宝莱特涉足可穿戴设备 董事长：营销团队是短板
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
去哪儿网案例分析
去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一，其业务模式、运营策略及市场表现。
通过对其近期发展历程的详细回顾，结合行业背景和市场数据，我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战，并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。
快乐的互动营销布道者——专访im2.0互动营销CEO董本洪
轻 品牌 ｌ 访谈
他代理 公 司纷纷 “ 招” 。 中
抓人 心 的互动 营销传 播案 的几 个要 点。 好在ｉ ．内部这 帮品牌 “ 家 ” ，都是不 安于 俗 ｍ２ ０ 玩
“ 前在 百事 的时 候 ，我 就是 一 个 比较难 缠 的 客 以
户。如今我又 成 了我们公 司 内部 的 ‘ 伪客户 ’，我们 的 套 的主 。 １ 月２ ｉ ．在北 京 举办 了 “ 想 ２ 群 英 ０ ９日 ｍ２０ 创 ． ０
次业务上 的往来 ，她对中国互 联网 的熟悉 程度 、对
办公 室的行李箱是 他处处 为家 、时时 准备奔赴异 地 入 ，形成 了公 司稳 定的三角 结构 ，保证 作为服务提
互动营销 的远见 ，使 该公司得 到苛刻 的董本洪 的大
力称赞，他甚至还向百事全球总部推荐与ｉ ． ｍ２０ 合
作。决定成为ｉ ． 的一 员，他 还看中 了该公司既 ｍ２ 中 ０
团队提案 ，我 总是站在 甲方 的角度 来审视 ，如 果他们连 会” ，海 尔 、百事 、耐克 、欧莱雅等 客户的高层 以及行 我 这关都能过 ，出去应对 其他客户 也就 基本没 有什么 问 业媒体 的精英齐聚 。如此隆重 的集会 ，大 多都有宏 大奢 题 了。”身为Ｃ Ｏ Ｅ 的董本 洪 ，一线 的工作也没 有少做 ， 跟 团队 负责 各个环 节的 同事一 样 ，都 付 出大量 心血 。 能有 这样 的眼光 ，还是因为 百 可乐本来就 在互动 事
在ｉ ２０ 任 已有一 个多 月 ，董本 洪大 概 习惯 互联 网玩 得转的大 佬们 ，还 有得过无数 大奖的创意 ａ 上 ｒ ．
牛人 ，董本 洪 这位 甲方 出身 的品牌 营 销 专家 的加 供 商的 代理 公 司 ，也能 拥 有世 界 顶尖 广告 主 的视 角 ，填 补国 内广告公 司全局 战略不足 的缺憾 。 话 说加 入ｉ ２０ 前 ，董本 洪 与王秀 娟 已有多 ａ 之 ｒ ．
BOC模式基础理论
BOC模式基础理论陈闯导语：公司要求不计成本，按照最佳方案去写。
本文以艾迪健康项目为案例载体。
2015年5月30日可谓盛事多多。
在第二届亚太广州呼吸博览会开幕当天，哥顿投资控股集团“艾迪大健康”项目之品牌发布会，在广州市保利展馆三楼如期举行。
本次品牌发布会和产品展示，艾迪共租用1330平米场地，盛邀三百多位领导、专家、学者、投资人与中外经销商参与。
中国空气净化第一人、上海交通大学吴吉祥教授，广州中医药大学孙晓生校长，哥顿集团总裁胡永恒先生分别作了学术演讲；哥顿集团董事长于宁先生亲自为参会者进行品牌路演。
在互联网时代，模式创新是引爆品牌的关键要素。
建立在互联网思维基础上的模式创新，是传统行业走向转型的最佳途径之一。
在艾迪大健康项目的品牌发布会上，我们在学术演讲中强调：艾迪不是传统制造业，艾迪是端口开发商。
这是一个拼圈子的时代，端口开发就是：要么先建圈子再引流，要么先引流再建圈子并形成闭环销售。
传统制造业与端口开发商的区别如果以“是否互联网思维”作为界线的话，可以把“非互联网思维”时代，称为旧商业社会，把互联网思维时代称之为新商业社会；因此，旧商业社会中的各行各业称为传统行业，这里所说的“传统”，是指思维上的传统。
旧商业社会的品牌运营主要依靠三板斧：铺渠道、找代言、砸广告。
