领导下井带班制度
领导带班下井及安全检查工作制度
领导带班下井及安全检查工作制度一、背景及目的为了保障企业生产安全，规范领导带班下井及安全检查工作，订立本制度。
本制度旨在提高领导带班下井的管理效果，确保工作人员的人身安全和设备设施的正常运行，保障企业的生产顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业全部带班领导和相关生产管理人员。
三、重要责任1.领导带班下井责任：–领导带班下井前，必需了解当前生产情况、井下安全隐患及应急预案，确保本身具备充分的专业知识和井下操作经验。
–领导带班下井期间，要严格遵守安全操作规程，全面完成工作任务，并做好现场安全管理工作。
–领导带班下井期间，要引导并监督下属工作人员，确保他们依照规定的程序和安全操作规程进行作业。
–在发现井下安全隐患或紧急情况时，立刻采取措施，及时报告并听从专业人员的指挥。
2.安全检查责任：–领导带班下井的同时，要进行现场安全检查，确保井下各项设备设施的正常运行和安全情形。
–安全检查时要认真记录井下安全问题，及时提出改进建议，并及时整改，以保障井下的工作环境和安全条件。
–在安全检查中发现存在严重安全隐患的情况下，必需立刻采取紧急措施，并及时上报有关部门。
–对于未能及时整改的安全隐患，要严厉问责相关责任人员，并设立整改期限，确保问题得到及时解决。
四、工作流程1.领导带班下井流程：–了解生产计划和需要下井的具体任务。
–对自身技能和安全操作知识进行自我评估，确保实现标准要求。
–检查个人防护用品和工具的完好程度。
–下井前参加由安全主管组织的安全培训和技能引导。
–下井前与井口责任人确认作业区域和工作内容。
–下井期间依照规定流程进行工作，并确保井下安全情形。
–下井后及时填写工作记录，提交给相关部门。
2.安全检查流程：–在下井期间，领导带班渐渐进行安全检查。
–对井下设备设施的安全情形进行全面检查，包含重要管道、降压站、泵房等。
–对安全隐患逐一记录，并依据隐患等级订立整改措施和时限。
–对每一次安全检查结果进行汇总，并及时上报给相关部门。
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
管理人员下井及带班制度（3篇）
管理人员下井及带班制度1、明确下井带班人员的范围：(1)生产一线的带班人员指队长、副队长、技术员；(2)带班的安全生产管理人员指工程师、项目副经理及以上领导。
2、明确下井带班人员的责任：(1)施工队带班作业人员协助施工班组负责人，对当班的安全生产负责；(2)安全生产管理人员带班作业的，协助项目部当班负责人，对项目部当班安全生产负责。
3、下井带班人员必须遵守安全生产的各项制度，认真履行职责。
要准确掌握当班井下的安全状况，明确下井监督检查的重点，及时发现和解决生产安全隐患，加强现场安全管理。
出现危及生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须协助当班负责人果断做出撤人、停止作业和排除隐患等紧急处理措施。
4、实行井下交接班制度。
上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下安全状况、需要注意的事项等。
隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的，必须交代清楚。
5、建立带班人员下井带班档案。
带班人员升井后，要认真填写《带班人员下井带班记录》，写明下井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见等相关情况，并将原始记录存档备查。
6、按月通报有关负责人下井带班的情况。
将下井带班、发现和解决安全生产隐患的工作成效，作为业绩考核的重要内容。
管理人员下井及带班制度（2）是指管理人员需要参与到现场工作中，并担任带班工作的制度。
在某些行业中，管理人员需要具备一定的实际操作能力和现场管理能力，因此需要下井参与现场工作。
这有助于管理人员真实了解工作环境和实际情况，能够更好地指导和管理下属员工。
管理人员下井也可以提高他们的亲和力，增加员工对他们的信任和尊重。
带班制度是指管理人员负责带领并管理一组员工进行工作。
管理人员在带班期间需要对员工进行工作指导、调度和监督，并确保工作按照规定和流程进行。
带班制度可以加强管理人员与员工的沟通和协作，有助于提高工作效率和质量。
管理人员下井和带班制度可以提高管理人员的实际操作能力和现场管理能力，增加他们对工作的了解和把握。
领导下井带班制度(六篇)
领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》（国发…____‟____号）文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（第33____）和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。
