管理归零报告.doc
管理归零报告范文
管理归零报告范文1. 背景管理归零是一种管理思想，旨在通过清除过时、无用或不必要的事物，使组织能够更加高效地运作。
在现代企业中，管理归零已经成为了一种流行的管理方式，被广泛应用于各种组织和企业中。
2. 目的本报告的目的是介绍管理归零的概念和应用，并提供一份管理归零报告的范文，以帮助读者更好地理解和应用这种管理思想。
3. 管理归零的概念管理归零是一种管理思想，旨在通过清除过时、无用或不必要的事物，使组织能够更加高效地运作。
这种思想源于日本的“精益生产”理念，强调通过消除浪费来提高效率和质量。
在实践中，管理归零可以应用于各种组织和企业中，包括生产、销售、服务等领域。
通过清除无用的物品、流程、文档等，可以减少浪费，提高效率和质量。
4. 管理归零的应用管理归零可以应用于各种组织和企业中，以下是一些常见的应用场景：4.1 生产在生产领域，管理归零可以帮助企业消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。
例如，通过优化生产流程、清除无用的设备和工具、减少库存等，可以降低成本，提高生产效率。
4.2 销售在销售领域，管理归零可以帮助企业清除无用的销售流程和文档，提高销售效率和客户满意度。
例如，通过优化销售流程、清除无用的销售文档、减少销售周期等，可以提高销售效率，增加销售额。
4.3 服务在服务领域，管理归零可以帮助企业清除无用的服务流程和文档，提高服务效率和客户满意度。
例如，通过优化服务流程、清除无用的服务文档、减少服务周期等，可以提高服务效率，增加客户满意度。
5. 管理归零报告范文以下是一份管理归零报告的范文，供读者参考：5.1 背景本报告旨在介绍公司在管理归零方面的应用情况，并提供一些改进建议，以帮助公司更好地应用这种管理思想。
5.2 应用情况公司在管理归零方面已经取得了一些成果。
以下是一些应用情况：•清除无用的设备和工具：公司清除了一些过时、无用的设备和工具，减少了浪费，提高了生产效率。
•优化生产流程：公司优化了生产流程，减少了生产周期，提高了生产效率和质量。
管理归零报告
四.处理情形：
a)对直接义务人进行批驳教导,并在单位章情形：
无.
六.结论：
该问题已按照XXXX10-2002《XXXX质量问题归零实行请求》,对问题原因进行了分析,明白了改正措施,对义务人员进行了教导和宣贯,对相干义务人进行处理,可以进行治理归零评审.
二.原因分析：
针对此问题,经由过程排查分析肯定治理上消失如下问题,导致交付产品消失了上述故障.
1.工艺人员工作意识不到位,工艺文件编制消失错误,产品检测操纵划定不具体,审批不严谨,导致工艺规程对工人.磨练操纵指点性不强.
2.技巧人员义务心不到位,在前期装配进程中工人发明了该问题,技巧人员口头批示装配临盆,未按工场程序文件筹划响应的工艺更改,导致装配现场治理掉控.
2.落实情形
a) 2010年12月27日完成了对ER-25Y产品装配进程的复查.
b)装配细化工艺,明白检测要乞降检测办法,估计2010年12月30日完成.
C)2010年12月28日AK-37系列装配工艺进行了触类旁通复查,相符设计请求.
d)装配车间的人员培训教导,估计2011年1月10日完成.
f)检机念头安处.测实验室人员的培训,估计2011年1月10日完成.
图1装配工艺压接工序规程的接线关系图2内壳体刻字工序划定一.二级线路标识
2.1004批以前临盆的产品均为统一工人装配,在装配时发明了该问题,并向工艺人员进行了报告请示,但工艺未予落实.1004批产品改换了装配工人,该工人是按照图1进行接线总装,而工艺对一.二级检测线路请求未明白解释,致使产品线路错误未实时发明.
a)对ER-25Y装配工艺进程进行相符性复查,细化工艺,细化检测要乞降检测办法.
