SOP-奖惩管理作业
5S管理检查清单以及奖赏惩罚安排
5S管理检查清单以及奖赏惩罚安排5S管理检查清单为了促进工作场所的整洁和组织，我们引入了5S管理方法。
以下是一个5S管理检查清单，用于评估每个工作站的整洁度和组织度。
第一步：整理 (Sort)- 工作站上只保留必要的工具和设备- 清除多余的杂物和垃圾- 将工作站上的物品进行分类第二步：整顿 (Set in Order)- 为每个工具和设备指定一个固定位置- 使用标识和标签来标示每个位置- 确保所有物品都有特定的归位位置第三步：清扫 (Shine)- 定期清洁工作站，保持整洁- 清除灰尘、污垢和杂物- 定期检查并修复任何设备的问题第四步：标准化 (Standardize)- 制定标准操作程序 (SOP) 来保持工作站的整洁和组织- 开发培训材料，培训员工遵循SOP- 创建工作站的布局和标识标准第五步：维护 (Sustain)- 建立一个定期的检查计划，确保工作站一直保持整洁和有序- 鼓励员工并提供支持，以便他们能够遵循5S原则- 定期审查和更新5S管理系统奖赏和惩罚安排为了激励员工积极参与5S管理，我们将采取以下奖赏和惩罚安排。
奖赏- 发放奖励证书或奖章给那些在5S管理方面表现优秀的员工- 鼓励员工提出改进5S管理的建议，并对采纳并实施的建议给予奖励- 设立奖金计划，根据5S管理的成果进行奖励发放惩罚- 对于频繁违反5S管理规定的员工，进行个人谈话并给予口头警告- 如果员工多次忽视5S管理的要求，可能会面临纪律处分- 建立制度性的惩罚措施，如罚款或调整工作时间表我们相信通过实施5S管理和建立奖赏和惩罚安排，我们的工作环境将变得更加整洁、高效和安全。
让我们共同努力，营造一个良好的工作氛围！。
员工奖罚执行作业标准及流程
1 目的为规范公司奖罚管理工作，充分体现员工奖罚的时效性，规范奖罚基金的列支及奖罚流程，根据公司实际情况，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于公司全体员工的奖/罚事项。
3 术语和定义本作业标准及流程所称奖罚，是指根据公司规章制度的规定或员工绩效表现而进行的经济类奖罚，旨在奖优罚劣、突出时效、鼓励或警示员工。
4奖励基金管理为进一步规范管理，公司区分董事长奖励基金和日常奖励基金。
4.1董事长奖励基金：用于对奖励金额超过5000元/次(不含5000元)的专项工作奖励。
董事长奖励基金签批权限：1)贰万元以下：公司总裁（副董事长）签批；2)贰万元以上（含贰万元）：董事长签批。
重大奖罚事项召开副总裁以上管理人员会议商议确定，董事长签批后执行。
4.2日常奖励基金：用于对各类奖罚制度中规定的奖励事项进行奖励。
5职责5.1 人力资源中心5.1.1 负责奖罚的日常管理，《员工奖励/罚款单》签批权限的审核工作，员工奖罚台账的建立和维护，是公司奖罚的归口管理中心。
5.1.2 负责奖罚的统计及奖励成本分类归集工作，负责向相关部门/领导提供公司奖罚的相关数据。
5.1.3 每月14日前完成上月《某某公司月度奖罚统计表》，并报财务中心及涉及的成本归集中心。
5.1.4 重大奖罚事项的及时公布；每三个月汇总一次专项奖罚情况并公示。
5.2 财务中心5.2.1 负责《员工奖励/罚款单》签批权限的审核工作。
5.2.2 负责员工奖励和罚款的执行，并代扣代缴个人所得税。
必要时，向相关部门/领导提供奖励和扣款的实际执行情况说明。
6 工作程序6.1 奖/罚流程6.1.1 各部门提请员工奖罚，原则上均须使用公司统一制式的《员工奖励/罚款单》，并通过OA完成审批。
6.1.2 提请奖罚的部门需事前与受奖/罚当事人所在部门负责人及当事人进行沟通后进行奖/罚申请，奖罚流程应严格按公司管理权限设置。
罚款必须由提请罚款的部门在奖罚流程中设置员工签字确认的节点。
考勤管理制度sop
考勤管理制度sop第一章总则1.1 目的为规范公司员工的考勤行为，保障公司正常的运营和管理，制定考勤管理制度SOP。
1.2 适用范围本考勤管理制度SOP适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
1.3 定义考勤：指员工在公司规定时间内打卡或登记工作时间的行为。
加班：指员工超出正常工作时间的工作。
旷工：指员工在未经批准的情况下缺席工作。
请假：指员工因个人原因未到公司上班，需要提前与公司请假的行为。
异常考勤：指员工在考勤行为上出现异常，如打卡错误、漏打卡等情况。
第二章考勤制度2.1 打卡登记（1）公司规定员工上班打卡时间为每天早上8:30前，下班打卡时间为每天下午5:30后。
