中国农业银行组织架构及职业发展规划(福建)
中国农业银行福建省分行
中国农业银行福建省分行转型网点临柜公共业务管理办法（试行）（讨论稿）第一章总则第一条为促进营业网点转型，加强临柜公共业务管理，规范临柜业务操作，根据《中国农业银行会计基本制度（试行）》、《中国农业银行基层营业机构会计主管制度》、《中国农业银行会计档案管理办法》、《中国农业银行临柜业务印章管理办法（试行）》、《中国农业银行营业机构临柜业务手工登记簿管理办法》、《中国农业银行网点文明标准服务管理办法（试行）》等相关制度规定，制定本办法。
第二条转型网点是指分设现金服务区、非现金服务区并对外办理业务的营业机构。
第三条现金服务区是指采用封闭式柜台，以办理现金业务为主的服务区域。
现金服务区可以办理现金业务，也可以办理非现金业务。
第四条非现金服务区是指采用开放式柜台，以办理非现金业务为主的服务区域。
非现金服务区原则上不得办理现金收付业务，确因业务需要必须收付现金的，应采用以下方式之一解决：（一）安排内部人员传递至现金服务区办理；（二）通过省分行或以上机构批准使用的专用设备或设施办理；（三）经二级分行或以上机构风险管理委员会综合评估政策风险、操作风险和经济社会效益等因素后，取得书面批准后，可在非现金服务区进行现金收付。
第五条转型网点中贵宾服务区、贵宾理财区内的现金柜台与非现金柜台分别适用本办法关于现金服务区、非现金服务区的相关规定。
第六条临柜公共业务又称“临柜后端业务”，是指临柜业务中对前台业务发挥支持、服务和控制作用的公共部分，主要包括劳动组合管理、柜员身份认证与授权管理、临柜业务印章、重要空白凭证、手工登记簿以及会计档案管理等。
临柜公共业务是临柜业务内控机制的重要组成部分。
第七条本办法适用所有具有ABIS机构号的转型网点。
第二章业务范围第八条现金服务区可以办理以下业务：（一）现金存款、取款与缴费业务;（二）实物黄金的销售和购回;（三）其他业务。
第九条非现金服务区可以办理以下业务：。
银行各岗位工作职能及发展规划
银行各岗位工作职能及发展规划在看这篇文章前可以先问一下自己几个问题：1.你为什么考银行？2.你进入银行后会做什么？3.你进入银行后职业发展是什么？第一个问题，你可能会回答：钱多、事少、离家近、工作体面。
但是第二、第三个问题，可能答不上了。
今天就给大家解答一下你进入银行后会做什么，以及职业发展是什么？一、银行基础岗位职责银行招聘常招岗位：综合柜员、客户经理、技术岗等。
二、银行基本架构银行总行下属有分行、信用卡中心、融资租赁公司、信托公司、证券公司、基金公司。
其中分行按省、市、区逐级下分，在区分行下面是各营业网点和机关部。
其中，机关部主要分为综合部、营运财务部、公司业务部、国际业务部、个人金融部、其他职能部门（管理信息部、信息科技部、法务部、人事部、教育部等）。
首先，营业网点。
主要分为营销线、运营线。
营销线的岗位发展基本是：大堂经理→理财客户经理（或个人贷款经理）→对公客户经理→副行长→行长。
运营线的岗位发展基本是：智能柜员→对私柜员→对公柜员→二级主管→主管。
营销线主要负责营销部分，而运营线主要负责银行日常运营部分，但是运营线的各岗位也是可以营销的。
其次，机关部通过校园招聘进入银行的同学，一般会经历为期一个月的培训，根据培训成绩分配到各网点，先试岗再轮岗最后定岗。
通常分配到各营业网点后，不会随意变更。
但若是其他部门需要，且表现优秀时，可能会调往其他网点，甚至是调往机关部。
在银行的晋升，主要看个人能力、所处平台以及相关岗位是否空缺，该三个因素缺一不可。
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(完整版)农业组织架构及岗位安排
