浅谈管理会计在酒店管理中的应用与研究

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财务管理在酒店管理中的作用

财务管理在酒店管理中的作用

财务管理在酒店管理中的作用一、财务管理对酒店的发展有着无比的重要性(1)财务管理是酒店与外部沟通的纽带。

财务管理中的会计核算记录、反映了酒店经营情况。

通过对基础数据进行收集、汇总、传递,将其分析并处理成有用的信息,然后对酒店经营活动的过程和结果进行评价。

为酒店管理提供以财务报表为主的经济信息。

这种经济信息不仅是酒店内部管理的需要,也是酒店与外部进行信息交流的需要。

(2)酒店的有序运营离不开良好的财务预算管理。

我国酒店业的财务预算体系主要包括:销售预算、资金预算、成本预算、利润预算。

制定一个符合标准的财务预算可以使酒店对下一年的成本和收入进行指标量化,以保证拥有足够的资金来支持酒店的运营,并对酒店的规模和销售模式等及时调整。

(3)加强成本管理,改进经营效率,离不开良好的财务管理制度。

平安大厦虽然和前几年相比,成本有了很大的下降,但同一些发达地区相比,还是有很大的差距。

别人比我们跨的步子大,那无论进步多少,都是落后的。

因此,一个良好的财务管理制度,是酒店取得更大的进步的保证。

(4)财务管理是酒店经济效益的指向标。

财务管理中收集的经济数据具有高灵敏度、时效强的特点,酒店经营管理各方面的问题都会通过财务管理的数据指标反映出来,如酒店业务开展是否适应市场需求、管理是否得当、生产组织是否合理、菜肴是否符合消费者需要、耗费是否正常、支出与收入是否配比等,都会对经营业绩产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的计算、整理、分析、预测,能够找出问题所在,寻找问题原因,提出改进意见和建议,促进酒店不断提高经济效益二、我国酒店行业目前存在的问题(1)没有建立有效的内部控制系统。

例如设置收入稽核员岗位和夜审监督员岗位。

许多酒店的客人在住宿期间用现金计算,而酒店业许多岗位属于非技术熟练型工作,工资较低,地位也较低,员工的流动性较大,因此酒店较容易“遭窃”。

(2)没有完整的调控体系。

没有严格的监控管理,就不会有良好的财务状况,也就谈不上搞好整个酒店的经营与管理。

财务管理在酒店管理中的作用

财务管理在酒店管理中的作用
评系统 , 分类 型 、 分区域 、 分等级进 行考评 , 结 合 数 字 化 管 理 考
有 高灵 敏度 、 时效强 的特点 , 酒店经营管理 各方面 的问题 都会 国的酒店预 算管理不够完 善, 很 多酒店的预算形 同虚 设, 跟 酒 通过财务管理 的数据指标 反映 出来 , 如 酒店业务 开展 是否适应 店的实际收支存在很 大的差别 ,有 的酒店甚至没有预算管理 。
要 从 成 功 的案 例 中学 习 先进 的管 理 经 验 , 对 于 之 间的协同工作要进 一步明确 , 争取把管理人 员及 事件的查询 依 法 行 政 。首 先 ,
时间尽可能缩短 , 提高数字化城市管理 的效率。( 3 ) 通过构 建公 政策法规 , 要严格 执行现有 的相 关规定 , 并且要不 断完善 填补 共 的数据 中心推进信息资源 的共享。公共数据中心可以对城市 空 白 。其 次 , 完善并深化“ 两 级 政府 、 重 心 向下 、 三级管理 ” 的 管 的信息资源进行统一的管理, 一方面市 民可 以非常便捷地 申请 理 体 制 , 以 网 格 的形 式划 分城 市 区域 , 专人专管 、 严 格 考 核 。最 服 务和 查询信息; 另一方面能有效 的推动各系统部 门的工作协 后 , 以制度保障经费。各级政府和相关部 门要严格遵守制度 , 保 同, 为 数字化 城市的规划 与管理维护打下 良好的基础 ; 公共数 证城市管理正常运转所需资金, 确保各项工作顺利进行。 据中心就是把重复的数据进行重新筛选 , 把大量分散 的数据进 数字化 城市管理模式 发展的时间不长 , 还不够 成熟 , 但是 行整合 , 把政府 业务与知识 管理相结合 , 从而最 大限度地减少 城 市的管理者通过各种新兴的信息技术, 通过与社会公众 的 良 重复投入, 提高政府部门的工作效率和城市 的管理水平。( 4 ) 建 性互动 , 以科学的、 发展 的观念来进行城市管理。科技 在进 步 ,

浅谈管理会计在酒店管理中的应用及建议

浅谈管理会计在酒店管理中的应用及建议

纳税Taxpaying财会研究浅谈管理会计在酒店管理中的应用及建议赵韧(南京晨光集团实业有限公司,江苏南京210000)摘要:近几年受到国家政策的调整及市场竞争等因素的影响,酒店行业的经营情况并不十分乐观,如何在酒店行业生存发展是酒店经营管理者亟须考虑的问题,而管理会计作为提高企业管理水平的重要手段越来越受到重视。

如何从企业的经营数据中挖掘出有效信息,分析出对企业有利的发展方向,并为企业管理者提供决策建议,已经成为管理会计的一项重要课题。

本文分析了管理会计在酒店管理中应用的重要性,探讨了管理会计在酒店管理应用中存在的问题,并针对性提出对策建议,以期为促进酒店行业健康发展提供参考借鉴。

关键词:管理会计;酒店管理;应用;建议随着经济的发展和经济全球化时代的到来,酒店行业面临着激烈的市场竞争,这对企业的经营管理者提出了严峻的考验,要求企业管理者要不断提高自身管理水平,促进企业转型升级。

管理会计作为提高管理水平的重要工具,越来越受到企业的重视和应用。

一、管理会计在酒店管理中应用的重要性所谓管理会计是相对于传统财务会计而言的,是会计学的重要分支,主要服务于单位内部经营管理,将业务与财务活动有机结合,在企业预测、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计助力企业发展具体地体现在:第一、有效帮助企业加强成本费用控制,提高经济效益;第二、定期对酒店经营关键环节进行把关,促进资金回流,防止资金链断裂,及时了解新的法规政策,有效规避经营风险;第三、利用管理会计的技术、方法合理规划酒店资源,并进行合理配置,做好统筹安排,避免资源浪费。

因此,企业借助管理会计进行科学地预测和决策,不仅可以提高市场竞争力,而且可以促进企业的长远发展。

二、管理会计在酒店管理应用中存在的主要问题(一)管理会计学理论和实践脱节我国从二十世纪八十年代开始逐步引入管理会计的概念,一直沿用欧美国家的概念模式,虽然我国学术界对于管理会计的研究已经有了一定的深度,但和国外相比还存在较大的差距。

