烟台雪玉花苑商业物业市场定位与营销策划报告
营销策划物业服务方案
营销策划物业服务方案一、背景分析随着城市化进程的加快，物业服务行业得到了长足发展。
但是，在激烈的市场竞争中，如何提高物业服务的竞争力，成为了摆在业内企业面前的一道难题。
因此，通过制定一套科学合理的物业服务营销策划方案，将有助于物业服务企业在市场中取得更大的份额。
二、目标定位1. 销售目标：根据市场调研数据，确定年销售额增长目标为20%。
2. 品牌建设目标：提升企业品牌知名度，使其成为当地物业服务首选品牌。
3. 顾客满意度目标：根据客户满意度调研结果，提高顾客满意度至85%以上。
三、市场分析1. 客户需求分析：根据目标客户的年龄、收入、消费习惯等因素进行细分，画像明确目标客户的需求、关注点和特点。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点、定价策略、营销渠道等，为制定有针对性的策略提供数据支持。
3. 市场机会分析：根据区域经济发展状况、人口流动情况等因素，确定市场机会，并制定相应的发展策略。
四、产品定位1. 产品特点：依托技术优势，提供高效、便捷、专业的物业服务，满足客户的日常需求。
2. 产品创新：结合物联网技术，推出智能化物业服务，提供智能家居、智能安防等增值服务。
3. 产品差异化：通过提供贴心的个性化服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
五、价值定位1. 价格策略：根据市场需求和竞争对手定价策略，制定合理的价格体系。
可以尝试根据客户的不同需求提供不同价格级别的服务。
2. 服务质量：确保服务质量，提供真诚、热情、周到的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 增值服务：提供一些免费或低价的增值服务，如定期保洁、维修服务等，吸引客户，并增加客户粘性。
六、推广策略1. 广告宣传：利用传统广告媒体和网络媒体进行宣传，以提高品牌知名度和产品认知度。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务和顾客活动等方式，积极培育客户口碑，吸引更多潜在客户。
3. 引导销售：通过旗下子品牌之间的引流，提高销售转化率。
例如，在小区服务的基础上，推出社区服务、商业服务等。
物业市场营销策略与推广计划
物业市场营销策略与推广计划随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，物业市场变得日益竞争激烈。
在这样的市场环境下，物业公司需要采取有效的营销策略和推广计划来提升品牌知名度、获取更多的客户，并保持竞争力。
本文将探讨物业市场营销策略与推广计划。
一、品牌定位与目标客户群在制定市场营销策略之前，物业公司需要明确自身的品牌定位和目标客户群。
品牌定位决定了物业公司在市场中的定位和特色，目标客户群则决定了营销行动的方向和重点。
比如，一家高端物业公司可以将自身定位为提供豪华住宅服务的品牌，目标客户群主要是高收入人群和富裕家庭。
明确品牌定位和目标客户群将有助于制定针对性的市场营销策略。
二、多渠道推广物业公司应该通过多种渠道进行推广，以提高品牌知名度和吸引潜在客户。
以下是一些常见的推广渠道：1.线上推广：物业公司可以通过建立官方网站、开设社交媒体账号等方式，在互联网上进行品牌推广。
通过网站和社交媒体平台，公司可以发布有关物业服务的信息、分享优质房源、与客户进行互动等，吸引潜在客户的关注和信任。
2.线下推广：除了线上推广，物业公司还应该积极参与线下活动，比如参加房地产展览会、举办物业开放日等。
通过线下活动，公司可以直接与客户进行交流，展示自身的优势和服务，并留下深刻的印象。
3.口碑营销：物业公司应该注重提升口碑，通过客户口碑进行推广。
这可以通过提供优质的物业服务、回应客户的意见和建议、开展满意度调查等方式实现。
满意的客户会愿意推荐物业公司给他们的朋友和亲戚，从而带来更多的客户和业务。
三、定制化服务为了满足不同客户的需求，物业公司应该提供定制化的服务。
根据客户的需求和预算，物业公司可以提供不同档次的服务套餐，让客户可以根据自己的需求选择合适的服务内容。
另外，物业公司还可以提供一些增值的服务，比如家电维修、管道清洁、安全巡检等，以提升客户的满意度和忠诚度。
四、建立合作关系物业公司还可以与相关的合作伙伴建立合作关系，互相促进业务发展。
物业管理市场营销策略
物业管理市场营销策略一、产品策略我们的产品策略主要是提供高品质、高效率的物业管理服务。
以客户需求为导向，我们不断创新服务内容，提升服务质量。
例如，我们针对不同类型的物业，提供量身定制的管理方案，如商业物业、住宅物业、办公楼物业等。
同时，我们还引入智能化管理系统，提高物业管理的科技含量，使客户享受到更为便捷、舒适的服务。
二、价格策略我们的价格策略是遵循市场规律，结合公司成本和竞争对手定价，制定合理的价格体系。
在保证服务质量的前提下，我们通过优化成本结构、提高运营效率，降低物业管理的成本，从而为客户带来更大的实惠。
我们还根据客户的满意度、忠诚度等因素，提供优惠政策和增值服务，使客户感受到我们的诚意和关爱。
三、渠道策略我们的渠道策略主要是线上线下相结合，拓宽客户来源。
在线方面，我们充分利用互联网平台，开展网络推广、社交媒体营销等，提高品牌知名度和影响力。
例如，我们定期发布行业资讯、公司动态、物业管理知识等，吸引潜在客户关注。
线下方面，我们积极开展地推活动，与社区、地产开发商、企事业单位等建立合作关系，扩大客户群体。
四、推广策略我们的推广策略注重精准定位和个性化营销。
通过市场调查和数据分析，深入了解客户需求和喜好，制定针对性的推广方案。
例如，我们对新入住的业主提供免费的物业体验服务，让他们亲身感受到我们的专业和用心。
同时，我们还举办各类社区活动，如文化节、运动会等，增进业主与物业公司的感情，提高客户满意度。
五、客户服务策略我们的客户服务策略是以客户为中心，提供全方位、全过程的服务。
我们设立了客户服务中心，提供电话、现场、网络等多种服务渠道，方便客户随时随地咨询和投诉。
