房地产工程管理体系及关键工作实施-20110
房地产工程系统化管理体系的建立与实施资料
房地产工程系统化管理体系的建立与实施内容一：房地产工程核心理念介绍1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。
由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。
2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。
3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制” 的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程“系统协调”（落实营销与设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。
4、近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。
5、房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。
6、房地产工程管理全程策划案例，详见链接。
7、中国房地产未来的工程管理方向，详见链接。
8、房地产工程管理实战体会，详见链接。
8.1 三个要素：工程管理资源环境；工程管理理念是否统一；工程管理系统化。
8.2 房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地产工程管理全程策划案例。
8.3 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发、建筑产品高新技术应用、建筑产品质量缺陷维修、员工与供应商培训。
内容二：房地产工程范围管理1 项目范围管理基本概念1.1 项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理和控制工作。
房地产项目工程管理措施及实施细则
房地产项目工程管理措施及实施细则随着现代城市化进程的不断加快，房地产项目已经成为了无法避免的话题，而在大型房地产项目中，工程管理是一个至关重要的环节，需要有效地制定和实施措施，以确保项目的顺利进行，保障业主权益，避免质量问题和工程安全隐患等。
以下是房地产项目工程管理措施及实施细则的相关内容，以期对从事此类工作的人员提供一些有益的经验和参考。
一、相关法律法规在承接房地产项目之前，工程管理者需要对项目所涉及的相关法律法规进行深入的研究，为项目的前期准备、建造过程、后期维护提供法律保障。
例如，在工程建设过程中需要遵守《建筑法》、《城市规划法》、《消防法》、《环境保护法》等法律法规，同时对建筑设计、土地出让、物业管理等相关合同也需要进行了解，确保工程建设的合法、合规。
二、项目前期工作房地产项目管理的第一步是前期工作，前期工作的好坏对于整个项目的进展及其后续的工作起着重要的作用。
在前期工作中，一般包括项目确定、可行性研究、规划设计、招标投标和土地规划等。
在这个阶段中，主要需要做到以下几点：1. 项目定位：明确项目的目标和定位，确保项目的建设满足市场需求。
2. 可行性研究：针对项目的各项指标进行可行性研究，确定项目的可行性及其建设的可行性。
3. 规划设计：结合市场需求和可行性研究的结果，对项目进行规划设计。
4. 招标投标：制定招标投标方案，发布招标文件，确定评标方法，完成招标投标的相关工作。
5. 土地规划：确定项目用地范围和土地规划，确定整个项目建设的总体规划。
三、施工设计阶段在项目立项之后，需要对工程设计进行细致的制定和实施。
在这个阶段中，工程管理人员需要了解工程设计原则、制定工程建设预算及合理的工程建设方案和合理的施工方案。
1. 工程设计原则在工程设计时，需要根据国家有关法律法规的规定，确保工程设计满足以下原则：（1）安全原则：遵守国家有关法律法规，对工程施工过程中的安全问题进行有效控制，确保施工安全。
房地产开发公司工程实施管理
房地产开发公司工程实施管理1. 引言房地产开发公司工程实施管理作为保证项目顺利进行和高质量完成的关键环节，对于房地产开发项目的成功实施具有重要意义。
本文将从以下几个方面对房地产开发公司的工程实施管理进行深入探讨。
2. 工程实施管理的概述工程实施管理是房地产开发过程中最为重要的一环。
它包括项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