2023年管理归零评审报告(实用5篇)
2023年管理归零评审报告(实用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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归零报告范本
归零报告范本1.双归零是什么意思航天双归零是针对发生的问题从技术和管理两个角度分别按五条要求逐项落实并形成技术、管理归零报告或相关文件。
技术归零五条：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三管理归零五条：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章“双归零”或者说是“双五条”是当前我国质量界特别是军工行业质量界使用频率较高的词儿，它包括” 技术归零”和”管理归零”两个方面。
“双归零”作为即将上升为航天系统的一项行业质量标准，它孕育于航天领域质量形势严峻的上个世纪九十年代初期，诞生于航天领域的发展陷入低谷徘徊的九十年代中期，成长于航天领域的发展走出困境并跃上蓬勃发展轨道的九十年代中后期。
今天，它正以其自身的科学性、先进性和有效性，被越来越广泛地应用于包括航天系统在内的全国其它各个技术领域，成为规范人们质量活动的一项共同的行为准则。
2.双五归零什么意思双五归零是两套体系的简称：1、管理五归零：即针对发生的质量问题，从管理上按”过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的五条要求逐项落实，并形成管理归零报告或相关文件的活动。
2、技术五归零：即针对发生的问题，从技术上按”定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的五条要求逐项落实，并形成技术归零报告或技术文件的活动。
质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证产品或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。
因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体。
扩展资料：质量体系指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜在）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。
质量问题管理归零报告模版
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编号：
产品名称型号
质量问题管理归零报告
×××××公司
二〇××年××月
产品名称型号
质量问题管理归零报告
共页
拟制:
校对：
会签：
审核:
审定:
批准:军事代表:
目次
1问题概述过程概述 (1)
2原因分析 (1)
3措施落实情况 (1)
4对责任单位、个人处理情况 (1)
5完善规章情况 (1)
6结论 (1)
7归零证明资料和清单 (1)
产品名称型号
质量问题管理归零报告
1问题过程概述
故障现象发生时间、地点、技术状态、现象及发展过程。
2原因分析
按照管理环节和职责，分析管理上的原因，明确有关人员、部门责任。
3措施落实情况
采取纠正措施及落实情况。
4对责任单位、个人处理情况
处理结果及文字依据。
5完善规章情况
涉及本单位那些规章制度要进一步完善或建立，是否落实，为落实的应有明确要求。
6结论
是否归零和意见。
7归零证明资料和清单
1)双归零问题的技术归零报告名称、编号（涉及技术归零时）；
2)试验报告名称和编号；
3)验证旁证材料、名称、编号；
4)落实文件（通知单、更改令、工艺文件等）名称、编号；
5)其他证明材料名称、编号。
管理归零报告范文
管理归零报告范文一、引言近年来，随着社会的快速发展和信息化的不断深入，各行各业都在不断追求高效、精确的管理方式。
管理归零报告作为一种重要的工具，被广泛应用于企业、组织或个人的管理工作中。
本文将针对管理归零报告的定义、作用、编写要点等方面进行详细阐述，以期帮助读者更好地理解和应用管理归零报告。
二、管理归零报告的定义所谓管理归零报告，是指对一个特定的管理问题或状况进行全面分析、评估和总结，以达到归零（即解决或改善）的目的，并将分析结果和改进建议以报告的形式进行汇总和呈现的一种文档。
