商业机会
什么是商机——精选推荐
什么是商机“商机”是“商业机会”的简称。
商机其实质是一种机会。
在现有的研究中，机会的定义主要是从机会创造市场价值的角度出发给出直接定义，例如Kirzner(1973)认为，机会代表着一种通过资源整合、满足市场需求以实现市场价值的可能性。
Ardichvili等(2003)的定义更为直接，从创业者试图搜寻初期的顾客角度而言，他们认为机会事实上意味着创业者探寻到的潜在价值(value sought)。
Hulbert等( 1997 )认为机会实际上是一种有待满足的市场需求，这种潜在的市场需求如此旺盛因而对于创业者来说，实现该需求的商业活动相当有利可图。
总体而言，商机有两个条件：第一，有市场需求；第二，该需求尚未被满足。
所谓需求，就是有待满足的缺乏状态。
需求的本质是“缺乏”或“未满足”。
已经满足的不构成缺乏，未被满足的才构成缺乏。
商机必须也只能孕育在需求中，这是我们必须牢记的基本法则。
有了创业的激情，或者资本，或者技术，如果没有发现相应的需求，没有看到基本的顾客对象群体，或者或只是想当然的需求，就选择创业，是极为不明智的。
哪里有需求，哪里就有市场。
哪里有需求，哪里就有商机。
美国人李维斯看到采矿工人工作时跪在地上，裤子膝盖部分特别容易磨破，于是他灵机一动，把矿区里废旧的帆布帐篷收集起来，洗干净重新加工成裤子，“牛仔裤”就这样诞生了，而且风靡全球。
复旦大学新闻学院研究生张志安从“一位同学的父亲想学电脑，但没有人教”的现实中发现了商机——办老年网站，专门教老年人上网。
一年后，“老小孩”网站已拥有了10个老年电脑培训教室。
后来业务继续拓展，又注册成立了上海奇峰科技发展有限公司。
榕树下总经理、网名叫“李寻欢”的路金波、出版人颜庆胜、世纪文景公司、长江文艺出版社北京图书中心等发现，以往我们的文学杂志要么像《收获》、《人民文学》一样走高端市场，要么像《故事会》、《今古传奇》、《知音》一样走低端市场，纯粹办给青少年（比如12岁到18岁或者12～16岁）看的杂志很缺乏。
如何发现潜在的商业机会
如何发现潜在的商业机会在商业世界中，每个人都希望能够找到那个“黄金点”，一个成功的商业机会。
对于很多人来说，找到潜在的商业机会是非常困难的，但是有一些人似乎有一种“商业本能”，可迅速找到一个有前途的项目。
那么，如何发现潜在的商业机会呢？第一，留意变化商业领域不断的迭代和变化，商业环境的变化也是寻找商业机会的关键。
例如，互联网的兴起为商业带来了巨大的机遇。
信息和技术的拓展使我们能够跨越国家和文化，不受地域限制地销售商品和服务。
如果能够从这种变化中找到潜在的商业机会，那么你就有机会获得很大的成功。
第二，寻找独特性如果你想找到潜在的商业机会，就需要寻找那些独特性的地方，这种独特性可以让你的产品或服务在行业中脱颖而出。
例如，优步是一个非常成功的项目，它提供了一个新的方式来获取出租车服务。
这个独特的想法成为了这个公司的核心产品，因此，这个公司在市场上取得了非常大的成功。
第三，观察需求找到商业机会需要先观察人们的需求，在市场上找到那些有市场但是存在痛点的产品。
例如，智能手表带来了便利的生活，随着技术和需求的发展，这些设备已经成为一种生活的必备品，如果你能找到场景化的需求，并且在细分市场中的专业领域做到独领风骚，那么你就是一个富有创新精神，并且了解市场的创业家。
第四，破解烦恼每个人都有烦恼，而寻找商业机会也是在找那些问题。
如果你能够解决一个问题，将会有很多人来寻求你的帮助。
当你发现一个有市场的问题时，就需要想办法来解决这个问题。
例如，脸书是一个非常好的例子，它的原始目的是让人们保持联系，同时也是为了帮助学生在大学中更好地连接和交流。
因此，脸书利用自己的强大技术帮助人们更好地联系和交流，从而成为世界上最大的社交媒体平台之一。
第五，挖掘潜在的机会最后，在寻找商业机会时，需要挖掘所有潜在的机会，同时也需要保持勇气和创新精神。
例如，亚马逊开始的时候仅仅是一个在线书店，但是现在它已经成为电子商务行业的巨头，提供了各种产品和服务。
如何从市场中挖掘潜在的商业机会
如何从市场中挖掘潜在的商业机会挖掘市场中的潜力：商业机会之道市场充满了机遇和挑战。
想要在商业领域中立足，就必须不断寻找和挖掘潜在的机会。
然而，要摸清市场的脉搏，并找到适合自己的商业盈利模式并非易事。
为了帮助各位读者顺利开拓市场，创造的利润和价值，本文将介绍一些寻找市场机遇的有效方式。
了解市场只有深入了解市场，了解行业和目标消费群体，才能找到更多的机会。
首先，你得研究现有市场和竞争对手。
通过对竞争对手的产品、定价、销售策略等细节的分析，你可以更好地了解市场和行业特点，帮助你从市场中找到独特的商业机会。
除此之外，弄清目标消费群体、客户需求、偏好和心理也是非常重要的。
通过市场调查或市场研究，你可以了解到有关消费者的信息并针对性地开拓产品或服务。
了解市场的基础，才能立足市场。
解决问题另一个寻找商业机会的方法就是从解决问题的角度出发。
为了更好地满足市场和消费者的需求，你可以通过寻找及解决问题的方式来开拓市场。
有时只需要很小的改进就可以给消费者带来极大的利益。
一些追求舒适的人群可能习惯使用坐垫来改善坐姿和健康问题。
这时，你就可以通过对坐垫的改进，为其带来源源不断的需求。
解决问题不仅仅能够创造很多价值和利润，更可以在市场中树立起威信和口碑。
解决问题是创新和商业机会的源泉。
尝试新的领域为了在市场中实现成长，我们不妨扩大自己的商业领域。
