经营部管理制度
经营部管理制度3篇
经营部管理制度3篇经营部管理制度1一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
4、配合领导完成其它工作。
七、预算员工作职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责建筑工程造价信息收集、分析。
3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。
4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。
2024年经营部管理制度(3篇)
2024年经营部管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，每一个企业都需要建立一套有效的管理制度来促进组织的稳定发展。
经营部是企业中核心部门之一，其管理制度的建立对于企业的整体运营和发展至关重要。
本文将就2024年经营部管理制度进行详细的规划和说明。
二、组织架构和职责划分1. 经营部的组织架构将根据企业的需求和规模进行灵活调整，确保经营部能够有效地履行职责和任务。
2. 根据职能的划分，经营部将设立相应的岗位和职责，包括市场营销岗、产品经理岗、运营管理岗等。
3. 在职责划分上，经营部将负责制定和实施企业的市场营销策略、产品开发和管理、运营规划等工作。
三、目标管理1. 经营部将制定年度和季度的目标，并将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 经营部将建立目标考核机制，根据目标的完成情况进行绩效评价，并与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
四、工作流程和程序1. 经营部将建立科学的工作流程，明确每个环节的职责和工作内容，确保工作的高效进行。
2. 确定各项工作的程序和标准，建立相应的文档和文件，方便员工进行操作和沟通。
五、信息管理和数据分析1. 经营部将建立完善的信息管理系统，包括市场调研、销售数据、竞争情报等信息的收集、整理和分析。
2. 利用数据分析的手段，经营部将为企业的决策提供科学的依据，提高决策的准确性和可靠性。
六、团队建设和培训发展1. 经营部将注重团队建设，建立积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作效率。
2. 经营部将为员工提供必要的岗位培训和专业知识学习，提高员工的素质和能力水平。
七、绩效评估和激励机制1. 经营部将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供晋升和发展的机会。
2. 经营部将建立激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
八、沟通和反馈机制1. 经营部将建立健全的沟通机制，保持与其他部门和员工之间的密切沟通，及时解决各种问题和难题。
经营管理制度（精选6篇）
经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
经营部职责与管理制度
经营部职责与管理制度经营部职责和管理制度经营部是企业管理中的重要部门，主要负责企业的战略规划、业务拓展、市场开拓以及营销管理。
下面将详细介绍经营部的职责和管理制度。
一、经营部职责1、制定战略规划经营部要负责制定企业的战略规划，包括确定企业的发展方向、目标和任务等。
经营部需要充分分析市场趋势和竞争状况，制定合理的市场营销策略和销售计划，为企业长期发展提供可靠的战略支持。
2、拓展业务经营部负责拓展企业的业务，开拓新的市场和销售渠道。
通过开展市场调研和分析，以及对新产品的研发和市场推广，经营部将推动企业的业务增长，提高企业的市场占有率和竞争力。
3、管理市场营销经营部要管理企业的市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等。
经营部要制定营销计划，并与销售部门密切合作，使营销活动更加规范、有效，提高品牌知名度和市场份额。
4、监督企业运营经营部要监督企业的运营管理，包括监督财务、人力资源和生产等方面的工作。
经营部需要针对企业的实际情况，建立有效的监察机制，及时发现和解决问题，保障企业的长期稳定运营。
5、参与决策经营部要参与企业的重要决策，包括战略规划、资本运作、重大投资、收购兼并等方面的决策。
经营部需要发挥专业优势，提供可行性建议和方案，协助企业做出正确的决策。
二、经营部管理制度经营部是企业管理体系中的重要组成部分，需要建立完善的管理制度，确保部门高效运作。
下面从制度建设、信息流、工作流程和团队管理四个方面，介绍经营部的管理制度。
1、制度建设经营部需要建立健全的制度体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
制度需要有针对性，满足不同岗位和职能的需求。
制度的执行需要得到有效的监管和评估，发现问题及时纠正。
