结构思考力 蒜头
结构思维(顶层思维),《乐思猴》从幼儿开始培养,赢在思维的起点!
结构思维（顶层思维），《乐思猴》从幼儿开始培养，赢在思维的起点！什么是结构化思维呢？我们能够穿透事物的表象抓到本质，并且可以把这种本质拆解成为体系化的知识结构的能力，就叫做结构化思维。
因为只有结构化、系统化的知识，你才可以复制，才可以传承，才最能体现价值。
备注：以下统称结构思维。
结构思维，即顶层思维或领袖思维。
用一个魔方图来做个案例讲解：图一魔方的图案排列是混乱的，图二是把图一混乱的图案方块进行拆解后从新按图案颜色排列组合，得出图三。
现实生活中，我们学习的过程，所接收的知识点和信息多数都是零散的、碎片化的，我们要把这些知识点和信息从新进行有逻辑性的，有框架性的整理组合起来，才会形成完整的，结构性的知识体系。
一个具有结构思维的人是一个能同时进行宽度和深度思考，整体和局部思考的人，具有很强的全局观，具备较强的统筹能力和领导力。
现实生活中，我们不可能每个人都去做领导，去做领袖，这是不可能的。
但我们每个人都是自己人生的CEO，是自己小家庭的CEO。
我们每做一件事，都需要用到结构思维模式，小到做家务，个人职业生涯规划，经营家庭；大到经营企业，管理团队等。
总之结构思维，是日常学习、工作和生活中时时都要用到解决问题的思维模式，所以作为一个正常的人都应该具备结构思维模式。
但结构思维不天生的，是需要后天的学习和训练，而幼儿阶段是孩子大脑发育和思维形成的黄金期，错过了是不可逆转的。
《乐思猴全脑开发》是一套科学系、完整、系统的数理知识体系的思维训练课程。
乐思猴是培养幼儿自主观察能力、思维能力、自主学习能力和良好习惯等终生受益的全脑开发课程。
是一套根据孩子脑发育特点和思维的形成过程，在“建构主义学习理论”指导下，结合“个性化学习系统理论”的具体实践而研发的一套幼儿思维训练操作课程。
从培养孩子良好的思维模式和提升幼儿自主学习能力入手，从“多角度思考、分析、推理、判断”和“多方法思维演练”以及“多模式的编排设计”出发，把“数、量、空间、图形、逻辑”五大学习领域，分成68个“多元领域”，采取案例式无文字、螺旋上升二重编排，循序渐进、由浅入深地规划学习内容。
结构化思维的训练方式
结构化思维的训练方式在当今信息爆炸的时代，拥有结构化思维是一项至关重要的能力。
它能够帮助我们更清晰地理解问题、更有效地组织信息，并做出更明智的决策。
那么，如何训练结构化思维呢？下面将为您介绍几种实用的训练方式。
一、学习金字塔原理金字塔原理是一种有效的思维和表达工具。
它强调在表达观点时，要先提出总的结论，然后再逐步分层次阐述支持结论的论据。
例如，在写一篇文章时，先明确文章的核心观点，然后将其分解为几个主要的论点，每个论点再用具体的事例和数据进行支撑。
在日常的思考和交流中，也可以运用金字塔原理。
比如，在向别人阐述一个方案时，先说最终的目标和建议，然后再逐步解释原因和具体的实施步骤。
通过这样的训练，可以让思维更加有条理，表达更加清晰。
二、进行逻辑推理练习逻辑推理是结构化思维的重要组成部分。
可以通过做一些逻辑推理的题目，如数学推理题、逻辑谜题等来锻炼自己的思维能力。
例如，解决数学中的证明题，需要从已知条件出发，通过合理的推理和推导，得出最终的结论。
在这个过程中，需要清晰地分析每个步骤之间的逻辑关系，确保推理的准确性和完整性。
此外，还可以阅读一些逻辑思维相关的书籍，学习逻辑推理的方法和技巧，并通过实际的练习来加以巩固。
三、多做归纳总结在日常生活和工作中，要养成归纳总结的习惯。
无论是阅读一篇文章、观看一部电影，还是参加一次会议，都可以尝试对所获取的信息进行归纳和总结。
比如，读完一本书后，思考这本书的核心观点是什么，作者是通过哪些章节和内容来阐述这些观点的，自己从中学到了什么。
对于工作中的项目，总结项目的目标、实施过程中的关键节点、遇到的问题以及解决方案。
通过不断地归纳总结，可以提高对信息的提炼和整合能力，从而更好地构建结构化的思维框架。
四、运用思维导图思维导图是一种直观有效的思维工具，可以帮助我们将复杂的信息以图形化的方式展现出来。
在进行思考和学习时，可以使用思维导图来梳理思路。
比如，在规划一个项目时，以项目的目标为中心，分支列出项目的各个阶段、所需的资源、可能遇到的风险等。
结构化思维四大原则
结构化思维四大原则
1、结论先行
