第三十五章--生产计划与外协管理制度
生产外协管理制度
生产外协管理制度生产外协管理制度1. 引言本文档为公司生产外协管理制度，旨在规范和管理公司与外部供应商之间的合作与协作关系，保证产品质量和交付时间的符合公司的要求。
2. 背景为了满足公司日益增长的业务需求，公司通常需要与外部供应商合作进行生产外协。
外协生产是指将公司一部分生产环节委托给外部供应商进行处理，以提高生产效率和降低成本。
然而，外协生产也带来了一些管理挑战，例如交付时间延误、产品质量不符合要求等问题。
因此，制定生产外协管理制度是非常必要的。
3. 目标本制度的目标是确保生产外协的顺利进行，最大程度地满足公司的生产需求，确保产品质量和交付时间符合公司的要求，实现公司的长期发展目标。
4. 责任与权限4.1 管理层责任与权限公司管理层负责制定外协管理策略和政策，指导外协活动的实施，并对外协结果负责。
管理层有权决定是否进行外协生产，并与外部供应商协商签订合作协议。
4.2 外协部门责任与权限公司设立专门的外协部门负责外协活动的统筹管理和协调。
外协部门负责与外部供应商进行合作洽谈、签订合同，并定期对外协进展情况进行跟踪和评估。
4.3 外部供应商责任与权限外部供应商负责按照公司要求完成外协生产任务，并确保产品质量和交付时间符合合同约定。
外部供应商应积极配合公司的检验和验收工作，确保符合公司的质量标准。
5. 流程5.1 外协需求确认当公司部门需要外协生产时，需向外协部门提出外协需求申请，包括产品名称、规格、数量以及交付时间等。
5.2 外协供应商评估外协部门根据外协需求，对适合的供应商进行评估，包括供应商的信用状况、生产能力等方面的考察。
5.3 合作协议签订外协部门与选定的供应商协商签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括产品质量标准、交付时间、付款方式等。
5.4 外协生产管理外协部门对外协生产进行全程管理，跟踪外协进度，确保交付时间符合要求，并进行质量检验和验收。
5.5 外协结果评估外协部门对外协结果进行评估，包括产品质量和交付时间等方面的评价，及时反馈给供应商并提出改进要求。
生产外协管理制度
生产外协管理制度生产外协管理制度1. 引言生产外协管理制度是指企业在生产过程中通过委托外部合作伙伴来完成特定的生产任务的管理规定。
外协生产可以帮助企业充分利用资源，提高生产效率，降低成本。
，外协过程中也存在一些风险和问题，需要建立一套管理制度来规范和控制外协生产活动。
本文档旨在规定生产外协管理的基本要求和流程，确保外协生产能够顺利进行，并确保产品质量和交付时间的达到预期目标。
2. 外协管理的基本原则- 2.1 选择合适的外协合作伙伴在选择外协合作伙伴时，应根据其信誉、实力、技术水平和资源能力等方面进行全面评估。
外协合作伙伴应具备相应的资质和经验，并能够满足企业的生产要求。
- 2.2 签订正式的合同与外协合作伙伴进行合作前，应签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
合同内容应明确外协任务的具体要求、产品质量标准、交付时间、价格和付款方式等重要条款。
- 2.3 建立有效的沟通渠道建立起与外协合作伙伴之间的有效沟通渠道，及时传达双方的需求和问题，并做好沟通记录。
沟通渠道可以包括方式、邮件、会议等多种形式，确保信息的准确传递。
3. 外协管理的流程3.1 外协任务的确定根据企业的生产计划和需求，确定需要外协的具体任务。
任务确定的依据可以包括生产能力、资源投入和技术水平等方面的考虑。
3.2 外协合作伙伴的选择通过市场调研和评估，选择合适的外协合作伙伴。
评估的指标可以包括合作伙伴的资质、信誉、实力和技术能力等。
3.3 签订合同与外协合作伙伴签订正式的合同，明确双方的权益和责任，确保外协任务的顺利进行。
合同内容应包括任务的具体要求、交付时间、产品质量标准、价格和付款方式等。
3.4 日常管理对外协合作伙伴进行日常管理，监督合作伙伴按照合同要求进行生产。
管理内容包括生产进度的跟踪和评估、产品质量的把控、交付时间的监督等。
3.5 风险控制在外协过程中，存在一些风险和问题，需要及时进行风险控制。
风险控制的措施包括选择合适的合作伙伴、明确合同条款、加强沟通和协调等。
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、引言为规范和管理公司生产过程中的外协业务，保障公司的营运安全和生产质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产过程中的外协业务管理和监督，包括但不限于物资采购、装卸运输、工程施工等外协活动的管理。
三、管理原则1.依法合规：严格按照国家法律法规和公司内部制度规范外协活动。
2.诚信经营：坚持与供应商、外协单位开展诚信合作，营造和谐的外协环境。
3.资源共享：遵循优势互补、合作共赢的原则，实现资源共享，提高生产效益。
4.强弱衔接：实行强弱衔接，发挥企业自身优势，压缩企业薄弱环节。
5.管理全面：实行全面管理，对生产过程中涉及的外协活动进行全面监管和管理。
四、组织责任和考核指标1.公司领导对外协活动进行全面领导和管理，并对该项工作实施全面考核。
2.生产管理人员依据工作需要组织外协业务。
3.监理部门应当对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行监督，并制定相关考核指标。
4.外协单位应当遵守公司的外协管理制度，并配合公司工作人员开展外协活动。
五、工作程序1.外协活动的申请：由生产管理人员提出外协服务的申请并确定外协服务的标准。
2.外协单位的筛选：生产管理人员需要选取符合公司规定的正规外协单位进行询价和筛选。
3.合同签订：生产管理人员需与外协单位签订合同，并明确合同的履行标准。
4.外协业务工作实施：由生产管理人员对外协业务的巡视和监督，并确保外协业务的实施符合合同要求。
5.合同履行检查：经营管理人员对外协单位的合同履行情况进行检查并评定。
6.外协单位的考核：监理部门对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行考核，并将考核结果报经营管理层。
六、外协服务评定标准1.安全管理：考察外协单位的安全生产工作安排和实施情况。
2.质量管理：考察外协单位的质量管理体系建立情况。
3.文明施工：考察外协单位的文明施工以及工地环境管理情况。
4.工期管理：考察外协单位的工期管理情况及工作进度。
生产外协管理的制度
生产外协管理的制度引言在企业的生产过程中，往往会遇到一些无法自行完成的生产环节，需要借助外协单位的力量来完成。
为了更好地管理和控制外协生产，确保生产过程的高效性和质量，本文将介绍一套生产外协管理的制度。
