关于定岗定编定员的通知(20110712133659)

定岗定编及岗位定员管理办法

xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。

关于定岗定编定员工作方案制定的说明和工作方案

关于定编定岗定员工作方案制定的说明为切实做好定编定岗定员工作，针对公司人力资源现状，我处初步确定了定编定岗定员的总体思路和工作重点，现说明如下。

一、公司人力资源存在的问题1、部分单位产业多、经营结构分散、多地经营，致使人员居高不下。

东平公司、宁阳公司迁至新站后，由于经营规模的扩大，反而出现了人员短缺问题。

2、产业结构和布局仍处于调整期，致使岗位设定和人员编制也处于不断调整的状态。

3、人员分布不均衡，结构不合理。

公司内部流动机制还没有真正形成，人员内部流动不起来。

4、员工队伍素质参差不齐，整体素质不高，工作效能发挥不顺畅。

5、全体员工的危机意识、压力感和责任意识不强，执行力和凝聚力亟待提高和增强。

二、总体思路通过规范、明确机构和岗位设置，理顺职能和责任，压缩编制，实行竞聘上岗，转岗培训，开发新项目安置富余人员，清理不在岗人员，切实增强全体员工的危机感和压力感，达到优化员工队伍结构、降低人力资源成本、提升人力资源效能的目的。

定编定岗定员的总体目标为全体人员压缩8%，具体目标：管理及后勤服务岗位总量不超在岗员工的26.5%，生产及辅助生产岗位人员总量本着满足生产需要、效率最大化的原则进行控制。

三、为切实将定编定岗定员工作开展的卓有成效，实现既定的目标，需要说明2个问题：1、基层单位定编定岗定员的积极性不高。

根据前期调研和目前掌握的情况，大部分单位认为定岗定编定员工作难度较大，在全体人员的基础上压缩8%的目标难以实现，在思想上存在消极思想，定编定岗定员目标能否完成，关键在基层单位的执行和配合，这是定岗定编定员工作面临的最大的问题。

2、定编定岗定员只能实行总量控制。

由于各单位经营产业、项目大小不一，人员分布不均衡，公司下达定编定岗目标不可能具体到各单位的所有部门和岗位，只能从总量上设定目标进行控制。

定编定岗定员工作的几个建议：1、合理调整经营布局，压缩经营地点和机构。

如泰安汽车站三地经营外加几个补票点，在部门设置和人员编制上存在重复设置等问题。

关于定员定岗定编工作的通知

关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。

目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。

二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。

三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。

（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。

行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。

2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。

3.医保合疗科：主任1名、干事2名。

（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。

各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。

附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日。

人员定岗定编通知参考

1、全院人事管理系统的开发、管理与维护；人事处网页的开发与维护。
2、草拟文件和一般性文稿，负责各类文件的收发、传阅、督办、立卷归档。
3、组织召开处务会议，做好会议记录和人事工作宣传。
4、来访人员接待、各种综合信息和事务的咨询与处理。
5、管理人事处印章，开具人事管理相关的各种介绍信、身份证明、职务证明和各类公证证明等。
2、全院一般干部职工个人年度考核，聘期考核。
3、负责科员、主任科员的考核工作。
4、合同制工人招工及管理；技术工人等级培训、考核及管理。
5、办理全院人员的调入、调出和校内调配手续。
6、对进校和离校教职工的人事档案办理接收和转递。
7、办理各类人员的对外借调手续。
8、负责全院下岗人员的管理，提供人才交流信息和工作岗位招聘信息；办理人员交流的手续；为各类下岗待聘人员提供上岗培训机会，以提高竞争能力；通过各种形式组织人才交流工作，以促进学校的人才流动。
6、负责全院教职工的考勤工作。
7、人事处固定资产登记、维护与管理，财务开支管理等事项。
8、人事处内部事务和各科室非业务性工作的协调与处理。
9、办公场所的卫生、安全保卫和综合治理工作。
10、提供相关人事信息、完成相关单位要求的数据统计、报送工作。
11、人事档案材料收集、整理和管理工作。
12、完成领导交办的其他工作。
人事处及其下属机构的工作职责分别如下：
一、人事处工作职责
1、负责全院的机构设置及其主要职责的制订和人员编制管理工作。
2、制订学院师资队伍建设规划并组织实施，负责骨干教师的选拔和考核工作，教学人员的培训工作，教师资格认定工作。
3、负责行政工勤人员的培训工作，科员、主任科员的考核和任免工作。
4、负责专业技术职务评聘的管理工作。