无论是属于自己品牌、行业或产品的领域，你都可以进一步尝试新的领域。
例如，你可以通过增加新的产品类别、推出新的审核品牌来扩大市场，或者尝试针对不同的消费人群，提供不同的产品和服务等。
但是，没有相应的运营和设计策略，这种尝试无异于自掘坟墓。
因此，在尝试新领域时，一定要进行充分调查和精心策划，并妥善应对风险。
走向国际市场如果你已经成功地征服了国内市场，那么，为什么不走向国际市场呢？国际市场存在更大的机遇和挑战，越来越多的公司和品牌都开始走向国际化的道路。
不同国家、不同文化背景下的消费者有着不同的需求和偏好，市场空间和潜力都是无限的。
机会识别的三种方法
机会识别的三种方法
机会识别（Opportunity Recognition）是指识别并利用商业机会的过程。
这在创业、企业管理和商业发展中非常关键。
以下是识别商业机会的三种常见方法：
1. 市场导向法：
•市场研究：通过深入了解市场需求、趋势和竞争状况，找到尚未满足的需求或存在的问题。
•顾客反馈：收集顾客的反馈和意见，了解他们的需求和期望，以发现可以改进或创新的领域。
•竞争分析：分析竞争对手的业务模式、产品和服务，找到他们的弱点或市场空缺。
2. 技术导向法：
•技术趋势分析：关注新技术的发展趋势，探索如何应用这些技术来解决问题或创造新的价值。
•知识产权研究：研究专利、技术报告和学术文献，找到未被充分利用的技术或创新。
•技术合作与转移：与科研机构、高校等建立合作关系，获取最新的技术信息和资源。
3. 创造性导向法：
•头脑风暴：利用团队的创造性思维，进行头脑风暴，挖掘新的创意和概念。
•设计思维：通过用户体验、原型设计等方法，关注用户的需求并提出创新性的解决方案。
•观察与体验：通过观察社会、市场和人们的行为，发现隐藏的需求和机会。
这三种方法通常可以结合使用，相互补充，帮助创业者或企业管理者更全面地识别商业机会。
成功的商业机会识别需要对市场、技术和创新的敏感性，以及不断学习和适应的能力。
如何发掘商业机会
如何发掘商业机会商业机会是指一种商业上的创新或商业行为的形式，可以带来很高的商业效益和回报。
发掘商业机会是每个企业家和投资者都应该关注的问题。
本文将探讨如何发掘商业机会，帮助读者更好地理解商业环境和商业机会。
一、行业分析当我们谈论商业机会时，行业领域是非常重要的。
首先，我们需要进行行业分析来了解市场趋势、竞争对手和目标客户。
了解行业的发展趋势，可以帮助我们找到市场中新的机会。
一些传统行业正在经历技术和社会变革，给新型企业带来了更多的机遇。
但是，需要注意的是，行业分析需要考虑长远的发展方向和市场变化，而非短期的结果。
二、社会贡献商业机会不仅需要能够为企业带来高回报，还需要具有良心。
一个好的商业机会应该是能够实现社会贡献的。
例如，新型的医疗设备和医疗服务可能会帮助更多的人受益，同时也能够为投资者带来高回报。
在寻找商机时，需要关注企业的社会责任和环保方向。
这能够增强企业的公信力，提高其长期的稳定性。
三、技术创新技术是商业发展的重要驱动力之一。
在当今数字化、全球化的时代，技术创新已经成为了一种基本的商业需求。
企业应该密切关注新的技术趋势，并利用它们来开发新的产品或服务。
这需要企业愿意投资于研发，以保持自身在技术领域的竞争力。
例如，人工智能、大数据、区块链等都是具有很高商业价值的技术领域。
四、市场细分市场细分是找到商业机会的关键。
将目标市场细分成更小的市场群体，可以帮助企业更好地了解客户需求，并针对性地开发产品和服务。
例如，汽车制造商可以将目标市场细分成高档、中档和低档，针对不同的客户需求开发不同的车型。
市场细分还可以帮助企业更好地与客户沟通，增强品牌美誉度。
五、合作伙伴另一个寻找商业机会的关键是与合适的合作伙伴合作。
现代商业是一个紧密相连的网络，企业需要与各种合作伙伴建立良好的合作关系。
这包括供应商、分销商、客户和其他企业。
建立长期的良好合作关系，可以降低成本、提高效率并增强品牌的竞争力。
例如，一些企业可以联合开发新产品或服务，从而实现互利共赢的商业合作关系。
如何分析商业机会与风险
如何分析商业机会与风险商业机会与风险是现代商业发展中不可或缺的两个方面。
商业机会是指某一商业环境中存在的利益获得机会，而商业风险则是指商业经营过程中所面临的可能的损失或风险。
在商业经营中，正确的分析商业机会和风险，掌握机会，避免风险，是企业获得成功的重要保障。
一、分析商业机会1. 找出商业机会的来源商业机会通常来自于市场需求、技术创新、社会变化、政策鼓励等各个方面。
对于创业者来说，关注这些方面，抓住商业机会的来源，是获得商业成功的重要保障。
2. 评估市场需求商业机会的出现是建立在市场需求之上的。
因此，评估市场需求的大小、稳定性、未来发展趋势等信息对于分析商业机会起着至关重要的作用。
3. 分析竞争环境市场竞争是商业经营过程中最常见的挑战，因此，对当前市场竞争环境的深度分析，对于找出商业机会也是同等重要的。
应充分研究和了解市场中的竞争者、他们的策略，以及竞争者的优缺点，从而寻找到一个能够长久发展的商业机会。
4. 考虑未来发展趋势在分析商业机会的过程中，不能忽视未来发展趋势的重要性。
未来的科技、新产品、新市场需求等因素都会对商业机会的形成产生影响。
因此，创业者应该在找出商业机会的同时，考虑未来的趋势，避免落入短期利益的陷阱。
5. 评估市场规模市场规模反映了商业机会的潜力和发展前景，因此，对市场规模的评估是分析商业机会不可或缺的一环。
