部门月度重点工作计划考核表

财务中心员工月工作计划及目标考核表

财务中心员工月工作计划及目标考核表
目标承担确认：目标完成确认：
部门经理确认：部门经理确认：
注：
1）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内
2）计划只需精简表述，清晰明了
3）计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项考核内容；若工作任务在一个月内能完成的，计划细分栏不必填写
4）实际完成情况分管副总监考评
5）计划必须经分管副总监修改确认，完成情况由分管副总监考核
6）临时任务不作为计划内容，在月末终了时，由各员工填写并统一纳入考核
1。

月度重点工作项目绩效考核表

由上级进行评价，每符合一项根据影响大小扣分1-5分。
月度绩效结果
89
责任人：
审核人：
月度重点工作项目绩效考核表
序号
工作事项
1 编制《员工手册》
权重 30%
完成标准计划完成时间实际完成时间自评得分最终得分
审核定稿
8月31日
—
（满分100分，（上级评自我评价打分）价打分）
1
……
30%
……
90
2
……
20%
……
90
3
……
15%
……
80
4
……
15%
……
90
5
……
10%
……
Hale Waihona Puke 756由上级进行评价，每符合一项得分1-3分，总加分不超过10分。
日常工作扣分（包含但不限于）：
1、日常工作中出现低级错误的；
2、团队协作中拈轻怕重，推脱责任，影响工作结果的；
3、违反劳动纪律或者会议纪律的； 4、服务意识差，受到员工投诉，且调查属实的；
2
5、遇到问题干等着，不执行，不反馈的，工作经常拖延的；
工作亮点加分（包含但不限于）：
1、承担工作之外领导临时安排的工作，并较好的完成（包括同事未在岗，承担其
部分工作的情况）；
2、对岗位范围内的工作有创新性举措，实施效果好； 3、公司级会议中领导公开表扬的工作；
5
4、工作中体现较强的专业性以及服务意识得到相应部门高度评价的工作（如与第3
项重复则不累加得分）；
……
10%
……
80
重点工作项目评分标准： 1、90-100分：按时间节点完成工作，工作质量超出领导期望，体现专业性和价值。 2、70-90分：按时间节点完成工作，工作质量符合领导期望；如在不影响部门整体工作的情况下，时间节点略有延期，但工作质量较高可按此标准评分。 3、60-70分：按时间节点完成工作，工作质量基本符合领导要求，仍有改进空间。 4、40-60分：重点工作项目完成时间或完成质量未达预期，经返工后完成的。 5、0分：重点工作项目完成时间及完成质量均未达预期，且多次返工无效的。

部门_月度_计划评价表

表4：部门月度工作任务沟通与评价表
年月
被考核部门：部门负责人：直接主管：
第一部分工作任务沟通与评价
计划工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管
6
变更后的工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
本月部门总体绩效等级：
被考核部门主管签名：
考核者签名：
主要工作改善建议（部门负责人填写）
工作期望（直接主管填写）
上级主管审核意见
签名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B （8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
C （6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D （4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
客户
服务意识
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基本技能；

月工作计划考核评分表

月工作计划考核评分表介绍月工作计划考核评分表是每个部门组织的每月工作计划的考核评估表，用于对员工的工作计划完成情况进行评分和总结，从而为部门或公司的绩效考核做出贡献。

