库房管理
库房管理岗位操作规程范文
库房管理岗位操作规程范文一、任务分工1. 库房管理员负责日常的库房管理工作，包括库房物品的收发、存储、盘点和报废等工作。
2. 库房管理员应配备适量的助手，确保库房管理工作的顺利进行。
3. 助手的责任是协助库房管理员完成各项工作任务，包括收发物品、整理库房、协助盘点等。
二、物品收发管理1. 所有收发物品必须经过固定的入库和出库手续。
2. 入库时，库房管理员应填写物品名称、数量、规格型号、生产厂家、供应商等相关信息，并交由助手进行验收。
3. 出库时，库房管理员应填写物品名称、数量、领用单位等相关信息，并取得领用单位的签字确认。
4. 所有物品收发记录必须及时归档，以备查阅和核对。
三、物品存储管理1. 物品应按照类别进行分类，并标明类别名称，确保库房物品存储有序、易于管理。
2. 物品应按照规定的存储位置进行放置，严禁随意堆放或乱丢乱放，以免损坏或丢失。
3. 库房管理员应定期检查物品的存储状态，及时整理并做好记录，防止物品的混乱和错乱。
四、库存盘点管理1. 库房管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量与实际情况一致。
2. 盘点时，库房管理员应仔细核对物品名称、数量，并记录盘点结果。
3. 如果发现库存数量与记录不符，库房管理员应及时查找原因，并进行调整和报告。
五、报废管理1. 库房管理员应定期对库房内的物品进行检查，发现有损坏或无法继续使用的物品应及时报废。
2. 报废时，库房管理员应填写报废单，并上报相关部门进行审核和批准。
3. 报废后的物品应进行标记和记录，以防止再次被使用。
六、安全管理1. 库房管理员应保持库房的整洁和干燥，确保库房内没有杂物和易燃物品。
2. 库房管理员应定期检查库房的防火设施和消防器材，确保其正常运作。
3. 库房管理员应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力和自救能力。
七、保密管理1. 库房管理员和助手应严守工作秘密，所有涉密信息和文件必须妥善保管，并严禁泄露给外部人员。
2. 不得私自将库房内的物品、资料外借给他人，必须经过合规的申请和批准程序。
库房安全管理制度(五篇)
库房安全管理制度为了严格仓库物资的保管制度，加强对库存物资的防火、防盗、防汛、防潮、防腐烂、变质等管理工作，使库存物资达到布局合理，存放整齐，特制定本制度。
一、严格遵守物资入库验收制度，对入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到认真检查。
二、严格物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，要达到标记明确、对号入座、摆设分层码跺、整洁美观、对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。
三、存放爆炸物品的仓库不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品，并不得超过规定的储存数量。
四、存放爆炸物品的仓库必须建立严格的安全管理制度，禁止使用油灯、蜡烛和其他明火照明，不准把火种、易燃物品等容易引起爆炸的物品和铁器带入仓库，严禁在仓库内住宿、开会或加工火药，并禁止无关人员进入仓库，收存和发放爆炸物品必须建立严格的收发登记制度。
五、对仓库内存放化学危险品应遵守以下规定：1、仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离，不准堆放任何可燃材料。
2、仓库内严禁烟火，并禁止携带火种和发生火花的行为。
在明显的地点应有警告标志。
3、加强货物入库验收和平时的检查制度，卸载、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，防止剧烈震动、撞击和重压，确保化学危险物品的储存安全。
库房安全管理制度（二）是指为了保障库房的安全，规范库房管理，预防事故发生，提升库房安全管理水平而制定的一系列规章制度。
以下是一份库房安全管理制度的基本内容：1. 库房责任：明确库房管理人员的责任和义务，确保库房安全管理工作的有效进行。
2. 库房管理人员：指定专人负责库房管理，保证库房日常管理工作的顺利进行。
3. 库房布局规划：根据库房的实际情况，合理规划库房的布局，确保库房的通道畅通、安全出口设置合理，并标明应急疏散通道。
4. 库房门禁管理：建立严格的门禁管理制度，限制非相关人员进入库房，确保库房信息和物资的安全。
物资库房管理规定
物资库房管理规定物资库房的管理是企业运营过程中不可缺少的一环，其规范和有效的管理对于企业的顺利运营起着至关重要的作用。
为了确保物资库房的有效管理，减少损失和浪费，必须制定科学合理的管理规定。
本文将从库房的组织管理、物资入库和出库管理、库房安全管理等方面进行阐述。
一、库房的组织管理1. 库房管理部门应设立专门的库房管理部门，负责库房的日常管理工作。
库房管理部门应由专业人员组成，并定期进行培训和学习，以不断提高管理水平。
2. 库房负责人每个库房应指定一名负责人，负责库房的日常运营和管理。
库房负责人具体工作职责包括：制定库房管理制度、指导员工工作、监督库房存货情况等。
库房负责人应具备相关专业知识和管理经验。
二、物资入库管理1. 入库登记所有入库物资都必须进行登记，包括物资名称、规格、数量、入库日期等信息。
入库登记应由专人负责，确保准确无误。
2. 质量检验对于进货物资，应进行严格的质量检验。
检验人员要全面检查物资的质量情况，并将检验结果进行记录。
3. 入库审核入库物资应经过审核人员进行审核，确保物资的进货渠道可靠，防止假冒伪劣物资进入库房。
三、物资出库管理1. 出库审批每笔出库都必须经过出库审批程序。
出库审批人员要对申请出库的物资进行审核，核实物资的使用情况和数量是否符合实际需要。
2. 出库登记出库物资应进行登记，包括物资名称、规格、数量、出库日期等信息。
登记人员要及时准确记录物资的出库情况。
3. 物资领用库房工作人员应配合领用人员将物资移交给领用人员。
领用人员要对物资进行认真清点，并签署领用单。
四、库房安全管理1. 保管防护措施库房应加强保管防护措施，包括物资摆放整齐、防潮、防火、防盗等。
工作人员要定期检查库房设施设备的安全性，并做好维修保养工作。
