早会流程
优质早会八大流程
优质早会八大流程
优质早会8大流程
1、前奏（破冰）：大家准备好了吗？——回答：时刻准备着
2、队列训练：礼仪规范、队列调整训练
过程---整队/立正/向右看齐/向前看/第一排报数/原地踏步走
报数(1234）/立正/向右转/向右转/向后转/向右看齐/向前看/跨立
3、问好：“公司最优秀的家人们，早上好！”——回答: 好、很好、非常好！
4、主持人讲话：制度发布、工作流程、工作纪律、教育培训、工作总结、工作心态、先进表彰、专项活动推展等（新人欢迎）
5、学习与分享：由值日员工轮流主持分享知识学习、心得分享、《每天一堂责任课》等
6、公司领导或部门负责人讲话：公司目标、工作方向、工作指示、工作要求、项目追踪、团队打造、内部协调等
7、激情时刻：朗读司训或企业精神、工作月经营主题、唱司歌、跳舞等——我们的工作态度是：“认真、快、坚守承诺、保证完成结果、决不找借口、行动行动立即行动”！
8、整队结束：主持简单整队，宣布“今天的早会到此结束”全体拍掌一次。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。
它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。
本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。
一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。
在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。
2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。
签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。
3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。
他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。
4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。
参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。
这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。
5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。
这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。
通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。
6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。
参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。
此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。
7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。
这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。
通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。
主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。
早会流程及规范范文
早会流程及规范范文一、早会流程早会是许多公司和组织每天早晨的常规活动，其目的是为了促进沟通、增加团队合作、分享信息和提高工作效率。
下面是一般的早会流程：1.开会前准备：会议组织者需要提前准备会议议程、主题和相关资料，并确保会议室的设备和环境都能正常使用。
2.会议开始：在指定的时间，主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简短的欢迎和介绍。