我们还建立了客户档案，定期回访客户，了解他们的意见和建议，不断改进服务质量。
对于重大投诉和突发事件，我们实行第一时间响应，确保问题得到及时、妥善解决。
重点和难点解析：一、产品策略的创新产品策略的创新是我在物业管理中的重点关注之一。
我认为，只有不断创新，提供与众不同的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
烟台商业物业定位
但此区域就如本项目之“鸡肋”所在，若处理不当便会有“吃之无味，弃之可惜”的风险。如：
其一、心理阴影——烟台本地人无论是投资者或是消费者对地下物业都有一定程度上的厌恶与反感，对地下物业都不抱有乐观的心态，据闻亦是因为有过往地下商业物业的不成功案例的心理阴影存在。
其二、欠缺规模——由于本项目区域的南部被停车场占用了大量面积的空间，结果现在所剩余空间较小，所以在业态发展基础上无法形成一定的规模优势。令本层区域在业态发展上无法形成组合式业态，限制了其发展，使得其业态与布局只能趋向单一与小户型发展。
二、项目业态定位研判与建议
项目业态定位所需经济技术指标
1、规划总建筑面积：21740平方米
2、规划总建筑面积：56910平方米
3、其 中：地下商场营业（含仓储）面积 41359 平方米
消防疏散通道面积2238平方米
斜坡绿地下夹层仓库面积 2313 平方米
位 置：③地下负一层
业态特点：本项目人流聚集中心点
业态定位：大型百货店（如：青岛百盛）、大型零售店（易初莲花）、大型电器特卖场（如：国美电器）；部分小型个体精品或品牌家电、家庭电脑、音响器材、通讯器材、灯饰及其他较高档五金构件。
主题分区：海洋之心
占用面积：（除已确定的易初莲花占12000平方米外）约占6400平方米
原因三、规模化经营——整个面积约4000平方米的美食城在烟台就算不是首屈一指亦已经是罕见的规模，而且拥有小吃美食一条街、咖啡物语、情侣西餐厅、回转寿司店、肯德基、雪糕店、面包蛋糕房等等多样化的特色组合业态的更是吸引人流长盛不衰的亮点所在，亦为消费者新的可以“逛”的新业态组合。
原因四、在我们缜密的市场调研发现，烟台市的整个南大街海港路中心商圈内，不单独有商业网点存在，而且还有大量的商务办公楼与办公地点。其办公楼的上班族与商业网点的小业主等等人员，在午餐与加班的晚餐都较难有好的选择。本项目此类业态的出现亦再次腻补了此项市场空白。
物业管理中的市场营销策略与活动策划
客户关怀
提供个性化服务，关注客 户需求，提高客户满意度 。
产品与服务创新
产品创新
创新机制
不断优化物业管理服务产品，满足客 户需求。
建立创新激励机制，鼓励员工提出创 新意见和建议。
服务创新
引入新技术、新方法，提升服务质量 和效率。
价格策略与促销活动
企业合作活动策划
品牌推广活动
与企业合作，组织各类品牌推广活动，如新品发布会、促销活动 等，提高物业的知名度和美誉度。
资源共享活动
与企业合作，共享资源，如场地租赁、设备借用等，降低物业的经 营成本。
互利共赢活动
与企业合作，共同开展互利共赢的活动，如商业论坛、行业交流会 等，促进企业之间的合作与交流。
增强客户粘性和满意度
客户关系管理
01
建立完善的客户关系管理系统，了解客户需求，提供个性化的
服务，增强客户对物业管理的信任和依赖。
客户沟通与互动
02
通过定期沟通、活动等形式，加强与客户的互动，及时收集客
户反馈，持续优化服务质量和体验。
会员制度
03
推出会员制度，为会员提供专属权益和增值服务，增加客户粘
流程
活动策划应遵循市场调研、目标设定 、创意构思、方案制定、资源整合、 执行与监控、效果评估等步骤，确保 活动的顺利实施和效果达成。
社区文化活动策划
社区文化节
组织各类文化活动，如文艺演出 、书画展览、手工艺品展示等，
促进业主之间的交流与互动。
亲子活动
举办亲子运动会、亲子游园会等 活动，增强业主家庭之间的凝聚
05
案例分析与实践经验分享
成功案例一：某小区的社区文化活动策划
物业管理的市场营销策略
物业管理的市场营销策略随着现代社会的不断发展，人们对居住环境和物业管理的要求越来越高。
物业管理行业对市场营销策略的应用成为提供优质服务的关键之一。
本文将探讨物业管理公司如何通过市场营销策略来提升竞争力和业绩。
一、市场定位与目标市场定位是指物业管理公司在市场中寻找自身的定位，并确定目标客户群体。
物业管理公司需要了解目标客户的需求和关注点，以便提供符合他们期望的服务。
通过市场调研和分析，物业管理公司可以确定适合自己的市场定位和目标客户，并制定相应的市场营销策略。
二、品牌建设在激烈的市场竞争中，物业管理公司需要通过品牌建设来树立自己的形象和信誉。
物业管理公司可以通过多种方式实现品牌建设，例如设计独特的标识和标志，发布专业的宣传材料，并与相关的社会机构或行业协会建立良好的合作关系。
三、提供差异化的服务物业管理公司需要通过提供差异化的服务来吸引客户。
这可以通过提供个性化的服务方案、增加额外的价值和提高服务质量来实现。
例如，物业管理公司可以提供定制化的服务计划，满足客户特定的需求，也可以增加一些创新的服务项目，如环境保护和社区活动等，为客户创造更好的居住体验。
四、建立良好的客户关系建立良好的客户关系对于物业管理公司来说至关重要。
物业管理公司应该积极与客户沟通，及时回应客户的问题和需求。
通过建立客户服务热线、社交媒体互动等方式，物业管理公司可以与客户建立更紧密的联系，增强客户满意度。
五、运用数字营销工具物业管理公司可以利用数字营销工具来推广自己的服务。
通过建立专业的网站和社交媒体账号，物业管理公司可以向目标客户传达自己的服务理念和专业能力。
此外，物业管理公司还可以通过搜索引擎优化、在线广告和电子邮件营销等手段提高自己在网络上的曝光率，吸引更多的潜在客户。
六、与合作伙伴合作物业管理公司可以与其他相关行业的合作伙伴建立合作关系，共同开展市场营销活动。
例如，物业管理公司可以与房地产开发商合作，在房屋销售过程中提供物业管理服务的咨询，增加自己的品牌曝光度。
物业管理中的市场营销策略
物业管理中的市场营销策略物业管理作为一个重要的行业，在如今的社会发展中扮演着至关重要的角色。
随着城市化进程不断加速，物业管理面临着日益激烈的竞争局面。
为了在市场中立于不败之地，物业管理公司需要制定有效的市场营销策略。
