[精品]2017年合理化建议管理制度
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度第一章总则一、为了调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加公司活力，结合我公司的实际，制定本管理办法。
二、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善公司生产和经营管理等方面的办法和措施。
三、本公司为审议员工建议，设置员工建议评审委员会（以下简称评审会），各部门主管为评审委员，总工办主管为召集人，在必要的时候，行政部与召集人洽商后，可邀请与建议内容有关的单位主管动态组建评审会。
四、评审会的职责如下：1、审议员工建议案件；2、员工建议书评审标准的研讨事项；3、建议书奖金金额的研议；4、建议书实施成果的检验；5、其它有关建议制度的研究改进事项。
五、任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖赏申请。
对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉号称，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
第二章评审办法一、评审委员会必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评审，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。
二、对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
三、合理化建议管理办法1、为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。
2、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，可向行政管理部索取建议填写表格，将拟建议事项内容详细填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请行政管理部经理或单位主管协助填列。
3、建议书内容有如下几项。
（1）建议事由：简要说明建议改进的具体事项；（2）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予革新处；（3）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项；（4）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度现如今，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的合理化建议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
合理化建议管理制度1一、目的1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。
2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。
3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。
结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。
本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。
三、管理职责综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。
1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。
2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。
必要时召集相关部门和人员进行集体会审。
3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。
4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。
四、相关定义：合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。
提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。
五、审查委员会为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。
1、审委会的人员组成。
审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。
2、审委会职责如下：1）关于员工建议案件的审议事项。
合理化建议管理制度(3篇)
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议管理制度
1目的：为鼓励公司员工就其平时的工作经验，对公司生产经营各方面提出改善的建议，从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理办法。
2范围：适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理。
3管理委员会：3.1为规范合理化建议的管理，公司成立合理化建议管理委员会，委员会设立组长1名，干事1名，委员若干名（根据需要临时任命）。
3.2委员会的组织机构图见附件1通知。
4合理化建议的填写、提交及管理：4.1合理化建议的填写：员工在工作生活中发现有可以降低成本、提高质量等的方法和建议，可在班组领取《合理化建议书》，并按以下要求进行填写：（1）建议人姓名、部门、职务、提出日期；（2）提出建议的原因或理由、建议方案或措施；（3）预期效果及其它。
