巅峰智业——大旅游地产时代的生活理想
巅峰智业全域旅游专题研究
巅峰智业全域旅游规划项目介绍【产品详情】全域旅游作为供给侧改革的重要方式，是来自于需求侧的推动。
从游牧社会、农业社会、工业社会、后工业社会，到我们未来要追求更高生活质量的社会阶段，在生产方式、生活方式重叠和分离的过程中，旅游的需求会越来越旺盛，旅游方式和旅游地位也会发生变化。
团队游时代的旅游体验，其质量可以通过节点的管控来加以控制和保障，而散客化时代由于游客行动空间的分散性，加大了旅游体验质量的保障难度。
散客化发展潮流所推动的全域化旅游发展，要求旅游行政管理体制的及时调整与创新。
一方面，旅游领域的政府主导应该更多地突出旅游目的地公共服务体系的建设，另一方面，则需要及时调整旅游行政管理体制的规格，以强化对公共资源的调控能力，通过资源协调、服务对接等具体措施来保证全域旅游理念的落地。
全域旅游作为指导一个旅游目的地建设的长期发展战略，旅游规划工作需要以一种实事求是的精神、科学的态度和成熟的技术路线，从旅游资源的全新解读、规划编制和实施的机制创新以及创新旅游发展规划布局等方面进行全新的探索，以便使旅游规划真正发挥功效，更好地服务于旅游发展实践，旅游规划自身的理论和技术方法也会在这个过程中不断发展和完善。
全域旅游有四个方面：一个是生态圈的问题，强调共性，强调是伙伴关系而不是配置关系；第二是产权束，强调的是共享性，不求所有，而是共有；第三是动态性，通过灵活的方式来推动创新；第四是关系图，是网状的关系，是“旅游+”不是“旅游含”。
巅峰智业全域旅游规划首先从理念上入手。
在全域旅游发展过程中，是不是真的能够坚持以人为本的发展理念。
不管是旅游部门还是旅游企业，游客、当地居民，都是我们的服务对象，这是第一个需要去关注的。
其次，用同理心来发展。
我需要服务游客也需要服务旅游业者，每一个做服务的人，他本身也是一个旅游者，也是一个目的地的居民，用同理心去发展，才能更好地推动全域旅游的发展。
然后，以幸福感为准绳。
过去30多年的发展是一个市场化改革的过程，而旅游的市场化改革不只是简单地通过市场化来提高资源配置的效率，还有一个更重要的目的，是通过效率的提升和资源配置的改善，促进社会本身的发展，使人们更加幸福。
从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？
从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？对于有一定规模的旅游规划院来说，从单一的旅游规划升级成全产业链服务机构，已成为它们接下来必须突破的关卡。
“巅峰智业进入到旅游规划的16年里，旅游业发生了翻天覆地的变化”。
5月24日，在北京总部，巅峰智业总裁朱明辉向新旅界（LvJieMedia）讲述巅峰智业战略升级计划，“市场需求的倒逼，使作为旅游规划行业龙头的我们必须形成全产业链的服务能力，从策划到规划设计再到落地运营、营销、投资的全产业链、一站式的服务，真正解决景区怎么建、怎么管、怎么卖、怎么投等一系列问题。
”效益最大化的集成开发“翻天覆地的变化”源自旅游产业的规模增长。
2001年巅峰智业创立，彼时国内旅游业总收入3522亿元，国内旅游人数达7.84亿人次，而2016年，国内旅游总收入已达4.69万亿元，增长十倍有余，而国内旅游总人次高达44.4亿人次。
15年间，旅游已经从奢侈品变成一种大众生活方式，旅游业也成为国民经济中的支柱性产业。
“市场需求的倒逼”来自于传统的旅游规划方式越来越难以满足旅游开发的需求。
“不接地气、无法落地”已成为旅游规划饱受业界诟病之处，业内甚至流传“旅游规划90%以上都是骗人的”。
事实上，说90%的旅游规划都没用是无稽之谈。
“中国旅游业存在的一个重要问题还是缺好的顶层设计、好的产品规划，尤其缺少有投资回报性的项目规划”，某资深旅游人士告诉新旅界，“经过多年发展，大多数优质资源已经被充分挖掘，新开发项目资源比较一般，成功难度较大，并且资源保护的法律法规已经成熟，这时候旅游规划的侧重点发生变化，偏向确保项目成功率和投资回报率”。
确保项目成功和投资回报并非易事，尤其是近几年旅游项目数量飞速增长的情况下。
据国家旅游局5月20日发布数据显示，仅2016年，全国10亿-50亿元的在建旅游项目2209个，投资额50亿元以上的在建旅游项目有299个，投资额100亿元以上的旅游项目222个。
巅峰15周年献礼——全域旅游背景下如何构建旅游目的地？-巅峰智业
“全域旅游”理念已在旅游规划界推广多年，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司自2010年《大连市滨海旅游经济全产业规划》中提出了“全域旅游是大连市旅游发展的总体战略”后一直深入研究全域旅游的理论体系和实践路径，并形成了“空间全域化、产业全域化、要素全域化、管理全域化”的全域旅游目的地构建体系成果。
为了落实全域旅游，推动开发旅游专属空间，巅峰智业也致力于旅游小镇、养生度假区、文化产业园区、自驾车营地等旅游区的规划设计和A级景区、国家级旅游度假区的创建咨询服务，并积累了丰富的成功案例，形成了一套理论到实践的“操作手册式”规划体系，为推动全域旅游的落地实施提供了智力支持。