（2）员工需在指定的地点打卡，不能代他人打卡。
2.2 考勤记录（1）公司设定考勤记录表，员工需在每月底前将考勤记录提交到部门经理进行审核。
（2）部门经理需在每月月初将审核结果提交到人力资源部进行归档。
2.3 例外情况处理（1）例外情况指员工因公出差、加班等原因未能按时打卡。
（2）员工需在事后提供证明材料，并由部门经理进行确认。
2.4 加班管理（1）员工如需加班，需提前向部门经理申请，并经部门经理批准后方可加班。
（2）加班工资按照公司制定的加班工资标准执行。
2.5 请假管理（1）员工如需请假，需提前向部门经理请假，并填写请假单。
（2）请假需提供请假理由及休假时间，并需上级领导审批后方可休假。
第三章考勤管理3.1 考勤异常处理（1）公司设定考勤异常处理流程，包括员工漏打卡、忘记打卡等情况。
（2）部门经理需及时处理员工的考勤异常情况，并通知人力资源部进行记录。
3.2 迟到早退管理（1）公司规定员工每月不得超过3次迟到，否则将扣除相应的工资。
（2）员工如需因特殊原因早退，需提前向部门经理请假。
3.3 旷工处理（1）员工若发生旷工情况，需提前向部门经理请假或说明理由。
（2）旷工将影响员工的考勤奖惩和晋升。
3.4 奖惩制度（1）公司设定考勤奖惩制度，包括迟到早退、旷工等情况的奖惩措施。
公司SOp管理制度
公司SOp管理制度第一章总则第一条为了规范公司的运行，提高工作效率，确保工作质量，特制定本管理制度。
第二条公司的SOP（Standard Operating Procedure，标准操作流程）是公司所有工作流程的规范，是全体员工必须遵守和执行的准则。
第三条公司的SOP管理制度适用于公司内部的各项工作流程，包括但不限于生产、销售、采购、财务、人力资源等方面。
第四条公司的SOP管理制度由公司管理层负责制定和更新，所有员工应严格遵守执行。
第五条公司将不定期对SOP进行审查和更新，以适应公司发展的需要和市场变化。
第六条公司的SOP管理制度应公开透明，员工有权了解和查阅公司的SOP，并提出意见和建议。
第七条公司对于违反SOP管理制度的员工将给予相应的惩罚，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。
第八条公司鼓励员工提出改进建议，公司将认真考虑并不断完善SOP管理制度。
第二章 SOP的制定和更新第九条公司的SOP应由相关部门的主管和负责人共同制定，经公司管理层批准后生效。
第十条公司的SOP应包括工作流程、操作细则、责任人、执行方式、结果验收等内容，确保所有员工都能明确工作要求。
第十一条公司的SOP应定期更新，及时反映公司的实际工作需要和市场变化。
第十二条公司的SOP应分类管理，建立清晰的档案和文档，方便员工查阅和执行。
第十三条公司的SOP制定和更新应遵循程序合理、科学严谨的原则，确保SOP的有效性和可操作性。
第十四条公司的SOP的制定和更新应充分考虑员工的实际工作经验和建议，确保其可行性和实用性。
第十五条公司的SOP的制定和更新应确保每个环节的流程清晰明确，责任分工明确，执行结果可衡量。
第三章 SOP的执行和监督第十六条公司的SOP的执行由相关部门的责任人负责监督和落实，确保所有员工遵守执行。
第十七条公司的SOP的执行应严格按照规定的步骤和流程进行，不得擅自修改或忽略。
第十八条公司的SOP的执行应及时跟进和检查，确保工作效果和质量符合公司的要求。
检查作业奖罚制度
检查作业奖罚制度
一、目的
为确保公司作业质量，提高员工工作积极性，特制定本检查作业奖罚
制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制
1. 作业质量奖：对于连续三个月作业无差错的员工，给予一次性奖励。
2. 创新改进奖：员工提出有效改进作业流程或提高作业效率的建议，
经采纳后给予奖励。
3. 优秀团队奖：团队整体作业表现优秀，无重大差错，按季度给予团
队奖励。
四、惩罚机制
1. 作业失误罚：员工因个人疏忽导致作业失误，根据失误严重程度，
给予相应经济处罚。
2. 延迟提交罚：未按规定时间提交作业，每次延迟按小时计算罚款。
3. 重复错误罚：同一错误重复发生，加倍处罚。
五、检查与监督
1. 设立专门的质量检查小组，负责日常作业的检查和监督。
2. 检查结果定期公布，确保透明度。
六、申诉与复核
1. 员工对检查结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司设立复核小组，对申诉进行复核，确保公平公正。
七、制度修订
