制和交付,确保项目按计
划进行并满足客户需求。
方案设计部
负责项目的方案设计,包括创 意构思、设计深化、成果制作 等,提供专业的设计咨询服务 。
施工图设计部
负责项目的施工图设计,包括 图纸绘制、技术交底、施工配 合等,确保施工顺利进行。
结构与机电设计部
明确职责和权限
通过组织设计,能够明确各个部 门和职位的职责和权限,避免职 责重叠或缺失,提高组织的协同 效应。
促进组织发展
合理的组织设计能够适应组织发 展的需要,为组织的未来发展提 供有力支持。
组织设计的原则
目标导向原则
分工协作原则
组织设计应始终以实现组织目标为核心, 确保组织的结构和运作流程与组织目标相 一致。
描述院长的职责、工作任务、任职要求等。
设计师职务说明
描述设计师的职责、工作任务、任职要求等 。
技术员职务说明
描述技术员的职责、工作任务、任职要求等 。
某建筑设计研究院的组织设计与职务说明的优化建议
1 2
组织结构优化建议
根据行业发展趋势和该研究院实际情况,提出组 织结构的优化建议,如增设部门、合并部门等。
岗位职责与要求
岗位职责
每个职务都有明确的职责范围和工作 内容,以确保工作的高效和顺利进行 。
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组织设计和岗位说明一、组织结构设置
二、部门与岗位设计及人员编制拟订
1. 总经理室岗位定编表:
2. 综合办公室岗位定编表:
3. 人力资源部岗位定编表
4.
财务信息部岗位定编表:
5. 运营管理部岗位定编表:
6. 招商采购部岗位定编表
7. 行政保障部岗位定编表
8. 百货商场岗位定编表
合计正式人员150人
三、部门职能说明
(一)总经理室职能
1. 购物中心与东方商厦日常最高行政管理机构。
2. 贯彻执行上级公司下达的各项经济指标和经营管理目标,实现公司资产保值
增值。
3. 决定公司经营管理的重大方针、政策、措施,解决日常经营管理中的重大问
题。
4. 保证公司运作的合法性、安全性,树立公司良好诚信形象。
5. 合理配置和充分利用公司的人、财、物、信息等要素资源,搞好干部、员工
的业绩考核和激励,形成良好的企业文化。
(二)综合办公室职能
1. 负责总经理室下达各项工作的落实情况、督办并向总经理室反馈,起草年度
工作计划和总结报告。
2. 负责公司总经理室文稿、各类文件和行政公文的起草及会议记录等。
3. 负责公司规章制度、管理流程的拟定、审核、颁布和实施,负责各部门规章
制度的衔接和协调。
4. 负责公司的文件收发、传真、打印、档案和印章管理。
5. 负责前台接待、会议准备等事务性工作。
6. 负责各类证照的申办、补办、审核、年检,及因公出市、出国(境)人员的
有关手续办理和有关法律事务的处理。
7. 负责公司公共关系事务;负责与政府部门、新闻媒体、行业协会的沟通、协
调
8. 负责党支部、工会、团支部的日常管理工作
9. 加强与推进公司的凝聚力建设,发挥工会教育、建议、参与、维护职能,组
织职工民主管理公司,依法维护民主的权利,接待和处理职工的申诉处理,保障员工生活福利,关心员工的劳动条件的改
10.负责物料办公用品的采购
11.完成上级交办的其他工作任务。
(三)人力资源部职能
1. 负责非业务合同、劳动合同管理和劳动纠纷内部调解以及员工信息系统管理。
2. 负责员工招聘、录用、调配、培训及辞退管理。
3. 负责促销人员的进、出手续办理及日常管理。
4. 制定员工薪酬评定标准、薪资的确定、各类社会保险及业绩考核和奖惩管理。
5. 完成上级交办的其他工作任务。
(四)财务信息部职能
1. 负责公司经营费用的预决算,实行全面预算管理。
2. 负责编制财务计划、财务报告、会计报表、做好月、季度、年度财务分析报
告,对经济活动数据进行记录、核算、分析、反馈。
3. 负责会计核算,实施会计监督。
4. 负责费用管理,进行财务控制,降低经营成本,合理使用资金。
5. 负责资金结算。
6. 负责资产管理,定期开展财产清查,做好内部控制和内部审计。
7. 负责信息系统维护管理,确保经营管理需求。
8. 负责现金管理及有价票、证、券管理,确保资金安全。
9. 负责商场收银管理。
10.及时反馈租金收缴信息,协助行政保障部收取租金,协助营运部做好VIP客
户管理。
11.完成上级交办的其他工作任务。
(五)营运管理部职能
1. 根据门店经营目标,编制年度营销计划,督促卖场完成各项指标,确保各项
经济指标的超额完成。
2. 负责各类市场信息收集、编制、分析,设计市场营销方案战略并贯彻执行,
评估营销效果。
3. 负责门店权限以内的合同签定,对供应商履行合同的情况、经营能力、经营
趋势进行跟踪分析,定期进行市场调研,指导商场进行商品品种、品牌布局的调整,根据气候变化与当地消费者需求合理安排营业时间。
4. 与招商采购部紧密配合推进各项招商工作。
5. 制订年度招租工作计划,明确可招租地块面积、租金条件、物业条件与整体
规划,明确时间接点与责任人,有序推进招商工作
