中大医院介入科品管圈.ppt
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医院科室QCC品管圈PPT模板
圈名拟定
候选圈名
圈 徽
得 票
结果
翱翔圈
1
向日葵圈
1
温馨圈
0
齐心圈
4
给力圈
2
和谐圈
1
快乐天使圈
0
本次征集7个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员只允许投一票），同心圈获得票数最多，最后我们的圈名确定为同心圈。
圈名及圏徽的寓意
寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升，我们的护理前景充满希望。
选题背景
WORK HARD
选题意义
04
无德者不能为医，有品者方能济世
活动计划拟定
活动计划表
What
When
Who
Where
How
1
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
血透室
小组讨论
圈能力值评估
评价项目
活动前
合计
平均
团队凝聚力
28
3.0
责任心
28
3.4
解决问题能力
35
3.0
品管手法
12
1.4
自信心
35
3.2
沟通协调
35
3.4
和谐度
28
3.0
积极性
32
3.4
03
无德者不能为医，有品者方能济世
主题选定
主题选定
主题评价题目
上级政策
紧迫性
血透室
候选圈名
圈 徽
得 票
结果
翱翔圈
1
向日葵圈
1
温馨圈
0
齐心圈
4
给力圈
2
和谐圈
1
快乐天使圈
0
本次征集7个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员只允许投一票），同心圈获得票数最多，最后我们的圈名确定为同心圈。
圈名及圏徽的寓意
寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升，我们的护理前景充满希望。
选题背景
WORK HARD
选题意义
04
无德者不能为医，有品者方能济世
活动计划拟定
活动计划表
What
When
Who
Where
How
1
1
2
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2
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1
2
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1
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2
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血透室
小组讨论
圈能力值评估
评价项目
活动前
合计
平均
团队凝聚力
28
3.0
责任心
28
3.4
解决问题能力
35
3.0
品管手法
12
1.4
自信心
35
3.2
沟通协调
35
3.4
和谐度
28
3.0
积极性
32
3.4
03
无德者不能为医，有品者方能济世
主题选定
主题选定
主题评价题目
上级政策
紧迫性
血透室
医院科室QCC品管圈PPT模板
真因验证
要因
确认内容
确认方法
确认时间
负责人
确认地点
缺少相关的宣教资料
护士是否制定相关资料
视察护士是否制定相关资料
8.28~10.28
李熊猫
产科病房
喂养知识缺少
是否制定称重流程及是否认真实行
每天由护长视察两组护士是否按规范记录体重
5.26-5.30
张熊猫
产科病房
产妇进补不当
记录干体重数据是否正确
明天长由护士视察护士是否正确记录患者干体重
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关于熊猫圈
02
无德者不能为医，有品者方能济世
小组成员简介
圈成立日期
20xx年7月7日
圈的口号
你我同心，健康同行
圈长
李熊猫
辅导员
李熊猫
圈员
透析进程中巡查、视察
正常情形下顺利完成透析
结束血液透析
护士记录脱水量及透后体重
透析患者显现低血压
立刻监测血压、严重者则停止脱水或按医嘱用药
处理患者血压正常后连续透析
结束血液透析
护士记录脱水量及透后体重
资料收集
检查日期
总人数
乳胀人数
乳胀产生原因
9月7日
6
2
活动不便2例
9月8日
7
3
母乳知识缺少3例
9月9日
计策拟定
计策设定
原因分析
计策方案
评判
总分
采纳
实行时间
负责人
计策编号
要因