如果员工不懂得如何填写，或因文字能力较弱表达不清楚，可请人代写或直接向干事口述。
如果员工提出的合理化建议没有使用《合理化建议书》，干事可以要求员工重新按照规定的表格来填写，以便公司统一管理。
4.2合理化建议的提交：员工填写好《合理化建议书》后，可交给组长，由组长交给干事，或者员工直接将建议书交给干事。
说明：同一内容以先提者为准，同一天有多份相同的合理化建议视为联名。
4.3合理化建议的管理对于员工提交的《合理化建议书》，由干事根据员工提交的日期进行编号，以便于管理，并填写到《合理化建议书》登记表中。
5合理化建议的评审：5.1初评合理化建议的初评由干事负责，如果初评被淘汰，则干事应在《合理化建议书》上注明淘汰的原因和感谢的言语，由委员会组长签字后将原件退还员工。
5.2复评经过初评的建议，由委员会进行评审，决定是否采纳。
如果不采纳，则由干事在《合理化建议书》上注明淘汰的原因和感谢的言语，由委员会主任签字后将原件退还员工；如果采纳，则由委员会主任书写评语，并由干事将采纳的《合理化建议书》复印件张贴公布。
6合理化建议的奖励：合理化建议的奖励方式有纪念品（纪念品档次从低到高分A、B两等，一般是与员工日常生活、工作相关的日用品，日用品上可印刷“和美合理化建议纪念奖”字样）、奖金、证书等。
合理化建议管理制度1
为了充分发挥群众智慧，激励全体员工积极参与分公司生产经营管理工作，在生产设备治理改造、系统及运行方式调整、经营管理等方面多提合理化建议，群策群力搞好分公司各项工作，保证合理化建议渠道畅通有序，及时发挥合理化建议的作用，特制定本制度。
1.合理化建议管理责任分工
1.1各专业合理化建议归由各专业主管负责。
1.2综合性民主生活工作方面的合理化建议归由综合部主管负责。
1.3各归口负责人负责合理化建议统计、上报、联系与跟踪方案实施、评议。
并将建议采纳与否在一周内给建议人反馈信息。
2.合理化建议范围
2.1关于有利于公司安全文明生产工作方面：有利于设备系统安全经济运行的设备治理、技术改进、系统完善、运行方式调整、安全管理建议等。
2.2关于增收节支、降低消耗、降低成本促进企业提高经济效益方面。
2.3关于分公司各方面管理工作，促进安生部、综合部管理工作水平提升方面。
2.4关于人员技术、综合素质培训方面。
2.5其他有利于公司进步方面
3.合理化建议管理程序（见附图）
4.合理化建议一律使用标准化表格。
5.对于被采纳的合理化建议公司将根据相应的奖励办法施行奖励。
6.本制度由北京国电龙源环保工程有限公司布连分公司综合管理部制定并负责解释。
建议提出人
建议提出填写合理化建
议标准表
本班班长审核 提交至归口管理人员
审议并统计
是否
采纳 是
建议方案实施
建议实施成效
合理化建议评议 反馈
否
必要原因说明。
合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度第一章总则第一条为充分发挥员工的聪明才智和主人翁作用，鼓励全体员工积极参与，对公司生产、经营、技术创新提供建设性改进意见，促进企业稳步健康发展，特制定本制度。
第二条公司员工有向公司提供好的管理制度和管理措施以及有关生产、经营、企业发展、市场信息等建议的权利和义务。
可围绕增产、降耗、提质、节能、新产品开发等方面提出合理化建议和技术创新方案。
第三条各单位要积极鼓励和支持员工提合理化建议，充分集结个人的智慧与经验，激励士气，发挥员工的主人翁作用第四条当生产中遇有重大技术难题时，经总经理核准后可以公开以招标的形式向全体员工征集解决方案。
第二章管理内容第五条各单位要及时收集整理员工合理化建议。
对于技术改造方面的建议，技术含量低且本部门有能力解决的，由本部门实施并做好记录；技术含量较高需其他部门配合才能解决或需经技术部门论证后方能解决的，由部门整理后报技术科，执行<<技术改造管理制度>>，技术科对技术改造方面的建议进行论证、整理、分类、归档。
第六条各部门将技术改造之外的合理化建议报企管科，由企管科组织相关部门审核、讨论，经讨论拿出初步意见后，报总经理批阅，经批示后的建议要及时反馈到相关单位或个人。
企管科对各种建议进行整理、分类、归档。
第七条经审批的建议由企管科或技术科牵头，明确相关单位和个人，并拿出最佳方案进行实施。
第八条员工建议提出后，主管部门必须在3个月内将建议的评审情况以书面形式反馈建议者本人。
第九条员工建议经审议认为不宜采纳者，由主管部门据实委婉签注理由并通知本人。
第十条对实施运行后三个月以上的建议或方案，由具体实施单位出具详细报告送企管科或技术科进行审核，并对实施效果进行验证。
第三章奖励第十一条每季度末企管科、技术科组织一次由总经理和相关单位参加的评审活动。
根据初步报告对已经实施的建议或方案进行评审，结合实施情况，对生产、经营、技改、管理等方面有促进作用的则进行奖励。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度1 目的为了培养员工对公司经营成本管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高员工自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
2 主题内容与适用范围本制度规定了合理化建议的管理职责，合理化建议的范围和形式，以及申报、推荐奖励的程序。
本制度合理化建议适用的范围有：2.1对生产、品质、技术、设备、工艺等方面的合理化改善建议。
2.2对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善建议。
2.3对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善建议。
2.4其它有利于公司发展、管理提升的建议。
3 定义：合理化建议是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