本制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订。
八、附则
本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须严格遵守。
仓库作业奖罚制度
仓库作业奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范仓库作业流程，提高工作效率，确保仓库安全，奖
励优秀员工，惩罚违规行为。
2. 适用于公司所有参与仓库作业的员工。
二、奖励制度
1. 效率奖励：员工在保证作业质量的前提下，连续三个月提前完成工
作任务的，给予奖金奖励。
2. 安全奖励：对于在仓库安全管理中做出突出贡献，如发现并及时上
报安全隐患，避免事故发生的员工，给予表彰及奖金奖励。
3. 创新奖励：员工提出并实施有效改进措施，显著提升仓库作业效率
或降低成本的，给予创新奖励。
4. 团队奖励：团队在季度内无安全事故，且整体作业效率提升显著的，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告至罚
款的处罚。
2. 作业失误：因个人疏忽导致货物损坏或丢失，根据损失程度，给予
赔偿及相应的处罚。
3. 安全违规：违反仓库安全操作规程，如未按规定穿戴防护装备，给
予警告或罚款。
4. 效率低下：连续三个月未能按时完成工作任务，且无正当理由的，
给予绩效扣分或降级处理。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚决定由仓库管理部门提出，经人力资源部门审核后
执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由公司管理层根据实际情况制定相
应的奖罚措施。
六、修订与解释权
本制度的修订和最终解释权归公司所有。
作业指导书--SOP管理流程作业指导书.doc
1.0目的为了使SOP制作、使用、会签、受控等有序开展，快速投入生产，充分发挥其效用，从多个途径跟进和回收SOP使用信息，并优化SOP内容，结合实际情况规范SOP的下发，使用，受控，回收等流程，全面服务生产部门，通过SOP加以检查发现问题，并加以改进。
2.0适用范围深圳格兰达电子设备有限公司国际制造部。
3.0 SOP作用SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率；4.0职责4.1技术部门4.11根据部门各工序实际情况，制作SOP模版，适用于所有作业人员理解；4.12制订SOP编写计划；4.13制作新版SOP,收集品质信息，夹具，刀具，客户投诉等信息；4. 14 SOP审核：根据以往加工问题点，丰富SOP内容，更细化，量化；4. 15 SOP试运行：文控盖一次有效单，下发生产，附件“SOP试运行反馈表”，并根据回馈的信息再优化SOP内容；4.2生产部门4.21执行：各工序严格参照SOP内容执行；4. 22反馈：参照SOP各区域内容，结合生产实际，提出现状问题点，改善建议，图面不合理内容，错误文字信息，不完整内容等，并反馈工时，夹具信息，以上反馈内容由主管发；4. 23讨论：对不良品高，问题点多的工件，会同技术部召集某产品各工序相关作业人员在一起讨论解决方案，并优化SOP内容；4. 24及时向工程师反馈各工序SOP的问题点，监督改善，提升执行情况；4.3品质部门4.31严格管控SOP上工艺信息和图面尺寸，SOP自检尺寸为生产员工所使用，可参考设计QC使用巡检尺寸和频率，自检尺寸如影响品质管控的，可向技术部反馈并固化；4. 32监督员工自检，发现批量问题及时通报;4. 33试运行SOP期间，各工段品质参照SIP、工艺和图面尺寸检验产品;5.0流程5.1流程图依据查核表定期查核5. 2过程控5.21每次下发SOP,计划负责附上反馈表和收集工时，普车细分工步信息及工时，并根据产能平衡情况更新标准工时，固化工5. 22 SOP试运行期间，完善生产相关的所有资料，工具和改善环境，保证在合适条资料是合理，可行性5. 23 SOP试运行期间，各工序所有加工，准备工技术等问题，都可及时反馈给当班主管，待本工序完后，交由技术验证归5. 24普车工序细分：通过生产回馈的工步细分信由技术更新SOP内5. 25由技术收集所有SOP图面的回馈信息，审核与生产会签，批准受5. 26受控SOP：试运行3次，小组讨论后固化，由文控受控，交于生产保管，后续只下发工艺5.3文件管理：5.3.1文件由专门的责任人负责接受申请，下发，维护，回收等管理工作；5.3.2文件更新流程：因客户图纸，工艺，加工环境变更，需固化标准，经过技术验证更新的SOP可执行性，小组讨论，然后申请受控文档更新版本；。
