企业技术创新模式选择及其推动作用探析
技术创新在工业企业中的应用和探讨
技术创新在工业企业中的应用和探讨一、引言随着科技的不断发展与进步，技术创新已经成为了现代企业发展的必由之路。
在工业企业中，技术创新可以通过推动生产效率、降低成本、提升产品质量以及加强市场竞争力等方面为企业发展带来新的动力。
然而，要想在工业企业中实现技术创新并取得实际的经济效益，就需要在实践中充分探讨和应用。
二、技术创新的定义及特点技术创新是指通过新的技术观念、新的技术手段和新的技术体系来创造新的产品、服务和生产方式，以满足市场的需求以及企业的发展需要。
技术创新可以分为产品创新和工艺创新等方面，其特点为：具有不确定性、长期性和风险性，需要投入大量的科研经费和人力资源，但是一旦成功实现，将带来业内颠覆性的变化。
三、技术创新在工业企业中的应用（一）生产效率的提高现代工业企业中，生产效率是企业最关心的问题之一，高效率的生产过程可以为企业带来高效率的利润增长。
技术创新可以通过机器人化生产、智能化生产以及数字化管理等技术手段，提高生产效率，降低生产成本，实现企业生产效益的最大化。
（二）产品质量的提高现代消费者在购买产品时，更加注重产品的品质。
通过技术创新，工业企业可以提高产品质量，满足消费者日益增长的品质需求。
比如，采用高端检测设备、高精度制造设备等技术手段，提高产品的质量水平。
（三）创新营销模式通过技术创新，工业企业可以开发新型的销售渠道、营销模式和产品电商，拓宽企业的销售渠道，增加销售量。
比如，依靠新型营销模式，工业企业可以实现定制化生产，满足客户个性化的需求。
（四）工业生态的建立工业企业可以通过技术创新，构建协同发展的工业生态，共享资源，降低成本，提高生产效率。
比如，多个工业企业可以联合生产，通过共同购买设备、共同建设工厂等方式，实现互利共赢。
四、技术创新面临的问题及对策（一）投入不足的问题技术创新需要大量的资金投入，如何在投入有限的资金情况下实现技术创新是企业需要重点面对的问题。
针对这个问题，企业可以采取多种策略，例如合作创新、区域联合创新、产学研合作等方式。
科技创新在企业中的应用效果分析
科技创新在企业中的应用效果分析第一章引言随着科技与信息社会的迅速发展，企业也在不断探索如何将各种前沿技术融入到企业经营与管理中，实现持续创新和发展。
科技创新作为企业发展中的关键因素之一，已经成为企业追求竞争优势和创造价值的必要手段。
本文将就科技创新在企业运营中的应用效果进行分析与探讨。
第二章科技创新的企业应用背景在市场经济体制下，在信息不断增长的今天，中小企业也不能不面对各种技术更新换代的浪潮。
只有通过不断引入新技术、新产品、新工艺，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
举个例子，相当一部分企业的目标是进军国际市场，走向国际化经营，这样就需要企业拥有先进的科技实力和高素质人才的支持。
因此，科技创新不仅是企业自身发展的需要，也是一国经济飞速发展的重要方向，促进科技创新对企业的价值和应用至关重要。
第三章科技创新在企业运营中的应用效果3.1 增强产品增值随着科技的不断进步，产品更新换代的速度也是越来越快。
一款有了创新点的产品，其更高的附加值也将会使企业的市场竞争能力更强。
产品创新相较于传统的研发产品，无论是在成本控制还是在创新上，都可以使产品更具有生命力，具有更多的附加值，从而获得更多用户的认可。
在市场上，创新既有产品定价升级的优势，也有产品结构的进一步调整和优化，促进了市场价值的进一步提升。
通过增强产品的增值，企业可以增强市场竞争力，进一步扩大企业的市场份额。
3.2 促进生产效率的提高随着高科技的不断发展，生产自动化也得到了不断发展与完善。
新的技术能够帮助企业生产更加绿色、高效的产品，提高企业的生产效率。
企业可以通过引进新设备，引进新技术以及人才引进等方法，使得企业的生产效率得到有效的提高。
不仅如此，在促进生产效率的同时，也能够有效降低企业的生产成本，提高企业盈利能力。
3.3 提升企业的管理效率科技创新的应用不仅是在产品上，也可以在企业管理方面进行应用。
通过各种软件、应用系统的使用，可以使得企业对各方面的经营管理进行全面有效的管控，让企业的管理变得更加精细化、高效化。
技术创新在企业发展中的作用
技术创新在企业发展中的作用随着时代的进步和科技的发展，技术创新愈发成为企业发展不可或缺的一部分。
技术创新不仅提升了企业的竞争力，也为企业带来了更多的发展机会。
本文将从不同角度探讨技术创新在企业发展中的作用。
首先，技术创新为企业带来了更高的效率和生产力。
通过引入先进的生产设备和工艺，企业能够更加高效地进行生产，提高生产产能和产品质量。
例如，一家制造业企业，在引入数字化生产线后，生产效率提高了50%，同时减少了成本，使得企业更具竞争力。
其次，技术创新为企业创造了新的商业模式。
随着技术的发展，传统的商业模式逐渐失去竞争力，需要通过技术创新来寻找新的商机。
例如，互联网的出现改变了传统零售业的商业模式，通过电子商务和在线购物平台，企业可以更直接地与消费者进行交流和销售，拓宽了市场和销售渠道。
第三，技术创新也为企业带来了更好的产品和服务。
通过技术创新，企业能够开发出更具创新性和差异化的产品，满足消费者不同的需求。
例如，智能手机的涌现，改变了人们的生活方式和消费习惯，让企业能够提供更多样化和便捷的服务，进一步提升了消费者体验。
此外，技术创新也为企业提供了更广阔的市场和发展空间。
随着全球化进程的加速，技术创新使得企业能够跨越国界，开拓国际市场。
例如，中国的互联网科技公司通过技术创新，成功打入海外市场，成为全球科技巨头，为企业带来了全新的商机和收益。
然而，技术创新并非一帆风顺，也存在着一些挑战和困难。
首先，技术创新需要企业投入大量的资金和人力资源，在研发过程中需要不断尝试和试错。
同时，新技术的引入也需要员工不断学习和适应，企业需要提供培训和支持，以确保技术创新能够顺利推进。
此外，技术创新也需要企业具备一定的研发和创新能力，在引入新技术的同时，也需要保护自身的知识产权，避免被竞争对手抄袭和模仿。