确认内容
确认方法
确认时间
负责人
确认地点
缺少相关的宣教资料
护士是否制定相关资料
视察护士是否制定相关资料
8.28~10.28
李熊猫
产科病房
喂养知识缺少
是否制定称重流程及是否认真实行
每天由护长视察两组护士是否按规范记录体重
5.26-5.30
张熊猫
产科病房
产妇进补不当
记录干体重数据是否正确
明天长由护士视察护士是否正确记录患者干体重
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关于熊猫圈
02
无德者不能为医，有品者方能济世
小组成员简介
圈成立日期
20xx年7月7日
圈的口号
你我同心，健康同行
圈长
李熊猫
辅导员
李熊猫
圈员
透析进程中巡查、视察
正常情形下顺利完成透析
结束血液透析
护士记录脱水量及透后体重
透析患者显现低血压
立刻监测血压、严重者则停止脱水或按医嘱用药
处理患者血压正常后连续透析
结束血液透析
护士记录脱水量及透后体重
资料收集
检查日期
总人数
乳胀人数
乳胀产生原因
9月7日
6
2
活动不便2例
9月8日
7
3
母乳知识缺少3例
9月9日
计策拟定
计策设定
原因分析
计策方案
评判
总分
采纳
实行时间
负责人
计策编号
PDCA与品管圈案例中大医院
监督检查
科室学习后进行考核 护士长每日质控 病区及片区每月质控 护理部每季度质控
护士对以上制度、流程、规范修订部分的知晓与落实情况
反馈 持续改进
总结分析
2013年4-6月份用即药第错二误 季度的给药错误发生例数
17.5
17
17
16.5
16
15.5
15
14.5
14 第1季例数
15 第2季例数
修订“腕使用管理制度”
医院所有住院、急诊抢救及留观患者使用腕带标识， 普通患者——蓝色腕带 过敏患者——红色腕带 高危跌倒患者——橙色腕带 隔离患者——黄色腕带 儿童——粉色腕带， 腕带内容增加：血型、过敏、隔离类型 佩戴顺序：左腕—右腕—左踝—右踝，新生儿戴手、脚双腕带 配戴要求： 松紧以能放入1-2指为宜 偏瘫侧不能佩戴 加强腕带佩戴部位的观察
1-3月全院护理不良事件统计
对策拟定
案例介绍 原因分析 措施拟定 制度修订
给药错误原因分析（头脑风暴）
鞠昌萍：未严格执行医嘱核对与处理流程 潘洁：查对制度、身份识别制度、腕带制度未落实到位 鲁玲：剂量与速度的换算不熟悉 孙晓美：操作不带执行单 宋永萍：年轻护士慎独意识不够 周玲珍：护士违反操作流程 陈泳：缺乏药品效期的警示标识 ……
修订“药品管理制度”
新增内容：
有效期在3个月内，在药 盒上用红色圆点标识 ，1个月内必须送回药 剂科处置
有效防止药物失效
修订“护理安全考核标准”
增加“患者身 份识别制度”
的考核内容
培训与落实
组织学习并落实修订部分的内容 医嘱核对与处理流程 患者身份识别制度 腕带使用管理制度 药品管理制度 护理安全考核标准
提高手术安全核查执行率 金
中大医院介入科品管圈PPT课件
真心期待着再次相会！
THANK YOU
感谢聆听 批评指导
.... .... .... .... .... ....
说明：....表示计划
第4周 第1周
.... .... ....
.... 表示实施
2014 第2周
....
圈名的选定
说明：每人1票，得票最高者为选定 。
圈 徽 的 确 定
说明：每 人1票，票 数最高者
圈徽
圈名意义：合全员之力， 护理满意度，赢得患者的赞扬
14
规范各项护理工作流程
15
规范各项护理工作流程
有序地晨交班，责任护 士的相互介绍，病友更 安心。
16
提高护理队伍整体素质
劳动纪律
护理危重患者人数 超晚夜班数
护理不良事件上报
职业素质
差错及投诉 护理文书书写
临时加班
岗位职责完成情况 健康教育
学习及培训 团结协作
成
满
17
提高护理队伍整体素质
工作量
轻罚
护理文书书写
重奖
岗位职责完成情况
科室贡献度 满意度调查
18
加强业务学习
定期学习
形式多样
内容全面
19
加强业务学习
实行导师负责制
20
加强业务学习
晨间提问 护理查房
21
注重细节护理
人人参与，加强环节质量控制，力求患者在住院的任何环节都能得到满意的
22
注重细节护理
对病人一视同仁，不忽略病人任何一个 合理要求。
赞赞圈
提高住院病人护理服务满意度
东南大学附属中大 血管外科二
概述
General overview
THANK YOU
感谢聆听 批评指导
.... .... .... .... .... ....
说明：....表示计划
第4周 第1周
.... .... ....
.... 表示实施
2014 第2周
....