SOP标准作业指导书
SOP标准作业指导书1. 简介SOP（Standard Operating Procedure），即标准作业指导书，是一份详细规范操作流程的文件，旨在确保工作的标准化和高效性。
本文将介绍撰写SOP的正确方法和注意事项。
2. SOP的重要性SOP对于组织或企业的运作具有重要的指导作用。
以下是几个理由：2.1 提高工作效率：SOP明确了每个环节的步骤和要求，使工作过程更加流畅和高效。
2.2 降低错误率：员工可根据SOP执行操作，避免犯错和出现差错。
2.3 保证一致性：SOP确保所有员工在相同的规范下进行工作，避免操作的个体化和不一致性。
2.4 培训新员工：新员工可以通过学习和遵守SOP快速适应工作流程，并减少对他人的依赖。
3. 撰写SOP的步骤撰写SOP需要经过以下步骤：3.1 分析流程：仔细分析操作流程，了解每个环节的关键步骤和要求。
3.2 详细记录：根据分析结果，详细记录每个步骤的操作过程、要求和注意事项。
可以使用文字、图片或图表来说明。
3.3 按序排列：将记录的步骤按照操作的先后顺序排列，确保逻辑连贯。
3.4 核对完整性：仔细核对每个步骤，确保没有遗漏，同时删除多余的步骤。
3.5 审核和修订：让相关人员审核SOP，并接受他们的建议或修改。
确保SOP符合实际操作需求。
3.6 发布和培训：将审核通过的SOP发布给相关员工，并进行培训，以确保他们理解和遵守SOP。
4. SOP的书写要点撰写SOP时需要注意以下几点：4.1 清晰明了：使用简洁直接的语言，避免含糊不清的表达和术语。
4.2 简明扼要：尽量避免冗长的描述，确保每个步骤都简明扼要地呈现。
4.3 准确无误：确保所有步骤的描述准确无误，没有遗漏或错误。
4.4 图文并茂：使用适当的图片、图表、流程图等辅助工具，帮助读者更好地理解和遵守SOP。
4.5 更新及时：随着工作流程或规范的更新，及时修订和更新SOP，确保其实时有效性。
5. SOP的实施和监督5.1 培训和教育：向相关员工提供SOP培训，确保他们理解和掌握相关要求。
车间sop作业管理制度
车间sop作业管理制度第一章总则第一条为规范车间作业管理，保障生产安全、质量和效率，制订本制度。
第二条本制度适用于车间生产作业管理。
第三条车间作业管理应遵循安全第一、质量至上、效率优先的原则。
第四条车间作业管理应遵循“计划、组织、指导、协调、控制”的管理体系原则。
第五条车间作业管理人员应具备专业知识和管理技能，遵循公司制度和规定。
第二章部门设置第六条车间作业管理由生产部门负责。
第七条生产部门设立车间作业管理岗位，负责车间作业的组织和管理。
第八条车间作业管理岗位设立作业组长、作业人员等职务。
第三章作业流程第九条作业组长应按照工艺流程和作业指导书组织和安排作业。
第十条作业人员应按照作业指导书和作业要求进行作业操作。
第十一条作业人员应定期检查设备设施，并及时报告存在的问题。
第十二条作业人员应保证作业环境整洁、安全，做好作业前和作业后的清理工作。
第四章作业安全第十三条作业组长应负责作业安全管理，建立完善的安全生产责任制度。
第十四条作业人员应遵守作业安全规定，佩戴必要的安全装备。
第十五条作业人员应及时报告发现的安全隐患，并协助进行处理。
第十六条作业人员应参加安全生产培训，提高安全意识和应急处置能力。
第五章作业质量第十七条作业组长应对作业质量进行监督和控制，确保产品符合质量标准。
第十八条作业人员应按照工艺要求和质量标准进行作业操作，确保产品质量。
第十九条作业人员应定期参加质量培训，提高质量意识和操作技能。
第六章作业效率第二十条作业组长应合理安排作业流程和生产计划，提高作业效率。
第二十一条作业人员应按照计划进行作业操作，保证生产进度。
第二十二条作业人员应积极提出改进意见，提高生产效率。
第七章处罚与奖励第二十三条对违反作业规定的作业人员，将给予相应的处罚。
第二十四条对于表现突出的作业人员，将给予相应的奖励。
第二十五条对于存在严重安全隐患的作业人员，将视情况给予纪律处分或开除。
第八章附则第二十六条本制度由生产部门负责解释。
SOP标准化作业管理
sop的编写与审查
02
01
03
sop编写完成后，应组织专业人员进行审查，确保sop 内容符合实际操作要求，具有可操作性和实用性。
审查过程中，应对sop的流程、操作步骤、安全要求 等方面进行全面评估，并提出改进意见和建议。
审查通过后，应将sop文档进行定稿，并确定相应的 版本号和发布日期。
sop的实施与监控
