【精选完整】集图书馆、书店和咖啡馆一体化大学校园书吧创业商业计划书
【完整版】集图书馆、书店和咖啡馆一体化大学校园书吧创业商业计划书
集图书馆、书店和咖啡馆一体化大学校园书吧创业商业计划书目录第1章创业计划形成背景 (3)第2章服务与前景 (4)第3章竞争对手分析 (10)第4章管理与营销 (12)第5章管理团队 (15)第6章对外宣传 (17)第7章融资计划 (18)第8章财务分析与预测 (22)附一：会员、非会员及借阅制度 (24)附二：关于“创业书吧”的调查问卷分析 (27)附三：会计报表 (34)第1章创业计划形成背景沈阳药科大学本溪新校区即将在本溪经济开发区建成,它以及它周围的发展环境就像一个婴儿,处于初生的阶段。
新校区建立初期的基础设施还不完备,而且离市区较远,与外界的物资、信息交流较少。
经调查了解,校址较偏远学校的学生的生活有两个“单一”:第一，消费方式单一。
除了正常的物质需要外,大部分人很少能够享受到精神上的服务,只有上网一条途径。
原因只有一个:校区周围商业区多规划为正常物质生活需要的服装、餐饮等商业服务业,精神生活方面的服务业几乎没有。
第二，生活方式单一。
大多数人在空闲时会在宿舍看书、睡觉、玩网络游戏,看电影。
每天都是无所事事，虚度大好时光，缺少积极健康的生活方式。
两个“单一”反映出了两个问题:第一，偏远校区的服务业匮乏,竞争对手少。
大学是一个充满文化气息的地方，药大新校区又建立在拥有国家级中成药技术研究中心的拥有浓厚学术氛围的本溪经济技术开发区,在校的学生都是有修养有学问的人,书吧的消费对象广阔,市场潜力大。
第二，迫切需要积极的生活方式。
书吧以书为主,极力渲染一种浓厚的文化气息,不仅为学生提供了一个消磨时间的好去处,而且也有利于学生养成良好的生活习惯。
休闲式书吧集图书馆、书店和咖啡馆的优点于一身,人们可以在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说,也可以让人们在舒缓的音乐中,缓解工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流聚会的一个好去处。
开设一家休闲式书吧的门槛并不高,现在国内有众多类似的书店,经营情况都非常好,而沈阳的大学周围却没有类似的书吧存在。
书馆咖啡厅创业计划书
书馆咖啡厅创业计划书一、项目背景随着城市化的发展和人们生活水平的提高，人们的休闲方式也逐渐发生了变化，越来越多的人开始喜欢在文化休闲场所享受生活，阅读书籍成为了一种流行的休闲方式。
而书馆咖啡厅正是结合了人们对于阅读和休闲的需求，将书馆和咖啡厅融合在一起，为人们提供一个可以品味咖啡、阅读书籍、交流心得的空间。
二、项目概述书馆咖啡厅将提供优质的咖啡饮品、美味的小吃和丰富多样的书籍，为顾客打造一个舒适、惬意的休闲空间。
除了咖啡和书籍，我们还将提供一系列文化活动，如读书分享会、音乐表演、艺术展览等，为顾客提供更多选择，增加他们在书馆咖啡厅的停留时间。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活节奏的加快，人们对于休闲方式的需求也在不断增加。
传统书店的销售业绩已经不如以往，而咖啡厅则因为提供了一个舒适的休闲环境而备受欢迎。
结合书馆和咖啡厅的模式，能够满足人们对于阅读、休闲和社交的多种需求，吸引更多顾客。
2. 竞争分析目前市场上的书馆咖啡厅并不多见，大多数是传统书店或咖啡馆。
因此，书馆咖啡厅在市场上具有较大的发展空间，但也需要注意其他竞争对手可能会模仿此模式。
因此，我们需要通过优质的服务和独特的文化活动来吸引顾客。
3. 市场推广策略我们将通过多种方式进行市场推广，如社交媒体、线下宣传等。
另外，我们还会利用合作伙伴关系来推广自己，与出版社、艺术机构等进行合作，举办各种文化活动。
通过这些方式，我们将扩大品牌影响力，吸引更多顾客。
四、经营计划1. 产品定位我们将提供优质的咖啡饮品、美味的小吃和丰富多样的书籍，为顾客打造一个舒适、惬意的休闲空间。
在书籍方面，我们将定期更新书目，引入最新的畅销书籍和优质的文化类图书，满足顾客的阅读需求。
2. 服务理念我们将打造一个舒适、惬意的休闲空间，为顾客提供优质的服务。
咖啡师将根据顾客的口味调制出最适合的咖啡饮品，服务员将提供热情周到的服务，为顾客营造一个舒适愉悦的就餐环境。
我们还将定期举办各种文化活动，为顾客提供更多选择。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
校园书吧创业计划书
安徽职业技术学院---校园书吧商业计划书所在学校：安徽职业技术学院指导老师： ***创业小组成员： *******联系电话： ****E-mail 地址： ****联系地址： ****保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和 / 或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
一执行概要 (3)1.1 创意背景和项目的简述 (3)二市场定位 (4)2.1 基本定位 (4)三性质及服务对象 (4)3.1 书吧性质 (4)3.2 服务对象 (5)四自身环境的要求 (5)五营销策略 (6)六书吧管理 (8)6.1 图书的后期管理 (8)6.2 人员管理 (9)6.3 利润分配 (9)七财务分析 (9)7.1 前期投入成本分析 (9)7.2 主要固定资产 (10)7.3 资产负债表 (10)7.4 利润表 (11)八“swot”分析 (12)8.1 优势 (12)8.2 劣势 (12)8.3 机遇 (12)8.4 挑战 (12)九总结 (12)一执行概要1.1 创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。