管理归零报告通常包括问题描述、原因分析、解决方案、实施计划等内容，以便管理者或决策者能够清晰地了解问题的本质和解决方案的可行性。
三、管理归零报告的作用1. 问题识别与分析：通过编写管理归零报告，可以帮助管理者或决策者准确地识别和分析问题的根源，从而明确采取何种措施来解决问题。
2. 决策依据与参考：管理归零报告提供了详尽的问题分析和解决方案，为管理者或决策者提供了决策依据和参考，使其能够做出明智3. 信息沟通与共享：通过管理归零报告，管理者或决策者可以将问题和解决方案的信息传达给相关人员，从而实现信息的沟通和共享，提高工作的协同效率。
4. 绩效评估与改进：管理归零报告可以对问题的解决方案进行评估和总结，帮助管理者或决策者了解改进措施的有效性，并及时调整和优化。
四、管理归零报告的编写要点1. 确定问题范围：在编写管理归零报告之前，需要明确问题的具体范围和界定，以避免涉及过多无关的内容，保持报告的精炼性和针对性。
2. 收集信息与数据：收集相关的信息和数据是编写管理归零报告的基础。
可以通过实地调研、问卷调查、统计数据等方式获取必要的信息和数据。
3. 分析问题原因：在报告中，需要对问题的原因进行深入分析和研究，找出导致问题发生的根本原因，并提供相应的数据和证据进行支撑。
4. 提出解决方案：根据问题的分析结果，提出一系列可行的解决方案，并对每个方案进行权衡和评估，最终确定最合适的解决方案。
质量问题管理归零报告模版
编号：
产品名称型号
质量问题管理归零报告
×××××公司
二〇××年××月
产品名称型号
质量问题管理归零报告
共页
拟制:
校对：
会签：
审核:
审定:
批准:军事代表:
目次
产品名称型号
质量问题管理归零报告
1问题过程概述
故障现象发生时间、地点、技术状态、现象及发展过程。
2原因分析
按照管理环节和职责，分析管理上的原因，明确有关人员、部门责任。
3措施落实情况
采取纠正措施及落实情况。
4对责任单位、个人处理情况
处理结果及文字依据。
5完善规章情况
涉及本单位那些规章制度要进一步完善或建立，是否落实，为落实的应有明确要求。
6结论
是否归零和意见。
7归零证明资料和清单
1)双归零问题的技术归零报告名称、编号（涉及技术归零时）；
2)试验报告名称和编号；
3)验证旁证材料、名称、编号；
4)落实文件（通知单、更改令、工艺文件等）名称、编号；
5)其他证明材料名称、编号。
管理归零报告
管理归零报告管理归零报告一、引言在过去的一年中，我在团队管理方面取得了显著的进展和成果。
通过我与团队成员的良好沟通、合理分配任务和提供有效的支持，团队的工作效率和团队成员的工作满意度得到了显著提高。
然而，也存在一些问题和挑战，需要继续努力和改进。
二、工作成果在过去的一年中，我们团队成功完成了多个重要项目。
团队成员的协作能力和沟通能力得到了提升，他们能够有效地分工合作，按时完成各项任务。
此外，通过我定期组织团队会议和工作评估，我们有效地解决了一些潜在的问题，保证了工作的顺利进行。
三、团队沟通与合作团队沟通和合作是团队管理的核心。
我鼓励团队成员积极参与团队会议和讨论，分享自己的想法和建议。
同时，我也认真倾听团队成员的意见和反馈，及时解决他们的问题和困难。
通过这种开放的沟通和密切的合作，团队成员之间的关系更加融洽，工作效率也得到了提高。
四、任务分配与管理在任务分配方面，我注重根据团队成员的能力和专长来合理分配任务，充分发挥他们的潜力和能力。
与此同时，我也会定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展以及遇到的问题，给予他们必要的支持和指导。
通过这种有效的任务分配和管理，我们团队的工作得到了高效的执行。
五、反思与改进在过去的一年中，虽然我们取得了许多成绩，但也暴露出一些问题和挑战。
例如，有些团队成员的工作效率不高，需要引导和培养他们的工作技能。
在未来的工作中，我将更加关注团队成员的培训和发展，以提高他们的综合素质和竞争力。
此外，我也发现自己在团队管理方面需要改进的地方。
例如，有时候我会过于强调工作效率而忽视了团队成员的工作负荷和工作满意度。
在未来的工作中，我将更加注重平衡团队成员的工作负荷，并给予他们足够的支持和关怀，以增强团队的凝聚力和活力。
六、总结通过过去一年的努力和实践，我认为自己在团队管理方面取得了一定的进展和成果。
但是，也有一些问题和挑战需要继续改进。
在未来的工作中，我将更加关注团队建设和个人发展，不断提升自己的管理能力和水平。