SOP（Standard Operating Procedure）标准化作业管理是一种将 作业流程、操作规程、注意事项等标准化、规范化的管理方法。它 通过制定标准化的操作步骤和要求，确保作业过程的一致性、准确 性和可靠性，从而提高工作效率和产品质量。
特点
SOP具有明确性、规范性、可操作性、可重复性、可优化性等特 点，能够有效地提高生产、服务和管理工作的规范化程度，降低 操作风险，提高工作效率。
安排培训时间
合理安排培训时间，确保员工能够充分参与并掌握知 识。
sop培训的实施与评估
80%
培训方式选择
根据实际情况选择合适的培训方 式，如集中授课、在线学习等。
100%
培训效果评估
通过考试、实操等方式对员工掌 握情况进行评估。
80%
培训反馈与改进
根据评估结果，对培训计划进行 优化和改进。
sop的推广与普及
02
sop标准化作业的制定与实施
制定sop的流程
需求调研
了解生产现场的实际情况，明确生产流程、设备 、人员配置等基本信息。
sop策划
根据调研和梳理结果，确定需要标准化的作业内 容、操作要求和安全注意事项。
流程梳理
对生产流程进行全面梳理，识别关键环节和操作 步骤。
sop编写
按照统一的格式和要求，编写sop文档，并确保 内容准确、清晰、易于理解。
sop管理制度流程
sop管理制度流程第一章总则为了规范和提高企业内部管理的效率，加强各业务流程的标准化和规范化，提高员工工作质量和效率，制定本SOP管理制度流程。
第二章制度适用范围本SOP管理制度流程适用于公司内部所有员工及相关业务流程。
第三章制度的目的1.规范内部管理流程，提高工作效率；2.保证各项业务流程的标准化和规范化；3.提升员工工作质量和效率。
第四章制度的内容1. SOP的编制和更新公司全面落实SOP制度，由相关的部门负责制定和更新相关SOP内容。
各部门需要适时更新并严格执行SOP。
2. SOP的审批和颁布制定SOP需要经过相关部门负责人审核，颁布后，相关部门需通知全体员工，并确保全体员工理解执行。
3. SOP的执行和监督全体员工必须执行SOP，各部门领导要对各自部门SOP的执行进行监督，并在发现问题时及时提出整改意见，确保规范执行。
4. SOP的考核和奖惩公司将SOP的执行情况纳入员工绩效考核体系，对执行不到位的员工进行奖惩。
第五章制度的执行1. 公司全面推行制度公司各部门要全面推行SOP制度，确保各项业务流程的规范化和标准化。
2. 制度的宣传和培训公司将SOP制度作为员工培训的重点内容，并定期进行培训，确保员工对制度的理解和执行。
3. 建立制度监督机制公司建立健全SOP制度监督机制，确保制度的执行情况得到及时监督和反馈。
第六章制度的考核和改进1. 对SOP执行情况进行考核公司将SOP的执行情况纳入公司绩效考核指标，对各部门和员工进行考核，对执行不到位的部门和员工进行奖惩。
2. 对SOP进行改进公司将适时组织相关部门对SOP进行评估和改进，确保制度的适用性和有效性。
第七章制度的退出当SOP不符合公司实际情况或出现严重问题时，公司需及时修改或废止相关SOP。
第八章附则1. 本制度解释权属于公司负责人；2. 本制度自颁布之日起执行。
总结：制度的制定、执行、监督、考核和改进是公司管理工作中的重要环节，公司要严格执行SOP管理制度流程，确保各项业务流程的规范化和标准化，提高工作效率，保证公司长期稳定发展。
岗位sop管理制度
岗位sop管理制度一、前言为规范组织内部管理，提高工作效率，保证产品质量，特制定本标准操作程序（SOP）管理制度。
二、适用范围适用于本公司所有部门和岗位的标准操作程序（SOP）编写、审批、维护和执行管理。
三、责任主体1. 总经理制定并执行本制度，在公司内部进行宣贯和培训。
2. 人力资源部负责SOP的编写、审批、维护和变更管理，监督各部门执行情况。
3. 质量管理部负责管理和监控SOP的实施情况，及时对SOP进行修订和跟踪。
4. 各部门负责人负责SOP的执行，对本部门的员工进行培训，并对SOP进行有效执行。
四、SOP编写与审批1. SOP编写（1）根据工作流程，相关岗位负责人结合实际情况，编写本岗位的SOP。
（2）SOP内容应包括：工作职责、工作程序、操作规范、应急措施等。
（3）SOP编写过程中，应明确标准，阐明各项内容的具体要求。
2. SOP审批（1）由相关部门领导进行审阅，审阅部门包括人力资源部、质量管理部等。
（2）SOP经审批通过后，由各部门负责人签字确认，并在公司内部进行宣传。
五、SOP维护与变更1. SOP维护（1）SOP的维护由人力资源部统一负责，包括定期检查、更新。