书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
校园咖啡休闲吧商业策划书范文2篇
校园咖啡休闲吧商业策划书一、项目简介我们校园商业创意团队以“在山大校园里，何种商业项目，在一定时期内盈利最多”问题为契机，寻求具有可行性与创造性的解决方案，形成我们的《校园商业创意策划书》。
商业项目形式多样化，可开发研制在山东大学学生群中具有需求和市场的创新性产品，也可借用已有商业模式结合山大校园情况从事商业化运作。
喝咖啡是一种流行，同时喝咖啡也成了一种文化，一种情调和一种生活方式。
随着咖啡文化的流行，校园也成为了咖啡文化入驻的重要场所。
咖啡厅已正在成为人们与人沟通和自我享受的一个重要场所，它的价值在于它能提供给消费者高层次的精神享受。
咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种氛围文化和生活追求。
经济和社会的发展必然映射到校园中来，咖啡文化消费在校园市场大有可为。
为了切合实际测试此创意的可行性和认可度，我们对咖啡厅兼桌游吧及看书吧的创意进行了问卷调查及资料查询。
根据问卷调查，我们知晓了多数同学们愿意每周至少一两次去咖啡厅消费，特别是一些高富帅及白富美对此有较高的消费需求。
我们还查询了一些高校的咖啡厅的资料，它们都具有良好的收益。
只要我们因地制宜，趋利避害，定有生意兴隆之气象。
市场细分：集中在山东大学师生，为师生提供咖啡及增值服务。
定位分析：休闲，饮食，娱乐于一体，以消费者可接受的价格提供一种情感和精神享受的场所。
市场定位：a．饮食、娱乐和休闲，轻松，浪漫，享受；b．不高昂的价格，高层次的享受；c．学习，交流的场所；d．校园生活群体的精神家园；1．产品体系：以咖啡为主，也可以有少量其他饮料，例如牛奶等。
有些饮料可以和咖啡冲调，一方面可以满足消费者多层次和多方面的需要，另一方面为更好的留住顾客，提供桌游及看书服务。
2．价格体系：应该比校外的咖啡稍低，因为一个重要的消费群体是学生，经济收入有限。
总体价格体系上以中低档为主，辅以高档价格，一方面可以提升形象，另一方面可以满足有此需求的消费者。
流动定价：一些大众消费的咖啡品种可以采取流动定价的方式，例如每周有几种咖啡有优惠折扣，可以吸引很多人的到来。
校园书吧创业项目计划书
校园书吧创业计划书一：书吧的经营理念：书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。
二：书吧面向的消费人群：在校大学生，普通工薪阶层三：书吧的经营围和性质：1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便3，店设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。
4，书吧提供书籍订阅服务5，针对大家对于打印资料的需求，书吧提供低于市场价格的打印服务四：书吧的主要商品1，各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册2，网络畅销书籍，哲学类书籍3，考研，考试的各种辅导书籍4，各专业的辅导书籍5，历届学生的课堂笔记6，各种茶水，饮料7，各种文具，以及艺体用品8，提供打印服务一、市场分析（一）、书吧的目标和任务经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻松愉悦的氛围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力，略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的优点，同时在其他方面有自己独特的个性，意味着他要提供更多人性化以及个性化的服务服务大学生，提高二手书籍的利用价值。
（二）、市场现状和策略市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一，价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。
学院图书馆的资料版本较旧，不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。
大多数毕业生书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。
而且学校附近打印店价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。
策略：（1）制定合理的价格，及时更新书籍和资料，丰富书籍种类。
某休闲书吧创业商业策划书(高校版)
电子商务网络创业课程商业策划书题目: “某书吧”商业策划书目录绪论............................................... 错误！未定义书签。
1主要内容......................................... 错误！未定义书签。