结论先行是结构性思维的四大原则之一，在我们的生活当中，信息复杂、时间紧迫和受众需要这三种情况下，必须结论先行。
比如向领导汇报工作、同客户进行信息反馈的时候。
2、上下对应
做到上下对应的最重要的一步就是要站在受众角度反过来思考，这样对应吗？在实际的操作过程中，就是要回过头来检查一下自己有没有上下严格对应。
3、分类清楚
从思维的角度看，分类清楚使得结构性思维不再是对问题机械、简单地肢解，而是内在逻辑的体现。
分类充分体现了思维逻辑性、结构性，使得思考更有条理。
从分析的角度看，分类清楚可以帮助我们尽可能地把事情考虑周全，将一个概念或一件事努力地解构，从相关的各个方面去审视和分析。
从使用的角度看，分类清楚可以使复杂的事物简单化。
4、排序逻辑
排序逻辑是让受众更容易记忆和理解的一种方式。
在文章中、说话时，常常使用首先、其次、最后这一类的关联词，受众就很容易清楚我们所描述的事情发生的
时间顺序和逻辑。
定位：
结构化思维有三种定位，在事物的发展过程中，原因、决策、计划涵盖时间维度的过去、现在与将来，针对其三种时间的状态，可以概括为“视角多元性、影响跨期性、层级互适性”。
视角多元性要求拓宽与提升“当下”问题分析的角度与维度；影响跨期性涉及问题过程的“时序”关联；层级互适性阐明现实解决问题的人因其角色不同所反映的不同的思维要求。
麦肯锡员工入职第一课，也值得你学习
麦肯锡员工入职第一课，也值得你学习把大象放进冰箱需要几个步骤？我们每个人从小就知道这个脑筋急转弯的答案：三个。
第一步，打开冰箱；第二步，把大象放进冰箱；第三步，关冰箱。
这个问题很简单，但你知道这三个步骤背后体现了什么能力吗？其实是通过某种结构，把问题拆解成你能够解决的小部分，这是一种结构化思维能力，也称“结构思考力”，亦是一种逻辑能力。
一、“结构思考力”是什么？“结构思考力”的概念最早是由麦肯锡提出来的，但系统地将这个概念整理并“发扬光大”的是麦肯锡公司的第一位女性咨询顾问——芭芭拉·明托。
作为麦肯锡员工入职培训的第一课，“结构思考力”能够拓宽思考视角，是提高思考层级的思维方式。
通过这套思考方法，麦肯锡员工成了别人口中的精英——“7天就能完全掌握一个陌生的行业”亦或者“刚毕业就能跟企业高管对话”。
它的核心架构是“金字塔结构”，芭芭拉·明托把这套培训内容写成了《金字塔原理》，因此“结构思考力”还有个别名叫“金字塔原理”。
二、“结构思考力”的MECE法则结构思考力是一种底层的思考能力。
听起来有点难懂，但掌握了结构思考力，能让一切问题变得简单清晰。
举个500强企业爱用的面试题作为例子：假如你驾驶一辆货车送货，半路遇到隧道，限高3米，结果你发现车加货，一共3.05米高，超高了，这时候你会怎么办？这个问题看起来很简单，你能想到很多答案，例如绕路、换车等。
麦肯锡顾问们会如何解决这个问题呢？他们会用“结构思考”的方式提供一个详细到令人震惊的方案。
第一步，确认目标。
目标是把货送到目的地，有了这个目标以后，你发现这是个限高的隧道，那只剩下两个选择：第一，选择从隧道过去；第二，选择不从隧道过去。
第二步，分类思考。
先考虑不过隧道，有哪几种方式。
比如，可以分为换交通工具和不换交通工具，换交通工具的话有哪几种，不换的话有哪几种。
再考虑过隧道的方式，这时候你可以根据对象进行分类思考。
比如说，从货车角度，你可以给轮胎放气；从货物角度，你可以选择卸货或者重新摆放货物的位置；从隧道的角度，你可以选择直接冲过去或者挖沟……第三步，呈现答案。
结构思考力读后感(共8篇)
结构思考力读后感（共8篇）第1篇：结构思考力读后感 --- 撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。
这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。
领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。
过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT 也调整了。
真心快啊，我心里由衷的说。
于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。