一、区域型旅游目的地系统构建巅峰智业以“操作手册式”的实施方案，提出了由核心景区向“景区+度假区、产业园区、城区、小镇”五位一体复合型旅游区转变的全域旅游发展新思路，主张“旅游+”相关产业的融合发展，注重交通、城镇、乡村等社会要素功能的旅游化，强调全社会共建共享，多部门齐抓共管，支撑旅游全域化发展。
巅峰智业先后为贵州、福建、海南、宁夏等省以及天津、大连、杭州、三亚、桐庐等数百个市县旅游发展投智，从旅游目的地系统构建的角度，给出了关于核心吸引力打造、产业融合优化、品牌构建推广、市场要素整合、管理创新等核心内容的系统解决方案，并落实到目标分解和行动计划，率先走出一条“全域旅游”的规划发展实践之路。
丝绸之路经济带和海上丝绸之路旅游合作发展战略规划规划明确了“一带一路”互联互通旅游融通试验区和国际旅游合作示范带的发展目标，紧密围绕中俄蒙、中国-中南半岛等六条旅游合作走廊，以跨境旅游合作区和国际丝路旅游港为主要合作载体，实施十个重大行动、建设十大重点项目、打造五个重要品牌，推动旅游政策、旅游客流、跨境旅游、旅游投资、旅游交流方面的合作，全面实现“互联互通，旅游融通”。
巅峰智业从2008年《中国丝绸之路旅游区旅游总体规划》到2015年《丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路旅游合作发展战略规划》，持续为丝绸之路旅游发展投智，并出版了一带一路旅游开发指南级专著《一带一路旅游创新发展》。
巅峰智业——温泉旅游综合体三大开发模式
巅峰智业——温泉旅游综合体三大开发模式传统的旅游地产是指一个区域在实施旅游景区开发时，围绕吃、住、行、游、娱、购等基本的配套要素，规划建设一批必要的功能设施，使游客在观光体验的同时能够实现旅游的综合服务价值。
而如今，旅游地产在内涵和外延上都有了全新的解释。
从内涵上来说，旅游地产是集投资与消费于一体的新型物业模式，是以旅游度假为目的，通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业、房地产业及其他关联产业相结合的一个全新模式。
从外延来说，旅游地产作为旅游业和房地产业的完美结合，旅游房地产兼具服务性、经济性、灵活性和投资性的联动需要，既满足了旅游度假者的游憩需求，为部分投资置业者提供了新的投资渠道，同时也为区域以现代服务业为代表的其他关联产业发展提供了融合与共生的空间。
随着大众休闲时代国民休闲度假需求已经成为一种常态生活方式、国民对房地产的投资需求和国家对一线城市房地产行业的政策调整等方面的综合影响，使消费者和开发商对旅游地产的需求更加强烈，也使得旅游地产具有更大的升值潜力。
总结近年国内旅游地产开发的实践，笔者认为目前国内旅游地产发展最大的瓶颈和困境在于旅游核心吸引力的缺乏。
对于消费者来说，旅游地产的本质是要实现一种自然生态、休闲享乐的理想生活方式体验，在自然景点、文化景点等传统旅游资源日益稀缺的情况下，如何通过人为打造能够满足游客需求的独特体验产品，构建地块自身独特的吸引力和品牌效应，对于旅游地产开发商顺利将生地变成熟地，避免同质化竞争，实现区域价值最大化和可持续化至关重要。
因此，本文选择目前国内旅游地产开发中最为流行的十大新型旅游核心吸引物驱动的旅游地产开发模式进行研究，以期为不同条件下旅游地产的成功开发提供借鉴经验。
温泉资源长期以来一直是满足人们养生保健和休闲需求的一种旅游资源。
在大众休闲度假时代，温泉旅游不仅是以温泉资源为核心载体，以优美的自然环境、丰富的人文风情、特色的历史传统文化、沐浴文化以及优质的服务为支撑，以体验温泉、感受文化、康体养生、休闲度假等为目的的旅游活动。
巅峰智业5D巅峰光景秀项目介绍
巅峰智业5D巅峰光景秀项目介绍现代意识的年轻人是社会消费主流，他们“上午睡觉、下午溜达、晚上疯玩”的生活习惯使消费的时间在向晚上靠拢。
过夜游客总消费的62.5%发生在夜间，过夜游客的消费一般可以达到一日游的三倍。
因此夜晚比白天重要，夜间是最有价值的消费阶段。
但是据统计：95%的景区营业时间，不会超过下午6点。
一、5D巅峰光景秀产品介绍通过声光电、水雾火，全息投影+多维激光+威亚特技等新型舞台设备的应用，深度挖掘当地文化特色，通过最先进的5D成像等科技手段真实再现不同时代的战场风云、水火奇观、沧桑巨变，为旅游景区量身定制光影演绎产品，打造沉浸式的5D光影秀，让游客形成无比震撼、超乎想象的感官体验。
解决夜间旅游空白困境，让景区的夜晚比白天更精彩。
北京中视巅峰光影科技有限公司由北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司和北京中视光影灯光设计有限公司联合成立，是一家提供光影演绎项目创意、策划、设计施工一体化的高科技企业。
依托巅峰智业在旅游业的丰富资源和中视光影在舞台灯光领域的技术优势。
中视巅峰全新推出了针对旅游景区的5D大型实景沉浸式光影秀。
我们将光影技术与旅游景区现状相结合，打造全新的、高震撼性的景区夜游产品。
通过光影演绎这类核心吸引物的打造，全面激活旅游景区“夜光经济”。
从而带动旅游目的地夜间经济发展，不仅让游客愿意来，更让游客留得住。
作为国内光影演绎领域的领军企业，中视巅峰致力于为每一个旅游目的地打造一段光影传奇。
