腾讯
腾讯集团的发展历程
腾讯集团的发展历程腾讯集团由马化腾于1998年创立，至今已有23年的历史。
从最初的QQ 即时通讯工具到现在的全球科技巨头，腾讯集团在中国科技行业中扮演着举足轻重的角色。
以下是腾讯集团的发展历程。
1998年，腾讯成立。
腾讯的第一款产品是QQ即时通讯工具，该工具迅速在国内流行开来，成为一种全民化的通讯方式。
2000年，腾讯推出了腾讯网。
腾讯网是一家综合门户网站，提供新闻、财经、体育、娱乐等各类资讯。
2004年，腾讯上市。
这一年，腾讯在香港交易所上市，成为了中国科技企业的杰出代表之一。
2005年，腾讯推出了QQ游戏。
QQ游戏是一种在线游戏平台，为用户提供大量的游戏内容。
2009年，腾讯推出了微信。
微信是一款移动聊天应用，可以语音聊天、文字聊天、视频聊天、朋友圈等。
微信的出现改变了人们的聊天方式，并迅速成为了全球最受欢迎的聊天应用之一。
2011年，腾讯推出了QQ空间。
QQ空间是一种社交媒体平台，用户可以在上面发布动态、分享照片和音乐等。
2012年，腾讯成立了腾讯云。
腾讯云是一种云计算服务，向企业提供了各种云计算需求的解决方案，包括云服务器、数据库、存储等。
在2019年，腾讯云成为了中国云计算市场第一的企业。
2013年，腾讯与美国的Epic Games合作，将《堡垒之夜》引入中国。
《堡垒之夜》是一种在线多人游戏，这个游戏迅速在全球流行开来，并为腾讯带来了巨大的商业价值。
2014年，腾讯推出了腾讯视频。
腾讯视频是一种视频播放器，提供了各种类型的电影、电视剧、综艺等内容。
2015年，腾讯成为了中国市值最大的企业。
在这一年，腾讯的市值超过了阿里巴巴和中国石油。
2016年，腾讯发起了全球AI公开创新平台。
这个平台旨在为AI产业提供创新性的人才和项目，推动AI技术的发展。
2020年，腾讯成为了全球市值第一的亚洲企业。
在这一年，腾讯超过了谷歌、亚马逊和Facebook，成为了全球市值最大的亚洲企业。
总体来看，腾讯集团在过去的23年中的发展历程可谓辉煌。
腾讯融资史1
融资规模扩大
2011年,腾讯获得了规模达 20亿美元的第十三轮融资, 这再次创下了公司历史融资 记录。
投资阵容强大
本轮融资由软银、IDG等多 家知名投资机构牵头,反映 了资本市场对腾讯的高度认 可。
资金用途广泛
这笔庞大资金将用于加大在 关键技术、产品创新和市场 拓展等方面的投入。
2012年：腾讯获得第十四轮融资
融资时间
2000年
融资金额
4000万美元
投资方
美国凯鹏华盈、 Horsley Bridge Partners
2000年,腾讯获得了第二轮4000万美元的融资,主要来自于美国知名风险投资公司凯鹏华盈和Horsley Bridge Partners。这笔融资帮助腾讯进一步壮大规模,加大研发投入,丰富产品矩阵,为公司后续的快 速发展奠定了坚实基础。
2006年：腾讯获得第八轮融资
资金注入
2006年,腾讯获得了第八轮2亿美 元的融资,进一步增强了公司的 资金实力。这笔资金将用于深化 技术创新、扩大人才队伍和加快 海内外市场开拓。
投资团队
本轮融资由软银中国、IDG资本 等知名投资机构共同主导,进一 步彰显了腾讯在行业中的影响力 和发展潜力。
发展扩张
2001年：腾讯获得第三轮融资 Nhomakorabea提升产品力
1
进一步增强技术实力
加强团队建设 2
扩大专业人才队伍
优化业务布局 3
拓展海内外市场
2001年,腾讯成功完成了第三轮4500万美元的融资,主要由投资基金 Granite Global Ventures 和 IDG Capital Partners 领投。这笔资金的注入帮助腾讯进一步优化产品线、壮大技术团队,并为海外市场的拓 展奠定了基础,为公司未来的快速发展注入了新的动力。
腾讯职级通用标准描述
腾讯职级通用标准描述腾讯的职级体系分为6级，从最低1级到最高6级。
同时，根据岗位不同，腾讯的职级体系又分为四大通道，也被称为“族”，包括产品/项目通道（P族）、技术通道（T族）、市场通道（M族）以及职能通道（S族）。
以技术通道为例，T1通常为助理工程师（一般为校招新人），T2为工程师，T3为高级工程师，T4为专家工程师，T5为科学家，T6为首席科学家。
每个职级之间又分为3个子级，例如T3-1、T3-2和T3-3。
而晋升到T4基本相当于总监级别，但晋升过程可能会很困难，很多人会在T2到T3、T3到T4的晋升过程中遇到挑战。
腾讯的6-11级对应工程师到高级工程师，工作年限在1-10年之间。
其中，6-8级的月薪在20-35K之间，年薪约为30-60万。
而9-11级的月薪为30-70K，年薪大概是50-100万。
加上配发的股票，薪水总包大约是70-200万。
请注意，腾讯股票按3年发放，每年归属1/3。
除了薪资之外，腾讯的职级体系还涉及其他方面的待遇和福利。
以下是一些可能的相关信息：股票期权：腾讯给予员工股票期权作为激励措施。
股票期权的数量和价值通常与员工的职级和绩效表现相关。
股票期权的行使条件和规则会根据公司的政策和市场情况进行调整。
奖金和绩效奖励：腾讯设立奖金和绩效奖励制度，以奖励员工在工作中的优秀表现和贡献。
奖金和绩效奖励的金额通常与员工的职级、绩效评级和公司业绩相关。
福利待遇：腾讯提供全面的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
具体福利内容和标准会根据国家和地区的法律法规以及公司政策而有所不同。
培训和发展机会：腾讯注重员工的培训和发展，提供丰富的培训课程和学习资源，帮助员工提升技能和知识。
同时，腾讯也鼓励员工参与内部项目和跨部门合作，提供职业发展和晋升的机会。
工作环境和文化：腾讯致力于打造良好的工作环境和企业文化，提供舒适的办公场所和先进的设施。
腾讯倡导创新、合作和开放的文化氛围，鼓励员工积极参与团队合作和项目实践。
