人力资源管理管理基础 现代企业管理.
企业人力资源管理在现代企业管理中的作用
现代国企研究 2017. 5（下）72在管理体制的发展中，现代企业管理是近些年发展起来的新型管理手段，通过科学的方法，对企业的人力财力和物力进行统一的规划和管理，进行科学的利用来减少企业的成本，达到利益最大化。
随着知识经济时代的到来，人力资源的发展成为了企业的发展中心，现代的新兴企业要想在商海中稳步发展下去就必须注重人力资源管理，企业只有做好了人力资源管理工作，才能保证将企业的各项资源都进行优化配置，为我国企业带来更多的效益。
一、企业人力资源管理的重要作用在企业的不断发展中，人力资源永远是企业最重要的资源，是促使企业健康发展的重要保障。
为了满足企业的自身发展，在招聘和企业人力培训的过程中都要进行考核和评估进行人力资源管理，最终促进企业的快速发展。
在现代的企业中，管理理论也得到了不断的升级，但是人力资源管理依旧是企业发展的重心，在新生的人才中，具备创造性和主动性，加之企业精确的人力资源管理就可以更好的协调工作人员的主动性和积极性，将其能力完全展现出来，更好的为企业的发展打下基础。
经过时代的发展，知识经济时代已经到来，人力资源的作用也愈发重要，工作能力也越来越突出，企业的专业性人才多，说明企业能够在今后的发展中占有一席之地。
对于我国企业而言，其发展离不开专业性的人才，在对人才的培养和任用中，人力资源管理部门就起到了很重要的作用，只有发挥好人力资源管理的作用，才能让企业的人才得到充分的发挥空间。
在企业的发展中加强人力资源管理工作，同时要增强企业的凝聚力和向心力，在企业未来的发展中建设出一个专业的人才队伍。
总体来说，要想在市场经济的竞争下生存和发展，就必须做好企业的人力资源管理工作，提高企业的人力管理水平，重视企业的人才培养，从而促进经营活动的目标实现。
二、现代企业管理中人力资源管理的作用（一）企业发展的根本在现代企业的发展中，人力资源管理就是企业的发展之根本，在经营活动中，人力物力和财力是企业发展的三种不可或缺资源，其中最重要的资源就是人力资源。
人力资源管理在现代企业中的重要作用
人力资源管理在现代企业中的重要作用随着经济的快速发展，随着信息时代的来临，作为经济的重要支柱，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则，相应地，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题.与此相应,人力资源部门在此时此刻扮演着一个重要角色，也在企业管理体系中成为一个事关全局的关键部门，企业人力资源管理作为一门学科，其任务是分析和阐明其中存在的规律,为提高企业生产和经营创造经营和管理双重效益而服务,本文将重点从人力资源管理六个方面着重阐述人力资源管理在现代企业中的重要作用。
一：人力资源管理的六大块在现实企业中的运用1:规划。
它包括确认组织中的工作职责：决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量:为有资格的申请人提供雇用机会。
规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确定企业中不同岗位的性质和要求,涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。
现代企业高度发达,分工明确。
人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划，做好招聘计划，值得一提的是随着今年新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。
2：招聘。
招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。
其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人,并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。
在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中,员工占着首要地位,在一个真正以人为本的企业中，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。
所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。
人力资源管理师--基础知识(完整版)
人力资源管理师(新) 基础知识(提纲）一、劳动经济学（1-16）二、劳动法（17-24）三、现代企业管理（25-59）四、管理心理和组织行为（60-84）五、人力资源开发和管理（85-117）第一章、劳动经济学（1-16）第一节、劳动经济学研究对象和研究方法一、劳动资源稀缺性。
1、相对稀缺性 2、资源的绝对稀缺性 3、消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性劳动经济学是经济学的一个新分支，劳动经济学既宏观也微观，劳动力的调控，又涉及到很多企业部门的需求，一个特定的研究对象。
大家注意，括号里的就是考题的类型。