确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。
这样一来顿时感觉结构清晰，4 --- 很有道理的。
说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。
结构思考力周测试题
结构思考力周测试题
# 结构思考力周测试题
一、选择题
1. 结构思考力的核心是什么？
A. 快速反应能力
B. 逻辑分析能力
C. 记忆力
D. 创造力
2. 在进行结构化分析时，以下哪项不是常用的方法？
A. 归纳法
B. 演绎法
C. 随机法
D. 分类法
3. 结构思考力在解决问题时的第一步通常是什么？
A. 确定问题
B. 收集数据
C. 制定解决方案
D. 实施解决方案
二、简答题
1. 简述结构思考力在团队协作中的作用。
2. 描述结构思考力如何帮助个人在面对复杂问题时进行有效决策。
三、案例分析题
案例：一家公司面临产品销售下降的问题，需要分析原因并提出解决
方案。
要求：
- 列出可能影响产品销售的因素。
- 使用结构化思维分析这些因素，并确定主要原因。
- 基于分析结果，提出至少两个解决方案。
四、论述题
论述结构思考力在个人职业发展中的重要性，并给出实际应用的例子。
五、实践题
选择一个你感兴趣的话题，使用结构思考力的方法，制定一个研究计划。
要求包括：
- 研究问题的定义
- 研究目的
- 研究方法
- 预期结果
请注意，这些测试题旨在评估和提升个体的结构思考力，包括逻辑分析、问题解决和决策制定等能力。
结构思考力读后感(共8篇)
结构思考力读后感（共8篇）第1篇：结构思考力读后感 --- 撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。
这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。
领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。
过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT 也调整了。
真心快啊，我心里由衷的说。
于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。
确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。
这样一来顿时感觉结构清晰，4 --- 很有道理的。
说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。
课程大纲《结构思考力——透过结构看思维与表达》
结构思考力——透过结构看思维与表达【培训时间】：1天【培训对象】：适用于职业经理人【课程背景】：没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。
什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。
结构性思维能帮助你解决哪些问题？掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。
思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
【课程收益】1.了解结构性思维的基本概念、基本原理和基本方法；2.透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；3.如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；4.能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐。