腾讯事业部的职级架构。
腾讯事业部的职级架构。
腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有多个事业部，每个事业部都有自己的职级架构。
下面将为大家介绍腾讯事业部的职级架构。
腾讯事业部的职级架构主要分为以下几个层次：实习生、初级职员、中级职员、高级职员、初级管理者、中级管理者、高级管理者和副总裁。
首先是实习生，这是腾讯事业部中的最低层次，一般是大学生在校期间参加暑期实习或者毕业后的实习阶段。
实习生主要负责一些基础工作，如数据统计、文件整理等。
接下来是初级职员，他们是腾讯事业部中的普通员工。
初级职员需要具备一定的专业知识和技能，能够完成部门内的日常工作。
他们的主要任务是按照上级的安排完成工作，并在工作中不断积累经验和提升能力。
中级职员是在初级职员之上的一层，他们在工作经验和能力上有一定的提升。
中级职员要具备更多的专业知识和技能，能够独立完成一些较为复杂的工作任务。
他们还需要具备一定的团队合作能力，能够与同事共同完成项目。
高级职员是腾讯事业部中的高级员工，他们在工作经验和能力上有较大的提升。
高级职员通常负责一些重要的项目或者部门，需要具备较高的专业能力和管理技能。
他们需要能够带领团队，完成重要的工作任务。
初级管理者是腾讯事业部中的第一层管理人员，他们需要负责一定的团队或者项目。
初级管理者不仅需要具备较高的专业能力，还需要具备一定的管理能力。
他们需要能够协调团队内部的工作，确保项目的顺利进行。
中级管理者是腾讯事业部中的第二层管理人员，他们负责更大规模的团队或者项目。
中级管理者需要具备更高的管理能力和领导力，能够有效地组织和调度团队，推动项目的发展和实现目标。
高级管理者是腾讯事业部中的高层管理人员，他们负责整个事业部的运营和管理。
高级管理者需要具备较高的战略眼光和决策能力，能够制定并执行事业部的发展战略。
他们还需要与其他高级管理者共同协作，推动腾讯整体的发展。
最后是副总裁，他们是腾讯事业部的最高层管理人员，负责整个事业部的决策和管理。
副总裁需要具备极高的管理能力和领导力，能够制定并执行事业部的战略规划，推动腾讯事业部的持续发展。
腾讯企业文化
腾讯企业文化
腾讯是中国率先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是公司内部价值观、行为准则和工作方式的集合，它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境。
腾讯的企业文化主要体现在以下几个方面：
1. 以用户为中心：腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与用户保持密切的沟通和互动，以了解他们的需求，并不断改进和创新。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展。
公司提供了一个开放的创新平台，鼓励员工提出新的想法，并支持他们将这些想法转化为实际行动。
3. 团队合作：腾讯注重团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和匡助，以实现共同的目标。
4. 诚信和责任：腾讯强调诚信和责任意识的重要性。
公司要求员工遵守道德和法律规范，诚实守信，对自己的行为负责。
5. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
公司鼓励员工参预公益活动，并通过技术和资源的支持，为社会做出积极贡献。
腾讯的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
它为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断创新和进步。
同时，腾讯的企业文化也赢得了泛博用户的信任和支持，使公司能够持续发展壮大。
作为一家互联网科技公司，腾讯的企业文化不断适应和引领行业的变化。
公司不断调整和完善企业文化，以适应不断变化的市场和用户需求。
腾讯相信，企业文化的建设和传承是公司长期发展的关键，将继续致力于打造一个积极、创新和有活力的企业文化。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国率先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名于世。
腾讯的企业文化是公司内部员工共同遵循的行为准则，它体现了腾讯的价值观、使命和愿景，并指导着公司的发展和运营。
1. 价值观腾讯的价值观是“用户为先、创新为魂、诚信为本、合作共赢”。
这四个价值观是腾讯文化的核心，贯通于公司的各个方面。
用户为先意味着腾讯始终以满足用户需求为首要任务，不断改进产品和服务。
创新为魂代表腾讯鼓励员工不断探索新思路、新技术，推动公司持续发展。
诚信为本是腾讯的基本原则，要求员工诚实守信，遵守法律法规。
合作共赢体现了腾讯倡导团队合作，与合作火伴共同成长的理念。
2. 使命和愿景腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”。
腾讯致力于利用互联网技术和创新产品，改善用户的生活品质，提供更好的沟通、娱乐和工作体验。
腾讯的愿景是“成为全球最受恭敬的互联网企业”。
腾讯希翼通过持续创新和卓越表现，赢得用户的尊重和信任，成为全球率先的互联网企业。
3. 公司文化腾讯鼓励员工自主创新，并提供良好的发展平台和机会。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并倡导开放、包容的工作环境。
