AP1000核电建设安全标准化管理
论海阳AP1000核电群塔作业安全运行管理
论海阳AP1000核电群塔作业安全运行管理作者：郭现玲来源：《城市建设理论研究》2013年第29期[摘要]：塔式起重机（以下简称塔机）在建筑施工现场作为不可缺少的垂直运输机械设备，它的安全运行风险很高，无论是民用市场还是核电建造，对于使用单位、建筑企业、参建单位或者业主、监理单位对塔机的安全运行极其关注和关心，而群塔作业的安全风险稍有不慎更是存在层层危机。
本文就海阳AP1000核电建造过程中群塔作业的安全运行管理简要阐述，希望能够在塔机运行中起到一定的作用。
[关键词]：群塔塔式起重机安全运行中图分类号：TU714文献标识码： A在当前建筑企业中，房屋建筑或者核电建造工程施工中人、机、料是不可分割的三个施工主体，机械化施工更是不可缺少的主体之一，特别是塔式起重机作为垂直吊装运输机械，它的使用需求量也在不断的增加再增加，随着需求量不断的膨胀。
而在安全生产过程中如何保证塔机的安全运行，杜绝安全事故事件的发生，特别是存在群塔作业的施工现场，核电项目建造施工现场同样存在多塔、群塔作业，而它的关注度和重要性使得我们在工作中必须确保施工现场的安全运行。
那么我们现在就着海阳AP1000核电建造中群塔的安全运行与管理，并结合我们在实际工作中取得良好实践和经验论述以下几点，在多塔作业交叉过程中真正的规避安全风险，从而使塔机的安全运行之路踏上顶峰，安全保障勇往直前。
一、当前塔机运行面临的安全形势在建筑施工过程中，在塔机的运行维护上不但需要一套完整有效的管理体系及制度措施，关键在于它的执行和监管力度是否能严格实施和执行，在当前我国面临的安全形势下，群塔作业的安全运行中不可避免的发生一些安全事故事件，究其原因往往不是因为制定的制度措施不完善或者执行力度不够，存在管理缺陷；或者因为塔机的安全距离存在问题；或者因为人员的侥幸违章心理；或者因为塔机的安全检查和运行维护不到位；或者因为塔机的使用寿命年限问题等等，因为这些存在的问题，才导致我们的企业、单位、国家受到直接经济损失，给企业和个人带来的不仅是担心，更多的是产生恐惧和距离，而事实上又不得不使用。
AP1000核电建设项目风险分析及应对
AP1000核电建设项目风险分析及应对2007年，我国与西屋联合体及其分包商分别签订了依托项目4台AP1000核电机组的核岛采购合同和相应的技术转让合同。
AP1000是西屋公司开发出的一种两环路1000MWe的非能动压水堆核电技术，是目前较为先进的第三代堆型，但个别关键设备边研发、边制造，使得机组的整体安全性和先进性仍需要通过工程实施和安全运行来验证。
三门作为全球首个第三代核电自主化依托项目，在建造和运行阶段必将存在较大的风险。
一、AP1000特点非能动的安全简化设计系统和模块化建造技术是AP1000压水反应堆的两大突出特点。
这两项全新技术的应用大量减少了设备数量，极大地提高了运行的安全性和经济性，使其在未来的电力市场中具备与其他能源竞争的优势。
AP1000采用非能动的安全系统。
它利用系统固有的热工水力特性，通过重力、流体的自然对流扩散等天然原理，使核电站的保障安全措施不再依赖泵、风机、安全级柴油机等能动设备的运行。
系统变化使设计简化、工艺布置简化、施工量减少、运行及维修量也相应减少，使得电站设备投资成本大大降低。
AP1000在建造中大量采用模块化技术。
整个电站共分4种模块类型：结构模块、管道模块、机械设备模块和电气设备模块。
模块化建造技术使建造活动易控，在制作车间便可进行检查，保证建造质量。
平行进行的各个模块大量减少了现场的人员和施工活动，这将缩短建设周期。
二、AP1000核电建设项目的主要风险分析风险是未来的不确定性对企业实现其既定目标的影响。
我国作为全球AP1000技术应用的首堆工程，在商务合同、投资计划、核心设计、技术接口、设备采购、施工调试和工程管理等方面存在较大的风险。
（一）技术风险AP1000项目最大的风险在于三代技术没有参考电站。
技术成熟包括研发设计、首堆工程和市场验证后的成熟。
从技术的可靠性来看，AP1000的部分技术具有原型或未经证实的技术特征，如其非能动性尚未经实践验证确认等。
国核工程-EPC模式的AP1000核电项目HSE管理-2014核安全文化研讨会-国核工程有限公司
每项施工活动前承包商应开展JHA，了解施工工艺流程并对作业步骤进行分 解，辨识危险源并制定防范措施。作业负责人向参与作业人员进行交底工作。 然而，对于新进场的施工承包商，其开工前要通过SPMO 组织的开工先决条 件检查，确保人员、设施、现场均满足开工安全条件。
SPMO的HSE原则就是对所有的施工活动，无论施工活动的复杂或大小，均应 开展JHA并制定安全控制计划，必要时邀请专家对施工方案及安全控制计划进 行评审。
三、针对特殊作业的参与者或执行者开展专项培训，让接受培训人员了解作业风险和HSE要 求，熟知正确的操作程序。特殊作业人员需经考核合格后接受SPMO提供的“特殊作业授权帽 贴”。包括电气、起重、高空作业、受限空间、脚手架、动火、急救、事故应急等。
SPMO HSE 开展的现场培训
三、AP1000核电项目HSE管理 3.4 HSE标准化管理程序
SPMO承诺为员工提供健康安全的工作环境，发 布60多份HSE程序，涉及项目HSE管理的全部方 面，其作为现场HSE管理的核心依据。
针对安全风险较大的施工作业进行重点控制， SPMO确定重点HSE规则：能源隔离、受限空间、 吊装、脚手架等。针对现场（重复性或低级） 违章行为执行“零容忍”政策，违章人员将被 清退出场，并进入HSE黑名单，不再雇用。
练。
SPMO 事故应急演练
三、AP1000核电项目HSE管理
3.8.2 事故报告和调查
SPMO重视各类安全事件的报告和调查分析，制定事件分类、未遂事故报告及调查制 度等，并对相关人员开展专题培训。在承包商HSE委员会会议上进行分析通报，开展经 验反馈工作，要求承包商制定HSE整改行动计划，改善现场施工作业的安全状况。
EPC模式的AP1000项目现场HSE管理