2管理团队. (2)2.1团队分工 (2)2.2优势 (2)2.3劣势 (2)2.4人才策略与激励方式 (3)3市场与客户分析 (3)3.1市场分析 (3)3.2 客户分析 (3)4商业模式 (3)4.1营销模式 (3)4.2产品与服务 (5)4.3盈利模式 (5)4.4核心能力 (5)4.5经营模式 (5)5主要竞争对手..................................... 错误！未定义书签。
5.1图书馆 (8)5.2学生 (8)5.3商人 (8)5.4春田书店 (9)5.5问卷调查 (9)6实施步骤计划 (14)7融资计划 (16)7.1融资对象 (16)7.2市场分析 (16)8财务数据 (17)9综合分析 (17)附录一 (19)绪论书吧是最近几年才兴起的一项新型的有独特魅力的服务业务,以其营造的愉悦气氛和亲切近人的服务而吸引着越来越多的消费者,它集图书馆,书店,咖啡馆的优点于一身,为习惯了物质追求的人们提供了一个精神享受的宁静空间,为人们的灵魂释放缔造了自由的国度。
这项新兴的业务现在虽然正处于成长期,但它那蓬勃的活力和惊人的市场潜力却决定了它必定有一个光明的前途。
纵观最近几年消费者的消费方式的变化和趋势,我们发现了消费者在购买产品的同时对情感方面的需求越来越大,而企业对于如何满足消费者情感需求还停留在幼年的阶段,至于完全地以消费者的情感需求为目的的企业更是少之又少,这是一个潜力很大的市场。
要求未来的服务业除了要有精心的服务外,同时还要善于把握顾客的心理,懂得如何取悦顾客,因而涉及到一个全方位服务的概念,我们的书吧服务正是尽力体现了这个理念。
大学生图书馆创业计划书
大学生图书馆创业计划书一、项目概述本项目旨在利用大学图书馆的资源和环境，为学生提供创业实践的平台，激发学生的创业热情，培养学生的创新精神和创业能力。
图书馆作为一个知识汇聚地，具有丰富的资源和安静的学习环境，为学生创业提供了得天独厚的条件。
二、项目目标1. 为大学生提供一个实践创业理念、锻炼创业能力的平台。
2. 培养具有创新精神和创业意识的人才，助力我国创新创业事业的发展。
3. 促进图书馆资源的有效利用，提升图书馆服务功能。
4. 营造良好的创业氛围，激发大学生的创业热情。
三、项目内容1. 创业空间：在图书馆内设立专门的创业空间，为学生提供办公、讨论、展示的场所。
2. 创业培训：组织创业讲座、研讨会等活动，提升学生的创业知识和技能。
3. 项目孵化：对有潜力的创业项目提供政策支持、技术指导、市场推广等孵化服务。
4. 资源对接：搭建图书馆与校内外创业资源的信息对接平台，为学生创业提供更多机会。
5. 成果展示：定期举办创业成果展示活动，提升学生创业项目的知名度和影响力。
四、项目实施1. 筹备阶段：与图书馆、学校相关部门沟通，争取政策支持，筹备创业空间和所需设施。
2. 启动阶段：宣传项目，招募参与者，组织创业培训，启动创业项目。
3. 孵化阶段：对优质项目提供孵化服务，帮助项目团队解决创业过程中遇到的问题。
4. 运营阶段：持续优化项目，定期举办活动，扩大项目影响力，吸引更多参与者。
5. 评估阶段：定期对项目进行评估，总结经验教训，调整项目方向和策略。
五、项目预期效果1. 提高大学生的创业成功率，助力我国创新创业事业的发展。
2. 培养出一批具有创新精神和创业能力的人才。
3. 提升图书馆的服务功能和利用率，使其成为学生创业的聚集地。
4. 营造良好的校园创业氛围，激发更多学生的创业热情。
六、项目风险与应对措施1. 政策风险：与相关部门保持密切沟通，确保项目合规合法，减少政策风险。
2. 运营风险：建立健全项目管理制度，确保项目运营稳定，及时应对各类问题。
咖啡书吧的创业策划书3篇
咖啡书吧的创业策划书3篇篇一《咖啡书吧创业策划书》二、项目背景随着人们生活水平的提高和对文化生活的追求，咖啡书吧作为一种新兴的业态，逐渐受到消费者的青睐。
咖啡书吧不仅提供咖啡和书籍，更是一个社交、休闲和学习的场所，能够满足人们多样化的需求。
三、市场分析1. 目标客户：主要包括城市白领、学生、文艺爱好者等群体。
2. 市场需求：人们对于高品质咖啡和舒适阅读环境的需求不断增加。
3. 市场竞争：目前咖啡书吧市场竞争激烈，需要打造独特的品牌形象和服务特色。
四、产品与服务1. 咖啡：提供各种类型的咖啡，包括拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等，确保咖啡的品质和口感。
2. 书籍：精心挑选各类书籍，涵盖文学、艺术、历史、哲学等多个领域，为读者提供丰富的阅读选择。
3. 环境：打造舒适、温馨的阅读环境，提供宽敞的座位、柔和的灯光和优美的音乐。
4. 活动：定期举办主题活动，如读书分享会、文化讲座、小型音乐会等，增加顾客的粘性和互动性。
五、营销策略1. 品牌建设：通过独特的品牌形象和宣传口号，提高品牌知名度和美誉度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行推广，吸引潜在客户。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户忠诚度。
4. 合作联盟：与周边商家、文化机构等建立合作关系，进行联合推广。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的咖啡师和服务员，进行培训，提高服务质量。
2. 库存管理：合理控制库存，确保咖啡豆和书籍的供应稳定。
3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保盈利。
4. 客户关系管理：建立客户反馈机制，及时了解客户需求，提高客户满意度。