【课程大纲】第一章：构建结构性思维1．开课导言【情景模拟】:如何提高自己的记忆力2．为什么要用金字塔结构1）如何将思想组织成金字塔2）自上而下表达，结论先行3）自下而上思考，总结概括4）运用金字塔结构的效果【情景演练】：会议安排工作汇报4．读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点1）结论先行2）上下对应3）分类清楚4）排序逻辑【案例分享】：结构性思维在国际化公司中的运用效果5．辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤【课堂练习】：读懂这段文字1）识别：识别信息中的事实与个人观点或判断2）对应：找到事实与观点的对应关系3）结构：画出信息之间的关系图4）表达：用一句话复述的公式【课堂互动】：找出视频表述文字的思维结构第二章：金字塔的纵向的回答/概括式结构1. 从上到下：提问回答【课堂互动】：热点话题探讨1）深度：问到白帽子层面2）宽度：主题中的每一个关键词都要涉及到2．从下到上：概括总结1）收集信息——头脑风暴2）明确分类——寻找共性3）概括总结——明确要点4）合理排序——理性描述第三章：金字塔的横向的演绎与归纳结构1. 如何说服——演绎（为什么）【课堂互动】：1）演绎的2种形式：标准式常用式2）演绎思维的运用3）说服的4大步骤：【课堂活动（视频）】：经典广告片欣赏——看懂广告的结构化2. 如何汇报——归纳（是什么）【课堂互动】：营业厅的服务礼仪1）归纳的2种方式2）归纳思维的运用3）归纳的3大步：列出重点-》寻找共性-》得出结论3. 演绎和归纳的表达结构转换（针对同一问题）4. 用演绎和归纳思维解决现实中的问题第四章：结构性思维在职场中的应用1．结构性思维在职场应用文写作中的应用1）运用结构性思维撰写工作报告2）运用结构性思维撰写工作总结【课堂练习】运用结构性思维完成一篇工作总结的框架搭建2．结构性思维在职场沟通汇报中的应用1）运用结构性思维如何进行工作汇报2）运用结构性思维如何进行跨部门沟通【课堂练习】运用结构性思维完成学习心得的汇报。
结构思考力读后感(共8篇)
结构思考力读后感（共8篇）第1篇：结构思考力读后感 --- 撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。
这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。
领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。
过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT 也调整了。
真心快啊，我心里由衷的说。
于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。
确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。
这样一来顿时感觉结构清晰，4 --- 很有道理的。
说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。
结构思考力
结构思考力三层次模型的内涵
结构思维形象化
显性思维结构化
隐性思维显性化
理解
重构
呈现
重构结构
新的结构
思考结构
8
结构思考力三层次模型
理解
重构
呈现
论 证 类 比
形象化
识别判断
纵向
横向
主题
9
透ห้องสมุดไป่ตู้结构看世界
思考决定看世界的视角三层次模型：高质量思考模式
透过结构看表达透过结构看问题透过结构看共识
1
2
3
理念篇
方法篇
应用篇
思考清晰
表达有力
生活清爽
工作高效
2
思考也具有某种结构
示例：给你10秒钟，你能记住这9个偏旁部首吗？
丿
|
人
山
|
|
一
一
凵
3
思考也具有某种结构
思考是隐性的
思考是残缺的
思考是自我的
4
强调先总后分的立体化思维
杯子
水
环境
横向结构
纵向结构
把200ml的水倒入100ml的杯子的方法
示例：把200ml的水倒入100ml的杯子有哪些方法？
结构思考力
透过结构看世界
透过结构看共识
核心理念
有方案时想清楚说明白
无方案时找到方案说明白
帮助团队找到方案说明白
透过结构看问题
透过结构看表达
透过结构看思考
1
透过结构看世界
思考决定看世界的视角三层次模型：高质量思考模式
透过结构看表达透过结构看问题透过结构看共识
理解：隐形思维显性化重构：显性思维结构化呈现：结构思维形象化
《结构思考力》笔记新版课件
参考答案：
客 专业建议，正面指导 客 微笑直视，观察倾听 送 容 尊重意愿，持续服务
头脑
案例展示： 这么好的小伙，赶紧hold住!
