内刊第一期

期刊发表说的是第一期

期刊发表说的是第一期期刊发表说。

在学术研究领域，期刊发表是评价一个学者研究成果的重要标准。

第一期的期刊发表对于一个学者来说，意义非凡，它标志着一个新的开始，也是对自己研究能力的一次检验。

首先，第一期的期刊发表意味着学者对于某一领域的深入研究和探索。

在学术界，任何一个领域的研究都需要有创新性和独特性，而第一期的期刊发表往往是学者们对于自己研究领域的一次全面总结和展示。

这不仅需要学者有扎实的理论基础和丰富的实践经验，更需要学者对于研究领域有着深刻的理解和洞察力。

因此，第一期的期刊发表是对学者综合能力的一次全面检验。

其次，第一期的期刊发表也是学者个人研究生涯的一个重要节点。

在学术界，每一篇期刊发表都代表着学者在某一领域的研究成果和学术水平。

而第一期的期刊发表更是学者个人研究生涯的一个重要标志，它将对学者未来的学术发展产生深远的影响。

因此，学者们在追求第一期的期刊发表时，往往会付出更多的努力和时间，以确保自己的研究成果能够得到认可和推崇。

最后，第一期的期刊发表也是学术界对于学者研究成果的一次认可和肯定。

在学术界，期刊发表是学者研究成果的重要载体，而第一期的期刊发表往往会受到更多的关注和关注。

这不仅会为学者带来更多的学术资源和支持，更会为学者在学术界树立更高的声誉和地位。

因此，第一期的期刊发表对于学者来说，是一次重要的学术成就，也是一次学术生涯的重要里程碑。

总之，第一期的期刊发表对于一个学者来说，意义重大。

它不仅代表着学者对于某一领域的深入研究和探索，更是学者个人研究生涯的一个重要节点，同时也是学术界对于学者研究成果的一次认可和肯定。

因此，学者们在追求第一期的期刊发表时，需要有扎实的理论基础和丰富的实践经验，更需要有坚定的意志和不懈的努力，以确保自己的研究成果能够得到认可和推崇。

企业内刊创刊词1

企业内刊创刊词1创刊词木欣欣以向荣，路漫漫其修远。

XXXX，即将迎来她二十岁的华诞。

二十年来，XXXX人在艰辛中创业，在风雨中成长，在逆境中拼搏，在波澜壮阔里收获。

一路走来，留下无数值得XXXX人感悟的事迹，筚路蓝缕、披荆斩棘、开拓不息，辛劳、辛勤、奉献、诚信的精神永远流传。

XXXX人永远不应该忘记，这二十年争分夺秒兢兢业业的心血，这二十年卧薪尝胆勇攀高峰的信念。

想当年简陋的厂房、原始的生产设备，仅仅十几名员工;看如今布局合理、气派优雅花园式厂区，自动化大型生产设备，在职员工七百余人，尤其吸引了一批高技术、高学历的人才融入了XXXX大家庭。

我们拥有行业内唯一的“省级企业技术中心”、被山东省主管部门认定为“省级守合同重信用企业”、“山东省著名商标”，是全国最大的无机硅化工生产商。

在强者如林的某某某某行业，XXXX已由一根弱苗成长为行业内举足轻重的参天巨擘。

我们有理由相信，继往开来，XXXX的明天更美好，XXXX的前程将更辉煌。

长风破浪，我们XXXX人众志成城，精诚一心，迈出康庄大道，在《辛程》中，留下惊鸿一瞥，留下一段传奇，用点滴记录XXXX的发展历程。

翻开旧的一页，迎来新的纪元。

我们恭祝全体XXXX人在新的一年：阖家幸福、工作顺利、万事如意，也预祝《XX》越办越红火，越办越让人爱看。

2023年12月28日第2篇：企业内刊--创刊词《某某某企业人》报创刊词一在炎炎夏日里，我们为公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌，就是您手上这份洋溢着油墨清香的《某某某企业人》报。

作为公司的内部刊物，她的出现，无疑为公司的企业文化的建设增添了一抹靓丽的色彩。

我们希望当您拿到这张报纸时能够感到一份夏日中清爽拂面的风。

《某某某企业人》报办报宗旨，努力用报纸为公司内部提供了一个传递信息、横向沟通、交流经验、宣传典型、活跃员工精神文化生活的平台，这样才能有利于员工了解企业，有利于员工自我发展，有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。