因此，企业需要加强创新意识和研发能力培养，建立良好的知识产权保护机制，以促进技术创新的实施和推进。
综上所述，技术创新在企业发展中扮演着重要的角色。
技术创新与企业发展
技术创新与企业发展技术创新在当今社会中扮演着重要的角色。
随着科技的不断进步，企业迫切需要适应并应用新技术，以保持竞争力并实现持续发展。
本文将探讨技术创新对企业发展的重要性，并介绍一些成功企业在技术创新方面取得的成果。
1. 技术创新带来竞争优势技术创新可以为企业提供重要的竞争优势。
通过采用新技术，企业能够改进产品质量或提供更高效的服务，从而吸引更多的客户。
例如，互联网公司的技术创新带来了更高效的在线支付和配送系统，使得消费者能够更加方便地购买产品。
这种创新不仅提高了用户体验，还为企业赢得了更多的市场份额。
2. 技术创新推动企业发展技术创新是企业发展的重要驱动力。
通过不断探索和引入新技术，企业能够不断改进产品或服务，满足市场需求，并开拓新的商机。
一些知名企业的成功案例充分展示了技术创新在企业发展中的重要性。
例如，苹果公司通过不断研发创新产品，如iPhone和iPad，取得了巨大的商业成功。
3. 技术创新促进行业变革技术创新不仅改变企业本身，还能够带动整个行业的变革。
当一个企业成功地应用新技术并取得突破时，同行业其他企业也会受到影响，并不得不跟进创新。
例如，电动汽车的兴起引发了整个汽车行业的变革，推动了可持续交通的发展。
这种技术创新不仅改变了汽车制造商的商业模式，还推动了能源产业的发展。
4. 技术创新的挑战与应对尽管技术创新对企业发展具有重要意义，但也面临一些挑战。
首先，技术创新需要大量的资金和人才投入，对创新能力要求较高的企业可能面临较大的困难。
其次，技术创新也可能面临市场风险，创新产品或服务并不一定能够立即受到市场的认可和接受。
对于企业来说，解决这些挑战需要坚定的创新意识以及灵活的战略规划。
综上所述，技术创新对企业发展至关重要。
通过不断引入新技术，企业能够获得竞争优势，推动企业发展，甚至引发整个行业的变革。
然而，技术创新也面临挑战，企业需要具备适应市场变化的能力，并灵活调整战略以保持竞争力。
只有不断创新、适应科技进步的企业，才能在不断变化的商业环境中取得长期发展。
技术创新对企业发展的推动作用
技术创新对企业发展的推动作用随着信息化和互联网的普及，科技创新正在深刻地改变着人们的生活和工作方式。
在这样一个时代背景下，技术创新对企业发展的推动作用越来越凸显出来。
本文将以科技创新为主线，论述技术创新对企业发展的推动作用，从公司营销策略、生产力、运营效率等方面进行深入探讨。
技术创新对企业产品和服务的升级升级改进技术创新对企业产品和服务的升级升级改进，是推动企业发展的关键因素之一。
通过技术创新，企业可以不断地推陈出新，新增产品和服务，从而不断壮大自己的业务范围和竞争优势。
例如，由于苹果公司在技术创新方面的不断尝试和突破，iPhone手机的每一代都可以给人带来全新的体验和功能，这也使得苹果在手机市场上始终保持着领先地位。
技术创新还可以增强企业的产品差异化竞争能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业如果没有独特的产品特色，就难以突出重围。
而技术创新可以使得企业的产品更加符合市场需求，从而创造出更大的差异化优势。
一个典型的例子就是微软公司。
微软不断研究和改进Windows操作系统，使其更具交互性和智能型，从而在PC市场中保持着领导地位。
技术创新有助于企业的生产力提高通过技术创新，企业的生产效率和规模能够同时得到提高和扩大。
在传统生产模式下，很多环节需要人工操作，从而容易出现制造误差和生产效率低下的情况。
而通过技术创新，企业可以借助科技手段来实现自动化生产和数字化管理，从而实现生产效率的有效提升。
例如，南京恒大东林国际家居城，借助工业机器人自动化生产装配，大大减少了人工误差率，同时生产的规模也得到了快速拓展。
技术创新也可以降低企业的生产成本。
利用先进的技术手段，可以使企业在生产过程中获得更高的经济效益和利润空间。
例如，京东利用物流技术和信息化手段，大力优化仓储、配送等流程，实现大规模的智能化分拣和快速配送，从而大大降低了物流成本和运营成本，提高了利润。
技术创新还可以提升企业的运营效率随着市场的不断变化和复杂性的不断增加，企业运营效率成为了一个关键的问题。
产业集群中企业的技术创新模式选择分析_企业技术创新模式
产业集群中企业的技术创新模式选择分析_企业技术创新模式在产业集群中，企业的技术创新模式的选择对于企业的发展和竞争力至关重要。
不同的技术创新模式对企业的影响和效果也有所不同。
本文将分析企业在产业集群中选择技术创新模式的原因和优劣势，并提出相关的建议。
一、技术创新模式的选择原因1.共享资源和知识：产业集群中的企业通过共享资源和知识，可以降低研发成本和风险。
采取开放式的技术创新模式，可以与其他企业分享技术和经验，从而快速获取新的技术成果和知识。
2.合作创新的需求：产业集群中企业技术创新面临的问题往往较为复杂，需要多个企业之间的合作才能解决。
采取合作式的技术创新模式，可以整合各方资源和能力，共同推进项目的研发和实施。
3.提高创新效率和速度：在产业集群中，企业之间的竞争和合作关系较为紧密，信息和资源的流动更加快捷和高效。
采取协同创新的技术创新模式，可以充分利用集群效应，提高创新效率和速度。
二、技术创新模式的选择优劣势1.独立创新模式：优势：独立创新模式适用于企业拥有独特核心技术和资源的情况。
企业可以依靠自身的技术和创新能力进行研发，保护技术优势和知识产权。
独立创新模式对企业具有较高的控制权和自主权，可以更好地把握市场需求和方向。
劣势：独立创新模式的劣势在于研发成本高、风险大。
企业需要承担更多的研发投入和风险，可能导致效率低下和资源浪费。
此外，独立创新模式在技术推广和市场营销方面也面临一定的难度。
2.合作创新模式：优势：合作创新模式适用于需要整合各方资源和能力的技术创新项目。