这是一个一表人才、待人亲切、才思敏捷的小伙儿
一表人才
很
帅 呆 了
大 高 个 儿
潇 洒 的 小 伙
儿
待人亲切
有 人 情 味 儿
待 人 和 蔼 可 亲
才思敏捷
记 忆 力 超 群
思 考 逻 辑 性 强
擅 长 数 学
21
黄金分类法则：
Mutually
M
Exclusive Collectively Exhaustive
怎样识别筛选信息：
结论
理由
理由
事实
事实
事实
事实
事实
“杨总好，目前集团旗下的电脑市场，市场占有率逐年提 升，但收益率逐年降低，主要是因为目前国内电脑市场的 竞争太激烈，我们不得不进行低价竞争。所以，利润率逐 年递减也是没有办法的事"
: 识别结论、理由、事实
结论：
1,寻找结论的提示词
比如：因此、由此可见、可以断定、所以、表明、我 要说的重点是、证明了、问题的实质是……
第三 . . 2,问一 问"为什么呢"
已经确认了结论是什么，找对应的理由，多问“问什 么”,可以帮我们层层递进的分析问题。
事实：
数据和不带感情色彩的事例等客观因素。
结构思考力的横向结构读书摘录学习笔记
结构思考力的横向结构结构思考力的横向结构指的是同一组内同一层次的各项内容之间的逻辑或归纳关系。
在横向结构中一共有两种方式构建关系：1演绎，也就是通过演绎推理的方式搭建同一组的内容，重点在于推理出最后一步的结论，主要用于说服的目的。
2归纳，是将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出结论，主要用于提出解决方案。
4.1 演绎我们先来看演绎，一共有两种形式，一种是标准式，另一种是常见式。
首先，我们来看看标准式：大前提→小前提→结论。
比如大前提「所有人都会死」，小前提「苏格拉底是人」，结论「苏格拉底会死」；再比如大前提「所有哺乳动物都是有心脏的动物」，小前提「所有马都是哺乳动物」，结论「所有马都是有心脏的动物」。
之所以说它是标准式，是因为它有一个标准的思想形式：所有 M 都是 P，所有 S 都是 M，所以所有 S 都是 P。
在标准式演绎中，一个推理的前提能否合理地得出结论，实际上并不取决于前提和结论的思想内容，而是取决于其思想形式。
比如我们前面提到的人和马的例子，二者的思想内容不同，但形式是完全相同的，这就是标准式演绎。
如果在工作中发现有某些观点是对方不愿意接受的，可以尝试着运用标准式形成自己的观点，并且论证这个观点。
也就是说，横向结构中运用标准式演绎来表达会得出一个必然的结论，让你的表达更加有说服力。
而熟练运用标准式演绎结构必须掌握正确的大前提，因为这些大前提都是一些一般性的原理、行业规律、基本规则等常识，所以要想有力说服人需要在多掌握这些基本常识的基础上，运用标准式演绎的推理结构。
接下来，我们看看常见式：现象+原因+解决方案。
比如现象「业绩开始下滑」，原因「人员能力有待提升」，解决方案「抓紧内部课程开发和培训」；再比如现象「空气污染指数上升」，原因「工厂排放大量污染物」，解决方案「加强对工厂监管」。
你看，常见式真的很常见，它就是我们平常发现问题、分析问题、解决问题的基本思路，但同样可以达到增强说服力的作用。
结构思考力与问题解决
结构思考力与问题解决【知识文章】结构思考力与问题解决导语：在生活和工作中，我们常常会面临各种各样的问题，有些问题可能相对简单，能够迅速解决，但有些问题则可能非常复杂，需要深入思考和综合考虑多个因素。
结构思考力是一种能够帮助我们解决复杂问题的重要思维能力。
本文将从基本概念、实践技巧和个人观点三个方面，探讨结构思考力与问题解决的关系。
一、基本概念结构思考力，指的是将问题或者任务视为一个整体，并通过梳理、分析和整合各个因素之间的关系，找到问题的核心和解决方案的方法。
在解决问题过程中，结构思考力可以帮助我们建立框架、整理信息、梳理逻辑，从而更好地理解问题的本质和解决路径。
二、实践技巧1. 建立问题框架：在面对复杂问题时，我们可以尝试将问题拆解为多个子问题，并建立一个有层次结构的框架。