目标生产外协管理的制度旨在确保外协生产过程的顺利进行，并保证外协产品的质量和交付进度符合要求。
具体目标如下：1. 建立合理的外协选择机制，确保选择到合适的外协单位；2. 确立外协合同管理制度，有效控制外协成本和风险；3. 建立外协生产进度跟踪和质量检查机制，确保外协产品按时交付，并符合质量标准。
外协选择机制制定外协选择标准为了选择到合适的外协单位，应制定一套科学、合理的外协选择标准。
标准可以包括但不限于以下方面： - 外协单位的生产能力和设备条件； - 外协单位的质量管理体系和认证情况； - 外协单位的信誉和历史业绩； - 外协单位的价格和交货周期； - 外协单位的服务水平和沟通能力。
外协供应商的评估和筛选根据制定的外协选择标准，对潜在外协供应商进行评估和筛选。
评估可以通过实地考察、审核资料、查阅资质认证等方式进行。
评估的结果应该有相应的评价记录，以便后续参考。
外协管理层面的评估在外协管理层面，还可以对外协单位进行评估，以确保外协单位对企业整体管理的支持和配合。
评估内容可以包括： - 外协单位的内部管理流程和操作规范； - 外协单位的项目管理能力； - 外协单位与企业的沟通和协调能力； - 外协单位对企业提出的要求的响应和配合能力。
外协合同管理制度签署合同前的准备工作在签署外协合同前，需进行充分的准备工作，包括但不限于以下方面： - 充分了解外协单位的资质和信誉； - 完善合同的技术规范和质量标准； - 明确双方的权利和义务； - 确定合同的履约期限和交付进度； - 确定合同的价格和结算方式。
合同执行阶段的管理在合同执行阶段，需要建立一套合同监督机制，确保外协单位按照合同约定提供相应的产品和服务。
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、目的与适用范围为了规范和有效管理公司在生产过程中的外协工作，提高外协工作的质量和效益，特制定本《生产外协管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有公司内外外协相关工作。
二、外协工作的定义和分类1. 外协工作是指公司委托外部单位（包括供应商、合作伙伴等）进行的与生产相关的工作任务。
2. 外协工作可分为以下几类：A 类外协工作（核心工作，严格按合同要求进行）、B 类外协工作（辅助工作，按合同要求进行但具备一定灵活性）、C 类外协工作（临时性工作，按需定制，需严格监督）。
三、外协工作的流程管理1. 外协需求提出：- 内部部门提出外协需求，明确工作任务、要求和期限，并填写《外协需求申请表》。
- 内部部门需在外协申请前仔细审查工作任务，明确外协的必要性，并与相关部门沟通确认。
2. 外协供应商选择：- 由采购部门根据需求向外部供应商发送《外协询价函》以获取报价和合同条件。
- 根据采购部门提供的报价和合同条件，进行评估和筛选，选择合适的外协供应商。
3. 合同签订与评审：- 由法务部门协助起草外协合同，并与外协供应商进行合同洽谈。
- 确定合同内容后，由相关部门负责人进行评审并签署合同。
4. 外协工作执行：- 外协供应商按照合同要求完成工作，并提供必要的工作进度和质量报告。
- 内部部门负责监督外协工作的进度和质量，并进行必要的协调和反馈。
5. 外协工作验收：- 内部部门负责对外协工作进行验收，确保工作符合合同要求和内部标准。
- 如有不合格情况，需向外协供应商提出整改要求，并进行复验，直至符合要求为止。
6. 合同结算与归档：- 采购部门负责核对外协供应商的工作量和质量，并进行结算。
- 外协合同及相关文件归档，相关记录需依据公司档案管理制度保存。
四、外协工作的监督和评估1. 外协供应商的评估：- 由采购部门定期对外协供应商进行评估，并记录评估结果。
- 根据评估结果，采购部门可对外协供应商进行奖惩和清退。
生产外协管理制度
生产外协管理制度1. 背景生产外协是企业生产经营过程中的重要组成部分，它可以帮助企业快速响应市场需求、降低生产成本、提高效率和产能。
但是，在生产外协的过程中，也存在着一定的风险和挑战，如品质波动、交货延误等问题。
因此，建立一套完整的生产外协管理制度是企业规范生产外协过程、保证产品品质和交货期的重要手段。
2. 目的本制度的目的是规范企业与外协厂商的合作流程、要求及评价标准，为企业在外协生产过程中保持一定的质量水平和交货期，提高产品的竞争力，同时保证外协厂商的合理利润。
3. 适用范围本制度适用于企业生产过程中的所有外协活动，适用于与所有外协厂商的合作。
4. 外协商的选择（1）外协商的审核和选定企业应严格审核外协商的生产能力和资质，确保外协企业具备自主研发和自主制造的能力。
为避免主观随意性，建议制定审核标准清单，并经及时更新。
（2）风险评估对于新选定的外协商，在签订合同前应进行风险评估，主要包括对外协商的资信、生产能力、质量水平、交期及物流等相关风险的评估。
并将评估结果及时反馈给相关部门。
（3）外协商的定期评价外协商的生产能力和品质水平有可能随时间发生变化，因此，企业应定期对已经合作的外协商进行评价，以便及时发现外协商产生的问题或趋势。
评价内容应包括质量、服务、交期、合作意愿、响应速度等方面。
企业将评价结果纳入外协商的信誉评级中，并根据评级结果及时调整与外协商的合作方式。
5. 外协合同管理（1）合同签署及变更企业与外协商订立合同，应明确双方的权利和义务，条款包括产品质量、数量、交期、付款方式、重要事件通报机制及相应的违约条款等。
合同的签署应采用书面形式，并有法律效力。
如有必要，可考虑与律师合作起草和审核合同。
（2）合同执行企业应确保外协商按合同约定生产，并按时交货。
在生产过程中，外协商出现的问题应及时通报，双方应共同寻求解决方案。
企业应对外协商的生产状况进行监控和担保。
6. 外协质量管理（1）风险评估对于涉及产品质量问题的外协，应对外协商的生产环境、制造流程等进行评估，以判断产品质量的稳定性和可靠性。
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、制度背景随着经济全球化的发展，企业在进行生产经营活动时，为了降低成本、提升效率，常常选择将一些非核心业务外包给专业的外协公司进行处理。
然而，外协管理往往涉及多方合作，涉及的风险和问题也较多，因此需要建立一套科学的生产外协管理制度，以确保外协活动的顺利进行并降低各种风险。
二、制度内容1.外协管理范畴与原则：(1)外协管理的范畴：明确规定哪些业务适合外协处理，哪些业务不适合外协处理。
(2)外协管理的原则：依法合规、公开公正、保护企业利益、风险可控。
2.外协供应商的选择和审批：(1)选择指标：建立一套科学的评估指标体系，包括供应商的经济实力、技术能力、信誉度等方面的考察。
(2)采购流程：明确外协采购的流程，包括需求确认、招标、供应商筛选、合同签订等环节。