（2）SOP的更新需征得相关部门领导的同意，不得擅自变更和修改。
2. SOP变更（1）当工作流程发生变化，或出现新的工作内容时，需对SOP进行变更。
（2）SOP的变更由岗位负责人提出申请，经相关部门领导审批后方可变更实施。
六、SOP执行管理1. 岗位培训（1）新员工入职后，相关部门负责人应对其进行岗位培训，包括SOP（标准操作程序）的培训。
（2）员工应在规定的时间内完成岗位培训并通过考核。
2. 工作执行（1）员工执行工作时必须严格按照SOP的要求进行操作，不得随意更改。
（2）如有遇到特殊情况无法按照SOP操作时，需及时向上级领导汇报并征得同意。
3. 监督检查（1）各部门负责人应定期对本部门员工的执行情况进行监督和检查，发现问题应及时处理。
奖惩管理规范样本
4.2违背如下条款者予以警告处分（可处10元至20元钞票罚款）:
4.2.1工作时用手摸头发,抠耳朵,挖鼻孔。
4.2.2工作时间内把双手插入裤子口袋内。
4.2.3工作内接触钱币等物不洗手而触摸食材。
4.2.4嚼口香糖(含零食)之类东西。
4.2.5把工作围裙当毛巾用。
4.5.19运用公司名义在外招摇撞骗,影响公司权益使公司蒙受重大损失者。
4.5.20上班不穿工作服。
4.5.21泄漏公司机密者,对公司导致重大影响者。
4.5.22违背作业操作原则导致公司原材料报废者(情节严重者)。
4.5.23员工不按规定作业而导致产品浮现严重质量问题对公司导致重大影响者。
4.5.24其他重大过错或不当行为导致严重后果者。
4.3.37醉酒后影响工作或任何时间在厂区内渴酒者。
4.3.38委找她人或代她人打卡者。
4.3.39其他情节可记小过者。
4.4违背如下条款者予以大过处分(所有小过处分之内容犯第三次记大过处分)（可处60元至100元钞票罚款）。
4.4.1穿背心或光膀子工作。
4.4.2穿非工作鞋进入车间者。
4.4.3因操作失误,导致火灾,事件轻微者。
4.3.31在工作场合内随处吐痰(情节严重者)。
4.3.32擅自携带违禁物品进入工作场合者.
4.3.33对同事恶意诽谤,袭击,制造事端者(情节轻微者)。
4.3.34公司集合无端不到和告知加班无端不到者。
4.3.35上班时间内不戴工作帽,不戴口罩。
4.3.36上班时间不遵守公司作息制度,擅离工作岗位。
4.5.1运用职务之便收取贿赂或运用其他活动(如赌博)变相获取利益,有失职、循私行为者。
SOP制作与修改作业奖惩条例
1.1.SOP制作與修改作業規范管理。
2工程課
2.3配合單位：電源生產課﹑品檢班
3.相關文件：
《員工獎懲管理辦法》
《記點獎懲管理條列》
4.相關表單：
《員工獎懲記點記錄表》
5.作業范圍﹕
5.1.SOP制作﹐SOP修改。
6.條例內容
No.
事件代號
加分點數
扣分點數
事件說明
01
BX001
3
新SOP制作無失誤(月統計)
03
BX002
3
SOP依計划進度按時完成 (月統計 )
03
BX003
2
SOP修改后正確率100%(月統計)
07
BX004
2
SOP制作完后無少頁或重復現象(月統計 )
04
BX005
3
SOP制作內容錯誤(人為)造成產品上線后品質異常
05
BX006
3
研發已發ECN﹐而SOP未及時更新
06
BX007
2
未能按時完成SOP制作(依進度表時間)
08
BX008
2
新SOP已發行﹐未及時廢止舊SOP
09
BX009
2
SOP制作格式錯誤(月統計超過2次)
SOP-奖惩管理作业
○○○公司 管理處 版本：1.0
獎懲管理作業流程
編號： 日期：2013 年 8 月 26 日
一、目的： 為使獎懲管理更確實，提升各部門作業效率，以期整體業績再創佳績。 二、文字定義： 1. 獎懲管理辦法：2013 年 8 月 26 日公告實施。 2. 公告週知：管理處以 E-MAIL 與內部簡訊公告全體員工。 三、權責單位： 1. 單位主管：依「獎懲管理辦法」提報獎懲事件。 2. 財務部：依長官核示結果給獎或扣款。 3. 管理處：公告獎懲結果配合特殊獎懲活動列表管理。 四、流程說明： 1. 單位主管依據「獎懲管理辦法」進行獎懲事件提報。 2. 經總經理何示後，管理處公告、財務部配合給獎或扣款。 3. 管理處應對獎懲結果列表管理並於年度終了時結算。 4. 財務部依獎懲年度報表調整年終考績獎金。 五、成效檢討：獎懲結果應達獎勵事件增加而懲罰事件漸減之成效。 六、使用文件：請參考附件（一） ：員工獎懲辦法 請參考附件（二） ：獎懲提報單 請參考附件（三） ：獎懲管理表
○○○公司 管理處 版本：1.0
獎懲管理作業流程