4 引用文件LQ/QI-PZ-009A 质量信息与持续改进管理制度LQ/QI-YF-009A 生产过程技术状态管理制度5 职责5.1 品质部为2.1“合理化建议”归口管理部门，负责收集、受理各部门、单位或个人提出的各类合理化建议的申请，组织筛选、呈报、评议、跟踪、验证实效，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
5.2 人事行政部为2.2~2.4“合理化建议”归口管理部门，负责收集、受理各部门、单位或个人提出的各类合理化建议的申请，组织筛选、呈报、评议、跟踪、验证实效，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
5.3 为确保合理化建议工作的质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由公司成立合理化建议评定小组，并指定或授权专人负责监督，其工作职责如下：（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
（2）参与对重大建议事项的评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行过程监督，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度第一条为了培养员工对公司发展和改进的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。
第二条技术科负责合理化建议的收集、筛选、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
第三条合理化建议的征集方式1.所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，按格式填写。
2.员工提出合理化建议先经本工序领导审核，工序通过审核筛选、整理格式后统一提交至技术科。
3.要求每个工序至少提交2条有效的合理化建议。
4.工序每月收集整理合理化建议后25日前发到技术科。
第四条合理化建议范围1.公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
2.工艺优化，节能降耗的建议。
3.提高产品质量的措施建议。
4.现场操作条件优化，改善现场环境的建议。
5.消除安全隐患，利于提高安全生产的建议。
6.员工培训方面的建议。
7.管理方法、手段创新的建议。
8.生活后勤的改进建议。
9.企业精神文明建设的建议。
10.能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
第五条以下情形的合理化建议不予采纳1.违反公司制度和文化的建议。
2.已是公司正在实施或正在改善的项目建议3.重复的提案。
4.表达不明确的提案。
5.无改进措施的提案。
6.岗位职责范围内的事情。
第六条合理化建议的审核评价1.员工按格式规范填写合理化建议后提交工序主管，要求严格按照格式范本填写，工序主管予以指导和监督。
2.工序对岗位员工提交的合理化建议进行严格审核，剔除不合理的建议，完善内容格式后提交技术科。
3.技术科根据各工序提交的合理化建议进行初审，剔除不合理的建议，然后组织各工序各部门讨论。
4.技术科根据讨论结果，将合理化建议提交总经理审批后提交生产技术部。
第七条工序应鼓励员工提交合理化建议，对于提交合理化建议的员工应给予一定的奖励，不得打消员工的积极性。
合理化建议管理制度（4篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
合理化建议管理制度范本(2篇)
合理化建议管理制度范本合理化建议管理制度gl／yludl4b.01-____(0／b)1.目的1.1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。
1.2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。
1.3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。
2.范围2.i本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。
2.2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。
3.引用标准4.职责4.1持续改进室4.1.1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。
4.1.2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。
4.2管理室负责合理化建议的统计、申报及归档管理。
5.工作程序5.1.合理化建议确定原则5.1.1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的、有具体的改进措施。
5.1.2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。
____公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。
5.1.4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。
合理化建议管理制度范本（2）一、背景介绍随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，如何提高企业的运营效率和员工的工作效能成为了一个非常重要的问题。
合理化建议管理制度作为一种激励员工创新思维和改善工作流程的工具，已经被越来越多的企业所采用。
然而，当前我司的合理化建议管理制度还存在一些问题，本文将提出一些合理化建议，以期提高管理制度的效果和员工的积极性。
