景观工程成本管理与控制探析
浅谈园林景观工程施工成本管理控制
浅谈园林景观工程施工成本管理控制摘要：园林景观工程施工成本管理控制，是园林景观工程施工管理中的一个重要环节。
在确保工程质量、施工工期的前提下，对园林景观工程任务实施过程中所发生的费用，通过编制计划、科学组织管理，实施过程控制和协调平衡与工程质量工期的合理关系，降低施工成本，实现盈利的一种科学管理活动。
本文对园林景观工程施工成本管理控制进行讨论。
关键词：园林景观；施工工程；成本管理控制引言施工成本管理控制的目的很明确，主要是尽最大的能力减少施工工程的建筑成本，来实现建筑项目获得利润最大化。
在确保施工工程质量的同时满足合约的各项条列基础上，最大限度地降低施工过程中各项目的资金花费，使项目工程获得最大的利益，经济效益和社会效益同时得到提高，从而增强企业的综合竞争力。
1 施工成本在园林景观工程中的管理与控制1.1 工程施工前期成本管理和控制(1)在园林景观工程施工前，应针对所要实施项目，结合市场定额和企业内部定额，进行成本预测。
测算该项目工程在实施过程中，所必须花费和预计要花费的人工、材料、机械等直接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用，作为工程施工管理中成本管理控制的参照标准和工程完成后成本核算的对照凭证。
例如：房地产楼盘的园林景观工程属于综合型的园林景观工程，通常涉及园林绿化工程、市场工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程。
那么，就必须根据企业自身的人工劳务费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费，加上管理成本费用，测算该项目的成本费用，作为后续项目施工各专业施工班组和作业人员选用雇佣、工程使用的材料采购、机械租赁使用的指导参照依据。
(2)依据项目工程的需要，组建项目部管理机构，作为企业施工经营管理的基础和载体。
成功的项目成本管理控制，必须依靠施工项目中的各个环节、专业管理人员进行的内行管理、因事设岗、目标明确、责任到位、成本意识强烈、全员参与、分工仔细且相互配合协作。
探讨我国园林景观工程成本管理与控制
探讨我国园林景观工程成本管理与控制摘要：随着我国社会经济的快速发展与提高，人们对环境保护意识的加强，园林景观工程建设正在不断发展，为了满足项目的需要，园林景观的建设也朝多元化的方向发展，而工程的成本管理与控制是建设管理的核心，笔者根据多年的工作经验简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。
关键词：园林景观；管理；控制园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。
但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
1.园林景观成本内容园林景观成本基本构成。
根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。
2）工程间接成本。
主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.园林景观成本控制内容2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
园林绿化工程造价管理与成本控制探析
园林绿化工程造价管理与成本控制探析摘要：如何更好地进行景观绿化项目的成本控制，景观建设单位也在进行着积极的探讨，然而，目前景观建设单位在成本控制方面还缺乏可供借鉴的经验，导致景观建设单位在成本控制方面有利措施不足；由于缺少相应的理论依据，致使项目投资难以控制，建设费用不断增加。
在进行园林绿化工程的费用管理时，首先要做好费用的估算工作，合理地分配施工资源，对施工质量、施工进度和费用的统筹工作进行科学地控制，用健全的管理体系来保证，从而达到对园林绿化工程费用的合理控制。
对项目成本进行科学的控制，能使建设单位获得较大的效益，从而改善人们的居住环境。
关键词：园林绿化工程；造价管理；成本控制1园林绿化工程概述园林绿化工程的功能既要满足人们游览休憩观赏的需求，还要起到保护环境、美化环境的作用。
在城市中，园林绿化工程可以有效地改善空气质量，吸收噪音和尘埃，保持城市的生态平衡。
同时，园林绿化工程还可以增加城市绿地面积，提高城市绿化率，从而改善城市的生态环境。
园林绿化工程以城市公园、城市绿地建设为主，服务于广大人民群众。
城市公园和城市绿地可以为城市居民提供一个优美的环境，让他们能够享受到大自然的美好。
在城市公园和城市绿地中，人们可以放松身心，休息娱乐，进行各种运动和活动。
同时，城市公园和城市绿地还可以为城市居民提供一个社交平台，促进居民群众之间的交流和互动。
总之，园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分。
通过园林绿化工程的实施，可以为城市居民提供一个优美的环境，改善城市的生态环境，保护城市的生态平衡，同时也可以促进城市居民之间的交流和互动。
2园林绿化工程造价管理和成本控制的特点园林绿化工程的造价管理，指的是采用科学有效的方法，对项目建设中的全部费用进行控制，以实现节约费用，提高建设单位的经济效益，保证园林建设效果等目标。
在欣赏园林景观美丽的同时，还应更多地将注意力放在其投资造价上。
在保证其观赏价值和绿化功能的前提下，园林绿化工程还要讲究科学使用资金，顺应“节约资源”的时代潮流，打造“节约型园林”。
园林景观设计中的成本控制研究
园林景观设计中的成本控制研究第一，设计前期阶段的成本控制。
设计前期阶段是整个园林景观设计的开端，也是设计中成本管理最为关键的时期。
在这个阶段中，设计师需要对场地环境进行深入的了解，并分析客户需求和预算情况，制定出一份详细的设计方案。
在这个过程中，需要注重成本控制，尽可能地降低设计初期的开支。
其中，第一个关键点就是防止无谓的决策变动。
如果设计方案一旦定下来，应尽量避免不必要的更改。
因为即使是小的更改也可能会导致整个设计方案重新调整，进而增加成本。
第二个关键点是控制设计师团队的规模。
设计师过多会导致人力成本的不必要增加，设计师过少则会导致设计方案质量的下降，所以应合理控制设计师的数量。
第三，合理利用现有资源。
通过充分利用已有的资料、数据，可以避免不必要的浪费，减少成本支出。
第二，材料选择的成本控制。
在园林景观设计过程中，材料的选择决定了成本的绝大部分。
