外企人事流程
某某公司人事部工作流程
某某公司人事部工作流程人事部是企业管理的重要部门之一，负责人员聘任、员工培训、薪资福利待遇管理等重要工作。
下面将介绍某某公司人事部的工作流程。
一、人员聘任1.招聘需求确认人事部门首先需要与用人部门进行沟通，确认企业的招聘需求，明确招聘的职位、数量和需求时间。
在确认招聘需求的基础上，人事部门便可以开始招聘工作。
2.招聘渠道确定根据确定的招聘需求，人事部门需要确定招聘渠道。
目前主要的招聘渠道包括：网络招聘、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
3,简历筛选面试简历筛选是招聘中一个非常重要的环节。
人事部门需要按照企业的招聘标准对收到的简历进行筛选，然后对符合条件的候选人进行面试。
面试主管需要查看候选人的个人条件、专业技能、沟通能力等方面，最终决定是否录用。
4.录用审批在确定了需要录用的人员后，人事部门需要对人员的资质进行审查，确定其是否有规定的学历、职业背景及工作经验。
经过层层审核之后，人事部门最终确定是否录用该人员。
二、员工培训1.定制培训计划人事部门需要根据员工的职位、岗位职责和未来的工作需求,制定出合适的培训计划。
这样可以让员工在不断学习、提升自己的技能，不断挑战自我，为企业的长远发展做出贡献。
2.开展培训当员工需要进行培训时,人事部门需要与其他部门合作，确定培训方式和培训时间，以保证员工的工作不会受到干扰。
3.培训效果评价在培训结束后，人事部门需要对员工的培训效果进行评价，以确定员工是否掌握了培训内容，从而可以在日后的工作中更好地发挥自己的作用。
三、薪资福利待遇管理1.薪资福利政策制定人事部门负责制定企业的薪资福利政策。
这需要考虑到企业的成本压力、员工的实际需求等方面，以便有利于员工的工作积极性和企业的长远发展。
2.薪资福利审核人事部门需要对员工的薪资、福利待遇进行审核，以确保员工的薪资水平与企业的政策保持一致。
3.薪资福利调整人事部门还需要定期对员工的薪资福利待遇进行调整，以适应企业发展的需要和员工的实际需求。
人事工作流程
人事工作流程
一、前期准备
1、组建人事团队，团队成员要有专业的人事知识和组织能力；
2、明确人事管理职责，完善人事管理体系，保证人事管理的合理性；
3、制定人事管理制度，确定细则和办理流程；
4、完善信息化工作，能够满足人事流程的需求；
5、完善薪酬分配制度，确保企业资源的合理配置。
二、招聘
1、制定招聘计划，确定招聘的对象和方式；
2、进行招聘广告，根据需求，选择合适的招聘渠道；
3、组织招聘考试，确定合格候选人；
4、做好人员培训，熟悉公司文化；
5、对签订劳动合同的人员进行安全教育及体检。
三、入职
1、安排职位，拟定相关文件；
2、发放职位信息，进行政府领导审批；
3、办理入职手续，为员工颁发工作证；
4、为新员工安排住宿；
5、对新员工开展入职培训，熟悉公司文化和职业素质。
四、培训
1、排定培训计划，确定培训的时间、内容及对象；
2、组织培训活动，聘请专家学者进行讲座；
3、组织讲师或者培训示范，提高业务水平；
4、安排培训反馈活动，加强培训的效果；
5、安排优秀员工参加培训，激发员工的创造性。
五、考评
1、制定考核制度。
浅谈外企面试常见的三大流程
浅谈外企面试常见的三大流程许多应聘者在未参加外企面试前，都没好好的对面试基本流程有个比较好的认知。
在这情况下很容易招致后面面试过程中出现不可预估的hr问题，无法将个人能力展现无遗，最终与工作擦肩而过。
那么外企HR在面试中会有哪些流程，会问到哪些问题呢？请看下面外企面试通常包括三轮:第一轮、面试一般由公司人力资源部的人员担任考官主考官一般会让应聘者用英语进行自我介绍，然后就应聘者目前的工作、所应聘的职位、应聘者的职业规划、薪水期望、个性特征等提问。
他们会从你的个人简历出发，请你用英语做一个自我介绍。
所以试图在短短几分钟内吸引面试官的注意力，你的简介当然要是浓缩的精品。
那么，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可。
然后迅速进入正题，或选择自己最引以为傲的经历叙述，或介绍自己的长处。
还有些公司也会有一部分英语笔试，比如中英互译的项目，主要考查应聘者基本的语言运用能力。
第二轮、面试一般由用人部门的主管或经理主持主考官通常会就应聘者的专业技术、业务能力、解决问题能力、团队精神、时间管理能力、抗压能力等方面提问。
所以英语面试也从个人情况转向了专业领域。
比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈一谈以往最成功的一个案例，或者自身的业务强项等。
另外，应聘技术类岗位的人才应该熟悉本专业的英文术语，能够用英文与国际专家交流合作，因此建议理工类人才应该注意专业英语的准备。