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响财务管理对酒店管理的重要性体现在资金规划和管理方面。

酒店经营需要大量的资金投入,涵盖了建筑、设备、人力资源等方面的费用支出,而要保证酒店的正常运营,就需要对这些资金进行合理的规划和管理。

财务管理分析酒店的收支情况,进行资金的合理分配和使用,以保证酒店在各个方面的资金需求都能够得到满足。

财务管理还可以帮助酒店管理者及时发现资金的短缺和盈余,从而进行调整和决策,使酒店的资金运作更加灵活和有效。

财务管理对酒店管理的重要影响体现在成本控制和效益评估方面。

酒店作为服务性行业,往往需要大量的人力物力投入,而这些投入都需要进行成本的核算和控制。

财务管理对酒店的成本进行详细的核算和分析,找出各项成本的来源和结构,通过成本控制和降低成本,使酒店的运营成本能够得到有效的控制和优化。

财务管理还可以对酒店的经营效益进行评估分析,监测酒店的经营绩效,发现经营中的不利因素和问题,并及时采取措施加以解决,从而提高酒店的经营效益和盈利能力。

财务管理对酒店管理的重要影响体现在投资决策和风险管理方面。

酒店管理需要进行各种投资决策,包括新项目投资、设备升级、市场拓展等方面的投资,这些投资决策都需要进行详细的财务分析和评估。

财务管理可以根据酒店的资金情况和投资需求,对各项投资进行风险评估和收益预测,帮助酒店管理者做出合理的投资决策,并为酒店的长远发展提供资金保障。

财务管理还可以通过各种风险管理工具,帮助酒店管理者有效地识别、评估和控制酒店经营中的各种风险,减少风险对酒店经营带来的不利影响,确保酒店能够安全稳定地进行经营。

财务管理对酒店管理的重要影响还体现在决策支持和信息披露方面。

酒店的经营决策需要依据大量的财务数据和信息,而财务管理可以为酒店管理者提供准确、及时的财务数据和信息,帮助他们进行决策分析和预测。

财务管理还可以帮助酒店管理者进行信息披露和沟通工作,向投资者和利益相关者展示酒店的财务状况和经营成果,增强投资者对酒店的信任和支持,为酒店的发展和壮大提供更多的资金和合作机会。

基于业财融合的管理会计体系在现代酒店经营管理中的应用研究

基于业财融合的管理会计体系在现代酒店经营管理中的应用研究

12期随着市场日新月异的变化和发展,酒店行业作为一个服务性行业正面临竞争加剧、利润下滑的问题。

很多酒店因缺乏经营管理的经验或管理方法不当,正处在微利或亏损的经营状态。

怎样提高企业竞争力,提升企业的盈利能力成为现代酒店经营者关注的问题。

管理会计作为一项行之有效的管理工具被越来越多的酒店企业重视和采用。

管理会计的有效应用能够提高企业的经营管理能力,提升企业价值的创造力,帮助企业更好地做好预算管理、决策分析、绩效评价等经营管理工作。

一、酒店行业实施管理会计的背景经过几十年的发展和沉淀,现代酒店管理在组织结构、信息化管理等方面都有成熟的管理方法和体系。

(一)组织结构清晰,职责分工明确现代酒店除了传统的星级酒店外,还有经济型酒店、主题酒店、民宿等不同类型、不同档次的酒店。

虽然类型繁多,但其经营业务不外乎提供住宿、餐饮、会务、娱乐等服务。

酒店根据开展的业务设立不同的业务部门,不同的业务部门通过行政管理部门联系起来。

行政管理部门在对业务部门进行管理的同时,也给业务部门提供后勤保障。

现代酒店经营管理中,组织结构清晰,各部门职责分工明确,为管理会计的应用奠定了基础。

(二)信息化程度高,统计分析功能完善现代酒店管理中,除规模很小的民宿外,基本都采用信息化管理系统。

使用较广泛的信息化管理系统有Fedelio 和Opral 等国际品牌软件,也有西软、绿云等国内品牌软件。

不论酒店使用哪一种信息化管理系统,都能够将经营情况通过数据完整地记录下来,并能够通过信息化系统中的分类、统计等功能,将数据进行整理。

另外,现代酒店财务核算基本实现了会计电算化,大部分企业能够准确进行会计核算。

这保证了财务数据的真实性和准确性。

经营数据的完整性和统计分析功能的完善、财务数据的真实性和准确性,为管理会计需要多维度、多层次的数据分析提供了保障。

根据上述分析,现代酒店管理的科学性和信息化程度为实施管理会计奠定了良好的基础。

而近几年,财政部接连发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014]27号)、《管理会计基本指引》(财会[2016]10号)、《关于印发会计改革与发展“十三五”规划纲要的通知》(财会[2016]19号)等文件,为酒店行业采用管理会计打下了理论基础。

浅谈管理会计在现代酒店经营管理中的应用

浅谈管理会计在现代酒店经营管理中的应用

浅谈管理会计在现代酒店经营管理中的应用作者:汪少娟来源:《中国集体经济》2018年第26期摘要:管理会计在企业财务管理活动中正发挥越来越重要的作用,它是激发企业经营管理活力,增强企业价值创造力,推进企业加强预算管理、决算分析和绩效评价的重要手段。

文章针对当前酒店经营所面临的微利现状,分析了管理会计在酒店经营管理中应用的必要性和可行性,提出了管理会计在酒店经营管理中具体应用的设想,以期为改善现代酒店经营管理提供有价值的借鉴。

关键词:管理会计;现代酒店;经营管理管理会计是会计学的一个重要分支,主要服务于企业内部管理需要,通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要作用。

酒店经营是一个以提供服务为核心产品的行业,市场复杂多变,成本逐年递增,利润逐年下滑,更需要有效的管理工具助以提升赢利能力。

一、管理会计在现代酒店经营管理中应用的必要性我国现代酒店管理经历了半个世纪的发展。

改革开放初期,涉外星级酒店作为我国对外改革开放的窗口,接待了无数的国内外旅游观光客人、国际国内商务活动,见证了供不应求的繁荣市场和辉煌业绩。

然而,随着市场日新月异的变化发展,人们的需求越来越多元化、层次化,除了传统的星级酒店,经济型酒店、主题型酒店、民宿等不同类型、不同档次的酒店,犹如雨后春笋般快速发展起来,分割着同一个市场蛋糕,给现代酒店经营带来极大冲击,使酒店经营所面临的竞争越来越激烈。

