企业文化专题-耐克的虚拟经营战略
NIKE案例研究：耐克成功的关键：卓有成效的仿效
耐克成功的关键：卓有成效的仿效当今世界上，有运动场的地方必有耐克鞋。
30多年来，耐克鞋在全球畅销不衰。
然而，这家小作坊起家的公司在走向成功的路途上，却经历了人们难以想像的艰难和奇迹，他们独到的模仿与虚拟经营策略也极具传奇色彩。
1000 美元起家菲尔·奈特是一位技术平庸的1英里赛跑运动员，鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的兴趣使他们成为很好的朋友。
1964年，鲍尔曼和奈特合伙，每人拿出500美元开办制鞋公司。
鲍尔曼依据自己多年从事体育教学的经验，精心设计出了田径运动鞋的图样。
当他拿着图样找了多家制鞋商后，得到的回答几乎相同：“我们不想教你怎样当教练，你也别来教我们怎样制鞋。
”鲍尔曼碰了钉子后并没有灰心，毅然当起了鞋匠。
他走出学校，走进工厂拜制鞋工人为师，到街头请教补鞋匠，白天教学，夜幕降临之后便开始投入对运动鞋的研究。
无数个不眠之夜，失败了又重来，终于在一次运动会上，鲍尔曼的学生穿上了由他亲自制作的样子虽难看，但却轻巧舒适的运动鞋，并取得了前所未有的好成绩。
藏在地窖里的精品鲍尔曼和奈特在街边销售他们的鞋子，便利店、中学的田径场和超市的停车场都是他们摆摊的地方。
一批批鞋子生产出来，为了节约租用库房的开支，成品鞋一直放在奈特岳父家的地窖里。
谁知，就是靠着街头叫卖，一年竟然销售了8000美元。
1972年，他们给这种鞋取名叫耐克，名字依照希腊胜利之神而取。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），简单的标识像是一个精彩的对勾，极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。
奥运会上受重创１９７６年的奥运会上，红了眼的制鞋商们不惜用大把的美元争取让各国选手穿上自己的运动鞋。
耐克公司由于资金实力有限，他们争取到的惟一一个运动员在进入赛场的前一分钟脱下了耐克鞋。
那一天，耐克公司的全体员工关上了电视和日光灯，全公司在黑暗中度过了永远难忘的一个夜晚。
沉重的精神打击使奈特一蹶不振，卧床八九天。
耐克公司战略分析 PPT课件
不过，让人意想不到的是，耐克并没有在产品的设计 本身追随德国人。因为，耐克自信其自主研发设计的产品 是值得对手借鉴的。同时，耐克也深知，靠一款经典的产 品培育和维持一个固定的市场是可能的。当这种需求的目 标市场达到饱和以后，再要实现业务的持续增长就比较困 难了。如果维持现状，就很有可能被其他的品牌赶超。因 此，为了实现销售额的持续增长，就必须根据市场的状况， 预测可能的消费需求，进行必要的产品创新，引导消费者 的消费观念。
3．机会
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产 业由"不用工厂生产"的品牌型公司组成，大公司在广告、 产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重 要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置 了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。耐克发起 外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远 远供过于求的国家，议价能力较弱。第三，美国运动鞋市 场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的 空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过 一半的市场份额并保持相对稳定。最后，由于耐克全球品 牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。从耐 克的2010 年年度报告中可以看到，2006 年收入分配美国 本土占38%， 国际收入占49%， 而到了2010 年美国本土 占34%，而国际收入已经超过一半占53%。Fra bibliotek2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。但 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将来如 果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。其次， 零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源于向其他 零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低价竞争压力 转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受挤压。第三， 在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格就成为它比较致 命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克的价格较高，与当 地的消费水平有一定的差距， 且产品质量和产品舒适度 也需要提高。第四，耐克在企业管理上存在着较多的问题。 耐克从低人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下降。 但在美国国内耐克不断遭到一些民间团体的抗议，逼迫耐 克提高海外制鞋工人的工资。
耐克企业文化
创造更好的运动体验
提供优质的产品 和服务满足消费 者的需求和期望
推动体育产业的 发展成为行业的 领导者
创造更好的运动 体验让人们享受 运动的乐趣
建立可持续的商 业模式为社会和 环境做出贡献
创新精神
耐克不断推出新产品和技术 以满足不断变化的市场需求
耐克的企业价值观强调创新 思维和创造力
耐克鼓励员工提出新的想法 和解决方案以推动公司的创
创新的设计理念
创新是耐克的核心价值观不断 推出新产品和技术
与顶尖运动员和设计师合作引 领时尚潮流
注重细节和工艺打造高品质的 产品
创新的设计理念贯穿于耐克的 整个品牌和业务中
环保理念与实践
耐克致力于减少 生产过程中的碳 排放积极推广可 持续发展理念
耐克采用可回收 材料制作部分产 品推动循环经济 发展
新发展
耐克注重与外部合作伙伴的 创新合作以共同推动行业的