新商业社会的品牌运营也需要三板斧：品类定位与创新、场景体验与互动、端口寻找与开发。
旧商业社会的所有品牌活动都是为销售业绩而服务；新商业社会的所有品牌活动都是为了营销端口而服务。
前者强调业绩，后者强调模式。
前者很好做，因为营销部门会拿业绩出来，后者需要的知识量太过庞杂，端口不开，业绩何在！所谓“端口”，也就是营销端口，这是引导客流进入消费通道的入口，通常称之为引流端口。
有时候端口是已经存在的，只需要换个思考角度就可找到；对于绝大多数项目来说，我们需要去开发新端口，有针对性的端口开发，力量最强大，完全可以把一个濒死项目做成蓝海。
端口开发之难点在于不同行业或品类之间的对接，以及需要一定的现金量。
宝莱特分析
宝莱特监护仪器 + 血透 + 可穿戴“在巩固医疗监护设备的基础上有计划、有策略地进入血液透析领域”的战略监护仪器：行业分析：监护仪是一种检测和控制病人生理参数，并与已知设定值进行比较，如果超标可发出警报的装置或系统。
监护仪器广泛应用于家庭保健、社区医疗、普通病房、急诊室、高压氧舱、ICU、CCU、手术室等领域。
2011年，医疗监护仪器需求达到15.6万台，规模20亿。
目前行业的市场规模约几十亿，行业的规模不大。
1962年，美国建立第一个冠心病医疗监护病房，之后不断发展。
全球医疗仪器市场垄断高，前25家公司占据60%的市场份额。
全球监护仪器行业的主要公司是飞利浦，GE，迈瑞。
国内监护仪普及率20%，美国80%。
我国医疗监护仪市场目前集中度较高，国内约70家企业左右，有独立研发能力的企业约10家。
国内主要存在两大板块：以飞利浦、通用医疗、迈瑞为代表企业的第一板块，同级别产品定价高30-40%左右，主要做高端产品；以宝莱特、科瑞康为代表企业的第二板块，专注于医疗监护仪的开发及销售，面向中低端市场。
宝莱特目前已经研发了插件式监护仪相关产品，公司的半插件产品定价是迈瑞公司的一半。
公司的产品线：14年，公司的监护仪器收入1.84亿，占营收的60.35%，产品毛利率为47.80%。
公司从12年进军血透行业，监护仪器占营收的比重不断下降。
目前，外国品牌也注重渠道下沉，布局中低端市场。
未来公司面临的竞争加大。
血透：血透行业分析：血液透析是急慢性肾功能衰竭患者肾脏替代治疗方式之一。
它通过将体内血液引流至体外，经一个由无数根空心纤维组的透析器中，血液与含机体浓度相似的电解质溶液（透析液）在一根根空心纤维内外，通过弥散/对流进行物质交换，清除体内的代谢废物、维持电解质和酸碱平衡；同时清除体内过多的水分。
主要适用于ESRD(终末期肾脏病)病人，即5期慢性肾脏病。
中国终末期肾病（ESRD）患者平均透析次数2.32 次/周，平均透析时间9.27 小时/ 周，因此--每个ESRD 患者每年透析100-120 次/年。
互联网名词大全
互联网名词大全（技术及其他篇）一、技术 (6)二、域名 (6)三、服务器 (6)四、虚拟主机 (6)DNS (6)FTP (7)SSL (7)Load balancing（负载平衡） (7)HTTP (7)HTML (8)URL (8)绝对URL (8)相对url (8)404 错误 (8)Session (9)CMS (9)开放平台 (9)API (10)SDK (10)Native app (10)Web app (10)Html5 (11)大数据 (11)数据挖掘 (11)机器学习 (11)云存储 (12)NFC (12)RFID (12)VR (12)二、其他 (13)SWOT 分析 (13)Prototype、产品原型 (13)Flow Chart 流程图 (13)MRD 市场需求文档 (13)BRD 商业需求文档 (14)PRD 产品需求文档 (14)AB 测试 (14)灰度发布 (14)快速检查清单(Check list) (14)FAQ (15)MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品） (15)#职位、职业或部门相关# (15)CEO 