劳动资源的稀缺性，第一个是劳动力资源的相对稀缺，相对稀缺不是绝对稀缺，结构性的失调，市场劳动力很丰富，但是市场的要求不一样，要求招工有本岗位工作两年以上经验者，稀缺是相对的，另外一个地区的流动，不同的地区有不同的需求。
第二个资源的绝对稀缺性，我们说从出生到死亡，我们按照劳动法规定的话，14周岁算童工，我们国家65岁退休，再加上一些残障，也就是说符合劳动力的保障不多。
我们的市场有一定的产业结构，为什么我们现在文科管理类的不好就业，我们国家现在所处的产业结构，技术人员，很多大专毕业生不够用，这里面有结构性的差。
这个题就是一个多选题，劳动力资源的绝对性。
二、效用最大化。
1、个人追求：效用最大化：在个人可支配资源约束条件下，使个人需要和愿望得到最大限度满足2、企业追求：利润最大化：如果企业总收入减去总费用的差额是正值，则越大越好；负值则越小越好工资低的不愿意去，争取利益的最大化，这是可以理解的，但是你个人的能力能不能达到企业的要求，也就是说企业通过投资然后产出，取得收入。
有的说是消耗或成本。
这两个问题就造成了人的使用价值和企业里对人的评价，这就涉及到很多的等级了，技术熟练程度，文化水平管理能力，分档次的。
总费用的差额应该是正值，差额越大越好。
三、劳动力市场1、生产要素市场：居民：生产要素供给者，企业：需求者2、商品市场：居民：商品和服务需求者，企业：供给者3、劳动力市场：居民户供给方（工资率）企业：需求方生产要素就是说居民劳动力他是靠出卖自己的劳动和知识来获取报酬，是生产要素的工具，那么企业要研发产品，需要专家，要搞了个财务需要会计，要管理机构需要办公的人员。
现代企业与人力资源管理PPT课件
（一）人力资源的含义
人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳 动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社 会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的 总称，它应包括数量和质量两个指标。 宏观是以国家或地区为单位划分和计量。
微观则以部门和企、事业单位来划分和计量。
10
人力资源的数量
绝对数量：一个国家或地区中具有劳动能力、从事 社会劳动的人口总数。包括：
⑦
部队 服役 人口
病残人口
⑧ 其他 人口
少年人口 16岁
适龄劳动人口
老年人口
男60岁
12
女55岁
•相对数量
人力资源率 = 人力资源绝对量 / 考察范围的总人口
劳动参与率 = 就业人口 / 考察范围的总人口
13
14
人力资源的质量
人力资源的体质、智力、知识、技能及劳动态度。 体质——包括力量、速度、耐力、柔韧度、灵敏度
展趋势。
2
本课程教学计划
第一讲 现代企业与人力资源管理 第二讲 人力资源管理的基本原理 第三讲 人力资源的吸收（获取） 第四讲 人力资源的配置与调控 第五讲 薪酬管理 第六讲 人力资源的培训与开发 第七讲 人力资源整合与维持 第八讲 人力资源开发与管理的实践及发展趋势
3
企业管理实践中提出的问题
企业管理者尤其是高层管理者应如何看待人力资源 管理工作？
人力资源管理
1
了解人力资源管理在企业管理中的战略地位 树立“以人为本”的管理思想,确立正确的人力资源
管理哲学； 建立系统的人力资源管理思想； 掌握基本的人力资源管理理论与方法； 了解人力资源管理的技巧，提高管理水平； 能够发现并解决企业在人力资源管理中遇到的实际
人力资源管理基础现代企业管理
人力资源管理基础现代企业管理Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#三、现代企业管理的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
R 企业战略具有全局性、系统性、长期性、风险性和抗争性。
R 微观环境是指市场和产业环境。
R 宏观环境是指间接影响企业活动环境因素，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会文化技术环境。
R 企业外部环境调研的方法：获取口头信息、获取书面信息、专题性调研。
R 外部环境的预测：是指人们对未来某种不确定的东西或未知事件调查研究后作出的符合事物发展规律的设想或结论，这种设想或结论可以知道人们的实际行动。
代产品和服务威胁的分析、顾客力量的分析、供应商力量的分析。
势、经济结构、经济政策）、技术环境、社会文化环境力、财务、技术、管理、无形。
形成产品和服务、以满足顾客需要的一种技能。
资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。
R 基本活动：生产加工，成品运输，市场营销，售后服务。
R 支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
纵向分析：自己和以往比；横向分析：同一产业相比所谓效率是指实际产出和实际投入的比率；所谓效果是指实际产出达到预计产出的程度。
S是指企业内部优势（strength）；W是指企业内部劣势(weaknesses)；O是指企业外部环境的机会(opportunities )；T时值外部环境的威胁(treats)。
R 企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略。
R 一般竞争战略有低成本战略、差异化战略、重点战略。