第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。
第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。
公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。
第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。
第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。
第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。
第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。
带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。
—1—当日带班下井的领导在井口公示。
煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。
第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（二）及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
矿级领导及管理人员下井带班制度(三篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度一、制度背景在矿山企业中，矿级领导及管理人员是指具有相应资质和经验的人员，他们负责矿井的管理和运营工作，对矿井中的安全生产起着至关重要的作用。
为了确保矿井的安全运营和避免安全事故的发生，矿级领导及管理人员需要深入了解矿井情况，及时发现并解决存在的安全隐患。
二、下井带班制度的目的1. 确保矿级领导及管理人员对矿井情况的全面了解，能够及时发现矿井中的安全隐患；2. 提高矿级领导及管理人员的责任意识和紧迫感，增强他们对矿井安全作业的监督和管理能力；3. 加强矿级领导及管理人员的实践经验，提高他们的应急处理能力。
三、下井带班制度的内容1. 下井带班时间和频率矿级领导及管理人员应按照规定的时间和频率下井带班，确保全面了解矿井的运营状况。
具体时间和频率由矿山企业根据实际情况和安全需求确定。
2. 下井带班的具体内容（1）矿级领导及管理人员下井应带齐所需的工具、设备和防护装备，确保自身的安全；（2）下井带班期间，矿级领导及管理人员应与矿井中的工作人员进行沟通，了解他们的工作情况和工作中存在的问题；（3）矿级领导及管理人员要对矿井的设备设施、安全防护措施进行检查，确保其完好有效；（4）对矿井中存在的安全隐患，矿级领导及管理人员应当及时发现并采取相应的措施进行整改；（5）在下井带班期间，矿级领导及管理人员要定期进行安全讲解和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 下井带班的责任与权力矿级领导及管理人员下井带班期间，对矿井的管理和运营工作负有责任。
他们有权要求矿井中的工作人员配合工作，严格执行安全生产规章制度。
对于发现的问题和存在的隐患，矿级领导及管理人员有权立即采取相应的措施进行处理和解决。
4. 下井带班的记录和汇报矿级领导及管理人员下井带班期间，应当做好相关的记录工作，并及时向上级汇报矿井的运营情况、存在的问题和整改情况。
这些记录和汇报既可以是书面形式，也可以是口头报告。
5. 下井带班的考核与奖惩矿山企业可以根据矿级领导及管理人员下井带班的表现进行考核，以评估他们对矿井安全生产的贡献和个人工作能力。
煤矿矿领导带班下井制度(3篇)
煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。
一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。
二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。
三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。
制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。
四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。
五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。