二、5D巅峰光景秀盈利模式（1）直接收益：5D巅峰光影秀票价：80~200元因5D巅峰光影秀因素，过夜率至少可达10%过夜带动景区餐饮+住宿+其他消费，人均花费：300~500元（2）间接收益：提质城市形象：增强艺术美学感，增加城市文化底蕴，化身城市旅游名片，提升知名度，成就地标性爆款产品。
提高经济水平：合理开发城市/景区/小镇等夜景的自身商业价值，带动其城市旅游和招商引资，达到土地升值等目的，增添新的经济增长点。
巅峰智业——旅游景点地产案例研究
巅峰智业——旅游景点地产案例研究
市场表现：所谓武汉周边旅游景点地产，就是在旅游区内为游客的旅行活动提供的各种观光、休闲娱乐的非住宿型建筑物及关联空间，对于此类旅游景区地产的开发来说，最重要的是既可以增加景区的游览内容，又能提高游客的游览兴趣，从而间接提升其它旅游地产的价值，达到最终盈利的目的，从旅游景区地产产品表现形式来看，旅游主题公园首当其冲。
其比较知名的案例就数杭州宋城主题公园以及深圳华侨城。
而以宋城集团开发宋城公园为代表，1995年宋城集团投资巨资复制“清明上河图”，借助西湖旅游的品牌优势宋城公园取得成功，2005年宋城借助世界休闲博览会，成功打造休闲旅游第一城。
丽江束河古镇注重资源保护与开发，经典案例：在云南，全国知名的丽江束河古镇就是一个典型的景点旅游地产案例，束河古镇位于丽江城区西北部4公里处，曾被列入“世界文化遗产”名录。
如今，束河从一个不为外人所知的边陲小城镇发展为全国最佳人居环境魅力名镇、国家4A级风景旅游区、云南十大名镇。
束河古镇取得的成功，离不开开发、建设企业以及政府的共同努力，束河古镇旅游小镇建设实施以来，开发商不仅认真做好规划工作，制定了突出束河古镇地方特色和民族风格的“束河保护与开发的设计方案”，同时，还处理好保护与开发的关系，以古镇风貌保护、水资源保护与利用、古建筑保护与利用为重点，旅游商业服务和民居住宅建设与古镇格局、风貌相协调，使古镇村落的整体格局保留完好。
在此基础上还全面着重改善基础设施，使束河古镇最终有了今天的风貌和成就。
巅峰智业分析旅游开发,如何“长寿”？
巅峰智业分析旅游开发，如何“长寿”？休闲旅游时代，伴随着城市病以及大量都市亚健康群体的出现，养生旅游广受大众旅游消费者的青睐。
广西巴马瑶族自治县即是在这种背景下，凭借优质的自然生态环境和长寿之乡名片，催生出当地的养生游热潮。
2006年，巴马旅游接待量仅为11万人次，到2013年已经迅速攀升至258.96万人次，人均收入也由过去的2000元增至5000-6000元，旅游开发扶贫成为当地脱贫致富最重要的方式。
然而，旅游发展在给巴马带来经济效益的同时，也在不同方面考验和冲击着巴马的环境承载力，配套不足、建设混乱、环境恶化等问题的日渐凸显。
当前我国有很多类似于巴马的贫困地区，资源禀赋良好，希望通过旅游业带动区域经济增长，但往往“后遗症”频发，效果事与愿违，贫困地区究竟如何有效协调旅游发展、环境保护与经济增长三者之间的关系，已经成为当下亟需解决的关键命题。
无序开发，不可持续巴马养生旅游势头火爆的背后，折射出很多具有旅游资源优势的贫困地区在急功近利思想的牵引下，无序开发导致旅游发展不可持续的现状。
产业的不可持续。
旅游业从本质上看是资源节约型和可持续发展的产业，科学合理的旅游规划将推动旅游业成为经济发展中的优质产业。
当前我国很多贫困地区，基础设施起点低，旅游业发展仍然处于靠天吃饭、粗放式发展的初级阶段，当地优质的资源禀赋尚未转化成精细化的成熟旅游产品。
旅游业过度依赖自然资源及其无序开发、规划滞后的现状，未来一旦资源消耗殆尽，旅游业发展将面临穷途末路的境地。
生态的不可持续。
和传统产业相比，旅游业是与环境保护、生态建设冲突最小的产业之一。
然而，旅游开发不当则会对生态环境造成大范围的破坏，旅游业赖以持续的生态基底将逐渐消失。
当前我国很多贫困地区旅游发展缺乏生态环境保护理念，开发过程中河流污染、建设混乱、游客数量远远超过环境承载量等问题愈发凸显，贫困地区最核心、最宝贵的洁净空气、山水资源正在逐渐消失，现阶段的生态环境问题如果得不到有效及时的治理，将会对百姓民生和长远发展造成不可修复的伤害。
巅峰智业-观光旅游策划项目理念研究案例分析
巅峰智业-观光旅游策划项目理念研究现代旅游策划发展至今，其基本要素已经由传统的三S (Sunshine-阳光、Sea-海水、Sand-沙滩)向三N(Nature-自然、Nostalgic-怀旧、Nirvana-回归)进行转换，珠海得天独厚的兼具了上述资源条件。
1999年，世界顶级传媒与娱乐公司的首席顾问——米切尔·J·沃尔夫出版了《娱乐经济》一书之后，“娱乐经济”一词被广泛地应用，甚至有人倡导“玩出一个经济繁荣”，并指出信息经济盛行之后必将是娱乐经济的天下。
娱乐经济时代旅游业不仅会面临传统消闲方式的竞争，同时也将面临网上娱乐、在线游戏等的强烈竞争，在制造业都试图整合更多娱乐因素的时候，人们将更加不能容忍乏味的旅游项目。
重视在旅游业不断导入娱乐因素，把旅游活动做得有声有色，不仅是娱乐经济时代的旅游策划市场要求，也是旅游策划业能够在众多休闲方式中一枝独秀的奥秘。
娱乐因素在旅游业中的地位日益凸现，在娱乐业发达的沿海地区已代替了观光旅游时代的传统明星景点，而成为旅游者的新宠。
旅游策划活动作为一种生活方式和消闲方式，旅游策划消费必然最能休现时代精神和时尚风貌。