腾讯的企业文化也注重员工的个人成长和发展，提供各种培训和发展计划，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
4. 社会责任腾讯积极履行社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新解决社会难题。
腾讯设立了腾讯公益基金会，致力于推动公益事业的发展。
腾讯还通过各种方式参预社会公益活动，关注环境保护、教育、扶贫等领域。
5. 团队合作腾讯鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放的沟通和协作方式，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
腾讯还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。
6. 奖励和认可腾讯重视员工的贡献和成就，通过各种方式赋予奖励和认可。
公司设立了一系列的奖项和荣誉，表彰员工的杰出表现和创新成果。
腾讯还定期举办员工活动和庆典，增强员工的凝结力和归属感。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
腾讯靠什么赚钱
腾讯靠什么赚钱腾讯是一家中国互联网巨头，靠多个业务领域赚取利润和收入。
以下是腾讯赚钱的一些主要来源：1. 网络广告：腾讯通过广告业务获取收入。
其旗下的社交媒体平台微信和QQ拥有庞大的用户群体，吸引了许多广告主进行广告投放。
腾讯通过在其平台上展示广告，包括横幅广告、视频广告和原生广告等，从广告主那里获得费用。
2. 游戏业务：腾讯在游戏开发、发行和运营方面取得了巨大成功，其中最知名的是《王者荣耀》和《绝地求生》等。
腾讯通过在游戏中销售虚拟物品、道具和游戏币等来赚取大量收入。
此外，腾讯还通过游戏订阅和广告以及游戏活动等方式获取利润。
3. 金融科技：腾讯拥有金融科技子公司腾讯金融科技，包括支付服务平台微信支付和财富管理平台微信理财。
通过这些服务，腾讯获取了一定的手续费和管理费用，从中获得收入。
4. 电子商务：腾讯通过其自己的电子商务平台，如腾讯电商（天天特卖、腾讯拍拍）和微信小程序等，与品牌商合作销售商品。
腾讯从中获取销售佣金和广告费用。
5. 云服务：腾讯提供云计算服务，包括云存储、云虚拟主机等。
腾讯云为企业和个人提供基于互联网的各种云服务，从而实现了收费模式，并通过客户付费使用这些服务获取利润。
6. 社交网络增值服务：腾讯的社交媒体平台提供了许多增值服务，例如会员服务、表情包、个性化装扮等。
用户可以通过购买这些增值服务来提升社交体验，从而为腾讯带来收入。
7. 在线音乐和视频服务：腾讯拥有在线音乐服务QQ音乐和视频服务腾讯视频。
用户可以购买会员服务或观看广告来获取更好的音乐和视频体验，从中腾讯获得广告费和会员费用。
总之，腾讯通过多元化的业务模式和不同领域的收入来源，如广告、游戏、金融科技、电子商务、云服务以及社交网络增值服务等，实现了持续的盈利和收入增长。
这使得腾讯成为中国互联网行业最具竞争力和成功的企业之一。
腾讯企业文化
腾讯企业文化引言概述：腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化一直备受关注。
腾讯企业文化以“用户为本、开放共赢、诚信正直、创新进取”为核心价值观，致力于打造一个积极向上、开放包容的工作环境。
一、用户为本1.1 用户体验至上：腾讯始终将用户体验放在首位，不断优化产品和服务，以满足用户需求。
1.2 用户需求导向：公司内部各部门都以用户需求为出发点，不断改进产品和服务。
1.3 用户参与互动：腾讯鼓励用户参与产品的设计和改进，建立起良好的用户互动机制。
二、开放共赢2.1 开放合作：腾讯倡导开放合作的理念，与合作伙伴共同发展，实现共赢。
2.2 共享资源：公司内部各部门之间开放共享资源，促进协作与创新。
2.3 公平竞争：腾讯倡导公平竞争的原则，尊重市场规律，维护行业生态。
三、诚信正直3.1 诚信经营：腾讯坚持诚信经营，遵守法律法规，维护企业声誉。
3.2 信任与责任：公司内部员工之间建立起互信互助的文化，共同承担责任。
3.3 诚实守信：腾讯要求员工言行一致，守信用、讲道德，做一个值得信赖的企业。
四、创新进取4.1 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，提倡不断进取的精神。
4.2 技术领先：公司注重技术创新，不断引领行业发展的潮流。
4.3 持续学习：腾讯提供各种学习机会，鼓励员工不断学习、成长，保持竞争力。
五、员工关怀5.1 人性关怀：腾讯重视员工的人文关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
5.2 职业发展：公司为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
5.3 团队合作：腾讯倡导团队合作的文化，鼓励员工共同努力，实现共同目标。
总结：腾讯企业文化以用户为本、开放共赢、诚信正直、创新进取为核心价值观，致力于打造一个积极向上、开放包容的工作环境。
公司不断强调员工的职业发展和团队合作，努力营造一种和谐、稳定的企业文化氛围。
腾讯笔试和面试
腾讯笔试和面试腾讯（Tencent），是中国领先的互联网科技公司之一，主要经营在线游戏、社交网络和数字娱乐等业务。
在全球范围内，腾讯旗下的产品和服务得到广泛应用和认可。
因此，腾讯的笔试和面试过程成为众多求职者的梦想和挑战。
下面将对腾讯的笔试和面试过程进行详细介绍。
一、腾讯笔试腾讯的笔试主要是为了测试应聘者的基础知识和能力。
通常包括数学、英语、编程等方面的题目。
不同职位的要求可能会略有不同，但总体上有一些共同的特点。