二、分析商业风险1. 审视商业模式商业模式是涉及商业运作全过程的关键因素。
对商业模式进行合理分析，有助于发现其中可能涉及的风险并加以避免。
2. 分析市场竞争市场竞争是创业过程中最常见的风险之一。
因此，创业者应该深度掌握市场竞争环境，在考虑投资的同时，也要避免低估市场竞争对自身造成的影响。
3. 评估商业流程商业流程是商业经营中的关键过程，而这些过程的稳定性和效率是衡量商业风险的最主要的因素之一。
因此，分析商业流程，评估其中可能出现的风险，是避免一些商业风险的关键措施。
4. 分析市场趋势市场趋势是商业风险的核心因素之一。
政策变化带来的商业机会
政策变化带来的商业机会政策变化经常会给商业环境带来巨大的机会，这些机会往往与新的法律法规、政府政策或经济措施相关。
政策的调整可能会改变市场竞争格局、促进产业升级或推动新兴产业发展。
下面是一些与政策变化相关的商业机会。
1.产业升级与技术创新：政府鼓励的产业升级计划和技术创新政策，为企业提供了发展新技术、新产品的机会。
政府提供的资金和税收优惠政策，鼓励企业进行研发投入，推动产业结构的转型升级。
2.新兴产业发展：政策调整通常会为新兴产业的发展创造机遇。
政府对新能源、智能制造、互联网科技等领域的支持，为企业提供了进入这些新兴市场的机会。
新兴产业往往处于起步阶段，利用政策扶持机会，企业可以占据市场先机。
3.环保和可持续发展：全球对环境保护和可持续发展的关注度日益增加，政府已经出台一系列的环保措施和可持续发展政策。
政府对绿色能源、节能减排等领域的支持，为企业提供了发展环保产品和服务的机会。
4.基础设施建设：政府在基础设施建设上的投资和政策的调整，为相关行业和企业提供了商机。
例如，城市化进程的加快促进了房地产开发、城市轨道交通建设等行业的繁荣。
5.区域发展政策：政府在不同地区实施的区域发展政策，将资源和优惠条件倾斜于特定地区。
这为企业寻求新的市场和投资机会提供了可能。
6.国际贸易政策：国际贸易政策的变化，将为进出口企业带来商机。
贸易壁垒的减少、自贸协定的签署等促进了企业的国际贸易活动。
7.金融与税收政策：政府出台的金融和税收政策的变化，将对企业的融资和经营产生巨大影响。
例如，利率下调、税收减免等政策，将降低企业财务成本，提升竞争力。
8.教育和人力资源政策：政府对教育和人力资源发展的关注，为相关行业和企业提供了商机。
例如，政府鼓励的职业教育发展、人才引进政策等，为企业提供了稳定的人力资源支持。
9.健康与福利政策：社会对健康和福利的关注度提高，政府的政策调整将为医疗、养老、保险等行业提供商机。
例如，政府对医疗服务改革、养老服务发展的支持，将为相关企业创造商机。
商业机会评审内容-概述说明以及解释
商业机会评审内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写为：引言是文章中的开篇部分，用于介绍文章的背景和目的。
商业机会评审是一个重要的商业决策过程，用于评估和筛选潜在的商业机会，以确定是否值得追求。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻找新的商业机会，以保持竞争优势和实现可持续发展。
商业机会评审是企业管理中的重要环节，可以帮助企业识别和评估可能的机会，降低风险，提高决策的准确性。
本文旨在提供关于商业机会评审的详细内容，包括商业机会的定义、商业机会评估的重要性以及商业机会评审的步骤。
通过阅读本文，读者将了解商业机会评审的必要性和应用价值，掌握评估商业机会的方法和技巧，并能够在实践中运用这些知识来评估和选择最佳的商业机会。
本文将以简明扼要的方式介绍商业机会评审的相关概念和步骤，旨在为读者提供全面而实用的指导。
同时，本文还将总结商业机会评审的重要性，强调有效的商业机会评审对企业发展的影响，并提出进一步研究的建议，以促进学术界对商业机会评审领域的深入探索。
在接下来的章节中，我们将深入探讨商业机会评审的各个方面，帮助读者理解和应用商业机会评审的方法和原则，为企业的战略决策提供有力的支持。
通过本文的学习，相信读者能够加深对商业机会评审的理解，并在实践中灵活运用，为企业的发展探索新的机会和可能性。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：本篇文章分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述了本文的主题，论述了商业机会评审的重要性以及目的。
正文部分进一步展开讨论，包括商业机会的定义、商业机会评估的重要性以及商业机会评审的步骤。
结论部分总结了商业机会评审的重要性，强调了有效的商业机会评审对企业发展的影响，并提出了进一步研究的建议。
结构合理的文章能够使读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。
本文采用该结构安排，旨在为读者提供一个系统化的商业机会评审内容的介绍和讨论，以帮助读者更好地理解商业机会评审的重要性和步骤。
如何发现新的商业机会
如何发现新的商业机会在当今竞争激烈的商业世界中，发现新的商业机会是每个企业家都梦寐以求的事情。
然而，如何发现新的商业机会却是一个令人困惑的问题。
本文将从几个方面探讨如何在竞争激烈的市场中，发现新的商业机会。
一、了解市场需求了解市场需求是发现新的商业机会的关键。