本文将探讨物业管理中的市场营销策略，以帮助物业管理公司更好地应对市场挑战。
一、目标市场的明确定位在制定市场营销策略时，物业管理公司首先需要明确定位目标市场。
这意味着要确定物业管理服务的受众和定位。
例如，公司可以将目标市场定位为高端住宅区，或者专注于商业物业的管理。
通过明确定位目标市场，公司可以更好地了解客户需求，并为其提供相应的服务。
二、品牌建设与宣传物业管理公司在市场中建立一个有影响力的品牌非常重要。
通过品牌建设，公司可以树立起专业、可靠的形象，吸引更多的客户和业主。
因此，公司需要运用有效的宣传手段来提升品牌知名度。
可以通过广告、市场促销、线上线下活动等方式来进行宣传，增加公司的曝光度。
三、优质的服务与设施在市场营销中，提供优质的服务与设施是至关重要的。
物业管理公司需要了解客户的需求，并根据这些需求提供高效、专业的服务。
同时，公司还应将更多的精力投入到设施的建设与维护上，以提升客户体验。
比如，可以提供24小时的安保服务，定期维护公共设施等，以满足客户的需求。
四、建立良好的客户关系在市场营销中，建立良好的客户关系至关重要。
物业管理公司应该积极与客户进行沟通和互动，了解他们的需求和意见。
可以通过建立客户服务中心、定期组织业主大会等方式，与客户保持密切联系。
此外，公司还可以通过提供个性化的服务，例如定制化的物业管理方案，来增强客户满意度，建立长期稳定的客户关系。
五、与业界合作物业管理公司可以与相关行业进行合作，共同开展市场营销活动。
例如，可以与房地产开发商、装饰公司等进行合作，共同推出一些优惠活动。
通过合作，物业管理公司可以扩大自身的影响力，吸引更多的客户。
六、社交媒体的运用现代社会已经进入了信息时代，社交媒体成为了人们获取信息的重要渠道。
如何进行物业管理的市场定位和营销策略
如何进行物业管理的市场定位和营销策略物业管理是一个涉及广泛的行业，其中包括对住宅、商业物业以及公共设施的管理和维护。
在竞争激烈的市场中，物业管理公司需要明确自己的市场定位并制定有效的营销策略，以吸引和满足客户的需求。
本文将探讨如何进行物业管理的市场定位和营销策略。
一、市场定位1. 目标市场确定物业管理公司需要明确其服务的目标市场。
这可能包括住宅小区、商业物业、写字楼、工业园区等不同类型的场所。
针对不同的市场需求，公司可以制定相应的服务方案和定价策略。
2. 竞争分析了解竞争对手的服务类型、定价、品质以及优势劣势对于市场定位至关重要。
通过对竞争对手的分析，物业管理公司可以找到自己的定位和差异化优势，进而制定与竞争对手不同的市场策略。
3. 服务特点与定位物业管理公司可以通过提供特定的服务来进行市场定位。
例如，提供全方位的物业管理服务，包括安全管理、设施维修、绿化景观等；或者专注于某一特定领域的物业管理，如商业物业的租赁和招商。
根据公司的实际情况和竞争优势，选择适合的定位方式。
二、营销策略1. 品牌建设物业管理公司需要建立一个有声望的品牌形象，以在市场中脱颖而出。
这包括设计专业的公司标识、宣传材料和网站，强调公司的专业性和优势。
此外，通过提供高质量的服务和有竞争力的价格，树立良好的口碑和信誉。
2. 建立合作关系与相关的合作伙伴建立良好的合作关系是物业管理公司推广和拓展市场的重要途径。
合作伙伴可以是开发商、业主委员会、房地产中介等。
通过与他们合作，共同开展营销活动和互惠互利的合作项目。
这样不仅能够提高公司的曝光度，还可以通过合作伙伴的资源和客户群体来获得更多的商机。
3. 客户关系管理与现有客户保持密切的联系和沟通是保持客户忠诚度和获取重复业务的关键。
物业管理公司可以通过定期的沟通会议、客户满意度调查以及快速响应和解决问题来建立良好的客户关系。
此外，也可以提供一些增值服务，如定期的物业报告、活动组织等来增强客户满意度。
商业物业发展建议及营销报告
商业物业发展建议及营销报告一、市场分析1.1 市场背景随着城市化的不断推进和经济的发展，商业物业市场逐渐壮大。
消费者对购物环境和体验的要求也不断提高，对商业物业提出了更高的要求。
1.2 竞争分析目前市场上已有多家商业物业存在，竞争较为激烈。
其中，A商业中心与B商业广场是我们的主要竞争对手。
两者都拥有较大的规模和知名度，为我们的发展带来了一定的压力。
1.3 消费者需求消费者在选择购物场所时，主要考虑的是购物环境、品牌多样性、价格合理性和服务质量。
我们需要根据消费者的需求来进行商业物业的发展及营销策略。
二、发展建议2.1 商业定位我们的商业物业应该定位为高端精品商业中心，定位于中高消费人群。
通过提供高品质的购物环境、品牌多样性、价格合理性和优质的服务，吸引目标人群。
2.2 商业布局商业物业的内部布局应该合理。
在商业物业中，应包含适合不同年龄段的消费者的品牌，包括时装、餐饮、家居用品、娱乐等，以满足消费者的不同需求。
2.3 增加附加服务除了基本的商业设施以外，我们还可以增加一些附加服务，如停车位、花卉展示区、休息区等。
这些服务可以提高消费者的购物体验，吸引更多的人来购物。
2.4 联合营销商业物业可以与周边的其他商业机构、社区、交通站点等合作，进行联合营销活动。
通过共同推广和宣传，可以扩大市场影响力，吸引更多的消费者。
三、营销策略3.1 品牌建设我们需要建立一个有吸引力的品牌形象，通过品牌宣传和推广来吸引目标消费者。
可以通过网络媒体、户外广告等渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
3.2 优惠促销可以定期举办优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
同时可以与品牌商进行合作，推出会员卡等促销活动，增加消费者的购买欲望。
3.3 消费者关怀与消费者建立良好的关系非常重要。
可以通过增加售后服务、回馈消费者等方式，增强消费者对商业物业的信任和忠诚度。
3.4 线上线下结合线上线下结合的营销方式是目前比较有效的一种方式。
物业服务营销策略报告
物业服务营销策略报告一、市场概况分析物业服务市场是日益繁荣的市场之一，随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和社区服务的需求不断增长。