同时,由于原材料和人力成本的急剧上涨,酒店经营面临着业绩持续下滑、成本不断上升的双重压力。

2010年以前,四星级以上高星级酒店经营毛利(GOP)可以达到30%~35%(注:此处经营毛利,行业述语称GOP,简单说,就是指“折旧摊销息税前利润”),而现在GOP能达到20%以上的星级酒店已是凤毛麟角。

一般酒店因欠缺经营管理方法,而在微利或亏损的经营现状中苦苦挣扎。

市场的客观发展不可阻挡,传统型的酒店无法遏制新生代酒店对市场的挤兑。

如何将会计更好的应用到酒店管理当中

如何将会计更好的应用到酒店管理当中

如何将会计更好的应用到酒店管理当中杨敏(四川凤凰御庭酒店管理有限公司,四川成都610000)摘要:时代的进步让人们更加注重生活的品质,随着祖国的不断发展,消费者已不仅仅满足于物质,更渴望得到精神的满足,这就对当今的服务业提出了新的要求。

而作为酒店,一个服务业性质的企业,需要不断完善自我,创新发展。

会计在任何企业中的重要性都是不能忽视的,因为会计掌握了一个企业的经济命脉。

本文对目前酒店管理以及会计应用存在的问题进行分析总结,为会计更好的应用到酒店管理当中给出具有实践性的建议。

关键词:会计;改善;酒店管理;问题;对策1引言随着时代的发展,我国已经逐渐有了大国的风范,而在一带一路的思想提出之后,更是让世界看到了东方大国的气度与实力。

而我们中国所有的人民共同的心愿,也是完成我们祖国的伟大复兴,实现我们伟大的中国梦。

因为,机遇的来临都是伴随着挑战,所以,随着全球经济一体化进程的不断扩大,尽管我国已经加入到世界经济的浪潮中,与其他国家的联系也越来越紧密,但是却也意味着,各大企业要想在世界范围内收获最大的经济效益,就必须努力完善自己,实现最优资源配置,从而增加自己的竞争力。

而酒店业作为我国服务业的重要支柱之一,在我们的社会发展和人民的日常生活中发挥着重要作用,同时也是最具魅力、最具吸引力的行业之一,因此它的发展前景十分广阔。

酒店发展要想与国际接轨,就需要在和外方企业构成合作的时候,对对方的财务状况有所了解,因此需要更加国际化,更加完善化。

只有这样,才能使得酒店的国际贸易范围及规模得到不断扩大,实现酒店发展更美好的未来。

2会计和酒店管理的解析会计就是指以货币为主要的计量单位,并且以凭证为主要的依据,通过借助于各种专门的技术方法,从而对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督。

在核算之后再向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。

酒店则是指在一个或者相连的一群建筑物里,向公众(主要是旅游者、商务人员)提供住宿、餐饮、娱乐和商务等一系列相关服务的具有服务性质的企业。

管理会计在现代酒店经营管理中应用

管理会计在现代酒店经营管理中应用

管理会计在现代酒店经营管理中应用摘要:进入新时期以后,酒店行业获得了较快的发展,但是也面临着来自各个方面的挑战,基于此,很多酒店在经营管理过程中开始有意识地引入管理会计,以此来激发管理活力、创造力,强化酒店的预算管理、数据分析与绩效考核评价手段等,使得酒店能够最大程度地规避经营风险,表现出较大的竞争力,为顾客提供更优质酒店服务与产品的同时,为酒店创造更大的经济效益与社会效益。

本文就管理会计在现代酒店经营管理中的应用可行性、途径进行了论述与分析。

关键词:管理会计;现代酒店经营管理;应用管理会计是会计学的重要内容与分支,其主要用于企业生产经营的内部管理,借助各种信息的有效应用,融合业务与财务活动,在企业经营规划、控制、决策、评价等诸多方面起到重要意义。

而酒店经营属于以服务为核心的产业,面对相对复杂多变的市场环境,多数酒店经营过程中表现出成本上升与利益下降,在此环境下,实现管理会计的应用以增强盈利能力已经势在必行。

一、管理会计在现代酒店经营管理中应用可行性管理会计应用可行性可从以下三个方面进行分析论述。

(一)酒店各分部职责功能明确酒店在经营过程中为顾客提供休闲、会务、餐饮、住宿等诸多服务,行政部门在后勤保障、财务资源等方面给予经营部门以支撑,各个分部功能、职责相对明朗,就组织结构来说有着责任中心的基本雏形,这对于酒店经营的未来发展来说有着积极的作用。

(二)信息管理系统相对完善当前酒店在经营管理时多会应用一种PropertyManagementSystem,即酒店经营管理系统,比如国际品牌软件Opral、Fedelio,而国内也有比如绿云、西软这些相对完善的软件系统。

而不论是何种软件,酒店管理系统在系列数据挖掘、整理、分类、整合、统计时都有着较大的优势,能够为管理会计提供相对完善、实时的数据信息,使其可从多层次、多角度、多维度完成数据分析工作[1]。

(三)财务会计核算基本完成信息化建设现代酒店财务管理基本已经普及了电算化核算,使得酒店本身的会计核算质量与效率得到较大程度的提升。

管理科学在酒店管理中的应用探索

管理科学在酒店管理中的应用探索

管理科学在酒店管理中的应用探索引言:酒店作为旅游业的重要组成部分,其管理水平和服务质量直接影响着旅客的满意度和整体旅游体验。

随着经济的发展和旅游业的繁荣,酒店管理也面临着诸多挑战和机遇。

在这个背景下,管理科学的应用逐渐成为改进酒店管理和优化运营的有力工具。

本文将探讨管理科学在酒店管理中的应用,并展望未来发展的潜力。

一、数据分析与预测在当今信息爆炸的时代,酒店所积累的数据无疑是宝贵的资源。

管理科学通过有效的数据分析和挖掘,使酒店管理者能够更好地了解客户需求,预测市场趋势。

通过数据分析,酒店管理者可以了解哪些产品和服务受到客户欢迎,进而调整酒店策略。

同时,预测模型也能为酒店提供了更好的市场把握,优化价格调整策略,使酒店经营更加科学和高效。

二、运营优化酒店的运营效率对于提高利润和客户满意度至关重要。

管理科学为酒店管理者提供了一系列工具和技术,从而帮助他们优化酒店运营过程。

例如,线性规划可以在资源有限的情况下,帮助酒店管理者合理安排人力、物力和财力资源,提高资源利用效率。

同时,排队论可以优化酒店服务流程,合理安排客人入住和退房时间,提升工作效率和客户满意度。

三、团队管理与决策支持酒店管理需要协调各部门之间的紧密配合和有序运作。

管理科学提供了一系列团队管理工具,例如决策树、SWOT分析等,可以帮助酒店管理者制定战略决策,优化组织架构,提高团队绩效。

通过管理科学的应用,酒店管理者可以更加科学地评估员工绩效,发现问题并进行弥补,提升团队整体竞争力。

四、客户体验管理酒店的核心竞争力在于为客户提供优质的服务体验。

管理科学提供了一系列客户体验管理工具,例如投诉分析、情感分析等,可以帮助酒店管理者了解客户需求和意见,及时作出调整和改善。

通过精细化的客户数据分析,酒店管理者可以洞察客户的喜好和行为特征,据此调整酒店服务和产品,提升客户满意度。

未来展望:随着人工智能、大数据等技术的不断发展,管理科学在酒店管理中的应用将会进一步深化和扩展。

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响
财务管理在酒店管理中起着至关重要的作用,能够影响酒店的运营和发展。