2、信息流经营部需要建立高效的信息流，通过信息的收集、整理和传递，提高信息化水平，实现信息共享、协同工作、作出更加准确的决策。
同时，需要加强对信息的保密和安全。
3、工作流程经营部需要建立高效的工作流程，通过优化流程，提高岗位职责和工作协作的效率。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
公司经营部管理制度（三篇）
公司经营部管理制度主要是指对公司经营部门的机构设置、职责分工、人员管理、决策流程、绩效考核等方面进行规范和管理的制度。
1. 组织机构：明确公司经营部的组织架构，包括各个部门的名称、职能和层级关系。
2. 职责分工：明确各个部门的职责和任务，确保各个工作环节的协调和衔接。
3. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度，确保公司经营部门拥有合适的人员。
4. 决策流程：明确决策的层级和程序，确保决策的科学、高效和可操作性。
5. 绩效考核：制定绩效考核指标和评价体系，对公司经营部门进行绩效评估，并根据绩效给予相应的激励和奖励。
6. 信息管理：建立健全的信息管理系统，确保公司经营部门的信息流畅、安全和准确。
7. 监督与评估：设立监督机构对公司经营部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
以上是一些常见的公司经营部管理制度内容，具体的制度还应根据企业的实际情况进行制订和完善。
公司经营部管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，加强部门间的协调与配合，保障公司整体运营的顺利进行，根据公司的制度建设要求，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心职能部门，负责全面协调和管理公司的经营活动，包括市场开发、销售运作、产品研发等各项经营工作。
第三条经营部的管理原则是：全面贯彻公司的总体战略，明确部门的职责和任务，建立科学的工作机制，促进跨部门合作，提高工作效率和质量。
第四条经营部应依法自主行事，坚持团队协作、平等互助、公平公正、科学管理的原则。
第五条经营部应制定详细的工作计划，在公司领导的指导下，推动各项经营工作的顺利进行。
第六条经营部应主动与其他部门进行沟通协调，保持信息的畅通流动，加强协作与配合，共同完成公司的经营目标。
第七条经营部应加强人员培训和技能提升，建立岗位绩效评估制度，激励员工的创新和积极性。
第八条经营部应及时了解市场动态和竞争状况，提出合理的市场营销策略，并及时调整和改进，提高市场竞争力。
业务经营部规章制度
业务经营部规章制度第一条为规范业务经营部的管理和运作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于业务经营部全体员工，在业务经营部的工作中必须遵守本制度的规定。
第三条业务经营部是公司的重要部门，负责市场拓展、销售业务及客户关系维护工作。
各项业务经营活动要围绕公司的整体战略目标和经营计划开展。
第四条业务经营部应当加强与其他部门的沟通和协作，密切配合，共同为公司的发展做出贡献。
第五条业务经营部应当遵循合法合规的原则，积极参与公司的风险管理和合规管理工作，确保业务经营活动符合相关法律法规的规定。
第二章组织结构第六条业务经营部设立总经理一职，总经理负责业务经营部的全面工作。
总经理由公司领导任命，负责向公司领导汇报工作。
第七条业务经营部内设销售部、市场部和客户关系部等工作部门，各部门之间相互协作，共同完成公司的销售目标。
第八条业务经营部设立销售人员、市场专员和客户经理等岗位，各岗位应当明确职责，履行岗位职责。
第九条业务经营部在需要时可以设立临时工作组织，以应对临时性的业务需求。
第十条业务经营部内设立绩效考核机制，对员工进行定期评估，根据员工的工作表现给予奖惩。
第三章工作职责第十一条业务经营部总经理负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和年度计划，并组织实施。
第十二条销售部负责公司产品的销售工作，制定销售计划和销售策略，开发新客户，维护老客户，完成销售目标。
第十三条市场部负责市场调研、竞争分析、市场推广等工作，挖掘市场机会，为销售部提供市场支持。
第十四条客户关系部负责客户关系管理工作，维护好客户关系，提高客户满意度，解决客户问题，确保客户的忠诚度。
第十五条各岗位人员应当按照部门的工作要求，认真履行本岗位职责，保证工作质量和效率。
第四章工作管理第十六条业务经营部应当根据公司的工作要求，合理安排员工的工作任务，确保工作的顺利进行。
第十七条各部门应当建立日常工作报告和工作总结制度，及时向总经理报告工作进展及问题。
经营部管理规章制度
经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。
第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。