首席执行官 (15)COO 首席运营官 (15)CMO 首席市场官 (15)CFO 首席财务官 (15)VP 副总裁 (15)PM 产品经理、项目经理 (15)OP 运营 (15)UI 设计 (15)UED 用户体验 (15)BD 商务拓展 (16)AE 客户执行 (16)PR 公关 (16)HR 人力资源 (16)HRD 人力资源总监 (16)KA 大客户部门 (16)Soho (16)Geek (16)淘宝客 (16)淘拍档 (16)#其他# (17)Aidma 模型 (17)长尾理论 (17)七次印象理论 (18)八秒法则 (18)避风港原则 (18). ..一、技术域名由一串用点分隔的名字组成的Internet 上某一台计算机或计算机组的名称，用于在数据传输时标识计算机的电子方位。
解读：宝莱特牵手平安健康研发儿童温度计
解读：宝莱特牵手平安健康研发儿童温度计健康科研简讯：
中证网讯：10月31日晚，宝莱特（300246）发布公告称，公司与平安健康互联网股份有限公司签订了《平安健康－宝莱特儿童智能温度计产品战略合作框架协议》。
平安健康是中国平安集团旗下互联网业务板块的重要成员，所研发产品覆盖健康管理移动应用程式、智能硬件、电商平台以及健康食品等大健康O2O产业链的多个领域。
平安健康管家手机应用客户端是平安健康的核心产品，目标是打造中国最专业的健康咨询及医患关系平台，为广泛的亚健康及疾患人群提供从日常健康咨询到就医问诊的打包服务。
平安健康管家通过即时在线的私人健康顾问，实行一对一的家庭医生服务；同时整合全国上千位重点三甲医院主任级以上名医资源，帮助用户实现线上远程就医问诊，并能根据用户的健康状况，制定个性化的健康管理方案，随时提醒用户保持良好的健康生活习惯。
《框架协议》约定，双方联合组建项目团队，采用双品牌的方式联合研发儿童健康智能温度计产品。
针对此儿童健康智能温度计产品及后续的其他合作产品项目，由公司负责智能硬件的开发及生产，平安健康负责配套手机端App的开发及产品运营，以及会员特权的开发和运营。
双方同意此双品牌儿童健康智能温度计产品的销售采取智能硬件+APP+会员特权打包销售的模式。
市场人士指出，可穿戴医疗行业在国内蓬勃发展，腕表，手环等大量产品涌入市场，多数定位于消费类电子，与之相比，宝莱特有着更强的专业性。
宝莱特依托20年来在医疗器械领域积累的经验，其产品的医学功能更强，此次联合研发儿童健康智能温度计产品，有望借助互联网大数据应用，拓展可穿戴医疗产品的市场空间。
创新高地：深圳创新启示录_札记
《创新高地：深圳创新启示录》阅读随笔目录一、内容概览 (2)1.1 深圳的崛起 (3)1.2 创新的重要性 (5)二、深圳的创新历程 (5)2.1 创新政策的演变 (7)2.2 创新企业的涌现 (8)2.3 创新成果的转化 (10)三、深圳创新的核心要素 (11)3.1 人才聚集 (12)3.2 资金投入 (14)3.3 研发平台 (15)3.4 政策支持 (16)四、深圳创新的模式与特色 (18)4.1 市场主导型创新 (19)4.2 学术驱动型创新 (21)4.3 企业主导型创新 (22)4.4 政府引导型创新 (23)五、深圳创新的挑战与对策 (24)5.1 国际竞争的压力 (25)5.2 技术创新的瓶颈 (26)5.3 创新生态的建设 (27)六、深圳创新的未来展望 (28)6.1 持续创新的发展路径 (29)6.2 全球化视野下的创新布局 (31)6.3 产学研一体化的创新战略 (32)七、结语 (33)7.1 深圳创新的精神内涵 (34)7.2 对其他地区的启示 (35)一、内容概览《创新高地：深圳创新启示录》犹如一幅波澜壮阔的创新画卷，为我们徐徐展开了深圳这座城市在科技与创新领域所取得的辉煌成就与宝贵经验。
本书通过深入剖析深圳的创新生态体系，全面展示了其从边陲小镇蜕变为国际化创新之都的壮丽历程。