否则无故完不成下井任务的要给予处罚。
对超额完成入井带班任务的要给予奖励。
煤矿矿领导带班下井制度（2）是指煤矿的矿领导必须定期下井参与实际工作，以保障安全生产和有效管理。
这一制度主要是为了加强对煤矿生产现场的管理，提高矿领导的责任意识和紧迫感，确保工作的顺利进行和工作人员的安全。
煤矿矿领导带班下井制度的具体要求包括：矿领导定期下井，到现场指导和检查工作；参与矿井生产过程中的关键环节，例如火炮放炮、煤炭运输等；了解并掌握矿井的情况，包括矿井内部的通风、煤炭储存、支护等情况；与矿工进行沟通交流，听取他们的工作意见和建议；带头遵守安全规章制度，确保自身的安全。
矿级领导及管理人员下井带班制度(简单版5篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度（简单版5篇）篇1矿级领导带班井下交接班制度是确保矿山安全生产的紧要环节，它重要包含以下几个核心内容：1. 交接班时间：明确规定的交接班时间，确保工作连续性和责任无缝对接。
2. 交接班程序：包含现场巡查、设备检查、安全情形说明等步骤。
3. 交接班记录：认真记录交接班情况，供后续参考和追溯。
4. 责任落实：明确交接班双方的责任和权利，防止推诿。
篇2矿级领导及管理人员下井带班制度矿级领导及管理人员下井带班制度重要包含以下几个方面：1. 定期下井：规定矿级领导和管理人员必需定期亲自下井，了解井下实际情况。
2. 责任明确：每位下井的领导和管理人员需明确本身的职责和任务，确保对井下安全负有直接责任。
3. 带班时间：设定合理的带班时间，确保领导在关键时段能在井下引导工作。
4. 工作记录：记录下井期间的工作内容、发现的问题及处理措施，便于后续跟踪和改进。
篇3矿级领导带班井下交接班制度是矿业安全生产的紧要环节，重要包含以下几个方面：1. 交接班时间规定：明确交接班的具体时间，确保交接过程有序进行。
2. 交接班内容：包含当前工作进度、安全情形、设备状态、存在问题及待处理事项。
3. 交接班程序：认真规定交接班双方的职责和步骤，确保信息传递准确无误。
4. 记录与报告：记录交接班内容，必需时向上级汇报。
篇4矿级领导下井带班制度是指矿业企业中，由矿级领导亲自参加井下作业，与一线工人同班次、同进退的工作模式。
这种制度重要包含以下几个方面：1. 矿长及副矿长定期下井，确保每月至少一次亲自参加井下工作。
2. 下井期间，领导需全面了解井下安全生产情形，排查隐患。
3. 领导需与工人进行沟通，掌握实际生产情况，及时解决现场问题。
篇5矿级领导管理人员下井带班制度是指矿业企业中的高级管理人员亲自参加井下作业，与一线员工共同工作，以确保安全生产的制度。
这种制度通常包含以下关键构成部分：1. 定期下井：领导需依照规定频率下井，直接了解井下工作情形。
领导下井带班制度
领导下井带班制度
1、下井带班领导：业主、矿长和主要负责人、副矿长级。
2、领导下井带班天数的规定：业主、矿长和主要负责人每月不得少于4天，安全、生产副矿长不得少于22天值班副矿长不得少于26天，其他副矿级不得少于8天。
3、每月的最后一天应在井口明显位置，列表安排并公示下月领导下井带班的姓名和班次。
4、每月初应在井口明显位置，公示上月领导下井带班天数和工作计划的完成情况。
5、领导带班下井应和工人同时下井和出井。
6、领导带班下井应履行下列职责：
①、加强对重点部位，关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。
②、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
③、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
7、领导带班下井应必须坚持交接班制度。
交接班时应详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事
项等，并认真填写交接班记录簿。
8、领导带班下井升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。
并由专人负责整理和存档备查。
9、领导下井带班的月安排表、交接班记录台帐、下井带班天数及工作计划完成情况等，安排专人负责整理和存档备查。
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度(三篇)
管理人员下井及煤矿领导带班下井制度第一章引言煤矿安全是一个十分重要的问题，而煤矿领导及管理人员的安全同样重要。
为了加强对煤矿领导及管理人员的安全保护，我公司制定了管理人员下井及煤矿领导带班下井制度。
本制度旨在规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，确保他们的安全，提高煤矿安全管理水平。