2. 出入人员管理库房应设立出入口，严格控制出入人员。
出入人员必须佩戴有效证件，并进行登记，确保库房内人员的合法性和安全性。
3. 库房现场监控库房应设置监控设备，实时监控库房内的情况。
仓库安全管理制度及措施(7篇)
仓库安全管理制度及措施(7篇)仓库安全管理制度及措施（精选篇1）1、保管员每天上下班前,要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在,如有异常情况应及时采取有效措施,不能处理的及时向生产副经理汇报。
2、库房内严禁明火和吸烟,库房内除照明灯外,不准设置移动式照明工具,不准加设临时线路,离开库房时要关闭电源,保管员要做好对入库人员的宣传教育和监督。
3、对易燃、易爆、有毒、有害物品,设专库单独存放并严格出入库制度,消除不安全因素,防止意外事故的发生。
4、保管员应对库房内的消防设施进行保养和维护,不能随意挪动,消防通道内不得堆放成品/半成品/包装物/杂物等,要保持消防通道的畅通,对在库区内的不安全作业行为有权进行制止。
5、保管员对库存物品妥善进行保管,无关人员不得随意进出库房,保管员离开库房时要锁好门,切断电源,防止意外发生。
6、库房内的成品/半成品/包装物等,划定合格、不合格、待检区域,按品种、规格、整洁有序,定量堆放,并做好标识。
库房要保持清洁、整齐、通风、透气、防潮。
7、出入库要建立台帐,定期对库存进行盘点,保持账物相符,贮存的成品/半成品/包装等如发现缺失或破损要做好记录,并上报生产副经理。
8、外来车辆进入库房装卸货,必须遵守公司的车辆管理规章制度,在库房内减速慢行,随车人员遵守相关的库房管理制度。
9、库房如发生意外事故应及时上报公司相关领导,必要时报警。
仓库安全管理制度及措施（精选篇2）1、各类物资仓库属厂区重点防火部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员未经许可不得入内，执行出入登记制度。
2、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对敞落得棉丝、油布、废纸等易燃物质应该及时消除。
3、库房内不得架设临时电缆，因工作需要时，必须经车间、科室负责人批准，报安环科备案，并在限期内及时拆除。
4、库房内严禁烟火和动火，需要防火作业时，需厂安环科审批后，办理“动火证”并采取有效的安全防范措施后，方可动火明火作业。
库管的工作范围及职责
库管的工作范围及职责库管（库房管理员）是指负责管理和维护库房的工作人员，主要职责包括库存管理、货物出入库管理、库房的安全管理等。
下面将详细介绍库管的工作范围及职责。
1.库存管理：库管负责对库房内存放的物品进行定期盘点和检查，确保库存数量的准确性和合理性。
他们需要根据企业的需求和销售情况进行库存物品的采购和销售计划，并及时与供应商进行合作和沟通，以保持库存充足，并避免过多的库存积压或库存短缺的情况。
2.货物出入库管理：库管负责对物品的出入库进行管理和记录，包括接收、验收入库物品、出库发货物品以及库内物品的调拨和返库。
他们需要核对物品的数量和质量，确保出入库流程的准确性和及时性。
他们还需要负责编制和报备相关的出入库报表，监控物品的流动情况，并提供及时准确的库存信息给相关部门或上级领导。
3.库房的安全管理：库管负责库房的安全管理工作，包括库房的保洁、妥善保存物品、防火、防盗、防潮等措施的落实。
他们需要制定库房的安全管理制度和规范，加强防火和安全意识培训，确保库房内的物品和资产安全。
在发现安全隐患和问题时，他们需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
4.仓库设备和设施的维护：库管负责仓库设备和设施的维护工作，包括仓库的货架、叉车、电梯、气温、湿度等设备和设施的维护和保养。
他们需要定期检查设备的使用状况，及时发现和解决设备故障和问题，确保仓库设备的正常运转。
5.库房的物品分类和整理：库管需要对库房内的物品进行分类和整理，确保物品的摆放整齐、便于取放和使用。
他们需要认真清点物品并记录，定期清理库存中的过期产品或废弃物品，及时报告上级领导进行处理。
6.监控和报告：库管负责对库房和库存物品的情况进行监控和报告，及时向上级领导或相关部门汇报。
他们需要定期编制库房和库存物品的报表和清单，对库存物品的使用情况、销售情况、库存成本等进行分析和评估，为企业的决策提供有关数据和信息。
总之，库管的工作范围涉及到库存管理、货物出入库管理、库房的安全管理、仓库设备和设施的维护、库房的物品分类和整理以及监控和报告等方面。
库房管理标准
库房管理标准一、引言。
库房是企业物资管理的重要组成部分，它直接关系到企业物资的安全、有序管理和高效利用。
为了规范库房管理行为，提高库房管理水平，制定和执行库房管理标准是非常必要的。
二、库房管理的基本要求。
1. 库房管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，能够熟练操作库房管理系统，熟悉库房内物资的种类、数量和存放位置。
2. 库房管理应严格执行“先进先出”原则，确保物资的及时更新和使用，避免物资过期或损坏。
3. 库房管理应建立健全的物资进出库登记制度，每一笔物资的出入库都要有清晰的记录，以便随时查阅。
4. 库房管理应定期进行库存盘点，对库存量进行核对，及时发现和解决物资遗失或异常情况。
5. 库房管理应加强对库房环境的监控和维护，确保库房内干燥、通风、无尘、无害虫，保持库房内物资的质量和安全。
6. 库房管理应制定应急预案，一旦发生火灾、盗窃、水灾等突发情况，能够迅速采取有效的措施，保障库房内物资的安全。
三、库房管理的具体措施。
1. 人员管理，库房管理人员应经过专业培训，具备库房管理相关知识和技能，严格执行操作规程，确保库房管理的规范化和专业化。
2. 物资分类存放，根据物资的性质和用途，合理划分存放区域，对不同种类的物资进行分类存放，做到一目了然，便于管理和取用。
3. 进出库管理，建立严格的进出库登记制度，对每一笔物资的出入库都要有清晰的记录，并实行双人操作，确保数据的准确性和可靠性。
4. 库存盘点，定期对库存量进行盘点，对账实物，及时发现和解决物资遗失或异常情况，确保库存量的准确性和完整性。