财务部综合部农行政资管控仓查核库组XXXXXXXXXXXXXX企业组织架构图农业企业总经理技术总监基地 1、2、3商贸企业农产品营销部质检部生产技术部参观休闲部农后观新常承培配常蔬化光机勤品规包育送温菜验采具服种品种试加蔬冷室仓务摘组种植验工菜藏库组组组区组车库库间所属部门岗位直属上司岗位人数岗位主要职责拟订农业企业发展规划、整体布局、生产资源调农业企业总经理企业履行总裁 1 配、惯例经营管理、基地生产经营的目标拟订、监控和查核农业生产基地总负责、拟订基地年度经营计划、基地主任农业企业总经理 1 达成生产和经营目标、内部资源分配、惯例生产管理、内部管控查核后勤管理员、机具库房管理基地主任若干后勤保障管理、设备配置、维修服务、劳务用工员、食堂厨师、保安、司机、协分配置和结算等服务电工、设备维修工等农业基地农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区栽种生产技术指导、生产调动管理、病虫害防治、采收控制、分管人员查核、基地设备保护管理分管小组长、植保员农技技术员、片区大若干生产栽种管理、监控履行操作规程、生产原始记组长录栽种劳作职工分管小组长、植保员若干蔬菜栽种劳作，履行规程综合部主任农业企业总经理 1 农业企业范围综合行政、制度文件、分管农业企业人力资源有关事务、内部交流协调、和内部综合办管控综合管理员综合部主任若干文件档案、制度履行监察、例会交流、部门协调、内部管控查核财务部、农资库房会计、出纳、仓管员、采买财务部若干财务账目管理、现金管理、采买查收、进销存账员目管理、储存安全消防、农资防备质检部质检部经理技术总监 1 农产质量量监控和质量追忆管理质检化验员质检部经理 1 农资查收、农残监测生产技术部生产技术部经理技术总监 1 农业企业范围生产计划、资源平衡管理、农事技术看管、人员分配、基地设备管理、栽种技术标准拟订和工艺监控管理技术管理员生产技术部经理若干栽种技术工艺监控管理培养试验技术员生产技术部经理若干新品种培养研究、技术开发营销部主管农业企业总经理1-2 拟订营销计划，规划销售活动，监察销售任务执营销部行状况，管理销售团队，拓睁开发客户渠道销售员营销部主管若干履行销售任务，开发客户，宣传企业品牌等参观休闲部参观休闲部经理农业企业总经理 1 各基地参观农业（参观采摘、鱼塘、餐饮、农业项目主管休闲体验）项目调研、开发建设、营运管理。
是什么吸引了你报考农行？中国农业银行职业发展道路简介
是什么吸引了你报考农行？中国农业银行职业发展道路简介进入银行工作是不少大学本科毕业生或硕士毕业生的选择，每年各大银行到高校招聘新员工，这个窗口也是大学毕业生应聘成功率较高的一个渠道。
农行工资高、福利好、工作体面、社会地位高，下面中公金融人就给大家介绍下农行柜员，客户经理以及信息科技岗的职业规划以及农行近年来为吸引优秀人才而给出的优惠政策。
一、柜员岗的前世今生一般来说，很多大学毕业生进入农行都会选择柜员的岗位，柜员岗位需要了解基本的账务、收付知识以及熟练的计算机操作。
从综合素质方面，要求员工细致、对于数字要敏感，对于收付结算业务知识要熟悉，对于前台顾客要耐心有礼貌。
由于农行每年网点的增加，以及一些老员工岗位调整，每年都会新招一些刚毕业的大学毕业生进入，因而很多大学本科生与硕士研究生选择进入农行。
作为银行基础岗位，进入农行后首先会在柜员岗位上进行历练，首先是新员工入职培训——在岗导师指导——技能培训考核（如点钞技能、小键盘输入、核心操作系统业务流程等）——逐步成长为老柜员。
紧接着就可以开始进行轮岗，根据之前表现轮岗为现金柜员（综合柜员、营销条线）或者产品业务顾问（营销条线），将来可以进一步发展成为营运主管和营运督导（营运岗位）或对私、对公客户经理（营销条线）。
二、探秘客户经理的职业发展道路农行另外一个非常吸引毕业生的岗位就是客户经理。
下面就简单介绍下农行客户经理的职业发展道路。
入职初期一般是从见习客户经理开始的，需要具备良好的沟通能力，银行从业的基本常识，完成一定的业绩，同样责任心和敬业精神也是必不可少的。
根据个人能力，做了一段时间见习客户经理后就会晋升为客户经理，客户经理主要需要的就是熟练掌握和运用专业知识展开相关工作。
之后的晋升路径分别是中级客户经理，高级客户经理和特级客户经理。
后期会向农行高管方向发展。
客户经理—路支行行长助理/副行长/分行业务部福经理—路支行行长/分行业务部门经理—分行副行长—分行行长—……的道路。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
福建银行职业规划