从早期的代工模仿，到如今的引领全球科技潮流，深圳以敢为人先的精神，不断突破传统束缚，勇于探索未知领域，逐步形成了以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。
书中不仅详细记录了深圳在电子信息、生物医药、新材料等领域的重大创新成果，还深入挖掘了这些创新背后的故事，让我们得以近距离感受深圳创新者的智慧与勇气。
结合国际国内的发展环境与形势，对深圳创新的成功经验进行了系统总结，为其他地区的创新发展提供了宝贵的借鉴与启示。
在探索深圳创新高地的过程中，我们不禁为这座城市的独特魅力和强大实力所折服。
新时代老龄健康产业高质量发展的动力、桎梏与纾困路径
新时代老龄健康产业高质量发展的动力、桎梏与纾困路径目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究内容与方法 (3)1.3 文献综述 (5)2. 中国老龄化现状与挑战 (6)2.1 人口老龄化趋势 (7)2.2 老龄化对社会的影响 (8)2.3 老龄化对健康产业的影响 (9)3. 新時代老龄健康产业高质量发展动力分析 (10)3.1 政策支持与导向 (11)3.2 科技进步与创新 (13)3.3 市场需求与消费升级 (14)3.4 企业与资本的积极参与 (15)4. 新時代老龄健康产业高质量发展的桎梏 (16)4.1 法律法规与监管挑战 (17)4.2 行业创新与技术壁垒 (19)4.3 医疗资源与服务质量不均 (20)4.4 养老理念与社会认知 (21)5. 新時代老龄健康产业高质量发展的纾困路径 (21)5.1 政策扶持与机制创新 (23)5.2 强化科技创新与产品研发 (24)5.3 推动跨界融合与产业协同 (26)5.4 注重服务质量与提升效率 (26)6. 结论与建议 (28)6.1 研究总结 (29)6.2 政策建议 (29)6.3 未来研究方向 (31)1. 内容概括新时代老龄健康产业高质量发展的动力、桎梏与纾困路径这一主题旨在深入探讨老龄健康产业发展的内在动因、面临的挑战以及应对策略。
随着全球人口老龄化趋势加剧，老龄健康产业已经成为各国政府和企业关注的焦点。
本文档将从政策环境、市场需求、技术创新、人才培养等多个方面分析老龄健康产业高质量发展的动力因素，同时关注行业发展中可能遇到的制约因素，如资金投入不足、政策执行不力等。
本文将提出一系列针对性的纾困措施，以期为我国老龄健康产业的可持续发展提供有益参考。
1.1 研究背景与意义随着全球人口老龄化的加剧，老龄健康产业作为一个跨学科、跨领域、涉及面广的综合性产业，正迎来前所未有的发展机遇。
中国人口结构变化显著，老年人口规模持续增长，预计到2050年将达到峰值，将对老龄健康产业的发展产生深远影响。
成功模式：一寸宽,一公里深
成功模式：一寸宽，一公里深——访前程无忧公司CEO甄荣辉发现业务模式空当主持人：你在开创自己的事业之前，已经在国际知名的咨询公司做到很高的位置了，能描述一下当时的创业冲动吗？甄荣辉：1989年，我进入贝恩管理顾问公司。
六年半之后，我已经做到合伙人了，工作渐入佳境，收入丰厚。
也就是从那个时候起，我开始计算：还有二十年就可以退休了。
想着想着，就觉得二十年好像太长了。
于是我就希望自己能开创企业，去获取另一种成就感。
我一共在贝恩公司工作了11年，头两年在伦敦，后9年基本上是在亚洲，其中有7年是在中国。
在那7年里，我天天给别人做咨询，眼看着戴尔电脑、百威啤酒、摩托罗拉这些跨国公司在中国市场开花结果，心里就总有一种想亲自做的冲动。
在中国的7年，经常在内地飞来飞去，亲眼看见城市长高了，道路变宽了，电脑、手机转眼就普及了，这么大的市场，这么好的机遇，不进入实在遗憾。
而自己已近不惑之年，再不创业就没机会了。
另外，在内地的7年管理咨询经验告诉我，内地企业和西方企业的差距更多的还是在人力资源管理上。
美国的经济很早就从生产型经济转入服务型经济，服务行业在整个经济中比重很大。
在人力资源管理这个领域，他们已经走在前面了。
如果把人力资源管理搞好，中国的企业就会更上一个台阶。