因此，在进行材料采购时，需要充分考虑实际使用需求，并结合设计预算制定出合理的采购方案。
同时，在选择材料时，应优先考虑质量、耐用性、可维护性和美观性等方面，以此确保园林景观的长期使用价值。
还需要注意的是，要合理与供应商协调，争取到更优惠的价格和优质的材料。
第三，施工环节的成本控制。
在园林景观设计中，如果施工费用不受控制，那么就会导致整个设计预算的超支。
因此，在施工环节中，必须实施有效的成本控制。
其中，第一个关键点就是施工方案的合理设计。
合理的施工方案可以充分减少工程耗时和成本开支，同时也能提高工程质量。
第二个关键点是监督施工进度和质量。
监督可以确保施工质量得到保证，也可以及时发现和纠正施工中的问题，以避免对整个施工过程带来负面影响。
第三个关键点是维持现场秩序和管理流程。
通过实现管理标准化、规范化，可以更好地控制成本指标。
总之，在园林景观设计中，成本控制是成功实施的关键因素之一。
只有合理地控制成本，才能保证设计方案质量，提高效益，并最终实现设计的成功。
因此，我们需要充分考虑前期设计阶段、材料选择和施工环节中的成本控制，以此提高整个园林景观设计的质量和效率。
浅析园林景观工程施工成本管理与控制
竞争 ， 因此施工成本管理将直接影响到企业的经济效益， 是企业生存与发展的 关键性问题， 它也必定成为大多数园林景观工程施工企业的长期经营战略。 １ ． １园林 景 观工 程施 工 成本 管理 与 控制 是 以满足 合 同要 求 的工 期 、 质量 、 安 全为 前 提 ， 尽 可 能减 少 园林 景 观 工程 项 目施 工 阶段 各项 支 出 ， 最 大 程度 地
设计 ， 在此基础上制定劳动力需求计划 、 材料供应计划 、 机械设备使用计划 等， 做到开工前将量化指标下达， 使施工过程中有依可循。 利润 ， 提高企业综合实力。 ３ ２园林 景观 工程 施 工事 中成本 管理 与控 制 １ ． ２ 有效的园林景观工程施工成本管理与控制能提高整个园林景观工程 园林 景 观 工程 施 工 过程 中 的成 本控 制 是 对 整个 园林 景 观工 程 的成 本 起 项 目的 经 济和社 会 影 响力 。 为园林 景 观工 程项 目如期 、 如质 地完 成 既定 任务 ， 它 包括 对 人员 、 材料 、 机械 设备 等 的成 本管 理 控制 。 使员 工 的工 作积 极 性和 工作 收 入能 有效 的 提升 ， 提高 企业 在 竞 争激 烈 的 园林 决作 用 的过 程 ， ３ ． ２ ． １ 施 工人 员成本 管理 与控 制 景观 工 程建 设 市场 中 的生存 能 力 。 园林 景 观工 程施 工 成本 中劳动 力成 本是 一 个重 要组 成 部分 。 园 林景 观 工
经 济 建设
四口圆圈 １
浅析 园林景观工程施工成本管理 的全 面 发展 ， 人们 对 生 活环 境 的要 求 越来 越 高 ， 园林 景观 工 程施 工 企 业也 随 之逐 步 发展 ， 面 对“ 僧 多粥
少” 竞争激烈的环境 ， 园林景观工程施工企业如何在保证施工质量、 工期和安全的前提下 ， 通过采取一系列的措施， 以最大限度地降 低 工程 成本 来 获取 较 大 的利润 ， 这 已成 为 目前 园林景 观 工程 施 工企 业 生存 与发展 的 重要课 题 。
浅谈景观工程成本管理与控制
工前 的成 本核 算 、 工 中的成 本 控制 、 工 时 的成 本考 核三 个 主 施 完 要 阶段 ， 只有 把握 好 这三 个阶 段 ， 才能 有 效 的控制 施 Ｔ成 本 。施
工成 本控 制过 程 中 ，各 业 务 部 门要 密切 配 合 ，加 强横 向业 务 联 系 ， 分发 挥 成本 管理 部 门 的核 算职 能作 用 ， 术部 门的指 导 作 充 技 用 ， 划 部 门的基 础 作 用 ， 资 、 备 、 检 、 全 等部 门的 管 理 计 物 设 质 安 作 用 ， 务 和 审计 部 门的 监 控作 用 、 检 部 门 的法 律 监督 作 用 ， 财 纪 各 级领 导 的带 头作 用 等 。在企 业 内部 做 到 明确 质量 成 本 的管 理 和 控制 责任 制。 管理 制度 的完善还 需要一 定的考 核机制 配合 ，合理 的考核 奖 投标 决 策分 析 自上世 纪 ９ 年 代 以来 ， 地 普遍 加 强 和规 范 了建 设 工程 的 励 制度可 以有效 的调动各 责任者 的积极 性 ，帮助企 业提 高工程 质 Ｏ 各 降低成本 。 企业 考核要 与成本 分析结合 ， 到分 阶段考核 。 做 考核 招 投标 管理 丁作 招标 方式 从 以议 标 为主逐 渐 过 渡到 以公 开招 标 量 ， 季度 也 为主 ， 通过参 加投 标成 为施 Ｔ企 业承 接工 程 的重要 途径 。如果 项 时间可 以分 月度 、 和竣 工考核 ， 可 以是按 分部 分项 工程的进 即各分项 工程结 束 、 总体工 程竣工 进行考 核 。施 工企 业应结 合 目投标 时 因 多方原 因 ， 造成 标 价严 重偏 离 成本 ． 则就 成 为潜 在 的 度 ， 管理特 点对 工程项 目考核 的时间设 定方法做 出规定 。 亏 损项 目 。 难 以扭转 。 因此 ， 且 正确 的投标 决 策 是施 工 企业 最 为 关注 的问题 。 而报 价则 是投 标决 策 中的重 点和 难点 ， 也是 施 企 业 三、 施工 过程 成本控 制 分析 进 行成 本控 制管 理的 最重 要一 步 。 施 工阶 段是 园林 景 观工 程 造价 的重 要环 节 。景观 工 程 的施 投 标价 格 是施 工企 业 根据 自身情 况 以及市 场价 格 ．运 用报 工成 本 控制 主要 有 材料 成本 控 制 。 工成 本 控制 ， 设 备 管理 人 机械 价 技巧 与策 略做 出 的。投 标 报价 的制 定难 点是 ： 做到 在投 标 控 制 景观 工 程 ， 其是 园林 工 程 。 料 的价 格 一般 占到 工程 总造 既要 尤 材 竞 争 中有利可 图 ， 又要使 得 报价具 有 竞争 力。 因为报 价 的编制 不 价 的百分 之 五十 以上 ， 以要及 时 了解市场 行情 。从源 头上 杜绝 所 能 象 编制施 Ｔ图预 算那 样套 用 现成 的预 算 定额 、取 费标 准 等 制 不 合格 材料 ， 好材 料 的质 量 关 ， 时 准确 的 向预 算 人 员反 馈市 把 及 定 ， 是 要 考虑 诸 多 因素 的影 响 ， 而 比如 项 目 自身 的情 况 、 业 自 企 场价 格 。 身 的 条件 以及 投标 竞 争对 手 的报价 等 ，进 而 对投 标 报价 进 行 调 采取 劳 务分 包形 式 的施 工 企业 ．