(3)审批机制：设立外协审批机制，确保外协合作能够经过充分的审批程序。
3.外协合同管理：(1)合同签订：对外协合同进行统一规范，明确合同的双方义务和责任，保护企业利益。
(2)合同履行监督：建立一套合同履行监督机制，确保外协供应商按合同约定提供服务，避免不必要的风险。
4.外协项目管理：(1)项目规划：明确外协项目的目标、任务和时间计划等重要科学管理要素。
(2)项目跟踪和评估：建立项目跟踪和评估机制，及时掌握项目的进展情况，并对项目的质量和效果进行评估。
5.外协风险管理：(1)风险识别和评估：建立一套风险识别和评估机制，及时发现和评估外协活动中存在的风险。
(2)风险应对措施：制定相应的风险应对措施，确保在外协活动中风险可控。
6.外协绩效评估：(1)绩效指标和评估标准：制定外协绩效的评估指标和评估标准，确保外协合作能够按照约定的目标和要求达成。
(2)绩效评估的周期和方式：确定外协绩效评估的周期和方式，确保能够对外协合作进行及时、有效的评估。
三、制度实施为了确保生产外协管理制度的有效实施，需要进行以下工作：1.制度宣贯：向企业内部各级员工宣传和培训生产外协管理制度的内容和要求。
外协生产管理制度
外协生产管理制度一、前言为了保证公司的生产质量和产能，根据公司生产经营需要和外协生产管理规范，制定本外协生产管理制度。
二、外协生产的定义公司因生产需要而委托供应商在外进行的产品或零部件生产，称为外协生产。
三、外协生产的管理流程及职责3.1 外协生产准备阶段1.项目评估：委托方根据生产需求对外协生产项目进行评估，明确项目原则和目标，制定项目计划和进度。
2.供应商评估：委托方对供应商进行评估，包括供应商的企业实力、生产能力、质量管理体系等方面；对合格供应商建立供应商分类制度，实行分类管理。
3.外协合同签订：委托方与供应商签订标准外协合同，明确合同约定，规范双方权利义务。
3.2 生产过程控制1.设计阶段：委托方提供准确的工程设计方案，供应商根据设计方案进行生产，同时按照合同要求进行实施计划，对数量、进度和质量进行控制。
2.生产过程控制：供应商在生产过程中实现与委托方的沟通，及时沟通生产进展情况。
3.3 产品质量控制1.委托方样品确认：供应商在生产过程中需要委托方提供一定数量的样品进行确认，委托方对样品进行检验和评估，符合要求后放行。
2.工艺控制：供应商根据样品设计方案进行生产，遵循合同约定，准确操作和掌握优良的工艺技术方法，保证产品品质。
3.检测控制：委托方对供应商生产的产品进行质量检查，并适时提出合理的改进意见，使产品的质量不断提高。
3.4 外协生产管理后续工作1.生产报告：供应商对加工产能能力、生产效率等方面进行定期报告，并及时向委托方提供生产进展情况。
2.外协评价：委托方对供应商进行评价与考核，并进行分类管理，对于表现优异的供应商，委托方将给予更多的生产订单，建立长期合作关系，实现互利共赢。
四、管理制度执行1.严格按照本制度的各项要求进行管理，遵循合同约定，坚持实施计划。
2.委托方对供应商和生产过程进行监督，确保产品质量。
3.供应商必须按照委托方要求进行外协生产的各个环节，全面管理、规范操作，确保供应能力达到预期想要的目标。
外协单位生产管理制度
外协单位生产管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位生产管理，确保产品质量和生产效率，提高外协单位生产管理水平，制定本制度。
第二条外协单位生产管理制度适用于本公司委托外协单位生产的各类产品的生产过程中。
第三条外协单位须严格遵守本制度规定，确保生产过程合法、规范、安全。
第四条外协单位应当具备相应的生产能力和生产条件，保证生产过程中的质量安全和环境保护。
第二章外协单位管理组织体系第五条外协单位应当建立健全的生产管理组织体系，明确生产管理责任。
第六条外协单位应当设立生产管理部门，配备专业的生产管理人员，负责组织、领导、协调和监督本单位生产工作。
第七条外协单位应当建立健全的生产管理制度和工作程序，确保生产过程中各项工作有序、高效、安全。
第八条外协单位应当定期开展生产管理班子会议，研究部署生产工作，及时解决生产中的问题。
第九条外协单位应当建立健全的生产考核评价机制，对生产管理人员进行绩效考核。
第三章外协单位生产过程管理第十条外协单位应当制定生产计划，合理安排生产任务，并根据实际情况进行调整。
第十一条外协单位应当做好原材料和产品库存管理工作，确保生产所需原材料供应充足。
第十二条外协单位应当建立健全的生产工艺流程，确保产品生产过程中各道工序按要求进行。
第十三条外协单位应当制定产品质量控制标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条外协单位应当建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。
第十五条外协单位应当加强生产现场管理，执行“五好”标准，即好环境、好秩序、好设施、好作业、好行为。
第四章外协单位质量管理第十六条外协单位应当建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度，加强产品质量管理。
第十七条外协单位应当做好生产过程中的质量控制工作，确保产品质量稳定可靠。
第十八条外协单位应当建立完善的产品质量检测体系，配备先进的检测设备，确保产品质量检测的准确性和可靠性。
第十九条外协单位应当严格执行质量管理标准，对产品质量进行全程跟踪、监督和控制。
生产外协管理制度
生产外协管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和管理企业的生产外协工作，确保外协工作的顺利进行，保证产品质量和交付进度的达到预期目标。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有生产外协工作，包括原材料外协、生产设备外协、产品加工外协等。
2. 外协流程管理2.1 外协需求确定•内部部门提出外协需求，明确所需外协的具体项目和要求。
•审核部门对外协需求进行审核，包括预算评估、合作供方的评估等。
2.2 外协项目招标•外协项目招标前，制定招标文件，明确招标范围、合同要求等。
•发布招标公告，并邀请符合条件的潜在供方参与投标。
•对投标供方进行资格审核，确定合作候选供方。
2.3 外协合同签订•与候选供方进行商务谈判，并达成一致意见。
•制定外协合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交付期限、质量要求等。
•签订合同后，双方共同确认合同内容并加盖公章。
•建立外协执行团队，明确各成员的责任和任务。
•监督外协工作的进展情况，及时协调和解决工作中的问题。
•对外协合同进行跟踪和管理，确保合同执行完整并按时完成。