編號： 日期：2013 年 8 月 26 日
○○○公司 管理處 版本：1.0
獎懲管理作業流程
編號： 日期：2013 年 8 月 26 日
管
理
處
單
位
主
管
財
務
部
作業說明／管控重點／使用表單
○○○公司 管理處 版本：1.0
獎懲管理作業流程
編號： 日期：2013 年 8 月 26 日 1. 作業說明 1.1 單位員工發生值得獎勵或應懲 罰之事件。 1.2 依據「員工獎懲辦法」。 1.3 單位主管提出獎懲提報單。 1.4 經總經理簽核。。 1.5 財務部配合總經理簽核結果進 行給獎或扣款動作。 1.6 特殊獎懲活動視情況營單位主 管辦理或管理處辦理。 1.7 管理處立即公告週知。 1.8 所有獎懲事件皆須列表管理。 1.9 年度終了時進行結算，並提供複 本給財務部。 1.10 財務部依據獎懲狀況進行年度 考績獎金調整。 2. 管控重點 2.1 依據「員工獎懲辦法」。 2.2 管理處公告週知。 2.3 財務部調整年終考績獎金。 3. 使用表單 3.1 員工獎懲辦法。 3.2 獎懲提報單。 3.3 獎懲管理表
重工SOP制定奖惩条例
DG010
2பைடு நூலகம்
PE製作重工SOP一次性OK者（月統計）；
11
DG011
2
PE製作之重工SOP方法與重工原因明顯不符者；
12
DG012
2
重工SOP在規定時間內製作完成者（月統計）；
6條例內容﹕
No.
事件代號
加分點數
扣分點數
事件說明
01
DG001
1
重工單未填寫重工編號；
02
DG002
1
PE無正常理由未在4個小時內填寫完重工SOP；
03
DG003
1
PE製作重工SOP後QE無正常理由未在1小時內確認者；
04
DG004
1
資材向工程提出重工需求時，未注明重工原因，產品週期，出貨廠商等重要資訊；
1目的﹕
1.1確保重工SOP製作的正確性；
1.2讓管理者與執行者之行為有所規範。
2權責單位﹕
主管單位﹕工程部
執行單位：工程部
配合單位﹕品保﹑生產﹑資材部
3相關文件﹕
《職工獎懲管理辦法》
《記點獎懲管理條例》
4相關表單﹕
《員工獎懲記點記錄》
5作業範圍﹕
適應於MRB重工、客退品、庫存品經品保判定NG之產品重工SOP製作。
05
DG005
1
重工單說明欄內PE未填寫關鍵工站重點注意事項，造成公司損失者；
06
DG006
1
工程提供之重工SOP，相關部門未簽完畢就拿上線作業者；
07
DG007
2
工程未將重工編號備註在《成套發料單》上；
08
DG008
1
審核OK之重工SOP未掃描共用，即將《成套發料單》送資材者；
奖惩管理作业办法
6.5.2.11其它应当给予记小功事迹。
6.5.3员工有下列事迹之一者，予以记大功：
6.5.3.1为维护公司安全、利益，冒险执行任务确有实际功绩者；
6.5.3.2连续一个季度未发生客户投诉，以及未产生退货之部门课长及产线班组长、IPQC；
6.6.1.30会议结束，会议记录者两天内做好会议记录报领导批示，不按时提交者；
6.6.1.31参会人员要认真学习和总结，对会议上提出的要求未按期改善或拿出改善建议者；
6.6.1.32会议内容对外单位要保密，禁止外传，情节轻微者。
6.6.1.33司机出车未认真填写出车记录者；
6.6.1.34司机不按规定保养车辆者；
6.3.3管理部对各种奖惩的事实进行核查,如遇有事实不符或出现偏差时，应积极和当事人及提报部门进行沟通协商，避免造成不良影响或后果。
6.3.4各级主管在签署奖惩意见时，应约见被提报人进行沟通面谈，对奖励事件当事人进行表场，激励其更好的为公司服务，对处罚事件当事人进行批评教育，使其深刻认识到自己的过失，态度诚恳接受处罚。
4.7公司规章制度：指公司内部任何成文的规定。
五、参考文件
5.1考勤管理作业制度
六、作业内容
6.1奖惩类别:
6.1.1行政奖励分：嘉奖、小功、大功三种
6.1.2行政惩处分：警告、小过、大过、解除劳动合同四种
6.1.3奖惩依其情节轻重及影响度，可双重奖惩：即可记嘉奖二次，记小功二次，记大功二次，或记警告二次，记小过二次，记大过二次。记大过三次者解除劳动合同。
6.3.2惩处事件处理程序：
6.3.2.1公司内部（含公司宿舍及辖区内）发生的惩处事件：
◆当事人在部门辖区内发生惩处事件者，由辖区直属主管或发现惩处事件主管填写《人事异动/奖惩申请单》提报，逐步审核批准后，当事人签认；
sop奖励通告怎么写
sop奖励通告怎么写sop奖励通告怎么写 1各部门及全体员工：生产部李___自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。