3.议程讨论：主持人按照事先准备好的议程逐项进行讨论，确保会议按照预定的时间及顺序进行。
与会人员可以针对每个议程项提出意见、建议和问题。
4.工作汇报：每个部门或小组的负责人可以在会议中汇报上一天的工作进展、目标达成情况和遇到的问题。
这样可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作情况。
5.信息分享：会议期间，与会人员可以分享重要的信息、通知和进展，以便团队成员都能了解到重要的事项。
6.解决问题：如果在会议中出现问题，与会人员可以共同讨论并提出解决方案。
主持人可以协调讨论过程并最终决定最合适的解决方案。
7.总结会议：在所有议程讨论完毕后，主持人对会议内容进行总结，并明确下一步行动计划和责任人。
8.会议结束：主持人宣布会议结束，与会人员可以在会议后进行进一步的讨论或工作。
二、规范范文尊敬的各位同事大家早上好！欢迎来到今天的早会。
我是主持人，今天我们将按照事先准备好的议程进行讨论。
首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。
销售部门的小明，请你简要汇报一下昨天的销售情况。
小明：大家早上好！昨天我们销售了10个产品，完成了销售目标的80%。
不过我们在客户服务方面还遇到了一些问题，我们正在积极解决中。
谢谢小明的汇报。
下面，我们将讨论一些重要的事项。
首先是项目进展情况。
请项目负责人王经理向大家汇报。
王经理：大家早上好！项目A的进展非常顺利，我们已经完成了40%的工作，预计可以按时交付。
不过我们还需要解决一些技术问题，希望相关部门能够提供支持。
好的，谢谢王经理的汇报。
接下来是重要的通知。
早会夕会流程和注意事项
早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会,由店面经理主持，全店员工参加，具体步骤如下：1、列队、问候和喊口号，吸引大家注意力，调动情绪，振奋人心，激励大家。
如：店面经理大声喊：“亲爱的同事们，大家早上好”大家大声回应：“好，很好，非常好，耶！”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”2、检查大家的仪容仪表，精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况，对做得好的员工进行表扬和鼓励，对做得不好的进行适当的不点名提醒。
3、如当日有新员工报道，首先由店面经理介绍和欢迎新同事（或试用人员），店面员工相互介绍认识，派发自己的名片。
4、店面经理传达公司新的策略及通知。
（有则传达）。
5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述，讲收获和发现的问题，分析客源跟进情况和单子进度。
店面经理分别给予评价和指导，对表现好的员工进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。
6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述，店面经理分别给予评价和指导。
（店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。
要细分任务，量化考核，细分到每一个人，每一个客户和房源。
（在谈、意向客户和在谈、锁定房源）7、店面经理统计前一天，所有店员的疑难点，并且提出解决方案。
如当时不能回复则散会后要商量解决，如有难度应及时上报至营销部。
8、分享优质房源，每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源，必须讲解得清楚细致，大家可以对不清楚的地方进行提问，由推荐人回答，大家可以相互补充和纠正错误。
9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少，还剩余多少未完成。
店面经理大声问大家：“我们有没有信心完成？”大家大声回答：“有”店面经理再大声问大家：“有没有？”大家大声回答：“有”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”10、店面经理宣布早会结束，各自按计划行事。
工厂班组长开早会流程
工厂班组长开早会流程
一、会前准备