福建银行职业规划1. 前言福建银行是中国较早成立的股份制商业银行之一，始创于1908年，总部位于福建省福州市。
作为福建省本土的银行，福建银行一直致力于为广大客户提供稳健、高效的金融服务，成为福建省金融业的重要组成部分。
在福建银行职业规划中，员工发展是银行持续发展的核心。
福建银行致力于提供广阔的发展平台和良好的职业成长环境，为员工的个人成长和事业发展提供全方位的支持和帮助。
2. 职业发展路径福建银行为员工提供了明确的职业发展路径，包括以下几个层次：2.1. 基层岗位作为银行的起点，基层岗位对员工的能力和素质要求较低，主要是为员工提供锻炼和学习的机会。
基层岗位通常包括前台接待、柜面服务、客户经理助理等，员工在这些岗位上可以逐渐积累经验，了解银行业务和运作流程。
2.2. 中层岗位中层岗位是员工职业发展的核心阶段，也是福建银行在组织架构中的关键职位。
中层岗位包括客户经理、部门主管、分行经理助理等，员工在这些岗位上需要具备较强的业务能力和管理能力，能够有效地组织团队，完成所负责的业务任务。
2.3. 高层岗位高层岗位是福建银行职业发展的巅峰，对员工的综合能力和战略眼光有极高的要求。
高层岗位包括分行经理、区域总经理、副总行长等，员工在这些岗位上需要具备深厚的专业知识和丰富的实战经验，能够协调各项业务并制定战略规划。
3. 培训与发展机会福建银行注重员工培训与发展，为员工提供丰富多样的学习机会和培训课程，以提升员工的综合素质和专业能力。
3.1. 内部培训福建银行设有专门的培训机构，定期组织和开展内部培训课程。
这些培训课程涵盖银行业务知识、金融市场动态分析、客户管理技巧等，员工可以根据自己的需求选择适合的培训课程进行学习。
3.2. 外部培训福建银行鼓励员工参加外部培训，提供相应的费用和时间支持。
员工可以选择参加相关行业的培训课程、研讨会以及认证考试，以拓宽自己的知识面和提升自己的能力。
3.3. 职业发展计划福建银行为每位员工制定个性化的职业发展计划，根据员工的兴趣、能力和业绩评估结果，为员工规划合适的职业阶段和发展方向。
农行机构设置
农行机构设置
农行机构设置指的是中国农业银行在全国范围内设立的各种分支机构和管理部门。
农行机构设置的目的是为了更好地服务客户，推动农村经济发展。
农行的机构设置包括总行、省分行、市分行、县支行、乡镇银行等多个层级。
其中，总行是中国农业银行的最高管理机构，负责决策、监管和协调下属各级机构的工作。
省分行、市分行和县支行则是地方性机构，负责在本地区开展各项业务。
乡镇银行则是在农村和偏远地区设立的小型金融机构，主要为当地居民提供金融服务。
除了以上机构外，农行还设有各种管理部门，如风险管理部、财务管理部、人力资源部等。
这些部门负责农行各项管理工作，保障农行正常运营。
总的来说，农行机构设置的完善和合理，为中国农业银行提供了强有力的组织保障，也为广大客户提供了更加便捷的金融服务。
- 1 -。
农业银行网点6S管理手册的组织架构和职责要求
在整改过程中，网点应不断总结经验教训，完善管理制度和流程，推动6S管理的持续改 进和提高。同时，应将好的经验和做法进行推广和交流，促进全行6S管理水平的提升。
06
总结与展望
回顾本次项目成果与不足之处
01
成果
02
完成了农业银行网点6S管理手册的制定，为网点提供了全面、
系统的管理指导来网点6S管理工作的展望与建议
展望
1
2
进一步完善6S管理手册，结合网点实际情况进行 持续优化和改进。
3
加强员工培训和素质提升，提高全员参与度和执 行力。
对未来网点6S管理工作的展望与建议
对未来网点6S管理工作的展望与建议
01
建议
02
加强组织领导，明确各级职责，形成齐抓共管的良 好局面。
03
定期开展内部自查与外部评估
01
定期内部自查
农业银行网点应定期开展6S管理的内部自查工作，对照6S管理标准和
要求，全面检查网点的环境、安全、效率等方面存在的问题。
02
外部评估
网点可邀请专业的第三方机构进行6S管理的外部评估，从客观的角度对
网点的6S管理水平进行评价，提出改进意见和建议。
03
自查与外部评估结合
培训计划
针对网点员工开展6S管 理知识培训，提高员工 对6S管理的认识和技能 水平。