6. 负责对购物中心百货租户租金及相关费用的结算及催收工作。
7. 抓好购物中心百货的日常管理工作与全方位服务,包括单据领用、商品补货、
价格管理、商品质量管理,处理好各类投诉与退换货事宜,每天召开班前会;
8. 负责办理购物中心百货营业员进出场的相关事宜;
9. 负责商品动态和业务信息数据的统计分析,为门店决策提供依据和建议。
10.负责广告的管理、检查和门店商品信息的媒体发布,计划和合理使用广告费
用。
11.负责客户进场装修、道具、灯光设计布局方案的初审和商品的陈列、牌价、
广告POP标识的管理工作。
12.负责向区经贸委、公安、市容环境等部门进行广场文化活动的登记备案,并
做好广场、广告位的租赁管理和租金的收缴工作。
13.负责礼品团购工作的开展和门店自营业务库存的监督管理。
14.全面负责公司VIP客户管理工作,负责VIP卡的组织发放、统计和联络工作。
15.按照上级公司全方位服务要求,负责门店服务规范、服务质量、环境设施等
服务管理工作,在日常管理工作中保持与商场的沟通协调,并推进各类服务
专项工作。
16.负责管理总督导、总服务台。
17.负责处理商品的售后服务和顾客投诉,全权处理顾客退调纠纷。
18.做好与股份公司市场营运总部等相关部门沟通、协调工作,并经常与其他兄
弟单位相互检查、交流学习,在招商采购总部指导下负责商品调整工作。
19.完成上级交办的其他工作任务。
(六)招商采购部
1. 制订年度招租、招商工作计划,明确可招租地块面积、租金条件、物业条件
与整体规划,明确时间结点与责任人,有序推进招商工作
2. 负责商场商品的质检、物价和计量工作及平时抽检,保持与工商、技监、物
价等有关政府管理部门沟通和协调,严格把好新进商品的质量关。
3. 做好与股份公司招商采购总部等相关部门沟通
4. 全面负责购物中心区域功能性租户租金、物业管理费与能耗费的结算与收缴
工作,协调解决租赁户在经营管理中产生的相关问题,为租赁户提供良好的服务。
5. 定期召开租户会议,沟通信息,对租户提出的各种需求、建议及时做好记录
并与相关部门沟通、协调、解决;
6. 做好购物中心区域功能性租户的销售情况统计汇总,将汇总数据及时、准确
地通报营运管理部。
7. 按照招租计划有针对性地接触各类潜在租赁户,通过有效媒体开展招商工作
以扩大影响面;
8. 协同其他部门接待好工商、卫生、消防、食品监督、药品监督、公安等有关
政府部门对购物中心区域各租赁户的监督、检查;
9. 根据有关法律法规,完善租赁合同文本。
10.妥善保管有关招商招租的各项文本。
(七)行政保障部职能
1. 全面负责公司行政保障工作的实施和落实。
2. 负责拟订行政保障计划,后勤保障工作的条例、细则及有关规定和工作职责。
3. 负责公司内部安全管理、消防管理等工作。
4. 协助招商采购部对购物中心区、百货商场域功能性租户租金、物业管理费与
能耗费的结算与收缴工作,协调解决租赁户在经营管理中产生的相关问题,为租赁户提供良好的服务。
5. 负责公司总务后勤管理工作、生活设施管理工作及商场绿化的管理。
6. 负责做好对物业公司的管理工作,确保公司的安全、消防安全、保洁及设备
设施的正常运营。
7. 负责治安、安全、消防事故的调查、处理,并协助、配合公安部门开展相应
工作及与当地治安部门的沟通协调。
8. 负责拟订重大活动的保卫工作方案并组织实施。
9. 做好购物中心区域租赁户电、水、气等能耗费的计量与统计。
10.做好供应商进场装修的相关审查;制订突发事件的应急方案;做好台汛季节
的安全工作。
11.负责员工工作服定制发放。
12.办公用品的发放及固定资产的管理
13.为功能性租赁户办理各类办证、进出场、装修、工程维修等相关事宜;
14.配合市场营运部组织购物中心区域内的各类营销、促销活动,做好广告宣传、
采集各类市场信息;
15.每月按时正确抄报水、电、煤三表数据,正确折合成费用金额,协助招商采
购部对各租赁户按时缴纳相关费用;
16.完成上级交办的其他工作任务。
(八)百货商场职能
1. 贯彻落实公司经营理念、经营方针、负责营业现场管理。
2. 全面完成公司下达的销售指标。
3. 执行营销方案,组织落实商品销售工作。
4. 为顾客提供全方位服务,负责处理顾客投诉和退调货。
5. 根据销售情况负责供应商补货。
6. 落实商品布局方案,负责商场布置、商品陈列。
7. 落实公司商品质量把关和明码标价。
8. 保持营业区域整洁,为顾客提供优雅购物环境。
9. 负责本商场范围内的租赁商铺的经营现场管理,协助招商部做好租金收缴工
作。
10.负责办理购物中心、百货商场营业员进出场的相关事宜;
11.加强员工管理,提高员工技能,培养一支优秀员工队伍。
12.提高员工安全意识,落实防范措施,负责商场安全,确保公司正常经营。
13.负责经销商品的进销存管理。
14.为供应商提供方便,维护供应商合法权益,并及时向供应商反馈市场信息。
四、职务说明书
精品
参照附件——岗位职务说明书
注:第一部分主要以公司现定的规章制度为准。
可编辑修改。