定编定岗定员方案

定编定岗定员方案定编定岗定员方案是人力资源管理的一项基本举措，它是指根据单位的组织机构、业务需求、工作流程等因素，把各岗位的职责、权限、职级、人数等一一明确，并确定对应用人的基本资格、专业能力和优化分配等要求，并按照这些要求制定出一份关于职责划分、人员配备和工作分配的详尽记录和规定。

定编定岗定员方案的有效实施，可以有效促进企业管理水平的提升，提高组织效能，增强员工幸福感和认同感，提升企业的核心竞争力。

一、编制计划（一）编制依据1．《机构编制管理办法》（国务院令第588号）；2．《行政职业分类大纲》（国务院令第482号）；3．《职务序列与职务等级管理办法》（国务院令第636号）；（二）编制原则1．适应企业的组织市场需求，建立适应现代企业经营管理的结构；2．压缩非必要的人员编制，以优化用人结构为目标；3．按照“专业化”“规范化”“人性化”原则，将人员编制与公司战略、业务量和产值相匹配。

（三）编制条件1．资产40亿以上企业；2．拥有一定规模和发展潜力的生产、管理机构；3．各机构在不同业务分支拥有相对自主的经营管理权；（四）编制依据1．企业发展战略；2．事业需求；3．机构设置方案；4．预算要求。

二、编制方式（一）组织领导成立编制工作组。

（二）对各岗位进行职责及所需人员数量描述，划分为管理层、业务中心、支撑业务、后勤服务四类人员，可参考《行政职业分类大纲》及《职务序列与职务等级管理办法》。

（三）确定编制计划：1．各岗位人员的职级和职权，授权程度、责任和义务，以及晋升和升华的条件和程序；2．人力成本预算，即在每个岗位上的薪酬水平、津贴、奖励、保险、福利及其他支出；3．制定招聘程序：工作人员应当经过公正竞争，具有职业身份、专业素质和良好的职业道德认同；4．扩大内部招聘机会，达到内部竞争制度，员工能力、绩效与薪酬相匹配；（四）编制审批程序：1．各分管领导对编制计划进行审批；2．人事部或相关部门负责审核；3．总经理或董事会对部门总监和岗位负责人提出合理化建议。

关于印发《公司各部门定岗定编》的通知

关于印发《公司各部门定岗定编》的通知
公司各部门：
根据公司确定的各部门职责，公司对各部门定岗定编重新进行了研讨和梳理，并经领导班子审核通过，现印发执行，以前相关文件同时废止。

请各部门严格按照定岗定编合理配置人员，任何部门不得擅自增岗增编。

如工作确需调增，须提交增岗增编申请，经行政人事部审核、总经理批准，方可调增。

公司鼓励和支持各部门通过变革创新，持续优化和提高管理作业效率，减少人员。

公司各部门定岗定编由行政人事部负责解释，执行中如有任何问题或建议，请及时反馈行政人事部。

行政人事部每年初组织各部门定岗定编评审、修正，以适应和促进公司持续、健康、高效发展。

此通知
附件：公司定岗定编一览表
二〇二一年六月二十日。

关于定岗定编的通知

关于定岗定编的通知第一篇：关于定岗定编的通知关于按照新的组织机构定岗、定编、定员的通知公司各部门：经公司领导研究决定对公司组织机构进行了重新调整，新的组织机构已经下发，请各部门负责人组织人员根据新的组织机构拟定本部门的定岗、定编、定员。

要求于8月25日前以电子档形式提报于人力资源部。

联系人：特此通知。

人力资源部 2014年8月21日第二篇：定岗定编定岗定编定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。