企业家需要明确谁需要他们的产品或服务，以及该需求如何满足。
在了解市场需求的过程中，企业家需要了解消费者的喜好，他们的需求和期望，以及他们如何与现有市场产品或服务互动。
同时也要了解竞争对手，包括他们的定位、产品、服务和价格策略等。
明确了市场需求，企业家才能更好地满足消费者的需求，并在竞争激烈的市场中发现新的商业机会。
二、跟随市场趋势市场趋势不仅是企业追逐或引领时代，也可以引发新的商业机会。
要把握市场趋势，企业家可以关注媒体报道，了解社会风向，加入专业协会和社区组织等。
同时，不要漏掉了新技术或新产品的趋势，这些都是引发新商业的因素。
例如，去年的社交媒体平台Clubhouse，一经推出即在短时间内受到广泛关注和讨论，也有很多商业机构开始在平台上面寻找新的市场机会和合作。
三、寻找市场空白市场空白是商品或服务不存在的领域，其中可能隐藏着新的商业机会。
企业家可以在现有市场中寻找空白，探索未被占领的领域。
在发现空白的同时，也需要考虑其性质和可行性。
例如，共享经济的兴起，就是因为发掘了这个市场空白，如Uber，共享单车等。
四、切入新的领域进入新的领域，也可以创造出新的商业机会。
这需要企业家对新的领域和市场进行深入探索，以了解在这个领域中需要提供什么服务或产品，并寻找更好的方法。
但这些行动也可能受到风险和不确定性的影响，需要做好充分的准备和规划。
五、与其他企业合作与其他企业合作，可以协同研发或共同市场营销，从而在新的市场中寻找新的商业机会。
这种合作可以进一步扩大企业的影响力和营收，支持企业家实现其商业目标。
例如，亚马逊的开放平台，使得许多第三方商家可以在该平台上销售产品，同时也为亚马逊创造了一批新的商业机会。
如何在市场中寻找最佳的商业机会
如何在市场中寻找最佳的商业机会随着全球市场的竞争变得日益激烈，每个企业都要寻找最佳的商业机会以保持竞争力和增加收益。
然而，如何在市场中发现最佳的商业机会是一项复杂且具有挑战性的任务。
以下是一些有用的建议，帮助您在市场中寻找最佳的商业机会。
1.了解市场趋势要在市场中寻找最佳商业机会，首先需要了解所在行业的市场趋势和需求。
这包括了解新兴技术和消费者趋势，或者找出当地市场中有哪些新的机会。
同时，考虑竞争对手正在做的事情，以及自己能够在其中获得优势的机会。
2.关注适合自己的商业模式不同的商业模式在不同规模和市场环境下都可以产生成功。
找到适合自己的商业模式是一项需要深入研究和理解的任务。
通过分析与业务相关的数据和市场趋势，可以找到匹配公司目标的商业模式。
在考虑合适的商业模式的同时，也要尽可能了解现有的商业模式和他们的优势和劣势。
3.为消费者提供有价值的产品和服务为消费者提供有价值的产品和服务是获得市场成功的最重要因素之一。
成功的商业机会通常是基于了解消费者需求和提供他们需要的东西上建立的。
通过消费者反馈、市场调查和趋势分析，可以找到消费者需要或期望的东西，并开发出相应产品和服务。
4.建立品牌和口碑品牌和口碑对于长期增长和维持竞争优势是至关重要的。
要建立强大的品牌和口碑，公司需要为客户提供卓越的产品和服务，建立良好的客户关系，并在市场上树立其在领域内的权威地位。
同时，要保持在市场中的积极形象和雄心壮志，并注重对自己品牌的有效宣传。
5.建立高效的运营系统除了优质的产品和服务外，高效的运营系统也是赢得客户和市场的关键。
通过使用切实有效的管理和技术系统，可以优化系统和流程，提高生产力和效率，实现较大的成本节省。
将这些资源用于公司的核心业务，可以帮助节省时间和费用，并使公司更加灵活和创新。
6.持续的学习和升级在市场上，只有不断学习、自我提升和发展才能持续成功。
每个公司都需要建立一种文化，鼓励学习和创新，以使其员工不断发展，同时激励他们积极地寻找新的商业机会。
如何调查商业机会
如何调查商业机会一、引言商业机会是指指引我们走向成功的门路。
每个人在生活中都希望获得成功，而寻找商业机会就成为了许多人成功的关键所在。
但要想找到正确的商业机会和投资方向并不容易，需要调查市场，分析趋势，并制定评估标准。
本文旨在分享如何调查商业机会，为读者提供可参照的方法。
二、根据目标制定调查计划在调查商业机会之前，首先要明确需求。
也就是说，需要确定自己需要什么样的商业机会。
确定商业机会之后，需要制定调查计划。
调查计划应当包括以下几个方面：背景信息、问题陈述、调查目标、工作计划、资源需求、人员分布、反馈方式等。
三、利用多种数据来源进行调查在制定调查计划后，需要收集数据。
调查数据可以来源多种渠道，例如：国家统计局、卫生部、商业信息服务公司、大型银行等。
通过这些渠道了解产业和市场趋势，可以更好地指导商业决策，例如：水平市场发展、优秀商业模式、产品需求等。
四、分析市场趋势和竞争情况通常一个商业机会不仅仅意味着投入，也意味着竞争。
市场环境的变化不仅仅会影响商业机会的类别和数量，还会影响各自竞争力。
因此，研究市场趋势及竞争对手对于开展商业机会的调查来说是非常必要的。
五、评估机会及制定投资策略根据以上分析，可以对商业机会进行评估，并制定投资策略。
评估过程可以参考以下几个方面：市场前景、市场份额、市场规模、竞争情况及其竞争力和生产等级。
制定投资策略也需要考虑以下几方面：投入、产出预期、回报率和收益风险比。
这一部分需要注意的是，不同类型的商业机会需要采取不同的评估标准，所以在制定投资策略前一定要区分商业类型。
六、购买或拓展商业机会一旦商业机会被认为是合适的，就需要采取行动。
