地产精装修成本管理流程
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
中海地产精装修工程管理流程之工程管理流程
精装修工程管理流程之工程管理广州公司精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程;精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位;广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与;下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理;一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目;因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下：（一）工序多,可穿插施工性较大对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工;现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序;（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙包括腰线、镜框线→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房,如采用吊顶装饰形式,为节省成本,将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰,但砖墙必须按毛坯形式抹灰;3.厅房（1）毛坯房：砌筑→铝窗安装→抹灰→天花及地面修整说明：此处铝窗安装是指与外墙相关的铝门窗安装;（2）精装修房：毛坯房工序→卧室地面找平→地面铺贴→地面保护→窗台板门槛石天花角线安装→天花墙面刮腻子→天花涂料→墙面第一遍涂料木门安装→木地板铺贴→墙面第二遍涂料说明：①毛坯房交楼入户门安装完毕,户内门洞预留孔洞标高一致,与精装修房不一样;以广州公司为例,由于结构完成面与建筑完成面差5CM,规定入户门洞建筑标高为2.2米结构2.25米、厨房推拉门门洞建筑标高为2.13米、其于各平开门门洞及过道洞建筑标高为2.1米,这样可以统一门框和门扇的尺寸,以为大批量备料提供必要的前提条件；②由于厨房推拉门套与房门门套的差异,为了等宽美观的,所以门洞预留标高如上；③毛坯房中1M线,其主要作用为室内水电安装提供标高依据,装修进场后会根据现场再弹1M线来确定标高依据；而精装修房要求土建满弹1M线以广州公司为例结构1.05M线为各分包单位共用,提供一个统一的标高标准,并对其准确性负责,以保证地面的完成面及门扇的下料尺寸的相对一致性；④以广州公司为例,精装修窗台板及窗台以上8cm不抹灰,待窗台板安装完成后由精装修单位进行收口,避免二次打凿修补；而毛坯房则要求窗台板及窗台两侧抹灰平整;4.公共部分（1）毛坯房、精装修房：墙地砖→分户门门槛石→吊顶→天花墙身腻子→天花墙身涂料→消防喇叭和烟感安说明：毛坯房与精装修房在公共部分的工序安排是一致的,但是施工切入点不一致;毛坯房在室内完成粗装修后即可进行施工,而对于精装修房由于公共部分是室内材料运输的主要通道,因此它的精装修工作是先室内后公共部分,即略滞后于室内工作;上述工序为平面工序,以高层建筑为例,砌筑、抹灰工作随着结构施工自下而上;那么,精装修插入时间如何把握准确是影响工程进度的关键环节;首先,室内粗装修的完成是必须的;这就要求土建施工的完整性,一般要求在外窗、门框、阳台栏杆安装完成的同时,室内粗装修必须完成;这就达到精装修单位接收工作面的条件;另外,考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题,精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后;因此,精装修施工顺序是至上而下,按工序要求,分段展开,故结构封顶之后,外墙进度是影响精装修进度的关键环节;如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节;根据上面的表述,在精装修进度计划控制上,需根据精装修自身的施工特点,考虑不同工序间的衔接,可分单位如客厅、厨房、卫生间等、分专项精装修、橱柜、木地板等进行综合分析详细可参考附件3：精装修施工进度计划;（二）甲供材料多,供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多,内容列举如下：1.毛坯房（1）土建：外墙饰面砖（2）安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2.精装修房（1）装修：抛光砖、墙地砖厨卫墙地砖、阳台地砖、墙地面石材（2）安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出,精装修房的甲供材料压力比较大;因此,在精装修正式进场前提前下单,在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间,提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题;以广州为例,合约部依据项目发展计划,制定招投标及物质采购计划;根据计划要求厂家提前备料,待施工单位进场后,结合实际进度情况分批供货;项目部应及时跟进设计变更等情况,要求施工单位反复核实准确数量,以免出线断货、缺货等情况;（三）部门沟通频繁,信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位;在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同,但在沟通量上却比毛坯交楼大,增加较大的内容如下：1.工艺流程中的设计变更量增加,包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议,施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2.甲供物质采购中信息反馈,包括材料定板后的下单,集团采购,物质采购的滞后等内容；3.配合销售确定交楼标准的施工工艺,确定材料种类及数量,为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4.新工艺新材料选择试用的效果评定;以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅,及时将新的信息反馈到施工单位,反馈到产品的生产过程,减少返工更改的时间消耗;但在实际的计划管理上,要提供可能出现时间延误的工期储备,保质保量完成设计内容,达到交楼标准要求;（四）样板试行,确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式,由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加,造成样板先行的内容与时间要求不一样,具体内容如下：1.毛坯样板确定房间间隔正确,管线预留位正确;2.精装修样板确定墙地砖排版,确定石材、墙地砖材质标准,确定油漆涂料的颜色标准,确定天花吊顶的形状质量要求,确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求,确定木门、木地板的材质要求;精装修样板的试行可以解决材料定板,为材料的大面积采购创造基础条件,同时,也可以统一交楼标准,避免导致不同装修标准的情况出现;（五）分包单位多,协调难度增加1.