浅谈三门AP1000核电工程重大安全风险管理措施
浅谈三门AP1000核电工程重大安全风险管理措施摘要：三门AP1000核电工程作为世界首堆，在建造方面有许多新的特点，如先进的模块化施工、“开顶法”施工及建安深度交叉施工方法等。
这些新的施工方法给现场安全造成了较大的风险，给现场的HSE管理提出了更高的要求。
本文拟从系统安全的角度出发，采用定性、定量安全风险分析方法，对核电工程建造各施工阶段的安全风险进行分析评价。
并运用现代管理科学和现代安全管理理论，结合三门AP1000核电一期工程的安全风险控制的管理措施和实践，验证AP1000核电站建造工程重大安全风险管理的有效性。
期望为后续AP1000核电工程建造过程提供重大风险管理控制方法参考。
关键词：AP1000核电；风险分析；重大风险；管理措施1、概述1.1三门AP1000核电工程介绍三门核电AP1000核电项目作为世界首堆，建设过程复杂、技术比较新颖，特有的核岛模块化施工（CA）、大厚度钢安全壳（CV）的制造和安装、核岛主系统关键设备的安装、建安深度交叉给现场安全管理带来了很大难度。
安全风险管理已成为建设AP1000核电工程的首要任务。
1.2国内核电建造过程安全风险管理现状长期以来，我国核电建设工程的安全风险管理基本上沿用了传统的事后处理方式，缺乏安全风险管理的理念，没有形成规范统一的核电建设工程安全风险管理模式。
大多数核电建设项目甚至对发生的安全生产事故缺乏完整的统计数据，更谈不上项目安全分析。
这种状况一直延续到上世纪九十年代后期【6】。
随着《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的颁布实施，我国建设工程安全形势有了大幅度的好转，但是在运用系统安全风险管理理论指导工程实践，实现风险管理的规范化，进而取得预期的效果，在我国的在建核电站项目上还有待于进一步提高。
事实上，我国在建核电站发生人员死亡事故的频率还远远高于世界运行核电站，建造期间的安全管理问题已经成为核电站全寿期内不可忽视的和严峻的现实问题，建造过程中的安全风险控制和管理已经成为我国核电发展和核电站建造中必须解决的重要问题【6】。
AP1000核电站施工危险分析及应对措施
86工业安全与环保2013年第39卷第l o期I ndust r i al Saf e t y a nd Envi r onm e nt al Pr o t ect i on O ct01)er2013A Pl000核电站施工危险分析及应对措施董大曼(华东理工大学戴牡巧上海200237)摘要由于A Pl000堆型存在模块化施工、并行施工等特殊性，在项目施工过程中，遇到了由交叉作业繁多、工作面狭小、吊装作业危险性大等带来的安全问题，以及并行施工所导致的施工进度协调等管理问题。
基于能量意外释放理论和不确定性理论研究核岛施工存在的危险作业，结合实际施工对核岛建设中的危险进行分析，并据此提出应对措施。
关键词A P l000核电建设能量释放理论危险分析T he A nal ysi s of A Pl000N uc l ea r P ow er C ons t r uct i on H azar ds and C ount er m easur esD O N GD am i n D A I i uqi ao(E ast C hl na U n／t拂／ty ofSci ence and Technology胁喇2(I)237)A b s t r act I n r e cen t yew s．m any A Pl000nucl ea r pow er pl an t s ar e und er con st r uct i o n i n O U F count r y．D ue t o t he pecul i ar lt i es of m odul ar a nd pa ra l l d const ruc t i on i n t hat ad vanced r ea ct or，i n t he C o ur s e of proj ect const ruct i on，s afet y i ss ues caus edby w i de al t er nat e oper a t i ons，I l a r r ow w or ki ng f a ce and dange∞璐硒I l g oper at i om ar c produced，af t w e l l$18ot her i ssu es about coordi na t i on of con st r uct i o n pr ogr es s r esul t i ng f r o m par aI l el c onst ruct i on．B a se d o n ene rgy t t'9／IK fe r t heor y a nd ui l c er-t ai lI ty t he or y，t hi s pap er conduct s r e se ar c he s O i l danger ous ope r at i ons i n I lt l el ear i sl and c om t r uc t i on，a na l yze s t he r i sks i n t hecom w act i on a nd al s opr o poses$O l r f l e cxa-t e spondi ngIl lef B黼．K eyW or ds A Pl000nucl ea r pow er const ruct i on ene rgy tt'删er t heor y ha z ard ana l ys i s0引言A Pl000作为一种新的堆型，在建造方面除采用模块化施工外，还有许多新的特点，如“开顶法”施工、并行施工以及大体积混泥土施工等Ll l。
浅谈AP1000核电厂安全级仪控系统