5. 环境维护，加强库房环境的清洁和维护工作，保持库房内干燥、通风、无尘、无害虫，确保库房内物资的质量和安全。
6. 应急预案，制定库房管理的应急预案，定期进行演练，确保一旦发生突发情况，能够迅速采取有效的措施，保障库房内物资的安全。
四、结语。
库房管理是企业物资管理的重要组成部分，它直接关系到企业物资的安全、有序管理和高效利用。
库房的名词解释
库房的名词解释库房，又称仓库或阁楼，是指存放和管理物品、货物的场所。
它作为现代商业和物流行业中的重要环节，承担着物资储存、保管、配送等职责，对于市场经济的运转起着至关重要的作用。
一、库房的基本功能库房主要有以下几个基本功能：1. 存储功能：库房作为物资储备的场所，可以保管各类物品，包括商品、原材料、设备等，并确保其安全和有效地保存。
2. 保护功能：库房应具备防火、防水、防盗、防震等安全措施，以确保存储物品的完整性和安全性。
3. 管理功能：库房应设置适当的管理制度和流程，以确保物品的准确分类、合理摆放，顺利完成进货、储存、出货等工作。
4. 集散功能：库房通常位于交通便利的地方，可以成为物资的集散中心，方便货物的配送和转运，提高物流效率。
5. 监督功能：库房可以通过盘点、巡查等方式，对存货进行定期检查和监督，防止物品短缺、损坏或过期。
二、库房的分类根据库房的用途和管理方式的不同，库房可以分为以下几类：1. 供应商库房：供应商库房是供应商为满足客户需求而建立的储备物资的场所，主要用于存放自家生产的商品或供应给合作伙伴的产品。
供应商库房的管理重点在于提高存货周转率和减少库存成本。
2. 生产库房：生产库房是企业用于存放生产所需原材料、半成品和产成品的场所，主要服务于企业内部的生产需求。
生产库房的管理要求高效调度，确保生产线的顺畅运转和原材料的及时供应。
3. 流通库房：流通库房是为了更好地满足市场需求而设立的供货、配送中心，属于物流管理的一部分。
流通库房通常位于城市或交通便利的地区，以便快速配送商品给各个销售点。
4. 冷库和危险品库房：冷库主要用于冷藏和冷冻食品、药品等易腐物品的储存，确保其质量和安全；而危险品库房则用于存放危险化学品和其他危险物品，严格遵守相关安全规范。
5. 跨境电商仓库：随着电子商务的迅速发展，跨境电商仓库应运而生。
这种类型的库房主要用于存放来自国外的商品，以满足跨境电商的订单需求。
跨境电商仓库的管理需要关注海关政策和电商物流特点，确保进出口商品的畅通、准确。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库管理制度范本8篇
仓库管理制度范本8篇仓库管理制度为规范仓库物资收、发、存等活动的有序进行，确保仓库物资安全完好，特制定本制度。
一、物资的验收入库1、物资到货后，库管员依据经审批过的请购单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员（检验人员）对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经检验人员、采购人员签字后，库管员持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证，仓库主管科室持一联备查。
3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经领导批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 质量不合格、不符合使用要求的物资。
d) 其他与要求不符合的采购物资。
4、因使用急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并经检验人员对质量检验合格后及时补填入库单。
二、物资的领发1、库管员凭领料人出具的经部门领导审批过的领料单如实领发，若领料单上部门领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、同规格物资库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的原则领发物资。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者；仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规使用量及时填写请购单，经部门领导核准，局领导审批后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新。
三、物资退库1、由于各种原因导致领用的物资退库，应及时并办理退库手续（红字领用单），红字领用单须经退库经办人员签字确认。
2、废旧物资退库，库管员根据”废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。
四、仓库台账管理制度1、建立台账，台账内容包含物料代码、物料名称、物料规格型号、计量单位、期初库存数量、入库数量、出库数量、结存数量及备注等，单个物料的计量口径要一致；2、台账分类，台账的物料分类有很多方式，有按用途分类的，如办公用品、工程维修用品等；有按材质分的，如金属、非金属等等；3、每天根据出入库情况及时、准确地在登记台账；五、物资保管1、物资摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
物资库房管理规定范文
物资库房管理规定范文第一章总则为了规范物资库房的管理，提高物资管理水平，确保物资的安全、准确、高效供应，提出以下管理规定。
第二章物资库房管理职责1. 物资库房的主要职责是负责接收、存储、保管、调度和发放物资。
2. 物资库房应设立专门的管理岗位，负责日常的库房管理工作。
3. 物资库房管理人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训，提高自身的管理水平。
第三章物资库房的设施和设备1. 物资库房应具备适合存储物资的设施和设备，包括合理的仓储空间、货架、叉车等。
2. 仓储空间应根据物资的特性进行合理划分和布局，确保物资的有序存放。
3. 货架应具备承重能力和稳定性，以确保物资存放的安全性。
4. 叉车应定期检查和维护，确保其正常使用。
第四章物资库房的接收管理1. 物资库房接收物资时，应核对物资的品名、规格、数量等是否与采购订单一致，并进行验收。