宣传策略
通过网点内部宣传、客 户告知等方式，积极宣 传6S管理的理念和成果 ，营造良好的氛围。
推广活动
组织丰富多彩的推广活 动，如6S管理知识竞赛 、优秀网点评选等，激 发员工参与6S管理的热 情。
05
监督检查与持续改进
沟通协调机制
建立定期的会议制度和报告制度，确保各级之间能够及时沟通和反馈6S管理工作 的情况和问题。同时，鼓励员工积极参与和提出改进建议，形成良好的内部沟通 氛围。
银行组织架构设置
银行组织架构设置
银行法人治理结构、内部职能部门设置
银行组织架构
一、法人治理架构
（一）各银行均设置的法人治理架构：
董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会
监事会：审计委员会
经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会
二、职能部门架构
1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部
2.中台：计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部
3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部 1。
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议近年来，随着国际国内经济金融形势的快速变化，金融行业之间的竞争日趋白热化，如何在市场竞争中赢得先机，维持银行系统的高效运转，构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特征的组织架构体系显得尤为重要。
如工商银行以流程银行建设为中心，深入推进分支机构流程再造与机构整合，调整并完善二级分行信贷管理部门设置；建设银行在中小企业贷款中参照流程银行的标准，构建了“信贷工厂”，使中小企业信贷业务流程化、标准化和专业化；交通银行实施流程再造战略，以客户需求为导向，逐步建成以条线垂直运作为主，后台业务集中处理，前后台分离制约，以流程强化内控，信息化、自动化、标准化的营运流程；中国银行依靠蓝图项目，通过核心系统变革来进行业务流程再造，实现经营模式和管理理念由“以账户为中心”到“以客户为中心”的根本性转变。
如何通过优化组织架构和岗位体系，使农行的运行效率、传导机制得到进一步提升与完善，是一个非常值得研究与探讨的课题。
本文从这一角度出发，作一些简单分析。
一、农行现行的组织架构及岗位体系设置（一）农行组织架构及弊端2009年农行股改后，组织架构由过去带有深厚行政色彩的金字塔形的科层式组织结构改制成“职能型”组织架构，采取“总行→一级分行→二级分行→支行”的结构进行上下级管理，其中，总行下设了40多个部门（如个人金融部、公司业务部等），一级分行下设20多个部门，二级分行下设10多个部门，支行下设5个左右的部门。
从以上的架构可以看出几个问题：一是目前农行采用的总分行制有三大致命伤。
首先，没有定位，只是一个做大的机制、一个什么都做的体制，但很难做强。
同质化严重，缺乏专业性，从总行到分行，再到支行，只有客户大小的区别，而服务、产品、银行之间的竞争方式都是一样的；其次，低效率、流程漫长、部门为政，一笔贷款的审批有时甚至需要半年，既难以对市场迅速反应，更难以有持续的创新能力；总分行制，由于其高成本、高风险、高消耗的缺点，不可能真正实现“以客户为中心”的经营理念。
银行新人职场发展路线图
银行新人职场发展路线图一、银行机构1、银行的组织架构。
全国性的商业银行都是采用总、分、支三级组织架构：在全国设立一个总行，大部分银行的总行都设在北京，交行在上海，招行在深圳，如果有幸进入银行的总行工作，那么恭喜你了，待遇和机会都是大大的好啊。
总行之下，五大国有银行会在每个省设立一家省分行，统管每一个省的业务，然后在每一个市设立一家市分行，如果你能进入省分行和重点城市的市分行，那也是相当不错的；小的股份制商业银行则没有省级分行，而是直接在重点省会城市设立市分行。