浅谈AP1000核电厂安全级仪控系统1 概述AP1000核电厂采用了全数字化仪控系统，其中保护和安全监测系统（PMS）属于安全级，其余均为非核安全级。
PMS系统为电厂提供反应堆停堆、专设安全设施、核级数据处理三大主要功能。
PMS系统直接关系到核电站的安全运行，是AP1000机组中最为重要的仪控系统，因此该系统现场安装的全过程需要高度关注。
2 PMS安装工程分类及施工要点PMS系统安装的实体工作可分解成三大类：处理机柜、电缆与光缆、中子探测器。
2.1 处理机柜PMS总共包含39个DCS（集散控制系统）标准机柜，尺寸约为700*750*2300（宽*深*高），按照功能分为NIC（核仪表子系统柜）、BCC（双稳态逻辑处理器柜）、ILC（符合逻辑处理器柜）、MTP（检修试验柜）、QDP（核级数据处理子系统柜）、SVC（爆破阀控制子系统）、SOE（顺序事件记录柜）。
PMS机柜按照不同的安全序列分别布置在辅助厂房内的6个房间内，成排布置。
PMS属于精密电子设备，对安装环境的要求高，温度必须控制在10℃～25℃、相对湿度控制在20%～75%、空气中无粉尘和腐蚀性气體。
AP1000首堆工程中，现场参照ASME NQA-1的标准，在PMS房间建立了增强的Ⅲ级清洁区，不仅对进入人员、进入材料、区域内的焊接、切割、打磨等动火作业加以控制，还专门设置了临时空调、除湿机、吸尘器等设施改善安装环境。
PMS机柜的安装过程大体包括五个步骤：（1）卸车。
按照核电厂物项分类原则，有抗震要求的PMS机柜属于B类物项，卸车时应十分注意机柜顶部吊耳的受力均衡性，以防止机柜结构变形。
为此，首堆工程中采用了一种方形平衡梁，并与其他辅助吊具一起进行了150%静载试验；（2）引入房间。
PMS机柜要求竖直搬运，但受限于厂房内门洞高度，通过时需要倾斜。
此时应注意倾斜时必须确保柜门在两侧而不至于受压变形。
首堆工程中专门设计了一种翻转运输小车，为提高厂房内搬运效率；（3）调平。
AP1000核电建设安全标准化管理
通过 开 展 安全 标 准化 建设 ，全 面识 别 施 工作 部在不断完善安全管理 制度 的基础上 ，摸索建立 套适 合 现行 施工 现场 的 、具有 ＡＰ１０ 堆 型安 全 ０ ０ 业 中的危害 ，制定有效 的控制措施 ，把物的不安 全状 态消 除在 作业 活动 进行 之前 。 管理 特 色 的安全 管理 标准 化程 序 。 海 阳总 包 部 的 安全 管理 程 序 体 系 经过 不 断修
全 工作 中来 ，它 是企 业 全 部 标 准化 工 作 中最重 要
的组成部分。其 内涵就是企业在生产经营和管理 过程 中，将国家安全生产法律 、法规、规章和标 准等 内容 细化 ，结合本企业 自身特点制定相关程
序 、规 定 、标 准 等 ，应用 安 全 系 统 工程 等原 理 ，
己
的 污染 排 放 ，在 人 们越 来 越 重 视地 球 温室 效 应 、 视 安全 标 准 化 工作 ，通 过 广 泛 开展 安 全 标 准化 活 气候 变 化 的形 势 下 ，积 极 推 进 核 电建设 ，是 我 国 动 ，逐步建 立起 自我 约束 、不断 完善 的长效 机 能源建设 的一项重要政策 ，对于满足经济和社会 制 ，充 分 发 挥 安全 标 准 化 的 作 用 ，为 实 现 安 全 环
３ ４ 有助于提 高现场 安全 管理水 平 ．
由于安全生产作业标准化对作业前的准备 、 作业 中的工作、工作完毕的清理 、整顿、记录 、 交接等进行详 细描述 ，特别对作业关键点、安全 隐患点及事故 多发点的控 制 ，以及班组安全标准 化考核检查表 的实施 ，使得现场安全监管工作更 为准 确 、到位 ，避 免 了 检查 监 管 浮 于表 面 、抓 不 住重点的情况发生 ，有助于提高现场管理水平。
ＡＰＩ０首 堆在 中国建造 ，对 国内建 安企业 是 后安装的传统施工模 式 ，使场外模块预制与现场 Ｏ０
论AP1000核电项目进度管理
2.3建安施工深度交叉
模块化施工是AP1000设计建造的主要特点之一，而采用模块化施工方技术，改变了先前的先土建后安装的施工方式，加大了土建和安装的深度交叉施工的力度。在第一罐混凝土浇筑后，就开始进行模块引入安装工作，土建和安装施工间的接口增多，以往核电建造中的土建与安装的明显界限边变的模糊，同时使土建和安装的施工大范围深度交叉开展，工序间相互制约和影响。在设计上还存在诸多不明确的因素的情况下，一个专业出现问题就可能会导致其它专业施工逻辑收到影响，必要时需采取临时措施，调整施工逻辑，对进度管理工作提出了更高的要求。
从AP1000一期工程来看，计划与工程是紧密联系不可分割的，而指令下达与接收却是各线条单独执行，造成计划节点与现场施工需求不匹配等问题，AP1000在项目中后期已意识到此问题并将计划与工程部门进行组织机构合并，由原来的双向线条变为单一线条，确保计划节点的共识性，提高计划的可执行性。
3.1.2项目内部职能部门、施工队的接口
AP1000核电项目工程进度管理分为六级：一级进度计划是工程总体进度计划，二级进度计划是工程接口与协调进度计划；三级进度计划是合同计划；四级进度计划为六个月滚动计划；五级进度计划为月工作计划；六级进度计划为周工作计划。
2 AP1000进度管理中存在的问题
2.1复杂的施工接口
AP1000施工总承包合同管理模式采用施工总承包的建造模式，由中国核工业第五建设有限公司（简称“CNF”）与国核工程公司（简称“SNPEC”）签订AP1000核岛建安施工总承包合同，CNF与CNFC签订核岛土建分包合同；SPMO作为SNPEC派驻现场的项目管理机构，代表SNPEC行使施工总承包合同内规定的责任和义务；AP1000施工总承包部（简称“施工方”）作为CNF派驻施工现场的项目管理机构，代表CNF行使施工总承包合同内规定的责任和义务。CNFC公司将作为CNF的土建分包商，负责分包合同范围内的核岛土建施工，服从AP1000施工总承包部的管理。基于上述复杂的合同关系，以及设计、设备采购分工，在AP1000项目在施工管理过程中，客观上造成了参建单位之间的接口复杂，协调难度大，问题处理效率低。
AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究
企业按照 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ动态循环 ，对安全生产标准 化建设进行持续改进 ， 努力达到企业确定的 目 标， 使企业安全生产管理水平达到 目标要求。
０ 引 言
近年来 ， 我国安全生产形势较为严峻， 尤其是
日本福 岛事故后 ， 直接遏制了全球核电的发展 。 作 为Ａ Ｐ Ｉ Ｏ ０ ０核 电工程 总 承包 企 业 （ 以下 简称 “ 企 业” ） ， 迫切需要吸取 日 本福岛核电事故教训 ， 提升 安全生产管理水平。 企业根据《 企业安全生产标准
（ 国 核 工 程有 限公 司 ， 上海 ２ ０ ０ ２ ３ ３ ）
要 ］ 安 全 生产 是企 业 生存 和发 展 的 最基本 要 求 ，企 业通过 对 安全 生 产标 准化研 究分析 并综合考虑行业特点， 以安全生产标准化建设为契机 ， 对标 国际先进企业和比对 国 内标 准 ， 确 立合 乎 本企 业 安全 生产 实 际的标 准化 建设 思路 ， 形成 了适 合 Ａ Ｐ １ ０ ０ ０核 电工 程 总承 包企 业的ＨＳ Ｅ管理 体 系， 并 分阶段 、 分 步骤 逐 一 认 真 实施 ， 实现 了管理 标 准化 、 作 业标 准化 、 现 场标 准化 。 ［ 关键词 ］ Ａ Ｐ １ ０ ０ ０ 核 电工程 ； 安全生产 ； 标准化创建 ［ 中图分类号 ］Ｆ ４ ０ ６ ． ８［ 文献标识码 】Ｂ ［ 文章编号］１ ６ ７ ２ － ９ ９ ４ ３ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ － ０ １ ７ １ － ０ ２
任务分工 ， 顺利完成阶段 陛工作 目标。 安全生产标准化建设实施方案 ， 包括 ： 培训计 划、 摸底诊断与整改 、 体系比对 、 Ｈ Ｓ Ｅ体系运行等
内容 。
２ ． ２ 实 施 阶段
２ ． ２ ． １ 培训教 育
AP1000核电站模块化建造的质量控制
AP1000核电站模块化建造的质量控制摘要：我国引进的AP1000核电站技术采用了先进的模块化设计和建造理念，核电站模块化建造就是将设计阶段确定的各个“模块”通过核电现场外工厂化预制和现场组装转化成具有整套相应功能的实体，而模块的预制和组装质量是核电建造阶段质量控制的关键，将关系到核电厂建成后运行的核安全。
本文根据在建AP1000核电站的实践对模块化建造的质量控制重点和难点进行分析并提出一些措施。
关键词：模块化建造；AP1000模块；质量控制Abstract: introduce the Westinghouse AP1000 nuclear power plants in China with the advanced technology of the modular design and construction idea, nuclear power station is modular build will design phase of each “module” determined by nuclear power site outside workshop prefabrication and assembly at the scene with a complete set of corresponding function into the entity, and module of the precast and assembly quality is to build nuclear power quality control of key stage, will be related to nuclear power plant operation after completion of nuclear security. In this paper, according to the Westinghouse AP1000 nuclear power plant construction practice of modular build quality control of key and difficulty of the analysis and puts forward some measures.Keywords: modular build; The Westinghouse AP1000 module; Quality control引言我国引进的AP1000核电站技术已在三门和海阳两个项目中开工建设，AP1000采用了三维设计技术工具，模块化的设计和建造理念，这在我国核电设计和建造中首次大规模应用模块化。
AP1000核电工程施工现场HSE可视化管理
AP1000核电工程施工现场HSE可视化管理摘要：核电建设项目施工周期长，投资巨大，施工中使用的设备和系统极为复杂，施工现场管理难度极大。
因此将可视化管理系统引入到AP1000核电工程施工中，能够极大提升施工现场管理水平。
因此文章就AP1000核电工程施工现场HSE可视化管理进行分析。
关键词：AP1000核电工程；施工现场；HSE可视化管理AP1000是美国西屋电气公司设计开发的1250MW的第三代先进非能动型压水堆，具有开顶法施工、土建安装平行施工等施工特点，该特点使得施工现场作业环境较为复杂。
其次建造过程中需要大量的施工资源，包括作业人员、施工机具等，且部分区域分布密度较大。
因此开展AP1000核电工程施工现场HSE可视化管理十分必要。
一、AP1000核电工程项目概述AP1000是美国西屋公司三代核电技术的代号，其中，“AP”是“先进非能动压水堆”（AdvancedPassivePressurizedWaterReactor）的英文简写，“1000”指发电功率为1000MW级。