然而，随之而来的是市场竞争的加剧，物业服务企业需要制定有效的营销策略来提升竞争力。
二、目标客户分析1. 住宅小区业主及租户：住宅小区是物业服务的主要对象，他们对于物业管理的需求多样化，包括安全环境、设施维护、社区活动等。
2. 商业综合体租户：商业综合体内的商户和办公企业对物业服务提供商的要求更为专业和高效，需要提供全方位的设施管理和增值服务。
3. 物业开发商：物业开发商作为项目的业主，对物业服务商有着重要的选择权，需要提供持续的服务和合作模式。
三、营销策略1. 建立品牌形象建立专业、可信赖的品牌形象是物业服务企业成功的基石。
通过优质的服务和主动的沟通，树立良好的企业声誉，扩大市场认可度。
2. 精准定位和市场细分针对不同的客户需求，细化市场细分并制定相应的服务方案。
例如，对于高端住宅小区，提供增值服务，如健身房、社交活动等；对于商业综合体租户，提供一站式物业解决方案。
3. 创新服务模式通过引入新技术和管理手段，提升服务品质和效率。
例如，利用物联网技术实现设施监控和故障预警，提前解决问题并减少居民投诉。
4. 建立合作伙伴关系与相关行业的企业建立合作伙伴关系，例如保安公司、保洁公司等，优化资源配置，提供多元化的服务。
5. 多渠道推广通过线上和线下多个渠道推广物业服务，例如在社交媒体上宣传案例和口碑，与房屋中介合作推广等，提高品牌知名度和曝光率。
6. 建立客户关系管理体系通过客户关系管理系统，跟踪客户需求、收集反馈，并提供个性化的服务。
同时，通过定期的客户满意度调研，不断改进服务质量。
四、执行计划1. 设定明确的目标和指标，制定具体的市场营销计划。
2. 分配资源和人力，明确工作职责和时间节点。
3. 实施市场调研，了解目标客户需求和竞争对手情况。
4. 建立品牌形象，整合营销渠道，提高宣传力度。
物业市场定位和推销技巧
物业市场定位和推销技巧物业市场定位和推销技巧提要：市场推销的两种形态:1、以产品为中心,了解产品的特点、优点进行产品的推销、宣传。
2、以顾客为中心,了解客户的需求。
以产品为中心,就是了解清楚产品的特点、优点、有利点。
营销的目的就是吸引有限有客户购买自己的楼盘一、楼盘规划设计前的市场定位房屋开发前要进行投资分析、市场调研、市场预测。
具体的个案开发,首先要做市场研究分析,分析大气候即时机,如政治、经济、社会情况、包括一些具体政策、行业某阶段特定的规章等。
同时还要分析市况,即环境、地点、附近房地价,本区域内公众的消费倾向、市场供需情况。
前几年我国的房地产市场是卖方市场,楼盘相当好卖,这两年销售进入低迷时期,使抓住时机显得重要,甚至超过价格。
这在股市上最有体现。
产品定位是关键,关键在明确目标客户,同时确定其相应的功能、规格、面积、价位。
要明确客户来自那个层次,他的承受能力有多强,品位如何,基本的喜好是什么,从而针对这类客户的需求展开建筑设计,这样的楼盘才能适销对路。
许多公司往往注重市场状况,重视环境、地点、周围楼盘的价格,并以此定出自己的楼盘价格,他们忽略了一个重要的问题,即:买家在哪里?客户在哪里?并不是就此标价,谁来买谁就是客户。
市场早期的卖方市场不存在这类矛盾,但目前房地产市场已发展至彻底的买方市场,客户有充分的选择权。
客户是有限的,营销的目的就是吸引有限有客户购买自己的楼盘。
现在的客户很理智,他们持币待购,经历一个充分比较而后选择的过程。
在这种市场状况下,如果还是采取愿者上钩、被动地等待客户上门,尽管可以用许多促销手段,付款方式、价格竞争等,都将无济于事。
因为楼盘设计时不知道客户在哪里,可以卖给谁。
客户对楼盘的要求和发展商的角度不同,更多考虑适用,他们有时比发展商更精明,有些客户买房为出租,他就站在租客使用角度择屋购买。
楼盘设计上的先天不足,是目前一些楼盘销售不如人意的主要原因。
例如环线内某处楼盘所处的地理位置、交通状况都不错,周围房价4000元以上,但此楼盘只售3100元,价格非常有吸引力,引起关注。
物业公司市场营销策划方案
物业公司市场营销策划方案一、市场分析物业管理行业是一个充满竞争的市场，随着城市化的进程，物业服务需求不断增长。
然而，在市场上物业公司众多，竞争激烈，需要制定切实可行的市场营销策划方案来脱颖而出。
1.1 市场规模据行业研究报告，我国物业管理市场规模呈现稳步增长的趋势，预计在未来几年内将保持高速增长。
当前，物业管理市场规模约为5000亿元人民币，预计到2025年将达到8000亿元。
1.2 市场竞争状况目前，物业公司的竞争主要集中在服务质量、物业设施、管理经验、价格和品牌声誉等方面。
较大型综合型物业公司在规模优势和品牌拓展方面具备优势，但小型物业公司在服务细分领域可以发挥灵活性和专业性优势。
1.3 客户需求分析客户对物业公司的需求多元化，主要侧重于以下几个方面：安全保障、设施维护、环境卫生、绿化养护、停车管理、社区服务等。
此外，客户对物业服务的专业性、高效性和可信赖性也提出了更高的要求。
二、目标市场与定位基于市场分析，我们决定以以下几个目标市场进行定位：2.1 高档住宅小区高档住宅小区客户对物业服务的要求相对较高，他们对物业管理公司的专业水平和品质有着很高的期望。
因此，我们将提供高质量的物业服务、注重小区绿化、安全保障、丰富的活动和贴心的社区服务来满足他们的需求。
2.2 商业办公楼商业办公楼对于物业管理的要求主要集中在设施维护和高效运营方面。
我们将提供全方位的设施维护服务、定期巡检、专业的维修团队和紧急应急保障来保障商业办公楼的正常运营。
2.3 产业园区产业园区对于物业管理的要求主要集中在配套设施和安全保障方面。
我们将提供全方位的园区设施管理、车辆通行管理、安全监控、保洁清洁、环境维护等服务来提升产业园区的形象和品质。
三、市场推广策略3.1 营销渠道选择我们将通过多种渠道进行市场推广，包括：- 互联网渠道：建立官方网站、社交媒体账号，进行线上宣传和推广。
- 实体渠道：合作房产中介、发放宣传单页、参加行业展会等。
商业物业促销策划书3篇
商业物业促销策划书3篇篇一商业物业促销策划书一、前言商业物业的成功运营离不开有效的促销策略。
本策划书旨在为商业物业的促销活动提供全面的指导，以吸引潜在客户，提升物业价值，并促进销售或租赁。