2. 验收时应对物资进行检查，确保物资的质量和完好性。
3. 验收合格的物资应及时进行入库，并建立相应的台账进行登记。
第五章物资库房的存储管理1. 入库后的物资应按照品种、规格、产地等进行分类存放，并采用标识或标签进行标记。
2. 对易腐、易损、易燃和有毒物资应单独存放，并采取相应的安全措施。
3. 物资库房应定期对存放的物资进行检查和清点，确保库存的准确性。
第六章物资库房的保管管理1. 物资库房应建立物资台账，记录物资的进出、库存情况等相关信息。
2. 物资库房应采取相应的措施，确保物资的安全和完整性，防止物资损失、盗窃或损坏。
3. 物资库房应制定相应的防火措施和应急预案，提高安全管理水平。
第七章物资库房的调度与发放1. 物资库房应建立科学的库存管理方法，根据需求合理安排物资的调度和发放。
2. 物资调度和发放应根据采购计划、领用申请等文件进行，严格按照手续进行，确保物资的合理利用。
3. 对特殊物资的调拨和发放，应经过批准，并做好相应的记录和报备。
第八章物资库房的定期检查与清理1. 物资库房应定期进行检查和清理，对过期、损坏、无用的物资及时处理。
库房工作管理制度
库房工作管理制度一、目的和依据1. 目的：为了规范库房工作，保障物资的安全、完整，提高库房工作效率，增强公司的管理能力。
2. 依据：本制度依据相关法律法规和公司内部管理制度制定。
二、职责和权限1. 负责人：库房的管理工作由指定的负责人负责，负责人需具备相关专业知识和管理能力。
2. 权限：负责人有权对库房进行巡查、监督，对库存物资进行管理，可以制定相应的管理规定和措施。
三、库房管理1. 建立档案：对所有入库、出库和盘点的物资进行记录，并建立相应的档案，以方便管理和查阅。
2. 入库管理：对所有入库物资进行验收、检验和登记，确保入库物资的质量和数量准确无误。
3. 出库管理：根据需求和申请，对物资进行出库操作，并做好相应的记录和统计，确保物资的安全和合理使用。
4. 盘点管理：定期对库存物资进行盘点和核对，确保库存物资和实际情况相符，并及时发现和处理问题。
5. 库存管理：对库存物资进行分类、分区和标识，确保物资的有序存放和便捷使用。
四、安全保障1. 防火安全：库房应当配备灭火设备，并制定相应的防火措施和应急预案，定期进行防火检查和演练。
2. 盗窃防范：加强对库房的安全监控和防护措施，禁止非相关人员进入库房，确保物资的安全和防盗。
3. 环境保护：库房应保持干燥、通风良好的环境，定期清理和消毒，确保物资的质量和卫生。
五、工作纪律1. 准时上班：库房工作人员应按时上班，不得迟到早退，换班时应按规定进行交接班。
2. 严格执行制度：库房工作人员应严格按照本制度的规定进行工作，不得违反工作流程和管理规定。
3. 保守秘密：库房工作人员应对库房内部的有关信息和物资进行保密，不得泄露给外部人员。
4. 文明礼貌：库房工作人员应文明待人，礼貌接待来访人员，维护公司形象。
六、考核和奖惩1. 考核方法：对库房工作人员进行定期考核，评估其工作成绩和表现。
2. 奖励措施：对表现优秀的库房工作人员给予奖励，如嘉奖、加薪等。
3. 处罚措施：对违反本制度的库房工作人员给予相应的处罚，如警告、停职等。
仓库管理规章制度范本（精选11篇）
仓库管理规章制度范本（精选11篇）仓库管理规章制度范本（精选11篇）规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
以下是小编为大家收集的仓库管理规章制度范本（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库管理规章制度篇1一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足正常经营的需求，制定本制度。
二、适用范围适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。
存放于仓库的物品参照本制度执行。
三、内容仓库管理职责及目标1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;2、库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求;3、单据、管理有序，登记及时、准确。
电脑入单及时、准确;4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致5、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
四、仓管人员应具备的基本技能1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程;3、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品;4、具备一定的质量管理知识和财务知识;5、懂电脑操作。
五、收货验收1、货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。
待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
2、产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。
六、货物出仓1、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。
2、本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
3、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。
库房标准化管理制度(三篇)
库房标准化管理制度第一章总则第一条为了规范库房管理行为，保证库房物资的安全、有效利用，提高库房管理的效率和水平，根据相关法律法规和管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有库房的管理，包括进货、出货、库存管理、货物分类、货物保管、库房环境卫生等内容。
第三条所有库房的管理人员必须严格遵守本制度，执行库房管理的各项规定。