要解决一个公司的低效问题，可以从组织结构、流程设计、沟通协作等多个维度进行分析和思考。
2. 分析关系：在建立问题框架的基础上，我们需要进一步分析各个子问题之间的关系。
可以通过绘制思维导图、制定因果关系图等方式，帮助我们更清楚地了解各个因素之间的联系和相互作用。
3. 整合信息：为了更好地解决问题，我们需要收集和整理相关信息。
这包括查阅文献、采访专家、调研市场等途径。
通过系统性的信息收集和整合，可以帮助我们更全面地认识问题和找到解决方案。
4. 审视假设：在进行结构思考的过程中，我们可能会有一些假设或者预设条件。
为了保证思考的准确性和有效性，我们需要对这些假设进行审视和验证。
通过不断地反思并做出调整，可以帮助我们更好地适应问题的变化。
三、个人观点结构思考力对于问题解决非常关键。
通过建立问题框架、分析关系、整合信息和审视假设，我们可以更全面、深入地理解问题的本质和解决方案的路径。
结构思考力也可以帮助我们提升逻辑思维和分析问题的能力，并培养出创造性解决问题的能力。
在我个人的经验中，结构思考力帮助我更好地处理复杂问题，并在工作中取得了一定的成果。
结构化思维黄金圈
结构化思维黄金圈
结构化思维黄金圈是一种逻辑清晰的思考方式，它以why、how、what三个层次来思考和表达问题，从核心原因出发，寻找解决方案，最终呈现具体成果。
这种思考方式可以帮助我们更好地理解和解决问题，同时也能够更好地与他人沟通。
具体来说，黄金圈思维法则以三个圈层进行思考：
1.最里面的圈层是Why，指的是事情的初衷和核心理念，是做事的原因和动机。
2.中间的圈层是How，也就是实现目标的途径和方法论，是做事的步骤和策略。
3.最外面的圈层是What，指的是事情的表象，是做事的具体内容和成果。
大部分人只使用最外层what层进行思考交流行动。
而黄金圈法则采取why-how-what方式进行思考，从深度原因开始发掘问题本质，再落实实现方法及价值观，坚定地完成事项。
这种思维方式能够帮助我们更加深入地理解问题，找到问题的根本原因，并且更容易激发人们的热情和动力。
同时，它也可以帮助我们更好地与他人沟通和交流，让我们的表达更加清晰、有条理。
《结构思考力》
《结构思考力》的读书笔记这是一本职场工具书，侧重于论证思考清晰，也就是想清楚，是金字塔原理的本土版。
全书从理念、主题、结构、表达展开论述，案例十分丰富，部分有启发意义。
很多时候人们想不清楚，是由于大脑缺乏一套思考框架。
如果你也有这种痛点，那么本书或许会对你有所启发。
如果用一句话来总结我本书的收获那就是“想清楚才能说明白”。
那什么是结构思考力呢？光听名词就不明觉厉了。
结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
它是一套思考框架，为思考过程提供指导，通过结构思考力的训练可以让我们做到思考清晰、表达有力。
想得清楚才能做得漂亮，这在职场活动也毫无例外，可以说这是开展工作的基础。
结构思考力能为我们职业发展推波助澜。
对管理者也是不可或缺的，试想一下一位思考不清的管理者带领团队的后果可想而知。
结构思考力能为我们思考表达的时候提供一个基本思路，它有助于解决问题的时候直击本质，有助于在困难抉择中做出决策，有助于在写作时结构严谨、层次清晰，有助于表达沟通时语言准确、思路清晰，总之，对个人而言它提高了个人独立思考能力。
对组织而言，思考和沟通语言的统一有助于提升管理效率。
大脑厌恶混乱无序，渴望秩序，喜欢联系、节奏、规律、意义，所以我们喜欢音乐、喜欢跑步、喜欢押韵。
我们的结构思考力就符合这样的大脑特点。
道理大家都懂，结构思考力的思考过程究竟要如何开展呢？我们的结构思考力它是金字塔结构的，分为横向和纵向。
它有4个特点，分别是结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进，前面两点属于纵向，后面两点属于横向。