认真了解并购或进一步扩展你的业务可以使你从中获得更多的价值。
在此过程中，需要考虑的风险包括财务、市场、技术和后期管理等。
因此，在购买或拓展商业机会之前，一定要做好充分的准备工作。
七、结论商业机会不是黄金，不是密密麻麻地布满整个市场。
在调查商业机会之前，需要明确需求，并制定调查计划。
商业机会分析
商业机会分析随着经济向市场经济转型，商业机会成为了创业者们追逐的目标。
商业机会是指在市场中利用特定资源和策略创造利润的潜在机会。
通过对市场、行业和竞争环境的分析，创业者可以更好地抓住商业机会，实现商业成功。
首先，了解市场是发现商业机会的前提。
市场是商业活动展开的载体，是供需交换的场所。
创业者需要研究市场的规模、特点和趋势，分析市场的需求和供给情况。
例如，可以调研消费者的购买力、消费习惯、偏好以及竞争对手的情况。
通过市场调研，创业者可以了解到哪些产品或服务具有潜在的市场需求，从而抓住商业机会。
其次，深入分析行业情况是识别商业机会的关键。
行业的分析可以帮助创业者了解行业的发展趋势、发展空间以及行业的竞争格局。
创业者可以通过研究行业的历史数据、趋势变化、创新技术等，来找到创业的突破口。
同时，需要关注行业的法规政策和监管要求，以避免不必要的风险和违规。
然后，对竞争环境进行全面分析，是发现商业机会的重要一步。
竞争环境包括竞争对手、替代品的存在、市场进入障碍等因素。
创业者要了解竞争对手的产品、市场份额、竞争策略等，并与自己的产品或服务进行比较。
通过分析竞争环境，创业者可以找到差异化竞争的机会，制定相应的市场定位和营销策略。
在商业机会分析中，创业者还需要关注生产、营销、商业模式等方面的可行性。
创业者需要确定其能够提供的产品或服务是否具备竞争优势，是否能够满足市场需求。
同时，需要考虑商业模式的可行性和盈利模式。
创业者应该评估投资回报率、资金需求、成本控制等因素，以确保商业机会的可持续发展。
另外，创业者还可以从社会趋势中寻找商业机会。
社会趋势是一种潜在的商业机会，可以通过准确洞察社会需求和变化来实现商业成功。
例如，随着人们生活水平的提高，对健康、环保、品质和个性化的需求逐渐增加。
创业者可以根据这些社会趋势，开展相关的创业项目，满足消费者的需求。
最后，创业者在发现商业机会后，还需要制定有效的商业计划，并具备执行能力。
商业机会和创业机会
商业机会和创业机会
从概念范畴上来说，创业机会属于更广义的商业机会的范畴，但并不是一般意义上的商业机会，可以借助于价值流程创造过程中的目的 - 手段关系来更好的理解创业机会的独特性。
创业机会的独特性就在于它能够通过重新组合资源来创造一种新的目的 - 手段关系。
而商业机会的范畴更广泛，代表的是所有优化现有目的 - 手段关系的潜力或者可能性。
商业机会蕴含于目的 - 手段关系的局部变化或全盘变化，而创业机会则表现为对目的 - 手段关系的全盘甚至是颠覆性的变化，是一种独特的商业机会。
因此奥地利经济学派认为创业机会与商业机会的根本区别在于利润或价值创造潜力的差异，创业机会具有创造超额利润的潜力，而其它商业机会只能做到改善现有的利润水平。
商业机会评估内容不包括
商业机会评估内容不包括商业机会评估是指对一个商业机会进行全面、客观的评估和分析，以确定其可行性和潜在价值。
下面是商业机会评估的主要内容：1. 市场分析：对目标市场进行细致的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况、消费者特征等。
还可以通过进行市场调研，收集有关市场需求、消费者偏好和竞争对手的资讯。
2. 商业模式：对商业机会的商业模式进行评估，包括收入来源、成本结构、运营模式和盈利能力等方面。
必要时可以绘制商业模式画布或商业计划来描绘商业模式的关键要素。
3. 技术评估：对商业机会所涉及的技术或产品进行评估，包括技术的可行性、成熟度、竞争优势和风险等方面。
可以考虑技术代表性或专利分析，以确定技术的创新性和竞争优势。
4. 资源评估：评估商业机会所需要的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
要确定所需资源的可获得性和可持续性，以确保能够满足商业机会的需求。
5. 风险评估：评估商业机会所面临的风险和不确定性。
可能的风险包括市场风险、技术风险、财务风险、竞争风险等。
要进行风险分析和风险管理，找到降低风险的方法和策略。
6. 盈利能力评估：评估商业机会的盈利潜力和可持续性。
可以通过财务分析来评估商业机会的收入、成本、利润和回报等方面的情况。
要考虑盈利能力的可行性和长期发展的可持续性。
7. 实施计划：制定详细的实施计划，包括市场推广计划、产品开发计划、运营计划和财务计划等。
要有清晰的时间表、预算和责任分工，以确保商业机会能够顺利实施和运营。
商业机会评估需要综合考虑以上各个方面的因素，并进行综合分析和判断。
评估结果可以帮助决策者制定合理的商业决策，同时也为商业机会的投资者提供了参考依据。
商业计划书的创业机会
商业计划书的创业机会一、商业机会1.1 产业背景随着互联网的发展和全球化的进程，市场竞争越来越激烈，越来越全球化。
在这样一个快速变化的市场环境下，企业如何找到适合自己的商业机会，成为了一个关键的问题。
为了满足市场需求，提供更好的产品和服务，我们有必要认真研究市场环境，把握商业机会，制定切实可行的商业计划。