1.确定会议时间和地点
（1）确认每日早会时间安排
（2）确定早会地点
2.确定会议议程
（1）制定会议议程表
（2）安排主题和内容
二、会议召开
1.召集班组成员
（1）提前通知班组成员
（2）确认出席人员名单
2.主持会议
（1）开场介绍会议目的
（2）按议程安排逐项讨论
三、讨论和反馈
1.班组工作安排
（1）讨论当日生产任务和计划
（2）分配工作责任
2.反馈问题和建议
（1）提出工作中遇到的问题（2）探讨改进和解决方案
四、确认行动计划
1.确定行动步骤
（1）制定具体改进措施
（2）确定责任人和完成时间2.确认下次会议安排
（1）确定下次早会时间和议程（2）提醒注意事项和准备工作。
幼儿园晨会流程
幼儿园晨会流程引言概述：幼儿园晨会是每天早晨的一项重要活动，它不仅是幼儿园教育的一部份，也是培养孩子良好习惯和社交能力的机会。
本文将详细介绍幼儿园晨会的流程，包括晨会前的准备工作、晨会的开场、晨会的主要内容、晨会的总结和晨会后的活动。
一、晨会前的准备工作：1.1 准备会场：幼儿园晨会通常在教室或者晨会室进行，需要提前布置好会场。
会场通常需要摆放晨会用具，如晨会板、音响设备等。
1.2 确定晨会主题：每天的晨会都有一个主题，如季节变化、生活常识等。
老师需要提前确定好主题，并准备相关教具和素材。
1.3 准备晨会内容：老师需要根据主题准备好晨会内容，包括故事、歌曲、游戏等，以吸引孩子的注意力。
二、晨会的开场：2.1 打招呼：晨会开始时，老师会和孩子们打招呼，让孩子们感受到温暖和关爱。
2.2 唱晨会歌曲：为了增加晨会的活跃气氛，老师会带领孩子们唱晨会歌曲，让孩子们积极参预其中。
2.3 介绍晨会主题：老师会简单介绍当天的晨会主题，引起孩子们的兴趣和好奇心。
三、晨会的主要内容：3.1 说故事：老师会根据晨会主题，讲述一个寓意深刻的故事，通过故事的情节和人物塑造，培养孩子们的情感、思维和创造力。
3.2 学歌曲：晨会中，老师会教唱一首与主题相关的歌曲，通过歌曲的旋律和歌词，培养孩子们的语言表达能力和音乐感知能力。
3.3 进行游戏：晨会还包括一些互动游戏，如猜谜语、问答等，这些游戏可以增强孩子们的思维能力和合作意识。
四、晨会的总结：4.1 总结晨会内容：晨会结束前，老师会对当天的晨会内容进行简单总结，让孩子们回顾所学内容。
4.2 表扬优秀表现：老师会表扬在晨会中表现优秀的孩子，鼓励他们继续努力。
4.3 展示成果：在总结时，有些孩子会展示他们在晨会中创作的画作、手工制品等，这样可以增加孩子们的自信心。
五、晨会后的活动：5.1 自由活动：晨会结束后，孩子们可以进行一段时间的自由活动，如玩具时间、户外活动等。
5.2 早餐时间：晨会后，孩子们会进入早餐时间，享用健康营养的早餐。
大立公司早会流程作业指导文件
大立公司早会流程作业指导文件一、引言大立公司每日早会是员工之间共同沟通和协调工作的重要环节。
通过早会，可以确保团队成员了解各自的工作进展、协助解决问题，并协调工作计划。
本文档将详细介绍大立公司早会的流程和作业指导，旨在帮助员工更好地参与和管理早会。
二、早会召集流程1.每天早晨八点整开始，会议召集者提前五分钟至会议室，准备会议相关资料和设备。
2.会议召集者确保会议室环境整洁、设备正常。
3.会议召集者发送会议通知至相关人员，包括会议时间、地点和议程安排。
4.在会议开始前十分钟，会议召集者再次提醒相关人员准时参加早会。
三、早会议程安排1.会议开始时，主持人简要介绍当天会议主题和议程，并通报公司重要信息。
2.各部门负责人依次汇报本部门前一天的工作进展、目标完成情况和今日工作计划。
3.其他与会员工可就汇报内容提出问题、建议或协助解决困难。
4.主持人总结会议内容，明确各部门工作重点和协作要求，并确定下一步行动计划。
四、早会礼仪规范1.准时参加早会，如果因特殊情况无法按时参加需提前请假并请其他人员代为汇报。
2.参会人员需保持注意力集中，不得在会议期间做与会议无关事项。
3.汇报内容要简明扼要，重点突出，确保信息清晰易懂。
4.在会议中如有异议或建议，应以友好、尊重的方式提出，不得批评他人。
五、早会记录与跟进1.会议记录由会议记录员负责，详细记录会议内容、建议和行动计划。
2.会议记录将于会后及时整理，并发送至所有与会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
3.每位与会人员根据会议记录内容，及时按照行动计划落实自己的工作任务。