1. 数学部分：腾讯的数学题目主要包括逻辑推理和数学运算。
例如，求解数列、几何题以及逻辑题等等。
这一部分是测试应聘者的分析和解决问题的能力。
2. 英语部分：腾讯的英语题目主要包括阅读理解、语法和词汇。
这一部分是测试应聘者的英语水平和理解能力。
3. 编程部分：腾讯的编程题目主要是通过解决实际问题来测试应聘者的编程能力。
这些题目通常涉及数据结构、算法和程序设计等方面的知识。
应聘者需要用编程语言解决给定的问题，并在规定的时间内提交作答。
二、腾讯面试腾讯的面试主要是为了测试应聘者的专业知识和技能。
面试过程通常分为初试和复试两个阶段。
1. 初试：初试一般是通过电话或视频面试进行。
面试官会针对应聘者的简历以及腾讯相关职位的要求进行提问。
面试内容主要涉及应聘者的工作经验、项目经历以及专业知识等方面。
应聘者需要清晰、准确地回答问题并展示自己的能力和经验。
2. 复试：根据初试的表现，部分应聘者将会被邀请参加腾讯的复试。
复试通常是面对面进行的。
面试官会根据初试的情况进一步考察应聘者的深度和广度。
复试的内容可能包括技术面试、项目演示、案例分析、行为面试等等。
应聘者需要充分准备，展示自己的专业知识和解决问题的能力。
在腾讯的面试过程中，面试官着重考察应聘者的逻辑思维、沟通能力、团队合作以及创新能力等方面的素质。
因此，应聘者要结合自身的实际情况进行准备，对公司的业务和产品有一定了解，并在面试中展示自己的优势和实力。
腾讯管理制度变革
腾讯管理制度变革一、腾讯的管理制度现状1.1 腾讯的管理制度特点腾讯成立于1998年，是一家以互联网为创新驱动的科技公司。
在其成立初期，腾讯以小型企业为雏形，采用扁平化管理制度，快速响应市场变化和用户需求，具有较强的灵活性和快速性。
随着公司规模的不断扩大，腾讯逐渐形成了一套较为完善的管理制度，包括组织架构、绩效考核、薪酬制度等。
1.2 腾讯的管理制度问题然而，随着公司规模的不断壮大，腾讯的管理制度也逐渐暴露出一些问题。
首先，腾讯的组织架构过于庞大，层级过多，导致信息传递和决策效率降低。
其次，腾讯的绩效考核和激励机制存在一定的缺陷，员工晋升渠道不畅、激励机制不够激励；再次，腾讯的薪酬制度过于僵化，无法有效调动员工的积极性。
综上所述，腾讯的管理制度在适应市场变化和激励员工方面存在一定的不足。
二、腾讯管理制度的变革方案2.1 组织架构的优化针对腾讯的组织架构过于庞大、层级过多的问题，可以采取精简组织结构，强化部门间的协作和沟通机制，提高决策和执行效率。
同时，可以适当推行跨部门的沟通和合作机制，减少过多的层级转换，从而提高组织的灵活性和快速性。
2.2 绩效考核和激励机制的优化针对腾讯绩效考核和激励机制存在的问题，可以采取一系列措施进行优化。
首先，可以建立科学合理的绩效考核体系，考核指标应当更加注重员工的价值创造和贡献度，避免简单地以业绩指标为唯一评判标准；其次，可以建立完善的员工晋升机制，激励员工通过学习和成长来获得更多的机会；再次，可以推行差异化的薪酬制度，根据员工的表现给予不同的薪酬激励，以激发员工的工作积极性。
2.3 薪酬制度的灵活化针对腾讯的薪酬制度过于僵化的问题，可以采取一系列举措进行灵活化。
首先，可以推行阶梯式薪酬制度，根据员工的工作年限和能力水平给予相应的薪酬调整；其次，可以建立绩效奖金和福利相关的薪酬机制，鼓励员工通过不断提升自身绩效来获得更多的薪酬激励；再次，可以建立股权激励机制，激励员工以公司利益为己任，实现共同成长。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国率先的互联网科技公司，以其创新和开放的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司员工提供了一个积极向上、充满活力和创造力的工作环境。
1. 价值观和使命：腾讯的核心价值观是“用户第一、创新、诚信、合作”，这是公司文化的基石。
腾讯致力于通过技术和创新改善人们的生活，并为用户提供高质量的产品和服务。
公司的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”。
2. 开放与包容：腾讯鼓励员工开放思维，尊重不同的观点和意见。
公司倡导团队合作和知识共享，鼓励员工在一个开放和包容的环境中进行创新和学习。
腾讯坚信，惟独通过开放和包容，才干吸引和留住最优秀的人材。
3. 创新与突破：腾讯向来以来都注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
公司鼓励员工跨界合作，激发创新思维，并提供资源和支持来推动创新项目的发展。
腾讯相信，惟独不断创新和突破，才干在竞争激烈的互联网行业中保持率先地位。
4. 专注与执行：腾讯注重专注和执行力，鼓励员工追求卓越。
公司鼓励员工制定明确的目标，并提供相应的资源和支持来实现这些目标。
腾讯鼓励员工勇于面对挑战，迎接变革，并通过专注和执行力来实现公司的长期发展目标。
5. 社会责任：腾讯始终秉持社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新来解决这些问题。
公司鼓励员工积极参预公益事业，推动社会进步。
腾讯通过设立公益基金会和开展各种公益活动，践行社会责任。
6. 员工关心：腾讯重视员工的成长和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
公司注重员工的培训和职业发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
腾讯还提供丰富多样的福利和奖励制度，关心员工的身心健康。
总结：腾讯企业文化以其开放、创新和关注社会责任而闻名。
公司注重员工的发展和福利，鼓励创新和突破，并致力于通过技术和创新改善人们的生活。