进步
卓越品质
追求卓越品质是耐克的企业价值观之一旨在提供最优质的产品和服务满足消费者的需求和 期望。
耐克在产品设计和生产过程中注重细节和工艺采用最先进的技术和材料确保产品的品质和 耐用性。
耐克的企业价值观强调不断改进和创新以保持和提高产品的卓越品质满足不断变化的市场 需求。
对员工的关爱与培养
耐克重视员工福利提供优厚的薪资和福利待遇。 耐克关注员工成长提供完善的培训和发展机会。 耐克倡导员工关怀尊重员工个性鼓励员工创新。 耐克建立良好的企业文化增强员工的归属感和忠诚度。
对社区的贡献与支持
耐克长期支持慈善机构和非营利组织如联合国儿童基金会和乳腺癌研究基金会。
耐克积极参与社区活动如赞助体育赛事和社区运动会以促进健康生活方式和体育精神。
敢于挑战传统的勇气
耐克公司介绍
品牌定位：耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。
与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。
经营战略：耐克公司的经营策略，从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。
耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店，而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。
耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行的称雄地位。
经营特点：1 具有先进的产品与技术“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律，“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。
耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。
他们创造了令人心动的产品，为消费者提供实在的功能性利益。
耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”（在鞋底里加上一个气囊），以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列，使运动员的表现大为不同。
空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。
2. 善用品牌代言人耐克在其品牌创建中，沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。
只是耐克的代言人策略更重视效果。
通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人，使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上，不仅提高了耐克品牌声望，而且通过聘请有个性的品牌代言人，使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。
这些个性增加了品牌对消费者吸引力。
在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。
3 高质量的媒体广告与执行耐克既重视媒体投放的密度，也重视高质量的执行工作。
例如，耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”（就去做）广告家喻户晓。
这一口号在当时极具震撼力。
耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播，就使其运动鞋在美国的市场占有率由18％升至47％。
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化作为全球领先的运动品牌之一，耐克以其卓越的创新和可持续发展的企业文化而闻名。
它不仅是一家向消费者提供高品质产品的公司，更是一个积极推动社会进步的企业。
耐克以其出色的创新能力和可持续发展的增长模式，不断引领着整个运动产业的发展。
I. 创新：耐克的核心竞争力耐克以其强大的创新能力在运动品牌市场中占据了一席之地。
创新是耐克追求卓越的驱动力之一，它以满足运动员和消费者的需求为宗旨，不断推出具有颠覆性的产品和技术。
1.1 技术创新耐克通过不断引入前卫的材料和技术，为运动员提供卓越的装备。
例如，耐克的Flyknit技术在鞋类产品中的应用，使得鞋子更加轻便、舒适，同时提供出色的支撑和透气性。
这项创新改变了传统鞋类制造的方式，为运动员提供了更好的竞技体验。
1.2 设计创新在产品设计方面，耐克不断突破传统界限，提供独特而时尚的体育装备。
耐克合作的设计师和艺术家们共同探索着运动与艺术的结合，使耐克的产品更具创意和个性化。
这种设计创新为耐克赢得了全球广大消费者的喜爱和认可。
II. 可持续发展：责任与使命耐克始终秉持着可持续发展的理念，不仅在产品创新方面有所体现，更积极参与并引导整个行业走向可持续发展的道路。
2.1 环境保护作为一家全球企业，耐克意识到自身对环境的影响，并主动采取措施来减少生产和运营过程中对环境的不良影响。
耐克致力于推动可持续材料的使用，减少资源浪费和碳排放。
并积极参与各种环境保护项目，例如推动可回收材料的使用和减少废物的产生。
2.2 社会责任耐克将社会责任视为自己的使命，积极投身于各种社会公益事业，为社会做出贡献。
耐克通过与NGO组织合作，为全球贫困地区的儿童提供体育设施和培训机会。
此外，耐克还关注劳工权益，致力于改善制造工厂的工作条件，并确保供应链的可持续管理。
III. 追求卓越：文化与灵魂耐克的企业文化是追求卓越的核心，它激励着员工不断自我超越，创造出更好的产品和服务。
虚拟组织案例分析以耐克公司为例课件
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除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆•麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
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虚拟企业的强大的功能优势
强大的学习功能 市场的部分替代功能 产业结构的优化功能 企业创新功能