差异化战略制定的原则：效益原则、适当原则、有效原则。
R 建立与实施经营战略相适应的企业组织R 合理配置资源，制定预算和规划R 调动群体的积极性，实现战略计划R 建立行政支持系统，实现有效的战略控制R 战略控制三方面：制定评价标准，进行实际成效跟标准对比，针对偏差进行纠偏。
现代企业人力资源管理概论-重点必读
现代企业人力资源管理概论总复习第一章P14 （名词解释或选择）人力资源管理中常见的误区：1晕轮效应。
2.投射效应。
3.首因效应。
4.近因效应。
5.偏见效应。
6.马太效应。
7.回报心理。
第三章P47-49 企业不同发展阶段的人力资源战略核心：1.初创阶段。
2.成长阶段。
3.成熟阶段。
4.衰退阶段。
P54 制定和实施人力资源战略规划的意义：1.人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件。
2.人力资源规划是组织管理的重要依据。
3.人力资源规划对合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益有重要作用。
4.人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展要求，调动员工的积极性。
P76-77 人力资源管理业务外包的选择动机：1.能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。
2.可以有效地降低和控制企业的运营成本，舒缓资金压力，实现高效运作。
3.降低企业的风险。
4.适用于各个不同发展阶段的企业。
5.能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度。
6.有助于企业留住优秀员工。
、P78 人力资源管理业务外包的风险隐患：1.收费标准问题。
2.专业咨询公司的规经营和专业化问题。
3.安全问题。
4.员工的利益如何保障问题。
5.可控性问题。
第四章P90 职位设计的形式:1.职位轮换。
2.工作扩大化。
3.工作丰富化。
4.以员工为中心的工作再设计。
P91-92 职位设计的全变因素：1.组织因素。
2.环境因素。
3.人员因素。
4.技术因素。
P110 企业组织发展的新趋势：1.扁平化。
2.小型化。
3.弹性化。
4.虚拟化。
第五章P122-124 招聘规划的设计与选择：1.拟招聘人数的确定。
2.招聘标准。
3.招聘经费预算。
P124-125 招聘策略：1.招聘地点策略。
2.招聘时间策略。
3.招聘渠道和方法的选择。
P130 部选拔的优点：1.部选拔对现有的雇员来说是一种重要的晋升渠道，得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他们的积极性和绩效都会提高。
现代企业管理课程标准
《现代企业管理》课程标准一、课程概述（一）课程基本信息1.课程名称：现代企业管理2.课程类别：专业基础课3.课程编码： 18134.学时：建议本课程学时为 64 学时。
5.适用专业：会计电算化专业（二）课程性质本课程是我校会计电算化专业的专业基础课程，课程内容包括管理基础知识、企业文化、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、物流管理、技术创新管理、生产运作管理、质量管理、企业管理法律法规等内容模块。
具体来看，通过现代企业管理的学习，让学生了解和掌握什么是现代企业管理，了解现代企业制度、企业文化的功能和主要工作内容、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理等一些现代企业管理的最基本的知识。
本课程目前是安排在第五学期开设，第五学期是连接学校与社会的一个过渡期，之后可能多数学生面临的是进入企业顶岗实习或者工作。
所以我认为这门课程虽说只是一门专业基础课，但是对于即将进入企业工作的学生来说，掌握现代企业管理的基本内容和知识，很有实际指导意义。
学生通过学习该课程，能够掌握一定的企业管理理论，旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识，为去企业工作打下良好基础，以便将来可以更好地适应本职工作。
二、课程目标课程目标设计依据：依据高等职业教育的基本指导思想，从高职高专教育学生的实际出发，相对地淡化理论教学，着重培养学生的学习能力、应用知识解决问题的能力。
所以我认为学习《现代企业管理》这门课程的最根本目的是要将该学科知识“面向企业、面向实践” 。
据此设计的知识目标，能力目标，素质目标如下。
1．初步了解企业资源管理知识目标2．掌握企业管理的多种理论1．能熟练运用相关管理理论分析和解决企业经营中的问题能力目标2．能熟练地进行管理案例分析3．能简单地编写企业建立及管理策划书1．培养团队协作意识，增强协调、沟通人际关系的能力素质目标2．建立先进的经营、管理理念3．培养科学、成熟的管理思维三、课程内容和要求1、教学内容设计依据高职高专学生讲授内容的必需、够用原则以及章节涉及内容的重要性原则，对本课程各个章节分配的学时如下表所示：章节教学内容学时分配一企业管理概述4二企业文化6三战略管理4四企业人力资源管理8五市场营销管理8六财务管理6七物流管理6八技术创新管理4九生产运作管理6十质量管理6十一企业管理法律法规6总计64附注：依据高职高专应学内容的必需、够用原则，我认为本课程的重点章节是第三、第四、第五、第八、第九、第十章。