4.会后一周内对上一次会议的行动计划进行跟进，总结完成情况，如有延误或困难需及时汇报。
结语大立公司早会是团队协作和沟通的重要方式，每位员工都应积极参与和贡献，确保工作顺利推进。
本文档提供了早会流程和作业指导，希望能帮助员工更好地组织和参与公司的早会，提高工作效率和团队协作能力。
愿大立公司在每日早会中取得更好的成果！。
早会流程5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。
把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。
（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。
）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
早会流程定稿
早会流程一、整队问好（9:05分—9:05分30秒）主持人：立正、向右看齐、向前看、稍息、立正。
主持人：各位xx的家人们，大家早上好！（好）好！（好）好！（好）二、敬业时间（9:05分30秒—9:07分）主持人：下面是敬业时间，有请各部门做好准备。
有请市场一部（市场一部：报告主持人，市场一部应到9人，实到9人，全员到齐，报告完毕）有请市场二部（市场二部：报告主持人，市场二部应到8人，实到6人，×××拜访客户，×××请假，报告完毕）有请市场三部（市场三部：报告主持人，市场三部应到8人，实到6人，×××拜访客户，×××请假，报告完毕）有请网络运营部（网络运营部xx：报告主持人，网络运营部应到9人，实到9人，全员到齐，报告完毕）有请行政部，讲师部（行政部xx：报告主持人，行政部，讲师部应到9人，实到9人，全员到齐，报告完毕）三、整理妆容（9:07分30秒—9:08分）主持人：下面用30秒整理妆容，1、2、3、4、5四、宣读企业文化（9:08分—9:10分）主持人：下面由我带领大家宣读朗培企业文化我们的口号是：我们的愿景是：我们的使命是：我们的核心价值观是：我们的团队作风是：五、日志检查（9:10分—9:15分）主持人：下面是日志检查环节，向左向右转，交换日志，翻看2015年××月××日星期×，检查对昨日事宜是否打钩打圈，今日事宜是否填写清楚，领导有无审核签字，请大家仔细检查，严格管理就是大爱。
是否检查完毕，（是）请大家归还日志，向左向右转，立正，向右看齐，向前看，稍息，立正。
下面是日志抽查环节，××部××老师出列。
（各部门各抽一人上台。
）让我们把掌声送给××老师六、故事分享（小游戏、舞蹈等）（9:15分—9:17分）主持人：下面是故事分享环节（主持人分享正能量故事）大家对这个故事有无收获，（有）主持人总结故事七、领导指示（9:17分—9:20分）主持人：领导有无指示.(会前和x导、x总、x总沟通).有请×××领导八、早会徽章交接环节：（9:20分—9:20分30秒）九、拥抱环节（9:20分30秒—9：21）主持人：让我们用爱的拥抱相互鼓励十、加油打气（9:21分—9:21分30秒）主持人：下面我们加油打气，（加油、加油、加油）十一、散会（9:22分）本早会流程自颁布之日起开始实施，请各部门周知。
晨会流程及要求
晨会流程及要求
流程：
1.倒计数5、4……1（引起所有人注意，重心集中到主持人身上）
2.整队：立正、稍息、向右看齐、向前看（身高从低到高，左右一定
要整齐）
3.报数（声音洪亮，节奏要快。
为了保证伙伴士气，主持人有权利要
求重新来过！）
4.主管汇报到场（气势一定要足，散发能量）
例：到齐：客服部应到3人，实到3人
没到齐：客服部应到3人，实到2人，1人**（迟到、请假等）5.整理着装（5步，最重要的：发型＋工牌＋司徽＋鞋子＋男士衬衫
领；然后有请行政人事检查，此环节只需要检查着装，不需要分享，行政人事如有事情通报，请于“10.领导发言”进行）
6.问好（此时的队列应整齐有序，眼神坚定）
7.诵读企业文化（神圣庄重，铿锵有力，不可拖泥带水）
顺序：口号、愿景、使命、核心价值观、四大高压线
8.检查日志（全体都有向左向右转，立正，安静交换日志检查＋交还
日志+抽查日志）
9.故事分享（小故事、名言警句、趋势分享，要求积极向上正能量）
10.领导分享或小伙伴收获分享
（1）简单塑造请出领导，掌声一定要激烈，同时在会议开始要对接领导是否上台发言，切忌现场询问领导是否有指示