腾讯的企业文化是公司成功的关键因素之一，为员工提供了一个积极向上、充满活力和创造力的工作环境。
腾讯企业文化
腾讯企业文化引言概述：腾讯作为中国领先的互联网公司，其企业文化一直备受关注。
腾讯企业文化以“用户为本、创新为魂”为核心理念，注重员工的发展和团队合作，致力于打造一个积极向上、创新发展的工作环境。
一、用户为本1.1 以用户需求为导向：腾讯始终坚持以用户需求为导向，不断优化产品和服务，提升用户体验。
1.2 用户至上：腾讯倡导“用户至上”的理念，将用户的利益放在首位，为用户创造更多价值。
1.3 客户服务：腾讯注重客户服务，建立了完善的客户服务体系，及时响应用户反馈和需求。
二、创新为魂2.1 创新驱动：腾讯将创新视为企业发展的动力，鼓励员工不断探索、尝试新的理念和方法。
2.2 鼓励创新思维：腾讯鼓励员工勇于创新、敢于突破传统，提倡开放、包容的创新文化。
2.3 投入研发：腾讯大力投入研发，不断推出具有创新性的产品和技术，引领行业发展潮流。
三、员工发展3.1 人才培养：腾讯重视员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自我。
3.2 激励机制：腾讯建立了完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，激励员工积极工作。
3.3 团队合作：腾讯倡导团队合作精神，鼓励员工互相协作、共同成长，实现共赢。
四、社会责任4.1 公益慈善：腾讯积极履行社会责任，开展各种公益慈善活动，回馈社会。
4.2 环保可持续发展：腾讯关注环境保护和可持续发展，致力于打造绿色环保的企业形象。
4.3 社会贡献：腾讯积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象。
五、未来展望5.1 创新发展：腾讯将继续秉承“用户为本、创新为魂”的企业文化，不断创新、发展，引领行业未来。
5.2 团队建设：腾讯将继续注重员工发展和团队合作，打造更加积极向上的工作环境。
5.3 社会责任：腾讯将继续履行社会责任，积极参与公益事业，为社会贡献更多力量。
总结：腾讯企业文化以“用户为本、创新为魂”为核心理念，注重员工的发展和团队合作，致力于打造一个积极向上、创新发展的工作环境。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家享誉全球的科技公司，其独特的企业文化是其成功的关键之一。
腾讯的企业文化以“用户为中心、创新驱动、诚信为本、团队合作”为核心价值观，为员工提供了一个积极向上、开放包容的工作环境。
用户为中心是腾讯企业文化的核心理念之一。
腾讯始终将用户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，以满足用户的需求。
腾讯通过深入了解用户的生活方式和需求，不断创新和改进产品，为用户提供更好的体验。
创新驱动是腾讯企业文化的另一个重要组成部分。
腾讯鼓励员工勇于尝试新事物，积极创新和改进现有产品和服务。
公司内部设立了创新实验室，鼓励员工提出创新想法并提供相应的支持。
腾讯相信只有不断创新才能保持竞争力并引领行业的发展。
诚信为本是腾讯企业文化的基石之一。
腾讯始终秉持诚信的原则，与用户、合作伙伴和员工建立了互信互利的合作关系。
腾讯以诚信为基础，坚持遵守法律法规和商业道德，保护用户的隐私和数据安全。
团队合作是腾讯企业文化中不可或缺的一部分。
腾讯鼓励员工之间的合作和共享，倡导团队精神和协作精神。
腾讯内部设立了多个团队合作平台和项目，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
腾讯的企业文化不仅仅存在于口号和宣传中，而是贯穿于公司的各个方面。
腾讯通过举办各种活动和培训，不断强化企业文化的理念和价值观。
公司领导层也积极参与和倡导企业文化的传播和实践。
总结起来，腾讯的企业文化以用户为中心、创新驱动、诚信为本、团队合作为核心价值观。
这种企业文化的建立和坚持，为腾讯的发展提供了强大的动力和支持。
腾讯始终秉持着这些价值观，致力于为用户提供更好的产品和服务，推动科技行业的发展和进步。
腾讯公司企业文化
腾讯公司企业文化腾讯公司作为中国最具影响力的互联网企业之一，其成功的背后离不开其独特而强大的企业文化。
腾讯公司秉持着“用户至上、创新驱动”的核心价值观，深耕于互联网行业多年，形成了一套独特而富有活力的企业文化。
文化导向：用户至上用户至上是腾讯公司一直秉承的核心价值观，这也是腾讯公司成功的关键之一。
腾讯始终将用户需求和体验放在首位，通过深度了解用户需求并持续优化产品和服务来回应用户的期待。
腾讯坚持以用户为中心，不断创新和改进，在追求商业成功的同时，也始终专注于用户的参与和满意度。
创新驱动：科技引领创新是腾讯公司的生命力，也是其巨大成功的原因之一。
腾讯不断投入更多的资源和精力于技术研发和创新实践，致力于用技术改变人们的生活方式和商业模式。
腾讯拥有杰出的研发团队和世界一流的技术平台，不断推出具有颠覆性创新的产品和解决方案，引领互联网行业的发展潮流。
企业价值观：诚信、尊重、开放、创业诚信、尊重、开放、创业是腾讯公司的核心价值观，也是构建强大企业文化的基石。
腾讯深信只有坚守高度诚信原则，才能赢得用户的信任和业务伙伴的合作，才能实现公司的长期发展。
同时，腾讯倡导尊重每一位员工，鼓励员工的多样性和创造力，提供开放和包容的工作环境，激发员工的个人潜力和团队协作能力。
创业精神是腾讯公司一贯的追求，鼓励员工敢于挑战和创新，敢于在竞争激烈的市场中追求卓越。
员工关怀：人才是最大的财富腾讯公司视人才为最宝贵的财富，重视员工的培养和发展。