二、市场分析1. 目标市场：明确商业物业的目标客户群体，包括其年龄、收入、职业等特征。
2. 竞争对手分析：研究周边商业物业的促销活动和市场份额，找出竞争优势。
3. 市场趋势：了解当地商业市场的趋势，以便制定相应的促销策略。
三、促销目标1. 增加商业物业的知名度和曝光度。
2. 吸引潜在客户，提高客流量和转化率。
3. 促进销售或租赁，达成预期的商业目标。
四、促销策略1. 优惠政策提供购房/租房优惠，如折扣、赠品等。
设立奖励计划，如推荐奖励、签约奖励等。
2. 营销活动举办主题活动，如开业庆典、节日促销等。
开展特色活动，如艺术展览、文化讲座等。
3. 广告宣传利用多种渠道进行广告宣传，包括线上线下广告、社交媒体等。
制作宣传资料，如海报、手册、视频等。
4. 公关关系与当地商会、企业协会等建立合作关系，扩大影响力。
参与公益活动，提升企业形象。
五、执行计划1. 时间安排：明确促销活动的时间周期，确保活动的连贯性和有效性。
2. 人员安排：确定负责促销活动的人员，包括策划、执行、协调等。
3. 物资准备：准备促销所需的物资，如宣传资料、礼品等。
4. 预算安排：制定详细的预算计划，包括各项费用的支出。
六、评估与调整1. 定期评估促销活动的效果，如客流量、转化率、销售额等。
2. 根据评估结果进行调整和优化，确保促销活动的持续有效性。
七、结论篇二商业物业促销策划书一、前言商业物业的成功运营离不开有效的促销策略。
本策划书旨在为商业物业的促销活动提供全面的规划和指导，以吸引更多的潜在客户，提升物业的知名度和吸引力。
二、目标本次促销活动的主要目标包括：1. 增加商业物业的知名度和曝光度。
2. 吸引潜在客户，促进销售和租赁。
3. 提升客户对商业物业的兴趣和好感度。
物业管理中的市场定位与定价策略
物业管理中的市场定位与定价策略市场定位在物业管理中扮演着重要的角色，它能够帮助物业管理公司准确识别目标市场，并为客户提供满足其需求的服务。
而定价策略则是物业管理公司制定价格的方法和途径，旨在确保公司盈利的同时，维持与市场的竞争力。
本文将探讨物业管理中的市场定位与定价策略，并尝试提供一些有效的建议。
市场定位：市场定位是根据目标市场的需求和特征，确定物业管理公司在市场中的相对位置。
以下是一些市场定位的策略：1. 客户细分：物业管理公司应该对客户进行细分，以了解不同客户的需求和偏好。
例如，有些客户可能更关注公共区域的清洁度，而有些则更注重安全措施。
通过对客户进行细分，物业管理公司可以更好地定位自己，并为不同客户提供个性化服务。
2. 竞争优势：物业管理公司应该明确自己的竞争优势，以便在市场中找到自己的定位。
例如，公司可能在技术创新方面有优势，可以提供更高效的自动化设备。
或者公司可能在员工培训方面投入更多资源，以提供更专业的服务。
确定竞争优势后，公司可以将其作为市场定位的依据，并在宣传中突出强调。
3. 区域定位：物业管理公司可以通过选择特定的区域进行定位。
例如，公司可以选择在商业中心地段提供高端物业管理服务，或选择在住宅区提供家庭友好型的管理服务。
根据不同区域的特点，物业管理公司可以有针对性地定位自己，并满足当地市场的需求。
定价策略：定价策略是物业管理公司制定价格的方法和原则，目的是实现盈利同时保持竞争力。
以下是一些常见的定价策略：1. 成本导向定价：在成本导向定价策略下，物业管理公司会将成本作为主要的定价依据。
公司会计算管理费用、维修费用和运营成本等，并根据这些成本制定合理的价格。
然而，这种定价策略可能无法满足市场需求，因此需要结合市场状况进行调整。
2. 市场导向定价：市场导向定价策略则是以市场需求和竞争状况为基础。
公司会进行市场调研，了解客户对物业管理服务的需求以及竞争对手的价格策略。
通过对市场情况的掌握，公司可以制定更具竞争力的价格，并满足客户的需求。
物业服务企业营销策划方案
物业服务企业营销策划方案一、前言物业服务企业作为提供房屋维修、保洁、安全管理等服务的专业公司，其市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，吸引更多的客户并提高市场份额，物业服务企业需要制定全面的营销策划方案。
本文将从市场分析、目标客户、差异化竞争优势、市场定位、产品策略、价格策略、推广策略和销售渠道等方面，制定物业服务企业的营销策划方案。
二、市场分析1. 行业背景物业服务行业是一个以房地产为基础的服务行业，随着房地产市场的不断发展，物业服务行业也得到了快速发展。
据统计，近年来物业服务行业的市场规模持续增长，市场需求也不断增加。
2. 市场规模根据对市场的调研，本地物业服务市场规模约为XXX亿元，年复合增长率约为X%。
预计未来几年，物业服务市场规模将继续保持稳定增长。
3. 市场竞争分析目前，本地物业服务市场上存在着大量的竞争对手，包括国内知名物业服务企业、小型物业服务公司以及个体经营者。
竞争对手主要依靠丰富的资源和技术实力来保持竞争优势。
三、目标客户1. 客户群体分析根据市场调研结果，本地物业服务企业的目标客户主要包括以下几类：（1）住宅小区业主和租户：这是物业服务企业的主要客户群体，他们需要物业公司提供的房屋维修、保洁等服务。
（2）商业物业业主和租户：商业物业是物业服务企业的重要客户群体，他们需要物业公司提供的安保、保洁、设施管理等服务。
（3）写字楼业主和租户：写字楼业主和租户需要物业公司提供的设施维修、清洁等服务。
（4）其他特殊需求客户：如学校、医院、社区等公共机构也是物业服务企业的潜在客户。
2. 客户需求分析通过对目标客户的需求调研，物业服务企业需要提供以下服务来满足客户需求：（1）房屋维修与改造：包括水电维修、漏水处理、门窗维修等。
（2）安全管理与保洁：包括24小时安保巡逻、入户安全检查、楼宇保洁等。
（3）设施管理：包括电梯维保、空调维修、消防设施管理等。
四、差异化竞争优势在激烈的市场竞争中，物业服务企业需要拥有差异化的竞争优势，以吸引客户的关注和选择。
物业产品营销策划方案
物业产品营销策划方案一、市场背景分析物业行业是指通过提供房地产管理服务，为房地产项目的业主和居住者创造一个舒适、安全、便利的居住环境的产业。
随着经济的发展和城市化进程的加快，物业市场需求不断增加。