通过合理的管理和协调，可以确保工程质量、进度和成本的控制，提高项目的竞争力和价值。
3. 工程实施管理的目标房地产开发公司工程实施管理的主要目标包括：3.1 控制项目进度项目进度是保证项目按期完成的关键要素。
通过制定合理的工期计划、管理施工人员和资源，以及实施有效的监控措施，可以有效控制项目进度，避免延期和拖期。
3.2 管理工程质量工程质量是保证项目质量的核心因素。
房地产开发公司应该建立科学合理的质量管理体系，制定详细的施工方案和施工规范，监督施工过程中的质量控制，并进行必要的验收和检测，确保项目的质量达到设计要求。
3.3 控制工程成本工程成本是影响项目盈利能力的关键指标。
通过合理的项目预算、精细化的成本控制和管理，房地产开发公司可以降低工程成本，提高项目的经济效益。
3.4 保障工程安全工程安全是保证工地人员生命财产安全的重要保障。
房地产开发公司应该建立健全的施工安全管理体系，制定施工安全规范和操作规程，加强施工现场的安全监控和管理，确保施工过程中安全生产。
4. 工程实施管理的主要流程房地产开发公司的工程实施管理主要包括以下几个流程：4.1 项目规划阶段项目规划阶段是工程实施管理的起始阶段。
在这个阶段，房地产开发公司需要进行项目可行性研究、土地规划、工程设计和项目策划等工作，为后续的施工提供指导和基础。
4.2 工程设计阶段工程设计阶段是确定工程实施方案和施工图纸的阶段。
在这个阶段，房地产开发公司需要与设计单位充分沟通和协调，确保设计方案与项目要求相符，并符合相应的法规标准和设计规范。
房地产企业工程管理质量保证体系
房地产企业工程管理质量保证体系简介本文档旨在介绍房地产企业工程管理质量保证体系，并提供相关指导和建议。
房地产企业工程管理质量保证体系是确保房地产项目施工过程中质量得到有效管理和控制的一套体系。
通过建立和执行质量保证体系，房地产企业可以提高项目的质量水平，确保项目按时完成，并满足相关法规和标准的要求。
质量保证体系的目标和原则目标房地产企业工程管理质量保证体系的主要目标包括：1. 提高工程项目的质量水平；2. 确保项目按时完成；3. 降低施工过程中的风险；4. 保障项目的可持续发展。
原则房地产企业工程管理质量保证体系应遵循以下原则：1. 客户满意度：确保项目能够满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：通过不断改进工程管理过程和提升质量控制手段，提高项目的质量水平。
3. 参与和沟通：鼓励各方参与工程管理活动，并保持良好的沟通和协作。
4. 风险管理：识别、评估和控制工程项目中的风险，确保项目顺利进行。
5. 法律合规：遵守相关法律法规和标准，确保工程项目合法合规。
质量保证体系的要素房地产企业工程管理质量保证体系包括以下要素：1. 组织结构：建立质量保证部门或委员会，负责制定和执行质量保证策略和措施。
2. 质量方针：明确房地产企业对工程质量的要求和目标，为项目开展提供指导。
3. 质量目标和计划：制定具体的质量目标和计划，确保项目按计划完成，并达到质量要求。
4. 质量管理程序：建立并执行一套完整的质量管理程序，包括质量控制、检查和验收等环节。
5. 质量培训和教育：培训和教育项目参与人员，提升其对质量管理的认知和技能。
6. 质量检测和评估：进行工程质量的检测和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 管理评审：定期进行质量管理评审，为质量改进提供指导和支持。
实施质量保证体系的步骤实施房地产企业工程管理质量保证体系的步骤包括：1. 制定质量保证体系的相关文件，包括质量方针、质量目标和计划等。
2. 建立质量保证部门或委员会，并明确其职责和权责。
房地产工程管理体系的建立与实施
房地产工程管理体系的建立与实施第一讲：房地产工程时间计划管理1 房地产时间管理的政策风险2 房地产企业进度计划的核心理念-经营进度3 房地产项目进度计划管理的操作原则-向关键工作要时间，向非关键工作要资源4 计划管理的概念：什么是计划？4.1《惠普POM:计划是部门之间沟通的工具。
4.2计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。
4.3《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。