内刊卷首语

卷首语金秋时节，瓜果飘香。

这是一个美好的收获季节。

恰逢XX集团20周年华诞的庆典。

至今，我仍然沉浸在那场美仑美奂的盛典的回味中，无限感怀。

20年的风雨历程，对于XX 集团这个民营企业来说，是一首充满激情、奋斗的歌，更是一腔充满感恩、责任的情怀。

庆典上，XX集团出资500万元成立了“XX慈善基金”用于资助贫困学子，这种善举再次赢得了社会的广泛赞誉。

但我并不吃惊这样的举动，就像XX集团选择投资节能环保事业一样，更多的是一种社会责任，是一种感恩社会的博大情怀。

在追求利益最大化的商业化时代，我想，能够十余年坚守着一个尚在投入期的伟大事业，本身就是一件伟大的事情。

我的另一种感怀，是从自己的内心而迸发的。

我是一个随着XX的发展而成长起来的XX人，我时常说，我把人生中最美好的时光献给了XX。

我想这并不为过，十年的时间对于一个三十余岁的女子来说，是绚烂的、珍贵的。

因此我的内心燃烧着浓浓的自豪和感动，为我们的企业，为我们的事业，为我自己。

商讯已经出版第五期了。

我非常高兴接到主编的约稿。

由于工作的分工，我没有更多的机会直接与代理商朋友接触、与市场接触，因此这次的任务对我来说，是一个值得珍惜的好机会，然，内心喜悦的同时，也充斥了一些惶恐。

因为我不知道该如何表达才更加准确、更加契合商讯的风格、更加达到与代理商朋友们沟通的目的。

我想，我唯一能表达清楚的，是我内心的骄傲、坚定。

我骄傲，能够与众多的包括代理商朋友在内的同志们一同从事这项伟大的绿色事业；我坚定，我将与所有热爱节能环保事业的朋友们一起并肩作战、共同开启美丽梦想。

“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，迷人的金秋时节，金黄的落叶风中摇曳起舞，一群鸿雁在苍穹中悠悠南飞。

我们满怀着对共同的事业的热爱，携手前行，建立友谊，成就事业，谱写未来。

公司内刊《起鸣》第一期

2014年6月12日上午，白宇主任、郝日达秘书长、高宝英副秘书长等汉林院筹委会核心小组成员与汉能集团党委书记、常务副总裁袁亚彬一起拜访了北京市朝阳区党委副书记陈宏志，出席座谈的还有朝阳区教工委书记周炜、区委办公室主任王海涛。座谈中袁书记就汉能集团的产业概况做了介绍。白宇主任、郝日达秘书长、高宝英副秘书长就汉能李主席的教育
汲取了人类一切文明的优秀成果。
我经常对人讲“凡是好事都是难事”。办“汉林院”是好事，她寄托着我们的理想。但这必然也是难事，只要我们齐心协力、克服困难，我们的理想终将变成现实！
——邱济隆
3
汉林要闻 Hanlin Important News
汉能集团李河君主席与深圳市许勤市长见面座谈
吴家玮校长携夫人到访汉林院，深入指导筹办工作
（2014年5月10日讯）
白宇主任会见汉林院资深顾问陶西平主任
2014年5月27日下午，白宇主任等人会见了汉林院资深顾问陶西平主任。在听取了汉林院筹委会近四个月的工作进展和待进一步研究的问题之后。陶主任发表了以下意见：
第一，民办教育面临转折期。国家制定了《关于促进民办教育健康发展的意见》，教育部当前正在对此文件进行研讨。总的来看，国家对盈利和非盈利民办教育的界定比较鲜明，对非盈利民办教育鼓励的调子比较高。他形象地比喻民办教育要有四只眼：一只眼看政府；一只眼看市场；一只眼
不过我们无需久等。民间教育资源运用得当的话，至少某些方面的改革可以提早起步。以汉林大学建设为核心的汉林院教育园区将是这么一个实验。我们必须站得高，看得远；既放眼于未来，又立足于现实。说实话，干实事；步步为营，说到做到。
以此愚见与汉林院的同事们共勉。

内刊策划

内刊策划书所谓内刊，是指企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅，这是企业内刊与市面上公开发行的报刊之根本区别。

由最开始的比较简单的内部通讯到现在名目繁多、印刷精美的杂志样式，内刊的发展是伴随着我国众多民营企业一起成长的。

内刊不单是企业内部员工共享管理、生活、生产经验的阅读物，根本上来说是企业文化的缩影。

和一般杂志以及DM杂志不一样的是，企业内刊是不能放纯商业广告的——任何出版物都需要广告批文。

凡是规模大一点的企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物（或报纸），并且成了一种流行标准：如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就是值得质疑。