控制 人 工成 本 的主 要 方法 整， 才能 做 出合理 、 有竞 争 力的报 价 。可 见 ， 理 的投 标决 策对投 是加 强 劳务管 理。重 点在 项 目单价 的确 定 和零星 用工 、 合 预算 外用 标价 格 的确定 非 常重 要。 工 的控 制上 。成 本 管理 人员 必须 真 正 熟悉 、 解 劳务 合 同 内容 ， 理 以园林 项 目为例 ，施 工 企 业 常通 过几 个 步骤 和 方 法进 行投 力 求做 到分 项工 程 单价 已包 含 的 工序 不 重复 计价 。 零星 用 工和 标报 价 ：） 本 分析 。 １ 成 主要 包括 土 方拆 除修筑 成本 、 园林景 观工程 预算 外用 工 的核算 上有 一定 的困难 ， 时会 增 加人 ： 控制 的难 此 费 修 建成 本 以及水 电 安 装成 本三 方面 。 这三 项 内容 主 要 以现 场 的 度 。为了方便 控 制可 采用 包干 价 ， 分项 工程 单价 基础 上乘 以一 在 施 工 、 理情 况 ， 标 时人 工 、 料 的市 场 信 息 、 场 时 间 、 管 投 材 进 对植 定 的系数 进 行包 干 ，这样 既 可 以减 少施 工 过 程 中计 划成 本 外人 物 采购 、 植 的季节 性 影响 ， 种 以及铺 装 材料 的损耗 率 等 因素 所进 工费 的发 生又 可 以避免 双方 因合 同产 生纠 纷 。 行 的人 工 、 材料 、 械费 用 的成本 单独 核算 。 ） 成本分 析 的基础 机 ２在 合理 的管 理机 械 设备 ，主要 是 正确 选 择 和合 理使 用 机械 设 上 ． 定企 业期 望达 到 的利 润 比例 ， 到投 标总价 。） 确 得 ３存投 标总价 备 。在 购置 设备 前应 进行 技术 经济 可行 性分 析 ， 设备 购买 和租 对 确定 的 基础 上 ，采用 不平 衡报 价 等 方 法提 前企 业 资 金 的收 回 时 赁方 案进行 多方面 比选 ， 得最 佳 的经济 效益 。平时 使用 要注 以取 间， 间接 地获 得 经济 效 益。 南于 一般 是 按 照 工程 进 度付 款 ， 前期 意搞 好机 械设 备 的保 养维 修 ， 高机 械 的 完好 率 和利 用率 ， 而 提 从 资金 压 力较 大 ，采取 不 平衡 报价 法 可 以有 效 提 高企 业 资金 周 转 加快施 工进 度 、 降低 机械 维修 费和 使用 费。项 目部 在编 制施 工方 速 度和使 用 率 ， 减轻 企 业资 金压 力 。 同时 ， 由于 园林 景观 工 程 中 案 时 ， 须在 满足 质 量 、 必 工期 的前 提 下 ， 合理 的使 用施 丁机 械 ， 力 的某 些 丁程 量 为暂定 量 ， 以结算 工程 量 为准 ， 如果 能 巧妙 运 用这 求做 到使 用机 械 设备 最 少和 机械 使 用 时 间最 短 ，最大 的发挥 机 种报 价方 法 ． 有利 于企 业转 移风 险 。 还 械 利 用效率 。 此外 。 园林景 观工 程 招标 的最 大 特 点是 涉 及 面广 ： 个 景观 一 四 、 语 结 招标 项 目会 涉及 到 土 建 、 饰 、 装 、 政 以及 同林 景 观 工程 几 装 安 市 景 观 工程 造价 管 理 与控 制是 一 项 系统 工 程 ，既涉 及 施丁 企 大分 项 工程 ． 因而 企 业要 在 总价 确定 的 基础 上 ， 理分 配 各分 项 业 的投 标 决 策 、企 业施 工管 理机 制 。又 与施 工过 程成 本 中 的材 合 报价 。 料 、 工和 机 械 成本 控制 相 关 ； 过 投 标决 策 分 析 ， 人 通 完善 施 工 成
园林景观工程成本控制探析
园林景观工程成本控制探析1园林景观工程概述1.1园林景观工程设计建造的空间较大园林绿化工程留给设计人员和建造人员发挥的空间很大，外形尺寸大小和材料类别没有限制。
因此在施工过程中，施工人员、设计人员等要有独特的能力和细致的思维，尽力促成园林设计建造的特色化。
景观石的摆放在园林景观工程中就是一个需仔细研究的要点，不同的景观石有不同的形态和观赏面，这就需要设计人员和施工人员根据现场的人文因素、实际地理状态多方考虑，加以实地调整，充分保证园林景观工程的整体效果。
1.2园林景观工程可供参考的素材较广1.3园林景观工程作业对象具备环保特性园林绿化工程大部分的实施对象是各种素材物及载体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，通过对各种景观石等物品的运用，充分发挥不同素材物的作用与审美价值，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、美化环境、开阔视野、颐养性情的目的。
1.4园林景观工程的布局需协调统一园林景观中的一花一草一木一石的大小、高矮都必须有较好的协调性。
因此，在设计及布局的过程中，我们必须认真考虑社区素材物品种与配位的配置，对其大小、高度、类别、种属等方面进行协调，使其浑然一体，达至统一。
2园林景观工程施工的现场控制按照施工进度的组织设计，编制详细施工方案及相应的工作质量计划，对材料、设备、技术、人员等要素进行质量控制，以保证园林景观工程产品在稳定状态下的整体质量水平。
2.1施工工艺及工序方面根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、对施工质量影响显著，操作人员应将影响因素、材料、环境条件进行分析和验证，并进行必要地控制，完成实际记录和记录的验证，验证质量特征、工艺记录等数据。
2.2人员素质方面园林绿化工程质量水平与园林工人的劳作是息息相关的，其责任心、奉献精神、质量意识、园林施工技术与园林建造维保能力对园林景观工程的整体质量有直接影响。
项目经理部要定期对园林职工进行规程规范、工序工艺、施工标准、计量检验方法等基础知识的培训，定期开展质量意识和质量管理的教育，提高项目成员、技术和操作人员的园林景观工程的综合素质，以防止各类错误行为，避免因人为错误而导致发生质量问题。
园林景观设计中的成本控制研究
园林景观设计中的成本控制研究园林景观设计的成本控制研究旨在探索如何在保持设计质量的前提下，通过合理的资源配置和管理，控制项目的成本。
成本控制的目标是保证项目的经济可行性，确保项目在规定的预算范围内完成，并在最短的时间内获得投资回报。
成本控制研究重点包括以下几个方面：1. 成本估算：成本估算是在园林景观设计的初期阶段对项目所需资源和劳动力的成本进行评估。