2004年9月通过了安全审评，取得了美国核管会颁发的AP1000标准设计的最终设计批准书，并在完成公众听证程序后，于2005年12月30日获得美国核管会颁发的设计证书。
2006年12月，中美两国政府（企业）签订《先进压水堆核电技术转让谅解备忘录》，我国确定引进三代核电AP1000技术。
AP1000项目实施的每一个过程、每一个环节都十分注重安全的管理与掌控，站在民用“核安全”与环境绿色生态的角度注重每一项工作，使得职业健康、安全和环境（HSE）管理理念与理论在该核电项目落地，并在本土化的施工过程当中占有特别重要的地位。
二、AP1000核电工程项目引入可视化管理的必要性可视化管理是利用视觉信息形象、直观、感知迅速的特点，通过标语、看板、标识牌、信号灯、广告栏等载体，将管理要求、工作标准及作业状态具象化地传递给基层员工的管理手段。
AP1000核电项目HSE管理的实践与创新探索
AP1000核电项目HSE管理的实践与创新探索摘要：随着我国核电行业的快速发展，AP1000核电也取得了突飞猛进的进步。
AP1000项目代表着当今世界第三代先进核电，其HSE的管理理念对世界能源工程管理产生着深刻的影响。
因此文章重点就AP1000核电项目HSE管理的实践与创新展开探讨。
关键词：AP1000核电；HSE管理；实践；创新一、AP1000核电项目简述AP1000核电项目是世界第三代先进核电的代表者，其首堆工程落户于我国SM，开建于2008年，是中美两国合作开发的核电工程项目。
AP1000项目实施的每一个过程、每一个环节都十分注重安全的管理与掌控，站在民用“核安全”与环境绿色生态的角度注重每一项工作，使得职业健康、安全和环境（HSE）管理理念与理论在该核电项目落地，并在本土化的施工过程当中占有特别重要的地位。
该项目所走过的近十年的实践之路充分表明：为确保核电项目建设安全有序地运行，在项目前期制定一套全方位、高效的符合国情的本土化的HSE管理体系尤为重要。
二、HSE管理体系简介所谓的HSE管理体系，即是指以健康、安全和环境三位一体为核心构建的HSE管理体系，能够对于核电企业之中多种作业流程进行分析并建立风险预警机制，确定作业流程之中可能发生的危害及后果，并制定有效的防范措施。
HSE管理体系在核电企业中应用，重要性十分突出，具体表现为：第一，可以有效节约成本。
根据相关的调查表明，安全事故发生后处理事故需要的资金投入要远远超过HSE管理体系正常运行所需的资金投入，企业建立完善的HSE管理体系后可以有效的节约生产成本，为企业带来巨大的经济效益。
第二，促进职业健康安全。
企业建立完善的HSE管理体系后，能最大程度的降低企业员工的职业健康安全风险，促进企业全面实施以人为本的职业健康安全管理，促进企业和谐发展，相应和谐社会发展理念。
第三，改善施工环境。
完善的HSE管理体系不仅能极大的改善建筑施工人员的工作环境，同时也能有效的起到保护施工现场周边环境的作用，企业建立完善的HSE管理体系是其以人为本发展思想的具体体现，是促进企业实现经济效益、社会效益最大化有效手段，也是促进企业实现可持续发展的必然途径。
AP1000核电生产运营标准化建设研究
AP1000核电生产运营标准化建设研究■ 高 亮 方奇术 乔彦龙（国家电投集团电站运营技术（北京）有限公司）摘 要：为解决人员及经验不足、提升核电运营管理效能、促进资源有效利用等，提出了AP1000核电生产运营标准化的建设思路和重点。
分析了AP1000核电生产运营标准化建设存在的问题和不足，包括机组运营经验少、标准化基础较为薄弱、核电标准化人才匮乏、顶层设计不完善等，通过梳理、总结国内核电厂生产运营标准化建设的良好实践，特别是国家电投集团所属AP1000核电厂生产运营标准化建设的大量实践经验，对AP1000核电开展生产运营标准化建设的重点进行了概况。
研究表明：研究提出的建设重点，包括顶层设计、组织建设、过程控制、人才培养、平台建设、成果应用等，可有效推进AP1000核电生产运营标准化建设工作。
研究成果为国内核电集团开展AP1000核电生产运营标准化建设提供了一定的参考。
关键词：AP1000核电，生产运营标准化，体系建设DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2021.02.014Study on the Construction of AP1000 Nuclear Power OperationStandardizationGAO Liang FANG Qi-shu QIAO Yan-long（SPIC Group Power Plant Operation Technology (Beijing) Co., Ltd.）Abstract: In order to solve the problems of insufficient personnel and lack of experience, improve the efficiency of nuclear power operation and management, and promote the effective utilization of resources, this paper puts forward the construction ideas and key points of AP1000 nuclear power operation standardization. We analyzed the problems and shortcomings in production and operation standardization in AP1000 nuclear power plants, including lack of experience in nuclear unit operation, weak standardization foundation, insufficient nuclear standardization personnel and imperfect top-level