（2）提前对接各部门是否有小伙伴分享，给更多伙伴上台锻炼的机会
11.伙伴拥抱传递家的文化
12.全体伙伴一起加油打气
13.分团队加油打气
14.解散，有序离场
要求：
1.不许任何人在早会期间玩弄手机
2.早会时间全程控制在20分钟左右，氛围：庄重，严肃，正式，
快节奏，有秩序。
3.所有上台分享的伙伴，时间控制在2分钟左右，内容简明扼要，
突出重点，引发台下伙伴共鸣。
XX公司周一全员早会流程
XX公司周一全员早会流程一、目的：二、时间和地点：每周一的上午9点，XX公司大会议室。
三、主持人：由公司高层管理人员或设立专门负责早会的员工担任主持人，确保会议顺利进行。
四、流程：1.开场（5分钟）：主持人宣布会议开始，并简单介绍今天的议程和目标，提醒员工准备好笔记本、纸张等工作所需。
2.周报汇报（15分钟）：每个部门负责人根据上周工作安排的情况，对本部门的进展、成果、问题和下周计划进行简要汇报。
其他员工可提问或分享相关建议。
3.公司动态分享（15分钟）：由相关部门负责人分享和传达公司近期的重要动态、新闻、政策、活动等，确保员工了解公司整体情况，增强归属感和参与感。
4.项目推进情况（15分钟）：重点项目负责人向全员报告项目的更新情况，包括项目进度、困难和解决方案等，以确保每个员工都明确自己的任务，协调各部门的协作和配合。
5.优秀员工表彰（10分钟）：公司领导为上周表现突出的员工进行公开表彰，鼓励员工努力工作、创新思考和共享成果，提高团队凝聚力。
6.员工需求反馈（10分钟）：开放式交流环节，员工可以就工作中遇到的问题、困惑、建议等提出自己的反馈意见。
主持人或相关部门负责人做出必要的回应和解答，并记录相关问题和建议。
7.下周计划（15分钟）：主持人向全员介绍下周的重点工作任务、目标和计划，并指明每个员工的具体责任和安排。
同时鼓励员工提出自己的想法和建议，促进跨部门协作和创新。
8.会议总结（5分钟）：主持人对本次会议进行简要总结，梳理出每个部门的重要任务和问题。
提醒员工注意关注邮件、通知和公告，并约定下一次早会的时间、地点和议程安排。
五、注意事项：1.会议时间控制在合理范围内，不超过1小时，避免浪费时间和造成员工疲劳。
2.每个部门负责人需提前准备好汇报材料，确保简洁明了，并注意时间管理。
3.员工需求反馈环节要鼓励员工积极参与，听取不同意见和建议，做出必要的调整和改进。
4.对于员工提出的问题和困难，要及时跟进解决，展现公司对员工关切和支持。
店长第一天开早会流程
店长第一天开早会流程
一、会前准备
1.确定早会时间地点
（1）确定早会开始时间
（2）确定早会地点
2.准备会议材料
（1）准备会议议程
（2）准备会议签到表
二、早会开场
1.主持人致辞
（1）欢迎新员工加入
（2）引导大家热烈掌声
2.自我介绍环节
（1）新员工自我介绍
（2）现有员工简短介绍
三、公司介绍
1.公司历史沿革
（1）公司成立时间及发展历程
（2）公司经营理念
2.公司规模介绍
（1）公司员工人数（2）公司业务范围
四、规章制度说明
1.公司制度介绍
（1）员工考勤制度（2）员工福利待遇
2.安全管理制度
（1）火灾逃生演练安排（2）安全隐患排查说明
五、交流互动环节
1.提问环节
（1）新员工提问机会（2）回答疑问
2.互动游戏
（1）团建小游戏
（2）提升团队凝聚力。
早会流程
早会流程
一、召集全体服务员检查着装（问候各位）
二、清点人数（考勤情况、应到多少人实到多少人、为何缺席）
三、练习各礼貌用语与服务规范。
1．“中午（晚上）好，欢迎光临！”
2．“您好！这是我们的菜单，你看需要点什么？”
3．“请问先生（小姐）还需要点其它吗？
4．“对不起，我没听清您的话，您再重复说一遍好吗？”
5．“先生!你好！请您买下单好吗？”
6．“感谢您的意见（建议），我们一定改正
7.“对不起，这个品种刚刚卖完，ХХ菜和它的口味差不多，可以吗？
8.“对不起，请稍等，马上就好！”
9．“真对不起，这个菜需要时间，请您多等一会好吗？”
10．“对不起，让您久等了，这是您点ХХ菜、请慢用
11.“对不起，打扰一下”这是你点的XX菜、请慢用
12.“真是抱歉，耽误了你很长时间了”请慢用。
13.“对不起，我把你的菜上错了”允许我跟你换一份好吗？
14.“实在对不起，我们重新为您做一份好吗？”
15.“好的，我会通知厨房，按您的要求去做。
”
16.“您好！请问您需要点什么呢”
17.“请问先生、可以撤掉这个盘子吗？”