所以我觉得创办一个人力资源服务企业挺有意义。
主持人：如今满大街都可以看到的《前程招聘专刊》，而在1998年的时候还只是《中国贸易报》的一个招聘专版。
1999年你的公司刚成立时，也不过是一个简单的求职招聘信息发布平台。
而三年后的今天，前程无忧不仅网站拥有了400万个人注册用户、17万企业用户，公司也发展成为一家集报纸、网站、猎头、人力资源软件、校园招聘、企业管理培训于一体的全方位人力资源服务供应商。
你当初是如何发现这么好的一个市场机会呢？甄荣辉：大约在1994年的时候，有一次我们帮一家公司在一家日报上登了招聘广告，结果只收了十几份简历，广告的效果很差。
然后我问同事，招聘找什么报纸。
宝莱特董事长燕金元：从战略维度重修公司内生力量
宝莱特董事长燕金元：从战略维度重修公司内生力量作者：严学锋来源：《董事会》2018年第12期从创建到创业板上市成为国内监护仪行业第一股，宝莱特历经18年。
上市以后，监护仪行业逐渐趋于饱和，董事长燕金元经过多方调研考证，敏锐洞察到国内血液透析行业处于行业发展前期，目前暂无企业进行布局，及时提出在巩固医疗监护设备的基础上，加快建立和完善血液透析领域生态圈的发展战略，并与公司战略发展委员会制订2+4+6战略发展规划：专注于健康监测和肾科医疗两大板块，以院内监测产品、院外监测产品、血液透析设备和耗材的制造及渠道建设、肾病医疗服务为四大支柱，打造慢病管理社区云平台、母婴社区云平台、好孕社区云平台、血透设备营运物联网云平台、肾科医生诊断医患云平台、肾友交互云平台等六大平台。
时至今日，宝莱特已成为A股上市公司中血液透析产业链最为完备、唯一获得血液透析机医疗器械注册证的企业，是国内领先的血液净化整体解决方案供应商。
燕金元告诉《董事会》，董事长作为公司的领头羊，必须具备战略眼光、保持战略定力、带领企业步步为营、不忘初心，才能完成企业的使命、实现企业的价值和战略目标。
《董事会》：作为企业创始人、资深董事长，您对战略思维能力的感悟是？燕金元：我觉得，作为创始人、董事长，在企业发展过程中必须要运用战略思维，总揽全局，既要宏观把握大环境，也要深刻把握行业的发展方向，熟悉企业的情况与优劣势，在企业发展中既注重当前的发展问题，更要具有预见性、统领性的战略眼光——企业长期的发展规划，只有方向对了、路径正确，才能不受眼前的纷扰困惑，才能坚定围绕战略布局持续推动企业的发展。
《董事会》：您提出在巩固医疗监护设备的基础上，加快建立和完善血液透析领域生态圈的发展战略，当时决策遇到怎样的挑战，目前的成效如何？燕金元：中国血液透析行业处于行业发展初期，建立和完善血液透析领域生态圈遇到的挑战主要有两点，一是行业发展不规范，国家相关制度亟待完善;二是行业竞争激烈，良莠不齐，缺少行业整合者，也没有标杆企业可以借鉴。
56期监护血透两大支柱转型初见成效-宝莱特2016年财报浅析
56期监护、血透两大支柱转型初见成效-宝莱特2016年财报浅析前言：后来的故事是，2011年理邦和宝莱特相继上市。
但是这次的诉讼，想必给宝莱特敲了一记警钟。
面对监护仪产品一条腿走路的尴尬局面，今后该如何发展？这个问题想必困扰了宝莱特创始人燕金元很久，而他给出的答案是血液透析设备，且随笔者看看宝莱特上市6年后的成绩单。
公司介绍广东宝莱特医用科技股份有限公司成立于1993年，坐落在珠海，是集研发、生产和销售医疗器械为一体的现代化高新技术企业。
2011年，宝莱特公司在深交所成功上市，股票代码300246。
宝莱特公司拥有完善的监护仪产品线，主要产品为监护仪设备，同时研制出多款数字心电图机、胎儿监护仪、脉搏血氧仪，以及中央监护系统等。
也是英国攀龙麻醉机的中国总代理。
在智慧家庭保健医疗和可穿戴医疗产品方面也有所布局。
作为A股上市公司中血液透析产业链最为完备、唯一一家获得血液透析机医疗器械注册证的企业，宝莱特已完成血液透析产业全国布局。
目前在全国范围内形成广东、江苏、江西、辽宁、重庆、天津六大产业基地。