库房管理人员对库房的管理工作负有直接责任。
第二章库房管理第四条库房管理人员必须具备一定的专业知识和管理经验，要熟悉库房管理的相关法律法规和管理要求。
第五条库房管理人员应制定库房管理计划，明确库房的管理目标和任务，并按计划有序进行库房管理工作。
第六条库房内物品应按照类别进行分类，并制定相应的货物管理规范，确保物资的安全保管。
第七条库房管理人员应定期进行库存盘点，保证库存的准确性和及时性，并做好相应的库存记录和报表。
第八条库房内应安装监控设备，保证库房内物品的安全，监控设备应定期维护保养，确保正常运行。
第三章进货管理第九条进货管理人员应根据公司的采购计划，合理安排进货数量和时间，并保证货物的质量和供应的及时性。
第十条进货管理人员应对进货的货物进行验收和核对，确保进货的货物符合要求，数量和质量无误。
第十一条进货管理人员应及时对进货的货物进行入库处理，并做好相应的入库记录，防止货物堆积占用空间。
第十二条进货管理人员应对进货的货物进行分类，按照特定的存放位置进行摆放，确保库房内物品的有序和易查找。
第四章出货管理第十三条出货管理人员应根据销售计划，按照相关规定对库存物资进行出库操作，确保出货的及时性和准确性。
第十四条出货管理人员应对出库的货物进行核对和验收，确保出库的货物符合要求，数量和质量无误。
第十五条出货管理人员应对出库的货物进行出库记录，并更新库存记录和报表，确保库存的准确性和及时性。
第十六条出货管理人员应定期对库存进行盘点，并根据盘点结果及时调整库存和出货计划，做好库存管理工作。
第五章货物保管第十七条库房管理人员应制定货物保管的相关规定，确保货物的安全和完好，并做好相应的保管记录。
库房环保管理制度
库房环保管理制度一、总则1. 本制度旨在规范库房内化学品的存储、使用和管理，确保库房环境安全，防止环境污染。
2. 适用于公司内所有涉及化学品存储和使用的库房区域。
二、库房管理责任1. 库房管理员负责库房的日常管理和监督，确保库房内化学品的安全存储。
2. 定期对库房进行环保检查，确保库房环境符合环保要求。
三、化学品存储规定1. 化学品应分类存放，易燃、易爆、有毒、腐蚀性化学品应单独存放，并有明显的标识。
2. 存储化学品的容器应密封良好，防止泄漏。
3. 库房内应保持干燥、通风，避免化学品受潮或变质。
四、化学品出入库管理1. 所有化学品的入库和出库均应有详细记录，包括化学品名称、数量、规格、批次、出入库时间等。
2. 出入库时应检查化学品包装是否完好，发现问题应立即处理。
五、环保设施和应急措施1. 库房应配备必要的环保设施，如泄漏应急处理工具、消防器材等。
2. 制定应急预案，包括化学品泄漏、火灾等情况下的应急措施和疏散路线。
六、培训与教育1. 定期对库房管理人员进行环保知识和安全操作培训。
2. 更新和传达最新的环保法规和公司内部环保政策。
七、监督检查1. 环保部门应定期对库房进行环保检查，确保库房管理符合环保要求。
2. 对违反环保管理制度的行为，应及时纠正并按公司规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由环保部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经环保部门审核，公司管理层批准后实施。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。
库管的职责和工作内容
库管的职责和工作内容库管是企业中非常重要的一个职位，主要负责仓库内物资的管理和运作，确保物资的安全、准确和高效。
下面将从职责和工作内容两个方面来详细介绍库管的工作。
一、库管的职责1. 负责库房管理：库管要负责仓库的日常管理工作，包括仓库的布局、库房的整理和维护等，确保仓库的整洁有序。
2. 物资入库管理：库管要负责接收和验收进货物资，检查物资的数量、质量和规格是否与采购订单一致，并及时将物资入库，做好记录。
3. 物资出库管理：库管要根据生产计划和领料单安排物资的出库，核对物资的种类、数量和规格，确保出库的准确性。
4. 库存管理：库管要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时补充库存物资，避免库存短缺或过剩。
5. 物资保管和保养：库管要妥善保管物资，确保物资的安全性和完整性，定期对易损耗的物资进行保养和维护。
6. 废品处理：库管要负责废品的分类、清理和处理，确保废品的环保处理，做到资源的有效利用。
7. 数据统计和报表分析：库管要对仓库的各项数据进行统计和分析，编制相关报表，为企业的决策提供参考依据。
8. 合作协调：库管需要与采购部门、生产部门和销售部门等进行良好的协作，及时沟通和解决问题，确保物资供应的连续性。
二、库管的工作内容1. 仓库管理：库管要负责仓库的日常管理工作，包括库房的布局、货物的摆放和整理、货架的维护等。
2. 物资入库：库管要负责接收和验收进货物资，检查物资的数量、质量和规格是否与采购订单一致，并及时将物资入库。
3. 物资出库：库管要根据生产计划和领料单安排物资的出库，核对物资的种类、数量和规格，确保出库的准确性。
4. 库存管理：库管要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时补充库存物资，避免库存短缺或过剩。
5. 物资保管和保养：库管要妥善保管物资，确保物资的安全性和完整性，对易损耗的物资进行保养和维护。
6. 废品处理：库管要负责废品的分类、清理和处理，确保废品的环保处理，做到资源的有效利用。
病案库房安全管理制度
一、总则为了确保病案库房的安全，保障病案资料的完整与安全，维护医院正常医疗秩序，根据《中华人民共和国档案法》及国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有病案库房及其相关人员。
三、病案库房基本要求1. 病案库房布局：病案库房应设有库房及办公室，平均每万份住院病案用房面积约为4.0～4.5平方米，库房密闭性要好。
2. 温湿度控制：库房内应配备温湿度计，温度控制在14-24℃之间，湿度控制在45-60%之间，自然通风。
3. 防护措施：病案库房应具备防火、防水、防尘、防潮、防虫蛀、防虫咬等防护措施，确保病案的完整与安全。
4. 病案存放：病案应放入专用病案文件柜保存，并做好分类存放、标号有序、排列整齐。