人力资源的全面质量管理
人力资源的全面质量管理在现代企业管理中，人力资源是至关重要的一部分。
人力资源的全面质量管理（Total Quality Management，TQM）指的是企业在管理人力资源过程中，采取全面质量管理的原则和方法，追求员工素质的提升和持续改进，以实现企业整体绩效的提升。
本文将探讨人力资源的全面质量管理的重要性以及相关的具体实施措施。
一、人力资源的全面质量管理的重要性1. 提升员工素质：人力资源是企业的核心资产，员工素质的提升直接关系到企业的竞争力和创新能力。
通过全面质量管理的方法，可以通过招聘、培训、激励等手段，吸引和留住高素质的员工，提高员工的综合素质和能力，从而为企业的可持续发展提供动力。
2. 促进组织变革：人力资源的全面质量管理可以帮助企业进行组织变革。
通过明确企业的组织目标和战略，建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的创新潜能和积极性，推动企业实现组织变革和战略目标。
3. 提高服务质量：人力资源部门在企业中扮演着服务者的角色，其服务质量直接影响到员工的满意度和企业的整体形象。
通过全面质量管理的方法，可以提高人力资源部门的综合服务能力，优化员工的工作环境和福利待遇，提高服务质量，提升员工的工作效率和满意度。
二、人力资源的全面质量管理的实施措施1. 精确招聘与合理配置：通过建立科学的招聘流程，精确职位需求，选择合适的人才。
同时，根据员工的能力和特长，合理配置岗位，发挥员工的最大潜力。
2. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，通过量化指标和定期评估，及时发现员工的优点和不足，并提供相对应的培训和个人发展机会。
同时，建立激励机制，通过晋升、薪酬、福利等方式，激发员工的积极性和创新能力。
3. 培训与学习发展：通过组织内外部培训、岗位轮岗和学习发展计划等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工主动学习和自我提升，培养员工的学习习惯和创新意识。
4. 沟通与反馈机制：建立畅通的沟通渠道和反馈机制，使员工能够及时了解企业的战略目标和发展动态。
现代企业管理--理念、方法、技术
现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。
它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。
首先，现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。
以人为本强调员工是企业最重要的资源，要重视员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。
创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新，适应市场和竞争的变化，保持企业的竞争优势。
持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进，不断提高工作效率和质量，实现持续增长和优秀绩效。
其次，现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。
战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略，使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。
组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实现工作高效、协同和顺畅。
人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力的支持。
项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
最后，现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。
信息技术是现代企业管理的基础，通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调，提高管理效率和效果。
质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理，确保供应链上各个环节的协同和顺畅，实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。
综上所述，现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。
企业应根据自身情况和发展需求，灵活运用现代管理理念、方法和技术，不断创新和改进，实现持续发展和卓越绩效。
除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术，还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。
接下来，我们将进一步探讨这些内容。