由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位,详细对比如下：（1）毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位;（2）精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上,增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商;2.通过以上对比,粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况,牵涉内容包括：（1）材料运输在精装修湿作业阶段,装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业;因此,施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定,而非土建施工单位自行确定,具体操作见精装修工程管理流程之合约管理;在干作业阶段,广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输;（2）工作面交接工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交;在工作面移交过程中,垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环;（3）质量管理土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响,精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响,橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响;（4）成品保护及安全管理施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责,主承包单位只承担总体的协调管理;但由于各单位的交叉施工,对已做保护成品的损坏,应坚持谁破坏谁负责的处理原则;为此,在制定计划管理过程中,也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题;精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理,其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程;二、广州公司精装修施工管理内容广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制,抓紧验收管理环节,具体内容如下：（一）总包与装修单位的移交内容1.户内土建（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求;（2）墙面：平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确,避免大小头;（3）厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正,阴阳角垂直;（4）厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确;（5）卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格,门洞预留尺寸满足精装修施工的需要;（6）楼地面：地面打凿平整,找平层浇筑完成;（7）阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求;（8）天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求,不做处理;为了节省成本,含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理,将其表面清理干净即可;2.公共部分土建（1）天花：如有吊顶,则可以放宽要求,不做处理；如无吊顶,必须凿平并用腻子补平;（2）墙面：平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确,避免大小头;（3）地面：地面打凿平整,清理干净;说明：以广州公司为例,走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的;主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工;上述是包括在移交装修内容;（4）电梯：电梯门洞预留正确,待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕;（5）防火门：门洞预留尺寸正确,过梁安装符合要求,两侧门洞宽度一致;（6）栏杆：给出室外一米线,栏杆平台浇筑完毕,待栏杆安装后收口;3.安装（1）水：给排水系统试压完毕合格,给排水畅通无漏水；管道尺寸标高安装后符合要求；管道口位置准确,在墙地面的进出位精确；各个节口无堵塞；浴缸安装完毕;（2）强电：线管预埋准确,确认线管畅通；开关插座平齐准确,墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致；空调留孔正确齐平,无反坡倒水;（3）弱电：线管预埋准确,确认线管畅通；开关插座平齐准确,墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致;（4）采暖：暗装的管道、阀门安装完毕,经试压合格,防腐、保温施工完毕,经验收合格;（5）燃气：暗装的管道、阀门安装完毕,经试压合格,防腐施工完毕,经验收合格;4.其它外墙砖铺贴注意与精装修瓷砖的收口处理,阳角处一般要求为海棠角；土建整改必须避免墙体批荡面出现裂缝及空鼓；标高线由土建给出,以便铝窗、栏杆、木门及精装修施工依据；阳台、入户花园的地漏要做闭水试验无渗漏；土建按标高及设计要求砌筑烟道及管井挡水,并安装止回阀；土建需提供外用施工供水系统,以保证精装修湿作业用水,待湿作业完成后,待到项目部批准方可至上而下拆除;（二）样板工程中的注意事项1.装修材料由设计定板,项目部备板,待大批材料进场后对板；根据进度要求提前下单备料,一旦由材料供给不及时造成进度滞后,需合理调整施工进度计划,并由项目部向材料商施加压力;2.样板工程分为销售样板和施工样板两大块（1）销售样板需根据销售及进度要求确定楼层;一般根据能够满足获得商品房预售许可证的时间倒推销售样板房开工时间;施工时间为30-45个工作日,主要确定交楼标准;（2）施工样板由项目部制定现楼内每种户型进行施工样板房施工,经验收合格后方可全面展开；样板房施工一般为30-45个工作日,主要确定各种施工材料及工艺流程;3.通过施工样板的验收,项目部进行总结,并完善技术交底内容;交底样板见附表1（三）精装修工序的作业条件及注意事项1.精装修工序及流程精装修工序的总体要求：先上后下,先室内后公共部分,先湿作业后干作业;精装修工序衔接如附件2所示;2.精装修工序的作业条件、注意事项及质量检查要求（1）墙砖、石材A.作业条件a.墙体及顶棚抹灰完毕,墙面防水、地面防水及防水保护层完成；b.水电管线已安装,并堵实抹平脚手眼和管洞等；c.统一在室内墙面弹好标高线；d.门洞按设计要求预留正确；e.安装好窗框,并按设计及规范要求堵塞窗框与洞口缝隙,要嵌实严密;B.注意事项a.