分行之下是支行，也就是我们平时看到的一个一个的银行网点，是银行经营最前沿的阵地，直接服务客户大众。
2、银行的主要行政部门。
银行的总行和省分行设立办公室、人资部、会计部、法律部、信息技术部、国际部、信贷部、电子银行部、对私业务部、对公业务部等行政部门，这些部门通常被称为“机关”，也是“后台”，因为它们的主要职责是管理和规划各项业务，不直接面对客户，在这些部门上班比在支行相对要轻松一些。
支行作为经营网点，不再细分部门，主要由正副行长、客户经理和柜员组成。
3、现在的银行通常都是以省分行的名义进行招聘，聘入后进行集中培训，然后大部分的人被分配到各个支行，小部分会留在省分行（一般是研究生）。
分到支行后通常要先做柜员，然后做大堂经理或客户经理。
【四大和招商、交通这六个大银行的新人几乎都是从柜员干起的，但是像民生、浦发这些小银行而言，新人就不需要先从柜员干起。
这点有好有坏，好的地方在于对于那些不想从事柜员和会计工作的人可以直接接触业务线条的工作，坏的地方在于直接做业务就没有了缓冲时间，不能充分全面地了解银行的各项业务及运作，有点像半路出家做银行的感觉。
就像我现在经常碰到跟会计线条有接触的工作，他们认为是一些常识性的东西，我却完全不懂。
我曾经跟一些老牌的客户经理聊过，他们的看法几乎一致：如果想长期做银行的话，毕业就先从四大银行做起，一步一步地从柜台做起，慢慢地培养自己的客户群。
银行组织架构及基本业务介绍
银行组织架构及基本业务介绍一、组织架构以上为农总行组织结构图。
从中我们看到：银行卡部和IT部门（电子银行部、科技部、开发中心等）属同一个副行长管辖。
银行卡部属于业务部门的范畴，其特殊性在于对IT技术依赖度很高，银行卡部的很多业务的开展和创新能够从Internet上受益。
或许银行卡部是银行业务部门和技术部门间的桥梁，是会对互联网上的商业模式研究真真感兴趣的部门。
二、基本业务银行基本业务从业务形态上分为：负债业务、资产业务、中间业务和表外业务。
1, ：吸引存款是商业银行负债业务中最重要的业务，也是商业银行营运资金的主要来源。
分为企业存款、储蓄存款和其他存款。
, ：商业银行为了实现资金平衡，保持资金正常周转，头寸不足的银行就从头寸多余的银行临时拆入资金，从而形成了银行之间的短期拆借活动。
, 可以有再贴现和直接贷款两种方式。
, 回购协议、发行金融债券和临时占用资金。
资产业务是指商业银行将资金通过各种途径加以运用以取得收益的业务。
, ：库存现金、在中央银行存款、存放同业存款和托收中现金。
, ：是商业银行将其所吸收的资金，按一定的利率贷放给客户并约定归还的业务，是商业银行最重要的资产业务和收益的主要来源。
按贷款风险程度，贷款可分为以下五类：正常贷款、关注贷款、次级贷款、可疑贷款、和损失贷款。
贷款的风险程度按五级分类是世界上通常采用的方式。
, ：投资是商业银行购买有价证券的业务活动，它是商业银行一项重要的资产业务。
按照我国《商业银行法》的规定，商业银行的证券投资仅限于信用可靠、安全性、流动性强的政府债券（如国库券），禁止从事企业债券、股票、金融债券投资。
中间业务是商业银行不直接承担或形成债权债务，不动用自己的资金，替客户办理支付及其他委托事宜而从中收取手续费的业务。
人民银行根据中间业务的定义，将中间业务分为九大类数十种，囊括了目前所有已经开发的表外业务：, 包括国内外结算业务；, 包括信用卡和借记卡业务, 包括代理证券业务、代理保险业务、代理金融机构委托、代收代付等；, 包括银行承兑汇票、备用信用证、各类银行保函等；, 主要包括贷款承诺业务；, 例如远期外汇合约、金融期货、互换和期权等；, 例如封闭式或开放式投资基金托管业务；, 例如信息咨询、财务顾问等；, 如保管箱业务等。
农业银行柜员职业规划
农业银行柜员职业规划
农业银行柜员职业规划可以分为以下几个阶段：
1. 入职阶段：在农业银行作为柜员工作的初期，主要是熟悉柜台工作流程和相关银行业务知识。
需要积极学习和提升自己的专业知识和技能，熟悉各类金融产品和服务，并熟练掌握相关操作系统和工具。
2. 基础阶段：在职业生涯的第二个阶段，柜员需要进一步提升自己的业务能力和专业素养。