第三轮、面试如果有必要的话，应聘者还要参加由公司高层管理者担任主考官的第三轮面试主考官一般会考察应聘者对所应聘公司的文化、政策、业务、发展前景等方面的了解情况。
面试在求职过程中，可以说是压力最大的一个环节。
面对外国老板连珠炮似的提问，如果能回答得从容不迫、简明扼要，恰当中肯，合乎口味，那么肯定会大大增加你的录取机会。
建议应聘者可以在了解企业精神文化的基础上事先准备一份英文底稿并熟记，在交谈时就能比较流畅。
来自“@黑眼白兔”的分享：我接触到的这些外企，都是人事部门第一轮筛选，部门经理第二轮筛选，部门总裁第三轮筛选，最后就是老外，一般是到部门总裁的时候，你就已经确定能被录取了，因为有两个方面的原因：1、招聘工作是个很费时间和精力的工作，如果没有特殊的理由，部门总裁不会直接干涉下面经理的招聘行为;2、如果区域总裁或者老外频繁拒绝，那么人事部门也会很反感。
公司人事作业程序
公司人事作业程序公司人事作业程序一、人事招聘1. 人事需求确定根据公司的发展需求，人事部门与各部门经理共同确定招聘需求，并制定招聘计划。
2. 编写招聘广告与招聘渠道选择根据招聘需求，招聘广告应该具体明确职位要求与待遇，并选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3. 简历筛选与初步面试根据收到的简历，人事部门对符合条件的简历进行筛选，通过电话或在线面试进行初步了解候选人的背景和能力。
4. 面试与笔试通过初步面试的候选人，将进入正式面试环节。
人事部门将组织面试官进行面试，根据岗位要求和个人能力评估候选人的综合素质。
对于某些特定岗位，还可以进行相关技能的笔试。
5. 候选人背景调查在决定录用之前，人事部门将进行候选人的背景调查，包括学历、工作经历、个人品质等。
6. 录用决策与通知在面试和背景调查后，人事部门将与相关部门经理共同决定招聘结果，并作出录用决策。
之后，人事部门将与候选人进行面谈并发放录用通知书。
二、员工入职与培训1. 办理入职手续新员工需要提交入职所需的各类证件和信息，并办理入职手续，如签署劳动合同、办理社保和公积金等。
2. 岗位说明与培训计划制定新员工需要根据所在岗位的职责和要求，了解岗位说明书，并制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
3. 新员工培训人事部门将组织新员工的入职培训，包括公司文化介绍、制度规定、岗位技能培训等，以帮助新员工快速适应岗位。
4. 员工手册制定人事部门将制定员工手册，详细介绍公司的制度规定、员工权益等，并要求新员工认真阅读并签署。
5. 试用期管理新员工将进入试用期，在试用期内，人事部门将定期与新员工进行反馈沟通，评估其在岗表现，并根据情况决定是否转正。
6. 入职调查在员工入职后一段时间，人事部门将进行入职调查，了解新员工对公司的了解程度、对岗位的满意度和存在的问题等。
三、绩效考核与薪酬福利管理1. 目标设定按照公司的战略目标，人事部门将与相关部门经理合作，制定每个员工的年度目标，并将其分解到每个员工的个人绩效指标中。
企业人事申请流程
企业人事申请流程
1. 岗位空缺申请，部门经理或人力资源部门收到岗位空缺申请后，需填写岗位
空缺申请表，包括岗位名称、职责描述、任职资格等信息，并提交给人力资源部门进行审批。
2. 岗位发布，人力资源部门收到岗位空缺申请后，将岗位信息发布到内部招聘
系统或外部招聘渠道，如招聘网站、招聘平台等。
3. 简历筛选，人力资源部门收到应聘者简历后，进行初步筛选，筛选出符合岗
位要求的应聘者进行初步面试。
4. 面试安排，人力资源部门安排初步面试，并通知应聘者面试时间、地点等信息。
5. 面试评估，部门经理或面试官进行面试评估，对应聘者的能力、经验、沟通
能力等进行评估，并填写面试评估表。
6. 终面安排，对通过初步面试的应聘者进行终面安排，由部门经理或相关领导
进行终面面试。
7. 录用决定，根据终面评估结果，部门经理或相关领导做出录用决定，并填写
录用意向书。
8. 录用通知，人力资源部门通知被录用者，并发放录用通知书，包括薪资待遇、入职时间、入职手续等信息。
9. 入职手续，被录用者完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金、
领取工作证件等。
以上即为企业人事申请流程的主要步骤，每个环节都需要严格执行，确保人事
申请流程的规范和透明。
外资公司人力资源流程
外资公司人力资源流程首先是招聘流程。
外资公司通常会设立招聘团队或者委托专业的人力资源服务机构进行招聘。
招聘流程主要包含岗位需求确认、编制招聘计划、发布招聘需求、简历筛选、面试、背调、录用等环节。
招聘流程通常会与公司的组织结构和岗位职责相匹配，以确保招聘到适合公司需求的人才。