旅游传递前卫的、新潮的休闲娱乐方式，宣传最时尚的消费观念，提供最新鲜的娱乐内容。
如何保持旅游策划不断创新，不断奉献新的娱乐内容和娱乐方式，时刻处在娱乐的最前沿阵地，引导游客进入崭新的欢乐天地，正是旅游项目得以保持核心竞争力的关键所在。
因此，奉献欢乐、激扬浪漫是主题公园得以永葆青春魅力的最佳法宝。
迪斯尼乐园一直推行的品牌是“地球上最快乐的地方”，吸引了无数寻找欢乐、释放激情的人们，有的迪斯尼乐园年接待游客甚至达到数千万人次，创造出神话般的奇迹。
以“欢乐、时尚、青春、动感”为品牌的深圳欢乐谷二期，今年“五一”黄金周7天迎客近23万人，创下近年来黄金周主题公园接待游客的最佳记录，5月份营业收入近4000万元。
近年来，欧美国家许多水体休闲旅游策划项目被亚洲国家和地区(日本、台湾)先后引进，也极大的丰富了我们的旅游策划设计创新意识。
巅峰智业
巅峰智业集团成立于2001年，是国内领先、规模最大的专业旅游咨询集团公司，由北京达沃斯巅峰旅游规划设计院有限公司、北京巅峰国智旅游投资管理有限公司、北京巅峰丽景园林景观工程有限公司、北京巅峰美景科技有限责任公司、巅峰智业集团区域规划研究院联合组成，是国家旅游局全国旅游人才专家服务团智力支持单位。
集团专家主要涉及旅游、城市规划、经济、建筑、园林、文化、生态、投资、地理、管理等相关领域，拥有500多名骨干精英，开展旅游地产、旅游综合体、旅游商业模式策划、旅游策划、旅游规划、可研报告、详细规划、城市规划、区域发展规划、新区（园区）发展规划、统筹城乡发展规划、循环经济发展规划、景观建筑、建筑设计、风景园林、景区管理运营等一站式全程旅游智力支持和服务。
十年来，已获得80余项国内和国际竞标第一名，承担了众多国家级重点课题研究成果、完成了千余个旅游规划咨询项目、近20家国内知名景区委托管理项目，是“中国旅游知名品牌”、“中国优秀旅游规划设计机构”和“十大最具影响力景观设计机构”，并通过ISO9001质量管理体系认证。
巅峰智业助力景区提升 两大景区登上5A景区公示榜_巅峰智业
近日，国家旅游局对新一批15个评定的5A景区进行公示。
其中，由北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司（简称“巅峰智业”）提供全程旅游咨询规划、创建提升的景区，即湖南省郴州市东江湖旅游区和江西省瑞金市共和国摇篮景区登上公示名单。
东江湖旅游区位于湖南资兴市，是以森林和湖光山色为主，兼有丰富人文旅游资源的旅游胜地。
2013年5月，巅峰智业受所在地旅游部门委托，为东江湖景区提供景区提升咨询，同期为景区编制旅游发展总体规划，后又由巅峰智业全资子公司北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司（简称“巅峰旅投”）承担该区的旅游综合管理。
前期工作中，巅峰智业专家团队以项目落地为前提要求，严格执行全国旅游景区（点）最高评定标准，充分发掘景区发展潜力，运用自身丰富的从业经验、前瞻的设计理念、扎实的工作风格，为景区提供坚实的智力支持，重点对景区内的景观和设施（旅游标识、卫生设施、坝区景观等）进行标准化改造。
期间，巅峰智业专家团队不辞辛苦，在紧张的时间里景区提供了足质足量的考察报告和专业建议，成果更加注重人性化和细节化，以旅游为中心，满足旅游活动参与者的需求。
针对东江湖实际情况，提出要在5A的标准提升基础上，进一步丰富东江湖旅游区的项目体验，从原来初始的观光体验，发展成为集观光、体验、度假为一体的综合性景区，围绕文化主题，从问水—水科技科普、观水—水生态观光、游水—水休闲配套、享水—水生活度假四个方面全方位提升打造东江湖水世界。
巅峰智业的职业素养和专业水平得到当地主管领导的高度认可，特邀请巅峰智业参与景区的未来发展规划工作，编制景区长期的旅游发展总体规划。
中期阶段，东江湖景区建筑景观设计评审过程中，巅峰智业专家团队受邀作为评审代表对各设计单位提供的景区景观设计方案进行评估和审核，为东江湖景区建设规范、统一风格等方面提供大量建设性和落地性意见。
2013年底，资兴市出于旅游大发展和景区提升的需求，与巅峰智业进一步深化合作，邀请巅峰旅投对景区进行专业的综合运营管理。
巅峰15周年献礼——点线面创新规划体系 智造全域旅游四大典范-巅峰智业
一、巅峰智业是全域旅游理念的先行者全域旅游理念已在业界推广多年，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司准确预测行业未来，率先将“全域旅游”理念应用于多个省市县区域旅游规划中深入贯彻，指导区域旅游发展实践，形成了一系列优秀成果和成功典范。
2010年，在《大连市滨海旅游经济圈产业规划》中提出了“全域旅游是全域城市化的重要推手”;2011年，在《杭州市“十二五”旅游休闲业发展规划》中创新提出了实施旅游全域化战略;2013年，在《秦皇岛全域旅游发展战略规划》专项研究了全域旅游的实践路径;2015年的《福建省旅游业十三五发展规划》《杭州市旅游休闲业发展“十三五”规划》《南宁市旅游业十三五发展规划》、2016年的《桐庐县“十三五”旅游业发展规划》《宁夏全域旅游发展三年行动计划》《海南创建全域旅游示范省工作指南和验收标准》《伊金霍洛旗全域旅游顶层设计及三年行动计划》等规划实践中遵循因地制宜的发展原则，分别提出了适合当地旅游发展的全域旅游发展策略，并具体到创建工作指南和验收标准以及发展目标分解和行动计划，引领全国“全域旅游”建设的规划实践方向。