二、问题分析1. 激励机制不足当前我司的合理化建议管理制度中，激励措施相对较少，这导致员工提出建议的积极性不高。
合理化建议管理制度17
合理化建议管理制度172.范围适用于公司全体员工。
3.职责由人力资源部负责本制度的具体实施执行。
4.工作规定内容标准时间段主责/组织配合／协助工作记录4.1合理化建议内容4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可行的改善法等：经营方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、销售方法等的改善；资源的回收利用。
合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》4.1.2合理化建议内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：攻击团体或个人的；要求改善待遇的；与曾被提出或被采用过的合理化建议内容相同的；与法律法规、公司规章制度、文化理念相抵触的。
合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》4.2合理化建议审查4.2.1合理化建议审查项目及配合：动机20%；创造性30%；效益性60%；合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.2审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人外，实施成效检查。
采用后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.3不采用的合理化建议，将原件发还原合理化建议人。
合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.4保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原合理化建议人。
合理化建议后合理化建议人部门总经理总裁《合理化建议表》4.2.5实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，经一至三个月的考核，并予评分后，呈提总裁审查。
实施中合理化建议人总裁实施部门《合理化建议表》4.3合理化建议奖励4.3.1合理化建议奖励：合理化建议采用、实施后，经定期追踪，成果显著者，公司给予50-100元的奖励。
并将个人彩照于公告栏中粘贴一周。
采用后合理化建议人总裁《合理化建议表》4.3.2团体特别奖：以部门为单位，六个月内，每人平均被采用二件合理化建议以上，发给前三名特别奖：第一名：证书及奖金100元；第二名：证书及奖金50元；第三名：证书。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议是指员工在工作过程中对于企业管理制度或者生产运作流程提出的改进建议。
合理化建议管理制度是指企业对员工提出的合理化建议进行收集、评估和实施的管理制度。
下面我将就合理化建议管理制度提出一些建议。
首先，建立一个合理化建议收集渠道。
企业可以设立合理化建议箱、设置其它形式的建议收集平台或者利用企业内部的员工沟通工具，如企业内部通讯软件等。
通过这样的方式，员工可以随时将他们的建议或者意见提交给企业，增加员工参与企业管理的机会。
其次，建立一个合理化建议评估机制。
企业应组建一个专门的评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对员工提出的合理化建议进行评估和筛选。
对于已经有一定可行性的建议，应立即予以实施，对于需要进一步研究的建议，应及时开展调研工作并进行专业技术评估。
第三，建立奖励制度激励员工提出合理化建议。
企业可以设置合理化建议奖金制度，对于被采纳并实施的建议给予奖励，以激励员工提出更多的优化意见。
同时，企业也可以建立一个合理化建议贡献排行榜，定期公布员工提出的优质建议和改进项目，提升员工的归属感和荣誉感。
第四，建立跟踪与反馈机制。
企业应当及时与员工沟通合理化建议的处理情况，向员工反馈他们的建议对企业的改进起到了什么样的作用。
这能够让员工感受到他们的建议被认真对待，并且能够看到自己的建议对企业发展所带来的积极影响。
同时，企业也可以将员工提出的有效建议进行总结，并加以推广应用，让更多的员工受益。
最后，建立持续改进机制。
一个好的合理化建议管理制度应当是一个不断完善和改进的过程。
企业应当定期进行制度的评估和优化，及时针对存在的问题进行改进。
同时，企业要提供相关培训和培养机制，提升员工的专业素质和管理能力，为员工提出创新的合理化建议提供更好的支持。
综上所述，合理化建议管理制度的建立对于企业的发展和员工的参与度具有重要意义。
通过建立合理化建议收集渠道、评估机制、奖励制度、跟踪与反馈机制以及持续改进机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和竞争力。
合理化建议制度（精选5篇）
合理化建议制度（精选5篇）合理化建议制度篇1关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。
合理化建议管理制度(三篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度一、目的为了充分发掘员工的聪明才智，拓宽经营管理之路，建立积极向上、开拓进取的新型企业文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推动技术进步，改善企业管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。
二、适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
三、管理范围四、组织机构1、公司成立一个合理化建议评审小组。