第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。
第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。
第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。
第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。
第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。
第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。
第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。
第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。
第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。
第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。
第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。
第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。
第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。
第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。
第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。
第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。
第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。
经营部工作细则(5篇)
经营部工作细则1. 目标设定：根据公司制定的战略目标，制定经营部门的年度目标和季度目标，并将其分解为各个具体的工作指标。
2. 资源分配：根据经营部门的工作需求，合理分配和调配人力、财务、技术等各种资源，确保工作的顺利进行。
3. 组织协调：负责协调和组织经营部门内部各个岗位之间的关系和协作。
确保各个部门之间的工作衔接顺畅，协调并解决各种问题和冲突。
4. 绩效考核：建立合理的绩效考核体系，根据目标完成情况和工作实绩，评估和奖惩员工的绩效，激励员工积极工作。
5. 数据分析：通过对市场、竞争对手和客户的数据进行分析，提供有效的市场和销售策略，指导经营决策。
6. 销售管理：负责制定销售计划和销售策略，组织和指导销售团队进行市场推广和销售活动，提高销售业绩。
7. 客户关系管理：建立和维护客户关系管理系统，确保及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
8. 成本控制：制定和执行成本控制措施，监控和分析经营部门的各项费用，寻找降低成本和提高效益的方法。
9. 创新发展：积极推动经营部门的创新发展，关注市场变化和新技术的应用，提出新产品和业务方案，提高公司竞争力。
10. 团队建设：培养和发展经营部门的核心团队，提升团队的专业素质和协作能力，激励团队成员积极进取，实现个人和团队的共同发展目标。
以上是经营部工作细则的一些主要内容，具体的工作要求和流程可根据实际情况进行调整和完善。
经营部工作细则（2）以下是一个经营部的工作细则示例：1. 目标设定与策划：- 负责制定经营部的年度目标和策划，确保与公司整体战略和目标保持一致。
- 分析市场和竞争环境，提出适应性的经营策略，并监督其执行。
2. 销售管理：- 确保销售团队达到预定的销售目标。
- 协助销售团队制定销售计划和销售策略，提供必要的支持和培训。
- 监控销售绩效和销售数据，并提供相关报告给高层管理层。
3. 客户关系管理：- 建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
经营部管理制度范文(3篇)
经营部管理制度范文经营部管理制度是一个组织内部的规范和规则，用于指导经营部门的运作和管理。
下面是一个经营部管理制度的范文：第一章总纲第一条为了规范经营部门的运作和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条经营部门是组织的核心部门，负责制定和执行组织的经营战略，管理和运营各项业务活动。
经营部门必须按照组织的目标和规划，制定具体的工作计划和目标，确保经营业务的顺利进行。
第三条经营部门的管理原则是以市场为导向，以科学管理为手段，以绩效为评价标准，以人为中心，注重团队合作和创新。