1.2 产业现状在当前的市场环境中，一些行业正在迅速发展，包括互联网、电子商务、金融、医疗健康等。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，市场对各种高品质的产品和服务的需求也在不断增加。
同时，科技的快速进步也为我们创造了更多的商业机会。
1.3 产业趋势随着科技的不断进步，人们的消费习惯也在发生变化。
越来越多的人开始喜欢在线购物，通过互联网来满足自己的购物需求。
同时，移动支付、大数据、人工智能等新兴技术也在不断改变我们的生活方式。
预计未来互联网和科技领域将会继续保持高速发展的态势，这将为我们提供更多的商业机会。
1.4 市场需求当前，人们对高品质、便捷、个性化的产品和服务的需求越来越强烈，尤其是在互联网领域。
消费者对于产品的品质和服务的体验提出了更高的要求。
对于企业而言，能够满足消费者的需求，提供更好的产品和服务，就意味着更多的商业机会和竞争优势。
1.5 商业机会在这样一个市场环境下，我们发现了一个商业机会——线上教育市场。
随着人们对教育的需求不断增加，传统的线下教育已经不能满足人们的需求。
而通过互联网，我们可以为学生提供更加个性化、便捷、高品质的教育服务。
通过线上教育，学生可以在家学习，可以根据自己的时间安排学习，可以选择更优质的教育资源。
因此，线上教育市场具有巨大的商业潜力。
1.6 商业模式在线上教育市场中，我们可以采取“平台+内容”的商业模式。
建立一个线上教育平台，聚集优质的教育资源和师资力量，向学生提供各种在线教育服务。
同时，我们可以开发更多的在线教育内容，如课程、教材、考试辅导等，满足学生的各种学习需求。
商业机会整理版
1、解读市场现象:供给、数量、价格、需求（市场）（1）为什么星巴克咖啡价格很贵，但在店里找不到空座位？（2）为什么海滨小城镇房价涨幅超过大都市？（3）为什么大米很省钱而珠宝很高昂？（4）为什么在同一时间里，计算机价格急降，但猪肉价格猛涨？2、需求量与需求定律。
个人需求的决定因素。
需求量：在某一时期内的某种价格下，消费者愿意而且能过购买的某种商品的数量。
需求定律：在其他条件相同时，一种物品价格上升，则该物品的需求量减少。
反之，当该物品价格下降时，则该物品需求量上升。
个人需求的决定因素：（1）物品本身的价格（2）相关物品的价格（3）个人收入（4）消费者嗜好（5）预期3、掌握需求曲线。
需求曲线上价格与需求的变化关系。
当物品本身的价格不变时，任何一种需求决定因素的变动，都会导致需求曲线的移动。
在某种物品价格不变的情况下，若需求量增加，则需求曲线向右移动。
若需求量减少，则需求曲线向左移动。
结论：A、在其他所有决定需求的因素不变时，一种物品价格的变动将导致该物品的需求量沿曲线本身移动。
B、当物品本身价格不变，但其他决定需求因素中的任何一种发生变化时，需求曲线将向左或向右移动。
4、试用需求理论分析减少香烟需求量的方法。
（1）通过政府行为（2）通过经济行为5、供给量与供给定律。
供给量：在某一时期内的某种价格下，卖者愿意而且能够出售的物品数量。
供给定律：在其他条件相同时，一种物品价格上升，则该物品的供给量增加；反之，当该物品的价格下降时，则该物品供给量下降。
6、决定供给的因素。
能分析当其它条件相同时，一种物品价格上升，则该物品的供给量如何变化？决定供给的因素：物品本身的价格，投入价格，技术，预期。
增加7、供给量的表示方法――供给曲线。
能用给出的数据画出供给曲线。
并能掌握沿着供给曲线供给量与价格变化的关系。
当物品本身的价格不变时，任何一种供给决定因素的变动，都会导致供给曲线的移动。
即：在某种物品价格不变的情况下，若供给量增加，则供给曲线向右移动。
如何发掘新的商业机会
如何发掘新的商业机会在今天这个竞争激烈的商业社会中，发掘新的商业机会是一个极其重要的任务。
不论是为已经存在的公司寻找新的增长点，还是从零开始打造一个全新的商业模式，都需要针对市场和客户需求进行深入的探索和研究。
以下几点是关于如何发掘新的商业机会的几条建议。
一、挖掘客户需求人们往往会把自己的想法或产品强加给客户，从而忽视了客户本身的需求。
因此，挖掘客户需求是发掘新商业机会中的第一步。
我们需要通过深度的市场调研来了解客户的真实需求。
这里所称之为市场，既可以是宏观的全国市场，也可以是自己所在的小区、城市等。
通过分析市场调研结果，我们可以发现一些客户的需求，例如某个产品或服务目前的不足与缺陷，或者客户希望有更加便捷、快速的服务。
同时，有时候客户并不知道自己到底需要什么，需要我们来引导和开拓市场，让他们意识到自己的真实需求。
总之，从客户需求方面去挖掘，可以为我们发掘新的商业机会带来很大的帮助。
二、利用新技术和新媒体在网络发达的今天，新技术和新媒体是发掘新的商业机会的很好的途径。
通过各种技术手段的应用，我们可以将客户与我们的产品或服务联系起来。
例如，在线购物、在线预订、视频讲解等等，这些新技术都可以提高产品或服务的品质和客户的满意度。
同时，社交媒体也可以为我们带来很多商业机会。
毕竟，如今社交媒体对人们的影响已经日益增强。
可以通过建立个人或企业的社交账号来与大众进行互动，进行客户需求的了解并进行推广。
通过直播或交互式展示，增加客户对产品或服务的信任度和使用效果。
三、跨领域合作跨领域合作可以带来新的思路和新的文化交流，从而带给我们发掘新的商业机会。