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虚拟企业成功的关键因素分析
虚拟企业成功运作的两个基础是:价值基础和伙伴关系。 (一) 价值基础:互惠互利和核心能力借助
1.同一目标,互惠互利 2.识别和培养核心能力 (二) 伙伴关系:互相信任和风险共担 同舟共济,风险共担
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The end
人力2班第二组
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其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现 传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没 有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团 队共同目标。
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简介
耐克公司在1972年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的30年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而本部人员相 当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中 精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及 时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来 满足需求。
企业虚拟经营战略的探讨
企业怠熬曩蕾战略的探讨虚拟经营是指企业为在竞争中获得最大优势，仅保留企业的关键功能，而将其它的功能虚拟化，借用整合外部资源最大效率地利用企业有限的资源。
它的实质在于通过突破企业的有形物理界限，让虚拟企业虽然具备全能企业的设计、制造、销售等所有功能，却没有执行这些功能的相关部门。
企业仅仅保留关键的核心能力，注重对资源的利用而不是控制资源，延伸企业的功能，使企业以有限资源谋求最大的竞争优势，提高对市场的。
快速反映”，最终能提高竞争力，又降低投资风险。
全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，其成功就在于创新出完全的“虚拟经营”。
耐克公司把产品交给了劳动力价格、成本更低，更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售则交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓。
耐克公司的“虚拟经营”，使企业降低了劳动力成本，从而使产品获得了更强的市场竞争力。
虚拟经营的基本形式有以下五种：箢一种形式是外包加工。
任何企业都不会在所有业务环节都有竞争优势，所以当某一环节不具有比较优势，而这一环节又不是企业的核心功能时，将此业务外包给有优势的其他公司，提高企业的整体竞争优势。
第二种形式是共同加工。
当企业本身并不擅长某一方面的工作又不易外包时，几个公司可共同组成一个作业中心，共同分担经营成本。
第三种形式是战略联盟。
几家公司拥有不同的关键资源而彼此的市场互不矛盾，就可以结成合作伙伴关系，实现双赢效果。
第四种形式是虚拟销售。
通过整合口张超外部的销售力量或销售网络为自己所用，以扩大或完善自己的销售网络，或对下属的销售网络剥离，使其成为独立法人资格的销售公司。
第五种形式是虚拟管理。
企业可将一些职能部门的管理工作委托给一些专门的管理机构，如信息管理、战略制定、应收账款管理。
这些基本形式表明虚拟经营策略抛开以往的4大而全～小而全。
的经营模式，取而代之的是一种弹性化的经营思想。
它的精髓是将有限的资源集中在优势方面，而将附加值低的功能借助于外部力量得以更好地实现。
耐克的企业文化是什么
耐克的企业文化是什么耐克的企业文化首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。
菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。
其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。
耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。
通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
第三，耐克在营销中的创新在于传播。
它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。
每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。
耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。
耐克的品牌形象1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
耐克公司的品牌经营理念
耐克公司的品牌经营理念 耐克品牌公司正式成⽴于1972年，由⽐尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创⽴，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育⽤品制造商。
为此由店铺为⼤家分享耐克公司的品牌经营理念，欢迎参阅。
耐克品牌公司的经营理念 (⼀)把公司⽂化个性化 “体育、表演、洒脱⾃由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司⽂化。
这个具有鲜明特征的公司⽂化⼀反传统观念的企业形象，是由公司创始⼈菲利普·耐特创⽴的。
耐克品牌公司初创时为蓝带体育⽤品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究⽣院上学时写的⼀篇论⽂为模拟创建的。