通过与其他企业的合作，可以实现资源共享、风险共担和收益共享，提高创新效率和成果质量。
合作创新模式可以整合各类资源和优势，形成优势互补和合力。
劣势：合作创新模式的劣势在于协调成本高、利益分配难。
企业之间的利益分配、知识产权保护和合作模式的协商往往较为复杂，需要花费大量时间和精力。
此外，合作创新模式的可持续性也存在一定的风险，需要建立起稳定和互信的合作关系。
企业技术创新及其动力机制模式
企业技术创新及其动力机制模式
应包含以下内容：
一、企业技术创新及其动力机制
1、企业技术创新
企业技术创新的意义在于，它可以极大地激发企业的积极性，推动企
业发展，使企业更快地获得竞争优势和更多的经济效益。
企业技术创新是
企业技术改进的过程，技术创新可以解决易变性的社会、技术、经济等诸
多问题，把企业在不断扩大的市场中急速发展起来。
技术创新的目的在于让企业技术发生跨越性的变革，把企业的技术水
平带入到新的高度，更有效的实现企业的利润最大化，让企业抢占市场新
的高地。
2、企业技术创新的动力机制
（1）市场机制。
企业技术创新的动力机制解决市场经济的多种问题，主要体现在企业之间竞争的过程中，由于企业之间的竞争，企业必须不断
改进技术，提高技术水平，以保持竞争优势。
（2）技术机制。
技术机制是技术创新过程中最重要的机制，主要表
现在技术革新的技术研发过程中，以满足企业新产品的开发和加快创新研
发进度。
（3）政策机制。
政府在技术创新中发挥着重要的作用，主要是通过
政策的制定和实施，对企业技术创新发挥着积极的支持作用，以保障企业
技术创新的可持续性。
技术创新对企业竞争优势的推动作用与的对比分析
技术创新对企业竞争优势的推动作用与的对比分析一、本文概述在全球化日益加剧、市场竞争愈发激烈的今天，技术创新已成为企业获取竞争优势的重要手段。
本文旨在深入探讨技术创新对企业竞争优势的推动作用，并通过对比分析，揭示技术创新在不同类型企业中的影响机制和实际效果。
文章首先界定了技术创新和竞争优势的概念，明确了研究范围和视角。
接着，从理论层面分析了技术创新对企业竞争优势的推动作用，包括提升产品质量、降低成本、拓展市场等方面。
随后，通过案例研究、数据分析等方法，对比分析了不同行业、不同规模企业在技术创新过程中的异同点，以及技术创新对企业竞争优势的实际影响。
总结了技术创新对企业竞争优势的推动作用，提出了针对性的政策建议和企业实践建议，以期为企业实现可持续发展提供有益参考。
二、技术创新的概念及类型技术创新，作为现代经济发展的核心驱动力，是指企业通过采用新技术、新工艺或新产品等方式，提高生产效率，降低成本，优化产品性能，以满足市场需求并获得竞争优势的过程。
这一概念涵盖了从技术研发、产品设计、生产制造到市场营销等一系列活动的综合。
技术创新的类型多种多样，可以根据不同的标准进行划分。
按照创新的对象划分，技术创新可分为产品创新和过程创新。
产品创新是指通过研发新技术或应用现有技术，开发出全新或改进的产品，以满足市场的不同需求。
过程创新则是指通过对生产或服务过程的改进和优化，提高生产效率和产品质量，降低成本。
按照创新的程度划分，技术创新可分为渐进性创新和突破性创新。
渐进性创新是在现有技术基础上进行的持续改进和优化，通常风险较小，但效果也相对有限。
突破性创新则是指通过研发全新技术或产品，实现技术上的重大突破，通常具有较高的风险和不确定性，但也可能带来颠覆性的市场变革。
按照创新的来源划分，技术创新可分为自主创新、模仿创新和合作创新。
自主创新是指企业完全依靠自身力量进行技术研发和创新，具有较高的技术门槛和独立性。
模仿创新则是指企业通过引进、消化、吸收再创新的方式，利用他人的技术成果进行改进和创新，风险相对较小。
技术创新与企业发展关系及技术创新模式研究
技术创新与企业发展关系及技术创新模式研究【摘要】技术创新是一个企业发展的不竭动力，在推到企业发展、提高企业经济效益方面发挥着重要的作用。
本文主要针对技术创新与企业发展的关系进行研究，并且结合具体的实践对企业技术创新的模式进行深入探讨。
【关键词】技术创新；企业发展；创新模式1、引言在现代企业的发展过程中，科技创新发挥着越来越重要的作用，尤其是以IT 技术等为代表的高科技企业，技术创新更是成为了一个企业立足和发展的命脉。
随着我国经济社会的进一步发展，传统的经济发展模式已经很难满足经济社会发展的需要，迫切需要提高企业产品中的技术含量，以获取更高的经济效益。
科学技术是第一生产力的思想早已确立，并且随着经济的发展不断得到巩固，尤其是在我国加入世界贸易组织以来，我国的企业面临着全球化的竞争，这对于我国的企业，尤其是高技术含量的企业来说是一个巨大的挑战。
与国外的大型跨国公司相比，我国的技术型企业在技术、资金等方面都处于劣势，而且缺乏核心的企业竞争力。
根据对我国传统企业的调查研究显示，大部分的企业对于技术创新缺乏足够的重视，往往都是采取简单的仿造进行产品的研发，然而，这种手段已经无法满足我国企业发展的需要，加强企业的技术创新能力成为了一个企业发展的首要任务。
2、技术创新与企业发展的关系在针对技术创新与企业发展的关系研究中，主要有两个方面的内容，首先是技术创新对企业发展的推动作用，其次是企业发展对于技术创新的发作用，二者是相辅相成、不可分割的。
（1）技术创新是企业发展的命脉。
技术创新与企业发展有着十分密切的关系，技术创新不仅决定着企业技术发展的具体行为，同时对于企业的命运也有着重要的影响。
在企业的发展过程中，是否能够正确的贯彻企业的技术发展路线直接影响着企业产品的市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着至关重要的影响。
最为典型的当属日本企业，其技术创新的能力和模式是十分值得学习的，在与欧美企业的竞争过程中，日本企业选择将技术创新的思路主要集中于能够进行大规模生产的产品方面，即通常所说的技术融合的创新思路，其在对欧美技术产品进行模仿的过程中，同时加入了本国的元素，使得其产品具有更好的性能，这些技术创新思路都为日本企业的快速崛起起到了推动作用。