墙砖排版必须经地盘确认后才下料施工,线盒必须居瓷片中,开洞大小不得大于线盒大小,如有两个并排线盒,瓷片洞必须开两个,不允许线盒之间露黑;b.完成后应做好阳角保护;对于阳台、通道及入户花园的阳角位,建议用泡沫板、聚苯板或木板从地面起包裹1.5M高;C.质量检查要求a.墙砖、石材所选用的材料尺寸、规格、品种、颜色、性能必须符合设计要求；b.面层与下一层结合牢固无空鼓,无空鼓、裂缝；c.饰面砖的勾缝、防水、抹底灰等应符合国家规范要求;（2）天花脚线A.作业条件a.室内方正验收完成；b.墙体装饰材料铺贴或干挂完成;B.注意事项天花脚线拼接为斜口,且超过6M墙拼缝最多只能有1个;C.质量检查要求a.天花脚线平直,无弯曲状、无波浪状；b.天花角线接口无错缝,整体无污染;（3）地砖、门坎石A.作业条件a.地面基层处理干净,检查地面平整度,高凿低补,达到要求；b.地面管线预留预埋完成,检查符合要求；检查复核室内标高;B.注意事项a.地面基层处理干净,检查地面平整度,高凿低补,达到要求；b.地面管线预留预埋完成,检查符合要求；检查复核室内标高;C.质量检查要求a.地砖、门坎石所用材料、规格、颜色、性能符合设计要求；b.地砖、门坎石没有空鼓、缺棱掉角等；c.地砖没有过大翘曲、色差、大小头等；d.地砖接缝顺直,接缝填嵌密实、平直、宽窄一致;（4）木作业A.作业条件a.主体结构及室内抹灰已完成；b.吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕,经有关部门验收合格,并办理交接手续；c.灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好；d.顶棚罩面板安装前应做完地、墙湿作业工程项目;B.注意事项a.厨房、卫生间天花吊顶不允许在顶板结构上打膨胀螺丝；b.轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度,灯槽,通风口的构造处理,分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工;C.质量检查要求a.弹线定位符合设计要求；b.吊件均匀方正；龙骨架表面平整无缺陷；c.饰面板表面应平整,边缘整齐,颜色一致,阴阳角顺直方正；d.吊顶整体完好、安装牢固,表面平整、颜色均匀,线角顺直方正,与梁底接缝无开裂；（5）木门A.作业条件a.门框及门套线安装：室内湿作业全部完成,检查门洞合格后,钉固定码,然后安装门框,然后填实门缝,接着安装门套线和封口线,打胶封口;b.门扇安装作业条件：门框安装完毕后,与木地板同步;B.注意事项门套止口同门槛石平齐,以免透缝,漏光；施工完成后应注意成品保护;C.质量检查要求a.饰面板颜色、纹路一致,无划痕、缺损、磕伤、污染等；b.木门门套线与墙体结合是否存在裂缝等；c.开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音；d.暗门链是否起作用；门锁把手是否有保护膜；胶条平顺；e.小五金配件门锁、门吸、门铰、猫眼等齐全,无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；（6）橱柜A.作业条件a.灯位修改完毕；b.墙地砖铺设完成；c.水电安装完成,天花吊顶封板；d.橱柜基础完成；e.大规模施工前,一定要做样板施工;B.注意事项橱柜的吊柜、投影部分的墙面,地面用水泥砂浆压光,且与墙、地砖相平;C.质量检查要求a.厨房烟道,止回阀安装；b.橱柜五金件门铰链,滑轮,垃圾桶等齐全,使用功能正常,无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；c.橱柜台面平整光亮,磨边圆滑美观,接缝平直紧密、打胶完好、手感平滑,无裂缝、缺损、划痕、磕伤、污染等；d.煤气软管预留孔大小、位置适当；炉罩下进气口的设置合理,满足煤气验收要求;（7）涂料A.作业条件a.天花涂料：墙面或墙面抹灰层基本干燥,含水率符合要求,施工现场温度不得低于10OC；地面找平或地砖铺设完成,户门扇安装完成;b.墙面涂料：门套线、开关、插座安装完成；c.涂料收口：待木地板完成,踢脚线安装完毕即可进行涂料收口;B.注意事项a.走道、电梯厅天花埃特板与抹灰面交界处用美纹纸粘贴,防止开裂；b.客厅阳台、厨房阳台天花必须采用合约指定品牌的内墙涂料；交界处贴好分色纸避免污染门套、踢脚线、开关插座面板等;C.质量检查要求a.墙身天花涂料验收一致,无色差,无透底,无漏刷,无流坠,无污染等；b.墙身天花无裂缝,阴阳角顺直方正；c.吊顶整体完好、安装牢固,表面平整、颜色均匀,线角顺直方正,与梁底接缝无开裂;（8）木饰面油漆A.作业条件a.湿作业已完毕并有一定的强度,作业面通风良好,环境干燥；b.施工时温度不得低于10℃,相对湿度不宜大于60%;B.注意事项a.木质基层上的结疤、松脂部位应用虫胶漆封闭,钉眼处应用油性腻子嵌补;b.注意保护环境卫生,防止污物、灰砂玷污油漆面;C.质量检查要求a.视线所及位置无透底、流坠、皱皮现象；b.面层光亮、光滑一致,颜色均匀一致,刷纹通顺；c.分色裹楞允许偏差1MM；d.装饰线、分色线平直,偏差不得大于2MM;（9）木地板A.作业条件a.地面湿作业基本完成；b.室内管道通水,检查无渗漏;B.注意事项a.所有木垫块、木搁栅均要做防腐处理,条形木地板底面要全做防腐处理；b.木地板靠墙处要留出10MM空隙,以利通风,在地板和踢脚板相交处,如安装封闭木压条,则应在木踢脚板板上留通风孔;C.质量检查要求a.实木地板所采用的材质必须符合设计要求,木搁栅、垫木和毛地板必须做防腐、防蛀处理；b.木搁栅安装应牢固、平直；面层铺设应牢固,粘结处无空鼓现象;（10）墙纸裱糊A.作业条件当楼地面、顶棚、墙面、门窗等装饰工程完工后进行;B.注意事项裱糊前,基体或基层表面的灰尘、污垢清除干净；阳角不得有接缝,包角严实;C.质量检查要求a.壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及标准规定,认真检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告；b.裱糊后各福拼接应横平竖直,拼接处花纹、图案应吻合,无离缝、无搭接、无明显拼缝；c.壁纸、墙布应粘结牢固,无漏帖、补贴、脱层、空鼓和翘边；（11）卫生洁具A.作业条件a.所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕,并已办好隐蔽预检手续；b.浴缸的稳装应待土建做完防水层及保护层后,卫生间盖板完成,浴缸基座完成,墙砖铺设完毕后安装；c.其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装;B.注意事项a.卫生间大便器和脸盆排水管周边地砖采用湿浆；b.浴缸、大便器安装完成后必须做好成品保护;C.质量检查要求a.卫生洁具的品种、规格、颜色符合设计及合约要求,产品合格证书齐全；b.排水栓与地漏的安装应平整牢固,低于排水表面,周边无渗漏；c.卫生器具交工前应做满水和试水试验;（12）灯具、开关及插座A.作业条件a.室内装饰及地面清理工作结束,室内油漆开始之前;b.穿线完毕;B.注意事项成排安装的开关高度应一致高低差不大于2mm；同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；并列安装相同型号的插座高低差不应大于1mm;C.质量检查要求a.灯是否亮,位置是否合理,开关周边收口是否平整,高度是否。
地产公司精装管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司精装修项目的质量、进度和成本控制，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有精装修项目的管理。