例如，食品生产企业与时装设计企业的合作，可以将食品包装设计得更美观，令消费者更加愿意购买；某个平台上的在线教育平台与视频分享平台的合作，可以更加有效地推广学习资源，提高学员的学习效果。
跨领域合作可以开拓新的市场，同时可以为市场带来新的元素和氛围，推动市场的创新和发展。
商业模式与商业机会
商业模式与商业机会商业成功的关键因素之一就是确定一个可以持续、稳健的商业模式。
商业模式定义了一个公司如何获得盈利，为哪些客户提供价值，并如何管理和控制其资源。
但是，随着市场情况不断变化，商业机会也随之变化。
商业机会是指一种可以利用现有资源、技术和人才，满足市场需求的商业方案。
在商业世界中，商业模式和商业机会密不可分。
商业模式为商业机会提供了一个框架，而商业机会则源于能够利用商业模式服务市场的机会。
商业模式的构建是一个循序渐进的过程。
首先，必须明确一个公司的核心价值主张，即公司如何通过其产品或服务提供客户价值，并与竞争对手区分开来。
其次，必须确定公司的目标客户，即其产品或服务最适合哪些客户。
在识别市场的同时，还需要了解这些客户的需求和意愿。
然后，需要确定一个公司的收入来源，即客户为公司付费的方式。
最后，必须建立一个有效的资源和流程来管理和控制公司的业务。
商业模式与商业机会密切相关，因为如果公司能够识别新的市场机会，并与其商业模式相结合，就会创造出一个有利可图的机会。
这通常需要通过对市场、客户、技术和竞争对手的分析来识别机会。
商业机会可能出现在新市场的出现或者在现有市场上的新需求。
例如，互联网和移动技术的发展创造了新的商业机会，如电子商务、在线广告和移动应用程序。
类似地，通过识别市场上的缺口或者顾客需求的变化，以及利用新的技术和流程，公司能够开发新的商业机会，巩固自己的地位，并扩大市占率。
在商业中，成功的商业模式和商业机会创造了卓越的商业成果。
例如，苹果公司的成功是其巨大的商业机会和创新的商业模式的结果。
苹果公司利用其品牌、设计和行销能力，同时不断创新其产品和服务，一直保持其市场优势。
商业模式和商业机会也可以通过合作关系和创新共同构建。
例如，Netflix作为一个全球在线娱乐公司，在其商业模式中利用了数字媒体和流媒体技术，为其客户提供了便捷的娱乐选择。
与此同时，Netflix还通过与其他公司的合作，如电视制片商和在线商店，扩大了其商业机会。
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商业机会
随着高校连年扩招，每年毕业生人数也连年增长，而市场需求没有明显的增加，供需矛盾仍然十分突出，就业压力大。
这便促使毕业生们，自己寻找更好的出路，那就是自己创业。
大多数创业者都是把握了商业机会从而成功创业，因此创业者在创业之前应该了解商业机会，学会怎么去识别、发现、把握和选择商业机会。
更重要的是，能根据自身的因素，筛选出最适合自己的机会并且找到理想的创业思路，及时的去实现它，最后获得成功。
一、商业机会的识别
如何识别创业机会在成功创业的路上，是创业者首先要解决的问题。
要想寻找到合适的创业机会，创业者应识别以下创业机会：
1.现有市场机会和潜在市场机会。
现有市场机会是市场机会中那些明显未被满足的市场需求，发现者多，竞争激烈。
潜在市场机会是隐藏在现有需求背后的、未被满足的市场需求，识别难度大，蕴藏着极大的商机。
2.行业市场机会与边缘市场机会。
行业市场机会是指在某一个行业内的市场机会，发现和识别的难度小，但竞争激烈。
边缘市场机会是不同行业之间的交叉结合部分的市场机会，难以发现，需要有丰富的想象力和大胆的开拓精神，一旦开发，成功的概率也较高。
3.目前市场机会与未来市场机会。
目前市场机会是那些在目前环境变化中出现的机会，未来市场机会是通过市场研究和预测分析在未来某一时期内实现的市场机会。
若提前预测到某种机会会出现，就可以早做准备，从而获得领先优势。
4.全面市场机会与局部市场机会。
全面市场机会是指在大范围市场出现的未满足的需求，局部市场机会则是在一个局部范围或细分市场出现的未满足的需求。
二、商业机会的选择
在现实经济生活中，适于创业的机会并不多。
创业者需要在众多机会中筛选出真正适于自己的创业机会。
首先要筛选出好的创业机会，好的创业机会有五个特点：1）在前景市场中，前5年中的市场需求会稳步快速增长；2）创业者能够获得利用该机会所需的关键资源；3）创业者可以中途调整创业的“技术路径”；4）创业者有可能创造新的市场需求；5)特定机会的商业风险是明朗的，且至少有部分创业者能够承受相应风险。
然后是要筛选出利己的创业机会,面对较好的创业机会，特定的创业者需要回答四个问题：1）创业者能否获得自己缺少但他人控制的资源；2）遇到竞争时，自己是否有能力与之抗衡；3）是否存在该创业者可能创造的新增市场；4）该创业者是否有能力承受利用该机会的各种风险。
三、商机的来源
商机的主要来源有：一是针对现有的产品与服务，重新设计改进现有商业模式，这比创造一个全新的产业模式要容易；二是抓住新趋势潮流，如电子商务与互联网，当一个新
兴的产业出现之际，必然能够提供大量的创业机会，同时产生连锁反应，例如个人电脑的出现，引发大量的相关产品与配套服务的创业机会；三是偶然发现，如杭州女大学生徐英发现老家要从外地买鸡，决定自己养鸡。
三是通过观察，处处留心皆商机。
每个问题中都孕育着商机，如胡润因烦恼无法回答中国怎么样的问题，在中国成立50年之际受到启发，介绍50个中国特别成功的人，让人们了解中国50年的变化，基于这样的想法推出了胡润富豪榜；2010年1月13日，有新闻说，谷歌考虑全面退出中国市场，或关闭中国网站。