创新型企业的技术创新模式分析
创新型企业的技术创新模式分析一、引言技术创新一直是企业发展中的重要环节，特别是在当今经济全球化、产业化、信息化的背景下，创新已经成为企业竞争力的核心竞争力之一。
创新型企业其核心竞争力则在于技术创新能力，如何构建一个可持续的技术创新模式是创新型企业发展不可或缺的议题。
二、技术创新模式的定义技术创新模式是指企业在技术创新过程中形成的创新模式，包括了技术创新的各个阶段，涉及了技术创新的方向、目标、过程、方法、资源及组织管理等因素。
三、技术创新模式的分类技术创新模式可分为单一创新模式和复合创新模式两种。
单一创新模式指企业只从事一种技术创新活动，如改进已有的产品或服务；而复合创新模式指企业同时从事多种技术创新活动，如改进已有的产品或服务，同时开发新产品或服务。
四、技术创新模式的构建1. 确立技术创新发展战略。
企业应该确定自身技术创新的方向，包括涉及的技术领域、发展方向及投资规划等；2. 确定技术创新的目标。
企业应针对市场需求和未来竞争环境，确定技术创新的具体目标，包括新产品或新服务开发、技术改进或技术升级等；3. 建立创新研发团队。
企业需要建立具有创新精神和专业技能的研发团队，以保证技术创新的质量和效率；4. 制定技术创新流程。
企业需要建立技术创新的完整流程，包括创新管理、研发设计、开发试验、市场推广等环节；5. 赋予创新资本。
企业需要将资金、人才、设备等资源分配到创新活动中，以确保技术创新能够顺利进行；6. 鼓励员工创新。
企业应该建立激励机制，鼓励员工的创新成果，将其应用到实际的生产过程中；7. 合理利用外部技术支持。
企业可以通过技术联盟、战略合作等方式引进先进技术，优化自身技术创新能力。
五、技术创新模式的优势1. 降低技术创新成本，提高效率。
采用先进的技术创新模式，企业能够更有效地利用内部和外部资源，降低技术创新成本，提高技术创新效率；2. 提升产品竞争力。
借助技术创新模式，在产品开发、改进和升级中引入新技术元素，不仅可以提高产品的质量和性能，还可以提升产品的市场竞争力；3. 拓展市场空间。
技术创新在企业中的应用与推广
技术创新在企业中的应用与推广随着科技的不断发展，技术创新在企业中的应用和推广越来越被重视。
许多企业已经意识到，只有通过不断地技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将深入探讨技术创新在企业中的应用和推广，以及企业实现技术创新的难点和对策。
一、技术创新在企业中的应用技术创新在企业中的应用包括两个方面，一是新技术的开发和应用，二是旧技术的改进和更新。
企业可以通过技术创新来提高产品的质量和效率，降低成本，提升企业在市场上的竞争力。
1.新技术的开发和应用新技术的开发和应用是企业实现技术创新的重要手段。
企业可以通过自主研发、技术引进或与高校、科研院所等机构合作等方式来引进新技术，从而开发和应用新产品。
比如，苹果公司通过自主研发的iOS系统，推出了iPhone手机等高端产品，深受消费者的喜爱。
2.旧技术的改进和更新随着技术的发展，原本优秀的技术在市场上也会出现一定的问题，此时企业可以通过改进和更新来提高技术的质量和效率，保持其在市场上的竞争力。
现代电视厂家在每年的新品发布会上都会推出一些更新换代的电视机型，以此来吸引消费者的注意力。
二、技术创新在企业中的推广技术创新在企业中的推广既包括新产品的宣传营销，也包括信息化和智能化的运作模式。
推广技术创新可以帮助企业打开新市场，提升品牌知名度和竞争力。
1.宣传营销在新产品推出时，企业可以通过广告、公关、促销等方式来宣传和营销，以此来吸引消费者。
比如，奔驰汽车在新车推出时会花费大量的资金进行广告宣传，让消费者对新车充满期待。
2.信息化和智能化的运作模式如今，很多企业都开始向信息化和智能化运作转型。
通过信息化和智能化的手段，企业可以更加高效地推广技术创新。
比如，有些服装品牌通过智能选衣镜等工具来吸引消费者。
这种方式不仅可以提高选衣效率，还可以给消费者带来更好的选衣体验。
三、企业实现技术创新的难点和对策尽管技术创新在企业中的应用和推广具有重大意义，但是实现技术创新依然是一个极具挑战性的任务。
简述企业技术创新的特点和模式
简述企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业通过引入新的技术、研发新产品或改进现有产品、优化生产流程等手段，以提高竞争力和盈利能力的一种行为。
它具有以下特点和模式：首先，企业技术创新具有风险性。
技术创新往往需要投入大量的资源，包括资金、人力、时间等，而最终的结果并不确定。
企业在进行技术创新时，需要克服技术风险、市场风险等多种不确定性，才能获得成功。
其次，企业技术创新需要紧密结合市场需求。
技术创新必须以市场为导向，根据市场需求来选择研发方向和重点，以确保创新成果能够满足市场需求，有市场竞争力。
同时，企业还需要不断关注市场变化，进行市场调研和市场预测，及时调整技术创新的方向和战略。
第三，企业技术创新是持续不断的过程。
技术创新不是一蹴而就的事情，而是需要不断尝试、积累经验、不断优化和升级的过程。
企业在进行技术创新时，需要建立完善的研发机制，培养和吸引高层次的科研人员，建立与高校、研究院所等合作，建立企业内部的技术创新文化，推动技术创新的不断进行。
最后，企业技术创新需要注重知识产权保护。
技术创新涉及到企业的核心竞争力和利益，因此需要重视知识产权保护。
企业在进行技术创新时，需要及时申请专利、注册商标等，保护自己的技术成果和创新成果，防止被他人侵权，并通过知识产权的运作，获取技术创新的回报。
在企业技术创新方面，有几种常见的模式：第一种是自主创新模式。
企业通过自身的研发力量，独立完成新技术、新产品的研发工作。
这种模式适用于技术实力雄厚的企业，可以获得较高的技术壁垒和核心竞争力。
第二种是引进消化吸收模式。
企业通过引进国外的先进技术，进行消化吸收和本土化改进，使其适应国内市场的需要。
这种模式适用于技术积累相对较少的企业，可以快速获取技术优势并快速进入市场。