圈名的选定
说明：每人1票，得票最高者为选定 。
圈 徽 的 确 定
说明：每 人1票，票 数最高者
圈徽
圈名意义：合全员之力， 护理满意度，赢得患者的赞扬
14
规范各项护理工作流程
15
规范各项护理工作流程
有序地晨交班，责任护 士的相互介绍，病友更 安心。
16
提高护理队伍整体素质
劳动纪律
护理危重患者人数 超晚夜班数
护理不良事件上报
职业素质
差错及投诉 护理文书书写
临时加班
岗位职责完成情况 健康教育
学习及培训 团结协作
成
满
17
提高护理队伍整体素质
工作量
轻罚
护理文书书写
重奖
岗位职责完成情况
科室贡献度 满意度调查
18
加强业务学习
定期学习
形式多样
内容全面
19
加强业务学习
实行导师负责制
20
加强业务学习
晨间提问 护理查房
21
注重细节护理
人人参与，加强环节质量控制，力求患者在住院的任何环节都能得到满意的
22
注重细节护理
对病人一视同仁，不忽略病人任何一个 合理要求。
赞赞圈
提高住院病人护理服务满意度
东南大学附属中大 血管外科二
概述
General overview
医疗一等品管圈工作成果汇报PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
主题选定
03 计划拟定
04 对策实施
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Part
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
ICU
女
31
ICU
女
30 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
医院品管圈成果报告(PPT 42页)
22 17 16 20 75
5
主题选定方法
• 本圈圈员使用脑力激荡法 充分发挥大家的主观能动性和 丰富的想象力采用5，3，1打分 标准选定主题。
主题选定理由
1.静脉穿刺是护理工作中的一项 ，最基 本 ，但又最重要的步骤，结合本科室静脉 穿刺这一薄弱环节，以强化操作技能训练， 提高穿刺技术。 2.增强护士爱心、同情心和责任感。 3.培养良好的心理素质，提高护患沟通技
确 血管因素
频数
22
18 12 9 6
百分率
32.8%
26.9% 17.9% 13.4%
9%
累积百分比
32.8%
59.7% 77.6%
91% 100.00%
改善前柏拉图
总目标设定
• 目标值=现况值-改善值(现况值×累计百 分比×圈员能力)
• 目标值=43%-(43%×77.6%×80%) =16.31%
——
刘粉
——
石丹丹
2.拟定活动计划 3.现场把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定 7.对策实施及检讨 8.效果确认 9.标准化
—— — — — — —— —— —— — — —— —
王洪亭 何盈 贺小宁 陈伟琦 张雪娇 周秀丽 刘粉 石丹丹
改善前数据收集
◆调查时间: 2016.01 ◆调查地点: 结核内二 ◆调查方式: 自制调查记录表，观察并记
8
6
4
2
0
改善前
9
改善前
目标值
目标值
要因分析
护士
依赖性 思想不重
操作技能培 训力度不够
穿刺不过硬
患者
长期输液
害怕疼痛 患肢不便
视
认识不足 血管不充盈
品管圈医疗成果报告PPT课件
能够在实际工作中得到有效执行。
03
实施过程与效果
实施过程
主题选定
圈员通过脑力激荡，选定改善 主题为“提高门诊患者满意度
”。
目标设定
设定目标为提高门诊患者满意 度10%。
原因分析
通过鱼骨图分析法，找出影响 门诊患者满意度的主要因素， 如服务态度、医疗质量、等候 时间等。
对策制定与实施
针对主要因素制定相应对策， 如加强员工培训、优化诊疗流 程、改善候诊环境等，并逐一
持续改进
定期对门诊患者满意度进行评估 ，根据实际情况调整对策，持续 提高门诊患者满意度。
04
成果展示与评价
成果展示
成果概述
详细介绍品管圈活动的目标、实 施过程和主要成果，包括改进的 医疗流程、提高的医疗质量和降
低的医疗成本等方面。
成功案例
挑选几个具有代表性的成功案例， 展示品管圈活动在解决实际问题、 提升医疗质量方面的作用。
医疗服务质量参差不齐，医疗资源分 配不均，医疗纠纷频发等。
02
品管圈活动开展
主题选定
总结词
主题选定是品管圈活动的第一步，需要从实际工作中发现问题，并选择具有改进 潜力的主题。
详细描述
在主题选定阶段，医疗团队的成员需要共同讨论，识别出存在的问题和改进的机 会。这些问题可能涉及到医疗质量、工作效率、患者满意度等方面。通过集思广 益，选择一个具有代表性的主题作为品管圈活动的目标。