营收概况表一宝莱特近三年营收情况2016年宝莱特业绩喜人，实现营业收入59,431.44万元，同比增长56.19%；实现归属于上市公司所有者的净利润6,714.35万元，同比增长180.71%。
报告期末公司总资产为68,656.59万元，较期初增长18.24%；归属于母公司所有者权益为46,445.19万元，较期初增长8.35%。
表二宝莱特营收构成从行业来看，自产产品和代理业务都有所增长，尤其是2016年代理业务营收增长119%。
从产品来看：血透产品实现销售收入37,046.05万元，较上年同期增长84.92%。
从2015年开始，血透产品的营收占比开始超过监护仪，到2016年更是达到62%，预计未来血透产品的收入将持续增长。
完成了血透管路和针的注册工作，并已取得医疗器械三类产品注册证。
同时，获得了广东省卫生和计划生育委员会颁发的消毒产品生产企业卫生许可证，完善了公司血液透析产品线。
武汉跃莱 直销探险者
066OBSERVATION 记者观察 ·追踪 商务部官网上46家受理公示企业名单集体“下架”，跃莱心心念念了四年的获牌之路被阻碍，但跃莱在迅速发展的这条路上似乎走得颇为坚定。
廖宗明在跃莱经销商会议上。
跃莱董事长陈曦。
武汉跃莱 直销探险者健康产业朝着阳光大步迈进。
在过去5年，中国健康产业年均增速超过20%，远超全球6%的平均增长率。
到2020年，中国健康服务业总规模将达到8万亿元以上，其占GDP的比重达到10%，可以称之为国民经济支柱。
许多企业纷纷进入大健康这片红海，竞争如此激烈的当下，要想拼出一条康庄大道可谓艰难。
武汉跃莱健康产业有限公司（以下称武汉跃莱）在健康产业的布局也算收到了一定的成效。
这家“准直销公司”在短短几年内拥有了数万的经销商。
2017年8月9日，武汉跃莱申牌受理信息获商务部公示，然而在权健事件后，商务部官网上46家受理公示企业名单被集体“下架”，跃莱心心念念了四年的获牌之路被阻碍，但跃莱在迅速发展的这条路上似乎走得颇为坚定。
跃莱的前世与今生武汉跃莱健康产业有限公司在2014年3月18日由武汉颐柏年科技有限公司更名而来，与此同时，法人由黄鹤更换为陈曦，其后，黄鹤担任跃莱市场营运中心总监。
更换法人三个月后的6月10日，武汉跃莱的注册资本由之前的50万增至1.2亿元（实缴1.2亿元），由此武汉跃莱开始冲击直销之路。
同年，沉寂多年的廖宗明加盟武汉跃莱担任执行总裁，主要负责市场营运、团队建设等工作。
据传，廖宗明之所以加入跃莱是被公司高层的诚意所打动，跃莱领导曾四次前往马来西亚相邀。
与此同时，与廖宗明曾经创办的真善美公司有渊源的利来国际的高级经销商田向阳、姚永龙等人也相继加盟。
从持股占比来看，身为董事长兼法人的陈曦占股69.5%，李军占股20.5%，靳海鸣占股10%。
据宣传，武汉跃莱主打抗衰老健康理念，产品以多肽类为主，并整合了鸸鹋油、芦荟胶、排毒贴等曾为真善美及乐利来长期销售的产品种类。
新型防溺水救生手环的行业痛点和缺点
新型防溺水救生手环的行业痛点和缺点防溺水救生手环是一种新颖的设备，为人们提供了更加可靠的溺水防护。
然而，在研发和生产过程中，也存在一些行业痛点。
以下是一些可能存在的问题：1. 技术瓶颈：生产防溺水救生手环需要先进的技术支持，而研发和掌握这种技术需要大量的研究和投入。
这可能会导致技术难以产生突破，影响手环的功能和可靠性。
2. 需求不稳定：防溺水救生手环市场需求并不十分稳定，特别是在不同的季节和地区。
这可能对生产商产生影响，导致大量的库存和资本风险。
3. 客户接受度：一些顾客可能不了解这种设备的价值，需要进行宣传和推销。
还有一些消费者可能不愿意购买这种防水设备，因为它们可能会被视为过度保护和沉重的负担。
4. 质量和安全：防溺水救生手环是一种重要的安全设备，其质量和安全性至关重要。
生产商必须遵循严格的质量标准和制造标准，以确保客户的安全。
5. 竞争压力：防溺水救生手环市场竞争激烈，需要制造商采取措施，提高产品质量，不断创新和改进，以保持市场份额和竞争力。
从而需要不断研发新技术和设计手环的新功能，以获得更多的市场机会。