二、巅峰智业是全域旅游理论的深化者基于多年来在旅游全产业链上深耕细作，巅峰智业致力于研发全域旅游规划理论，探索实践全域旅游规划的落地性系统解决方案，从顶层设计、规划体系、实施路径和行动计划等方面建立了“解决方案式全域旅游规划”理论体系。
巅峰智业最新力作《图解全域旅游理论和实践》已正式出版，该书是国家旅游局正式公布全域旅游理念以来，业内首部全面解析全域旅游的专业书籍。
作为一本战略战术结合，理论实战结合，方向行动结合的全域旅游发展指南级专著，内容汇聚了众多专家学者和地方政府的智慧和实践经验。
该书立足国家旅游战略、业界专家观点、国内外案例实践，分为“取势”、“明道”、“优术”三个维度，全面梳理全域旅游理论与实践，提出发展全域旅游切实可行的路径。
(点击此处了解《图解全域旅游理论和实践》图书详情)在创建国家全域旅游示范区的背景下，如何使一个区域从“无条件”到“有潜力”，从“有条件”到“有实力”是全域旅游建设中的重要问题，巅峰智业基于全域旅游发展的时空演变规律及趋势，力图寻求不同模式下的发展路径，提出了“点线面新规划体系”以及全域旅游建设的五部曲。
巅峰智业——旅游规划,如何“运气”与“发力”
巅峰智业——旅游规划，如何“运气”与“发力”从一般规律来看，旅游地的发展都有一个从兴起、发展、成熟、衰落或振兴的过程。
但是，每个旅游地各个发展阶段的历程长短和兴旺程度却大不相同，有的旅游地迅速兴起发展成熟并长期处于比较火的状态，有的旅游地缓慢兴起逐步成熟并保持不愠不火，有的旅游地迅速兴起火爆后又迅速衰落，有的旅游地则始终处在起步阶段踌躇不前。
同样的市场，相似的区位，类同的资源，为什么有的旅游地朝气蓬勃，有的旅游气息奄奄?其实，这正是旅游地的气数问题。
旅游地开发如何“运气”与“发力”，主要体现在以下几个方面：一、深挖“土气”，形成特色吸引力特色是旅游地的生命力，选择有特色的旅游地是旅游者的重要诉求。
特色缘于差异性，这种差异来源于三个方面，一是自然地域，二是人文风情，三是情有独钟。
情有独钟是由于个人生活或情感经历的原因，始终对某个地方恋恋不忘，始终想故地重游;情有独钟是对个体旅游者而言的，因而对旅游开发来说较难捉摸，一般不在行业专注之列。
而自然与人文的差异确是旅游开发中应当重点关注的。
全球自然景观各异，人文风情多彩;中国东北有白山黑水，西南有民族风情，西北有大漠孤烟，东南有灵秀多姿，北方人浑厚，南方人机敏。
因而，长期生活在特定地域的人们总是希望到其它地方去。
他们希望找到差异性，希望体验到异地旅游的新鲜感。
地域的分异天然地形成了各地的差异性。
但是，同一地域中如何体现差异，体现特色呢，关键要注意以下几点：第一，根据分形学思维，任何地域都是存在内部差异的，要善于进一步细分提炼。
比如同一地域的山岳类旅游资源，有的以形胜，有的以名胜，要善于抓住其差异，进行放大;第二，有效针对市场，确定旅游地的差异所在，并强化而不是削弱这种差异。
如上世纪九十年代兴起的农家乐，已经成为全国各地近郊休闲旅游的一种基本形式。
但凡发展得非常好的农家乐，不仅仅是土鸡土菜的吸引力，而是针对市场的全方位的对味口的产品，如石板路、雕花窗、蓑衣、石磨、风车及篱笆墙等乡土风味的装饰。
巅峰智业——破解旅游综合MALL的可行与创新之道
巅峰智业——破解旅游综合MALL的可行与创新之道由巅峰智业项目组承接的湖北汉川日月潭项目获得了委托方的好评。
巅峰智业从五大方面对旅游综合体的可行与开发进行了创新，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性完成，缩短“养商”的时间。
此举既能成为旅游开发的短线巨大效益，又为旅游项目的持续长线健康发展提供资金保障，是一次有益的尝试。
五个开发难点一个成功的旅游MALL必须具备一个以上的核心驱动力，但对于一个消费能力、文化资源、交通条件、生态环境、旅游资源等条件一般的区域来说，更适宜选择主题产品驱动型的旅游MALL，能相对较快较易实现旅游价值。
但汉川日月潭项目存在几个开发难点：1.区位特殊且偏远。
地处天门、汉川、仙桃三地交界，城镇人口6万人。
距汉川市区42公里，距武汉市区98公里。
2.地缘文化资源可挖掘特色有限。
地块历史文化资源以善书、楚剧、皮影、楹联、美食为主，文化资源分散，地缘文化特色对国内外游客吸引有限，对于湖北省来说，这两类民俗文化在当地也比较一般，因此怎样将民间文化在传承中创新，怎样将分散的文化资源整合在一起，形成个性鲜明的汉川文化魅力是项目考虑的重点。
3.地块规模不大，生态资源一般。
4.区域经济实力较强，但缺乏合适的消费体验设施。
释放、引导居民的休闲、娱乐、社交等需求势在必行。
5.开发资金有限，实现多元化盈利模式与长期获益难度太大。
如何利用有限的启动资金选择合适的旅游产品、实现滚动开发构建较长的产业链条，是项目能否盈利和生存的关键环节。
破解之道通过巅峰智业多轮论证，最终确定以资源再造、旅居一体、业态创新、功能提升四大战略带动城市全面升级。
我们突破瓶颈，成功地破解了难题。
1.造城造景助推城市定位，弱化区位劣势。