5 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系5.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富；5.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现；5.3房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；5.4影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
6 房地产工程时间计划的目的6.1确保工程任务顺利完成6.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通6.3便于领导对开发过程进行监控与调整7 房地产工程时间计划智慧金钥匙7.1计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。
7.2避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。
7.3计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。
7.4经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。
7.5执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。
8 房地产开发的特点分析8.1运作周期长：监控成本和监控难度高。
8.2外部接口多：协调和可控性难度高。
8.3手工操作为主：标准化和一致性差（分包体系、民工作业）。
8.4并行运作的单位多：协调和计划控制的难度大（多个单位在项目现场）。
8.5产品不可逆：前期造成的错误，到了后期难以改正，纠错的成本高。
9 房地产工程时间计划管理体系的内容9.1房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目WBS基础上，细化活动内容、配置资源和时间，明确各部门的任务和责任，使项目得到有效监控。
9.2中海、万科的三级管理计划案例，详见链接。
9.3某地产集团时间控制计划的28个节点，详见链接。
房地产工程实施与管理工作规程
XX集团有限责任公司项目工程实施与管理工作规程第一章工程施工准备阶段第二章工程施工阶段（一）开工手续（二）工程施工管理质量控制工作（三）工程造价成本控制（四）工程进度控制工作（五）安全生产文明施工（六）项目工程竣工验收与交付（七）其它相关规定1、建设方指定分包工程管理2、关于建设方负责办理事项的规定3、联系设计和设计变更处理程序（1）设计图纸、变更文件的收发管理（2）联系设计工作程序4、现场紧急事件处理程序5、甲供材料的采购进场程序6、工程资料及各方往来函件管理*对于外单位关于工程项目来函（或待处理事件）的处理程序7、工程情况汇报制度8、工程检查、会议制度（1）项目工地例会（2）工程管理部例会（3）专项、专题会议（4）质量安全大检查9、纪律要求10、工程管理部员工月度绩效考核规定第三章11.其他工作要求及注意事项第四章项目工程保修期内的质量保修及落实工作第五章附则第一章工程施工准备阶段1.组织做好工程地质勘察工作, 并及时将勘察成果提交设计方。
2.根据集团的房地产项目开发计划, 对项目工地实施完成“三通一平”。
按项目现场实际情况提前组织施工单位进行施工道路、临时工棚、临时用水、用电管线、雨污排放等规划工作, 并要求于项目开工前10天实施完成。
3.向项目开发科领取《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《建设工程质量监督登记书》、《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》及施工图纸。
如未能及时提供《建筑工程施工许可证》, 则发《业务协办函》给公司项目开发科要求其及时办理, 要求在项目开工前完成。
4.熟悉施工图纸、《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》。
5.召集施工方、监理方主要负责人开会, 对有关事项进行交底。
主要强调施工方、监理方必须按建设工程施工合同、建设工程委托监合同的规定要求配备现场管理人员。
落实具体开工时间, 协商图纸会审时间, 开工前需建设方协调解决的问题, 提出对施工方和监理方的要求（开工前10天完成）。
房地产项目工程管理措施及实施细则
CHAPTER 05
工程管理案例分析
案例一：某住宅小区工程项目管理实践
高效、综合、全面
该住宅小区工程项目采用了高效的项目管理 方法，首先，通过制定详细的项目管理计划 ，确保项目按时完成。其次，注重综合管理 ，包括质量管理、安全管理、进度管理和成 本管理等方面。最后，全面考虑项目中的各 种因素，如环境、社会和政治因素，确保项