四、病案库房安全检查制度1. 病案室工作人员负责管理档案库房，其他人员未经允许，不得进入。
2. 病案室的档案资料应分类存放，标号有序，排列整齐。
3. 禁止在病案室进食和堆放杂物。
4. 严禁携带易燃易爆物品进入病案室，禁止吸烟、动火和使用电炉、酒精炉，严禁乱拉乱接电源线。
5. 病案室人员做好日常安全检查，具体内容包括：（1）每日检查灭火器，确保其有效性和完好性；（2）每日白班下班前要切断电源，锁好门；（3）每月对库房内部、周边环境进行检查，确保地面、出入通道干净整洁。
6. 病案室人员发现各种安全隐患时，须立即报告医务部。
五、病案库房管理制度1. 库房保管员须持健康证上岗，按照食品从业人员卫生要求，做好保持良好卫生习惯。
2. 库房建立好食品原料入、出库账簿，坚持入、出库验收登记制度。
未经验收的不符合食品卫生标准要求的食品原料严禁入库储存。
3. 食品原料分类、分架、隔墙（15厘米）、离地（20厘米）安全储存，标识明显。
4. 食品出库坚持先进先出，缩短储存时间，避免食品原料变质腐烂。
5. 建立库存食品定期检查、报告制度，经批准及时处理过期、腐烂变质食品原料。
6. 库房环境做到防火、防盗、防毒（包括防投毒）、防蝇、防尘、防鼠，确保食品原料卫生安全。
酒店仓库管理规章制度(4篇)
酒店仓库管理规章制度酒店仓库管理是酒店运营中至关重要的一部分，它直接关系到酒店的物资储备和库存的安全与管理。
为了更好地规范酒店仓库管理，制定以下规章制度。
一、库房管理1. 库房设立：(1) 酒店应设置专门的仓库，以储存物资。
(2) 库房应具备良好的通风、防潮、防火和防盗设施。
(3) 库房应根据物资种类进行分类，确保易损物品和易腐食物品的储存条件符合要求。
(4) 库房应有明确的出入口，并采取有效的安全措施，保证库房的安全性。
2. 库房布局：(1) 库房内部应划分为不同的储存区域，以便于物资归类和管理。
(2) 库房内应配置合理的储物架和储物箱，以便于物资的有序储存。
3. 库房管理人员：(1) 库房经理应具备相关的仓储管理经验和技能，并负责库房的日常管理和物资的储存。
(2) 库房管理人员应每天检查库房内的物资储备情况，并定期清点库存。
(3) 库房管理人员应对物资的进出进行登记和记录，确保库存的准确性。
二、物资采购管理1. 采购计划：(1) 根据酒店的经营需求和销售预测，制定合理的物资采购计划。
(2) 采购计划应根据物资的种类和使用频率进行区分，在采购时应有所考虑。
2. 供应商选择：(1) 选择可靠的供应商进行物资采购，供应商应具备良好的信誉和服务质量。
(2) 与供应商签订明确的采购合同，明确物资的交付时间、数量和质量要求。
3. 物资验收：(1) 酒店库房管理人员应对到货的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合要求。
(2) 验收时应与供应商进行对账，核实物资的到货数量和价格。
三、物资储存管理1. 物资分类：(1) 库房内的物资应根据种类进行分类和归类，设立专门的存放区域。
(2) 对易损物品和易腐食物品，应采取相应的储存措施，防止受潮、受热和变质。
2. 物资标识：(1) 对每一批物资均应进行标识，包括物资名称、规格、数量和生产日期等信息。
(2) 标识应清晰可见，确保库房内物资的可追溯性和管理的准确性。
3. 物资管理：(1) 库房管理人员应定期检查物资的储存状况，确保库存量适当。
如何管理好仓库(精选10篇)
如何管理好仓库如何管理好仓库仓库是供应链中非常重要的一环，是企业物资管理的重要基础。
好的仓库管理不仅能够提高效率，降低成本，还能在库存管理、质量控制、服务水平等方面得到有效的保障和提高。
下面详细介绍如何管理好仓库。
一、仓库设备的管理仓库设备是仓库管理的基础，它包括仓库的门窗、道路、灯光、安全设备、货架、吊车等，这些设备应该经常进行维护，确保它们的正常运转。
当设备出现故障时，应及时维修，以免影响到仓库工作。
二、物资入库的管理物资入库是仓库管理中的一个重要环节，正确的入库方法可以提高仓库利用效率，防止货物损坏和丢失。
在物资入库前，需要对货物进行分检，包括检查各项指标、质量等，以保证货物的品质。
入库时需要使用符合标准化要求的入库单进行记录，同时对货物进行贴标签，并分类储存。
三、顺序存放与规范管理仓库内存放货物时，需要按照相应的规范进行分类、编号和序号，以便分类储存和便于寻找，这样可以有效地减少仓库运营成本。
货物的堆放要符合安全要求，各项货物之间应该进行分类存放，防止不同型号的货物混放，同时也可以避免货物交错或遗漏。
四、库存管理的方法仓库的库存管理是经营管理的核心部分。
通过对库存的管理，可以实现仓库利润的最大化和仓库的稳步发展。
关于库存管理的方法，主要是基于公司的供应链需求、消费水平和市场趋势制定出来的。
五、货物出库的管理货物出库也是仓库管理的重要环节，在出库前需要对货物进行复验，检查货物的价格、品质、数量等，以保证货物的质量与产品的标准属性。
出库时需要使用订单进行记录，并注意核查货物是否被放置在正确位置、贴上粘贴标签，防止出现漏发或错发的情况。
六、安全管理的措施仓库的安全管理是非常重要的，对于减少贵重物品损失，保证财产安全，有必要制定出一套完整的安全管理措施。
以下是一些关键措施：1.加装防盗报警器材;2.设置监控和安全防范设备;3.施工安全性与检修设备实现安全性;4.定期开展安全培训和巡查。
七、数据管理的注意事项对于仓库管理的完善性，最重要的是建立一套合理的数据管理体系。
库房管理制度与规定范本
库房管理制度与规定范本一、目的与适用范围本库房管理制度旨在规范和提高库房管理水平，确保物资的存储、保管、调拨等工作顺利进行。
适用于本公司所有库房。
二、库房管理责任1. 库房管理员负责库房的日常管理工作，包括物资的进出库、存储、保管等。
2. 库房管理员应具备相关专业知识，并严格遵守公司制度和规定。
三、库房管理流程1. 物资的进库a. 所有进库物资必须经过入库验收，验收人员负责核对物资的数量和质量。
b. 入库后，物资应按照种类、规格、数量进行分类存放，并进行记录。
c. 物资的储存过程中，应注意防潮、防尘、防火等措施。
2. 物资的出库a. 出库需由申请人填写出库申请单，并附上相关部门负责人的签字。
b. 出库物资必须经过库房管理员确认，确认后方可出库。
c. 出库后，物资的数量必须进行减少，并进行记录。