该小组成员由总经理带领下的各部门经理及主管组成。
主要负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
2、合理化建议评审小组职责范围：（1）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； （2）批准合理化建议活动的年度经费预算； （3）制定和实施例题，建议活动的工作流程； （4）审查和监督重大合理化建议的实施； （5）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动；五、上报审批流程：合理化建议按程序上报，每季度评审一次，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金。
1、重要的，多为创新性的，奖励1000元或以上。
2、较重要的，多为改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，奖励400元。
3、对无法评估效益但对管理工作有促进、改善作用，效果显著，奖励200元。
4、一般性的合理化建议，奖励100元。
5、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。
6、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。
七、其他事项：1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
（允许建议是匿名或联名的。
）2、建议人应填写《合理化建议提报表》交评审小组或投入〈建议箱〉内，提报表要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等。
3、建议一旦采用，即发奖励；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。
4、未经采用的建议，如当事人申诉理由发现确有价值时，可要求重新提出，再由评审小组重新审议，确认可行的，给予确认。
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部门经理
《赞助单》
4.4.2违反4.2条例者，一次赞助20元。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.4.3除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
4.4.4以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任。
行政人事经理
部门经理
《赞助单》
5.附件
附件一《合理化建议表》
提案表
合理化建议审核
提案人
部门
合理化建议名称
合理化建议编号
合理化建议事由
合理化建议内容（包括所需工具、具体流程和内容）
（可另附页进行详细阐述）
合理化建议审批
部门总经理意见
副总裁意见
总裁意见
合理化建议实施
实施部门
实施日期
实施结果
合理化建议效果评估
奖励措施
部门总经理
《合理化建议表》
4.1.2合理化建议内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理：攻击团体或个人的；要求改善待遇的；与曾被提出或被采用过的合理化建议内容相同的；与法律法规、公司规章制度、文化理念相抵触的。
合理化建议前
合理化建议人
部门总经理
《合理化建议表》
4.2合理化建议审查
4.2.1合理化建议审查项目及配合：动机20%；创造性30%；效益性60%；
合理化建议后
合理化建议人
部门总经理
总裁
《合理化建议表》
4.2.2审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人外，实施成效检查。
采用后
合理化建议人
部门总经理
总裁
《合理化建议表》
4.2.3不采用的合理化建议，将原件发还原合理化建议人。
合理化建议后
合理化建议人
部门总经理
总裁
《合理化建议表》
4.2.4保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原合理化建议人。
合理化建议后
合理化建议人
部门总经理
总裁
《合理化建议表》
4.2.5实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，经一至三个月的考核，并予评分后，呈提总裁审查。
实施中
合理化建人
总裁
实施部门
《合理化建议表》
4.3合理化建议奖励
4.3.1合理化建议奖励：合理化建议采用、实施后，经定期追踪，成果显著者，公司给予50-100元的奖励。并将个人彩照于公告栏中粘贴一周。
3.职责
由人力资源部负责本制度的具体实施执行。
4.工作规定
内容
标准
时间段
主责/组织
配合／协助
工作记录
4.1合理化建议内容
4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可行的改善法等：经营方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、销售方法等的改善；资源的回收利用。
合理化建议前
合理化建议人
采用后
合理化建议人
总裁
《合理化建议表》
4.3.2团体特别奖：以部门为单位，六个月内，每人平均被采用二件合理化建议以上，发给前三名特别奖：第一名：证书及奖金100元；第二名：证书及奖金50元；第三名：证书。
采用实施后
前三名合理化建议人
总裁
《合理化建议表》
4.4赞助管理办法
4.4.1违反4.1.2条例者，一次赞助50元。
文件编号
H/XDCG-3.17
合理化建议管理制度
编制
行动成功
日期
2006-9-25
版本
A/0
审核
日期
页码
共3页
批准
日期
1.目的
为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。
2.范围
适用于公司全体员工。