估算成本可以通过历史数据、类似项目的经验和专业知识来确定。
准确的成本估算有助于设计师和客户在项目初期就能够对成本进行合理的预期，从而制定出合理的设计方案。
2. 资源管理：资源管理是指对园林景观设计所涉及的各种资源，如材料、设备和劳动力进行合理的配置和利用。
合理的资源管理可以减少项目成本，提高项目效率。
通过采用可持续材料和技术，最大限度地利用现有资源，减少浪费和造成的环境损害。
3. 执行阶段的成本控制：在园林景观设计的执行阶段，成本控制非常重要。
项目经理需要监督和控制项目进程，确保项目在预算和时间范围内按计划执行。
这包括对项目进展进行跟踪和监控，及时发现并解决人力、材料和设备方面的问题，以防止成本超支。
4. 建立有效的财务管理体系：园林景观设计的成本控制也需要建立一个有效的财务管理体系。
这包括对项目收入和支出进行准确记录，及时汇报财务信息，确保项目的资金使用合理和透明。
成本控制研究的意义在于为园林景观设计提供经济可行性，并确保项目能够按照预期完成。
通过合理的成本控制，可以实现项目的经济效益最大化，提高设计师和客户的满意度。
园林景观设计中成本控制研究具有重要的实际意义。
为了进一步提高园林景观设计中的成本控制效果，需要加强园林景观设计师的经济学和项目管理知识的学习，提高其对成本控制问题的认识和理解。
政府和相关机构也需要通过建立相关政策和标准，提供更多的支持和指导，推动园林景观设计行业的可持续发展。
景观工程施工成本控制
景观工程施工成本控制随着社会经济的发展和城市化进程的推进，景观工程作为城市建设的重要组成部分，其施工质量与成本控制日益受到关注。
景观工程施工成本控制是指在施工过程中，通过科学的管理手段，合理预测和控制工程成本，以实现成本节约和工程效益最大化的目标。
本文将从以下几个方面探讨景观工程施工成本控制的关键要素和策略。
一、成本控制的目标与原则景观工程施工成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地降低工程成本，提高投资效益。
成本控制应遵循以下原则：1. 全面控制原则：成本控制应涵盖施工过程中的各个环节，包括人工费、材料费、设备使用费、施工机械使用费等。
2. 动态控制原则：成本控制应根据工程进展情况，及时调整和控制成本，以适应施工过程中的变化。
3. 目标管理原则：明确成本控制目标，将目标分解到各个环节和责任人，并对其进行考核和评价。
4. 节约优先原则：在保证工程质量的前提下，优先选择经济合理的施工方案和材料，减少浪费和损耗。
二、成本控制的关键要素1. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，严格控制人工成本。
2. 材料费控制：合理预测材料需求，选择优质、经济的材料，合理安排材料采购和运输，减少材料损耗和浪费。
3. 设备使用费控制：合理配置设备，提高设备使用效率，避免设备闲置和过度使用。
4. 施工机械使用费控制：合理选择机械设备，提高机械使用效率，合理安排施工计划，减少机械闲置和过度使用。
5. 施工方案与工艺控制：根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方案和工艺，以降低成本和提高工程质量。
三、成本控制的策略与措施1. 精细化管理：建立健全施工成本控制体系，明确责任人和控制节点，实现成本控制的精细化和规范化。
2. 信息管理：利用信息技术，及时收集和分析施工成本信息，为决策提供依据。
3. 合同管理：合理制定合同条款，明确工程变更和索赔的处理程序，降低合同风险。
4. 技术创新：推广应用新技术和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
浅析风景园林工程施工管理及成本控制
试点论坛shi dian lun tan186浅析风景园林工程施工管理及成本控制◎范小磊摘要：在城市建设的过程中，风景园林工程是改善市民居住环境、提高市民幸福感的重要途径。
在风景园林工程的施工过程中，无论如何都离不开对施工的科学有效管理以及成本控制。
因此，如何优化施工管理以及做好成本控制成为了风景园林工程的重要一步。
本文在对风景园林工程施工管理及成本控制的现状探讨的基础上，提出了相应的策略，希望为此提供参考建议。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制一、风景园林工程施工管理及成本控制的现状探讨在城市规划和建设过程中，风景园林工程对城市景观的美化起到尤为重要的作用。
随着城市的迅速发展以及人们生活水平的逐步提高，市民对环境的要求越来越高，因此风景园林工程越来越受到重视。
但是，在风景园林工程施工管理的过程中，涉及了多方面内容，一方面要控制好施工的进度、质量以及安全，另一方面需要对其中涉及的人力、物力、财力成本进行监督协调，使得成本、质量之比最优化。
具体而言，在风景园林工程施工管理及成本控制中主要存在一下几个问题：（一）工程施工管理和成本控制意识不到位风景园林工程是依托于城市的发展而发展的，在这个过程中，难免存在市政部门以及相关的施工方的意识不到位问题。
这主要是因为我国风景园林工程施工未具有高标准及严要求。
但实际上，市民对风景园林工程的期待值是较高的，因此容易形成供求双方的矛盾，而解决这个矛盾的根源在于提高风景园林工程施工管理以及成本控制的意识。
（二）管理制度尚未成熟在风景园林工程施工管理的过程中，主要在设计、施工以及验收三个环节，因此实现施工管理的精细化就必须加强管理制度的完善性，将管理制度不断因地制宜、深入细节。
但是当下风景园林工程施工却面临着管理制度与实际工程施工管理的情况不相符的情况，甚至导致了成本控制不到位。
（三）相关人员素质有待提高实际上，风景园林工程是一门复杂的、综合性较强的系统性工程，因此对于相关的管理和操作人员的素质要求也较高。
浅析风景园林工程施工管理及成本控制
浅析风景园林工程施工管理及成本控制摘要：随着城乡一体化发展水平不断提升，生态风景园林逐渐成为各大城市突出城市文化建设特征，优化城市内部生态环境资源的重要途径。
在充分体现城市文化特征的同时，还需要突出设计者的个人主观能动性，所以生态风景园林的施工过程往往需要兼顾多个方面的细节，突出技术优势，满足实用性、观赏性的需求。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制引言加强风景园林施工管理，有效控制施工成本，将有助于提高风景园林工程管理水平，充分发挥风景园林的经济效益和社会效益。
本文将针对风景园林工程施工管理要点和成本控制策略加以探讨，希望能够为相关工作提供参考。