奈特胡乱地收集了⼀些⽥径赛名将和体育迷的想法写在⽂章中，他们的头脑中有⼀个共同的⽬标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上⽇本⽣产的⾼质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌)。
作为公司的创始⼈，奈特把永不停息的个⼈奋⽃和商业伦理贯穿于企业运营的始终。
对奈特被选⼊俄勒冈州⼤学⽥径队，成为专业中长跑队员后，他对体育⽤品的激情被磨掉了。
后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。
俄勒冈传奇⼈特式的⽥径教练彼尔·鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。
他告诉奈特，⼀个⽥径队是由⼀些个体队员组成的，每个⼈必须永不停息地拼命提⾼他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。
⽽price waterhouse给了的启⽰是“商业⾏为有最基本的原则”。
耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个⼈奋⽃精神与商业约束相协调的过程。
奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲⽣产。
永不停息是耐克的公司⽂化。
当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。
70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万⼈开始穿⽤运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，⽽且还是健康⽽年轻的象征——这就是⼤多数⼈向往的形象，运动鞋即将流⾏起来，但以阿迪达斯为⾸的“铁三⾓”却没有掌握这⼀发展趋势，“耐克”却跑步进⼊了。
NIKE案例分析
Team Members 方梦兰 张蓉 王婉珊 李桂鑫 王棋源
借助国家文化推广品牌 当阿迪达斯起源德国，植根欧洲足球文化的时候， 当阿迪达斯起源德国，植根欧洲足球文化的时候，足球系列产品成为阿迪达 斯的强项主打产品。当耐克发源于美国，植根美国篮球文化的时候， 斯的强项主打产品。当耐克发源于美国，植根美国篮球文化的时候，篮球系列 产品成为耐克的强项主打产品。 产品成为耐克的强项主打产品。 2005年夏天，耐克推出了 年夏天， 系列商品， 年夏天 耐克推出了Nike Brasil系列商品，以巴西的名义推广耐克夏 系列商品 季主打产品。 在耐克专卖店橱窗内， 系列成为今夏最显眼的商品。 季主打产品。 在耐克专卖店橱窗内，Nike Brasil系列成为今夏最显眼的商品。 系列成为今夏最显眼的商品 Nike Brasil系列以巴西国旗的颜色：绿、黄、蓝、白作为主打色，再饰以巴西 系列以巴西国旗的颜色： 白作为主打色， 系列以巴西国旗的颜色 特有的图腾、徽章，洋溢着活力的色彩。女鞋部分，鞋垫成为设计的焦点， 特有的图腾、徽章，洋溢着活力的色彩。女鞋部分，鞋垫成为设计的焦点，一 款白色休闲鞋的鞋底印有巴西的橘色系图腾。 款白色休闲鞋的鞋底印有巴西的橘色系图腾。
NIKE标志演变
耐克的传播
耐克飞扬的一勾，简简单单，却勾住了世界体育的灵魂。 耐克飞扬的一勾，简简单单，却勾住了世界体育的灵魂。 威登—肯尼迪广告公司创作 肯尼迪广告公司创作“ 这一口号在当时极具震撼力， 威登 肯尼迪广告公司创作“Just do it”这一口号在当时极具震撼力， 这一口号在当时极具震撼力 虽然透出鲁莽色彩，显得有些冒险， 虽然透出鲁莽色彩，显得有些冒险，但是耐克公司领导层同期推出了一系 列营销步骤，在电视广告中一个汗水淋淋、激情奔放、 列营销步骤，在电视广告中一个汗水淋淋、激情奔放、奋勇搏杀的运动员 形象扑面而来，令观众对耐克独出心裁的广告口号心领神会。 形象扑面而来，令观众对耐克独出心裁的广告口号心领神会。
NIKE的企业文化
碳排放、节约能源和资源来降低对环境的影响。
社会责任
02
Nike积极履行社会责任，关注劳工权益、公平贸易和道德采购
等问题，确保供应链的合规性和可持续性。
创新驱动
03
Nike将创新作为推动可持续发展的重要动力，不断研发环保材
料和生产工艺，以降低对环境的影响并提高生产效率。
05 个性
品牌形象
创新
Nike始终追求创新，不断推出具有科技感和设计 感的鞋服产品，引领潮流。
耐用性
Nike的产品设计注重耐用性，旨 在让消费者在长时间使用后仍能 保持良好的性能和外观，从而提
升品牌忠诚度。
员工素质
专业培训
Nike重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升课程， 帮助员工不断提升自己的能力和素质。
团队协作
Nike倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作，以提升整 体工作效率和创新能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社区建设
Nike通过社区建设，加强 与消费者的互动和联系， 提升品牌影响力和客户忠 诚度。
03 激情
对运动的热爱
Nike始终将运动作为其核心价值，致力于为运动员提供最好的产品和服务。这种 对运动的热爱体现在公司的每一个角落，从产品设计到市场推广，都充满了运动 元素。
Nike的创始人比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特本身就是狂热的跑步爱好者，他们的热情 和执着为Nike注入了独特的运动基因。
创新材料
Nike在材料方面也不断创新，采用轻 质、高弹性的材料，减轻鞋子重量， 提高运动表现。
营销创新
明星代言
Nike善于发掘和签约明星代言人， 如Michael Jordan、Cristiano Ronaldo等，通过他们的影响力 扩大品牌知名度。
虚拟企业经营模式分析以耐克公司为例
虚拟企业经营模式分析---以耐克公司为例虚拟企业经营模式分析——以耐克公司为例随着全球市场的竞争日趋激烈，企业为了适应快速变化的市场环境，纷纷寻求创新的经营模式。
虚拟企业作为一种新型的企业组织形式，受到了广泛的关注。
本文将以耐克公司为例，分析虚拟企业的经营模式。
一、耐克公司的虚拟企业经营模式耐克公司作为全球最大的运动鞋和服装生产商，其成功的经营模式被广大企业所借鉴。
耐克公司采用了虚拟企业的经营模式，即专注于品牌、设计和营销等核心环节，将生产和物流等非核心环节外包给全球各地的合作伙伴。