现在，不管是大企业，还是小企业，在企业内部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化内刊。

办企业内刊，与办企业是一个道理，只不过各自的目的和作用不同罢了。

一本好的企业内刊，不仅可以凝聚企业员工的士气，而且可以发展和开拓企业员工的才气；不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台，而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。

从内刊文化，来反应整个企业文化，对企业来说是很重要的一方面。

因为，内刊宣传，只要内容合乎时宜，一方面企业宣传成本低，另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。

一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，内刊的作用可以说是对企业起着积极的作用1、寻找客户资源首先要熟悉公司的环境，对公司的文化背景要有一定了解，在需要购买相应的产品时，把好的方面像亮剑一样试出来。

我公司系以生产、销售、经营化肥、化工、农资、矿业为主的多元化、多产业的经济实体，下设磷肥厂、氮肥厂、硝铵厂、硫酸厂、水电仪表厂、化工机械厂等6个分厂。

2、专注我身形象内刊中的广告，对我们公司本身来说就是一种说服力，因为我们的文化都源于专注的修养，只有专注才会使企业不断的壮大和发展，专注不仅可以提升公司价值，还会使自我形象得到更大的推广！这就是口碑的力量！3、卓于追求不断的发展是引领社会进步的一种不然趋势，无论在什么时代，什么情况下，公司的成功都益于卓越的追求，因为只有这样，我们才能在遇到困难的时候振作起来，从内心去改变我们所处的境况。

关于公司内刊调整及稿件征集的通知

关于公司内刊调整及稿件征集的通知为了更好推动公司的企业文化建设,加大宣传力度，反映各项工作取得的进步，展现企业的良好风貌，公司决定对企业内刊进行完善并恢复出刊。

企业内刊将秉持“服务发展，聚焦员工”的主旨，是公司对内沟通的桥梁和对外宣传的渠道。

内刊计划每季度出版一期，用A4纸进行双面彩色印刷，是每位员工都能读到的内刊。

现有关征稿事宜通知如下：
一、征稿对象：集团全体员工
二、本季刊投稿时间：3月24日—4月10日（注：投稿期限长期有效，不
限篇数，来搞注明姓名、联系方式。

）
三、内刊板块：第一版，公司新闻；第二版，行业新闻；第三版，员工园地
第四版，企业文化
四、征稿内容：
（一）公司管理、技术、销售等专业性文章；
（二）内容精辟的文章或颇具艺术色彩的字画；
（三）与企业文化或员工息息相关的稿件。

（四）其他内容积极向上的文章均可
五、投稿方式：
六、奖励办法。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

什么是企业内部报刊

什么是企业内刊企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等不一而足。

有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

企业内刊是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

内刊是具有中国特色的产物，它的产生与民营企业的发展密不可分，是民营企业发出自己的声音，打造企业文化的一个重要平台。

较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一种独特的声音。

企业内刊的作用企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录”，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机、传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。

如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切, 万事万物皆文化的地步，由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。

企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源，用以传播自己的意志和决心，从这一点上来说，它缺少监督和有效控制，只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。