腾讯为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，注重培养员工的专业素质和领导力，激励员工通过创新和卓越为公司创造更大的价值。
腾讯注重员工的工作与生活平衡，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的福利待遇，为员工创造良好的工作环境和生活品质。
社会责任：回馈社会、关爱公益作为一家具有社会责任感的企业，腾讯公司通过持续的公益行动回馈社会。
腾讯通过自身的技术和资源优势，积极参与教育、环保、文化、扶贫、灾害救助等各类公益事业。
腾讯标志有什么用途
腾讯标志有什么用途腾讯标志作为腾讯公司的品牌标识，有着多重用途和重要意义。
首先，腾讯标志作为腾讯公司的核心标志之一，是腾讯企业识别系统的重要组成部分。
腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其标志具有很强的辨识度和识别度。
在广告宣传、产品推广、官方网站等多个平台上，腾讯标志作为企业的重要符号，可以有效传达和展示腾讯的品牌形象和企业文化，增强企业的公众形象和声誉。
其次，腾讯标志具有品牌宣传和推广的作用。
腾讯标志的设计独特、简洁、易于辨识，能够在公众心目中留下深刻的印象。
通过将腾讯标志应用在各种市场推广活动中，如广告、海报、电视、电台等媒体上，可以有效地增加品牌的曝光度和认知度，提升品牌在消费者心目中的形象和价值，进而达到品牌宣传和推广的目的。
另外，腾讯标志还具有传递企业核心价值观的作用。
腾讯作为一家以互联网为核心的科技公司，一直秉承“用户为中心”的原则，致力于提供优质的互联网产品和服务。
腾讯标志中的“T”字形图形，寓意着腾讯与用户之间的连接和互动。
通过将腾讯标志应用到企业官方网站、产品界面、企业文化活动等方面，可以强调腾讯的用户导向和服务理念，体现企业的核心价值观和文化内涵。
此外，腾讯标志还具有商标保护的作用。
根据《中华人民共和国商标法》的相关规定，腾讯标志是腾讯公司的商标，享有独立的知识产权。
腾讯公司通过注册商标，可以获得对腾讯标志的专有权利，防止其他企业或个人未经授权使用和复制腾讯标志，从而保护腾讯的商誉和知识产权。
此外，腾讯标志还可以作为企业文化的重要组成部分，激励和凝聚员工团队。
在企业内部，腾讯标志被视作企业的象征，代表着企业的价值观和使命。
通过在企业办公场所、员工衣服、办公用品等多个物体和场景中应用腾讯标志，能够加强员工集体认同感和归属感，增强员工的凝聚力和自豪感。
总之，腾讯标志作为腾讯公司的品牌标识，具有多重用途和重要意义。
它不仅是企业识别系统的重要组成部分，还可以用于品牌宣传和推广、传递企业核心价值观、商标保护以及激励员工团队。
腾讯组织结构的变化历程
腾讯组织结构的变化历程如下：
1. 初期组织结构（1998-2004）：腾讯成立初期，组织结构比较简单，只有创始人马化腾和一些技术人员组成的技术团队。
2. 业务拓展阶段（2004-2010）：随着腾讯业务的不断扩大，组织结构开始逐渐完善。
2004年，腾讯成立了QQ事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等多个事业群体系，形成了一种多事业群、分层管理的组织结构。
3. 多元化发展阶段（2010-2015）：腾讯进入多元化发展阶段，开始涉足金融、电商等领域，组织结构也发生了变化。
2012年，腾讯成立了互联网平台事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、技术工程事业群等四个事业群体系，进一步强化了事业群的角色和权力。
4. 重组与调整阶段（2015-2020）：2015年，腾讯进行了重大组织结构变革，取消了原有的事业群体系，采用了以业务线为主的矩阵式组织结构。
同时，腾讯成立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群、金融科技事业群等多个事业群，进一步强化了业务线的管理和协作。
5. 新型基础设施阶段（2020至今）：2020年，腾讯发布了“新基建战略”，加大对新型基础设施领域的投入，组织结构也发生了变化。
腾讯成立了云与智慧产业事业群、工业互联网事业群、智慧零售事业群等多个事业群，强化了在新型基础设施领域的领先地位。
总之，腾讯组织结构的变化历程表明，随着公司业务的发展和对组织效率的追求，腾讯不断调整和优化组织结构，逐步实现了从事业群到矩阵式管理的转变，以及在不同阶段对业务线的强化管理等措施。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它为员工提供了一个积极、创新和有成就感的工作环境。
下面将详细介绍腾讯企业文化的几个关键方面。
1. 使命和愿景：腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”，其愿景是“成为全球最受尊敬的互联网企业”。
这一使命和愿景激励着腾讯的员工不断创新和追求卓越。
2. 价值观：腾讯的价值观包括“用户为先”、“创新驱动”、“诚信正直”、“团结协作”和“追求卓越”。
这些价值观贯穿于腾讯的各个方面，指导着员工的行为和决策。
3. 开放与包容：腾讯鼓励员工开放思维，包容不同的观点和意见。
公司提供了一个开放的沟通平台，鼓励员工积极参与讨论和分享。
这种开放与包容的文化促进了创新和团队合作。
4. 人才发展：腾讯非常重视人才的发展和成长。
公司提供了丰富多样的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮换等。
腾讯还鼓励员工积极参与行业交流和学术研究，不断提升自己的专业能力。
5. 激励和奖励：腾讯注重激励和奖励员工的努力和贡献。
公司设立了一系列的激励机制，包括绩效奖金、股权激励计划、员工认可计划等。