第二是培训流程。
外资公司通常注重员工的培训和发展，以提高员工的综合素质和工作能力。
培训流程包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式、组织培训实施、评估培训效果等环节。
培训内容通常包括新员工培训、岗位培训、管理培训、职业发展培训等，以满足员工在不同阶段的发展需求。
第三是绩效管理流程。
外资公司通常会制定绩效管理制度，以评估员工的工作表现和业绩，并为员工提供相应的激励和晋升机会。
绩效管理流程包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行定期绩效评估、反馈和改进、绩效奖励等环节。
通过科学的绩效管理流程，外资公司能够激励员工的工作积极性和创造力，提高整体的组织绩效。
第四是薪酬福利流程。
外资公司通常会根据员工的工作表现和市场行情制定相应的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
薪酬福利流程包括制定薪资结构、进行薪资测算和调整、发放薪资和福利、管理员工福利和离职结算等环节。
外资公司通常会与当地法律法规和行业标准保持一致，同时注重员工福利和激励措施的灵活性和公平性。
第五是员工关系流程。
外资公司通常致力于营造和谐的员工关系，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
员工关系流程包括建立员工沟通渠道、处理员工投诉和纠纷、组织员工活动和福利、开展员工满意度调查等环节。
外资公司通常会采取一系列措施，如定期召开团队会议、建立员工代表制度、举办员工培训和文化活动等，以提高员工的满意度和忠诚度。
总之，在外资公司中，人力资源流程是保证企业正常运转和员工稳定发展的重要一环。
通过完善和高效的人力资源流程，外资公司能够更好地吸引、培养和留住人才，推动企业的可持续发展。
某国际投资集团人力资源工作流程汇总
某国际投资集团人力资源工作流程汇总在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
对于某国际投资集团而言，高效、科学的人力资源工作流程是吸引、培养和留住优秀人才的关键。
以下将对该集团的人力资源工作流程进行详细汇总。
一、招聘与选拔流程（一）需求分析各部门根据业务发展和人员变动情况，向人力资源部门提出用人需求。
人力资源部门与部门负责人沟通，明确岗位的职责、任职资格和技能要求等。
（二）招聘计划制定基于需求分析，人力资源部门制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘时间安排和预算等。
（三）招聘信息发布根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息。
（四）简历筛选人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合基本要求的简历，将符合条件的简历推荐给用人部门。
（五）面试安排用人部门对简历进行进一步筛选，确定面试人选。
人力资源部门协调面试时间和地点，组织面试。
面试通常包括初试、复试和终试等环节。
（六）录用决策面试结束后，用人部门和人力资源部门共同商讨，根据面试表现、综合素质和岗位匹配度等因素做出录用决策。
（七）入职手续办理录用人员确定后，人力资源部门通知其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等。
二、培训与发展流程（一）培训需求调研每年定期开展培训需求调研，通过问卷调查、访谈等方式，了解员工的培训需求和职业发展期望。
（二）培训计划制定根据调研结果，结合公司战略和业务发展需求，制定年度培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
（三）培训课程设计与开发针对不同的培训项目，组织内部讲师或邀请外部专家进行课程设计与开发，确保培训内容的针对性和实用性。
（四）培训实施按照培训计划，组织开展培训活动。
采用线上线下相结合的培训方式，如课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等，提高培训效果。
（五）培训效果评估培训结束后，通过考试、考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况，为后续培训改进提供依据。
外企招聘流程
外企招聘流程外企招聘流程是指外国企业在招聘员工时所遵循的一系列程序和规定，其目的是为了筛选出最适合的人才，以满足企业的发展需求。
在国际化的背景下，外企招聘流程相对复杂，但也更加规范和专业。