内刊创办方案

内刊创办方案一、引言在当今社会，内刊作为一种内部发行的刊物形式，被越来越多的企业和组织所采用。

内刊不仅可以提供公司内部交流的平台，还能够加强员工之间的凝聚力和团队意识。

为此，本文将提出一份内刊创办方案，旨在帮助企业或组织更好地开展内刊工作。

二、目标和定位1.目标：建立一份高质量的内刊，传达正能量、促进企业文化建设，提高员工归属感和参与度。

2.定位：面向公司内部员工，以传递企业信息、分享学术成果、展示员工风采和激励员工为主要内容。

三、内刊内容与形式1.内容规划：（1）公司动态：刊登公司最新的新闻、重要决策和变动，让员工了解企业发展情况。

（2）员工风采：展示优秀员工的事迹、成绩和荣誉，激励其他员工努力工作。

（3）学术交流：邀请专家学者撰写相关领域的学术文章，促进公司内部的学术交流和专业提升。

（4）生活随笔：刊登员工生活、工作中的趣事、感悟，增加内刊的人情味。

（5）专题报道：以鲜明的主题，对公司重要事件、重大活动进行深入报道和解读。

2.形式设计：（1）封面：设计简洁大方的封面，突出内刊名称、期数和主题。

（2）排版：使用清晰易读的字体和合适的字号，合理安排标题、正文和图片的位置。

（3）配图：精选高质量图片，用于辅助文章的表达和视觉冲击。

（4）篇幅：根据内刊的定期发行频率和读者反馈情况，合理控制每期内刊的篇幅。

四、内刊编辑团队和制度1.编辑团队组建：（1）内刊主编：负责内刊的整体策划、核心内容的选择和编辑质量的把控。

（2）副主编：协助主编工作，负责内刊的采编、排版和印刷发布等具体事务。

（3）编委会：由公司内部各部门优秀员工组成，负责向主编推荐稿件和提供意见建议。

2.制度建设：（1）内刊定期发行：根据实际情况，制定内刊的定期发行计划，确保内刊按时发行。

（2）稿件征集：定期向员工征集稿件，鼓励积极投稿，确保内刊多样化和参与度。

（3）稿件审核：由编委会负责对投稿稿件进行审核和遴选，确保内刊内容的质量和可读性。

（4）排版和审校：由编辑团队负责内刊的排版工作，并确保文中内容的准确性和语言流畅性。

企业内刊

中高营销中心市场部主办总第一期 2009年7月9日（内部刊物）现在虽说是酷热的夏季，但对于船用发动机市场来讲，依然处在数九寒冬。

作为营销人员，我们要审时度势，明确自己的工作目标，也就是要知道自己在现阶段该做些什么。

所谓旺季唱戏，淡季搭台。

在现有的市场背景下，我们应该扎扎实实地做足“理顺客户关系”这门功课。

把客户关系做通、做透，等春天来临时才能“金风未动蝉先觉”，才能更好地抓住机会，赢得客户。

另外，我们应改变工作心态，加强自身的学习，迅速提升业务素质和业务技能。

目前陆用电站的市场还是处在上升的阶段，我们能否抓住这个机会呢？赶快行动起来吧！营销名言理顺客户关系迎接市场挑战一、当你在作交易时，首先考虑的不应该是赚取金钱，而是要获得人心。

二、销售人员总是看到产品的优点，但客户却正好相反。

三、拜访的客户越多，成交的比率越大。

四、人情练达是销售的真正绝招。

五、当你忘记销售技巧时，你的技巧才算纯熟。

六、用故事打开销售僵局，好故事和坏故事各准备20个。

七、少说一点产品的诞生过程，多说一些它能为客户做什么。

八、80%的购买决定是在第5次拜访之后作出的，而80%的推销员在拜访客户未十一、只要重复足够的遍数，就能征服客户。

中高曼恩营销中心主办总第二期 2009年7月13日（内部刊物）确立目标，寻求突破首先要确立工作的目标，没有明确的目标，工作起来犹如老虎吃天，无从下口；其次是要通过挖掘和整合各方面的资源，来为目标服务。

近期，我们的主要工作目标有两个：一是理顺客户关系。

通过客户关系的梳理，掌握客户的详细资料和发展动态。

二是陆用电站的市场开发。

市场部须尽快拿出一套产品的培训方案，销售人员要分析目标市场和目标客户，通过对资源的整合做出船舶种类海上货物运输船舶的种类繁多。

货物运输船舶按照其用途不同，可分为干货船和油槽船两大类：认清市场目标整合各方资源干货船（根据所装货物及船舶结构、设备不同，可分为： 1．杂货船2．干散货船。

武汉阳逻港第创刊号 1期年月武汉国际集装箱转运有限

创刊号012006年5月刊首语这是一个急速变化的世界：阳逻港在扩建、洋山开港，如火如荼，好象世界都在变，在这一系列的变化中，我们不禁惊叹，日作日新的阳逻港如东方升起的一颗璀璨的明珠，正用新星的目光注视着你、我、他。

对此，有人赞叹、有人瞠目，还有更多的人在观注，让人驻足不是它今日的新貌，而日明日的辉煌。

当本期创刊号完成时，火热的五月刚刚燃烧。

当今天世界的每一个角落都能感受到夏日来临的不同温度的时候，不仅仅是因为武汉有了“阳逻港”，还因为这里有了“我们的家”。

* 日作日新、迎接新的曙光图一：市委副书记叶金生先生（左）公司董事长周光晖先生（右）图二：中间为市委副书叶金生（右）中间为WIT董事长周光晖先生（左）2006年3月6日，武汉市市委副书记叶金生莅临我司调研工作。