1风景园林工程施工管理1.1质量管理在风景园林工程施工中，为了提高工程质量，加强施工材料的管理十分重要。
在开展质量管理工作时，施工材料质量和工艺质量关乎工程整体质量。
其中，在管理材料质量中，需要确保施工材料使用的标准型。
一般包含订货、采购等步骤。
而工艺质量管理需要有关单位立足各施工环境划分建设项目，在具体建设中一般需要涉及多个队伍与工种，因此，有关单位一定要做好分项控制工作，进而提高工程整体质量，实现既定目标。
1.2成本管理在某种程度上，成本投入关乎工程效益，因此，在风景园林工程施工中，成本管理为重要管理内容，通过提高成本管理的有效性，能够让其项目损失降到最小，进而提高风景园林工程的经济效益与社会效益。
而成本管理工作是否有效关乎风景园林工程施工质量，对风景园林工程能否长足发展有直接影响。
通过合理开展成本管理个工作，能够有效提高工程效益。
在经济活动中一般包括价值创造与减少成本这方面，只有合理控制成本管理，才能让风景园林工程获得更大的效益。
1.3现场管理一般情况下，在风景园林施工管理过程中，现场为重要管理内容。
现场中会放置很多材料与设备，若是管理发生问题，会出现资源浪费的情况，甚至损坏有关设备。
在实际施工中，加强现场管理非常重要。
城市形象与风景园林工程施工情况有莫大关联，风景园林基础设计为核心部分。
关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨
关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨摘要：与其他工程项目一样，景观工程项目也需要有效地控制成本，以实现经济效益的最大化。
而园林工程施工单位必须实施支出管理和施工消耗管理，尽可能降低成本，增强园林工程单位的核心竞争力。
因此，造价管理人员必须重视造价的控制和管理，尽可能协调好园林工程的人工工资、施工技术、原材料供应和财务管理。
同时，要建立有效的成本管理机制，实施园林工程的成本规划、预测和预算，为园林工程的稳定建设提供保障。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制1园林工程施工管理与成本控制1.1施工管理问题分析目前，园林工程施工管理还存在许多问题，不能保证各方面的施工管理效果。
首先，在具体的施工管理工作中，没有完善的质量管理体系和进度管理体系。
虽然一些企业提出了相关的制度要求，但由于诸多因素的影响，仍存在制度不完善、缺乏规范等问题。
通过完善制度很难开展建设管理工作，不能起到很好的规范和约束作用，不利于园林工程建设管理的高效实施和良好发展，难以满足当前建设管理的基本需要。
其次，施工管理期人力资源管理存在一些问题，如未能根据园林工程的施工特点、管理特点和技术特点，建设一支高素质的人才队伍，技术人才缺乏，管理人员和施工人员，不利于项目的高效施工。
而在具体的施工管理工作中还没有形成规范化的管理模式，没有明确各部门的施工管理职责和要求，在景观工程管理出现问题的情况下，就无法明确责任，甚至会出现相互推诿的现象，不利于各方面建设管理任务的有效完成。
最后，在施工管理期间，没有严格执行园林植物材料和建筑材料的管理，没有制定完善的施工管理计划和方案，不仅会降低各方面管理的有效性，但也会造成严重的材料质量隐患，且不能保证所用材料的质量达标，很容易诱发严重的质量安全隐患。
在具体工作中，还没有建立完善的施工管理机制，还没有建立起相对完善、规范的施工监督管理体系，难以有效完成各方面的施工管理任务。
1.2成本控制存在的问题目前，园林工程造价控制中往往存在一些问题，难以将造价控制在合理的范围内，不利于企业的经济发展和建设。
浅析风景园林工程施工管理及成本控制
109第2卷 第34期浅析风景园林工程施工管理及成本控制业学智（南京锦江园林景观有限公司，江苏 南京 210000）摘要：园林绿化工程可以美化城市，改善城市空气质量，改善人们的生活质量，调整生态和水资源结构，促进城市可持续发展。
加强景观管理，有效控制建设成本，可以提高景观管理水平，充分利用景观的经济效益和社会效益。
在文章中，我们将讨论景观设计管理和成本管理策略的关键点，以提供相关任务的参考。
关键词：景观建筑；施工管理；成本管理中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）34-0109-02随着我国国内经济规划建设的不断全面增长，当前中国发展也在加快，景观工程也在不断发展，在建设中迅速推进管理工作，并根据近期目标措施，根据实际情况制定相关措施的具体内容，控制工程总造价，也可以大大提高改造工程的整体质量，促进两大园林工程的经济发展。
其优点是，尽管美化工程的实际情况管理方法在整体上不断发展，但影响工程建设管理的问题仍将长期存在。
在制定有效的管理和控制相关措施时，景观设计师需要认真、清楚地理解日常管理和全面成本管理的原则。
1 项目概述该项目为园林绿化工程，总投资1.1亿元，绿化面积约6.5万平方米。
该项目地块本身相对平坦，但是为了形成一个宏伟而多功能的皇家花园，设计师使用了倾斜处理来形成自然的起伏，丘陵小丘和经典的皇家庭院气质花园，以彰显优雅。
做到了为一般和观赏花园提供一个去处。
该项目的设计目的是通过叠加景观的艺术成分和植物的自然化来诠释自然和风景如画的欧洲景观。
整个部门分为A和B两个区域，由7个部分组成。
在施工期采取各种措施，合理地制定施工计划，并在施工期的其他方面(如人工优化)积极采用四项新技术，并严格按物料保质保量按时完成施工，同时，节省了建设成本约80万元[1]。
2 影响因素2.1 工程环境园林道路绿化工程位于室外环境中，受到气候和周围环境的影响非常严重。
园林景观工程施工现场及成本控制探析
园林景观工程施工现场及成本控制探析摘要：园林绿化工程的发展作为我国城市现代化地重要标志，是社会发展的必然趋势。
本文主要对风景园林工程中的施工管理及成本控制进行简要的分析概述。
关键词：园林景观；施工现场；成本控制1 园林景观工程施工成本控制原则1.1 成本最优化原则园林企业在施工过程中，不仅要注意合理有效的控制成本，杜绝浪费现象的发生，还要注意工程的质量与工期。
此外，还要从项目的实际施工情况出发，从而制定出成本最优化的项目方案。
1.2 总体原则在具体实施项目工程的时候，注意掌握好全过程、全方位和全员动员策略的实施，才能够更好的控制施工成本，这就需要所有的工作人员参与其中，在施工的时候做好自己的工作，并且把成本控制作为施工的重点，努力配合各阶段的施工。