无论是从
酒店的财务管理角度还是整体经营角度来看,都能发现财务管理在酒店管理中的重要性。

首先,财务管理在酒店管理中能够帮助酒店进行有效的成本控制。

成本是酒店运营的
重要因素,如果成本控制不当,将会直接影响酒店的盈利能力和竞争力。

财务管理可以通
过制定合理的预算和成本控制计划来帮助酒店有效地控制成本,从而保证酒店的利润稳定
增长,并使酒店在同行中脱颖而出。

其次,财务管理还能够帮助酒店进行有效的资本管理。

酒店需要不断进行资本的投资
和运营,而资金的来源和使用也是酒店管理中的重要因素。

财务管理可以通过合理的资金
运作和投资来帮助酒店实现资产的增值,并在资本运营中保证投资的风险和收益的合理性,确保酒店的可持续性发展。

其次,财务管理还能够对酒店的决策提供数据和分析支持。

财务管理通过对酒店运营
数据的收集、分析和汇总,能够对酒店管理层提供精确的数据支持,以便管理层能够根据
数据进行决策,并制定相应的策略来实现酒店的长期发展目标。

最后,财务管理还能够帮助酒店遵守相关法律制度和规定。

财务管理在酒店管理中的
作用不仅仅是为了赚取更多的利润,还应遵守相关法律法规和规章制度。

财务管理能够为
酒店提供必要的遵守法律规定的支持,确保酒店合法合规地进行运营和经营。

总之,财务管理在酒店管理中至关重要,是酒店正常运营和稳步发展的关键因素。


店管理层应高度重视财务管理,在财务管理上倡导透明化、规范化和科学化,以保证酒店
的长期发展。

酒店管理专业的财务管理基础与实践应用

酒店管理专业的财务管理基础与实践应用

酒店管理专业的财务管理基础与实践应用一、引言在酒店管理专业中,财务管理是一个非常重要的领域。

酒店作为一个商业实体,需要进行有效的财务管理来确保其长期的可持续发展。

本文将介绍酒店管理专业的财务管理基础知识,并探讨其在实践中的应用。

二、财务管理基础知识1. 财务报表财务报表是酒店财务管理的基础,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表反映了酒店的资产、负债和所有者权益的状况;利润表显示了酒店的收入、成本和利润;现金流量表记录了酒店的现金流入和流出情况。

2. 预算管理预算管理是酒店财务管理的重要组成部分。

通过制定预算,酒店可以合理规划和控制财务资源的使用。

预算管理涉及到预算的编制、执行和监控,以确保酒店的财务目标得到实现。

3. 成本控制成本控制是酒店财务管理的核心内容之一。

酒店需要控制各项成本,包括人力资源成本、采购成本和运营成本等,以提高盈利能力。

成本控制涉及到成本的核算、分析和控制手段的应用。

4. 资本投资决策酒店经营中常常需要进行资本投资,如购买新设备、扩建酒店等。

资本投资决策需要考虑投资项目的收益性、风险性和回收期等因素,以确保投资的有效利用。

三、财务管理的实践应用1. 财务分析财务分析是酒店财务管理的重要工具。

通过对财务报表的分析,可以评估酒店的财务状况和经营绩效。

常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和竞争对标分析等。

2. 预算编制与执行预算编制与执行是财务管理的重要环节。

酒店需要根据市场需求和经营目标,制定合理的预算,并在执行过程中进行监控和调整。

预算编制与执行的关键是确定目标、制定计划、分配资源和控制成本。

3. 成本控制与效益评估成本控制是酒店财务管理的关键任务之一。

酒店需要通过合理的采购、供应链管理和运营管理,控制各项成本,并评估成本控制的效果。

成本控制与效益评估的目标是提高酒店的盈利能力和竞争力。

4. 资本投资决策与项目评估酒店经营中的资本投资决策需要进行项目评估和风险分析。

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响1. 酒店经营决策支持:财务管理为酒店管理提供了有效的决策支持。