现代企业管理概论知识点
第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。
2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。
（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。
（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。
（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。
3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。
（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。
（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。
（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。
（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。
5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。
7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。
企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。
经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理作者：张丹丹来源：《人力资源管理》2012年第11期摘要：本文讨论了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段等方面，并给出现代企业人力资源管理的发展趋势。
关键词：现代企业人力资源管理战略随着经济的发展，企业的人力资源管理经历了一个发展变化的过程。
从最初的劳工管理、雇佣——管理、人事管理逐步发展到人力资源管理。
人力资源管理的职能也经历了两次转变：第一次由招工、人事档案、工资发放等事务性的人事管理向基于工作分析的组织结构管理、人力资源规划、招聘、培训、业绩管理和薪酬管理等专业化的人力资源管理转化。
任何学科的产生和发展均与一定的社会经济文化背景相适应。
人力资源管理理论的发展，归根到底是生产关系适应生产力发展的产物。
它经历了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段。
一、人事管理阶段现代意义上的人事管理是伴随着工业革命的产生而产生的。
它的起止时间是从19世纪末期到20世纪30年代。
19世纪出现的工业革命对管理提出了新的要求，在一些大企业里逐渐出现了专门从事对员工生产活动进行监督和对员工其它事务进行管理的专业管理人员和专门的管理机构。
作为这一时期的管理理念，追求“事”与“人”的配合是这一阶段的显著特点。
二、人力资源管理产生阶段人力资源管理产生阶段是从20世纪30年代初到60年代末。
随着科学技术的发展，人类社会开始进入后工业化社会。
在后工业化社会中，组织中员工的素质和需求发生了变化，具有相当知识基础和技能的员工大量出现，经济需求不再成为人们的惟一需求，员工在组织中的人性地位发生了变化。
三、人力资源管理发展阶段人力资源管理发展阶段是从20世纪60年代初到80年代末。
这一阶段人力资源管理基本上实现了招聘录用、考核评估、报酬分配及人力资源开发管理这四个部分的有机结合，从而实现了人力资源的系统化管理。
现代企业管理考试知识点重点(完整版)
现代企业管理考试知识点重点（完整版）名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
谈谈你对现代人力资源管理的认识和理解
现代人力资源管理的认识和理解一、现代人力资源管理的内涵现代人力资源管理是一种以员工为核心，以组织发展为目标，以与员工的长期合作关系为基础的管理理念和实践。
它包括人力资源规划、招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作活动。
现代人力资源管理要关注员工的全面发展，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作绩效，提高组织的整体绩效。
二、现代人力资源管理的特点1. 以员工为核心，关注员工全面发展。
现代人力资源管理强调以人为本，注重员工的发展和成长，通过提供培训、晋升机会等方式，激励员工提升绩效，实现自身价值。
2. 强调组织发展和员工发展的一致性。
现代人力资源管理强调组织发展与员工发展的一致性，通过员工的学习和成长为组织的发展提供人力资源支持。
3. 鼓励员工的积极性和创造性。
现代人力资源管理注重激励员工，鼓励员工发挥自己的创造力和积极性，实现个人价值同时也为组织创造更大的价值。
4. 强调团队合作和交流协调。
现代人力资源管理强调团队协作，鼓励员工之间的相互配合和帮助，倡导良好的交流协调氛围，提高工作效率和工作质量。
5. 适应快速变化的市场环境。