这包括不断扩充金融知识储备，提高服务质量和效率，建立良好的客户关系，积极参与培训和学习，同时加强自我管理能力，不断提升自己的综合素质。
3. 发展阶段：在职业生涯的第三个阶段，柜员可以通过积极参加各类业务竞赛和评选活动，不断提升自己的职业水平和影响力。
此外，还可以选择加入农行内部的培训和选拔项目，争取晋升为高级柜员或柜台主管，带领团队并承担更多管理责任。
4. 领导阶段：在职业生涯的第四个阶段，柜员可以考虑进一步提升自己的职业地位和领导能力。
可以选择参加银行内部的管理培训，争取晋升为柜员经理或分行经理，负责柜台业务的管理和决策。
同时，同样要不断学习和更新金融知识，把握市场动态，为客户提供更优质的服务。
此外，农业银行柜员还可以选择转型或发展其他职业，例如转岗到风险管理部门，从事信贷审批或风险控制等工作；或者选择进修MBA或其他金融类的研究生学位，进一步提升自己在金融领域的专业能力和知识储备，为未来的职业发展打下坚实基础。
农业银行网点6S管理手册职业发展与晋升机制
设定合理的绩效考核周期，如季度、半年或年度考核，并建立规范的考
核流程，包括目标设定、过程监控、结果反馈等环节。
薪酬结构设计与调整策略
基本薪酬与绩效薪酬比例
01
根据岗位性质和市场水平，合理设定基本薪酬和绩效薪酬的比
例，以激发员工的积极性和创造力。
薪酬水平与市场竞争性
02
定期调研市场薪酬水平，确保农业银行网点薪酬水平具有市场
04
培训学习与能力提升途径
Chapter
内部培训课程安排及内容
培训课程设计
根据员工职业发展需求，设计针对不同岗位和层级的培训课程， 包括业务知识、操作技能、管理技巧等。
培训形式多样化
采用线上、线下相结合的培训形式，如讲座、案例分析、角色扮演 等，以提高培训效果。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，确保员工掌握所 需知识和技能。
创造良好工作环境
6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等方式，创造干净、整洁、有序 的工作环境，有助于提高员工的工作效率和心情愉悦度。
促进员工自我提升
6S管理鼓励员工自主管理、自我改善，有助于激发员工的自我提升意 识和创新精神，为职业发展注入动力。
增强员工团队协作能力
6S管理强调团队协作、共同参与，有助于增强员工的团队协作能力和 集体荣誉感，为职业发展营造良好的团队氛围。
等。
高级专业技术职务
员工在中级专业技术职务的基础 上，通过更深入的研究和实践， 获得高级专业技术资格证书，并 担任相应职务，如高级经济师、
高级会计师等。
不同晋升通道条件设置
岗位晋升通道条件
根据岗位的性质和级别，设置不同的晋升条件，包括工作年限、绩效考核、业务能力、管 理能力等方面的要求。
农业银行的职业生涯规划范文（2）
农业银行的职业生涯规划范文(2)农业银行的职业生涯规划范文(三)进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：第一阶段，银行安排从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;第二阶段，业务熟练之后，根据表现和能力，可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等;第三阶段，职位升迁阶段。
对公司来说，人才很贵。
每年的三四月份，都是上市公司密集披露年报的时候，除了晒出净利润，还晒出了员工福利榜。
有媒体曝出，招商银行2013年的职工平均年薪达39.1万元。
听闻这年薪，不少网友抱怨自己拖了银行业的后腿，也让更多即将毕业或准备就业的朋友把目光瞄准了银行。
银行的高收入令人艳羡日前，包括工农中建交五大行在内的10家上市银行已经披露了2013年财务报告。
据统计，2013年招商银行员工平均年薪39 .1万元，位居榜首，民生银行以36万元、中信银行以21. 8万元分列第二、第三。
平安银行、浦发银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行的平均年薪分别为17.3万元、15.7万、9.4万元、9.1万元、8.94万元和5.7万元。