期间，叶书记在我司董事长周光晖先生、副董事长黄家吉先生的陪同下对我港码头泊位、堆场及相关机械设施进行了实地考察，并听取了周董事长关于WIT一期项目建设经营情况、二期项目组建过程中遇到的困难及拟新增在汉投资的设想的汇报。

叶书记对WIT的建设与规划给予了高度的肯定，对外商CIG 加大武汉投资力度表示赞赏和支持，并表示就WIT二期项目组建过程中遇到的困难将指示市委办公厅有关职能部门进行调查与协调。

*新的希望、起点、目标图为：WIT 第十万个标箱起吊----新闻摘要 2006年3月7日，开港仅2年零1个月的阳逻港累计集装箱吞吐量突破10万标箱。

自04年2月8日开港以来，时逢国家中部大开发战略实施带来区域外贸经济快速增长的机遇，阳逻港在武汉海关等口岸联检单位的大力支持下，以优质服务和安全高效为承诺，积极拓展市场，港口吞吐量实现了跨跃式增长： 04年当年超过2万标箱，相当于武汉市1986-1999年13年走过的历程；05年完成了6万标箱，增幅达到2倍；今年预计突破10万标箱，攀上新高度。

目前，该港码头前沿装卸效率的最高记录为37箱 /小时，24吞吐量最高记录为837箱，已达到沿海港口的先进水平。

创办企业内刊的方案

关于创办企业内刊的方案1创刊的宗旨及目的1.1 宗旨内刊是企业文化的最直接传播平台，也是企业文化的外化形式，通过创办内刊，对内增强企业凝聚力，对外树立企业形象，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

1.2 目的企业对内对外之间的沟通与交流；提升企业形象，展示企业风采；记录企业成长历程；关注行业动态与产品创新；宣传企业文化精神，增强员工凝聚力。

2刊物面向的目标群体⏹企业员工⏹客户⏹来访者⏹主管部门3具体实施方案3.1 推荐刊名《XX风采》、《XX之声》、《XX人》。

刊名确定之后可邀请市领导或公司领导题字书写。

3.2 版式及发行版式：印刷标准：自行设计，印刷厂出菲林发行：栏目设定设常规栏目和机动栏目两类。

常规栏目即每期必有的栏目，机动栏目则是根据企业的宣传需要而临时设置的栏目，比如遇到一些大型专题活动或者大事件。

初步设定第一期栏目如下：第一版创刊辞：由公司领导为创刊号致辞，以示重视和激励。

公司动态：即公司内部所发生的一些大事件、新政策以及员工活动的报道。

第二版行业聚焦：国际、国内电子产业政策、前沿动向的解读。

新品展示：对公司新产品、优秀产品进行推介展示。

第三版精英故事：企业领导、优秀员工、精英团队等典型人物的通讯报道，或者管理方法的分享，展示员工工作成就和精神面貌。

经验分享：员工来稿，以案例形式分享生产制造难题的解决方法。

信箱：每期选择并刊登员工来信，并对有需要的问题给予答复。

第四版文苑：员工来稿，体裁字数不限，只要是在员工在生活工作的亲身经历体验即可。

生活：内容包括一些哲理型经典故事、幽默故事、健康常识等。

征稿启事：发布关于企业内刊的征稿启事。

注：后期将根据员工的阅读喜好、建议及征稿量进行栏目调整。

4稿件来源及激励机制一份优秀的内刊，离不开员工的参与。

筹备初期将首先面向员工进行内刊通讯员招募，招募以员工报名为主，部门主管推荐为辅，要保证一个部门不少于1名通讯员。

通讯员具有相应的职责，在内刊负责人的指导下参与内刊的组稿、策划、编辑、发行等工作。

公司内刊方案

公司内刊方案一、目的：为了增进公司同事交流，提高公司凝聚力，树立企业文化，丰富员工业余生活。

公司决定成立公司内刊。

二、方式：暂定两月一期，逢单月的第一个星期出刊。

根据第一期反应之后再做调整。

首期先做4个版面，主要以要闻动态、市场经营、技术论坛和员工文化四个栏目为主。

再决定之后的出版频率。

三、编辑部成员：成立内刊编辑部，由总编、主编、责任编辑等组成。

具体人员及职责如下：总编：一名负责内刊整体风格的把握以及方向指导主编：一名副主编：一名负责内刊的总体策划、审核以及印刷等事宜责任编辑：六名负责相关版面选题的策划、内容的采写、编排、版式的设计以及校对。