同时，随着人们生活水平的提高和居住环境要求的提升，物业服务不再局限于基础的保洁、安全等功能，而需要提供更多的增值服务，如社区活动组织、家政服务等。
目前，物业市场竞争激烈，物业产品同质化严重，服务品质良莠不齐。
在这样的市场背景下，为了实现产品销售和市场份额的增长，需要通过有效的营销策略来提升物业产品的竞争力。
二、目标市场分析物业产品面向的主要市场包括住宅小区、写字楼、商业中心等。
不同市场的需求特点各异，因此需要针对不同的市场制定不同的营销策略。
住宅小区市场：这是物业市场的主要市场，需求主要集中在提供安全、卫生、便捷服务的基础上，因此物业产品要注重维护好小区的整体环境，提供24小时安保、保洁、绿化养护等服务。
写字楼市场：这是物业市场的主要客户，需求主要集中在提供高品质的办公环境和管理服务。
因此物业产品要注重提供整洁、安全、便捷的办公环境，提供全方位的物业管理服务，并提供高品质的增值服务，如会议室预订、快递收发、接待服务等。
商业中心市场：这是物业市场的新兴市场，需求主要集中在提供高品质的购物环境和管理服务。
因此物业产品要注重提供干净、整洁、安全的购物环境，提供24小时保安、保洁、停车等服务，并提供家政服务、活动组织等增值服务。
三、产品定位物业产品通过为业主和居住者提供舒适、安全、便利的居住环境，增加社区居民的生活满意度和居住质量。
因此，物业产品的定位应该是“为业主和居住者提供高品质的居住环境和管理服务”，强调产品的品质和服务。
四、市场营销策略1.差异化定位针对不同的市场需求，制定不同的差异化定位策略，突出产品的独特卖点，提高产品和服务的竞争力。
住宅小区市场：强调物业产品的安全性、便捷性和舒适度，提供24小时安保巡逻、门禁管理、家政服务等增值服务，打造有家的感觉。
山东烟台市场商用物业发展现状分析(64页)
城市概况
城市概况——城市简介
烟台——位于中国经济发达的山东省，地处山东半岛东部，依山傍海，气候宜人，东连 威海，西接潍坊，西南与青岛毗邻，北渤海、黄海，与辽东半岛对峙。海岸线曲长 702.5千米，海岛曲长206.62千米。 烟台——是中国最具投资潜力和发展活力的新兴经济强市。是中国经济强市，中国首批 沿海开放城市之一，环渤海经济圈内以及东北亚地区的国际性港城、商城、旅游城，国 家历史文化名城，全国文明城市，中国最美丽城市之一。
【城市特色】以生态、人文、山海为特色的富有魅力、宜居的滨海城市。
【城市性质】环渤海南部的区域性中心城市，重要的港口及旅游城市。 【市域总人口和城镇化水平】规划2010年市域总人口为720万人，2020年为 790万人。规划2010年市域城镇人口432万人，城镇化水平60%；2020年 市域城镇人口553万人，城镇化水平70%。
八角组团 开发区组团 芝罘组团 福山组团 莱山组团
•芝罘组团——商业商务中心、金融中心和服务中心 •通过用地功能置换、环境整治、旧城改造强化中心城区职能，调整 布局并增加商贸、文化娱乐、公共服务等公共设施，构成以商贸聚 集为主体的城市综合服务功能区；实施滨海地区带综合开发改造， 形成独具特色的滨海城市风貌。
烟台开发区发展规划
开发区用地总体规划
开发区土地性质以工业用地为主，办 公、商业、住宅用地总量偏小并且分布较 为分散； 开发区中心区靠近本项目区域，规划 有产业办公、商业金融、滨海旅游、生态 居住功能。
行政办公用地
商业金融用地
开发区 中心区
开发区政府诉求
在开发区东部及中部商务配套滞后， 且未来用地有限的条件上，开发区政府 希望项目区域能承接开发区的商务办 公、居住休闲等功能。
商业物业促销策划书3篇
商业物业促销策划书3篇篇一《商业物业促销策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，商业物业的促销活动变得愈发重要。
本次策划旨在通过一系列精心设计的促销策略，吸引更多潜在客户，提升商业物业的知名度和吸引力，促进销售和租赁业务的增长。
二、市场分析1. 目标市场：本商业物业位于[具体地点]，周边涵盖了各类商业、办公、居住人群。
主要目标客户群体包括商家、企业租户、投资者等。
2. 竞争对手分析：对周边同类型商业物业进行调研，了解其促销活动、租金价格、配套设施等情况，找出自身的优势和劣势，以便制定针对性的促销策略。
3. 市场需求分析：通过市场调研和数据分析，了解目标客户群体的需求和偏好，例如租金承受能力、面积需求、配套设施要求等，以便更好地满足市场需求。
三、促销目标1. 短期目标：在促销活动期间，吸引[具体数量]的潜在客户咨询，促成[具体数量]的租赁或销售交易。
四、促销策略1. 租金优惠：推出限时租金优惠活动，例如在一定期限内给予一定比例的租金减免或租金折扣。
对于长期租赁客户，提供更优惠的租金政策，如签订长期租赁合同可享受更多的租金优惠。
2. 配套设施升级：对商业物业的公共区域进行升级改造，提升环境品质，如增加绿化景观、改善照明设施等。
提供更多的配套服务，如免费的会议室使用、物流配送服务等，满足客户的多样化需求。
3. 促销活动：举办开业庆典活动，邀请知名商家、企业代表、媒体等参加，营造热闹的氛围，吸引更多关注。
开展促销活动月，每月推出不同主题的促销活动，如购物满减、抽奖活动、品牌特卖等，吸引客户消费。
与周边商家合作，开展联合促销活动，互相引流，共同提升商业氛围。
4. 网络营销：建立商业物业官方网站和社交媒体账号，发布最新的促销信息、房源信息、活动资讯等，吸引潜在客户关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体推广等手段，提高网站和账号的曝光率，增加流量。
开展线上促销活动，如线上预订优惠、在线抽奖等，方便客户参与。
五、实施计划1. 筹备阶段：确定促销活动的时间、地点、内容和预算。
物业市场营销计划部门年终总结与计划制定市场营销计划提升物业市场份额
一、年终总结在过去的一年里，物业市场营销计划部门积极推进市场营销工作，取得了一定的成绩。
下面将对过去一年的工作进行总结：1.市场分析与研究：我们对物业市场进行了深入的分析与研究，了解了市场的需求和趋势，找到了我们的目标客户群体，并对竞争对手进行了详细的调研和分析。