一位国际四大会计师事务所银行业主管合伙人告诉记者，年报里计算得出的员工人均薪酬通常并不精确，但基本反映了员工的薪酬收入状况。
就职于某国有四大行总行的李先生告诉记者，每年国有四大行的高收入都令人艳羡。
像他这样刚工作一年多的理财部门一线员工，年均收入约为18万元。
据他了解，总行员工平均年薪可以达到20多万元。
招商银行总行2012届管理培训生魏女士告诉记者，当年拿到的招行总部offer年薪为18万元左右，包括每月基本工资、福利津贴、公司为员工上缴公积金、年终奖等各项，实际到手收入约为14万元。
工作两年后的她，现在年薪约为27万元，实际到手收入约为22万元。
了解银行需要什么样的人银行，一直是求职者心目中的理想选择，不论从稳定性还是待遇方面都令人向往。
一般而言，进银行主要有两种途径，一是校园招聘，这是最常规也最容易的办法;二是社会招聘，有大规模存款资源的人，基本上比较容易在银行找到工作。
农行发展规划
农行发展规划XX支行经过近几年的潜心经营，各项业务得到长足发展，市场竞争力明显提升，拥有一大批较为稳固的客户群体，树立了农行良好的企业品牌形象。
目前，支行正面临全面加快经营转型的有利机遇和日益激烈的同业竞争，要全面提高市场竞争力，就必须深入践行科学发展观，就要有适应新的经济环境的新工作思路、新经营策略、新营销手段，并在精细化管理上有新的成效，才能立于不败之地，在未来竞争中胜出。
支行经过深入调查研究，定出了未来三年发展规划。
一、全区经济环境及金融同业市场竞争力基本情况(一)全区经济环境基本情况近年来，XX区经济发展局面不容乐观，当地支柱产业的煤炭资源已近枯竭，各乡镇煤矿经常政策性停产整顿，中小企业倒闭现象严重，生产总值在全市排名一再下滑，已经靠后。
商业贸易因缺乏流动人口，也基本停滞不前。
(二)同业市场竞争力基本情况XX地区现有工商银行、中国信合、邮政储蓄、商业银行和农业银行五家金融机构，共计23个营业网点，竞争较为激烈。
其中，工商银行因为历史性原因，占据了一定的资源优势，很多企事业单位的基本账户在该行开立；中国信合和商业银行在信贷资金发放上有较大的调整空间，对本地政府有一定的影响力；邮政储蓄具有灵活变通的激励政策。
(三)XX农行在同业中的比较优势和劣势XX农行现有在职员工66人，下设五个营业网点。
具体情况如下：1、员工年龄老化现象严重。
平均年龄为42.5岁，十年内除2008年安置一名新毕业大学生外，无人员进入。
2、员工综合素质偏低。
全日制本科毕业有1人、专科毕业2人、中专毕业7人，尽管目前通过函授、自考等获得学历已近半数，但获得助师等资格人员较少。
3、联动营销能力不强。
目前各家行对单一优质大客户的争夺已上升为中高层对整个项目的抢夺，自下而上的联动营销使我行略显劣势。
4、营销品种过于简单。
我行的金融产品与他行相比，没有明显竞争优势，区域相同或相近，且品种较少，缺乏市场竞争力。
5、同业股改后，战略目标明确，战略定位清晰，考核机制到位，资源配置有效，系统支持强大，均显示了极强的竞争力和发展潜力，特别是在优质大项目的营销上，使我行面临很大的压力和严峻的形势。
农行的职业规划
农行的职业规划引言中国农业银行（简称农行）作为中国四大国有商业银行之一，在国内银行业具有较高的影响力和地位。
随着经济的快速发展和金融业的改革开放，农行的职业发展机会也越来越多。
对于农行的职业规划，不仅需要了解农行的组织结构和职位体系，还需要明确个人的发展目标和计划。
组织结构农行的组织结构由总行和各级分行组成。
总行是最高层级的决策机构，负责农行的整体战略规划和决策执行；分行则是总行下属的各级机构，负责具体的银行业务运作。
总行和分行的职位体系包含了从普通员工到高层管理者的各种职位。
普通员工包括柜员、客户经理、风险控制员等，他们主要负责具体的银行业务操作和服务。
管理者包括支行行长、副行长、总经理等，他们负责分行的管理和决策。
职业发展路径农行为员工提供了多样化的职业发展路径，员工可以根据自身的兴趣和能力选择适合自己的发展方向。
以下是农行常见的职业发展路径：1. 业务线发展农行的业务线包括零售银行、公司银行、金融市场、资产管理等。