总结词
目标设定是品管圈活动的关键环节之一 ，它明确了团队努力的方向和预期成果 。
VS
详细描述
在目标设定阶段，医疗团队需要根据现状 把握的结果，明确活动要解决的问题和预 期达到的效果。目标应具有可衡量性、可 达成性和时限性，以确保团队能够明确地 了解和评估改进的效果。同时，目标设定 也要考虑到实际情况和可行性，避免设定 过于宏大或不切实际的目标。
03
实施过程与效果
实施过程
主题选定
圈员通过脑力激荡，选定改善 主题为“提高门诊患者满意度
”。
目标设定
设定目标为提高门诊患者满意 度10%。
原因分析
通过鱼骨图分析法，找出影响 门诊患者满意度的主要因素， 如服务态度、医疗质量、等候 时间等。
对策制定与实施
针对主要因素制定相应对策， 如加强员工培训、优化诊疗流 程、改善候诊环境等，并逐一
持续改进
定期对门诊患者满意度进行评估 ，根据实际情况调整对策，持续 提高门诊患者满意度。
04
成果展示与评价
成果展示
成果概述
详细介绍品管圈活动的目标、实 施过程和主要成果，包括改进的 医疗流程、提高的医疗质量和降
低的医疗成本等方面。
成功案例
挑选几个具有代表性的成功案例， 展示品管圈活动在解决实际问题、 提升医疗质量方面的作用。
医疗服务质量参差不齐，医疗资源分 配不均，医疗纠纷频发等。
02
品管圈活动开展
主题选定
总结词
主题选定是品管圈活动的第一步，需要从实际工作中发现问题，并选择具有改进 潜力的主题。
详细描述
在主题选定阶段，医疗团队的成员需要共同讨论，识别出存在的问题和改进的机 会。这些问题可能涉及到医疗质量、工作效率、患者满意度等方面。通过集思广 益，选择一个具有代表性的主题作为品管圈活动的目标。
总结词
目标设定是品管圈活动的关键环节之一 ，它明确了团队努力的方向和预期成果 。
VS
详细描述
在目标设定阶段，医疗团队需要根据现状 把握的结果，明确活动要解决的问题和预 期达到的效果。目标应具有可衡量性、可 达成性和时限性，以确保团队能够明确地 了解和评估改进的效果。同时，目标设定 也要考虑到实际情况和可行性，避免设定 过于宏大或不切实际的目标。
医疗品管圈ppt模板课件
2.对护理人员教程教学，并定期考核
负责人：王某某 实施日期：6.7-6.11 实施地点：某病区
对策处置： 经效果确认后，得知使用“药量、滴速及滴空时间对照表”后， 患者或家属使用红灯次数大幅降低，所以此对策继续实施， 并列入标准化操作
PD
AC
对策效果确认：
点滴问题由改善前的26.2次/（百人·日） 降至改善后的9.2次/（百人·日）
45
41
51
37
45
39
宣教内容未及时 宣教卡及宣传报告内容
更新
陈旧未及时更新
1.由专人负责宣教资料整理 2.及时更新宣传内容
45
51
55
454 45
51
未及时换药
1.每日由当天责任班整理需换药患者名单
护士人手少，责任不明
并公布
45
41
51
2.固定分管护士及时换药
47
45
51
未妥善固定胶布
操作不规范
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
数据收集结果分析
本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士台，并收集了3月29日至4月25日的查检数据，统计住院患者共1462人次，现将统计结 果整理如下表：
统计项目
白班
2/26 前夜
后夜
白班
沈某某
李某某 顾某某
实施计划 负责人 备注 6.7-6.11 李 对策一
6.14-6.18 顾 对策二
6.21-25 刘 对策三
6.28-7.3 沈 对策四
负责人：王某某 实施日期：6.7-6.11 实施地点：某病区
对策处置： 经效果确认后，得知使用“药量、滴速及滴空时间对照表”后， 患者或家属使用红灯次数大幅降低，所以此对策继续实施， 并列入标准化操作
PD
AC
对策效果确认：
点滴问题由改善前的26.2次/（百人·日） 降至改善后的9.2次/（百人·日）
45
41
51
37
45
39
宣教内容未及时 宣教卡及宣传报告内容
更新
陈旧未及时更新
1.由专人负责宣教资料整理 2.及时更新宣传内容
45
51
55
454 45
51
未及时换药
1.每日由当天责任班整理需换药患者名单
护士人手少，责任不明
并公布
45
41
51
2.固定分管护士及时换药
47
45
51
未妥善固定胶布
操作不规范
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
数据收集结果分析