新型防溺水救生手环的缺点可能包括：1. 可能会对手腕产生压迫感：由于手环需要贴合手腕，有些人可能会感到紧绷或不透气，长时间佩戴可能会对手腕产生不适感。
2. 不够普及：由于这种手环是一种新产品，可能并没有普及到所有的游泳场所或者用户中，因此在紧急情况下无法保障所有人的安全。
3. 信号不稳定：使用无线信号传输的手环，在一些不良天气或者深水环境下，信号可能会受到影响或者干扰，导致救援困难。
4. 不适用于某些人群：由于这种手环是需要戴在手腕上的产品，所以在某些情况下，例如手腕过于细小或者因为残疾无法佩戴手环等情况，可能不适用于某些人群中。
总之，尽管新型防溺水救生手环的出现为我们的生活增加了安全保障，但它仍然存在一些局限，需要不断地优化和改进。
宝莱特前景怎么样
宝莱特前景怎么样宝莱特（Polaroid）作为一家历史悠久的摄影器材制造商，一直以来都有较高的口碑和市场知名度。
然而，近年来随着数码相机和智能手机的普及，宝莱特的传统相机产品逐渐失去了市场竞争力。
但是，宝莱特在市场竞争中并没有被淘汰，相反，它通过创新和转型，找到了新的发展方向，取得了一定的成功。
首先，宝莱特重点投入了数码相机和智能手机配件领域。
与传统相机相比，数码相机和智能手机拍照功能更为方便快捷，能够满足人们对拍摄的高要求。
宝莱特不仅在技术上做出了创新，提高了产品的画质和性能，同时也加大了对市场推广的力度，通过与手机厂商合作，将宝莱特的镜头技术融合到手机中，进一步提高产品的竞争力。
其次，宝莱特还积极与时尚品牌合作，推出了一系列设计独特的相机产品。
以及发布了各种各样的相机配件、胶卷和拍立得照片的冲洗服务等。
这种与时尚品牌的合作能够提升宝莱特产品的品牌形象，吸引更多的消费者关注和购买。
另外，宝莱特还加大了对新兴市场的开拓力度。
随着全球经济发展，一些新兴市场例如中国和印度等国家逐渐成为重要的经济增长点。
为了迎合这些市场的需求，宝莱特推出了更加实惠的产品，而且还在当地设立了销售和售后服务中心，提供更加便捷的服务。
这种开拓新市场的策略使得宝莱特能够拓宽销售渠道，扩大市场份额。
总体来看，宝莱特在面对市场挑战时，通过创新和转型找到了新的发展方向。
它积极适应市场需求变化，重点发展数码相机和智能手机配件市场，并与时尚品牌合作，加大对新兴市场的开拓力度。
这些举措使得宝莱特在市场中保持一定的竞争力，为未来的发展奠定了基础。
然而，宝莱特仍然面临一些挑战。
首先，数码相机和智能手机市场竞争激烈，宝莱特需要不断推出更加高性能和具有差异化的产品，才能吸引消费者的关注。
其次，宝莱特需要加大对品牌形象的宣传和推广力度，以提高消费者对其产品的认知和认可度。
最后，宝莱特需要继续关注技术创新和产品研发，不断提升产品的质量和性能，以保持市场竞争力。
李勇-cytiva-整体解决方案
李勇-cytiva-整体解决方案Cytiva（思拓凡）中国团队很早之前就考虑了这样的场景：由于人员流动不便，上门服务受阻，设备出现故障时无法及时维修，导致生产周期被动拉长，效率大降。
数字化时代，一切皆变得可能。
为了突破场景限制，Cytiva中国团队利用AR技术升级服务，更快更高效的帮助生物制药企业远程维护生产运营活动，从而为患者带来及时的药物与治疗。
此前，Cytiva与英国《金融时报》联手推出《全球生物制药弹性指数》，其中中国生物制药供应链弹性处于世界前端水平，并且产业合作环境良好。
如今，中国生物制药行业如火如荼的发展环境，也给出了Cytiva 这样的企业一份能力测试题。
通过数字化技术的发展，赋能生物制药行业供应链弹性的提升，一直是Cytiva作为医药工业基建型企业的实践方向。
或许，在疫情之后，这样的服务方式也会变成常态化的工作手段，所以Cytiva 还在不断升级迭代AR眼镜与服务系统。
当然，这只是Cytiva的一个小小创新产品，作为“全球生命科学先行者”的Cytiva，就像叮当猫的口袋一样，拥有丰富的创新资源与工具，快速响应与服务全球生物医药产业的合作伙伴。
在去年全球疫苗研发、制造的攻坚阶段，Cytiva迅速开发出新型疫苗解决方案和自动化平台，提供给中国及全球的客户。