从城镇区域规划来看，项目地位于城镇入口位置，位于城市行政、商业区与居住区区域，具备构建城市活力核心的优秀条件，成为高端居住、商业、商务、产业、交通、休闲聚集中心。
巅峰智业—旅游,其实是做人的文章
巅峰智业—旅游，其实是做人的文章经济热潮，旅游成为新时代的聚焦点随着我国经济社会近三十年的快速发展，旅游成为了人们的时代需求，成为政府的关注产业，也成为企业的投资热点。
确实，旅游具有强大的经济作用，能够促进消费、带动经济结构转型、增加地区税收、促进就业并有利当地居民增收、带动相关产业发展。
旅游正成为一个庞大的经济产业。
一时间，纷纷扬扬……文化导向，引领旅游发展走向辉煌与浪漫人们对旅游行为及旅游产业的广泛关注正是缘于其突出的经济效应，但旅游的本质属性在于其文化性，这在学术界已经形成共识。
“旅游是‘从经济进入从文化出来’的”形象地说明了人们对旅游行为及相关现象的关注是从经济意义上入手的，但通过深度系统地对旅游进行剖析，旅游及旅游产业的相关系列问题与矛盾，在文化性——这一旅游的本质属性中——找到了答案。
因此，各地在发展旅游经济，加强旅游产业发展时，都不约而同地强调了文化的重要性，尤其是文化特色与文化差异的挖掘与表现。
各地旅游规划的评审中，也常常有文化人，尤其是当地区县本土文化研究者的身影。
这充分加强了旅游产业中地域特色文化的分量，也使各地旅游开发沿着各自文化的特质属性在发展。
各旅游区的功能分区也体现出不同的文化取向，如某某生态文化区、某某历史文化区、某某时尚文化区等等。
同时，由于文化的交融性和重叠性，各地旅游所反映出的文化也出现了趋同现象。
人们的旅游过程也着着实实变成了一次与居住地或同或异的文化大餐。
总体上看，全国各地旅游在特色文化的引领下，百花齐放，风情各异。
人本思考，让旅游发展目标回归根本出发点发展旅游，注重文化的差异与特色本身没有错，但是过于强调文化及文化的再现又会走入一种极端的泛文化误区中!旅游业的发展必须回到其根本的出发点，即人需求的满足上。
因为，我们在这里不得不再次提到以人为本，旅游应该回归到其对人类本质需求的满足上。
这里，我们不必再从哲学、心理学或经济学的意义上去探讨为什么应该坚持以人为本或人本主义去发展旅游业，只是在经历了从经济学、文化学对旅游认识的阶段后，再从人本学的角度来思考旅游业的发展。
巅峰智业——江西旅游开发案例分析
巅峰智业——建设富美江西案例分析以推进"江西旅游强省"建设为主题的2013泰豪论坛在南昌召开。
本次论坛邀请国内多位重量级专家学者，以“高端性、时代性、实践性、创新性”为原则，为江西旅游强省建设建言献策，提出了不少好点子、金点子。
论坛上，著名旅游规划专家刘锋博士从区域大势出发，从江西实际审视，以创新跨跃推进为江西旅游建言献策。
刘锋博士指出当前中国旅游正处在大众化出游阶段，旅游市场前景广阔，旅游业完全可以作为打造“中国经济升级版”的重要动力，缓解我国产能过剩，推进产业转型升级，承接消费结构升级，驱动新型城镇化。
新时期江西省需要科学审视，重新评估旅游资源的价值、重新挖掘旅游产品的内涵、重新谋划旅游发展的格局，用后工业化时代的眼光，来挖掘前工业化时代的资源，来打造超工业化的产品;用差异化的发展思路，打造生态度假生活的引领者、示范者;用创新性的发展理念，推进多轮驱动的新型城镇化道路，实现江西省由旅游资源大省向旅游经济强省的跨越。
刘锋博士还指出，江西省要打好三大战役。
打好精品战役，要“找第一、做唯一，出精品”;打好营销战役，要将“江西风景独好”叫响全国，叫响全世界;打好综改战役，要以体制机制的改革推进江西省旅游信息化和旅游规划的创新。
此次泰豪论坛的举办是为了有效推动落实新近出台的《中共江西省委江西省人民政府关于推进旅游强省建设的意见》。
参与此次论坛的还有江西省副省长朱虹，中国旅游研究院院长戴斌，中国旅游报社社长、总编辑高舜礼等，另有三百多位江西省市旅游系统领导、特聘专家及工作人员参加了此次论坛。
江西省全员发动，全力做好江西旅游强省这篇大文章。
巅峰智业—智慧彰显旅游之美案例分析
巅峰智业—智慧彰显旅游之美案例分析在巅峰美景主办的智慧旅游一体化解决方案发布会上，国家智慧旅游服务中心特邀专家刘维凯先生做了“智慧，彰显旅游之美”的演讲，分析了中国旅游发展现实困局并给出了解决之道，认为智慧旅游一体化解决方案能充分彰显旅游体验之美、服务之美、管理之美。
首先，刘维凯向媒体记者介绍了自身对智慧旅游的概念理解，并用“智慧旅游，彰显体验之美，至所未致;彰显服务之美，随心所需;彰显管理之美，见微知著。
”这样的短语总结智慧旅游对游客、企业、政府带来的便利。
其后，刘维凯说道，智慧旅游在国内仍处于初级发展阶段，国家各级政府在资金投入上也已达到万亿的投资规模。
但建设人民群众满意的现代旅游业是一个浩大繁冗的过程，不仅要做到旅游服务的便利快捷，又得使行业监管精细，还得保证各旅游业态协同发展。
并指出国内智慧旅游建设经常遇到的困局：产业链条长，推动力度小;涉及部门多，难以协同;技术跨度大，资源整合难上加难;专业人员少，管理难度大......“针对建设中遇到的现实问题，智慧旅游一体化解决方案能合理利用新技术、新产品、新应用，前端整合旅游产业资源，后端整合技术应用，提供规划、开发、建设、运营一站式服务，满足旅游的个性化与人性化需求。
”刘维凯说道。
据了解，此方案包含智慧城市一体化解决方案、智慧景区一体化解决方案和智慧酒店一体化解决方案，三箭齐发，彰显旅游之美。