本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士台，并收集了3月29日至4月25日的查检数据，统计住院患者共1462人次，现将统计结 果整理如下表：
统计项目
白班
2/26 前夜
后夜
白班
沈某某
李某某 顾某某
实施计划 负责人 备注 6.7-6.11 李 对策一
6.14-6.18 顾 对策二
6.21-25 刘 对策三
6.28-7.3 沈 对策四
心血管内科品管圈 提高心血管介入术后病人肢体活动有效率护理课件
术后护理流程优化
定期监测
术后密切监测病人的生命体征、肢体活动情况， 以及有无并发症发生。
调整护理计划
根据病人的恢复情况，及时调整护理计划，以适 应病人的需要。
优化护理流程
通过实践不断优化护理流程，提高工作效率，确 保病人得到及时、有效的护理。
病人及家属教育
健康教育
01
向病人及家属介绍术后肢体活动的重要性、必要性及注意事项
增强肌肉力量
通过适当的肢体活动，可 以逐渐恢复肌肉力量，有 助于患者早期康复。
肢体活动的有效方法与技巧
被动活动
在术后早期，患者可以在医护人 员的帮助下进行被动活动，如关
节屈伸、肌肉按摩等。
主动活动
随着患者的恢复，可以逐渐过渡到 主动活动，如抬腿、屈伸关节等。
康复器械辅助
对于需要加强锻炼的患者，可以使 用康复器械进行辅助训练。
，提高他们的认知水平。
指导病人及家属进行正确的肢体活动
02
教会病人及家属正确的活动方法、技巧和注意事项，确保活动
安全有效。
心理支持
03
关注病人及家属的情绪变化，及时给予心理疏导和支持，帮助
他们克服焦虑、恐惧等不良情绪。
05 案例分享与讨论
CHAPTER
成功案例介绍
成功案例一
某医院心血管内科通过实施品管圈活动，显著提高了心血管 介入术后病人肢体活动的有效率。该案例详细介绍了品管圈 的组成、活动过程以及实施效果，为其他医院提供了有益的 参考。
术后恢复
观察患者情况，进行必要 的药物治疗和康复训练。
手术后恢复期注意事项
休息与活动
根据手术类型和患者情 况，指导患者适当休息 和活动，促进肢体活动
和功能恢复。
介入放射科品管圈
发
病人过多
生
放大倍数不够 率
材料
环境
设备
真因验证
要因
合计人数
缺乏科内学习
57
操作粗暴
10
药物用量错
8
栓塞精度欠佳
6
合计
81
百分比
70.4% 12.3% 9.9%
合计百分 比
70.4%
82.7%
92.6%
7.4% 100%
100% 100%
80 70 60 50 40 30 20 10
0 缺乏科内学习
3. Ingraham C R, Johnson G E, Nair A V, et al. Nontarget embolization complicating transarterial chemoembolization in a patient with hepatocellular carcinoma[J]. Seminars in Interventional Radiology, 2023, 28(2):202-6.
理论缺乏
无科内学习
4
5
5
14
手术欠规范
操作粗暴
3
4
2
9
术中材料不当 化疗药物过量 3
3
3
9
设备陈旧
栓塞精度欠佳 2
2
1
5
解析
人员
措施
工作态度差 术后处理错
降
用药部位错
低
缺乏系统培训
未按规范 缺乏科内学习
操作粗暴
介 入 术
后
配置措施错
栓塞精度欠佳
并 发
用药浓度错 药物用量错
秩序差
介入血管科品管圈题目
介入血管科品管圈题目摘要：一、介入血管科品管圈背景1.品管圈的定义和作用2.介入血管科的特点和挑战二、介入血管科品管圈的构建1.成立品管圈的目的2.成员组成与职责3.活动流程与方法三、介入血管科品管圈的具体实践1.案例分享与分析2.问题识别与改进3.成果展示与评价四、介入血管科品管圈取得的成果1.提高了医疗质量2.优化了工作效率3.提升了患者满意度五、介入血管科品管圈的启示与推广1.对其他科室的借鉴意义2.持续改进的重要性3.未来发展方向正文：介入血管科品管圈作为一种质量管理工具，在我国医疗行业得到了广泛应用。
它通过团队合作，对医疗过程中出现的问题进行识别、分析和改进，从而提高医疗质量、优化工作效率和提升患者满意度。
一、介入血管科品管圈背景品管圈（Quality Control Circle, QCC）是一种起源于日本的质量管理方法，旨在通过团队合作，识别和解决工作中的问题。
介入血管科具有较高的技术含量和风险，因此，品管圈在介入血管科的运用尤为重要。
二、介入血管科品管圈的构建1.成立品管圈的目的：为了提高介入血管科的医疗质量，优化工作效率，提升患者满意度，成立品管圈进行自我质量改进和持续发展。