七、财务分析1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：根据市场调研和经营策略，预测咖啡书吧的收入情况。
3. 成本预测：包括咖啡豆、书籍、水电费、员工工资等成本。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，分析咖啡书吧的盈利能力。
八、风险评估与对策1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
书吧创业项目策划书3篇
书吧创业项目策划书3篇篇一《书吧创业项目策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体书吧名称]2. 项目背景：随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，书吧作为一种文化休闲场所，具有广阔的市场前景。
3. 项目目标：打造一个具有特色的书吧，提供优质的阅读和文化体验，吸引读者和顾客，实现盈利。
4. 项目内容：书籍销售、阅读区、咖啡饮品、文化活动等。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对城市居民，包括学生、上班族、文化爱好者等。
2. 市场需求：人们对阅读和文化活动的需求不断增加，书吧提供了一个舒适的环境和丰富的资源。
3. 市场竞争：分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、书吧规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，或文化氛围浓厚的社区。
2. 店面装修：营造温馨、舒适的阅读环境，注重空间布局和装饰细节。
3. 书籍采购：根据市场需求和目标客户群体，采购各类优质书籍。
四、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的书籍管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 服务质量管理：提供优质的服务，包括书籍推荐、饮品制作等。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的供应和周转率。
4. 营销与推广：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，如社交媒体宣传、会员制度等。
五、财务分析1. 投资预算：包括店面装修、设备采购、书籍采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：分析销售收入，包括书籍销售、饮品销售、活动收入等。
3. 成本控制：合理控制成本，包括采购成本、运营成本等。
4. 盈利分析：预测盈利情况，制定合理的盈利目标。
六、风险管理1. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：保持创新，提供独特的价值，应对竞争对手的挑战。
3. 经营风险：加强管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 财务风险：合理规划资金，控制财务风险。
七、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并积累客户资源。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌知名度。
书吧项目大学生创业计划书
书吧项目大学生创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对于文化和知识的需求也在逐渐增加。
尤其在大学生群体中，对于阅读的需求日益突出。
但是在现实生活中，很多大学生由于时间和经济上的限制，无法去书店购买自己喜欢的图书。
因此，我们提出了“书吧项目”这一创业计划，为大学生提供一个便捷且经济实惠的阅读平台，满足他们阅读的需求。
二、创业项目简介“书吧项目”是一种结合线上平台和线下实体书吧的阅读服务模式。
通过线上平台提供电子书借阅服务，让用户可以随时随地在线阅读各类书籍；同时，在各大高校周边设立实体书吧，提供图书借阅、阅读空间以及线下活动等服务，让大学生能够有更丰富的阅读体验。
三、市场分析1. 目标市场该项目主要面向大学生群体，特别是在校大学生和研究生。
根据统计数据显示，目前我国大学生人数超过千万，而且他们对于阅读的需求和付费能力普遍较强。
因此，大学生市场是“书吧项目”创业的主要目标市场。
2. 竞争分析目前市面上已经有一些线上电子书平台和线下实体书店存在，如当当阅读、掌阅书城等，它们提供了多样的阅读服务。
但是，针对大学生群体的服务并不充分，对于大学生的需求和特点没有得到很好的满足。
因此，“书吧项目”将通过结合线上线下服务，为大学生提供更加全面和便捷的阅读体验。
四、商业模式“书吧项目”主要通过两个渠道获取收入：1. 电子书借阅服务费：用户可以在线上平台选择自己喜欢的图书，通过支付一定的借阅费用，即可在一定时间内阅读电子书。
2. 实体书吧服务费：用户在实体书吧内借阅图书、参加活动等，需要支付一定的服务费用。
五、运营策略1. 线上推广：通过各类社交媒体平台、校园宣传活动等手段，提升“书吧项目”的知名度和影响力。
2. 合作推广：与高校图书馆、学校社团等建立合作关系，共同推动项目的发展。