下面将介绍外企招聘流程的一般步骤和注意事项。
首先，外企招聘流程的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展和人员流失情况，确定招聘的岗位和数量。
在确定招聘需求时，企业需要充分考虑到岗位的职责和要求，以及团队的整体结构和配备情况。
其次，企业会发布招聘信息。
这一步通常包括在企业官方网站、招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，以及通过人才中介机构进行宣传。
招聘信息通常包括岗位职责、任职要求、福利待遇等内容，以吸引更多的求职者。
接着，企业会进行简历筛选。
在收到求职者的简历后，企业会对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
在这一步，企业通常会关注求职者的教育背景、工作经历、专业技能等方面的信息。
然后，企业会进行面试环节。
面试是企业了解求职者能力和素质的重要环节。
面试通常包括初试和复试两个环节，初试主要是了解求职者的基本情况和专业能力，而复试则会更加深入地考察求职者的综合素质和岗位匹配度。
最后，企业会进行背景调查和录用。
在确定最终候选人后，企业会进行背景调查，以确保候选人的信息真实可靠。
一旦确认无误，企业将向候选人发出录用通知，并与候选人签订正式的劳动合同。
需要注意的是，外企招聘流程中每一个环节都需要严格遵循法律法规和企业内部规定，确保招聘过程的公平、公正和透明。
同时，企业需要在招聘流程中注重人才的潜力和发展，而非仅仅关注短期的岗位匹配度。
这样才能真正吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
总的来说，外企招聘流程是一个复杂而又重要的过程，需要企业在每一个环节都严格把关，确保最终招聘出的人才能够真正符合企业的需求，并为企业的发展注入新的活力和动力。
希望本文能够对外企招聘流程有所帮助，谢谢阅读！。
企业 人力资源部工作主要流程及注意事项 精品
人力资源工作主要流程及注意事项一、招聘管理流程（一）、人力资源部工作职责1.年初进行人力资源需求调查，下发《人力资源需求计划表》。
汇总分析后编制公司《年度人力资源需求计划》，报总经理审批。
2.根据《年度人力资源需求计划》，选择招聘渠道，发布招聘信息。
3.招聘专员根据岗位任职资格进行人才初选。
4.根据不同岗位需求，选择笔试、面试等方式。
5.招聘专员将甄选结果整理成《录用审批表》，报相关领导审批。
（二）、总部各部室／各分支机构职责：1、年初编制本部门《人力资源需求计划表》，上报人力资源部。
2、配合人力资源部参与相关岗位的面试或笔试出题工作。
3、如有人才信息，可向招聘专员推荐。
填《应聘申请表》发至招聘专员ＯＡ。
4、外埠分支机构需协助人力资源部对本地招聘入职员工进行背景调查，并上报调查结果。
调查目的是确保该员工的个人信息真实、可靠，特殊岗位须直系亲属担保。
（三）、注意事项及要求1.人力资源部是招聘工作的主管部门。
总部各部室／分支机构无权擅自招聘。
2.为了加强招聘工作的计划性，控制人工成本预算，没有列入人才需求计划的原则上不予招聘。
3.如有员工离职或特殊原因，需要增加招聘人员的部门，需填写《临时招聘申请表》，上报人力资源部。
经主管领导审批后，由人力资源部按流程招聘。
二、新员工入职流程入职员工及相关部门，依照《新员工入职手续清单》认真办理。
（一）入职员工本人职责员工本人向人力资源部提供如下资料：1.离职证明（指原有过工作经历的员工）；2.身份证原件、复印件（要求正反面复印件）；3.健康证明（必须由具有二级以上资质医院出据，必要项目包括血常规五项，胸透等）；4.毕业证、学位证、英语等级证及相关资格证书原件和复印件；5.四张一寸照片；（二）人力资源部职责：1.审核入职员工提供的资料原件，核准后原件交还本人。
2.指导入职员工填写《员工基本信息表》、《新员工入职手续清单》；3.负责员工入职相关资料存档，录入《员工信息明细表》。
北京外企德科人力资源入职流程
北京外企德科人力资源入职流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人事工作全流程导图项
公司人事工作全流程导图项本文将详细介绍一家公司的人事工作全流程，主要包括招聘、入职、员工管理、离职等重要环节。
现将流程各项进行详细阐述。