design. We then summarized the good practices of nuclear power plant operation standardization, especially SPIC AP1000 nuclear power plants, and elaborated on the key points of promoting production and operation standardization in AP1000 nuclear power plants. The research shows that the key points include top-level design, organizational construction, process control, personnel training, platform construction and application of results, which can effectively promote the standardization of AP1000 nuclear power production and operation. The research results provide some reference for domestic nuclear power group to promote standardization of AP1000 nuclear power production and operation.Keywords: AP1000 nuclear power, operation standardization, system building标准实践标准化为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动[1]。
AP1000核电机组质量管理及控制 王友
AP1000核电机组质量管理及控制王友摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展，科技水平也得到了很大的提升，很多高科技已经应用到了国家安全与科技发展过程当中。
核能作为一个国家实力的体现，在我国有着十分重要的作用。
如何更好的对我国核能的发展进行管理与控制，是科研人员不断探索的内容。
本文就将对AP1000核电机组的质量管理与控制方面的问题与内容进行分析与探究，目的是使AP1000核电机组更加完善，对我国核能的发展带来更好的帮助，帮助我国国力的增强带来更好的帮助。
关键词：AP1000核电机组；质量管理；质量控制1.前言：AP1000核电机组是我国引进的先进的第三代核电压水堆机型，工艺系统设计采用了先进的非能动安全理念。
APl000核电站设计由美国西屋公司设计完成，其设计标准以及质量控制标准均采用美国ASME标准，在其质量保证要求中提出，质量保证与质量控制体系需满足美国机械工程师协会编制的ASME NQA-1 1994以及美国联邦法规10CFR50附录B要求。
而在我国建造APl000核电站，同样受我国核电监管当局——国家核安全局以及地方监督站的监督管理，因此同样需满足我国核电质量保证法规《HAF003核电厂质量保证安全规定》的要求。
鉴于以上原因，通过研究、分析、对比上述体系要求，建立了满足上述要求的核电质量保证体系。
应用到质量控制大纲程序主要有：质量监督程序、检查与试验计划程序、不符合项管理程序、纠正行动管理程序等。
2.核电安全质量管理保证概论核电方面的发展在近些年来特别迅速，核电项目方面的安全控制是特别重要的，核电企业要满足安全性作为首要地位。
在使用AP1000核电机组设备时，也要加强对安全质量的管理与控制。
为了提高核电项目的安全性和效率，我国已经出台和颁布了很多相对应的法律法规与政策，HAF003是《民用核设施安全监督管理条例》，该法规是国务院授权国家核安全局发布的要强制执行的法规，提出了核电厂的质量保证必须满足的基本要求，为确保核设施的物项和服务而必须采取的一整套质量管理措施。
AP1000常规岛在建安向调试移交过程中的质量管理的探析
AP1000常规岛在建安向调试移交过程中的质量管理的探析摘要：本文论述了海阳核电AP1000常规岛及BOP工程项目建安向调试移交管理过程及特点，对建安向调试移交过程中质量管理进行了分析和讨论，并提出了一些管理措施。
关键词：系统、移交、质量、管理1.概述山东海阳核电站一期工程为西屋公司AP1000第三代核电站，装机容量为2×1250MWe 级非能动压水堆核电机组。
海阳核电常规岛及BOP工程包括工艺、电气、仪控、消防以及暖通等专业146个子系统。
系统移交是指建安单位根据联合调试队（由项目公司、西屋联队及常规岛调试承包商组成）提供的各系统/子系统移交包的边界范围定义文件，以及按一定逻辑顺序的要求，按时完成边界范围内的设备、管道安装及相应单体试验后，将实体和资料移交联合调试队的过程，也是系统设备管辖权限（包括保管、监督和管理）由建安方移交至的联合调试队的过程。
2.系统移交的管理流程2.1移交计划的编制2.1.1移交计划编制原则移交计划的编制是否合理，直接影响着系统调试是否能正常进行。
海阳核电主要依据系统调试三级计划及建安的施工计划，并考虑子系统间的工艺流程、内外部的制约因素进行编制，以保证系统移交与系统调试进度能充分匹配，使系统调试工作能连续的进行，提高系统调试效率。
2.1.2移交计划的分级移交计划主要包括三级调试移交计划、专项计划、6月滚动计划以及周移交计划，进行逐级管理。
在建安三级计划编制过程中已考虑调试移交计划，在建安三级计划单独体现系统移交内容，不单独编制三级系统移交计划；专项计划主要分不同阶段及调试需求进行编制，如水厂及除盐水系统移交专项计划、倒送电系统移交专项计划等；6月滚动计划主要以月计划为主；周计划以月计划及专项计划为基础进行每周的系统移交安排。