第三条精装修项目应遵循“设计合理、施工规范、质量可靠、服务周到”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立精装修项目管理小组，负责精装修项目的全过程管理。
第五条项目管理小组由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织协调、进度控制和成本控制。
2. 设计师：负责项目的装修设计，确保设计方案的合理性和美观性。
3. 施工队长：负责项目的施工组织、施工质量、安全管理和进度控制。
4. 材料采购员：负责项目的材料采购，确保材料的质量和价格。
5. 质量检测员：负责项目的质量检测，确保装修质量符合标准。
6. 客户服务专员：负责项目的客户沟通、服务跟踪和满意度调查。
第三章设计与审批第六条设计师根据客户需求和公司标准，制定精装修设计方案。
第七条设计方案经项目管理小组讨论通过后，报公司领导审批。
第八条审批通过的设计方案作为施工依据，不得随意更改。
第四章施工管理第九条施工队长负责组织施工队伍，按照设计方案和施工规范进行施工。
第十条施工过程中，材料采购员负责材料的采购和验收。
第十一条质量检测员对施工过程中的关键环节进行质量检测，确保施工质量。
第十二条施工队长定期向项目经理汇报施工进度，确保项目按计划推进。
第五章质量控制第十三条精装修项目质量标准应符合国家相关标准和公司内部规定。
第十四条施工过程中，质量检测员应严格执行质量检测程序，发现问题及时上报。
第十五条项目经理对质量检测报告进行审核，对不合格项要求整改。
第十六条整改完成后，质量检测员进行复检，确保问题得到解决。
第十七条项目竣工后，进行整体质量验收，确保项目质量符合要求。
第六章成本控制第十八条项目经理负责项目的成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。
第十九条材料采购员在采购过程中，应选择性价比高的材料，降低成本。
第二十条施工过程中，施工队长应合理组织施工，避免浪费。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
【装修管理】房地产住宅批量精装修的全程管理
（一）、全面家居解决方案的九个系统 1、公共空间系统 2、玄关系统 3、厅房空间系统 4、厨房空间系统 5、卫浴空间系统 6、住宅收纳空间系统 7、家政空间系统 8、家居智能化系统 9、人文空间系统
1、公共共空间系统 从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、电梯轿厢组成。底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配，设计参照是高级酒店大堂，这种设计标准让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。
设计系统集成
景观设计
规划设计
建筑设计
精装部品设计
风格设计
机电设备设计
无障碍设计
空间优化设计
（二）、精装修住宅的标准化体系的建立
1、精装修设计体系的构成
2、精装修住宅产品分级体系的标准化
精装修住宅的分级体系就是建立精装修住宅的分级标准。根据客户的市场定位确定产品定位，将不同装修部品的组合与不同装修材料的产品种类根据目标客户的需求进行分类匹配，形成不同梯度的装修标准。 在分级体系建立时通过成本规划，将有限的资金进行合理分配，使其产生收益最大化，也就是实现客户的满意度最大化。
项目实现
根据项目定位选择标准产品
《产品标准物料表》 《产品标准施工图》 《产品标准工艺节点图》
（三）、精装修标准推广执行体系
三、精装修住宅设计原理（全面家居解决方案）
有专人研究住宅精装修的标准化体系。这种住宅精装修的研究，不仅是简单研究在毛坯房的基础上如何怎么再装修一下，而是全面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是从建筑设计方案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成。这种做法比在以往简单的地在毛坯房上做装修已经有了很大的提升和进步。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模房地产开发项目中，通过有效的管理策略和规划，实现高质量的批量精装修，提升项目的整体品质和竞争力。
本文将从五个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划阶段1.1 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和偏好，为精装修设计提供指导。
1.2 预算规划：制定合理的装修预算，包括材料、人工、设计等费用，并考虑项目的整体投资回报率。
1.3 设计方案：根据市场调研结果和预算规划，确定合适的装修设计方案，包括整体风格、色彩搭配和材料选择等。
二、供应链管理2.1 供应商选择：通过评估供应商的资质、信誉和产品质量，选择合适的供应商合作，确保材料的品质和供货的及时性。
2.2 供应链协调：建立供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作，确保材料的采购、运输和安装等环节的顺利进行。
2.3 质量控制：建立质量控制标准和流程，对供应商提供的材料进行严格把控，确保装修质量符合设计要求。
三、项目管理3.1 进度计划：制定详细的项目进度计划，包括各项任务的时间节点和责任人，以确保项目按时完成。
3.2 施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和安全，及时解决施工中的问题和难题。
3.3 成本控制：建立成本控制机制，监控装修过程中的费用支出，及时调整和控制成本，确保项目的经济效益。
四、质量验收4.1 质量标准：制定详细的装修质量验收标准，包括各项细节和要求，确保装修质量符合预期。
4.2 验收流程：建立质量验收流程，对装修工程进行逐项检查和验收，及时发现和纠正问题。
4.3 质量反馈：与业主进行及时的质量反馈沟通，了解业主的意见和建议，改进和提升装修质量。
五、售后服务5.1 售后保修：建立健全的售后服务体系，为业主提供装修后的维修和保养服务，增强客户满意度。
5.2 问题解决：及时响应和解决客户的问题和投诉，保持良好的客户关系，提升口碑和品牌形象。
5.3 改进优化：根据客户反馈和市场需求，不断改进和优化装修管理策略，提高批量精装修的效率和质量。
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程(工程)项目前期准备一、选址及规划选址和规划是精装修工程的前置工作。
应该尽可能地充分考虑业主的需求以及法律法规，进行详细规划和设计。
确保精装修工程的顺利进行。
二、投资及资金筹备在开始精装修工程前，必须确认项目投资和资金来源。
实际资金应该包括除装修费用之外的其他支出，如税费、人工费、材料费等。
定期进行项目投资预算的审查和调整，确保资金的充足性。
施工过程管理一、设计在精装修工程施工之前，需要对目标区域的设计进行合适的规划。
设计应是前期工作的延续，也应结合施工后的实际情况。
同时也要保证设计工作的顺利进行，以使得工程施工更好按照施工计划进行。
二、施工前的准备1.材料采购按照设计计划和需求清单确定所需材料类型和数量。
在施工前选购材料，既要保证材料的质量和效果，还要尽量控制材料费用。
在材料采购中需要注意，一定要保证所选材料的质量和有效期，避免在施工过程中出现材料质量不符合要求等不必要的麻烦。