一、招聘流程1.定岗，发布招聘需求2.宣传招聘信息3.筛选简历4.岗前面试5.组织终面6.发放录用通知7.完成薪资结构等与用人部门的协商二、入职流程1.实现劳动合同签署2.发放入职通知书3.信息采集与审核-员工陆续提交档案资料，公司核实4.指派导师，让新员工更快适应公司氛围5.完善人事档案三、员工管理流程1.绩效管理•制定员工绩效目标和要求，确保各项工作任务完成•绩效管理体系的落地和运用2.薪酬管理•薪酬体系的建立和维护•薪酬调整、福利等政策发布与执行3.岗位变动•岗位描述与细分•岗位调整流程•岗位调整后员工工作进展情况跟进4.培训管理•团队、部门培训需求确定•设计培训方案5.请假管理•请假申请、审核•确认假期数量的使用情况6.维护员工档案•维护、更新员工档案以跟踪员工在不同阶段的工作情况四、离职流程1.离职通知•离职员工提交离职申请•公司确认后即发送离职通知书2.手续办理•手续办理，包括离职手续、社保等3.知识转移•根据员工离职原因设置知识转移计划•借助内部交流和培训，保证相关知识的完整性和易迁移性4.意见反馈•采集并总结离职员工给出的意见和反馈五、总结以上就是公司人事工作全流程导图项目的详细介绍。
如何管理好公司员工，发挥他们的能力，达到更好的成果，实现公司出发点，对于每一个公司经营者都非常重要，而做好人事工作，无疑是公司特别需要重视的一环。
国际投资公司人力资源部流程设计文件
国际投资公司人力资源部流程设计文件作为一个国际投资公司，人力资源部门的流程设计非常重要，它直接关系到公司的运作效率和员工的工作体验。
在设计人力资源部门的流程时，需要考虑以下几个方面：招聘与入职、绩效管理、培训与发展、薪酬福利以及员工离职。
首先，招聘与入职流程是人力资源部门中最关键的一环。
该流程应包括以下几个步骤：确定招聘需求、发布招聘广告、筛选简历和面试候选人、进行背景调查和参考检查、最终确定录用人选、制定录用合同、安排新员工的入职培训和设备准备等。
这个流程需要明确每个步骤的责任人，以便保证招聘的公平性和效率。
其次，绩效管理是保持员工工作动力和公司发展的重要手段之一、在这个流程中，人力资源部门应考虑制定明确的绩效指标，定期对员工进行绩效评估，并通过绩效奖励和激励机制来激发员工的工作热情。
此外，确保明确的目标设定和及时的反馈也是绩效管理流程中不可或缺的一环。
培训与发展是提高员工能力和整体组织竞争力的重要环节。
人力资源部门应制定培训计划，确定培训需求，选择培训方式和形式，并与相关部门合作，确保培训的顺利进行。
此外，还可以建立员工发展计划，鼓励员工不断提升自己的技能和能力。
薪酬福利是吸引和保留员工的关键因素之一、人力资源部门应确保薪酬福利制度公平合理，并与财务部门合作，确保薪酬发放的准确和及时。
此外，还应根据员工的工作表现、能力和市场行情等因素定期进行薪酬调整，以保持公司在市场上的竞争力。
最后，员工离职流程也是一个需要关注的方面。
当员工决定离开公司时，人力资源部门应确保离职流程的规范化和顺利进行。
具体的流程可以包括员工提交辞职申请、领导审批、合理安排交接工作、进行离职面谈和离职手续办理等步骤。
这样可以确保员工离职时不影响其他员工的工作，并帮助公司留住重要的知识和经验来保持业务的稳定性。
综上所述，一个完善的人力资源部门流程设计文件需要包括招聘与入职、绩效管理、培训与发展、薪酬福利和员工离职等方面的内容。
企业人事管理流程
人事管理第一章人事流程一、招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、招聘实施l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。
2新员工应先至管理部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续。
六、转正l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
企业人事管理流程
企业人事管理流程第一章人事流程一、雇用标准l 公司对雇用职员本着精简原则，可聘可不聘者果断不聘，无才无德者果断不聘，有才无德者果断不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2公司雇用职员的重要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗亭义务书为考察的原则。
二、雇用筹划l 各部分需添置人员，需由部分经理填写"雇用申请表"交至治理部，由治理部依照公司有关组织构造规定及人事治理轨制制订响应的雇用筹划，确信雇用的门路、费用、情势等后，报总经理审批。
三、雇用实施l 雇用筹划经总经理赞成后，由治理部安排实施。
（收集应聘人员材料、指定面试人员、安排面试时刻、地点及确信面试成果）四、面试流程1应聘人员由治理部进行第一次面试，面试人员将从小我性格、小我才能、小我本质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好响应的记录并确信第一次面试成果。
2第一次面试成果分为：拒绝、举荐给部分进行第二次面试、其他三项。