项目现场的管理人员和购买施工材料的人员要及时沟通与交流，做好协调工作，以保证更好地使用人力和物力等，安排好施工进度。
1.3 因地制宜的原则树木是园林景观中重要组成部分，而我国南北气候差异较大，造成不同树木的生长与培育时间不同，因此在施工过程中，要将当地的气候条件与实际情况相结合，做到既能够保持本地树种别具一格的特色，又能选择出适宜栽种的树木，以确保其存活率，在保证施工质量的同时，还能有效的降低工程造价。
2 风景园林工程施工管理要点2.1 做好施工组织工作风景园林工程所涉及到的专业项目较多，其在建设中可能需要各种专业项目共同配合才能完成。
因此，在景观建筑施工之前，要做好统一领导的工作，各个部门之间要相互配合，以保证园林工程的有序施工，这就需要做好相应施工的组织工作。
根据风景园林工程的特点，其施工组织主要包括以下三点内容：第一，在获取施工项目以后，要依据施工项目中的规定，准备好施工过程中需要用到的材料、作业场地，以及施工人员和施工设备；第二，根据工期的要求，制定出合理的施工进度计划，确保施工人员与相关施工设备能第一时间到达施工现场，能够连续施工；第三，按照项目中的施工内容，制定出科学合理、具体完整的施工技术方案，而且保证现场工作人员都清楚具体的施工方案，严格按照制定的施工方案施工，各施工部门要相互配合与协调，保证工程的顺利实施。
对地产景观工程成本管理与控制的探析
对地产景观工程成本管理与控制的探析摘要：随着房地产事业的不断兴起，我国城市化建设规模不断提升，也推动了我国房地产行业的发展。
景观效果和成本高低是景观工程的两个重要评价指标，需要在客户满意度和成本支出中选择一个合理的平衡点。
不剥离成本单独评论景观效果、谈论设计方案，也不能不讲景观效果一味追求低成本。
项目规划阶段就为景观做好定位；材料采购工作为设计和施工做了重要的衔接，也是成本控制的一个重要环节；施工和后期养护工作都是为景观效果的展现提供强有力的支撑。
因此，房地产景观成本的成功把控需要公司上下全体努力。
此次主要是针对房地产景观工程管理与成本控制展开分析，希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。
关键词：房地产景观工程；成本管理；成本控制1、景观工程成本构成及特点1.1景观工程成本的构成众所周知，房地产景观工程成本主要是由间接成本和直接成本所组成。
工程间接成本是指，不能直接体现工程内容的费用，比如说工程排污费用、工程保险费用等等，此外还包括现场管理费用，以及与项目有关联的管理费用。
而直接成本，主要包括辅助材料费用、人工费用、材料费用、以及机械费用等等。
而在材料费用中，其中又以绿化苗木费用以及种植土方费用弹性最大，比较难以控制成本。
所以，房地产企业在建造房产景观工程时，需要的景观材料尽可能的自行寻找苗源，有利于提升苗木的质量，并且价格也远远低于市场价格，从而实现成本的有效控制。
尽管此过程较为艰辛，需要投入较大的精力，但是苗木的优质质量有利于提升景观工程的整体价值。
1.2景观工程成本构成特点房地产景观工程成本构成特点，主要包括下面四个特点：（1）工程涉及范围比较广泛，并且在具体的施工过程中，又包含了很多类型工种，具有多专业大交叉性，并且施工所需要的材料种类繁多，材料明确也不具有规范性，增加了主材的询价难度。
（2）计价过程中专业定额的选取多样性，一些子目可以根据市政专业、装饰专业以及土建专业进行计价，计价参考的差异性容易影响最终定价效果。
探析园林工程施工成本管理与控制
探析园林工程施工成本管理与控制摘要：现阶段，我国园林工程的建设数量逐步增多，大多数园林绿化企业管理方式较粗放，管理水平较低，在施工过程中难以合理控制成本，使得科学合理的成本控制成为降低建设单位的风险损失、提高建设单位管理水平、提升经济效益与社会效益的重要方法。
基于此，介绍了园林绿化工程成本控制的研究现状，分析了影响园林绿化工程成本的影响因素并提出了控制成本的有效措施，以期能够降低园林绿化工程的成本，合理配置资源，使园林工程的绿化最大化与成本最小化同步实现。
关键词：园林工程；园林绿化；成本控制引言园林工程施工与目前的其他建筑工程施工项目之间还存在着一些实际的区别，在当前实际的园林工程施工中，园林工程施工的工期往往更长。
并且施工的项目不仅包括了园林建筑的施工，还包括了园林中植被的种植以及规划布局设计，这就导致了园林工程项目在实际的施工过程中，相关的施工项目以及施工种类更多，而园林工程施工一般占地都比较大，因此园林工程项目的施工其工作量也更大。
在此基础之上，就造成了当前园林工程施工的各种额外的成本也会随之增加，这就会产生概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题。
1园林工程的特点园林工程的建设能够有效地美化生态环境，改善周边环境质量，在特定范围内具备良好的艺术欣赏价值。
园林工程项目具有综合性，是一项综合性特别强的系统性工程，主要包含了山水景观构建、地形改造、道路铺装与植被的栽种等众多内容。
近几年，由于园林经济的全面发展，园林工程项目的建设规模不断扩大，建设数量也日益增多，带动了该地区经济的发展，但是，园林工程项目在取得良好生态效益与经济效益的同时，项目成本管理与控制难度越来越大，这一问题已经引起施工单位与建设单位的重视。
2园林工程成本控制的关键环节在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证，以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础，以自然规律为导向，做出合理的实施方案，并根据实际情况加以验证，为园林项目施工提供依据。
关于园林景观工程管理与成本控制的探讨
关于园林景观工程管理与成本控制的探讨摘要：随着人们生活观念的改变，越来越重视精神方面的追求，城市精神文明建设在城市化进程中显得尤为重要，其中园林绿化及景观等方面的建设成为精神文明建设的重要环节，园林绿化及景观施工管理，要求园林景观保持长期的美观效果及欣赏价值，但实际园林施工管理过程中，不仅受工程量、气候等因素的影响，本文进一步阐述了园林景观工程管理中的突出问题分析以及对策。
关键词：园林景观工程；工程管理；成本控制一、引言随着人们生活观念的改变，越来越重视精神方面的追求，城市精神文明建设在城市化进程中显得尤为重要，其中园林绿化及景观等方面的建设成为精神文明建设的重要环节，园林绿化及景观施工管理，要求园林景观保持长期的美观效果及欣赏价值，但实际园林施工管理过程中，不仅受工程量、气候等因素的影响，而且还受施工单位、技术等因素的制约，造成园林绿化和景观不能达到预期的效果，同时在进行园林绿化及景观施工过程中，需要结合实际占地面积、位置、气候等方面的要素，对园林绿化及景观工程施工进行有效管理，来实现园林的经济价值和社会效益。