2.材料仓库管理在施工前，需要建立一个材料仓库，并进行妥善的管理。
需要对仓库进行定期清理，确保所有材料的有效性和安全性。
同时应确保仓库管理人员对金属材料、钢材及其他高价值材料进行特殊管理，保持安全性。
三、施工环节1.建筑施工在建筑施工过程中，应该按照建筑施工图纸进行施工。
定期检查施工过程中出现的问题，并尽快解决。
应该采取保护措施，并定期检查和清洁施工现场，确保安全。
同时，必须制定施工安全、文明施工等相关制度，使其受到严格遵守。
2.电气施工电气施工对于精装修工程来说非常重要。
电线、电缆的敷设及安装应该按照电气施工图纸进行，保证电气设施和电线的安全高效。
电气安装施工中，严格实行“双重检查”、“三重监管”的制度以确保施工质量和效果。
3.玻璃幕墙布置在玻璃幕墙的布置工作中，应该严格按照定点安装，在安装完成后再进行检测，确保玻璃的安全性和美观性。
考虑到施工前的节能优化，尽量采用夹层骨架结构，以减少能源消耗和劳动力成本。
中海地产精装修工程成本管理(内部文件)
两项目装饰成本对比分析
如何合理分配室内装饰成本，将成本体现在最有价值的位置？
（一）室内装饰及甲供材料是成本控制大头，其中客厅及走廊地面材料的选用 应充分分析成本，另选用石材相对稳定，应将成本 放在提高其小五金档次上，既保证使用质量，又提显装饰档次；
（三）电器、洁具及水暖件的日常使用最为频繁，亦是一般业主最为关心或各 地产商相互踩盘了解装饰档次的主要项目，但实际所占装饰成本比例不大 （约10%），应可加大成本投入。
主要工作内容包括：室内墙地砖铺贴、石材铺贴（包括波打线及地脚线）、 室内墙面及天花乳胶漆、天花脚线、厨房卫生间及其他部位的天花吊顶、卫生 间洗手台及镜子、窗台板（石材或砖）、木饰面背景墙、各类鞋柜、衣柜(如有 家私厂可以承建，如索菲亚等品牌衣柜，尽可能的成品采购以保证工程质量)等。 另还包括毛巾架、浴帘杆、厕纸盒（甲供）的安装。
（三）木门工程内容
与户门一同分判，建议应与防火门（如管井门、走火楼梯门等）分开分判。 在控制成本的前提下，户门及室内门单位的选择上应着重在于该分判商的装饰 加工能力及施工质量；防火门单位则应重点考虑其的专业生产资质以保证消防 验收的顺利通过。因此，木门及防火门的投标单位应不完全一致（不排除防火 门单位有装饰性木门的加工生产能力的情况）。
卫生间淋浴间地面石材 巴黎米黄大理石 (甲供） 价格：548.00元/m2 （含拉槽处理费用） 铺贴价格：76.00元/m2
卫生间墙砖（甲供） 品牌：博德瓷片 型号：BYF2702RC 规格：300×450 材料价格：52.28元/m2 铺贴价格：48.00元/m2
精装修工程成本控制方案
精装修工程成本控制方案一、概述精装修工程成本控制是指在装修项目进行过程中，通过统筹设计、合理选材、有效施工等手段，使装修项目的成本得到有效控制，达到客户的需求和预算的要求。
现代社会的精装修工程成本控制方案必须从设计、选材、施工等各个环节进行有效控制，才能够达到有效的效果。
因此，本方案将介绍从设计、选材、施工等多个环节进行分析，并提出相应的成本控制策略，使精装修工程成本得到有效控制。
二、设计环节成本控制1. 设计理念在精装修工程的设计阶段，首先需要确定装修风格、设计理念和功能布局。
这些因素直接影响到装修成本，因此在设计阶段就需要进行成本控制。
具体操作如下：（1）精装修风格选择：根据客户的要求和预算，选择适合的精装修风格，避免过于复杂的设计、繁琐的工艺，以控制成本。
（2）功能布局：合理的功能布局能够减少建筑面积和材料的使用，降低成本，因此在设计阶段就需要根据客户需求进行合理规划。
2. 材料选择在设计阶段，材料的选择是直接影响装修成本的关键因素。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）选材原则：选用经济、环保、安全的材料，同时要根据装修风格和客户的需求进行选择，尽可能减少浪费。
（2）材料供应商的选择：选择质量可靠、价格合理的供应商，可以降低成本。
（3）材料用量的控制：根据设计需求和实际情况，尽可能减少浪费，有效控制材料使用量。
三、施工环节成本控制1. 管理与协调在施工阶段，项目管理和协调是非常重要的，对成本控制也有着直接的影响。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）严格控制施工进度：合理规划施工计划，合理安排施工流程，加强监督管理，确保施工按计划进行，避免出现拖延等情况。
（2）监督施工质量：及时发现和纠正施工质量问题，避免重复施工，减少浪费。
2. 资源利用在施工阶段，资源的利用情况对成本也有着直接影响。
因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）合理安排施工队伍：避免人员浪费、合理安排劳动力资源，提高施工效率。
精装修管理流程和实施细则
.WORD.格式.九洲地产流程管理体系文件精装修项目管理流程版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：发布日期：2012年月日实施日期：2012年月日目录一、前言 (4)二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责 (4)（一）管理团队的建立 (5)（二）管理成员的职责 (5)三、精装修项目管理流程 (8)四、精装修项目实施细则 (9)(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 (9)精装修项目定位 (9)参与户型设计 (9)精装修方案设计 (10)水电定位图 (11)材料/部品清单 (11)成本估算 (12)样板房施工图设计 (13)土建/装修交接标准的确定 (13)样板房施工单位选择 (14)材料/部品招标 (14)样板房施工 (15)材料/部品定样、签订合同 (16)精装修交楼标准的确定 (16)批量精装修房施工图绘制 (17)主体施工图设计变更 (18)(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 (18)批量精装修施工招标 (18)精装修/土建施工交接 (19)土建整改 (20)精装修施工 (21)材料/部品供货 (23)精装修现场检查、验收、考评 (24)业主开放日 (26)精装修初步验收 (27)精装修初步整改 (28)精装修竣工验收 (29)(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则 (29)移交物业/精保洁 (29)业主验房 (30)填写整改通知书/问题分类 (31)整改验收 (32)交房： (33)一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则按九洲地产开发管理流程及管控要求编写，可与已颁发的九洲集团组织管理手册和授权手册等配套使用。
地产项目成本管理工作流程指引
地产项目成本管理工作流程指引引言地产项目的成本管理是一个重要的方面，在项目生命周期的各个阶段都需要精确地控制成本，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本指引旨在提供一个详细的工作流程，帮助项目经理和相关团队成员有效地进行地产项目成本管理。
1. 项目成本规划阶段在项目成本管理的初期阶段，项目经理和团队成员需要进行充分的规划和准备工作。
1.1 制定项目成本管理计划项目经理应制定一个详细的项目成本管理计划，包括以下内容： - 项目成本管理目标和指标 - 成本估算方法和技术 - 成本控制措施和策略 - 成本变更管理程序 - 预算分配和控制- 成本报告和沟通渠道1.2 进行项目需求分析项目团队应与相关利益相关者合作，全面了解项目需求和目标，明确项目的范围和要求。