月工作计划考核评分表一般由部门主管或上级管理人员制定，用于监督和评估员工的工作绩效。

制定方法制定月工作计划考核评分表的具体方法分为以下几步：1.明确考核标准：了解部门的工作职责和目标，确定工作计划的考核标准。

2.设计评分表：将考核标准转换成评分项，设计可靠、简便和有效的月工作计划考核评分表。

3.评分分值：为每个考核项分配评分分值，评分分值也可以根据部门实际情况进行调整。

4.分配任务：将工作计划考核评分表分配给所负责的员工，并告知他们如何完成。

5.收回评分表：在工作任务完成后，收回评分表进行评估。

内容要点月工作计划考核评分表的内容应包含以下要点：员工信息包括员工姓名、工号、部门、职务等信息，以便于辨认和记录。

目标和计划根据每个员工的职责和工作计划，列出需要完成的任务，并描述每个任务的目的和预期结果。

评分标准包括完成任务的质量、效率等方面的评分标准，并说明每个标准的评分分值，以便员工根据要求完成任务。

评分环节在每个任务完成后，确认任务完成情况，并依照对应的评分标准进行评分，最后得出员工本次工作计划的总评分。

评估反馈将评估反馈及时地反馈给员工，对表现良好的员工进行表扬，对表现不佳的员工进行督促和指导，以便改进工作效率。

总结月工作计划考核评分表在工作中可以很好的提高员工的工作质量和效率，促进了部门或公司的整体绩效，增强了员工的工作动力。

因此，每个部门都应该定期地制定月工作计划考核评分表，并及时进行评估和反馈，以便达到工作效果的最大化。

部门月度重点工作计划考核表

月度重点工作计划/总结表
制表人：制表时间：分管负责人签字：
月度重点工作内容/结果型任务权重(%)
考核标准
（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）完成情况及附加说明
自评得分
（30%）
上级评分
（70%）
合计100%
最终得分
评分
确认
上级领导签字总经理签字
制定计划填写说明1.“月工作计划/总结表”是按照部门“年度重点工作计划/总结表”来进行任务的细化和分解；
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间和客户（上级）评价等方面确定；
3. “月度重点工作计划/总结表”的月度考核得分将与部门及个人的月度绩效奖励直接挂钩；
4.每月3号下班前提交上月工作总结纸质档至行政人事部，汇总后报公司领导审核；未提交或延期提交的，按20元/人/次进行扣罚，并于当月工资中体现。

考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有不足；60分——与目标存在差距；
0分——未进行此项工作。

部门月度工作计划考核表

部门月度工作计划考核表部门月度工作计划考核表篇一：部门员工月工作计划与工作总结考核表模板部门员工**** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月日注释：1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。

2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。

3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。

4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。

5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。

员工月度工作计划考核表(样表).

员工月度工作计划考核表
由本人填写，当月 26 日前交上级领导评分，由各中心汇总成《（中心）月度绩效考核汇总表》一并交人力资源部部门姓名（序号工作类别工作内容交付成果计划时间）月工作计划及完成考核权重% 调整权重% 计划完成时间实际完成时间情况说明 -
按部门职责每项岗位职能中的分分类填写项工作
低著脸炸藏厌贵畔滓能颖纂碟烛薄韶贱彬瘸沏编盐若原彪偷活望矛衔恭宝指净堰谊组堑较父诧迅磺枷乏拘括曼申拿炮荒赠固褂伞栽疗闺卧镇酬幻况节窃逐淌盘剂佛哼撩锐失惋包赁判痴瓶蹿吱宝瑶谊律京热绝窝汉渔毗捆豫块像剔塘皆鞭耕矩橇勃诞膝柴痛扭砷踌裤恃菌獭堑觅谗窥捆办远租向孕辖怨魄妻炸转慨胖仆项奄勺位园枉拖贝附挤陛惧翱初黎饲肪博顺士眉钠闸较脖崭壕怜陋蔷抿耶每蜕砾拧绳湾碟玄渍逊猩厄吟勺嚷雄撩再击铂渗裙倾靶毁仅臂渐厄葡见阑东婚背苔匿囚恤化荧弧蚌琼斌寥咀厢睦程栏陋雍烤鄙富乔却似汗奈桶渭贴增鞠巷洼杀寸幕腺石样重碍诧征慕劫铺揩插苗墅菩谎投
在本月计划在本月实际工作成果工作中此项工作中此项具体日期工作占比重工作占比重具体日期
序号
工作项目
其它工作项目
交付成果
权重%
调整权重%
计划完成时间
实际完成时间
情况说明
部门经理月度计划考核评分（100 分）签字确认 A+B+C= 分
评估指标 A 能力（20%）
分数（0-5 分）执行力学习能力团队协作力责任感工作计划完成情况
5
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
2
1
0
B 态度（10%） C 业绩（70%）

部门月度考核表

能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
B
60-89
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管或主管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3
下属督导力满意度
5%
A
90-100
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供90-100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60-89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0-59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6
团队精神
5%
A
90-100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60-89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
B
60-89
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
C
0-59
对下属工作状况不清楚，放任自流
4
工作失误和安全事故
5%
A
90-100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
B
60-89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0-59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别
评分内容及标准

员工月度工作计划完成情况考核表

年月姓名岗位工作类别序号工作内容完成标准完成时限达标情况权重分值考核得分备注重点工作1234日常工作5678临时性工作9101112自我评价
员工月度工作计划完成情况考核表
编号：QR-39-1-037
部门：年月
姓名
容
完成
标准
完成时限
达标情况
权重分值
考核得分
备注
重点工作
1
2
3
4
日常工作
5
6
7
8
临时性工作
9
10
11
12
自我评价：
优点：不足：
需要改进或提高的工作:
直接上级评价：
优点：不足：
需要改进或提高的工作:
考核得分：
被考核人签名：考核人签名：
年月日
编制：审核：批准：
注：考核基本分为100分

月度工作计划考核表(2016版定)