2.成员组成与职责：品管圈成员通常包括医生、护士、技师等，各成员根据自己的专业特长承担相应的职责。
3.活动流程与方法：品管圈活动主要包括问题识别、目标设定、原因分析、对策制定、实施与评价等环节，采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环改进方法。
三、介入血管科品管圈的具体实践1.案例分享与分析：通过分享典型的介入血管科案例，分析其中的成功经验和存在的问题，为改进提供依据。
2.问题识别与改进：针对介入血管科的实际问题，运用品管圈方法进行识别、分析，制定并实施改进措施。
3.成果展示与评价：评价改进措施的有效性，总结经验教训，为下一阶段的改进提供参考。
四、介入血管科品管圈取得的成果1.提高了医疗质量：通过品管圈活动，介入血管科的医疗质量得到了明显提高，降低了并发症发生率。
医院品管圈活动讲课ppt(解析部分)
绘制完成，作确认修正后，记入必要事项，将有助于查检 用，例：图名称、日期、绘制者。
特性要因图法
：表示要因
真因验证
真因验证
真因验证
验证方法：
1、现场验证 现场验证就是到现场通过试验，取得数据来证明。
2、现场测试、测量 现场测试、测量是到现场通过亲自测试、测量，取得 数据，与标准进行比较，看其符合程度来证明。
（1）10-15秒思考 （2）1-10张卡片或小便签纸 三、确认语言资料 （1）逐一确认每个idea,可删去完全相同者并
随时增加新idea。 （2）归纳每个idea 四、整理成要因特性图 五、圈选重要要因
特性要因图法
注意要点
大要因通常代表是一个具体方向。 中要因通常代表的是一个概念、想法。 小要因通常代表的是具体事件。
至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨。一支特要 因图就会有24个小要因，且这些要因都不能重复。
绘制大骨与中骨,以60°为原则,把要因写在各骨的未 端,易整理，易看懂。
特性要因图法
注意要点
脑力激荡或集体思考,致力于愉快的推动. 原因分析非一次会议即可完成，但应设立完成日. 鱼骨图原因分析中只挑4-6项为要因（选80%重要性者）. 先投票选要因，再依实际查核找出真因.
“拉闸停电”这是供电部门由于城市供电能力不足而 采取的分片拉闸限电措施，属于不可抗拒因素， 所以把它剔除出去，不作为确定主要原因的对象。
真因验证
验证步骤：
3、对末端因素的逐条确认，以找出真正影响问 题的主要原因，确认就是要找出影响该问题的 证据，这证据要以客观事实为依据，用数据说 话，如数据表明该问题确实对问题有重大影响， 就“承认”它是主要原因。如数据表明该因素 对问题影响不大，就不承认该问题为主要要因， 并予以排除。个别因素一次调查得到的数据尚 不能充分判定时，就要再调查，再确认。
特性要因图法
：表示要因
真因验证
真因验证
真因验证
验证方法：
1、现场验证 现场验证就是到现场通过试验，取得数据来证明。
2、现场测试、测量 现场测试、测量是到现场通过亲自测试、测量，取得 数据，与标准进行比较，看其符合程度来证明。
（1）10-15秒思考 （2）1-10张卡片或小便签纸 三、确认语言资料 （1）逐一确认每个idea,可删去完全相同者并
随时增加新idea。 （2）归纳每个idea 四、整理成要因特性图 五、圈选重要要因
特性要因图法
注意要点
大要因通常代表是一个具体方向。 中要因通常代表的是一个概念、想法。 小要因通常代表的是具体事件。
至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨。一支特要 因图就会有24个小要因，且这些要因都不能重复。
绘制大骨与中骨,以60°为原则,把要因写在各骨的未 端,易整理，易看懂。
特性要因图法
注意要点
脑力激荡或集体思考,致力于愉快的推动. 原因分析非一次会议即可完成，但应设立完成日. 鱼骨图原因分析中只挑4-6项为要因（选80%重要性者）. 先投票选要因，再依实际查核找出真因.
“拉闸停电”这是供电部门由于城市供电能力不足而 采取的分片拉闸限电措施，属于不可抗拒因素， 所以把它剔除出去，不作为确定主要原因的对象。
真因验证
验证步骤：
3、对末端因素的逐条确认，以找出真正影响问 题的主要原因，确认就是要找出影响该问题的 证据，这证据要以客观事实为依据，用数据说 话，如数据表明该问题确实对问题有重大影响， 就“承认”它是主要原因。如数据表明该因素 对问题影响不大，就不承认该问题为主要要因， 并予以排除。个别因素一次调查得到的数据尚 不能充分判定时，就要再调查，再确认。