质量管理归零报告
质量管理归零报告:质量管理报告质量管理五归零质量归零结论质量管理归零结论篇一:质量问题管理归零工作报告编号:××××操纵杆总成质量问题管理归零工作报告代号: ××××-×××××产品名称: 操纵杆总成单位: 助力器车间日期: 20120809篇二:质量问题管理归零报告模版编号:产品名称型号质量问题管理归零报告×××××公司二〇××年××月产品名称型号质量问题管理归零报告(转载于: 写论文网:质量管理归零报告)共页拟制: 校对: 会签: 审核: 审定: 批准:军事代表:目次1 问题概述过程概述 ................................................................. .................................................. 1 2 原因分析 ................................................................. .................................................................. 1 3 措施落实情况 ................................................................. .......................................................... 1 4 对责任单位、个人处理情况 ................................................................. .................................. 1 5 完善规章情况 ................................................................. .......................................................... 1 6 结论 ................................................................. ........................................................................ .. 1 7 归零证明资料和清单 ................................................................. . (1)产品名称型号质量问题管理归零报告1 问题过程概述故障现象发生时间、地点、技术状态、现象及发展过程。
管理评审归零报告
管理评审归零报告EPKG0002-15-01评审评审公司无损检测质量管理体系、质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效目的性;评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。
评审评审会议公司会议室 2007年11月12日节斌地点时间主持参加评审杨盛岳、刘育凤、侯亚平、刘传良、张维成、刘勇、滕兰生、聂玉琴人员1、质量管理体系审核报告2、上年度管理评审改进措施实施情况报告评 3、综合管理部质量体系运行报告审 4、检测工程部质量体系运行报告输 5、市场开发部质量体系运行报告入 6、HSE部质量体系运行报告7、2007年度公司无损检测质量管理体系运行报告8、2008年质量管理体系改进建议本次管理评审会议由节经理主持，质量负责人及各部门负责人积极参加了会议，无一缺席。
按照会议议程，首先，由节经理宣布了此次管理评审会议的中心议题及会议有关事项。
接下来由节经理作了2007年质量管理体系内部审核报告;质量负责人对上年度管理评审改进措施实施情况进行了汇报;各部门负责人就管理评审的输入分评别向会议作了本部门的质量体系运行报告。
根据各部门的运行报告，公司经理及与会审人员针对公司无损检测质量管理体系的适宜性、充分性、有效性展开了评价，并对质综量负责人提出的2007年质量管理体系改进项目进行了激烈的讨论，大家的发言非常述踊跃，积极为公司质量管理体系的改进献计献策。
最后由节经理作出评审结论，并确及定了2007年无损检测质量管理体系的改进项目。