3. 物资的保管a. 物资的存放应按照分类和标识进行，确保便于管理和查找。
b. 物资的储存区域应干燥、通风，并保持清洁。
c. 物资的保管人员应进行定期检查和清点，确保物资完好无损。
四、库房安全管理1. 库房应配备门禁系统，并对进出库人员进行身份验证。
2. 库房管理人员应进行安全培训，并掌握应急处理措施和防火知识。
3. 库房内不得存放易燃、易爆、有毒物品，严禁吸烟等违规行为。
4. 库房管理人员应定期对库房进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
五、库房管理记录1. 库房管理人员应对进出库物资进行详细的记录，包括物资名称、型号、规格、数量、供应商等信息。
2. 库房管理记录应进行归档，保存时间不少于两年。
六、违规处理1. 如发现库房管理人员有违规行为，将按照公司相关纪律处分办法进行处理。
2. 如发现库房物资异常损失或有盗窃行为，应及时报警并进行调查。
七、附则1. 本库房管理制度的解释权归公司所有，如有修改或补充，由公司相关部门负责。
2. 本库房管理制度自发布之日起执行，并适用于所有库房管理工作。
以上为本公司的库房管理制度与规定范本，凡涉及库房管理的事项，均应遵守并执行此制度。
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北京交通大学 物流研究院
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
“第三利润源”说
第一利润源
降低生产成本，创 造企业剩余价值
第二利润源
依靠科技进步， 提高劳动生产率
第三利润源
物流领域的巨大 潜力
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生产物流目标
• • • • • • • 正确的产品 正确的时间 正确的方式 正确的数量 正确的成本 正确的地方 交给正确的人
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物流系统中的制约关系
1、用系统的观点研究物流活动是现代物流学的核 、 心问题。着眼于整体最优，不拘于局部利益。 心问题。着眼于整体最优，不拘于局部利益。 2、 将各部分放在大系统之中综合考虑。 、 将各部分放在大系统之中综合考虑。 3、各子系统存在相互约束。 、各子系统存在相互约束。 服务——成本 订单满足率高-缺货率低 缺货率低-库存量大 服务 成本 订单满足率高 缺货率低 库存量大 功能——功能 相互制约，装卸能力-运力 功能 功能 相互制约，装卸能力 运力 运费——仓储费 小批量 仓储费低 运费高 小批量-仓储费低 仓储费低-运费高 运费 仓储费 功能——费用 功能 费用 投资额的分配 要使物流系统合理化就必须用系统的观点来考虑。 要使物流系统合理化就必须用系统的观点来考虑。
单元二 生产管理演变
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
订货点采购模式
定量订货法采购
库 存 持 有 量 订货
定期订货法采购
订货
订货 期
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经济订货批量
总 库 存 成 本 总成本 库存持有成本
采购成本和缺货成本
Q
订货批量
物 流 服 务 水 平
物流成本
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物流成本冰山说
• 企业不能掌握总体物流成本的内容 • 在企业的财务统计数据中，往往只能看到支付给外部运输和仓库 企业的委托物流费用 • 大量自营物流费计入了其它科目 • 实际上，委托物流费用在整个物流费用中只占了较小的一部分， 犹如冰山的一角。 • 物流冰山说即只看到冰山一角而看不到全部
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
生产工艺
• 流水生产-效率高 • 离散制造-电子设备制造业、大型加工中心 • 项目生产-一次性、独特性、目标性
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
基于JIT的精益生产系统
准时生产方式（Just In Time简称 ），是日本丰田 简称JIT）， ），是日本丰田 简称
如何保障计 划得到有效 实施和调整
闭 环 MRP
能力需求计划 车间作业管理 计划、执行、反馈
与控制循环等
2 0世 纪 8 0年 代
如何实现管 理系统的一 体化
MRP Ⅱ
系统集成技术 物流管理 决策支持等
2 0世 纪 9 0年 代
如何在供应 链范围内有 效利用资源
ERP
供应链 混合型生产 网络与通信等
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
生产物流管理的内容
• • • • • • --生产物流管理 确定物料需求的时间和数量 确定所需物料的来源 物料的运输管理 物料的仓储管理与库存控制 生产线物料配送的时间、数量和地点
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
生产物流与销售物流
• --生产物流 • 对原材料、零部件与半成品在生产过程中的 管理和计划，涉及到物料流和信息流。 • --销售物流 • 对产成品在流通领域的管理和计划，包括物 料流、信息流和资金流。 • --供应物流 • 与销售物流内容相同，只是在供应链中所处 位置不同。
生产方式
• --客户需求 供货提前期 客户需求与供货提前期 客户需求 供货提前期的不确定性决定企业 采取不同的生产方式 • 备货生产（MTS）：预测、计划推动、补充库存 • 按订单装配（ATO）：延迟化、模块化、MC • 按订单生产（MTO）：需求拉动、零库存 • 按订单设计（ETO）：专项生产、个性化定制 • --生产方式决定物料的库存管理方式：EOQ、 JIT等
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主生产进度计划 MPS
主产品结构文件 BOM
物料需求计 划MRP
库存状态 文件
制造任务单
采购订货单
MRP原理图 原理图