这有助于准确估算成本，并为后续的成本控制提供依据。
1.3 进行成本估算根据项目的需求分析和范围，项目团队应进行成本估算。
成本估算可以基于历史数据、类似项目的经验或专业估算技术来进行。
成本估算的结果将用于制定项目的预算和资源规划。
1.4 制定项目预算根据成本估算的结果，项目经理应制定一个详细的项目预算。
项目预算应包括各个阶段和任务的预算分配，以及安全储备和风险管理的相关预算。
2. 项目成本控制阶段项目成本控制阶段是项目执行和监控的关键阶段，项目经理和团队成员应密切关注项目的成本变化，并采取相应措施进行控制。
2.1 监控项目成本项目团队应定期监控项目的成本执行情况，与预算进行比较，并分析偏差。
监控项目成本可以通过使用成本控制工具和技术，如挣值分析、趋势分析等方法来实现。
2.2 管理成本变更在项目执行过程中，可能会发生成本变更，例如资源调整、需求变更等。
项目团队应建立一个成本变更管理程序，确保所有成本变更都经过评估和批准，并及时更新项目预算和资源分配。
2.3 采取成本控制措施如果发现成本偏差超出可接受范围，项目团队应采取相应的措施进行成本控制。
这些措施可能包括调整资源分配、重新评估风险管理策略、寻找更优的供应商等。
地产公司成本控制流程
地产公司成本控制流程1.成本预算制定：地产公司在项目启动前需要制定相应的成本预算，包括项目开发成本和运营成本等。
成本预算的制定要充分考虑项目的规模、类型、地理位置等因素，并与相关部门进行充分沟通和协商。
2.成本管控责任划分：地产公司需要明确项目成本的管理和控制责任，包括项目经理、财务部门、采购部门等相关人员。
每个责任人员都要清楚自己的职责和权限，并通过定期会议和报告的形式进行信息共享和沟通。
3.项目阶段成本控制：地产项目通常分为前期筹备、设计开发、施工阶段和运营阶段等不同的阶段。
在每个阶段，地产公司需要对相应的成本进行控制和监督，包括合同招投标、设计变更、进度控制等，确保项目按照成本预算的要求进行。
4.供应商管理：地产公司需要对与项目有关的供应商进行综合评估和管理，包括采购流程、供应商合格审查、供应商绩效评价等。
优先选择具有合规、质量和价格优势的供应商，并与之进行有效的合作和沟通。
5.监控成本数据：地产公司需要建立成本管理系统和数据库，对项目成本进行及时、准确的跟踪和收集。
通过使用成本管理软件和数据分析工具，监控项目的成本波动和趋势，及时发现和处理异常情况。
6.持续改进和优化：地产公司需要定期评估和分析成本控制的效果，制定相应的改进措施。
通过总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本控制的效率和效果。
7.风险管理：地产公司在成本控制过程中需要考虑和管理项目的风险，包括市场风险、工程风险、法律风险等。
通过制定相应的风险管理策略和应对措施，降低项目风险对成本控制的影响。
8.奖惩机制：地产公司可以设立相应的奖惩机制，激励项目相关人员积极参与成本控制工作，鼓励他们提出优化方案和节约成本的措施。
同时，对于违规超支等行为，也需要进行相应的扣罚和惩处。
以上是地产公司成本控制流程的一个简单范例，地产公司可以根据自身的业务特点和需求进行适当的调整和完善。
通过严格的成本控制和管理，地产公司可以降低项目开发和运营过程中的成本，提高企业的经营效益和竞争力。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2)子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3)各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
精装修结算全流程管理
精装修结算全流程管理精装修结算全流程管理是指在房屋精装修项目中，对结算全过程进行有效的管理和控制，确保结算工作顺利进行和准确完成。
本文将从前期准备、工程施工、结算核算、质量检验和验收等环节，分别介绍和阐述精装修结算全流程管理的重要性和具体步骤。
一、前期准备前期准备是精装修结算全流程管理中的第一步，包括制定结算目标和计划，并明确结算的范围和要求。
首先，需要确定结算的时间节点和要求，确保结算工作能够按时完成。
然后，需要明确结算的标准和方法，例如采用工程量清单法还是费用总额法进行结算。
最后，还需要做好相关准备工作，例如清理和整理工程相关文档和资料，准备好结算所需的各种表格和报表。
二、工程施工工程施工是精装修结算全流程管理中的核心环节，主要包括施工组织、进度控制和质量管理等工作。
在施工组织方面，需要科学合理地安排施工人员和设备，确保工程施工的有序进行。
在进度控制方面，需要定期检查和评估施工进度，及时发现和解决进度延误的问题。
在质量管理方面，需要加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合规范和要求。
三、结算核算结算核算是精装修结算全流程管理中的关键环节，主要包括工程量清单和费用总额的计算和核对。
在计算工程量清单时，需要对施工过程中使用的材料和设备进行计量，并按照合同约定的价格进行核对。
在费用总额计算时，需要综合考虑工程量清单和其他相关费用，确保结算总额的准确和合理。
同时，还需要注意结算的一致性和合规性，确保结算结果的准确和可信。
四、质量检验质量检验是精装修结算全流程管理中的重要环节，主要是对工程施工质量进行检查和评估。
在质量检验中，需要按照相关标准和规范，对房屋精装修的各个部位和项目进行逐一检查，并记录检查结果和存在的问题。
同时，还需要及时反馈检查结果给施工方，要求其对存在问题进行整改和修复，确保施工质量符合要求。
五、验收验收是精装修结算全流程管理中的最后一步，主要是对整个精装修工程进行综合评估和确认。
地产精装修成本管理流程
成本预算.xls
8.3《精装修工程成本动态分析表》
动态成本分析表.xl s
8.4《精装修成本后评估报告》
新城地产流程管理体系文件
7
房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
A/0
新城地产流程管理体系文件
8
2结算施工图设计限额要求及成本控制建议合同价款变化汇总表设计变更管理流程现场签证管理流程工程结决算管理流程项目工程成本房地产业务流程管理手册文件编号精装修成本管理流程版本修订a0新城地产流程管理体系文件7流程名称主责部门流程说明输入输出流程说明关键点支持文件及记录财务部成品房管理部及相关责任部门根据工程结决算管理流程的要求办理结算和款项支付的工作
成成本概算。 3.3 装饰工程成本预算：是成品房管理部根据经审图完毕的施工图，自行编制的施工图预
算。该预算数据，结合部分不可预测和暂估成本，组成目标任务书中的成本指标。
4. 职责
4.1 成品房管理部
4.1.1 负责设计各阶段的装饰工程成本概算、预算；
4.1.2 负责制定项目装饰工程部分的目标成本测算；
5. 关键控制点： 5.1 前期施工图设计限额的制定和审批 5.2 装饰工程成本预算的及时和准确 5.3 施工中装饰成本动态控制、记录
新城地产流程管理体系文件
4
房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
A/0
6. 流程说明
流程名称 主责部门
流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)
支持文件及记录
A/0
新城地产流程管理体系文件
2
房地产业务流程管理手册
住宅精装目标成本五个阶段的管控共24页
2、精装修住宅目标成本控制六阶段控制法：
成本定位
在大面积批量施工阶段，要确保甲供材料及时到场满足现场施工。例如在卫生间贴砖阶段，浴缸 就应该提早到位，否则贴砖（或者石材）无法收边，造成班组误工产生没有必要的签证。