2.5 外协质量管理•制定外协质量控制标准，明确产品质量的要求和测试方法。
•对外协产品进行质量检测和评估，确保外协产品符合公司的质量要求。
•对外协供方的质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解决。
3. 外协成本管理3.1 外协预算控制•制定外协预算及费用控制方案，明确各外协项目的预算额度。
•监督外协费用的支出情况，确保在预算范围内进行。
3.2 外协费用结算•外协工作完成后，向供方提供外协验收报告，确认外协工作的完成情况。
•审核外协费用结算单据，并确保其合理性和准确性。
•根据实际工作情况和费用结算单据，进行外协费用的结算和支付。
4.1 外协风险评估•在外协项目开始前，对可能存在的风险进行评估和分析。
•制定相应的应对策略，减小外协风险的发生概率和影响程度。
4.2 外协风险监控•建立外协风险监控机制，定期对外协风险进行跟踪和分析。
生产外协管理制度
生产外协管理制度第一章总则第一条为了规范生产外协管理，确保外协生产任务的安全、质量和进度，提高外协生产效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条生产外协是指公司委托外部单位、个人承接公司的一定生产加工任务，并按约定的时间、数量和质量要求，按约定的价格与公司结算生产加工费用的一种生产组织形式。
第三条生产外协管理制度是公司生产外协的重要制度，是规范和约束公司生产外协行为的法规。
第四条公司生产外协应当遵循自愿、平等、有偿、信守契约的原则，保证公正、公平、公开的原则。
第五条公司生产外协应当坚持政府主导，依法合规，诚实守信，公平有序，互利共赢的原则。
第六条公司生产外协应当坚持依法合规原则，合法合规经营，拒绝违法违规活动。
第七条公司生产外协应当坚持质量第一原则，严格执行国家标准和公司质量管理要求，保证产品质量。
第八条公司生产外协应当坚持环保原则，严格遵守相关环保法律法规和公司环保要求，保护环境。
第二章组织机构第九条公司设立生产外协管理部门，负责生产外协管理的组织协调、实施监督和内部控制工作。
第十条生产外协管理部门主要职责包括：1. 负责制定公司生产外协管理制度、规章制度和操作规程；2. 协调公司内外部资源，开展外协生产项目的调研、洽谈、合同签订、执行、验收和结算等工作；3. 监督外协生产的质量、安全、进度和成本，协调解决外协生产中的问题；4. 组织开展外协生产单位的资质评审和考核，建立和完善外协生产承包商管理制度。
第十一条公司各部门在生产外协工作中，应当按照职责分工，积极配合生产外协管理部门的工作，加强协作，共同完成生产外协任务。
第三章外协合同管理第十二条公司生产外协应当签订书面合同。
合同内容应包括但不限于双方名称、联系方式、外协内容、规格、数量、质量标准、技术要求、交货时间、结算方式、价格、违约责任等。
第十三条公司生产外协签订的合同应经公司生产外协管理部门审查，审批程序应符合公司规定。
第十四条公司生产外协合同一般不得以政府招投标合同为准。
外协单位生产管理制度
第一章总则第一条为加强外协单位生产管理，确保生产质量和生产进度，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有外协单位的生产管理。
第三条外协单位生产管理应遵循以下原则：1. 依法依规，保障企业合法权益；2. 诚信合作，维护双方良好关系；3. 精益求精，提高生产效率；4. 安全生产，确保人员安全。
第二章外协单位选择与评估第四条企业应根据生产需求，结合外协单位的资质、信誉、生产能力等因素，选择合适的外协单位。
第五条企业应对外协单位进行评估，包括以下内容：1. 资质证明：营业执照、生产许可证等；2. 信誉评价：口碑、行业排名等；3. 生产能力：生产能力、技术水平、设备先进程度等；4. 质量控制：质量管理体系、产品质量认证等；5. 安全生产：安全生产许可证、安全事故记录等。
第三章生产计划与执行第六条企业应根据生产需求，制定外协单位生产计划，明确生产任务、交货时间、质量要求等。
第七条外协单位应按照企业生产计划，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产。
第八条企业应定期检查外协单位的生产进度，确保生产计划顺利实施。
第九条企业应要求外协单位提供生产过程中的相关资料，如生产记录、检验报告等。
第四章质量控制第十条外协单位应按照企业质量管理体系要求，建立健全质量控制体系。
第十一条企业应对外协单位的产品质量进行监督检查，确保产品质量符合要求。
第十二条如发现外协单位产品存在质量问题，企业应及时通知外协单位进行整改，并跟踪整改效果。
第五章人员管理第十三条企业应对外协单位人员进行培训，提高其生产技能和质量意识。
第十四条企业应与外协单位建立良好的人力资源管理机制，确保人员稳定。
第十五条企业应关注外协单位员工的劳动保护，确保其合法权益。
第六章安全生产第十六条外协单位应建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。
第十七条企业应定期对外协单位进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条如发生安全生产事故，企业应积极配合相关部门进行调查处理。
生产外协队管理制度
生产外协队管理制度第一章总则为规范生产外协队管理，提高生产安全、效率和质量，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二章组建与解散1. 生产外协队应在公司及相关部门的指导下组建，由公司委派专人负责管理。
2. 生产外协队在相关任务完成后，必须按要求及时解散。
第三章组织架构1. 生产外协队应设立领导班子，包括队长、副队长等，明确分工和职责。
2. 领导班子应定期召开会议，研究解决生产中的问题，提出相关改进意见。
第四章任务分配1. 公司应将具体任务下达生产外协队，明确任务目标、完成时间、质量要求等。
2. 生产外协队接受任务后，应合理分配人员和资源，制定详细的工作计划。
第五章安全生产1. 公司及生产外协队应加强安全教育培训，确保生产过程中的安全防护措施得到落实。
2. 在生产过程中，发现安全隐患应及时报告，立即采取措施消除。
第六章质量管理1. 生产外协队应严格按照公司的质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
2. 对于质量问题，应及时进行整改并提出改进建议。
第七章人员管理1. 生产外协队应根据任务的需要招募和培训相应的人员，确保人员技能符合要求。
2. 对于表现突出的人员，应给予相应的奖励和激励。
第八章绩效考核1. 公司应定期对生产外协队的绩效进行考核，评定其完成任务的情况，确保生产效率和质量。