2.2移交范围及移交文件的确定系统移交过程中文件资料主要包括移交包范围定义文件Turnover Package Scope Definition （TPSD）和移交包文件Turnover Package （TOP）两类。
AP1000核电厂房间移交安全管理实践与优化 薛耀
AP1000核电厂房间移交安全管理实践与优化薛耀摘要：近年来，核技术的不断提升使得以“先进轻水堆（ALWR）”为主的核电技术被我国引进并运用；其中，AP1000作为第三代核电技术中的一种，因其具备更为全面的非能动安全系统而被运用到我国核电厂中；但在对AP1000核电厂房间移交中，仍存在安全管理问题。
本文主要就AP1000核电厂房间移交安全管理及优化对策进行研究，以期能够更好地使用AP1000技术，进而促进核电厂的运行和建设。
关键词：AP1000核电厂;房间;移交;安全管理;优化前言核电厂的生命周期主要有5个阶段，分别是设计阶段、建造阶段、调试阶段、生产运行阶段以及退役阶段；而其中的建造阶段以及调试阶段的工作程序较为复杂，且互相联系，给其安全管理造成了严重的影响。
AP1000技术是当前较为先进的核电技术，对其的管理和建造也是新兴的模块化理念，其目的在于确保深度交叉安装以及调试等的有序，降低工程的造价及成本。
1.AP1000核电厂房间移交特征房间移交主要是指建安单位将与生产相关的设备、系统所在区域以及房间移交到业主手中，同时也将管理的责任转移给业主的一个过程。
AP1000核电厂房间的移交直接关系着核电厂的工程质量以及建设进度。
受到AP1000核电厂房间移交特征的影响，使得房间移交的安全性对于AP1000核电厂的建设尤为重要，而通过业主进行科学、统一的管理，能够有效避免或减少因交叉作业而引发的风险，进而保证调试以及生产的安全性。
AP1000核电厂房间移交特征主要包括：（1）房间的数量较多且布局比较复杂：由于设备缺陷、逾期到货、设计改进、监管要求、原设计与国际化冲突等因素的影响，使得房间的布局复杂，并增加移交后的交叉工作量。
（2）移交与接收工作的接口较多：工程的移交接口包括了土建、采购、设计以及安装等，而生产接收方包括了维修、运行等部门，工作协调的难度较大。
（3）移交包的文件标准和要求较高：移交包文件不仅有施工、建安单位验收的记录和图示等，而且还要详细罗列出移交的设备、水电气源等引入源的路径图、配件、钥匙、灭火器等清单。
浅谈AP1000核电中四级计划管理的难点及建议
浅谈AP1000核电中四级计划管理的难点及建议摘要：三门AP1000核电一期工程建造已经结束，本文通过对三门AP1000自主依托项目计划管理体系及流程的介绍，指出在施工总承包管理模式下，在“三边”工程的施工现状下，四级进度计划在管理过程中的难点，并基于项目管理过程中的计划管理状态，提出改进措施。
关键词：AP1000，进度计划，进度管理，四级计划引言：三门AP1000核电站是全球首座采用第三代先进压水堆技术的核电站，其设计理念、建造特点、工程量、施工逻辑等与其他成熟堆型存在较大差异，且三门一期工程采用的是总承包管理模式，与国内已建和在建堆型的管理模式均不相同，因此，三门一期工程在进度计划编制、跟踪过程中，借鉴其他堆型的计划成果文件和较成功的计划管理理念可操作性较低。
一个项目的进度计划管理水平在较大程度上体现了该项目的整体管理水平。
而三门AP1000核电站建安施工一直处于边设计、边采购、边建造的状态中，此“三边”工程状态增加了进度计划的管理难度。
本文重点介绍进度计划在管理中存在的难点，并提出关于进度计划管理方面的改进建议。
正文：1、三门AP1000一期工程进度计划管理的背景：1.1三门AP1000一期工程计划管理体系一级进度计划：里程碑计划，为主合同计划，由业主编制；二级进度计划：项目总体协调计划，由JPMO编制；三级进度计划：建造合同计划，为项目的总体目标计划，由SPMO编制，承包商配合；四级进度计划：为施工执行计划，在三级进度计划的基础进行细化，由各分包商编制，总承包商汇总、优化；专项计划：为四级进度计划的补充计划，主要是针对突发的、重大的工程事件和特定施工工艺制定的更为详实可行的执行计划，由责任分包商/责任单位编制；五级进度计划：由各施工队根据四级进度计划编制，为各施工队的周计划，指导现场施工；六级进度计划：施工任务单，为施工人员的工作计划，由各施工队根据五级计划从工程管理数据库中发出。
1.2AP1000堆型影响四级进度计划管理的建造特点三门AP1000一期工程采用模块化设计和施工，改变了传统的施工逻辑关系。
AP1000核电项目建安一体化施工管理分析
AP1000核电项目建安一体化施工管理分析根据AP1000核电设计的特点，土建与安装之间的深度交叉，使得土建与安装各专业之间不再独立，而是你中有我，我中有你，实施建安一体化的组织模式是必然趋势，只有深度做好建安一体化管理组织，才能做好AP1000核电的的建造工作，根据海阳核电项目1期经验，在总包模式下的建安一体化管理模式，有以下几个明显的优势1、土建、安装施工过程中交叉施工作业产生的困难和风险均由一个整体承担，减轻了业主和工程公司对核电站建造管理的难度和风险，从而减少了业主和工程公司对核电站建造管理的资源投入。
2、建安一体化管理统筹兼顾的进行生产、生活临时设施的建设和管理，提高设施、设备的周转利用率，减少重复投入，减低设备、设施空置率高的现象，从而降低工程成本投入。
3、建安一体化施工管理，统一协调现场施工的质量、进度、安全等，保证施工的顺利进行有利于施工总体统筹策划、实施，统一计划、协调各方资源，推动土建、安装逻辑关系研究，减少管理环节，缩短管理流程，提高工作效率，达到公司与公司间的互利共赢。
第一章建安一体化工程管理海阳AP1000核电工程在施工过程中，在总包管理的模式下，逐步总结出建安一体化施工的经验，加快了施工进度，为项目管理实现了增值。
在海阳一期施工管理中，安装单位在FCD就开始与土建大面积交叉施工，从每层钢筋施工与安装预埋物项之间的工序交叉到各层机构施工与安装物项之间的逻辑交叉，都体现了一体化施工管理的重要性。