二、园林绿化景观工程施工管理的必要性首先，园林绿化及景观工程施工过程中涉及园建、造景、植被选择等多方面的环节，施工程序比较多而复杂，在施工过程中需要兼顾其他环节之间的必要联系，对其进行科学、合理管理有利于对园林施工各环节整体进行把控，使得施工流程得到优化，提高施工效率，同时在有效管理下处理好施工环节交叉工作，为园林绿化及景观工程施工工作的顺利开展提供有效保障。
其次，园林绿化及景观工程施工项目对于质量和工艺要求比较高，在园林施工建设中对所需材料需要按照一定的标准进行，其中涉及的园林施工技术、设备等需要根据园林施工规定进行，对其进行有效管理可以减少材料和相关资源的浪费，避免返工、资源浪费等增加施工成本的现象发生，同时在先进技术和设备的支持下，可以提高整个园林施工质量和效率，在节约成本的基础上可以按照工期顺利完成施工工作。
园林景观工程的施工管理及成本控制探讨
园林景观工程的施工管理及成本控制探讨摘要：风景园林建设在城市的建设中占据着非常重要的位置，随着社会的发展，园林的竞争也是越来越激烈，企业要想在激烈的市场中生存下来，就必须对成本进行控制以及保证工程施工管理，本文分析了风景园林工程的施工管理及成本控制的相关方面。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制在竞争如此激烈的市场环境下，园林企业施工工程同样面临着挑战，使得园林工程项目不断加大施工管理以及成本控制，其会直接影响到了我国园林工程项目的生存和发展，还间接的影响到了我国的经济水平。
1、风景园林工程的施工管理1.1、园林工程施工管理的含义园林工程包含很多项目，主要有改造地形的土方工程、掇山、置石工程工程、园林给水排水工程、园林道路工程、园林种植工程等多种工程项目。
按照园林设计的要求和规定的完工期限，通过采用有效的管理办法和相关措施，对园林工程的施工进行管理，就是园林工程施工管理。
施工管理在园林工程建设中发挥着纽带作用，良好的施工管理能够确保园林工程保质按时完成，同时能节约建设成本和后期养护费用。
1.2园林工程施工管理的主要内容及其特点按照园林工程施工的时间来看，园林工程施工管理包括了施工准备阶段的工程管理、施工正在实施阶段的工程管理、竣工验收和后期养护管理等。
施工准备阶段的工程管理包括确定施工单位和施工条件、树种采购、园林设计、园林场地等前期工作；施工正在实施阶段的工程管理包括安全施工管理、施工质量管理、施工成本管理等；竣工验收阶段的工程管理有交付工程验收资料、检查工程质量等；后期养护管理主要有形成养护计划，落到养护任务。
园林工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点，这些特点决定了园林工程一旦开始投入施工，就需要对每一个环节的管理落实到位，否则园林工程的建设就会存在重复拆建的现象。
2、国内风景园林工程在施工管理工作中的问题2.1、施工队伍结构不合理与国外相比，我国目前园林施工建设队伍结构显得比较单一，鱼龙混杂。
浅析风景园林工程施工管理及成本控制
浅析风景园林工程施工管理及成本控制发布时间：2022-06-21T06:23:06.271Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）4期作者：付兵许科学[导读] 风景园林不仅能够满足人们的生活休闲以及娱乐的需求，而且还能有效解决城市环境污染等多种问题。
付兵许科学山东汇嘉园林工程有限公司山东淄博 255000摘要：风景园林不仅能够满足人们的生活休闲以及娱乐的需求，而且还能有效解决城市环境污染等多种问题。
科学合理地开展风景园林施工管理工作，能够有效地推进城市化的进程，从而打造出一个良好的城市环境。
除此之外，在风景园林工程中，加强对成本的控制，能够帮助园林企业获得最大的效益，提升行业竞争力。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制一、风景园林工程施工管理现状1.重苗木形状，轻种植施工规范。
施工管理人员常常把施工隐患留给后期养护管理人员去处理，而对苗木种植完成期效果特别看重，对种植过程管理疏忽常常会导致苗木的成活率降低，影响大效果。
2.对绿化设计图纸的不足不能及时发现，以致在完成种植后才发现问题，造成不应有的返工，影响绿化计划实施及苗木成活率。
对于绿化栽植形成的空间想象力不足，对绿化图纸和实地情况中的矛盾未给出解决意见和建议。
3.重施工管理轻资料管理，重进度控制轻程序控制。
没有树立全面质量管理的概念，施工管理还停留在初级管理的阶段。
目前大量的园林绿化工程都和某些节日、纪念日有关，因此，按期竣工常常摆在第一位，在抢工期时对绿化施工的合理程序忽视导致质量隐患的产生。
4.重乔木轻灌木地被。
乔木种植技术要求高，形成效果明显，常常是绿化工程施工检查的焦点，而灌木、地被主要起陪衬作用，容易被疏忽。
重成活轻树形，重种植轻养护。
害怕苗木、特别是大树死亡引起的返工难度和经济损失。
5.重种植轻养护。
这是绿化工程施工管理中最为常见的问题，认为树种好了才是关键，养护无非是浇水、拔草而已。
重苗木规格、轻整体效果。
缺乏绿化种植艺术性的概念，机械照搬图纸规格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
景观工程成本管理与控制探析
【摘要】目前，园林景观工程的规模呈现出逐渐扩大的趋势，其造价控制作为一项综合性工作，对于资源和资金的节约起着非常重要的作用。
文章从投资决策、设计、施工三个方面介绍了景观工程成本的管理与控制。
【关键词】：景观工程成本管理成本控制
【abstract 】: At present, the scale of the landscape engineering revealed a general trend of expansion, the construction cost control as a comprehensive work, for resources and capital saving plays a very important role. This article introduced landscape engineering cost management and control from the investment decision-making, design, and construction.