3. 活动策划：定期组织各类阅读分享会、读书讨论会等活动，增强用户的粘性和忠诚度。
六、风险管理1. 竞争风险：随着市场竞争的激烈，可能面临来自其他电子书平台和实体书店的竞争压力。
书吧咖啡创业项目计划书
书吧咖啡创业项目计划书一、项目概述1.1 项目名称本项目的名称为“书吧咖啡”。
1.2 项目背景随着现代社会的快节奏生活以及人们对品质生活的追求，咖啡文化逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
与此同时，伴随着数字化阅读的兴起，阅读已不再是传统纸质媒介的专有领域，数字化阅读更让阅读和娱乐融为一体。
因此，结合咖啡和阅读的需求，我决定打造一个集咖啡、书籍与社交于一体的综合性咖啡馆——书吧咖啡。
1.3 项目定位书吧咖啡主打轻奢时尚的设计风格，提供高品质的咖啡、各种美味的小食和精选的图书。
同时，结合线上平台打造全新的阅读体验，为顾客提供舒适的阅读环境及与他人交流的机会，使顾客在品尝美味咖啡的同时，感受到阅读带来的愉悦。
我们将以独特的品牌形象和独特的服务理念在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着经济的发展和人们生活水平的提高，咖啡消费的需求越来越大。
同时，咖啡文化也成为了年轻人生活中的一部分，咖啡馆、咖啡厅等经营场所也越来越受到人们的喜爱。
与此同时，数字化阅读的快速普及和发展，为传统书店带来了一定冲击，但随之而来的数字化阅读平台也为书籍的传播和销售提供了新的渠道。
本项目将结合咖啡和阅读的趋势，打造一个集阅读、品味和休闲于一体的综合性咖啡馆，顺应了市场的需求。
2.2 目标市场分析本项目主要以年轻人群体为主要目标市场。
随着时代的变迁，年轻人对咖啡和阅读的需求也越发旺盛，尤其是对于高品质的产品和服务有着更高要求。
同时，我们也将面向白领和自由职业者等对于休闲生活有需求的群体。
2.3 竞争对手分析目前市场上的咖啡馆和书店众多，而结合咖啡和阅读之类的综合性咖啡馆相对较少。
因此，在竞争对手方面，本项目的竞争主要来自传统的咖啡馆、书店以及一些其他综合性咖啡馆。
通过不断提升服务质量、打造独特的品牌形象以及与线上平台的深度融合，本项目将走出一条独特的发展路径。
三、经营策略3.1 品牌定位书吧咖啡将以休闲、轻奢、文艺为品牌定位，打造一个集咖啡、图书与社交于一体的全新文化消费场所。
大学城书吧创业计划书
大学城书吧创业计划书一、创业背景随着大学教育的普及，大学城逐渐成为了国内各地普遍存在的现象。
大学城内大量的学生和教职员工，为了方便学习和生活，对书籍需求量大。
然而，在大学城内，虽然有一些小型书店，但书籍种类有限，服务质量低，满足不了学生们多样化的阅读需求。
因此，我们计划在大学城内开设一家新型书吧，以满足大学生们的阅读需求，为他们提供一个舒适、安静的学习和阅读的空间。
二、市场分析1.市场需求分析大学城内的学生和教职员工是我们的主要消费群体，他们对书籍的需求量大，而且对书籍的种类有着不同的需求。
此外，现代大学生群体追求高品质生活和个性化消费，愿意花更多的时间和金钱在丰富自己的生活和学习上。
因此，我们相信在大学城内开设一家书吧能够吸引大量的消费者。
2.市场竞争分析目前大学城内的书店主要以小型的社区书店为主，书籍种类有限，服务质量也较一般。
虽然有一些大型连锁书店，但距离学生们的住宿区较远，没有很好地满足学生的需求。
因此，我们认为在大学城内开设一家新型书吧，以舒适和多样化的阅读环境，可以与现有书店形成差异化竞争。
3.市场前景分析随着互联网的发展，电子书市场逐渐崛起，成为了书籍销售市场的新宠。
然而，传统纸质书依然有其不可替代的魅力，尤其是对于喜欢翻阅实体书籍的大学生而言。
因此，我们认为在大学城内开设一家书吧，提供种类齐全、环境舒适的阅读场所，能够吸引大量的消费者，有着较好的市场前景。
三、经营内容1.文化产品我们将在书吧内销售包括文学、历史、社科、心理、教育、管理、艺术、文学、外语等领域的图书，并提供阅读、借阅、售卖服务，以满足大学生们多样化的阅读需求。
此外，我们还将向当地出版社、作家征集文化产品，打造具有地方特色的文化产品。
2.活动推广我们将结合大学城内的学生和教职员工的需求，举办各种文化活动，如读书沙龙、文学分享会、艺术展览、作家见面会等，搭建顾客与作家、读者间的沟通平台，提升店内文化氛围。
3.附加服务为了吸引顾客，我们还将提供一系列附加服务，如免费wifi、图书馆订阅、文具销售等，为顾客提供更加便利的服务。
大学城书吧的创业计划书
大学城书吧的创业计划书一、创业项目背景近年来，随着互联网的快速发展，线上书吧成为了大学生日常学习和娱乐的重要方式，而传统的实体书吧由于面积限制、成本高昂、经营困难等因素逐渐走向衰落。
针对这一现状，我们提出了一种全新的大学城书吧创业方案，利用新型科技手段结合线下实体书吧，打造一个融合学习、阅读和社交的全新空间。
二、市场分析1. 目标顾客我们的目标顾客主要是大学生群体，他们年轻、喜爱阅读、热爱学习，并具有较高的消费能力。
大学城书吧将为大学生提供一个休闲、学习、社交的多功能空间，满足他们多元化的需求。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些线下书吧，但大多数缺乏特色和创新，无法吸引更多顾客。
我们的竞争优势在于引入了先进的科技手段，结合线下实体书吧和线上平台，打造了一种全新的书吧模式，能够更好地满足顾客需求。
3. 市场需求随着大学生学习压力不断增加，寻找一个可以放松身心、学习知识、交流经验的空间成为了他们的迫切需求。