“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

编辑本段什么是定岗定编定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。

它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。

定编在这里包括定员。

所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

定编定员是一种科学的用人标准。

它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。

它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。

它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。

定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。

定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。

编辑本段定岗定编步骤定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

关于部门设置和定编定岗的通知范文

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关于定员定岗定编工作的通知

关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。

目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。

二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。

三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。

（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。

行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。

2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。

3.医保合疗科：主任1名、干事2名。

（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。

各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。

附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日。

定岗定编和岗位定员管理办法

定岗定编和岗位定员管理办法第1条目的为规定本公司定岗定编、岗位定员的管理程序，特制定本办法。

第2条适用范围本办法适用于公司各部门、各单位。

第3条术语与定义1. 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，明确公司的岗位设置和岗位编制。

2. 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

第4条管理职能1. 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

2. 人力资源部是公司定岗定编的归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3. 各事业部(单位)负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

第5条定岗定编和岗位定员的原则1. 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心、因事设岗、因岗配人。

2. 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

3. 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确、权责恰当、利益合理。

4. 精简高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精简高效原则，做到人人有事干、事事有人管、保质保量、负荷饱满。

第6条岗位分类1. 生产操作人员:是指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

2. 技术管理人员:是指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

3. 技术序列人员:是指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

4. 管理人员:是指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

5. 辅助生产人员:是指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。

烟台分公司定岗定编定员情况说明

关于综合办公室定岗定编定员情况说明
一、部门编制情况
（一）部门/事业部名称：蓬莱和圣农业技术开发有限公司烟台分公司
（二）拟设置岗位/机构：
烟台分公司经理、副经理、经理助理、专卖店店长、店员、财务人员、销售人员、专卖店保管、司机、餐饮服务员、厨师
（三）各岗位目前人数：
1、经理1人；
2、经理助理1人；
3、专卖店店长1人；
4、保管1人；
5、店员2人；
6、销售人员3人；
7、司机1人;
8、厨师2人
（四）各岗位拟设置人数：
1、总经理1人；
2、副总经理1人；
3、总经理助理1人
4、专卖店店长1人；
5、保管1人；
6、店员2人；
7、销售人员5-10人；
8、司机1人;
9、厨师2人；
10、餐饮服务员2人
11、财务1-2人
（五）拟增加（减少）人数：拟增加12人
二、调整思路
本次定岗定编定员的调整思路是按照公司对相关人员的编制原则及当前烟台分公司的实际情况做出的。

烟台分公司一直以来都面临人员短缺的困境，特别是二楼食堂开业以后，人员短缺的情况越发突出，现在分公司每位员工都身兼数职，备菜、送菜、二楼服务、餐桌的卫生打扫等等工作均有当前店内人员进行，工作量较大，这在一定程度上也占用了员工的本职工作时间，迫于现实情况，各位同事只有分担多余工作。

随着2015年工作计划的制定，烟台分公司为按时、按质、按量的完成总公司的任务指标，特增加以上人员。

蓬莱和圣农业技术开发有限公司烟台分公司
二〇一五年四月二十日。

关于岗位梳理及定岗定编定员的通知

关于开展****年度岗位梳理及定岗定编定员的通知为进一步优化公司岗位设置及人员配置，提高各部门工作效率，以改善公司经营和提升业绩，公司拟推进岗位梳理及定岗定编定员工作，具体事项通知如下：一、指导思想基于公司组织架构、各部门工作职责、管理层级和幅度、下步业务发展需求，对各部门岗位设置（定岗）、岗位编制（定编）、人员配置（定员）进一步优化调整，合理配置人力资源。

1、因事设岗、因岗配人按照明确任务目标、合理分工协作、责权利相对应的原则，根据部门职能、业务量和岗位技能素质要求等设岗配人，不因人设岗，达到因事设岗、人岗匹配的目的。

2、精简高效节约岗位人员配置以“精简高效、工作满负荷”为原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满，提高工效。

二、工作流程1、基础数据的采集：各部门负责人是本次岗位梳理的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门岗位、岗位职责及人员配备情况进行盘点，并认真填写附表。

此项工作必须于2020年6月10日前完成。

2、数据整理：由人力资源部逐一协助各部门并对各部门岗位设置及人员编制重新进行确认。

此项工作必须于2020年6月20日前完成。

3、核定结果。

人力资源部汇总各部门定岗定编定员数据，提交公司领导，经公司领导办公会讨论、修改、定稿，再反馈回各部门并逐级签名,作为公司招聘、绩效考核的依据。

此项工作于2020年6月30日前完成。

三、相关要求各部门接此通知后，要及时整理部门内的组织架构，明确岗位职能和工作标准，根据公司经营目标和生产任务要求，严格落实现阶段“定岗、定编、定员”通知的要求，切实履行职能，做好定岗、定编、定员工作。