通过财务报表、经营分析和预算编制等财务管理工具,酒店管理者可以清晰地了解酒店经营状况,识别业务风险和机会,帮助管理者进行科学的决策。

财务管理还可以提供各种财务指标和报表,为业务策略的制定和调整提供重要参考。

2. 资金运作与控制:酒店是一个资金密集型行业,良好的财务管理可以有效地控制酒店的资金运作和风险。

财务管理可以帮助酒店管理者合理安排资金流动,避免资金紧张和流动不畅的情况。

财务管理还可以提供有效的预算编制和财务计划,确保酒店在各方面的支出和收入都得到合理控制,保持资金的稳定和充裕。

3. 成本控制和效益提升:财务管理对酒店管理的一个重要方面就是成本控制。

通过财务数据的分析和对各项费用的监控,酒店管理可以及时发现和排除不必要的开支,提高酒店的效益和竞争力。

财务管理还可以通过成本控制来提高酒店的盈利能力,实现资源的最优配置。

4. 风险管理和防范:财务管理对酒店管理的另一个重要影响是风险管理和防范。

酒店经营过程中会面临很多风险,比如市场风险、资金风险、经营风险等。

财务管理可以帮助酒店管理者识别和评估这些风险,通过财务分析和预警机制提前采取措施进行防范或化解。

财务管理还可以通过合理的保险和投资等手段来减轻酒店面临的风险,保障酒店的正常经营。

财务管理对酒店管理具有重要影响。

通过财务管理,酒店管理者可以获得有效的经营决策支持,合理控制资金运作和成本,进行风险管理和防范,评估业绩和绩效等,从而实现酒店的可持续发展。

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响随着旅游业的不断发展壮大,酒店业也迎来了快速的发展。

在这个竞争激烈的市场中,酒店管理者需要具备全面的管理能力,其中财务管理是至关重要的一环。

财务管理对酒店管理起着重要的影响,它直接影响到酒店的运营和发展。

本文将详细分析财务管理对酒店管理的重要影响。

财务管理对酒店管理的重要影响在于资金的合理运用。

酒店的运营离不开资金的支持,而财务管理则能够帮助酒店管理者做到资金的合理运用。

财务管理可以对酒店的资金情况进行及时的监控和分析,帮助管理者了解酒店的资金流向和使用情况,从而做出合理的资金分配决策。

如果酒店的财务管理做得好,就能够避免资金的浪费和滞留,确保资金的合理运用,从而提高酒店的效益和竞争力。

财务管理对酒店管理的重要影响在于成本的控制。

酒店的经营成本是一个很大的开支,而成本的控制直接关系到酒店的盈利能力。

财务管理可以帮助酒店管理者进行成本的核算和分析,找出成本的来源和成本的构成,从而做出降低成本的措施和决策。

通过财务管理的合理运用,酒店可以减少不必要的开支,提高盈利能力,实现可持续的经营发展。

财务管理对酒店管理的重要影响在于风险的防范。

在酒店的经营过程中,面临着各种各样的风险,如市场变化风险、经营风险、财务风险等。

财务管理可以帮助酒店管理者对这些风险进行及时的评估和分析,找出风险的来源和风险的程度,从而制定相应的风险防范策略。

通过财务管理的及时干预和控制,酒店可以降低风险的发生概率,保障酒店的经营安全和稳定。

财务管理对酒店管理的重要影响在于决策的支持。

在酒店的经营管理中,需要不断地做出各种各样的决策,而这些决策的制定需要充分的信息支持和数据支撑。

财务管理可以提供及时准确的财务数据和信息,帮助酒店管理者进行决策分析和决策支持。

通过财务管理的数据分析和信息披露,酒店管理者可以做出合理的决策,提高经营的准确性和成功率。

财务管理对酒店管理的影响是十分重要的。

它不仅可以帮助酒店管理者实现资金的合理运用、成本的控制和风险的防范,还可以为决策的制定提供有力的支持。

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响

分析财务管理对酒店管理的重要影响财务管理在酒店管理中扮演着非常重要的角色。

当酒店管理正确地实施财务管理时,它会对酒店经营和管理产生积极的影响。

在本文中,我们将探讨财务管理对酒店管理的重要影响。

首先,财务管理帮助酒店制定和实施财务计划。

酒店需要计划其预算和支出,以确保其在财务方面运作良好。

通过制定财务计划,酒店能够准确预测其收入和支出,从而更好地管理其资金。

在计划阶段,酒店需要考虑的问题包括税务、预算、成本控制和现金流量等。

财务管理重要帮助酒店实现财务计划和目标。

其次,财务管理可以提升酒店的利润。

酒店管理需要通过优化成本结构来提高利润率。

财务管理的重要任务之一就是寻找机会来降低运营成本,同时提高盈利能力。

对于酒店管理而言,财务管理不仅仅是数值的把握,还包括分析利率、利润率、回报率等各项指标,以便更好地发展酒店的经营等其他方面。

第三,财务管理可以帮助酒店管理预见未来市场的趋势。

通过制定多种计划和预测模型,财务管理可以提供有关酒店行业的市场趋势的预测。

这些模型可以提供预测数据和分析,以及必要的数据和信息,以帮助酒店管理根据市场变化明智地做出决策,从而充分利用市场机会。

最后,财务管理也帮助酒店管理关注操纵风险。

酒店业面临着很多风险,如不泊满的房间、航空公司的延误,以及周围的竞争等。

财务管理可以帮助酒店管理确定哪些风险可能影响其经营利润,以及如何以最小的成本来管理这些风险。

风险管理的战略规划包括通过所选保险公司的策略、跨行业的“细胞合并”,以及掌握“避免、减轻”风险的策略。

总之,财务管理对于酒店管理具有重要影响。

通过正确的财务计划和分析,企业可以实现财务目标和经营目标。

同时,风险管理和市场分析也是财务管理在酒店管理中扮演着重要角色的领域。

因此,酒店管理应将财务管理作为其优秀绩效的驱动力,建立健全的财务管理体系,以实现其商业目标。

酒店管理中的财务管理最佳实践

酒店管理中的财务管理最佳实践

酒店管理中的财务管理最佳实践在酒店管理中,财务管理起着至关重要的作用。

它不仅仅是关于如何处理酒店的财务事务,还涉及到如何提高酒店的财务绩效,实现可持续发展。

本文将探讨酒店管理中的财务管理最佳实践,以帮助酒店业主和管理者更好地管理他们的财务资源。

首先,酒店管理者应该建立一个有效的预算系统。

预算是财务管理的基础,它可以帮助酒店管理者合理安排和利用财务资源。

在制定预算时,酒店管理者应该考虑到酒店的运营成本、市场需求以及竞争环境等因素。

通过制定详细的预算计划,酒店管理者可以更好地掌握财务状况,及时调整经营策略,确保酒店的盈利能力。

其次,酒店管理者应该建立一个严格的财务控制系统。

财务控制是确保酒店财务稳定和安全的重要手段。

酒店管理者应该制定明确的财务制度和流程,确保所有财务活动都按照规定进行。

此外,酒店管理者还应该加强对财务数据的监控和分析,及时发现和解决财务问题。

通过建立健全的财务控制系统,酒店管理者可以减少财务风险,提高酒店的财务效益。

另外,酒店管理者应该注重财务数据的分析和利用。

财务数据是酒店管理者了解酒店经营状况和制定决策的重要依据。

酒店管理者应该通过财务数据的分析,了解酒店的盈利模式、成本结构以及客户消费习惯等信息。

同时,酒店管理者还应该将财务数据与市场数据相结合,进行综合分析,为酒店的经营决策提供科学依据。

通过充分利用财务数据,酒店管理者可以更好地把握市场机会,优化酒店的经营策略。

此外,酒店管理者还应该注重风险管理。

酒店业务具有一定的风险性,酒店管理者应该制定相应的风险管理策略,降低风险对酒店经营的影响。

首先,酒店管理者应该建立一个完善的内部控制体系,确保财务活动的合规性和准确性。

其次,酒店管理者应该购买适当的保险,以减少潜在的风险损失。

此外,酒店管理者还应该关注市场变化和竞争态势,及时调整经营策略,降低风险。

最后,酒店管理者应该注重财务管理的持续改进。

财务管理是一个动态的过程,酒店管理者应该不断总结经验,改进管理方法。

酒店行业管理会计在运营管理中应用

酒店行业管理会计在运营管理中应用

关键词:管理会计;酒店管理;创新一、前言管理会计在西方诞生已有百年历史,20世纪50年代进入中国,历经60多年的发展,从以经济责任制为基础和以市场为导向的引入期,进入以价值创造为核心的成长期。