现代人力资源管理需要灵活适应市场的快速变化，及时调整员工的激励机制和管理模式，确保组织能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三、现代人力资源管理的挑战与对策1. 挑战：人才选拔与培养的难题。
随着市场的变化，企业对人才的需求也在不断变化，如何选拔和培养适应市场需要的人才是现代人力资源管理面临的挑战之一。
对策：建立完善的招聘机制，注重对员工的职业发展规划和培训，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 挑战：员工绩效评价的公正性和科学性。
员工绩效评价直接关系到激励和薪酬待遇，如何科学公正地评价员工绩效是现代人力资源管理面临的挑战之一。
对策：建立科学合理的绩效评价体系，注重绩效评价的公正性和透明性，充分尊重员工的工作贡献和绩效表现。
3. 挑战：员工培训与职业发展的引导和支持。
第8章现代企业人力资源管理
Chapter
8
8.2.3 人员选拔
人员选拔的程序：
1.审查简历材料，评价求职申请表。 2.笔试。 3.面试。 4.工作样本测试。 5.核实材料。 6.心理测试。 7.体检。
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现8代.3企业培人训力与资开源发管理
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8.3.1 培训的原则
1.战略原则 2.理论联系实际，学用一致的原则 3.投入产出原则 4.培训方式和方法多样性原则 5.全员培训和重点提高相结合的原则 6.严格考核和择优奖励的原则
4.我国人事任用方式
◆选任制。 ◆委任制。 ◆聘任制。 ◆考任制。
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现代企业人力资源管理
Chapter
8
8.4.3 报酬
1.报酬的含义和内容
报酬指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。 报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。 内在的报酬是指工作者对由工作本身所获得的满足感而言的， 包括参与决策、自由分配工作时间及方式、较多的职权、较有趣 的工作、个人成长的机会、活动的多元化等。 外在的报酬是以物质形态存在的各种类型的报酬。包括直接薪 酬、间接薪酬和非财务报酬三类。
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现代企业人力资源管理
Chapter
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3.人力资源的供求预测
◆人力资源需求预测。人力资源需求预测的主要任务是分析 企业需要什么样的人以及需要多少人。
目前常用的方法和技术有： 现状规划法。 经验预测法。 德尔菲法。 趋势分析法。 ◆人力资源供给预测。人力资源供给预测主要包括两个方面： 一是内部人员拥有量预测； 二是外部供给量预测。
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现代企业人力资源管理
2.培训的内容
◆知识培训。 ◆技能培训。 ◆思维培训。 ◆观念培训。 ◆心理培训。
人力资源管理内容(精选10篇)
人力资源管理内容人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通过规划、组织、控制和协调企业的人力资源，实现企业的战略目标。
下面将介绍人力资源管理的内容。
1. 工作分析工作分析是人力资源管理的基础。
它是一种系统的分析过程，旨在确定一个特定工作所需的能力、职责、工作条件和性质。
通过工作分析，人力资源部门可以制定合适的招聘和选拔策略，以确保雇员拥有必要的素质和技能，以胜任工作。
2. 招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理的重要组成部分。
招聘是指吸引应聘者加入公司的过程，而选拔则是在众多应聘者中选择最适合的人。
透过合适的招聘和选拔程序，企业可以找到最合适的人来满足公司需要，并减少员工流失和替换成本。
3. 培训和发展培训和发展是保持员工素质和技能的关键，为员工提供全面的发展机会，并促进个人和组织的成长。
培训和发展计划可以通过内训、外训、课程以及专业发展计划等方式来实施。
这样，企业就可以确保员工掌握所需的技能和知识，提高员工的职业素质和竞争力，并实现员工和企业双赢。
4. 薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它是企业向其员工提供报酬的方式。
通过合适的薪酬策略，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工承诺和绩效，激励员工为企业做出更多贡献。
5. 绩效管理绩效管理是指通过对员工的工作表现进行评估和反馈，以设定、测量和监控组织目标的达成情况。
这对企业来说是至关重要的，因为通过绩效管理，企业可以了解员工在工作中的表现，从而制定合适的奖励措施，培养与公司愿景相符的员工，并激发他们的绩效和潜力。