结根据管理评审所提交的输入材料和大家的讨论发言，节经理及与会人员对我公司论的质量管理体系作出了评价:本年度公司质量方针、质量目标全部按指标达成，各部门质量目标已达到实际要求，质量方针完全符合市场需要和企业、行业发展趋势，为此公司质量方针不需进行更改。
质量手册、程序文件符合我公司整体发展水平，质量手册、程序文件、支持性文件的保管和运作都能有效提供依据。
现有组织结构合理，但细节还需改进和修订。
体系文件基本符合实际情况;体系运行情况基本正常;体系运行基本有效。
部队清仓归零情况汇报
部队清仓归零情况汇报
截止至目前，我部队已经完成了对所有装备和物资的清仓归零工作，并取得了
良好的成绩。
具体情况如下：
首先，我们对所有装备进行了全面清点和清理，确保每一件装备都得到了妥善
处理。
在清点过程中，我们发现了一些老化严重或者损坏的装备，我们及时进行了报废处理，并进行了相应的记录和报告。
通过这一过程，我们保证了装备的数量和质量都得到了有效的保障。
其次，我们对所有的物资进行了详细的盘点和整理工作。
在这个过程中，我们
发现了一些过期或者损坏的物资，我们也及时进行了处理和报废，并做了相应的记录和报告。
通过这一过程，我们保证了物资的使用安全和有效性。
另外，我们还对所有的仓库和库房进行了全面的清理和整理工作。
我们清理了
一些长时间未使用的物资和装备，为后续的物资储备和管理工作做好了充分的准备。
通过这一过程，我们保证了仓库和库房的整洁和有序。
最后，我们对清仓归零工作进行了全面的总结和评估。
我们总结了工作中存在
的问题和不足，并提出了相应的改进措施和建议。
通过这一过程，我们不断提高了清仓归零工作的质量和效率。
综上所述，我部队在清仓归零工作中取得了明显的成绩，为后续的工作奠定了
良好的基础。
我们将继续加强对装备和物资的管理和维护工作，确保部队的战备状态和作战能力始终保持在最佳状态。
感谢各级领导和相关部门对清仓归零工作的大力支持和指导，我们将不断努力，为部队建设和发展做出更大的贡献。
军品质量管理归零报告范文
军品质量管理归零报告范文
树立当代质量观，提高对监督军品承制方质量体系有效运转重要性的认识转变观念，树立现代质量观，这是做好新时期军代表工作的关键。
传统的质量观单纯追求产品的性能，着眼于缺陷的弥补，并以“检验”手段保证产品质量。
现代武器装备系统复杂，研制周期较长，投资大、风险大，仅靠检验来发现、暴露和解决问题显然是不够的。
通过实践，人们逐步树立了现代质量观，着眼于产品“长时期保持良好性能”和最佳寿命周期费用，这与“产品符合生产图纸和工艺规定要求”的传统观念有着很大的区别。
现代质量观追求不出故障的产品，追求“用户满意”，追求产品的综合效能和缺陷的预防，可以通过开展可靠性、维修性、安全性、经济性、保障性等设计、试验来现研制生产全过程的质量控制，通过加强监督承制方质量体系的有效运转提高军工产品生产质量。
管理归零报告之欧阳数创编
2、1004批以前生产的产品均为同一工人装配，在装配时发现了该问题，并向工艺人员进行了汇报，但工艺未予落实。1004批产品更换了装配工人，该工人是按照图1进行接线总装，而工艺对一、二级检测线路要求未明确说明，致使产品线路错误未及时发现。
编号
SZ-8、9对接机构
Z
环位置传感器
ER-25Y
1004批
发生问题日期
地点
相应技术归零报告编号、名称
2010年12月24日
XXXX
AAAAA捕获传感器电路错误质量问题技术归零报告
一、过程叙述：
2010年12月18日，149厂对我厂提交的1004批ER-25Y进行复验时，发现整批产品的2#、3#触点接线线路接反不符合要求。针对该现象，对产品整个生产流程进行了清查，结合技术归零报告，发现存在如下问题：
1、在工艺设计过程中，工艺在转换设计图纸时，接线原理存在错误，审签中未发现。装配工艺产品压接工序规定的接线原理（见图1）与内壳体刻字工序标识“3”、“5”对应的一、二级线路（见图2）存在不一致。按该压接工序生产的产品会出现一级2#插针与二级3#插针线路接反不符合设计要求。
注：长触点为一级，短触点为二级
档号编 号：
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
保管期限 密 级：
阶段标志：Z
页数：5
名称：VVV捕获传感器
电路错误质量问题管理归零报告
单位：XXXXX有限公司
编写：
校对：
审核：
审定：
会签：
批准：
同意：
XXXXXXXXXXXXXXXXX
2010年12月28日
所属型号名称