2014年财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,大力推进管理会计人才建设发展。

可以看出,管理会计已成为提高企业管理水平的重要手段。

如何实现酒店企业在严峻的市场竞争中立于不败之地,谋求生存和发展空间,不仅考验管理者对未来市场方向把控的前瞻性,同时也考验整个管理团队的支撑力。

如何分析出各类经营数据中的变化,从中挖掘有效信息,从而为企业决策提供建议;如何应对各类政策变化;如何在合法合规的前提下,使企业利润最大化,充分发挥管理会计在企业经营过程的效用,促进酒店行业健康有序发展,等等,都可以通过管理会计工具找出适合的解决方案。

二、管理会计在酒店应用的重要性1.全面提供管理信息管理会计是对企业战略、业务、财务一体化的整合,维护和创造价值是管理会计的核心。

管理会计可以帮助企业将过去、现在、未来有机地结合起来。

分析过去,可以对财务资料进一步加工和延伸,使之更加贴合控制现在、规划未来的需要。

控制现在,可以通过管理会计指标体系,及时发现执行中出现的问题或偏差,加以修正,使之在预定的轨道中运行。

规划未来,则是利用所掌握的资料,科学地进行定量分析,提高预测与决策的质量。

管理会计可以通过财务信息与非财务信息、量化与非量化信息、内部与外部信息、实际与预计信息、有形的和无形信息等方式,全面提供企业管理所需信息。

2.为管理者决策提供依据管理会计运用会计方法,通过对会计数据分析,让管理者了解数据间的联系及背后的经济意义,帮助管理者在实务上处理和利用这些关系,为管理层决策提供依据。

通过数据分析,发现异常变化,及时反馈相关部门,查明原因,及时提出改进措施,为企业创造价值。

比如,成本核算是财务会计的专业方法之一,管理会计则在成本数据的基础上,利用预测、决策、控制、考核等方法,对企业决策及内部考核提供依据。

会计在酒店管理中的应用

会计在酒店管理中的应用
2、酒店业投资特点需要战略管理会计为其投资决策提供长期动态信息。
酒店是一项投资大、回收期长的投资,需要从投资立项、研究开发与设计、生产经营过程进行全方位监控。传统管理会计通常假定酒店投资成本在建设初期一次投入,而在酒店经营期内没有其他投入,并假定垫支的流动资金在期初发生,在项目期末收回,酒店在经营过程中所产生的现金流量是固定的等等。这些假设与酒店实际的投资过程极不相符,因为酒店经常会在经营过程中出现阶段性的装修改造投资,还会经常出现临时性流动资金需要,而且酒店经营总会面临着这样或那样的风险,其纸鹆髁恳膊豢赡苁枪潭ú槐涞摹?br> 由于传统的管理会计建立在"会计分期"的假设前提下,只能为我们提供一个或几个期间的会计信息,忽视企业长远发展,忽视风险的存在,极易导致不利于酒店长期发展的投资决策行为。所以一项成功的酒店投资决策必须要有战略管理会计为其提供长期、动态的决策信息,如投资项目期间项目所引起的动态现金流量、投资回收期、项目期间的投资报酬率等等。
3、为酒店的经营决计可为酒店提供短期性和长期性的信息,各种财务的和非财务的信息,以及企业内部和包括竞争对手在内的外部信息,这些都是酒店经营决策的基础。在此,就不再赘述。
4、可为酒店建立有效的业绩评价制度
有效的业绩评价制度应该是将业绩评价制度与企业战略紧密联系起来的。酒店要达到自己的战略目标,可以采取多种竞争战略,但最常见的就是低成本战略和差别化战略。
4、战略管理会计是酒店企业推行全面战略管理的重要保证。
在信息时代和管理现代化的今天,酒店管理者的经营决策时时刻刻都要涉及到战略问题,现代酒店要在国内和国际两个市场竞争中立于不败之地,就要在企业内部推行战略管理。战略管理是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。 战略管理的推行要求相应的财务支撑系统,即战略管理会计。战略管理会计对酒店企业实施战略管理的财务支撑主要体现在:可协助酒店制定战略目标,为酒店提出明确的发展方向和目标;对酒店收入、成本实行战略管理,提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息;为酒店的经营决策提供服务,把企业的决策过程和外部环境联系起来,使决策更加科学化和规律化;为酒店制定更有效的业绩评价制度等等。这些作用的体现将在后面详细论述。

管理会计在酒店管理中的应用及建议

管理会计在酒店管理中的应用及建议

管理会计在酒店管理中的应用及建议
王燕伟
【期刊名称】《金融文坛》
【年(卷),期】2021()12
【摘要】酒店发展规模日益壮大,其管理难度也随着增加,酒店要想立足市场,就应当采取一系列的科学管理手段,提升酒店的综合管理水平。

现阶段酒店不仅要提升服务水平和管理质量,不断完善自身的住宿条件,还需要加强管理会计的应用,推动企业发展。

而酒店应用管理会计有利于企业加强成本控制,提高企业的利润水平,而且还有助于酒店防范风险,及时采取有效的策略应对和解决经营风险。

因此酒店应当在管理中加强管理会计的应用,制定严格的酒店业务管理制度和流程,加强管理会计理论知识与酒店企业实际相结合,充分发挥管理会计的实际作用。

但是现阶段管理会计在酒店管理应用中存在较多的不足,如管理会计人员的综合素质较差,酒店企业应制定科学的管理会计应用体系,加快管理会计与实际业务管理的深度融合,促使酒店提升自身的综合实力。

【总页数】3页(P0157-0159)
【作者】王燕伟
【作者单位】北京融创建投房地产集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F
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3.浅谈管理会计在酒店管理中的应用及建议
4.浅谈管理会计在酒店管理中的应用与研究
5.管理会计在现代酒店经营管理中的应用
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酒店财务管理范畴会计核算管理

酒店财务管理范畴会计核算管理

酒店财务管理范畴会计核算管理引言酒店是一个兼具服务和商业性质的企业,为了有效管理酒店的财务,会计核算管理成为关键的一环。

酒店财务管理范畴中的会计核算管理涵盖了酒店内部的财务记录、报告和分析等方面。

本文将详细介绍酒店财务管理范畴中的会计核算管理,包括其定义、重要性、核算方法和实施步骤等。

1. 定义和目的•定义:酒店财务管理范畴中的会计核算管理是指采用会计原则和方法,对酒店的财务事项进行记录、分类、计算和核算的一种管理方式。

•目的:会计核算管理的主要目的是准确记录和报告酒店的财务状况和经营结果,为酒店管理层提供决策依据,同时满足相关法规和法律法规的要求。

2. 重要性酒店财务管理范畴中的会计核算管理具有以下重要性: - 2.1 信息提供:通过会计核算管理,酒店可以及时获取财务信息,包括收入、支出、资产和负债等,为酒店管理层提供决策所需的基础信息。