推荐给部分进行第二次面试的应聘人员将由部分经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作体会、工作立场、工作技能及专业常识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好响应的记录并确信第二次面试成果。
3第二次面试成果分为：拒绝、能够录用、其他三项。
经由总经理依照两次面试情形遴选出应聘人员进行第三次面试并最终确信录用人员。
4关于未被录用的应聘人员材料将由治理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到l 经总经理赞成录用人员，由治理部同一通知其报到及需携带材料.。
2新职员应先至治理部报到，按照"职员到任流程表"解决有关手续。
六、转正l 试用期规定：试用过程是公司雇用人员的须要环节。
自高层治理人员到一样工作人员无一免之。
并保持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月，具体时刻由地点部分确信，假使部分主管认为有须要时，试用期可酌情延长，最长不跨过六个月。
人事工作办事流程
人事工作办事流程人事工作办事流程是指在企业、机构或组织中，负责人事招聘、培训、福利、绩效评估等工作的部门或人员所需按照规定的程序和步骤进行的工作流程。
在现代企业管理中，人事工作办事流程的规范和高效性对于企业的稳定发展和员工的工作生活质量都有着重要的影响。
下面我将详细介绍一下人事工作办事流程的相关内容。
一、人事招聘流程1. 编制招聘计划：由人事部门根据各部门的用工需求情况，制定相应的招聘计划，并报相关领导审批。
2. 拟定招聘方案：人事部门负责根据招聘计划，设计招聘方案，包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利等，并形成招聘方案报批。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在各大招聘网站、校园招聘平台等渠道，促使更多的求职者了解相关信息。
4. 筛选简历：对收到的求职简历进行筛选，确定初选人员并通知进入下一步的面试环节。
5. 面试和选拔：对初选的求职者进行面试，通过面试考察求职者的专业能力、综合素质及适应能力，最终确定录用对象。
6. 签订劳动合同：与拟录用人员进行谈判，商定薪酬、福利等相关事项，并签订劳动合同。
二、员工培训流程1. 培训需求分析：人事部门通过定期的员工绩效评估、岗位变动等途径，确定企业内部培训的需求情况。
2. 制定培训计划：根据培训需求分析的结果，人事部门制定年度培训计划，包括培训项目、时间表、培训方式等。
3. 实施培训：选择合适的培训机构或内部培训师资源，进行培训课程的实施，培训内容包括技能培训、管理培训等。
4. 培训效果评估：培训结束后，对参加培训的员工进行效果评估，确保培训效果。
5. 培训记录及总结：对培训过程进行记录和总结，为未来的培训提供经验积累。
三、员工绩效考核流程1. 确定考核指标：根据企业的战略目标及各部门的工作情况，确定员工的绩效考核指标，并进行公示。
2. 绩效考核实施：按照考核指标，进行员工绩效考核，包括自评、部门评定、主管评定等环节。
3. 绩效考核结果汇总：将各部门的绩效考核结果进行统计和汇总，形成公司整体绩效评估报告。
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第一章总则第1条（主旨）本工作规则（以下简称（本规则））是东洋精密机械（苏州）有限公司根据中国的劳动法规制定的职工劳动条件、工作规则及其相关事项的制度。
本规则中未规定的事项，按照中华人民共和国劳动法及其相关法律法规执行。
第2条（使用范围）1.本规则所称职工是指根据第3、4条所规定的手续被录用，并从事公司工作的人员。
2.公司和职工须共同遵守本规定，互相协助，进行工作业务的正常运营。
3.本规则在分发到各部门的同时，职工可自由阅览。
第二章人事第3条（录用）1.公司在入社希望人员中选择、录用符合规定条件的人员。
2.公司招聘时，要求应聘者提交以下的资料，以考试、面试以及健康诊断书来决定是否录用。
但是，未满十六岁的不予录用。
（1）简历（贴1寸照片）（2）最终学校的毕业证书，身份证（3）户籍簿（4）特殊技能者的资格证明（5）是新毕业者的要有学校提供的相关的毕业报到资料以及成绩表（6）其他（公司认为有必要的证明文件）第4条（录用内定者的提出文件）新录用的内定的职工，在内定后必须迅速提交以下的文件，文件提供不充分的，取消录用。