6. 员工关系员工关系是指公司与员工之间的关系，包括沟通、协商、解决问题和维护工作场所的牵连。
人力资源管理应该关注员工的权益，维护员工的利益，并致力于打造一个和谐的工作环境，从而激发员工的积极性和创造力。
总之，人力资源管理涉及很多方面，这些方面都是保持公司运行所需的关键组成部分。
通过了解和应用这些内容，企业可以吸引和留住优秀员工，提高员工积极性和贡献，从而促进企业的发展和成功。
现代人力资源管理的最新理论与实践
现代人力资源管理的最新理论与实践随着全球经济不断发展，现代企业对服务和管理的要求不断提升，人力资源管理也逐渐受到了越来越多的关注。
现代人力资源管理，已不再是简单的人力资源招聘、培训、派遣和结构设置等传统概念，而是逐渐转向面向创新、适应性、协同和学习的新概念，将各种战略人事绩效管理技术和理论融入到企业的人力资源管理中，使企业能够更好地解决组织结构管理、人员优化、人力资源规划、员工绩效分析、薪酬激励设计、组织文化建设和团队管理等问题。
本文将就现代人力资源管理中的最新理论和实践进行讨论和分析。
一、现代人力资源管理的最新理论1.人力资源价值定位理论人力资源价值定位理论是指企业通过深入分析公司的价值链和资源分布情况，明确人力资源的价值分布规律，将人力资源分成两个可落地的部分：战略人力资源及非战略人力资源。
战略人力资源是指关系到公司核心战略的人力资源，即关系到公司核心竞争力的资源，非战略人力资源是指不关系到公司核心战略的人力资源。
企业通过设定目标、制定策略、定位价值、制定规划和实施管理等方式，将人力资源进行优化配置和管理，使战略人力资源得到更好的发挥和应用，从而实现企业战略目标。
2.学习型组织理论学习型组织理论是指企业参照学习的本质和特点，建立一种不断学习、进化和改进的组织形态。
学习型组织对于企业来说是很重要的，因为它能够不断地去发掘和创新，从而实现不断升级和改进，使企业得以不断地提高业绩和市场竞争力。
在现代企业中，学习型组织已成为人力资源管理的重要手段和方法，企业必须重视组织学习，注重员工培训、团队建设和企业发展创新等方面的工作，使整个组织在不断学习和进化中得到发展和提高。
3.人力网络管理理论人力网络管理是指企业建立一种以网络为基础的人力资源管理体系，在组织和管理上的所有业务、职能和过程中，运用网络思维和云技术进行人力资本的管理和应用。
人力网络管理理论在现代企业中越来越受到关注，因为它可以为企业提供更广泛、更可靠、更高效的途径，进行人力资源管理和人才成长。
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精
品
文
档
下
载
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三、现代企业管理
求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
R 企业战略具有全局性、系统性、长期性、风险性和抗争性。
R 微观环境是指市场和产业环境。
R 宏观环境是指间接影响企业活动环境因素，包括经济环境、政治环境、法律环境、
社会文化技术环境。
R 企业外部环境调研的方法：获取口头信息、获取书面信息、专题性调研。
R 外部环境的预测：是指人们对未来某种不确定的东西或未知事件调查研究后作出的
符合事物发展规律的设想或结论，这种设想或结论可以知道人们的实际行动。
务威胁的分析、顾客力量的分析、供应商力量的分析。
政治法律环境、经济环境（经济体制、经济形势、经济结构、
经济政策）、技术环境、社会文化环境
技术、管理、无形。
服务、以满足顾客需要的一种技能。
资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。
R 基本活动：生产加工，成品运输，市场营销，售后服务。
R 支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
纵向分析：自己和以往比；横向分析：同一产业相比
所谓效率是指实际产出和实际投入的比率；
所谓效果是指实际产出达到预计产出的程度。
S是指企业内部优势（strength）；W是指企业内部劣势(weaknesses)；
O是指企业外部环境的机会(opportunities )；T时值外部环境的威胁(treats)。
R 企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略。
R 一般竞争战略有低成本战略、差异化战略、重点战略。
差异化战略制定的原则：效益原则、适当原则、有效原则。
R 建立与实施经营战略相适应的企业组织
R 合理配置资源，制定预算和规划
R 调动群体的积极性，实现战略计划
R 建立行政支持系统，实现有效的战略控制
R 战略控制三方面：制定评价标准，进行实际成效跟标准对比，针对偏差进行纠偏。
R 战略控制的基本要素：战略评价标准、实际成效、绩效评价
R 企业战略控制由企业最高层控制，分为事前控制、事中控制和事后控制。
从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决策过程，是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析方法。
策程序、决策方法科学性。
R 科学的决策程序：确定决策目标、探索可行方案、选优决策三个阶段。