第三种是合作创新模式。
企业通过与高校、研究院所或其他企业的合作，在技术创新方面进行共同研发和合作。
这种模式可以充分发挥各方的优势，加快技术创新的进度和效果，并促进资源的共享和合理利用。
技术创新和管理创新在企业中的应用效果分析
技术创新和管理创新在企业中的应用效果分析一、引言随着经济全球化和信息化的快速发展,技术创新和管理创新已经成为企业发展的重要方向，促进企业发展并提高企业的核心竞争力。
本文将从技术创新和管理创新两方面详细分析，探讨在企业中的应用效果，并提出一些建议。
二、技术创新在企业中的应用效果技术创新作为企业发展的重要动力，能够提高企业的生产效率和产品质量，进而改善企业的竞争地位。
具体表现如下：1.提高产品竞争力技术创新能够推动企业开发出更有竞争力的产品，提高产品的技术含量和质量。
他们能够更准确地满足市场需求，提高顾客满意度，增强品牌竞争力。
2.减少成本技术创新不仅能够提高生产效率，而且还能够降低成本。
通过创新生产工艺和技术装备，企业可以更加有效地利用人力资源和财力资源，不断增加生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。
3.提高企业创新能力技术创新不仅可以推动产品创新，而且可以增强企业的技术能力和自主创新能力。
企业通过不断改进技术，积极探索新技术，提高技术含量，增强自身技术优势，最终成为技术领先企业。
三、管理创新在企业中的应用效果管理创新作为企业竞争力的重要组成部分，能够提高企业的管理效率和创造力，为企业的可持续发展注入新的动力。
具体表现如下：1.提高企业效率管理创新首先表现在管理效率的提升。
通过采用先进的信息管理系统、ERP系统和供应链管理系统等信息化手段，在管理中实现可视化、流程化和标准化，能够最大限度地提高企业的效率和管理水平。
2.优化企业流程管理创新能够为企业优化业务流程，提高企业的运营效率和质量。
通过对流程的规范化和优化，使企业的工作更加便捷高效，同时也更容易控制和管理，从而为企业提供更好支持。
3.鼓励员工创新管理创新要求企业创新思维的培养。
通过鼓励员工创新的思维，提升他们的专业能力和生产力，可以使员工更加积极主动地为企业的业务发展做出贡献，为企业创新和发展注入新的动力。
四、技术创新和管理创新的融合技术创新和管理创新是相互依存的，两者的融合对于企业发展至关重要。
推进企业技术创新
推进企业技术创新技术创新是推动企业发展的重要动力，随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业越来越注重技术创新。
在这个信息爆炸的时代，企业需要不断更新自己的技术，才能在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
一、技术创新对企业发展的重要性技术创新是企业获取竞争优势的重要途径。
在市场竞争激烈的环境下，企业如果缺乏技术创新，很容易被淘汰。
只有不断推陈出新，引入先进技术，企业才能在激烈的市场中立于不败之地。
技术创新还可以提高企业的生产效率和降低成本。
通过技术创新，企业可以引入自动化设备和智能化系统，提高生产效率，降低人力成本，提升产品质量，提高市场竞争力。
此外，技术创新还可以拓展企业的市场空间。
通过技术创新，企业可以研发出具有竞争力的新产品，打开新的市场渠道，拓展市场空间，提升市场份额，实现企业规模的快速增长和壮大。
二、企业技术创新存在的问题及解决办法尽管技术创新对企业发展的重要性不言而喻，但是很多企业在技术创新过程中面临着种种问题。
首先，企业缺乏创新意识。
很多企业只注重眼前的生产经营，忽略了技术创新对企业发展的重要性。
其次，企业缺乏技术人才。
技术创新需要有一支高素质的技术团队，但是很多企业的技术人才匮乏，难以支撑技术创新。
再次，企业缺乏研发资金。
技术研发需要巨额投入，但是很多企业资金有限，难以支撑大规模的技术创新活动。
为了解决企业技术创新存在的问题，企业可以采取以下措施：首先，建立创新文化。
企业可以通过培养员工的创新意识，鼓励员工提出创新点子和建议，打破传统思维定式，激发企业内部创新活力。
其次，加强技术人才培养。
企业可以通过招聘和培训，建立起一支高素质的技术团队，支撑企业的技术创新活动。
再次，加大研发投入。
企业可以通过引进外部投资，联合研发机构，扩大研发投入，支持企业的技术创新活动。
三、的途径和策略企业在推进技术创新过程中，可以采取一些途径和策略，提升技术创新的效率和水平。
首先，加强技术创新管理。
企业可以建立起一套科学的技术创新管理体系，明确技术创新的目标和方向，合理分配研发资源，提高技术创新的效率和质量。
技术创新模式探析及选择
技术创新模式探析及选择王海刚(陕西科技大学管理学院,陕西 咸阳 712081)摘 要 就企业技术创新模式进行了探讨,并提出了企业技术创新模式选择的基本原则。
关键词 企业;技术创新;模式中图分类号:G 311 文献标识码:A 文章编号:1672-7312(2004)01-0015-04 技术创新是企业提高自身竞争力的有效手段,也是企业发展壮大的有力保证。
当今全球经济日趋一体化、市场竞争日益激烈,技术创新显得尤为重要,缺乏技术创新,企业很难在激烈的市场竞争中立足,更难以在国际市场占有一席之地。
技术创新是一项复杂的社会经济活动,企业作为技术创新的主体,运用系统观点从战略角度探究技术创新模式,分析其发展变化的规律是十分必要的。
1 以引发技术创新的动因为标准划分的技术创新模式 (1)技术推动模式。
这种模式是企业作为技术创新主体拥有新的科学发现或技术发明,并利用这种科学发现或技术发明来推动技术创新活动的模式(图1)。
图1 技术推动模式示意图 在这种模式中,市场是技术创新成果的被动接受者,技术创新主体在技术创新活动中掌握着主动,他们的一系技术创新活动,推动了技术创新,促进了技术进步。
许多技术创新成果的诞生都属于这种模式,如半导体、电视机、计算机等,这种模式的技术创新一般比较重大,如果出现重大技术突破,不仅仅会改变生产技术和管理技术,还会引发深刻的技术体系的根本革命,甚至改变社会、经济、科技的发展进程。