（1）社会保险关系转移单（2）养老保险手册（3）住房公积金记录卡或住房公积金转移单（4）《劳动手册》或《就业登记证（劳动手册）》（5）失业证明书或退职证明书（解除劳动合同证明）（6）其他的公司认为有必要的文件（7）外地人员就业登记卡（证）（8）流动人员婚育证明第5条（劳动合同）1.公司很据中国的现行法规，与录用者签订1年的劳动合同。
2.公司在劳动合同期满后，视劳动条件续签1-3年的劳动合同。
第6条（试用期）1.新录用的职工，适用于自入社日起1-3个月的试用期。
在试用期间，公司根据员工的技能、业务成绩、健康状态以及其他的原因，确认职工是否具备员工所需的必要条件或者判断员工是否能继续工作的时候，在试用期满之前任何时候，任何一方都可向对方告知劳动合同的终止。
2.试用期视合同期限的不同，最长以3个月为限。
3.通过试用期的职工的录用日期，自试用开始之日起计算。
第7条（退休年龄）职工的退休年龄男性为六十周岁，女性干部为五十五周岁。
女性为五十周岁。
但是，退休后如公司认为有必要，而且本人有工作的意愿时，可留用。
第8条（解雇）1.职工有下列情况之一时，公司可以在未到劳动期间之前，解除合同。
（1）在试用期间，因技能、业务成绩、健康状态及其他的原因，被认定为不具备作为职工所必须的条件。
（2）严重地违反劳动纪律时。
（符合第71条内容时）2.职工有以下任何一种情况时，需提前30日以书面通知或者支付30天的平均工资并立即解雇。
（1）职工对分配到的业务无执行能力，在接受训练后或者在转换职位后，仍然不能执行业务的。
（2）由于业务以外的原因引起的疾病或者负伤，不能从事以前的或公司另行安排的业务的。
（3）因公司的生产、经营条件，出现很大的变化，形成人员的过剩时。
（4）公司根据法律宣布解散时。
第9条（合同的自动终结）职工因违反法规被起诉确定有罪的时候或被拘留时，劳动合同自动终止。
第10条（职工解除劳动合同的权利）职工如遇下述情况可以解除劳动合同。
但职工必须在30日之前以书面的形式向公司提出。
（1）通过劳动部门的安全检查，因公司的劳动安全及卫生条件恶劣的，认为对职工健康有重大危害的。
（2）公司未支付劳动合同规定的劳动报酬的或未支付保险、福利待遇的。
（3）因公司未履行劳动合同或违反中国的有关法律法规，侵害到职工的合法权利的。
（4）职工发生特别的状况时，提出辞职，公司同意时。
第11条（劳动合同的解除手续）公司或职工任何一方，在合同期间内想解除劳动合同的时候，必须提前30日书面通知对方，办理合同解除手续。
第12条（违反劳动合同的赔偿）公司或职工的任何一方，违反合同，给对方带来经济损失的时候，根据损失的状况以及责任的大小进行赔偿。
职工由公司负担费用、接受研修和其他培训的，而且在合同期满之前退职的时候，必须把该费用乘以劳动合同的剩余期间所占比率，将费用归还给公司。
签订培训合同的按合同执行、未签订合同的按另行规定执行。
第13条（劳动合同解除的保留）公司在职工有以下情况之一的时候，不得解除劳动合同。
但是，因天灾地变以及其他不得已的理由而不能继续工作的，不受限制。
（1）职工因疾病或劳动灾害意外的负伤，在规定疗养期间内的。
（2）职工有职业病或因业务上理由负伤的，而且被认为丧失劳动能力的全部或一部分的。
第14条（业务的变更）公司根据业务的必要，考虑职工的能力、经验、健康以及其他的情况，对职工的业务内容和勤务地的进行变更时，职工如没有正当的理由不能拒绝。
第三章服务第15条（修养）职工要以积极的态度对待工作，努力提高工作水平，支持公司的发展。
第16条（服装）1.职工在工作时候，必须穿着公司发给的工作服和工作鞋。
2.公司提供的服装只能在工作时穿，上班途中不能穿着。
3.上班时，主动出示胸卡给保安室人员确认。
第17条（服务修养）1.未经许可，禁止把公司物品带出公司。
2.经常性的保持日常用品的清洁，整理整顿，清扫。
3.吸烟在规定的场所，时间内进行，其他场所没有使用明火的许可不得使用。
第18条（物品、文件、账簿）1.职工应公私分明，不得谋求私利。
2.职工不得把公司的物品作为私用，而且公司的文件、账簿等不得向其他不相关人员展示。
第19条（机密保持）无论是否是自己负责的业务，职工不得泄露被认定为是有关公司的内部外部的机密事项。
并且即使退职后，在三年内不得泄露机密。
第20条（损坏赔偿）职工要爱护公司的物品，努力节约。
对于损坏公司物品的人，要求照价赔偿。
第21条（公司内设施的使用限制）职工在把公司的设施作为私自使用时必须在事前得到许可。
第22条（私用物品的携带进出）职工进出车间时，不得把与工作无关的物品携带进出。
不得已要携带的时候，必须申请取得许可。
在生产现场使用电话未经许可不得携带使用。
本人想要使用时、要在休息时间和场所使用。
第23条（携带品的检查）公司认为有必要时，在职工进出公司时，进行携带品的检查。
职工必须协助公司接受检查。
没有理由不得拒绝。
第24条（出入公司）职工在指定的场所出入时，必须由本人打考勤卡。