大学城书吧将为大学生提供一个多功能化的空间，可以阅读书籍、参与学习、参加活动、交流社交等，满足他们多方面的需求。
三、创业项目方案1. 项目定位大学城书吧是一家专注于大学生群体的书吧，旨在为大学生提供一个休闲、学习、社交的多功能化空间。
2. 项目特色（1）科技化管理：引入先进的科技手段，实现自助借阅、在线预约、电子阅读等功能，提高服务效率。
（2）多元化服务：不仅提供书籍借阅服务，还将举办学习分享、读书会、讲座等活动，丰富顾客体验。
（3）创新合作模式：与线上平台合作，实现线下实体书吧和线上平台的互动，扩大服务范围。
3. 运营模式（1）场地选择：选择在大学城附近繁华地段开设书吧，方便大学生到访。
（2）会员制度：推出会员制度，吸引稳定客户群体，提高客户忠诚度。
（3）活动策划：定期举办各类学习活动、读书会、讲座等，吸引顾客参与。
（4）线上推广：通过社交媒体、线上平台推广书吧活动和优惠，提高知名度。
四、市场推广1. 宣传推广（1）社交媒体：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台传播书吧信息，提高知名度。
大学生咖啡店创业计划书（精选10篇）
大学生咖啡店创业计划书（精选10篇）大学生咖啡店创业计划书（精选10篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家整理的大学生咖啡店创业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
大学生咖啡店创业计划书篇1背景：在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。
项目介绍：蚌埠大学城附近缺少提供给大学生精神上休息的地方，基于此原因，在龙湖春天开上一家专供大学生休闲喝咖啡的咖啡店，必然会受到大学生的欢迎。
身为一名大学生，我深知大学生目前追求的是高档的休闲的典雅的生活方式，而咖啡店正好符合此种追求。
咖啡店的装修不要过于华丽，简朴最好，但特别要有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
每个咖啡桌最好只能做4—6人，人多反而显得过于热闹，体现不出宁静，休闲的韵味。
创业优势：经过调查，目前大学城这边还没有此文所说的专供大学生休闲的咖啡店，竞争压力比较小。
预算：1、咖啡店店面费用：预算在15—30平米，启动费用大概5—10万。
2、装修设计费用：大概8000元。
3、设备设施购买费用：（1）沙发、桌、椅、货架。
共计2250元。
（2）音响系统。
共计450。
（3）吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。
共计600。
（4）产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。
共计300。
净水机，采用美的品牌，这种净水器每天能生产12L纯净水，每天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。
咖啡机，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价现在应该在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。
校园书吧创业准备计划书
校园书吧创业准备计划书篇1一、项目综述1、项目背景俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。
而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。
据了解，在国外特别是美国高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前!2、项目名称学苑书吧我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。
3、项目内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
具体业务简介如下：基本业务：1书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。
2我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售包括我们创业后期的网上售书。
3书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。
特色业务：4书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。
校园咖啡书屋创业计划书
校园咖啡书屋创业计划书1.项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目优势
2.市场分析
2.1 行业现状
2.2 目标客户群体
2.3 竞争对手分析
3.经营模式
3.1 业务范围
3.2 盈利模式
3.3 运营流程
4.组织架构及人力资源
4.1 组织架构
4.2 主要岗位职责
4.3 人员招聘及培训
5.场地选址及装修
5.1 场地选择标准
5.2 场地装修设计
6.产品与服务
6.1 咖啡及饮品
6.2 书籍及文具用品 6.3 其他衍生产品
7.市场营销策略
7.1 品牌形象
7.2 促销活动