负责相关版面稿件的征集和编辑负责相关版面信息的反馈处理以及意见建议的采集负责相关版面稿费的统计提交美术编辑：一名负责内刊版面的编排、设计和印刷具体事宜校对编辑：一名负责在出版前对内刊版面及内容进行校对四、版面内容：要闻动态——公司重大事件，最新动态新闻报道。

设置责任编辑一名。

市场经营——公司管理、销售方面的报道；销售市场情况通报；客户反馈情况通报；市场销售和管理知识传播和经验交流。

设置责任编辑两名。

技术论坛——公司在产品测试、研发、生产等方面的成果以及理论技术的探讨，体现公司技术实力、领导水平和理论精华。

设置责任编辑两名。

员工文化——员工风采、生日祝福、企业文化活动、个人文学、员工建议等。

设置责任编辑一名。

五、稿件征集方式：1、部门稿件：各部门每期内刊最少提供一篇与本职工作相关的原创稿件，上不封顶。

梧州、深圳每期最少提供一篇文章。

２、征集稿件：征集稿件向公司内部员工征集，由各版块的责任编辑统一收取。

六、工作流程：七、费用预算：1、排版印刷费：未确定2、稿费：部门稿件不设稿费，征集稿件设稿费。

➢技术理论类：原创500字以下15元，500-1000字30元，1000-2000字45元，2500字以上50元➢其它稿件：原创500字以下10元，500-1000字20元，1000-2000字35元，2500字以上50元➢转载稿件：技术理论类转载稿件一律10元/篇其它稿件一律8元/篇➢优秀稿件奖励每期内刊各版块分别评选出最佳稿件一篇，奖励10元/篇年末对当年所有稿件进行评比，现金奖励。

知名企业内刊文章精选

知名企业内刊文章精选知名企业内刊文章精选Horizon Research零点调查前进策略指标数据远景投资企业内刊文章精选(第一辑) 零点研究集团编制C 目 ONTENTS 录创业十得……………………………………………选自《零点动向》 1实现代言人与品牌的quot绝配quot………………………选自《零点研究》 4七成网民缺了短信会感到不爽……………………选自《第一手》 8拓展思维的魔力……………………………………选自《光华之桥》 13解开企业成长的七大心结…………………………选自《销售与管理》 27企业的五面镜子……………………………………选自《多元人》 34成也企业文化，败也企业文化………………………选自《今日中关村》 36缺失的信任坚守的底线……………………………选自《TOM YOUNG》 38我的销售之路………………………………………选自《今日科仪》 39浅谈山区市场的开发………………………………选自《大北农技术与服务》 41建筑伟大城市………………………………………选自《今日太合》 43诚志股份quot互动发展quot的成功运作……………………选自《诚志股份》 45盲人哑人正常人………………………………选自《清华紫光》报 47驾拖拉机远去………………………………………选自《中能通讯》 49你备足零钱了吗,…………………………………选自《北大方正》报 51风行的虚荣…………………………………………选自《挑战报》 53去去来………………………………………………选自《好书》 55十年太久只争朝夕…………………………………选自《天创地产》 59我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪……………………选自《环球天狮》 60北京光汉空间营销策划中心--免费营销企划技能培训……………………………61红帆创智广告有限公司----内刊人的朋友…………………………………………63零点研究集团--一家专业的全程营销解决方案提供商……………………………64为了促进企业内刊的互动沟通，北京第七届内刊沙龙组委会特别精选了部分知名企业内刊的精彩文章，编辑成册，希望借此打造一个内刊共享的文化交流平台。

企业内刊栏目设置

内刊栏目设置
基本栏目：（每期必不可少的栏目）
第1版：封面
报头：内刊名称、出版时间、期数；主办单位、总编、主编；策划人、文字编辑、美术编辑；单位地址、单位网站地址，联系方式。

刊首寄语：创刊号为发刊词或者领导的致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；
封面：除第一期的创刊之外，接下来的每一期，都应该根据企业发展固定一个主题，展现企业风采，传播企业文化。

本期导读
第二版：新闻
公司新近发生的新闻实事、管理政策、新开店的公布、销售排行榜等
第三版：商品
新品推介、产品介绍、服装搭配、洗涤保养等
第四版：终端
员工技术经验、总部对终端店的支持、销售技巧和培训等
参考栏目：（可选择性添加的栏目）
1、品牌管理：企业管理的心得体会、公司领导者的成功故事、品牌服饰的成功历程等；市
场营销的经典案例、企业管理的成功经验等
2、特别报道：针对订货会、招商会、重大事件所设置的特别策划栏目，重点进行报道和记
录。