第二章组织结构第四条经营部门由部门主管（经理）带领，下设各个职能部门和项目组。
部门主管负责组织和协调部门的日常工作，制定工作计划和目标，负责人员的招聘、任免和培训等工作。
第五条经营部门职能部门的设置根据组织的具体业务和需求进行调整，必须能够支持和配合经营部门的工作。
第三章工作流程第六条经营部门工作流程分为战略制定、业务规划、业务执行和绩效评估四个环节。
第七条战略制定阶段主要是制定和调整组织的经营战略，包括市场分析、竞争对手分析、目标确定等。
第八条业务规划阶段主要是根据经营战略制定具体的业务计划和目标，包括市场推广计划、销售计划、财务计划等。
第九条业务执行阶段主要是根据业务计划和目标进行实施和执行，包括市场推广、销售、客户服务等。
第十条绩效评估阶段主要是对经营部门的工作进行评估和考核，包括经营业绩、团队合作、个人能力等。
第四章人员管理第十一条经营部门的人员管理必须按照组织的人力资源管理制度进行，包括人员招聘、任免、培训、薪酬福利等。
第十二条经营部门的人员必须具备相关的专业知识和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够适应快速变化的市场环境。
第五章绩效管理第十三条经营部门的绩效管理必须按照组织的绩效管理制度进行，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
第十四条经营部门的绩效评估主要以经营业绩为主要指标，同时也要考虑团队合作、个人能力和工作表现等。
经营部管理制度(4篇)
经营部管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业经营部的工作，提高经营部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业经营部全体人员。
第三条经营部是企业日常运营管理的中心，其任务是负责企业的发展规划、战略制定和业务运营管理。
第四条经营部下设多个部门，包括市场拓展部、销售部、业务发展部等。
第五条经营部负责与其他部门协调合作，形成有机的工作机制。
第六条经营部应当坚持科学决策，注重员工培训，不断提升经营管理的水平。
第七条经营部应当建立和完善考核制度，对工作绩效进行评价和奖惩。
第八条经营部应当注重团队合作，营造良好的工作氛围。
第九条经营部应当坚持诚信经营，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第二章部门设置第十条经营部下设市场拓展部、销售部、业务发展部等多个部门，分工明确。
第十一条市场拓展部的主要职责是根据企业发展战略，制定市场拓展计划，并负责市场调研和市场营销工作。
第十二条销售部的主要职责是制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十三条业务发展部的主要职责是负责企业业务拓展和项目管理工作，协调各个部门之间的合作。
第三章职责和权限第十四条经营部负责制定企业的发展规划和战略，以及制定年度经营计划和预算。
第十五条经营部负责组织和协调各个部门之间的合作，推动企业的业务拓展。
第十六条经营部负责制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。
第十七条经营部负责进行市场调研和市场营销工作，了解市场需求和竞争状况。
第十八条经营部负责项目管理和业务拓展工作，协调各个部门之间的合作。
第十九条经营部负责协助企业各个部门制定和实施人力资源计划，组织培训和招聘工作。
第二十条经营部负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。
第四章绩效考核第二十一条经营部应当建立和完善员工绩效考核系统，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。
第二十二条经营部领导应当定期评估部门的工作效果，对工作绩效不佳的成员进行培训和辅导。
第二十三条经营部领导应当及时表彰和奖励优秀员工，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
经营部管理制度（6篇）
经营部管理制度1、遵守公司各项规章制度，讲文明。
2、服从上级的工作安排。
3、关注市场信息，随时掌握市场现况变化。
4、极积了解、把握市场的发展趋向，极积处理好当天工作。
5、做好信息保密工作，维护企业形象。
6、负责组织、安排员工反馈的信息并跟踪服务。
7、负责督促、协调、目标计划贯策的执行和落实。
8、负责执行和落实上级下达的工作和任务，并按计划完成。
9、每月或每周做出工作小结并报送总经理。
经营部管理制度（二）为明确内勤工作职责，提高内勤工作质量，特制定本管理制度。
一、调拨单管理1、领用。
每月调拨单由开票内勤在财务部领用若干本（产品分类开调拨单），用完后财务以旧换新领用并与财务部办理交接手续。
2、保管。
调拨单由开票内勤保管，调拨单应放入带锁的文件柜内，开票内勤配备钥匙；调拨单如需交接办理交接手续。
3、开具。