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闭环MRP
闭环MRP在基本MRP 的基础上，把需要与可 能结合起来，通过能力 与负荷的反复平衡，实 现了一个完整的计划与 控制系统。简单地说， 闭环MRP的形成是在MRP 基础上增加了能力需求 计划，形成了“计划执行-反馈-计划”的闭 环系统，使系统具有生 产计划与生产能力的平 衡。
物质流 信用流 VISA
供应商 供应商
生产 生产计划 定单 流
零售商 批发商
消费者 零售商 现金流
物流是供应链流程的一部分
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
物流的7大功能要素与物流系统的7要素 物流的7大功能要素与物流系统的7
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
ERP（ ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）
ERP是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合
作，强调对市场需求快速反应、高度柔性的战略管理以及 降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度 管理供应链问题。
对整个供应链的集成管理
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
后企业资源管理
• • 高级计划排程系统-APS 面向制造设计-DFM（结合JIT和TOC技术）
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供应链管理时代
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
汽车公司在20世纪 年代实行的一种生产方式 汽车公司在 世纪60年代实行的一种生产方式，核心思想可 世纪 年代实行的一种生产方式， 概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品” 概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品”， 也即是通过生产的计划和控制及库存的管理， 也即是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库 或库存达到最小的生产系统。 存，或库存达到最小的生产系统。 准时生产方式主张消除浪 费，包括过量生产的浪费、搬 运的浪费、库存的浪费、等待 的浪费、过程的浪费、动作的 浪费、产品缺陷的浪费。
MRP是ERP的核心功能！ MRPⅡ是ERP的重要组成！
物流师职业资格认证培训– 物流师职业资格认证培训–生产物流管理
ERP与MRP/MRPⅡ的区别
在资源管理范围方面：ERP的资源管理基于整条供应链 在生产方式管理方面：ERP支持混合型制造管理环境 在管理功能方面：ERP具有更多的功能 在事务处理控制方面：ERP具有实时分析能力 在跨国经营事务处理方面：ERP系统支持跨国、跨地区经营 在计算机信息处理技术方面：ERP利用网络通信技术，实现
MRPⅡ系统特点：
全面的生产管理集成优化系统 所有数据来源于企业中央数据库 编制是从上到下，由粗到细
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阶段
问题的出现
软件系统的形成阶段
理论基础
定货点法 库存管理 B OM等
2 0世 纪 6 0年 代
如何确定定 货时间和定 货数量
MRP
2 0世 纪 7 0年 代
–时间转移 时间转移：通过存储保管来调节时间节奏。 时间转移 –空间转移 空间转移：通过运输搬运来解决空间位置的变化。 空间转移
商流——对象物所有权 所有权转移的活动。 所有权
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物流分类
（一）按照作用分类——供应物流、生产物流、销 售物流、回收物流、废弃物流 （二）按照物流活动的空间范围分类——地区物流、 国内物流、国际物流 （三）按照物流系统性质分类——社会物流、行业 应链 物流、企业物流
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单元一 概述
商 流
流
物 流
掌握 概念 资金流 信息流
通
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物流与商流
物流——物品从供应地向接受地的实体流动 过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬 运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本 功能实施有机结合。国家标准《物流术语》 ——实物从供给方向需求方的时间和空间 时间和空间 的转移，创造时间和空间效应。
生产规划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
否
是否可行
是
执行能力计划
执行物料计划
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MRPⅡ（Manufacture Resource Planning，制造资源计划） MRPⅡ是在MRP的基础上发展起来的反映企业生产计划
和企业经济效益的信息集成系统。 MRPII与MRP的主要区别就是它运用了管理会计的概念， 实现物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行 企业“物料计划”带来的经济效益。
主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）模块； 物料需求计划（MRP）模块； 物料清单（Bill Of Material，简称BOM）模块； 库存控制（Inventory Control）模块； 采购订单（Purchasing Order）模块； 加工订单（Manufacturing Order）模块等。