2.定位与品牌建设：通过市场分析，我们对我公司的物业服务进行了定位和品牌建设，明确了我们的核心竞争力和价值主张，并将其有效传达给目标客户。
3.渠道拓展：我们积极开拓了多种渠道，如线上平台、线下渠道及社交媒体等，以增加市场曝光率和扩大销售渠道。
4.市场推广：我们制定了相应的市场营销策略，通过多种渠道展开市场推广活动，包括线上线下的宣传、促销活动、广告投放等，提高了我们的知名度和市场占有率。
5.客户关系维护：我们注重客户关系的建立与维护，通过提供优质的物业服务，加强客户满意度调查和反馈，及时解决客户问题，提高客户忠诚度，从而吸引更多的潜在客户。
总的来说，我们在过去一年中在市场分析、定位与品牌建设、渠道拓展、市场推广和客户关系维护等方面做了一些相应的工作，并取得了一定的成绩。
然而，在竞争激烈的市场环境中，我们还面临着一些挑战，比如竞争对手的价格战、供应链的效率问题等。
二、计划制定鉴于过去一年的总结，我们需要进一步加强市场营销工作，提升物业市场份额。
下面是我们未来一年的计划：1.市场调查与分析：我们将继续进行市场调查与分析工作，深入了解市场需求和趋势，及时调整我们的产品定位和策略，以满足客户的需求。
2.品牌升级与推广：我们将对现有品牌进行升级，提升品牌形象和知名度。
同时，我们将加大品牌推广的力度，通过线上线下的活动、广告等手段进行推广，吸引更多的潜在客户。
3.渠道拓展与合作伙伴：我们将进一步开拓渠道，寻找更多合作伙伴，拓宽销售渠道，提高市场曝光率。
我们将与房地产开发商、中介机构等建立长期合作关系，共同推广我们的物业服务。
4.产品优化与创新：我们将加强我们的产品研发与创新，不断改进我们的物业服务，提高服务质量和客户满意度。
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一、项目立地条件 二、SWOT分析及对策 三、项目整体市场定位
第二部分 市场定位
(一)业态选择、功能划分及规划设计建议
1.商业业态的选择方案 2.商业功能的划分方案 3.商业空间及布局规划建议
(二)形象定位 (三)客户定位 (四)价格定位
4
一、经济环境与商业服务业发展分析
（一）经济环境
2001-2005年烟台市GDP增长情况
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
980 1115 1316 1710 2012 14849 17225 20222 25183
人均GDP GDP总量
30899
2004年烟台GDP已超越济南仅次于青岛位居山东省第二 过去五年人均GDP年均增长在17%左右,而且增速越来越 快，居民生活水平快速增长
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1. 目前市场上在售商业项目数量少，集中商业项目2个，住宅底商2个 2. 位于商业区的项目阳光100城市广场销售非常好，已基本销售完毕，可 以看出位置对投资人的吸引力最强 3. 住宅底商项目如果位置好，销售价格不高，销售也较理想，如南山世纪 城和幸福家园 4. 项目的推广包装及营销策略对项目是否成功销售影响很大 直接竞争项目分析 从在售项目看，阳光100城 市广场和烟台新天地和本案 在位置上最有竞争性，但阳 光100已基本销售完毕，最 直接竞争项目为烟台新天地 烟台新天地的立地条件优于 本案，但其海景商业的定位 只能落实在概念上，而且价 格定位也太高。因为2006年 开盘销售不理想，这将是我 们最重要的竞争对手 间接竞争项目分析 在售两个住宅底商项目南山世 纪城和幸福家园从投资市场分 析将作为本案的间接项目 南山世纪城作为烟台规模最大 的项目，其位置优势和升值潜 力对商业投资者的最大吸引力 南山世纪城目前以住宅销售为 主，因而商业没有做重点推广， 目前销售状况良好 幸福户型小，总价低，还有部 分危房 潜在竞争项目分析 潜在竞争项目二个，分别是祥 龙天合城和华信家园，预计春 节后还是以住宅销售为主 祥龙天合城现阶段将以住宅销 售为主，估计在上半年不会形 成竞争 华信家园有40000M2的商业， 也是商业街形式的商业形态， 预计春节过后会推向市场，但 从项目立地条件看我们将更有 优势，但会分化部分投资人
零售服务业迅猛发展，为项目租赁提 零售服务业迅猛发展， 供了商家和消费者的需求基础
9
二、商业发展规划与商业政策分析 商业规划与政策分析
1.《烟台市人民政府关于加快推进流通现代化建设的实施意见》 2.《烟台市市区商业网点发展规划》 规划市级商业功能区1处 规划区级商业功能区7处 规划社区级商业功能区28处 规划大型商业零售网点52处 规划商业街18条 市场群6处
代理 商
北京思 源 无
46000 190000 （一期 56000）
分析： 分析：
从项目先天条件看，烟台新天地和阳光100最大的区别在 于位置的不同，一个处于烟台商业中心区，而另一个位于 商业空白的海滨商务区 从商业规模看，两个项目规模都不小 从商铺类型看，室内购物中心商铺
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【关于定位】
面积分隔
区域内商业设施缺乏，大型商业 设施还是空白，为项目发展留有 较大空间 现有商业业态已不能满足居民消 费需求，需要升级更新换代
机会点
本项目距离三站商圈、百盛大润 发商圈和海港路商圈距离较近 烟台居民形成了去海港路、大润 发的消费习惯
威胁点
项目应提升自己的品质， 项目应提升自己的品质，突出差异化 如何打造南大街西部商圈
分析： 分析：
从项目定位看，烟台新天地购物中心模式，强调以餐饮休闲为主导， 阳光100城市广场定位为城市购物中心，显然阳光100城市广场定位 更具吸引力、更鲜高度 从商铺面积划分上看，单位商铺面积更小 从销售价格上看，二者价格相差不大 从主力店效应看，阳光100城市广场有主力店，而烟台新天地缺少
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（二）间接竞争商业项目：
建筑面 商业 积（M2 ） 类型 20000 约 8000 沿街 商业 住宅 裙楼 楼层 分布 分隔 面积 销售 价格 8866 代理 商 北京 华业 行 /
项目名称 南山世纪 城（一期） 幸福家园