2. 根据考核结果，公司可对生产外协队进行奖惩并提出改进建议。
第九章知识产权保护1. 生产外协队在生产过程中要严格保护公司的知识产权，禁止泄露商业机密和技术秘密。
2. 如有知识产权纠纷，公司及时协调解决。
第十章突发事件处理1. 生产外协队在遇到突发事件时，应及时向公司报告，配合公司的应急处理。
2. 公司应及时向生产外协队提供帮助和支持，共同应对突发事件。
第十一章违规处罚1. 对于严重违反公司规定和制度的行为，公司有权对生产外协队进行处罚，包括警告、终止合作等。
2. 违规行为造成损失的，追究相关责任。
第十二章附则1. 本管理制度自公布之日起实施。
生产外协管理制度
生产外协管理制度【生产外协管理制度】一、背景介绍随着市场的不断发展和竞争的加剧，很多企业开始采取生产外协的方式来提高效益和降低成本。
然而，生产外协也带来了一些管理难题。
为了规范和优化生产外协管理，我们制定了本公司的生产外协管理制度。
二、外协对象的选择1. 外协对象的资质要求外协对象必须具备相应的资质和实力，包括营业执照、生产许可证、环境保护证书等。
我们将建立外协对象资质库，对外协对象进行审查，并定期进行评估。
2. 外协对象的信誉评估外协对象的信誉评估是确保外协合作的基础。
我们将根据外协对象的过往业绩、信用记录和客户反馈等因素进行评估，确保选择信誉良好的外协对象。
三、合同签订与履行1. 合同的签订与外协对象签订合同是确保生产外协顺利进行的重要步骤。
合同应明确双方的权利义务、交付周期、质量要求、付款方式等关键条款，并由法律顾问审查确认。
2. 合同履行监督我们将建立合同履行监督机制，对合同履行的各个环节进行监督。
这包括生产进度、产品质量、供货数量等方面的监管，并定期进行绩效评估。
四、质量管理1. 外协产品的质量检验外协产品必须按照公司的质量标准进行检验，并且必须通过严格的质量检验才能入库使用。
我们将建立质量管控流程，确保外协产品的质量符合要求。
2. 外协产品质量责任追究如果发现外协产品存在质量问题，我们将追究外协对象的责任，并要求其承担相应的赔偿责任。
同时，会对其资质进行重新评估，并视情况暂停或终止合作关系。
五、交付周期及进度管理1. 交付周期的设定在与外协对象签订合同时，我们将明确交付周期。
外协对象应按照合同约定的时间节点及时交付产品。
2. 进度管理我们将设立生产外协进度管理团队，与外协对象进行定期沟通，及时了解生产进度，并妥善处理可能出现的延误问题。
六、风险管理1. 风险评估在考虑与外协对象合作之前，我们将对外协过程中可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险管理。
2. 应急预案我们将制定生产外协的应急预案，以应对可能出现的突发事件，确保生产不受影响。
外协生产管理制度
外协生产管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理外协生产的流程和操作中涉及的各项事项。
外协生产是指公司将某些环节或工序委托给外部供应商或合作伙伴进行生产。
为了确保外协生产的高效、安全和质量，制定本管理制度是必要的。
2. 外协生产流程外协生产流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、生产计划、生产监控、质量控制、交付验收、结算等环节。
2.1 需求确认在决定外协生产之前，需要进行需求分析和确认。
相关部门和负责人应明确生产任务、产品特性、要求和期望，以便在选择供应商时做出合理的决策。
2.2 供应商选择在寻找合适的供应商时，应综合考虑供应商的可靠性、生产能力、技术水平、质量管理体系、价格等因素。
通过评估和比较，确定最佳供应商。
2.3 合同签订与供应商达成共识后，双方应签订正式的合同。
合同应明确双方的权责、货款结算方式、质量要求、交货期限、索赔和违约责任等条款，以保障双方的合法权益。
2.4 生产计划根据实际生产需求和合同约定，制定详细的生产计划。
生产计划应包括生产任务、生产数量、工期安排、物料供应等内容，确保生产进度的合理安排。
2.5 生产监控对外协生产过程进行监控和管理，确保生产按照计划进行。
监控包括生产进度、物料配送、质量把控、异常处理等方面，以及与供应商的沟通与协调。
2.6 质量控制在外协生产过程中，质量控制是至关重要的环节。
确保外协生产的产品符合相关要求和标准，需要进行质量把控和监督。
质量控制包括前期准备、过程控制、验收等环节。
2.7 交付验收外协生产完成后，根据合同约定及质量要求进行交付验收。
验收包括外观检查、功能测试、包装检验等。
只有通过验收且符合要求的产品方可交付给公司。
2.8 结算根据合同约定和交付情况，进行结算工作。
结算应按照合同约定的方式进行，确保供应商的货款得到及时支付。
3. 外协生产管理要求为了确保外协生产的高效、安全和质量，是外协生产管理的要求：3.1 监督和执政公司应设立专门的外协生产管理部门或负责人，负责对外协生产过程进行监督和管理。
生产外协部管理制度
生产外协部管理制度第一章总则第一条为加强生产外协部管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条生产外协部是公司生产管理体系中的一个重要部分，负责生产外协相关的管理工作。
第三条生产外协部的任务是统筹安排生产外协任务，确保生产任务按时完成并保证质量。
第四条生产外协部负责组织、协调、监督和检查生产外协的各项工作，以及对外协单位进行考核评价。
第二章组织机构第五条生产外协部设部长一人，副部长一人，办公室主任一人。
部长对外协工作全面负责，副部长协助部长开展工作，办公室主任负责日常管理工作。
部门下设生产管理组、项目协调组、技术支持组。
第六条生产外协部领导班子及各组负责人由公司领导根据工作需求任命。
第三章职责与权限第七条生产外协部的主要职责是负责生产外协的组织管理、协调推进、监督考核以及技术支持。
第八条生产外协部有权制定外协任务计划、审核外协合同和结算单，监督外协过程和结果，评价外协单位及其人员。
第九条生产外协部在公司内其他部门和外部单位通报、征询意见时，有权提出直接督办及强制执行的要求。
第四章工作流程第十条生产外协部在接到外协任务后，应立即安排项目协调组召开会议，集中讨论项目细节，明确任务目标和规划。
第十一条确定项目计划后，技术支持组应对外协任务进行技术评估，制定详细的技术方案。
第十二条项目协调组应及时与外协单位商定合同内容，并由主管领导审批后签署合同。
第十三条生产外协部在外协过程中，要定期召开项目验收会议，评估外协进展情况，确保外协任务按时完成，并保证质量。
第五章考核评估第十四条生产外协部应对外协单位进行定期的考核评估，根据实际工作情况和完成情况，对外协单位及其人员进行奖惩措施。