附：部门岗位梳理及定岗定编定员表（模板）二○二○年五月二十日部门/车间2020年度岗位梳理及定岗定编定员表部门经理：分管领导：日期：日期：。

定编定岗定员通知

定编定岗定员通知定编定岗定员通知定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。

以下是小编为您带来的定编定岗定员通知，感谢您的阅读!定编定岗定员通知一：院内各部门：为深化学院人事制度改革，建立和完善院系两级管理体制，切实加强单位内部编制管理和教职工队伍建设，逐步形成竞争上岗的激励机制和管理机制，根据有关文件精神，结合学院实际，特制订《宁德职业技术学院关于开展“定编、定岗、定员、定责”工作方案(暂行)》(以下简称“四定”方案)，通过广泛征求院内各部门和广大教职工意见，进行了多次修改，并经院长办公会议审议、学院党委会议审定，现印发给你们，请组织全体教职工认真学习并贯彻执行。

宁德职业技术学院20**年12月16日定编定岗定员通知二：为规范后勤服务产业集团的劳动定员管理，优化人力资源配置，提高各部门工作效率。

经集团党政联席会议研究决定，在全集团范围内全面推行“定岗定编定员定责”工作(以下简称“四定”)。

现将工作通知如下：一、目标与任务目标是将在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，提升整体效率。

为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、岗位管理提供基础依据。

对各部门的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”。

对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

对于岗位超编和不符合岗位要求的员工，实施转岗。

二、指导思想1、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

2、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

3、通过开展同行业人工效能比较分析，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

定编、定岗、定员方案

甘肃省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（1人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。

3.组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。

4.组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。

5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。

6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。

7.组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。

8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。

10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。

11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。

13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

14.完成总公司董事长交办的其他工作。

总工（1人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。

配合电厂测量灰并建立相关资料。

2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。

3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。

4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。

定岗定编通知

定岗定编通知集团各单位：为尽快在集团内部全面实施岗位竞聘双向选择，合理配置人力资源，实现由身份管理向岗位管理的转变，最大限度地调动员工工作积极*，经集团研究，决定在已设立的9个二级机构的基础上开展定编定岗工作。

现将有关事项通知如下：一、定编定岗原则1、总量控制、结构优化的原则根据集团的实际情况，对人员编制和岗位设置实行总量控制、优化结构，以“小机关，大实体”为出发点，人员配置要向集团各服务中心倾斜，精简管理人员，优化人力资源配置，提高工作效率。

2、科学设岗、分类管理、精干高效的原则根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，根据岗位和工作量确定编制。

各部门须在对工作任务进行科学论*、周密分析的基础上，按需规划，因事设岗。

制订岗位说明书，做到岗位结构合理、一岗多能、多职合一，职责明确、任务饱满、目标考核。

二、工作要求定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度，推进集团人事管理向制度化、规范发展的重要举措，各单位负责人在编制人员编制时要高度重视，深入思考，科学定编定岗，做到“三结合”：一是把定编定岗与本部门实际工作需要结合起来，坚决防止滥设、多设、虚设岗位;二是把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、*技术职务结合起来，科学设置岗位准入门槛;三是把定编定岗与事业编制定岗、非事业编制定岗结合起来，做到通盘考虑，科学配置。

三、步骤及时间安排1、分两步：第一步，先进行事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗，20**年2月28日以前完成;第二步，进行临时用工等非事业编制岗位的定编定岗，20**年3月底以前完成。

2、各部门负责人作为第一责任人，要组织召开本部门定编定岗工作会议，摸底调查本部门现有岗位及人员情况，在充分讨论、科学论*的.基础上合理编制本部门定编定岗计划。

定编定岗计划应包括岗位名称、岗位数量、岗位必备条件(管理素质或技术职务要求)等。

3、20**年2月20日前各单位要将本部门事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗计划报综合办公室。