(2)需求拉动模式。
这种模式是指由于客观存在的市场需求或生产要求导致创新主体开展技术创新研究,并利用技术研究成果从事技术创新活动的模式。
该模式如图2所示。
图2 需求拉动模式示意图【收稿日期】2003-08-09【作者简介】王海刚(1968-),男,福建福州人,硕士研究生,研究方向:企业技术创新与技术管理。
2004年 第25卷 第1期 ★创新论坛技术与创新管理★ 在这种模式中,技术创新始于市场需求或生产要求,通过技术创新过程,最终满足市场需求。
企业技术创新
企业技术创新企业技术创新在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断进步和应用，企业们必须不断地进行技术创新，以保持竞争力并推动公司的发展。
本文将探讨企业技术创新的重要性、方法和影响，以及如何在激烈的市场中保持竞争力。
首先，企业技术创新对于公司的发展至关重要。
在全球化和数字化时代，只有不断创新的企业才能够在市场上生存和蓬勃发展。
技术创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善产品质量，并为企业创造新的商机。
通过不断地改进和发展技术，企业可以更好地满足客户需求，提高竞争力，并在激烈的市场中脱颖而出。
其次，企业技术创新的方法多种多样。
一种常见的方法是研发新的产品或服务。
企业可以通过持续的研究和开发，推出具有新功能、更高性能或更低成本的产品。
此外，企业还可以通过改进现有产品和服务来达到创新的目的。
例如，通过改进生产流程，减少浪费和能源消耗，从而提高效率和降低成本。
另外，企业还可以与其他企业或研究机构合作，共同开发新的技术和解决方案。
企业技术创新的影响是深远的。
首先，技术创新可以提升企业的竞争力。
通过不断创新，企业可以推出独特的产品或服务，满足消费者的需求，从而吸引更多的客户。
此外，企业还可以通过创新来打破行业的壁垒和束缚，实现市场份额的增长。
其次，技术创新还可以提高企业的生产效率。
通过引入新的技术和工艺，企业可以实现自动化和数字化生产，从而提高生产效率、降低成本，并提供更高质量的产品。
此外，技术创新还可以帮助企业拓展新的市场和业务领域，实现更多的商机和利润增长。
要在激烈的市场中保持竞争力，企业需要采取一些策略。
首先，企业需要建立一个创新的文化和氛围。
只有鼓励员工主动创新、接受失败和持续学习，才能够不断推动技术创新。
其次，企业应该与其他企业、研究机构和高校建立合作关系，共同开展研究和开发工作。
通过合作，企业可以共享资源、知识和经验，加速技术创新的进程。
此外，企业还应该密切关注市场趋势和技术发展，及时调整战略和产品方向，以适应市场的需求。
简述企业技术创新的特点和模式
简述企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过引入新的技术、方法和思维方式，以提高产品或服务的质量、效率和竞争力，从而实现持续发展的过程。
它具有以下特点和模式。
企业技术创新具有持续性和累积性。
技术创新是一个不断演化的过程，企业需要持续投入资源和精力，积累经验和知识，才能不断推动创新的发展。
创新不仅仅是一次性的瞬间灵感，而是需要长期的积累和实践。
企业技术创新是风险和不确定性的过程。
技术创新涉及到未知领域和风险投资，企业需要承担一定的风险和不确定性。
创新往往需要长期的研发和试错，可能会面临技术难题、市场风险、竞争压力等各种挑战。
企业技术创新是多元化的过程。
创新不仅仅包括技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等多个方面。
企业需要在技术、组织、市场等多个领域进行创新，从而实现全面的创新。
企业技术创新是开放和合作的过程。
企业往往需要与外部合作伙伴、供应商、客户等进行合作，共同开展研发、创新和市场推广。
通过开放和合作，企业可以获取更多的资源和知识，提高创新效率和质量。
企业技术创新的模式有多种，其中一种常见的模式是“技术推动型创新”。
这种模式是在技术发展的基础上，通过技术的突破和应用，推动产品或服务的创新。
企业通过不断探索和研发新技术，将其应用到产品或服务中，从而提升产品的性能、功能或体验。
另一种模式是“市场导向型创新”。
这种模式是以市场需求为导向，通过了解和洞察市场的需求，进行产品或服务的创新。
企业通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，然后进行产品设计和创新，以满足市场的需求。
还有“组织驱动型创新”模式。
这种模式是以组织和管理创新为核心，通过优化企业内部的组织结构、流程和文化，推动创新的发展。
企业通过改进内部的管理模式和流程，提高组织的创新能力和效率。
还有“开放创新”模式。
这种模式强调与外部合作伙伴的合作和共享创新。
企业通过与外部的合作伙伴、供应商、客户等进行合作，共同开展研发、创新和市场推广。
浅谈企业创新中的技术创新
浅谈企业创新中的技术创新摘要随着市场竞争的白热化企业创新已经成为我国企业想要良好发展的重要手段。
技术创新作为企业生存和发展的关键引起了众多方面的关注，研究领域和研究内容不断扩大。
作为企业创新中最重要的一部分，技术创新有着重要的作用且是关键性的作用。
关键词：技术创新、作用、分析、竞争力一、背景企业整个创新是以产品创新和工艺创新即技术变革为主要内容和基础的。
随着全球经济的发展和市场竞争的白热化技术创新已然成为企业的生命之源和市场竞争的制胜法宝。
技术创新为什么会在企业技术创新中有着这么重要的作用？本文主要是解决对技术创新的疑惑以便更加深入的了解技术创新的重要作用，对我们了解技术创新以及在技术创新中的实际问题中有着现实意义。
二、企业创新与技术创新综述创新一词成为经济学的概念，是20世纪初，1912年美籍经济学家约瑟夫•熊彼特在《经济发展理论》中首次提出，是指企业家实行对生产要素新的组合。