1.品牌塑造耐克公司非常注重品牌塑造，通过赞助体育赛事、签约体育明星等方式，不断提高品牌的知名度和美誉度。
耐克公司在全球范围内推广其品牌，树立了健康、活力、时尚的品牌形象。
2.产品设计耐克公司拥有强大的设计团队，不断推出具有创新性和时尚感的产品。
耐克公司的产品设计以消费者需求为导向，注重产品的功能性和舒适性。
此外，耐克公司还通过收购其他品牌或合作设计等方式，不断扩展产品线。
3.营销渠道耐克公司拥有广泛的营销渠道，包括线上和线下渠道。
耐克公司在全球范围内开设了许多自营店和加盟店，并通过电商平台进行在线销售。
耐克公司还与各大体育用品零售商合作，将产品销售到更多地方。
4.外包生产耐克公司将生产环节外包给全球各地的合作伙伴，这些合作伙伴按照耐克公司的要求生产产品。
耐克公司与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，并通过严格的质量标准和监管体系确保产品的品质。
5.物流配送耐克公司将物流配送环节也外包给专业的物流公司，这些公司负责将产品从生产基地运输到全球各地的销售点。
耐克公司与物流公司建立了紧密的合作关系，通过先进的物流信息系统对运输过程进行实时监控，确保产品能够及时送达。
二、耐克公司虚拟企业经营模式的优势1.降低成本耐克公司采用虚拟企业的经营模式，将生产和物流等非核心环节外包给合作伙伴，可以降低成本。
合作伙伴在生产过程中可以利用当地资源和劳动力优势，降低生产成本；而物流公司则可以通过规模效应降低运输成本。
耐克的品牌运营战略分析及启示
市场营销策略
背景介绍
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起 一 场 制鞋业 的 革命 & 年代 耐克在美国国 内迅 速 崛起 并逐 渐将 生产 线扩展 至人 力成 本较低 的
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超 过 同行 业 的 品牌 阿 迪 达 斯 锐 步 匡 威
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轻 资产 运 营模式
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多名研 究人 员
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从事专 门 的技术研 发和 产 品开 发
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。
对 于 我 国 的 体育用 品企 业 而 言 首先应培 养一 支具有 深厚 学术背景 的 研 究 团队 研 究范 围包括生 物
力学
、
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、
工 业 设计
、
物 理 化 学 运 动生 理 学等学科
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、
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。
同时
在拥有 一 支优质高效研 发团队 的基础 上 应相 应地 设立 顾 客委员 会和 研 究委员会 聘请
耐克的虚拟经营模式对中国虚拟经营企业的启示
一
成 就 ， 富 创 造 性 地 构 想 了一 种 称 为 “ 拟 公 司 ” ｉｕ ｏｐｒｔ ｎ １２１ 提 高 虚拟 企 业 的核 心 竞 争 力 极 虚 ｒ ａ Ｃ ｒｏａｉ ） ．． ｔｌ ｏ 的新 型 企 业 。［ 其 中耐 克 在 实 践 中 相 当 的成 功 。 选 择 了虚 拟 的 生 产 １ １ 。 其 虚 拟 企 业要 重 视 培 育 、 持 并 不 断 强化 自身 核 心 竞争 力 虚拟 经 营 保
１ 结 果 与分 析
１１ 耐 克 的虚 拟 经 营 模 式 ． １１１ 生 产 中的 借 鸡 生 蛋 ．．
拥 有 并 依 托 核 心 竞 争 力 ， 过 与 外 部 资 源 有 机 结 合 。 能 达 到 优 势 互 通 才 补 、 扩大 市 场 份 额 的 目的 。 耐 克 全球 ８ ０ ０ ０多 名 雇 员 几 乎 都 是 从 事 开 发 、 理 、 售 和 广 告 工 作 ， 为 这 就 是 该 公 司 的 核心 竞 争 力 ． 司 通 管 销 因 公
ｐ ｒ ｎｏ ｌｂ ｌ ａ ｔ ｔ ｇｏ ａ ｍａｋ ｔ ｏ ｅｉｉｎ．ｒ ｓ ａ ｅ ｔｄｅ ｔｅ ｅｅ ｎｓ ｏ ｎｏ ｃｎ ｕ ｐ ｓｔｏ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｓａ ｉｈ ｎ ｈ ｕｄ ａ ｅ ｎ ｉ ｒ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｏ ｈｉ ｔ ｐ ｐ ｒ ｓｕ ｉｄ ｈ ｌｍｅ ｔ ｆ ｅ ｆｒｉｇ ｓ ｐ ｏｉｉｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｅ ｔｂｌ ｍｅ ｔｓ ｏ ｌ ｈ ｖ ．ａ ｄ ｌ ｓ
（ ｓｉ ｔ ｏ Ｅ，ｉ ｏ ｎｖｒｉ Ｊｓｏ ｎ ｎ，１ Ｏ Ｏ Ｃ ｉａ Ｉ ｔｕｅ ｆ ｎ ｔ Ｐ Ｊｓ ｕＵ ｉｅｓｙ，ｉｈ ｕＨｕ ａ ４ ６ Ｏ ， ｈｎ ） ｈ ｔ
小议NIKE公司组织结构与战略结合程度
小议NIKE公司组织结构与战略结合程度第五组：董赫王昕景一立刘武姚雪吴珊1，NIKE公司简介。
2，NIKE公司组织结构介绍。
3，NIKE公司战略结构介绍。
4，NIKE公司组织结构与战略结合程度。
5，NIKE公司未来发展前景。
1，NIKE公司简介耐克起源于1962年，由菲尔-耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50 ％的美国市场份额。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克拥有强大的研发队伍与研发能力市场研究和开发能力强，耐克的员工忠诚度高团队精神强营造出了轻松和谐的企业文化。
耐克的品牌认知度高市场响应度高顾客忠诚度高创新能力也强不断推出新的高质量产品牢固地树立了自己的品牌形象。
具有良好的财务状况强大的营销网络，独特的外包生产模式且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。
）2，NIKE公司组织结构 NIKE的组织结构主要并且一直延续使用的是矩阵式组织结构。