⑴调拨单由开票内勤开具，如其暂时不在岗位，由档案内勤代开，节假日由值班内勤开具。
⑵开具调拨单单位名称要准确，严禁简写，字迹工整，备注栏注清车号，是否自提货物、重量、含量等，货主或司机签名。
⑶所有产品（或物资）销售开出的调拨单均需开票人、部门负责人、财务盖章人员签字，经营部、财务部共同盖章才有效，其中粉煤、无烟煤渣、有烟烟渣、碳灰、废铁、废油等须由公司领导在调拨单上签字。
⑷开票内勤在开调拨单需核实此车的前车货物回单是否已交经营部，如未交回执联应督促司机及时交回。
4、盖章。
由开票人到财务部盖章（在办理相关手续无资金风险情况下可提前盖章），严禁让司机代盖章。
5、登记。
调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。
6、回执联。
主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。
如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。
如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。
经营部管理制度范文(三篇)
经营部管理制度范文第一条总则经营部是公司的核心部门之一，负责制定经营战略、提出经营目标，并组织实施，以达到促进公司持续发展的目的。
为了规范经营部的工作行为，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条组成经营部由经营部经理带领，下设若干职能部门，包括市场部、销售部、供应链部等。
第三条职责经营部的主要职责包括：1. 制定公司的经营战略和计划；2. 提出年度经营目标，并协调各部门实现；3. 组织市场调研和分析，制定市场营销策略；4. 协调销售部门，促进销售额的增长；5. 管理供应链，确保物资的及时供应；6. 监督部门的绩效，评估员工的工作表现；7. 提出改进方案和建议，推动公司的创新发展。
第四条权限经营部经理拥有以下权限：1. 制定和调整部门的工作制度和流程；2. 分配部门的人力和物力资源；3. 指导和监督部门的日常工作；4. 组织和协调部门内外的合作；5. 参与公司重大项目的决策。
第五条绩效考核经营部根据公司的经营目标和绩效指标，进行绩效考核。
对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行适当的纪律处分或调整岗位。
第六条培训和发展经营部将定期组织培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参与公司内部和外部的培训课程，提升自己的能力和水平。
第七条纪律要求经营部员工必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保守公司商业秘密，严禁私自泄露公司的资料和机密信息。
对于违反纪律的行为，将给予相应的纪律处分。
第八条其他事项对于本管理制度未涉及的事项，应按照公司其他相关制度和规定执行。
第九条附则本管理制度自发布之日起生效，并经公司的领导人签署确认。
如有需要，经营部经理有权对本制度进行修订并报公司领导人审批。
修订后的制度将再次发布并生效。
以上为经营部管理制度的范文，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
经营部管理制度范文（二）经营部管理制度第一章总则第一条为了加强经营部的内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，制定本管理制度。
公司经营部管理制度（5篇）
公司经营部管理制度为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。
公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。
招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。
一级资质要求投标费用公司实收____元；二级资质要求的项目收取____元。
其他资质(含c库项目)____元，并上缴财务部保留存根。
按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业____，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。
如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。
标书编制包括报名材料、资格____材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。
标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。
如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司____，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。