第二章管理人员下井制度2.1 下井的管理人员范围本制度适用于我公司的管理人员，包括矿长、副矿长、技术主管、安全主管、生产主管等。
2.2 下井的条件和程序管理人员下井需要满足以下条件：（1）具备下井资格：管理人员需经过公司认定的下井培训，并取得下井资格。
（2）健康状况良好：管理人员下井前需要经过身体检查，确保身体状况适合下井。
（3）遵守煤矿安全规定：管理人员需要熟悉煤矿安全工作规程，并遵守其规定。
下井程序如下：（1）填写下井申请表：管理人员需要提前向所在部门提出下井申请，填写下井申请表。
（2）获得批准：所在部门收到下井申请后，会进行审批，批准下井。
（3）佩戴安全装备：管理人员下井需要佩戴符合国家标准的安全帽、安全鞋、呼吸器等。
（4）遵守工作规程：管理人员在井下需要遵守工作规程，服从矿长或者矿长代表的指挥。
2.3 安全责任和安全教育（1）安全责任：管理人员下井前需要签署安全责任书，明确自己的安全责任。
（2）安全教育：管理人员下井前需要参加相关的安全培训，了解最新的安全管理知识和技巧。
第三章煤矿领导带班下井制度3.1 带班下井的范围和条件本制度适用于担任煤矿领导职务的人员，包括矿长、副矿长等。
带班下井的条件如下：（1）具备下井资格：煤矿领导需要经过公司认定的下井培训，并取得下井资格。
（2）健康状况良好：煤矿领导下井前需要经过身体检查，确保身体状况适合下井。
（3）遵守煤矿安全规定：煤矿领导需要熟悉煤矿安全工作规程，并遵守其规定。
3.2 带班下井的程序带班下井的程序如下：（1）确定下井计划：煤矿领导需要提前确定下井计划，并向上级报备。
领导带班下井制度
领导带班下井制度一、制度目的和适用范围1.目的：确保领导带班下井工作的安全性、高效性和规范性，保障生产线的正常运行。
2.适用范围：本制度适用于企业全部下井作业场合，并涵盖全部领导层级。
二、组织和责任1.下井组织：布置领导带班下井的具体时间和班次由生产管理部门进行调度布置，并提前通知相关部门和人员。
2.责任分工：下井作业期间，领导负责对生产线的监督、引导和决策，确保生产线的安全和顺利进行。
三、下井前的准备工作1.健康情形检查：领导带班下井前，需进行相关的健康情形检查，以确保身体情形适合下井作业。
2.换装准备：领导需穿着符合作业要求的工作服、安全帽、安全鞋等个人防护装备，并严禁佩戴任何可携带火源的物品。
3.工作授权：领导带班下井前，需向上级领导或安全主管部门申请工作授权，并确认下井人员的安全培训及证书情况。
四、下井作业安全措施1.下井前引导：领导在下井前，对下井作业人员进行作业引导，并认真转达本次下井作业的任务、注意事项和安全操作规程。
2.安全装备检查：领导带班下井前，需检查下井人员的个人安全装备，确保其完好无损并符合相关标准。
3.气体检测：领导带班下井前，需检测井下空气中的有害气体浓度，确保井下空气质量符合作业要求。
4.井口安全措施：领导带班下井前，需核实井口围栏、防护网、安全信号标识等安全设施是否完好，并进行必需的维护和修理和增补。
5.通风设备检查：领导带班下井前，需检查井下通风系统的运行情况，并确保其正常工作，以保证井下空气的流通和清新。
五、下井作业管理要求1.行动布置：领导负责对下井作业人员进行合理的工作调配和班组组织，确保任务合理分工，工作协调有序。
2.安全监督：领导带班下井期间，对井下作业过程进行连续监督，及时发现和矫正井下作业人员的不安全行为和现场存在的安全隐患。
3.事故应急：领导带班下井期间，对突发事故的处理负责，并依照应急预案组织救援和转移受威逼的人员。
4.记录报告：领导带班下井期间，需及时记录井下作业的关键数据、问题和建议，并依照规范进行报告上级领导或相关部门。
矿级领导及管理人员下井带班制度(3篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度是指矿级领导及管理人员在矿井作业中，按照一定的轮班制度下井带班，负责指导和监督作业现场的安全生产工作。
矿级领导及管理人员下井带班制度的目的是加强对矿井作业的管理和监督，确保工作人员的安全，防止事故的发生。
具体的制度安排可以包括以下内容：1. 矿级领导及管理人员下井带班的轮班制度：确定哪些领导和管理人员要参与下井带班，按照一定的轮班顺序进行。
可以根据工作岗位和职责分配下井带班的时间和频率。
2. 下井带班人员的任务和职责：明确下井带班人员的任务和职责，包括对作业现场的安全生产工作进行指导和监督，确保作业人员遵守安全规定和操作程序，落实安全措施，及时发现和处理安全隐患。
3. 下井带班的方式和要求：确定下井带班的方式，可以是实地巡视、检查记录、交流指导等方式。
要求下井带班人员要熟悉矿井的工作情况，了解各作业岗位的安全措施和操作规程。
4. 下井带班的记录和报告：下井带班人员要及时记录和报告作业现场的安全情况，包括发现的问题、处理的情况、存在的安全隐患等。