董事会总经理总部职能机构：计划，生产，财务，市场，研究与开发。
副总经理产品副总经理产品副总经理地区副总经理地区部A 部B A B 产品B，国家A2，NIKE公司组织结构耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事有助于管理层独立决策。
矩阵式的组织结构中耐克公司总部决定公司应该推出何种产品以及如何推销该产品但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。
3，NIKE公司战略结构介绍。
1，导向战略：世界名牌战略耐克公司从２０世纪７０年代初创业之始就以赶超当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马和Ｔｉｇｅｒ为目标，在其发展过程中始终以赶超世界一流水平，创世界一流品牌为导向，甚至提出“享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣”的口号，因而在短短１０年内一跃成为美国最大的鞋业公司，“ＮＩＫＥ”成为世界名牌，其导向战略可以概括为“世界名牌战略” 2，核心战略：技术领先战略为实现其导向战略，耐克自始至终都采用了集中企业资源、以高投入确保技术领先的竞争战略。
浅析耐克品牌营销策略
浅析耐克品牌营销策略
耐克作为全球运动品牌的代表，在市场营销方面一直非常出色。
本文将浅析耐克的品
牌营销策略。
1.品牌定位
耐克的品牌定位是“Just Do It”，强调自我超越的精神与个性化的运动风格。
这种
品牌定位吸引了不少年轻人，并给人们带来了积极向上的能量。
2.高品质产品
耐克在产品设计和研发方面不断创新，不断推出高品质的产品，以满足消费者的需求，提高品牌价值。
不断的创新也让消费者保持对品牌的关注。
3.赞助和合作
耐克会大量地赞助体育明星、球队，以提高品牌知名度，并加深与消费者之间的联系。
同时也与顶尖的运动员进行合作，共同推出品牌联名款，满足粉丝和爱好者的需求。
4.广告营销
耐克通过广告营销宣传品牌的理念和精神，吸引消费者的注意力。
耐克的广告风格以“挑战自我”“超越极限”为主题，通过各种精美的电视广告、海报、户外广告等多种形
式的广告营销来扩大品牌的影响力。
5.社交媒体营销
耐克也注重社交媒体营销，通过各种社交平台来增加品牌曝光度和互动，吸引更多消
费者的关注，并将品牌形象推向更年轻、更时尚的群体。
总之，耐克的品牌营销策略非常成功，随着用户的需求和市场的发展不断调整品牌营
销策略，始终保持优势，保持领先地位。
虚拟组织案例分析--以耐克公司为例
耐克公司本身不生产任何产品，公司总部只是将设计图纸 交给负责承包的生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生 产，然后贴上耐克的牌子，再将产品通过公司的行销网络 销售出去。就这样，耐克公司不用一台生产设备，却缔造 了一个遍及全球的体育用品王国。每双耐克鞋，其生产者 获得的收益只有几美分，而凭借全球的营销网络，耐克总 公司却能从每双鞋中获得几十甚至上百美元的收入。
除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司 1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆 •麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
小结
耐克公司的这一战略就是虚拟经营中的业务外包， 通过将产品的生产加工环节承包给外部企业，不 但节约了大量的生产投资以及设备购置费用，还 利用了当地廉价的劳动力，极大地节约了人工费 用，这也是耐克运动鞋能与其他名牌产品竞争的 一个公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而使本部的职能 部门和人员相当精简，这使耐克公司极大地提高了工作效率，降低了 管理成本，并使公司始终保持活力。在美国俄勒冈州的比弗顿市，销 售渠道遍及世界每个角落的耐克公司总部只有四层楼，而且在这里看 不见一双鞋，公司将所有人力、物力、财力都集中投入到了产品的设 计和市场营销中，大力培植公司的产品设计和市场营销能力。耐克公 司集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信 息并将之反映到产品设计上，然后再由世界各地的签约厂商生产产品 以满足市场的需求。
简介
耐克公司在 1972 年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的 30 年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
以耐克为例的跨国公司全球化生产及其影响
以耐克为例的跨国公司全球化生产及其影响一、什么是全球化生产所谓全球化生产,指的是某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。
这时,生产的国家边界被突破,生产的企业边界也被突破,企业内部的生产经营行为延伸到其他企业。
在生产经营分工的基础上,企业之间的关系体现在各自从事同一产品价值链不同部分的生产。
有时候,产品的设计开发与营销均由同一家企业完成,但产品的设计开发、加工制造和营销必定不是由同一家企业完成,否则就不是全球化生产。
目前进行全球化生产的跨国公司相当多数是负责产品的设计开发与营销,而不进行加工制造。
二、全球化生产的四种基本方式全球化生产可以分成四种基本方式,即加工外包、原始设备制造、原始设计制造和原始品牌制造。
1、加工外包,即加工制造企业利用采购者提供的原材料从事加工生产,在我国被称作来料加工。
加工外包又分为两种形式:第一种是原料和成品不计价,加工制造企业收取约定的加工费。
另一种是原料和成品分别计价,加工制造企业通过对开信用证或付款交单的方式收取费用。
加工外包是全球化生产比较原始的方式。
2、原始设备制造(OEM),简称代工生产,是指加工制造企业按照采购者提供的设计方案生产并以采购者的品牌销售产品。
OEM可以分为两种类型:一种是购买者驱动型,即指由零售商和品牌企业来组织,零售商和品牌企业居于主导地位。
另一种是生产者驱动型,主要体现在机械设备、汽车、电子产品这些高技术产业。
因为其设计、开发较为复杂、技术水平较为特殊,生产企业、品牌企业和供应商在技术上和管理上的关系较为密切,所以他们由生产者来决定。