投标过程产生的其他实际费用由公司报销。
凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如____复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款____元。
不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司____及重要信息。
公司经营部管理制度范文(3篇)
如何利用WORD文档中的插入功能添加文档WORD文档是一种常用的文字处理软件，它提供了丰富的功能来满足用户的各种需求。
在WORD文档中，插入功能可以帮助我们添加各种元素，如图片、链接、表格等，以丰富文档的内容和版式。
本文将介绍如何利用WORD文档中的插入功能添加各类文档。
1. 插入图片在WORD文档中插入图片可以使文档更加生动有趣。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入图片的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“图片”功能。
（4）点击“图片”功能后，会弹出文件浏览器窗口，选择你要插入的图片文件并点击“插入”按钮。
（5）根据需要调整图片的尺寸和位置，以适应文档的排版。
2. 插入链接在WORD文档中插入链接可以使文档与其他相关文档或网页之间实现互动。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入链接的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“链接”功能。
（4）点击“链接”功能后，会弹出一个对话框，选择你要链接的目标文件或网页，并点击“确定”按钮。
（5）在文档中会显示链接的文字，你可以根据需要对其进行格式调整。
3. 插入表格在WORD文档中插入表格可以方便地整理和展示数据。
操作步骤如下：（1）打开WORD文档，将光标定位到你想要插入表格的位置。
（2）点击菜单栏中的“插入”选项。
（3）在插入选项中，找到“表格”功能。
（4）点击“表格”功能后，会弹出一个表格绘制工具栏，你可以选择插入的表格的行数和列数，并点击鼠标拖动来绘制表格的大小。
（5）绘制完成后，松开鼠标即可插入表格。
你可以在表格中输入数据、合并或拆分单元格等操作。
除了上述提到的插入功能，WORD文档还提供了其他各种插入元素的功能，如插入形状、插入图表、插入文字框等等。
通过合理地利用这些插入功能，我们可以轻松地创建出丰富多样的文档，达到更好的展示和传达效果。
总结：利用WORD文档中的插入功能添加文档非常简单方便。
经营部的规章制度
经营部的规章制度
《经营部规章制度》
为了规范经营部的工作，提高工作效率和质量，制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 经营部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体排班由部门负责人确定。
二、考勤制度
1. 经营部员工需严格遵守公司的考勤制度，按时按量完成工作任务。
2. 每月底需提交考勤表，对迟到、早退、缺勤等情况进行记录和处理。
三、工作纪律
1. 经营部员工需遵守公司的工作纪律，积极配合上级领导的工作安排，不得擅自离岗或变更工作任务。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，包括玩游戏、看视频等。
四、文件管理
1. 经营部对文件的管理需规范有序，保管好公司文件资料，不得随意丢失或外传。
2. 所有文件需按照规定的流程进行审批，禁止私自处理文件。
五、费用管理
1. 经营部需严格控制费用支出，做到合理使用，不得浪费公司资金。
2. 费用报销需按照公司规定的流程进行，严格审核和管理。
六、安全管理
1. 经营部员工需遵守公司的安全管理制度，做好自我保护，严禁违规操作。
2. 发现安全隐患需及时报告，积极配合安全检查和整改。
七、奖惩制度
1. 对经营部员工的工作表现进行定期评定，优秀者给予奖励，不良表现者进行相应处罚。
2. 奖惩制度执行由部门负责人负责，务求公平公正。
以上规章制度经经营部全体员工讨论通过，并由部门负责人进行颁布和执行。
同时，经营部将逐步完善规章制度，提高部门的管理水平和工作效率。
经营部管理制度3篇
经营部管理制度3篇经营部管理制度的目的是加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，下面是经营部管理条例，欢迎参阅。
经营部管理制度1一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
公司经营部管理制度模版（四篇）