第六章相关承诺第十五条生产外协部必须严格遵守公司各项管理制度，不得擅自变更外协任务内容和规模，不得接受外协单位的贿赂。
第十六条生产外协部负责保管好外协任务的各项资料，并做好机密工作。
第七章附则第十七条本管理制度自颁布之日起执行，并由生产外协部负责解释。
生产外协管理制度
生产外协管理制度第一章总则第一条为规范企业的生产外协管理，提高外协工作的质量和效率，保障企业的生产运行顺利进行，订立本《生产外协管理制度》。
第二条本制度适用于本企业内全部相关部门和人员，包含公司领导、部门负责人、生产人员、采购人员等。
第三条生产外协指本企业将某些生产环节委托给外部供应商进行加工、组装、维护和修理等工作的行为。
第四条生产外协管理的目标是确保外协工作高效、安全、高质量地完成，减轻企业自身的工作压力，并最大限度地发挥外部资源的优势。
第二章外协供应商的选择与审批第五条企业在选择外协供应商时，应充分考虑其综合实力、生产设备、技术水平、质量管理本领和服务水平等，与之签订书面合作协议并建立长期合作关系。
第六条外协供应商应具备相应的生产经验和本领，并持有相关的许可证明，必需在采购部门报批后才略纳入供应商库，方可与其进行业务合作。
第七条供应商库应建立完备的供应商档案，包含供应商的基本信息、注册资本、经营范围、质量管理体系认证等资料，并定期进行更新和审核。
第八条外协供应商的选择和审批工作由采购部门负责，需经过相关部门的评审和批准程序。
第三章外协管理流程第九条外协工作由委托方（本企业）与外协供应商签订明确的委托合同，并在合同中商定双方的责任和义务。
第十条委托方应供应认真的产品规格、质量要求、交货时间等信息，并定期与外协供应商进行沟通，确保双方的需求全都。
第十一条外协供应商在接受委托后，应依照委托方的要求进行生产、组装、维护和修理等工作，并确保产品符合委托方的质量要求。
第十二条委托方应对外协供应商的工作进行监督和检查，确保生产过程中的质量掌控和安全生产。
第十三条在外协工作中，如发现供应商存在质量问题或服务不达标的情况，委托方应及时与供应商沟通，要求其进行整改，并予以相应的惩罚或解除合作关系。
第十四条委托方应建立完善的外协产品入库和出库流程，确保外协产品的准确性、完整性和及时性。
第四章外协管理措施第十五条企业应建立完善的外协质量管理体系，包含质量检验、质量评估和质量反馈等环节，确保外协产品的质量实现企业的要求。
外协生产管理制度
外协生产管理制度一、引言外协生产在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保外协生产的高效和质量，以及维护企业良好的合作关系，制定并实施外协生产管理制度是至关重要的。
本文档旨在规范外协生产的各项管理工作，并为相关的人员提供明确的指导。
二、适用范围本外协生产管理制度适用于所有外协生产相关的部门以及相关人员。
三、定义1.外协生产：指企业将部分生产活动外包给合作伙伴进行的加工或生产。
2.外协生产方：指被外协企业委托的合作伙伴。
3.外协产品：指由外协生产方生产的产品。
四、外协生产管理流程为了确保外协生产的高效运作和质量保证，以下是外协生产管理流程的具体内容：1. 选择外协生产方1.1. 确定外协产品的生产需求。
1.2. 开展市场调查，寻找合适的外协生产方。
1.3. 进行供应商评估，评估外协生产方的资质和能力。
1.4. 签订合作协议，明确双方权责。
2. 外协合同管理2.1. 编制外协合同，明确生产要求、交货期限、质量标准等。
2.2. 与外协生产方共同确认合同内容。
2.3. 定期审查外协合同，确保合同执行情况。
3. 生产进度管理3.1. 外协生产方需按照合同约定的交货期限完成生产。
3.2. 对外协生产方的生产进度进行定期检查和跟踪。
3.3. 及时处理生产进度延误的问题，并与外协生产方协商解决方案。
4. 生产质量管理4.1. 建立外协生产方质量管理制度，确保产品质量符合要求。
4.2. 对外协生产方的生产过程进行监督和抽检，确保质量稳定。
4.3. 对外协生产方提供质量反馈和改进意见，促进其质量持续改进。
5. 成本控制和结算5.1. 对外协生产的成本进行监控和分析，确保成本控制在合理范围内。
5.2. 根据合同约定的条件和质量标准进行结算，确保合理支付外协费用。
五、外协生产管理责任为了确保外协生产管理制度的有效实施，明确以下相关人员的责任：1.外协生产方：负责按照合同约定完成生产任务，保证产品质量和交货期限。
外协生产管理制度
外协生产管理制度外协生产管理制度一、制度目的本制度的制定目的在于规范外协生产的各项管理，确保外协生产的质量、进度、成本符合公司要求，保障市场竞争力和经济效益。
二、适用范围本制度适用于公司内所有外协生产工作。
三、外协生产总体要求1. 外协生产必须按照技术要求和计划任务、交货期要求，及时完成各项生产任务。
2. 外协生产质量要求高，必须符合公司的质量标准和标准化管理的要求。
3. 外协生产要求成本精打细算，必须控制好成本，降低采购成本和运输费用，确保外协生产具有竞争优势。
4. 外协生产中的各种问题必须及时处理，确保生产过程的顺利进行。
5. 外协生产必须遵循公司的安全生产标准，确保安全生产。
四、外协生产流程1. 外协采购计划制定2. 供应商审核3. 合作协议签订4. 外协生产计划制定5. 生产管理6. 质量检查7. 运输管理8. 成本控制9. 完成生产任务并及时反馈五、外协采购计划制定1. 外协采购计划是指公司为满足自身生产需要，通过外部的供应商进行采购的计划。
2. 外协采购计划应在生产计划以及库存计划的基础上制定，确保外协采购能够满足公司的生产需要。
3. 外协采购计划应当包括采购物品的名称、规格、数量、期限等详细信息。
4. 采购计划应有明确的下达时间和起止时间，确保及时采购。
六、供应商审核1. 供应商审核是确保供应商品质稳定和符合公司要求的重要手段。
2. 供应商审核应当包括多方面内容，包括供应商的生产能力、资质、合作情况等。
3. 审核流程应当标准化，降低审核周期和成本。
七、合作协议签订1. 签订合作协议是确保公司和供应商利益平衡和规范化的有效手段。
2. 合作协议应当包括采购物品的名称、数量、质量标准、价格、交货时间、运输方式等具体事项。
3. 合作协议应当根据具体情况制订，确保合作协议的可行性和有效性。
4. 合作协议应当有具体的签订和生效时间，确保协议的时效性和可操作性。
八、外协生产计划制定1. 外协生产计划是在采购计划和生产计划的基础上，制定的外协生产具体任务。
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第三十五章生产计划与外协管理制度一、生产计划管理制度第一条计划部制订计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制订年度计划预定表，并把此表送交生产部。