这些记录可以作为后续的安全管理和改进的依据。
5. 下井带班的培训和考核：针对下井带班人员进行必要的培训，提高其安全管理和监督的能力。
并对下井带班人员进行定期的考核，评估其工作表现和质量。
通过矿级领导及管理人员下井带班制度的实施，可以有效提升作业现场的安全管理水平，保障矿井的安全生产，减少事故的发生。
同时也能增强管理人员对作业现场的了解和掌握，提高工作的实效性和效率。
矿级领导及管理人员下井带班制度（2）是矿山安全生产管理的重要组成部分。
下井带班制度是指矿级领导及管理人员定期下井参与生产活动，既是对负责的一种体现，也是对矿山安全生产的有效监管措施之一。
下井带班制度的实施对于提高矿山安全生产管理水平、确保矿山安全生产具有重要意义。
矿级领导及管理人员下井带班制度的实施可以使矿级领导及管理人员更好地了解生产现场情况，掌握生产情况的第一手资料。
领导干部井下带班管理制度(五篇)
领导干部井下带班管理制度1、为全面落实矿领导带班制度，鼓励全矿员工监督、____各级管理干部下井带班的违规行为，达到及时制止和惩处违规行为的目的，特制订本制度。
2、任何部门和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿办公室、调度室、安监站____。
3、____人可采取书信、电话、传真、走访等方式____。
____电话：办公室8032，调度室8000、8001，安监站80434、____容⑴矿领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。
⑵现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。
⑶管理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。
5、____人____的事项应当是矿调度室未发现或虽然发现但未按有关规定依法处理的。
6、实行____有奖制度。
所有____问题一经查实，给____人给予100—____元奖励，并对____人实行保密、保护制度。
7、____人____的事项应当客观真实，对其提供的的材料内容的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
领导干部带班下井交接班制度为认真贯彻我矿《领导干部带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____）的规定精神，结合我矿实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《领导带班井下交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项。
2、带班人员在井下指定地点进行交接班。
严禁电话或短信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、带班人员必须在规定时间内交接班（一班：0：00—0：30；二班：8：00—8：30；三班：16：00—16：30），____分钟以内交接完毕。
4、交班人员要认真如实介绍当班带班区域各采掘工作面的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
领导带班下井制度
领导带班下井制度一、背景矿井是一个危险的工作环境，常常发生事故。
为了保障矿工的安全，许多矿山都制定了，即矿山的领导必须定期下井参与工作，了解矿工的工作状况，及时发现和解决问题，确保矿山的安全生产。
二、制度内容1. 领导定期下井根据矿山的情况，矿山的领导需要定期下井参与工作。
通常情况下，领导每周至少下井一次，与矿工一起工作，了解矿山的运行情况。
2. 工作要求领导在下井期间需要全身心地投入工作，遵守相关安全规定，严格执行操作规程，确保自己和矿工的安全。
领导需要向矿工学习，了解他们的工作技能和工作环境，亲自体验矿工的工作，以便更好地指导他们。
3. 工作记录领导下井期间需要做好工作记录，包括工作内容、工作时间、遇到的问题和解决方法等。
这些记录可以帮助领导更好地了解矿山的运行情况，发现潜在的安全隐患。
4. 安全培训领导在下井前需要接受相关的安全培训，了解矿山的安全规定和操作规程。
领导需要了解应对突发情况的方法，确保能够保护自己和矿工的安全。
5. 审查制度矿山的管理部门应定期审查领导带班下井制度的执行情况，发现问题及时整改，并对领导的下井情况进行评估。
对于不按要求下井或不认真执行工作的领导，应进行处理。
三、制度优势1. 提高安全生产意识通过领导带班下井制度，领导能更直接地了解矿工的工作环境和工作情况，提高他们的安全意识，降低事故发生的概率。
2. 切实解决问题领导下井能及时发现和解决问题，提高工作效率，保障矿山的安全生产。