工程管理措施
质量管理措施
建立严格的质量管理体系
制定详细的质量计划，明确质量标准和验收流程，确保项目质量 目标的实现。
加强材料和设备的质量控制
对供应商进行全面评估，选用优质材料和设备，避免因质量问题导 致的返工或损失。
强化施工过程的质量监督
设立专职质量检查员，对施工过程进行全面监督，及时发现并处理 质量问题。
提高项目质量
通过项目管理，可以更加 全面地了解项目进展情况 ，及时发现和解决问题， 从而提高项目质量。
降低项目成本
有效的项目管理可以优化 资源配置，减少浪费和不 必要的支出，从而降低项 目成本。
保障项目进度
项目管理可以制定合理的 计划和时间表，确保项目 按时完成，避免延误或超 支。
项目管理的历史与发展
目的顺利进行。
案例二：某商业地产项目的质量管理方案
严格、精细、持续
该商业地产项目采用了严格的质量管理方案，首先， 对所有分包商进行严格的资质审查和筛选。其次，对 施工过程进行精细化管理，包括详细的施工计划、技 术交底和现场检查等。最后，持续开展质量监督和改 进工作，确保项目质量达到最高水平。
案例三：某别墅群项目的安全管理措施
பைடு நூலகம்详细描述
工程质量问题通常包括混凝土开裂、渗漏、沉降不均匀等。防治措施包括制定 合理的施工计划，加强现场监管，确保材料质量合格，加强验收等。
房地产工程管理体系的建立与关键工作的实施
房地产工程管理体系的建立与关键工作的实施2008-11一、房地产项目工程管理概述二、房地产项目范围管理（合同管理）三、房地产营销配合工程的实施四、房地产项目时间管理（计划管理）五、房地产项目成本管理六、房地产项目质量管理七、房地产项目现场管理八、房地产项目风险控制房地产工程管理体系的建立一．房地产工程管理行业现状（理清问题，找方向）1.甲方身处何位？房地产工程项目是由不同的工程管理主体（施工单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。
由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的责任、需求及期望不同，他们所采用的工程管理方式也是不同的。
2.高校的工程管理教育，基本上是基于施工单位的角度讲工程管理。
房地产企业工程管理更重要的是科学的系统的管理方法。
3.各个房地产企业，因经营理念、背景条件、发展阶段不同等原因，采用的工程管理方式不尽相同。
¾都在肢解分包，自己变成总包¾公司组织架构设置、管理基本是强矩阵式（按专业部门）设置¾施工单位的管理水平低¾目前房地产企业工程管理普遍存在的问题¾投资商、开发商不分；¾充当总承包的角色但并没有用总承包的方式管理；¾施工单位变为投资商¾强调技术型管理、弱化管理型管理¾房地产开发商工程管理“系统协调”角色，比总承包单位的范围更加丰富。
工艺质量施工进度工程成本产品质量投资回报经营进度房地产企业与施工单位对“成本、进度、质量”认识的区别房地产企业施工单位二．“颠覆”传统工程管理的观念1.突破承建单位“成本控制、施工进度、工艺质量”的工程管理思路，建立“投资控制、经营进度、产品质量、”的房地产工程管理体系，真正做好建筑的产品品质、真正做好客户服务工作，真正做好“系统协调”工作。
2.房地产企业与施工单位、监理单位对“成本、进度、质量”认识的区别；在项目管理过程中，项目的成本、工期和质量间既是相互联系又是相互制约的，参与项目人员因对项目的不同需求和期望也同样是相互联系又相互冲突的，我们需要在它们之间寻求一种统一。
房地产工程项目施工管理
房地产工程项目施工管理1. 引言房地产工程项目的施工管理是指对工程项目施工过程进行全面的组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度和安全等方面的目标能够得到有效的实现。
本文将介绍房地产工程项目施工管理的基本流程和要点，并分析其中的一些关键问题。
2. 施工管理的基本流程2.1 施工准备阶段施工准备阶段是工程项目施工管理的重要阶段，主要包括施工方案设计、施工组织设计、施工图纸审核、施工人员培训等工作。
在这个阶段，施工管理人员需要与设计单位、施工单位和监理单位等进行紧密的合作，确保施工准备工作有序推进。
2.2 施工过程管理施工过程管理是工程项目施工管理的核心环节，主要包括施工进度控制、质量管理、安全管理和成本控制等方面。
在施工过程中，施工管理人员需要根据施工计划和施工方案进行实际施工的组织和协调，同时对施工质量、安全和进度等进行全面监督和控制。