7.3 网络营销
8.财务计划与分析
8.1 投资预算
8.2 收入预测
8.3 费用预测
8.4 财务分析
9.风险评估及应对措施 9.1 市场风险
9.2 经营风险
9.3 管理风险
10.发展前景及规划
10.1 短期发展目标 10.2 长期发展愿景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集图书馆、书店和咖啡馆一体化大学校园书吧创业商业计划书目录第1章创业计划形成背景 (3)第2章服务与前景 (4)第3章竞争对手分析 (10)第4章管理与营销 (12)第5章管理团队 (15)第6章对外宣传 (17)第7章融资计划 (18)第8章财务分析与预测 (22)附一：会员、非会员及借阅制度 (24)附二：关于“创业书吧”的调查问卷分析 (27)附三：会计报表 (34)第1章创业计划形成背景沈阳药科大学本溪新校区即将在本溪经济开发区建成,它以及它周围的发展环境就像一个婴儿,处于初生的阶段。
新校区建立初期的基础设施还不完备,而且离市区较远,与外界的物资、信息交流较少。
经调查了解,校址较偏远学校的学生的生活有两个“单一”:第一，消费方式单一。
除了正常的物质需要外,大部分人很少能够享受到精神上的服务,只有上网一条途径。
原因只有一个:校区周围商业区多规划为正常物质生活需要的服装、餐饮等商业服务业,精神生活方面的服务业几乎没有。
第二，生活方式单一。
大多数人在空闲时会在宿舍看书、睡觉、玩网络游戏,看电影。
每天都是无所事事，虚度大好时光，缺少积极健康的生活方式。
两个“单一”反映出了两个问题:第一，偏远校区的服务业匮乏,竞争对手少。
大学是一个充满文化气息的地方，药大新校区又建立在拥有国家级中成药技术研究中心的拥有浓厚学术氛围的本溪经济技术开发区,在校的学生都是有修养有学问的人,书吧的消费对象广阔,市场潜力大。
第二，迫切需要积极的生活方式。
书吧以书为主,极力渲染一种浓厚的文化气息,不仅为学生提供了一个消磨时间的好去处,而且也有利于学生养成良好的生活习惯。
休闲式书吧集图书馆、书店和咖啡馆的优点于一身,人们可以在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说,也可以让人们在舒缓的音乐中,缓解工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流聚会的一个好去处。
开设一家休闲式书吧的门槛并不高,现在国内有众多类似的书店,经营情况都非常好,而沈阳的大学周围却没有类似的书吧存在。
开设书吧需要的资金不多,大概要10万左右就可以拥有很好的规模和环境,所需要的设备简单,管理方面所需要的人员也不是很多,盈利的最主要因素在于对顾客的服务到位,贴心,能满足顾客的需要。
这比较符合大学生资金少,经验不足,但又干劲十足,真挚充满热情的创业现状,加上我们本身也是学生,一方面能方便和顾客交流,另一方面又能及时了解顾客的需要(我们的顾客大体上是学生)。
这使得我们的书吧在竞争中更能占有优势。
考虑到上述因素,经我们团队的精心构想与设计,我们相信在沈阳药科大学新校旁创立一间书吧这个方案是可行的,而且实践也将会证明这个方案能为投资者带来一定的利润。
第2章服务与前景2.1概要书吧的注册名为“不如吾书”；注册地址为沈阳药科大学本溪经济开发区；所属行业为服务业；为在校学生、老师以及周围居民和旅游观光的游客提供一个安静的,暂时远离尘嚣的,心灵静谧的栖居之地。
选址：沈阳药科大学新校区附近门面两层，具体地址待定。
选址原因:该区域人流量相对大,租金较便宜,可视范围较广,且本溪经济开发区环境优美，不嘈杂。
我们只要在门店前立几个较大的标牌便可吸引很多人的目光,而且还可以在标牌上面做广告，电话号码:(未定)2.2 业务的实质书吧主要为喜欢潮流的顾客提供时尚资讯；为热爱学习的顾客提供幽雅环境；为喜欢写作的顾客提供洋溢灵感；为需要放松的顾客提供休息之所；为渴望交流的顾客提供心灵互动的落脚之地……2.3 服务对象主流服务对象: 追求时尚,喜欢浪漫,热爱文学和动漫的学生,需要宁静环境的老师(知识分子)等。
支流服务对象:到本溪经济开发区旅游观光的游客和其它潜在消费者。
2.4企业前景书吧是最近几年新兴的服务业务,以提供符合知识分子的精神需要为服务内容,现在涉足到这个领域的商家还较少,而且现在也没有一套相符的理论来指导,经营者都是处在探索阶段,对于这项业务来说都是新手。
而且书吧比较讲究特色和抓住消费者的消费心理,谁抓住这两点，谁就能赢得消费者的芳心。
沈阳药科大学是一个学术气氛浓郁的大学,各方名师学子汇聚于此,对知识的需求因而显得更加重要,但学校周围缺少为其提供服务的企业,市场前景非常广阔,竞争对手也少,这是我们考虑的第一个因素。
我们作为学生,本身也是知识分子,对于以知识分子为主流消费者的这样一项服务业务,我们在了解消费者心理方面并提供相应的服务方面占有一定的优势。
综合上述三点,我们依据自身的优势,把我们的服务定位为满足学生的个性与情感需求,同时,我们保证环境要优美和常新,员工态度要亲切和贴心,要和顾客平等对话等等,只有这样,才能留住顾客的心。
而且我们相信,在一个市场潜力巨大,竞争对手少,消费对象为我们所熟悉所了解的同龄人的环境里面,尽管我们可能缺少经验，或者可能缺少老练商人所拥有的一些优势,但凭借我们初生牛犊的无畏干劲,童叟无欺，尽心尽力的服务态度,对消费对象心理的异常了解以及切合需要的供货原则,我们的书吧会在两至三个月之内创下知名度,为顾客所了解和认同,并在以后的日子蒸蒸日上,成为本溪经济开发区一道独特迷人的风景,成为顾客心灵最好的栖息之地。