在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。
在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。
为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工，奖励150元。
公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知常富皮具20__.9.24sop奖励通告怎么写 2__公司后期部__在20__年12月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。
以此鼓励奖金100元。
(注:请同事下班后直接到财务部领取现金。
)望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!武汉_____部sop奖励通告怎么写 3各部门及全体员工：___项目，自去年公司立项之后，员工___在项目建设中，表现优异，勤奋努力，任劳任怨，牺牲了不少私人的时间，为公司做出了很大贡献。
目前项目的主体已经完成，为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定给予员工___发放项目奖金，一次性发放奖金_万元。
在上半年全公司员工工作时长的统计排名上，员工___名列前茅，为鼓励其勤奋努力工作，经公司研究决定给予其本人勤奋奖励，一次性发放奖金____元。
员工___在承担的项目开发过程中，非常努力，积极主动完成交给的开发任务，开发能力提升很快，进步很大，已经能够独立承担项目的开发工作，经公司研究决定调整他们的绩效工资，每月增加绩效工资___元。
希望所有员工都能学习他的努力和拼搏，学习他们通过努力学习快速提升能力，独立承担开发任务。
让我们继续一起努力，为自己和公司创造更多的财富。
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獎懲管理作業流程
編號： 日期：2013 年 8 月 26 日
一、目的： 為使獎懲管理更確實，提升各部門作業效率，以期整體業績再創佳績。 二、文字定義： 1. 獎懲管理辦法：2013 年 8 月 26 日公告實施。 2. 公告週知：管理處以 E-MAIL 與內部簡訊公告全體員工。 三、權責單位： 1. 單位主管：依「獎懲管理辦法」提報獎懲事件。 2. 財務部：依長官核示結果給獎或扣款。 3. 管理處：公告獎懲結果配合特殊獎懲活動列表管理。 四、流程說明： 1. 單位主管依據「獎懲管理辦法」進行獎懲事件提報。 2. 經總經理何示後，管理處公告、財務部配合給獎或扣款。 3. 管理處應對獎懲結果列表管理並於年度終了時結算。 4. 財務部依獎懲年度報表調整年終考績獎金。 五、成效檢討：獎懲結果應達獎勵事件增加而懲罰事件漸減之成效。 六、使用文件：請參考附件（一） ：員工獎懲辦法 請參考附件（二） ：獎懲提報單 請參考附件（三） ：獎懲管理表
（1.1）
獎懲事件Βιβλιοθήκη （1.2） 依據 員工獎懲辦法
（1.3）
獎懲提報單
（1.5）
（1.4） N
簽核
Y
Y
給獎 or 扣款
（1.7）
公告週知
（1.8）
特殊 獎懲活動
（1.6）
列表管理
（1.9）
年度結算
（1.10）
核算年度 考績獎金
結案
○○○公司 管理處 版本：1.0
獎懲管理作業流程
編號： 日期：2013 年 8 月 26 日
○○○公司 管理處 版本：1.0
獎懲管理作業流程
編號： 日期：2013 年 8 月 26 日
管
理
處
單
位
主
管
財
務
部
作業說明／管控重點／使用表單
○○○公司 管理處 版本：1.0
獎懲管理作業流程
編號： 日期：2013 年 8 月 26 日 1. 作業說明 1.1 單位員工發生值得獎勵或應懲 罰之事件。 1.2 依據「員工獎懲辦法」。 1.3 單位主管提出獎懲提報單。 1.4 經總經理簽核。。 1.5 財務部配合總經理簽核結果進 行給獎或扣款動作。 1.6 特殊獎懲活動視情況營單位主 管辦理或管理處辦理。 1.7 管理處立即公告週知。 1.8 所有獎懲事件皆須列表管理。 1.9 年度終了時進行結算，並提供複 本給財務部。 1.10 財務部依據獎懲狀況進行年度 考績獎金調整。 2. 管控重點 2.1 依據「員工獎懲辦法」。 2.2 管理處公告週知。 2.3 財務部調整年終考績獎金。 3. 使用表單 3.1 員工獎懲辦法。 3.2 獎懲提報單。 3.3 獎懲管理表