房地产工程管理体系的建立与实施

房地产工程管理体系的建立与实施

第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观

1房地产工程管理行业现状分析

1.1房地产工程管理行业现状背景

1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企

业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。

1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所

采用的工程管理方法也是不同的。

1.1.3高校的工程管理教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。

1.2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产

企业工程管理模式的研究几乎是空白。

1.3中国房地产企业工程管理现状分析

1.3.1现状情况：各个房地产企业，因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，采用的工程管

理方法不尽相同，可谓五花八门，没有统一的标准和规范，相互学习与借鉴难度大！

1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点

1.4房地产工程管理存在的普遍问题

1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因

2房地产工程管理核心理念剖析

2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和

民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制”

的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以

建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与

设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。

2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。

2.3近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、

质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适

用。

2.4房地产工程管理全程策划案例，详见链接。

3中国房地产未来的工程管理方向

3.1非核心业务外包是方向！

3.2未来房地产工程管理方向：各类投资模式下的供方管理。

4房地产工程管理实战体会，详见链接。

4.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。

4.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、

质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地

产工程管理全程策划案例。

4.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品

质量缺陷维修 、员工与供应商培训。

5中国工程管理研究课程探讨

6房地产工程管理人才观

6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟

通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。

6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，了解相关专业基

本情况，熟悉本专业的市场成本，有良好的沟通、协调能力，可以担任经理助理。

6.3部门经理——了解各专业的基本情况，了解各专业的社会工程资源，能够系统、全面地协调

各专业的工作，熟悉工程成本，有良好的沟通、协调能力，有一定的社会活动能力，职业操

守好，可以担任部门经理或副经理。

6.4工程老总——了解营销，懂设计管理，精通工程管理，协调财务，有一定的社会活动能力，

职业操守好，可以担任工程老总。

第二讲：房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施

1“客户体验式”卖场工程实例效果点评

2挑战房地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！

2.1为什么售楼卖场工程重要？

2.2为什么售楼卖场工程要做？

2.3为什么售楼卖场工程难做？

2.4售楼卖场工程做什么？

3“客户体验式”卖场工程实例分析

4“客户体验式”卖场工程策划思路

4.1项目概况分析——“客户体验式”卖场工程现场有利与不利情况分析

4.2“客户体验式”卖场工程策划思路－销售卖场定位

4.3“客户体验式”卖场工程策划思路－规划设计配合－这是非常关键的一步。

4.4“客户体验式”卖场工程策划思路－工程实施策划

4.4.1“客户体验式”卖场工程施工部署详细描述

4.4.2“客户体验式”卖场工程时间计划

4.4.3“客户体验式”卖场工程技术策划

4.4.4“客户体验式”卖场工程成本策划

4.4.5“客户体验式”卖场工程现场管理策划

4.4.6“客户体验式”卖场工程质量与安全策划

4.4.7“客户体验式”卖场工程风险管理评估

4.4.8“客户体验式”卖场工程实施策划案例分析

4.4.9“客户体验式”卖场工程效果维护措施

第三讲：房地产工程时间计划管理

1房地产时间管理的政策风险

2房地产企业进度计划的核心理念－经营进度

3房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源

4计划管理的概念：什么是计划？

4.1《惠普POM》：计划是部门之间沟通的工具。

4.2计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。

4.3《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。

5房地产工程时间计划与现场施工进度的关系

5.1房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富；

5.2现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现；

5.3房地产工程时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；

5.4影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。

6房地产工程时间计划的目的

6.1确保工程任务顺利完成

6.2保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通