3、我的风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采；员工
的生活工作感悟、优秀员工的评选等。

*稿件来源：
为确保稿件能够及时供应，稿件来源需从多方考虑。

一是每部门的固定投稿，每个部门可根据自己的工作内容和心得感悟每月至少投递一篇稿件。

二是企划部门对于终端客户和终端店中的员工的约稿或采访。

三是员工的自发投稿。

四是企划部门根据栏目要求搜集整理、撰写稿件。

（为提高员工积极参与内刊的投稿，可根据稿件的质量和数量进行定期评奖，或者将稿件纳入绩效考核范围之内。

）。

公司内刊范文

公司内刊范文标题：我们的团队，一起向前！尊敬的员工们，大家好！我们很荣幸地为大家呈上我们公司的第一期内刊，这是一个向全体员工展示我们团队成就和发展的良好机会。

在这里，我们将共同回顾我们的成就、分享我们的经验，并展望未来的发展方向。

首先，我们要感谢所有员工为公司的发展所做出的努力和贡献。

过去一年里，我们的团队取得了巨大的进展。

我们不仅成功完成了一系列项目，而且还取得了亮眼的业绩。

这些成就离不开每一位员工的努力和奉献。

大家的团结合作和专业素养使得我们能够克服困难、迎接挑战，并取得了出色的业绩。

其次，我们要特别感谢所有为内刊做出贡献的人。

不论是撰写文章、编辑和设计，还是提供图片和建议的员工，都是我们内刊能够顺利出版的重要支持者。

你们的付出和努力使得内刊更加丰富多样，展示了我们团队的文化和价值观。

在我们团队的发展中，我们也面临了一些挑战。

但我们相信，团队团结的力量无坚不摧。

面对困境，我们会毫不气馁，相互扶持，共同努力克服困难。

只要我们始终保持团结合作的精神，我们就能实现更大的突破和发展。

展望未来，我们将继续致力于团队发展和员工的成长。

我们会秉承以人为本的原则，为每一位员工提供更多的培训和发展机会，以使他们在工作中能够充分发挥自己的潜力。

我们也会加强沟通和合作，为团队提供更好的工作环境和资源支持。

我们相信，只有不断提升团队整体素质和综合实力，我们才能有足够的竞争力并实现长期的可持续发展。

最后，再次感谢每一位员工对公司的付出和奉献。

我们的团队因为有你们的努力和支持而变得更加强大和成功。

让我们一起携手并肩，继续追求卓越，为公司的腾飞努力奋斗！谢谢大家！公司内刊编辑部。

企业内刊投稿范文

企业内刊,员工投稿应该设什么主题？我们现在也是在做企业内刊，刚办了两期，效果还不错。

我是责任编辑，我们部门领导是主编，所以每一期的主题都是由她来定，这个应该是公司比较重大的事情，放在第二版的。

比如我们第一期是上半年度工作总结，第二期是工资变革，第三期正在酝酿中，这一般都是决策性的，不在那个位置一般写不了。

第一版一般是公司新闻，第二版就是我刚才说的，如果还空很多地方可以在右侧放上新闻之类的，第三版我们放的是市场观察，市场或行业动态，第四版是最活的，刚一开始如果没有人投稿可以摘抄一下精美文章，管理幽默之类的。