该方案主要应用于智慧旅游城市建设的公共服务体系、行业管理体系和旅游企业智慧旅游服务体系。
为智慧旅游城市旅游产业发展与转型升级提供全程智力支持，回归城市的科技自然、美丽自然的城市环境。
集“规划咨询、平台集成、系统建设、运营服务”于一体的智慧景区全程智力服务解决方案已经得到成熟应用，已经服务于30%以上的智慧旅游试点城市。
智慧酒店一体化解决方案是以提高酒店的经济效益为中心，以向顾客提供全方位的、个性化的体验为重点，将酒店传统的经营管理模式转变为智慧化的经营管理模式，变分散管理为协同管理、变多级管理为扁平化管理、变低效粗放型能源利用为高效集约型能源利用，实现“经营管理智能化、产业整合网络化、能源消耗低碳化”，实现酒店管理和营销新的突破，提升酒店的品牌影响力和社会认可度。
精心景区运营 提升泰山旅游品牌-巅峰智业
规划出生产力是业界的共识，也是巅峰人追求的目标。
但是我们也应该清楚的看到，在目前的旅游规划行业，项目的同质化现象十分严重，缺乏创新、缺乏可落地性和可操作性的案例比比皆是。
北京达沃斯巅峰旅游规划设计院通过多年来在旅游规划领域的项目积累和工程经验深刻认识到项目的成功不仅仅是按照规定的时间完成规定的任务，其最高标准应该是也只能是：第一，客户满意，第二，客户的客户满意，即广大游客满意，第三，客户的领导满意，即规划真正切合当地实际，跳出旅游做旅游，最大限度的发挥旅游的富民作用、拉动作用。
只有这样，才能使规划真正形成生产力。
泰山由于在全国的知名度和影响力，导致一千个人心目中就会有一千个泰山，同时作为我国开放最早的景区，在身上诸多光环的同时，也凸现出产品结构单一、游客结构不合理、停留时间短、景区和城市发展矛盾突出的问题，如何破解这些难题，引领泰山实现新的飞跃是我们接手泰山旅游发展规划后需要重点解决的问题。
对于像泰山这样的知名景区，过去做过的项目数不胜数，但是真正落地的，能够为泰山旅游发展起到实实在在帮助的并不多。
项目组始终认为，项目真正的成功，决不仅仅是项目任务的完成，而是提出一批对泰山旅游真正有帮助的产品，能够在短期内见到实际成果。
三维解析，创新出精品巅峰团队在接受泰山景区旅游发展总体规划任务之后，认真分析了泰山旅游的现状和特点，根据专家特点和特长，有针对性的组建了由业内一流专家组成的项目专家团队，其中包括文化专家、策划专家、旅游专家、营销专家、户外运动专家、汽车露营地专家等等。
确保旅游规划从一开始就站在高起点、高标准的平台上，力争做成精品，成为泰山景区旅游发展的重要遵循。
项目组认真分析泰山现状，通过从正向思维――历史角度看泰山、横向思维――全国角度看泰山、逆向思维――发展角度看泰山，全方位解读泰山，将泰山经验总结提升为“保护为主、开发有序，品牌制胜、抢占高点，规划先导、科学循环，山城相依、功能均衡，政企分开、优势互补，交通格局、便捷通达，文化为魂、传承发展，游客至上，服务为先”，以“从泰山经验到泰山模式”的战略高度，规划泰山旅游的发展大计。
巅峰智业—社会责任的解析
巅峰智业—社会责任案例分析
巅峰智业秉承“为中国旅游投智”的使命和“服务社会、保护环境、提供就业”的社会理念，主动把自身建设放到社会发展的全局中去谋划，积极配合国家十二五规划的实施，努力创造良好的社会效益，全面履行社会责任。
为中国旅游投智，我们关心的不仅仅是旅游业本身，我们也在为旅游者、为社会贡献力量。
尊老敬老是中华民族的传统美德，每逢重阳佳节，巅峰人都会自发组织去敬老院慰问孤寡老人，定期组织老人去各地旅游。
作为企业，关心公益事业，弘扬传统美德是每个巅峰人应尽的责任！
2008年5月12日四川省发生强烈地震，巅峰人心系灾区，积极为四川地震灾区捐款数十万元。
巅峰智业还成立灾后旅游重建规划志愿者支援队，支援四川旅游灾后重建。
巅峰智业不仅着眼于提供优质的规划咨询成果和增值服务，更以全方位美化自然环境、优化产业结构、促进就业为己任。
先后与北京第二外国语学院、北京师范大学、中央民族大学、南开大学、海南大学、天津商业大学等建立旅游人才实习基地，为优秀贫困生、留学生设立了巅峰奖学金并提供良好的就业机会。
定期前往敬老院慰问孤寡，开展联谊活动。
向汶川大地震灾区捐款，第一时间参加国家旅游局的灾后旅游调研以及智力援疆工作。
巅峰智业将继续凝聚发展合力，激发创造活力，挖掘发展潜力，促进中国旅游业和谐发展。
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巅峰智业——大旅游地产时代的生活理想
对于资源品质一般、远离繁华都市的地块开发来说，怎样进行旅游地产的开发、区域内涵打造、旅游产品设计、主题包装运作和开发模式的构建等这都是值得旅游行业和房地产行业深思的。
在这样的背景下，我们就许昌市花都温泉旅游度假区旅游地产开发模式的探索与大家进行交流。
小资源、弱市场，路在何方？
纵览花都温泉项目，我们发现以下问题：
一、旅游资源不具绝对优势，旅游产品创新难度大。
山、水、温泉、文化，在中原地区都不缺，天然山水温泉更不在少数，相比而言，花都这个豫东大平原上的地下温泉就相形见绌了。
如何在温泉产品上创新，在同类产品中实现差异化，就成为了本项目的头等大事。
二、本地市场购买力不足，区域市场辐射力不够，地产市场拓展难度大。