公司经营部管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为规范公司经营部的工作流程，提高工作效率，增强管理效能，特制定本管理制度。
本管理制度依据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，以及公司的发展需要制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司经营部负责的各项经营管理工作，包括但不限于公司经营计划、预算、人员安排、绩效考核等方面。
第三条基本原则公司经营部的工作应当遵循以下基本原则：1. 坚守公司的核心价值观和经营理念；2. 以市场需求为导向，注重市场调研；3. 以创新为动力，不断提升经营管理水平；4. 严格执行公司的规章制度，规范行为准则；5. 公开、公平、公正的原则，保证工作的公平性和公正性；6. 高效、务实、追求卓越的工作态度。
第二章经营计划与预算管理第四条经营计划的确定1. 经营计划的制定应当充分考虑公司战略目标和市场需求等因素；2. 经营部应当及时与其他部门进行沟通与协调，了解各部门的需求和意见；3. 经营计划应当根据公司实际情况，合理制定目标和指标，并进行定期评估与调整。
第五条预算编制与控制1. 经营部应当按照公司的财务预算事项要求，编制年度经营预算；2. 经营部应当准确评估业务规模和收入情况，合理安排费用预算；3. 经营部应当进行预算控制，及时发现和解决超支、资金浪费等问题；4. 经营部应当定期向公司领导层报告经营预算执行情况，并提出改进意见。
第三章组织与人员管理第六条组织机构设置1. 公司经营部设有部门负责人，直接向公司总经理负责；2. 部门负责人可以根据工作需要设立相应的分工小组，明确工作职责和权限。
第七条人员招聘与培训1. 经营部负责招聘和录用经营管理岗位人员，应符合公司规定的条件和要求；2. 经营部应当对新员工进行培训，提供必要的岗位培训和业务培训，确保员工掌握工作技能和方法。
第八条绩效考核与激励机制1. 经营部应当建立科学的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核；2. 经营部应当根据绩效考核结果，制定相应的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
公司经营部管理制度模版(三篇)
公司经营部管理制度模版一、概述本公司经营部负责制定和执行公司的经营战略，监督和管理各业务板块的运营，并提供有关经营管理的决策支持。
为了规范经营部的运作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 经营部设置副总经理层级的经营总监，直接向总经理汇报。
2. 经营总监下设几个业务板块的经理，分别负责不同的业务领域。
3. 经营部下设运营支持部门，包括财务、市场、供应链等职能部门。
4. 每个经理对其业务板块的运营情况负责，并定期向经营总监提供汇报。
三、职责与权限1. 制定公司经营战略，并向总经理提供相关决策依据。
2. 监督和管理各业务板块的经营情况，并制定改进措施。
3. 确保公司业务活动符合法律、法规和公司政策。
4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作。
5. 监控市场发展趋势，了解竞争对手的动向，并制定相应应对策略。
6. 审批相应的经营项目和预算，并负责监督执行情况。
7. 监督和评估经营部的绩效，并提出改进建议。
四、工作流程1. 经营部根据公司战略目标和业务板块的需求，制定年度经营计划。
2. 经理根据经营计划，制定各自业务板块的详细工作计划，并向经营总监提报。
3. 经营总监对各业务板块的工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 经理根据审核结果对工作计划进行调整，并重新提交给经营总监确认。
5. 经营总监定期召开经理会议，听取各业务板块的汇报，共同讨论和解决问题。
6. 经营总监根据汇报和讨论结果，及时调整和优化经营策略，制定相应的改进措施。
五、绩效评估1. 经营总监定期对经理和业务板块的绩效进行评估。
2. 绩效评估指标包括业绩目标的实现情况、业务过程的改进、团队合作等方面。
3. 经营总监根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，或提出改进意见。
六、违纪与处罚1. 经营部员工如有违反公司规定和制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、绩效扣减、调岗等。
2. 违纪行为严重者，可被辞退或依法追究其法律责任。
3. 经营总监有权对违纪行为进行调查，并根据调查结果做出相应决定。
经营办公室管理制度范文(2篇)
经营办公室管理制度范文1、严格执行作息时间，严禁迟到、早退。
2、严格请销假制度，一天内可口头请示单位领导，一天以上必须出示请假条。
3、严格值班纪律，中午、晚上各允许____小时用餐时间，其余时间必须在岗，有情况及时向单位领导汇报。