【key words 】: landscape engineering; Cost management; Cost control
引言
近年来，随着城市化进程的不断推进，人民生活水平的不断提高，人们越来越注重生活质量，注重自身的生活环境，各地都在如火如荼开展景观工程建设。
对于施工企业来说，有效的实现成本管理和控制，是实现利润最大化的主要手段之一。
但是，当前的施工企业往往因景观工程的投标决策不合理、施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面，因此，如何有效的实现成本管理和控制具有重要的意义。
1．投标决策阶段的成本管理与控制
自上世纪90年代以来，各地普遍加强和规范了建设工程的招投标管理工作。
招标方式从以议标为主逐渐过渡到以公开招标为主，通过参加投标成为施工企业承接工程的重要途径。
如果项目投标时因多方原因，造成标价严重偏离成本，则就成为潜在的亏损项目，且难以扭转。
因此。
正确的投标决策是施工企业最为关注的问题。
而报价则是投标决策中的重点和难点。
也是施工企业进行成本控制管理的最重要一步。
投标价格是施工企业根据自身情况以及市场价格，运用报价技巧与策略做出的。
投标报价的制定难点是：既要做到在投标竞争中有利可图，又要使得报价具有竞争力。
因为报价的编制不能象编制施工图预算那样套用现成的预算定额、取费标准等制定，而是要考虑诸多因素的影响，比如项目自身的情况、企业自身的条件以及投标竞争对手的报价等，进而对投标报价进行调整，才能做出合理、有竞争力的报价。
可见，合理的投标决策对投标价格的确定非常重要。
以园林项目为例，施工企业常通过以下几个步骤和方法进行投标报价：
(1)成本分析。
主要包括土方拆除修筑成本、园林景观工程修建成本以及水
电安装成本三方面。
这三项内容主要以现场的施工、管理情况，投标时人工、材料的市场信息、进场时间、对植物采购、种植的季节性影响，以及铺装材料的损耗率等因素所进行的人工、材料、机械费用的成本单独核算。
(2)在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利润比例，得到投标总价。
(3)在投标总价确定的基础上，采用不平衡报价等方法提前企业资金的收回时间，间接地获得经济效益。
由于一般是按照工程进度付款，前期资金压力较大，采取不平衡报价法可以有效提高企业资金周转速度和使用率，减轻企业资金压力。
同时，由于同林景观工程中的某些工程量为暂定量，以结算工程量为准，如果能巧妙运用这种报价方法，还有利于企业转移风险。
此外，园林景观工程招标的最大特点是涉及面广：一个景观招标项目会涉及到土建、装饰、安装、市政以及园林景观工程几大分项工程，因而企业要在总价确定的基础上，合理分配各分项报价。
2．设计阶段的成本管理与控制
该阶段是园林景观工程造价的首要环节。
设计阶段分为方案设计、扩初设计、施工图设计。
园林景观工程设计阶段中的造价控制，即事先控制从统计数字来看，自方案至施工图设计完成对项目的成本影响程度占全部成本的85﹪以上，而施工养护阶段不足15﹪。
针对这种情况，可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制：
2．1实行设计招标，多方案竞争
多角度评标园林景观其研究内容是以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科，要求设计招标的评委具有现代园林景观意识，科学、系统的评定每一方案，克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响，确定的方案应该是技术上可行、经济上合理、符合国情的有创意的优秀方案。
摒弃设计中的封建复古主义、现代拿来主义，同时要求设计人员具有较高的业务水平和较强的经济意识。
2．2采用限额设计的方法
即在批准的额度范围内进行设计当然这种设计并不是一味考虑节约投资，简单地、盲目地压缩投资，它必须尊重科学、尊重实际、实事求是，在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案。
正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
2．3建立合理的设计取费标准
目前较多的采用投资额乘以百分比的方法，即方案的投资估算乘以百分比的方法。
造成设计单位为获取高额设计费盲目提高设计标准，造成不必要的浪费，
尤其是境外设计公司取费标准虚高也是整个项目造价突破的原因之一。
建议采用：面积×设计单价×难度系数×方案优化系数。
设计单价根据设计单位的资质不同而不同，难度系数可根据项目的难易程度加以区分，方案优化系数是根据项目中技术指标、经济指标等因素综合考虑的奖励性系数。
这样设计报价更具有客观性、公正性、公平性，真正做到优质优价，更合理地控制项目造价。
2．4加强设计市场的资质管理
园林景观设计市场无照无证设计、挂靠设计呈泛滥趋势。
这不仅扰乱了设计市场的有序竞争，同时大量低劣的设计作品充斥市场，造成设计变更多、后期养护费用高；低水平的竞争不利于设计人员业务水平的提高；新技术、新材料、新工艺难以推广；造成整个行业的成本提高。
因此加强资质管理也是控制造价的有效途径之一。
2．5加强监督审查管理
设立设计监理制度以及推广园林景观施工图审查制度，这样可以有效控制设计深度，避免或减少施工阶段图纸变更，从而更好的控制造价。
2．6加强设计质量管理
产生概算超估算、预算超概算的主要原因之一是设计深度不够，经济工作粗糙。
缺项漏项，造成项目决策失误或先天不足，因此设计阶段必须严把深度质量关，尽量把设计深度做细、做实，减少不必要的折腾和浪费。
3．施工过程的成本管理与控制
3．1图纸方面
在图纸方面，根据项目开工时间来安排图纸提交汁划，当图纸提交的时间与开工时间间隔较久，可能会因为建筑规划的修改使得图纸重复设计，所以，施工图设计应结合项目的推进情况来分区设计，这就不会出现因项目规划的变更造成图纸的重复设计。
当确实要做施工图纸设计变更时，应先提出书面申请，申请里应有设计变更的原因，控制工程变更所引起的成本增加。
3．2施工组织方面
施工组织设计应尽量提前，施工组织方案的制订应包括：现场人员需求量；材料、机器的调度；施工进度计划的编制，以及及时对比实际的进度与计划的进度，做到及时纠正；园林景观后期质量效果和绿化养护；安全文明施工等。
考虑现场各方面因素尽最大可能，最高效率的控制施工成本。
3．3加强各单位之间的协调工作
为了及时了解各方的进度和变动情况，项目部应统筹安排，做好现场与各单位之间的协调工作。
例如：与采购部们的及时沟通，科学合理安排苗木的进场数量和时间，以及所需的人工和机械，使得苗术进场和现场的验收做到一次到位，避免二次中转，减少成本；工地购买材料也可做到根据实际需要下单，避免一次性购买后造成积压浪费，占用仓库场地。
3．4工程质量
在景观工程施工过程中，要加强工程质量控制管理，对施工工序的质量的检查做到上一工序未合格，责令停止重整，否则下一工序不能进行。
做到真正把质量管理贯彻到整个施工过程中。
在施丁前进行技术交底，严把质量关，尽力做到工程一次完成、一次检验合格，避免返工造成成本增加。
特别是对到场的花卉，还未种植，应及时归类、浇水，否则可能会导致苗木枯萎、死亡，增加工程成本。
4．结束语
景观工程造价管理与控制是一项系统工程，既涉及施工企业的投标决策、企业施工管理机制，施工过程成本管理中的材料、人工和机械成本控制，又与建设方的投资控制息息相关。
通过投标决策分析，完善施工成本管理机制和施工过程成本控制分析，并提出了相应对策，使施工企业能够科学合理使用人力、物力、财力，取得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吴疆.卧茎景天在北方园林景观工程中的应用与推广[J].国土绿化,2009(02)期
[2]张兴，武雪松.论现今园林景观设计及工程施工存在的问题[J].中国园艺文摘,2009(04)
[3]邓容.论园林工程造价的全过程控制管理[J].绿色大世界•绿色科技,2009(05)
[4]戴日军，唐波，韦明新.房地产园林景观工程造价的有效控制[J].中国园艺文摘,2009(8)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。