18.“先生菜跟饮料都上齐了没、我可以收牌了吗？”
19.“没关系，这是我应该做的。
”
20.“欢迎下次光临，请慢走。
”
四、服务员个人发表意见及建议。
五、点评昨天服务状况、卫生情况、解决未处理问题！
六、轻松一刻时间
七、总评。
早会流程
早会流程
一、立正、稍息、立正。
向右看齐，向前看，跨立。
（队形整理）
二、早会正式开始，大家早上好！好！很好！非常好！（所有同事一起喊）给旁边的同事问好（握手或拥抱）
三、（队形整理完后）下面由我带领大家诵读早会口号！我们的口号是:（可以加入企业文化）
承担责任、突破自我、互爱互助、成就梦想
四、下面有请各团队汇报昨日工作及今日安排（可以根据部门完成情况进行奖惩，俯卧撑或上下蹲）
1、掌声有请销售部
2、掌声有请设计部
3、掌声有请板房
4、掌声有请仓库
五、下面有请部门经理做工作安排及指导（掌声有请）
六、散会。
（可以聚成一个圆圈，喊“加油，加油，加油”）。
公司早会管理制度
公司早会管理制度一、早会的目的和意义公司早会是指每天上班前固定时间进行的全员会议。
其主要目的是：1.沟通信息：主管或领导可以传递重要信息、任务安排、工作进展等，让员工明确工作重点，提高工作效率；2.增进协作：员工可以分享工作经验、困难和解决方案，互相学习和支持，促进团队协作；3.提高士气：早会是一个展示成果和肯定成绩的机会，可以激励员工的士气，增强归属感；4.加强沟通：早会是一个让员工了解公司整体情况和其他部门工作的机会，增进跨部门沟通和理解。
二、早会的管理流程1.时间安排：早会通常安排在上班时间开始的一小时之前，确保员工在早会结束后有足够的时间准备工作；2.会议地点：指定一个适合多人参会的大厅或会议室作为早会地点，并确保设备和软件的正常运行（例如音响、投影仪、会议软件等）；3.会议主持：指定一位主持人负责组织和主持早会，主持人应具备良好的沟通能力和组织能力；4.会议日程：提前确定早会的日程内容，包括各项议题和时间安排，并将日程发送给参会人员；5.参会人员：早会应邀请公司所有员工参加，确保信息的全面传递和员工的参与度，但在实际操作中可以根据工作性质和实际情况适当调整；6.议题选择：早会议题不应涵盖完整的工作内容，应选择当天最紧急、重要的议题，以减少会议时间并保持参会人员的注意力；7.会议记录：对会议内容进行记录，包括重要信息和任务分配等，以备后续参考和跟进；8.会议纪律：参会人员应按时参会，禁止迟到和早退，会议期间手机静音或关闭。
三、早会内容和形式1.信息传递和任务分配：主管或领导可以向员工传递重要信息、目标设定、工作进展等，并安排相关任务；2.问题讨论和解决：员工可以提出工作中遇到的问题，其他员工可以发表意见和建议，共同解决问题；3.成果分享和表扬：员工可以分享工作中的成果和经验，并表扬在工作中取得优异表现的同事；4.公司动态和业绩报告：主管或领导可以向员工介绍公司的最新动态和业绩报告，增加员工对公司的认同感；5.培训和学习：员工可以分享自己的学习心得和经验，提供有关培训和学习的信息；6.员工活动和庆祝：为了增强团队凝聚力和员工士气，可以在早会中宣布员工活动和庆祝的安排。
早进场及早会流程
早进场及早会流程
1）、员工于每日早前着工装在员工通道列队等候，不得大声喧哗。
2）、商场主管带领值小班员工巡视。
3）、主管带领员工进入商场，站队等候早会开始。
4）、员工整理仪容仪表。
5）、广播提示，早会开始。
6）、主管点名及考勤。
7）、主管宣讲早会。
29、晚退场及晚会流程
1）、员工待送宾曲结束后，由里到外依次离开专柜，沿通道到指定位置，列队等候主管开晚会。
2）、值晚班员工巡视卖场。
3）、主管点名及考勤。
4）、宣讲晚会。
5）、晚会结束后，主管同保安确认签字封场。
6）、主管带领员工列队退场。
30、员工晚班进场交接流程
1）、员工于每日前在指定地点（员工通道）处列队等候，不得大声喧哗。
2）、主管点名及考勤。
3）、主管带领下列队进入卖场，(途中遇顾客要礼貌避让)，到达各自专柜。
4）、早班员工（1名）向晚班员工（列队于专柜非显眼处）传达早会内容，进行销售总结、分析，工作交接。
5）、早晚班员工交接点货。
6）、早班员工准时退场（无特殊情况）。
7）、员工离开卖场后列队，主管点名后可下班。
31、员工卖场通行规范
1）、员工在卖场内行走必须靠通道右侧通行。
2）、两人以上（含两人）时，须排成一列。
3）、行走时姿势端正，不得嬉笑打闹。
4）、遇顾客要礼貌避让，不得抢行。