4、及时处理设计变更及现场设计优化
因图纸问题造成现场无法施工必须及时处理。安排甲方设计管理部的精装修设计师常驻施工现场，及 时处理设计问题。同时发现不合理设计及时进行优化调整，从而降低施工成本。
要认真处理好不平衡报价问题！
3、除比较易于管理的物资如空调、洁具类采购由业主自行落实外，其它材料业主可以安排指定合格供 应 商，采取贴明点方式进行单价调整；明点一律在报价书中预先投报，业主通过询标控制其“明点”在 5~20%这个范围内，这个范围在目前装饰行情中双方比较易于接收。
4 、对不合理的报价部分询价时严格把控，坚决杜绝不平衡报价。
第三方维修是指工程质保期内或虽已过质保期，但业主购房时间在质保期满后的，由原有工 程施工责任单位以外的维修队伍来处理承建责任方不履行职责的事项、业主紧急事项、无法分 清责任的事项。 2、第三方维保单位单独实施维修工作的情形。
4、关于处理不平衡报价的相关建议
目前施工单位习惯采用不平衡（风险）报价法来进行项目投标报价，此类方法对于后期地产公司的成 本控制会有一定难度及不确定性。 例如，下图是某个项目的分项工程几家不同施工单位的报价：
从上述报价中不难看出，单位档次不同造成的实际报价的差距会非常悬殊；国内一流装饰企业木饰面等 基本采用成品加工，而部分公司仍停留在现场手工作业的层面，各自采用的工艺不同造成最后迥然不同的 报价。业主应明辨是非，分析个中原因，多方了解最后做出合理决断。如果绿城选择杭州某公司，造价当 然低廉，确无法得到自己想要的精品；反之，江苏某公司报价又太高，其对于目标项目的性价比并不高； 经对三家多次询标，上海某公司略调整后即告中标，从而实现了双赢。
精装修成本管理办法
精装修成本管理方法成本管理部二零一五年九月目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.定义 (3)4.职责 (3)项目公司成本管理部 (3)项目公司及集团营销部 (3)项目公司设计管理部 (3)集团成本管理部 (4)5.程序 (4)投资决策阶段 (4)产品与经营方案阶段................................................................................错误!未定义书签。
合约规划阶段 (5)精装修销售样板房阶段 (5)精装修结算、维修阶段 (6)精装修后评估阶段 (6)精装修成本管理方法标准项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。
2.适用范围适用于所有诚通嘉业公司所属的所有项目，且只针对销售样板间室内精装修工程及批量住宅室内精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。
：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。
包括以下四部分内容：3.1.1精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预留变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。
3.1.2精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。
3.1.3毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电管线预埋等所需的成本。
因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。
项目公司成本管理部4.1.1负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算；4.1.2负责编制精装修成本目标及合约规划；4.1.3负责实施精装修专项成本目标的管理；负责精装修动态成本管控工作。
4.2项目公司及集团营销部4.2.1 负责销售过程中的客户承诺管理；4.2.2 负责提供产品配置要求及装修标准。
精装项目成本控制流程
成本控制流程规定（暂行稿）为增强市场竞争力，确实有效的做好成本控制工作，实现利润最大化，特制定本规定，自年月日起执行。
一、投标阶段1.采购部提供甲方要求材料的准确价及材料样品（误差率≤3%）；（顺序位置）2.成本部编制的预算清单、工程项目、数量相对准确（误差率≤3%）；二、项目准备阶段（若中标）1.项目部提供材料精确排版（项目部组建后7个日历日完成）；项目部自行核量（成本提供投标成本量）；2.项目部核对图纸数量，比对清单项目描述，构思现场做法，对图纸进行初步优化设计。
预判工程变更及增加项目及造价；3.签订项目目标指标，下发项目成本控制表格。
采购部根据成本控制表格，进行二次询价并签订合同；项目部组织施工力量，报请公司落实施工队及分包单位，成本部确认后，签订劳务分包合同（项目进场前三天内完成）。
三、项目实施阶段1.项目部依据成本控制表，控制材料单价、损耗，设立红线预警，设立超警戒线预警机二级机制（详见红线预警机制）；2.采购部每月25日提交本月材料到货台账，项目部提交下月需到货材料情况动态表格至工程部.3.项目部每月25日提供项目完成情况，及项目下月预计完成情况动态表格至工程部；4.分包、材料、人工的资源，可由项目、采购部等共同提供，上限价按成本目标约定，人工、分包合同由项目部签订，其他由采购部签订；四、项目竣工结算阶段1.项目实体施工完工同时项目部需同时间准备并提交相应城建资料（其他一切与该项目有关资料），在15个工作日之内完成竣工验收，并提交两份竣工验收单原件至公司；所有结算资料，如签证单以及相关辅助内资料、竣工图提交成本部；2.成本部配合项目部在一个月内完成竣工结算上报工作，并且在三个月内完成竣工结算对审。
结算对审完成后由项目部按合同规定时间完成尾款收取工作。
剩余质保金收取工作由装饰部门配合财务部按合同约定时间进行收取（有维修情况的必须10个工作日内完成维修）；3.项目内部结算必须在竣工验收后一个月内完成，施工队及分包商结算单项目部确认后提交成本部进行审核，审核工作一周内必须完成。
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算。该预算数据，结合部分不可预测和暂估成本，组成目标任务书中的成本指标。
4. 职责
4.1 成品房管理部
4.1.1 负责设计各阶段的装饰工程成本概算、预算；
4.1.2 负责制定项目装饰工程部分的目标成本测算；
5.2 结算
《项目工程成本
新城地产流程管理体系文件
6
房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
A/0
流程名称 主责部门
流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)
支持文件及记录
财务部、成品房管理部及相关责任部门根据《工程结（决）算管理流 动态管理表》
程》的要求办理结算和款项支付的工作。
凡是造成超成本目标的设计变更/工程签证，变动在规定幅度以内由
《设计变更管理 流程》 《现场签证管理 流程》
分管副总裁审批，超过规定幅度的必须报总裁审批。
5.1.2 材料设备选型、定价和变更的成本控制：
成品房管理部在进行材料设备的选型和变更时，应在成本目标范 《工程结（决）
围内进行选型。如价格超成本目标的规定幅度，必须报总裁进行审批。 算管理流程》
输出： 《精装修工程成本预算》、《项目目标任务书》 流程说明： 4.1 施工图设计阶段 4.1.1 施工图设计完成后，成品房管理部负责编制《精装修工程成本 预算》。如果成本预算指标高于设计限额指标，由成本条线负责与设 计条线、采购条线沟通，要求修改和优化施工图。 4.1.2 成品房管理部根据《精装修工程成本预算》对目标成本进行修 订，并转发财务管理部，财务管理部据此修改《项目成本预算》，在