4、上班时间不得从事与本职工作无关的活动，严禁串岗、长时间脱岗。
5、严格按计划收货，杜绝无计划、超计划收货。
6、严把入库质、量关，杜绝质量不合格、数量不清、不准等现象。
7、及时、全面登记当日收货名称、数量等相关信息，并注明收货人姓名。
8、严格按实收数量开具收货收据，有争议的必须彻底调查原因并通知单位领导。
9、严禁对客户和基层单位____。
10、经常保持仓库内、外整洁卫生。
11、因以上问题对我矿造成经济损失、生产延误、恶劣影响的要根据情节轻重对相关责任人进行处理，未尽事宜参照我矿管理制度执行。
经营办公室管理制度范文（2）办公室管理制度第一章总则第一条为了规范办公室的经营管理，提高办公效率，促进工作的有序进行，制定本办公室管理制度。
第二条本制度适用于办公室内的所有成员，包括主管和员工。
第三条办公室内的管理人员应严格按照本制度规定的要求进行管理，并确保员工理解并遵守本制度。
第四条办公室成员应保持工作区域的整洁，遵守办公室的规章制度，维护良好的工作秩序。
第二章办公室环境管理第五条办公室环境应保持整洁、卫生，要经常清洁办公桌、办公椅、地面等物品。
第六条办公室内禁止随意吸烟，保持良好的空气质量，不得在办公室内乱丢垃圾。
第七条办公室内禁止大声喧哗，保持安静的工作环境，不得在办公室内进行与工作无关的活动。
第三章工作流程管理第八条办公室成员应按照工作流程的要求进行工作，确保工作的连续性和高效性。
第九条办公室成员应定期进行工作总结与反思，不断提高自身工作效率和工作质量。
第十条办公室成员应遵守工作时间的要求，准时到岗，不早退、不拖延工作时间。
第四章部门协作管理第十一条办公室成员应互相配合，积极主动地与同事、其他部门合作，共同完成工作任务。
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经营部管理制度
一、经营部管理制度
1、遵守国家有关法律、法规、政策，按公司制定的经营策略承揽供应任务和回收混凝土货款，对销售量、回款率负责。
2、掌握市场信息，对工程项目进行跟踪，对市场进行分析和预测，负责公司经营业务的开拓，确保经营业务的顺利开展。
3、负责公司经济合同的编写、审查、审核和管理，组织相关部门和人员进行合同评审及合同签订后的交底工作。
4、收集需方的反馈信息，负责对需方满意度程度进行监视和测量，及时会同相关部门处理不满意或投诉，不断提高需方满意度。
5、负责合同履行过程中的需方联系，做好预算、签证、结算工作，处理争议和索赔事项。
6、负责生产过程中与其他部门的沟通、接口工作。
7、合同签订后，应随时与需方联系，要求在需方混凝土浇筑时提前二十四小时下达“预拌式混凝土供货通知单”，并按通知单要求及时向相关部门下发“生产任务通知单”。
8、根据公司制定的《质量回访制度》要求，按时对需方进行回访，以保证产品质量和服务质量得到不断提高和持续改进。
9、负责经营情况各类报表的编制和上报工作。
二、合同管理规定
为加强对本公司的合同管理，防范发生合同纠纷，维护公司的合法权益，根据合同法等法律法规的规定，特制定本规定。
1、经营部负责销售合同的谈判及进行需方资信度调查考评工作。
2、签订正式合同前，经营部应按照合同评审程序组织相关部门和人员进行评审，并经副总经理批准方可签订正式合同。
3、合同签订后，经办人和经营部应当做好合同履行的准备工作，在合同履行过程中，要注意收集整理与履行相关的一切材料，并归档存查。
4、当需方未按合约支付货款时，应当及时书面通知对方，并要求对方做出答复。
5、发生合同纠纷时，经办人和经营部要及时报告总经理及副总经理提出处理决定。
6、由于经办人和经营部相关人员在签订和履行合同的过程中的过错造成公司的经济损失，相关责任人应承担30%的责任。
7、经营部应建立合同台账，对每一份签订合同进行登记归档管理。
8、过期合同的销毁由管理人员提出书面申请，经经营部经理审核，副总经理批准后方可销毁。
三、应收账款管理规定
为了保证公司经营活动的顺利进行，加强资金的管理，确保账款的及时回收，特制定本规定。
1、财务部是办理应收账款的部门，经营部负责货款签证和催收。
2、经营部应不定期检查销售资金的回笼情况，对没有及时回收的应收账款，要登记造册，安排专人催收。
3、应收账款实行每月报告一次的制度。
经营部于每月1日前将上月的应收账款情况上报主管领导和财务部。
应收账款报表内容包括：欠款单位、应收金额、应付时间、经办人、是否发出催款函等。
4、财务部应随时与需方联络和对账，以确定收账款的真实性。
5、应收账款到账后，财务部应及时办理相关手续，包括内部和外部的。
6、财务部应协助经营部或经办人对应收账款的催收，催收工作主要由经办人负责。
经办人应随时向财务部和经营部汇报催款情况，以便发生不正常情况时采取其他措施催款。
7、对于欠款单位赖账不还的，公司领导层应视情节和利与弊，研究解决催收办法。
当决定采取法律手段解决时，由财务部和经营部共同俺法律程序办理。
8、诉讼时，应当在诉讼时效期间内依据有关规定向法院提起诉
讼，准确掌握实际，避免超过诉讼时效而丧失胜诉权。
9、由经办人责任导致账款回收无望，而使公司遭受经济损失时，由经办人承担相应的责任。