2.3 施工验收阶段施工验收阶段是工程项目施工管理的最后阶段，主要包括工程竣工验收和质量保修期的管理。
在这个阶段，施工管理人员需要组织工程竣工的验收工作，并对施工过程中出现的问题进行整理和总结，以便后续类似项目的施工管理工作可以借鉴经验教训。
3. 施工管理的关键问题分析3.1 施工进度控制施工进度控制是施工管理中的一个重要问题。
合理控制施工进度可以保证工程项目按时完成，并能及时调整施工计划以适应不可预见的情况。
在施工进度控制中，施工管理人员需要密切关注施工进度的执行情况，及时发现和解决影响施工进度的问题。
3.2 施工质量管理施工质量管理是施工管理中的另一个关键问题。
合格的施工质量是工程项目成功的基础，而不合格的施工质量则会对工程项目的使用安全和使用寿命造成严重的影响。
在施工质量管理中，施工管理人员需要对施工质量进行全面的监督和检查，确保施工按照设计要求和工程规范进行。
3.3 施工安全管理施工安全管理是施工管理中的一个关键环节。
合理的施工安全管理可以预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
房地产工程管理体系建立及关键工作实施
实施效果综合评价
综合评价方法
采用定性和定量相结合的方法，对工程管理体系 的实施效果进行综合评价。
评价过程
收集相关数据和信息，进行整理和分析，形成评 价报告，提出改进建议。
评价结果
根据综合评价结果，对工程管理体系的实施效果 进行等级评定，为持续改进提供依据。
持续改进与优化建议
01
发现问题
通过综合评价发现工程管理体系存 在的问题和不足之处。
THANKS
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招标采购管理
01
招标采购管理是房地产工程管理体系中的重要环节，主要负责制定招 标文件、组织招标、评标和定标等工作。
02
招标采购管理需要遵循国家相关法律法规和标准，确保招标过程的公 正、公平和公开。
03
招标采购管理还需要考虑市场行情、供应商能力和项目需求等因素， 选择合适的供应商进行合作。
04
招标采购管理还需要与相关部门和单位进行沟通和协调，确保招标工 作能够顺利完成。
任务
本研究的主要任务包括分析当前房地产工程管理体系中存在的问题及原因，探讨建立科学、完善的工 程管理体系的方法和手段，研究实施关键工作的具体措施和步骤，为房地产企业提供可操作性的建议 和方案。
02
房地产工程管理体系概述
房地产工程管理体系的定义与特点
定义
房地产工程管理体系是指对房地产项目开发、建设、运 营等全过程的规划、组织、协调和控制的管理体系。
本文提出了一套完整的房地产工程管理体系，包括组 织架构、流程制度、资源整合、监控评估等方面，为 房地产企业提供了可操作的管理框架。
01
03
该管理体系有助于提高房地产项目的品质、进度和成 本控制水平，为企业的可持续发展提供了有力支持。
房地产工程管理体系及关键工作实施-范围管理、计划管理
案例 消防工程施工合同范围
在招标前界定到工序管理 案例 铝合金门窗分包 范围管理漏项 6、范围管理在非工程部门工作中的应用 在项目前期可研工作中的应用 在入伙准备工作中的应用 案例 青岛手续 项目入伙工作
案例
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一
房地产工程管理概述
二
项目范围管理
三
项目计划管理
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4、如何进行范围管理：WBS是项目管理的核心工具，项目的计划、进度、成本、技术状 态、资源配置、合同等方面的管理都离不开项目的WBS，它的建立必须注意体现项目 本身的特点和项目组织管理方式的特色，并注意其整体性、系统性、层次性和可追溯 性原则。WBS技术有力地支持了信息系统建设中的项目管理，是项目团队中管理人员 必须具备的基本知识。
房地产工程时间计划与现场施工进度的关系 •房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富； •现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现； •房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观； •影响现场进度的，往往不是施工单位，而是我们自己
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房地产项目时间管理（计划管理）
3.