企业创新就是根据市场需求的发展趋势，为生产经营跟市场需求相适应的产品，而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业管理各个层面进行的改革和创新。
包括生产力创新和生产关系创新、技术创新、企业制度创新、企业机制创新、企业形象创新、观念创新。
伊诺思在1962年发表的《石油加工业中的发明与创新》一文中首次给技术创新下定义，“技术创新是几种行为综合的结果。
这些行为包括发明的选择、资本投入的保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等。
”首次从创新时序过程角度来定义技术创新的是林恩，他认为技术创新是“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程。
”缪尔塞在前人基础上将技术创新重新定义为:技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。
三、技术创新分析1.技术创新的基本思路技术创新的基本思路是以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益，增强市场竞争能力和培育新的经济增长点为目标，重视市场机会与技术的，通过新技术开发应用带动企业或整个行业生产要素的优化配置，以有限的增量资产，带动存量资产的优化配置。
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第38卷第4期 唐山师范学院学报 2016年7月 Vol.38 No.4 Journal of Tangshan Normal University Jul. 2016────────── 收稿日期：2016-03-08作者简介：汪进秋（1969-），男，河北滦县人，经济师，研究方向为科技创新管理。
-127-企业技术创新模式选择及其推动作用探析汪进秋（唐山三友集团有限公司 技术中心，河北 唐山 063305）摘 要：唐山三友集团化纤产业技术创新模式，经历了引进、消化吸收及再创新的过程，并以自主创新获得发展。
若要克服当前发展的不足，则需强化集成创新，实现企业发展的超越。
关键词：唐山三友集团；技术创新；集成创新 中图分类号：F425文献标识码：A 文章编号：1009-9115(2016)04-0127-03DOI ：10.3969/j.issn.1009-9115.2016.04.032Selection of Technological Innovation Mode and Its Contribution toEnterprise DevelopmentWANG Jin-qiu(Technology Center, Tangshan Sanyou Group Company Limited, Tangshan 063305, China)Abstract: The innovation mode adopted by Tanshan Sanyou Group for its chemical fiber product line consists of technology introduction, absorption and re-innovation. The Group’s independent innovation has promoted its development. Integrated innovation need to be strengthened to overcome difficulties and to realize leap-forward development.Key Words: Tangshan Sanyou Group; technological innovation; integrated innovation唐山三友集团是世界重要的粘胶短纤维生产基地，是国内唯一的纤维素纤维新产品研发基地，建有完善的科技创新组织机构和多级研发平台，已成功引领中国技术和市场，成为目前国内技术最先进、差别化率最高的企业，并正在与国际知名的奥地利兰精公司接轨。
三友集团的成功，源于集团运行着一套效果颇佳的技术创新模式，有效规避了核心技术缺失、技术人才不足、失败机率高等风险，为企业技术拔高、人才培养、后续发展奠定了良好基础。
本文以三友集团科技创新发展历程为主线，以现有技术创新模式研究为基础，探讨三友集团技术创新模式及对企业的推动作用。
一、技术创新模式及其选择从创新主体角度出发，通常可将技术创新模式分为三种，即自主创新、模仿创新及合作创新[1]。
自主创新，是企业主要依靠自身人、财、物所进行的技术创新。
模仿创新，是指企业对引进他人的核心技术进行优化提升，形成比引进技术更为先进适用技术的创新方法。
有效的模仿创新可使企业成功通过既有技术获得模仿产品成本、质量、规模等方面的后发优势。
合作创新，是指企业与高校、科研院所等合作，围绕行业关键共性技术或前沿技术进行攻关、研发，形成优势互补、风险共担、利益共享的共同体，以实现联合创新。
不同的技术创新模式具有不同的优势和不足。
自主创新，突破的多是行业关键共性技术或前沿技术，如知识产权保护得当，可形成强大的技术壁垒，对市场具有绝对的垄断权，可获得丰厚的垄断利润和技术输出利润，但创新费用高、风险大，对企业技术、经济实力要求高。
模仿创新，企业通过技术引进达到高起点起步，再通过消化吸收再创新形成自已的技术、人才、成本、质量等优势，具有针对性强、起点高、风险低、易操作等优点，但也存在技术壁垒强、行为被动、消化吸收不彻底导致失败的缺点。
合作创新，优点在于合作各方可优势互补、资源共享，降低研发成本，缩短研发周期[2]。
缺点是因为利益共享，创新成果须在各合作方之间分配，无法独享创新第38卷第4期 唐山师范学院学报 2016年7月-128-成果。
同时，由于合作各方相对独立，如各方合作关系不紧密、不深入，要取得实质性突破将会很难。