2.1 建安一体化计划管理，统一项目行动目标计划是龙头，在AP1000核电建造过程中尤为突出，当所有工作安排得相当紧凑，施工环境苛刻，土建与安装工作深度交叉，在总工期目标一定的情况下，必须有一个高度统一的施工计划，否则各家单位站在自己的利益立场考虑施工，各自为阵，相互影响，相互制约，最终导致项目整体进度目前与业主的计划偏离，采用建安计划一体化管理模式，土建与安装计划共享平台，建立土建与安装作业的逻辑关系，使土建与安装施工紧密配合，确保计划的唯一性、可执行性。
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核电建设
AP1000核电建设安全标准化管理
李星文，曹志强，丛九源
（中国核工业第五建设有限公司，上海 201512）
摘要：2002年国家颁布实施了《中华人民共和国安全生产法》，出台了一系列的方针和政策，加大
了安全生产监管力度。
安全标准化是继安全评价、安全生产许可证制度之后，在安全监管方面采取
的一项重大举措，也是一项治本之策。
安全标准化工作是一项战略性、长期性、基础性的工作，是
实现企业安全科学管理，提高企业本质安全的基本途径。
海阳AP1000核电，其模块化、平行法施工
及开顶法施工颠覆了传统先土建后安装的建造的理念，缩短建设周期，与此同时特大型模块运输、
吊装，立体交叉施工显著增加，对安全管理提出了更高的要求。
本文结合海阳AP1000核电工程特点
及安全管理难点，提出AP1000核电安全标准化管理的思路和措施，对AP1000核电建设安全管理工作
有借鉴意义。
关键词：AP1000核电站；安全管理；标准化
中图分类号：TL37 文献标志码：A 文章编号：1674-1617(2011)02-0112-09
Standardized safety management of AP1000 nuclear
power plant
LI Xing-wen, CAO Zhi-qiang, CONG Jiu-yuan
(China Nuclear Industry Fifth Construction Co.，Ltd.，Shanghai 201512, China)
Abstracts: In 2002, China published and implemented the Law of the People’s Republic of China
on Work Safety and promulgated a series of guidelines and policies, which strengthened the
safety management supervision. Standardization of safety, as another important step on safety
supervision, comes after safety assessment and safety production licensing system, is also
a permanent solution. Standardization of safety is a strategic, long term and fundamental
work, which is also the basic access to achieving scientific safety management and increasing
the inherent safety of an enterprise. Haiyang AP1000 nuclear power plant, adopting the
modularized, “open-top” and parallel construction means, overturned the traditional
construction theory of installation work comes after the civil work and greatly shorten the
construction period. At the same time, the notable increase of oversize module transportation
and lifting and parallel construction raises higher demands for safety management. This article
combines the characteristics and difficulties of safety management for Haiyang AP1000 nuclear
power plant, puts forward ideas and methods for standardized safety management, and could
also serve as reference to the safety management for other AP1000 projects.
Key words: AP1000 nuclear power plant；safety management； standardization
CLC number：TL37 Article character：A Article ID：1674-1617(2011)02-0112-09
收稿日期：2011-02-17
作者简介：李星文（1972—），男，湖南人，高级工程师，现就职于中国核工业第五建设有限公司。
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核电建设
型安全管理标准后，后续的安全管理工作直接使用，使用过程中只需针对特定的环境编制有特定要求的个别的安全管理程序，从而不断提升海阳总包部的安全管理水平。
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