3. 建立良好的团队氛围领导下井与矿工一起工作，亲身体验矿工的工作，能够增强领导与矿工之间的信任和团队合作精神，建立良好的团队氛围。
四、制度实施领导带班下井制度的实施需要矿山管理部门的全力支持和配合，领导和矿工的积极配合，确保制度得以有效实施。
同时，需要不断完善和改进制度，提高安全生产水平，保障矿山的稳定运行。
五、结语领导带班下井制度是一项重要的安全管理措施，能够提高矿山的安全生产水平，降低事故发生的概率，保障矿工的生命财产安全。
领导带班下井及安全检查工作制度（3篇）
领导带班下井及安全检查工作制度1. 目的：确保下井作业的安全和顺利进行，保护员工的生命财产安全。
2. 职责分工：- 领导：负责带领班组成员下井作业，并负责安全检查。
- 班组成员：按照领导的指示进行作业，严格遵守安全操作规程。
3. 下井作业前的准备：- 领导必须具备相关的下井作业证书和岗位培训证书。
- 领导应对作业现场进行全面的安全检查，确保设备完好，无安全隐患。
4. 作业过程中的安全措施：- 领导带班下井时，需对作业人员进行安全教育和培训，讲解作业规范和注意事项。
- 确保作业人员佩戴相关的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等。
- 清理作业现场，清除杂物和障碍物，确保通道畅通，减少事故的发生可能性。
5. 安全检查：- 领导定期进行安全检查，检查对象包括作业人员、设备工具、作业环境等。
- 发现安全隐患时，及时采取措施进行整改，确保安全隐患消除。
6. 安全意识培养：- 领导应定期组织安全培训和演练，提高全员的安全意识和应急处置能力。
- 组织员工参加相关安全知识学习，提高安全素质和技能水平。
7. 记录和汇报：- 领导应编制并保留作业记录，包括作业过程中的安全记录和隐患整改情况。
- 定期向上级主管部门汇报作业情况和安全状况，及时反馈存在的问题和建议。
以上是领导带班下井及安全检查工作制度的主要内容，通过执行该制度可有效提高下井作业的安全性和效率。
领导带班下井及安全检查工作制度（2）为认真贯彻《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)，《国家安全生产监督管理总局令》(第____号)，国家安全监管总局、国家煤矿安监局《____认真贯彻落实____<通知>精神、切实加强煤矿安全生产工作____》(安监总煤监〔____〕____号)文件精神，以及____总部加强安全生产的工作要求，切实加强项目部安全生产工作，推进项目部安全生产形势持续稳定发展，建立领导带班下井及安全检查工作制度：1.各级领导、管理人员每月下井次数规定按照“煤矿企业必须建立健全煤矿领导带班下井制度，明确带班领导职责、权力和任务的工作要求”，及省煤炭集团公司关于企业领导人员下井工作制度的规定，结合项目部管理具体情况，对项目部领导每月下井次数规定如下：⑴项目部经理、书记每月带班下井不少于5班次。
领导带班下井制度
领导带班下井制度一、带班下井规定1、带班人员范围：矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长、安检科长、生产技术科长、机电科负责人。
2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于6次，总工程师、副矿长每月带班下井不得少于8次，其他科长及负责人每月带班下井不得少于15次。
3、每月28日前，由安监科编制下月矿领导带班下井安排表，经矿长签字确认后上报集团企业安委会，并下发到所有带班人员。
4、带班人员严格按照排定旳班次进行带班，如遇特殊状况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商条换，并告知矿值班领导，严禁私自条换，保证每班至少有一名领导带班。
5、带班人员入井时间：早班8:00、中班16:00、夜班00:00，租到与工人同步下井、同步升井。
6、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口挂牌带班领导姓名。
7、月度带班完毕状况，要在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公告，接受群众监督。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班旳安全生产状况。
即人员到岗状况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完毕状况等，对当班旳安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同步、三不放过”。