《项目成本预
算》
输入：《项目成本指导书》、各项结算资料
输出： 《项目成本后评估报告》
流程说明：
6 项目成本后评估 成品房管理部
6.1 精装修工程结算全部完成后，成品房管理部负责按照《项目成本 后评估作业指引》规定完成《项目工程成本后评估报告》，财务管理 部负责按照《项目成本后评估作业指引》规定完成《项目成本后评估
报告》
《项目预算目标 任务书》
导书的要求，编制《项目估算》，与技术管理部、城市公司、市场营
销部沟通后报公司总裁审批。
输入：《项目估算》（中标方案）、装饰标准
输出： 《项目成本概算》
3 扩初设计阶段形
成目标成本 成品房管理部、
财务管理部
流程说明： 3.1 项目扩初设计阶段成本控制及目标成本的制定 3.1.1 方案设计完成后，成品房管理部根据方案设计评审后形成的建 筑标准，编制《精装修工程成本概算》。 3.1.2 在扩初设计阶段，财务管理部组织相关部门完成《项目成本概 算》测算，参加扩初阶段成本评审会： 3.1.3 成品房管理部、营销管理部、城市公司、分管副总裁等通过评 审会，对以上项目进行商讨、确定。
《施工图限额要 求及成本控制建 议》 《项目工程成本 预算》 《项目预算目标 任务书》
此基础上办理《项目目标任务书》的审批流转和下发。
输入：《项目目标任务书》、《项目工程成本预算》 输出： 项目结算资料 流程说明： 5.1 施工阶段： 5.1.1 设计变更/工程签证的成本控制,成品房管理部根据《项目工程 成本预算》以及当月的《项目工程成本动态管理表》，来判定当前成
8.2 CXXX-JZ-LC005-JL003《项目成本预算》
பைடு நூலகம்
成本预算.xls
8.3《精装修工程成本动态分析表》
动态成本分析表.xl s
8.4《精装修成本后评估报告》
新城地产流程管理体系文件
7
房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
A/0
新城地产流程管理体系文件
8
输入：标准化成果
输出： 标准化成本模板
流程说明：
1 标准化成本阶段 成品房管理部、
总裁室
1.1 投资估算——项目预控目标成本的确定 1.1.1 《可行性研究报告》评审通过后，成品房管理部总经理、财务 管理部总经理、分管副总裁、总裁审核《投资估算》，审核通过报投 资决策委员会批准立项。如审核不通过，则根据高层意见，由相关执
5. 关键控制点： 5.1 前期施工图设计限额的制定和审批 5.2 装饰工程成本预算的及时和准确 5.3 施工中装饰成本动态控制、记录
新城地产流程管理体系文件
4
房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
A/0
6. 流程说明
流程名称 主责部门
流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)
支持文件及记录
4.2 财务管理部
4.2.1 资金支持；
4.2.2 组织项目成本后评估工作。
4.3 技术管理部（负责精装修部分）
4.3.1 建筑图纸提供；
新城地产流程管理体系文件
3
房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
A/0
4.3.2 参与项目后评估工作。 4.4 城市公司
4.4.1 施工场地提供； 4.4.2 临水临电等提供； 4.4.3 土建总包协调； 4.4.4 组织项目后评估工作。 4.5 副总裁/总裁/董事长 4.5.1 负责精装修项目目标成本的审批； 4.5.2 负责设计各阶段的成本估算、概算、预算审批； 4.5.3 负责权限内超出目标成本项目的审批； 4.5.4 负责装饰工程结算的审批； 4.5.5 审阅装饰项目成本后评估报告。
工图设计限额要求及成本控制建议》，成为施工图阶段成本控制依据， 引》
由成品房管理部具体落实、实施。
3.1.5 如为分期项目，无需再进行目标成本的评审，修订项目成本预 《 项 目 成 本 概
算，形成《精装修目标成本》
算》
输入：《精装修成本概算》、《施工图设计限额要求及成本控制建议》
4 施工图设计阶段
工程成本预算 成品房管理部
A/0
新城地产流程管理体系文件
2
房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
A/0
1. 目的 确保所有精装修工程的成本控制在目标成本之内。
2. 适用范围 适用于精装修工程的成本控制工作。
3. 术语和定义 3.1 精装修成本：指涉及装饰工程在内的成本，也包括装饰总包、分包、甲供材等费用。 3.2 装饰成本概算：是根据选定的装饰方案标准，结合成本调研和装饰工程成本预测等形
《精装修工程成 本概算》
《施工图设计限 额限额要求及成 本控制建议》 《目标成本指导
新城地产流程管理体系文件
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房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
A/0
流程名称 主责部门
流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)
支持文件及记录
3.1.4成品房管理部根据审批通过的《精装修工程成本概算》，提出《施 书 编 制 作 业 指
4.1.3 负责编写装饰工程成本建议部分内容；
4.1.4 负责装饰工程招投标、合同签订过程中的成本核算管理；
4.1.5 负责装饰工程成本变动（变更、签证）的核算的管理；
4.1.6 审核成本变动数据，发出工程成本预警，参与目标成本调整申请的流转审批；
4.1.7 负责装饰工程成本结算的管理；
4.1.9 负责装饰工程的单体、部品部件、工艺方案的成本分析和后评估。
知名地产流程管理体系文件
精装修成本管理流程
文件编号：CXXX-JZ-LC005 版本：A
编制：
日期：2011.5.24
审核：
日期：2011.5.
审批：
日期：2011.5
主导部门：成品房管理部
发布日期：2011年 月 日
实施日期：2011年 月 日
1
房地产业务流程管理手册
文件编号
精装修成本管理流程
版本/修订
《施工图设计限 额要求及成本控 制建议》 《合同价款变化 汇总表》
5 施工阶段成本动
态管理 成品房管理部
本是否在成本目标内，并按以下方式处理补充设计、设计变更。 5.1.1.1 设计变更/工程签证在成本目标内，则应参考《设计变更管理 流程》及《现场签证管理流程》进行动态成本的估算和控制。 5.1.1.2 设计变更/工程签证超成本目标：
《标准化成果》
行部门调整可行性研究报告，或放弃该项目。
1.1.3 高层审批通过《可行性研究报告》后，《投资估算》自动成为项
目预控目标成本。
输入：《投资估算》、概念阶段设计文件、《项目初步定位报告》、项目
开发作业指导书
《项目初步定位
2 方案设计阶段成
本估算 营销管理部、成 品房管理部、财
务管理部
输出： 目标成本 流程说明： 2.1 项目方案设计阶段成本控制 财务管理部依据预控目标成本、技术管理部提交的概念阶段设计文 件、市场营销部提供的《项目初步定位报告》，参照项目开发作业指
《项目成本后评 估作业指引》 《项目成本后评 估报告》
报告》，经各相关部门评审讨论后，形成改进意见，报总裁备案后，
录入信息库存档。
7.相关支持性文件 7.1 《工程结（决）算作业指引》 7.2 《项目动态成本管理作业指引》
8.相关表格 8.1 CXXX-JZ-LC005-JL001《项目目标任务》
目标任务书.doc