第25条（出入公司限制）有以下情况之一的职工，公司有权禁止其从事业务或责令离厂。
1.带有酒气，或扰乱公司秩序、有作乱倾向者。
2.持有业务上不必要的火器、凶器以及被认为是危险物品者。
3.被认为在安全卫生上危险有害者。
4.带有法定传染病病毒的嫌疑人。
5.不执行停职检查处分而进公司者。
6.其他，参照前项有不妥行为者。
第26条（事故的防止）职工必须要注意防止盗窃及火灾等事故。
一旦事故发生后，迅速联系上司或联系该职责部门负责人。
第27条（事务交接）职工因退休、解除合同时，必须全面地交接自己负责的工作。
此时应将借款以及物品全部归还公司。
第28条（遗失物品）职工在发现遗失物时必须马上把该物品交与人事总务部门。
第29条（关于个人状况记录变更）职工向公司提交的个人信息记录发生变更时，须在15天以内向人事总务科提交<个人信息变更联络书》第30条（报告义务）业务上发生问题时，马上向上司报告，必须得到指示，不得敷衍，使其延误。
第31条（卫生）1.努力做好工作岗位的真理、整顿、清扫、清洁的（4S）工作。
2.禁止将公司放置的卫生用品擅自从固定场所拿走。
3.禁止在厂区内随地吐痰。
4.保持清洁使用卫生间。
（使用后的冲洗）5.禁止在公司内乱涂写。
6.遵守公司其他相关的卫生规定。
第四章业务第32条（工作时间和休息时间）1．作息时间常日班8:00—12:00 用餐休息时间12:00—13:00 工作时间13:00—17:00关于特殊勤务员另外规定。
2.工作时间是实际的开始以及终了的时间，职工在开始作业的时候，为使作业开始必须预先作准备。
第33条（工作时间的变动）工作时间规定一周是40小时，但是因业务的性质或生产的方法的限制不能实施一天8小时，一周40小时的场合，根据国家的相关法规，实施其他的勤务和休息方法。
第34条（工作时间有关规定的例外）科长以上人员公司不支付加班费和休日加班费。
第35条（出差）公司根据业务的需要，要求派员出差。
有关出差事项按公司国内、国外出差的规定执行。
第36条（休息时间）1.休息时间是在所规定的场所内限于不妨碍业务时，自由的利用。
2.休息时间原则上禁止外出，因私要外出时，事先联系上司并在保安室登记。
第37条（出勤退勤）职工在上下班时要打考勤卡、休日出勤时也要打考勤卡并在保安室登记。
第38条（迟到）职工迟到的时候，在规定的登记表上登记迟到的原因，并向上司报告。
第39条（早退）职工有不得已的理由必须要早退时，必须要填写请假申请单，并要得到上司的许可。
第40条（私事外出）职工有不得已的原因私事外出时，同上登记，获得上司的许可。
第41条（缺勤）1.职工因疾病或私事而缺勤时，必须事前填写《请假申请单》，经上司批准向人事部门报告。
2.因个人伤病缺勤时，10日以上的，必须提交医院的诊断证明书。
3.一个月中迟到、早退、因私外出满二次时，作为缺勤1日。
每次满30分钟时，作为缺勤半日。
（事先办理请假申请手续、经上司批准的除外）4.事先办理请假申请手续、经上司批准的迟到、早退、因私外出的：（1）1次满3小时，作缺勤半日。
1次满4小时作1日缺勤。
（2）累计满3次，作1日缺勤。
（3）每次满1小时，按41条5处理。
5.请假以小时为单位，不足1小时的按小时计算。
6.工作1日不满2小时，作1日缺勤处理。
第42条（休息日）1.休息日如下：（1）星期六和星期日（2）法定节假日①法定节假日的前后连休的时候，其前后的周六日可作为调换出勤日。
②连续勤务工种除外，并根据另外规定执行。
2.由于停电等突发情况造成工作困难的时候以及有必要根据生产变动时，可与其他休息日调换。
并进行事前通知。
第43条（加班）公司为适应业务的需要，延长职工的工作时间或者命令职工在休息日出勤，可平日加班每天3小时、每周至少休息1日为限度。
（本人理解的情况下可以延长）第44条（交替制勤务）业务上有必要的场合，将职工分成2班以上轮流翻班工作。
第45条（女职工的待遇）1.公司对于有产后未满12个月的婴儿女职工，原则上给予一天两回（一回30分钟以内）的哺乳时间。
有两个以上的婴儿时因有两份可延长一次30分钟的哺乳时间。
但是，关于具体的哺乳时间，预先与上司以及所管部门商量的基础上决定。
2.公司对于怀孕七个月以上以及哺乳期间的女职工，不要求假日出勤、加班以及上夜班。
第46条（年间休假）1.公司对自录用日起连续工作一年以上的职工，在工作满1年后按照各自的工作念书每满1年给予以下的有薪年假。
最长为10天。
休假以半天为最小单位。
工作满1年—3年未满的休假5天工作满3年—5年未满的休假6天工作满5年—7年未满的休假7天工作满7年—9年未满的休假8天工作满9年—12年未满的休假9天工作满12年以上的休假10天2.申请年间休假时，至少在一周前填写《年间休假申请单》经上司批准。