项目管理人员岗位责任制

管理人员岗位责任制

工程有限公司

项目部

项目部管理人员行为规范

1、项目部管理人员必须遵守国家法律、法规和集团公司、建筑公司的各项管理规定；

2、项目部管理人员在工作中要严格遵守岗位责任制度，以公司的“两个方案、两个制度”来指导和约束自己的行为；

3、项目部管理人员禁止接受清包班组的吃请和烟酒等财物；

4、项目部管理人员禁止利用职务之便对材料供应商、分包商在工作上设置障碍，吃拿卡要；

5、项目部管理人员禁止与运输车辆相关人员吃喝，虚开车次，损害公司利益；

6、项目部管理人员在工作期间禁止打扑克、打麻将、玩电脑游戏；

7、项目部管理人员一定要互相团结，禁止背后议论别人，有问题当面说；

8、项目部管理人员一定要使用文明用语，工作中要以职位相称呼，禁止用哥姐第弟妹做称谓；

9、项目部管理人员要认真做好本职工作，一切行为以管理制度做规范，禁止搞幕后煽动，挑拨公司与项目部、项目部与清包班组、清包班组之间的矛盾；

10、项目部管理人员的签名要本人亲自签署，绝不允许出现代签名的现象；

项目经理岗位责任制

1、项目经理要详细掌握承建工程的开、竣工时间，工程质量要求的标准，工程款的结算方式、付款时间，为工程管理作好准备；

2、项目经理在工程图纸到位后，要组织项目部相关人员认真的熟悉图纸，在工程经济管理和工程施工管理两个方面作好技术上的准备工作；

3、项目经理要根据公司“材料管理制度”、“设备管理制度”、“人工费管理制度”、“质量进度管理办法”等，结合公司内部周转材料租赁价格，根据工程的工期和质量要求，编制工程项目目标管理方案，对施工项目做出经济效益分析；

4、项目经理把工程师负责编制的经济效益分析要给工程师明确的时间要求，编制过程中数据有疑问的，项目经理要亲自和各职能部门联系获取准确数据，保证分析结果的准确，对未能按期完成的，要查明原因并予以处罚；

5、项目经理要把各管理人员的岗位责任和岗位分工明确，使管理人员各负其责，各尽其职；

6、项目经理要安排项目部人员作好材料月计划和周计划的提报工作，每周组织项目部管理人员和清包班组长召开会议，除了总结施工情况外，还要对材料进场进行敲定，提前把所需材料提报公司；

7、项目经理随时检查材料使用情况和库存情况，特别是木材、钢筋、水泥、砂石等的使用，发现短缺情况，及时安排提报需用量计划，尽可能减少紧急放行次数；

8、项目经理在提报计划过程中，要对设备的易损易耗件适当储备，如搅拌机抱带、传动皮带、交流接触器等，有备无患；

9、项目经理要抓好原材料、设备、工用具、周转材料的入库使用及出库的管理工作，材料入库、出库由保管员负责，材料出库给班组，班组在出库单上签字后，由班组负责保管；

10、项目经理要督促相关管理人员作好材料返库工作，对出库给班组的周转工具、材料，要落实保管员和班组作好返库清点工作，丢失部分按照公司采购价格由班组承担损失，周转材料、设备返库要及时，减少租赁费用；

11、项目经理要落实好相关管理人员作好材料使用过程中的监督工作，对在材料使用中造成浪费的班组进行必要的经济处罚；12、项目经理要记录好周转材料的进出场车次、车号、运送物资的名称、数量，将来和项目部相关人员对照，检查他们是否弄虚作假，欺骗公司，若发现此类问题，坚决建议公司对当事人严惩；

13、项目经理每个月要召开经济活动分析会，把现场的实际情况和目标计划对比，找出问题的原因并在后续施工中予以纠正；14、项目经理要严格执行人工费招标程序，由公司招标确定最后人工费价格，在招标过程中把工程概况以及班组需承担的责任详

细说明，避免今后产生纠纷，最后择优录用，保证公司利益；15、项目经理在人工费发放过程中，按照公司规定，履行好各种审批程序，让班组来公司领取。发放额度要平均，不能偏袒某一个班组，同时也要根据工程的轻重缓急做合理调整；

16、项目经理要经常性的检查工地安全保卫工作，查更夫的岗，查工地的用电、用火、工人宿舍、食堂、安全维护，发现问题立即让相关管理人员落实整改，同时对整改情况作好跟踪检查；17、项目经理要把现场的管理工作落实给施工员，施工员要根据施工平面图的位置对材料合理摆放，尽量减少二次倒运，增加费用；

18、项目经理要亲自检查工地的库房、水泥棚、材料堆场、搅拌站等，保证施工材料不变质、不丢失、不损坏；

19、项目经理要亲自检查工地的废旧物资的管理情况，对于能二次利用的，如钢筋、铁线要二次利用，不能二次利用的要妥善保管，由公司统一处理；

工程师岗位责任制

1、工程师要领导技术组的人员，认真编制工程项目目标管理方案。对技术组人员详细分工，在成本、材料、进度、质量、安全、设备、人工、租赁、施工现场等几方面作好工程经济效益分析；

2、工程师作好材料总计划的提报工作，如大型材料计划、周转材料计划、设备工用具计划、二三类物资计划、临时设施计划，特别是施工图纸外的计划一定要提报准确；

3、工程师作好施工现场的规划工作，确定各种作业场地的位置，确定施工用水用电的走向，确定暂舍的位置和大小；

4、工程师要提出分包工程的计划，如打桩、防水、钢结构、地热、装潢吊顶、外墙干挂、电缆桥架等，由项目经理报主管经理组织相关部门进行招标；

5、工程师要作好施工组织设计的编制工作；

6、工程师负责技术组人员的分工，把工程管理的任务分配给技术员、质检员、放线员；

7、工程师负责月、周材料计划的提报工作；

8、工程师负责土建进场材料的质量验收工作，水暖、电气材料由水电工程师负责质量验收工作；

9、工程师领导的技术组负责监督现场木材、钢材的下料工作，钢筋要抽筋并根据抽筋长度建议材料设备部采购合适长度，同时监督钢筋班组的套裁下料情况；

10、工程师领导的技术组负责把钉子、铁线等消耗材料的定额含量提报给仓库保管员；

11、工程师负责整个施工现场的质量管理工作，随施工进度，按照质量评定的标准检查工程质量，发现质量问题要组织质量问题专题会，形成会议纪要和整改意见，对质量出现问题的班组有经济处罚的权力；

12、工程师每个月编制的月份报表要和工程项目目标管理相对照，列出管理偏差，并分析出偏差原因，书面形式报项目经理；

13、工程师负责施工现场的技术变更和经济签证工作，签证工作要及时；

14、工程师负责工程的预、决算工作，并把预、决算工作的情况及时反馈给项目经理；

15、工程师负责检查技术员的各项工作，包括工程资料完成情况、材料检验情况等；

16、工程师组织技术员、保管员、核算员每月做一次工程成本分析，并把分析结果以书面形式报项目经理；

17、工程师对不执行工作任务，或工作不负责的技术人员，要进行严厉的批评和处罚，严重的向项目经理汇报，不能因为对某一个人的迁就，影响整个项目部的工作；