“两同步”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节旳检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、认真检查各作业点旳工作人员与否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域旳区队之间、各环节旳关系，维护安全生产秩序。
5、发生危及职工生命安全旳总打隐患时，带班人员必须立即采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
6、认真做好交接班记录，将本班安全生产状况、存在旳问题及处理状况、以及对下一班旳检查重点等，填写在交接班记录薄中，同步在带班记录上如实填写本班旳安全生产现场状况。
领导下井带班制度
领导下井带班制度
是指企业或组织中的领导在工作中需要亲自下井带班，并亲自指导和监督工作。
这种制度通常适用于一些需要高度专业技术和经验的岗位，例如矿山、建筑施工、消防等行业。
具体实施领导下井带班制度可以有以下几个步骤：
1.确定带班的领导和下井的时间：根据工作需要以及领导的专业知识和经验，确定哪位领导下井带班，并制定下井的时间表。
2.领导下井前需进行培训和考核：每位领导在下井之前应接受相应的培训，熟悉相关安全规章制度和工作流程，并通过相关考核。
3.安排班次工作：根据人员调动情况和工作需要，合理安排领导带班的时间和班次工作。
4.领导下井全程监督和指导工作：领导一旦下井，需要亲自参与工作，并全程监督和指导工作的进行，确保工作安全和质量。
5.记录和总结工作：领导下井带班结束后，应及时记录工作情况和问题，并进行工作总结和评价。
领导下井带班制度的实施可以有效提高工作质量和安全性，增强员工的责任感和工作积极性。
同时也能够让领导更好地了解基层工作情况，及时解决问题和提出改进措施。
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领导下井带班制度
领导下井带班制度是指领导在特定时间段内亲自下井带领班组进行工作。
这种制度主要适用于需要特定技能和经验的工作岗位，例如矿井、建筑工地等。
目的是通过领导亲自参与工作，提高工作效率，加强团队的凝聚力和责任感。
领导下井带班制度具体实施方式可以包括以下几个方面：1. 定期制定下井带班计划：领导在事先确定的时间段内下井带班，确保所有班组可以得到机会进行井下工作。
计划可根据工作需要、领导的时间安排等因素灵活调整。
2. 安排领导与班组成员的工作岗位：领导下井时，可以与不同班组轮换工作岗位，以便全面了解工作情况，直接参与具体操作。
3. 加强岗前培训与安全教育：井下工作环境相对复杂和危险，领导在参与工作前需接受必要的安全培训和教育，确保能够熟悉工作流程和相关安全操作规范。
4. 提供必要的工作技术支持：领导在井下带班时，要及时解决班组的技术问题和难题，提供必要的技术支持和指导。
5. 与班组成员进行互动交流：领导下井带班期间，可以与班组成员进行交流，听取他们的意见和建议，了解他们在工作中的困难和需求。
通过领导下井带班制度的实施，可以达到以下目标：1. 提高工作效率：领导亲自参与工作，能够更直接地解决问题，提高工作效率和质量。
2. 加强班组凝聚力：领导下井带班可以增加班组成员的归属感和团队凝聚力，增强班组协作意识。
3. 激发团队责任感：领导下井带班是一种榜样作用，能够激发班组成员的责任感和工作积极性。
4. 改善工作环境：通过领导下井带班制度，能够深入了解井下工作环境和困难，及时解决问题，改善工作条件。
5. 增强安全意识：领导下井带班可以直接参与工作，及时发现和解决安全隐患，提高工作安全性。
领导下井带班制度的实施需要领导与班组成员的密切配合和协作，同时还需要合理安排领导的工作时间和任务，确保组织工作的正常进行。
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14、领导现场带班管理制度
1 目的及适用范围
1.1 为进一步落实岗位HSE 责任清单，提高各级领导履职意识和履职有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为，防止和减少生产安全事故，确保生产组织的各个环节符合国家安全生产法律法规、国家和行业标准，提高风险控制能力，确保四川致中致和公司持续健康发展。
1.2 本制度适用于四川致中致和建设工程有限公司大红山项目部。
2 引用法律法规及标准
（一）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13 号）
（二）《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国了国务院令第493 号）
（三）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）