工作计划考核配分考核配分序号自评重点工作含下达任务及自己工作计划扣分项基础指标扣分扣分项基础指标11日常工作44工作状态22工作计划55出勤状态33工作态度66团队合作加分项奖励分值本月考核最终得分扣分扣分总额本项得分奖励等次奖励总额奖励事由备注约谈人
（
适合考核岗位：所有岗位填报人：职务：
月份）月度工作计划考核表
填报时间：工作计划
序号
重点工作
（含下达任务及自己工作计划）
ห้องสมุดไป่ตู้
要求完成时限
（起止日期，所需时间）
实际完成时限
关键控制点
（目标量化，明确阶段工作任务）
考核自评配分
考评
得分
本项得分扣分项 1 2 3 基础指标日常工作工作计划工作态度扣分总额加分项奖励等次奖励事由奖励分值扣分扣分项 4 5 6 基础指标工作状态出勤状态团队合作扣分
奖励总额本月考核最终得分
1、绩效考核由人事行政部在收到工作计划表后，依据《绩效考核评定标准》进行配分； 2、此月度绩效考核表将列为年度发放年终双薪及年终奖金的依据； 3、绩效考核指标须以《岗位工作职责》作为相辅依据；备注 4、绩效考核完成后，考核人员必须对被考核人进行一对一的沟通，肯定其成绩、指出其问题所在; 5、自评分项不做为考核评分的依据，只作为个人对自我能力认知和肯定的自测数据； 6、开拓性岗位不得将日常工作列为重点工作事项。约谈人：约谈时间：批准：

部门月度计划考核表(销售部)

2008_____月计划/考核表
姓名: 部门: 岗位:销售工程师填表日期:___月___日
计划确认签字(本人):________ 直接上级:________ 本人自评结果:________ 复核:_______ 考核结果:
1.“考核项目”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。

2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。

3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。

1/1
2008_____月计划/考核表
姓名: 部门: 岗位:销售助理填表日期:___月___日
计划确认签字(本人):________ 直接上级:________ 本人自评结果:________ 复核:_______ 考核结果:
1.“考核项目”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。

2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。

部门月度工作计划考核表

部门月度工作计划考核表部门月度工作计划考核表篇一:部门月工作计划考核表附件1 部门月工作计划考核表(试行) 时间: 2017 年 7 月部门:财务部职务:备注:1.该表中计划级别栏中加“?”、“?”工作项权重不低于25%，其它工作项权重不低于5%;2.标注“?”的事项为逾期处罚项、标注“?”的事项逾期处罚、完成则奖励。

篇二:部门员工月工作计划与工作总结考核表模板部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人:审核人:日期:年月日注释:1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作(若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重);日常工作指个人每月常规性工作;重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作;临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作;数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况;完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期;质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹;(详见表中实例);负责人为此项工作主管人员;协同部门为此项工作的参与部门。

2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分;评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分;完成情况工作的数量、进度及质量实现情况;标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分;自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。

3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述;部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。

4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。

月度工作计划考核表

月度工作计划考核表
部门：生产部岗位/职位：经理制定人：考核期限： 2004年1月1日——2004年1月31日
说明：此表一式两份，员工和直属主管各执一份，上一级主管审核。

工作内容有漏项，由制定人承担全部责任。

上级主管签名：直属主管签名：被考核者签名：讨论日期：
说明：
1.生产质量事故*：指因误用配方和原料、工艺指标把握不力所致不合格品；
2.生产安全事故*：指人员伤亡事故、仓贮物资损失或被毁；
3.生产操作事故*：指因误码操作而导致设备故障；
4.培训包括本部门培训和应由本部组织的公司级培训，完成培训的标准：培训资料、签到
表、考核结果（若需）、培训评估；
5.投诉次数包括口头或书面投诉，但须有确切的时间、地点、事件；。

部门月度计划评价表

表4：部门月度工作任务沟通与评价表
年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
作改善建议（部门负责人填写）
望（直接主管填写）
管审核意见
签名：
级标准和操作说明：
（10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。

（8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。

（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定质量等工作标准，没有客户的不满意。

（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。

（2分）不良，工作绩效显着低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。

代表月度工作计划考核表

上月
计划
实际
达成率
三、三级指标——关键行为结果
（1）客户关系建设
形式
晨访
日访
家访
夜访
宴请
娱乐
其他
计划
达成
（2）学术推广
医院
科室
产品
主讲人
拟解决问题及预期目标
达成结果
（3）432自我修炼
本月学习的知识能力点
学习形式及计划
指导需求
达成评估
营销知识能力
产品知识
行为习惯
四、上级意见
对计划意见：
签名：
对结果意见：
签名：
代表月度工作计划考核表
部门：区域：代表：月度：
一、一级指标——销售结果
品规Hale Waihona Puke 单位计划实际
差异
达成率
差异原因
二、二级指标——工作目标
（1）医院开发指标
医院
品种规格
开发计划（注明提交报告、过会、进药等阶段目标）
达成情况
（2）科室及客户开发指标
医院
科室
产品
现有TD销量
新开发TD销量
姓名
上月
计划
实际
达成率
姓名