技术创新模式选择有一定的条件，形成需要一个过程，因此每个企业可根据自身的不同情况、不同特点选取技术创新模式；当既有创新模式在实践中暴露出一些问题或不足时，企业要对既有模式进行适度调整、组合、完善和改进。
二、三友集团集成创新模式的形成与实践 （一）以引进、消化吸收及再创新来谋求发展创业之初，三友集团粘胶产业一片空白，没技术、没装备、没人才，更没资金，只能抓住时机，利用奥地利政府贷款，完成了技术装备的引进，并对相关技术进行了深入系统的消化吸收。
消化吸收绝非简单，需要把引进的技术装备琢磨透，做到了然于心，才会有改进提高进行再创新的机会。
三友集团化纤产业一期2万吨/年粘胶短纤维项目于1998年投用，其关键设备和工艺技术分别自奥地利兰精公司和德国埃伯纳公司引进，技术先进，自动化水平高，但投入更高，万吨产能投入超5亿元，造成投入产出严重不合理，加上产品售价较项目立项之初降低一半（由每吨2万多元降至1万元左右），造成企业连年亏损，生产经营陷入困境。
若要突围，唯有创新。
通过前期的培训、安装、试车和连续几年的运行，三友人熟悉了引进技术装备的特点，摸透了运行规律，开始分析、查找其内在缺陷，以进行本土适应性改造和创新。
引进技术装备虽然先进、自动化水平高，但其生产工艺固定，不能大量使用成本相对棉浆粕较低的木浆粕，造成主要原材料消耗相对较高，直接影响企业经济效益。
为此，三友人大胆对引进工艺装备进行“手术”，利用成熟的“二次浸渍”技术，将原有工艺的一次浸渍改为“二次浸渍”，并增加压榨液“透析”工序，以增加原料木浆粕的用量，年可节约生产成本500万元。
引进技术装备及配套公用工程生产能力均有富余，为充分挖掘潜能，投资268万元，通过对部分技术装备进行再开发，使原来2万吨/年的生产能力提高到2.5万吨，达到了低成本扩产增效的目的。
虽然原有产能有所提升，但仍是单线生产，这就使开发和生产高性能、高附加值的功能化、差别化纤维受到限制，第二条生产线（或实验线）的开发和建设成为必然。
2002~2004年，三友集团投资4.8亿元自主开发建设了第二条3万吨/年生产线，万吨产能投入由5亿元降为1.6亿元，大幅降低建设投资的同时，主要设备全部实现国产化，还增加了清洁生产技术。
由此开始，正式拉开了三友集团由模仿创新到自主创新的序幕。
（二）以自主创新来壮大企业中国改革开放数十年的实践表明，核心技术是买不来的，只能依靠自主创新。
习近平总书记2013年《在参加全国政协十二届一次会议科协、科技界委员联组讨论时的讲话》中也提到“过去三十多年，我国发展主要靠引进上次工业革命的成果，基本是利用国外技术，早期是二手技术，后期是同步技术。
如果现在仍采用这种思路，不仅差距会越拉越大，还将被长期锁定在产业分工格局的低端。
在日趋激烈的全球综合国力竞争中，我们没有更多选择，非走自主创新道路不可。
”[3]通过引进、消化吸收及再创新，三友粘胶产业走过了从无到有、从小到大的艰辛历程，但从弱到强的转变，无论如何靠引进也无法实现，只能靠自己，这在产品开发上得到了充分体现。
引进技术装备投入运行之初，只能生产1.67分特×38毫米一种产品，依据市场需求，三友先后成功开发医疗卫材用高白度纤维、变性竹浆纤维、细旦、超细旦纤维、超短、异型超短纤维、抗菌纤维、玉米蛋白纤维、珍珠负离子纤维、彩色系列、阻燃纤维系列、莫代尔纤维系列、竹代尔纤维系列等功能性、差别化、高性能粘胶短纤维，已发展到五大系列百余个品种，使企业的产品差别化率达到了90%以上，年出口量占国内总出口量的50%。
同时，随着产品品种丰富，根据各品种的生产特点，又先后开发了高白、着色、阻燃等多条专用生产线，以及长丝束线（超短纤维）和中试线、新溶剂法小试线，为满足市场的专业化细分及技术产品研发奠定了基础。
通过自主创新，三友集团不但丰富了产品结构，提高了产品质量、性能和附加值，还完善了基础研发设施，培养和造就了大量专业技术人才，更壮大了企业，为日后集成创新创造了条件。
（三）以集成创新助力企业实现超越随着企业的发展壮大，三友集团资本、技术实力也愈发雄厚，建立了自已的技术研发平台和团队，并以其为核心，创建了河北省纤维素纤维工程技术研究中心和国家企业技术中心，为集成创新奠定了软硬两方面的强大基础。
作为发起人，集团与中国化学纤维工业协会、中国纺织科学研究院、北京服装学院、山东豪盛巾被有限公司等22家单位共同成立了生物基“竹代尔”纤维产业技术创新战略联盟，为“竹代尔”系列产品的开发、成果快速转化以及品牌再造奠定了基础。
2013年，集成开发世界最先进8万吨/年粘胶短纤维生产线，以“大容量高效节能粘胶短纤维装备集成创新及产业化”列入河北省科技厅重大科技支撑项目计划，获350万元财政支持，万吨产能开发建设投入降至汪进秋：企业技术创新模式选择及其推动作用探析-129-1亿元，开启了粘胶短纤维项目建设亿元/万吨新时代。
目前，正在进行的绿色纺丝新工艺研发，属国外垄断与封锁技术，国内有很多企业也在试验，但均未成功，可以想见其难度，要想成功，非集成创新不可。
三、三友集团集成创新模式的问题与对策（一）存在的问题首先是模仿创新的束缚难以摆脱。
虽然在不同的发展阶段选择了不同的技术创新模式，也取得了一定的成效，但均未摆脱模仿创新这一模式的束缚。
如果说最初的模仿创新是逼不得已，但在企业发展壮大后仍在有意无意地依赖模仿创新就危险了，会陷入同质化竞争泥潭而无法自拔。
其次是自主创新能力不强。
企业虽建有国家级技术中心、博士后科研工作站、省市工程技术研究中心等研发平台，但运行效率低、运营效果不佳。
同时，研发投入仍是制约自主创新能力的最重要因素。
再次是合作创新未受到重视。
企业合作创新意愿不强，执行不彻底。
合作创新模式多为框架，没有实质性内容，更没有合作深度、广度，总体业绩平平，甚至可以忽略不计；有实质性内容的，由于资金、进度等原因，往往执行不彻底；技术原创性关注不够。
（二）改进思路及对策1. 加大自主创新力度，摆脱模仿阴影采取模仿创新战略可在一定程度上节约R&D 经费，降低市场开发风险，以最快速度增加技术实力，获得收益，逐步形成自主创新能力，并在此基础上向自主创新转化[4]。