比如Cytiva敏锐捕捉到mRNA为代表的新兴疫苗技术开始兴起，但生物技术企业面对突如其来的公共卫生事件时，普遍缺乏大规模商业化生产的技术条件。
于是Cytiva很快便推出从原液生产上下游阶段的整体解决方案，覆盖研发、纯化、质控以及罐装等全流程。
与此同时，Cytiva还推出生物工艺自动化解决方案Figurate™，以满足生物制药企业实现不同等级的自动化需求，帮助生物制药智能化工厂建设。
这对于快速发展中的中国生物制药企业，无疑是提供了基础能力建设的一条“捷径”。
在Cytiva大中华区总经理俞丽华女士看来，在政策与资本的驱动下，中国生物技术企业在很短时间内就取得了非常显著的成长，尤其是像基因治疗、细胞治疗等新技术领域，中国企业研发速度、创新分子，包括正在展开的临床试验数量上，都能看到巨大的提升。
企业核心员工流失原因及防范措施
企业核心员工流失原因及防范措施
施晓奕
【期刊名称】《技术与市场》
【年(卷),期】2024(31)3
【摘要】企业如何控制核心员工的流失,是企业当前需要解决的主要问题。
分析当前企业核心员工流失的原因,并提出一系列减少核心员工流失的相关措施,以期改善
企业核心员工流失的状况,维护或者提高企业在市场中的竞争力。
【总页数】4页(P159-162)
【作者】施晓奕
【作者单位】新源动力股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.港口企业核心员工流失的危害与防范措施
2.农药企业如何阻止核心员工流失（三）阻止核心员工流失策略（下）
3.企业核心员工流失的危害及原因分析
4.企业核心员工流失原因与管理对策
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝莱特涉足可穿戴设备董事长：营销团队是短板
近期火爆的可穿戴设备行业又添新兵——医疗器械行业上市公司宝莱特(300246，SZ)昨日(7月23日)正式对外发布旗下首款可穿戴专业医疗产品“育儿宝”，主要定位于婴幼儿连续体温监测。
宝莱特董事长燕金元昨日对《每日经济新闻》记者表示，公司对于可穿戴医疗设备行业非常看好，旗下子公司微康科技将专门用来开拓这一领域。
在临床中体温是儿童健康的关键指标，这次推出“育儿宝”正是希望将焦虑不安的父母从孩子的发烧中解放出来。
公司还将陆续推出其他穿戴产品，最快预计在3个月左右。
在新品发布会和此后专访中，燕金元多次流露出对“育儿宝”的前景充满信心。
“现在做可穿戴设备的厂家很多，基本上集中在测心率、计步和卡路里功能，但精准度很难保证。
这恰好是我们的优势。
”宝莱特希望“育儿宝”基础目标能达到百万台，但暂不清楚将对公司带来多大利润。
实际上，近期火热的可穿戴设备领域吸引了不少资本角逐，尤以电子科技公司为甚。
尽管目前尚无成功闯关者，业内普遍认为可穿戴设备的未来是一片蓝海。
根据资本实验室全球风险投资数据库显示，2013年可穿戴技术领域完成投资交易64笔，披露投资额5.6亿美元。
全球市场研究机构MarketsandMarkets报告显示，预计到2018年，全球可穿戴设备市场规模将达到83亿美元，出货量达到1.34亿台，未来5年的年复合增长率高达17.71%。
国内一家运动手环厂家董事长向《每日经济新闻》记者坦言，可穿戴概念吸引了不少年轻爱好者，只要有粉丝产品就会有市场，现在还看不清楚手环和其他可穿戴设备的盈利模式。
“现在市场不成熟，也没有细分，我们这样的小企业能抢到一席之地就做了，总体来说毛利比较高。
”
记者留意到，宝莱特此前面对的主要是医院渠道，与“育儿宝”的受众群体和消费市场截然不同。
新产品能否快速得到消费者认可、并打开市场还是未知数。
燕金元向记者强调，目前营销团队是短板，公司正在挖掘移动互联网营销人才，鉴于国内可穿戴医疗还没有特别成熟的公司，“育儿宝”也在探索中。
“我们现在还没卖出一台产品，也没收到货款，但我看好…育儿宝‟的前景，预计失败的可能性比较小。
”。