一般情况下第四版是不愁的。

我们公司现在也面临这个问题，员工投稿不是很积极，幸亏我在公司的人缘还不错，找谁约稿一般都能写上来，写的好不好没关系，可以给他润色。

其实最愁人的是新闻稿，因为公司哪个部门发生了什么情况，那些人没有发现新闻的眼光，也没有这个意识，所以暂时我是挨个部门问，知道的就让他们把事情写写，确实很愁人。

所以现在我们起草了一个设立通讯员的方案等领导批准，如果可行的话工作就好做了。

公司内刊投稿,年度感受,抒情散文三月的春风吹拂着北方大地，在这个阳光灿烂，万物复苏的季节里，在这鞭炮齐鸣，群情激昂的日子里，我们迎来了万顺建材建厂十周年厂庆。

身为万顺的一员，我唯有用我满腔的热情去歌颂我们所热爱的企业，歌颂我们万顺人的风采。

这是一个放飞希望的企业，这是一个历经考验的企业，这是一个活力四射的企业，这是一个开拓创新的企业。

经历了十年的风雨、辉煌，万顺建材和着改革的步伐，一路走来；举着特色发展的大旗，一路走来；带着大浪淘沙的辉煌，一路走来；带着与时俱进的青春气息，一路走来。

给助磨剂行业带来生机和活力，给北方大地带来发展的亮点，给她的员工带来信心和希望。

企业十年的发展与辉煌，离不开改革开放、经济搞活的政策；离不开上层领导的高瞻远瞩、运筹帷幄的决策；离不开所有的顾客，更离不开默默无闻、辛勤劳作的每一位员工。

内部资料第一期刊首语

内部资料第一期刊首语以我们建筑行业为例，中建钢构撰写的卷首语是比较适合作为参考的，第一期的主题是“铁骨仁心”。

在卷首语标题上就以：从这里读懂铁骨仁心出发。

四个字便涵盖了中建钢构的文化精髓。

具体内容上半部分的写作思路从发展时间上，公司规模，市场布局三个方面入手，撰写出了中建钢构的文化形成及“底色”。

下半部分以企业内在精神文化高度诠释：企业是大地，文化是河流。

再引导出这本期刊制作的目的是：以小故事呈现在大家面前，故事虽短，但回答的是何为“铁骨仁心”。

结尾处是对内刊内容上的完美概括：中建钢构人用5年时间奏出了华丽的乐章。

结末尾语句则是对企业未来发展建设的不懈追求与奋斗：站在时代的潮头，钢构人永远不会停下前进的脚步，期待下一个辉煌十年！具体的写作思路要从企业根本发展建设过程的一些实例出发，要从客观性的角度审视，以自己为读者的方式来撰写。

相信看过此文的客户或是从事文职工作的朋友也会受到一点点启发的。

内刊卷首语范文（创刊词）启航（XX代表公司名称）日月轮回，星移斗转，昨日即是历史，则XX历史可说可道；泱泱XX，济济人才，思想云集荟萃，细数XX思想火花，灿若星河；幽幽墨香，典雅文字，记录下的是XX的足迹，承担起的是XX的精神。

XX创立于改革之际，壮大于新世纪之初，十一年走来多有坎坷，多有艰难，然则艰难即为财富，唯艰难方有突破。

而今公司注册资本三千万，业务遍及神州大地，品牌行业前列，愈挫愈强，正是艰难之所成就。

唐魏征有言“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源”，万丈高楼，累于砖瓦，百年企业，胜于细微。

XX历风雨而成长，源自XX 人日夜点滴之付出，源自千百细微问题之解决，源自XX人潜在的一种精神，从未喧诸于笔下，却从未消失于心坎，叫做坚韧，叫做不屈，叫做奋斗，叫做进取！今天，我们将此精神再度提起，老员工重温，新员工知闻，是《XX 内刊》之使命。

XX人当成思想之创造者，以笔为舟，以XX精神为旗，乘风破浪，砥砺前行，则百年XX可期。

公司员工内刊文章范文

公司内刊文章根据我多年内刊的经验，对你的提问，回答到4点（基本操作）。

1点：写团队。

团队学习，团队协作。

同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。

2点：写同事。

眼中的同事。

做业务也如此，要互相吹捧。

同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。

3点：写自己。

从自己看公司，写对产品，对客户，对行业，对营销，对人身等等的想法。

4点：写客户。

要写客户的特点，和你们公司结合后的优点，以及客户对市场、对企业的看法，从这个方面来写，是多赢的。

【企业报纸内容】寻求一篇好文章目前公司开办了一个内部刊物,要求能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是我对人力资源管理的理想蓝图。

员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉另外公司的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。

所谓“乐哲学”——选对人，用好人，善交人，一直是我做HR的原则和宗旨，中原的人力资源模式在此也体现颇多。

选对人，快乐之始天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培养和提升，关键是员工是否找对了工作，公司是否把他放对了位置。

如果都能够得到肯定的答案，就是快乐工作的开始。

西天取经谁最有用？沙僧不能和悟空武力，悟空不能和沙僧比耐力，八戒看似没用，但也可以凭借智慧几次劝回了悟空。

一个团队不可以人才模式化，管理者的类型很容易固定下属的类型，这会造成“营养失衡”，影响团队的长期发展。

所以撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，找到与之匹配的员工，员工就能在自己的岗位上实现自我，找到工作的成就。

所以，我引导公司HR团队将关注点集中于每个职位未来发展所必需具备的潜质，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质，并匹配合适的测评工具作为选拔员工的标准。

比如房产中介业务员以前最关注的是热情度，可是抗压能力在工作遇到瓶颈时更重要，所以我们更关心员工是否能“屡败屡战”。