3、原始设计制造(ODM,原始设计制造商),简称设计外包,指的是委托企业(品牌企业)提出产品的大致要求后,受委托企业通过自己后期的研究开发,并最终生产出成品,该受委托企业被称作原始设计制造商。
OEM和ODM两者的相同点在于,它们都是贴牌生产,即加工制造出来的产品贴的是委托企业的品牌,不同点在于,原始设备制造商完全只是按单生产,而原始设计制造商则加入了自己的设计开发。
NIKE的企业文化
文化背景
Nike,一个再熟悉丌过的美国品牌，1971年美国蓝丝带体育用品公司的创始人菲尔·奈 特，为了扩展其亚洲的市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“第六维 （Dinmension6） 间”为名。被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前 提出一个更好的名字，否则就坚持以“第六维（Dinmension6）”为名。而这个期限 只有12个钟头。全公司唯一的一个全职职员杰夫·约翰逊，利用两地的时差，拖延了3 个钟头，挖空心思，绞尽脑汁地想，但是迚展幵丌大。累得打起了瞌睡，喜爱古希腊 文学的杰夫·约翰逊在梦里遇到了古希腊传说中掌握胜利的女神Nike,梦境中女神给他 带来了灵感，于是他以“Nike(耐克） ”作为公司的新名字，得到老板的认可，1978年，公司销售额突破1亿美元，蓝丝带公 司才正式更名为耐克公司，而这个名字，仂天则已经成为亿万资产的代名词，由此缔造 属于自己的传奇。
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
VS
作为后起之秀，耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者德国人阿 迪·达斯勒名字命名的，是全球历史最悠丽的体育用品制造商。1936年第11届奥运会上杰出的美国 黑人运动员杰西·欧文斯穿着跑鞋一丼夺取了4枚金牌。自此作为丐界上最好的田径鞋。阿迪达斯一 枝独秀几十年，1972年，第一批耐克鞋开始面丐销售。在此后的20年中，耐克公司逐渐彻底的吃掉 了阿迪达斯的午餐。如仂，阿迪达斯在美国的销售额仁名列第4位，被耐克公司进进的抛在了身后。
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌否适合中国的消费文化 ？ ①、功效优先 。国人购买动机中列于首 位的是求实动机。优先考虑产品的质量 及功效优化。 ②、价格适众 。对于求实、求廉心理很 重的中国消费者，价格高低直接影响着 他们的购买行为。所谓适众，一是产品 的价位要得到产品所定位的消费群体大 众的认同；二是产品的价值要与同类型 的众多产品的价位相当； ③、品牌提升 。提升品牌，既要求量， 同时更要求质。求量，即不断地扩大知 名度求质，即不断地提高美誉度。 ④、刺激源头 。所谓刺激源头策略，就 是将消费者视为营销的源头，通过营销 活动，不断地刺激消费者购买需求及欲 望，实现最大限度地服务消费者的策略。
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耐克体育品牌的企业文化
摘要：“Just do it”是耐克的品牌主张，传达的是运动跟潜能之间的关系，告诉消费者：你要凭着自己内心最真实的渴望去做事情。
这是耐克追求个性的公司文化，其中最为显著的便是其虚拟经营战略。
关键词：耐克、企业文化、虚拟经营战略、跨文化
一、崛起背后的故事
作为全球年营业额和营业利润排名第一的体育用品品牌，耐克实际发展时间并不长，它成立于1972年，远比阿迪达斯要年轻得多。
但就是这样一家“后起之秀”，却在随后成为快速成长的典范，仅用20多年的时间，就登上了世界第一的宝座。
据相关资料显示，耐克仅在运动鞋一项，2010年仅在中国区就实现了销售额2.46亿美元。
而公司全球总销售额则达到191.7亿美元，实现利
润2.7亿美元，与之相对应的是，阿迪达斯还在力争扭亏为盈的泥潭中苦苦挣扎。
即使是足球，这个阿迪达斯的传统阵地，耐克也实现全面超越，国际足联国家队排名前十的国家中，有七家的赞助商正是耐克。
耐克的成功因素是多方面的，但其中最为主要的正是其与众不同的特色企业文化。
[1]
耐克公司是世界运动和健康产品的领导者，1962年由田径教练比尔·鲍尔曼和运动员菲尔·奈特创办，前身是蓝带体育用品公司。
到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。
自1986年以来，该公司的股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。
目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。
企业文化，是企业成长过程中，伴随着企业的生产实践而形成的具有耐克特色的，为所有员工所认同和遵循的精神与价值观念，继而使得这些特有文化传播模式极具知名度与美誉度。
如“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”的企业核心价值观，“Just Do It”的耐克口号，“不断改进，不断创新”的企业宗旨等，无一不在耐克与竞争者的市场竞争中发挥着重要作用。
可以说，没有这些极具特色的企业品牌文化传播，耐克就不再是耐克，也不再是消费者所选择的体育用品品牌。
[2]
二、标志形象
NIKE商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
耐克公司是世界运动和健康产品的领导者，1962年由田径教练比尔·鲍尔曼和运动员菲尔·奈特创办，前身是蓝带体育用品公司。
蓝带体育用品公司有日本的虎牌运动鞋在美国的销售代理权。
不久，以希腊性利女神命名的耐克公司成立，并在1972年美国奥林匹克运动会选拔赛初次登台，尔后，一名叫卡洛
林·戴维森的学生设计了一个类似于飞动翅膀的Swoosl1标志，因此获得了35美元的报酬。
标志轮廓线作为背景，耐克则用小写的斜体字表示。
传播推广活动树立了耐克全新运动时尚的形象，在广告中起用了像安烈·阿加西、鲍·杰克逊和迈克尔·乔丹这样的运动明星。
1988年，针对巨大的消费群，耐克将英国的竞争精神转化为易记的广告语一一 just do it，还通过对新生代所崇尚的生活方式的表现成功地占领了市场，销售额猛增。
这个标志成为了一个时尚的流行符号而风靡全世界。
三、虚拟经营战略
“虚拟营销”有叫“虚拟经营”，是指企业在组织上突破有形的界限，只保留其中最关键最核心的功能(如生产、营销、设计、财务等功能)，而努力将其它功能虚拟化，即企业内没有完整执行这些功能的组织，而借助企业外部提供。