虽然目前供方资源环境比较恶略，但房地产工程管理发展方向仍 为以房地产公司经营计划为前提，进行专业公司运作。
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房地产工程管理经验、体会总结： 公司整体经营思想、管理理念统一。管理思路要由上至下贯彻、执 行、落实。管理必须进一步延伸到末端，由老板-老总-部门经理-员 工-合作单位。 依据工程管理资源状况，确定合同数量、确定工程管理模式；整合 资源，充分利用。 运用现代项目管理九大知识管理体系：集成管理、范围管理、风险 管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、 采购管理。建立工程管理体系，系统化、规范化、标准化(台资公司 表单管理)提升整体管理水平。 进一步提供优质服务：建筑产品设计人性化；产品质量缺陷维修专 业；高新技术设备、材料应用；公司整体管理水平提高..
房地产工程系统化管理体系的建立与实施资料
房地产工程系统化管理体系的建立与实施内容一：房地产工程核心理念介绍1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。
由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。
2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。
3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程“系统协调”（落实营销与设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。
4、近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适用。
5、房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。
6、房地产工程管理全程策划案例，详见链接。
7、中国房地产未来的工程管理方向，详见链接。
8、房地产工程管理实战体会，详见链接。
8.1三个要素：工程管理资源环境；工程管理理念是否统一；工程管理系统化。
8.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地产工程管理全程策划案例。
8.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发、建筑产品高新技术应用、建筑产品质量缺陷维修、员工与供应商培训。
内容二：房地产工程范围管理1项目范围管理基本概念1.1项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理和控制工作。
房地产项目工程管理措施及实施细则
目录第一部分工程质量控制办法 (3)第二部分工程进度控制办法 (9)第三部分工程成本控制办法 (11)第四部分现场签证管理办法 (16)第一部分工程质量控制措施一、工程质量控制的目标：确保公司开发的工程项目在验收后质量达到公司预定的质量目标。
二、工程质量控制的具体过程与相应措施1、熟悉工程质量控制的系统过程，以便在各个环节进行质量控制。
施工准备质量控制1、质量控制系统组织2、质量保证体系、施工管理人员资质审查3、原材料、半成品及构配件选择质量控制4、机械、设备检测器具质量控制5、施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查6、工程技术环境监督检查7、现场管理的监督检查8、技术、新工艺、新材料审查把关事前控制图纸会审及技术交底开工申请，把好开工关事中控制 1.工序控制施工过程质量2.工序之间的交接检查控制中间产品质量3,隐蔽工程质量控制事后控制 1.调试、试车2.验收文件审核3.竣工检验质量评定 1.设计变更与图纸修改的审查2.工程质量评定3.工程质量文件审核与建档2、影响工程质量的因素，从而有针对性的去进行预控。
3、相应控制措施3.1 审查承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查合格认可后，方可上岗施工，对不合格的队伍及人员要求撤换，对特殊作业、工序、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书，交项目部资料室存档。
3.2 认真审核施工队伍的质量控制系统组织与保证体系是否健全，不健全的地方加以修正与完善，监督检查施工队的质检员到位情况与操作过程。
3.3 对工程所需的原材料、半成品、构配件实施从采购、加工制造、运输、装卸、 进场、检验、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。
3.4 审查施工承包单位提交的施工组织设计，对其中的施工现场总体布置，施工组织技术措施、施工程序、机械设备、主要项目的施工方法等内容的合理性、可行性、经济性、安全性进行正确、科学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。
人机械设备材料器材方法工艺环 境管理者素质操作者素质 原材料、半成品构配件质量 建筑设施、器材生产设备施工机械设备施工组织设计施工方案、施工计划工艺技术现场施工环境（场地、空间、 交通运输、照明、水、电等）自然环境条件 （地质、水文、气象等）工程技术条件项目管理条件质量管理体系质量保证措施影响工程质量的因素3.5 建立或完善自已各专业的质量检查、隐蔽验收制度及监控体系，做好监控准备工作，使之能配合工程的质量控制需要。
房地产项目工程管理措施及实施细则-secret[1]
![房地产项目工程管理措施及实施细则-secret[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7e75062ee418964bcf84b9d528ea81c758f52eab.png)