一时，谷歌该不该退出中国引爆网友的口水大战。
有一群人没有参与论战，却默默地创建了一个“谷姐”网站，并于1月14日正式上线，他们就是“谷姐”网站的创办团队。
四、经典案例分析：小创意缔造的创业传奇——分众传媒
1.案例简介
1994年，还在上大三的江南春成立永怡传播，自任总经理。
然而因受互联网遭遇冷冬的影响，2001年江南春的IT客户几乎全面消失，永怡传播遭遇有生以来第一次阵痛。
在2002年6月的一天，江南春在商场等电梯，电梯左右门上是一组舒淇做的广告，当电梯门关上的时候，整幅完整的广告显得很生动。
江南春于是突发奇想：如果用17英寸显示屏替换海报，并将其挂在电梯内，相信一定会吸引人们的注意。
从2003年1月起，分众传媒的中国商业楼宇联播网每周发布公益，经济，文化，商业等信息。
短短19个月时间，分众传媒利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国37个城市；网络覆盖面从最初的50多栋楼宇发展到6800多栋楼宇；液晶信息终端从300多个发展至12000多个；收益从最初100多万营业额到每月赢利1000多万元，拥有75%以上的占有率，2005年7月，分众传媒在美国纳斯达克上市，成为中国第一个在美国上市的纯广告传媒股，分众成立短短3年内就成功登陆纳斯达克，标志着中国媒体市场走向分众化。
2.创意在创业中的作用
有创意才有能力发现创业机会，在现代经营中，谁拥有创新思想，谁就有可能立于不败之地。
正如江南春所说：“创意面前的生意是不平等的，只有发掘别人没有发现的商业模式才能挣大钱。
”江南春是偶然的发现了了液晶楼层广告的创意，仅几年时间就缔造了一个商业传奇，这足以说明了创意在创业中发挥的巨大作用。
但是创意不等于商业机会，实际上，以商业计划或商业建议等形式呈送给投资者的每100个思路中，通常仅有4个最后会成为投资对象。
创意要结合现实，任何创意都应有依据，如果脱离了市场需要，脱离了顾客需求，你的创意得不到市场的认可，再新奇也是枉然。
3.创意的来源和从机会、创意到商业开发成功的关键因素
有价值的创意来源有：1)对市场风向、对消费者需求的透彻了解。
2)有相关的知识经验，不断学习、长期积累。
3)勤于思考研究。
江南春正是在从事了多年的广告事业后，积累了大量的经验，又在2001年经历了互联网泡沫危机后对市场等都有了充分了解，又经过了长达几个月的思考后才在偶然的机会下有了分众传媒的好创意。
有个企业家说过，一个
产品从创意到技术开发直到产生效益赚到钱，过程中的投入比例大致是这样的：产品创意研发的过程如果投入是10万元的话，那产品生产过程就是他的5倍，即50万元；市场营销的过程就是累计的5倍，即250万元；如果形成知名品牌引领市场取得高利润就在需要累计5倍的投入，即1250万元；如果想成为市场的领导者形成规模效益就需要进一步的5倍投入。
做企业打市场不进则退，所以从创意到技术再到产品再到营销……因此从创意到赚钱需要每个环节层层相扣步步投入，才能真正成为成功的企业。
4.分众传媒创意的产生和实施过程中出现的问题及原因
江南春在商场等电梯，当电梯门关上的时候，整幅完整的广告显得很生动。
江南春于是突发奇想：如果用17英寸显示屏替换海报，并将其挂在电梯内，相信一定会吸引人们的注意。
一个缔造了创业传奇的创意就这样产生了。
分众首要面对的挑战来自诸多竞争对手的“模式拷贝”，与分众在楼宇电视市场上展开了非常激烈的竞争。
而要对抗来自竞争的威胁，需要大量的资金注入，而那时资金也恰恰是当时所面临的严峻的问题。
这些问题出现的原因是一个创意可能缔造一个产业，但同时也面临被另一个创意替代的高度不确定性，很容易被复制。
5.创意型创业者应有哪些素质与对创业的作用
创意弄创业者应具有如下素质：1）心理素质，是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。
江南春的自我意识特征自信且自主，性格应刚强、坚持、果断，情感富有理性，因此才能在得到了好的创意时，迅速出击，立即着手做市场调查，并拿出全部的家当进行创业，并获取了成功； 2）身体素质，指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。
江南春每天从早上7点半睁眼，直到次日凌晨2点钟入睡，江南春一直都是工作状态，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
3）知识素质，创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。
江南春读的是中文系，写诗练就的文笔使他创意十足，多年的经验让他掌握了广博的知识，从而一步步走向成功。
4）能力素质，创业者应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力。
从江南春的人生历程中处处都能发现这些能力素质的存在。
五，结论
很多人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。
但在创业之前一定要找到最适合自己的并且有市场的创业方向，并且用市场评估准则和效益评估准则来评估所选择的创业机会。
创业投资永远不缺机会，关键在于把握商机。
成功永远属于有眼光、有胆识的创业人士！。