这些激励措施旨在激发员工的工作热情和创造力。
6. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，致力于推动社会进步和可持续发展。
公司通过腾讯公益基金会等渠道，开展各种公益活动，支持教育、环保、扶贫等领域的发展。
腾讯还鼓励员工参与公益事业，积极回馈社会。
7. 创新和创业精神：腾讯鼓励员工保持创新和创业精神。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现这些创新。
腾讯还积极投资和孵化创业项目，为创业者提供支持和指导。
总结：腾讯的企业文化以使命和愿景为导向，以价值观为基石，强调开放与包容、人才发展、激励和奖励、社会责任以及创新和创业精神。
这种企业文化在腾讯的发展和成功中起到了重要的作用，也为员工提供了一个积极、有挑战性和有成就感的工作环境。
腾讯公司发展历程案例分析
腾讯公司发展历程案例分析一、公司概述2004年11月，腾讯公司正式成立，是中国互联网企业之一，主要从事即时通讯、社交娱乐和互联网增值服务等业务。
目前，腾讯公司已成为全球最大的游戏运营商之一，旗下拥有微信、QQ、QQ音乐、腾讯视频等领先品牌。
二、发展历程1.初创时期（1998-2004）1998年，腾讯公司创始人马化腾开始了他的创业之路，创建了QQ聊天工具。
2004年8月，腾讯正式推出QQ即时通讯软件，成为中国新锐互联网公司之一。
2.快速发展时期（2004-2011）2004年11月，腾讯公司正式注册成立，并于2007年6月在香港交易所上市，市值超过1500亿人民币。
在此期间，腾讯主要业务领域为即时通讯及社区服务，逐渐形成了QQ、QQ游戏、QQ 空间等产品线。
3.全面转型时期（2011-至今）2011年，腾讯开始从即时通讯和社区服务逐渐向移动互联网和智能终端转型，推出了手机QQ、微信等产品，成为中国互联网行业的巨头之一。
此后，腾讯通过投资和收购等方式，逐渐拓展了游戏、金融、云计算、人工智能等多个业务领域。
三、发展特点1.注重用户体验腾讯公司始终以用户为中心，注重让用户获得更好的体验。
此外，腾讯还不断优化自身的产品和服务，不断加强信息保护和安全管理。
2.不断创新腾讯公司的发展离不开不断的创新，包括技术创新和商业模式创新。
此外，腾讯也在技术、产品和服务等方面不断创新，保持了市场的竞争力。
3.明确愿景腾讯公司始终明确自己的愿景和使命，即“连接一切”，通过技术和服务把人们联系在一起，为社会的发展和进步做出贡献。
四、发展战略1.全球化战略腾讯公司的全球化战略主要是进军海外市场，从2012年起，腾讯开始在东南亚、印度等地布局，拓展了腾讯游戏、微信、手机QQ等业务，成功在多个国家和地区占领市场份额。
2.大数据战略腾讯公司一直注重大数据的重要性，通过数据分析和挖掘，不断优化自身产品和服务，为用户提供更好的体验。
此外，腾讯也通过数据掌握市场动态和用户需求，为企业的决策提供参考。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球率先的互联网科技公司，致力于通过技术创新和数字化转型推动社会进步。
作为一家拥有数十亿用户的企业，腾讯的成功不仅源于其强大的技术实力，更离不开其独特的企业文化。
一、使命和愿景腾讯的使命是通过互联网服务，连接一切内容和服务，让用户在数字化时代享受更夸姣的生活。
腾讯的愿景是成为全球最受恭敬的互联网企业。
二、核心价值观1. 用户价值导向：腾讯始终将用户价值放在首位，不断创新和改进产品和服务，以满足用户需求。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，推动技术和商业模式的突破，不断引领行业发展。
3. 诚信朴重：腾讯坚持诚信朴重的原则，秉持公平、公正、公开的态度对待用户、合作火伴和社会。
4. 追求卓越：腾讯追求卓越，不断提升自我，追求卓越的业绩和服务质量。
三、文化特点1. 开放包容：腾讯鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见，促进多元化和包容性文化的发展。
2. 自主创业：腾讯提倡员工具备创业精神，鼓励他们在工作中发挥主动性和创造力，实现个人价值和公司共同发展。
3. 团队合作：腾讯重视团队合作，倡导共享和协作的文化，鼓励员工跨部门合作，共同实现目标。
4. 持续学习：腾讯鼓励员工持续学习和自我提升，提供广泛的培训和发展机会，匡助员工不断成长和发展。
四、落地实践1. 用户至上：腾讯通过深入了解用户需求，持续改进产品和服务，提供更好的用户体验。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工提出创新点子，并通过创新实验室等平台推动技术和商业模式的创新。
3. 公益慈悲：腾讯积极履行社会责任，通过腾讯公益基金会等渠道参预公益慈悲事业，回馈社会。
4. 员工成长：腾讯提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
腾讯企业文化以用户价值导向、创新驱动、诚信朴重和追求卓越为核心价值观，倡导开放包容、自主创业、团队合作和持续学习的文化特点。
腾讯将这些理念落实到实际行动中，通过用户至上、创新驱动、公益慈悲和员工成长等方面的实践，不断推动企业的发展和社会的进步。
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①支持发送语音短信、 视频、图片（包括表 情）和文字
②支持多人群聊 （最高20人）
③支持微 博、邮 箱、漂 流瓶、 语音记 事本、 QQ同步 助手等 插件功 能
④ 支持查 看所在位置附近 使用微信的人 （LBS功能）
怎样使用摇一摇功能？
1、摇一摇的入 口在找朋友界 面。