许昌市勉强可以列入三线城市，城市经济辐射力弱，本地市场购买力有限。
从地产辐射圈来看，本项目位于三线城市的远郊区，距离郑州这一区域内最大市场较远，距离京珠高速动脉较远，区位交通条件又增加了地产产品的市场抗力。
三、短期内无法利用许昌区域升值优势获得重大利好。
许昌市“北进东扩”发展战略的主体发展方向是向北通过长葛与郑州新郑对接，在可预见的市场周期内，本项目难以利用许昌的区域升值获得直接的利好因素。
四、开发现状与未来的旅游产品、地产板块对接难度大。
已经开发的温泉项目位于地块的中心，已经形成了一定的产品风格和空间占位，给整个大盘的旅游产品定位、空间功能衔接带
来了难度。
困难重重，路在何方？
跳出旅游、跳出地产，换一种思路！
在这样的现实面前，我们对本项目提出了一系列的否定：首先，项目不能以城市地产模式进行开发；其次，项目不能以纯旅游度假方式进行开发设计；第三，传统“旅游+地产”的“1+1”简单叠加模式对本项目不适用。
因此，本项目就必须进行战略创新，通过改变行业游戏规则，颠覆传统的旅游与地产价值体系，建立新的价值标准。
“大旅游地产”的概念运用而生，即以旅游作为开发主导，注入其他产业要素，综合旅游地产和产业地产驱动的大型复合项目，同时，旅游和产业之间是相互转换、相互影响和相互驱动的。
通过“区域产业内涵化、旅游产品差异化、小镇生活欧洲化”的战略创新，使花都成为大旅游地产时代的领跑者，超越同构竞争。
具体言之，在旅游产品方面，以温泉产品和高尔夫产品的差异化打造为核心吸引；在产业要素选择方面，以小型商务会议产业、家庭园艺产业和文教产业为区域经济内涵；在地产品质方面，确立以欧洲田园小镇为蓝本的地产意象。
主题升华：从旅游、从地产到一种理想生活！
在“大旅游地产”发展模式的引导下，花都将成为什么？我们的定位很简单，就是“花都小镇，花样生活”。
她不是旅游区，没有旅游区的喧嚣与人声鼎沸；
她不是城市，没有城市的高楼林立与车水马龙；
她是可以体验冰火温泉，享受贵族SPA的温泉小镇；
她是可以彰显尊贵、享有私密商务的高尔夫小镇；
她是鲜花遍布，为生活散播花种的鲜花小镇；
她是为企业提供小型会议场所的会议小镇；
她是可以放松身心、享受家庭温馨的生活小镇；
她是一种终极的生活体验，是一种悠然的休闲状态，是现代都市人所追求的理想生活！
你可以看到风格古朴的欧式建筑、宽阔明朗的小镇广场，可以在鲜花遍布的街道上漫步，可以在闲适自在的商业街区度过下午时光，可以在芳香弥漫的SPA馆中享受宁静的夜晚，可以通过家庭园艺市场装扮属于自己的私家花园，可以让孩子享受贵族般的教育，可以与生意伙伴一边挥杆一边签下千万大单……，理想生活的一切都可以在这里实现。
花都造镇五部曲：目标系统化实施
造镇步骤一：温泉创新极致体验
中国的温泉旅游自90年代兴起至今已20余年，发展模式始终以洗浴为核心，加之，温泉产品具有一定的季节性，冬夏悬殊这一行业性的问题仍未能解决，因此，我们在温泉产品的策划上针对上述两个问题进行了创新性探索，提出三大主题温泉产品：冰火温泉：占地20000—30000平方米的大型室内项目，反季节温泉主题，夏季人工造雪，冬季温室供热。
主体是两层建筑，一层包括泡浴池、游乐区、VIP包房和服务中心，二层是自由式餐饮、特色商铺和理疗馆。
试想，夏季雪花飘飘，冬季花香四溢，在这样的环境下体验温泉会是什么样的感受？
温泉街市：温泉街市是对已开发的露天泡浴产品的提升。
在现有基础上进行日式园林温泉包装，在泡浴池造型风格设计、温泉汤屋配置、园林景观设计、商业服务设施配置、卫
生公共服务设施配套（尤其是冬季游客的保暖服务）等方面进行加强。
使这里不再是泡几十分钟温泉就走的地方，而是泡泡温泉、喝喝茶、下下棋、品品美食、听听音乐、看看演出等等，形成一种体验享受的氛围。
SPA生活馆：在温泉板块的周围，设计各类SPA生活馆，SPA馆穿插于地产组团之间，随处可见，风格各异，理疗功能各异，是整个小镇生活的重要配套，也是花都小镇吸引游客的核心要素，要使SPA成为花都小镇的文化。
造镇步骤二：产业塑造区域内涵
如果说温泉是小镇之神，地中海风情是小镇之形，那么产业就是小镇之魂，使花都小镇形成持久的活力。
通过对中原城市群商务市场机遇、区域花木产业特点和区域配套现状的调查，我们提出为花都小镇注入三大产业功能。
商务会议产业：中原地区商务会议市场需求旺盛，是小镇构建商务会议产业的基本前提。
在1.5小时辐射圈内，六大城市所辖54个区、市、县，能够提供稳定、持续的会议客源。
依托庞大的市场需求，开发具有针对性的100人以内的中小型商务会议产品，打造中小型商务会议基地，与此同时，开发配套商务会议基地的企业会所集群，主要面向中原地区大型企业集团，作为企业接待客户、高层会议、员工奖励度假、老板静心思考公司发展战略的地方。
家庭园艺产业：鄢陵县堪称中国花木第一县，花木园林产业规模庞大，在中部地区具有绝对垄断地位。
通过对产业市场研究和行业调查发现，家庭园艺市场利润率达30%左右，是一个正在悄悄兴起的市场。
但这个市场目前还不成熟，规模性企业少，产业系统零散。
鉴于此，我们充分利用市场空白，从花木产业角度切入，打造一个从“花木培育—园艺设计—园艺产品加工—园艺市场—园艺施工”的一站式家庭园艺基地。
对外是服务于整个中原地区甚至更大范围的产业平台，对内完全契合小镇生活主题，服务于小镇自身建设。