员工可以根据自己的兴趣和专业背景选择进入相应的业务线，并逐步晋升为高级业务员或业务经理。
2. 风控管理发展风控管理是农行非常重要的一个职能部门，负责对风险进行评估和管理。
员工可以选择进入风控管理部门，通过专业培训和实践经验逐步晋升为风险控制员或风控经理。
3. 管理岗位发展农行的管理岗位包括支行行长、副行长、总经理等，这些职位需要具备较高的管理能力和领导才能。
员工可以通过积累丰富的银行业务经验和参加管理培训，逐步晋升为管理者。
4. 跨领域发展农行鼓励员工进行跨领域的发展。
员工可以选择进入其他部门，如财务管理、人力资源、市场营销等，通过掌握更广泛的知识和技能，提升自己的竞争力。
职业发展建议对于农行的职业规划，以下是一些建议：1. 自我评估在制定职业规划之前，需要对自己进行全面的评估。
包括对自己的兴趣、特长、价值观等进行深入思考，确定适合自己的职业发展方向。
2. 学习与提升无论选择什么样的职业发展路径，学习与提升都是必不可少的。
中国农业银行股份有限公司福州金山新区支行介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国农业银行股份有限公司福州金山新区支行免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国农业银行股份有限公司福州金山新区支行1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国农业银行股份有限公司福州金山新区支行综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务行授权的业务范围：办理人民币存款、结算；代1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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中国农业银行组织架构及职业发展规划（福建）
福建中公教育（）
1、中国农业银行组织架构及职位
农行的组织架构简析：
北京总行－各省分行－二级分行（支行）－分理处—储蓄所
中国农业银行组织结构图
2、中国农业银行职业发展规划
（一）中国农业银行职业发展线路
银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。
技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。
营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。
管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
（二）中国农业银行职业发展规划
银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：
1、柜员。
柜员一般有两条出路：
（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
（2）转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：
（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
（2）竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
（3）向省分行的相关部门发展。
比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
3、在银行里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。
怎么样，对银行的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧，所谓有备无患，赶快为自己
进行一个入职前的职业小规划吧！。