用4个字概括就是"论证类比"。
“论”指的是先结论后理由，对于大部分职场活动而言，这样有利于防止发散，降低沟通难度，增强说服力。
“证”指的是给出的结论要有理由事实作为支撑，上下一统。
“类”是归类分组，这是一种抽象能力，能从纷繁信息中泛化出有共性的概念，通常是稳定的、一般性的、有规律的、通用的。
《结构思考力》优秀读后感范文
《结构思考力》优秀读后感《结构思考力》优秀读后感范文当细细品完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读后感了。
那么你会写读后感吗？下面是小编整理的《结构思考力》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《结构思考力》优秀读后感篇1之前买过不少思维工具类的书，我觉得思维主要是考训练的，一套好的思维工具书应该写的简明清晰，更多让大家去在实践中训练，但是大多数写的冗长又枯燥，从来没读完过，这次一朋友又推荐一本，听说很晓畅，就再次尝试了一下，读完觉得，满足了我的要求————简明，清晰，容易实践和训练。
这本书其实就是简明版的《金字塔原理》，就这一个金字塔思维框架，而且是把其中最关键的部分提炼出来了。
本书一共分为五个部分。
1、底层理念2、基于目标定主题（金字塔尖，论）3、纵向结构分层次（纵向框架，证）4、横向结构选顺序（横向框架，类，比）5、形象化表达（润个色）。
第一部分是底层理念，通过对底层理念的了解能更好理解和实践具体的方法论。
这个底层理念分为四个基本特点和结构化接受信息两大点。
四个基本特点又分为：“论”：结论先行，先说结论能提高沟通效率，先确认结论（目标）方向也不容易乱，“证”：对你的结论进行证明或解释时，要以上统下，确认下面的理由是对上面结论的证明，金字塔中每一个上下级都是这样。
剩下两个特点是下级对上级证明时，常见的两个逻辑，“类”：归类论证，“比”：逻辑推理，演绎论证。
结构化接收信息分为：第一，获取信息，分清楚事实，观点，结论，第二，将获取的信息结构化，明确对应关系，第三，一句话总结出所有内容。
第二到第四部分就是具体的说明。
第二部分，基于目标定主题，这又分为两步，第一步，确认目标。
1、设定场景，越具体越好2、确认目标，确认目标的维度可分为，受众，条件，行为，程度，你要通过什么样的理由（条件）使谁（受众）达到什么程度的行为。
第二步，设定主题，主题是基于目标的，主题需要包装一下，包装的要点是：简单，准确，利益。
思考结构，决定一个人能看多远
思考结构，决定一个人能看多远常识君邀你阅读前先思考：结构思考是什么？结构思考有哪些作用？怎么运用结构思考？作者：李忠秋来源：笔记侠（ID:Notesman）【整理摘编：时英平】有一档节目叫《最强大脑》，里边的选手记忆力好的程度简直令人发指。
我们也挑战一下大家的记忆力，请看下图：给你10秒钟的时间来记忆一下。
一个一个去记，能不能记得住呢？很难，除非你的记忆力非常强。
那有的人就是这样记：三横三竖，一个撇，一个人，一个口，缺了一横的口。
通过归类后，就会简单很多。
还有一种方法——用偏旁部首来记。
偏旁部首之前是什么？实际上是两个字“世界”。
这两张图有什么差别？内容一模一样，但结构不一样。
你发现同样的内容，我们以不同的结构去传递给对方的时候，对方记的黏性完全不一样。
回忆一下日常工作当中，你有没有遇到这种情况？有个人找你说件事，说了十分钟，不知道他说的是什么；而另外一个人过来跟你说三句话，你不但知道他说的是什么，而且你还能记住他的观点，更可怕的是你还让他给说服了。
这两者的差别在于什么？说话的人在思考和表达的时候，有没有一个清晰的结构。
如何把一个正方形分成四等份，除了一横一竖、对角线、三个横、三个竖。
还有别的方法吗？很多，比如下图：除了这几个，实际上答案有无数个。
上面这个例子是想跟大家探讨一件事：思考存在某种结构，它决定一个人看待问题的角度和视角。