- 2.2 监督控制:会计核算管理将财务事项进行规范记录和核算,可以帮助管理层监督和控制酒店的财务活动,防止财务违规行为的发生。

- 2.3 经营分析:通过会计核算管理,可以对酒店的经营成果进行分析,如盈利能力、经营效率和资金运作情况等,为酒店管理层提供经营改进和优化的建议。

3. 核算方法会计核算管理中的核算方法主要包括以下几个方面: -3.1 记账:将酒店的财务事项进行准确的记录和分类,包括收入、支出和资产等,以确保财务信息的完整和准确。

- 3.2计算:根据会计原则和方法,对酒店的财务事项进行计算,如收入的计算、成本的计算和利润的计算等。

- 3.3 核对:核对是会计核算管理的重要环节,通过核对财务账目和凭证,确保会计记录的准确性和一致性。

- 3.4 报告:通过编制财务报表,将酒店的财务信息进行总结和分析,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

4. 实施步骤酒店财务管理范畴中的会计核算管理的实施步骤如下: - 4.1 建立会计制度:酒店应根据自身的特点和需求,建立符合法律法规和会计准则要求的会计制度,明确财务管理的基本原则和方法。

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2019年第03期(总第219期)财会研究浅谈管理会计在酒店管理中的应用与研究杨博钰(国家电网公司领导力开发研究中心,北京102200)摘要:管理会计引入我国近40年的时间里,从无人问津逐渐走上大型企业的舞台,财政部2014年出台的财会〔2014〕27号《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,要求加快管理会计改革措施的落地,也正说明了随着国内经济的不断增长,国家对管理会计的重视程度越来越高。

2018年国家提出会计法的修订方案,再次证明国家对管理会计充分发挥效用的更高要求和迫切期望。

近几年受到各项政策及市场竞争等因素的影响,酒店行业经营情况并不容乐观,对酒店类企业带来了很大冲击。

在各种影响因素干预的情况下,如何才能使企业在严峻的环境中谋求生存和发展,这不但考验了企业管理者对未来发展的判断能力,同样还考验了管理者背后智囊团队的支持能力。

管理会计作为智囊团中重要的一员,担任着举足轻重的地位,不但要做好各类经营数据的记录和统计,还要从各种数据的变化分析出对企业最有力的发展方向和决策建议;不但要随时掌握各类政策的变化情况,还要在不违反法律法规的前提下,从中找出有利于企业的各类条款和优惠条件,充分发挥管理会计应有的效用。

本文分析了管理会计在酒店管理应用中的重要性,探讨了管理会计在应用中存在的问题,并提出了一些实际应用案例和相关建议。

关键词:管理会计;酒店管理;重要性;应用;建议一、管理会计在酒店管理中应用的重要性(一)有效帮助酒店分析经营数据,降低经营成本管理会计不是单纯的记账会计,而要做到事前计划,对财务数据进行实时分析,针对异常变动要查明原因,同时给出相应的建议,以供领导层决策。

首先,成本预算是成本控制的关键,预算编制要坚持完整性、针对性、合理性的编制原则。

针对各项业务的特点,结合酒店未来的经营情况,合理制定成本费用预算,做到事前控制,心中有数。

在预算执行过程中,及时跟进预算的完成情况,根据实际情况,合理调整预算,做到对预算工具的合理运用。

一方面是营业成本的控制,如原材料价格市场波动,分析餐饮成本偏高的原因,日常酒店营销活动的成本变化,常用商品的市场变化,存货是否过剩造成浪费或资金积压,对供货商供货价格的合理性把关,参与大宗采购的招标过程,做到货比三家等;一方面是各项费用的控制:如人工成本变化分析,维修项目是否重复发生,办公费用是否异常,水电费等能源消耗是否合理等。

及时查找各类异常数据,从而帮助企业及时调整经营策略,合理控制、降低经营成本。

(二)及时做到风险点控制,有效规避部分经营管理风险管理会计不但是内部控制的主力军,还是确保企业合法合规经营的一道重要防线。

一是对整个经济流程进行把关,对各营业点的资金安全运作,都要仔细研究,保证资金回流;二是与业务部门多沟通,发现企业业务上面临的问题,通过对问题的解决,更好地做好财务支持,对业务进行规划,避免重大业务失误造成的经济损失;三是熟悉各个业务流程,完善内部财务手续,对业务做到事前计划,事中控制,事后分析,做到业财结合,充分发挥会计管理职能;四是及时了解新的法规政策,对于不合规的业务内容或方式及时提出意见或建议,避免违法违规经营的情况发生。

(三)合理规划经营目标,帮助企业合理安排各项计划管理会计以企业经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门。

企业经营的最终目标是利润最大化,管理会计可以通过预算的制定、分解、执行、分析和控制,做到对经济业务事前计划,事中控制,对业务的整个经济周期做到心中有数,并将业务的实际发生控制在计划可接受范围内,合理规划资源配置,统筹安排资金,避免捉襟见肘或闲置资源过剩,以确保经济目标的实现。

二、管理会计在酒店管理中存在的问题(一)企业管理者对管理会计的认知和重视程度不够尽管管理会计已经从西方引入国内长达近40年的时间,但由于国内经济体制的落后,大多数企业管理者看重的只是企业利润,管理会计的作用并未引起管理者的重视。

作为现代企业管理者,掌握基础的财务知识已经是一种必备技能,但仍然有很多人并未接触过财务知识,因为企业管理者的才能和价值取向的不同,且受到的传统观念的影响,大多数人认为管理会计同样只是做好财务记录即可,这种现象在中小企业尤为常见,他们追求的往往是眼前的短期利益,并不具备较长远的发展眼光和较强的管理意识。

此外,管理会计相对于传统会计而言,要求的专业素质更高,而我国缺乏高水平的管理人才也是不可否认的事实,中小型企业接触较高层次的管理会计人才的机会较少,有些管理者意识到管理会计的重要性,却也仅局限在企业日常的核算工作,而不让管理会计参与到企业决策和管理中去,不能真正发挥管理会计应有的效果,并未提高企业的经营效益,相对应的,看到管理会计重要性的企业管理者并没有看到管理会计应带来的效益,反而认为管理会计只是传统会计的另一种叫法,并没有意识到自己的决策和判断问题,使管理会计在企业中的管理地位依旧维持在很低的层面,导致一种恶性循环。