R 决策方法科学化：两条基本途径：按常规办事、不必事事重新决策；建立健全专门的组织机构，赋予其专门处理某类决策的权力和责任，分工明确。
R 新的方法：硬技术得到了迅速发展和广泛运用，软技术也使决策越来越科学化。
而且经过分析计算可以得到各方案的明确结果。
R 量本利分析法，是将企业的总成本分为固定成本和变动成本，观察产品单价和单位变动成本的差额，若前者大于后者，则存在“边际贡献”。
量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻找的方法有图解法和公式法。
R 安全余额＝实际（预计）销售额与盈亏平衡点的差额
安全余额越大，经营越安全，销售额紧缩的余地越大。
经营安全率是安全余额与实际销售额的比值，经营安全率在0～1之间，越接近于1就越安全。
当经营安全率低于20％的时候，企业就要作出提高经营安全率的决策。
R 要具备5个条件：1、有一个明确的决策目标；2、存在2个以上可供选择的方案；
3、存在着不以人们的意志为转移的各种自然状态；
4、可测算不同方案在不同自
然状态下的损益值；5、可测算出各种自然状态发生的客观概率。
R 决策树的分析程序：绘制树形图，计算期望值，剪枝决策。
R 悲观决策标准-保守态度不利中求有利-华德决策准则
R 乐观决策标准-对未来情况持乐观的态度且又考虑到不利形势产生的影响-赫威斯准则
R 中庸决策标准
R 最小后悔决策标准-后悔值大中取小-萨凡奇决策标准
R 同等概率标准（机会均等标准）-拉普拉斯决策标准
R 滚动计划法计划期可长可短，年度计划则按季度滚动，中长期计划在按年度滚动。
R PDCA循环法就是按照计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTION）四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作。
R 综合平衡法是指综合考虑企业生产经营活动中的各个因素，通过反复测算制定科学的计划，对企业经营活动进行指导、监督、控制和协调，从而实现企业综合平衡的要求，取得最佳经济效益
R 它是一种系统化的管理模式；要求有明确完整的目标体系；更富于参与性；强调自我控制；重视员工的培训和能力开发。
R 市场营销是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划和实施过程，目的是创造能实现个人和组织目标的交换。
R 市场是指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
R 市场三个主要因素：具有某种需要的人；为满足这种需要的购买能力；购买欲望。
R 这三个因素相互制约、缺一不可，只有三者结合起来才能构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。
R 按交换对象不同可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等等。
R 按买方类型可分为消费者市场和组织市场。
R 按活动范围和区域不同可分为世界市场、全国性市场和地方市场等等。
R 影响消费者购买行为的主要因素：社会、文化、个人和心理等因素。
R 学习指由于经验而引起的个人行为的改变。
R 消费者购买行为类型：习惯性、化解不协调、寻求多样化、复杂的购买行为。
R 组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和：产业市场、转卖者市场、政府市场。
R 产业购买的决策参与者：使用者、影响者、采购者、决策者、信息控制者
R 影响产业市场购买者的因素：环境、组织、人际、个人因素等等。
制市场营销计划。
产品（product）、价格（price）、地点（place）、促销（promotion）
R 产品组合的关联性是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切关联程度。
扩大产品组合、缩减产品组合、产品线延伸
R 品牌是用来识别商品或劳务的名称、记号、图案、颜色及其组合，包括品牌名称和品牌标志两部分。
品牌化策略、品牌使用者策略、品脾统分策略
R 商标是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
R 一般来说，对于不是以生产企业而是以规格划分质量的均质产品，如电力、钢材等产品，消费者习惯上不认商标。
R 包装的作用主要是保护商品，便于运输、携带和保存。
相似包装策略、差别包装策略、组合包装策略、复用包装策略、附赠品包装策略
R 产品生命周期分为投入期、成长期、成熟期、衰退期。
R 服务策略：售前、售后；服务方式：固定服务、流动服务
R 价格是影响产品销售的最直接、最重要的因素之一。
产品的最高价格取决于市场需求，最低价格取决于该产品的成本费用。
R 成本导向定价法：目标收益率＝1/投资回报率×100％
R 需求导向定价法：理解价值定价法、需求差别定价法（以顾客、地理、时间、产品为基础差别定价）、逆向定价法；
R 竞争导向定价法：随行就市定价法、密封投标定价法
R 逆向定价法的特点。
不是单纯考虑产品成本，而是首先考虑需求状况。
特点是：价格能反映市场需求情况，有利于加强与中间商的友好关系，保证中间商的利润，使产品迅速向市场渗透，并可根据市场供求关系状况及时调整，定价比较灵活。
确定中间商的数目、中间商的选择。