第二条计划部每月前要制订出月度计划表交送生产部。
第三条生产部要通过各车间送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表返交各车间。
第四条车间要根据生产部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交生产部。
第五条在车间的最后一道工序，要汇总每天的生产数量，然后入库，并在最后工序的入库账上进行登记。
根据入库量计数，算出与进度计划相对照的超过或不足数量，再以此数据记入生产日报，送交生产部。
第六条计划部要根据超过或不足数量，计算次日的机器使用情况。
如要对原先的计划做出变更，需得到主管处长及生产总监的同意，并通知运输、工程及试验部门，采取恰当的措施。
也就是说，根据制造进度表，决定制造预定计划后，制造部门要计算出各部门每天必须生产制造的数量，对各部门实施中出现的超过或不足计划数值的情况，要通知承担任务的部长采取恰当措施。
此外，对各部门每天的在制品要进行试验性检查，以保证产品的质量。
在最后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品的质量等级。
第七条每月中旬要对当月的在制品进行盘存。
在系统地调查当月生产状况的同时，要算出生产效率、实绩与计划的差异，然后制订作业方针。
第八条如果发生事故而减少生产，造成预定产量的不足，此不足须填入生产部的有关图表中。
第九条产品若可能延期，则要考虑其损失的大小以及其他替代产品的选择问题。
第十条计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考虑生产部提出的有关数量、成本等方面的要求。
第十一条生产部要考虑计划部的要求，在半月或一月前向计划部提交生产进度表。
第十二条根据计划部长的指示，计划部要以工程主任及调查处联合会议上提出的希望条件为标准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间段内预估的产量。
二、生产计划制订实施办法第一章总则第一条为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制订本办法。
第二章组织管理第二条生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施、监督工作，直接向生产总监负责。
第三条制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织，掌握好生产节奏，使生产过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。
第三章生产计划制订流程第四条生产部每年在计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，结合销售计划，制订年度计划预定表，并分解成季度生产计划。
第五条提前一个月制订出月度生产计划，提前一周制订周生产计划。
第六条生产部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表并返回到各工厂。
第七条工厂要根据生产部下达的生产进度表，计算当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。
第八条在工厂的最后一道工序中，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记，根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数据记入工厂日报，送交生产部。
第九条在月中，要对当月的在制品进行盘存。
系统地调查当月生产状况的同时，计算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制订出作业方针。
第十条生产部要根据市场行情，灵活分配全年生产计划，可以提前完成生产计划进度。
第四章生产计划的保障第十一条各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此各部门应密切配合协作。
第十二条生产计划是根据销售计划制订的，因此销售计划的制订与实施必须与生产计划相匹配。
第十三条产品质量是企业的生命线，必须加大该项工作的力度，要在技术攻关、质检把关、员工技术培训、工艺改进及设备保养方面下工夫。
第十四条物资准备是生产的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施，因而务必要把好物流关。
第十五条保障系统中，各职能部门的整体运作要强调统一性、协调性，因此，要求信息传递及时、准确、明了，防止工作互相推诿扯皮。
第五章附则第十六条本办法由生产部制订并实施，报总经理批准后执行。
三、长期生产计划管理制度第一章一般日程计划第一条制造期限的指定。
企划部要经常备有“标准完工工程表”、“制造处作业能力表”等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入“制造指令”中。
第二条每月制造实施计划。
企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算。
（1）采购物资。
按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。
（2）接受订货。
按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。
第三条完成报告。
（1）在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，要填写完成报告。
（2）企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。
第二章中间日程计划第四条中间日程计划界定。
（1）中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。
它是日程管理的基准。
（2）中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。
对偶发性事故要进行调查，做出处理。
第五条基准日程表。
（1）意义。
所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项工程所需的时间。
在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。
（2）设定内容。