位置 烟大对 面 幸福南 路58号
开发商 烟台市 南山置 业
地上2 180层 300 地上2 30层 100
收入 支出
居民可支配收入、 支出快速增长， 2005年烟台市城镇 居民可支配收入达 到12452元，居民 消费水平提高，购 买力增强
2005年烟台市城镇居民消费结构
娱乐文教 11% 居住消费 杂项商品和服 务 9% 4%
食品 37%
交通通讯 10%
医疗保健 设备用品服务 3% 10%
衣着 16%
2005年烟台市城镇 居民恩格尔系数为 37.2%，已经达到 国际标准30%-40% 富裕水平
楼层 分布 地上2 层 地上3 层
分隔 面积 100左 右 /
销售 价格 预计 10000 多 未开 盘
开发商 烟台华信 房地产 祥龙集团
代理 商 / 广州 凌峻
华信家园
40000
祥隆天合城
约8000
分析： 分析：
据汇博行调研了解到，预计07年5月后开盘销售商业项目2个，总 规模约48000M2，而且都是地上2、3层住宅裙楼
【关于营销】
项目名称 推广主题 推广形 式 广告诉求 销 售 率 售楼处 大气、突现 档次、品质 实力 个性张扬、 吸引眼球， 显品质实力 现场包装 销售人员
报纸、 CBD唯一海景 烟台新天地 户外、 商业旗舰 活动 阳光100城 市广场 烟台商业新 名片 报纸、 活动、 论坛
海景钻石商铺、 世代相传的铺王、 10% 日进斗金的生意 绝对中心不可复 制的地理位置， 投资者的稳定回 报
经济发展环境向好，为项目的销 经济发展环境向好， 售和经营发展提供了良好的环境
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（二）商业服务业
2001-2005年烟台市社会消费品零售额增长情况（亿元）
700 600 500 400 300 200 100 0 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 440 283 321 366
599
烟台市社会消费品零售额近年平均增长率以16%的 速度增长，而且增速越来越快 2005年达到599.58亿元，增幅在山东省名列第一 零售服务业的迅速发展推动商业繁荣。
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宏观环境分析
1. 商业服务业的发展也证实了烟台市居民购买力的增 强和老百姓收入水平的提高 2. 近两年烟台市商业服务业的繁荣发展吸引了许多国 内外品牌商家进入烟台市场，如百盛、大润发、 内外品牌商家进入烟台市场，如百盛、大润发、国 美、苏宁等零售业巨头进入烟台发展 商业服务业的发展使得商业企业不断发展扩张， 3. 商业服务业的发展使得商业企业不断发展扩张，对 商业物业的需求增加
本项目不在烟台商业规划发展区域内， 推广过程中没有政策优势可利用，但是 基本处于市场群三站商圈的辐射地带
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三、区域商业市场调查与分析
区域内分布有 一些底商
南大街
三站 商圈 百盛 大润 海港 路 发
雪玉花苑
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项目区域商业现状
1. 位于本案东侧1.2公里外有烟台市最大、商品最全的三站批发市场。有百货店最 集中的海港路。还有后来居上、商品档次比较高，业态功能比较齐全的百盛大 润发商圈 2. 在本案南侧、西侧和北侧3公里内分布着大量的成熟住宅小区，商业非常缺乏， 现有商业基本是小型超市、便利店等邻里性商业业态 3. 以本案为中心，向东1.2公里，向西、南、北3公里范围内，不但商业物业少，而 且商业业态不全，基本全部是临街小店，面积基本在100M2以内
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宏观环境分析
1. 优越的区位和交通优势使烟台市具备良好的发展潜力 2. 烟台市经济发展强劲并持续快速增长，2004年烟台市 烟台市经济发展强劲并持续快速增长，2004年烟台市 GDP总量超过济南 仅次于青岛， 总量超过济南， GDP总量超过济南，仅次于青岛，居山东省第二 烟台市城镇居民人均可支配收入大幅度增长， 3. 烟台市城镇居民人均可支配收入大幅度增长，其购买 力增强
第三部分 营销推广
（二）各阶段推广计划
1.1.预热期推广总纲 1.2.预热期推广细述 2.1.热销期推广总纲 2.2.热销期推广细述 3.1.续销期推广总纲 3.2.续销期推广细述
（三）营销推广建议
1.广告包装策略 2.新闻活动策略 3.广告推广策略和表现形式
3
目
录
第一部分 市场分析
一、经济环境与商业服务业发展分析 二、商业发展规划与商业政策分析 三、区域商业市场调查与分析 四、商业房地产市场调查与分析
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（一）直接竞争商业项目：
【关于项目】
建筑面积
（M2） ）
项目名称
烟台新天地 阳光100城 市广场
位置
大马路 海港路
商业类 型
裙楼商业 裙楼商业
楼层 分布
-1F3F -1F5F
工程 进度
外装 修 商业 主体 完成
开盘 日期
07.10 .15 06.4. 25
交房 日期
07.6
开发商
北京首开 北京阳光 100集团
烟台市 10000 万光城 建
分析： 分析：
目前市场上在售住宅底商项目二个，商业总规模约 28000M2，都是1+2F分割销售，而且销售情况不错 单价低，南山的总价相对高，200万左右
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（三）潜在竞积
（M2） ）
商业 类型 住宅 裙楼 住宅 裙楼
(一)业态选择、功能划分及规划设计建议
1.商业业态的选择方案 2.商业功能的划分方案 3.商业空间及布局规划建议
(二)形象定位 (三)客户定位 (四)价格定位
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