（四）《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第34 号令）
（五）《云南省人民政府贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》
（六）《云南省安全生产监督管理局关于贯彻落实国家安全生产监督管理总局第34 号令的通知》（云安监管〔2010〕230 号）
（七）《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》（国家安全生产监督
管理总局第62 号令）
3 术语与定义
3.1领导带班：带班领导与作业人员同时下井、同时升井，组织、协调、管理当班安全生产工作。
3.2领导值班：值班人员坚守岗位，做好日常的安全生产管理工作，并及时协调与处理当班的突发事件。
4 职责
4.1 项目部负责人负责组织评审、批准下发《领导现场带班管理制度》。
4.2 安全生产副经理:
4.2.1 负责组织《领导现场带班管理制度》的制定并贯彻执行。
4.2.2 负责组织、协调开展各方面的现场安全管理工作。
4.2.3 负责安全生产法律、法规、标准、规范的符合性评价、执行及行政审批手续的审核与办理工作。
5 管理内容与要求
5.1 带班管理内容
5.1.1 认真贯彻执行国家安全生产监督管理总局《金属非金属地下矿山企业领导下井带班暂行规定》、建立、健全《领导现场带班管理制度》，制定考核奖惩办法，建立完善领导带班档案。
5.1.2项目部领导班子结合自身的职责要求，定期下井带班，与作业人员同时下井、同时升井，组织、协调现场安全生产工作，解决现场安全管理方面的问题。
5.1.3履行自身安全生产职责，实行主要负责人和领导班子成员现场值班，及时组织、协调现场安全生产工作，解决现场安全管理方面的问题。
5.1.4 结合《领导带班管理制度》，严格执行行政主要负责人、分管领导职业健康安全环境管理调研制度，分析现状，及时调整职业健康安全环境管理思路和方案。
5.1.5 实行带班交接班制度。
上一班带班人员向下一班带班人员交接现场安全管理状况、存在问题、处理措施及下一班安全注意事项。
并认真填写《领导现场带班记录台帐》，内容：当班安全生产状况，问题、对策措施及注意事项。
5.1.6 建立带班档案制度。
将本班带班人员下井时间、地点、经过路线、查出的隐患和问题及采取的措施等，认真记录填写带班纪录台账，以备检查及备案。
5.2 带班管理要求
5.2.1 带班领导对当班安全生产工作全面负责，加强对井下重点部位、关键环节的安全检查。
5.2.2 认真查阅上一班带班领导记录台帐，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作。
5.2.3 督促、抽查、指导项目部组织召开班前会。
5.2.4 督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。
5.2.5 检查、落实领导或值班长、队（组）长、专（兼）职安全管理
人员、工程技术管理人员履行安全生产职责的情况。
5.2.6 检查危险源监控、管理措施的落实情况。
5.2.7 加强对主要提升运输、供配电、通风、防排水等系统和大爆破、贯通、断层、采空区、重大隐患处理等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。
5.2.8 协调、组织解决生产组织过程中的各种安全、生产问题。
5.2.9 检查项目部的安全检查记录、设备运行记录、检修记录、检测检验记录等。
5.2.10 带班领导必须填写《领导现场带班记录台帐》。
5.3 带班管理规定；
5.3.1项目部必须确保每班有项目部领导带班，项目经理每月带班8次以上（中、夜班不少于4次），项目部副经理每人每月带班12次以上（中、夜班不少于6次）。
5.3.2在满足项目部班班子成员的情况下，安排项目部副总工程师进行带班。
5.3.3有事不能带班，必须向项目经理申请，须有明确的理由，并以书面形式进行调班申请，协调其他符合带班条件的人员进行带班。
6 检查考核
6.1 检查
6.1.1 项目部对《领导现场带班管理制度》的执行，实施统一检查与考核，实行一月一检查一考核，并将检查考核结果及处罚情况公布。
6.1.2 《领导现场带班管理制度》必须每班做好相关带班记录台账项
目部作为备案。
6.2考核
6.2.1当班无带班或带班人员未履行职责的，给予当班带班人员500元/次的考核。
6.2.2带班人员应严格按照带班计划进行带班，并及时协调处理当班过程中发生的突发事件，若接到汇报无故不到现场或安排人员处理的，视为未履职，给予500元/次的考核。
6.2.3项目经理带班每月不足8次，项目副经理每月不足12次的，给予相关人员300元/次的考核。
6.2.4本制度自发文之日起试行。
四川致中致和建设工程有限公司
大红山项目部
2018年7月10日。