美国耐克的发展便是“虚拟营销”成功的典范。
耐克是一个既无生产车间又无销售网络的企业，只拥有在全球具有核心竞争力的运动设计部门和营销部门，生产和销售全部虚拟化，通过外部组织来完成。
网络营销是“虚拟营销”。
（一）耐克虚拟经营战略的可能性。
虚拟经营战略与传统的营销战略有两个本质的区别：首先，它以企业核心能力为基石；其次，它强调企业整合外部资源，在全社会范围内优化资源配置。
耐克品牌搭建是企业产品经营的高级阶段，它以产品经营为基础，需要企业各个价值领域活动的整合，是一项复杂的系统工程。
企业核心能力不可能分布于品牌搭建的各个价值领域，对于那些非核心能力环节，企业完全可以选择优势企业，借用外力，强强携手，提高品牌搭建的效率与效益。
（二）价值链理论分析。
迈克尔·波特提出了著名的价值链理论，其目的是为了决定企业在价值链哪些环节可以削减成本或者提高价值。
他认为企业的价值链包括：企业在顾客提供产品过程中相互关联的基本活动和辅助活动两大类。
基本活动包括：内部后勤、运营、外部后勤、市场销售、售后服务。
[3]
（三）耐克虚拟经营战略的竞争优势。
从价值链分析可以看出企业创造价值的活动可以分解为相对独立的经营领域，各个经营领域的密切衔接则构成了企业完整的供-产-销流程。
克服企业资源的约束。
企业虚拟经营实施品牌战略，可以将企业的资源集中于深入的市场调研、品牌识别或视觉策划、广告以及各种传播沟通方式上，从而节省生产制造设施庞大的投资和人力、物力的消耗。
专注于价值链中高附加值部分。
耐克举起品牌战略的大旗，精心打造品牌,从而获取较高的增加值，而将价值链中的一些低附加值活动虚拟化，委托其它厂商或公司来完成，其虚拟化企业单元也可以依据成本和质量，挑选不同的组织，从而使虚拟经营具有动态性。
更具有敏捷性。
具有品牌的盟主企业针对市场需求的变化，如产品品种、需求量等，可以迅速整合外部资源以适应市场，克服全能型实体企业生产经营的相对刚性。
四、营销中的跨文化问题
跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。
德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。
欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上
生产的一切。
阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。
此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80—200美元，使一些欧洲人难以接受。
针对这点，耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。
比如法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满足法国青年的身份表现欲。
荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋，25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋，耐克就区分对待。
耐克买断了世界各地分销业务，以期获得更多的控制权，奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业务。
在那儿，耐克公司将使零售商们相信：提前订货并非桩痛苦的事，广告宣传的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。
例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。
真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。
但这个过程充满艰辛。
在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。
那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。
这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。
现在，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内市场，并同时维护耐克的信誉。
[4]
五、耐克精神财富
不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝。
过去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。
当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。
1995年4月到1996年4月期间，与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。
建设公司文化必须注意到自己的个性，发展自己的个性。
必须充分发展自己与众不同的个性特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新
公司的目标是成为运动鞋的领先者，开创了轻型设计的技术革新。
美国航空航天局的前工程师弗兰克·鲁迪研究并设计出被称为耐克空气的气垫鞋，这个技术革新带给耐克世界范围的成功。
他山之石，可以攻玉，耐克独具特色的品牌文化传播手段，对今日的中国体育用品品牌传播与成长具有非常好的借鉴意义。
以创新为主题，融入文化元素，以发展的眼光传播企业品牌文化，将成为国体育用品品牌成长的有益选择。
[5]
耐克对品牌主张践行是非常值得我们本土品牌学习的，换句话说，自己一定要成为自己品牌精神的实践者。
很多运动品牌也提出各种各样的主张，但是看上去这些东西都是说给消费者听的，从品牌自身的行为层面和文化层面上看，与倡导的精神并不是很契合。
如果一个价值主张，连你自己也不去真正相信它、实践它，你怎么期望消费者可以相信它、认同它、忠诚于它？
参考文献
1李代勇, 耐克体育品牌文化传播模式研究
2苏勇.用优秀文化提升企业核心竞争力[N].文汇报,2004.11
3岳淼，耐克背后的故事：从候补选手帕克到公司价值观
4 张党利，文化营销的概念及其实施研究[J].中国管理信息社,2008(1).
5 文红为,陈晓.耐克文化特色及其对我国体育用品企业的启示[J].体育刊,2008(6).。