2.5 书吧服务内容及特色因为是学生创业,竞争对手是做惯了服务行业的商人。
我们的书吧决定以特色为亮点,以满足顾客的需要为宗旨,以带给顾客轻松愉悦的心情为服务目标,为顾客提供一个真正意义上的心灵驿站。
为了达到这个服务目标,我们将为顾客提供以下的特色服务:2.5.1设置包厢包厢设在二楼，我们把包厢定为小号台,可容纳2-4人，提供无限时服务。
为了保证幽静的环境,当所有包厢客满的时候,我们会挂出“包厢客满”牌,届时新来的顾客只能在书架,休闲区活动,无法进入包厢区。
不求人满为患,但求人人满意!2.5.2 提供售书，订购服务我们会定期在周三和周六两天，在店门口贴海报以及在书吧网站上列出出售的旧、新书书目，并且我们也回收二手书，出售和代售二手书；我们会通过大型购书中心、出版社以及网店为顾客们提供完善的订购书的服务，顾客不需为自己喜欢的书籍进市中心购买，若因为缺货等其他不可控因素导致无法交货,则会尽快与订户联系,并详细说明原因,最大限度争取他们的谅解。
2.5.3利用互联网提供一系列服务我们将建立属于书吧的网站，提供新书介绍,书吧论坛,订购书籍等服务。
利用人人网这一平台，建立书吧的个人主页，充分发挥网络的媒介作用。
人人网（原校内网）是主要面对年轻人群特别是高校学生的社交网站，网络组织多以院校为单位。
药大学生在人人网的注册率已经达到90%以上，人人网的活跃人群占到注册人数的70%以上，每天登陆人人网已经成为一种习惯。
在人人网建立主页，可以非常方便地加药大学生为好友，而我们的服务对象主要是药大的学生，这样就形成了一个精准固定有效的宣传平台。
在人人网更新最新菜单、优惠信息和其他资讯，其他同学可以第一时间获得资讯，时刻与咖啡书屋保持沟通与联系。
实践证明，网络媒介的运用能够起到良好的宣传效果,并且可以节约大量的宣传成本。
2.5.4 留言板服务在每个包厢和每张咖啡桌上都设有留言本,每个顾客都可以写下在本书吧内的心情与他人分享,也可以给本吧留下宝贵意见。
店内书籍后附小套一个，内有“书之小扎”，可用于留言、涂鸦、书评。
这些服务对于营造一种人人读书的“泛文学”氛围很有帮助。
在书吧设置留言墙，顾客可以在墙上贴上精彩照片，可以留言、涂鸦、写意见。
2.5.5 提供办理会员制的会员卡和借阅卡客人凭此卡不仅可以在书吧里享受服务，还可以办理借书服务，这就为想多看书又没有钱买书的客人（多为学生）提供服务，书吧经营的好坏关键也在于这些办理会员卡的会员的积极支持。
（会员卡的使用和会员制度和借阅制度详见附一）2.5.6 优惠日我们将设定固定的优惠日(通常为客流量较小的时间段),届时顾客能8.8折享受我们的服务。
2.5.7每月一节书吧内需要安静的氛围,但宣传活动则要做得火爆热闹。
我们每月都有一个主题节日,并且向消费者推荐相关的书籍,还会举办有奖征文等活动。
如：二月——情人节。
大搞浪漫氛围,推荐校园青春恋爱小说，租借相关书籍优惠，还开办送花业务（比外界的花卉要便宜一些）。
还会联合一些优雅的餐厅,向情侣顾客发放优惠券。
而且会举办速配活动,征文当然是充满爱恋之辞的情诗情信;四月——愚人节。
推荐搞笑读物,征文也是幽默诙谐一类,也可以把个人的心得记下来跟大家分享;五月——青年节,推荐上进的青年读物,征文则关于青春与事业;八月——七夕节,推荐介绍中国古代民俗,神话传说,古代文学研究以及旅游寻古的书籍,营造古典的氛围,“时尚地返古”是深受学生们喜爱的。
征文以古代为背景的原创小说为主,也可以写一些古代的文学知识;九月——中秋节,推荐一些关于中秋节的美丽诗篇与文章,可以写爱,写回忆,以及乡愁;十二月——圣诞节,推荐西方文化和时尚饰物书籍,后者是作为送礼物参考之用。
征文经作者允许会集中发布在书吧网站的论坛上，供大家阅览、评论。
2.5.8 作家接力一个故事，大家来写。
我们会不定期在书吧网站上发布一个话题故事，让大家共同来完成，写得好的故事，我们将制作成小书，赠送给作者和出售给感兴趣的读者。
2.5.9易物换书日，我们在这一天给大家提供一个互相交换书籍的平台，顾客可以在我们书吧拿出自己的书和别人换书看，给大家提供一个交友、交流的平台。
另外，店内还开辟二手书/驴友特色小礼品交换区，会员可自有书籍及礼品存此展示或选换（购）自己中意的书籍或礼品。
2.5.10 不定时组织各种活动如书友会、讲座、飘流、各种联谊活动等。
2.5.11 自习室服务。
我们将在固定的一些时间里提供“自习室”服务（仅限会员），为顾客提供一个可以学习的环境，只略微的收取一些费用。
近些年来，高校的连续扩招，而高校硬件设施却不能够跟上扩招的速度，高校里面的资源紧缺日渐明显。
像我们大学，自习室里经常人满为患，而期末临考前的一个多月，自习室显得更加紧张。
经常是新楼、图书馆尚未开门时，门口就已经聚集了一大群唯恐抢不到位置的学生，这时候就很想有一个能够让我们学习的地方，而我们这家书吧就可以给学生提供这样一个场地，我们认为一定会有人来“捧场”。
2.5.12食品及饮料供应书吧提供饮料及各款可口蛋糕,尽量满足顾客的需求。
我们将与附近蛋糕店合作，直接上架蛋糕店的蛋糕。
第3章竞争对手分析从竞争对手上看，现存的竞争对手主要有三个：3.1商人商人的经营优势:资金充足经验丰富,有自己一套经营的方法,熟悉市场的具体操作方法。
商人的经营劣势:对学生易变的消费心理掌握不足,缺少充足的干劲,无法为消费者提供到位的服务。
我们的应对策略:提供各种符合消费者的心理需求和特色服务,在这一点上做足文章,取得消费者的芳心。
3.2学生学生的经营优势:了解消费者的心理和流行趋势,易与消费者平等交流。