(二)管理会计人员素质有待提高由于会计专业门槛低,管理会计又是从传统会计系统中分离出来的,很多中小企业的会计从业人员对管理会计工作的理解本身就存在偏差,认为管理会计只是在记账、报账的基础上,统计一些财务数据,仅此而已。

甚至有的会计人员即使在取得初级证书的情况下,还不会编制余额调节表。

酒店行业由于自身的特殊性,涉及的业务形式较为多样,尤其是“营改增”后,对不同业务涉及的税率要进行一一核对,更加体现了对会计人员综合素质高要求的必要性。

而管理会计不但要负责会计工作,还要掌握企业管理方面的知识,对其专业素质和综合能力的要求更高。

但是从酒店行86纳税Taxpaying财会研究业管理会计人员的实际情况来看,需要提高的不仅是专业技能,更需要提高的还有职业道德和综合能力。

某些会计在管理者授意的情况下,违反职业操守,违反会计制度,进行虚假账务处理,更有甚者还有监守自盗,挪用公款的事件发生。

很多会计人员认为只要能解决了管理者面临的问题,就是管理会计应尽的职责,这不但是对管理会计的一种畸形的理解,也是对企业和自身不负责的一种表现。

管理会计应当按照严格按照相关法律法规制度办事,坚持自己的原则,充分发挥自己的专业管理知识,通过对制度研究和数据分析,从正确的角度引导企业成长,保证企业能够健康的发展,这样才能突显出管理会计在企业中的重要性,发挥管理会计的作用。

(三)相关法律实施细则对酒店行业的影响相关部门在制定法律法规制度的时候考虑的是整体企业的情况而制定的,对某行业的实施细则并不能考虑到十全十美。

例如“营改增”政策下达后,对企业长远来说是一个绝对的利好消息,因为是各行业全面实施“营改增”政策,酒店在日常经营过程中所取得的增值税专用发票可以进行进项税抵扣,有效地降低了企业的运营成本。

但是问题随之而来,酒店属于综合经营性质的企业,包含餐饮、住宿、会议、娱乐、商品出售、租赁等多种形式的经营内容,适用的税率包括6%,10%,16%等,如酒店商品出售适用于16%的税率,但是客房的小商品亦可视同为依托于房间而出售,可以一并按照6%的税率进行缴纳,如果客房摆放了价格较高的付费商品,又视为商品出售,须按16%的税率进行缴纳,并没有明确的界定范围;再比如酒店餐厅就餐或将未吃完的食物打包,属于餐饮服务适用于6%的税率,如果直接外卖又属于商品出售,适用于16%的税率;直接提供车辆出租,属于动产出租,适用于16%的税率,而车辆运输服务就适用于10%的税率,虽然都是提供车辆服务,但是在服务协议上用不同文字的表述就可能适用于不同的税率,并没明确的指导意见。

这就要求管理会计加强对政策的学习和理解,在合法合规的前提下,最大程度为企业谋取税收政策中的优惠条件。

(四)实际业务与税收系统的不统一对于营业税转型增值税的酒店行业来说,在实际业务处理和报税时,就产生了不统一的问题。

如酒店行业的客人多种多样,酒店收入是按照提供服务时间进行确认的,但是客人有时会不要发票,在几个月后又返回索要发票;或者当时开具了发票,之后月份又因为各种原因返回更换发票。

一些酒店为了保证账面收入与开票数一致,月末会将未开具发票的收入统一开具增值税普通发票,以便在报税系统中保持与账面的一致。

但若是某月酒店团队接待量较大,导致全部开具增值税专用发票,又恰巧遇到普通发票换取专用发票的情况,会导致当月增值税普通发票的冲销数大于当月普通发票的开具数,在报税系统上申报时会产生异常,无法通过,须到税务局提供一系列的证明材料和说明,进行现场申报。

再或者某月有数额较大的补开发票的客人,在提供服务确认收入时已经缴纳相应税款,在申报纳税时就需要从当月无票收入中冲减补开发票金额,否则就会出现多缴纳税款的情况,给企业造成额外资金负担。

若当月无票收入不足以冲减开票数,就会出现无票收入为负数的异常情况,同样需要向税务机关提供证明材料和相关说明进行现场报税。

三、管理会计在酒店管理中的部分应用及建议(一)细化收入分类,精确市场划分酒店作为集住宿、餐饮、会议服务、娱乐等为一体的综合型服务企业,收入组成多种多样,随着旅游淡旺季变化和企业营销公关情况,承接的团队类型也有所不同。

经过了解,大多数酒店统计的是每日收入,并没有对收入的具体组成进行分类,如鲁能集团海南希尔顿酒店,内蒙古阿拉善腾格里酒店,温州雪山饭店,潍坊国际金融大酒店等,为了更好地掌握不同类型客源为企业所带来的收益,我们将团队收入与散客收入进行细分,对每批次团队收入与成本进行专项核算,明确不同团队产生的营业利润,在进行分析后,将相关数据进行对比,在资源不足的情况下,针对利润率较高的团队进行优先选择。

(二)充分利用市场资源,转移内部风险酒店是一个综合型服务企业,因此也会接待一些企业培训团队,出于团队的不同需求,我们受托负责授课老师的聘请和课酬的发放,在课酬发放时,我们取得了课酬领用签字,并且代扣代缴了个人所得税,但授课教师并未到税务局开具相关收入发票,虽然咨询税务局得知,企业履行足额代扣代缴个人所得税义务后可以不取得个人开具的相关发票,但在面临内外部审计检查时,往往会提出该方面的要求,所以我们借助于社会资源,通过招标将聘请教师的相关业务转移到第三方会议服务类企业,委托第三方单位办理教师聘请、课酬发放等业务,取得相关服务类发票,妥善转移相关业务的发票风险。

(三)“营改增”后预存款的相关会计处理及报税问题通常酒店收到预存款后,在没有发生实际业务时不允许开具发票,但某些企业签订了确定业务的服务协议后,是可以开具相应税率的增值税发票的,作为酒店财务,是根据服务发生事实确认收入的,但从税务角度,在开票时点就产生了纳税义务,企业在不确定收入的情况下,未计提相关进项税额和应交税费,在实际报税缴纳税款时就产生了差异,我们经过仔细研究,根据实际情况调整记账方式,比如收到预存款并且正常开具了增值税发票后,将预存款全额计入预收账款,再将相关业务的销项税进行计提,并从预存款转出相应金额,在确认收入时,只是将预存款转入收入,不再计提约定业务的销项税额,这样既方便了不同客户预存款的后期统计,同时实现账面计提税费与报税填报金额的一致,不会出现差额现象。

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