思考结构有时可以帮你快速找到答案，有时可能会禁锢一个人的思维和想法。
一个人在某个岗位干三年五年十年了，任何事都特熟，上手就能搞定，但随着事物、外部环境的变化，我们在当下审视那个问题的角度和视角，未必客观、清晰、全面。
而结构思考解决的就是：当面临复杂问题的时候，如何从结构的角度把这件事看清、看全，从而有效地应用我们的思考，表达、解决问题，甚至是商业创新。
举个例子，如何把200毫升的水装进100毫升的杯子里？首先分析原因，水倒杯子里，为什么会流出去？有哪些原因造成的？杯子小、水是液态会流动、有重力。
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确认结论的3个线索
找指示词
因此/ 所以 由此可知/ 得出 显示出/ 表明 告诉我们 我要说的重点是 证明 问题的实质是
3个重要 位置
问问题
开头 结尾 文章段落的开头 结尾
“所以呢？”
确认理由的2个线索
找指示
问问题
由于/ 鉴于 因为这个原因/ 事实 有以下材料支撑 因为证据是 调研显示 第一，第二，第三 ……
“所以呢？”
结论、理由、事实
我是一个吃货 结论
理由
我爱吃水果
我爱吃蔬菜
我爱吃肉
每天要吃 1苹果、2梨和3香蕉
每天会吃 半斤生菜、半斤西兰花 和三根红萝卜
事实
每天要吃 半斤猪肉、半斤鸡肉和1鱼
每组中的思想都必须 属于同一个范畴
比：逻辑递进
每组中的思想都必须 按照逻辑顺序排列
构建思考结构的五步骤
演示 构思 基本
第五步：画栋雕梁 形象表达做演示
第二步：画龙点睛 第三步：画地成图 第四步：运筹画策 基于目标定主题 纵向结构分层次 横向结构选顺序
第一步：明确理念打基础
结构化接收信息的三个步骤
思考： 先说原因还是先说结果？ 原因能不能被分类？ 这些原因能不能被总结概括？ 在表述这三个人时有顺序吗？
案例讨论：怎么说才不乱？
参考答案： 店长，我们可以将今天16：00的会议改在后天10：00开吗？因为参会人员 都方便，并且会议室可用。
今天下午16：00的会议 改在后天10：00
参会人员 都方便
2020/6/6
你是否记住了这9个符号？
两组符号对比
两组符号对比
无规律 难以记住 容易遗忘
内 第一组 容
相 同
第二组
有规律 容易记住 不易遗忘
结论：
信息传递 方式 影响传递 结果
将组成整体的各部分进行搭配和安排，更利于表达
为什么学习结构思考力
结构思考力可以提供很多清晰的“思考结构”
让我们真正做到“思考清晰、表达有力”。
结构思考力
是指以结构的视角，
从多个侧面全面而清晰的强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
案例讨论：怎么说才不乱？
“店长您好！刘主管来电说上门看位遇到交通堵塞，16：00无法赶回来参 加会议了。小张说他今天晚点或者明天11：00之后都可以。可是会议室明 天已经被别人预订了，但后天是空着的。副店长明天下午参加培训，要很 晚才从总部回来。我建议把会议的时间定在后天10：00比较合适，您看行 吗？”
会议室 可用
副店长 明天很 晚才能
回来
刘主管 堵车不 能参会
小张除 了明天 11点前 都可以
结构思考力的四个基本特点
论：结论先行
一次表达只支持一个思想， 并且要出现在开头
序言 G
证：以上统下
任何一个层次上的思
A
B想都必须是其下一层 Nhomakorabea次思想的总结概括
A1 A2 A3
B1 B2 B3
C
C1 C2 C3
类：归纳分组
如何在杂乱繁多的信息中识别关键点，理解他人的核心思想并表达清楚呢？ 可以试试结构化接收信息的三个步骤，如图所示：
事实、理由和结论
我喜欢吃水果。每天我要吃1个苹果、2个梨、3根香蕉。 此外，我也喜欢吃蔬菜。我每天都会吃半斤生菜、半斤西兰花还有三根红萝卜。 肉是我的最爱。我每天要吃半斤猪肉，半斤鸡肉和1条鱼。 所以，我是一个吃货。