项目管理目标：质量管理目标：合格工程、争创精品工程进度管理目标：全面落实总进度控制计划安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明工地万和地产 2010年3月20日目录第一部分工程项目现场管理办法 (3)第二部分工程质量控制办法 (9)第三部分工程进度控制办法 (15)第四部分工程成本控制办法 (17)第五部分施工现场安全文明与标准化管理 (23)第六部分工程项目设计管理办法 (27)第七部分设计变更管理办法 (30)第八部分现场签证管理办法 (33)第九部分预、结算工作管理办法 (37)第十部分招（邀）标、投标管理办法 (40)第十一部分经济合同管理制度 (43)第一部分工程项目现场管理措施一、工作依据1、公司与承包商签订的各类工程承包合同；2、公司与监理单位签订的建设监理合同；3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设计回复等）；4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准；5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定；6、公司管理规章制度。
二、工作范围工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工作，实行目标责任管理制。
三、工作关系1、与监理单位的关系：监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司工程部办公室系统、规范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部经理定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。
与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。
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项目范围管理概念 项目产出物 重要性
2、范围管理划分原则
减少分包
专业性分包
zhouhaijing
房地产项目范围管理（合同管理） 3、范围管理划分的目的： 案例 一般高层住宅各分部工程汇总 项目分判招标指引
4、如何进行范围管理
WBS是项目管理的核心工具，项目的计划、进度、 成本、技术状态、资源配置、合同等方面的管理都离不 开项目的WBS，它的建立必须注意体现项目本身的特点和 项目组织管理方式的特色，并注意其整体性、系统性、
zhouhaijing
一
房地产工程管理概述
二
项目范围管理
三
项目计划管理
zhouhaijing
房地产项目时间管理（计划管理）
计划管理工作的核心理念
工程成本
投资回报
施工进度
工艺质量
经营进度
产品质量
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房地产项目时间管理（计划管理） 1、房地产项目工程计划管理体系的内容
房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在项目管理
房地产项目时间管理（计划管理）
6、如何有效执行工程时间计划？
目标统一 组织保障 团队执行 力资源支持 技术支持
严格的绩效考核体系
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谢 谢！
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房地产工程管理体系及关键工作实施
------范围管理、计划管理
2011-07
一
房地产工程管理概述
二
项目范围管理
三
项目计划管理
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一、房地产工程管理背景分析：
1、房地产项目工程管理现状 2、房地产企业工程管理存在的问题 3、房地产企业工程管理存在问题产生原因
4、工程管理综合问题总结
层次性和可追溯性原则。
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房地产项目范围管理（合同管理） 5、范围管理在实际工作中的应用
项目工程合同数量划分 总承包与分包工作界面划分 总承包工作范围划分
消防工程工作范围划分
界定到工序管理 6、范围管理在非工程部门工作中的应用 在项目前期可研工作中的应用 在入伙准备工作中的应用
二、房地产项目工程管理观念
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工程成本
投资回报
施工进度
工艺质量
经营进度
产品质量
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三、 房地产工程管理全程策划 项目工程管理实施大纲
四、房地产工程管理发展趋势
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一
房地产工程管理概述
二
项目范围管理
三
项目计划管理
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房地产项目范围管理（合同管理） 1、什么是范围管理？
工程实施控制计划
承建单位和甲供材料招标计划
施工图出图计划
部门内部计划
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房地产项目时间管理（计划管理）
“做别人的计划” 消防验收.doc 消防收.xls
案例
2、房地产工程时间计划管理体系的意义
3、房地产工程时间管理计划的注意事项 4、标准工期测算 5、如何判断现场进度问题
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WBS基础上，细化活动内容、配置资源和时间，明确参 与项目各单位、各部门及各相关人员的任务和责任，使 项目得到有效监控。
计划分级管理体系 案例 三级计划管理体系 项目总体开发计划
项目总体开发计划 附件-关键节点计划
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房地产项目时间管理（计划管理）
房地产工程时间进度计划分解如下 案例： 发展控制计划