2、进入摇一摇界面， 轻摇手机，微信 会帮您搜寻同一 时刻摇晃手机的 人——聚会上一起 摇，会快速帮您 列出一起摇的朋 友；千里摇一摇， 可以为您匹配这 个世界上同时也 在手机的朋友。
+ 1998年11月12
日，马化腾和 他大学时的同 班同学张志东 正式注册成立 "深圳市腾讯 计算机系统有 限公司"。
目前中国最大的互联网综合服务提供商之一
TM RTX
微信
免费注 册
+ 面向个人的即时
通讯软件，针对 办公环境设计， 侧重于熟人间的 沟通和联系。
+ 快速隐藏TM，Ctrl+Alt+H + 网络备忘录对TM用户开放漫游权限 + 系统设置漫游，我的TM随身行 + 消息盒子增加预览功能
+ 微信收费吗？ + 微信完全免费，使用任何功能微信都不会
收取费用。在使用微信时产生的上网流量 费由网络运营商收取。
+ 微信对讲有距离限制吗？ + 微信不存在距离的限制，即使是在国外的
好友，也可以和您一起使用微信对讲。
+ 微信推出了手机通讯录导入好友，此外还
可以导入QQ好友。
+ 到2011年8月，有非官方的数据显示，微信
（
①即时沟通交流：方便、快捷 地即时消息发送与接收，提供 不同颜色字体的文字，提供个 性化展示。
②状态展示：提供查看联系人 在线状态信息，可以方便、清 晰地了解联系人的在线状态。
⑦消息通知：提供广播消息和 系统消息，通知用户关键信息 。
（
③组织架构：可清晰看到由树型目录表达的 多层次企业组织架构，是实时更新的电子通 讯录。 ④联系人分组：支持常用联系人分组， 把 最频繁的联系人划入同一分组中管理 ⑤通讯录：提供公司外的联系人资料管理， 可以进行分组，发短信，拨打电话 ⑥快速搜索栏:提供快捷搜索条，可以悬浮 到桌面任何地方，提供帐号、拼音、中文姓 名的模糊查找。
的用户数达到1500万，3倍于米聊。
+ 到2011年11月，微信注册用户已超过5000
万。
DCCI数据中心创始人胡延平认为，
微信在某种程度上意味着“拐点”的出现。
这个拐点是互联网“社会化网络”的一次质变：从 最早的BBS到论坛、社区，再到SNS到微博，一步 一步走来，人成了核心，关系成了基础，通过 “关注”形成了关系链。 在这个拐点以前，是人和人之间的交友分享；拐点 以后，是以人为核心、以关系为基础的综合信息、 应用、资讯、服务、商务的获取， 换句话说，社会化网络的“商业性”开始出现，更 清晰可见其商业模式。
+ 高清晰视频
高清晰的视频图像，640*480的大分辨率显示，让视频通话 身临其境，更支持全屏显示，满足视频会议的特殊要求。
+ 远程登录
远程登录是由腾讯公司基于RTX平台提供的中转服务，员工 不在办公室的时候可以通过远程登录功能让RTX客户端登录 到公司内网部署的RTX服务器上，很方便的满足员工在出差、 家庭等环境下的办公支持”。
+ 办公集成
+ 利用智能标签与主流办公软件集成。例如，在任何出现RTX
帐号的办公平台或文档上轻松发起即时沟通，方便了企业员 工的使用。
+ USB Phone
+ 用手持设备通过RTX拨打电话，更加接近传统拨打电话的习惯。话
音质量清晰，并且不用支付任何费用。
+ 自动升级
+ 只要在服务器进行设置，则客户端用户可以进行相应的文件更新，
⑧历史消息查看器：对所有消息的历史记录 进行查看、查找、归类。
部署结构
为用户提供服务器和客户端软件，由企 业IT部门自行进行部署和管理。分配用 户帐号、统一认证、分配权限、信息存 档与监控。提供完整企业即时沟通方案。
可管理方案
通过服务器操作，可对部门、分组、个人 进行权限控制，允许或禁止使用某项功能， 保证即时通信的可管理性和网络资源的合 理分配；此外，可对信息进行存档和监控， 保证企业的信息传播安全。
3、摇到的 朋友，直 接点击就 可以开始 聊天。
是通过电信移动运营商的无线电通讯 网络（如GSM网、CDMA网）或外部定位方 式(如GPS)获取移动终端用户的位置信息 （地理坐标，或大地坐标），在 GIS(Geographic Information System，地理信 息系统)平台的支持下，为用户提供相应服 务的一种增值业务。
内部沟通
企业员工可通过RTX进行多种方式的沟通。 发送文本消息、电子文件传送、最多六 人同时语音会议、高清晰视频支持全屏 显示，ห้องสมุดไป่ตู้足不同办公条件下的沟通需求。
开放性
RTX提供了更强大的二次开发接口，通过 二次开发，实现与其它应用的无缝集成。 例如，状态感知、消息提醒、手机短信等 功能。
+ 用户管理器
+ +
企业IT管理员通过用户管理器进行组织架构的管理、客户端用户的管理、以 及通过用户管理器的权限中心对企业员工进行权限分配和管理。
+ 短信发送
+ +
支持移动、联通手机短信双向收发，提供短信发送历史保存和查询。支持短 信群发，可以向部门、小组成员群发短信。
+ 六人语音聊天
最多支持六人同时进行语音聊天，在空间条件限制的情况下也能进行实时沟 通，并且不用支付任何通话费用。在六人语音聊天室，还能够进行最多80人 的文本消息聊天。
+ 功能上有QQ的完整实
用功能。风格上又符合 办公环境，应该是白领 和办公人群用的IM工具。
腾讯通RTX是腾讯公 司推出的企业级即时 通信平台。集树形组 织架构，企业邮箱、 远程办公支持、千人 群、办公短信等功能 于一体的企业沟通平 台。着力帮助企业打 破沟通瓶颈，提升办 公效率，节省通讯及 出差支出，打造顺畅 的企业沟通文化。
自动得以升级，降低了管理成本。
+ 关注联系人状态
+
通过关注联系人状态功能，用户可以设置关注某联系人，在该联系人的 在线状态发生变化时可以得到通知。
微信是一款手机通信 软件，支持通过手机 网络发送语音短信、 视频、图片和文字， 可以单聊及群聊，还 能根据地理位置找到 附近的人，带给朋友 们全新的移动沟通体 验。支持ios、Android、 塞班等多种平台手机。