基准日程表因产品、型号等的不同，其具体内容也有所不同，通常需要设定以下内容。
①制造过程所需开动的机器台数。
②材料的下料时间。
③主要工程的开始与完成的时间。
④试验的时间。
⑤完成与入库的时间。
第六条能力调查表。
能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。
通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。
第七条标准作业时间。
标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。
第八条每月实行计划。
每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制订每月制造预定表后，要向各有关部门下达。
第九条期限。
（1）本厂作业的日程。
中间日程计划的期限根据进度表而定。
进度表根据基准日程表、能力调查表而制订。
工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。
（2）订货日程按照能办调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。
第三章生产分配规定第十条材料零部件的数量确定。
（1）仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。
①每月制造实行计划表。
②库存余额表。
③其他。
（2）本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量。
①半成品余额表。
②每月制造实行计划表。
③库存余额表。
④其他。
第十一条零部件半成品。
零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。
第十二条本厂自制部件的订货。
（1）订货分配表。
自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行计划表、每月现货库存余额、半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。
（2）订货基准表。
订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。
由于订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用。
但如果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。
订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。
（3）订货单的制作和发送。
在厂内生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以及到货日期，并把各必要的事项记入所定的订货单中，做好订货安排。
第十三条传票。
（1）作业传票。
轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。
（2）综合管理的作业传票。
综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。
四、短期生产计划管理制度第一条目的。
市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，从而赢得竞争优势。
第二条形式。
通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。
它们之间既有一定联系（保持了计划制订的连续性），又有各自的特点。
第三条季度生产计划管理。
（1）季度生产计划是在预测、决策基础上制订的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。
（2）企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。
（3）在一般情况下，季度生产计划力求稳定，不宜多变。
特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。
（4）只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。
年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。
（5）季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。
第四条月度生产计划管理。
（1）月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法。
（2）第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。
（3）第二、第三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。
（4）由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。
（5）要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。
第五条旬（周）生产计划管理。
（1）由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（周）生产计划。
（2）通过旬（周）生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效能。
五、外协管理办法第一条适用范围。
（1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
（2）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
（3）协作厂商有专门性的技术，且外协产品质量较佳、价格较廉。
第二条选定方法及基准。
（1）审查方式：书面审查及实地调查。
①审查外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量方面是否适宜。
②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制；若没有，则选择三家以上厂商的资料，填写厂商资料调查表。
③实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。